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車間班組管理制度
在現(xiàn)在社會，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的車間班組管理制度，希望對大家有所幫助。
車間班組管理制度1
班組文明生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提升工作效率，保障員工安全，同時營造積極向上的工作氛圍。它涵蓋了生產(chǎn)操作、環(huán)境維護、員工行為規(guī)范、安全防護等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)操作規(guī)范：明確各工序的操作流程，強調(diào)標準化作業(yè)，減少錯誤和浪費。
2.環(huán)境管理：保持工作區(qū)域整潔，定期進行設備維護，防止因環(huán)境問題影響生產(chǎn)。
3.員工行為準則：提倡團隊協(xié)作，尊重他人，遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。
4.安全制度：設立安全規(guī)程，定期進行安全培訓，確保事故預防和應急處理能力。
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品的.產(chǎn)出。
車間班組管理制度2
班組建設管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在提升團隊協(xié)作效率，增強員工歸屬感，促進生產(chǎn)目標的達成。它涵蓋了團隊組織、職責分配、績效管理、培訓發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.團隊組織：明確班組的構(gòu)成，包括班長、副班長及成員的角色定位，確保每個成員清楚自己的工作職責。
2.職責分配：詳細定義班組內(nèi)各項任務的分配方式，確保責任清晰，避免工作重疊或遺漏。
3.績效管理：設立公正公平的`績效考核機制，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
4.培訓發(fā)展：制定持續(xù)的技能培訓計劃，提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
5.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進班組內(nèi)部信息交流，解決工作中的問題和矛盾。
6.團隊文化：培育積極向上的班組文化，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度。
車間班組管理制度3
班組管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率和團隊協(xié)作能力。它涵蓋了班組的目標設定、職責分工、工作流程、考核機制、激勵政策以及溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.班組目標設定：明確班組的工作任務和績效指標，確保班組成員對工作目標有清晰的理解。
2.職責分工：詳細定義每個班組成員的.職責和權(quán)限，確保責任到人，避免工作重疊或遺漏。
3.工作流程：制定標準化的操作流程，減少錯誤，提高工作效率。
4.考核機制：建立公正公平的績效評估體系，用于評價班組和個人的工作表現(xiàn)。
5.激勵政策：設計合理的獎勵制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
6.溝通協(xié)調(diào)：促進班組內(nèi)部的信息交流和問題解決，增強團隊凝聚力。
車間班組管理制度4
1目的
全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先活動,表彰先進車間、優(yōu)秀班組和最美員工,激發(fā)全員的工作熱情,提高企業(yè)管
理和精神文明建設水平,充分調(diào)動泛博員工的積極性和創(chuàng)造性.
2范圍
公司在職的各個部門、車間、班組與全體員工,優(yōu)秀員工評選應在公司工作滿一年以上的在職人員.
3評選比例：
各部門評選優(yōu)秀員工時按部門人數(shù)的3%計算,不足的按整數(shù)1人計算.
4評定標準：
4.1先進車間評選細則：
4.1.1生產(chǎn)方面：
4.1.1.1能按時、保質(zhì)地完成公司與部門布置的各項生產(chǎn)任務,表現(xiàn)突出；
4.1.1.2執(zhí)行公司各項規(guī)章制度好,車間員工內(nèi)無違反公司制度的行為；
4.1.1.3車間員工團結(jié)協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；
4.1.1.4安全生產(chǎn),無違章操作,全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：
4.1.1.5車間作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊,羅列有序,清潔衛(wèi)生保持好；
4.1.1.6各項生產(chǎn)記錄與時準確填寫、字跡清晰、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)完整；
4.1.1.7員工應知應會、安全知識、操作技能等按培訓計劃定期培訓.
4.1.2質(zhì)量方面：
4.1.2.1車間全年未浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故或者整批報廢現(xiàn)象；
4.1.2.2車間生產(chǎn)工藝指導書、操作規(guī)程規(guī)范、整齊、完整；
4.1.2.3能按公司規(guī)定標準組織生產(chǎn),無改動工藝的行為.
4.1.3成本方面：
4.1.3.1產(chǎn)品成本控制合理,車間成本無超耗行為.
4.1.3.2各項費用合理,無浪費現(xiàn)象；
4.1.3.3水、電費用控制在正常的標準以內(nèi),無超標現(xiàn)象；
4.1.3.4車間所有的原、輔料、成品無人為的損失、浪費.
1 / 6 4.1.4現(xiàn)場"7S"管理：
4.1.4.1生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔,無不良物品,物料堆放符合標準規(guī)定.
4.1.4.2管理人員和員按時上、下班,按照規(guī)定著裝.
4.1.4.3車間內(nèi)外干凈、清新、亮麗.
4.1.5日常管理：
4.1.5.1與時保質(zhì)的完成領(lǐng)導交待的各項任務,服從分配與調(diào)度.
4.1.5.2車間的工時分配、考勤、獎金分配公開透明,接受監(jiān)督.
4.1.5.3崗位無員工串崗、脫崗、溜崗現(xiàn)象.
4.1.5.4每周按規(guī)定召開生產(chǎn)例會,組織安排各項工作.
4.2優(yōu)秀班組評選細則：
4.2.1能模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,無違章違紀行為；
4.2.2團結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；
4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生,工件堆放整齊,羅列有序；
4.2.4班組員工團結(jié)協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；
4.2.5班組安全生產(chǎn)無違章操作,全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故,班組成員具有較高的安全意識和責任感.
4.2.6班組成員富有激情,對工作熱忱,士氣高昂,語言文明,行為規(guī)范,對人有禮貌.愛崗敬業(yè),對企業(yè)
忠誠、積極,具有高度的主人翁意識,不做不利于企業(yè)的事,不說不利于企業(yè)的話. 4.2.7班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄,無曠工、無遲到早退、無任何##亂紀活動,未受任何處罰；
4.2.8積極組織開展班組安全活動,記錄與時規(guī)范.積極參加培訓學習,熱情高.
4.2.9組織紀律性強,全體成員富有集體榮譽感,與上下工序班組合作無間.工作積極主動,任勞任怨.尊重上級,服從作分工,工作主動積極,富有熱情.
4.2.10班組衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi),按"7S"標準,無嚴重不良記錄,設備維護到位,工器具等物品擺放規(guī)則有
序,成員無隨地吐痰,亂扔垃圾等不良行為.
4.3最美員工評選細則：
4.3.1能夠自覺遵守公司規(guī)章制度,具有良好的'職業(yè)道德素質(zhì),全年無違章處罰者；
4.3.2具有熟練專業(yè)技能,較好專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化建議被采用者；
4.3.3工作中能夠勤勤懇懇,服從領(lǐng)導安排,聽從調(diào)配者；
4.3.4不計較個人患上失,扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4.3.5能夠完成各項工作任務,嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,全年無質(zhì)量事故者；
4.3.6全年安全事故為零者；
4.3.7全年無曠工,請假天數(shù)少于三天者；
4.3.8個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；
4.3.9為公司節(jié)約大量成本支出、帶來直接經(jīng)濟效益或者挽回重大經(jīng)濟損失者；
2 / 6 4.3.10對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
4.3.11一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公,具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；
4.3.12顧全大局,以公司利益為重,具有高度的團隊協(xié)作精神者；
4.3.13積極參加公司與各部門組織的相關(guān)培訓,通過自身學習成崗位標兵、技術(shù)骨干者.
5評比方法：
5.1候選對象推薦辦法：
以"##、公開、公平"為原則,先進車間由生產(chǎn)部經(jīng)理提名,報生產(chǎn)總監(jiān)審核；優(yōu)秀班組由車間主任按
月度考核情況進行推薦,部門經(jīng)理審核；最美員工采取車間推薦方法,經(jīng)車間全體人員公開選舉,必須超
過本部門人數(shù)50%以上人員允許,并由部門主管簽名確認,報分管領(lǐng)導簽字核準. 5.2評選程序：
5.2.1評選工作由綜合辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門車間、班組、員工評選推薦,要求各
部門在總結(jié)推薦車間、班組或者員工實際工作的基礎(chǔ)上,注重績效考核,優(yōu)中選優(yōu),要評出團結(jié),評出風格,評出水平,切實按照評選條件進行公平、公正評選.
5.2.2最美員工的評選由部門召開統(tǒng)一的選舉會,按分配的名額進行選舉.選舉采取不記名投票方式進
行.
5.2.3在確定候選對象后,由生產(chǎn)部門經(jīng)理填寫《先進車間評選推薦表》、車間主任填寫《優(yōu)秀班組評
選推薦表》或者《最美員工評選推薦表》 ,逐級上報審核,最后交綜合辦進行匯總篩選,經(jīng)行政總監(jiān)確認后提交董事長審核批準.
5.3評選頻次
先進車間半年評選一次,優(yōu)秀班組按季度評選一次,最美員工按月評選一次,每年終進行一次全面的
評選.
6評比活動時間
每年度的1月10日前各部門將推薦人選和書面材料報至綜合辦,綜合辦將推薦人選進行公示3天,無
7獎勵
7.1半年度先進車間發(fā)放獎金800元；
7.2季度先進班組發(fā)放獎金500元〔按人均100元的標準發(fā)放餐費,封頂500元〕；
7.3月度最美員工發(fā)放獎金100元或者等值產(chǎn)品.
7.4年度先進車間頒發(fā)獎牌,發(fā)放獎金1500元；
7.5年度先進班組頒發(fā)獎版,發(fā)放獎金1000元；
7.6年度最美員工發(fā)放獎金300元或者等值產(chǎn)品.
車間班組管理制度5
混凝土班組管理制度旨在規(guī)范混凝土生產(chǎn)與施工過程中的各項作業(yè)行為，確保工程質(zhì)量和安全，提升工作效率，強化團隊協(xié)作，實現(xiàn)項目的順利進行。
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)與職責：明確班組成員的角色分配和工作職責。
2.操作規(guī)程：規(guī)定混凝土生產(chǎn)、運輸、澆筑等環(huán)節(jié)的.操作流程和標準。
3.質(zhì)量控制：設定質(zhì)量檢查制度，確�；炷临|(zhì)量達標。
4.安全管理：制定安全規(guī)章制度，預防安全事故的發(fā)生。
5.設備管理：規(guī)定設備的使用、維護和保養(yǎng)程序。
6.培訓與教育：定期進行專業(yè)技能培訓和安全教育。
7.信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保工作協(xié)調(diào)。
8.現(xiàn)場管理：規(guī)定施工現(xiàn)場的清潔、秩序和物料管理。
9.績效評估：設立績效考核標準，激勵員工提高工作表現(xiàn)。
車間班組管理制度6
煤礦班組建設管理制度旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，強化團隊協(xié)作，提高員工專業(yè)技能，并促進企業(yè)文化建設。這一制度涵蓋以下幾個核心方面：
1.組織架構(gòu)與職責分配
2.安全生產(chǎn)規(guī)定
3.培訓與發(fā)展
4.工作流程與標準操作程序
5.溝通與反饋機制
6.表彰與激勵制度
7.班組文化建設
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)與職責分配：明確班組成員的角色定位，如班長、安全員、技術(shù)員等，確保每個崗位職責清晰，責任到人。
2.安全生產(chǎn)規(guī)定：制定嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)程，包括風險評估、應急預案、個人防護設備的使用等，確保每位班組成員了解并遵守相關(guān)規(guī)定。
3.培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。
4.工作流程與標準操作程序：細化工作流程，設定標準操作步驟，減少錯誤和事故的發(fā)生。
5.溝通與反饋機制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵班組成員提出建議和問題，及時解決工作中遇到的困難。
6.表彰與激勵制度：設立績效考核標準，對表現(xiàn)優(yōu)秀的.班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。
7.班組文化建設：弘揚團隊精神，開展團隊建設活動，培養(yǎng)班組成員的歸屬感和凝聚力。
車間班組管理制度7
班組崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，旨在明確各崗位職責、工作流程和行為規(guī)范，以提高工作效率，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。它涵蓋了班組成員的角色分配、工作標準、考核機制、培訓與發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)以及異常處理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.崗位職責：定義每個班組成員的具體任務，包括日常操作、維護、報告等職責。
2.工作流程：明確各個崗位的工作步驟和順序，確保作業(yè)的`順暢進行。
3.行為規(guī)范：設定員工的行為準則，包括安全規(guī)定、職業(yè)道德、團隊協(xié)作等。
4.考核制度：設立績效評價標準，定期評估員工工作表現(xiàn)。
5.培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的技能培訓。
6.溝通機制：建立有效的溝通渠道，解決工作中遇到的問題。
7. 異常處理：制定應急預案，應對生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。
車間班組管理制度8
班組長管理制度是企業(yè)基層管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組的工作流程，提升工作效率，保證生產(chǎn)安全，強化團隊協(xié)作，促進員工個人發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.職責界定：明確班組長的職責范圍，包括生產(chǎn)任務的分配、工作進度的監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等。
2.決策與執(zhí)行：規(guī)定班組長在日常工作中如何進行有效決策，以及如何確保決策的`執(zhí)行落地。
3.溝通協(xié)調(diào)：強調(diào)班組長與上級、下屬及相關(guān)部門的溝通方式和協(xié)調(diào)機制。
4.培訓與發(fā)展：為班組長提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升其專業(yè)能力和領(lǐng)導力。
5.績效評估：設立科學的績效考核標準，定期對班組長的工作表現(xiàn)進行評估。
6.激勵機制：建立有效的激勵機制，以提高班組長的工作積極性和團隊凝聚力。
7.問題解決與改進：規(guī)定班組長在遇到問題時的處理流程，以及如何推動班組持續(xù)改進。
車間班組管理制度9
為加強運行管理，規(guī)范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。
1、 交班要求。總結(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的.問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。
3、 交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：
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1、交運行方式、設備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛(wèi)生；
6、交存在問題。
（二）“六不接”是指：
1、生產(chǎn)情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛(wèi)生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
車間班組管理制度10
煤礦班組管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)、提升工作效率和保障員工權(quán)益的重要制度體系。它涵蓋了班組組織管理、安全生產(chǎn)責任、作業(yè)流程規(guī)范、技能培訓、考核評估、獎懲機制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.班組組織管理：明確班組的`構(gòu)成、職責分工，規(guī)定班組長的選拔和職責，以及班組內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)機制。
2.安全生產(chǎn)責任：制定安全生產(chǎn)責任制，明確每個班組成員的安全職責，強調(diào)預防為主的安全生產(chǎn)理念。
3.作業(yè)流程規(guī)范：詳細規(guī)定各工種的作業(yè)流程和標準操作程序，確保作業(yè)安全有序進行。
4.技能培訓：設立定期的技能培訓計劃，提高班組成員的專業(yè)技能和安全意識。
5.考核評估：建立全面的班組和個人工作績效考核體系，定期進行評估，以激勵員工積極性。
6.獎懲機制：設立獎勵和懲罰制度，對優(yōu)秀表現(xiàn)和違規(guī)行為進行公正評價和處理。
車間班組管理制度11
1.范圍
本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責
2.1本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋
2.2各車間負責在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。
2.3有關(guān)部門應協(xié)助各車間實施本制度。
3.管理內(nèi)容、要求與方法
3.1崗位責任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a.對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對設備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。
3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。
3.2崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度
3.2.1操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：
a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c.認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。
3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。
a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領(lǐng)導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。
c.在設備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真進行班前預檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。，預檢查內(nèi)容：
a.交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長情況，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的.清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。(注：設備運行時需注意相關(guān)安全。)
d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
3.3.2交接班的內(nèi)容和要求
a.交班者要交清的內(nèi)容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內(nèi)容如下
a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。
b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責。
3.3.5班后會：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結(jié)。
3.4崗位學習制度
3.4.1崗位學習要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內(nèi)容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務學習，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4在有關(guān)人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。
3.4.7各種學習應有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應有教案。
3.5崗位防火責任制度
3.5.l認真貫徹落實“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
3.5.2嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。
3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。
3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。
3.5.9發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災為止。
車間班組管理制度12
班組安全生產(chǎn)的目標
1.班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全，預防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。
2 .班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。
3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標負責，逐條落實班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。
班組安全建設的要求
1.安全制度
a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。
b)班組長對班組安全生產(chǎn)負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。
d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應急措施并及時上報。
e)班組生產(chǎn)嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動紀律，做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設備、器具，不做與工作無關(guān)的事。
f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導。
2 .安全規(guī)范
a)生產(chǎn)操作標準化
根據(jù)班組管理通則、崗位標準操作規(guī)程、設備維護操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查。
b)生產(chǎn)設備、安全設施標準化
1)生產(chǎn)設備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。
2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。
c)作業(yè)環(huán)境標準
作業(yè)環(huán)境通風、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。
d)定置管理標準化
班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。
e)個體防護用品使用標準化
1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。
2)員工對崗位配備的'防護器具，應懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。
f)安全標志標準化
生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標志，安全標志應設置齊全、合理，符合國家要求。
3 .安全學習和訓練
a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學習國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。
c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。
4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法
a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學管理方法，做為事故的預防和預測手段。
b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預想預知活動，確定預防事故的重點，并制定預防措施。
車間班組管理制度13
煤礦班組管理制度是確保煤礦生產(chǎn)安全、提高工作效率、保障員工權(quán)益的重要機制。它旨在規(guī)范班組內(nèi)部的工作流程，明確職責分工，強化團隊協(xié)作，預防安全事故，從而促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.安全管理：確立安全規(guī)程，定期進行安全培訓，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，確保每個班組成員都能遵守安全操作規(guī)程。
2.生產(chǎn)計劃：制定詳細的生產(chǎn)任務和時間表，明確每個班組的生產(chǎn)目標和進度要求。
3.質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品符合規(guī)格要求。
4.人員管理：確定班組人員配置，明確崗位職責，執(zhí)行考勤和績效考核制度。
5.設備維護：制定設備保養(yǎng)和檢修計劃，確保設備正常運行，減少故障影響。
6.培訓教育：定期進行專業(yè)技能和安全生產(chǎn)知識的`培訓，提升班組成員的綜合素質(zhì)。
7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，解決工作中遇到的問題，增進班組內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。
車間班組管理制度14
班組日常管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、責任分配、溝通機制、績效考核等多個方面，旨在確保班組工作的高效有序進行。
內(nèi)容概述：
1.工作流程規(guī)范：明確班組成員的工作職責和任務分配，規(guī)定作業(yè)流程，保證每個環(huán)節(jié)的順暢銜接。
2.溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保信息及時準確傳遞，促進團隊協(xié)作。
3.安全與健康規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，確保班組成員在工作中的安全，同時關(guān)注員工的'身心健康。
4.績效評估與激勵：設立公正公平的績效考核標準，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
5.培訓與發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升班組的整體能力。
6.問題解決與改進：設定問題反饋與解決機制，鼓勵員工提出改進建議，推動班組不斷優(yōu)化。
車間班組管理制度15
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
2 .安全檢查應貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。
5.專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查。
6.冬季、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領(lǐng)導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產(chǎn)責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內(nèi)進行檢查。
8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監(jiān)督管理部門。
4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。
5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛(wèi)處等負責人或有關(guān)人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負責人或有關(guān)人員參加。
2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經(jīng)設備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準后方可實施。
b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批準。
3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的'清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。
5 .生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應急之用。
13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。
b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時修復。
三、焊接及動火作業(yè)管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。
2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“設備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》
4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：
a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。
c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要采取相應的安全措施。
7.焊接作業(yè)中個體防護
a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進行作業(yè)。
b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護措施。
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