現(xiàn)場管理制度匯編15篇
在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的現(xiàn)場管理制度，歡迎大家分享。
現(xiàn)場管理制度1
寫字樓二次裝修施工現(xiàn)場管理
由地盤管理小組向施工單位發(fā)放臨時裝修許可證,注明施工有效期限,并同時發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監(jiān)督,規(guī)范管理。
施工現(xiàn)場管理的一般管理規(guī)定:
(i)地盤管理小組根據(jù)施工地盤管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權;
(ii)進入大廈范圍的施工單位及個人必須遵守有關制度和規(guī)定,服從管理指揮;
(iii)施工單位應在施工現(xiàn)場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現(xiàn)場和離開大廈;
(iv)施工單位應將現(xiàn)場工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金后,方可進入現(xiàn)場施工;
(v)施工場地內(nèi)一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,并應登記備案;(不超過晚上九時為限)
(vi)注意合理安排施工時間,避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進程;
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實行袋裝化,出大廈不許停留。
(viii)施工期間所用的`水、電及其他設備和輔助場地,須按地盤管理合同規(guī)定進行管理;
(i*)施工現(xiàn)場不準亂接亂拉電線,臨時線路要排列整齊,并設置安全保護裝置,施工范圍及附近的空調(diào)、給派水、電話等設施的使用及試運行、停用等都必須經(jīng)地盤管理小組同意;
(*)運輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進行。
(*i)施工動火作業(yè)必須提前提出申請,對施工現(xiàn)場必須采取相應的安全防范措施,經(jīng)地盤管理小組消防監(jiān)督員檢查合格后方可進行作業(yè)。
(*ii)地盤管理小組全權監(jiān)管施工現(xiàn)場,如有違反相關規(guī)定者,小組成員有責任及時制止,情況嚴重的,責令其停工整改;
現(xiàn)場管理制度2
1目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1 質量管理
3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4 設備管理
3.4.1 車間設備指定專人管理。
3.4.1.1生產(chǎn)設備的維護必須細化到個人，每條生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)必須有兩個生產(chǎn)人員及一個電鉗工，并對其設備的維護保養(yǎng)負責。
3.4.1.2及時做好設備維護保養(yǎng)記錄表。
3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：
①遵守安全操作規(guī)程。
②經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油
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⑤發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。 3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。 3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的`能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。 3
.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動紀律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1上班期間禁止下棋、打牌或看與工作無關的報刊小說等，嚴禁將生產(chǎn)現(xiàn)場作為娛樂場所。更不允許趴在工作臺或在生產(chǎn)現(xiàn)場睡覺；
3.9.2 生產(chǎn)期間不允許帶小孩進車間，與生產(chǎn)車間無直接關系的人員沒有生產(chǎn)主管的批準，嚴禁進入生產(chǎn)車間，干擾生產(chǎn)現(xiàn)場；生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員必須衣著整潔，不允許穿拖鞋上班。
3.9.3 嚴禁在車間生產(chǎn)現(xiàn)場吃飯及吃零食，機臺上嚴禁擺放茶具、飯盒以及其他雜物；不得隨地吐痰；吸煙應到規(guī)定的場所。
3.9.4 為確保車間的整潔、干凈、有序，成品、原材料、廢品及其它物件應按要求定點有序堆放，嚴禁隨意丟棄垃圾或其它雜物。
3.9.5 生產(chǎn)現(xiàn)場當班生產(chǎn)后遺留的廢管。廢料必須當班清理，任何與生產(chǎn)無關的雜物應隨時清理出現(xiàn)場。
3.9.6 非緊急情況，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場打手機；如有需求，經(jīng)過班長同意后離開工作崗位接打電話。
3.9.7 所有班組堅持班前會、班后會制度，班前會在上班時間前5分鐘、班后會在下班時間后10分鐘進行，并在班前、班后會議記錄表中作好記錄；
3.9.8 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.9應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
3.9.10 下班提前20分鐘進行地面清潔（按班組快慢決定）、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.11 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.12 車間內(nèi)管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.9.13 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.9.14 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.15車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
3.9.16 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.10 衛(wèi)生管理
3.10.1 車間主任衛(wèi)生管理職責
3.10.1.1在當班時間內(nèi)，負責整個車間生產(chǎn)部所負責的區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。督促各崗位員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，確保車間生產(chǎn)井然有序、干凈整潔。
3.10.2 生產(chǎn)班長衛(wèi)生管理職責
3.10.2.1嚴格監(jiān)管常用工具。督促各技術人員、副班長要保持常用工具整齊擺放，無關雜物及時清理；
3.10.2.2 督促本班各崗位員工保持所管轄生產(chǎn)區(qū)域的通道暢通，通道上部允許堆放成品、原材料、廢品等，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈、整潔、暢通。
3.10.3 技術員、副班長衛(wèi)生職責
3.10.3.1 原材料堆放整齊，不同原料分開擺放，當班生產(chǎn)后遺留的廢品、廢料必須當班清理，任何與生產(chǎn)無關雜物應及時清理出現(xiàn)場，換規(guī)格或其它原因清理出來的混合物標明成分、重量、生產(chǎn)線、班別、時間、姓名等，撒漏的原料清掃干凈；
3.10.3.2 保持料箱干凈，無雜物擺放，料箱周圍漏料清掃干凈，干燥機上及周圍漏料清掃干凈，撒在擠出機及設備上的料清理干凈；
3.10.3.3 模具上不準擺放工具及雜物，擠出料當班清理，機頭衛(wèi)生保持干凈、整潔；設備上嚴禁擺放茶具、飯盒及其它雜物，設備上的垃圾及灰塵要清掃。
3.10.4 操作工衛(wèi)生職責
3.10.4.1包裝好的管材及時擺放整齊，廢棄的包裝膜、膠紙、繩等及時清理； 3.10.4.2設備底部衛(wèi)生清掃干凈，樣管、散管與廢次品應嚴格分開擺放、運輸，散管區(qū)不允許放置其它物品；
3.10.4.3生產(chǎn)中產(chǎn)出的廢品放置在指定區(qū)域，廢次品量多時應轉移至車間廢管區(qū)，廢的管頭、管尾應在下班前入袋稱重轉移至車間廢品區(qū)；
3.10.4.4 保持地面及設備衛(wèi)生清潔、干凈。
3.10.5 混料工衛(wèi)生職責
3.10.5.1原料在拆包后把料袋里的料全部倒干凈，并及時按規(guī)定把料袋進行打包回收。
3.10.5.2 混料設備底部衛(wèi)生清掃干凈，混料中產(chǎn)生的落地料應及時的清理打掃干凈
3.10.5.3 保持混料間地面及設備的衛(wèi)生清潔、干凈。
3.10.6 破碎工衛(wèi)生職責
3.10.6.1 廢料、廢品在分類破碎后應及時稱重裝袋，并及時的把設備上的料清理干凈
3.10.6.2 及時將飛濺到地面的破碎料打掃、清理干凈，并將破碎料中的雜物清出，保證料中無雜質。
3.10.6.3 將設備底部及其它各個死角的料及垃圾打掃干凈。 3.10.6.4 保持破碎間地面及設備的衛(wèi)生清潔、干凈。
3.11 安全生產(chǎn)
3.11.1 車間主任安全管理職責
3.11.1.1必須按制度安排安全檢查，根據(jù)檢查情況及時消除不安全因素，及時對查出的事故隱患進行整改，下達《安全隱患整改通知單》，保證各種設備正常運轉，保證各種安全防護設施完整無缺；
3.11.1.2組織建立OHS管理小組并制定工作計劃，負責提出本部門的安全技術措施計劃并督促貫徹執(zhí)行；
3.11.1.3 負責對本部門職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育；負責組織對新入廠員工進行三級安全教育并組織考核，考核不合格者不得安排上崗作業(yè)；
3.11.1.4 建立健全本部門各項安全管理制度和各工種安全技術操作規(guī)程，并根據(jù)需要對其進行修改，對其貫徹執(zhí)行負領導責任，力爭做到不發(fā)生各類安全事故；
3.11.1.5 對發(fā)生的各類事故，要求及時報告并保護好現(xiàn)場，及時組織調(diào)查處理；
3.11.1.6 特種設備、特種作業(yè)必須防范嚴密，制定相應的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕“三違”現(xiàn)象；
3.11.1.7 鍋爐、壓力容器、起重機械、機動車輛等特種設備必須按國家安全規(guī)定進行檢驗，未經(jīng)檢驗合格不得投入使用；
3.11.1.8嚴格按照國家“危險化學品管理條例”的規(guī)定，搞好危險品的安全管理工作；
3.11.1.9消防設施器具的配置要符合生產(chǎn)作業(yè)場地的要求，并按要求定期檢查，確保能隨時投入使用；
3.11.1.10危險場所、重點部位要制定事故應急預案，按照需要配備必要的消防、搶險、救護力量。
3.11.2 生產(chǎn)班長安全管理職責
3.11.2.1 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作；
3.11.2.2 組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；
3.11.2.3 組織組員學習并執(zhí)行公司和部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育組員遵紀守法，制止違章和違反勞動紀律行為；
3.11.2.4 負責對新上崗人員進行崗位安全培訓；
3.11.2.5負責班組安全檢查，及時消除不安全因素，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，在《安全檢查記錄表》中作好詳細紀錄。
3.11.2.6 搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和應急器具的檢查維護工作，便其保持良好；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，并正確使用滅火器材； 3.11.2.7 抓好班組安全、衛(wèi)生建設，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)先進個人要給予表彰和獎勵。
3.11.3 生產(chǎn)部門各崗位員工嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.11.4 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.11.5 貫徹“安全第一、預防為主”。
3.11.6 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 3.11.7特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.11.8 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
3.11.9 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.11.10 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
3.11.11 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
3.11.12 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.11.13 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.11.14 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
4.1 獎懲
4.1.1 為了對生產(chǎn)做出貢獻的員工給予鼓勵，在生產(chǎn)部設立特殊貢獻將；凡符合下列條件之一者給予30-200元獎金。
4.1.1.1對生產(chǎn)工藝及時與好的建議，技術革新，經(jīng)試驗成功，對質量、產(chǎn)量、成本有一定改進者；
4.1.1.2解決生產(chǎn)中較大的疑難技術問題，可以保證生產(chǎn)順利進行者；
4.1.1.3 車間成品合格率考核得第一名者；
4.1.1.4 提出合理化建議被采納者；
4.1.1.5 防止了重點質量、安全事故發(fā)生者；
4.1.1.6 每月評比的先進生產(chǎn)工作者；
4.1.2違反生產(chǎn)部生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程中相關制度者，按情節(jié)輕重分內(nèi)部警告和罰款，情節(jié)嚴重或屢教不改、屢犯不止者給予重罰或辭退；
4.1.3 員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳者，生產(chǎn)部有權對其做出辭退意見上報辦公室；
4.1.4 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比
4.1.5生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
4..1.6 對全月評分不足70分的，少于70分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報批評。
4.1.7 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。
4.1.8本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
現(xiàn)場管理制度3
項目：
上報時間：
1、周工作計劃每周一12點之前
2、月工作計劃每月30號12點前
3、排班表每月30號12點前，
4、考勤表（附請假條、離職申請表）每月1號12點前
5、盤點表（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前
6、請購單（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前
7、培訓計劃（表格化）匯同品管部任務分解每月30號12點前
要求：
�。�1）本月31號前上報現(xiàn)場定崗表、樓層物料工具標準配備表，全員實行定崗、定位、定區(qū)域、定質量、定任務、時間等。籍此開展服務。全面自查目前現(xiàn)場開荒未完成區(qū)域和項目，使用計劃表安排落實，在8.2號前90%全場完工。員工工作狀態(tài)必須明確：緊張，有序，積極。決不允許和默認松散邋遢情形出現(xiàn)。否則追究第一責任人責任。
（2）主管、領班、教練組在本月31號以前上報'一對二'傳、幫、帶培養(yǎng)骨干計劃及人員名單（注明年齡）。骨干培養(yǎng)時間：3個月一個周期，一個評估。培養(yǎng)內(nèi)容：管理意識，公司價值觀，技術操作，安全意識，現(xiàn)場工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報告撰寫。
（3）記錄《工作日志》《物料領用記錄》�！豆ぷ魅罩尽贰段锪项I用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規(guī)范、完整、及時納入檢查。每個管理人員達成一致，會寫，會用。（《工作日志》項目規(guī)范，《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱）
�。�4）考勤表真實、完整、及時填寫上報。每出錯一處扣項目第一負責人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對直接責任人待崗直至調(diào)查處理完畢。（待崗期間無薪）
（5）各級管理人員務必身先士卒，規(guī)范管理，優(yōu)質服務，踏實工作，學會正確運用管理表格和管理工具，科學管理，科學工作，不斷學習，這將是長期的工作要求！
以上要求即日起執(zhí)行，由品質管理部指導檢查落實。
現(xiàn)場管理制度4
為了加強保衛(wèi)工作，保證施工現(xiàn)場物品及人員安全，保障工程項目順利進行，特制定本制度，望相關人員及班組遵照執(zhí)行。
1、門衛(wèi)值班人員上崗時要堅守崗位，敢于勸阻、制止擾亂工地治安秩序的行為，在確保自身安全的情況下敢于同壞人壞事作斗爭。
2、門衛(wèi)值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗，亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報，嚴禁酒后值班。
3、門衛(wèi)值班人員要對當天發(fā)生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚。值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執(zhí)行交接班制度。在交接班時，經(jīng)接班人員核查無誤后，雙方簽字后方可接班，以便分清責任。交接班時間為早上7：00，傍晚5:00。
4、門衛(wèi)人員必須保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒；晚班要不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元/次。
5、所有人員的`小汽車、摩托車、電動車、自行車全部停放于停車場相應位置，并擺放整齊，由門衛(wèi)負責通知督促。如門衛(wèi)人員擅自將上述車輛放入施工現(xiàn)場，每次罰款100元。
6、工地大門日常關閉，僅運輸材料的貨車或上級部門領導車輛方可通過大門進入施工現(xiàn)場；所有管理人員、施工人員只有通過小門進入施工現(xiàn)場；進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽；與工程無關人員嚴禁進入施工現(xiàn)場；外來辦事人員必須由本工地管理人員帶領方可進入施工現(xiàn)場；與工程無關人員嚴禁在大門周邊范圍逗留。
7、所有離開施工現(xiàn)場的貨車，必須全部檢查，外運材料必須有保管員簽字，門衛(wèi)值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行；所有離開現(xiàn)場的人員，如果攜帶工具袋、工具箱，必須全部進行檢查。門衛(wèi)人員如違反上述情況，每次罰款100元。
8、日常檢查或巡視中，如發(fā)現(xiàn)有偷盜者，迅速報警并通知管理人員。
9、白天值班期間，門衛(wèi)要負責大門附近的衛(wèi)生環(huán)境。
10、節(jié)假日、敏感時期要加強保衛(wèi)工作。
11、如因值班期間因值班門衛(wèi)玩忽職守造成財產(chǎn)損失，項目部視情況的嚴重性給予值班門衛(wèi)罰款甚至辭退處理。
12、門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，疏通車道，及進處埋門外設攤及圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。
白天值班人員：xxx
晚上值班人員：xxxx
報警電話：110
火警電話：119
急救電話：120
項目經(jīng)理電話：xxxx
棟號長電話：xxx
本管理制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
樂好國際城項目部
20xx年xx月xx日
現(xiàn)場管理制度5
施工安全守則
1、未帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場。
2、工地設定指定吸煙處，其它區(qū)域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發(fā)者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。
6、射釘槍應上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內(nèi)。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的'吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經(jīng)有關部門批準不準改動房屋結構。
13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關規(guī)章制度，隨時做防火、防盜等工作。
施工現(xiàn)場管理制度
1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關企業(yè)形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規(guī)范要求施工，確保施工質量優(yōu)良，進度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。
7、施工過程中注意對成品的保護。
8、施工現(xiàn)場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，要保持衛(wèi)生間干凈整潔。
現(xiàn)場管理制度6
目的
規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。
管理制度的編制依據(jù)
1.《深圳市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理辦法》,簡稱《經(jīng)濟簽證辦法》;
2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;
3.工程管理部職能和職責范圍;
4.工程項目部的授權管理范圍。
現(xiàn)場簽證的管理權限
1.經(jīng)濟簽證按照《經(jīng)濟簽證辦法》進行權限界定;
2.工期簽證由公司領導審批;
現(xiàn)場簽證流程
1.經(jīng)濟簽證流程按《經(jīng)濟簽證辦法》有關內(nèi)容執(zhí)行;
2.進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關規(guī)定執(zhí)行;
現(xiàn)場簽證的審查
1.經(jīng)濟簽證
1)審查簽證項目的真實性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;
3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有
發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證項目的做法是否明確;
是否有增減工程量的具體數(shù)量;
有無相關圖紙和說明
4)審查簽證工程量的準確性;
5)審查簽字部門是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權范圍內(nèi)
7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求;
2.進度簽證
1)審查簽證項目的真實性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;
3)審查簽證的`文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有
發(fā)生的項目、時間是否準確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證要求是否明確;
是否有相關的進度圖表和說明。
4)審查簽證工期的準確性;
5)審查簽字部門是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權范圍內(nèi)。
現(xiàn)場簽證的資料管理
1.簽證原件部門資料室存檔保管;
相關記錄
4-5-1經(jīng)濟簽證核準單 公司專用表格
4-5-2工程延期核準單 公司專用表格
現(xiàn)場簽證單 深圳市建設局統(tǒng)一編制表格
現(xiàn)場管理制度7
一、施工現(xiàn)場人員、車輛出入由項目消防保衛(wèi)組負責登記管理。嚴禁閑雜人員隨意進出,外來人員出入應辦理登記手續(xù)。
二、管理人員及勞務人員出入現(xiàn)場應戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現(xiàn)場者,值班警衛(wèi)有權盤查,并制止其行為。
三、有車輛進入施工現(xiàn)場時,門衛(wèi)應登記,帶貨出廠時,需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,并嚴格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛(wèi)應加強管理,禁止與本項目生產(chǎn)施工無關的`外來車輛進入現(xiàn)場。
五、值班警衛(wèi)在查驗出入現(xiàn)場車輛的過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應將其扣留。并立即報告保衛(wèi)負責人,及時協(xié)調(diào)處理解決。
現(xiàn)場管理制度8
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的準則
1.1遵守法律、法規(guī)和有關規(guī)定，并應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標準和技術規(guī)程。
1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結構，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應由業(yè)主到相關部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。
1.3采購的裝飾材料質量應符合該產(chǎn)品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產(chǎn)品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經(jīng)理、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的`材料制品和調(diào)和施工應按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內(nèi)容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。
2.4吊平頂內(nèi)的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧�，燈頭盒、接線盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內(nèi)出現(xiàn)裸露
現(xiàn)場管理制度9
1.各生產(chǎn)車間要由專（或兼職）負責人監(jiān)督落實規(guī)范的衛(wèi)生管理并做好相關記錄。
2.落實規(guī)范的衛(wèi)生管理包括：工作現(xiàn)場嚴格遵守“四不準”即：不準未著工作裝未洗手消毒入車間、不準隨地吐痰、不準用工作服擦汗或擦鼻涕、不要對著食品咳嗽或打噴嚏。
3.現(xiàn)場使用器具要求每日清洗、消毒，并指定器具專用容器和放置區(qū)，容器應采用無毒、耐腐蝕、易清洗的材料制作。
4.現(xiàn)場加工人員如遇下述情況之一時必須洗手、消毒：開始工作之前；上廁所之后；處理被污染的原材料之后；從事與生產(chǎn)無關的其他活動之后。分割肉制品加工人員離開加工場所再次返回前應洗手、消毒。
5.現(xiàn)場地面、墻壁、案臺、桶具等每班工作結束后，必須徹底清洗、及時進行消毒，生產(chǎn)車間和其他工作場地的廢棄物必須隨時清除，廠房通道及周圍場地不得堆放雜物。
6.車間內(nèi)外應定期、隨時滅鼠。車間內(nèi)使用殺蟲劑時，應按衛(wèi)生部門的規(guī)定采取妥善措施，不得污染生產(chǎn)產(chǎn)品。使用殺蟲劑后應將受污染的設備、工器具和容器徹底清洗，除去殘留藥物。對肉制品車間應設有熱水消毒或其他有效的.消毒設施。
7.車間內(nèi)部光線充足、確保生產(chǎn)人員和檢驗人員正常開展生產(chǎn)和檢驗工作，吊掛在產(chǎn)品上方的燈具，必須裝有安全防護罩，以防燈具破碎而污染成品，并定期除塵清理
8.車間內(nèi)有良好的通風、排氣裝置，及時排除污染的空氣和水蒸氣，保持恒溫生產(chǎn)狀態(tài)（操作現(xiàn)場溫度控制在12℃以下）。
9.盛裝廢棄物的容器不得與盛裝原材料、半成品及成品容器混用，不同的容器應有明顯的標志，并分區(qū)存放專人負責檢查監(jiān)督。
10.按生產(chǎn)工藝的先后次序和產(chǎn)品特點，應將原料處理、半成品處理和加工、包裝材料和容器的清洗、消毒、成品包裝和檢驗、成品貯存等工序分開設置，防止前后工序相互交叉污染。
現(xiàn)場管理制度10
為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)環(huán)保管理條例，
結合本工程實際情況，特制定本規(guī)定。
�。�1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
（2）項目部應根據(jù)施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續(xù)。
�。�3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業(yè)的.班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。
�。�4）夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進行施工。
�。�5）對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
現(xiàn)場管理制度11
小流域水土流失綜治工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法
1. 監(jiān)理部人員管理
1.1監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工作前七天應將監(jiān)理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間上報甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見,監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報給甲方項目部;
1.2隨著工程形象進度不同,監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時,應于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報給甲方項目部,新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批;
1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān),如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理部工作,原總監(jiān)理工程師不得離崗;
1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項目職務�？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的,應向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應甲方領導請假,經(jīng)同意后上報請假條; 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項目部經(jīng)理提反映。
2. 監(jiān)理部作息時間與值班
2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應與施工單位項目部保持一致,在工作日工作時間以外應根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數(shù)可適當減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的,監(jiān)理部應安排人員值班。
3. 監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求
3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對日常工作作詳細記錄;
3.2監(jiān)理部辦公場所應保持整潔,監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應配備一套工程規(guī)范及相關圖集、工程檢測工具等;
3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術資料、工程款、簽證等,監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的,施工單位可以向甲方項目部反映;
3.4監(jiān)理部應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料,以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工后,應督促施工單位及時提交技術資料,經(jīng)審核后,由施工單位向甲方項目部移交;
3.5監(jiān)理單位應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議,對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設計單位建議;
3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設計(技術方案)進行審查,并將意見書面報給甲方項目部;
3.7監(jiān)理部應參加單位工程竣工驗收,按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關規(guī)定,完成所有工程資料的收集整理及驗收,協(xié)助甲方完成竣工資料的預驗收工作;
3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
4. 監(jiān)理單位對施工單位的管理
4.1監(jiān)理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查,督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應將審查結果歸檔備查。
4.2監(jiān)理單位應隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時,應發(fā)文責令其整改。文件應抄送甲方項目部。
4.3監(jiān)理單位應提供必要的測量工程師服務。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查,要求如下:
4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
4.3.2 復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果,并辦理驗收手續(xù)。
4.4施工單位進場后,監(jiān)理部應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的'施工方法和質量保證措施上報,監(jiān)理部在審核后應附上監(jiān)理措施,一并報給甲方項目部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時,甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。
4.5監(jiān)理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的,每批均必須驗收,發(fā)現(xiàn)質量不符合合同規(guī)定或國家、地方標準的,監(jiān)理部應責令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場,同時將不合格事項書面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。
4.6施工單位工程質量發(fā)現(xiàn)異�；虬l(fā)生質量事故的,監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見。
5. 對監(jiān)理單位的考核與處罰
5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行,每季度至少安排一次。考核完畢后由甲方項目部發(fā)考核通報,主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當時間組織抽查。
5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價,聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。
5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項,監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知甲方項目部組織復查。整改事項完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。
5.4處罰:
5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細則)要求履行控制工程質量責任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。
5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求,雖責令其將材料運離現(xiàn)場,但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的,由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質量永久性缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務合同。
5.4.4 監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.5 應由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的,由甲方項目部責令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關責任人責任。
5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責任人。
5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊,工作松懈,工作人員經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。
水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部
二
現(xiàn)場管理制度12
1、對員工進行安全消防培訓教育
（1）凡進入施工現(xiàn)場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使用方法，同時進行安全消防設施的培訓，安全消防設施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規(guī)程施工。培訓教育時間不少于4小時，并做好培訓內(nèi)容、地點、時間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。
�。�2）進場作業(yè)人員必須進行安全消防規(guī)章制度方面的學習，包括建設工程安全生產(chǎn)管理條件，國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條件，建筑安裝工程安全技術規(guī)程等，使全員自覺遵守項目施工現(xiàn)場的各項安全消防規(guī)章制度。
�。�3）專業(yè)技術人員在班組作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況及專業(yè)特點進行施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書中的安全技術措施相對應的安全消防技術交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術指導下施工。
�。�4）開展特殊季節(jié)施工安全教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進行安全消防交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。
2、有效實施安全消防管理制度
通過對進場員工的培訓與教育，使員工產(chǎn)生安全意識，并具有一定的自我保護能力，為規(guī)范員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實施安全消防的各項管理制度。
�。�1）對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全消防技術培訓，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴禁無證操作。
�。�2）安全消防檢查制度
施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。區(qū)域施工段每周進行一次安全檢查，項目部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時組織有關人員進行整改。
接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、總包、上級有關部門及廣州市安檢站以及消防大隊對本工程安全消防生產(chǎn)定期或不定期指導、監(jiān)督和檢查。
�。�3）安全消防例會制度
區(qū)域施工段每周召開一次安全消防例會，項目部每半月組織召開一次安全消防例會，聽取安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全消防隱患，采取預防措施，并做好記錄。
�。�4）班前安全活動制度
施工班組每天進行安全消防活動，時間不少于15分鐘。班組長組織班組成員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的`穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進行規(guī)范、規(guī)程的學習等。
（5）傷亡事故的調(diào)查和處理制度
調(diào)查處理傷亡事故，要做到'四不放過'，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。
3、配置各種安全消防設施
安全工作做到首位，就必須把安全消防設施配置工作做的前面，所有安全消防設施應按照有關規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。
�。�1）施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)區(qū)，均應掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大型標語和安全色標，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)。
（2）現(xiàn)場施工人員一律配發(fā)安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊安全防護用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護用品破損應及時更換。
�。�3）高空作業(yè)必須系安全帶，設立防護欄桿，腳手架、安全網(wǎng)的架設必須符合標準。從事高空作業(yè)人員定期進行體檢。
（4）盡量減少夜間施工，避免工人過度疲勞。在夜間作業(yè)時應保證充足的照明度。
�。�5）根據(jù)季節(jié)特點，制定相應的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護能力。
�。�6）配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。所有用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護器，并做保護接地，保證用電設備一機一閘等。機械設備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。
�。�7）施工中，在樓梯口、電梯井口、機電井口設置臨時護身欄、工具防護門或掛立網(wǎng)；在預留洞口設固定蓋板。建立洞口防護的管理辦法。
�。�8）防腐作業(yè)應在通風和光線良好的區(qū)域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩
�。�9）施工現(xiàn)場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標志牌，設置消防設備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災。
�。�10）施工現(xiàn)場設消防栓，備有足夠的滅火器材，消防栓周圍五米范圍內(nèi)不準堆放物料。
現(xiàn)場管理制度13
第一條為保證實現(xiàn)班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
第二條集團客戶中心現(xiàn)場管理需要遵循的“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）、節(jié)約（saving）。
第三條集團客戶中心現(xiàn)場管理的`主要內(nèi)容
（一）各組組長、服務督導員必需隨時關注客戶經(jīng)理在辦公現(xiàn)場的服務態(tài)度，及時指正客戶經(jīng)理的服務行為，確�？蛻艚�(jīng)理接待客戶、接聽客戶電話時態(tài)度規(guī)范。組長、服務督導員未按要求履行職責或考未及時指導、指導不到納入績效考核。
�。ǘ┤w員工不得在辦公室聚集閑聊、大聲喧嘩，影響正常辦公秩序。
第四條工作環(huán)境管理
（一）辦公場地要搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場地的整齊規(guī)范，做到三無（無垃圾、無塵土、無污垢）、五凈（墻面凈、臺面凈、門窗凈、地板凈、設備凈）。各組組長要對辦公場地的衛(wèi)生情況進行督促，發(fā)現(xiàn)各組組長現(xiàn)場管理督導不到位納入績效考核。
（二）個人辦公場地保持清潔，桌面不得出現(xiàn)香煙、零食等與工作無關的物品，個人辦公場地不得出現(xiàn)未送出的禮品，凡檢查發(fā)現(xiàn)納入績效考核。
第五條辦公設備管理
（一）各組組長每天8：30前必須對辦公場地擺放的辦公物品、私人物品進行檢查，凡未按要求擺放的納入責任人績效考核。
（二）確保辦公室電腦、打印機等設備正常運轉，所有設施、設備如有故障必須當天上報固定資產(chǎn)管理員（兼職），上報故障的方式包括工單、電話，凡未及時上報故障或上報記錄不符合要求的納入責任人績效考核。
第六條節(jié)能管理
�。ㄒ唬┳裱尽熬G色行動計劃”的要求，在用電、用水、用紙等各個環(huán)節(jié)，力求節(jié)約資源。
�。ǘ┐蛴蟊頃r，應先預覽查看是否符合要求，杜絕因打印格式不對浪費紙張的情況。
現(xiàn)場管理制度14
一、目的：為維護公司形象，創(chuàng)品牌公司，嚴格工地管理、保證施工質量，降低工程的成本，特訂本制度。
二、具體要求如下：
1、自工地開工之日至竣工交付，工地必須配備滅火器，配電箱、專用水桶，嚴禁無插頭用電。每缺一項或不合格罰款100元。
2、施工工地必須保持干凈整潔，各個工種每天收工前必須打掃施工場所。同時關閉門窗，水、電總閘。窗臺、陽臺面上嚴禁堆放雜物，以確保工地安全。違者罰款50元。
3、工地材料必須堆放整齊，合理保護，反對浪費，由于工人保護不好而造成的損失，一切由責任人負責賠償，如是監(jiān)理責任，同樣賠償。
4、各工種必須熟悉工藝流程及施工質量標準，嚴禁偷工減料，影響公司形象，施工過程中必須隨時接受領導和工程質檢員及其管理人員、設計人員的檢查。對不合格工程必須遵從質檢員的要求及時返工，監(jiān)理和工人不得以任何理由與質檢員發(fā)生爭吵，違者視情節(jié)輕重進行罰款或停崗，甚至開除。
5、工程監(jiān)理必須保證上班時間（每天6小時）都在工地進行技術指導和監(jiān)督施工，有事離開必須交待有關人員離開原因和去向，否則作違紀處理，罰款50元。
6、在施工過程中，監(jiān)理必須尊重客戶，對客戶的.合理要求應盡量滿足，對工人的合理建議應盡快向公司書面反饋，嚴禁與客戶及工人爭吵；違者一次性罰款30元。
7、工人對待客戶(業(yè)主)均需有禮貌,不可用粗言粗語對待客戶或和客戶爭吵,遇到有不講禮的客戶,員工不要和其發(fā)生沖突,在第一時間工人反饋給工程組長或反映給工程監(jiān)理,再及時匯報給上級管理人員處理.違者一次性罰款30元。
8、工地必須做好人身安全教育。對業(yè)主所有財產(chǎn)與已做好的工程及材料做好保護。如有發(fā)生問題視情節(jié)嚴重進行處罰或賠償。
9、對于已安排在開工的工地,工頭必須每天安排好工人在工地做事,不可中途無故停工或平時8個小時工作時間內(nèi)不見工人在工地,如被監(jiān)理或業(yè)主發(fā)現(xiàn)引起投訴或不能按時完成工地,將追究相關責任。
10、對于購買回來的材料，施工人員接收時要與送貨單核對名稱、規(guī)格、型號、品牌、等級、數(shù)量、價格等,無誤后并檢查質量合格后方可使用,如用發(fā)現(xiàn)有少數(shù)或質量不合要求均要及時提出并反饋給采購人員去解決;如是客戶自己提供的材料發(fā)生質量或規(guī)格差異，工程人員應及時提出告知監(jiān)理通知業(yè)主。
11、工人在工地一律穿工衣，必須配戴安全工具后方可作業(yè),不得打赤膊、穿拖鞋，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。如因不按要求操作引起的工傷事故由自己負責。
12、監(jiān)理嚴禁與業(yè)主單獨結算或私自炒單。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律作開除處理，并取消其在公司的一切利益。
13、嚴禁在工地上吸煙,隨便丟垃圾，違者每次罰款30元。
14、嚴禁任何人在工地隨意大小便。如有違返者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元以上。情節(jié)嚴重者開除出公司。
15、其它不足之項按《工程部管理規(guī)章制度》執(zhí)行。
現(xiàn)場管理制度15
施工現(xiàn)場門禁管理制度范本之相關制度和職責，為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針,保障項目工程建設的安全和從業(yè)人員的安全和健康,保障國家和投資者的財產(chǎn)免遭損失,加強建設工程安全文明管理,強化施工現(xiàn)場門禁管理,結合本工...
為全面貫徹、落實“安全第一、預防為主”的方針,保障項目工程建設的安全和從業(yè)人員的安全和健康,保障國家和投資者的財產(chǎn)免遭損失,加強建設工程安全文明管理,強化施工現(xiàn)場門禁管理,結合本工程實際情況,特制訂本制度,具體內(nèi)容如下:
一、人員出入控制:
(1)出入現(xiàn)場人員(包括管理人員、施工人員)必須正確佩戴安全帽、佩戴胸卡經(jīng)現(xiàn)場安保人員檢查合格后方可出入大門。
(2)訪客進入施工現(xiàn)場,必須先行登記,在保安室領取安全帽及發(fā)放的臨時訪客卡進入施工現(xiàn)場;離開現(xiàn)場時,必須在出具填好的訪客回執(zhí)單之后,歸還安全帽和訪客卡后方可離開。
所有訪客都必須認真閱讀并嚴格遵守入場安全須知,且簽字認可;必須在門崗值班保安處出示個人有效證件進行出入登記,領取訪客卡;必須按照規(guī)定佩戴勞保用品;必須嚴格遵守各項安全制度。
(3)所有與工程無關的閑雜人等一律禁止進入施工現(xiàn)場。
(4)佩戴胸卡由項目業(yè)主方安健環(huán)管理部統(tǒng)一發(fā)放。辦理胸卡的程序為:由各參建單位提供辦理人員的電子版一寸照片、身份證號、入場安全培訓合格證明等文件,安健環(huán)管理部按照給定的格式分批進行辦理。
二、車輛出入控制:
(1)施工現(xiàn)場各參建單位車輛憑長期車輛通行證可直接出入大門。
(2)施工機械及運輸材料車輛進入施工現(xiàn)場,必須先行登記,并進行車輛及機械狀況檢查(詳見檢查內(nèi)容表)和危險品檢查(含易燃、易爆、有毒、有害等),檢查合格后憑發(fā)放的臨時施工車輛通行證進入施工現(xiàn)場。離開現(xiàn)場時,必須出具車輛材料出場單(并各方簽字齊全),經(jīng)安保人員檢查無誤后,方可離開。
(3)訪客車輛進入施工現(xiàn)場,必須先行登記,憑司機駕駛證或機動車行駛證換取臨時訪客車輛通行證并進行危險品檢查(含易燃、易爆、有毒、有害等),檢查合格后憑發(fā)放的臨時訪客車輛通行證進入施工現(xiàn)場。離開現(xiàn)場時,必須歸還臨時訪客車輛通行證換回司機駕駛證或機動車行駛證,經(jīng)安保人員檢查無誤后,方可離開。
(4)各種車輛通行證由項目業(yè)主方安健環(huán)管理部統(tǒng)一發(fā)放。辦理車輛通行證的'程序為:由各參建單位提供辦理車輛的電子版照片、機動車行駛證、司機的駕駛證等文件的復印件,安健環(huán)管理部按照給定的格式分批進行辦理。
三、施工現(xiàn)場應急控制及施工現(xiàn)場暴力事件控制
(1)大門出口應急控制:嚴格按照施工現(xiàn)場應急預案執(zhí)行,當緊急事件發(fā)生后,必須立即啟動應急響應,保證大門出口暢通、有序,嚴格控制無關人員進入施工現(xiàn)場,并保證救援車輛進出順暢;
(2)施工現(xiàn)場暴力事件控制:嚴格控制無關人員進入施工現(xiàn)場,保證救援人員出入順暢。
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