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設(shè)計(jì)師管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的設(shè)計(jì)師管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)計(jì)師管理制度1
設(shè)計(jì)師作為公司基層工作人員，應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，不斷提升自己的專業(yè)能力及綜合能力,配合設(shè)計(jì)主管完成本組工作,做好與其他部門、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,團(tuán)結(jié)組員共同學(xué)習(xí)、共同完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，職責(zé)具體落實(shí)如下：
1、嚴(yán)格控制每個(gè)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量,對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修改，及時(shí)提交至本組主管處檢查，具體參照部門施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求，未經(jīng)本組主管檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量簽字確認(rèn)的，處以罰款￥20元/次。
2、提高每個(gè)方案的設(shè)計(jì)效率,做到及時(shí)、高效完成各項(xiàng)工作,嚴(yán)格把握每個(gè)方案的出圖時(shí)間,內(nèi)容包括設(shè)計(jì)效果圖及施工圖，具體參照設(shè)計(jì)中心工作任務(wù)單，未按要求時(shí)間出圖的處以罰款￥20元/天。
3、認(rèn)真完成每套方案的預(yù)算報(bào)價(jià)及檢查工作,對(duì)預(yù)算報(bào)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更改，具體參照公司工程報(bào)價(jià)單模板,見(jiàn)客戶前的報(bào)價(jià)未進(jìn)行審核及簽施工后的最終報(bào)價(jià)未經(jīng)本組主管檢查簽字確認(rèn)的,處以罰款￥20元/次。
4、合理安排個(gè)人工作，做到嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)跟進(jìn),對(duì)公司當(dāng)天安排要完成的工作必須當(dāng)天完成，未按時(shí)完成的,處以罰款￥20元/天。
5、每天下午5點(diǎn)半到6點(diǎn)進(jìn)行案例分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，周一早上9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行部門例會(huì)，遲到處以罰款￥20元/次。
6、凡公司會(huì)議及部門會(huì)議不得打瞌睡，手機(jī)必須調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。
7、根據(jù)公司要求每天早上9點(diǎn)上班,下午6點(diǎn)下班。合理安排工作時(shí)間，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。
8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級(jí)請(qǐng)示，如無(wú)登記及請(qǐng)示的私自外出，處罰款￥20元/次。
9、每天時(shí)間早上9點(diǎn)至晚上11點(diǎn)無(wú)論上下班，電話隨時(shí)保持暢通，如手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)及停機(jī)，處以罰款￥20元/次。
10、工作時(shí)間保持良好形象，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領(lǐng)帶，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。
11、隨時(shí)維護(hù)好個(gè)人辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無(wú)明顯灰塵,達(dá)不到要求者，處以罰款￥20元/次。
12、公司辦公場(chǎng)所不得吵鬧、打架,與客戶發(fā)生糾紛，達(dá)不到要求者，處以罰款￥50元/次。
13、針對(duì)已簽設(shè)計(jì)施工的單子做到及時(shí)跟蹤服務(wù)，施工工地必須跟蹤服務(wù)四次：
1.工地開(kāi)工水電交底，
2.泥工交底，
3.木工交底，
4.工地完工驗(yàn)收。具體參照設(shè)計(jì)師施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎(jiǎng)金的25％。
14、針對(duì)已簽施工合同準(zhǔn)備開(kāi)工的單子提前一天提交開(kāi)工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開(kāi)工準(zhǔn)備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。
15、針對(duì)已簽施工合同準(zhǔn)備開(kāi)工的工地，提前一天安排好家具設(shè)計(jì)師，開(kāi)工當(dāng)日裝飾設(shè)計(jì)師及家具設(shè)計(jì)師必須一起現(xiàn)場(chǎng)交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。
16、針對(duì)客戶家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表簽字完成后，家具設(shè)計(jì)師必須各備份一份到財(cái)務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。
17、針對(duì)客戶已簽字確認(rèn)的家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表，2日內(nèi)家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好和家具廠的銜接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/戶。
18、家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好每個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核工作，如因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。
19、針對(duì)已施工的工地，因個(gè)人原因所造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。
20、因個(gè)人原因造成客戶投訴的，處以罰款￥50元/次。
21、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺(tái)面樣板等不得擺放在廚柜展區(qū)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有隨意把樣板擺入廚柜展區(qū)的'，處以罰款￥20元/次。
22、每天中午12:00-13:30根據(jù)部門要求輪流值班,如有事外出未轉(zhuǎn)接工作的，處以罰款￥20元/次。
23、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關(guān)燈，未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款￥20元/次。
24、上班時(shí)間9:00-18:00不得使用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款￥20元/次。
25、負(fù)責(zé)保守公司機(jī)密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預(yù)算及設(shè)計(jì)圖紙私自拿給客戶的，處以罰款￥400元/次。
26、因營(yíng)銷人員不在，設(shè)計(jì)師直接參于洽談的客戶，客戶資料當(dāng)天必須上交至設(shè)計(jì)總監(jiān)處存檔，未及時(shí)上交客戶資料的，處以罰款￥20元/次。
27、因個(gè)人原因請(qǐng)假的均需提前一天上交請(qǐng)假條，事后不作補(bǔ)假處理，一概按曠工處理，因個(gè)人調(diào)休的均需提前一天上交調(diào)休表。
28、因工作需要借用公司物品的需及時(shí)歸還，未及時(shí)歸造成損失的需承擔(dān)同價(jià)位損失賠償。
29、服從公司統(tǒng)一管理及設(shè)計(jì)總監(jiān)安排，違規(guī)3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。
30、因違反設(shè)計(jì)師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開(kāi)除處理，獎(jiǎng)金部分全部扣除。
31、因違反國(guó)家法律,觸動(dòng)刑法造成無(wú)法正常工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開(kāi)除處理，工資及獎(jiǎng)金分一概停發(fā)。
32、每?jī)蓚�(gè)月設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師作部門考核，具體參照設(shè)計(jì)部評(píng)級(jí)制度110分制。
33、所有設(shè)計(jì)部入職人員均需簽訂薪資確認(rèn)書，服從公司管理。
設(shè)計(jì)師管理制度2
第一單元 設(shè)計(jì)部職責(zé)
�。ㄒ唬┙M織客戶的接洽與溝通
�。ǘ┴�(fù)責(zé)透視、立面、平面圖和施工圖紙的全部設(shè)計(jì)、修改工作
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過(guò)程中施工圖紙的修改工作
�。ㄋ模┡浜瞎こ滩孔龊檬┕み^(guò)程的相關(guān)事宜
第二單元
一、設(shè)計(jì)總監(jiān)工作職責(zé)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)主持設(shè)計(jì)部全面工作
�。ǘ┙M織實(shí)施設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃
（三）決定設(shè)計(jì)部的人事編制，決定設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師、職員的任免、獎(jiǎng)懲。建立健全統(tǒng)一高效的設(shè)計(jì)部的工作體系
（四）監(jiān)控、設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)服務(wù)全過(guò)程的關(guān)鍵程序，技術(shù)難點(diǎn)的把關(guān)和決策，向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)反映情況，做好技術(shù)質(zhì)量的`總把關(guān)人
（五）負(fù)責(zé)圖紙的最終審定工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)難點(diǎn)上的溝通與協(xié)調(diào)
（六）積極參與總經(jīng)理的決策過(guò)程并提出合理化建議
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)工程質(zhì)量的審查抽檢
�。ò耍┩瓿煽偨�(jīng)理交辦的其它任務(wù)
二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)
�。ㄒ唬┙M織實(shí)施與客戶的接洽
�。ǘ┩瓿膳c客戶的詳細(xì)溝通，了解客戶真正的需求，編制預(yù)算表
�。ㄈ┙M織實(shí)施設(shè)計(jì)工作、繪制圖紙，選訂裝飾材料，協(xié)助客戶選訂設(shè)計(jì)中客戶購(gòu)買的全部物品的（樣式、材質(zhì)、色彩、功能）等
（四）審定設(shè)計(jì)方案、圖紙、報(bào)價(jià)、造價(jià)、負(fù)責(zé)與工程部溝通與協(xié)調(diào)、各技術(shù)上的問(wèn)題
（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的審查抽檢
�。┩瓿稍O(shè)計(jì)總監(jiān)交辦的其它任務(wù)
三、助理設(shè)計(jì)師工作職責(zé)
�。ㄒ唬﹨f(xié)助設(shè)計(jì)師的各項(xiàng)工作
（二）收集各種裝飾材料樣板。并整理記錄。
（三）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)各種文件的整理，對(duì)公司與設(shè)計(jì)部的全部會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議記錄，整理會(huì)議記要
（四）負(fù)責(zé)協(xié)助、設(shè)計(jì)師或獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)勘察與測(cè)量
�。ㄎ澹┩瓿稍O(shè)計(jì)總監(jiān)交辦的其它任務(wù)
第三單元 設(shè)計(jì)部會(huì)議管理制度
（一）例會(huì)的安排：設(shè)計(jì)總監(jiān)與設(shè)計(jì)師溝通、解決設(shè)計(jì)部工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。
�。ǘ⿻�(huì)議安排：設(shè)計(jì)部總會(huì)議時(shí)間均安排在每月10號(hào)（根據(jù)具體情況安排）。
第四單元 設(shè)計(jì)部文件、資料管理制度
（1）公司的文件或設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)的文件，統(tǒng)一由設(shè)計(jì)總監(jiān)分類歸檔保存?zhèn)洳?/p>
�。�2）公司的資料書籍，由設(shè)計(jì)部管理、由助理設(shè)計(jì)師登記在冊(cè)、記錄、書名、金額、購(gòu)買時(shí)間。
第五單元 設(shè)計(jì)部、接洽客戶服務(wù)制度
一、設(shè)計(jì)師、接洽客戶需做到，客戶的要求要認(rèn)真聽(tīng)取、仔細(xì)記錄�？蛻舻膯�(wèn)題要耐心的解答
二、接洽客戶時(shí)，如有特殊情況時(shí)，設(shè)計(jì)師要與設(shè)計(jì)總監(jiān)或工程部相關(guān)人員到場(chǎng)
三、設(shè)計(jì)師接洽客戶后都要做出整理。
第六單元 設(shè)計(jì)部、測(cè)量設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范
1、必需用度量工具，認(rèn)真測(cè)量，誤差需在1厘米以內(nèi)，堅(jiān)決不能目測(cè)尺寸。
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的重點(diǎn)：房間高度、房梁高度、房梁寬度、墻體厚度、窗戶高度、窗臺(tái)高度、窗臺(tái)寬度、門洞寬度、踏步高度、踏步寬度、衛(wèi)生間廚房、給排水位置、煙道尺寸位置、氣道尺寸位置等、各種管道尺寸位置、煤氣表尺寸位置、房間總電箱位置、陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄及矮墻高度、房間剪力墻、柱的尺寸位置�？照{(diào)主機(jī)、空調(diào)洞尺寸位置、小區(qū)對(duì)講或可視對(duì)講主機(jī)位置、尺寸。
3、向業(yè)主了解房間結(jié)構(gòu)型式。
設(shè)計(jì)師管理制度3
設(shè)計(jì)師作為公司基層工作人員，應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，不斷提升自己的專業(yè)能力及綜合能力，配合設(shè)計(jì)主管完成本組工作，做好與其他部門、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)組員共同學(xué)習(xí)、共同完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，職責(zé)具體落實(shí)如下：
1、嚴(yán)格控制每個(gè)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修改，及時(shí)提交至本組主管處檢查，具體參照部門施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求，未經(jīng)本組主管檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量簽字確認(rèn)的，處以罰款，20元/次。
2、提高每個(gè)方案的設(shè)計(jì)效率，做到及時(shí)、高效完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格把握每個(gè)方案的出圖時(shí)間，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)效果圖及施工圖，具體參照設(shè)計(jì)中心工作任務(wù)單，未按要求時(shí)間出圖的處以罰款，20元/天。
3、認(rèn)真完成每套方案的預(yù)算報(bào)價(jià)及檢查工作，對(duì)預(yù)算報(bào)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更改，具體參照公司工程報(bào)價(jià)單模板，見(jiàn)客戶前的報(bào)價(jià)未進(jìn)行審核及簽施工后的最終報(bào)價(jià)未經(jīng)本組主管檢查簽字確認(rèn)的，處以罰款，20元/次。
4、合理安排個(gè)人工作，做到嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)公司當(dāng)天安排要完成的工作必須當(dāng)天完成，未按時(shí)完成的，處以罰款，20元/天。
5、每天下午5點(diǎn)半到6點(diǎn)進(jìn)行案例分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，周一早上9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行部門例會(huì)，遲到處以罰款，20元/次。
6、凡公司會(huì)議及部門會(huì)議不得打瞌睡，手機(jī)必須調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)，未按要求完成的，處以罰款，20元/次。
7、根據(jù)公司要求每天早上9點(diǎn)上班，下午6點(diǎn)下班。合理安排工作時(shí)間，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。
8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級(jí)請(qǐng)示，如無(wú)登記及請(qǐng)示的私自外出，處罰款，20元/次。 9、每天時(shí)間早上9點(diǎn)至晚上11點(diǎn)無(wú)論上下班，電話隨時(shí)保持暢通，如手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)及停機(jī)，處以罰款，20元/次。
10、工作時(shí)間保持良好形象，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領(lǐng)帶，未按要求完成的，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。
11、隨時(shí)維護(hù)好個(gè)人辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無(wú)明顯灰塵，達(dá)不到要求者，處以罰款，20元/次。
12、公司辦公場(chǎng)所不得吵鬧、打架，與客戶發(fā)生糾紛，達(dá)不到要求者，處以罰款，50元/次。
13、針對(duì)已簽設(shè)計(jì)施工的單子做到及時(shí)跟蹤服務(wù)，施工工地必須跟蹤服務(wù)四次：1、工地開(kāi)工水電交底，2、泥工交底，3、木工交底，4、工地完工驗(yàn)收。具體參照設(shè)計(jì)師施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎(jiǎng)金的25。
14、針對(duì)已簽施工合同準(zhǔn)備開(kāi)工的單子提前一天提交開(kāi)工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開(kāi)工準(zhǔn)備，未按要求完成的，處以罰款，20元/天。
15、針對(duì)已簽施工合同準(zhǔn)備開(kāi)工的單子提前一天提交開(kāi)工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開(kāi)工準(zhǔn)備，未按要求完成的，處以罰款，20元/天。
16、針對(duì)已簽施工合同準(zhǔn)備開(kāi)工的工地，提前一天安排好家具設(shè)計(jì)師，開(kāi)工當(dāng)日裝飾設(shè)計(jì)師及家具設(shè)計(jì)師必須一起現(xiàn)場(chǎng)交底，未按要求完成的，處以罰款，20元/人。
17、針對(duì)客戶家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表簽字完成后，家具設(shè)計(jì)師必須各備份一份到財(cái)務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款，20元/份。
18、針對(duì)客戶已簽字確認(rèn)的家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表，2日內(nèi)家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好和家具廠的銜接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款，20元/戶。 19、家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好每個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核工作，如因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。
20、針對(duì)已施工的工地，因個(gè)人原因所造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。
21、因個(gè)人原因造成客戶投訴的，處以罰款，50元/次。
22、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺(tái)面樣板等不得擺放在廚柜展區(qū)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有隨意把樣板擺入廚柜展區(qū)的，處以罰款，20元/次。
23、每天中午12：00—13：30根據(jù)部門要求輪流值班，如有事外出未轉(zhuǎn)接工作的'，處以罰款，20元/次。
24、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關(guān)燈，未按公司要求執(zhí)行的，處以罰款，20元/次。
25、上班時(shí)間9：00—18：00不得使用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執(zhí)行的，處以罰款，20元/次。
26、負(fù)責(zé)保守公司機(jī)密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預(yù)算及設(shè)計(jì)圖紙私自拿給客戶的，處以罰款，400元/次。
27、因營(yíng)銷人員不在，設(shè)計(jì)師直接參于洽談的客戶，客戶資料當(dāng)天必須上交至設(shè)計(jì)總監(jiān)處存檔，未及時(shí)上交客戶資料的，處以罰款，20元/次。
28、因個(gè)人原因請(qǐng)假的均需提前一天上交請(qǐng)假條，事后不作補(bǔ)假處理，一概按曠工處理，因個(gè)人調(diào)休的均需提前一天上交調(diào)休表。
29、因工作需要借用公司物品的需及時(shí)歸還，未及時(shí)歸造成損失的需承擔(dān)同價(jià)位損失賠償。
30、服從公司統(tǒng)一管理及設(shè)計(jì)總監(jiān)安排，違規(guī)3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。
31、因違反設(shè)計(jì)師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開(kāi)除處理，獎(jiǎng)金部分全部扣除。
32、因違反國(guó)家法律，觸動(dòng)刑法造成無(wú)法正常工作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開(kāi)除處理，工資及獎(jiǎng)金分一概停發(fā)。
33、每?jī)蓚�(gè)月設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師作部門考核，具體參照設(shè)計(jì)部評(píng)級(jí)制度110分制。
34、所有設(shè)計(jì)部入職人員均需簽訂薪資確認(rèn)書，服從公司管理。
設(shè)計(jì)師管理制度4
一、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)師的管理、檢查和所有作品的監(jiān)督工作。
二、監(jiān)督設(shè)計(jì)師執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、熟悉，了解每位設(shè)計(jì)師所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
四、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)的下達(dá)，監(jiān)督及跟銷售部主管的溝通工作。
五、負(fù)責(zé)安排本部門的例會(huì)，解決部門內(nèi)部問(wèn)題。每周參加公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，極明準(zhǔn)確的向總經(jīng)理反饋設(shè)計(jì)部的問(wèn)題并且提出解決方案。
六、了解各個(gè)客戶的VI，配色、及之前做過(guò)的各項(xiàng)物品，對(duì)于設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題要及時(shí)給予提醒；在設(shè)計(jì)師遇到設(shè)計(jì)困難時(shí)，要主動(dòng)給予幫助。
七、遇到交貨時(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)方面的'問(wèn)題時(shí)，設(shè)計(jì)主管要親自查明原因，反饋給負(fù)責(zé)銷售的人員，并且提出處理方案。
八、保管要公司配給設(shè)計(jì)部的電腦以及客戶提供的文件資料，定期整理電腦，把客戶分類，處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤無(wú)內(nèi)存的現(xiàn)象。
九、負(fù)責(zé)保護(hù)公司設(shè)計(jì)作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。防止其他公司或客戶盜用我們公司的設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)師管理制度5
本制度的制定目的是為了提高設(shè)計(jì)工作效率，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)圖檔、文件、資料管理等特制定以下管理制度，設(shè)計(jì)師除日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力、勤奮、積極主動(dòng)的工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，根據(jù)工作的特殊性，還需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)師管理制度。
一、設(shè)計(jì)師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體工作要求和權(quán)利：
1、具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，包括部門或項(xiàng)目的管理、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、時(shí)間與成本控制等多個(gè)創(chuàng)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)、執(zhí)行，能迅速理解客戶作業(yè)的背景、要求，掌握好作業(yè)的尺度。
2、具有團(tuán)隊(duì)組織能力，能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，合理安排工作進(jìn)程，有能力處理設(shè)計(jì)人員的行政、創(chuàng)意方向及指揮。
3、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能有效指導(dǎo)項(xiàng)目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)間嚴(yán)格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶的首要需求。
4、了解成本控制。
5、了解品質(zhì)需求。
6、必須擁有組織、計(jì)劃以及在特定預(yù)算內(nèi)，按部就班，有效地執(zhí)行計(jì)劃的'能力。
二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)
1、完成公司日常任務(wù)安排。具備獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。
2、邏輯思維清晰,做事認(rèn)真、細(xì)致,表達(dá)能力強(qiáng)。具備良好的工作習(xí)慣。
3、具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來(lái)的較大壓力。
4、對(duì)色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。
5、有良好的處事心態(tài),對(duì)企業(yè)有一定的忠誠(chéng)度。
三、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理
1、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司及部門給予的設(shè)計(jì)任務(wù)；
2、設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露；
3、設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù)；
4、設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高；
5、設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；
6、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管技術(shù)資料；
四、設(shè)計(jì)師日常管理細(xì)則
1、上班及會(huì)議遲到、早退者，按考勤制度處理。
2、文件管理
（1）統(tǒng)一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；
�。�2）所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨(dú)文件夾備份，項(xiàng)目完成，由設(shè)計(jì)師整理，按需要備份于服務(wù)器或刻盤；
其余有價(jià)值的文件可留本機(jī)，但需統(tǒng)一放置；
�。�3）長(zhǎng)期客戶的備份文件應(yīng)按不同年份存放,存首文件夾注明年份；
3、下班或加班后關(guān)閉打印機(jī)、電腦等設(shè)備。
4、凡拷盤出去，或外發(fā)文件必須接到總經(jīng)理指令后才能操作。
五、獎(jiǎng)罰制度
1、工作上有問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)解決處理問(wèn)題，使工作更好的進(jìn)行。
若未及時(shí)反映情況導(dǎo)致工作延誤影響工作的，按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰；
2、保守商業(yè)機(jī)密，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁泄露設(shè)計(jì)方案等重大商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者作開(kāi)除。
設(shè)計(jì)師管理制度6
一、服從部門主管的要求和管理；
二、負(fù)責(zé)完成主管分配的設(shè)計(jì)任務(wù)，保質(zhì)保時(shí)保量；
三、設(shè)計(jì)前盡量與設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通，真正了解客戶的意圖和思路；
四、明確設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)表中的各項(xiàng)要求；
五、設(shè)計(jì)經(jīng)客戶確認(rèn)后，把確認(rèn)消息反饋給負(fù)責(zé)銷售人員；等待銷售下達(dá)下單通知，不得私自下單；
六、了解各類設(shè)計(jì)的后期制作方法，發(fā)出制作的文件，須標(biāo)好制作工藝，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、保存好客戶發(fā)來(lái)的各類資料；
八、完成主管下達(dá)的'其他任務(wù)；
獎(jiǎng)懲條例
設(shè)計(jì)主管及設(shè)計(jì)師每人按月領(lǐng)取工資，工資發(fā)放日為每月的15號(hào)。 設(shè)計(jì)部人員須遵守公司的其他各類規(guī)章制度。
設(shè)計(jì)部的提成為百分之三。此百分之三的計(jì)算方法為：自主設(shè)計(jì)，無(wú)客戶提供的任務(wù)資料參考，除排版，改圖，改大小，改顏色，之外的設(shè)計(jì)作品。百分之三按照合同成交總價(jià)來(lái)提取。
如果因設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)問(wèn)題引起反工或客戶提出降價(jià)要求，此損失由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師承擔(dān)。
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