綜掘項目部限額領料制度

　　在學習、工作、生活中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的綜掘項目部限額領料制度，希望對大家有所幫助。

第一章總則

　　第一條為更有效地控制材料的領發(fā)，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況，提高項目部物資成本控制水平，特制定本制度。

　　第二條限額領料制度，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內(nèi)容有:對有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時期的計劃產(chǎn)量或工程量領發(fā)料;對沒有消耗定額的某些輔助材料，按下達的限額指標領發(fā)料。

　　第三條本制度適用于本項目部物資發(fā)放。

　　第二章材料限額發(fā)放制度

　　第四條項目部管理人員按各種材料的領用限額進行材料發(fā)放。

　　第五條對于支護材料、維修配件、輔助施工材料等重要材料，倉庫保管員應按照材料限額表中的領用限額，進行材料發(fā)放。對領發(fā)次數(shù)較多的材料，一般使用“限額領料單”和領料單在限額范圍內(nèi)領用。其中限額領料單作為數(shù)量控制和核算憑證，領料單作為記帳憑證。對領發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領料單結合使用，只使用領料單，不需要使用限額領料單。對超過限額的材料領用，必須由相關管理人員說明原因，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可使用。

　　第六條支護材料：按定額執(zhí)行，由項目部根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，做出支護材料消耗定額報庫管處，庫管員嚴格執(zhí)行消耗定額的發(fā)放數(shù)量。支護材料入井前，必須填寫下料單及領料單，并寫清楚名稱、規(guī)格、數(shù)量，入井材料不得虛報，如發(fā)現(xiàn)虛報、瞞報數(shù)量按制度考核。其中需要加強支護的位置要由技術負責人提出加固方案，按照方案需使用的材料現(xiàn)場核實、核銷；需要使用特殊材料的由項目部購買并執(zhí)行限額領料制度。

　　每月根據(jù)進尺計劃，提前將支護材料備齊，錨桿及錨桿托盤數(shù)量消耗必須匹配。錨索、鎖具、錨索托盤數(shù)量消耗必須匹配。六棱釬桿每排定額量2根，特殊地質條件消耗量適當增減。合金鋼φ28mm鉆頭每3排定額量1個。巖石φ28mm鉆頭每5排定額量2個。合金鋼φ30mm鉆頭每排定額量1個。連接套每1排定額消耗量2個，連接器每2排定額消耗量1個。14#鐵絲每5排定額消耗量1捆。網(wǎng)片、W鋼帶、鋼筋梯損失量不得超過正常消耗量的1%。錨固劑損失量不得超過正常消耗量的10%，錨索損失量不得超過正常消耗量的2%。錨桿損失量不得超過正常消耗量的6%。

　　支護材料領料次數(shù)：每5天領料一次，特殊情況適當增減，鎖具每班領取。保證井下支護材料存放量適宜，不影響施工進度。

　　下料統(tǒng)計：對照進尺量及下料單統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)進行對比，嚴格控制支護材料消耗量，確保消耗量控制在正常范圍。

　　第七條配件：

　　第八條風動工具：

　　一、錨桿機、幫錨鉆機、風鎬，所使用零部件全為其他材料，按定額管理。

　　二、錨桿機、幫錨鉆機依據(jù)使用年限，根據(jù)進尺量決定是否報廢處理。

　　1、反復修理費用超出本身采購價值60%。

　　2、根據(jù)進尺量，每xxxx米允許領用1臺錨桿機和幫錨機。

　　三、要求隊組交回廢舊錨桿機（廢舊錨桿機部件必須是大部分損壞的，廢舊錨桿機能使用部分區(qū)隊可以拆除使用）。

　　四、交回錨桿機由機電經(jīng)理鑒定后做相應處理。

　　五、錨索、錨桿檢測儀器的管理：

　　1、錨索張拉儀所使用零部件全為其他材料，按定額管理。

　　2、錨索張拉儀依據(jù)使用年限，根據(jù)支護的使用率決定是否報廢處理。

　�。�1）、反復修理費用超出本身采購價值60%。

　　（2）、張拉工作量，每20xx米允許領用1臺錨索張拉儀。

　　六、要求隊組交回廢舊錨索張拉儀（廢舊錨索張拉儀部件必須是大部分損壞的，廢舊錨索張拉儀能使用部分區(qū)隊可以拆除使用）。

　　七、交回錨索張拉儀由機電經(jīng)理鑒定并做相應處理。

　　第九條、廢金屬回收管理：廢舊金屬升井處理回收。

　　第十條、油脂延米單耗：24元/米。

　　第十一條、其他材料：延米單耗118元/米。

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