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2024年員工薪資晉升制度（精選11篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的2024年員工薪資晉升制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工薪資晉升制度 1
一、目的：
薪酬管理制度
為適應企業(yè)進展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職業(yè)進展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工,特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結果相結合，以表達公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資。
四、薪酬結構：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、所需學問技能、勞動強度、勞動條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務年限的長短賜予的津貼。〔員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分�？冃ЧべY的結算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。
5、各類補貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻等等的積累所賜予的補償。公司可根據(jù)實際狀況對各類補貼項目及享受標準進行調整。
6、個人相關扣款：扣款包括各種福利和個人必需擔當?shù)牟糠�、個人所得稅及因員工違背公司相關規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出奉獻的員工的一種嘉獎。公司可根據(jù)實際狀況對獎金及享受標準進行調整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補貼+績效工資- 個人相關扣款+銷售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進人員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。
六、薪酬調整：
1、整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水同等宏觀因素的轉變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益狀況而進行的'調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況確定。
2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
1〕薪酬級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
2〕薪酬級別不定期調整：指由于職務變動等緣由對員工薪酬進行的調整。
3、各崗位員工薪酬調整由總經(jīng)理和董事長審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算工資。當月工資應在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負責編制并說明。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補充，相關補充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長批準后發(fā)布執(zhí)行。
員工薪資晉升制度 2
一、總則
為了進一步提高公司員工的個人素質和能力，充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、權責
1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。
3、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。
三、內容及程序
(一)晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、管理層的晉升必須建立在考核結果的'基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
3、公司內部中層領導職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
4、公司內部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
(二)內容
公司可以根據(jù)工作需要，在必要時可以對員工的崗位或職位進行適當?shù)恼{整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。
1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
(1)員工部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。
(2)員工部門之間的晉升
是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后由所涉及部門的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。
(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
(三)員工晉升依據(jù)
(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
(2)公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
(四)員工晉升權限
(1)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。
(2)部門經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力資源部。
(五)員工崗位晉升后，人力資源部及相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
(六)員工晉升后，一個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
四、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥移交手續(xù)，就任新職。
五、本制度的解釋權在人力資源部，人力資源部、總經(jīng)理有權根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。
六、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。
員工薪資晉升制度 3
公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的'晉升機會；
如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加：
（1）具備良好的職業(yè)道德；
�。�2）工作績效顯著；
�。�3）個人工作能力優(yōu)秀；
�。�4）年度考核為優(yōu)秀；
�。�5）對自身的工作內容充分了解，并體現(xiàn)出工作能力；
�。�6）具備與職務要求相關的綜合能力；
�。�7）達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。
公司職級晉升順序為：
晉升方向：職員—主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理
員工職位一般情況下循序晉升，特殊情況下可破格提用。
內部調動：
公司有權根據(jù)公司的實際需要以及員工的工作能力、工作表現(xiàn)，將職員調至公司內任何部門工作，將員工調離原有崗位須公司副總經(jīng)理以上領導審批，并辦理調離手續(xù)，做好交接工作。
當出現(xiàn)崗位空缺時，職員可自薦或推薦外界人才，由辦公室與崗位空缺部門領導溝通后，報公司經(jīng)理審批。
員工薪資晉升制度 4
一、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度 。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權責
1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度 。
2、相關部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核 。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核 。
四、內容及程序
（一）員工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要 。
2、公司內部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內部員工 。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，作到量才適用，有利于增強員工的`凝聚力和歸屬感，減少員工流動率 。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力 。
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公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動 。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
�。�1）員工部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔 。
（2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由綜合部存檔 。
員工薪資晉升制度 5
超靚美業(yè)的所有，我們將堅持“自我培養(yǎng)為主，向外招聘為輔”的原則，在內部挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提升我們所需要的人才，擇優(yōu)錄用！機會是給有準備并且一定要的精英預留的。
1、新進員工（學徒）無底薪無提成――通過一個月左右的努力，成為實習美容美體師，考核合格方可上崗。
2、實習美容美體師――500元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為優(yōu)秀美容美體師。
3、優(yōu)秀美容美體師――600元底薪+提成，通過三個月左右的'努力，考核合格，晉升成為高級美容美體師。
4、高級美容美體師――700元底薪+提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為美容顧問或領班。
5、美容顧問或領班――1000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為分店店長或美容導師。
6、分店店長或美容導師――1200—1500元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為總店長或美容業(yè)務片區(qū)經(jīng)理。
7、總店長或美容業(yè)務片區(qū)經(jīng)理――1800—2000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務大區(qū)經(jīng)理。
8、連鎖片區(qū)經(jīng)理或美容業(yè)務大區(qū)經(jīng)理――2500—3000元底薪+團隊提成，通過三個月左右的努力，考核合格，晉升成為副總經(jīng)理或美容業(yè)務省級總經(jīng)理。
員工薪資晉升制度 6
第一節(jié)總則
第1條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第3條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的.晉升應當嚴格要求，公平對待。
第二節(jié)分則
第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者;
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;
5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者;
6.領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;
7.領導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者;
8.有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級;同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第5條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;
3.董事會或總經(jīng)理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部名抒總經(jīng)理批準。
第6條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。
第7條晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。
員工薪資晉升制度 7
第一章 總 則
促進廣大員工個人事業(yè)的發(fā)展與酒店的事業(yè)共同發(fā)展！
一、目的
1．規(guī)范員工和管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動人才水平不斷提高；
2．建立各個崗位員工和各級管理人員晉升通道，激勵大家不斷提高業(yè)務水平，以卓越的業(yè)績推動酒店的發(fā)展。
3. 酒店所有已經(jīng)“經(jīng)過試用期績效考核與評估轉正的員工”，需要定崗、晉級、晉升都要經(jīng)過此項考核，并使之成為員工管理環(huán)節(jié)中重要的基礎制度。
4．樹立全體員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持酒店的持續(xù)發(fā)展，；
二、基本原則
1．德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
2．逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
3．縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
4．能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工級別或職位可升可降，沒有終人制。
5．先內后外的原則。職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
6．部門與人力資源部雙重考核的原則，上級與下級以及同級多角度評價原則。
7．各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；
8．晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；
9．晉升必須堅持以工作態(tài)度和績效、工作能力、專業(yè)知識為準繩，杜絕論資排輩。其中工作實際成績（效）是根本，是重中之重。
10. 績效考核，注重用數(shù)據(jù)說話，例如：任務完成情況、營業(yè)成績（營業(yè)額、毛利率、成本控制等）；節(jié)能與安全、出勤率、賓客反饋情況等。
11. 同時在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工、貢獻突出員工、服務于技術能手。樹立標兵員工，發(fā)現(xiàn)人才提供充分依據(jù)，促進不拘一格用人才。
三、員工晉升為三種類型
1．職位晉升、薪資晉升
2．職位晉升、薪資不變
3．職位不變、薪資晉升
第二章 晉升條件及責權
一、員工晉升條件
1．具有良好的職業(yè)道德
2．在職工作表現(xiàn)優(yōu)良
3．具備較高職位的素質、技能或有相關的工作經(jīng)驗和資歷
4．具有較好的溝通和適應能力
5．具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>
6、完成職位所需的有關培訓課程
二、晉升核定權限：
1．高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)董事會核定；
2．中高層（包括：部門正副經(jīng)理）由總經(jīng)理、副總經(jīng)理初審、提議，董事長核定；
3．部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，人力資源部復審，總經(jīng)理核定。
4．基層（領班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，人事經(jīng)理批準核定；
第三章 員工的晉升通道
一、 縱向發(fā)展
部門普通員工→部門領班→部門主管→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）→總經(jīng)理
普通文員→行政助理→高級秘書（人事專員）→行政主管（人事主管）→辦公室主任（人事經(jīng)理）→總經(jīng)理助理（副總經(jīng)理）→總經(jīng)理
二、 橫向發(fā)展 有時員工選擇或酒店安排的崗位不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在酒店內重新選擇安排，如從客房到前廳，再晉升為某一管理職位；
三、晉升的渠道
1．各級主管對下屬員工的除了檢查工作之外，應給予更多的支持和業(yè)務技能的指導，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應積極提供考評晉升的機會；
2．對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。
四、晉升辦法與薪資
1．員工經(jīng)定崗、晉級、晉升考核合格后即為e級員工；
2．e級員工晉升為d級員工，須在最近3個月內的.績效考核中至少有80%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異；同時參加酒店每個月的績效考核。
3．晉升為c級的員工在最近3個月內的績效考評中連續(xù)不合格將降級為e級服務員；
4．晉升為b級、a級的員工分別在最近3個月內的績效考核中至少有80%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；即可參加公司晉級考核，可往上晉級一個層級。
5．原則上職位及崗位等級晉升后，薪資也晉升為以之相對應的薪資待遇。
6．晉升期間若員工工作技能或考核結果未完全達到晉升崗位要求，但工作態(tài)度良好，恪盡職守，有發(fā)展?jié)摿Γ矣锌杖睍x升職位時；則職位晉升，薪資暫時不變。
7．若員工工作技能熟練，其工作量，勞動強度超出了額定范圍或工作能力已超出了現(xiàn)任崗位的工作要求，經(jīng)考核達到了晉升標準，而又無晉升空缺崗位時；則職位不變，薪資晉升。
第四章 員工晉升管理
一、晉升程序
某管理崗位職務出現(xiàn)空缺時，若本部門已有具備晉升條件的適當人選或本部門沒有合適人選，酒店可在其他部門考核挑選，無論是何情況都可依本辦法按程序辦理晉升。
1. 確定晉升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，發(fā)布管理崗位的職務類別、數(shù)量及具體要求。
2. 推薦合適人選：
(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務績效考核表》（附件一）并初步審查后交人力資源部；
(2)自薦：由員工自薦的，填寫《員工定崗、晉級績效考核表》（附件二），經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。
(3)提名選拔：由人力資源部根據(jù)員工平時的表現(xiàn)及考核情況提名選拔，由部門及人力資源部共同考核。
3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。 填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。
4. 決定人選：人力資源部匯總考核結果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，主管以上人員由總經(jīng)理核定，簽發(fā)任命通知。
二、績效考核
績效考核是由人力資源部及部門負責對當事人進行晉升考核，考核評估內容主要包括：
1.現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；
2.是否符合擬任職崗位的條件；
3.管理方面的潛質；
4.職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；
5.職業(yè)素養(yǎng)是否達到新崗位的要求；
6.經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將接受一個月的試用考核。試用期滿經(jīng)實際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要安排到其它適合的崗位。
7.對于考察期間員工不合格的員工，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。
第五章 儲備領導者管理
一、人才儲備
由人力資源部定期統(tǒng)計分析公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。
二、儲備領導者的條件：
工作中表現(xiàn)出色，綜合素質高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿�，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。
三、工作流程：
1、確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對酒店中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。
2、接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。
3、儲備領導者的任用。公司出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。
第六章 管理層優(yōu)化
一、降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，或留職降薪觀察。
二、輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。
三、留職察看（轉入觀察期）：
對于不能完全勝任當前有潛質員工要轉入觀察期，建立在短期內(3-6個月)必須達到量化的目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。
四、解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領導者改進的機會
第七章 附 則
一、本制度適用于酒店全體員工（包括老員工），其它未盡事宜，由人力資源部修訂核準后發(fā)布。
二、本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工薪資晉升制度 8
一）考核周期
每1個月為一個考核期，期間以周業(yè)績統(tǒng)計報表為主，檢查結果作為考核依據(jù)。
二）考核內容及分值
1．月度檢查內容包括：月度銷售業(yè)績完成情況、公司制度執(zhí)行、出勤等內容；
2．考核分值：分值標準詳見《項目員工績效考核表》。
考評目的
1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
三）考評原則
1、以績效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開原則。
4、多角度考評原則。
四）考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。置業(yè)顧問進行行月度考評。
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，季度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。
五）考評程序：
部門負責人對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。
六）等級：
分為A、B、C、D四個檔。
定義連續(xù)兩月評為A檔的可晉升為高級置業(yè)顧問，高級置業(yè)顧問可收受工資加升100元.
七）結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
1、職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的'員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。
2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。
6、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
八）考核申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向行政部申訴。行政部在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
九）職業(yè)發(fā)展
1、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。
2、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。
3、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。
十）員工職業(yè)發(fā)展通道
職務、職級的晉升：置業(yè)顧問-高級置業(yè)顧問-案場主管-專案經(jīng)理-銷售經(jīng)理如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：
1、職業(yè)道德良好
2、工作業(yè)績突出
3、工作能力強
4、季度考核成績“A”以上，年度符合以上要求的，由項目總監(jiān)突擊提拔。
員工薪資晉升制度 9
為了規(guī)范管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高，建立管理人員晉升通道，激勵員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動公司的發(fā)展，充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，我們制定了以下晉升制度。
1.目的
本制度的目的是為了規(guī)范管理人才的`培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高，建立管理人員晉升通道，激勵員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動公司的發(fā)展，充分調動全體員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制。
2.適用范圍
本制度適用于所有員工。
3.權限范圍
公司xxx負責制定員工的晉升制度，相關部門/公司負責人負責晉升員工的申報、考核工作，集團公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理負責員工晉升的最終審核。
4.晉升形式
1)職務晉升：
前廳：試用期員工→轉正員工→領班（含見）→主管（含見）→值班經(jīng)理（含見）→店長（含見）
廚房：學徒→xxx→xxx→廚師長→行政總廚
職能部門：專員→主管→經(jīng)理
2)職級晉升：
職級總共分為五級：五級→四級→三級→二級→一級
5.職級薪資設置
等級工資
五級（試用期）2200
四級2500
三級2800
二級3100
一級3400
現(xiàn)場經(jīng)理店長3700
職能部門4200
6.晉升資格
當員工達到以下晉升資格，即可填寫《員工晉升申請表》，xxx依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門，并發(fā)布晉升通知。
1)五級晉升四級
A入職滿3個月即可申請轉正。
B試用期內每月績效考核分值在90分以上。
C試用期內無處分，無任何違反公司制度的行為（遲到不超過2次，曠工，脫崗）。
D試用期內事假不超過2天，病假不超過2天。
E表現(xiàn)特別優(yōu)秀者（績效考核在95分以上，獲得大部分同事/領導在其工作上的認可等）可提前申請轉正晉升，但最短不少于30天。
1.刪除第一段，因為它是一條注釋而不是一段完整的文章。 2.改寫第二段：員工想要從四級晉升到三級必須滿足以下條件：入職滿7個月，近三個月內每月績效考核分數(shù)在85分以上，近三個月內沒有受到處分或違反公司制度的行為（包括遲到不超過2次、曠工、脫崗），近三個月內事假不超過2天，病假不超過3天，近三個月內沒有客訴。表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以提前申請晉級，但最短入職時間不少于6個月。
3.改寫第三段：員工想要從三級晉升到二級必須滿足以下條件：入職滿12個月，近三個月內每月績效考核分數(shù)在90分以上，近三個月內沒有受到處分或違反公司制度的行為（包括遲到不超過2次、曠工、脫崗），近三個月內事假不超過1天，病假不超過2天，近三個月內沒有客人投訴。表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以提前申請晉級，但最短入職時間不少于10個月。
4.改寫第四段：員工想要從二級晉升到一級必須滿足以下條件：入職滿18個月，近三個月內每月績效考核分數(shù)在95分以上，近三個月內沒有受到處分或違反公司制度的行為（每月遲到不超過1次、曠工、脫崗），近三個月內每月事假不超過1天，病假不超過1天，近三個月內沒有客人投訴。表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以提前申請晉級，但最短入職時間不少于16個月。
5.刪除第五段，因為它只是一條注釋而不是一段完整的文章。
6.改寫第六段：員工晉升需要考察每月業(yè)績目標完成率、利潤達成率、人員流失率及上級交辦的工作任務完成率。門店主管級以上員工晉升需要達到規(guī)定的范圍內，后勤職能部門員工晉升需要每月完成率達到95%以上。員工可以通過累計星星來晉升，例如受到公司書面的表彰、為公司挽回重大的經(jīng)濟損失、拾金不昧金額大于1000、收到客人的感謝信等其他同等程度的表揚或獎勵可分別累計一顆星；被評為月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工、獲得公司特別貢獻獎等其他同等程度的表揚或獎勵可分別累計兩顆至四顆星。當星星累計到10顆以上可直接晉升。
7.改寫第七段：員工晉升申請需要準備下列資料：員工晉升申請表、員工自我評述報告、員工人事考核表、主管鑒定或推薦書、具有廣說服力的事例、其他相關材料。
8.刪除第八段，因為它只是一條注釋而不是一段完整的文章。
公司職務晉升的員工需要完成三個月的見期，并完成分級培訓課程要求以及相應的培訓考核。合格者三個月后由門店或公司組織的考核小組進行考評，如考評合格，則由公司總經(jīng)理或xxx發(fā)出正式任命書。如果考評不合格，則自動免除見職務或延長見期，但延長期最長不超過三個月。
公司職級晉升之后的三個月為晉升考核期（不含五級晉升四級）。如果在三個月內出現(xiàn)以下情況之一，則立即降為原級：
�、賴乐剡`反公司規(guī)章制度，受到丙類及以上處分；
②每月遲到超過3次，曠工一天及以上；
�、勖吭驴冃Э己朔謹�(shù)在70分以下。
晉升只能逐級晉升，不可越級晉升。有空缺管理崗位時，人力資源部首先對內發(fā)布招聘簡章，凡符合資格要求的人員均可向上級領導申請或直接向門店人事或xxx報名并進行公開競聘，同等條件下將擇優(yōu)錄取。
晉升考核以筆試、實操及演講為主，筆試、實操合格人員才能參加公開競聘會，競聘一般以演講、現(xiàn)場答辯及模擬演練為主�？己艘钥己诵〗M形式進行集體評分，擇優(yōu)錄取�？己诵〗M成員包括店長、分管副總、xxx、總經(jīng)理。
對于優(yōu)秀人才（技術、服務、職業(yè)素養(yǎng)），可以破格晉升或提拔。凡申請破格提拔人員均需要由直接上級及店長推薦，由xxx、公司總經(jīng)理考核通過后執(zhí)行。店長級以上破格提拔必須經(jīng)總經(jīng)理及董事長審核通過。
本制度解釋權歸公司總經(jīng)辦及xxx，并自頒布之日起實施。
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一、目的
為明確代理部銷售隊伍的職業(yè)發(fā)展通道，有效地激勵員工，置業(yè)顧問每個月均進行一次績效考核。
二、考核方法：
1、考核周期：
置業(yè)顧問考核評定的周期為一月一次，固定在當月的最后一天。
2、考核標準：
參照置業(yè)顧問業(yè)績排名及月度考評排名；
標準一：月內100%完成所在項目的月度銷售任務；
標準二：當月銷售業(yè)績在本項目為第一名。
3、考核流程：
當月的最后一天由銷售經(jīng)理或銷售主管負責把本月所有員工的.銷售情況匯總至銷售秘書處，由銷售秘書轉交給公司總經(jīng)理審核。
4、獎勵制度：
經(jīng)公司總經(jīng)理審核屬實后，在下個月的工資中公司獎勵300元做為銷售冠軍的績效獎金。
銷售冠軍所得獎勵將記錄在公司的人事檔案里，以后做為晉升的重要參考標準。
員工薪資晉升制度 11
一、目的：
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。
二、基本原則：
1、德能和業(yè)績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質、能力及在工作中取得的成績。
2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
3、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則：員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
4、能升能降的原則：根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。
5、職位空缺時，先考慮內部人員，沒有合適人選時，考慮外部招聘。
三、晉升需具備的條件：
1、部門內擔任基礎工作崗位職務滿一年。
2、考核成績均達到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內的。
3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責的任職資格條件。
4、具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質及能力標準，考核合格及優(yōu)秀者。
5、一年內無惡意曠工、早退，無違規(guī)處罰記錄者。
四、員工晉升時機：
1、定期：每年根據(jù)考核評分工作完成狀況，統(tǒng)一實施崗位職級晉升計劃。
2、不定期在工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領導批準，予以提升。
五、晉升辦理流程：
1、確定晉升職位：設計部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報總經(jīng)理審核。
2、經(jīng)設計部調研并詢問各部門意見，報總經(jīng)理批準后，確定晉升人員名單。
3、與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設計部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。
六、設計部組織機構圖
職級晉升流程表(設計部各部門)：
七、晉升崗位薪資標準及要求工程組：
1、實習施工監(jiān)理：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
2、三級施工監(jiān)理：繪圖員考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提成2元/平方。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
3、二級施工監(jiān)理：三級施工監(jiān)理考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展
廳提成3元/平方。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
4、一級施工監(jiān)理：二級施工監(jiān)理考核通過后晉升為一級施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個設計方案監(jiān)管提成4元/平米。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。展廳設計組：
1、實習設計：實習期工資為1800，實習期限1-3個月，視學習情況而定。
崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優(yōu)先），設計相關專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責任心。
2、初級展廳設計師：工資薪酬2500+設計提成10元/平米。
崗位要求：了解公司業(yè)務，了解地方市場差異化，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
3、中級展廳設計師：工資薪酬4000+設計提成12元/平米。
崗位要求：熟悉公司業(yè)務，熟悉地方市場差異化，對展廳設計有自己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
4、高級展廳設計師：工資薪酬6000+設計提成15元/平米
崗位要求：掌握公司業(yè)務，掌握地方市場差異化，銷售能力強，對展廳設計和產(chǎn)品有自己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
研發(fā)設計組：
1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。
崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優(yōu)先），設計相關專業(yè)（建工、裝潢），有良好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責任心。
2、初級研發(fā)設計師：實習設計通過考核晉升為初級研發(fā)設計師，工資薪酬3000。
崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設計、制圖和工藝對接，提高對新興家具賣點的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有濃厚興趣和激情。
3、中級研發(fā)設計師：初級研發(fā)設計師經(jīng)過考核升為中級研發(fā)設計師，工資薪酬4000-5000。
崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨立完成新產(chǎn)品研發(fā)設計、制圖和工藝對接，對新興家具賣點有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有自己的個人見解，對市場家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認識。
4、高級研發(fā)設計師：中級研發(fā)設計，工資薪酬8000。
崗位要求：引領公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設計、工藝和工廠對接，對新興家具賣點有很強敏銳度，能積極完成設計部門安排的.設計任務，對家具設計有自己的獨特見解。軟裝設計組：
1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。
崗位要求：具有美術功底，具有審美感，熟悉軟裝相關產(chǎn)品，能積極學習公司設計方式和產(chǎn)品賣點包裝提煉，誠實守信，有責任心。
2、初級軟裝設計師：實習設計考核通過后晉升為初級軟裝設計師，工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。
崗位要求：能了解展廳設計師意圖，了解產(chǎn)品風格，根據(jù)市場定位不同而作出展廳軟裝配飾方案，能掌握購買渠道和價格把控，擁有良好的溝通能力，誠實守信，有責任心。
3、軟裝設計師：初級軟裝設計考核通過后晉升為軟裝設計師，工資薪酬4000-5000+展廳提成5元/平方。
崗位要求：能和各部門設計師深入探討設計表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風格，引導市場定位和流行趨勢預測，具有較強的溝通引導能力，軟裝表現(xiàn)力強，視野獨特而具有深度藝術感。對企業(yè)誠實守信，有強烈事業(yè)責任心。
八、員工晉升績效考核規(guī)定：
1、考核周期：本每月考核，每一個整月為考核周期（每月1日至月底）。
2、晉級考評依據(jù)公司綜合績效考核成績評定。
3、員工績效考核工作以考核內容、考核標準、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實際成績和行為事實為依據(jù)（考核結果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應有差別，即考核堅持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實有效性。
4、績效考核的工作原則：
1）、考核結果與員工本人面對。
2）、考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效。
5、考核標準為3類：考核標準定義在合格”或“不合格”的基礎上加以細分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個等級。
6、考核采用評分與評語相結合的方式進行:
1）、各類考核分數(shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個等級。
2）、考核在逐項考評計分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評語,評語應包括員工的主要工作成級,行為規(guī)范、總體評價和對員工改進工作建議。
3）、員工以自身的實際成績與行為事實為依據(jù),由本人自評分。
4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實際成績與行為事實為依據(jù),對員工逐項復核評分并寫評語。
5）、總評審核后，由部門經(jīng)理將考核結果告知員工，將考核結果予以公示。
6）、對考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,并提出改進意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報總經(jīng)理審批，員工應理解和服從考核結果。
7）、月度考核時,人事部與各職能部門將員工績效考核分數(shù)匯總，每月績效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。
8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責及工作計劃完成率進行復核評估，其評估分數(shù)結果報總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結果進行匯總，作出分類統(tǒng)計分析,報總經(jīng)理審核。
7、考核后的影響：
員工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進行綜合評估，并提出對員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結果的真實性，符合公司制度規(guī)定有關的職級晉升、優(yōu)秀員工評比的總體要求。
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