對(duì)外投資管理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的對(duì)外投資管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

對(duì)外投資管理制度1

　　一、流程名稱：投資決策管理流程

　　二、流程編號(hào)：gygfc-zq-005

　　三、流程目的

　　明確從制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和初步方案到組織項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程

　　四、流程目標(biāo)

　　規(guī)范公司的投資管理工作

　　五、流程負(fù)責(zé)人

　　直接負(fù)責(zé)人：證券部；間接負(fù)責(zé)人：各部門(mén)/控股公司,總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)、董事會(huì)

　　六、流程描述

　　1)根據(jù)董事會(huì)制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個(gè)部門(mén)及控股公司收集項(xiàng)目來(lái)源,提出項(xiàng)目投資的建議,會(huì)同證券部進(jìn)行前期論證,并制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或初步方案；

　　2)各部門(mén)和控股公司將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或初步方案報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)；

　　3)證券部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證,制定投資建議書(shū)和可行性研究報(bào)告；

　　4)將投資建議書(shū)和可行性研究報(bào)告報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì),在總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)限范圍內(nèi)的`由總經(jīng)理辦公會(huì)審批,權(quán)限外的報(bào)送董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)(總經(jīng)理辦公會(huì)的審批權(quán)限為一次投資不超過(guò)100萬(wàn)以上的項(xiàng)目或累計(jì)投資不超過(guò)300萬(wàn)的項(xiàng)目)；

　　5)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行初步審查,并對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查論證；將投資的調(diào)查論證結(jié)論與投資決策建議提交董事會(huì)討論；

　　6)董事會(huì)對(duì)權(quán)限范圍的項(xiàng)目(董事會(huì)的審批權(quán)限為5000萬(wàn)以下投資項(xiàng)目)進(jìn)行審批；權(quán)限范圍外的報(bào)股東大會(huì)審批；

　　7)如果是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和技改項(xiàng)目,按照相關(guān)規(guī)定還需要政府主管部門(mén)審批；

　　8)所有審批通過(guò)后,證券部向財(cái)務(wù)部發(fā)出資金調(diào)撥的指令；財(cái)務(wù)部接到資金劃撥的指令,經(jīng)與公司風(fēng)險(xiǎn)控制小組核對(duì)無(wú)誤后,將資金劃撥到指定帳戶；

　　9)申報(bào)部門(mén)或控股公司組織項(xiàng)目實(shí)施。(在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)部門(mén)按照公司投資決策管理規(guī)定進(jìn)行管理)

　　七、流程文件、表單

　　《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)或初步方案》《投資建議書(shū)》《可行性研究報(bào)告》

　　八、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　投資決策失誤

　　九、流程控制點(diǎn)

　　投資建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制和審批

　　控制目的：增強(qiáng)投資的合理性

　　控制手段：證券部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證,總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)審批,董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行審查和調(diào)查論證

　　控制依據(jù)：公司投資決策管理規(guī)定

對(duì)外投資管理制度2

　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)重大項(xiàng)目投資決策、大額度資金運(yùn)作管理，減少和避免因決策失誤給國(guó)家、企業(yè)造成重大損失或?qū)β毠ず戏��?quán)益造成嚴(yán)重侵害，根據(jù)勝利石油管理局、勝利油田有限公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　第二條本制度是指勝利石油管理局、勝利油田有限公司對(duì)所屬各單位（含多種經(jīng)營(yíng)單位）、各部門(mén)在職處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行職責(zé)，致使出現(xiàn)本制度第四條所規(guī)定之情形，依照本制度予以問(wèn)責(zé)的制度。

　　第三條重大項(xiàng)目投資、大額度資金的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄒ唬┲卮箜�(xiàng)目投資

　　在勝利石油管理局，是指總投資在500萬(wàn)元以上的資本性支出和所有的對(duì)外投資。主要包括基本建設(shè)、技術(shù)改造、非安裝設(shè)備購(gòu)置、油氣田勘探開(kāi)發(fā)、境內(nèi)外合資合作、境外投資等。

　　在勝利油田有限公司，是指按照《（中國(guó)石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資決策程序及管理辦法）上游投資管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的一、二類(lèi)投資項(xiàng)目。主要包括區(qū)域區(qū)帶勘探項(xiàng)目、規(guī)定限額以上的產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、地面單項(xiàng)工程、系統(tǒng)配套項(xiàng)目、所有非生產(chǎn)性投資項(xiàng)目、股份公司單獨(dú)確定的重點(diǎn)管理項(xiàng)目等。

　　（二）大額度資金

　　是指超過(guò)由企業(yè)或者企業(yè)主管部門(mén)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額以上的資金。勝利石油管理局、勝利油田有限公司是指單項(xiàng)支出金額在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的資金運(yùn)作款項(xiàng)，主要包括預(yù)算內(nèi)資金及各種專項(xiàng)資金。

　　第四條有下列情形之一的，必須依照本制度問(wèn)責(zé)：

　　1、違反《勝利石油管理局資本性支出管理規(guī)定》，擅自對(duì)外投資的；

　　2、違反決策程序，搞計(jì)劃外項(xiàng)目，或任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成項(xiàng)目超投資嚴(yán)重的；

　　3、發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境污染事故的；

　　4、投資效益低下，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的`；

　　5、侵害職工合法權(quán)益，導(dǎo)致職工群眾上訪，造成嚴(yán)重后果的；

　　6、不嚴(yán)格執(zhí)行大額度資金審批制度，在資金預(yù)算編制、使用控制過(guò)程中弄虛作假的；

　　7、對(duì)資金的使用不履行監(jiān)督職責(zé)造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的；

　　8、由于項(xiàng)目論證不充分或執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)管不當(dāng)造成資金使用效率低下或無(wú)效投入的；

　　9、由于“戴帽項(xiàng)目”、“搭車(chē)項(xiàng)目”、“人情工程”、暗箱操作等行為造成不良影響的；

　　10、勝利石油管理局黨委、勝利石油管理局、勝利油田有限公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)的其他情形。

　　第五條勝利石油管理局紀(jì)委（監(jiān)察處）發(fā)現(xiàn)有本制度第四條規(guī)定情形之一，提出問(wèn)責(zé)，經(jīng)勝利石油管理局黨委、勝利石油管理局、勝利油田有限公司研究，根據(jù)具體情況，給予被問(wèn)責(zé)者批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、取消先進(jìn)、模范評(píng)選資格，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

　　第六條被問(wèn)責(zé)者對(duì)問(wèn)責(zé)決定不服的，可以向勝利石油管理局紀(jì)委（監(jiān)察處）申請(qǐng)復(fù)核。

　　第七條本制度由勝利石油管理局紀(jì)委（監(jiān)察處）商有關(guān)部門(mén)解釋。

　　第八條本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。

對(duì)外投資管理制度3

　　1.0目的

　　1.1本規(guī)程規(guī)范公司對(duì)外多種經(jīng)營(yíng)投資和對(duì)外投標(biāo)承接物業(yè)管理投資工作，確保對(duì)外投資穩(wěn)妥可靠、盈利。

　　2.0適用范圍

　　2.1本規(guī)程適用于公司對(duì)外多種經(jīng)營(yíng)投資和對(duì)外投標(biāo)承接物業(yè)管理投資的管理決策工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1經(jīng)營(yíng)部各主管負(fù)責(zé)對(duì)外商業(yè)信息的收集、整理。

　　3.2經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、主管總助負(fù)責(zé)組織對(duì)外投資的論證、公關(guān)工作。

　　3.3公司各職能部門(mén)協(xié)助參與對(duì)外投資的論證工作。

　　3.4公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投資的決策工作。

　　4.0工作流程圖

　　可行

　　尋找項(xiàng)目———>初步論證———>立項(xiàng)———>可行性研究論證———>評(píng)審———>審批

　　5.0工作內(nèi)容

　　5.1項(xiàng)目來(lái)源

　　5.1.1當(dāng)公司對(duì)外尋找到新的多種經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目或?qū)ふ业綄?duì)外招標(biāo)物業(yè)管理項(xiàng)目時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部主管對(duì)候選項(xiàng)目進(jìn)行初步論證。

　　5.1.2初步論證主要是初步進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，如果結(jié)果可行，經(jīng)營(yíng)部主管應(yīng)在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的指導(dǎo)下寫(xiě)出書(shū)面的初步論證報(bào)告書(shū)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。

　　5.1.3論證報(bào)告書(shū)的基本要求是：

　　a）有明確的項(xiàng)目說(shuō)明、概況；

　　b）有較為準(zhǔn)確的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

　　c）有對(duì)外投資合作的步驟、方法；

　　d）有明確的立項(xiàng)結(jié)論。

　　5.2擬選項(xiàng)目的可行性論證

　　5.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)后，總經(jīng)理或主管總助應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員組成可行性論證小組。對(duì)擬選項(xiàng)目進(jìn)行全面可行性研究論證。

　　5.2.2可行性研究應(yīng)當(dāng)注意在論證時(shí)不設(shè)任何可能影響論證結(jié)論的前提和原則。

　　5.3可行性論證報(bào)告書(shū)的內(nèi)容及有關(guān)編制要求

　　a）“投資項(xiàng)目的基本情況”要求較詳細(xì)列出擬投資項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、現(xiàn)狀等；

　　b）“影響投資的基本要素”要求詳細(xì)列出擬投資項(xiàng)目的'對(duì)外合作條件和可能影響本次可行性研究的因素；

　　c）“技術(shù)、資源論證”是可行性研究的重要論證之一。技術(shù)論證主要是對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方面是否可行、本公司是否具備投資的技術(shù)能力的詳細(xì)論證，資源論證則是假定在已確定投資的前提下需要配備的人力、物力資源以及人力、物力資源的配置能力；

　　d）“經(jīng)濟(jì)論證”是可行性論證的核心部分，編制時(shí)要求：

　　——詳細(xì)測(cè)算出擬投資項(xiàng)目的前期投入成本和項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)后的經(jīng)營(yíng)成本；

　　——利潤(rùn)測(cè)算則是在測(cè)算完畢預(yù)期收入以后，依據(jù)收入測(cè)算出的預(yù)期投資利潤(rùn)

　　——“風(fēng)險(xiǎn)分析”要求對(duì)對(duì)外投資進(jìn)行詳細(xì)的盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。

　　e）“投資的優(yōu)劣勢(shì)分析”要求結(jié)合本公司的實(shí)際能力和上述的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)論證結(jié)果詳細(xì)列出本公司對(duì)外投資時(shí)的優(yōu)劣勢(shì)要素；特別是對(duì)可能出現(xiàn)的各種隱患應(yīng)詳細(xì)一一列出。

　　5.4論證結(jié)果的處置

　　5.4.1可行性論證出來(lái)后，總經(jīng)理應(yīng)召集公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司骨干進(jìn)行討論，對(duì)可行性論證的過(guò)程和結(jié)論進(jìn)行評(píng)審。

　　5.4.2評(píng)審認(rèn)為可行性論證真實(shí)可靠結(jié)果可行的，最后總經(jīng)理在綜合公司財(cái)力、物力、綜合回報(bào)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等因素的基礎(chǔ)上作出審批。

　　a）決定投資的，開(kāi)始組成項(xiàng)目組進(jìn)行準(zhǔn)備工作；

　　b）暫緩?fù)顿Y的，將前期已做好的可行性論證報(bào)告書(shū)等資料歸檔備用。

　　5.4.3評(píng)審認(rèn)為可行性論證不充分、不完善的，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)部繼續(xù)補(bǔ)充論證直至清晰完善。

　　5.4.4可行性研究認(rèn)為不可行的，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)將可行性研究報(bào)告書(shū)連同其他資料一起交總經(jīng)理或主管總助，由其決定是否歸檔保存。

　　5.5對(duì)外參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)管理權(quán)的投資，在做完可行性論證后，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)部主管負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)（具體參照《物業(yè)管理投標(biāo)方案編制規(guī)程》）。

　　5.6對(duì)外投資（投標(biāo)）金額的審批權(quán)參照公司《招投標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

　　6.0引用文件及記錄表格

　　6.1《物業(yè)管理投標(biāo)方案編制規(guī)程》

　　6.2《招投標(biāo)管理制度》

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