工程部管理規(guī)章制度（精選26篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的工程部管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部管理規(guī)章制度 1
一、工程部部門職責(zé)：
1、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)工作。
4、負(fù)責(zé)工程投資的控制管理。
5、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
7、對工程施工準(zhǔn)備、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
8、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。
2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)作部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
4、對設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行考察、評價(jià)。
5、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
6、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
7、組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
8、參與合同談判與合同的簽訂。
9、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。
10、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
11、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
13、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
�。�1）參與設(shè)計(jì)單位的`選擇。
�。�2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
�。�4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
�。�5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
�。�7）對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
15、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
16、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，按合同進(jìn)行工程款撥付。
工程部管理規(guī)章制度 2
第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的'需要，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。
第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫<施工隊(duì)申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項(xiàng)目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計(jì)劃。
3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。
6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。
7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。
8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。
9、文明施工
10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。
2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。
3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。
四、內(nèi)業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊(duì)例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。
4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。
工程部管理規(guī)章制度 3
一、工程部主要職責(zé)：
預(yù)防火警，保證酒店和客人的財(cái)產(chǎn)安全。
二、部門規(guī)章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時(shí)必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，嚴(yán)禁攜帶煙和火柴;更不準(zhǔn)在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。
4、在崗嚴(yán)禁看書、看報(bào)，干私事
5、每項(xiàng)工程，包括平時(shí)的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進(jìn)行，不準(zhǔn)違章作業(yè)。
6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。
7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時(shí)調(diào)遣。
8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時(shí)前告知部門經(jīng)理，否則影響工程維修要負(fù)有責(zé)任。
9、工作結(jié)束，必須填寫工作日報(bào)表，交給領(lǐng)班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。
三、工作職責(zé)：
工程部經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)酒店工程及其設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。
工作項(xiàng)目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預(yù)防維修、客房更新改造、制冰機(jī)的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設(shè)備、火警預(yù)防、水質(zhì)凈化、強(qiáng)電與弱電管理等。
2、負(fù)責(zé)并有權(quán)招收新員工，同時(shí)也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀(jì)員工除名。
3、確保酒店各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施工程按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。
4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。
5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時(shí)的維修保養(yǎng)等問題。
6、每天要檢查、督導(dǎo)各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當(dāng)天工作的情況;同時(shí)也負(fù)責(zé)安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項(xiàng)指定任務(wù)的交工時(shí)期。
7、審核、檢查要采購的.各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否實(shí)用及急需等情況制采購訂單。
8、為新工程，需要外人員時(shí)，要與他們細(xì)討論、相商工程計(jì)劃、耗資標(biāo)準(zhǔn)、完成日期以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定書面條文。
9、安排平時(shí)的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時(shí)補(bǔ)充。
10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來工程的實(shí)施計(jì)劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問題。
任職要求：
工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷。同時(shí)必須具備一項(xiàng)專門的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。
工程部副經(jīng)理
1、部門經(jīng)理不在時(shí)，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手;
2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計(jì)劃及工作進(jìn)程表
3、負(fù)責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單，督促所屬員工完成當(dāng)日的各項(xiàng)工作;
4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);
6、協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的工程進(jìn)度及應(yīng)達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換;
8、審批、檢查各部件所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，以保證各項(xiàng)工程的及時(shí)完成;
9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設(shè)備維修及更換;
10、按時(shí)完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。
四、工程部值班制度
1、實(shí)行值班運(yùn)行管理制度，設(shè)立“工程部值班班次運(yùn)行時(shí)間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行;
2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理審閱后存檔備查;
3、值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場維修，不得延誤;
4、值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責(zé)任;
5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，值班人員無法處理時(shí)，要立即報(bào)告部門經(jīng)理或主管，組織力量及時(shí)搶修;
6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;
7、當(dāng)班人員不得利用工作之便用值班電話擅自打私人電話，以確保值班電話使用暢通;
8、早、午晚及夜間所有運(yùn)行設(shè)備值班機(jī)房，必須有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準(zhǔn)備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報(bào)。
4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設(shè)備運(yùn)行情況。
5、出現(xiàn)下列情況不得交班：
(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(2)設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營業(yè)時(shí);
(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時(shí)無其他接班人員時(shí);
6、交班時(shí)檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負(fù)責(zé)處理。
7、當(dāng)出現(xiàn)事故正在處理時(shí)，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。
六、配電室操作管理制度
1、值班電工要樹立高度的責(zé)任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平;
2、嚴(yán)格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，值班人員不得隨意更改設(shè)備運(yùn)行情況，定時(shí)巡視電器設(shè)備，并準(zhǔn)確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，添好各類報(bào)表，確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行;
3、值班人員對來人、來電報(bào)修，要及時(shí)登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結(jié)束后，做好工時(shí)和材料的統(tǒng)計(jì)工作，并要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡邏，發(fā)生事故時(shí)，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備，要追究當(dāng)事人責(zé)任。
6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。
七、停電處理制度
1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，檢查應(yīng)急燈是否正常，查明停電原因;
2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;
3、檢查電梯是否正常運(yùn)行，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損;
4、通知保安部做維修現(xiàn)場的保安工作。
八、工程部物品領(lǐng)用管理制度
1、物品的領(lǐng)用，要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫領(lǐng)用單，寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。
2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。
3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費(fèi)。
4、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管;
5、有關(guān)工種所需個(gè)人工具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價(jià)賠償;
6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定時(shí)核對，做到帳物相符;
7、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸還;工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。
九、設(shè)備日常維修制度
1、酒店使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”經(jīng)部門主管簽字后交工程部。
2、當(dāng)值人員接到維修通知，應(yīng)即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間;
3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回部門;
4、記錄好完工時(shí)間，并及時(shí)將維修內(nèi)容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數(shù)量，計(jì)算出用料金額。
5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。
6、緊急的設(shè)備維修由使用部門的主管電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修單”，
7、工程部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)人在登記簿上說明原因，若影響營業(yè)，應(yīng)采取特別措施盡快修理。
十、電梯維修制度
1、勤檢制：
工作人員在接班后按規(guī)定時(shí)間和路線對電梯進(jìn)行一次檢查，內(nèi)容包括機(jī)房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項(xiàng)目;
2、包干責(zé)任制：
為了更有效地對電梯進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行電梯的維護(hù)保養(yǎng)包干責(zé)任制，即將人員分成若干組，每組負(fù)責(zé)若干部電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)容包括該電梯所屬設(shè)施;整流器、控制屏、主機(jī)、橋廂及橋廂頂、導(dǎo)軌、廳門及門軌、井道及井道設(shè)施、井底等。
3、季度和年度安全檢查制：
除了日常對電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責(zé)任制以外，還應(yīng)進(jìn)行季度和年度安全檢查，按升降機(jī)試驗(yàn)記錄逐項(xiàng)檢查，并做好檢查的詳細(xì)記錄。
工程部管理規(guī)章制度 4
1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請；
3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；
4、負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；
5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；
6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會審，并提出修改意見；
7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；
8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。
9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的.合理性；
10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；
11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；
15、組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；
16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會議，并將經(jīng)討論通過的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；
17、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；
18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見。
19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；
20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；
21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場價(jià)格，并向公司總部備案；
22、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；
23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；
24、組織工程竣工驗(yàn)收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
工程部管理規(guī)章制度 5
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，如果因?yàn)槟撤N原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假，以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時(shí)要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的.準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查設(shè)備狀況。交班時(shí)，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位，等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外，其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。
6、下列情況不得進(jìn)行交接班:
(1)、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。
(2)、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。
(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時(shí)。
(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。
工程部管理規(guī)章制度 6
1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；
3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。
4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；
5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；
6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；
8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；
10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。
11、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；
13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；
14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的'檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；
16、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；
17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；
18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、完成公司安排的其它工作；
21、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
工程部管理規(guī)章制度 7
一、公司電腦由部門委派專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，綜合辦公室有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督檢查。
二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過程中遇到問題或故障，要及時(shí)向綜合辦公室反映，以便請專業(yè)人員進(jìn)行維修，以免造成機(jī)器損壞。
三、電腦上機(jī)實(shí)行責(zé)任制度，在個(gè)人上機(jī)過程中出現(xiàn)問題有其本人負(fù)責(zé)。具體分以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負(fù)全部責(zé)任進(jìn)行賠償，費(fèi)用自理。
�。ǘ┯捎趥�(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。
�。ㄈ┯捎趥�(gè)人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。
�。ㄋ模⿲τ趤碜酝獠看疟P，使用前都應(yīng)進(jìn)行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負(fù)全責(zé)并進(jìn)行維修，費(fèi)用自理。
�。ㄎ澹┮陨锨闆r如情節(jié)特別嚴(yán)重的工程部將根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
四、對電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映由專人進(jìn)行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負(fù)責(zé)。
五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關(guān)的.私人文件，若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意方可使用，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟(jì)處罰。
六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸qq，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
七、為了節(jié)約辦公費(fèi)用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準(zhǔn)開機(jī)。
八、非本公司人員不準(zhǔn)使用本部門電腦，因特殊需要，必須經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
工程部管理規(guī)章制度 8
(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。
(2)設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。
(3)用戶單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。
(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的'“維修管理”項(xiàng)目。
(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。
(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類歸檔。
(7)維修檔案為評估大廈設(shè)備運(yùn)行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項(xiàng)目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。
工程部管理規(guī)章制度 9
檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)嚴(yán)格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的`有序正常進(jìn)行。
1.所有文檔實(shí)行統(tǒng)一管理，并指派專人負(fù)責(zé);
2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應(yīng)及時(shí)歸檔，其他人員不得擅自處理;
3.對性質(zhì)不同的文件，實(shí)行分類立卷保管，以便日后查找;
4.對于客人檔案應(yīng)建立詳細(xì)檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自將客人資料告知他人;
5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;
6.對欲銷毀文件必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀工作，嚴(yán)禁向廢品回收站出售。
工程部管理規(guī)章制度 10
1.進(jìn)入行政辦公室時(shí)，請先敲門或問:“我可以進(jìn)來嗎”里面說:“請進(jìn)”方可進(jìn)入;
2.接電話時(shí)要說“您好(早上好、下午好)!工程部，有什么事需要幫助嗎”
3.進(jìn)入客房維修時(shí)，請先按“門鈴”得到客人允許后方可進(jìn)入維修;
4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動問好;
5.維修時(shí)不允許乘客人電梯;
6.維修時(shí)不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;
7.維修時(shí)不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩;
8.無事請勿隨意進(jìn)入樓面和行政辦公區(qū);
9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;
10.外出檢修時(shí)不準(zhǔn)隨意拿任何家
工程部管理規(guī)章制度 11
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)把關(guān)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遺漏，材料組織采購，編制施工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)工作
2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場，材料用料，施工質(zhì)量，安全施工，施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告并提出整改意見。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的檢查、驗(yàn)收、報(bào)批等關(guān)系。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算把關(guān)，資料準(zhǔn)備工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地現(xiàn)場的三通一平工作，確保施工順利進(jìn)行。
6、負(fù)責(zé)材料員，監(jiān)理員，水電施工員，倉庫保管員，安全員的正常管理工作。
7、負(fù)責(zé)工程調(diào)度會的.組織協(xié)調(diào)工作，確保會議決議有效執(zhí)行落實(shí)。
8、嚴(yán)格把握和及時(shí)處理項(xiàng)目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
工程部管理規(guī)章制度 12
一.目的
為嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律，確保公司接管項(xiàng)目的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使本班工作中出現(xiàn)的問題，在下一班得以正確了解并能很好解決�，F(xiàn)制定公司各管理項(xiàng)目工程部員工的交接班管理制度。
二.范圍
適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。
三.職責(zé)
1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報(bào)到。
2.交班人要做到五交:
(1)交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運(yùn)行情況，以書面形式進(jìn)行記錄(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記)，向接班人員做詳細(xì)的交代，不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽講，細(xì)致了解，當(dāng)面詢問，在確定沒有問題的.情況下，交接班雙方方可簽字確認(rèn)，進(jìn)行交班。一旦簽字確認(rèn)，上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班;
(2)交工具。交接班雙方在交接時(shí)，應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施核對驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，做好書面記錄，如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況，接公司的相應(yīng)制度辦理;
(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生，使本崗清潔整潔，以示對接班人的尊敬;
(4)交值班記錄本。(值班運(yùn)行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記);
(5)交機(jī)房的鑰匙。
3.接班人要做到:
(1)必須按值班日志的記錄，核對設(shè)備狀況;
(2)檢查儀表、工具，聽取上一班值班人員對運(yùn)行情況的介紹;
(3)核對機(jī)房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字;
(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告主管。
4.下列情況不得交接班:
(1)上一班運(yùn)行情況未交代清楚;
(2)接班人員如未能按時(shí)到崗，交班人員不得離崗;
(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(4)接班人數(shù)過少，未達(dá)到運(yùn)行值班人數(shù)的最低限度時(shí);
(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時(shí);
以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因，并向本部門主管報(bào)告、征求解決方法;
(6)因設(shè)備故障而不能正常運(yùn)行，或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時(shí)，交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后，方可離開崗，此時(shí)接班人員更應(yīng)主動提前到崗，協(xié)助工作;
6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容，不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。
上述制度望各管理中心(處)認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度，從而有效的保證公司各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行，使公司品質(zhì)管理更上一層樓。
工程部管理規(guī)章制度 13
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工單位的安全生產(chǎn)管理力度，提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場檢查制度。結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制訂以下安全生產(chǎn)管理制度：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶的罰500元/次，不扣好帽戴的罰200元/次。
2、凡發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的罰責(zé)任人500元以上。
3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒后上班的罰200元。
4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元。
5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。
6、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。
7、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，隨意拆除腳手架拉結(jié)、模板支撐的罰500元。
8、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，隨意拆除臨邊、洞口防護(hù)欄或蓋板的罰500元。
9、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，隨意拆除安全網(wǎng)的'罰500元。
10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責(zé)任人100元。
11、各工種職工隨意拆除機(jī)械、電氣、電焊設(shè)備安全防護(hù)裝置的罰50元。
12、在木工間、危險(xiǎn)品倉庫吸煙或亂扔煙蒂的罰50元。
13、未用插頭，隨意掛鉤電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。
14、在宿舍內(nèi)使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
15、偷竊工地建筑材料設(shè)備、生活用品，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理，并罰2000元以上。
16、在工地打架，根據(jù)雙方情節(jié)輕重罰500元，被打者不還手，罰款補(bǔ)償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的職工，未能在現(xiàn)場制止打架事件的處1000元以上罰款。
17、故意損壞或破壞施工現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
以上條列自20xx年5月20日起執(zhí)行，在日后工作中大家相互監(jiān)督與督促，讓安全伴隨著我們工作。
工程部管理規(guī)章制度 14
根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的施工特點(diǎn)，特制定以下管理制度。
一、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任人即為消防承包責(zé)任人。
二、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。按規(guī)定配置足夠的消防器材，并建立健全使用易燃易爆化學(xué)物品、用電安全、動火審批、巡邏值班、安全檢查等各項(xiàng)管理制度。
三、項(xiàng)目部必須全面落實(shí)安全防火責(zé)任制，要求對施工幢號、各班組、各級管理人員層層簽訂安全防火責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全防火的`第一責(zé)任人，建立和完善以第一責(zé)任人為核心，分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全防火責(zé)任制。成立義務(wù)消防隊(duì)(消防隊(duì)員按施工人數(shù)的10%配備)，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育。
四、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。在防火間距內(nèi)嚴(yán)禁搭建其他建筑或堆放可燃材料。如果條件所限，防火間距達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的防火措施，適當(dāng)減小防火距離。
五、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有車輛環(huán)形消防通道，通道寬度不小于3.5米。如果設(shè)置環(huán)形消防車道確有困難的，應(yīng)設(shè)置回車道。嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道。
六、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場必須設(shè)有專用消防用管網(wǎng)，并配置消防泵，其電線應(yīng)專線敷設(shè)，配備消防栓，較大工程要分區(qū)設(shè)消防栓，24m以上的高層建筑要設(shè)置消防豎管，豎管每層應(yīng)設(shè)置消防框口，并配置水帶和水槍。
七、項(xiàng)目部在臨建設(shè)施、倉庫、易燃料場和用火處必須設(shè)有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。
八、項(xiàng)目部安裝使用電氣設(shè)備和使用明火嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場出現(xiàn)火險(xiǎn)或火災(zāi)時(shí)，要立即組織人員進(jìn)行撲救，當(dāng)即不能救的要及時(shí)報(bào)警，請消防部門協(xié)助滅火。滅火以后要保護(hù)現(xiàn)場，并設(shè)專人巡視，以防死灰復(fù)燃。
十、項(xiàng)目部違反消防管理規(guī)定的公司將按照制度予以處罰。
十一、對建筑工地消防管理不善而引起重大事故的，視情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰外，按國家有關(guān)法律、法規(guī)追究責(zé)任人員的法律責(zé)任。
十二、本責(zé)任書未涉及之處請參照公司《消防管理細(xì)則》執(zhí)行。
工程部管理規(guī)章制度 15
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程，有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的.防護(hù)措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達(dá)100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗(yàn)收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。
工程部管理規(guī)章制度 16
一、施工現(xiàn)場消防管理細(xì)則：
施工現(xiàn)場的平面布置圖、施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。
1、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆放、倉庫、廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)域。
2、廚房、變配電間與臨時(shí)設(shè)施之間的防火間距不得小于15米。
3、存放汽油等易燃物品的庫房，應(yīng)單獨(dú)建筑，并與建筑工程用火作業(yè)區(qū)、易燃材料堆放保持不小于30米的距離。
4、臨時(shí)設(shè)施和施工區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)有消防通道，寬度不得小于3.5米，并保持通暢。夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強(qiáng)值班巡邏。
5、高低壓架空電線下，禁止搭建臨時(shí)設(shè)施或堆放易燃、易爆材料。
6、廚房、柴油灶以及經(jīng)常明火作業(yè)的建筑，必須單獨(dú)設(shè)置在臨時(shí)設(shè)施區(qū)域的長年下風(fēng)向，并保持15米的間距。
7、變配電間、氧氣、乙炔庫以及存放易燃物品的房屋，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置在地勢較高，不易積水的地帶，并使用非燃材料建設(shè)，有良好的通風(fēng)。
8、施工現(xiàn)場消防器材和設(shè)施應(yīng)與臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工程施工進(jìn)度同步布置。
1)100平方米臨時(shí)設(shè)施一般放置2只10公升滅火機(jī);
2)大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過1200平方米時(shí)，應(yīng)備有專供消防用太平桶，積水池、黃砂池等，這些部位四周不得堆放物件阻塞通道。
3)臨時(shí)木工間(棚)、油漆間、木材庫一股為每25平方米放置一個(gè)種類合適的滅火機(jī)，油庫、危險(xiǎn)品庫應(yīng)配備足夠數(shù)量相關(guān)種類的滅火機(jī)。
4)建筑物樓層通道處應(yīng)掛防火宣傳標(biāo)志，設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材。
5)消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，并掛有換藥充氣時(shí)間牌子。
6)木工間(棚)、油漆間、木構(gòu)庫(木制品庫)、食堂、油庫、危險(xiǎn)品庫應(yīng)明確防火責(zé)任人，設(shè)置防火制度和防火標(biāo)志，掛在明顯適當(dāng)位置。
9、施工現(xiàn)場實(shí)行動火審批制。焊、割作業(yè)等必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
10、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得小于10米(高處作業(yè)時(shí)是與垂直地面處的`投影水平距離)，與易燃易爆物品的距離不得小于30米。
11、氧氣瓶和乙炔瓶不得靠近熱源和電氣設(shè)備。嚴(yán)禁在烈日下曝曬。使用時(shí)兩者的距離不得小于3米。
12、氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。
13、工地組建義務(wù)消防隊(duì)，每季活動一次，夜間應(yīng)組織值班巡邏檢查。
14、項(xiàng)目部經(jīng)理是工地的防火責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)工地的消防安全工作。
二、集體宿舍：
1、集體宿舍周圍和各樓層，必須設(shè)置消防器材和工具，消防器材和工具不得隨便挪作他用。
2、滅火機(jī)等消防器材，應(yīng)經(jīng)常檢查，保證完好使用，藥劑(氣體)應(yīng)及時(shí)調(diào)換(充裝)。
3、消防器材設(shè)置處不得堆放其它物資，以保證暢通易取。
4、集體宿舍內(nèi)，不得自行亂拉電燈和各種電器用具，嚴(yán)禁使用燈泡、小太陽和明火取暖。
5、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、火油爐、煤爐自行燒煮各種食物。
6、睡在床上嚴(yán)禁吸煙�；鸩窆�、煙蒂不得亂丟，打火機(jī)等煙具應(yīng)放在不易燃燒的位置。
7、集體宿舍內(nèi)，不得貯放汽油、香蕉水等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。
8、不得在集體宿舍內(nèi)，焚燒廢紙、雜物等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。
9、油漆工、柏油工的工具和工作服，經(jīng)汽油等可燃液體清洗后不得存放室內(nèi)和在室內(nèi)涼干，應(yīng)放在室外。嚴(yán)禁在未干燥的情況下，穿衣上崗接觸火源。
10、集體宿舍的修繕，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)安排，在制定修復(fù)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)制定防火措施。
11、不得在宿舍內(nèi)加工各種木器和油漆個(gè)人用具。
12、每周一次的衛(wèi)生大掃除，應(yīng)和防火安全結(jié)合起來，在打掃衛(wèi)生的同時(shí)，應(yīng)制定防火措施。
13、宿舍的室長和輪流值日人員，應(yīng)在熄燈睡覺前、上班離開宿舍前進(jìn)行一次防火檢查。最后一個(gè)離開宿舍的人員，也做好防火檢查工作。
工程部管理規(guī)章制度 17
為了加強(qiáng)對酒店施工隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化酒店裝飾施工項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理及文明施工，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行，酒店早日開業(yè)。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂相關(guān)制度如下：
一、凡進(jìn)入酒店施工區(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)的.施工隊(duì)伍需提前到酒店工程指揮部填寫《施工登記申請表》（需注明施工單位、施工部位、施工人數(shù)、施工負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、施工所需要時(shí)間以及攜帶物品等）
二、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人持《施工登記申請表》、施工人員的身份證復(fù)印件和個(gè)人一寸免冠相片一張到酒店工程部辦理《施工出入證》。
三、施工單位持有酒店工程部簽字的《施工登記申請表》，統(tǒng)一佩帶《施工出入證》進(jìn)入酒店施工區(qū)域，接受甲方管理人員對攜帶物品的檢查確認(rèn)。
四、凡因工程需要在酒店內(nèi)留宿的工人，由所在施工單位持《住宿申請表》到工程部辦理住宿手續(xù)，領(lǐng)取《住宿證》，并嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。
五、禁止吸煙。
六、按規(guī)定路線進(jìn)出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧，并在指定施工區(qū)域內(nèi)施工，嚴(yán)禁進(jìn)入酒店其他非施工區(qū)域。
七、酒店施工區(qū)域和公共場所嚴(yán)禁吸煙、飲酒、和隨地便溺，違者將按酒店有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
八、需要明火作業(yè)時(shí)，必須到保安部申請明火作業(yè)，在辦理《明火作業(yè)許可證》后，并配置好滅火器后方可進(jìn)行。
九、在施工結(jié)束后，酒店工程部要核對施工單位攜帶出酒店的物品與進(jìn)入時(shí)是否相符。
十、后附各項(xiàng)施工管理規(guī)定和表格，望各施工單位組織本單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
工程部管理規(guī)章制度 18
為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。
1、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況。現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案，負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。
3、材料員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時(shí)間內(nèi)送到指定地點(diǎn)。
4、資料員負(fù)責(zé)所有進(jìn)場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報(bào)驗(yàn)、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的`檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄。
5、倉庫管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時(shí)查閱。
6、現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護(hù)及設(shè)備的維修。
工程部管理規(guī)章制度 19
施工項(xiàng)目部必須根據(jù)其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場使用機(jī)械設(shè)備數(shù)量設(shè)置設(shè)備管理部門或機(jī)械專責(zé)管理人員。
1、負(fù)責(zé)制定適合本項(xiàng)目部的機(jī)械安全管理細(xì)則，建立機(jī)械安全管理體系和機(jī)械安全崗位責(zé)任制，將機(jī)械安全目標(biāo)細(xì)化分解成具體的機(jī)械安全指標(biāo)，并進(jìn)行考核。
2、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的起重機(jī)械(包括整機(jī)、待安裝機(jī)械零部件)和機(jī)具的安全狀況的.準(zhǔn)入檢查，以及取得檢驗(yàn)合格證的審查，并建立機(jī)械準(zhǔn)入臺帳。
3、負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的起重機(jī)械作業(yè)人員的資格審查和核實(shí)，負(fù)責(zé)對起重機(jī)械安拆隊(duì)伍資質(zhì)的審查，并建立起重機(jī)械作業(yè)人員臺帳。
4、掌握現(xiàn)場起重機(jī)械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況，掌握現(xiàn)場起重機(jī)械作業(yè)人員數(shù)量和持證上崗狀況，實(shí)施動態(tài)管理。
5、負(fù)責(zé)或參與起重機(jī)械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知工作，并留存相關(guān)資料。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的巡檢，組織機(jī)械的月度安全檢查，以及整改驗(yàn)收，作好有關(guān)記錄和小結(jié)，對起重機(jī)械重要作業(yè)和安拆關(guān)鍵工序、安拆交底等進(jìn)行旁站監(jiān)督并作好記錄。
7、負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場機(jī)械危害辨識、防范措施、機(jī)械事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及演練。
8、負(fù)責(zé)機(jī)械有關(guān)文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。
9、項(xiàng)目部交辦其他工作(如調(diào)度、租賃、維修等)。
工程部管理規(guī)章制度 20
為加強(qiáng)校園施工的安全管理工作，維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)和生活秩序，防止和減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建和諧校園，根據(jù)南京市和xx區(qū)關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制訂本制度。
1.在校園內(nèi)施工的單位、人員必須執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校的安全管理。
2.施工單位的負(fù)責(zé)人為施工安全工作第一責(zé)任人，必須對所屬人員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，做好安全管理工作。施工單位及施工人員發(fā)生違法違紀(jì)事件或安全問題由施工單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
3.施工單位使用人員，必須嚴(yán)格審查身份證件，并由施工單位負(fù)責(zé)逐個(gè)造冊(附身份證復(fù)印件)報(bào)學(xué)校安保辦或總務(wù)處備案。
4.施工場地要有護(hù)欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標(biāo)志，預(yù)防發(fā)生意外事故。
5.施工單位內(nèi)部必須建立嚴(yán)格的'安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對建設(shè)物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發(fā)生失竊事件。
6.施工單位人員要統(tǒng)一辦理《臨時(shí)出入證》，服從門衛(wèi)管理，無《臨時(shí)出入證》者，門衛(wèi)有權(quán)拒絕入內(nèi)。
7.攜帶物資出門，施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證，否則，門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。
8.施工車輛進(jìn)入校區(qū)不準(zhǔn)鳴號，應(yīng)減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環(huán)境衛(wèi)生。
9.施工人員不得隨意出入學(xué)生宿舍、教學(xué)樓和辦公區(qū)域，不得在校園內(nèi)大聲喧嘩、打鬧，不得損壞公物、樹木和草地，嚴(yán)禁打架斗毆、賭博等行為，施工期間不得影響學(xué)校正常教學(xué)、辦公及生活秩序。
工程部管理規(guī)章制度 21
工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強(qiáng)成本管理，降低費(fèi)用開支，及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、通過工程成本核算，將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序，直接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)全過程控制。
2、及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從而反映人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的.潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。
3、各部門協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。
4、及時(shí)準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)約成本。
5、及時(shí)準(zhǔn)確記錄工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時(shí)指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。
6、及時(shí)登記出、入庫票。及時(shí)分析材料耗用。及時(shí)控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號分析。
7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊(duì)節(jié)約成本。
8、工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。
9、在項(xiàng)目施工過程中，預(yù)算部門對單位工程各分部分項(xiàng)工程、材料、人工費(fèi)做好成本預(yù)測預(yù)控工作。
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為了實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高防護(hù)水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：
第一條為了貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，項(xiàng)目部對各專業(yè)工程，施工安全生產(chǎn)工作除了進(jìn)行經(jīng)常性檢查外，并定期進(jìn)行每月一次的安全檢查，安排在月末進(jìn)行，檢查結(jié)果于次月初公布。
第二條項(xiàng)目部對各專業(yè)班組在施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行每旬一次檢查及不定期經(jīng)常性的檢查，預(yù)防事故發(fā)生。
第三條各班組進(jìn)行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規(guī)程和安全交底內(nèi)容進(jìn)行施工。
第四條個(gè)人進(jìn)行日檢查，及時(shí)消除隱患，每天施工結(jié)束后，必須對現(xiàn)場進(jìn)行清理，做到工完、料盡、場地清。
第五條對檢查出來的隱患處理：
1、安全檢查中查出中的.隱患要進(jìn)行登記，并發(fā)隱患整改通知書給責(zé)任人，引起整改人員重視。對有即發(fā)生事危險(xiǎn)的隱患，安全員應(yīng)責(zé)令停工，被檢查班組必須立即整改。
2、對于班組長違章指揮的作業(yè)行為，工地專職安全員可以當(dāng)場指出進(jìn)行糾正，對性質(zhì)嚴(yán)重的給予通報(bào)批評，必要時(shí)給予行政處分及罰款。
3、被檢查的班組對查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進(jìn)行“三定”（即定人、定時(shí)間、定措施），立即進(jìn)行整改。
4、整改完成后要及時(shí)通知項(xiàng)目部，由工地專職安全員復(fù)查，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收認(rèn)定隱患消除后，此事方為結(jié)束。
工程部管理規(guī)章制度 23
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場發(fā)電機(jī)使用的管理，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，擬定本管理指引，供參照執(zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時(shí)用電或業(yè)主提供電源容量不足，需使用發(fā)電機(jī)供電的。
二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的管理:發(fā)電機(jī)進(jìn)退場管理臺帳的`建立、發(fā)電機(jī)進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)電機(jī)使用記錄等工作，并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
三、發(fā)電機(jī)使用的申請、批復(fù)管理。
1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機(jī)前，應(yīng)由使用單位提出使用申請及用電方案。
2、工程部應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求進(jìn)行審查，對發(fā)電機(jī)用電負(fù)荷的大小及性質(zhì)給予審核，審核要點(diǎn)包括:使用發(fā)電機(jī)的原因、用電設(shè)備清單及其負(fù)荷的大小、發(fā)電機(jī)供電的施工部位、發(fā)電機(jī)位。
工程部管理規(guī)章制度 24
一、項(xiàng)目部應(yīng)將文明施工納入施工組織設(shè)計(jì)，并制定相應(yīng)的有關(guān)制度。
二、工地應(yīng)與施工人員明確文明施工的`要求，嚴(yán)禁野蠻施工，對施工區(qū)域及危險(xiǎn)區(qū)域必須設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
三、工地要積極采取降低施工噪音和施工中產(chǎn)生的泥漿排放及有關(guān)材料運(yùn)輸過程中的防護(hù)措施。
四、工地四周墻設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，并應(yīng)做到整潔、美觀，不得使用竹笆、彩條布等材料做圍欄。
五、施工現(xiàn)場應(yīng)做到材堆整齊，場地平整、道路、排水暢通，未經(jīng)有關(guān)部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。
六、嚴(yán)格執(zhí)行門前三包責(zé)任制，工地內(nèi)污水不得外流，嚴(yán)禁建筑垃圾混堆。
七、施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持工地環(huán)境整潔，嚴(yán)格控制四害孳生。
八、工地食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上海市職工食堂管理制度，食堂應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，炊事員應(yīng)持有健康證明與崗位培訓(xùn)合格證才可上崗操作。
工程部管理規(guī)章制度 25
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機(jī)械管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。
3.負(fù)責(zé)大、中型施工機(jī)械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)。參加大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)工作。
4.參與安全技術(shù)措施計(jì)劃中施工機(jī)械項(xiàng)目的審查，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的`檢查、驗(yàn)收工作。
5.貫徹落實(shí)安全獎懲辦法。組織制定施工機(jī)械安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，并督促執(zhí)行。
6.定期進(jìn)行施工機(jī)械安全大檢查，及時(shí)解決存在的問題。
7.負(fù)責(zé)施工機(jī)械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作。
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一、施工員是工程項(xiàng)目第一線的直接組織者，對施工工程質(zhì)量有直接責(zé)任。
二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)院，并貫徹執(zhí)行。
三、參與施工圖的會審工作，嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，做好各分項(xiàng)、分部工程的書面技術(shù)交底工作。
四、要把施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，通過技術(shù)交底向施工班組交待清楚，并在實(shí)施中認(rèn)真檢查落實(shí)。
五、對施工的測量、定位、標(biāo)高及定位線等負(fù)有直接責(zé)任。
六、負(fù)責(zé)自檢，互檢，交接檢的督促工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的.驗(yàn)收工作。
七、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用工作。
八、經(jīng)常檢查各施工班組的施工操作情況，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)措施者，有權(quán)制止并責(zé)令返工或停工。
九、協(xié)助質(zhì)檢員開展工作，掌握施工項(xiàng)目的全部質(zhì)量狀況，參與本項(xiàng)目的定期質(zhì)量檢查。
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