公司例會(huì)制度15篇【推薦】
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的公司例會(huì)制度，歡迎大家分享。
公司例會(huì)制度1
隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的.管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門(mén)，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。
二、除特殊情況外，凡各部門(mén)報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
xx市XX置業(yè)有限公司辦公室
xx年xx月xxx日
公司例會(huì)制度2
一、公司總經(jīng)理辦公會(huì)
1.召集人：總經(jīng)理
2.時(shí)間：每周五(具體時(shí)間總經(jīng)理制定)
3.地點(diǎn)：門(mén)店大廳
4.參加人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
5.會(huì)議內(nèi)容：
A.研究公司重大決策。
B.分析門(mén)店及公司一周經(jīng)營(yíng)情況。
C.向總經(jīng)理匯報(bào)一周工作情況。
D.通報(bào)部門(mén)當(dāng)前重要工作;
E.聽(tīng)取部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作點(diǎn)評(píng)及工作安排;
F.部門(mén)間無(wú)法協(xié)調(diào)工作的匯報(bào);
G.客人意見(jiàn)的反饋;
H.聽(tīng)取總經(jīng)理對(duì)下周的工作安排。
二、員工大會(huì)：
1.召集人：總經(jīng)理
2.時(shí)間：每月初第一個(gè)星期一結(jié)業(yè)下班后10分鐘
3.地點(diǎn)：門(mén)店大廳
4.參加人員：全體員工
5.會(huì)議內(nèi)容：
A.通常討論餐廳的政策、程序、產(chǎn)品及餐廳存在的問(wèn)題;
B.點(diǎn)評(píng)一月內(nèi)工作情況;
C.傳達(dá)總經(jīng)理辦公會(huì)精神;
D.公布內(nèi)部扣罰，對(duì)優(yōu)秀和典型事例進(jìn)行表彰;
E.投票選出最佳員工;
四、座談會(huì)：
1.召集人：總經(jīng)理
2.時(shí)間：每三個(gè)月
3.地點(diǎn)：門(mén)店大廳
4.參加人員：全體員工
5.會(huì)議內(nèi)容：
座談會(huì)是一種員工與管理組之間交流思想、提出建議及解決問(wèn)題的非正式小型會(huì)議。這種座談會(huì)由店經(jīng)理或管理組成員召集，約三個(gè)月召開(kāi)一次，員工可以利用這種機(jī)會(huì)向公司表達(dá)自己的`意見(jiàn)。
五、會(huì)議要求：
1.為維護(hù)餐廳管理的規(guī)范化，保障政令暢通，信息傳送及時(shí)，各部門(mén)必須按時(shí)召開(kāi)各級(jí)例會(huì)。
2.例會(huì)召開(kāi)以解決困難、聽(tīng)取匯報(bào)、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)工作為宗旨，簡(jiǎn)明扼要、切忌扯皮、拖拉。
3.任何與會(huì)人員要遵守會(huì)議紀(jì)律，無(wú)法參加需向會(huì)議召集人請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可缺席。
4.例會(huì)所做出的限期工作布置，由總辦負(fù)責(zé)記錄，由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)向責(zé)任部門(mén)跟蹤落實(shí)。
5.參加人員必須及時(shí)、完整的向下級(jí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容、精神。
6.由總經(jīng)理辦公室整理、會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各部門(mén)作為實(shí)施、檢查和貫徹例會(huì)精神的依據(jù)。
8.會(huì)議期間禁止吸煙、接打電話(手機(jī)調(diào)到振動(dòng))、或談與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。
六、任何部門(mén)如違反本規(guī)定，總辦將根據(jù)規(guī)章制度予以處理。
公司例會(huì)制度3
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，制定本制度。
一、項(xiàng)目部每月由主要領(lǐng)導(dǎo)人或分管領(lǐng)導(dǎo)人主持召開(kāi)一次安全會(huì)議，聽(tīng)取各施工單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，分析、研究本月的'安全工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)就相關(guān)問(wèn)題做出決定。會(huì)議確定的各項(xiàng)防范措施必須嚴(yán)格實(shí)施。
二、根據(jù)工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理可隨時(shí)主持召開(kāi)或委托項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理召開(kāi)由全體成員參加或有關(guān)成員、有關(guān)部門(mén)參加的專題會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作或協(xié)調(diào)、處理其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。
三、會(huì)議參加人員
1、項(xiàng)目部、施工工區(qū)、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。
2、必要時(shí)，可擴(kuò)大至各班組負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議主要內(nèi)容
1、傳達(dá)、貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。
2、通報(bào)每月安全生產(chǎn)工作情況。
項(xiàng)目部安全管理制度范本項(xiàng)目部安全管理制度范本3、分析、研究安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題，提出防范重特大安全事故的具體措施。
4、總結(jié)、分析和解決本工程安全生產(chǎn)工作情況和存在問(wèn)題。
5、交流安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
6、項(xiàng)目部經(jīng)理及安全科領(lǐng)導(dǎo)部署安全生產(chǎn)工作。
五、安全生產(chǎn)會(huì)議做好記錄，會(huì)議議定的事項(xiàng)要形成會(huì)議紀(jì)要。文字材料由建管處安全科牽頭負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門(mén)配合。會(huì)議有關(guān)材料由建管處安全科按照檔案管理規(guī)定存檔、保管。
六、項(xiàng)目部至少每月由主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)一次防范重特大安全事故會(huì)議，分析、督促、檢查本部門(mén)或本工程安全生產(chǎn)工作，研究本單位、本工程防范重特大安全事故工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。每次會(huì)議就相關(guān)問(wèn)題做出決定，并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議確定的各項(xiàng)防范措施必須嚴(yán)格實(shí)施，會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄本、會(huì)議紀(jì)要審批稿要嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定存檔、保管。
公司例會(huì)制度4
為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加大公司各部門(mén)間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定公司例會(huì)制度，具體要求如下：
一、例會(huì)的管理與組織
1、公司例會(huì)由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，時(shí)間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。
2、參會(huì)人員須提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室。進(jìn)入會(huì)議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，如需接聽(tīng)電話，在會(huì)議室外接聽(tīng)。
3、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人可安排部門(mén)其他人員參加會(huì)議。
4、每月第一周的公司例會(huì)，全體中層管理人員參加。
二、例會(huì)的內(nèi)容及匯報(bào)形式
1、例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見(jiàn)附件一《例會(huì)匯報(bào)情況表》）
①上周工作完成情況
上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。
②本周工作計(jì)劃安排
本周打算開(kāi)展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。 ③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門(mén)應(yīng)知的`事項(xiàng)
需要向各部門(mén)通報(bào)或向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點(diǎn)及解決思路
難度較大或周期較長(zhǎng)的工作難點(diǎn)及解決思路。 ⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究、協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng) 涉及重大金額或需多個(gè)部門(mén)配合的事項(xiàng)，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門(mén)匯報(bào)的事項(xiàng)。
�、奁渌马�(xiàng)及建議意見(jiàn)
與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項(xiàng)和意見(jiàn)建議
2、請(qǐng)各部門(mén)參會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)《例會(huì)匯報(bào)情況表》，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。
三、例會(huì)的相關(guān)要求
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)應(yīng)做到內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，觀點(diǎn)清晰明了，提出問(wèn)題的同時(shí)提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)參考。
2、為提高工作效率，各部門(mén)提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會(huì)后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究。
3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有方案、有反饋，對(duì)于納入會(huì)議紀(jì)要并要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)辦理的事情，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。
4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)，按照會(huì)議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。
四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。
公司例會(huì)制度5
一、周例會(huì)內(nèi)容：
各部門(mén)全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，由人力資源部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。
�。�1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。
�。�2）每周一、三、x各部門(mén)負(fù)責(zé)人早8:10、晚5:00召開(kāi)碰頭會(huì)；對(duì)部門(mén)當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋；
（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問(wèn)題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題以及建議；
（4）員工向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的'問(wèn)題以及建議。
二、工作報(bào)告：
工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書(shū)面方式遞交。
（1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周x15:00，員工的工作報(bào)告截止到周x下午17:30。
�。�2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
�。�3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人手里。
由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。
北京市XX置業(yè)有限公司辦公室
xx年xx月xxx日
批準(zhǔn)：xxx
公司例會(huì)制度6
為了加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部溝通交流，便于快速解決問(wèn)題、提高工作效率，特制定本制度。
一、日例會(huì)
1、主持與記錄：每日例會(huì)由本部門(mén)負(fù)責(zé)召集，部門(mén)經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：日例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理在部門(mén)辦公群通知。
3、參加人員：班組長(zhǎng)、采購(gòu)人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前一天向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)昨日工作完成情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計(jì)劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等，最后由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排。
二、周例會(huì)
1、主持與記錄：每周例會(huì)由本部門(mén)負(fù)責(zé)召集，部門(mén)經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理在部門(mén)辦公群通知。
3、參加人員：班組長(zhǎng)、采購(gòu)人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前一天向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃。最后由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排。
三、月例會(huì)
1、主持與記錄：每月由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部月例會(huì)，部門(mén)經(jīng)理主持，由做記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：月例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每月27日-30日，具體時(shí)間另行通知。
3、參加人員：分管副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、采購(gòu)人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的.，應(yīng)提前一天向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等，隨后由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)籌安排。
四、會(huì)議制度要求
1、各例會(huì)原則上所有應(yīng)與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退。
2、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)可選擇參加各類例會(huì)，但必須保證參加月例會(huì)。
3、各類例會(huì)由記錄員做好會(huì)議記錄，入會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。
公司例會(huì)制度7
參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開(kāi)區(qū)組織工作例會(huì)。會(huì)議工作方案如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年3月3日(星期四)上午8時(shí)30分
工作人員就位時(shí)間：當(dāng)天上午8：00時(shí)
二、會(huì)議地點(diǎn)
機(jī)關(guān)小劇場(chǎng)
三、與會(huì)范圍(約200人)
1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書(shū)記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;
2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書(shū)記或副書(shū)記
及組工干部;
3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);
4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。
四、會(huì)議議程
主持人：區(qū)委組織部副部長(zhǎng)同志
1、區(qū)委組織部副部長(zhǎng)同志傳達(dá)市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神;
2、區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)同志作今年組織工作主體報(bào)告;
3、區(qū)委副書(shū)記、政法委書(shū)記講話。
五、會(huì)前準(zhǔn)備工作
(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備
1、 關(guān)于召開(kāi)20xx年區(qū)組織工作例會(huì)的.請(qǐng)示：xx
2、會(huì)議通知草擬、發(fā)文：x
3、主持人用稿：x
4、x講話稿：xx
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會(huì)人員各1份)
6、xx講話稿：xx
7、20xx年區(qū)組織工作要點(diǎn)：xx
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx
9、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)議程：xx
10、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)工作方案：xx
(二)有關(guān)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作
1、 會(huì)議場(chǎng)地的落實(shí)：xx
2、 會(huì)標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會(huì))：xx
3、會(huì)場(chǎng)布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實(shí)
4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx
5、3日2日下午3：00召開(kāi)工作人員會(huì)議：xx
6、3月2日下午4：00布置會(huì)場(chǎng)：辦公室
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員
六：會(huì)議當(dāng)天工作
1、主席臺(tái)上材料提前擺放：xx(同時(shí)備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)
2、主席臺(tái)上座位牌擺放：xx
3、簽到：各單位派1人簽到，與會(huì)人員每人1套會(huì)議材料
部、委、辦簽到處：xx
局、公司、群團(tuán)簽到處：xx
街道、非公企業(yè)簽到處：xx
4、會(huì)場(chǎng)內(nèi)座位指引：xx
5、主席臺(tái)茶水：xx
6、拍照：xx
7、音響：xx
七、會(huì)后工作
1、會(huì)場(chǎng)外簽到桌椅撤場(chǎng)：xx
2、會(huì)議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx
公司例會(huì)制度8
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本例會(huì)制度。
第一條、公司每月月初（暫定為每月的.一號(hào)）召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，車間每周周一召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，班組每天上午交接班時(shí)召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)。
第二條、公司安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為各科室、車間負(fù)責(zé)人等，車間安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為各生產(chǎn)班組值班班長(zhǎng)。
第三條、會(huì)議主要內(nèi)容有：
�。ㄒ唬﹤鬟_(dá)貫徹上級(jí)及有關(guān)部門(mén)各種文件精神；通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署安全生產(chǎn)工作，制xx全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
�。ǘ└骺剖�、車間上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)（上月例會(huì)工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等）。
�。ㄈ┙Y(jié)合本單位工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。
第四條、參會(huì)人員須做到：
（一）按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)情況的文字材料。
1、匯報(bào)工作時(shí)間不超過(guò)5分鐘；
2、文字材料1000字以內(nèi)。
�。ǘ┱J(rèn)真聽(tīng)會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。
�。ㄈ﹨�(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
第五條、遵守會(huì)議紀(jì)律
（一）參會(huì)人員必須提前10分鐘到場(chǎng)，不得遲到或早退；
�。ǘ╅_(kāi)會(huì)時(shí)必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)：
第六條、安全生產(chǎn)例會(huì)工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會(huì)議記錄將列入年度考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。
第七條、本制度從制定之日起施行。
公司例會(huì)制度9
1.作業(yè)目的
工程例會(huì)和專題會(huì)議是工程管理的重要形式，通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)和專題會(huì)議對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行定期和不定期有針對(duì)的管理控制。
2.作業(yè)依據(jù)
公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司工程管理制度》
3.主管崗位工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀(jì)違規(guī);及時(shí)、定期對(duì)工作的記錄進(jìn)行審核;必要時(shí)，參加或主持會(huì)議。
主辦崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本作業(yè)的組織工作，會(huì)議中對(duì)工作做出安排，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題做總協(xié)調(diào)，組織會(huì)后既要的整理;檢查會(huì)中工作安排的落實(shí)情況。
協(xié)辦崗位現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師、工程部資料員：現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)工作做出安排，對(duì)本專業(yè)問(wèn)題做出協(xié)調(diào)，跟進(jìn)安排工作的落實(shí)情況;部門(mén)資料員做好會(huì)議既要的收集、匯報(bào)工作。
4.緊前工作條件
進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工程項(xiàng)目建設(shè)施工。
5.作業(yè)描述
5.1工程例會(huì)工程例會(huì)一般以周為周期，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作總結(jié)，布置下周工作，并集中地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題。工程例會(huì)由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，也可以與項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)結(jié)合在一起召開(kāi)，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持。
5.2首次例會(huì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)首次工程例會(huì)。首次例會(huì)首先介紹工程項(xiàng)目情況，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位，應(yīng)明確工程管理目標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全文明、投入等)。宣布工程例會(huì)制度，明確每周工程例會(huì)召開(kāi)的.時(shí)間，要求各施工單位例會(huì)前報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表講話。
工程項(xiàng)目建設(shè)各參與方通過(guò)首次例會(huì)開(kāi)始相互了解、建立合作，樹(shù)立共同的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。首次例會(huì)是一次非常重要的工程例會(huì)。
5.3工程例會(huì)安排
5.3.1要求各施工單位至少提前2個(gè)小時(shí)報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
5.3.2建筑總承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要各方努力解決的問(wèn)題;
5.3.3項(xiàng)目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問(wèn)題;
5.3.4項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)工程情況作總結(jié)，并對(duì)會(huì)議中提出的問(wèn)題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào);
5.3.5甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(甲方代表)對(duì)工程的建設(shè)情況作點(diǎn)評(píng)，按照公司下發(fā)的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作做出布置，對(duì)需要甲方協(xié)調(diào)的問(wèn)題做出處理意見(jiàn);
5.3.6監(jiān)理對(duì)會(huì)議中的決議做好記錄，并在會(huì)議結(jié)束前重申會(huì)議的重要決議、決定。
5.4會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)整理好會(huì)議紀(jì)要，各參會(huì)單位會(huì)簽，并發(fā)工程例會(huì)各參加單位。
5.5注意事項(xiàng)
5.5.1各項(xiàng)目工程例會(huì)召開(kāi)時(shí)間，應(yīng)由部門(mén)統(tǒng)一調(diào)整，盡量避免兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目同一天的同一時(shí)間召開(kāi)。
5.5.2工程例會(huì)因故臨時(shí)調(diào)整召開(kāi)時(shí)間要及時(shí)通知項(xiàng)目各相關(guān)單位，并報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
5.5.3各單位做工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃時(shí)要盡量言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。
5.5.4甲方和監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)作點(diǎn)評(píng)時(shí)應(yīng)對(duì)上周安排工作和需整改的問(wèn)題作檢查。
5.5.5對(duì)公司下發(fā)的計(jì)劃和工作的安排，會(huì)議前應(yīng)酌情與監(jiān)理單位和工程總承包單位作好溝通交流。
5.6工程專題會(huì)議
5.6.1專題會(huì)議是非定期召開(kāi)的工程管理會(huì)議，因?yàn)樾枰鉀Q問(wèn)題的突發(fā)性、緊迫性，要求立即組織多個(gè)相關(guān)單位有針對(duì)性地協(xié)調(diào)解決。
5.6.2專題會(huì)議必須首先明確會(huì)議議題，會(huì)后形成專題會(huì)議紀(jì)要。
公司例會(huì)制度10
為了全面加強(qiáng)公司道路運(yùn)輸安全管理，落實(shí)運(yùn)營(yíng)車隊(duì)運(yùn)輸安全管理責(zé)任，規(guī)范車隊(duì)安全生產(chǎn)，防止發(fā)生道路運(yùn)輸安全責(zé)任事故，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》，特制定本制度，請(qǐng)公司各部門(mén)、各車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。
一、車隊(duì)安全職責(zé)
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，強(qiáng)化車隊(duì)安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生安全責(zé)任事故的發(fā)生。各車隊(duì)負(fù)責(zé)制定交通運(yùn)輸安全工作計(jì)劃和運(yùn)輸安全措施，確保負(fù)責(zé)駕駛員隊(duì)伍管理，搞好駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支安全可定期召開(kāi)安全例會(huì)，組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全行車教育科學(xué)調(diào)度、合理安排運(yùn)輸任務(wù)，防止駕駛員疲勞駕駛，杜絕車做好車輛停放保管工作，確保車輛日常維修和例行保養(yǎng)，使車及時(shí)配合安全與保障部完成車輛相關(guān)審驗(yàn)工作，杜絕不合格車認(rèn)真做好車輛日常安全檢查，及時(shí)消除車輛安全隱患。及時(shí)報(bào)告事故，并按照“四不放過(guò)”的原則，配合安全與保障
二、車隊(duì)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）安全職責(zé)
全面負(fù)責(zé)車隊(duì)日常安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)車隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
嚴(yán)格遵守國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于道路運(yùn)輸、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)公司安全規(guī)章制度。
加強(qiáng)車隊(duì)安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生道路運(yùn)輸安全責(zé)任事故。
負(fù)責(zé)制定車隊(duì)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織車隊(duì)完成公司下達(dá)的負(fù)責(zé)制定車隊(duì)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及安全操作規(guī)程，并確保有效組織車隊(duì)全員定期召開(kāi)月度安全例會(huì)，強(qiáng)化駕駛員道路運(yùn)輸安全加強(qiáng)車輛及車輛安全配套設(shè)備管理工作，確保車輛例行保養(yǎng)和日定期組織車隊(duì)進(jìn)行安全隱患排查治理。
加強(qiáng)責(zé)任區(qū)消防安全管理，防止責(zé)任區(qū)發(fā)生消防安全責(zé)任事故。及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)責(zé)任事故，并按照事故“四不原則”積極協(xié)負(fù)責(zé)組織車隊(duì)參加社會(huì)和公司范圍的應(yīng)急救援工作。
三、車隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)調(diào)度員安全職責(zé)
牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于道路運(yùn)輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)車隊(duì)日常調(diào)度和安全生產(chǎn)管理工作。
認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。
隨時(shí)了解車輛技術(shù)狀況，合理調(diào)度車輛，防止車輛帶病運(yùn)行。
及時(shí)了解駕駛員精神狀況，合理安排運(yùn)輸任務(wù)，防止駕駛員帶病或疲勞駕駛。
確保對(duì)車輛運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)駕駛員違規(guī)行為應(yīng)予以糾正。
加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全培訓(xùn)及思想溝通，教育駕駛員嚴(yán)格遵守法規(guī)，文明行車。
配合安全與保障部按期完成車輛年檢、綜合性能檢測(cè)、二級(jí)維護(hù)。
確保車輛維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)修理和排除車輛故障，確保車輛技術(shù)狀況完好。
杜絕未獲得合法證件、號(hào)牌和未辦理保險(xiǎn)的車輛執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)。
組織車隊(duì)全員定期召開(kāi)月度安全例會(huì)，強(qiáng)化駕駛員道路運(yùn)輸安定期組織車隊(duì)進(jìn)行安全隱患排查治理，加強(qiáng)責(zé)任區(qū)日常消防安及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)責(zé)任事故，并按照事故“四不原則”積極協(xié)帶隊(duì)參加社會(huì)和公司范圍的應(yīng)急救援工作
四、駕駛員安全責(zé)任
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》、等國(guó)家及服從交通管理人員指揮，做到文明駕駛、安全禮讓，避免開(kāi)違遵守公司安全管理規(guī)章制度，踴躍參加公司舉辦的.安全培訓(xùn)及愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高駕駛技能，自覺(jué)遵守安全操作流程。
愛(ài)護(hù)車輛，做好車輛的日常保養(yǎng)，保持車容整潔，堅(jiān)持天天檢愛(ài)護(hù)貨物，合理苫蓋及捆扎；監(jiān)裝監(jiān)卸，嚴(yán)禁裝載危險(xiǎn)品及違工作時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后駕駛；休息時(shí)間不要沉湎于網(wǎng)絡(luò)、按照公司指定線路行駛，行駛途中不能擅自搭載任何人員，如妥善保管并安全停放車輛，不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛。
發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并采取有效施救措施，要及時(shí)報(bào)告交
如發(fā)生突發(fā)事件，要服從公司的指揮，積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)行動(dòng)。
五、駕駛員安全操作規(guī)規(guī)則
必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》，同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，樹(shù)立安全第一、道德至上的職業(yè)精神，文明行車，安全駕駛，保障自己及他人生命及財(cái)產(chǎn)安全。
必須嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則，自覺(jué)遵守交通標(biāo)志、標(biāo)線、指揮燈信號(hào)、交通管制，服從交警的指揮，按道行駛，不得侵犯路權(quán)。應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛車輛，行車過(guò)程中不得飲食、吸煙、閑談、穿拖鞋、打赤膊和接打手機(jī)，并做到“八不”：“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開(kāi)帶病車、不開(kāi)情緒車、不開(kāi)急躁車、不開(kāi)冒險(xiǎn)車、不酒后開(kāi)車”。
行車過(guò)程必須保持良好精神狀況和正常工作心態(tài)，連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)，連續(xù)駕駛4小時(shí)應(yīng)休息20分鐘以上，運(yùn)輸過(guò)程如需�？啃菹�，必須選擇安全地點(diǎn)�？浚Ｕ先�、車、貨安全。
熟悉掌握所駕車輛的技術(shù)特征，并負(fù)責(zé)車輛日常管理和日常維護(hù)，嚴(yán)禁開(kāi)帶病車執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)。
積極配合安檢員對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行安檢，并及時(shí)消除車輛安全隱患，
�。�1）堅(jiān)持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢查汽車的燈
（2）保持“四清”，即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清
�。�3）防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。
（4）保持車容整潔。
嚴(yán)格遵守碼頭、工廠、倉(cāng)庫(kù)等作業(yè)場(chǎng)地的安全操作規(guī)定，并采按要求安全使用托板鎖銷，并做好貨物監(jiān)裝監(jiān)卸工作，裝貨完負(fù)責(zé)車輛使用管理，車輛必須停放安全地點(diǎn)，停車時(shí)必須切斷
六、道路運(yùn)輸安全作業(yè)規(guī)范
車隊(duì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，教育司機(jī)遵規(guī)守法，文明駕駛，維護(hù)交通秩序，減少交通責(zé)任事故，保障生命及財(cái)產(chǎn)安全。
車隊(duì)要加強(qiáng)司機(jī)的思想教育和安全駕駛培訓(xùn)，培養(yǎng)駕駛員的職業(yè)道德，教育自覺(jué)遵守社會(huì)司機(jī)文明守冊(cè)，做到文明行車、安全禮讓、無(wú)違章、無(wú)事故。
要求駕駛員嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)章制度及安全操作流程、熱愛(ài)車職工作，愛(ài)護(hù)車輛，堅(jiān)持日常檢查，不開(kāi)帶病車，確保行車安全。駕駛員按規(guī)定做好車輛的保養(yǎng)，保持車容整潔，做好出車前的安全檢查工作，確保車況保持良好的安全技術(shù)狀態(tài)。
要求駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，避免開(kāi)違章車、賭氣車、疲勞車、英雄車；不闖紅燈、不越線、不酒后駕車、不疲勞駕駛、不超速、不超載、不違章超車、不開(kāi)帶病車、不違章會(huì)車、不違章變道、不違章使用燈光、不亂停放車輛。
車隊(duì)調(diào)度和隊(duì)長(zhǎng)要利用GPS及其他信息系統(tǒng)隨時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)、車輛技術(shù)狀況以及司機(jī)的精神狀態(tài)，科學(xué)調(diào)度司機(jī)，合理安排運(yùn)輸任務(wù)，確保貨物運(yùn)輸安全，司機(jī)在運(yùn)輸過(guò)程要做好監(jiān)裝監(jiān)卸工作，集裝
運(yùn)輸過(guò)程要做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨工作，隨時(shí)了解氣象信息，如遇一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即采取有效安全措施保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救。
公司例會(huì)制度11
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會(huì)議分類
(一)公司周辦公會(huì)
1、會(huì)議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會(huì)議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4、會(huì)議資料：
(1)聽(tīng)取各部門(mén)主管對(duì)所屬工作的近期匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
(3)對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題群眾探討。集思廣益，尋求解決問(wèn)題的'方法。
(4)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改善，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
(5)探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(6)對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
5、會(huì)議時(shí)間：每周日16：00-17：00。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)
1、會(huì)議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會(huì)議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
3、列席人員：視事實(shí)需要，總工程師決定列席人員。
4、會(huì)議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問(wèn)題，同時(shí)對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。
(2)各項(xiàng)目匯報(bào)上周施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報(bào)未完成原因及擬采取措施，匯報(bào)下周施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
(3)對(duì)施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對(duì)施工過(guò)程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改。
5.會(huì)議時(shí)間：每周一14：00-17：00。
三、會(huì)議要求
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
2、開(kāi)會(huì)時(shí)不得隨意走動(dòng)、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來(lái)電，先請(qǐng)示會(huì)議主持人后離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時(shí)應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)，無(wú)論資料是否與己相關(guān);必要時(shí)做適當(dāng)記錄。
四、附則
本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
xx年月xx日
公司例會(huì)制度12
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。
2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
一、總則
1.實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)；
2.提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；
3.集思廣益，提出改善性方案和提議；
4.協(xié)調(diào)各部門(mén)工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
1.時(shí)間：每周二上午9：00
2.地點(diǎn)：公司辦公室
3.如會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí)，行政部須第一時(shí)間另行通知。
三、周會(huì)紀(jì)律
1.各部門(mén)員工都須參加，由行政辦做會(huì)議記錄；
2.參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒(méi)有特殊情景不得無(wú)故缺勤，特殊情景應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，至行政部備案，否則按曠工論處；
3.參會(huì)人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)，不得交頭接耳，并做好會(huì)議筆記。由行政部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。
四、周會(huì)資料
1.對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情景及進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明；
2.向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃；
3.提出工作中所遇到的問(wèn)題以及提議，并在會(huì)議上進(jìn)行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無(wú)法解決的，要向總經(jīng)理匯報(bào)，獲取支持和工作指導(dǎo)；
4.協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
5.各部門(mén)負(fù)責(zé)人須不定期召開(kāi)部門(mén)碰頭會(huì)，對(duì)部門(mén)工作情景進(jìn)行反饋。
五、會(huì)議記錄
1.行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議資料記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議記錄要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議資料、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議資料，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映參會(huì)人員的意圖，在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式備案存檔；
2.各參會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義；
3.會(huì)議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。參會(huì)人員及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的'事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的資料開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情景。
六、處罰機(jī)制
1.參會(huì)人員無(wú)故缺席的繳納歡樂(lè)基金10元；
2.所有參會(huì)人員在會(huì)議召開(kāi)規(guī)定時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的視為遲到，并繳納歡樂(lè)基金10元；
3.各部門(mén)人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)之前做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議期間做好相關(guān)的會(huì)議記錄，否則繳納歡樂(lè)基金10元；
4.會(huì)議期間隨意走動(dòng)或接聽(tīng)電話者上臺(tái)表演節(jié)目；
5.在會(huì)議中各部門(mén)人員須做好上周工作總結(jié)和本周的工作計(jì)劃，未做到繳納歡樂(lè)基金10元；
6.在會(huì)議中各部門(mén)人員須提出3個(gè)工作當(dāng)中遇到的問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的相關(guān)方案，如未能做到繳納歡樂(lè)基金10元；
4.本資料涉及的歡樂(lè)基金將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由行政部統(tǒng)一保管。
七、附則
本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起。
公司例會(huì)制度13
為加強(qiáng)管理，增進(jìn)上下級(jí)之間的工作溝通，提升工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力，特制訂本制度。
一、本制度適用于集團(tuán)各部門(mén)及各分子公司，各分子公司可參照本制度制定本公司內(nèi)部例會(huì)制度。
二、各類例會(huì)召開(kāi)時(shí)間、參加人員如下：
會(huì)議名稱頻次召開(kāi)時(shí)間
參加人員
召集人/主持人總裁辦公會(huì)每月
每月第一個(gè)周六上午8:30
總裁、副總裁、集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理常務(wù)副總裁集團(tuán)各部門(mén)內(nèi)部例會(huì)每周
每周五下午5:00各部門(mén)內(nèi)部員工、主管副總裁擇機(jī)參加
集團(tuán)總部各部門(mén)經(jīng)理
各分子公司總經(jīng)理辦公會(huì)
每?jī)芍芨鞴咀孕写_定(提前將會(huì)議時(shí)間報(bào)集團(tuán)行政部，以便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擇機(jī)參加)
主管副總裁、各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及其它指定人員;集團(tuán)總裁擇機(jī)參加
分子公司總經(jīng)理
各分子公司部門(mén)例會(huì)
每周
各部門(mén)自行確定
分子公司部門(mén)內(nèi)部員工
分子公司各部門(mén)經(jīng)理三、各級(jí)例會(huì)內(nèi)容主要包括：
1、各主要負(fù)責(zé)人做上一階段工作匯報(bào)
2、上期會(huì)議布置的工作完成情況匯報(bào);
3、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題匯報(bào)及解決方案討論;
4、下一階段工作安排;
5、傳達(dá)宣布集團(tuán)重要決定、重大事項(xiàng);
6、布置下一階段工作;
7、研究決定其他特定問(wèn)題;
四、各級(jí)例會(huì)由會(huì)議召集人安排相關(guān)部門(mén)或人員落實(shí)會(huì)場(chǎng)布置，準(zhǔn)備會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品，通知相關(guān)參會(huì)人員。集團(tuán)層面會(huì)議，會(huì)議服務(wù)由辦公室負(fù)責(zé);各部門(mén)會(huì)議，會(huì)議服務(wù)由各部門(mén)自行安排人員，需要使用集團(tuán)會(huì)議室的，應(yīng)向集團(tuán)辦公室提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。
五、會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體。各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偛棉k公會(huì)、分公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)例會(huì)等。
六、各級(jí)例會(huì)由會(huì)議召集人指定專人做會(huì)議記錄。會(huì)議記錄應(yīng)按規(guī)定格式書(shū)寫(xiě)，并使用規(guī)范的語(yǔ)言。會(huì)議結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人簽字后報(bào)集團(tuán)行政部。集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)于一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)總裁、常務(wù)副總裁及主管業(yè)務(wù)副總裁審閱。
七、會(huì)議決議、決策事項(xiàng)需要會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，按照部門(mén)分工由主管部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí);會(huì)議另有指定的，由會(huì)議指定部門(mén)或人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)。集團(tuán)層面的會(huì)議，由集團(tuán)行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)催辦。各部門(mén)、各分子公司的內(nèi)部會(huì)議，由會(huì)議主持人或指定人員負(fù)責(zé)催辦。
八、各類會(huì)議應(yīng)著眼于了解情況、部署工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、增進(jìn)溝通和解決問(wèn)題，對(duì)議而不決的事項(xiàng)要提出解決原則與方法，務(wù)求提高會(huì)議效率，堅(jiān)決杜絕會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而無(wú)果現(xiàn)象。
九、各級(jí)例會(huì)，主持人應(yīng)遵守以下規(guī)則：
1、主持人應(yīng)提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議議程、會(huì)議中應(yīng)注意的問(wèn)題等進(jìn)行必要的說(shuō)明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)議程進(jìn)行必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論，并將議決事項(xiàng)的`責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限予以明確，對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)就其后續(xù)安排進(jìn)行明確。
十、會(huì)議紀(jì)律：
1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不遲到，不早退，特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議，必須提前向召集人請(qǐng)假;
2、聽(tīng)從主持人安排，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律;
3、會(huì)議進(jìn)行中，參會(huì)人員一律將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài);
4、會(huì)議發(fā)言應(yīng)語(yǔ)言文明，緊扣議題，注重效率，克制情緒;
5、參會(huì)人員應(yīng)保守秘密，會(huì)議中未準(zhǔn)予傳達(dá)或公開(kāi)的事項(xiàng)，一律不得傳播。
十一、處罰規(guī)定
1、未經(jīng)會(huì)議召集人同意而遲到、早退的，部門(mén)經(jīng)理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;
2、未經(jīng)會(huì)議召集人同意而缺席的，部門(mén)經(jīng)理及以上人員每次罰款50元，普通員工每次罰款20元;
3、會(huì)議期間手機(jī)鈴聲響，或會(huì)議期間接打手機(jī)，部門(mén)經(jīng)理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;
4、會(huì)議紀(jì)要未按時(shí)上報(bào)行政部的，每次扣罰會(huì)議記錄人員10元;未及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱的，每次扣罰辦公室負(fù)責(zé)人10元;
公司例會(huì)制度14
第一章目的
第一條為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度
第二章參加例會(huì)的部門(mén)和人員
第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部部門(mén)主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負(fù)責(zé)人;由于特殊原因部門(mén)主管無(wú)法參加會(huì)議時(shí)，必須由部門(mén)主管提前指定熟悉本部門(mén)事務(wù)的'代表人員參加，指定人員必須上報(bào)綜合部備案;
第三章會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
第三條每周六上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)(如遇節(jié)假日另行通知)，地點(diǎn)：辦公樓四樓會(huì)議室;
第四章會(huì)議內(nèi)容及要求
第四條會(huì)議主持：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議
第五條會(huì)議內(nèi)容及要求：各部門(mén)對(duì)本周的工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文
字?jǐn)⑹?,本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施，及其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
第六條生產(chǎn)部周工作匯報(bào)內(nèi)容(要求;以圖表展示)
1、周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及對(duì)各車間的計(jì)劃完成率評(píng)價(jià)(打分)
2、月度計(jì)劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及去年同期量變化、年度指標(biāo)完成情況(自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量)
3、補(bǔ)件情況(當(dāng)周、月度、年度累計(jì))及補(bǔ)件分析(原因并措施)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理改善情況及各車間的5S管理評(píng)價(jià)(打分)
5、下周工作安排事項(xiàng)
第七條質(zhì)檢部匯報(bào)事項(xiàng)
1、各車間(板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運(yùn))質(zhì)量指標(biāo)完成情況
2、本周(月度)內(nèi)(內(nèi)部加工)外(現(xiàn)場(chǎng)安裝及售后部反饋質(zhì)量問(wèn)題)部主要質(zhì)量問(wèn)題(原因分析并糾正預(yù)防措施)
3、質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況(公司內(nèi)部、公司外部分開(kāi)統(tǒng)計(jì))
4、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)情況
5、供方質(zhì)量管理情況(評(píng)價(jià))
6、下周主要工作安排
第八條安全部門(mén)匯報(bào)事項(xiàng)
1、周主要工作完成情況(現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全隱患整改，事故通報(bào)及案例分析等)，周(月)累計(jì)安全指標(biāo)完成情況等
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)著措施，下周工作重點(diǎn)等
第九條設(shè)備管理匯報(bào)事項(xiàng)
1、設(shè)備日常點(diǎn)檢檢查情況
2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況
3、設(shè)備周停機(jī)情況、維修情況、備件采購(gòu)情況(進(jìn)度、費(fèi)用)
4、設(shè)備周委外維修情況(費(fèi)用)
第十條會(huì)議要求;參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理;特殊情況需請(qǐng)假者必須提前請(qǐng)假，與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽(tīng)，否則一次罰款50元，與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，除生產(chǎn)部外，其它部門(mén)工作發(fā)言不得超過(guò)5分鐘;
第十一條各部門(mén)提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，于當(dāng)周周五下午4點(diǎn)前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總
交電子版各一份，未交者一次罰款100元;于每月28日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃(電子版)，月度總結(jié)和計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)年度總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況(有圖表和數(shù)據(jù));
第十二條會(huì)議記錄;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄，并做好會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)和考核;會(huì)議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。
第五章附則
第十三條
本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條
本辦法自印發(fā)之日起施行。
公司例會(huì)制度15
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全工作全員、全過(guò)程、全方位管理，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定如下安全例會(huì)制度，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、安全例會(huì)的要求
1、安全會(huì)議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件細(xì)，評(píng)定貫徹情況粗；羅列問(wèn)題和難題多，解決問(wèn)題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問(wèn)題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。
2、從根本上杜絕安全會(huì)議流于形式。
3、各級(jí)安全會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會(huì)議的人員必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，無(wú)特殊情況一律不得請(qǐng)假。
4、重大問(wèn)題的研究解決會(huì)議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書(shū)面的材料。
5、安全會(huì)議必須做好記錄，條件允許時(shí)在作好書(shū)面記錄。
6、安全會(huì)議所定安全工作安排必須按時(shí)、按質(zhì)完成落實(shí)到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。
二、內(nèi)容
1、傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個(gè)階段以來(lái)的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問(wèn)題，確定切實(shí)可行的處理對(duì)策；根據(jù)存在問(wèn)題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn)；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時(shí)，及時(shí)查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。
2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)；匯報(bào)、交流一個(gè)階段以來(lái)的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問(wèn)題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T(mén)關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動(dòng)態(tài)；檢查、總結(jié)一個(gè)時(shí)期以來(lái)的.
安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺(tái)帳資料）和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。
3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時(shí)期以來(lái)各作業(yè)層開(kāi)展安全活動(dòng)，落實(shí)安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)或者安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，提高安全管理水平和安全意識(shí)。
4、空車進(jìn)廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對(duì)于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會(huì)議審批會(huì)確定的整體方案和安全措施方案呈報(bào)上級(jí)單位審批。
三、組織形式
由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，每周不少于1次。
四、本制度自建立之日起施行。
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