管理制度設計
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的管理制度設計，歡迎大家分享。
管理制度設計1
摘要：過去的石油機械設備在外觀設計上過于保守，造型單調(diào)，不符合現(xiàn)階段人們的審美觀念，且古板的外觀設計與設備的綠色屬性、設計理念等存在不相符的情況。因此，在設計石油機械設備的外觀時，應圍繞“綠色視覺環(huán)境”這一點來進行設計，從而加強設備在外觀上的環(huán)境親和性、綠色親和性等。
關鍵詞：石油機械,實際制造,工業(yè)發(fā)展
石油機械設備在多個方面的運作均需要通過潤滑油給予支持，例如傳動方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對于環(huán)境、機械等均會產(chǎn)生不良影響。從環(huán)境方面看，潤滑油泄露必定會污染環(huán)境，并且潤滑油泄露同時嚴重浪費了資源。從機械設備方面看，潤滑油泄露會導致機械中的潤滑油減少，進而對機械設備的正常運作產(chǎn)生影響，且縮減了設備的使用壽命，加重了設備構件的磨損情況。所以在設計與制造石油機械設備的過程中，應對性能良好的密封技術進行考慮，借此改善石油機械潤滑油的泄露情況。另外，就此現(xiàn)象制定相應的維護制度，通過改善對設備的維護水平，從而及時發(fā)現(xiàn)設備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設備的磨損。
石油機械設備的正常運行多離不開維修養(yǎng)護工作，然而維修過于頻繁不僅是浪費資源的表現(xiàn)，同時還增加了工作人員的工作量。所以，在設計與制造石油機械的過程中，應將模塊化的設計理念融入當中，充分考慮每一個零件在回收方面、修復方面的性能，從而達到減少設備維修成本的目的。此外，在石油機械設備維修期間，采取先進的機械故障診斷新型技術，從而達到精確判斷故障位置的目標，促進設備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設備的設計制造期間，還需對其維護工作進行考慮，為其建立起科學、有效、合理的管理制度，從而避免設備在使用期間出現(xiàn)不必要的維修工作。
石油機械的設計制造應用綠色制造理論的措施，研究發(fā)現(xiàn)將綠色制造的理論引入石油機械的設計制造中，其主要是圍繞著“環(huán)境資源需求”這一核心進行設計，從而突出石油機械的幾個屬性。另外國內(nèi)的石油機械在綠色設計方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業(yè)環(huán)境、減少潤滑油泄露、改善密封技術、優(yōu)化故障診斷水平、采取綠色視覺造型設計等多個方面實現(xiàn)對石油機械設備的綠色設計，從而達到應用綠色制造理論的目的，延長石油機械設備的可用壽命，并減少其對環(huán)境的污染。
對石油機械設備進行綠色設計的過程中，其首要考慮的問題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問題。從而確定產(chǎn)品淘汰后，如何進行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過程中，材料與環(huán)境之間的影響關系為需要重點考慮的問題。設計制造機械設備期間，除了需要考慮上述問題外，還需重視應用新型材料，從而加大機械設備綠色屬性的比重。以現(xiàn)階段的鋼材領域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價格優(yōu)惠，且具備良好的力學性能，最關鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設備淘汰后，該材料可進行回收利用。在建筑設計中，此類鋼材材料的應用情況十分普遍，然而在機械設計中較為少見。但該材料在力學性能、界面穩(wěn)定性上的`優(yōu)勢使其十分適合在石油機械設備的設計制造中應用。
石油機械設備在運行期間，常有粉塵、震動、噪聲等污染，對于機械設備的操作人員而言，此類污染對其影響十分嚴重，所以在設計石油機械設備的過程中，石油高傳動效率與低噪聲的傳動構件，對于降低噪聲、減少震動、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機械設備時，采用良好的結構設計，并采用隔震性能較好的構件作為震動構件的彈性支撐，有利于改善機械設備的震動性能。其次，在石油機械的設計制造中，應采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設備的震動情況。再者，石油機械設備在運行期間，會引起灰塵紛飛，如此必定會對環(huán)境、對工作人員等產(chǎn)生不良影響。而在機械設備的制造過程中應用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進而達到保護環(huán)境，維持工作正常進行的目的。
石油機械在運行期間，通常會對環(huán)境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設計與制造石油機械設備的過程中，生產(chǎn)企業(yè)應注重對技術的改造，盡可能回收機械在運行期間所生成的廢水以及廢料等，通過閉環(huán)生產(chǎn)設計達到無污染排放的目的。其次，石油機械設備生產(chǎn)企業(yè)的相關管理部門，應對生產(chǎn)企業(yè)污染排放的情況嚴格控制，并強制關停一些與排放標準不相符的企業(yè)。
管理制度設計2
一、服從部門主管的要求和管理；
二、負責完成主管分配的設計任務，保質(zhì)保時保量；
三、設計前盡量與設計任務下達人進行面對面的溝通，真正了解客戶的意圖和思路；
四、明確設計任務下達表中的各項要求；
五、設計經(jīng)客戶確認后，把確認消息反饋給負責銷售人員；等待銷售下達下單通知，不得私自下單；
六、了解各類設計的后期制作方法，發(fā)出制作的'文件，須標好制作工藝，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、保存好客戶發(fā)來的各類資料；
八、完成主管下達的其他任務；
獎懲條例
設計主管及設計師每人按月領取工資，工資發(fā)放日為每月的15號。 設計部人員須遵守公司的其他各類規(guī)章制度。
設計部的提成為百分之三。此百分之三的計算方法為：自主設計，無客戶提供的任務資料參考，除排版，改圖，改大小，改顏色，之外的設計作品。百分之三按照合同成交總價來提取。
如果因設計方面出現(xiàn)問題引起反工或客戶提出降價要求，此損失由負責設計的設計師承擔。
管理制度設計3
第一條為進一步擴大對外開放，規(guī)范對外商投資建設工程設計企業(yè)的管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，實施對外商投資建設工程設計企業(yè)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱外商投資建設工程設計企業(yè)，是指根據(jù)中國法律、法規(guī)的規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)投資設立的外資建設工程設計企業(yè)、中外合資經(jīng)營建設工程設計企業(yè)以及中外合作經(jīng)營建設工程設計企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內(nèi)設立外商投資建設工程設計企業(yè)，并從事建設工程設計活動，應當依法取得對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書，在國家工商行政管理總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設行政主管部門頒發(fā)的建設工程設計企業(yè)資質(zhì)證書。
第四條外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建設工程設計活動，應當遵守中國的法律、法規(guī)、規(guī)章。外商投資建設工程設計企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)的合法經(jīng)營活動及合法權益受中國法律、法規(guī)、規(guī)章的保護。
第五條國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟合作行政主管部門負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；國務院建設行政主管部門負責外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在授權范圍內(nèi)負責外商投資建設工程設計企業(yè)設立的管理工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門按照本規(guī)定負責本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第六條外商投資建設工程設計企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批，實行分級、分類管理。申請設立建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批，其資質(zhì)由國務院建設行政主管部門審批；申請設立建筑工程設乙級資質(zhì)、其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)外商投資建設工程設計企業(yè)的，其設立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批，其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。
第七條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程設計甲級資質(zhì)及其他建設工程設計甲、乙級資質(zhì)的程序：
�。ㄒ唬┥暾堈呦驍M設立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提出設立申請。
�。ǘ┦�、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在受理申請之日起30日內(nèi)完成初審；初審同意后，報國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門。
�。ㄈ﹪鴦赵簩ν赓Q(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請材料送國務院建設行政主管部門征求意見。國務院建設行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見。國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到國務院建設行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準或者不批準的書面決定。予以批準的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書；不予批準的，書面說明理由。
�。ㄋ模┤〉猛馍掏顿Y企業(yè)批準證書的，應當在30日內(nèi)到登記主管機關辦理企業(yè)登記注冊。
�。ㄎ澹┤〉闷髽I(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)的，按照建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。
第八條設立外商投資建設工程設計企業(yè)，申請建筑工程乙級資質(zhì)和其他建設工程設計丙級及以下等級資質(zhì)的程序，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門和對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門，結合本地區(qū)實際情況，參照本規(guī)定第七條以及建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批的外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當在批準之日起30日內(nèi)報國務院建設行政主管部門備案。
第九條外商投資建設工程設計企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者申請增加其他建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當依照有關規(guī)定到建設行政主管部門辦理相關手續(xù)。
第十條申請設立外商投資建設工程設計企業(yè)應當向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提交下列資料：
�。ㄒ唬┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)設立申請書；
�。ǘ┩顿Y方編制或者認可的可行性研究報告；
�。ㄈ┩顿Y方法定代表人簽署的外商投資建設工程設計企業(yè)合同和章程（其中，設立外資建設工程設計企業(yè)只需提供章程）；
�。ㄋ模┢髽I(yè)名稱預先核準通知書；
�。ㄎ澹┩顿Y方所在國或者地區(qū)從事建設工程設計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。┩顿Y方擬派出的董事長、董事會成員、經(jīng)理、程技術負責人等任職文件及證明文件；
�。ㄆ撸┙�(jīng)注冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建設工程設計企業(yè)資質(zhì)應當向建設行政主管部門提交下列資料：
�。ㄒ唬┩馍掏顿Y建設工程設計企業(yè)資質(zhì)申報表；
�。ǘ┩馍掏顿Y企業(yè)批準證書；
（三）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
�。ㄋ模┩夥酵顿Y者所在國或者地區(qū)從事建設工程設計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。ㄎ澹┩鈬⻊仗峁┱咚趪蛘叩貐^(qū)的個人執(zhí)業(yè)資格證明以及由所在國或者地區(qū)政府主管部門或者行業(yè)學會、協(xié)會、公證機構出具的個人、企業(yè)建設工程設計業(yè)績、信譽證明；
（六）建設工程設計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提供的`其他資料。
第十二條本規(guī)定中要求申請者提交的資料應當使用中文，證明文件原件是外文的，應當提供中文譯本。
第十三條外商投資建設工程設計企業(yè)的外方投資者及外國服務提供者應當是在其本國從事建設工程設計的企業(yè)或者注冊建筑師、注冊工程師。
第十四條中外合資經(jīng)營建設工程設計企業(yè)、中外合作經(jīng)營建設工程設計企業(yè)中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的2596。
第十五條外商投資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，應當符合建設工程設計企業(yè)資質(zhì)分級標準要求的條件。外資建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務提供者人數(shù)應當各不少于資質(zhì)分級標準規(guī)定的注冊執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/4；具有相關專業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務提供者人數(shù)應當不少于資質(zhì)分級標準規(guī)定的技術骨干總人數(shù)的1/4。
中外合資經(jīng)營、中外合作經(jīng)營建設工程設計企業(yè)申請建設工程設計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務提供者人數(shù)應當各不少于資質(zhì)分級標準規(guī)定的注冊執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/8；具有相關專業(yè)設計經(jīng)歷的外國服務提供者人數(shù)應當不少于資質(zhì)分級標準規(guī)定的技術骨干總人數(shù)的1/8。
第十六條外商投資建設工程設計企業(yè)中，外國服務提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術骨干，每人每年在中華人民共和國境內(nèi)累計居住時間應當不少于6個月。
第十七條外商投資建設工程設計企業(yè)在中國境內(nèi)從事建設工程設計活動，違反《中華人民共和國建筑法機《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章的，依照有關規(guī)定處罰。
第十八條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)的投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)投資設立建設工程設計企業(yè)，從事建設工程設計活動，參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國務院另有規(guī)定的除外。
第十九條受理設立外資建設工程設計企業(yè)申請的時間由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門決定。
第二十條本規(guī)定由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門按照各自職責負責解釋。
第二十一條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營工程設計機構審批管理規(guī)定》（建設〔1992〕180號）同時廢止。
管理制度設計4
為了進一步加強公司辦公管理、規(guī)范員工工作紀律和工作行為，確保各項業(yè)務的順利展開，營造一個良好的辦公與洽談環(huán)境，特制定本制度，本制度適用于公司所有部門和員工。
一、公司辦公制度：
1、進入公司必須衣著整潔，文明有禮。禁止喧嘩、說笑、打鬧、說粗話、臟話等；禁止打牌、下棋、串崗聊天、網(wǎng)上游戲和聊天、睡覺、不佩戴工作牌等現(xiàn)象發(fā)生。違者扣發(fā)10元/次，情節(jié)嚴重（影響其他人正常工作或遭客戶投訴）扣發(fā)20元/次。
2、在上班時間不得手機無故關機，違者，扣發(fā)20元/次；情節(jié)較重影響公司正常業(yè)務開展者扣發(fā)50元/次（手機欠費或手機停電不能作為違規(guī)的理由）。
3、所有員工都應積極參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有特殊情況必須提前向負責人請假。未經(jīng)批準擅自不參加的，按照會議、活動等的'時間長短視為曠工處理。
4、愛護公司的各項設施，隨時保持公司的干凈與整潔；各部門負責人和辦公設備直接使用人對本部門公司物品的安全與完整負責，避免物品的損壞和流失，如人為損壞和流失，應照價賠償。
3、各部門人員每天在下班前均應保持臺面的整潔、物品與工具的歸類和擺放整齊，最后走的人負責關閉所有電器；各部門負責人負責安排人員在每日上班前打掃本部門辦公區(qū)域內(nèi)辦公清潔衛(wèi)生。違者，扣部門負責人5元/次。
4、公司員工不得使用客用水杯（應自帶飲水杯）；不得隨意浪費辦公文具以及紙張等低值易耗品；違者，扣過失人5元/次。
5、公司所有員工不得以任何理由與顧客發(fā)生發(fā)生任何頂撞和沖突，違者扣發(fā)半月基本工資，情節(jié)嚴重者扣發(fā)當月全部工資并予以辭退，以及由其個人承擔相應的社會責任和法律責任。
6、所有員工都應嚴格遵守考勤制度，并由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查和核實，由前臺進行登記和定期匯總交財務執(zhí)行。
各部門員工均應服從上級領導的工作安排，各部門在工作上應相互配合相互合作，并相互監(jiān)督，以共同提高公司的信譽和員工的工作熱情。
二、考勤制度：
�。ㄒ唬�、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅離工作崗位。
（二）、辦公時間與休息日的安排：
1、上班時間：
夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50
冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20
所有員工都應在上午、下午規(guī)定的上班時間先到公司報到并且到前臺登記報到時間，否則視為遲到；如有特殊情況，須在上班前打電話向前臺說明具體事由，不得先斬后奏且一個月內(nèi)打電話說明情況不得超過三次；否則視為遲到或曠工。報到后需外出工作時，第一需向部門負責人報告情況，第二需到前臺考勤記錄本上寫明相關事宜，否則視為早退或曠工；
2、遲到早退：上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；1個月內(nèi)遲到、早退累計超過3次者，扣發(fā)10元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過30分鐘以上者，按情節(jié)嚴重論處；1個月內(nèi)嚴重遲到、早退累計超過3次者，扣發(fā)20元基本工資/次（從第一次起扣）；遲到、早退超過1小時以上者按曠工半天論處。礦工半天扣30元/次，礦工一天以上者，扣50元/天。
3、休假：每月每個人可自主調(diào)節(jié)累計休息4天(但周六、周日不得休假)；并報部門負責人簽字同意，原則上同一部門不得兩人以上同時休假。休假一律要有書面的請假條和部門負責人審批，并及時交前臺登記保管。未經(jīng)批準而擅離工作崗位達半天以上者按曠工處理。農(nóng)歷節(jié)假日和其他節(jié)日休息應聽從公司統(tǒng)一安排。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假和病假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工在上述休假期間或在公司季節(jié)性休業(yè)期間只發(fā)給基本工資的40%，作為生活費。
三、制度說明：
本制度根據(jù)實際情況，經(jīng)公司全體員工大會討論同意后可酌情修改；本制度解釋權屬于本公司，自宣布之日起生效。
管理制度設計5
第一章總則
為規(guī)范公司內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量認證管理條例》、ISO質(zhì)量體系認證標準制度本制度。
第二章概述
1、概念
質(zhì)量管理體系文件是指由一切涉及經(jīng)驗管理質(zhì)量的書面標準和實施過程中的記錄結果組成的，為已完成的活動或達到的結果提供客觀證據(jù)的文件。是對質(zhì)量體系的開發(fā)和設計的體現(xiàn)，它是企業(yè)質(zhì)量活動的法規(guī)，是各級管理人員和全體員工都應遵守的工作規(guī)范。
2、目的
旨在規(guī)范本公司質(zhì)量體系文件的管理，驗證各項質(zhì)量活動及其結果是否符合標準的要求，確保質(zhì)量體系維持有效地運行，特制定本制度。
3、適用范圍
適用于本公司物業(yè)管轄范圍內(nèi)的所有質(zhì)量管理工作。
第三章質(zhì)量體系文件的管理
公司質(zhì)量體系文件的起草、編制、審核、修訂、印制、換版、發(fā)布、保管、修訂及廢除統(tǒng)一由質(zhì)量管理部負責，各部門協(xié)助、配合其工作。
1、質(zhì)量體系文件分類
質(zhì)量管理體系文件的分類，即：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量職責、質(zhì)量管理工作程序與操作方法、質(zhì)量記錄。
2、質(zhì)量體系文件的編制
⑴質(zhì)量體系文件編寫完成后，應按照規(guī)定的要求進行登記、編碼。
�、剖芸氐馁|(zhì)量體系文件每頁加蓋藍色“受控文件”專用印章，但原稿上無須蓋章；非受控的質(zhì)量體系文件應加蓋“非受控文件”專用印章。
�、且獙Ω黝愇募䦟嵭薪y(tǒng)一編碼管理，編碼應做到格式規(guī)范，類別清晰，一文一號。
�、葲]有“受控文件”標志或非藍色受控文件印章的質(zhì)量體系文件禁止在本公司內(nèi)使用，一旦發(fā)現(xiàn)，文件管理員予以銷毀。
�、晌募幪枒獦俗⒂诟鳌拔募^”的相應位置，文件編號一經(jīng)啟用，不得隨意更改。如需更改或廢止，應按有關文件管理修改的規(guī)定進行。
�、室Y合本公司的實際情況進行編制，確保各項文件具有實用性、系統(tǒng)性、指令性=可操作性和可參考性。
3、質(zhì)量體系文件的發(fā)放與保管
⑴質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應編制擬發(fā)放文件的目錄，對質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序及質(zhì)量職責和質(zhì)量記錄，詳細列出文件名稱、編碼、使用部門等項內(nèi)容。
�、瀑|(zhì)量管理部應編制出《文件發(fā)放范圍清單》，要按規(guī)定范圍發(fā)放到相關人員手中。
�、琴|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時，明確相關組織、機構應領取文件的數(shù)量，并做好發(fā)放記錄。
�、荣|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時應履行相應的手續(xù)，領用記錄由辦公室負責控制和管理。
⑸質(zhì)量文件正本（原件）應存放在質(zhì)量管理部，各部門持有的質(zhì)量文件應由文件管理員負責保管，同時保證使用的文件必須是有效版本。
4、文件的修改
�、鸥鞑块T人員在工作實踐中發(fā)現(xiàn)文件內(nèi)容有必要進行修改，應認真填寫好《文件修改意見》，并由質(zhì)量管理部門申請修改。
�、茖π薷牡奈募訌娛褂霉芾�，對于已廢止的文件版本應及時收回，并做好記錄，防止無效的或作廢的文件非預期使用。
�、切薷囊庖姳煌ㄟ^后，質(zhì)量文件編制人員應將文件修改意見進行復制、備案。
⑷原文件編制人員修改文件時，應廣泛征求各部門的意見和建議，并附有修改說明。
�、筛暮蟮奈募俅芜M行審核、批準后才能予以發(fā)布，并應注明生效日期。
�、室皶r將舊版文件收回，并做出“作廢文件”標志或廢除。
�、瞬坏盟阶孕薷摹陀∥募�，違者予以處罰。
5、必須每年定期對公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況和體系文件管理程序的執(zhí)行情況進行檢查和考核，并應有記錄。
第四章內(nèi)部質(zhì)量審核管理
1、應定期開展公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，驗證公司質(zhì)量是否符合ISO質(zhì)量標準，并為質(zhì)量體系改進提供標準。
2、內(nèi)審員應根據(jù)《內(nèi)部審核計劃》編制《內(nèi)部審核檢查表》，進行現(xiàn)場審核，簽發(fā)《不合格報告》。
3、各部門要做好被審核的'準備工作，審核后實施糾正和預防措施。
4、質(zhì)量審核工作程序
�、殴绢I導任命管理者代表，成立內(nèi)部審核小組。
�、瀑|(zhì)量管理部門應制定本的《質(zhì)量審核計劃》，定期報相關領導，經(jīng)批準后應及時發(fā)至相關部門。
�、钦匍_審核小組預備會議，發(fā)放內(nèi)部審核計劃。
�、韧ㄖ骺剖胰藛T何時開始審核。
⑸實施審核。
�、贈Q定是否需要取得其他文件，決定是否需要陪同人員。
②根據(jù)編寫好的《內(nèi)部審核計劃表》及《審核檢查表》，通過現(xiàn)場檢查觀察、審閱文件、與被審人員交談等方式檢查質(zhì)量體系運行情況。
�、廴绨l(fā)現(xiàn)有任何問題，應盡早給予口頭反饋；如有任何誤解也應盡早解決。
�、軐徍诉^程中發(fā)現(xiàn)不合格選項，經(jīng)受審核人員確認后，應填寫《不合格報告表》。該表單管理者代表根據(jù)審核員的需要發(fā)給審核不合格人員，并編上順序號。
�、輰徍诉^程中發(fā)現(xiàn)不合格選項，必須落實糾正和預防措施及完成期限。在糾正措施比較復雜的情況下，可建立一個解決問題的工作組進行調(diào)查，分析原因，制定出切實可行的糾正措施。
⑥對糾正措施不做出反應時，管理者代表應加以追查并向部門領導報告。
�、呷绻l(fā)生不能對糾正措施的需要性質(zhì)達成一致意見的情況時，管理者代表應報告上級領導。
�、嗍軐徍瞬块T完成糾正措施后應向質(zhì)量審核小組報告，由審核人員進行驗證。
⑨審核總結報告和不合格報告由管理者代表批準并發(fā)給有關科室負責人，審核的總結報告可采用固定的格式編寫，必要時還可根據(jù)需要采用續(xù)頁。
�、蕦徍私M長編寫質(zhì)量審核報告，并由管理者代表審批后，發(fā)放給相關責任部門。
⑺審核組長將內(nèi)部質(zhì)量審核中使用的全部記錄移交給管理者代表，進行歸檔。
管理制度設計6
生產(chǎn)設備設計安全檢查是一種“治本”的安全檢查,作用十分重要。本表還可應用于產(chǎn)品驗收檢查和在用生產(chǎn)設備安全評價。對于鍋爐壓力容器除應符合本檢查表有關設計要求外,《蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》等有關安全標準的要求。
1.生產(chǎn)設備必須具有適應環(huán)境的足夠能力,特別是防腐蝕,耐腐損和抗疲勞的能力;
2.生產(chǎn)設備的受力件必須有合理的結構、材料、工藝和安全系數(shù),在規(guī)定的使用壽命內(nèi)不得產(chǎn)生斷裂和破碎;
3.生產(chǎn)設備的材料,必須能承受可能出現(xiàn)的各種物理的,化學的和生物的作用。例如:對人有危害的材料,因材料老化或疲勞可能引起危險;易被腐蝕或空蝕;與工件介質(zhì)發(fā)生反應而造成危險(爆炸造成有害物質(zhì)等)的材料;
4.生產(chǎn)設備不得在振動、風力或其它預期的外載荷作用下傾復,或產(chǎn)生不應有的位移。要求采取特別措施的應標出和詳加說明;
5.生產(chǎn)設備應設計成沒有易傷人的銳角、利棱、凸凹不平的表面和較突出的部分;
6.操縱器一般應有(電氣或機械等)聯(lián)鎖裝置,可能出現(xiàn)誤動作的操縱器必須有保護措施;功能應明確可辨,在設備上給出正確動作次序示意圖;操縱力和操縱器的行程應符合人的生理特點和控制任務;操縱動作、設備的.響應和信息顯示應相適應,操縱器應滿足安全可靠、便于操作和舒適的要求;
7.信號和顯示器應在安全、清晰、迅速的原則下,根據(jù)工藝流程、重要程度和頻度布置在人員容易看到和易聽到的范圍內(nèi)。與操作者的距離,角度和對比度要適宜。易發(fā)生故障和危險性較大的地方,必須配置聲的、光的或聲、光組合的報警裝置;
8.生產(chǎn)設備的操作位置高度在離地面20~30m以上時,宜配置和必須配置安全可靠的載人升降設備。生產(chǎn)設備上的操作位置應能保證操作者交替采用坐姿和立姿,座位應適合人體需要和功能的發(fā)揮并應滿足工作需要和舒適的要求;
9.操作室必須保證操作者安全、方便和舒適,并使其具有良好的視野;應具有防御外界有害作用(如噪聲、振動、塵、毒和熱輻射等)的良好性能;需采用防火材料制造,門窗應采用透明、易清洗的安全材料;
10.常常變換的操作位置,必須在設備上配置寬度不小于500mm的安全走板;操作、維修的工作位置離墜落基準面2m以上時,必須配置供站立的平臺和防墜落的欄桿、安全圈及防護板等。梯子、平臺和欄桿應符合gb4053.1—83、gb4503.2—83、gb4503.3—83和gb4053.4—83等有關標準;走板、梯子、平臺均應具有良好的防滑性能;
11.照明設計按tj34—79《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》檢查,必須保證操作點和操作區(qū)域有充足的照度,無頻閃效應和眩光現(xiàn)象;生產(chǎn)設備內(nèi)部經(jīng)常進行觀察的部位,應備有照明裝置或電源插座;
12.生產(chǎn)設備上的相對運動部位應具有良好的潤滑條件,應選擇合適的油品。重型機械和重要設備,應采用強迫潤滑方式并設有聯(lián)鎖裝置,在油壓達到一定值后,才能起動設備;
13.生產(chǎn)設備應便于吊裝,必須能避免在吊裝時發(fā)生傾復,超過1t的組裝件要在適當部位標出重量;
14.生產(chǎn)設備需要進行檢查和維修的部位必須處于安全狀態(tài)、維修檢查必須方便;需進入內(nèi)部檢修的生產(chǎn)設備應有安全技術措施,對運動的設備必須有聯(lián)鎖裝置;
15.操作者需要接近的可動零部件必須配置必要的安全防護裝置,為了防止超過極限位置,應配置可靠的限位裝置;具有動能或勢能的可動零部件必須配置限速,防墜落或防逆轉裝置;
16.安全防護裝置應滿足下列要求:
(1)在可能發(fā)生危險的緊急情況下,設備應不能起動或立即自動停機、制動;
(2)保證操作者不接觸到運轉的零部件;
(3)便于調(diào)節(jié)、檢查和維修。
17.凡高度在2m之內(nèi)的所有傳動帶、轉軸、傳動鏈、聯(lián)軸節(jié)、帶輪、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等危險零部件及危險部位都必須設置防護裝置;固定式防護罩應設計得堅固耐用;可動式防護罩應有聯(lián)鎖裝置,一旦開啟防護罩,應能立即自動停機;
18.高速旋轉零部件或工具、工件、緊固件、切屑等有飛甩的危險應采取防松脫設施、配置防護罩或防護網(wǎng)等安全防護裝置;
19.人員可能觸及的生產(chǎn)設備過冷或過熱部件必須配置防接觸屏蔽;
20.存在有可燃氣體、蒸氣、粉塵或其它易燃易爆物質(zhì)的生產(chǎn)設備,應實行密閉,嚴禁跑、冒、滴、漏,根據(jù)具體情況配置監(jiān)測報警、防爆泄壓裝置及消防安全設施;避免摩擦撞擊,消除電火花和靜電積聚等,有爆炸危險場所的電氣應符合現(xiàn)行有關標準、規(guī)程的規(guī)定;
21.鍋爐、壓力容器除應符合本檢查表有關設計要求外,還必須符合《蒸氣鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》、《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及(82)油設字第384號《鋼制石油化工壓力容器設計規(guī)定》的要求;
22.可燃氣體的燃燒設備,應避免氣體偶然排出,要具有可靠的燃燒安全性,能阻止向可燃氣體輸送部分回火;要有可靠的燃燒安全防護裝置(如截止閥、安全閥、防爆膜、防爆閥、自動報警等);
23.液體、固體燃料的燃燒設備,應保證供給燃料不致發(fā)生危險;燃燒所需的空氣供應充足:排出的煙氣應符合本表第40條的要求;易燃易爆燃料貯油庫的防火間距必須符合tj—16—74《建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定;
24.燃燒設備必須保證泄漏的燃料不致達到危險的量值。使用動力燃料的設備必須保證防止發(fā)生意外危險;
25.使用液壓或氣壓的生產(chǎn)設備,應能避免排出帶壓液體或氣體造成危險,同時隔離能源的裝置必須安全可靠;
26.控制裝置必須保證當能源發(fā)生異常時,也不會造成危險,最好能自動切換到備用能源和設備系統(tǒng)上;
27.自動或半自動的開關和控制程序必須按功能順序排列,并有保護裝置;
28.復雜的生產(chǎn)設備應配置自動監(jiān)控裝置;
29.對于某些開車時看不見控制點全貌的生產(chǎn)設備,必須有開車預警信號裝置;
30.控制線路必須保證線路發(fā)生故障或損壞時不致造成危險;
31.生產(chǎn)設備的離合器、制動裝置或聯(lián)鎖裝置必須能起強制性作用;
32.調(diào)節(jié)部分要采用防止誤操作,誤通、誤斷的自動聯(lián)鎖裝置;
33.發(fā)生事故時不能迅速停車、不能通過總開關中斷運轉或切斷某個單元出現(xiàn)其它危險的生產(chǎn)設備,必須配置緊急開關;
34.緊急事故開關為安全紅色,必須能迅速無危險地觸及到;
35.生產(chǎn)設備在緊急事故開關動作后,必須迅速制動。只有當事故排除后,方能再運行;
36.危險區(qū)域的生產(chǎn)設備必須防止誤啟動。要有機械保護,能強制切斷控制和能源;有多重鎖閉的開關;
37.可能有意外啟動的生產(chǎn)設備,必須配置起強制作用的安全防護裝置;
38.能源偶然切斷又重新接通時,生產(chǎn)設備必須能避免危險運轉;
39.必須采取措施控制噪聲和振動,使其達到產(chǎn)品允許的標準以內(nèi);
40.產(chǎn)生粉塵、有害氣體或蒸氣的生產(chǎn)設備要用自動加料、卸料裝置、凈化排放裝置,保證工作場所和排放的有害物符合tj36—79《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》和《工業(yè)“三廢”排放式行標準》的有關要求;
41.有害物的密閉系統(tǒng),應避免跑、冒、滴、漏,必要時配置監(jiān)測、報警裝置,對劇毒物質(zhì)應有應急措施;
42.凡能產(chǎn)生放(輻)射的生產(chǎn)設備必須具有有效的屏蔽、吸收措施,應盡量采用遠距離操作和自動化作業(yè)、設置監(jiān)測報警和聯(lián)鎖裝置;
43.每臺生產(chǎn)設備必須有標牌,使用安全色;易發(fā)生危險的部位,必須有安全標志。設計需按《安全色》標準和《安全標志》標準執(zhí)行;
44.鍋爐、壓力容器、起重機、機械壓力機、木工機械等生產(chǎn)設備設計圖紙及有關技術文件必須有國家指定的安全檢查機構審批手續(xù);
45.說明書內(nèi)容包括安裝、搬運、貯存、使用、維修和安全衛(wèi)生等有關規(guī)定。
管理制度設計7
一、共同遵守
1、工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語言；
2、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作，尊重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、不傳；違反者嚴肅處罰；
3、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償；
4、上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無關事宜；5．遵守與甲方約定的時間，做好最充分的準備洽談，出方案；
6、私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，做嚴重處罰；
7、每天做好本職工作，按時按量完成工作；
8、上班時間外出向上級說明，需說明外出地點和原因；外出期間保持電話的開機狀態(tài)方便隨時聯(lián)系；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮；
二、設計部經(jīng)理職責
10、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；
12、全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；
13、定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議；
14、在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關規(guī)定；
15、落實工作任務到本部門員工；
16、負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；
17、對下屬員工的工作績效機型評估，考核；
18、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級匯報本部門工作；
20、協(xié)調(diào)下屬之間的工作；
21、審核設計方案。
22、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格
23、立足本部門工作，向公司提出合理化建議。
三、設計部成員職責
1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
2、在設計部經(jīng)理的領導下工作，服從設計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設計任務，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設計任務書后，必須盡力完成設計任務；
4、在設計過程中應當多與設計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設計。
5、大型設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部總監(jiān)審核，工程部審核。
6、設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。主持施工中的設計變更。
7、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設計師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進行方案比較，空調(diào)的'方案有很多的，設計師要結合建筑物及當?shù)氐膶嶋H選擇相對合理的。
10、方案確定下來了，先估算負荷來劃分出本專業(yè)的機房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調(diào)機房、新風機房、冷卻塔的位置及面積。
11、負荷的計算，設計師一定要認真計算。
12、各房間的負荷計算完，先選擇好制冷設備，畫制冷、供熱的原理圖，這是指導性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機房。
13、根據(jù)房間負荷，選擇末端，這時候其實就可以畫各層的空調(diào)（采暖）平面了。如果是空調(diào)，先畫風系統(tǒng)平面；
14、水力計算，根據(jù)水力計算結果就可以畫水系統(tǒng)平面了，標注相應的管徑。
15、根據(jù)水力計算結果，選擇最適合的水泵，布置好機房。
16、畫相應的系統(tǒng)圖，大樣圖與剖面圖出來
管理制度設計8
(一)深化設計的基本內(nèi)容和一般要求
深化設計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M行具體細部設計。它是將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的'研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業(yè)主審核批準,做為正式施工用圖紙。
深化設計是以設計施工圖和有關設計變更及施工規(guī)范為依據(jù),結合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它由設計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標準、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設計思路,又要反映現(xiàn)場實際,與其它相關項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。
(二)深化設計的步驟及一般方法
1.收集設計圖紙、有關設計規(guī)范要求、設計交底,掌握施工現(xiàn)場狀況。
2.由分包商進行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術人員組織,必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節(jié)點,必須進行力學計算和模擬試驗,然后確定。
3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門,審核出來的設計問題由分包商進行修改,由總承包報送設計、業(yè)主審核批準。
4.設計、業(yè)主主持深化設計審定會議,由設計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加,對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關單位實施。
(三)深化設計應注意的一些問題
1.要了解設計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設計構思。
2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。
3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設計效果。
4.提供多個設計方案供設計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。
5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。
6.深化設計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據(jù)。
管理制度設計9
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經(jīng)技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經(jīng)技術部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。
二、施工組織設計應包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協(xié)商解決。
技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。
7.技術質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關規(guī)范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時,做好技術規(guī)劃:
1、技術規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導地位的'施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3、在滿足質(zhì)量、進度的前提下,進行技術經(jīng)濟分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7.施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。
8、施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。
管理制度設計10
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的'工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。
七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
管理制度設計11
1、設計日程安排。
從第八學期的第四周開始，到第十六周結束，共13周時間。已經(jīng)提前開題并設計的學生，要求在開題報告的設計進度安排中予以說明，并由導師在審核意見欄中確認，方可計入設計時間。
畢業(yè)設計參考流程：
第一周（3.9～3.15）指導教師安排任務、組織學生討論方案；學生調(diào)研、收集資料、寫出開題報告。
第二周（3.16～3.22）學生提交開題報告，指導教師審查并對開題報告簽署意見，檢查學生資料收集情況；學生撰寫文獻綜述、資料翻譯等。
第三周~第五周（3.23～4.12）學生在導師指導下進行畢業(yè)設計；課題組對任務書、開題報告及文獻綜述進行組內(nèi)檢查討論，學院進行抽查。
第六周（4.13～4.19）學生寫出中期自查報告，指導教師審閱并簽署意見；檢查課題進展情況，課題組內(nèi)交流。
第七、八周（4.20～5.3）學生在指導教師的指導下，根據(jù)中期交流情況對前期的設計進行完善；擬定論文提綱。
第九、十周（5.4～5.17）項目完善、調(diào)試，整理實驗數(shù)據(jù)，撰寫論文。第十一周（5.18～5.24）指導教師審閱論文，學生根據(jù)老師意見修改論文、調(diào)試項目。
第十二周（5.25～5.31）畢設管理小組驗收設計成果、收繳論文，對論文進行格式、形式審查，組織評閱，學生準備論文答辯。
第十三周（6.1～6.7）組織論文答辯，答辯委員會評定成績。
2、設計用房的安全、衛(wèi)生管理。
⑴、參加設計學生應嚴格遵守相關的實驗室紀律和規(guī)章制度，進出實驗室要做好實驗室使用登記；
�、�、愛護公物，杜絕材料浪費，使用貴重儀器要做好使用情況記錄；
�、�、禁止私配房間鑰匙，保持實驗室整潔與安靜，做到行為舉止文明；
�、取⒔惯`章用電，注意實驗儀器的使用安全和人身安全；
�、�、鼓勵學生個人計算機搬入設計房間，但在搬入前應先到設計管理小組（設在學院辦公室）登記；
⑹、為保證計算機的安全使用，請使用人對計算機設置密碼，對借用的計算機，未經(jīng)允許，不得私自打開機箱，更不得更換與挪用配置器件。
3、設計用儀器設備、元器件、書籍的借用和購買。
借用儀器需寫出書面借條經(jīng)導師同意并簽字后，可向?qū)嶒灩芾硎遥?23房間找宋可芬老師）或相關實驗室（各實驗管理員）借用；設計用元器件需書面列出清單，首先經(jīng)導師簽字同意后，向?qū)嶒灩芾硎翌I用，管理室沒有的可以購買，憑發(fā)票和實物到倉庫辦理入庫與領用手續(xù)（323房間找宋可芬老師）；設計用書籍首先到學校圖書館和學院資料室借閱，學校圖書館沒有的書籍經(jīng)導師簽字同意后購買，憑發(fā)票和書籍到資料室辦理入庫與借閱手續(xù)（307房間找王蕭老師）。
設計用儀器、元器件、書籍及房間鑰匙等物品由使用學生負責妥善保管。畢業(yè)設計完成后，按時歸還到相關辦公室或?qū)嶒炇�。使用過程中如有違章造成的損壞，則應按有關規(guī)定作相應賠償。
設計用計算機的借用，由學院根據(jù)資源和需要統(tǒng)籌安排。
畢業(yè)設計材料、書籍等經(jīng)費為：純理論課題：每生150元；工程應用課題：每生300元（需提交軟件或?qū)嵨锍晒�；重點課題經(jīng)費可增加1倍（需事先申報）。請導師根據(jù)所指導的學生數(shù)統(tǒng)籌使用，特殊原因需要超額的需事先報批。
4、設計進程管理要點。
�、�、導師在第四周（3月13日）前把設計任務書下發(fā)給學生；
�、�、參加設計的學生，根據(jù)導師下達的設計任務書，經(jīng)導師的指導和查閱資料，在兩周內(nèi)寫出開題報告，開題報告字數(shù)不少于3000字；
⑶、在第九周學院組織畢業(yè)設計中期檢查，設計學生寫出自查報告；
�、�、實行開題報告和中期進度的隨機抽查，抽查比例不低于20%，抽查結果將納入學生的畢業(yè)設計總成績考核；
�、�、設計過程中所有的資料和成果材料都要保管好，在答辯后統(tǒng)一上交給導師驗收、存檔；
�、省�(yōu)秀畢業(yè)設計成果交由學院驗收、存檔。
5、成績評定與答辯原則。
畢業(yè)設計成績評定實行各檔比例控制和淘汰制。要求各專業(yè)及答辯組抓好優(yōu)秀課題的支持與管理，提高課題優(yōu)秀成績的'比例和質(zhì)量。優(yōu)秀成績不超過15%，良好成績不超過30%。
各答辯組要嚴把成績質(zhì)量關，除未準入首次答辯的和答辯不及格學生外，各組內(nèi)總成績排末位的學生需要上報學院，由學院在學期末組織第2次淘汰答辯（允許未準入首次答辯的學生參加），該次答辯成績末2位的學生與不及格學生一起進入延期，在下學期初進行補答辯。
6、校外進行畢業(yè)設計手續(xù)的辦理。
學院鼓勵學生到見習基地、實習基地或就業(yè)協(xié)議單位進行畢業(yè)設計，但課題要緊密結合企事業(yè)單位的產(chǎn)品或項目技術設計開發(fā)，并需要辦理一定的手續(xù)。校外設計單位和指導教師由學生自己聯(lián)系，課題確定后，由學生事先向?qū)W院提出校外設計申請，申請時須提供以下材料：
⑴、校外設計的本人申請書；
�、�、設計課題的詳細說明，包括設計的目的、內(nèi)容、技術方案和擬提交的設計成果等；
�、� 、設計單位的證明，包括愿意接受本人到該單位進行畢業(yè)設計和指導教師的基本情況（職稱、學歷等）。
學院給每位在校外的學生配一位學院導師，主要負責設計技術把關，設計論文學術和格式規(guī)范等工作。
管理制度設計12
1、每天上班打卡前必須佩帶工作牌，每人儀表整潔、淡妝上崗，違者罰款5元；
2、女士個人工作淡妝需在上班前完成，違者罰款5元；
3、不能在影樓吃早餐或零食，違者罰款5元；
4、設計部屬機房重地，在設計部部門區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違者罰款10元；
5、非工作需要其他人員不得進入本部門工作區(qū)域，違者罰款10元；
6、工作時不得私自外出，外出有事須提前向部門主管申請，違者寫“書面檢查”另罰款10元；
7、上班時打掃部門的區(qū)域衛(wèi)生，下班時清理自已所在的桌面衛(wèi)生，最后走的'人員負責關閉所有用電器，違者罰款10元；
8、上班時不能聚集聊天、吵鬧，不能在影樓議論是非；不能在休閑區(qū)逗留、閑坐看電視，違者罰款5元；
9、不使用客用水杯及影樓一次性紙杯，不把個人水杯放入消毒柜，違者罰款5元；
10、相互學習、相互提高，2191.cn和其它部門相互配合合作；
11、遵守影樓各項規(guī)章制度，服從上級領導的安排，不能頂撞上級違者罰款10元；
12、有義務保護影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人為損壞，照價賠償。
管理制度設計13
第一章總則
第一條為做好中鐵建安工程設計院有限公司（以下簡稱公司）的保密工作，加強對重點部門、部位的監(jiān)管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關保密工作規(guī)定等規(guī)定，結合本公司實際，特制定本辦法。
第二條適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設計人員、技術管理人員、行政管理人員、后勤服務人員等（以下簡稱“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務。
第二章保密范圍
第三條公司秘密是指：設計過程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；
不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性且由采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。
1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。
2．本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。
3．本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱的技術信息和經(jīng)營信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢報告、各階段設計文件及圖紙、可研報告、造價咨詢、管理訣竅、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標中的投標報價及標書內(nèi)容等。
第四條公司秘密包括但不限于以下事項。
1．公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。
2．公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的秘密事項。
3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。
4．公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔保密義務的事項。
5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。
6．承擔國家有關要求的秘密事項。
7．其他公司秘密事項。
第三章密級分類
第五條公司秘密分為三類：絕密、機密和秘密。
第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關系，一旦泄露會使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司招投標資料。
2．公司經(jīng)營指導及底線單價。
3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。
4．公司重要會議紀要。
第七條機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴重損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司核心技術涉及的`設計圖紙和相關資料。
2．尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。
3．公司薪金制度，財務專用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務預、決算報告及各類財務、統(tǒng)計報表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。
4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、商務談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書。
5．按《檔案法》規(guī)定屬于機密級別的各種檔案。
6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。
7．外事活動中內(nèi)部掌握的原則和政策。
第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、人事有較大利益關系，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。
1．公司領導的家庭住址及外出活動去向。
2．經(jīng)營企劃方案。
3．綜合辦公室、財務部、紀律檢查、總工辦等部門所調(diào)查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設計圖紙、各類技術文件等。
6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結果。
第四章保密措施
第九條公司成立保密工作領導小組，由公司黨政主管領導任組長、班子副職任副組長、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領導小組辦公室設在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門的保密工作負責人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務情況設立兼職保密員。
第十條各密級知曉范圍
1．絕密級公司領導班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關系的工作人員。
2．機密級副總級別以上管理人員以及與機密內(nèi)容有直接關系的工作人員。
3．秘密級部門負責人級別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關系的工作人員。
第十一條公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。
第十二條如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應先報主管領導批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關情況保密時，要與對方簽訂保密協(xié)議。
第十三條嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領導在車內(nèi)的談話應嚴格保密。
第十四條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應立即采取補救措施并及時報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應立即做出相應處理。
第十五條文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動時應及時辦理交接手續(xù)，并由公司主管領導簽字確認。
第十六條加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學習，提高保密意識。
第五章保密環(huán)節(jié)控制
第十七條涉密文件打印
1．文件送打印前，應由原稿提供部門領導簽字，簽字領導對文件內(nèi)容負責審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。
2．打印部門要做好登記，打印、校對人員的姓名應反映在發(fā)文單中，保密文件應由綜合辦公室負責打印。
3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應消除或加密保存。
第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負責轉交發(fā)文部門，并作登記，不得轉交無關人員。
2．發(fā)文部門下發(fā)文件時應認真做好發(fā)文記錄。
3．保密文件應由發(fā)文部門負責人或其指定人員簽收，不得交給其他人員。
4．對于剩余文件應妥善保管，不得遺失。
5．發(fā)送保密文件時應由專人負責，嚴禁讓非規(guī)定人員或試用期員工發(fā)送保密文件。
6．公司禁止員工未經(jīng)允許在E-mail個人郵箱傳遞涉密文件和信息。
7.如公司使用保密軟件，應在軟件功能加入涉密文件和信息外泄技術閉鎖。
第十九條涉密文件復印
1．原則上保密文件不得復印，如遇特殊情況需由主管領導書面批準方可辦理。
2．文件復印應做好登記。
3．復印件只能交給部門主管或其指定人員，不得交給其他人員。
4．復印廢棄件應即時銷毀。
第二十條涉密文件借閱借閱保密文件時，必須經(jīng)借閱方和提供方領導簽字批準，提供方負責登記，借閱人員不得摘抄、復印或向無關人員透露，確需摘抄、復印時，要經(jīng)提供方領導許可并簽字注明。
第二十一條傳真件
1．傳遞保密文件時，不得通過未經(jīng)允許的傳真機傳遞。
2．收發(fā)涉密傳真件時應做好登記。
3．保密傳真件的收件人只能為部門主管負責人或其指定人員。
第二十二條錄音、錄像
1．錄音、錄像應由指定部門整理并確定保密級別。
2．保密錄音、錄像材料由綜合辦公室負責存檔管理。
第二十三條檔案
1．檔案室為涉密文件保管重地，無關人員一律不準進入。
2．借閱文件時應填寫“申請借閱單”，并由主管領導簽字。
3．秘密文件僅限下發(fā)范圍內(nèi)人員借閱，如遇特殊情況需由綜合辦公室批準借閱。
4．秘密文件的保管應與普通文件區(qū)別開，按等級、期限加強保護。
5．檔案銷毀應經(jīng)鑒定小組批準后指定專人監(jiān)銷，要保證兩人以上參加，并做好登記。
6．不得將檔案材料借給無關人員查閱。
7．秘密檔案不得復印、摘抄，如遇特殊情況需由主管領導批準后方可實施。
第二十四條客人活動范圍
1．綜合辦公室、財務部應加強保密意識，客人到公司參觀、辦事，必須遵循有關出入管理規(guī)定，無關人員不得進入公司。
2．客人到公司參觀時，未經(jīng)允許不得接觸公司保密文件等。
第二十五條保密部門管理
1．與保密材料相關的部門均為保密部門，如公司領導辦公室、綜合辦公室、經(jīng)營計劃部、總工辦、財務部、資料室等。
2．有關部門需指定兼職保密員，從而加強保密工作。
3．保密部門應對出入人員進行控制，無關人員不得進入并停留。
4．保密部門應根據(jù)實際工作情況制定保密細則，做好保密材料的保管、登記和使用記錄工作。
第二十六條重要會議
1．所有重要會議均由綜合辦公室協(xié)助相關部門做好保密工作，并作好會議紀要存檔。
2．應嚴格控制涉密會議參會人員，無關人員不應參加。
3．承辦涉密會議時會務組應認真做好到會人員簽到及材料發(fā)放登記工作。
4．會議錄音、攝像人員由綜合辦公室指定。
第二十七條公司所有員工要簽訂《在職人員保密承諾書》，并嚴格遵守，若員工違反保密承諾書規(guī)定，需承擔相應責任。
第二十八條員工離職規(guī)定
1．員工從我公司離職時，必須將有關我公司的技術信息、經(jīng)營信息等全部資料（如可研報告、圖紙、數(shù)據(jù)資料、電子文檔等）交回本企業(yè)。要求離職員工簽訂《離職人員保密承諾書》，并承擔相應的責任。
2．員工離開我公司時，我公司需要以書面或者口頭形式向該員工重申保密義務，并可以向其新任職的單位通報該員工在原單位所承擔的保密義務。
3．員工離開我公司后，如果利用在我公司掌握或接觸的由我公司所擁有的商業(yè)秘密、核心技術，并在此基礎上作出新的技術成果或技術創(chuàng)新，有權就新的技術成果或技術創(chuàng)新予以實施或者使用，但在實施或者使用時利用了我公司所擁有的且本人負有保密義務的商業(yè)秘密、核心技術時，應當征得本公司的同意，并支付一定的使用費。
4．未征得我公司同意或者無證據(jù)證明有關技術內(nèi)容為自行開發(fā)的新的技術成果或技術創(chuàng)新的，有關人員和用人單位應當承擔相應的法律責任。
第六章違紀處理
第二十九條公司對違反本制度的員工，視情節(jié)輕重，分別給予教育、經(jīng)濟處罰和紀律處分。情節(jié)特別嚴重對公司造成重大利益損失的，移交司法機關進行處理。
第三十條對于泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果者，公司將給予泄密人警告處分，并處以500～1000元的罰款。泄露公司秘密造成嚴重后果者，公司將給予開除處理，并處以3000～5000元的罰款，必要時依法追究其法律責任。
第三十一條利用職權強制他人違反本制度者，公司將視情節(jié)對直接責任人（濫用職權者）給予留用察看或開除處理，并處以20xx～3000元的罰款。
第七章附則
第三十二條本辦法由綜合辦公室負責制定并解釋，自發(fā)布之日起實行。
第三十三條本規(guī)定未盡事宜，按國家相關法律規(guī)定辦理。
管理制度設計14
一、萬科物業(yè)簡介
伴隨著萬科集團的成長與發(fā)展，萬科物業(yè)應運而生。受SONY公司售后服務的啟發(fā)，萬科集團一開始就將物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)的一項售后服務保障措施，并提出了在管理服務上一定要超前的理念。正是由于有這樣的高標準與高起點，鑄就了萬科物業(yè)超前的服務意識和敢為天下先的創(chuàng)新特質(zhì)，為后來屢創(chuàng)行業(yè)之先奠定了堅實的基礎。其物業(yè)服務的項目包括多層小區(qū)、高層大廈、別墅、寫字樓、社區(qū)商業(yè)、政府公共物業(yè)等多種類型。業(yè)務范圍涵蓋小區(qū)前期規(guī)劃、秩序維護與清潔服務、園藝綠化設計及養(yǎng)護、設施設備集約化管理、樓宇智能化設計與施工、會所經(jīng)營、房產(chǎn)經(jīng)紀、家居裝飾、社區(qū)資源經(jīng)營等諸多領域。
二、萬科物業(yè)績效考核管理制度介紹
�。ㄒ唬┛冃Э己说哪康�
促進敬業(yè)、奉獻、嚴謹、執(zhí)行、團結的企業(yè)文化，有效地引導團隊和職員的價值觀；增進溝通，促進職員成長；完善公司的成果分配體系，充分激勵職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力；為人員培訓需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。
�。ǘ┛冃Э己说脑瓌t
公正合理、全面考察、及時反饋、幫助改進。
�。ㄈ┛冃Э己说倪m用范圍
除總經(jīng)理以外的所有在冊職員；公司所有部門。
（四）績效考核實施細則
1．職員考核
�。�1）考核人
依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對應關系執(zhí)行�？偨�(jīng)理為個人考核的最終審定人。對于物業(yè)服務中心的會計、出納專業(yè)人員，其考核人是公司財務管理部第一負責人或其授權人和物業(yè)服務中心第一負責人或其授權考核的人員。
�。�2）考核周期
每月一次（工作內(nèi)容和程序標準相對固定的操作層崗位，如司機、維修技術員、前臺）。每季度一次（各職能部門職員、物業(yè)服務中心管理人員、部門第一負責人或上級）。
�。�3）考核流程
（4）核的依據(jù)
（5）核指標說明
業(yè)績指標考核（占70%）：業(yè)績指標考核是考核職員的工作業(yè)績，包括完成工作的質(zhì)量、進度、成本、綜合因素指標。
行為指標考核（占30%）：無下屬的職員，核心職能（服務意識、敬業(yè)精神、品質(zhì)意識、團隊精神、創(chuàng)新意識、執(zhí)行力）。
（6）員考核評分標準、對應分值、等級和人數(shù)比例
（7）效考核評議書的使用
2．對部門的績效考核
�。�1）考核人
分管各部門的公司領導為本部門工作業(yè)績的直接考核人；周邊部門提供客觀數(shù)據(jù)考核各部門的客觀指標成績。
�。�2）考核周期
每季度考核一次，考核成績?nèi)〔块T第一負責人當季度考核的業(yè)績指標得分。年度考核一次。每年1月各部門與公司簽署《部門年度工作目標責任書》，第二年1月由總經(jīng)理辦公室組織公司考核小組評分完成。
（3）考核依據(jù)
各部門根據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營計劃在每年12月底之前制定年度工作目標、各季度工作開展之前制訂部門季度工作目標，年度、季度工作目標的完成情況是部門績效考核的評量基礎，部門工作目標的設定應該可衡量、可量化。
�。�4）部門年度考核指標說明：
部門年度考核指標分為“工作業(yè)績績效得分”和“部門客觀指標績效得分”。工作業(yè)績績效得分（占50%）：考核部門工作業(yè)績，包括關鍵業(yè)務，基本業(yè)務以及臨時業(yè)務。部門客觀指標績效得分（占50%）：考核部門內(nèi)部管理水平。
�。�5）部門考核的評分標準、對應分值和等級
超出上級預期的業(yè)績；得到公司表揚；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型代表，X≥90。達到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領導很放心。
3．對于部門考核等級的特別規(guī)定
�。�1）若部門在沒有合理原因的情況下未完成季度重要工作計劃或重要決議事項，則部門當季度考核等級不高于1.0；部門第一負責人當季度考核等級不高于0.8。
�。�2）若部門當季度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤，則部門當季度考核等級不高于1.0；部門第一負責人當季度考核等級不高于0.8。
4．關于個人考核等級的特別規(guī)定
�。�1）職員若因自身原因未完成部門季度工作任務書中的工作計劃，當季考核等級不高于1.0。
�。�2）以下情況之一，一經(jīng)確認，當季考核等級將根據(jù)問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；出現(xiàn)工作失誤；有明顯違反公司相關制度的行為。
�。�3）范圍內(nèi)受到通報批評的人員，其當月考核等級不超過0.8，在部門范圍內(nèi)受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過0.9。
�。�4）公司或部門范圍內(nèi)受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。
�。�5）職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核不得超過0.9。
�。�6）若部門季度行政違規(guī)人均扣分達3分以上者，部門第一負責人的季度考核系數(shù)不超過0.9。
�。ㄎ澹┛冃Э己私Y果的運用
考核結果是季度獎金、年終獎金分配的核心依據(jù)之一；考核結果是職員職級確定的核心依據(jù)之一；是將來的任用、發(fā)展的重要參考因素；了解并判斷職員的培訓的需要和評估培訓成效的標準。
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“增進上下級之間的溝通，促進職員成長”是績效考核的主要目的之一；績效面談的作用；績效面談分為月度面談、季度面談、年度面談。
�。ㄆ撸┞殕T對考核結果有申訴權
職員對績效考核結果或執(zhí)行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級申訴或向總經(jīng)理辦公室員工關系專員或考核專員申訴，申訴一經(jīng)確認有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結果。如：不與職員進行應有的績效面談、未將考核結果及時反饋給被考核人或考核結果缺乏客觀、公正性都屬申訴內(nèi)容之列。
三、管理制度的評價
績效考核是指企業(yè)組織以既定標準為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程；是企業(yè)內(nèi)部管理活動，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進行人力資源管理過程中，根據(jù)職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動，強調(diào)每個人、每個崗位的特殊性。
績效考核是一個非常敏感的問題。對于用人單位的任何一個員工來說，績效考核都被認為是非常重大的事情，即使用人單位的績效考核完全流于形式也是如此。但績效考核不僅僅是為了員工的利益，也是為了公司的利益。這點上萬科物業(yè)的考核目的僅僅從員工方面看考慮，卻未意識到或者忽視公司將從一個完整的績效考核考核中獲得很多利益，如績效考核有助于改善公總體運營管理，有助于實現(xiàn)公司目標，進一步挖掘企業(yè)在員工管理方面存在的問題，為下一期績效指標完成做準備。所以樹立正確的考核目的是非常關鍵的，這需要企業(yè)將員工個人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系，而不是僅僅考略員工方面問題。如果那樣，考核目的將顯得十分虛偽，不真實，也得不到員工的足夠重視。
職員考核中考核人員的確定只對物業(yè)服務中心的會計、出納專業(yè)人員等勞動性崗位人員做出了規(guī)定，而對財會技術性崗位如會計主管、財務分析主管、財務預算主管、稅務主管等卻沒有說明，這會讓基層員工認為這些高管就不用考核，從而使考核制度顯得沒有透明度，不公開。
考核方法上，無論是職員考核還是部門考核，萬科物業(yè)的考核方式都主要為上級考核，其考核方法過于單一，得到的考核結果也不盡人意。績效考核的方法有很多，如自我考核、下級考核、同級考核、上級考核、外部客戶考核、專家考核和綜合考核等，雖然企業(yè)不可能將所有的考核方法都用上，但可以根據(jù)情況考略綜合使用其中的'一些。比如，可以安排直接上級考評直接下屬的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之間對“工作態(tài)度”部分進行互評。另外，還可以讓員工對“日常工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評成績不計入總成績。主要是讓考評人了解被考評人的自我評價，以便找出自我評價和企業(yè)評價之間的差距，這個差距可能就是被考評者需要改進的地方。
考核周期上，萬科物業(yè)根據(jù)不同職位的性質(zhì)、任務指標等確定了不同的考核周期。如司機、維修技術員、前臺等工作績效比較容易考核的，其考核周期相對較短；而各職能部門管理人員、部門第一負責人等考核難度較大的，其考核周期相對較長。
溝通反饋機制方面，萬科通過上下級間的面談，不僅促進了領導與員工間的交流，同時對員工的工作進行指導，也向員工為公司各方面不足之處提供建議創(chuàng)造了機會。此外考核結果的及時人公布，也使得溝通反饋的工作得到了很好的進展。
總的來說萬科物業(yè)建立了一個既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的績效考核評價體系，并且在該體系的帶動下取得了很好的業(yè)績目標。
四、管理制度的改進或完善的建議
針對以上管理制度，我認為萬科應該進一步完善其考核目的，針對不同的部門、不同工作選擇不同的考核指標和考核類型。對于考核目的，企業(yè)和員工都要正確地認識考核目的�？己四康牟皇菫榱丝蹨p員工績效工資和獎金，而是為了改善公司整體運營管理，實現(xiàn)公司目標，提高員工業(yè)績、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵員工，加強員工培訓，最終達到雙贏的局面。對于考核指標，不同的部門應有不同的考核指標，如秩序管理部考核指標：治安狀況、消防安全狀況；客戶中心考核指標：服務態(tài)度、溝通技巧、工作單及聯(lián)絡單的填寫情況、完成業(yè)務檢查跟蹤工作的情況、客戶表揚或批評次數(shù)；公共管理（清潔）考核指標：按清潔化標準完成衛(wèi)生責任的情況、每月按時完成衛(wèi)生死角的數(shù)量、對各種清潔用品和器械的使用操作情況、每月在清潔用品上的節(jié)約與浪費情況等�？己祟愋头矫�，生產(chǎn)操作等崗位應該采取效果導向型，對人際溝通和處事能力有嚴格要求的應該采取品質(zhì)導向型，管理性、事務性的工作應該采取行為導向型。
同時要加強對員工關于績效考核體系知識的教育培訓工作。有的企業(yè)在制定和實施一套新的績效體系時，不重視和員工進行及時、細致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對所實施的績效體系的科學性、實用性、有效性和客觀公平性表現(xiàn)出強烈的質(zhì)疑，對體系的認識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。所以對員工進行績效考核相關知識的培訓，使員工對績效考核有正確認識，對企業(yè)開展績效考核是十分重要的。
此外，因為員工對激勵內(nèi)容需求存在差異的以及績效和激勵之間并不是直接的因果關系，所以要在考略管理的可行性的情況下，盡可能根據(jù)個人需求采取晉升、獎金、調(diào)薪、培訓等不同的激勵措施；最大程度通過影響員工的心理和行為再影響績效。
管理制度設計15
一、負責公司設計師的管理、檢查和所有作品的監(jiān)督工作。
二、監(jiān)督設計師執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。
三、熟悉，了解每位設計師所負責的工作內(nèi)容。
四、負責設計任務的下達，監(jiān)督及跟銷售部主管的溝通工作。
五、負責安排本部門的例會，解決部門內(nèi)部問題。每周參加公司領導會議，極明準確的向總經(jīng)理反饋設計部的問題并且提出解決方案。
六、了解各個客戶的VI，配色、及之前做過的各項物品，對于設計師在設計上存在的問題要及時給予提醒；在設計師遇到設計困難時，要主動給予幫助。
七、遇到交貨時有關設計方面的問題時，設計主管要親自查明原因，反饋給負責銷售的.人員，并且提出處理方案。
八、保管要公司配給設計部的電腦以及客戶提供的文件資料，定期整理電腦，把客戶分類，處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤無內(nèi)存的現(xiàn)象。
九、負責保護公司設計作品的知識產(chǎn)權。防止其他公司或客戶盜用我們公司的設計。
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