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安全績效評定的管理制度
在不斷進步的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的安全績效評定的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全績效評定的管理制度1
1、為了完善項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理，明確項目部績效評定和持續(xù)改進管理的職責、管理活動的內容與方法、檢查與考核、報告與記錄等要求，保持與公司相關文件一致，特制定本制度。
2、項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理工作由安全文明生產領導小組主持，成立績效評定小組，各部門、各施工隊負責人參與配合進行。
3、項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理的基本依據是公司安全績效評定指標，并接受公司安全績效評定小組的領導和檢查。
4、項目部安全績效評定和持續(xù)改進管理的評定對象包括部門、施工隊和員工個人。
5、安全環(huán)保部負責收集項目部安全績效綜合評定相關資料。包括：事故報告、安全月報、安全檢查記錄、被評定部門、施工隊及個人提供的自評資料，上次檢查或評定時提出的糾正、預防措施的跟蹤驗收記錄等。
6、項目部根據公司要求，一般每年年底組織安全生產標準化實施情況的綜合評定，對各部門、各施工隊及項目部員工進行安全績效評定。如果發(fā)生人員死亡事故，項目部必須立即進行安全績效評定。
7、安全績效評定人員根據安全環(huán)保部收集的相關資料進行安全績效評定，按照公司安全部提供的表格式樣如實填寫安全績效評定表。必要時補充相關資料。
8、項目部應該把安全績效評定與安全檢查結合在一起進行，在安全績效評定的同時檢查安全工作，對發(fā)現的問題向被評定單位提出整改和預防措施，同時在評定過程中，要對前一次評定后提出的整改措施、建議的'落實情況與效果做出評價。
9、安全環(huán)保部負責對評定過程詳細記錄，匯總整理形成“安全績效評定報告”。
10、被評定部門、分（子）公司、項目部應在每年末進行安全績效自評。
11、被評定部門、施工隊、員工個人應該對評定結果進行確認簽字，若有異議，可在評定工作完成后2個工作日內向評定小組“安全績效考核申訴表”。評定小組在接到申訴后5個工作日內做出對申訴的處理意見，雙方取得一致意見。當意見無法達成一致時由公司安全生產委員會仲裁。
12、項目部績效評定將評定報告匯總整理后，將評定結果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊，并上報公司安全部備案。
13、被評定部門、施工隊如果在績效評定過程中接到整改通知，必須在兩個工作日內開展糾正和預防措施的實施工作，按期完成整改任務，整改完成后，應該通知安全環(huán)保部進行驗收。
14、安全環(huán)保部在每一次績效評定后，應該及時分析總結整體評定結果，提出改進建議，必要時修訂項目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，甚至向公司提出申請，調整公司及項目部安全生產的目標和指標。
15、安全環(huán)保部還應該在每一年績效評定后，統(tǒng)計、分析和總結各年度評定情況，檢驗項目部安全管理績效是否逐步提高，找出差距，向項目部安全文明生產領導小組匯報。
16、項目部安全文明生產領導小組按照計劃（p）、實施（d）、檢查（c）、改進（a）的模式動態(tài)循環(huán)，不斷提高安全管理標準化建設水平，向標準靠齊
安全績效評定的管理制度2
一、目的
為了進一步完善公司安全生產標準化體系、職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進安全管理績效,實現公司安全生產管理工作達到制度化、標準化,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司安全績效評定的管理。
三、內容及要求
3.1安全標準化績效是指企業(yè)員工或單位的安全標準化工作業(yè)績。安全標準化績效考核是以安全標準化工作目標為導向,以安全標準化工作標準為依據,對各單位及員工的安全標準化工作進行考核評定,并確認各單位及員工的安全標準化工作業(yè)績的過程。
3.2安全標準化績效考核依據:《安全生產目標考核與獎懲制度》。
3.3每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現安全生產的長效機制。
3.4考核組織
1. 公司每年進行一次安全生產標準化的實施情況的評定,驗證各項安全生產制度、措施的適用性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。
2. 公司主要負責人對績效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件,并將評定結果向各職能部門以及從業(yè)人員通報,作為年度安全生產考評的重要依據。
3. 安全生產標準化的評定結果要明確下列事項:
a. 系統(tǒng)運行效果;
b. 系統(tǒng)運行中出現的問題和缺陷,所采取的`改進措施;
c. 統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果;
d. 系統(tǒng)各種資源的使用效果;
e. 績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性;
f. 與相關方的關系。
4. 公司發(fā)生生產安全死亡事故后,對上一次安全生產標準化實施情況的評定結果重新進行評定。
5. 公司根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警系統(tǒng)所反映的趨勢,對安全生產目標、指標、崗位責任、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案等進行修改完善,持續(xù)改進,不斷提高安全績效。
3.5考核辦法
企業(yè)安全標準化考核小組依據安全標準化細則組織實施考核。
安全績效評定的管理制度3
1.目的
通過安全生產標準化績效評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，發(fā)現安全生產管理中的不足，制定措施，確保安全生產管理體系持續(xù)改進。
2.適用范圍
本制度適用于公司安全生產標準化涉及的所有活動和過程的評定工作。
3.職責
3.1總經理負責組織安全標準化的自評和主持安全生產標準化績效評定會議，批準安全生產標準化自評報告。
3.2公司安全生產委員會負責提出糾正、預防的管理方案。
3.3安全總監(jiān)負責編寫安全生產標準化自評計劃、報告和協(xié)助總經理開展績效評定工作，督促各相關部門制定糾正和預防措施計劃，并負責跟蹤實施情況。
3.4技術安全部負責做好安全標準化績效評定和糾正與預防過程中的各種記錄，督促相關人員落實糾正和預防措施計劃。
3.5相關部門協(xié)助安全生產標準化自評和績效評定工作，并負責對存在的問題進行整改。
4.工作內容
4.1安全績效評估測量的方法：
4.1.1安全標準化評估以召開討論分析會的形式進行。
4.1.2通過評估與分析，發(fā)現安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產委員會或安全生產領導機構討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。
4.2安全績效評估的組織：
4.2.1總經理主持安全績效評估會。
4.2.2安全總監(jiān)負責組織，安委會成員、各部門負責人、各班組負責人、安全管理人員參加。
4.2.3技術安全部負責收集各部門績效評定的相關總結資料和做好各項記錄。
4.3評定周期
4.3.1在安全標準化創(chuàng)建初期，經過運行3個月后，可對運行情況組織進行評定。
4.3.2在通過標準化達標驗收后，每年至少一次進行安全標準化績效評定，相鄰2次績效評定的時間間隔不超過12個月。
4.3.3在安全標準化運行周期內，發(fā)生死亡事故，應重新進行評定。
4.3.4重新評定時，尤其要關注是否存在著管理缺陷問題，這需要深層次的分析，安全管理上如有缺陷而最終又未能找到合適的轉變途徑，將無法從根本上杜絕死亡事故。
4.3.5每次評估結束后，應形成正式的評估報告，以文件形式下發(fā)到各單位及相關人員。
4.4績效評估過程
4.4.1績效評定的輸入
4.4.1.1技術安全部負責收集日常安全績效考核結果、糾正預防措施及跟蹤驗證方面的信息；負責收集上次績效評定糾正、預防措施的跟蹤驗證情況。
4.1.1.2行政后勤部負責職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，收集安全生產目標完成情況的相關信息。
4.4.1.3各車間（室）負責收集生產系統(tǒng)各類安全管理制度落實的有效性、安全控制指標完成情、事故/事件的發(fā)生情況、隱患排查治理情況、危險源控制情況的相關信息
4.4.1.4各生產班組收集本班組各項管理制度的執(zhí)行情況、安全目標的完成情況的相關信息。
4.4.1.5財務部負責提供安全標準化開展資金使用情況。
4.4.1.6各部門要根據各自的具體職責，搜集相關信息和證據，分析一個周期來本部門在安全管理方面的主要情況，對于所發(fā)現的問題，要認真組織有關人員進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)對癥下藥。
4.4.2績效評定的準備
4.4.2.1上述部門，應將收集的相關信息資料提交技術安全部，技術安全部匯總整理后，作為總經理匯報安全標準化執(zhí)行情況、安全目標完成情況的依據。
4.4.2.2安全總監(jiān)在績效評審會召開前2周，制定《安全標準化評定計劃》，經總經批準后下發(fā)各相關部門和人員。
4.4.2.3《安全標準化績效評定計劃》包括：評定時間、評定目的、評定范圍、評定依據、參加評審人員及評審計劃內容。
4.4.3績效評定的實施
4.4.3.1總經理主持績效評定會議。
4.4.3.2安全總監(jiān)匯報安全生產標準化執(zhí)行、安全生產工作目標完成情況、上次評定會議糾正措施的執(zhí)行情況。
4.4.3.3各部門就績效評定內容進行匯報并提出改進建議。
4.4.3.4參加會議的人員應在簽到表上簽字。
4.4.4績效評定的內容
4.4.4.1安全標準化評定的主要內容如下：
4.4.4.1.1組織機構的適宜性，包括人員和其它資源的配置；
4.4.4.1.2法律、法規(guī)的符合性；
4.4.4.1.3公司各種安全管理制度的符合性、執(zhí)行的有效性；
4.4.4.1.4需要進行改進或變更的范圍；
4.4.4.1.5安全生產管理目標、控制指標的完成情況；
4.4.4.1.6上次評審結果的改進情況；
4.4.4.2評定量，切忌報喜不報憂，應將安全管理系統(tǒng)中可能存在的管理缺陷作為評定的'重點。
4.4.5績效評審的輸出
4.4.5.1總經理對安全標準化績效做出評審結論，就職業(yè)健康安全各項管理制度對安全標準化的適宜性、充分性、有效性做出客觀的評價，找出安全管理中存在的問題，落實責任部門，確定改措施。
4.4.5.2安全總監(jiān)根據會議評定情況編寫《安全標準化績效評定報告》，經總經理批準后以文件形式下發(fā)。
4.4.6評審報告
4.4.6.1安全生產標準化的評定結果要明確下列事項：
4.4.6.1.1安全標準化運行效果；
4.4.6.1.2安全標準化運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施；
4.4.6.1.3統(tǒng)計技術、信息技術等在安全標準化運行過程中的使用情況和效果；
4.4.6.1.4安全標準化過各種資源的使用效果；
4.4.6.1.5績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性；
4.4.6.1.6與相關方的關系。
4.4.6.2評定結束后，技術安全部將評定結果向所有部門下發(fā)文件；各部門向所屬車間（室）、班組和員工通報。
4.4.6.3各單位要組織學習評審報告的內容，確保所有班組、從業(yè)人員能清楚地了解到本單位安全管理的實際狀況。
4.5績效評定結果的跟蹤、驗證
4.5.1各責任單位根據《安全標準化績效評定報告》的要求，實施整改和改進。
4.5.2安全總監(jiān)負責對整改、改進效果進行跟蹤驗證，并將改進結果匯報總經理。
4.5.3技術安全部負責所有績效評定記錄的歸檔保存。
4.6績效評定結果的考核
4.6.1公司將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入到各部門、車間（室）、各班組、員工年度安全績效考評。
4.6.2對安全管理目標、控制指標的完成情況，嚴格按照《安全目標責任書》的規(guī)定實施獎勵和處罰。
4.6.3對管理中存在的缺陷，應按各單位承擔的職責，追究相應管理人員的責任，并納入到年度安全績效考核中，同時做為下年度競聘崗位的主要依據。
4.6.4對績效評定提出的問題，未按要求實施整改/改進的責任單位、責任人嚴格處罰。
4.7持續(xù)改進
4.7.1技術安全部根據安全生產標準化的評定結果和安全預警指數系統(tǒng)，對安全生產目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。
4.7.2各單位、各班組要根據評定過程中發(fā)現的問題，認真分析管理不足存在的根本原因，有針對性地組織開展整改，做到舉一反三，以點帶面，提升本部門、本單位的安全管理水平。
5.記錄
5.1年度安全生產標準化自評計劃
5.2安全生產標準化自評報告
5.3年度安全生產標準化績效評定計劃
5.4安全生產標準化績效評定會議簽到表
5.5安全生產標準化糾正/預防管理方案
5.6安全生產標準化績效評定會議紀要
5.7安全生產標準化績效年度考評記錄
安全績效評定的管理制度4
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