[薦]項目技術(shù)管理制度15篇

　　在生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的項目技術(shù)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目技術(shù)管理制度1

　　為促進我院持續(xù)發(fā)展，提高學(xué)科整體醫(yī)療技術(shù)水平，進一步規(guī)范新技術(shù)、新項目的申報和審批流程，完善新技術(shù)項目的臨床應(yīng)用質(zhì)量控制管理，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》文件精神，結(jié)合我院的實際，特制訂我院新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入及臨床應(yīng)用管理制度。

　　一、新技術(shù)、新項目是指在我院范圍內(nèi)首次開展的，國內(nèi)外比較成熟的現(xiàn)代診療技術(shù)項目，并具有一定的先進性和實用性。包括：侵入性、非侵入性操作，檢查、手術(shù)、治療方式、藥物等。

　　二、我院對新技術(shù)項目臨床應(yīng)用實行三類管理。

　　第一類醫(yī)療技術(shù)項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開展的技術(shù)。

　　第二類醫(yī)療技術(shù)項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問題或風(fēng)險較高，必須報省衛(wèi)生廳批轉(zhuǎn)后才能開展的技術(shù)項目。

　　二類醫(yī)療技術(shù)項目由省級衛(wèi)生行政部門根據(jù)本轄區(qū)情況制定并公布，報衛(wèi)生部備案。

　　第三類醫(yī)療技術(shù)項目：安全性、有效性不確切，風(fēng)險高，涉及重大倫理問題，或需要使用稀缺資源，必須報衛(wèi)生部審批后才能開展的醫(yī)療技術(shù)項目。

　　三、新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入申報流程：

　　（一）立項：每年度開展新技術(shù)、新項目的科室，申請人認(rèn)真填寫《新技術(shù)、新項目申報表》，經(jīng)科室討論審核蓋章后報醫(yī)務(wù)科、科教科

　�。ǘ�）論證：每項新技術(shù)、新項目應(yīng)在《新技術(shù)、新項目申報表》中就以下內(nèi)容進行詳細的闡述，醫(yī)務(wù)科、科教科對符合新技術(shù)新項目開展原則的項目論證備案。

　　1.立項依據(jù)（包括實施該項目的意義、國內(nèi)外研究、開展的現(xiàn)狀等）

　　2.擬完成該技術(shù)項目的主要方法與技術(shù)路線，預(yù)期成果（相應(yīng)學(xué)術(shù)成果或社會、經(jīng)濟效益）

　　3.本技術(shù)項目執(zhí)行過程中擬解決的`關(guān)鍵問題（難點及解決辦法）

　　4.本技術(shù)項目完成后達到的技術(shù)水平

　　5.與該項目有關(guān)的設(shè)備

　　6.實施的時間安排。

　�。ㄈ�）申報的新技術(shù)、新項目需再在我院執(zhí)業(yè)機構(gòu)許可證批準(zhǔn)、登記的診療科目范圍內(nèi)。不符合新技術(shù)開展原則的項目，臨床不得開展。

　　四、新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入審批流程;

　�。ㄒ唬┽t(yī)務(wù)科，科教科對科室申報的新技術(shù)、新項目進行審查，審查內(nèi)容包括：

　　1、申報表；

　　2、申報新技術(shù)、新項目是否符合國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、診療操作常規(guī)；

　　3、申報的新技術(shù)、新項目是否具有科學(xué)性、先進性、安全性、可行性和效益性；

　　4、參加成員的科室、專業(yè)、職務(wù)、職稱、相關(guān)研究成績、分工及職責(zé)、是否能夠滿足開展需要；

　　5、其他應(yīng)當(dāng)提交的材料。

　�。ǘ�）對于開展的第一類新技術(shù)、新項目，醫(yī)務(wù)部審核，符合條件即可實行。重大新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)項目由醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于第二類、第三類醫(yī)療技術(shù)，按《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》文件要求批準(zhǔn)實施。

　　五、新技術(shù)、新項目臨床應(yīng)用質(zhì)量控制流程：

　�。ㄒ唬┡鷾�(zhǔn)后醫(yī)療新技術(shù)、新項目，實行科室主任負責(zé)制，按計劃具體實施，醫(yī)務(wù)科負責(zé)協(xié)調(diào)和保障，以確保此項目順利開展取得預(yù)期效果。

　�。ǘ�）在新技術(shù)、新項目臨床應(yīng)用過程中，主管醫(yī)師應(yīng)向患者或其委托人履行告知義務(wù)，尊重患者及委托人的意見，征得其同意方可實施。

　　（三）新技術(shù)、新項目在臨床應(yīng)用過程中出現(xiàn)下列情況之一的，主管醫(yī)師應(yīng)當(dāng)立即停止該項目的臨床應(yīng)用，并啟動醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險應(yīng)急處理預(yù)案、醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案等相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，科室主任立即向醫(yī)務(wù)科報告。醫(yī)務(wù)科根據(jù)實際情況報告醫(yī)療質(zhì)量及安全管理委員會，由醫(yī)療質(zhì)量及安全管理委員會決定是否啟動新技術(shù)、新項目中止流程。

　　1、開展該技術(shù)的主要專業(yè)技術(shù)人員發(fā)生變動或者主要設(shè)備、設(shè)施及其它關(guān)鍵輔助支持條件發(fā)生變化，不能正常臨床應(yīng)用的；

　　2、發(fā)生與該項技術(shù)直接相關(guān)的嚴(yán)重不良后果的；

　　3、發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)存在醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患的；

　　4、發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)存在倫理道德缺陷的。

　　六、新技術(shù)、新項目監(jiān)督管理流程：

　�。ㄒ唬┽t(yī)務(wù)科作為主管部門，對于全院開展的新技術(shù)、新項目進行全程管理和評價，制定醫(yī)院新技術(shù)、新項目管理檔案，對全院開展新技術(shù)、新項目不定期進行督查，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險，并督促相關(guān)科室及時采取相應(yīng)措施，將醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險降到最低程度。

　�。ǘ�）醫(yī)務(wù)科定期追蹤項目的進展情況。

　　（三）新技術(shù)、新項目時限周期為半年至兩年，起始時間從醫(yī)院批準(zhǔn)或上級衛(wèi)生部門批準(zhǔn)之日起計算。

　�。ㄋ模└骺剖以陂_展新技術(shù)、新項目過程中所遇到的各種問題，應(yīng)及時向醫(yī)務(wù)科匯報，周期滿后將開展新技術(shù)、新項目的情況作出書面匯總，填寫《新技術(shù)、新項目轉(zhuǎn)為成熟技術(shù)申請表》，進行評審后可列為常規(guī)技術(shù)管理，科室可繼續(xù)開展應(yīng)用。

　　七、新技術(shù)、新項目的中止流程：

　　新技術(shù)、新項目在臨床應(yīng)用過程中出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)立即停止該項醫(yī)療技術(shù)、項目的臨床應(yīng)用，并及時向衛(wèi)生廳報告：

　　(一)該項醫(yī)療技術(shù)被衛(wèi)生部廢除或者禁止使用；

　�。ǘ�）從事該項醫(yī)療技術(shù)主要專業(yè)技術(shù)人員獲知關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施及其他輔助條件發(fā)生變化，不能正常臨床應(yīng)用；

　�。ㄈ�）發(fā)生與該項醫(yī)療技術(shù)直接相關(guān)的嚴(yán)重不良后果；

　�。ㄋ模┰擁椺t(yī)療技術(shù)存在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患；

　�。ㄎ澹┰擁椺t(yī)療技術(shù)存在倫理缺陷； (六)該項醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用效果不確切；

　�。ㄆ撸┦〖壱陨闲l(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

　　八、各科室申報的新技術(shù)、新項目未在規(guī)定時間上報工作報告的，視為放棄本年度新技術(shù)、新項目評獎。

　　九、各科室嚴(yán)禁未經(jīng)審批自行開展新技術(shù)、新項目，否則，將視作違規(guī)操作，由此引起的醫(yī)療或醫(yī)學(xué)倫理上的缺陷、糾紛、事故將有當(dāng)事人及其科室負責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　十、本制度從下發(fā)之日開始執(zhí)行，由醫(yī)務(wù)科負責(zé)解釋和完善。

項目技術(shù)管理制度2

　　(1)貫徹項目管理目標(biāo),組織實施安全生產(chǎn)保證體系;

　　(2)負責(zé)臨邊洞口的安全防護的'技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;

　　(3)配合施工員作好安全防護的技術(shù)措施的落實,協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。

項目技術(shù)管理制度3

　　1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。

　　2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的'。

　　3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。

　　4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。

項目技術(shù)管理制度4

　　1、針對本工程的特點,結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格控制管理,有效加強工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。

　　2、項目部實行總工程師技術(shù)資料管理負責(zé)制,并逐級配備資料員負責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負其責(zé)。各級技術(shù)資料員必須持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的`運行正常和規(guī)范。

　　3、項目部根據(jù)工程進度制訂技術(shù)資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。

　　4、施工技術(shù)資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應(yīng)匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。

　　5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準(zhǔn)擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

　　6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。

項目技術(shù)管理制度5

　　大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工技術(shù)管理

　　八、施工技術(shù)管理制度

　　我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。

　　a、總體管理制度

　　1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負其責(zé),職責(zé)分明。

　　2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

　　3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

　　4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應(yīng)方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的'材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標(biāo)識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

　　5、加強施工過程的全面控制

　　本工程設(shè)立負責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責(zé)質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。

　　(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。

　　(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。

　　(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準(zhǔn)進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

　　(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。

　　(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。

　　(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

　　(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　6、做好施工全程的檢驗試驗工作

　　(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責(zé)。

　　(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。

　　7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

　　b、各分項工程施工前有技術(shù)交底

　　1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。

　　2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。

　　c、嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'

　　1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。

　　2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

　　3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴(yán)格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。

　　4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。

　　d、施工測量準(zhǔn)確

　　1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。

　　2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

　　3、施工基線、水準(zhǔn)點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。

　　e、把好材料關(guān)

　　1、嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項目部,一份留施工方項目部。

　　2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。

　　f、加強監(jiān)理力度

　　公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。

項目技術(shù)管理制度6

　�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。

　�。�2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

　�。�3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。

　�。�4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的`文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　（5）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。

　�。�6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。

　�。�7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。

　�。�8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

　　（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

　�。�10）2。5mm2以下導(dǎo)線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。

　�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。

　�。�12）嚴(yán)格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。

　�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標(biāo)，有計劃控制各項費用開支。

　�。�14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。

項目技術(shù)管理制度7

　　一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

　　1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。

　　二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　三、必須嚴(yán)格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負責(zé)人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，施工負責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準(zhǔn)進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時，施工負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底；

　　3、各施工負責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底；

　　4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字；

　　5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。

　　四、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的'檢查驗收制度。

　　1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認(rèn)。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況；

　　2、按照誰主辦、誰負責(zé)的原則，由項目的安質(zhì)部負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認(rèn)；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認(rèn)；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認(rèn)。

　　五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

　　六、建立和實施嚴(yán)格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。

　　1、總工程師或技術(shù)負責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任；

　　2、施工組織設(shè)計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　3、由于安全技術(shù)措施費用不落實，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責(zé)任；由于施工負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負責(zé)人的責(zé)任；由于安全技術(shù)措施本身的問題，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任；專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，既不監(jiān)督落實，也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的，要追究專職安全管理人員的責(zé)任；

　　4、總工程師或技術(shù)負責(zé)人，要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施；

　　5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、施工負責(zé)人以及施工作業(yè)班組負責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，并要積極貫徹執(zhí)行。

　　七、要認(rèn)真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

　　八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

　　九、本制度適用于項目經(jīng)理部。

項目技術(shù)管理制度8

　　1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

　　2、全面負責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。

　　3、負責(zé)組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

　　4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。

　　5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限,對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。

　　6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的`創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

　　7、負責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目技術(shù)管理制度9

　　1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開工。

　　2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法,針對施工場地及場地周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施,所有安全技術(shù)措施都必須明確具體,能指導(dǎo)施工。

　　3、項目技術(shù)負責(zé)人,對施工生產(chǎn)的`安全負技術(shù)責(zé)任。

　　4、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

　　5、經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責(zé)任,如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責(zé)任。

　　6、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時,應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開工前,工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行安全技術(shù)措施交底。

　　8、兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。

　　9、班組長每天要對工人進行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。

項目技術(shù)管理制度10

　　1、 工作流程描述，技術(shù)部是產(chǎn)品實現(xiàn)的關(guān)鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關(guān)部門的需求及上級領(lǐng)導(dǎo)的需求，為了規(guī)范技術(shù)部的工作流程，提供工作效率，特詳細描述一下技術(shù)部的工作流程。首先從產(chǎn)品需求說起，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)與用戶及其他部門的需求整理與對接，整理好需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理進行溝通，討論可行性，確定開發(fā)或修改工作量及所需人員，時間和人員確定后，技術(shù)經(jīng)理安排人員進行開發(fā)或修改，在開發(fā)過程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理多溝通進度及需求變動，開發(fā)完成后交于測試經(jīng)理進行測試，測試經(jīng)理在測試過程中應(yīng)將測試的問題實時與技術(shù)經(jīng)理進行溝通交流，以便進行修改。

　　2、 工作流程圖

　　3、 項目管理制度，為了更直觀系統(tǒng)的記錄項目的工作流程及顯示項目進度，技術(shù)部員工及相關(guān)部門使用項目管理系統(tǒng)進行日常工作的記錄，員工需在項目管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)前工作的內(nèi)容，預(yù)計完成的時間，當(dāng)前的進度，以便于管理層更直觀的看到每個員工當(dāng)前的工作內(nèi)容與項目整體的進展，其他部門提出或發(fā)現(xiàn)的'問題可以通過項目管理系統(tǒng)提交到技術(shù)部。

　　4、 會議制度，技術(shù)部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個人今天要做的事情已經(jīng)可能出現(xiàn)的問題，大家就問題進行討論，找出合適的解決方案，在下班前15分鐘開會描述今天的工作情況，提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。

　　5、 分享機制，技術(shù)部各成員可以在每周五下午最后一小時自由分享自己的經(jīng)驗及學(xué)到的知識，以便讓更多的成員能夠?qū)W習(xí)到，大家共同成長。

　　6、 培訓(xùn)機制，技術(shù)部員工在入職滿3個月后可以享受每年一次的免費培訓(xùn)機會，培訓(xùn)費用公司報銷3000，超過3000的部分需要自理。

　　7、 團隊基金，為了勞逸結(jié)合，提高團隊的核心凝聚力，公司設(shè)立團隊基金，通過精心設(shè)計的極具挑戰(zhàn)性的室內(nèi)、外體驗項目，打破不同層級、不同部門人員之間的堅冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執(zhí)行能力，提升團隊協(xié)作和團隊凝聚力。

項目技術(shù)管理制度11

　　1、項目設(shè)兼職資料員，負責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責(zé)建立項目的收文、發(fā)文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責(zé)保管；長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經(jīng)濟方面的.設(shè)計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進行保存。

　　7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

　　9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。

　　10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項目工作時，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗收后，項目應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。

項目技術(shù)管理制度12

　　1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的'各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、施工過程中,要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持,項目資料員具體負責(zé)。

　　4、項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。

　　5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。

　　6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時,標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

項目技術(shù)管理制度13

　　公司項目章管理使用制度

　　為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防項目部印章因保管使用不當(dāng)引起的經(jīng)濟糾紛，特制訂項目部印章管理使用制度。

　　第一條 項目部所需用章分類與相應(yīng)審批規(guī)定

　　1、公司審批(公司公章)項目相關(guān)合同、協(xié)議、法律函件、招標(biāo)文件、重要施工方案等，執(zhí)行公司公章印章管理制度，由項目部上報工程部，工程部做公司內(nèi)部協(xié)調(diào)。

　　2、項目部審批(項目章)業(yè)務(wù)函件、工作聯(lián)系單(與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位)、與上級往來文件資料、技術(shù)方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項目管理(可研、招標(biāo)文件等)規(guī)劃、各類總計劃(施工、招標(biāo)、投資)、技術(shù)核定單、工程驗收單、材料/設(shè)備報驗單、分部分項質(zhì)量評定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等項目管理交底資料。

　　3、項目承包人審批(項目章)向業(yè)主請款報告、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、工程簡報、項目月報、備忘錄。

　　第二條 刻章

　　項目部印章刊制由項目承包人提出刻項目章申請，經(jīng)營部簽署意見，由工程部負責(zé)安排刻章。

　　第三條 移交

　　由工程部對所有項目章進行造冊登記《項目部印章移交登記表》，登記項目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數(shù)、移交人、接受章人。項目部印章由實施該項目的項目承包人或其授權(quán)的印章專管員到工程部領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。

　　第四條 數(shù)量

　　項目管理部只能刊制項目印章一枚。

　　第五條 保管

　　項目部印章由實施該項目的項目承包人保管或由項目承包人指定專人保管，不得外借。項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責(zé)任人，因管理使用不當(dāng)引起的各類糾紛由印章專管員及項目承包人共同承擔(dān)全部責(zé)任。

　　第六條 使用

　　使用項目部印章必須經(jīng)項目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項目部印章用印登記表》→項目管理經(jīng)理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項目印章。

　　第七條 工程項目部印章的責(zé)任范圍

　　公司制發(fā)的`工程項目部印章僅用于印章所示項目。該章系非經(jīng)濟類用章，不得對外簽署合同，僅供項目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等項目參建單位聯(lián)系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規(guī)定的管理范圍。嚴(yán)禁使用項目部章簽訂任何經(jīng)濟契約、出具任何性質(zhì)的欠條和擔(dān)保。

　　第八條 使用注意事項

　　1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。

　　2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。

　　3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當(dāng)，字組端正，圖形清晰。

　　第九條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構(gòu)成違法犯罪的報請公安部門處理。

　　1、項目部公章用于非項目工程資料或偽造項目工程資料使用的。

　　2、利用項目部公章從事詐騙等非法經(jīng)營活動的。

　　3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自刊制項目部印章啟用的。

　　第十條 項目印章的遺失處理

　　因個人原因不慎發(fā)生項目印章丟失、損毀或被盜等情況，當(dāng)事人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道后立即報告項目承包人，項目承包人要及時向公司報告情況，同時報告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。

　　第十一條 封存及銷毀

　　項目部印章必須在項目完工一個月內(nèi)連同《項目部印章用印登記表》一并交還工程部，項目承包人將停用印章的名稱、時間、原因在《項目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項目章銷毀必須由項目承包人、公司經(jīng)營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項目部印章用印登記表》，公司將登報聲明作廢，同時停止辦理竣工相關(guān)手續(xù)并予以經(jīng)濟處罰。

　　本制度解釋權(quán)歸本公司所有，自頒布之日起實行。

項目技術(shù)管理制度14

　　技術(shù)管理是工程管理的前提，技術(shù)管理是質(zhì)量管理的根本，為加大項目部工程管理力度，提高工程質(zhì)量管理水平，經(jīng)項目部決定，制定以下技術(shù)管理制度。凡在本項目從事技術(shù)管理工作的人員，必須嚴(yán)格遵守本制度。

　　第一：技術(shù)人員崗位責(zé)任制度

　�。ㄒ唬╉椖坎考夹g(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制度：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和各項規(guī)章制度。

　　2、負責(zé)組織實施公司及項目部下達的技術(shù)革新及各項技術(shù)要求。

　　3、根據(jù)工程實際情況組織編制合理有效的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)及施工措施，審批各專業(yè)技術(shù)人員上報的技術(shù)文件。

　　4、協(xié)助項目經(jīng)理組織本項目質(zhì)量保證體系的正常運行。

　　5、負責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)工作，及時學(xué)習(xí)公司技術(shù)監(jiān)督部下達的各項技術(shù)文件，并及時傳達各專業(yè)技術(shù)人員

　　6、負責(zé)本項目技術(shù)信息、技術(shù)資料等技術(shù)管理的基礎(chǔ)管理工作。

　　7、組織實施項目安全技術(shù)措施計劃，參與安全事故的處理。

　　8、負責(zé)本項目技術(shù)，技術(shù)交流事項，項目各種技術(shù)會議。

　　9.按時參加由公司技術(shù)監(jiān)督部組織的各項培訓(xùn)工作，并保質(zhì)保量的完成。

　　（二）技術(shù)員崗位責(zé)任制：

　　1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項目部的技術(shù)管理制度。

　　2、參加單位工程的設(shè)計交底和圖紙會審，及時提出問題，并與有關(guān)單位協(xié)商解決。

　　3、編制本工地施工技術(shù)方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書等，并督促各專業(yè)班組執(zhí)行。

　　4.參加向班組進行的技術(shù)、安全咨詢和施工任務(wù)或承包的簽發(fā)。

　　5.解決有關(guān)施工工藝，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

　　6.督促班組按照設(shè)計圖紙、工藝文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

　　7.保證質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，參加全面質(zhì)量管理活動。

　　8.參加有關(guān)施工技術(shù)經(jīng)濟記錄的填制、簽證和積累以及交工驗收工作。

　　9.配合有關(guān)技術(shù)人員搞好科技情報、技術(shù)信息、計量等工作。

　　10．按時參加由公司技術(shù)監(jiān)督部組織的各項培訓(xùn)工作，并保質(zhì)保量的完成。

　　（三）質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：

　　1.認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并履行相關(guān)程序文件規(guī)定的質(zhì)量。

　　2.搞好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢查、驗收和評定，并填寫、整理相應(yīng)記錄。

　　3.及時向項目部經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人匯報工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。

　　4.負責(zé)對進貨檢驗和試驗實施檢查和監(jiān)督，參加不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查、評審、驗證和其他有關(guān)質(zhì)量的活動。

　　5．按時參加由公司技術(shù)監(jiān)督部組織的各項培訓(xùn)工作，并保質(zhì)保量的完成。

　　第二：施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度

　　以下制度要求工地各專業(yè)技術(shù)管理人員各負其責(zé)，共同遵守執(zhí)行。

　　1、在開工前要熟悉施工合同、設(shè)計圖紙，及時編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向各專業(yè)班組長進行技術(shù)交底且檢查、落實各級技術(shù)交底。

　　2、負責(zé)配備由設(shè)計圖紙要求的現(xiàn)行有效的并與施工實體相適應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負責(zé)組織本工地本專業(yè)項目的測量、定位、放線、計量、復(fù)核、隱蔽工程驗收等工作。

　　4、工地各專業(yè)技術(shù)員各負其責(zé)，負責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進行施工。

　　5、負責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部門的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。

　　6、負責(zé)督促完善各項技術(shù)經(jīng)濟資料的.簽證、收集、整理并匯總上報項目部。

　　7、全面負責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣使用。

　　8、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。

　　9、負責(zé)組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。

　　10、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責(zé)落實。

　　第三：工程資料的管理制度

　　1、工地資料員（技術(shù)員）要做好資料整理工作，保證資料的真實性和完整性。

　　2、保證資料的整理與工程進度同步，每月底將技術(shù)資料以電子版形式發(fā)至項目部郵箱，由技術(shù)負責(zé)人對資料的合規(guī)性和同步性進行初審。然后交至公司技術(shù)科進行過程審核。

　　3、經(jīng)審查，若技術(shù)資料存在缺陷，技術(shù)負責(zé)人以電子版形式反饋工地資料員，由資料員進行整改。

　　4、工程竣工驗收后，30日內(nèi)將資料原件裝訂成冊，由項目部技術(shù)負責(zé)人交到技術(shù)檔案室，由技術(shù)監(jiān)督部負責(zé)審查歸檔。

　　第五：施工技術(shù)工作程序

　　本程序是以普通安裝工程為例進行編制的，如遇特殊工程可作出適當(dāng)調(diào)整

　　熟悉圖紙

　　畫制平面布置圖

　　兩算對比

　　成本計劃

　　施工預(yù)算

　　施工圖預(yù)算

　　單位

　　分部

　　分項

　　工程級別劃分

　　物資計劃

　　專業(yè)劃分

　　生產(chǎn)工藝

　　熟悉合同

　　取費級別

　　工期、質(zhì)量

　　工程范圍、付款方式

　　執(zhí)行定額、施工規(guī)范

　　主材、輔材、手段用料

　　人工、

　　機械、輔材

　　排制總體網(wǎng)絡(luò)計劃、編制施工組織設(shè)計

　　排制分項進度計劃、物資設(shè)備供應(yīng)計劃

　　定置現(xiàn)場辦公用品

　　工程量簽證

　　工程變更單

　　工程變更

　　安裝記錄

　　組對記錄

　　安裝前檢查、實驗

　　下料、校形、組對

　　安裝前各部件檢查記錄

　　基礎(chǔ)復(fù)查記錄

　　開箱檢查記錄

　　基礎(chǔ)、預(yù)埋件檢查

　　下達施工任務(wù)書

　　組織施工

　　構(gòu)件安裝

　　進駐現(xiàn)場

　　進行技術(shù)、安全交底

　　編制作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底

　　設(shè)備點件

　　各種計劃報表

　　聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位

　　辦公室布置

　　冬雨季施工簽證

　　夜間施工簽證

　　大型機械用量簽證

　　各種材料核對

　　變更工程量

　　合同內(nèi)工程量

　　資料交接記錄

　　竣工驗收證明

　　圖紙會審

　　開工

　　負荷聯(lián)合試運、調(diào)試

　　負荷聯(lián)合試運記錄

　　無負荷聯(lián)合試運記錄

　　無負荷聯(lián)合試運、調(diào)試

　　分部、分項試運記錄

　　分部、分項試運、調(diào)試

　　成品防護、工程交接

　　交工驗收

　　質(zhì)量計劃文件

　　資料審核、交接

　　安全、技術(shù)交底

　　竣工圖

　　安裝記錄、質(zhì)量評定

　　結(jié)算報告（內(nèi)部報告）

　　分包結(jié)算

　　工程結(jié)算書

　　工程材料對帳單

　　工程變更簽證單

　　工程結(jié)算

　　成本分析、三算對比

項目技術(shù)管理制度15

　　1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負責(zé)人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。

　　2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報公司總工程師審批。

　　3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進行內(nèi)部審查并匯總意見。

　　4、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底,提出設(shè)計變更意見,進行一次性設(shè)計變更洽商,根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設(shè)計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。

　　6、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的`,應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。

　　9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。

　　10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

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