項目工程材料設(shè)備采購管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的項目工程材料設(shè)備采購管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目工程材料設(shè)備采購管理制度1

　　1、負責公司工程物資采購管理工作,根據(jù)各工程項目提交的采購計劃開展詢價、比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作;

　　2、建立健全供應(yīng)商管理體系,組織對供應(yīng)商進行評估、認證、管理及考核;

　　3、控制采購成本,承擔和執(zhí)行采購資金的高效、安全使用;

　　4、組織開展大額工程物資的招投標采購工作;

　　5、按照相關(guān)規(guī)范要求做好采購質(zhì)量把控,及時處理與處置采購的不合格物資;

　　6、負責建立采購合同管理臺賬,并進行履約跟蹤;

　　7、負責每月與財務(wù)部、供應(yīng)商定期對賬并提交相關(guān)對賬單據(jù),按照合同約定編制各供應(yīng)商付款計劃并提交審批;

　　8、負責采購設(shè)備使用的跟蹤、技術(shù)支持、與供應(yīng)商的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;

　　9、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的'各項工作任務(wù)。

　　任職要求:

　　1、大專及以上學歷,3年以上機電設(shè)備采購經(jīng)驗;

　　2、熟悉采購流程,熟悉供應(yīng)商評估、考核,熟悉相關(guān)質(zhì)量體系標準;

　　3、具備較強職業(yè)道德素質(zhì),具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力,良好的談判、人際溝通能力,團隊協(xié)作能力強;

　　4、此崗位編制在廣州,需要常駐建設(shè)項目,目前建設(shè)項目在清遠英德。

項目工程材料設(shè)備采購管理制度2

　　為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的.供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

　　七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

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