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【熱】獎懲制度
現(xiàn)如今，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
獎懲制度1
1、一級檢查由班組組織實施
1)每個員工每天在本崗位區(qū)域工作的同時進行火情安全的檢查，排除不安全因素，對自身不能解決的火情隱患及不安全因素上報班組長。
2)每個員工應對本崗位所負責區(qū)域的防火工作負責。
3)各班組長及時組織處理存在的.安全隱患和不安全因素，對處理不了的問題及時上報上級領(lǐng)導。
4)接班時應將本班防火安全注意事項和存在問題向下一班交待，以保障工作的連續(xù)性。
2、二級檢查由管理處領(lǐng)導實施
1) 管理處領(lǐng)導每季度組織主管和班組長對管轄區(qū)域、設(shè)備物資（特別是易燃易爆物品）進行一次全面檢查，并填寫《消防檢查情況匯總表》。
2)檢查各班組對防火安全工作的執(zhí)行落實情況。
3)組織處理本處的火險隱患，總結(jié)經(jīng)驗教訓向員工進行安全教育，增強員工的安全意識。
4)對管理處不能處理的安全隱患，及時上報公司或報告公安消防部門處理。
3、三級檢查由公司領(lǐng)導實施
1)物業(yè)管理部或公司領(lǐng)導根據(jù)大樓防火安全的實施情況和上級部門的要求不定期對大樓進行全面安全檢查或重點防火部位的抽查，公司安全領(lǐng)導小組每年不少于一次全面檢查。
2)檢查各管理處貫徹防火安全制度的執(zhí)行情況，重點檢查要害部位防火安全管理及制度的落實情況。
3)對檢查結(jié)果進行匯總和總結(jié)，填寫《消防檢查情況匯總表》下發(fā)各管理處、專業(yè)部門。
4、三級檢查的基本內(nèi)容
1)易燃易爆危險物品貯存、管理、使用是否符合安全要求；貯存容器、管道有無定期測試，有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2)對煙頭等遺留火種是否采取安全有效的預防、處理措施。
3)倉庫內(nèi)貨物及物資分類存放是否符合安全規(guī)定，庫房內(nèi)使用60W以下燈泡。
4)電器設(shè)備運行是否正常，有無超負荷運行，電線、電纜的絕緣有無老化、受潮、漏電、短路等情況。電動機有無空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，防雷設(shè)備是否完好，有無亂拉亂接電線情況。
5)使用易燃易爆物品是否符合安全操作要求，殘油、氣的處理是否安全妥當。
6) 危險場所動火是否按規(guī)定辦理手續(xù)，焊工操作時是否達到“七不”、“四要”、“一清”要求。
7)使用有毒有害物品的場所是否有防毒的安全措施。
8)檢查消防器材及消防系統(tǒng)的完好情況。各部門對消防器材有無管好、用好和到期換藥。
9)門衛(wèi)對出入人員是否進行嚴格檢查，對攜帶易燃易爆危險物品的人員是否把關(guān)等。
獎懲制度2
一、目的：
為了規(guī)范采購日常操作行為，以規(guī)范部門獎懲制度管理。堅持以獎勵、精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合；懲罰、思想教育和經(jīng)濟懲罰相結(jié)合。
二、適用范圍：
采購部所有人員。
三、獎勵、處罰具體細則及標準如下：
�。�1）獎勵
采購員在采購工作中為提高公司經(jīng)營效益、挽回公司損失等方面有突出業(yè)績、貢獻或表現(xiàn)出眾的（具體如下），視貢獻大小和業(yè)績情況給予100-500的現(xiàn)金獎勵，并在公司范圍內(nèi)通報表揚：
1、在物料緊缺、原材料供應緊張的情況下，能提前完成采購任務，為公司解決困難，貢獻突出的；
2、對公司采購業(yè)務方面的工作能提出合理化且有價值的建議，經(jīng)審核評定確能給公司帶來效益且被采納的；
3、為維護公司利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或挽回經(jīng)濟損失5000元以上，經(jīng)核實的；
4、為維護公司形象和聲譽作出突出貢獻的；
5、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，事跡突出的。
�。�2）處罰
1、所有采購人員不得向供應商泄露公司信息或機密，不得將物資的底價或競爭方的信息透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人處以100元的罰款。
2、對于多購或誤購的，造成經(jīng)濟損失在5000元以下的，處以50元的罰款，5000-10000元的，處以200元的罰款，超過10000元的，作無薪開除處理。另主管領(lǐng)導管理不善，負連帶責任，處以雙倍處罰。
3、凡是因采購數(shù)量不足或未按要求完成采購的給生產(chǎn)上造成重大待料情況的，且已超過一天以上，處以責任人200元的罰款，另主管領(lǐng)導負連帶責任，處以雙倍處罰。
4、所訂購的物料在正常生產(chǎn)周期內(nèi)不能按時購回的，必須說明原因及時上報給主管領(lǐng)導處理，未上報的造成生產(chǎn)待料的對責任人處以50元的處罰。主管領(lǐng)導處理不了的立即上報給部門領(lǐng)導或分管副總。
5、采購員不得接受供應商的禮品、現(xiàn)金、支票等有價證券，不得向供應商借款等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對受賄人處以20xx元的罰款，情節(jié)嚴重的，給予無薪開除處理，并送交公安機關(guān)處理。
6、采購員不得與供應商會餐、娛樂，不得借用交通工具以及接受供應商提供的`其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200元的罰款。
7、采購人員在采購物資時必須“貨比三家”，在同等質(zhì)量的情況下，選擇價格便宜的。公司內(nèi)審人員若查實到相同物料的價格在采購時低于采購員所采購的價格，視情況對采購員按照差價的5-10倍進行處罰。
8、接到物料部或生產(chǎn)部等部門物料待料情況問詢時，必須在2小時內(nèi)回復具體的到貨時間。如有違反，處以50元/次的處罰。
9、在采購過程中，如發(fā)生原料物資價格漲幅高于上次采購價格5%時，為不影響生產(chǎn)的情況下必須要選擇價格高的供應商時，內(nèi)采需以電話形式向主管采購總監(jiān)確認后方可訂貨，且當日需及時填寫《采購價格異動表》，抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。
10、采購部門應每月對現(xiàn)有供應商進行市場詢價，每月不得少于3家替換供應商，填寫《采購物資市場詢價表》，抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。
獎懲制度3
一、獎勵，酒店對以下表現(xiàn)的員工給予獎勵：
1、對給酒店經(jīng)營管理，，提出建議經(jīng)采納取得顯著成就的。
2、工作主動，熱情，多次受到顧客表揚，為酒店爭取榮譽的。
3、為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益或為酒店挽回重大損失的。
4、精打細算，履行節(jié)約，控制顯著的。
5、積極專研業(yè)務技術(shù)，創(chuàng)新，改造設(shè)備取得明顯成效的。
6、見義勇為，為保衛(wèi)酒店和客人生命財產(chǎn)做出貢獻的。
7、勇于揭發(fā)違法亂紀的。
8、拾金不昧的。
9、超出工作職責范圍，為客人同事主動提供幫助的，事跡突出的。
二、處罰：
(1)員工有下列情況之一的，第一次口頭警告，第二次發(fā)過失通知單，扣發(fā)當月工資20元，一月內(nèi)累計3次扣發(fā)工資60元并給予嚴重警告處分。
1、違反酒店儀容儀表規(guī)定的'。
2、隨地吐痰，亂扔雜物，在工作場所抽煙的。
3、上班時間離崗，大聲喧鬧，扎堆聊天，打私人電話，吃零食，看書報等。
4、在客人面前伸懶腰，剔牙，挖鼻孔，梳頭發(fā)的。
5、對客人服務不使用敬語的。
6、不愛護公物設(shè)備，浪費水電飯菜等。
7、上班遲到早退的，無故不參加員工大會的。
(2)員工有下列情況之一的，第一次口頭警告，扣當月工資40元，第二次扣80元，以上類推。
1、不服從領(lǐng)導，不服從分配的。
2、因服務不周等原因造成客人投訴的。
3、不按酒店規(guī)定標準結(jié)算收費的。
4、工作不負責，造成酒店會客人的財物損失，遺失的。
5、造謠誹謗，挑撥是非，影響團結(jié)，擾亂酒店正常工作的。
6、當班期間抽煙喝酒的，私自動客人菜肴的。
7、請假、休假未得允許私自不來的。
(3)員工有以下情況之一的，酒店予以解除，并扣除當月工資。
1、偷竊酒店或客人，同事財物的。
2、貪污挪用公款，截留營業(yè)收入等行為。
3、客人遺失財物不上報據(jù)為己有。
4、侮辱，謾罵，毆打客人，同事，煽動參與打架的。
5、工作嚴重失職，造成酒店嚴重經(jīng)濟損失的。
6、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成他人傷亡或設(shè)備損壞事故的。
7、連續(xù)曠工7天，累計曠工15天的。
獎懲制度4
1、項目部每年必須同公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀。項目部與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。做到一級抓一級,一級保一級,將安全生產(chǎn)責任落實到每個施工人員。
2、項目部每季度自覺接受公司的安全生產(chǎn)全面考核,認真聽取和虛心接受他們對項目部安全生產(chǎn)工作的意見和建議�？己艘庖娡▓蠊径麻L、總經(jīng)理、總工程師和公司安全生產(chǎn)委員會。
3、每月項目部對有關(guān)部門進行安全生產(chǎn)管理目標全面檢查與考核, 考核意見通報項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和公司安全部。
4、項目部對各部門安全生產(chǎn)管理目標考核可結(jié)合項目部對各部門安全生產(chǎn)檢查進行,做到邊檢查邊考核,邊改進邊提高。
5、項目部安全生產(chǎn)管理目標檢查考核細則由項目部安全科負責制定,并經(jīng)項目經(jīng)理和主管安全副經(jīng)理審核批準后,方可實施。
6、安全生產(chǎn)管理目標檢查考核細則根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和市安全生產(chǎn)管理目標考核細則的變化及有關(guān)安全技術(shù)標準的變化而作及時修正。它的修正、審核、批準由原編制、審核、批準部門或人員進行。
7、項目部安全生產(chǎn)目標管理考核人員由項目部項目經(jīng)理決定。一般由項目部分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理和安質(zhì)部、工程部等有關(guān)科室人員組成安全目標考核組,考核組成員在考核時必須實事求是、秉公辦事。不得弄虛作假。
8、對安全生產(chǎn)目標管理檢查考核中涌現(xiàn)的.先進平班組與先進個人應當及時表彰獎勵,及時推廣他們的成功經(jīng)驗。對考核中發(fā)現(xiàn)的不合格部門除進行必要的行政處分和經(jīng)濟制裁外,還應對其公開曝光。
9、對考核中發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,檢查考核組應開出整改通知書,并進行跟蹤驗證,相關(guān)班組應按照整改通知書的要求按三定原則進行整改。
10、項目部安全生產(chǎn)目標管理檢查考核結(jié)果作為年終安全生產(chǎn)考核的直接依據(jù),并在項目內(nèi)通報。
11、安全員在每日巡查中發(fā)現(xiàn)工人不戴安全帽等安全防護用品,處以每人次50-100員罰款。
12、安全員在每日巡查中發(fā)現(xiàn)由于工人工作不負責而造成的損失,進行一定的處罰。
13、項目安全生產(chǎn)考核等級: 優(yōu)秀:考核分數(shù)≥90分。
良好:80≤考核分數(shù)<90分。
合格:70≤考核分數(shù)<80分。
不合格:考核分數(shù)<70分。
14、考核獎懲制度:
1、完善安全生產(chǎn)風險抵押金制度。按工程造價的0.2%,從第一次動員預付款中扣除,列入專項資金,�？顚Ｓ�。
2、月度考核90以上(含90分)風險抵押金以獎金形式發(fā)放;80-89分每分扣100元,低于80分每分扣200元。年度考核依據(jù)月結(jié)年評,獎懲結(jié)合目標考核兌現(xiàn)。
15、獎懲辦法:
⑴、突破考核目標四無之一者,一票否決,為不合格。
�、�、優(yōu)秀:返還剩余風險抵押金,同時按風險抵押金10%獎勵,(主要負責人4%,安全員2%,其他4%)
⑶、良好:返還剩余風險抵押金,同時按風險抵押金6%獎勵。(主要負責人2.5%,安全員1.5%,其他2%)
�、�、合格:返還剩余風險抵押金,無獎勵。
�、伞⒉缓细�:扣除全部金額風險抵押金。
⑹、突破四無之一造成重大事故時,除按不合格獎懲外,同時依照安全生產(chǎn)責任追究制度執(zhí)行處罰。
16、執(zhí)行辦法:
每年年終獎懲依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)一次,工程結(jié)束后根據(jù)考核依據(jù)實行一次性扣留和返還。
獎懲制度5
一、勞動紀律
1.無故曠工影響生產(chǎn)有崗位補的付機長以上人員每天罰30元，其他人員每天10元。
2.離崗、串崗、打鬧發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
3.杜絕帶小孩上班，發(fā)現(xiàn)一次5元。
4. 損壞公司財物按總價的20%賠償，破壞公司的設(shè)備按全額罰款。
自偷帶各種物品出廠被查出成品書每本100元，其他物品按價賠償，經(jīng)教育認真檢討以觀后效；二次以上辭退。
二、生產(chǎn)管理
1.按規(guī)定任務因不服從管理未完成任務下浮當日工資的20%。
2.生產(chǎn)前未做作業(yè)指導書而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個品種罰款100元，若造成重大損失追究經(jīng)濟損失，不按指導書批量生產(chǎn)的直接生產(chǎn)人員造成重大經(jīng)濟損失追究其責任和經(jīng)濟損失。
3.交接班設(shè)備當面不認真交接清楚一次罰5元，重大錯誤發(fā)生追究其責任。
4.統(tǒng)計員對缺數(shù)未按規(guī)定時間上報缺數(shù)造成失效，按業(yè)務單位扣款賠償，對多余的書、書頁沒有及時上報車間和生產(chǎn)部，造成費用由統(tǒng)計員賠償50%價值。
三、現(xiàn)場管理：
1.機臺周圍衛(wèi)生臟亂一次罰2元。
2.嚴禁一個臺板放幾個品種發(fā)現(xiàn)一次罰20元。
3.臺板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。
4.工序間移交流程掛單錯誤一次罰款50元，獎勵給下道工序發(fā)現(xiàn)者。
5.整本書及書頁亂放錯誤一次罰款10元。
6.在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間起火造成損失，追究法律責任和規(guī)定的經(jīng)濟損失；。
質(zhì)量獎罰制度（措施）
1.配頁按作業(yè)指導書順序配頁，否則罰款10元，并整改，不重復計算工資，重帖一張0.5元，缺帖、倒頭、缺帖、錯帖一張罰款3元，混帖每本書5元。
2.貼單頁若貼倒頭、錯帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。
3.刮漿縮帖一本罰款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款10元，分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線刮漿分本爛頁一本2元
4.手動訂書機漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標一本罰款0.5元。
5.鎖線缺帖、錯帖、倒帖一本5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本1元。
6.膠訂過程中，出現(xiàn)倒裝、缺帖、錯裝、散頁一本罰款5元，沒漿口、溢膠每本罰款1元，并修復。停機時間過長，造成封面沒有粘上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款3元，膠訂報廢缺數(shù)的，按補數(shù)印刷成本價賠償，空頭、書脊字不居中、封面帶臟，書脊起泡一本罰款0.5元，并返工修。批量不合格的.產(chǎn)品在修整后由專檢員檢查合格后流入下道工序，因質(zhì)量造成封面和內(nèi)文缺數(shù)應立即通知主任補印，并承擔成本費。
7. 騎馬聯(lián)動機上錯頁、倒頁一本罰款5元，并重新逐本檢查，不計工時。訂距超標每本罰款0.5 元，漏訂、歪訂、折角、掉頁、裁切尺寸超標每本罰款5元，貼錯標簽、數(shù)量不準，每捆罰款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、錯裝產(chǎn)品出廠發(fā)現(xiàn)每本罰款20元并承擔郵遞費，差旅費。騎馬訂工序造成數(shù)量不夠，由當班賠償紙款、印工裝版等費用；造成不合格，每個品種罰款1500元；買樣不合格，每個品種罰款1000元；
壓平油臟、銹臟一本罰款1元。
手工上封，書脊字不居中、飛漿、書脊起鐋、無漿口、空頭、書脊打皺、撕爛封面、撕爛書帖一本罰款0.5元，漿口嚴重超標一本罰款1元，封面錯裝每本罰款5元。
毛本檢查漏檢的，沒有漿口、溢膠、書脊字不居中，每本罰款2元，并修復，缺前后帖、錯裝、倒裝每本罰款10元，數(shù)字堆放不準確的，一次罰款5元。
成品裁切：嚴重刀花每本罰款1元，嚴重破頭、連刀、出血、 斜頭每本罰款2元，造成報廢的按書定價賠償，送檢樣書裁切無誤差，無刀花，無破頭，無連刀，造成不合格，每品種罰款1500元，買樣不合格每個品種罰款1000元。
發(fā)現(xiàn)重、缺帖，錯裝的罰款獎勵給后道工序檢驗人員，檢驗后的產(chǎn)品被廠或?qū)z人員檢驗出質(zhì)量問題，尺寸嚴重超標、連刀、折角每本罰款10元，造成重印的按印刷成本價賠償。勵范圍：上道工序漏檢下來①膠訂銑背不到位、裂膠、掉頁等；②死折、嚴重帶臟；③重缺貼、白頁、內(nèi)部爛頁（通過分析）；④印刷及大張質(zhì)檢漏檢的質(zhì)量問題，在成品書中發(fā)現(xiàn)接頭，罰成品裁切工序50元/本。
獎懲制度6
第一、因個人過失發(fā)生工作錯誤，視情節(jié)輕重處罰，并警告：
一、下單錯誤：
1、未按規(guī)定下單，造成損失。錯誤達2次以上，處xx元并警告（處罰明細）
2、重復下單，造成損失。錯誤達2次以上，處xx元并警告（處罰明細）
3、與原始訂單不符，造成損失。錯誤達2次以上，處xx元并警告（處罰明細）
4、特殊情況，視具體原因處理。
二、收銀失誤：
1、未按規(guī)定收銀，造成誤差。錯誤達2次以上，處xx元并警告（處罰輕重明細）
2、錯誤收銀，造成誤差。錯誤達2次以上，處xx元并警告（處罰輕重明細）
3、特殊情況，視具體原因處理。
三、配發(fā)貨錯誤：
1、未按規(guī)定配發(fā)貨，造成誤差。錯誤達2次以上，處xx元并警告（處罰輕重明細）
2、少發(fā)貨、欠發(fā)貨，造成誤差。錯誤達2次以上，處xx元并警告（處罰輕重明細）
3、多發(fā)貨，造成庫存不正確。錯誤達2次以上，處xx元并警告（處罰輕重明細），同時補上多發(fā)產(chǎn)品的貨款。
4、未及時發(fā)貨，故意拖延，造成損失。錯誤達2次以上，處xx元并警告（處罰輕重明細）
5、庫存不平，但不能說明原因，造成誤差。處xx元并警告（處罰輕重明細），并自費補足缺貨產(chǎn)品的'`貨款
6、特殊情況，視具體原因處理。
第二、工作區(qū)域：
1、倉庫布局及庫容不整潔，第一次書面警告、第二次處xx元（處罰輕重明細）
2、工作臺面資料、單據(jù)不整齊、規(guī)范，第一次書面警告、第二次處xx元（處罰輕重明細）
3、分公司展區(qū)、地面、洽談區(qū)、會議室、廚具展示廳等不整潔，有灰塵，第一次書面警告、第二次處xx元（處罰輕重明細）
4、所有設(shè)備、設(shè)施，人為原因出現(xiàn)的故障，照價賠償，并處xx元（處罰輕重明細）
5、特殊情況，視具體原因處理。
第三、嚴重情節(jié)：
1、工作失誤造成重大損失，處記過、降職、辭退
2、其他處罰明細
第四、其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
獎懲制度7
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化學校領(lǐng)導和教職員工的安全責任，預防和減少各類事故的發(fā)生，保障學校和師生生命財產(chǎn)安全。
一、學校安全管理職責
學校安全工作包括學校安全的各個方面，校長是學校安全第一責任人，對本學校的安全工作全面負責，學校安監(jiān)辦是具體負責人，對本學校安全管理工作承擔直接領(lǐng)導責任。學校應加強校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
學校應認真履行以下安全工作職責：
（一）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，采取行政措施，對本學校實施安全監(jiān)督管理，保障本學校師生生命和校舍資產(chǎn)安全。
�。ǘ┙⒔∪踩芾砀黜椧�(guī)章制度，嚴格管理，加強安全檢查防范。
�。ㄈ┘訌妼熒陌踩逃�，把安全教育列入學校工作的重要議事日程，增強師生的安全意識和法制觀念，提高自我防范能力。
�。ㄋ模┟繉W期至少召開一次防范安全事故工作會議，由學校主要負責人召集有關(guān)責任人參加，分析、布置、督促、檢查本學校防范安全事故工作。會議決定要形成紀要，會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。
�。ㄎ澹┙踩珯z查制度，檢查學校安全情況，及時排除學校存在的安全隱患，對學校不能排除的重大安全隱患，要及時向相關(guān)部門報告，提出處置意見和建議方案，并配合實施排危。
�。┘訌妼W生的安全管理，特別要加強集會、外出社會實踐等大型活動安全和學校食堂衛(wèi)生、校舍、上下樓梯安全的管理，確保師生安全。
（七）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他安全職責。
二、考核獎勵
學校安全管理工作實行目標年終考核制，考核情況納入學校的`督導評估和年終考核指標中，組織對學校安全工作進行考核評比，對在安全工作中成效顯著，事跡突出的單位和個人，提出表彰意見，給予表彰和一定的物質(zhì)獎勵。
三、責任追究
根據(jù)“一職雙責”，“誰主管，誰負責”的原則，對忽視安全工作和發(fā)生重、特大事故或多次發(fā)生安全事故的學校及個人，進行責任追究，給予處理。涉嫌犯罪的，按有關(guān)法律法規(guī)，由司法機關(guān)依法處理。
獎懲制度8
一、目的：
為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、合用范疇：
工程部人員。
三、原則：
對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲制度
為輔的原則。
四、獎勵制度：
獎勵措施：獎金獎勵、晉升提級。
�。ㄒ唬┆劷皙剟睿好考径然蚰杲K公司評比優(yōu)秀員工并予以獎金獎勵。
評比原則：
1、全勤上崗，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
2、無違紀行為、無投訴、無甲方告示批評。
3、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則。
4、盡職盡責，做好本職工作，服務熱情，細心周到。使用文明規(guī)范用語。受到乘客及甲方點名表揚的，且有事證者。
5、按照公司規(guī)定工作時必須穿著工作服并保持整潔得體。
6、員工電話必須保證24小時暢通，并隨時接受公司領(lǐng)導的臨時工作安排。
7、認真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯質(zhì)檢部門人員做好電梯的定期檢查工作。
8、堅守崗位，無事應在本部門的工作室內(nèi)待命，嚴格遵守勞動紀律。不得擅離工作崗位，不得在上班時做與本崗無關(guān)的事情。
9、全年度可以保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
10、全年度無違紀行為、無投訴、無甲方告示批評。
11、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則同步按規(guī)定做到全年度無過錯。
12、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者。
13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。
�。ǘ⿻x升提級：
1、持續(xù)工作滿2年以上同步無嚴重違紀行為者。
2、工作積極負責，并可以帶領(lǐng)員工良好完畢各項任務而成效者。
3、維護公司利益，為公司爭得榮譽，避免或挽救事故與經(jīng)濟損失有功，且有事證者。
4、有以上體現(xiàn)，公司覺得符合晉級條件的予以晉級獎勵。程序如下：
�。�1）. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
�。�2）．人事部和行政部審核；
�。�3）．公司總經(jīng)理批審；
五、懲罰制度：
懲罰措施：鈔票懲罰、解雇開除。
一：鈔票懲罰：
1、警告類懲罰
2、嚴重違紀類懲罰。
1、警告類懲罰：
（一）紀律項：每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當事人50.00元，由公司出具罰款單。
1. 電話未按規(guī)定保證24小時暢通。
2. 緊急維修未按規(guī)定期間達到。
3. 未按規(guī)定完畢維保工作。
4. 未按規(guī)定完畢值班任務。
5. 同一事件，兩次口頭警告者。
6. 著裝不整及未按公司規(guī)定使用文明禮貌用語。
7. 不隨身攜帶工具包，導致延誤維保、急修工作。
�。ǘ┕ぷ饕�(guī)范項：
�。ㄒ怨举|(zhì)檢人員抽檢，單次單項為原則懲罰）每項鈔票懲罰10元。
1、未按公司規(guī)定屬實仔細完整填寫《維保工作單》。
2、 未按公司規(guī)定屬實仔細完整填寫《急修工作單》。
3、 轎廂內(nèi)未按公司規(guī)定張貼《安全檢查合格證》《24小時服務承諾書》《乘客須知》，并保持完整、干凈。
4、機房、主機、控制柜清潔干凈，無油污、雜物。
5、井道、轎頂清潔干凈，無油污、雜物。
6、層門、地坎清潔干凈，無油污、雜物。
7、 底坑清潔干凈，無油污、雜物。
8、電梯運營無噪音。
9、電梯五方通話暢通，警鈴、應急照明有效。
10、安全開關(guān)無端障，安所有件工作正常。
11、轎門運營良好，清潔衛(wèi)生。
2、嚴重違紀類懲罰：
每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當事人100.00元以上鈔票罰款，由公司出具罰款單。
1、回絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導決定或工作安排和調(diào)動指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。
2、無端缺勤空崗，當班時間做與工作無關(guān)事情。
3、行為或語言頂撞乘客及甲方人員。
4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的'。以甲方開據(jù)罰款單為準，所罰款金額由該電梯負責班組人員共同承當。
5、因工作不負責導致設(shè)備損壞并導致經(jīng)濟損失者，由本人承當相應損失。
6、疏忽職守、違章操作，導致事故或經(jīng)濟損失者，由本人承當相應損失。
7、因嚴重違紀受到公司記過處分。
二：解雇開除：員工有如下行為者，予以解雇開除。
1、持續(xù)受到公司告示批評或甲方投訴且屢教不改者。
2、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失。
3、違背公司《員工手冊》保密規(guī)定。
4、運用工作便利謀取個人私利人員。
5、擅自變更工作措施致使公司蒙受重大損失。
6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。
7、蓄意損壞公司或別人財物。
8、其他重大過錯或不當行為，導致嚴重后果。
9、員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法 解決。
備注：以上罰款所得公司所有公開，并獎勵給對工作誠懇的員工。
獎懲制度9
為了創(chuàng)造良好的無煙環(huán)境，培養(yǎng)教職健康的行為習慣，保障廣闊教職員工的身心、健康，特制定本。
1、認真學習和貫徹關(guān)于禁煙的規(guī)定，在學校內(nèi)做好禁煙的宣傳工作。學校各辦公室、實驗室、圖書室、閱覽室、會議室等共場所嚴禁吸煙，并設(shè)有醒目的.禁煙標志，工作區(qū)以內(nèi)，任何場所均為無煙區(qū)，不放置煙具，不相互敬煙。
2、對學生家長及有關(guān)來訪人員，每位教職工都有責任和義務勸阻其嚴禁吸煙，制止不文明行為。假設(shè)聽之任之，不加勸阻，致使其在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，相關(guān)人員將受到通報批評，情節(jié)嚴重的將受到處分。
3、學校小賣部不得銷售香煙，假設(shè)有違反，責令其限期整改，假設(shè)屢教不改，責令其停業(yè)整頓。
4、學�？責燁I(lǐng)導小組每月對各年級辦公室及各處室控煙情況進行檢查，并對檢查情況進行分析，提出整改措施和獎懲意見，落實獎懲。凡抽查中發(fā)現(xiàn)教員工違反上述規(guī)定第一次罰xx元，第二次罰款xx元，并在教師大會上做書面檢查。
5、學校設(shè)立最正確控煙獎，每學期評選一次，對能認真履行監(jiān)視巡查員職責，鼓勵和幫助吸煙教職員工戒煙的監(jiān)視員給予一定的表彰獎勵，對于獲得無煙辦公室實稱號的辦公室，年終給予元獎勵。
6、學校控煙工作實行“誰主管誰負責”制度，各處室主任和年級組長負責監(jiān)視所轄人員，假設(shè)有違反，對當事人和直接領(lǐng)導予以大會點名批評，重復出現(xiàn)那么按相關(guān)要求予以處分。
7、監(jiān)視員如不認真履行職責，或徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也納入本人。
8、對嚴重違反學校控煙規(guī)定的教工除執(zhí)行上述規(guī)定外，還納入個人師德考核，并且年度考核不能評為優(yōu)秀。
獎懲制度10
為創(chuàng)造文明、健康、低碳的工作環(huán)境，確保機關(guān)工作人員身體健康，樹立文明、良好的辦公形象，發(fā)揮機關(guān)單位在全市控煙工作中的模范帶頭作用，特制定本制度。
一、大力做好機關(guān)控煙的宣傳工作，采用多種形式向機關(guān)工作人員宣傳吸煙的危害，使其改變吸煙不良習慣，控制吸煙，促進身體健康。
二、局機關(guān)內(nèi)的辦公室、會議室等場所禁止吸煙。違反者若被督查或舉報屬實，第一次給予口頭警告，第二次取消當年評優(yōu)資格,并扣發(fā)獎金。
三、在本制度規(guī)定的'禁止吸煙場所或區(qū)域內(nèi)，設(shè)置明顯的禁止吸煙標志。
四、在禁止吸煙場所或區(qū)域內(nèi)，不得放置吸煙器具，不設(shè)置附有煙草廣告的標識和物品。
五、在禁止吸煙場所或區(qū)域內(nèi)，不得吸煙或攜帶燃燒的卷煙、雪茄煙或煙斗。
六、局機關(guān)控煙工作由局辦公室負責管理，設(shè)控煙監(jiān)督員，不定期對各科室禁止吸煙工作的落實情況進行檢查、督導。對檢查結(jié)果記入年終考核。
七、在禁止吸煙場所發(fā)現(xiàn)吸煙行為，所有人員都有權(quán)利和義務對吸煙者進行勸阻、教育。經(jīng)勸阻，屢犯不改者，年終考核結(jié)果記為不合格。
八、實行月評比，年終總評兌現(xiàn)。每月底由領(lǐng)導小組對各科局進行“四無檢查”，即無煙灰缸、無人吸煙、無煙味、無煙頭。對執(zhí)行較好的科局頒發(fā)“無煙科、局流動紅旗”。
獎懲制度11
一、門店訂貨
門店檢查店內(nèi)庫存及銷售確定訂貨需求——訂單數(shù)據(jù)上傳總部及物流部——物流部制單員給采購部發(fā)訂單采購——采購完畢物流對配送到各門店商品進行分揀——分揀完后物流配送到各門店——門店收貨驗收。
訂貨量計算原理：“平均銷售量×1。5倍＋最低庫存－實際庫存” 1。5倍率可以自行調(diào)整，視季節(jié)和銷售變化趨勢而適當調(diào)整，最低庫存由總部制定后下發(fā)到門店系統(tǒng)中
二、門店到貨驗收流程
物流配送人員將商品配送到店——便利店收貨人員清點貨物（數(shù)量、品種、規(guī)格、品質(zhì)）——與訂單進行比較、核實是否一致——如與訂單量、品種、品質(zhì)不符可拒收——店內(nèi)相關(guān)人員在驗收確認后在驗收單（送貨單）上簽字認可——驗收單門店留一份，一份物流配送人員帶回物流部，一份交財務核算。
收貨原則：未訂不收、多送不收。
核對商品：商品名稱、商品規(guī)格、商品數(shù)量、生產(chǎn)日期。
供應商送貨單：必須按照實際收貨數(shù)量填寫單據(jù)。必須保證物流部的送貨單上每一聯(lián)都有門店收貨人簽名。
門店收錯貨、驗錯貨：及時與物流部聯(lián)系，調(diào)整。
特殊情況下出現(xiàn)斷貨：門店可以電話緊急聯(lián)系物流部讓其補貨，補貨要有補貨申請單。
三、銷售管理
1、執(zhí)行公司下達的銷售計劃，店長結(jié)合本店的實際情況，制定自己店鋪年度銷售計劃及月銷售計劃，保證各項銷售計劃的完成，制定各部門的各項績效激勵制度，將計劃落實到各店，與員工的績效掛鉤，調(diào)動全體員工的`工作積極性。
四、損耗的控制
對于店內(nèi)的商品（生鮮）一定要有相應的保鮮措施降低商品損耗。
五、門店處罰條例
1、熱情為顧客服務，不準與顧客頂嘴、吵架、不得以貌取人，（違反規(guī)定給以盡力處罰5—50元）如遇顧客來店退換貨、質(zhì)量問題來店，熱情告之對方稍等，立即通知主管，若主管部在，可電話聯(lián)系，不允許不報告主管或經(jīng)理擅自處理來店顧客退換貨或質(zhì)量問題等事情，（違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰50元/次）
2、嚴禁私自倒班，若確需要倒班者應提前給經(jīng)理或主管說明原因，以便及時安排、調(diào)整、請事假者、應提前一天遞交假條，主管批準后，方可休假。
3、凡遇供貨商來貨（或進貨），必須先核查售價、進價、再訂價，方可標價，再上架，如若不按規(guī)定標價誰標錯價由誰補齊標錯差價。過期商品及報損商品要及時下架，如不及時下架而給超市造成損失者，由區(qū)域所有人員承擔一切責任。
4、全體員工偷、吃、用行為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給以此商品10倍經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者，追求其法律責任，上班期間買錯商品價錢，誰出錯由誰補齊賣錯差價，少收賣出商品錢數(shù)，誰出錯由誰補齊少數(shù)錢數(shù)，可按店內(nèi)規(guī)定最低價補齊。
5、損壞任何設(shè)施（打價槍，條碼稱等等）任何商品照價賠償。
6、各早班營業(yè)員每天上班必須各自負責區(qū)域貨架地面及門玻璃，門外地面清掃一遍，各營業(yè)員下班后必須吧各自負責區(qū)域商品整理整齊，門內(nèi)外清掃干凈并進行衛(wèi)生簽到才可簽到下班，（違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰10元/次）。
獎懲制度12
為認真貫徹執(zhí)行《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》、《中小學生德育大綱》，堅持德育為首，建設(shè)優(yōu)良校風，培養(yǎng)“合格＋特長”的學生，特制定本獎懲制度。
一、獎勵
對學生的獎勵實行物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合、以精神鼓勵為主的辦法。獎勵的方式有：口頭表揚、通報表揚、發(fā)給獎狀、證書、獎章、獎品或獎學金等。
1、三好學生：德、智、體全面發(fā)展，綜合素質(zhì)評價居班級前列者，可推選為校級“三好生”，學校發(fā)給獎狀和獎品；區(qū)、市、省、國家級“三好學生”，在校級“三好學生”中推薦產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀學生干部：擔任學生干部，工作積極主動，熱心服務同學，以身作則，嚴以律己，成績名列班級前茅者，可推選為校級“優(yōu)干生”，學校發(fā)給獎狀和獎品，并在其中產(chǎn)生區(qū)、市、省、國家級“優(yōu)秀學生干部”。
3、學習標兵：學習態(tài)度好、方法好、習慣好且期末考試成績名列班級前列者，可推選為“學習標兵”，學校發(fā)給獎狀及獎品。
4、進步生：凡思想品質(zhì)、學習成績進步顯著的學生，可推選為“進步生”，期末由學校發(fā)給獎狀及獎品。
5、儒雅之星：行為習慣良好，禮儀規(guī)范，舉止文明，可推選為“儒雅之星”，期末由學校發(fā)給獎狀及獎品。
6、特長生：在音樂、美術(shù)、體育、寫作、科技發(fā)明等方面有一技之長，品行較好、學業(yè)成績合格的學生，可推選為“特長生”，期末由學校發(fā)給獎狀及獎品。
7、軍訓優(yōu)秀學員：軍訓期間，按照部隊和學校的統(tǒng)一要求，出色地完成了各項訓練任務，吃苦精神、團隊意識、內(nèi)務整理三項指標均達到優(yōu)秀等級的學生可評選為“軍訓優(yōu)秀學員”，學校發(fā)給獎狀及獎品。
8、優(yōu)秀共青團員和團干部：團委每學年評選一次優(yōu)秀團員及優(yōu)秀團干部，具體條件參照團委有關(guān)評優(yōu)要求，由團委授予榮譽證書及獎品。
9、學校鼓勵學生參加各級運動競技、書法、美術(shù)、聲樂等藝術(shù)比賽，獲獎者學校授予相應榮譽稱號，給予一定的'經(jīng)濟獎勵。
10、凡為學校贏得其他榮譽的學生個人或團體，學校視情況予以特殊表彰。
二、處罰
對犯有錯誤的學生，學校可視其情節(jié)輕重給予批評教育或紀律處分。處分分下列五種：（1）警告；（2）嚴重警告；（3）記過；（4）記大過；（5）留校察看。
凡受到警告以上處分者，將在全校通報，處分材料裝入個人檔案，學生個人綜合素質(zhì)評價等級不得評為A等。受處分三個月后，確已悔改的，被處分人可以提出撤銷處分的申請，政教處經(jīng)考核確認該生確已悔改后，可在全校宣布撤銷處分，畢業(yè)綜合素質(zhì)評價不受影響。
三、學生違紀處理細則：
1、有下列情形之一的學生，學�？勺们榻o予警告或嚴重警告的處分。
�。�1）多次亂扔紙屑、果皮及雜物，影響校容和環(huán)境衛(wèi)生者；
�。�2）亂寫亂畫亂刻，損壞公物者；
（3）傳（抄）閱淫穢書畫者；
（4）經(jīng)常違反課堂紀律者；
�。�5）考試作弊者；
�。�6）辱罵同學、老師，不尊敬長輩者；
�。�7）曠課累計達三節(jié)以上，10節(jié)以下者；
�。�8）為他人從事嚴重違紀事件提供場所、工具或知情不報者；
（9）在樓道打跳、喧嘩造成不良后果或消極影響者；
（10）其他適合給予警告、嚴重警告的行為。
2、有以下情形之一的學生，學�？勺们榻o予記過、記大過或留校察看處分。
�。╨）曠課10節(jié)以上者；
�。�2）攜帶管制刀具，屢教不改者；
�。�3）毆打他人或強行向他人索要錢物者；
�。�4）傳播淫穢的讀物或音像制品者；
�。�5）多次進入法律、法規(guī)規(guī)定未成年人不能進入的營業(yè)性歌舞廳、網(wǎng)吧等場所者；
（6）偷竊、故意毀壞財物者；
�。�7）糾集他人結(jié)伙滋事，擾亂社會治安和校園秩序者；
�。�8）參與賭博，屢教不改者；
�。�9）談情說愛、影響極壞者；
（10）其它嚴重危害師生安全或校園秩序的行為者。
3、凡觸犯刑法的學生移送司法機關(guān)處理。
四、本條例從20xx年3月起執(zhí)行
獎懲制度13
隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工和提高員工的工作積極性就成為了一項非常重要的任務。在這個過程中，員工獎罰制度起到了非常重要的作用。
員工獎罰制度是一個管理員工行為的重要制度，其起到了規(guī)范員工行為、提高員工團隊意識、提高員工工作積極性的作用。一般情況下，員工獎罰制度由公司領(lǐng)導和專業(yè)管理人員制定，制度內(nèi)容需要體現(xiàn)科學性、公平性和可操作性。
員工獎罰制度需要明確獎勵和懲罰的具體情況。對于獎勵，需要明確獎勵的對象、獎勵的形式、獎勵的標準等。對于懲罰，需要明確懲罰的對象、懲罰的.程度、懲罰的方式等。同時，還需要明確獎罰制度的執(zhí)行標準和獎罰的程序。
在制定員工獎罰制度的過程中需要注意以下幾點：
一、合理性和公正性：制度的制定需要考慮到員工的工作實際情況，而不是根據(jù)一些主觀條件制定。制度必須公正，不能因為領(lǐng)導的私欲而歧視某些員工。
二、激勵和約束：獎勵需要激勵員工積極性，懲罰則需要約束員工行為。
三、操作性：制度必須具有可操作性，否則將會降低員工對制度的信心。
最后，員工獎罰制度需要經(jīng)常進行評估，不斷完善和優(yōu)化。只有制度得到了完善和優(yōu)化，才能夠更好地起到規(guī)范員工行為、提高員工團隊意識、提高員工工作積極性的作用。
獎懲制度14
本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情景，制定本制度。
一、適用范圍
公司全體公司在職員工
二、審批過程
由個部門負責人提出書面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。
三、主要資料(獎勵和處罰)
1、對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見提議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵。
為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵。
為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出進取貢獻的，予以一次性獎勵。
為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)儉資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵。
對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)儉資金或提高效率的，節(jié)儉物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。
為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵;
一次性獎勵分為記功，授予先進生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。
2、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。
以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元：
上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的'(超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處);
工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。
亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;
在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的;在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;
有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。
對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元;
當月上班遲到，早退累計已到達三次，第三次及其以上的，曠工半天的。
工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的;
非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的;
非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的;
上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務接待例外);
多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的;
在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;
門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。
對犯有以下過失行為的員工，處予0元的罰款;
(1)曠工一天的;
(2)謊報虛報考勤的;
(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的;
(4)非緊急情景，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動用消防器材的;
(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;
(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;
(7)有賭博或打架斗毆行為的;
(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情景知情不報或隱瞞實情的;
(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;
(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;
(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類職責事故的;
(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的;對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。
對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)異常嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。
(1)有賭博行為，受罰款教育后仍不改的;
(2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;
(3)損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;
(4)擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;
(5)玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;
(6)無故曠工，經(jīng)教育不改的;
(7)經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的;
(8)有意損害公共財物的;
(9)偷竊本廠、同事或客戶錢物的;
(10)觸犯國家刑事法律的;
(11)無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的;
(12)工作不負職責，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的;
(13)泄露或出賣商務，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。
獎懲制度15
一、礦上每周由生產(chǎn)礦長帶隊、安全員、瓦檢員、電工參加對井上、下及作業(yè)點的安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須責令有關(guān)人員進行整改，并對相關(guān)責任人進行處罰。
二、礦上每月由礦長帶隊、生產(chǎn)礦長、安全員、瓦檢員、電工參加，對井上、下，采、掘、通風、機電、運輸?shù)冗M行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須責令有關(guān)人員 進行整改，并對相關(guān)責任人進行處罰。
三、有關(guān)區(qū)、鄉(xiāng)有上級業(yè)務主管部門到礦進行安全大檢查時，查出的安全隱患必須責令有關(guān)人員進行整改，并對相關(guān)責任人進行處罰。
四、日常工作中若有違章行為時，必須對有關(guān)人員進行處罰。
五、生產(chǎn)過程中若有人主動制止他人違章者、有功人員及安全生產(chǎn)中的積極分子予進行獎勵。
六、獎、懲金額根據(jù)情況而定，獎、懲額度在50——500元之間。
七、每次獎、罰必須在當月兌現(xiàn)，并從當月工資中扣除或加發(fā)，絕不手軟。
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，搞好安全生產(chǎn)工作，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作，在以后的工作中必須認真執(zhí)行，確保安全效益的豐收。
1、礦山配備專職安全員對各部門進行安全巡查工作，在檢查中必須嚴厲查處崗位違章、違法、違規(guī)行為，保持機組連續(xù)穩(wěn)定可靠，安全運行。
2、在安全生產(chǎn)的'同時，要注意加大經(jīng)濟效益的同步增長，必須達到計劃要求。
3、安全巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如不能處理的報礦山領(lǐng)導處理，或發(fā)現(xiàn)情況不及時匯報處理的，將追究安全員責任。
4、礦山鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，實行工作考核制，對員工在工作中出工不出力者進行懲罰，對積極表現(xiàn)者進行獎勵。
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