生產(chǎn)部管理制度15篇
在當(dāng)下社會，接觸到制度的地方越來越多，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部管理制度1
公司制度已經(jīng)規(guī)范化，為迎合公司的規(guī)章制度，適應(yīng)公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進一步加強管理，實行嚴(yán)格的考勤制度，現(xiàn)規(guī)定生產(chǎn)考勤制度如下：
1、生產(chǎn)部人員和各車間主任，休班或請假必須寫請假條，寫明請假原因并需經(jīng)過直接領(lǐng)導(dǎo)的簽準(zhǔn)，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)統(tǒng)計員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；
2、車間各班組長以及重點崗位休班或請假，必須寫請假條，寫明請假原因并需經(jīng)過直接領(lǐng)導(dǎo)簽批，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)調(diào)度員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；
3、各車間內(nèi)普通員工，休班請假必須寫請假條，并告知班組長，由班組長簽批，生產(chǎn)調(diào)度人員不定時進行抽查考勤，考勤不符者處罰相關(guān)班組長，且員工按曠工處理。
以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車間全體員工必須執(zhí)行，違者必究��！生產(chǎn)部考勤管理制度9為確保正常工作秩序，增加員工組織紀(jì)律觀念，提高工作效率，樹立公司良好形象，根據(jù)《公司制度》再次嚴(yán)明考勤管理。
一、考勤是管理工作的`基礎(chǔ)，也是計發(fā)工資及福利待遇的主要依據(jù)，全體人員都必須重視�？记诠芾碛晒救肆Y源部負(fù)責(zé)，月末會做出考勤統(tǒng)計報告。
二、員工上班必須打指紋卡簽到，一日兩次，上午8：30前，下午14：00前，在正常時間外簽到，視為遲到，遲到一個月累計超過30分鐘，扣除半天工資處理。因公外出辦事無法簽到者，應(yīng)填寫《因公外出通知單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部，否則以曠工處理。
三、任何類別的請假都需要填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批，再交人力資源部登記。如有緊急情況不能事先請假者，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知部門經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人，并于上班當(dāng)日補辦手續(xù)。無請假單或未及時補辦手續(xù)的按曠工處理。
四、因公外出辦事的人員，應(yīng)向前臺登記并告知去向及預(yù)計返回時間。因公出差的人員，應(yīng)填寫《出差登記表》，獲得批準(zhǔn)后方可出差。如私自外出者一律按曠工處理。
五、如當(dāng)天需要在公司食堂用膳者，應(yīng)告知前臺，由前臺統(tǒng)計后將人數(shù)報給食堂，為免浪費，報餐后又不能在公司進餐者，必須至少提前1小時通知前臺，如臨時取消用餐者公司將給予10元/人/餐作為經(jīng)濟處罰。
六、人力資源及行政部會依據(jù)指紋考勤記錄，請假單，因公外出通知單，出差審批表等統(tǒng)計考勤，如無考勤記錄又無任何憑證者，一律按曠工處理。
七、以上考勤制度，請各位員工重視，并自覺遵守，執(zhí)行。八、前臺工作人員必須對以上做如實登記，對每月遲到、早退或報餐未就餐者進行統(tǒng)計匯總，并于每月張貼公告欄通告全公司。
生產(chǎn)部管理制度2
為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。
一、適用范圍
項目部所有成員。
二、項目部考勤規(guī)定
項目部實行打卡統(tǒng)計考勤制度。
1、工作時間：
（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。
�。�2）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，超過三次遲到早退扣款50元，曠工一天罰100元。
（3）遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。
2、曠工：
（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間銷假一律按曠工處理。
�。�2）未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者，項目部將進行嚴(yán)肅處理。
3、請銷假：
�。�1）主管以下人員（含主管）請假兩天以內(nèi)的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上的需經(jīng)工程處主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認(rèn)真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。
�。�2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。
4、違紀(jì)處理：
（1）項目部辦公室人員和各部門考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴(yán)肅處理。
�。�2）項目部辦公室考核統(tǒng)計人員根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后上報局機關(guān)。生產(chǎn)部考勤管理制度11為了加強學(xué)院的勞動紀(jì)律，維護正常的工作秩序，充分調(diào)動教職員工的工作積極性，保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項任務(wù)順利完成，體現(xiàn)按勞分配的原則，結(jié)合我院實際情況，對勞動紀(jì)律考勤做如下規(guī)定：
一、基本要求
1。1職工應(yīng)努力做好本職工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院勞動紀(jì)律和作息制度，按時上下班，不遲到，不早退。
1。2工作時間不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)做私事，不準(zhǔn)嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。
1。3全院教職工，除本學(xué)期任課專任教師外，一律實行坐班制（包括實驗室、實習(xí)廠）。
1。4教師必須嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，言傳身教，要按照學(xué)院規(guī)定的教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動。教師在教學(xué)和其他活動中，不得無故缺席、遲到和早退。
1。5教職工不得曠工，無故曠工者視情節(jié)嚴(yán)重程度，將給予一定的經(jīng)濟處罰及行政處分。
二、假期的種類、期限和待遇
2。1寒暑假學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進行。各部門在有計劃地安排并完成新學(xué)期各項準(zhǔn)備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補貼（同城待遇、生活補貼）照常發(fā)放，院內(nèi)崗位津貼停發(fā)，出勤補貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學(xué)院付加班費。
2。2國內(nèi)探親假及有關(guān)待遇
凡工作年限滿一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠的，可根據(jù)實際需要給予路程假。
1）已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過30天；探望父母，每四年一次，假期不超過20天。
2）未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過20天。
3）教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續(xù)，否則不予報銷路費。有特殊情況在非假期內(nèi)請?zhí)接H假者，必須提出申請，部門同意，經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，到人事處辦理請假手續(xù)。
4）教職工在學(xué)徒、見習(xí)期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見習(xí)期滿的，下半年可享受；下半年期滿的，從下一年度起開始享受。
5）職工在工作期間（非寒、暑假期內(nèi)）請?zhí)接H假，均按請事假對待。
6）符合享受探親假條件和有關(guān)規(guī)定的往返路費（硬座）可以報銷。其中：已婚教職工探望父母時，本人職務(wù)（等級）工資、事業(yè)津貼、二項之和的百分之三十以內(nèi)的費用由本人自理。 2。3出國（出境）探親假及有關(guān)待遇：
1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過三個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可以延期一次，延長時間不超過三個月；教職工配偶或子女如系自費在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過一個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可延期一次，延長時間不超過二個月；未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動離職處理。
2）符合出國（出境）探親條件的，在規(guī)定探親期內(nèi)的`基本工資照發(fā)，但均須在按時回校后領(lǐng)取，不按時回校不補發(fā)。地方補貼（同城待遇、生活補貼）、校內(nèi)崗位津貼、出勤補貼停發(fā)；批準(zhǔn)延期期間基本工資、各類津補貼全部停發(fā)。
3）符合出國（出境）探親條件的，國內(nèi)段路費報銷至其出入境口岸，國外（境外）段自理。
2。4病假及有關(guān)待遇
2。4。1教職工因病請假，須持有校醫(yī)出具的病假證明；校外就醫(yī)的要有醫(yī)院出具的證明經(jīng)校醫(yī)簽署意見，并辦理請假手續(xù)。生急病的教職工，未能事先履行請假手續(xù)，待病情緩解時，要補辦請假手續(xù)。見習(xí)期人員在此期間病休的，其見習(xí)期延長。 2。4。2休長病假（三個月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個人書面申請，出具醫(yī)院證明，交學(xué)院衛(wèi)生所審批后，試工三個月。如在試工期間舊病復(fù)發(fā)，需要繼續(xù)休病假的，其病假時間應(yīng)與試工前的病假時間合并計算。 2。4。3有關(guān)待遇
1）工資
�、俨〖僭诙䝼�月以內(nèi)：全額發(fā)給國家規(guī)定的原本人基本工資（職務(wù)等級工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補貼。下同）。 ②病假超過二個月不滿六個月，從第三個月起：工齡不滿10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%；工齡滿10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。
�、鄄〖俪^六個月，從第七個月起：工齡不滿10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%；工齡滿10年不滿20年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%；工齡滿20年及其以上的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
連續(xù)病假超過六個月停發(fā)地方補貼（同城待遇）。
3）上述規(guī)定癌癥患者除外。
4）校內(nèi)崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行，癌癥患者可發(fā)放基礎(chǔ)津貼。
5）出勤補貼
病假期間停發(fā)出勤補貼。
2。5事假及有關(guān)待遇
2。5。1事假
教職工原則上應(yīng)利用業(yè)余時間和節(jié)假日處理個人私事，確因私事請假，必須提前寫出請
假報告，經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請假手續(xù)（特殊情況需經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后交主管院長批準(zhǔn)，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來不及辦理請假手續(xù)時，應(yīng)事前以口頭形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并征得同意，返校后，及時補辦請假手續(xù)。凡不事先辦理請假手續(xù)的，視為無故曠工。中層干部請事假，必須經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，人事處備案。
2。5。2有關(guān)待遇
1）工資
教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過三天），超出部分按無資事假處理（無資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當(dāng)月事假累計超過20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過30天停發(fā)工資。 2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
當(dāng)月事假超過七天及其以上的教職工，停發(fā)當(dāng)月地方補貼（同城待遇）。
3）院內(nèi)崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行4）出勤補貼
事假期間停發(fā)出勤補貼。
2。6婚假及有關(guān)待遇
1、婚假
教職工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)一次性休完。
2、有關(guān)待遇
婚假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）照發(fā)，院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行，出勤補貼停發(fā)。
2。7產(chǎn)假及有關(guān)待遇
2。7。1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時給予男方3—7天的護理假。女教職工生產(chǎn)時，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫(yī)院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
2）女教職工按計劃懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。 3）無計劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費用自理。 4）女教職工按計劃懷孕，經(jīng)過醫(yī)師開具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時間按照病假待遇的規(guī)定辦理。
5）有不滿1周歲嬰兒的女教職工，8小時工作時間內(nèi)給予2次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次30分鐘，也可以合并使用。 6）女教職工在哺乳期內(nèi)上班有困難者，經(jīng)本人申請，辦理請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。
2。7。2地方補貼（同城待遇、生活補貼）
符合計劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假和男教職工護理假期間地方補貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿，經(jīng)批準(zhǔn)后的哺乳假（含照顧假）至子女滿一周歲的，哺乳假期間地方補貼發(fā)80%；違反計劃生育條例規(guī)定的，在處分期間地方補貼停發(fā)。
2。7。3院內(nèi)崗位津貼
符合計劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假期間院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行，男教職工護理假期間院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內(nèi)崗位津貼。違反計劃生育條例規(guī)定的，扣發(fā)一年的院內(nèi)崗位津貼。 2。7。4出勤補貼
產(chǎn)假、護理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補貼。 2。8喪假及有關(guān)待遇
�。�1）喪假
教職工的直系親屬（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）死亡時，可根據(jù)具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。
�。�2）有關(guān)待遇
喪假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）全額發(fā)放、院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼，出勤補貼停發(fā)。
2。9工傷假及有關(guān)待遇
教職工因工負(fù)傷而必須治療和修養(yǎng)的，由校醫(yī)出具證明可給予工傷假（根據(jù)國務(wù)院令375號文件規(guī)定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時間不超過12個月，如有特殊情況經(jīng)研究批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長）。
三、說明
1、凡未辦理請假手續(xù)或請假未獲準(zhǔn)而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續(xù)假手續(xù)。未續(xù)假，或續(xù)假未被批準(zhǔn)者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補貼、當(dāng)月地方補貼（同城待遇、生活補貼）等一切福利待遇。院內(nèi)崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個月；一個學(xué)期累計曠工滿3天（含3天）以上，扣發(fā)6個月；全年累計曠工滿5天者，扣發(fā)12個月。此外，并視情節(jié)輕重，給予曠工者相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類津貼，醫(yī)療費由本人承擔(dān)。
3、教職工在請假期間從事有償收入活動的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開南京市區(qū)的，無論有無課務(wù)，都必須向本部門辦理報告手續(xù)。
5、請假期間如遇到節(jié)假日、雙休日，假期天數(shù)應(yīng)連續(xù)計算。
6、各系、部、處、室，應(yīng)指定責(zé)任心較強的考勤員認(rèn)真負(fù)責(zé)地為本部門作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤制度，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強監(jiān)督檢查，若有弄虛作假，將扣除當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月崗位津貼。
7、本規(guī)定未盡事宜，按照國家文件執(zhí)行，我院以前發(fā)文中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
8、本規(guī)定由人事處負(fù)責(zé)解釋。
生產(chǎn)部管理制度3
一支團隊具備良好的的勞動紀(jì)律是該團隊保持較強戰(zhàn)斗力的必要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原則是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；
整頓中管理的作用至關(guān)重要，對管理者的要求是：身為表率、認(rèn)真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；
為確保生秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本部門的良性發(fā)展，結(jié)合實際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。
1、員工按時上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進行工作前準(zhǔn)備及早會），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。
2、員工進入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號卡。不得穿拖鞋進入車間。
3、上班開始后半小時內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位，其余時間如遇私事離崗者須事先申請批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時間不得超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。
4、工作時間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機。（如有緊急、重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可）
5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
6、禁止在車間內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、員工因特殊情況需請假，應(yīng)按照公司員工手冊請假程序逐級向領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可離開。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。
9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實后，一律作破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為處理。（不計金額大�。�
10、部門員工須服從管理者的工作安排（對員工造成人身傷害的除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。
11、工作時間內(nèi)，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走動，其他人員非工作需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。若有事需短時間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請并得到同意后方可能離開。
12、廠方客人或廠級領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時，如無部門管理者陪同，現(xiàn)場工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同；作業(yè)人員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得爭道搶行。
13、工序長有責(zé)任在工作時間內(nèi)維護所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔，物品擺放整齊；下班時各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進行清掃、整理，檢查是否存在安全隱患，否則若發(fā)生失竊等意外事故，將追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的.責(zé)任。
14、由于工作量不足或者其他原因整個工序工作時間較長，工序長及以上管理人員應(yīng)及時做好安排，并對員工進行生產(chǎn)技術(shù)或勞動紀(jì)律的培訓(xùn)，如工作時間已經(jīng)達到下班時間，并且超過一個小時的，也可安排提前下班。
15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，若因操作不當(dāng)或違規(guī)操作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進行一定經(jīng)濟賠償，若對人員造成傷害須負(fù)責(zé)其部分醫(yī)療費用并作通報處理。
17、員工不得在其上級管理人員不知情下，擅自跨部門進行報告，如有發(fā)現(xiàn)立即開除。
18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得隨意進出辦公區(qū)域。
19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊執(zhí)行。
20、以上規(guī)定如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報及扣款處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。
21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員查實，其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。
生產(chǎn)部管理制度4
一、現(xiàn)場紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。
4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
7、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現(xiàn)場各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。
11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
12、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁故意損壞機器設(shè)備。
14、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
15、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進出車間，并正確登記出入時間。
17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
二、車間衛(wèi)生制度
1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
2、保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。
4、現(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈，工作臺、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。
6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。
7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應(yīng)定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品，必須及時整理分類統(tǒng)一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺潔凈。
11、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時撿起并放回指定位置。
13、超出時間效期的'公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現(xiàn)場安全制度
1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。
4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。
5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。
6.員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。
9.現(xiàn)場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止?fàn)C傷。
10.員工須熟悉電源開關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時上報。
11.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。
13.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。
14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。
15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
生產(chǎn)部管理制度5
1、目的
建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時管理辦法,依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn),并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。
2、適用范圍
2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時管理和運用。
2.2生產(chǎn)工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標(biāo)準(zhǔn)工時;
3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標(biāo)準(zhǔn)工時進行決策、批準(zhǔn)。
3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對標(biāo)準(zhǔn)工時的合理性有建議的職責(zé)。
4、階段劃分
4.1生產(chǎn)工藝的制定;
4.2標(biāo)準(zhǔn)工時定額的初步確定;
4.3標(biāo)準(zhǔn)工時定額的進一步確定,同時工時定額試執(zhí)行;
4.4工時定額執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)工時定額調(diào)整。
這四個階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。
5、工時定額辦法
5.1標(biāo)準(zhǔn)工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)
輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。
每件直接加工工時確定依據(jù)中級工按正常加工時間確定。
5.2工時計算
工時定額=標(biāo)準(zhǔn)工時定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時間+準(zhǔn)備結(jié)束時間(分鐘)
等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。
準(zhǔn)備結(jié)束時間指工具、刀具、量具準(zhǔn)備時間、機床維護時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉(zhuǎn)移時間等。
5.3支援工時
支援工時指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時間,包括路途和準(zhǔn)備時間、當(dāng)班剩余不足1小時,無法正常進行生產(chǎn)時,該部分時間也計入支援工時。
5.3工時統(tǒng)計
最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)
浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的'加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預(yù)料原因增加的加工時間等。
6、工時定額報表
6.1生產(chǎn)周報表
由車間主任統(tǒng)計,加工者確認(rèn)后報經(jīng)理助理。
6.1生產(chǎn)月報表
由經(jīng)理助理統(tǒng)計,并分析人員和設(shè)備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。
7、附件:
生產(chǎn)工時周報表、生產(chǎn)工時月報表
8、標(biāo)準(zhǔn)工時確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。
9、本辦法最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
生產(chǎn)部管理制度6
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、生產(chǎn)部管理制度
1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。
3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。
4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的.第一責(zé)任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。
7、各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實行計件工資。
12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度7
第四章 前廳部安全操作細則
1、熟悉酒店客房數(shù)量、性質(zhì)、前廳部所有設(shè)施的服務(wù)功能，通過對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配，達到最高出租率，獲得最佳收入。
2、負(fù)責(zé)溝通本部門與酒店各部門的聯(lián)系。協(xié)調(diào)平衡本部門各崗位之間所出現(xiàn)的工作爭議。 檢查落實接待重要客人的所有細節(jié)。
3、重視對員工的培訓(xùn)工作，提高其職業(yè)水準(zhǔn)、知識程度、操作技能、應(yīng)變能力，強化現(xiàn)代化酒店的概念。
4、督導(dǎo)檢查本部門的安全及消防工作。
5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
6、制定前廳部年度工作目標(biāo)和，按月做出預(yù)算及月度工作計劃。
第五章 商務(wù)中心電腦設(shè)備故障應(yīng)急措施
1、商務(wù)中心肩負(fù)酒店訂房業(yè)務(wù)，電腦及各類設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)及時通知電腦部及的工作人員前來處理。
2、故障解決后商務(wù)中心應(yīng)檢查各類文件及訂房記錄是否在故障前已經(jīng)全部輸入電腦，否則再重新輸入。
第六章 大堂副理處理特殊情況工作守則
一、倉庫管理
在辦公時間以外的時間，總倉庫，食品倉是關(guān)閉的，如任何員工要求打開這些倉庫的門，必須向大堂副理出示足夠的證明以便查核，之后，大堂副理要通知保安主管及該員工一道到倉庫，證實員工在倉庫取出物品與申請的物品和數(shù)量一致，并留單據(jù)于總倉便于次日查核。
二、盜竊案件的處理
當(dāng)客人報告遺失物品，而遺失事件被懷疑是盜竊案，其處理程序如下：
1、 通知保安部，與保安主管和被盜的客人一同前往現(xiàn)場，必要時還要有相關(guān)部門的人員在場。
2、 聽取當(dāng)事人及有關(guān)部門的具體情況。
3、 有禮貌的提醒客人再查找一次，看是否能找到失物，建議客人在行要里查找，然后讓保安人員再看一遍。
4、 如果在公共場所遺失，酒店將不負(fù)責(zé)任，但做為當(dāng)值大堂副理，應(yīng)盡力幫助客人找回失物。
三、酒店突然斷電處理
忽然斷電往往會引起恐慌，盡管酒店的應(yīng)急供電系統(tǒng)會保證照明用電，但直至酒店恢復(fù)供電須一段時間，以下是應(yīng)對斷電時程序：
1、協(xié)助工程部的負(fù)責(zé)人，保證應(yīng)急供電系統(tǒng)的運行，萬一應(yīng)急供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障，大堂副理須安排足夠的應(yīng)急燈以保證照明。
2、 協(xié)助保安部作好酒店安全保衛(wèi)工作。
3、 指示總機接生應(yīng)對客人。
4、 與酒店高層管理人員及報告時事態(tài)發(fā)展。
四、酒店物品損壞處理
大多數(shù)住在酒店的`客人都十分友善，但不能排除客人損壞酒店物品的情況，有的客人不小心損壞酒店的設(shè)施，他們會通知管家部，但有時不會，因此，設(shè)施的損壞會由管家部或其它有關(guān)部門報告大堂副理，當(dāng)值大堂副理決定是否讓客人賠償，由于酒店不希望輕易得失客人，大堂副理應(yīng)視被損壞的物品的價值而定。有時，一些低值易耗口如煙灰缸，茶杯，玻璃杯等，大堂副理可考慮是否讓客人賠償，但如煙蒂燒壞地毯，傢俱損壞等，就考慮要客人賠償?shù)慕痤~。
1． 當(dāng)大堂副理接報后，應(yīng)立即到達現(xiàn)場，決定具體的賠償
金額。（賠償金額由有關(guān)部門按價格表提供）
2． 聯(lián)系客人，耐心地向管只解釋直到其同意為止。
3． 填妥賠償單，并由客人簽署確認(rèn)。
第七章 禮賓部安全操作注意事項
一、寄存行李
1、詢問是否為住店客人，原則上非住店客人物品不予寄存，
詢問客人姓名，房號，行李件數(shù)。
2、完畢再向客人詢問行李里有無貴重物品,如有建議存在收銀處的保
險箱里，如有易碎物品請小心拿放，易爆及有異味物品拒絕寄存。
3、寄存卡上聯(lián)需行李員和客人分別簽名確認(rèn)，超過兩件的行
李需用行李繩串接起來。
二、提取行李
1、向客人索取寄存卡下聯(lián)，核對無誤后將行李交給客人，請客人在下聯(lián)簽名確認(rèn)。
2、將行李卡上聯(lián)及下聯(lián)訂在一起存檔，以備查詢。
三、物品轉(zhuǎn)交
1、轉(zhuǎn)交雙方必須保證一方為住店客人，如轉(zhuǎn)交給店內(nèi)客人需通知接待處在電腦中作備注，寫留言于客人房間。
2、詢問轉(zhuǎn)交物品，貴重物品不予轉(zhuǎn)交，特殊情況須請示AM同意或者保存在AM的保險箱中。
3、填寫物品轉(zhuǎn)交記錄，寫清收件人及送件人的聯(lián)系方式，物品描述，放置地點，客人房號，日期，客人簽名，詢問客人需不需要出示相關(guān)證件。
4、客人來取轉(zhuǎn)交物品時，如需出示證件的，需COPY證件留底，并與物品轉(zhuǎn)交記錄附在一起，確認(rèn)物品無誤后請客人簽名。
生產(chǎn)部管理制度8
強勞動紀(jì)律的管理，特制訂本考勤制度，具體內(nèi)容如下：
1、2、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫，否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資
5、運轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。
6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗，脫崗，串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。
生產(chǎn)部管理制度9
為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進行梳理，針對設(shè)備條線最主要的.兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。
一、設(shè)備巡檢：
1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細化分配，單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；
2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；
3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認(rèn)；
4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認(rèn)；
5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案，編制相關(guān)的派工單進行維護；
二、設(shè)備潤滑
1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；
2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；
2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認(rèn)；
3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認(rèn)，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；
5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；
6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；
特此通知！
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20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部管理制度10
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1、全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。
2、設(shè)備固定資產(chǎn)：單臺設(shè)備使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。
3、設(shè)備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。
4、生產(chǎn)設(shè)備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。
5、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得調(diào)整、變動設(shè)備的安裝地點和使用條件。
6、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得改變設(shè)備的.結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機等。
�。ǘ┛己宿k法
1、無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用由責(zé)任者承擔(dān)。
2、擅自變動設(shè)備安裝地點位置者，除令其將設(shè)備放回原處外，處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用由責(zé)任者承擔(dān)。
3、擅自改變設(shè)備原有的結(jié)構(gòu)，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復(fù)設(shè)備完好的費用由責(zé)任者承擔(dān)。
4、不按要求使用設(shè)備，擅自改變設(shè)備的使用條件，除令其按要求使用，恢復(fù)原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費由責(zé)任者承擔(dān)。
5、已被定人定機，有操作證的設(shè)備使用人，在其操作使用期間，如不愛護設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費用責(zé)任者承擔(dān)。
生產(chǎn)部管理制度11
一、目的：
建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
二、范圍：
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
三、相關(guān)責(zé)任部門：
氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間。
四、內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)計劃的編制：
4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日。周。月度。年度銷售計劃。
4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）
4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間。部門。
4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面。科學(xué)。準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽。設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調(diào)度室。
4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。
4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。
4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制。執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的.因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。
4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間。部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
生產(chǎn)部管理制度12
一、工作職責(zé)及處罰辦法
上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以x元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。
生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達采購計劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以x元罰款。以此類推。
根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以x元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償。
搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人x元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件x元罰款。
按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以x元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以x元罰款。
在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款xx元，負(fù)責(zé)人罰款xx元，以此類推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以x元罰款。
本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的.：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度13
公司制度已經(jīng)規(guī)范化，為迎合公司的.規(guī)章制度，適應(yīng)公司發(fā)展，生產(chǎn)部需進一步加強管理，實行嚴(yán)格的考勤制度，現(xiàn)規(guī)定生產(chǎn)考勤制度如下：
1、生產(chǎn)部人員和各車間主任，休班或請假必須寫請假條，寫明請假原因并需經(jīng)過直接領(lǐng)導(dǎo)的簽準(zhǔn)，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)統(tǒng)計員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；
2、車間各班組長以及重點崗位休班或請假，必須寫請假條，寫明請假原因并需經(jīng)過直接領(lǐng)導(dǎo)簽批，若直接領(lǐng)導(dǎo)不在可經(jīng)過間接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)簽字，然后將請假條附件交予生產(chǎn)調(diào)度員，屆時核對考勤，休班無請假條者記錄者，按曠工處理；
3、各車間內(nèi)普通員工，休班請假必須寫請假條，并告知班組長，由班組長簽批，生產(chǎn)調(diào)度人員不定時進行抽查考勤，考勤不符者處罰相關(guān)班組長，且員工按曠工處理。
以上考勤制度需生產(chǎn)部及各車間全體員工必須執(zhí)行，違者必究��！
生產(chǎn)部管理制度14
為了加強學(xué)院的勞動紀(jì)律，維護正常的工作秩序，充分調(diào)動教職員工的工作積極性，保證學(xué)院教學(xué)、行政、后勤各項任務(wù)順利完成，體現(xiàn)按勞分配的原則，結(jié)合我院實際情況，對勞動紀(jì)律考勤做如下規(guī)定：
一、 基本要求
1.1職工應(yīng)努力做好本職工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院勞動紀(jì)律和作息制度，按時上下班，不遲到，不早退。
1.2工作時間不準(zhǔn)帶小孩，不準(zhǔn)做私事，不準(zhǔn)嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。
1.3全院教職工，除本學(xué)期任課專任教師外，一律實行坐班制（包括實驗室、實習(xí)廠）。
1.4教師必須嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，言傳身教，要按照學(xué)院規(guī)定的教學(xué)計劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動。教師在教學(xué)和其他活動中，不得無故缺席、遲到和早退。
1.5教職工不得曠工，無故曠工者視情節(jié)嚴(yán)重程度，將給予一定的經(jīng)濟處罰及行政處分。
二、 假期的種類、期限和待遇
2.1寒暑假
學(xué)校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進行。各部門在有計劃地安排并完成新學(xué)期各項準(zhǔn)備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補貼（同城待遇、生活補貼）照常發(fā)放，院內(nèi)崗位津貼停發(fā)，出勤補貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學(xué)院付加班費。
2.2國內(nèi)探親假及有關(guān)待遇
凡工作年限滿一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠的，可根據(jù)實際需要給予路程假。
1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過30天；探望父母，每四年一次，假期不超過20天。
2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過20天。
3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續(xù)，否
則不予報銷路費。有特殊情況在非假期內(nèi)請?zhí)接H假者，必須提出申請，部門同意，經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，到人事處辦理請假手續(xù)。
4) 教職工在學(xué)徒、見習(xí)期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見習(xí)期滿的，下半年可享受；下半年期滿的，從下一年度起開始享受。
5）職工在工作期間（非寒、暑假期內(nèi)）請?zhí)接H假，均按請事假對待。
6）符合享受探親假條件和有關(guān)規(guī)定的'往返路費（硬座）可以報銷。其中：已婚教職工探望父母時，本人職務(wù)（等級）工資、事業(yè)津貼、二項之和的百分之三十以內(nèi)的費用由本人自理。
2.3 出國（出境）探親假及有關(guān)待遇：
1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過三個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可以延期一次，延長時間不超過三個月；教職工配偶或子女如系自費在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過一個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準(zhǔn)后可延期一次，延長時間不超過二個月；未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動離職處理。
2）符合出國（出境）探親條件的，在規(guī)定探親期內(nèi)的基本工資照發(fā)，但均須在按時回校后領(lǐng)取，不按時回校不補發(fā)。地方補貼（同城待遇、生活補貼）、校內(nèi)崗位津貼、出勤補貼停發(fā)；批準(zhǔn)延期期間基本工資、各類津補貼全部停發(fā)。
3）符合出國（出境）探親條件的，國內(nèi)段路費報銷至其出入境口岸，國外（境外）段自理。
2.4病假及有關(guān)待遇
2.4.1教職工因病請假，須持有校醫(yī)出具的病假證明；校外就醫(yī)的要有醫(yī)院出具的證明經(jīng)校醫(yī)簽署意見，并辦理請假手續(xù)。生急病的教職工，未能事先履行請假手續(xù)，待病情緩解時，要補辦請假手續(xù)。見習(xí)期人員在此期間病休的，其見習(xí)期延長。
2.4.2休長病假（三個月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個人書面申請，出具醫(yī)院證明，交學(xué)院衛(wèi)生所審批后，試工三個月。如在試工期間舊病復(fù)發(fā)，需要繼續(xù)休病假的，其病假時間應(yīng)與試工前的病假時間合并計算。
2.4.3有關(guān)待遇
1）工資
�、俨〖僭诙䝼�月以內(nèi)：全額發(fā)給國家規(guī)定的原本人基本工資（職務(wù)等級工資、津貼、職務(wù)津貼、綜合補貼。下同）。
②病假超過二個月不滿六個月，從第三個月起： 工齡不滿10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%；工齡滿10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。
�、鄄〖俪^六個月，從第七個月起： 工齡不滿10年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%；工齡滿10年不滿20年的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%；工齡滿20年及其以上的，職務(wù)（等級）工資、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
連續(xù)病假超過六個月停發(fā)地方補貼（同城待遇）。
3）上述規(guī)定癌癥患者除外。
4）校內(nèi)崗位津貼
病假期間按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行，癌癥患者可發(fā)放基礎(chǔ)津貼。
5）出勤補貼
病假期間停發(fā)出勤補貼。
2.5事假及有關(guān)待遇
2.5.1事假
教職工原則上應(yīng)利用業(yè)余時間和節(jié)假日處理個人私事，確因私事請假，必須提前寫出請
假報告，經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請假手續(xù)（特殊情況需經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領(lǐng)導(dǎo)同意后交主管院長批準(zhǔn)，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來不及辦理請假手續(xù)時，應(yīng)事前以口頭形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并征得同意，返校后，及時補辦請假手續(xù)。凡不事先辦理請假手續(xù)的，視為無故曠工。中層干部請事假，必須經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，人事處備案。
2.5.2有關(guān)待遇
1）工資
教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過三天），超出部分按無資事假處理（無資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當(dāng)月事假累計超過20天及以上的，扣除本月本人基本工資的30%，超過30天停發(fā)工資。
2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）
當(dāng)月事假超過七天及其以上的教職工，停發(fā)當(dāng)月地方補貼（同城待遇）。
3）院內(nèi)崗位津貼
事假期間按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行
4）出勤補貼
事假期間停發(fā)出勤補貼。
2.6婚假及有關(guān)待遇
1、婚假
教職工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實際需要給予路程假。教職工婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)一次性休完。
2、有關(guān)待遇
婚假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）照發(fā)，院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行，出勤補貼停發(fā)。
2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇
2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇
1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領(lǐng)取獨生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時給予男方3—7天的護理假。女教職工生產(chǎn)時，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫(yī)院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
2）女教職工按計劃懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
3）無計劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費用自理。
4）女教職工按計劃懷孕，經(jīng)過醫(yī)師開具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時間按照病假待遇的規(guī)定辦理。
5）有不滿1周歲嬰兒的女教職工，8小時工作時間內(nèi)給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間，每次30分鐘，也可以合并使用。
6）女教職工在哺乳期內(nèi)上班有困難者，經(jīng)本人申請，辦理請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。
2.7.2地方補貼（同城待遇、生活補貼）
符合計劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假和男教職工護理假期間地方補貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿，經(jīng)批準(zhǔn)后的哺乳假（含照顧假）至子女滿一周歲的，哺乳假期間地方補貼發(fā)80%；違反計劃生育條例規(guī)定的，在處分期間地方補貼停發(fā)。
2.7.3院內(nèi)崗位津貼
符合計劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假期間院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行，男教職工護理假期間院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內(nèi)崗位津貼。違反計劃生育條例規(guī)定的，扣發(fā)一年的院內(nèi)崗位津貼。
2.7.4出勤補貼
產(chǎn)假、護理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補貼。
2.8喪假及有關(guān)待遇
�。�1）喪假
教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時，可根據(jù)具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。
（2）有關(guān)待遇
喪假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）全額發(fā)放、院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼，出勤補貼停發(fā)。
2.9工傷假及有關(guān)待遇
教職工因工負(fù)傷而必須治療和修養(yǎng)的，由校醫(yī)出具證明可給予工傷假(根據(jù)國務(wù)院令375號文件規(guī)定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時間不超過12個月，如有特殊情況經(jīng)研究批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長)。
三、說明
1、凡未辦理請假手續(xù)或請假未獲準(zhǔn)而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續(xù)假手續(xù)。未續(xù)假，或續(xù)假未被批準(zhǔn)者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補貼、當(dāng)月地方補貼（同城待遇、生活補貼）等一切福利待遇。院內(nèi)崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個月；一個學(xué)期累計曠工滿3天（含3天）以上，扣發(fā)6個月；全年累計曠工滿5天者，扣發(fā)12個月。此外，并視情節(jié)輕重，給予曠工者相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類津貼，醫(yī)療費由本人承擔(dān)。
3、教職工在請假期間從事有償收入活動的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
4、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開南京市區(qū)的，無論有無課務(wù)，都必須向本部門辦理報告手續(xù)。
5、請假期間如遇到節(jié)假日、雙休日，假期天數(shù)應(yīng)連續(xù)計算。
6、各系、部、處、室，應(yīng)指定責(zé)任心較強的考勤員認(rèn)真負(fù)責(zé)地為本部門作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤制度，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強監(jiān)督檢查，若有弄虛作假，將扣除當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月崗位津貼。
7、本規(guī)定未盡事宜，按照國家文件執(zhí)行，我院以前發(fā)文中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
8、本規(guī)定由人事處負(fù)責(zé)解釋。
生產(chǎn)部管理制度15
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。
第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計劃、采購和管理，負(fù)責(zé)公司檢修計劃的制訂和實施，負(fù)責(zé)公司安全和計量管理。
3、運輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠、財務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴(yán)格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第四章生產(chǎn)調(diào)度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責(zé)
1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；
4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)
5、負(fù)責(zé)日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時跟蹤日常檢修計劃的準(zhǔn)備和進展情況。
6、認(rèn)真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，通過OA系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第二十條各單位嚴(yán)格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準(zhǔn)備和實施由工程部負(fù)責(zé)，制造管理部配合。
第六章采購銷售管理
第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò)、費用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作
第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設(shè)備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案
第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動的'管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理部應(yīng)進行工序間的協(xié)調(diào)。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負(fù)責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標(biāo)準(zhǔn)或方法。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標(biāo)識。碼頭部負(fù)責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料的標(biāo)識,生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對關(guān)鍵工序進行確認(rèn)，并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。
第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實施。
3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。
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