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班組交接班制度（通用15篇）
在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的班組交接班制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組交接班制度 1
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況，并進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。
3、召開班前會
①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。
�、诎嗲皶攸c：車間內
�、蹠h主持：接班班長
4、班前會議過程
�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
�、劢话喟嚅L作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。
�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關事項。
�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結。
六、交接班內容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內容及要求
（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況；
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質量及存在的問題。
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關內容。
�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；
（2）設備維護不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的`，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現(xiàn)場說清楚。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到”五清“和”兩交接“
�。�1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；
（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質量、設備、環(huán)保等相關的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報。
�。�3）若在規(guī)定交班時間內接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。
�。�9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄：
（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理。
班組交接班制度 2
一．目的
為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。
二．交班的作業(yè)流程
班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作。
三．交班的作業(yè)內容
班組長工作交接：
1、班組長應明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛(wèi)生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。
現(xiàn)場確認：
1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的`問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉交接到其它班組，確保產(chǎn)品質量。
3、接班人員由班組長分配所負責區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養(yǎng)表內。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。
四．召開班前會：
1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。
2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。
五．正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。
班組交接班制度 3
1本班生產(chǎn)中的問題，要解決清楚后才準交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。
2交班者應如實反映生產(chǎn)情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴肅認真，仔細檢查，做到交班清，接班嚴。
3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負全責。
4.交接班十項內容：
4.1生產(chǎn)運行情況和任務完成情況;
4.2設備、電器、儀表的運行和使用情況;
4.3不安全因素采取的預防措施和事故的處理情況;
4.4設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量急缺損情況;
4.5工藝指標情況和為下一班的準備工作;
4.6原始記錄：
4.7原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題;
4.8上級指示，要求和注意事項;
4.9跑、冒、滴、漏情況;
4.10崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況;
5.交接班八不準原則
5.1動靜設備，電器儀表有故障不準交接班;
5.2無特殊情況，設備帶病運轉，包括跑、冒、滴、漏，不準交接班
5.3工藝指標不符合要求，不準交接班;
5.4機器設備，操作崗位衛(wèi)生不達標，不準交接班;
5.5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準交接班;
5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不準交接班;
5.7備用設備不具備完好條件，不準交接班;
5.8安全設施不完整，不準交接班;
6.交班規(guī)定：
6.1交班前做好設備及操作崗位所管范圍的'衛(wèi)生工作;
6.2交班前將本生產(chǎn)真實情況詳細、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班;
6.3交班者必須真實詳細地告訴到崗位的接班者當班生產(chǎn)負荷及設備開停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問題;
交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負責;
6.5準時開班后會;
7.接班規(guī)定：
7.1接班者必須提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。
7.2到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進行全面巡回檢查，對備用設備應認真檢查清楚。
7.3檢查交班時的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。
7.4交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。
8.交接班有分歧時的處理
8.1交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向工段長報告，由工段長協(xié)商解決，工段長解決不了的，由工段長匯報車間領導和生產(chǎn)調度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。
8.2交班條件不符合規(guī)定時，接班者可拒絕簽字，匯報工段長，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。
8.3交班前應迅速將操作條件恢復正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負責，如因接班者操作不當而發(fā)生的后果，則由接班者負責。
班組交接班制度 4
為加強運行管理，規(guī)范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。
1、 交班要求�？偨Y本班內及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛(wèi)生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領導指示、收發(fā)文件等。對存在的.問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關人員予以確認。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。
3、 交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內容如下：
�。ㄒ唬傲弧笔侵福�
1、交運行方式、設備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛(wèi)生；
6、交存在問題。
�。ǘ傲唤印笔侵福�
1、生產(chǎn)情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛(wèi)生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
班組交接班制度 5
1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的.醫(yī)療工作，交接班時，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
2、各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
3、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
4、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
5、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。
6、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
7、班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當補休。
班組交接班制度 6
一、一般原則
1、值班人員應仔細作好本崗位的交接班工作，交班人員應主動向接班人員交待運行狀況，保證平安運行。
2、接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現(xiàn)場，了解運行狀況，其它值班員必需提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設備、了解狀況，交班人員必需在現(xiàn)場簽字交接。
3、接班人員嚴禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位
應經(jīng)班長批準，班長應指定人員代替，交接后方可離開。
5、在交接過程中，雙方看法不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時，應向有關領導或值班長匯報、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開崗位。
6、重大操作和事故處理，應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時，不得進行交接，對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下幫助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理，交班人員應主動幫助處理。
8、必需正點交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開崗位。
9、接班班長應將主要狀況（運行狀況、設備狀況、閱歷教訓、命令通知等）向值班長匯報，值班長應依據(jù)本值狀況、布置任務及完成任務的平安措施和傳達上級指示。
10、交班完畢后，對發(fā)覺的'大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
二、接班
1、接班人員應向交班人員了解設備狀況、運行方式、操作變動、閱歷教訓。
2、查閱交接班記錄、運行日志，了解主要參報的變化狀況。
3、接班檢查：應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清晰，對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查，必要時交接雙方應到現(xiàn)場交接。
4、檢查本崗位設備現(xiàn)場是否整齊清潔，接班人員有權要求交班人員把崗位設備場地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好，如有損壞，只有當接班者末提出異議方可進行接班。
三、交班
1、交班前班長應檢查本崗位的例行工作，方案工作的完成狀況，查閱主要崗位的運行日志、運行記錄，檢查各崗位清潔工作完成狀況。
2、各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤，并向班長作簡要的匯報。
5、交班前班長向值班長作下列匯報
5.1.本班接到的通知命令；
5.2.本班所操作的項目；
5.3.本班發(fā)覺的缺陷及處理狀況；
5.4.設備投入工作票的許可狀況；
5.5.設備特別及事故處理狀況；
5.6.人員紀律狀況，好人好事；
5.7.交班前的運行方式，下一班的主要工作。
班組交接班制度 7
一、護辦室交接班
（1）每日上午8：00按時交班，全體護士均參加，集體站立于護辦室中，參加人員精神飽滿、思想集中、嚴格認真、著裝乾凈、掛牌上崗，交班護士立于全體護士對面。
（2）脫稿交班，重點突出、簡明扼要地報告患者的出入情況、危重搶救、手術和病情變動、特別處置等。接班護士應認真聽取交班內容，不清楚時應提出質疑。
（3）護士長應重點檢查護士著裝，注意護士是否認真聽交班內容并依據(jù)情況提問，講評護士站、治療室、處置室、更衣室等衛(wèi)生整理情況；
同時強調當天的工作重點等。
二、床邊交接班護辦室交接班結束即進行床邊交接班。
�。�1）進入病房的次序為交班者、接班者、責任組長。
�。�2）在病床前交班護士站患者右側，依次為接班護士、護士長站患者左側，監(jiān)督和引導交接班情況。
（3）來到患者床前，接班護士首先應問候患者，體現(xiàn)人性化護理的人文關懷，再由交班護士按要求逐個（特別是危重患者）對病情、治療、護理和健康教育、出院引導依據(jù)不同的�？铺攸c進行交班。護士長應重點檢查交接班護士的溫馨禮貌服務、健康宣教到位、夜間巡察、三短六潔、皮膚壓瘡等情況。
三、交接班內容“四看、五查、一巡察”
1、四看：看交班本、看醫(yī)囑本、看護理物品登記本、看各項護理記錄本是否完整精準，有無遺漏或錯誤。
2、五查：重點查新入院、查術前準備、查危重癱瘓、查大小便失禁、查大手術后患者的各項處置是否妥當、適時、齊全。
3、一巡察：對全部住院病人，特別是危重、大手術后及病情有特別變動的患者，交接班人員共同巡察，進行床旁交接。四、交接班程序交班時做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清，杜絕交接班不規(guī)范、無交班前準備、無工作重點等現(xiàn)象，使各項護理工作有落實、有監(jiān)督、有檢查和評價。明確職責，凡在交接班過程中發(fā)覺的問題，由交班者負責，接班后發(fā)覺的問題由接班者承當，值班護士向病人做自我介紹。依據(jù)以往存在的問題，為了規(guī)范交接班，護理部訂立交接班制度和相應的'措施，實在如下：
�。�1）早班護士7：30到崗，做完分管的晨間護理，責任護士在交班前應了解當天病區(qū)情況、患者病情、治療及護理重點，做到心中有數(shù)，并幫忙其他護士共同完成晨間護理工作。
�。�2）護士長應提前30分鐘到崗，巡察病房，了解病區(qū)危重、臥床患者，新入院患者，疑難患者病情，評估當天護理工作量，依據(jù)當天工作重點做出計劃并進行合理的分工。
�。�3）下午18：30、21：30交接班仍按清晨交接班程序。
1、一般病人交接班
�。�1）交接：皮膚、病情、液體、醫(yī)囑執(zhí)行情況、特別處置。接班護士應認真聽取交班內容，不清楚時應提出質疑。
�。�2）護士長應重點檢查護士著裝，注意護士是否認真聽交班內容并依據(jù)情況提問，同時強調當天的工作重點等。
2、危重病人交接班
�、牌つw、口腔黏膜、生命體征、病情變動、治療、護理和特別處置。
⑵依據(jù)不同的�？铺攸c進行交班。重視交接班工作的嚴謹性，對特別患者的病情不必讓患者知道的應在護士站討論，以免引起不必需的糾紛或給患者帶來不安和心理壓力。護士長每天至少做到兩次查房，清晨上班后與下午下班前各一次，監(jiān)督和引導交接班情況。重點檢查當天護理工作及落實情況，發(fā)覺問題適時矯正，杜絕和削減護理隱患。做到每日下班前查房、交代夜間交接班特別注意事項及工作，從而保證護理工作的連續(xù)性。
班組交接班制度 8
一、交接班時，交班人員應做好交接工作，并做好各項記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、干凈。還應將本班機電設備運行狀況、檢修狀況及存在的問題，具體交接，不得隱瞞設備缺陷和問題。
二、禁止在事故或主要操作時進行交接班，必要時接班人員可在前班班長的統(tǒng)一領導下幫助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。
三、交班前值班人員應對本班設備的運行狀況進行一次全面檢查。并做好設備和廠房清潔衛(wèi)生工作，并保證機房干燥，通風良好及設備干凈。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。
四、接班人員必需提前15分鐘到達廠房，對機電設備進行仔細認真檢查。但在檢查時，不得進行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)覺特別現(xiàn)象應準時提出。交班人員對接班人員的一切詢問，應急躁具體的.解答。
五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應與接班長提出，并報告電站負責人進行處理。
六、設備缺陷、檢修、運行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應如數(shù)交待，如發(fā)覺短缺、丟失、撕毀等，由交班班長負責查找，接班班長認真檢查，確保資料完整，如發(fā)覺丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴峻者，應追究責任，進行處理。
七、違反本制度的職工根據(jù)《職工獎懲制度》嚴厲處理。
班組交接班制度 9
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設有值班醫(yī)師。應當根據(jù)科室的設置情況，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
6、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的`情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當補休。
a、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運轉過程中出現(xiàn)故障；
b、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；
c、鍋爐水溫未達到要求溫度；
d、鍋爐房內外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；
e、發(fā)現(xiàn)問題未及時上報，致使鍋爐在運轉過程中出現(xiàn)故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴重問題，要求依法賠償經(jīng)濟損失：
班組交接班制度 10
一、目的
保證臨床醫(yī)療護理工作的連續(xù)性，預防事故的發(fā)生。
二、適用范圍
臨床科室需要交接班的各護理單元。
三、要求
1.交接班要求
(1)值班人員必需堅守崗位，履行職責，保證各項治療、護理工作精確準時地進行。每班必需按時交接班，交班者在交班前應完成本班的各項工作，按護理文書書寫規(guī)范要求做好護理記錄。
(2)交班者整理及補充常規(guī)使用的物品，為下一班做好必需用品的預備。遇到特別狀況應具體交待，與接班者共同做好交接班工作后方可離去。
(3)接班者提前5-10分鐘到科室，完成各種物品清點、交接并簽名，閱讀交班記錄本，重點病人(如危重、手術、新病人)的病情記錄。
(4)交接班必需做到書面寫清、口頭講清、床前交清。接班者如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交待不清，應馬上詢問。接班時如發(fā)覺問題應由交班者負責，接班后發(fā)生問題應由接班者負責。
(5)交接雙方共同巡察病房，檢查病房清潔、整齊、寧靜、安全等狀況。留意查看病人的病情是否與交班相符，重病人的基礎護理、�？谱o理是否符合要求。
(6)對特別狀況者，如心情、行為特別和未請假外出的病人，應準時與主管醫(yī)生或值班醫(yī)生聯(lián)系，并實行相應的.措施，必要時向院部匯報。除向接班護士口頭交班外，還應做好記錄。
2.交班方式
(1)書面交班。
(2)口頭交班。
(3)床邊交班
3.交班內容
(1)病人動態(tài)：包括病人總人數(shù)，出入院、轉科、轉院、分娩、手術等人數(shù)，新病人、重危病人、搶救病人、一級護理病人、大手術前后或者有特別變化的病人及死亡等狀況。
(2)病人病情：包括病人的意識、生命體征、癥狀和體征、與疾病親密相關的檢查結果，治療、護理措施及效果(如各種引流管是否通暢，引流液的色、性狀、量;輸液的內容及滴速;注射部位有無紅腫、滲漏);病人的心理變化，病人對疾病的態(tài)度，家庭、單位的態(tài)度和支持狀況等。
(3)物品：包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數(shù)量及完好狀態(tài)。
4.參與交班的人員
護士長、交班護士、責任護士、接班護士、主班護士。
班組交接班制度 11
1、值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和聽從護士長支配，堅受崗位，履行職責，保證各項治療護理工作精確準時地進行。
2、交班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員護理記錄，重點巡察危重病員和新病員，在交班時支配好護理工作。
3、護士實行三班輪值，每班必需按時交接班，接班者提前到科室，閱讀交班報告，交接物品。
4、值班者必需在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過的物品。如遇有特別狀況，必需具體交接，與接班者共同做好工作方可離去。
5、晨間交班時，由夜班護士報告病人總數(shù)、出入院、轉院、轉科、分娩、手術、病危、死亡人數(shù);以及新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術前后病人或有特別檢查處理等病人的.病情變化及心理狀況;然后由護士長或主班護士帶領日夜班護士共同巡察病房，床邊交清病人病情，以及病房管理狀況。其他班次除具體口頭、書面交接班外，均應共同巡察病房，進行床邊交接班。
6、凡規(guī)定需要每班清點交接的常備、珍貴的醫(yī)療器械、用物、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等均交接清晰，接班者清點后應簽名。
7、交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交待不清，應馬上查問。接班時如發(fā)覺問題應由交班者負責;接班后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
8、交班者應給下一班作好必需用品的預備，便于接班者工作的順當進行。
班組交接班制度 12
為了保障安全發(fā)電，運行人員應仔細執(zhí)行以下交接班制度：
1、按崗位實行對崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必需精神飽滿，病者、酒醉者嚴禁接班和參與運行。
2、接班人員必需按正點時間提前15分鐘到廠房，依據(jù)運行人員的各自職責，對運行設備和器材及衛(wèi)生進行全面檢查，批閱交班人員的.運行日記，了解設備運行狀況和接班后的任務，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點時進行交接班。交接班剛結束時發(fā)生的事故，由接班者負責處理，交班者依據(jù)接班者的需要進行必要的幫助。
3、交班人員應在交班前1小時對設備進行全面檢查，并將檢查狀況記入運行日記，供接班人員參考。
4、交接人員應在交班前進行全面的清潔衛(wèi)生工作。
5、在交接班期間發(fā)生事故時應由交班人員負責處理，接班人員應樂觀幫助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進行倒閘操作。
6、在當班發(fā)生事故或重大特別狀況，交班后，當班負責人應準時組織全部當班人員進行分析、講評、總結和匯報工作。
7、接班人員未能準時接班時，交班人員不得擅自離去，必需堅守崗位，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處。
班組交接班制度 13
一、目的
為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責任，避免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。
二、適用范圍
彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。
三、依據(jù)
彌勒市河灣水泥制造有限公司有關交接班制度。
四、內容
交接班原則：不交不接，不接不交。
（一）接班制度
1、規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。
2、嚴禁酒后接班操作、當班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按公司相關考核制度，嚴肅處理，部門進行追加考核。
3、提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時內未到者考核所屬50元/次，2小時以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時向所在車間主任匯報，并說明原因，否則嚴肅考核。
4、接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當班期間系統(tǒng)運行情況，特別是夜班轉班后，接班時應該了解前兩天系統(tǒng)運行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯誤，將考核相關操作責任人。
5、接班時應通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領導特殊交代的事情要注意或完成。
6、接班后及時與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；
7、接班后應及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統(tǒng)工況。
8、各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質量通知等應該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。
9、認真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，務必保證真實有效，嚴禁弄虛作假。
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1、下班前1小時，當班值日人員做好中控室內衛(wèi)生。
2、交班時應向下班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關注意事項。
3、交班后，對于班內無法完成的操作問題，如投料、開磨，應仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。
4、仔細計算，核實當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對生產(chǎn)過程的統(tǒng)計和協(xié)調。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時間。
5、本班內出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。
6、對于當班出現(xiàn)問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設備事故者，視情節(jié)輕重嚴肅考核。
（三）操作記錄
1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態(tài)等，否則每次考核車間20元。
2、接班半小時內將上班各原材料累計量及當班產(chǎn)量、控制指標，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核車間20元。
3、當班期間，主機設備出現(xiàn)故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機連續(xù)跳停，應備注記錄總開機次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機設備的.操作損壞。
4、公司有關環(huán)保設備的開機有專門的記錄本，相應崗位操作，應按開停機時間，準確記錄，脫硝出現(xiàn)停機，應該及時申報給公司安環(huán)部，并且在開機后仍要匯報開機時間，嚴防排放物超標。
5、中控運行記錄本要求在整點前后10分鐘內填寫，停機時要注明停機原因，否則每次考核車間20元。當班處理完成的設備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。
6、主機開停機記錄，及時填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核車間20元。
7、故障停機原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核車間20元。
8、當班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細記錄，必要時注明相關處理人員，否則每次考核車間20元。
9、當班出現(xiàn)隱患記錄，當班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車間20元。
10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車間20元。
11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核車間20元。
12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項考核車間10元。
本規(guī)定自20xx年3月21日起實施。
班組交接班制度 14
1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必需10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進行狀況，需交接的事宜都要有具體文字記錄，并口頭交代清晰。
3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員仔細核對交接班記錄，了解上一班工作狀況和本班留意事項，確認后在交接記錄上簽名，并馬上著手處理有關事宜。
3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的`預定;
3.3重要客人的狀況;
3.4客人的投訴;
3.5未辦完的預備工作;
3.6客人的特殊要求;
3.7餐廳工作的變化狀況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結束營業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生;餐廳內無酒瓶、垃圾等物品，全部物品擺放有序;關閉全部電器開關，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐接近結束時，值班經(jīng)理應來到訂餐員處，與相關人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài);期間應做好后期服務監(jiān)督，有客人不滿或投訴時準時處理，如有不能解決的問題應準時上報;做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提示服務員關閉電源，值班結束時與接班人員作好交接。
班組交接班制度 15
1.值班人員必須堅守崗位，履行職責，遵照醫(yī)囑和護士長大安排，保證各項治療，護理工作準確及時地進行。
2.值班人員應做到對病人高度負責，確切掌握病情變化及一切處置，日、夜班應填寫護士交班本。
3.嚴格遵守工作時間，不得私自換班，替班、交班前完成本班工作，寫好各項護理記錄，處理好用過的物品，遇有特殊情況必須詳細交接。
4.每班必須按時交接班，接班者至少提前15分鐘到崗，在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
5.交班前護士長檢查醫(yī)囑執(zhí)行，危重病員記錄情況。
6.交班中發(fā)現(xiàn)問題。如治療物品、器械數(shù)目不清，應立即查問，接班后發(fā)現(xiàn)問題，應由接班負責。
7.交接班時，應由護士長帶領護士對新入手術、危重病員進行床頭交接班。為加強各班職責，減少交班時忙亂要求做到：
1）工作不完成，不交接。
2）重癥病員交代不清，不交接。
3）為下一班工作準備不全，不交接。
4）物品、器械數(shù)目不清，不交接。
5）著裝不整齊、工作環(huán)境不整潔，不交接。
靜脈輸液目的
維持酸堿平衡，補充營養(yǎng)，維持熱量，輸入藥物治療疾病，搶救休克，增加循環(huán)血量維持血壓，輸入脫水劑、利尿劑、消腫。發(fā)熱反應的治療：
1）原因：因輸入致熱物質引起。
2）癥狀：發(fā)冷、寒戰(zhàn)和發(fā)熱38攝氏度左右，嚴重可達40度以上伴惡心、嘔吐、頭痛、脈速等癥狀。
3）預防：輸液用具做好致熱原處理，嚴格執(zhí)行無菌操作技術和檢查藥液質量。
4）處理：減慢滴數(shù)或停止輸液，報告醫(yī)生，高熱
病員給予物理降溫，按醫(yī)囑給予抗過敏
藥物或激素治療，按時將剩余溶液和輸
液器送檢驗室作細菌培養(yǎng)。
吸痰注意事項
1.使用電動吸引器前，應先檢查各部分連接是否正確，出氣與進氣均勻勿接錯，了解是否漏電，有無地線裝置應先接電插極，再接電源。
2.插管時應停止負壓，以免損傷粘膜，并隨時觀察患者口腔或鼻粘膜，防止損傷出血。
3.小兒吸痰動作時痰管宜細、吸力要小。
4.吸痰動作要輕穩(wěn)，吸引時禁止反復上下提插吸痰管。
5.再吸痰前后高流量吸氧，在吸痰過程中嚴格掌握吸痰時間，不超過15秒。
6.氣管插管或氣管切開患者須嚴格無菌操作，治療盤內物品每日更換1-2次，吸引瓶吸引管道每日更換一次，治療盤每日更換。
7.鼻腔、空腔、氣管切開同時吸痰時，應先氣管切開-口腔-鼻腔。
8.吸痰過程中應密切觀察監(jiān)測心率、心律血壓、血氧飽和度和病人呼吸缺氧狀態(tài)。
9.吸引瓶內吸出的液至2/3時應傾倒沖洗，以免液體進入電動吸引器內造成損壞。
10.電動吸引器設專人保管，做好清潔，消毒工作定期檢查其性能，搬運時避免劇烈震動。
肌肉注射原則
1.嚴格遵守操作原則，注射前應洗手、戴口罩，選擇正確注射部位，用0.2%碘伏棉簽從中心向外程螺旋，直徑5cm消毒，然后再消毒一次，等干后可注射。
2.嚴格執(zhí)行三查七對制度，做好三查七對仔細檢查藥液。
3.根據(jù)藥液量，粘稠度和刺激性的強弱選擇合適注射器和針頭，注射器應完整、無裂縫，不漏氣，針頭應銳利，無鉤，無彎曲，型號合適，注射器和針頭的銜接必須緊密，一次性注射器的.包裝應密封，在有效期范圍內。
4.選擇合適的注射部位，防止損傷神經(jīng)和血管，不能在發(fā)炎硬結、化膿、感染、疤痕及患皮膚病處注射。
5.注射的藥物應安規(guī)定的時間及時抽取，注射前應排盡注射器內的空氣，以防空氣進入血管形成空氣栓子，排氣時應防止浪費藥液。
6.進針后，注射藥液前應抽動活塞，檢查有無回血，靜脈注射必須見回血方可注入，皮下肌內注射，如有回血應拔針重新注射，不可將溶液注入血管內。
7.熟練掌握無痛注射技術，解除病員思想顧慮。
藥物配伍禁忌表
1.青霉素（可配伍）0.9%氯化鈉。
2.頭孢唑林鈉（可配伍）0.9%氯化鈉。
3.頭孢哌酮鈉（玲蘭欣）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
4.頭孢哌酮舒巴坦（優(yōu)普酮）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
5.阿奇霉素(安美欽,星奇）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
6.頭孢曲松鈉（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
7.頭孢呋辛那（達力新）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
8.醅柄脂注射液（
可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
9.肌胺肽甘注射液（可配伍）5%葡萄糖(緩慢每分鐘2ml)，0.9%氯化鈉
10.銀杏達莫注射液（杏�。ǹ膳湮椋�5%-10%的葡萄糖，0.9%氯化鈉
11.天麻素注射液（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
12.鹽酸左氧氟沙星注射液（左克），（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
13.舒血寧注射液（學樂通）（可配伍）5%葡萄糖，0.9%氯化鈉
14.絨促性素，用法用量，用滅菌注射用水適量溶解，男性肌注1000-4000單位，每周2-3次，女性5000-10000單位。
15.人用狂犬疫苗：上臂三角肌肉注射，幼兒可在大腿外側區(qū)，禁止臀部注射。
16.甲磺酸二氫麥角堿（可配伍）0.9%氯化鈉注射液。
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