生產調度例會及碰頭會制度

　　在不斷進步的時代，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的生產調度例會及碰頭會制度，歡迎大家分享。

　　一、目的

　　加強溝通，及時協(xié)調、處理生產過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于煙臺萬斯特有限公司生產系統(tǒng)。

　　三、職責

　　1、制造部負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。

　　2、制造部部長負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。

　　四、工作過程和方法

　　1、會議時間

　　生產調度會議安排在每周一的下午

　　14：00進行，特殊情況時間需要改變時，由制造部提前通知到會人員，并另行通知會議時間。生產碰頭例會安排在周三、四、五上午

　　9:00進行，每周二各分廠車間召開生產碰頭會議。

　　2、會議地點

　　公司二樓會議室

　　3、會議主持人

　　生產副總經理、制造部部長

　　4、到會部門人員

　　技術副總、質量總監(jiān)、制造部、綜合辦、財務部、技術研究院、質管部、采購部、銷售公司、缸套分廠、活塞分廠、檢驗車間、保障車間等生產系統(tǒng)相關負責人。（每周一生產調度會議參加人員包括中夜班值班調度）

　　5、會議要求

　　1）與會人員準時參加，不每次通知；

　　2）不得無故缺席、遲到、早退、隨意進出、電話置靜音狀態(tài)或震動位，非特殊人員（指重要客戶、公司領導）來電不接。

　　違反罰款20－50元/次。

　　3）發(fā)言人員會前要做好準備，言語要簡練、簡明扼要、要有理有據(jù)，用實際數(shù)據(jù)說話。

　　4）到會人員要認真開會，并各自做好會議記錄。

　　5）調度例會主要針對生產過程中，計劃的執(zhí)行結果進行落實并找出存在的主要問題，執(zhí)行中具體的問題和解決方案及措施等。

　　必要時可邀請總經理參加。

　　6、會議內容

　　1）會議主持人根據(jù)上一個工作日會議決議情況，落實調度會議決議和生產碰頭會匯總問題的完成情況，通報未完成事項及具體原因，針對問題點找出解決問題的方案并落實執(zhí)行。

　　2）會議主持人對生產作業(yè)計劃進度進行落實。

　　3）會議主持人落實責任單位未完成事項的原因、協(xié)調解決存在的問題，限期完成。

　　4）各部門、生產車間匯報本部門存在問題或需要協(xié)調解決的事項。

　　7、會議決議

　　1）生產碰頭會由制造部負責整理會議紀要，當日發(fā)送到各參會人員。

　　并對計劃進度和存在的問題提醒落實，未按規(guī)定執(zhí)行調度會決議的，制造部負責對相關部門或人員進行考核，視情節(jié)輕重罰款50－200元/次，對影響到生產、情節(jié)比較嚴重的給予行政處處理并上報總經理。

　　2）會議紀要的內容包括：時間、地點、主持人、到會部門、存在問題、進度要求、責任部門。

　　8、跟蹤落實

　　1）到會人員根據(jù)《生產調度會議紀要》或《生產碰頭例會紀要》的要求，組織落實各項任務。

　　2）制造部根據(jù)各部門工作的進度要求，檢查各項工作的進展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決，必要時向總經理反饋。

　　3）未能按期完成會議布置工作進度要求的，責任人要書面上報制造部未完成原因，然后報生產副總批準，否則將加倍處罰。

　　4）凡是總經理參加會議所部署的工作，相關部門及相關責任人要有書面總結，并上報制造部。

　　9、使用記錄

　　1）《生產調度會議紀要》

　　2）《生產碰頭例會紀要》

　　10、實施

　　本制度自頒布之日起實施，如有改動則另行通知。

　　批準： 審核： 編制：

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