廠管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的廠管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廠管理制度1
總則
第一條目的為維護工廠安全及使人員、車輛、物品出入的管理有所遵循特訂定本規(guī)則。
第二條范圍人員、車輛、物品出入廠門時，應遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負責管理。
□人員出入管理
第三條本企業(yè)人員
�。ㄒ唬┍緩S區(qū)人員：
1、上下班應穿著制服，佩掛胸章于左胸處，始得打卡出入廠。
2、助理工程（管理）師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠人員經(jīng)廠處長核準者，得隨時出入廠（胸章標明符號）。
3、值班人員臨時因公需出入廠時，應憑“從業(yè)人員出入門證”，（表3.6.1）一式三聯(lián)經(jīng)主管科長核簽，第一聯(lián)存其服務部門，第二、三聯(lián)出廠經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分（本）廠者，公出人員可憑第二聯(lián)持經(jīng)分（本）廠守衛(wèi)簽注入廠時間后入廠，第二聯(lián)暫存分（本）廠守衛(wèi)室。公畢出廠由分（本）廠守衛(wèi)檢出原存出入門證第二聯(lián)簽注出廠時間后交公出人員持回；公畢返廠公出人員將第二聯(lián)交由守衛(wèi)檢出原存第三聯(lián)分別注明入廠時間，第三聯(lián)翌日上午10時前由守衛(wèi)轉(zhuǎn)送服務部門主管核查，第二聯(lián)暫存守衛(wèi)室翌日上午10時前轉(zhuǎn)送考勤部門核對考勤紀錄，如遇有異常情形應即聯(lián)絡其所服務部門的主管處理。
4、非值班人員臨時因公需入出廠時，應于守衛(wèi)室填具“從業(yè)人員出入門證”一式三聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)查對簽注入廠時間后，第一聯(lián)存守衛(wèi)室，第二、三聯(lián)由該員攜帶入廠；事畢經(jīng)主管科長核簽，憑該證經(jīng)守衛(wèi)于第一聯(lián)簽注出廠時間，第一聯(lián)守衛(wèi)室存查，第二聯(lián)翌日上午10時前轉(zhuǎn)送考勤部門，如遇有異常情形應即聯(lián)絡其所服務部門主管處理，第三聯(lián)于翌日上午10時前由守衛(wèi)室送服務部門主管核查。
5、從業(yè)人員上班時間請假出廠時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)后打卡出廠。
�。ǘ┓潜緩S區(qū)人員：
如因公需入廠區(qū)者，應憑出差申請單第二聯(lián)或從業(yè)人員出入門證第二聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)查對（但由本廠區(qū)洽辦人員陪同入廠者得免出示憑證）后于“本企業(yè)人員進廠登記簿”（表3.6.2）登記“日期”、“服務部門”、“接洽對象”、“臨時入廠證號碼”、“進廠時間”后發(fā)給“臨時入廠證”佩掛入廠；公畢經(jīng)守衛(wèi)收回“臨時入廠證”并登記出廠時間后出廠。
第四條企業(yè)人員
�。ㄒ唬┌碳捌涔陀萌藛T：
包商及其雇用人員應由包商填具“包商出入廠區(qū)申請書”（表3.6.3）一份，經(jīng)工程主辦部門科長、守衛(wèi)主管科長核準換發(fā)“包商入廠憑證”（表3.6.4），“包商出入廠區(qū)申請書”由守衛(wèi)室存查。
1.入廠：憑身份證明文件及“包商入廠憑證”交守衛(wèi)核對無誤后換發(fā)“包商入廠證（表3.6.5）佩掛入廠。因趕工或原有工作人員未能到工，臨時增補人員不及事先辦理申請手續(xù)時得由包商填具“包商出入廠內(nèi)申請書”由守衛(wèi)核對身份證明文件后發(fā)給“包商入廠證”佩掛入廠，但限當日內(nèi)補辦一切所需手續(xù)。
2.出廠：當日工作完畢出廠時，應交還“包商入廠證”，換回身份證明文件及包商入廠憑證。午間出廠用膳及工作中出入廠區(qū)時亦同。
3.洽公人員
接洽業(yè)務之廠商或顧客如有出入必要時，憑主辦部門科長核簽“車輛/人員出入門證”（表3.6.6）一式三聯(lián)第一聯(lián)填單部門自存，第二、三條經(jīng)守衛(wèi)簽注入廠時間后，第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)交洽公者暫存。并以身份證明文件換發(fā)胸章佩掛入廠（但由經(jīng)辦人陪同入廠者得免繳身份證明文件），公畢經(jīng)洽辦人簽章后持出，經(jīng)守衛(wèi)檢出原存第二聯(lián)分別簽注出廠時間并收繳胸章發(fā)還身份證明文件后出廠。第二聯(lián)留守衛(wèi)室存查，第三聯(lián)翌日上午10時前送主辦部門存查。
�。ǘ﹨⒂^人員（本企業(yè)人員參觀亦同）：
1.政府機關、民意代表、人民團體或本廠區(qū)人員親友如有必要入廠參觀時，由經(jīng)辦人或申請人按經(jīng)劃定準許參觀的路線別（各公司自行規(guī)定）填具“參觀申請登記單（表3.6.7）一式若干聯(lián)經(jīng)總務科長核準后通知各有關部門并派員引導參觀。入廠時守衛(wèi)應于“參觀申請登記單”（參觀聯(lián)）簽注入廠時間，參觀完畢出廠時簽注出廠時間，翌日送總務部門存查。
2.參觀非經(jīng)劃定準許參觀之區(qū)域者，需呈經(jīng)理或總經(jīng)理核準。
3.本廠區(qū)廠處長級以上人員陪伴賓客參觀事前免辦申請手續(xù)，但應于當日內(nèi)補填“參觀申請登記單”送守衛(wèi)簽注入出廠時間后送總務部門存查。
4.參觀時間以常日班的上班時間內(nèi)為限，若遇到例假日，事先來函核準者，及本廠區(qū)人員親友經(jīng)值日廠處長核準者不在此限。
第五條胸章管理
�。ㄒ唬┍緩S區(qū)人員（包括定期契約、聘約及臨時人員）：
1.出入廠應佩掛胸章，對未依規(guī)定佩掛胸章者守衛(wèi)應予糾正。入廠時如未帶胸章，應在守衛(wèi)室登記借用’臨時入廠證”經(jīng)守衛(wèi)核對并將考勤卡留置守衛(wèi)室后入廠，下班應繳回“臨時入廠證”換取考勤卡始得出廠，守衛(wèi)應于翌日上午10時前將“借用臨時入廠證登記單”（表3.6.8）匯轉(zhuǎn)人事部門轉(zhuǎn)記于“借用臨時入廠證統(tǒng)計簿”（表3.6.9）對年累計借用達三次以上者，自第三次起每增借用一次即由人事部門簽請警告一次。
2.非值班人員臨時因公需入廠而未佩帶胸章者，應向守衛(wèi)室借用“臨時入廠證”由守衛(wèi)將該號碼登記于“從業(yè)人員出入門證”備注欄后始準入廠，待公畢繳回守衛(wèi)室后始得出廠。
3.遺失胸章應即向主管部門申請補發(fā)，填具切結書（表3.6.10）及工本費每枚10元，嗣后找到不即繳回時，一經(jīng)發(fā)覺，依人事管理規(guī)則第三十六條第十項規(guī)定簽報處。
4.使用他人胸章蒙混出入廠者，一經(jīng)查覺，無論使用人或借與人均依人事管理規(guī)則第十四條第十五款規(guī)定予以免職處分。
（二）非本廠區(qū)人員：
1.本企業(yè)從業(yè)人員使用“臨時入廠證”于出廠時應將該證歸還守衛(wèi)部門，如有未歸還者由守衛(wèi)管理部門函使用人服務部門，要求退還原借“臨時入廠證”。如遺失“臨時入廠證應填具切結書及交工本費10元，守衛(wèi)管理部門應即換制“臨時入廠證”以防他人留用：“臨時入廠證”借予他人使用或借故不予歸還者，由守衛(wèi)管理部門通知其部門依人事管理規(guī)則第十四條第十五條規(guī)定予以免職處分。
2.接洽業(yè)務的廠商、顧客遺失“洽公”胸章或包商及其雇用人遺失“包商入廠證”者，守衛(wèi)人員應請其填具切結書（表3.6.11）交繳交工本費每枚10元，始得發(fā)還身分證明文件。主管部門應公布作廢，如有必要，應即換制，以防他人留用；如借予使用被查覺者，得取消其申請入廠洽公的資格并負借用人因此造成公司權益損失的賠償責任。（如因此造成分司權益損失時由發(fā)生損失部門估計損失金額填具“異常報告單”一式三份送廠處長以上主管批核后一份留存，一份送主辦部門于工程（資）款或貨款項下扣償，一份送會計部門
憑以核對）。
□車輛出入管理
第六條廠商車輛
�。ㄒ唬┤霃S：
1.交貨車輛憑主辦部門科長核發(fā)并注明“車行”“車號”“隨車人數(shù)”“裝運品名”“事由”“入廠范圍”的“車輛/人員出入門證”（表3.6.6）一式三聯(lián)（流程如本規(guī)則第四條的規(guī)定），經(jīng)守衛(wèi)查對簽注時間后入廠。
2.提運本公司各種貨品車輛，憑主辦部門科長核發(fā)的“車輛/人員出入門證”經(jīng)守衛(wèi)查對簽注時間后入廠。如提運貨品車輛，持有主辦部門廠處長核發(fā)的`“料品交運單”（表3.6.12）（或“材料領用單”（表3.6.13）、“移轉(zhuǎn)交運單”（表3.6.14）、“物品出入門證”（表3.6.18）等）或主辦部門科長核發(fā)的“成品交運單”（表3.6.15）（或材料調(diào)撥單）（表3.6.16）亦可做為入廠憑證，經(jīng)守衛(wèi)查對簽注時間后入廠，而免辦理“車輛/人員出入門證”。
（二）出廠：
1.交貨車輛卸貨后空車出廠憑“車輛/人員出入門證”由洽辦人簽章，經(jīng)守衛(wèi)查驗簽注時間后出廠。如有他廠物品裝載于同一車輛內(nèi)者，除于“車輛/人員出入門證”注明外，于進廠時由守衛(wèi)隨車前往交貨地點會同卸貨后并隨車至廠門放行。
2.裝運本公司各種貨品的車輛憑廠處長核發(fā)編有統(tǒng)一流水號碼的“料品交運單”（或六聯(lián)式“材料領用單”、“移轉(zhuǎn)交運單”、“物品出入門證”）或科長核發(fā)編有統(tǒng)一流水號碼的“成品交貨單”（或七聯(lián)式“材料調(diào)撥單”）至指定地點由點交人點交裝車，車輛駛抵廠門時，守衛(wèi)應加以抽查交簽注時間后放行。各公司對出廠須經(jīng)守衛(wèi)會點物品應予明文規(guī)定，由守衛(wèi)會點裝運后隨車至廠門放行。
第七條公司車輛
本公司車輛入廠時，得免辦“車輛/人員出入門證”。但裝運各種貨品出廠時，應依第六條規(guī)定辦理。
□物品出入管理
第八條外來物品
第一聯(lián)：守衛(wèi)室→會簽→主管批核→守衛(wèi)室
第二聯(lián)：守衛(wèi)室→會簽→主管批核→有關部門→守衛(wèi)室→有關部門〖ht〗
�。ㄒ唬┤霃S：廠商攜帶自備工具或物品（含廠商之樣品及進廠裝運成品的自備空容器等）入廠應由廠商填具“廠商自備工具物品進廠清單”一式二聯(lián)（表3.6.17）由主辦部門科長核簽，經(jīng)守衛(wèi)查對簽注入廠時間抽存第二聯(lián)，第一聯(lián)由廠商自存作為出廠的憑證。
�。ǘ┏鰪S：廠商攜帶自備工具或物品出廠應由廠商憑“廠商自備工具物品進廠清單”（如屬廠商帶余料出廠應由主辦部門另填開“料品交運單”注明出廠原因并廠商自備工具物品進廠清單第一聯(lián)交運）第一聯(lián)經(jīng)主辦部門科長核準后，由守衛(wèi)檢出原存查的第二聯(lián)查對，并分別簽注出廠時間后放行。第一聯(lián)于翌日上午10時前轉(zhuǎn)送主辦部門存查，第二聯(lián)留存守衛(wèi)室。
第九條公司物品
（一）本廠與分廠或分廠間物品出入：調(diào)撥成品的出入廠應憑“成品交運單”；屬料庫材料調(diào)撥或移轉(zhuǎn)出入廠應憑七聯(lián)式“材料調(diào)撥單”；如使用部門領料須入廠門者，應憑六聯(lián)式“材料領用單”；半成品（由各公司自定）、機配件、固定資產(chǎn)及使用部門已領材料移轉(zhuǎn)出廠應憑“移轉(zhuǎn)交運單”；各項憑證均應經(jīng)各主辦部門主管核準，并經(jīng)守衛(wèi)注明“車行”“車號”“隨車人數(shù)”“出入廠時間”后放行。
�。ǘ┩贤庑拊�、加工或出借物品；需再攜返廠的樣品（含采購、修造或營業(yè)用樣品）；送外檢驗校正儀器；自備裝運物品的空容器或其他應再攜返的物品：
1.出廠時憑“物品出入門證”（表3.6.18）一式五聯(lián)由主辦部門填具出門物品欄的品名、規(guī)格、數(shù)量及入門物品欄的品名、規(guī)格、預定返廠數(shù)量送廠處長核準（出借由經(jīng)理核準其余由廠處長或經(jīng)理核準）后，第一聯(lián)由主辦部門自存，第二、三、四、五聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時間后第二聯(lián)暫存守衛(wèi)室，于翌日上午10時前送會計部存查，第三聯(lián)由守衛(wèi)室留存，第四聯(lián)交廠商（或借用人、攜出人）于物品回廠時查對之用，第五聯(lián)交承運商憑以申請運費（如自運第五聯(lián)做為物品簽收回聯(lián)存主辦部門）。
2.返廠時廠商（或借用人、攜出入）憑第四聯(lián)交由守衛(wèi)查對并檢出原存第三聯(lián)分別簽注“姓名或車行”“車號”“人數(shù)”及“入廠時間”后，于第四聯(lián)填注實際返廠數(shù)量后暫留守衛(wèi)室，第三聯(lián)交廠商（借用人或攜出人）隨物品送至主辦部門（請修、出借等部門）確實驗收后填記實際返廠數(shù)量經(jīng)科長核簽后交廠商（借用人或攜出人）于出廠時交守衛(wèi)與第四聯(lián)核對并于第三、四聯(lián)簽注出廠時間后出廠。翌日上午10時以前守衛(wèi)將第三聯(lián)轉(zhuǎn)送會計部門，第四聯(lián)送主辦部門核對銷案。
如物品分批返廠時，除最后一批比照前項規(guī)定辦理外，至其余各批物品返廠時應由主辦部門科長核發(fā)“車輛/人員出入門證”（需注明交貨品名規(guī)格數(shù)量及該批物品的“物品出入門證”編號于載貨內(nèi)容及品名欄）（第一聯(lián)自存）第二、三聯(lián)交廠商憑該證經(jīng)守衛(wèi)查對并簽注入廠時間后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)持入（出）廠守衛(wèi)于廠商出廠后將“車輛/人員出入門證”第三聯(lián)于翌日上午10時前送會計部門并原“物品出入門證”第二聯(lián)存查，第二聯(lián)由守衛(wèi)室留存。守衛(wèi)及主辦部門并應于留存的物品出入門證注明已分批返廠物品日期、品名、規(guī)格數(shù)量等，待最后一批物品返廠后守衛(wèi)再將“物品出入門證”第三聯(lián)轉(zhuǎn)送會計部門結案。
3.由本公司供料拖外修造或加工物品時，其所供應的材料應由主辦部門辦理領料后，填開“物品出入門證”（應于入門物品欄注明要修造或加工完成物品的品名規(guī)格及預定返廠數(shù)量）辦理交運出廠。
4.會計部門應經(jīng)常查對未入廠的送修出借或其他應再攜返物品，如逾預定入廠日期應即聯(lián)絡主辦部門催辦，如逾期10以上時，應按旬開立“物品出廠逾期未返催辦單”（表3.6.19）一式二聯(lián)送請主辦部門填具“未返廠原因”及“預定入廠日期”經(jīng)廠處長核簽后一份存主辦部門，一份送回會計部門存查，但逾期1個月以上應呈報至經(jīng)理，逾期2個月以上應呈報至總經(jīng)理。
（三）赴廠外修繕攜帶工具材料：
憑主辦部門科長簽準的“修繕攜帶工具材料清單”（表3.6.20）一式三聯(lián)，第一聯(lián)由主辦部門工具材料管理人員存查，第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室，第二聯(lián)交守衛(wèi)查對簽注出廠時間由攜物人收存，于工畢經(jīng)請修部門簽證，（如修繕需出入分（本）廠時，攜物人可憑第二聯(lián)交由分（本）廠守衛(wèi)室加蓋）。
并簽注入廠時間后由攜物人持入分（本）廠于工畢經(jīng)請修部門簽證，經(jīng)分（本）廠守衛(wèi)核對并簽注出廠時間（回廠時憑第二聯(lián)交守衛(wèi)檢出第三聯(lián)查對攜回數(shù)量并簽注入廠時間，第二聯(lián)暫存守衛(wèi)室，翌日上午10時前送回主辦部門，第三聯(lián)由攜物人隨物繳回主辦部門銷案）。主辦部門對攜赴廠外修繕工具材料應切實跟蹤，如逾預定完工日期三日時，應由工具材料管理人員填“物品出廠逾期未返催辦單”（表3.6.19）一份送攜出人填具“未返廠原因”及“預定入廠日期”呈主管核簽。
�。ㄋ模┟饬袔の锲罚ㄏ蘩U棄物或廠商交貨后需歸還的空容器使用；其項目各
公司自行明定）的出廠：憑經(jīng)辦部門廠處長核簽的”免列帳物品出廠證”（表3.6.21）一式三聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)查對簽注出廠時間后放行，第一聯(lián)守衛(wèi)室存查，第二聯(lián)由守衛(wèi)于翌日上午10時前轉(zhuǎn)送會計部門，第三聯(lián)交廠商送經(jīng)辦部門憑以申請運費。（不需運費者第三聯(lián)免填）
�。ㄎ澹┎缓细瘛⒄`送或暫寄材料（含廠商交貨及代客戶加工的原料）的出廠：
應憑經(jīng)辦部門主管核簽的“料品交運單”（如已辦妥收料，其“料品交運單”備注欄必需注明請購收料單編號及“退貨”“物品退換”章；如未辦收料則在“料品交運單”上注明“未辦收料”其本單編號欄不必填寫，如為誤送或暫寄者均應注明出廠原因）經(jīng)守衛(wèi)查驗簽注出廠時間后放行。
（六）成品：
出售的成品；客戶寄存或誤送的成品，贈送、樣品、送檢、試驗及送客戶確認或試用等無需返廠成品；客戶退回重加工或供料委制或加工成品等應憑“成品交運單”出廠。（除出售成品外均應注明出廠原因）
（七）其他：
借與廠商材料、向廠商借用材料歸還（注明“歸還”章）、材料讓售（注明“標售比價單號碼”“合約號碼”“發(fā)票號碼”“繳款單號碼”）等應憑“料品交運單”出廠。
（八）經(jīng)由守衛(wèi)室轉(zhuǎn)送至會計部門的各種物品出廠憑證均應加蓋“守衛(wèi)室”部門章以資識別。
□附則
第十條外來車輛、物品出入廠時間
�。ㄒ唬┤霃S；每日上午8時至下午5時。
�。ǘ┏鰪S：限每日下午6時前。
如遇特殊情形需在上列時間外出入時，主辦部門應事先通知守衛(wèi)主管部門轉(zhuǎn)知守衛(wèi)室。
第十一條禁止攜帶照相機入廠（宿舍區(qū)除外），惟經(jīng)管理部門廠長特準者，不在此限，但須嚴加管制，不得逾越指定準許攝影的標的。
第十二條出入廠管理如有異常情形，守衛(wèi)應即填報“異常報告單表3.6.22”一式二份呈主管批準后，第一聯(lián)存守衛(wèi)室；第二聯(lián)交有關部門處理并填具處理情形呈廠處長以上主管核簽后送會守衛(wèi)室將處理情形摘要記入第一聯(lián)處理情形欄后存有關部門。
廠管理制度2
第一章 總則
為實現(xiàn)投資盈利的目標，本廠應做到管理得法，經(jīng)營有方，并且財務會計制度健全，才能有正確的盈虧計算，以確保對企業(yè)負責。
為貫徹我國頒布的《會計法》及《企業(yè)會計準則》，執(zhí)行有關法律和行政法規(guī)以及國務院財政主管部門的規(guī)定，使本廠的會計報表在編制、備置、監(jiān)證、提出、分發(fā)、公告等有統(tǒng)一的規(guī)范，真實反映本廠的經(jīng)營效果，便于廠的執(zhí)行和社會的監(jiān)督，特制定本財務管理制度。
第二章 成本管理
為使本廠在生產(chǎn)、經(jīng)營中，投入較少的人力、物力、財力，不斷降低消費和降低產(chǎn)品成本，取得較大的生產(chǎn)經(jīng)營成果，為國家積累更多的建設資金，同時為本廠和員工爭取較多的收益，結合本廠的具體情況，制定此成本管理制度。
1、為使廠在規(guī)定的計劃期內(nèi)，確定廠的產(chǎn)品成本水平，使廠和員工明確增產(chǎn)節(jié)約的目標，不斷改進廠的經(jīng)營管理，財務部必須按季、月編制成本計劃，上報廠長，經(jīng)批準后作為檢查工作的依據(jù)。
2、廠成本計劃是綜合反映廠經(jīng)營狀況的質(zhì)量指標，必須根據(jù)廠的生產(chǎn)、技術、財務等各計劃綜合編制。因此，各部門應按時編制生產(chǎn)計劃、勞動計劃、工資計劃、技術組織措施計劃、費用計劃以及主要原料——棉紗消耗定額、染化料消耗定額、動力用電定額、工時或勞動定額等，及時提高財務部進行編制。
3、成本計劃確定后，必須把各項指標分解下達到各部室、車間貫徹實施，各項費用下達到車間、部門作為經(jīng)濟核算的指標，財務部按各項原材料消耗定額嚴格執(zhí)行，控制其購入數(shù)量和使用數(shù)量，以達到預期的經(jīng)濟效果。
二、生產(chǎn)費用的控制和日常管理
1、做好生產(chǎn)費用的控制和日常管理工作，是廠實現(xiàn)成本計劃、完成降低成本任務的重要措施。根據(jù)色織行業(yè)中，原材料占成本比重較大的特點，對用紗定額必須嚴格控制。生產(chǎn)部和車間對百米用紗量必須嚴格掌握，對棉紗投入量要計算準確，做好控制。
2、輔助材料由廠根據(jù)各紗支色號制定工藝配方，并做好代用料的使用，力爭降低輔助材料的成本，同時必須加強現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，掌握做好溫度和時間的控制，克服漂染的色花、色差現(xiàn)象，減少復色率，相同的色號盡量安排連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)約輔助材料。
車間和部門對燃料、油料、機物料必須執(zhí)行定額發(fā)放使用，嚴格考核，做到物盡其用，收舊利廢，節(jié)約降耗。
3、各項費用的支出，由財務部根據(jù)具體情況，下達到車間、部門掌握，并納入經(jīng)濟責任制進行嚴格考核，控制費用開支。
三、成本核算與分析
1、根據(jù)廠經(jīng)營的實際情況，成本核算對象以各個產(chǎn)品的具體品種為核算對象，以每月為核算周期。月終在產(chǎn)品成本采用材料成本法，即在產(chǎn)品成本只計算主要原料成本，不計算工資費用。
2、成本核算方法
根據(jù)現(xiàn)行情況采用品種法。但品種之間的'成本分配方面，對于主要原材料能直接計入的，采用直接計入，不能直接計入的，根據(jù)各成本項目的具體情況，制定合理的定額，按定額比例進行分配。具體計算方法按照《……成本核算辦法及計算規(guī)程》執(zhí)行。
3、成本分析
結合本廠的經(jīng)濟活動分析例會進行成本分析活動。對生產(chǎn)費用開支情況以及主要產(chǎn)品的成本升降，按成本項目進行具體分析，找出存在問題，總結經(jīng)驗，擬定今后的新措施，以達到不斷降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟效益的目標。
第三章 貨幣資金管理
現(xiàn)金，銀行存款是日常收支、經(jīng)濟活動、貨幣結算的渠道，為了保證本廠的貨幣資金完整無缺，合理使用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，結合本廠的實際情況，特指定本貨幣資金管理制度。
一、現(xiàn)金、銀行存款的管理
1、庫存現(xiàn)金按照國家銀行規(guī)定，我廠限額定為5000元，進行存取備用，超出庫存限額，必須當天遞交銀行存儲。
現(xiàn)金保管按保衛(wèi)部門有關規(guī)定辦理。收支結算款項的記賬，必須按照國家會計制度和記賬規(guī)則，做到日清月結，月終銀行存款必須與銀行對賬單核對清楚，并做好調(diào)節(jié)表備查。
庫存現(xiàn)金必須每天與賬戶核對，不得以白條單抵庫。對各項存款，未用支票和印鑒必須妥善保管，以防遺失。
2、日常付款的原始憑證，發(fā)票，必須有經(jīng)辦人、驗收人（或證明人）簽證填寫用途，按規(guī)定辦理審批，再由財務經(jīng)辦人審核后才能付款。
3、用款額在100元以下（含100元），可不使用支票，經(jīng)部門主管簽名后，直接到財務部辦理請款或報銷。
二、銀行支票管理
1、用款額在100元以上的，應先由經(jīng)辦人員填寫請款單，經(jīng)用款部門主管審核后，呈交主管經(jīng)理（500元以上呈交廠長）審批，然后由財務部長核準簽名后，攜同“請款單”及“轉(zhuǎn)賬支票申請簽領卡”，到財務部辦理領取支票或辦理匯款的手續(xù)，如需要財務部匯款的，則填寫“付款通知書”。
同城或異地采購物資，原則上滿100元以上者須使用支票或匯兌辦理。如屬經(jīng)營關系或其他特殊情況，需要現(xiàn)金支付的則由有關部門申報原因，經(jīng)廠主管領導或廠長批準后，方能輸付款。
2、凡領用支票及匯票給予收貨單位的，必須經(jīng)主管領導（廠長）批準簽名后，方能辦理。事后必須按制度規(guī)定時間內(nèi)辦理材料進倉和結算預付款項。
3、為了利于經(jīng)營運作，從實際考慮出發(fā)，必要時允許采購人員領取不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票，但必須在支票上證明收款單位和限額。限額數(shù)目由財務經(jīng)辦人員在支票上寫清楚，支票上其他書寫欄目可由用票人親自填寫。
4、轉(zhuǎn)賬支票領出五天內(nèi)，市外匯款三十天內(nèi)，辦領人必須到財務部報賬，如因特殊情況未能按期報賬的，則要經(jīng)主管領導或廠長認可，否則，視作違反財（經(jīng)）務紀律處理。
5、如發(fā)生支票遺失、匯款出現(xiàn)以外等異常情況時
，必須及時報告財務部，采取有效的應急措施，防止造成經(jīng)濟損失，并同時報告廠長。若造成損失，經(jīng)辦人員負全部責任。
6、支票由財務部出納員保管和簽發(fā)。出納員因事離廠外出時，由部長指定專人托管簽發(fā)。支票印鑒按實用張數(shù)蓋印，嚴禁事先在支票上蓋齊印鑒。
三、備用金的管理
因工作需要，供銷人員及其他對外業(yè)務部門，按規(guī)定可備有定量的備用金。在備用金用完之前，應自理好報銷單據(jù)，到財務部辦理報銷手續(xù)。
領取備用金人員及因公出差的借款人員，必須填寫借款單，經(jīng)主管廠長或廠長審批后方能辦理借款手續(xù)。公差人員公干回來十天內(nèi)，必須辦理報銷手續(xù)，而逾期不辦理又未經(jīng)主管廠長或廠長批準的，則按挪用公款論處。
凡領取定額備用金的部門和人員，必須在當年12月25日前，將定額備用金全數(shù)交回財務部，待下年度一月，再按規(guī)定領用。
四、本制度的解釋權屬于財務部。
如遇上級財經(jīng)部六再有新的規(guī)定時，則按上級有關財經(jīng)部門的新規(guī)定補充執(zhí)行。
第四章 固定資產(chǎn)管理
為保證國有資產(chǎn)的完整，提高本廠廠房、設備的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定資產(chǎn)，特制定本制度。
一、固定資產(chǎn)的分類：
1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)
指參加生產(chǎn)過程和直接服務于生產(chǎn)過程的各種固定資產(chǎn)。
① 房屋
�、� 建筑物
③ 機器設備
�、� 工具儀器及生產(chǎn)用具
⑤ 運輸設備
�、薰芾碛镁�
⑦ 技術資料
�、� 其他生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)
2、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)
指住宅公用事業(yè)、文化生活設備、衛(wèi)生保健等方面使用的固定資產(chǎn)。
3、未使用固定資產(chǎn)
指新增的尚未開始使用的和停止使用的固定資產(chǎn)。
4、不需用固定資產(chǎn)
指不適合本廠使用，已經(jīng)報告上級有關部門處理的固定資產(chǎn)。
5、土地
指有價的生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的土地。
二、固定資產(chǎn)的標準和購置、增加
1、固定資產(chǎn)的標準：
�、� 使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。
�、� 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過兩年
2、固定資產(chǎn)的增加及其手續(xù)
�、� 購入的固定資產(chǎn)，按照實際支付的買價和售出單位的賬面原價（扣除原安裝成本）、包裝費、運輸雜費和安裝成本。
�、� 自行制造的固定資產(chǎn)，按制造（建造）過程中實際發(fā)生的全部支出。
�、� 其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評估確認或者合同、協(xié)議約定的價格。
④ 融資租入的固定資產(chǎn)
按租賃協(xié)議確定的設備價款、運輸費、途中保險費、安裝調(diào)試費等的支出。
�、� 在原有基礎上進行改建、擴建的固定資產(chǎn)，按原有固定資產(chǎn)原價減去改建、擴建過程中發(fā)生的變價收入，加上由于改建、擴建而增加的支出。
廠管理制度3
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益，制定如下生產(chǎn)管理細則：
一、質(zhì)量倒查
車間生產(chǎn)后道工序負責檢查前道工序的質(zhì)量狀況，如漏檢，負直接責任。
1、翻布縫頭
翻布工負責檢查所來坯布米數(shù)是否正確，如發(fā)現(xiàn)少米現(xiàn)象，每次每人獎勵10元。
2、前定
印前定型負責檢查坯布質(zhì)量情況及翻布縫頭情況，如發(fā)現(xiàn)反面、不撕頭、兩邊對接不齊、縫線不直等情況，及時讓代班長簽字并由代班長即時做出處罰，每處違規(guī)責任人罰款10元。
3、印花
印花重點檢查前定白度、幅寬、裂邊及沾污情況，白度、幅寬不夠的每軸罰每人10元，所有由于白度、幅寬、邊松等原因需重定型的，第一次定型一律不計產(chǎn)量。
4、焙烘
檢查印花幅寬及干濕情況，縮幅太大及濕度太大，每車罰印花車長及落布10元。
5、水洗
重點檢查發(fā)色是否正常，如發(fā)現(xiàn)發(fā)色不好的及時停止水洗，每車罰焙烘每人50元。
6、后定
重點檢查縮幅及分散印花洗水情況。
7、成件
重點檢查手感、幅寬、色牢度及整體效果。手感不合格每車罰化料工20元，幅寬不對罰車長每車20元。
二、質(zhì)量檢查
1、前定下來的布，由代班長檢查每軸白度，白度合格簽字方可印花，否則罰印花上布每軸20元，漏檢一軸代班長罰50元。
2、所有印花布成件前必須有代班長檢驗手感、亮度及印制效果合格簽字后方可成件，否則罰成件組長每車20元，代班長漏檢一車罰50元。
3、跟班工藝員負責印花每車的附樣檢驗并簽字，漏檢或錯檢一車罰款50元。
4、自產(chǎn)及外購所有化工原料由工藝負責人安排附樣及效果檢測。粘合劑每天檢測一次，需要有粘貼對比樣和檢測記錄。
5、成件每班由代班長親自監(jiān)督下抽查上班一件成件驗收情況，檢查內(nèi)容：開殘、幅寬、手感、米數(shù)、整齊等情況，如不合格，負責人罰款10元，抽查情況記錄好。
三、成本控制
1、色漿及助劑
印花機用料因品種多，無條件全部分開使用，暫且只控制增稠劑的用量，其余工序全部分開保管使用。
2、杜絕跑冒滴漏，如發(fā)現(xiàn)漏氣一次罰代班長及維修每人20
元，用完水管及時關掉，否則罰代班長及直接負責人每人20元。
3、車間用的原財物料及維修電工用的機件及電器元件一律由代班長開支料單。
四、產(chǎn)質(zhì)量及成本綜合獎懲
1、每月由統(tǒng)計部門分工序?qū)⒏鳈C臺的產(chǎn)量、質(zhì)量及成本及時統(tǒng)計清楚，張榜公布，獎優(yōu)罰劣。
2、代班長的獎懲按其所帶固定工序的產(chǎn)質(zhì)量及成本情況排出名次，依此獎懲。
五、勞動紀律
1、上下班點名制度
職工上下班提前15分鐘點名，遲到一分鐘罰款1元，下班點名不到者不記工。
2、請假制度
要盡量少請假，對請假多的職工，公司有權對其作出辭退或罰款處理，曠工一天罰款300元。
3、班前班后會制度
班前班后會由代班長及生產(chǎn)廠長主持對本班的生產(chǎn)進行安排和總結。
4、不準離崗、睡崗、無故串崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、車間及廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
六、安全衛(wèi)生
1、嚴禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，造成嚴重損失者后果自負。
2、下班前清掃設備、器物及地面衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清掃或清掃不徹底的每次每人罰款20元。
3、每周一上午8:10進行安全衛(wèi)生大檢查，參加人員：廠長，生產(chǎn)廠長，設備廠長，代班長和相關人員，獎優(yōu)罰劣。
七、會議制度
每周一下午5點半至7點為廠部例會，
參加人員：廠長，生產(chǎn)廠長，設備廠長，代班長及統(tǒng)計負責人。
八、工藝員職責及其他
1、工藝員要對每個批次的色漿進行刮樣測對，寫好測對報告，粘貼對比樣，記清測試時間并簽名。
2、本廠及外購助劑每次都要檢測并記錄，發(fā)現(xiàn)不合格及時報告。
3、白班工藝員每天測試一次粘合劑的.含固量，做好記錄。
4、工藝員除打樣外，要到車間巡檢各工序的工藝執(zhí)行情況及工藝效果，是當然的質(zhì)量檢驗員，如發(fā)現(xiàn)無事呆在工藝室內(nèi)，罰款20元。
5、生產(chǎn)過程中，開剪必須要有代班長簽字（可根據(jù)具體情況先開剪后簽字）否則罰代班長及車長每人50元。
6、前后定型、印花、烘焙都必須控制幅寬，上落布必須如實將幅寬簽卡，漏簽或錯簽一車罰上布或落布20元。
7、前定型如發(fā)現(xiàn)坯布幅不夠及時和代班長打招呼，代班長必須及時和客戶聯(lián)系，否則每次罰款50元。前定幅和客戶要求幅寬可在±1.5公分。
8、后定能夠補救的毛病，必須本班及時補救，否則罰定型每人20元。
9、成件如發(fā)現(xiàn)開剪頭，必須要簽在入庫單上，有毛病需要處理的必須簽明什么問題，否則每次罰配件人20元。
廠管理制度4
第一條 共同維護廠區(qū)、集體宿舍公共場所環(huán)境衛(wèi)生,創(chuàng)造舒適優(yōu)美的環(huán)境。
第二條 人事部門應按照本廠實際管理情況,不斷完善廠區(qū)、宿舍等公共區(qū)域有關管理細則,持續(xù)規(guī)范優(yōu)化公眾環(huán)境。
第三條 自覺遵守各有關公共場所公約、細則,做一名文明有禮的合格員工。
第四條 出入各公共場所自覺依次排隊,禮讓步先,禁止喧嘩哄擠,出入生產(chǎn)車間和倉庫自覺規(guī)范戴證,并接受當值人員檢查。
第五條 按時作息,禁止在公共區(qū)域內(nèi)洶酒喧鬧、聚眾賭博、高聲吆喝和放高聲音響等影響公眾休息的`不文明行為,共創(chuàng)安定清靜的休息環(huán)境。
第六條 嚴禁在任何公共場所亂堆亂放私人物品或懸掛衣物,影響公眾區(qū)域環(huán)境形象。
第七條 愛護公共環(huán)境,禁止在廠區(qū)采摘花草樹木,亂扔垃圾、亂潑亂倒污水和隨地吐痰等不文明行為。
第八條 愛護公共財產(chǎn)設施,反對鋪張浪費的不良習慣,提倡勤儉節(jié)約的美德,用水用電后隨手關水關電,積極舉報破壞公共設施和隨意浪費公司財物的不良行為者。
第九條 非特殊情況下,不準將廠外人員引入廠區(qū),共創(chuàng)安定有序環(huán)境。
第十條 公共生活區(qū)管理制度,由執(zhí)勤人員負責檢查監(jiān)督,違章者將由當值人員按程序登記呈報人事部按有關規(guī)章處理。
第十一條 違犯本章有關條款者將受到警告、檢討處分,情節(jié)嚴重者按《人事制度》第十三節(jié)有關程序規(guī)定處理。
廠管理制度5
第一條 共同維護車間生產(chǎn)秩序井然,遵守勞動紀律,確保生產(chǎn)正常運作。
第二條 上班后,部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作,員工應準時進入崗位,并禁止未到點離崗下班,違者一律以早退論處。
第三條 上班期內(nèi)應規(guī)范將廠牌佩戴左胸前,并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。
第四條 嚴禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進入車間。
第五條 上班時嚴禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。
第六條 嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等,當本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時應隨手撿起并規(guī)范放整齊。
第七條 因貨源不足中途下班或不加班的,由組長填寫《停工休息申請表》,由部門負責人批準報公司核準,工卡交人事部在當日休息一欄印上“休息”字印生效。
第八條 保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔,貨物放置規(guī)范,消防通道暢通無阻。
第九條 嚴禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū),違者將按偷盜論處
第十條 下班前各部門主管應檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣,并做好必要的.防火防盜工作。
第十一條 嚴格遵守、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè),及消防制度,確保公司生命財產(chǎn)安全。
第十二條 違犯本章條款的單位和個人將受到相關處分,情節(jié)嚴重者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關程序規(guī)定另行處理。
廠管理制度6
1、堅決執(zhí)行政府有關財務、會計的各項法規(guī)、政策和制度，依法經(jīng)營。
2、財務管理工作由分管責任人負責組織實施。
3、嚴格掌握成本開支范圍和標準，定期進行成本分析，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
4、合理使用流動資金，減少資金占用，保障生產(chǎn)運行。
5、建立規(guī)范的會計賬冊，做好各項會計工作。
6、如實申報，繳納稅費，定期上報各種報表。
7、嚴格執(zhí)行費用報銷制度，所有票據(jù)須先審核、后報銷。
8、對不符合國家財經(jīng)紀律的`單據(jù)，不得報銷入賬。
廠管理制度7
倉庫管理制度及流程
一、物資的驗收入庫倉庫管理制度
1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫......
公司倉庫管理制度之安全紀律
一、防火
1、所有進入倉庫人員，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。
2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶......
公司倉庫管理制度之工作紀律和業(yè)務要求
工作紀律
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到110分鐘，罰款5元；遲到1130分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但必須照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除......
公司倉庫管理制度之附加制度
其他制度規(guī)定一、倉庫例會制度：
1、例會時間：每天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結束后召開
2、例會地點：成品倉庫
3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫
4、會議召集及主持人：倉庫主管
5、例會內(nèi)容：①......
廠管理制度8
為加強物業(yè)公司成本管理，提高基礎管理水平，規(guī)范維修設備、維修材料、維修工具、勞保用品、辦公用品及日常運營設備的保管和控制程序應該設立倉庫管理員一名，主要負責維修部材料及工具的流動與保管。
1、倉庫保管員必須做好保管工作及各種防患工作，確保物品的'安全保管，杜絕損壞丟失事件發(fā)生；
2、倉庫管理員必須按照存放物品的類別合理設置物業(yè)公司庫房的總臺帳圖。將所有庫房編號管理，并按圖將物品入庫；
3、庫房內(nèi)繪制并張掛物品存放位置圖、保管賬簿，做到庫內(nèi)存放物品與所建賬簿順序、編號、數(shù)量一致；
4、做好各類物品的日常核查工作，做到帳物相符，如有誤差、立即查明原因迅速上報；
5、物品入庫時，保管員必須和辦公室指派的專人同時清點，確認入庫物品的數(shù)量、規(guī)格、型號等，雙方簽字確認后方可入庫；
6、物品出庫時，保管員必須核對領用人（或借用人）的權限并辦理相關領用（或借用）手續(xù)，每月15日前將物品存儲情況報辦公室，根據(jù)實際情況變更物品總賬；
7、物品清點盤查時發(fā)現(xiàn)問題，及時查明原因并查明原因，如短缺或需報廢處理的物品，必須按公司制定的《關于資產(chǎn)、物資等報廢管理制度》處理，嚴禁擅自調(diào)整。發(fā)現(xiàn)丟失或質(zhì)量存在問題（如超期、受潮、損壞等），需立即以書面形式向上級報告；
8、所有庫存物品均由物業(yè)公司辦公室組織，進行一年一度的物品盤點，以確保賬物的準確性。
廠管理制度9
第一條 貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的預防方針,認真遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。
第二條 各部門應根據(jù)本部門所使用的機械設備性能,操作使用方法,制訂出安全操作規(guī)程,供操作者安全指南。
第三條 學徒應在師傅、新工應在組長的'指導下,依照《安全操作規(guī)程》操作機電設備和危險工種。
第四條 作業(yè)員應嚴格學習、遵守本部門有關安全細則,并做好日常保養(yǎng)維護工作,確保機械安全性能正常穩(wěn)定。
第五條 非機電操作人員,不準私自使用機電設備;非專業(yè)機電維修人員,嚴禁私自拆卸、安裝機電設備。
第六條 危險機電設備或工種,必須經(jīng)培訓熟悉本崗位機電設備性能和本工種安全規(guī)程后,方可獨立上崗作業(yè)。
第七條 各機電操作者在作業(yè)前,要檢查機電設備運轉(zhuǎn)是否正常,各種保險設施是否齊整牢固,確認正常方可作業(yè)。
第八條 機電設備出現(xiàn)故障時,應立即關閉電源,并報部門負責人及時維修,禁止使用帶故障的機械設備。
第九條 嚴禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機電操作作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機電設備。
第十條 嚴禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標識和其它安全設施。
第十一條 各部門機電設備應制訂安全檢查制度,指定安全維護人員和實行安全監(jiān)護責任人制度。
第十二條 安全監(jiān)護人有權依章監(jiān)督作業(yè),對本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽勸告者,監(jiān)護人應向人事部申報執(zhí)罰和當即中止違章者作業(yè)。
第十三條 安全監(jiān)護責任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應及時制止,安全監(jiān)護責任人失職者,應追究相關責任。
第十四條 員工違犯本章有關條款,造成他人傷殘的視情節(jié)《人事制度》第十三節(jié)有關程序規(guī)定處理。
第十五條 如發(fā)現(xiàn)有遺失情況,必須立即上報部門主管及經(jīng)理部作處理措施:對所生產(chǎn)產(chǎn)品進行嚴格檢查及金屬檢測并對場地進行清理。
廠管理制度10
第一條 機械設備、工具是公司重要資財之一,必須建立和健全設備使用管理程序,進行規(guī)范化管理制度,防止流失,便于統(tǒng)計公司資產(chǎn)。
第二條 凡外購、自制各種設備和工具都必須辦理申請、審批、驗收登記、定位放置、繪圖造冊、檢驗報廢程序規(guī)范管理。
第三條 各部門應按公司指定的機械設備放置點定置管理,未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處,以便于公司繪制設備分布平面圖和定期盤點核算資產(chǎn)。
第四條 設備調(diào)用、搬遷位置,必須報辦公室設備管理人員造冊備案,并隨時更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計。
第五條 凡新購的機電設備,必須報安全管理部門制訂《安全操作規(guī)程》,并對使用者作必要的安全知識培訓指導,方可投入使用,確保人機安全投入運作。
第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具,如有丟失或損壞必須當天報部門主管人員并申請補發(fā)。
第七條 屬機械設備應指定專人進行專業(yè)定期維修保養(yǎng),并作好維護記錄,使之保持良好性能狀況,預防早期磨損。
第八條 設備工具的.報廢、更新應由使用部門填表申請,經(jīng)設備專業(yè)維修人員和設備管理人員核實簽認后,方可將《設備報廢申請表》隨同《設備申購表》交公司重新申購或換用。
第九條 違犯本章有關規(guī)定的單位負責人或有關員工,本章已有規(guī)定的按規(guī)定處理,遇本章節(jié)未規(guī)定的按《人事制度》第十三節(jié)有關程序處理。
廠管理制度11
一、目的為保證車輛行駛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍本規(guī)定適用于所有公司車輛。
三、車輛維修保養(yǎng)負責人車輛的保養(yǎng)及維修由車輛對應駕駛員負責。
四、成立鑒定小組關于公司車輛的保養(yǎng)維修，公司成立鑒定小組。組長由財務部經(jīng)理擔任，組員由組長指定的2名人員（含司機）擔任。鑒定小組的職責：鑒定維修保養(yǎng)后的車輛狀況是否合格；鑒定車輛維修保養(yǎng)費用的合理性。
五、車輛的維修保養(yǎng)
1、新車走合保養(yǎng)必須到新車制造廠指定的特約維修站進行保養(yǎng)。
2、駕駛員必須按要求及時對車輛例行保養(yǎng)，做到不超保、不脫保。因保養(yǎng)不及時引起機械損壞或事故的，由駕駛員承擔全部損失。
3、各部門車輛需進4S店或汽修廠維修的，駕駛員必須向其部門經(jīng)理報告，由駕駛員說明具體情況。
4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動設法排除故障，或估算費用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理；如故障嚴重應及時匯報，請示處理方案。
5、對于維修保養(yǎng)費用預估在20xx元以下的.，由駕駛員報部門經(jīng)理批準；20xx元及以上的必須開具《車輛派修單》，報總經(jīng)理批準后方可實施維修。
6、維修時更換部件須將舊（壞）件交回公司驗審。
六、費用的報銷與鑒定
1、車輛維修保養(yǎng)后，駕駛員憑明細單據(jù)予以報銷。費用單據(jù)的各項開支必須清晰明了的進行標注，不得籠統(tǒng)合并費用。
2、車輛維修涉及更換部件的，舊（壞）件未交回公司的不予報銷。
3、對于駕駛人維修保養(yǎng)車輛后的費用單據(jù)，鑒定小組要及時查閱，依據(jù)符合市場價原則進行評定，對于費用不清、費用不合理部分有權質(zhì)疑。對于維修保養(yǎng)人（駕駛員）不能做出合理解釋的費用，或者鑒定小組認定的不合理費用，均由維修保養(yǎng)人（駕駛員）自行承擔。
七、本規(guī)定由財務部負責實施，企管部跟進。
廠管理制度12
一、總則：
為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。
二、范圍：
適應于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
三、管理要求：
培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
四、崗位作業(yè)要求：
開機前：
a)每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；
b)開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時：
a)機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關。
b)發(fā)現(xiàn)機床有異常聲音和機構失靈，應立即關閉電源開關進行檢查。
c)操作時應時常自檢：認真審圖、關注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>
d)認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當事人簽字后進行后續(xù)加工。
操作后：
各機床負責將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。
五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
1.所屬員工有義務和責任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
2.機器保養(yǎng)與整理：
a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。
b)下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。
c)每周五下午15:00利用一個小時時間對機床進行保養(yǎng)：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.
3.車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。
4.嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。
六、生產(chǎn)過程管控：
1.生產(chǎn)任務：操作工按生產(chǎn)任務單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，如完成不了，應即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2.安全生產(chǎn)：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。
3.節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的.數(shù)量必須進行驗點，保證其數(shù)量無誤，按實際情況領取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。
4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗部門應按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發(fā)現(xiàn)不良應開出產(chǎn)品不良報告，交由當事人認真填寫，不得互相推諉責任。
七、車間紀律：
1.所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準后方可進行。
3.員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。
4.上班時，管理人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
5.負責保管倉庫鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。
6.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責。
7.在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設備。不得亂用非本崗位的設備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應上交，否則以違規(guī)論處。
8.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
9.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
10.操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
11.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關水、關電。
12.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。
13.員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
14員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵獎金。
15.車間所有員工都應嚴格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。
廠管理制度13
根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本廠實際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：
1、員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質(zhì)量。
2、廠長是企業(yè)的領導核心，在全廠的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從班組長和主管的指揮，各級都要服從廠長的領導。
3、新員工進廠必須廠部批準，要由介紹人和擔保人，填寫員工登記表，提供身份證、技術等級證明，試用期為1—3個月，試用合格后與廠方簽訂合同。
4、員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準在廠內(nèi)打私人電話，不準在接待室閑談，不準在廠內(nèi)會客。
5、堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶車上休息，不準亂動車內(nèi)開關，不準上班時間作私活。
6、業(yè)務接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，維修項目確定要準確，工期要準時，報價要合理，交接要細心，車輛進出廠要手續(xù)完善。業(yè)務接待是接待員的工作，不準員工同車主私下洽談業(yè)務，嚴禁以修車為名向客戶索取額外報酬。
7、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，進出廠車輛和人員門衛(wèi)有權檢查，員工攜帶物品出廠，要登記報告，未經(jīng)批準不準帶進帶出。
8、車間內(nèi)嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，禁止野蠻操作，屬個人責任的零件、設備損壞要根據(jù)責任大小按比例予以賠償。
9、加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續(xù)，責任到人，定期維修保養(yǎng)。由廠部保管的設備要設專人保管，定期檢驗維護。員工要愛護公物，對于工具設備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管，車鑰匙要專人保管，下班要鎖好車門，防止丟失。屬個人責任的丟失，要視情況予以賠償。
10、嚴禁無駕駛證移動車輛和試車，嚴禁私自將客戶車開出廠外，發(fā)生事故責任個人承擔。
11、嚴格履行工作程序，換料領料要審批，備料要填寫備料單，注明車型、年號、年份、零件名稱等內(nèi)容并上交舊件，市內(nèi)采購要在2—3小時完成，市外3—5天，報價當天答復，特殊情況除外。配件價格要合理，不能高于市場價格。
12、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場價格，領發(fā)料要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當事人責任。
13、質(zhì)量是企業(yè)的'生命。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理、工藝管理制度，把好質(zhì)量關，努力做到維修一臺，合格一臺。要認真細致地做好車輛進廠檢驗，過程檢驗、出廠檢驗的工作，減少返修率。返修不計工時，而且要視情況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作，對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故，要追究當事人的責任。出廠車要有保用制度，出廠后要做好跟蹤服務。
14、要嚴格執(zhí)行工期管理制度。從接車開始就要向客戶交代完工交車時間。在作業(yè)過程中，從配件供應、維修、加工等各個方面保證工期，必要時組織加班加點，保證車輛按期交給車主。對于確有特殊情況不能按期的，應提前通知車主并做好解釋工作。
15、要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。車間及車場的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準地上有油污、垃圾，廢油要倒置在指定 的地方。
16、在修理過程中發(fā)生的追加項目，應首先申報，經(jīng)廠部與車主聯(lián)系取得同意后方可繼續(xù)加工。在維修過程中如發(fā)生了質(zhì)量事故，如損壞丟失了零配件等情況，班組應首先報告，廠部經(jīng)調(diào)查落實后，根據(jù)責任大小予以處罰。
17、全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀，嚴禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。
18、以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5200元處罰，情節(jié)嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。
廠管理制度14
一、汽車及大型機械在解體或修理時，必須架穩(wěn)墊實。大型機械的轉(zhuǎn)盤應卡死固定，防止旋轉(zhuǎn)。在千斤頂頂起后而未支架牢固時不得進行修理工作。
二、拆裝螺絲等應正確選用扳手，擰緊時用力均勻，使用活扳應于工件吻合，開口扳手不得相互咬接使用，不準用榔頭松緊螺絲。
三、起吊發(fā)動機時，必須有專人指揮，吊臂下面嚴禁操作和人員通過。
四、拆下的機件應放穩(wěn)妥，大型軸件等不得放立在車旁，以防倒下發(fā)生事故。
五、拆裝彈簧的機件時，應先做好安全措施，嚴防零件彈出傷人。
六、轉(zhuǎn)動發(fā)動機曲軸，應用手搖柄、撬棒等工具，禁止用手扳風扇葉子。
七、裝配鋼板銷子或其它機件銷子時，禁止用指對孔，應用對孔工具校對。
八、禁止用汽油刷洗發(fā)動機和馬達，以免引起火災。
九、自卸汽車大箱頂起后，必須支撐牢固。大箱升起或落下時，人不得站在或探向車廂的.下面。
十、拆、裝輪胎工作，應遵守輪胎工安全操作規(guī)程。
十一、修理車間和現(xiàn)場修理，必須保持良好的照明設備。
十二、試車應由駕駛員或檢驗員操作，嚴禁非駕駛員開車。
十三、工作中不得在油桶油盆的工作場所吸煙。
十四、工作完畢，應將油料等易燃品放到規(guī)定的地方。
廠管理制度15
一、嚴格遵守“三級動火”規(guī)定和“防止違章動火六大禁令”。
二、動火作業(yè)前,必須編制施工方案以及具體的安全技術措施,同時加強領導,必要時要采取專門的`安全防護措施,禁止非作業(yè)人員進入現(xiàn)場。
三、作業(yè)現(xiàn)場要備有足夠的、有效的滅火器材。
四、不準在倉庫、經(jīng)營場所里使用明火作業(yè),不準在距倉庫100m內(nèi)使用明火,不準在距經(jīng)營場所25m內(nèi)使用明火。
五、值班人員不準在倉庫內(nèi)或經(jīng)營場所內(nèi)吸煙、燒飯,嚴禁在倉庫內(nèi)焚燒垃圾、雜物。
六、電器設備及其安裝使用,必須符合防火防爆安全要求,倉庫重地不準安裝電器設備,確需安裝的,安裝及使用的設備材料應符合國家標準的要求。
七、電氣設施的檢修,必須由專職人員按國家規(guī)定進行檢修。
八、建立統(tǒng)一規(guī)范的配電室,并遠離倉庫。電工必須持有特種作業(yè)安全操作證,方可上崗操作,操作時應嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。
九、倉庫裝置照明燈具,必須有防爆燈罩,開關要安裝在室外,應選擇防水防塵型。
十、倉庫需要動火作業(yè)時,要經(jīng)過有效的審批,撤離無關人員,移走危險物品后方可作業(yè)。
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