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【經(jīng)典】設備巡檢制度15篇
在現(xiàn)實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的設備巡檢制度，歡迎閱讀與收藏。
設備巡檢制度1
電氣班設備巡檢管理制度之相關制度和職責，依據(jù)生技處有關規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間每天上班后半小時，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、巡檢內(nèi)容聽：設備運行聲音是否...
依據(jù)生技處有關規(guī)定，結(jié)合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：
1、巡檢時間
每天上班后半小時，每天一次。
巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。
2、巡檢內(nèi)容
聽：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。
看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。
查：現(xiàn)場的'裝置性違章和習慣性違章
測：測量轉(zhuǎn)動設備的溫度、電流等變化情況
3、 注意事項：
1） 進入配電室等區(qū)域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。
2） 一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查
3） 遇到拿不準的情況時，請示匯報。
4） 除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。
5） 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
6） 現(xiàn)場巡檢應遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。
7） 巡檢時應攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。
4、 巡檢分工：
按照設備分工進行，詳見電氣班設備分工
5、 檢查與考核
1） 除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。
2） 巡檢時不得做與巡檢無關的事情。
3） 如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節(jié)嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。
4） 巡檢時切忌走過場，發(fā)現(xiàn)一次按10元進行考核。
設備巡檢制度2
1 目的
通過巡檢,隨時掌握設備運行狀況,加強設備維護保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)設備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證設備安全、可靠地為生產(chǎn)服務。
2 適用范圍
本辦法適用于電儀車間。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1設備分片,每臺責任到人,巡檢工作由兩人進行。巡檢設備應實行“五定”,(定點、定人、定方法、定標準、定巡檢周期)。
3.2 嚴格按日檢,周檢表的要求進行巡檢。
3.3 日檢、周檢確認符合檢查標準后,進行認真填寫巡檢記錄。
3.4 設備巡檢部位合格的`標準:
電氣連接點:無松動,發(fā)熱,變色。
刀開關:閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。
空氣開關:觸頭光滑,外殼不發(fā)熱。
接觸器:觸點平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。
熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發(fā)熱。
操作開關:開關復位靈活,接觸點光滑。
電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程開關:復位靈活,符合設備所需的行程。
地腳螺絲:無松動,彈墊開口處是緊平的。
電器缺損件:電氣設備原配件無一短缺。
電機接地線:除有接地道軌的設備外,每臺電機都要有接地線。
3.5檢查完畢,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,認真填寫巡檢記錄。
3.6設備巡檢記錄應妥善保管。
4 考核標準:每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎工作,扣責任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
設備巡檢制度3
1目的
2設備的分類
每個車間要根據(jù)所屬設備的重要性、對高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設備分成檔次不同的等級，依次為a類設備、b類設備、c類設備。對一些關鍵a類設備，做為廠控設備(該設備損壞，必定造成高爐休風)，重點加以維護。廠控設備一定是車間a類設備，也包括備用廠控設備。
高爐主風機
8#、9#高爐循環(huán)水泵
爐頂設備(包括加料)
開口機
泥炮
中速磨煤機
3點檢項目
操作人員要利用自己的經(jīng)驗，充分運用五覺(聽、視、觸、嗅、味)和一般點檢工具(測量儀器、一般工具等)，對所屬設備規(guī)定部位及運行狀況進行日常點檢和維護，并按五定(定點、定時、定質(zhì)、定量、定人)原則，對所屬設備進行潤滑。
對廠控設備，操作人員每班要點檢兩次，廠專業(yè)技術人員和專家每旬對廠控設備點檢一次；
對于車間a類設備，操作人員每班要點檢一次；
對于b類設備和廠控備用設備，每天點檢一次；
對于c類設備，每周點檢2一3次。
4點檢結(jié)果處理
每日的點檢結(jié)果要如實填寫在區(qū)域《設備點檢臺帳》上；
在點檢中，發(fā)現(xiàn)的'一般問題(如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動)，點檢人員要及時處理，并按要求詳細記錄于小組《設備點檢臺帳》中；
需要維修工處理的問題，要及時通知維修工進行處理，并將問題和處理結(jié)果，填寫在《設備點檢臺帳》中，不能及時處理的問題，要列入周檢計劃，予以解決；
對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風處理的問題，要列入檢修計劃，并記錄在小組《設備點檢臺帳》和《設備隱患、故障和事故臺帳》中；
對點檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即休風處理的問題，馬上通知維修單位、設備科、調(diào)度及相關人員(設備科技術人員、專家)，經(jīng)確認后，要立即處理，并填寫在區(qū)域《設備點檢臺帳》；
在點檢中，發(fā)現(xiàn)車間a類設備和廠控設備有隱患或故障時，要及時報告設備科和相關技術人員，及時進行協(xié)調(diào)處理；
5考核
《設備點檢臺帳》要及時填寫，不準回憶填寫；
《設備點檢臺帳》記錄要求齊全、認真，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的，扣除區(qū)域組長20元；
如因點檢不到位，造成高爐慢風的，每小時扣除所屬區(qū)域小組100元，造成休風的，每小時扣除200元；
因點檢不到位，造成設備事故的，每小時300元，(與第3項不累計)；
“點檢不到位”是以事故經(jīng)過和事故分析會判定結(jié)果為依據(jù)。
6其它
各車間對所屬設備的分類更改，要通知設備科。
設備巡檢制度4
�。�、巡檢分為日常點檢及專業(yè)點檢。
�。�、日常點檢：
�。ǎ保┤粘｜c檢由操作人員完成，樓面設備如電井設施，各樓面照明燈箱，各樓面洗手間、開水間及消防水設施，空調(diào)風機系統(tǒng)由維修部門人員負責。
�。ǎ玻┌淳唧w設備要求，及點檢周期表周期時間，以感官或儀表方式對設備日常運行狀況進行檢測。
�。ǎ常┰诮唤影嗳罩旧献龊糜涗�。
�。ǎ矗┌l(fā)現(xiàn)問題及時處理，較嚴重問題應在當天通知領班。
３、專業(yè)點檢：
（１）由維修及操作人員共同進行。按具體設備要求，及檢測周期表所定周期及內(nèi)容進行。
�。ǎ玻┮愿泄�、儀器、儀表對設備各種技術參數(shù)進行檢測，包括溫度、壓力、振動、電壓、電流、潤滑情況等。如有必要應對設備進行拆卸檢測。
�。ǎ常┐蟆⒅�、小修之前，應安排專業(yè)檢測，對設備進行全面系統(tǒng)地檢測，以判斷設備整體技術狀況。
�。ǎ矗z測完畢后，應由檢測人員向物業(yè)部提出檢測報告，并作出檢測結(jié)論。
設備巡檢制度5
一、為加強設備管理和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備的隱患、異常及故障，保證設備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設備正常運轉(zhuǎn)率。
二、設備日常巡檢維護的基本原則
(一)設備維護人員每個工作日需對每臺生產(chǎn)設備進行巡檢。并記錄設備運行狀況。
(二)巡檢的設備要做到“四無”、“六不漏”：無積灰、無雜物、無松動、無油污;不漏風、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油。且安全運行
三、日常巡檢維護要求
主要完好標準有：設備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標準、傳動、潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常、控制系統(tǒng)靈敏可靠、焊接無裂縫、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象、原材料、燃料消耗正常、
四、日常巡檢主要內(nèi)容
(一)按照設備點檢表規(guī)定的項目內(nèi)容檢查設備，督促生產(chǎn)作業(yè)人員設備日常點檢是否落實到位;
(二)檢查設備的.運行情況和技術狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的異常、磨損情況作好記錄，確定出現(xiàn)部位，更換部件及所需材料，并根據(jù)檢查內(nèi)容編制設備的檢修計劃及申報、準備檢修材料、零配件等;
(三)檢查設備現(xiàn)場清潔狀況;檢查設備清掃清潔并不單純是為了干凈，更重要的是為了通過對設備各部位、角落清掃、撫摸、觀察、是設備潛在缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情況易于發(fā)現(xiàn)。
(四)對設備的異常情況，要及時反映給生產(chǎn)領導。
(五)設備運行中的異音、震動、異味;包括設備的磨損、變形、腐蝕及其它異常情況等
(六)潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水溫等);
(七)運轉(zhuǎn)件是否有異味、竄動等;
(八)目測部件是否有開裂、變形、開焊;
(九)檢查設備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動;
(十)檢查零部件是否齊全、可靠;
(十一)檢查設備跑冒、滴、漏情況
(十二)檢查安全設施;
對設備檢查部位、內(nèi)容、時間、方法判定標準，處理途徑等作出明確規(guī)定，制定崗位點檢
設備巡檢制度6
年度保養(yǎng)項目及要求：
1、更換超純水保安過濾器濾芯。（每三個月/次或壓差＞0、08MPa時）
2、更換超純水膜過濾器濾芯。（每年/次或壓差＞0、08MPa時）
3、淡水桶消毒清洗。（春節(jié)進行）
4、純水桶消毒清洗。（春節(jié)進行）
5、DI水管道消毒清洗。（春節(jié)進行）
6、更換紫外線燈管。（每兩年或使用2萬小時/次）
7、原水泵全面保養(yǎng)。（每半年/次），格蘭富水泵（每年/次）
8、有校驗要求的壓力表檢查、校驗。（每半年/次）
9、RO膜化學清洗。（每三個月/次或到需清洗的條件）
10、超純水系統(tǒng)電系統(tǒng)檢查、除塵、接線端子緊固。（春節(jié)進行）
月保養(yǎng)項目：（運行組執(zhí)行）
1、檢測進水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）
2、各段RO膜產(chǎn)水電導檢測。
周保養(yǎng)項目及要求：（運行組執(zhí)行）
1、砂過濾器清洗（每天/次）
2、活性碳吸附器清洗（每周/次）
3、保安過濾器、膜過濾器排污。（每次排污2分鐘）
4、超純水液位控制檢查及調(diào)整。（要求控制靈活自如）
5、水泵換臺使用，并檢測運行電流。
6、系統(tǒng)報警檢查。（試驗是否工作正常）超純水管道清潔、設備清潔。
巡檢項目及要求：（運行組執(zhí)行）
1、檢查各水泵運行狀況。（無異響、振動、發(fā)熱、泄漏）
2、檢查砂過濾器、活性碳運行狀況。（石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏）
3、檢查RO機組。（各段壓力、電導、溫度、流量等儀表顯示正常）
4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）
5、檢查紫外線殺菌器。（無泄漏、指示正常）
6、檢查報警系統(tǒng)。（正常投入）
7、機臺衛(wèi)生。（各水泵、RO機組、保安過濾器、精密過濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機臺清潔無油污和積塵）
8、檢查保安過濾器。（進出水壓差正常，小于0、08MPa）
9、檢查精密膜過濾器。（壓差正常，小于0、08MPa）
10、檢查系統(tǒng)管道。（無泄漏、無變形等異常）
11、檢查電器控制系統(tǒng)。（無發(fā)熱、噪音、振動、變色等異�，F(xiàn)象）
設備巡檢制度7
為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。
一、設備巡檢：
1、根據(jù)崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；
2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責；
3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認；
4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應的中控操作員進行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認；
5、所有設備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；
6、設備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的'影響程度，及時制定方案，編制相關的派工單進行維護；
二、設備潤滑
1、根據(jù)崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；
2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領用人等信息；
2）夜間如領用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認；
3）張兵負責每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部
4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認，并制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標準，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；
5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；
6、常林潤滑油使用：設備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
設備巡檢制度8
范圍
本標準規(guī)定了供配電系統(tǒng)設備的巡視檢查保養(yǎng)以及檢修方面的規(guī)程,確保供電系統(tǒng)的'正常穩(wěn)定運行,適用于工程管理部強電專業(yè)人員。
編制依據(jù)/引用文件
《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》
管理規(guī)程
1為保證變配電設備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,值班員必須對所轄設備2進行日常巡檢。
3值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定時間、路線和項目巡視檢查責任區(qū)設備。
4值班人員外出巡檢必須報值班長同意,隨身攜帶對講機、手電筒、機房鑰匙,并在本值配電室門上掛去向牌。巡檢時間超過1小時要主動與值班長或其他值班人員保持聯(lián)系,如巡檢人員未按時聯(lián)系,值班長要主動與巡檢人員聯(lián)系,以保證人身安全。
5值班人員每次巡檢后均應做好巡檢情況和結(jié)果記錄。
6值班人員必須執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定,在設備現(xiàn)場設置的簽到表上依時簽到。
7值班人員在特殊運行方式和設備缺陷運行等情況下,要加強特巡。
8變配電室內(nèi)設備每2小時巡視檢查一次,電氣豎井每月巡檢一次,公共區(qū)域電氣設備每周巡檢一次,樓外及大堂照明等設施每班巡檢一次。巡檢內(nèi)容包括:設備運行、設備外觀、有無打火、過熱、發(fā)紅、機房衛(wèi)生、防火等情況。
9變配電室內(nèi)設備每月做一次全面檢查、保養(yǎng),并做好相應記錄。
10電氣豎井內(nèi)的電氣設備每年做一次全面檢查、保養(yǎng),并填寫《設備維修保養(yǎng)記錄》。
11巡檢人員要精力集中,注意安全,不準進行其它工作,發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告。
12供配電系統(tǒng)設備每年進行停電檢修一次,對二次繼電保護每三至五年做一次整定值校正及傳動試驗;對高壓設備(高壓柜、變壓器、供電電纜)應每三至五年做一次耐壓試驗,以評估確定設備的性能狀況。
記錄
《工程管理部巡視簽到表》
《工程部設備維修保養(yǎng)記錄》
設備巡檢制度9
物業(yè)設備管理是一門發(fā)展中的應用學科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實踐經(jīng)驗兩個有機的組成部分。傳統(tǒng)的物業(yè)設備管理主要是對水暖電設備進行維護保養(yǎng)，把各種設備能夠正常運行作為工作目標，著眼于有故障的設備維修，具有“維持”的特點，但隨著網(wǎng)絡技術的運用和建筑智能化建設的推進，使物業(yè)管理范圍內(nèi)的設備設施形成龐大而復雜的系統(tǒng)。城市中人們生活、工作在高樓大廈里，其日常生活離不開各種各樣的設備，對設備的穩(wěn)定運行依賴性越來越高，往往設備故障會給人們正常生活帶來許多不便，因此“維持”水平上的管理已不適應現(xiàn)代物業(yè)管理的要求。怎樣保證設備正常運轉(zhuǎn)成為物業(yè)管理的重點與難點，同時也是考查一家物業(yè)公司實力的重要因素。
一、設備管理的重要性
作為物業(yè)管理企業(yè)的重要組成部分，設備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽乃至生存發(fā)展有著重要意義。如果物業(yè)設施一直處于良好狀態(tài)，人們就能安心方便地生活和工作，管理企業(yè)也能被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設備經(jīng)常處于性能不良或停機待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。
設備管理對服務成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設備的'使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要設法提高資金的合理利用程度，而設備管理的科學化無疑是關鍵。具體說，就是取決于設備經(jīng)濟管理的一系列環(huán)節(jié)是否達到最佳水平。
二、設備管理目標
管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設備，提高設備的利用率及完好率，這是設備管理的根本目標。設備技術性能的發(fā)揮、使用壽命的長短，固然同設備的先天條件有關，但在很大程度上是取決于它的后天條件，即設備管理的好壞。如果一臺設備能被正確使用，精心維護保養(yǎng)，定期檢查修理，就能保持設備的完好，延長設備的使用壽命;相反，如果使用不當，就會降低設備的有效利用率，縮短設備的使用壽命，嚴重時還會引起設備事故，造成設備的損壞或報廢。
三、設備管理的巡檢方法
目前，我國物業(yè)管理企業(yè)中直接從事設備管理的人員大多文化水平較低，許多技術人員是農(nóng)民工，這些人有著豐富的實際操作經(jīng)驗，但受文化水平所限，學習能力較差。這與現(xiàn)代化高智能樓宇要求的高素質(zhì)管理人才差距較大，而且這個缺口日漸擴大。
設備再先進也離不開人的細心維護，俗話說：“三分維修，七分保養(yǎng)”，一般設備在發(fā)生故障之前都有許多癥狀表現(xiàn)，這些表象如果被運行人員及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，即可把故障“大事化小，小事化無”，做到防患于未然。當然要做到這些，就需要設備主管人員在管理上下功夫。因此除了專業(yè)培訓以外，制定詳實可操作的巡視巡檢方案對設備維護可謂有百利而無一害。而且可以有效地彌補基層工作人員在技能上的差距。
筆者曾多年從事設備管理工作，近兩年考察了北京幾家頗具實力的物業(yè)公司后，更是感覺到良好的設備管理，離不開完備的巡檢工作，有效的巡檢對設備安全運行可起到事半功倍的作用。設備巡檢方案應該全面覆蓋轄區(qū)內(nèi)所有設備設施，對可能出現(xiàn)的問題盡量做到預判預知，把故障解決在萌芽狀態(tài)。這項工作實際操作起來并不太難，只要做好詳細的基礎工作，制定出切實可行的方案，操作人員經(jīng)過適當培訓就可上崗，但工作重復性較高，需要有較強的責任心。依據(jù)筆者自身的工作經(jīng)驗和考察結(jié)果，筆者認為要建立巡檢方案一般有以下幾個步驟：
1、設備摸底
基礎資料工作是設備管理工作的根本依據(jù)，基礎資料必須正確齊全。條件允許的話，可以充分利用現(xiàn)代手段，運用計算機進行管理，使基礎資料電子化、網(wǎng)絡化，活化其作用。
設備的基礎資料包括：
(1)設備的原始檔案：①基本技術參數(shù)和設備價格;②質(zhì)量合格證書;③使用安裝說明書;④驗收資料;⑤安裝調(diào)試及驗收記錄;⑥出廠、安裝、使用的日期。
(2)設備卡片及設備臺帳：設備卡片將所有設備按系統(tǒng)或部門、場所編號。一臺設備有一張設備卡片，設備卡片上登記設備的編號、名稱、規(guī)格型號、基本技術參數(shù)、設備價格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。
(3)設備技術登記簿：設備從一開始到報廢的全過程。包括計算、設計、制造、采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢，均應有比較詳細的記載。每臺設備建立一本設備技術登記簿，它是設備的檔案材料。設備技術登錄應及時準確齊全，反映該臺設備的真實情況，用于指導實際工作。
2、巡檢設備分類
根據(jù)項目上所有設備、設施登記狀況，按照使用類別、重要程度、系統(tǒng)集成性把設備、設施分成三類，比如：空調(diào)系統(tǒng)運行需要好幾個部件聯(lián)合運行才可以保證整個系統(tǒng)正常運行，這樣的系統(tǒng)集成化程度高，每天都需要運行，可列為一類;對使用頻率較高但不是重點監(jiān)控的設備列為二類，比如：污水提升泵，只需要泵和浮球開關就可以控制運行，它的操作簡單，維修方便;最后把一些平時不用，但經(jīng)常處于待機狀態(tài)的設備可列為第三類，比如：自備發(fā)電機。依此類推把所有設備設施分類。
3、制定計劃巡檢方案
現(xiàn)代化的建筑物設備眾多，要做到所有設備每天都保持同樣的關注程度，并不現(xiàn)實，也沒必要。巡檢可以根據(jù)設備重要程度分類，把巡檢分為日檢、周檢和月檢。
日檢應該納入第一類設備、設施(如表1所示)。巡檢表列出重要設備、每天都在運行的設備，以及該設備需要檢查的單項位置。每天安排專門的人員按照巡檢表所列分項進行檢查，并把檢查結(jié)果當天上交主管處，主管領導每天可以根據(jù)報表情況清楚地掌握重點設備的運行情況，把檢查過程中遇到的問題及時安排處理。
周檢可以列入第二類設備、設施(如表2所示)，屬于經(jīng)常使用但不是每天定時運行的設備，比如：污水提升泵等。這樣的項目，周檢表中詳細列出檢查設備和檢查項目，主管領導每周安排人員巡檢一次，基本上就可以保證其不出大的問題。
月檢項目列入第三類設備(如表3所示)，這些設備僅在特殊情況下使用，但常年保持待機狀態(tài)。這類設備由于使用次數(shù)和時間都比較短，容易被忽略。比如：綜合管溝泵僅在雨季，地溝內(nèi)積水對才會使用。自備柴油發(fā)電機只有在外電全部斷開時才啟用，這樣的情況一般很少發(fā)生，但不能不做好準備工作，以防意外出現(xiàn)，所以長期待機設備需要有例行的檢查和試機。設立月檢是為了保持設備的有效待機運行狀態(tài)。
這樣制定出的巡檢方案，把所有設備都納入到巡檢項目中來。管理人員按計劃安排巡檢工作有序進行，即可保證設備安全正常運行，避免因疏漏檢查而造成意外事故。
4、加強培訓教育工作
越是優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，越應注意對員工的培訓、教育。設備巡檢工作，應該培訓企業(yè)內(nèi)部所有從事工程的員工，共同用好管好所管轄區(qū)域內(nèi)的所有設備。因此，設備管理人員不僅要懂設備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術性能;還要懂得巡檢要點、巡檢注意事項等基本知識。全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
在實際應用中，筆者主管的一個有40多年歷史，設備老化顯著，經(jīng)常出問題的小區(qū)項目，按照以上方案建立了巡檢制度，并在日常工作中逐步實現(xiàn)。堅持了四年多的運行，改變了以前發(fā)現(xiàn)污水流出地面才清理化糞池，水泵壞了才維修的狀況，沒有發(fā)生設備故障導致影響業(yè)主生活的事情，使物業(yè)服務水平提升檔次，也得到業(yè)主的好評。
總之，學習和掌握設備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學管理的思想，結(jié)合物業(yè)設備的特征和具體實踐，完善科學的管理組織機構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進的設備管理方法和管理技術手段，可以促進物業(yè)管理企業(yè)的設備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。
設備巡檢制度10
1、目的為了確保LNG廠電氣裝置的安全穩(wěn)定長周期運行，及時處理生產(chǎn)裝置電氣設備故障，保證電氣設備維護維修質(zhì)量，特制定本制度。
2、巡檢工作安排
巡檢時間安排
每班巡回檢查四次，每次不少于半小時
巡檢人員安排
巡檢人員由獨立巡視高、低壓電氣設備的人員擔任。
3、巡檢線路的設置
按照電儀車間電氣設備巡視線路圖為基本線路巡視.4、巡檢點的設置
現(xiàn)場的巡檢點設置：電儀車間電氣設備巡視線路況圖
巡檢點的設置必須與被檢設備有足夠的安全距離。
巡檢點的設置必須做到“重要設備要見牌”，巡檢牌必須固定安裝，表面清潔無損壞。
所有巡檢線路和巡檢點的設置都須經(jīng)過電儀車間主管人員批準和現(xiàn)場確認方可實施。巡檢工作要求
巡檢人員按規(guī)定的巡檢路線，實施巡檢掛牌制度。每天巡檢掛牌四次，每次巡檢人數(shù)不少于2人，每次巡檢時間不得少于半小時，每次巡檢必須將電氣設備的狀況作好記錄，接受不定期檢查
巡檢人員按規(guī)定巡檢檢查電氣設備的聲音、電流、電壓、溫度、振動、潤滑油和油脂等情況，并做好記錄。
巡回檢查工作按巡視路線圖，在值班長的統(tǒng)一安排下，由兩人進行。如一人進行檢查，不準進行任何操作。
巡檢人員必須自帶必要的器具(驗電筆、點溫計、及照明用具)，及時掌握
電氣設備的運行與備用狀態(tài)，認真做好巡檢記錄。
在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)故障問題，要按輕、重、緩、急要求和經(jīng)有關部門簽發(fā)工作票或操作票后，再進行處理，力量不足時，應請求檢修人員支援。暫時無法處理的應及時向電氣工程師和廠長報告，同時做好設備的缺陷記錄，并制定出措施和預案待批。
巡檢人員每天用測溫儀對所有運行電氣設備的溫度進行一次檢測，并做好記錄。
巡檢人員每周對所有的運行電動機進行一次狀態(tài)監(jiān)測，對備用電動機進行一次絕緣檢測，并做好記錄.維修人員對電動機運行1500小時及以上，在停機后必須對接線盒內(nèi)接線柱及引線進行檢查和螺絲緊固，并建立相關的記錄。
維護人員每周有要求的電氣設備進行一次清掃，并做好記錄，且交當班班長會簽，接受電氣工程師不定期抽查。具備條件的電氣設備按規(guī)程進行定期清掃。
對于要求特護的關健設備，按特護的要求加強巡回檢查。
在惡劣天氣及特殊環(huán)境條件下，應對高壓電機、電纜室、架空線、露天設備等易出現(xiàn)問題的設備及部位、有缺陷的設備進行特殊的巡視。
巡回檢查過程中，巡檢人員接到緊急命令或發(fā)生事故，應立即停止檢查，迅速回到變電所處理事故，待事故處理完畢后再進行檢查。
生產(chǎn)操作人員反映的電氣設備問題，維修人員應在5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，按照有關規(guī)定程序處理問題，嚴禁扯皮、拖拉推諉，做到事不過夜，同時做好故障原因、處理情況和試運結(jié)果等記錄。不具備條件處理的，應得到生產(chǎn)單元和電氣工程師的準許，并做好缺陷記錄，制定措施和報電氣工程師審批后，在具備條件后應立即組織檢修處理。
維修人員在故障處理中需要更換的配件告知電氣工程師確認，換下的備件交給電氣工程師回收；故障處理結(jié)束后要及時清理現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”
經(jīng)過故障處理后的電氣設備，需進行試車或試驗，并確保一次成功。
維修人員每月提供一次規(guī)范的檢修報告和試驗報告，及時建立健全電氣系統(tǒng)及設備的技術檔案資料，并按要求上報各種報表和信息等。
負責維護維修區(qū)域內(nèi)臨時用電的管理，按所接收的臨時用電票進行接線、拆線和停送電，并負責對臨時用電的'設備和人員進行檢查，每月的落實用電票收集整理后交電氣工程師。
巡回檢查完畢，應填寫“巡檢記錄”，簽名后交值班長審查。如值班長提出疑問，應對疑問再次檢查，直至全部清楚為止。6巡檢內(nèi)容
高壓配電室
各種電氣設備的聲音、溫度是否正常；
各種計量儀表、監(jiān)測儀表及指示燈是否正常；
各種標志牌是否齊全；
各種安全消防工具是否齊全；
主風機、備用風機的運行情況是否正常；
檢查室內(nèi)“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風的情況；
室內(nèi)外衛(wèi)生是否清潔；
低壓變電所
設備運行情況是否正常；
各種計量儀表、監(jiān)測儀表及指示燈是否正常；
配出回路是否正常；
供電方式、母線備自投狀態(tài)的檢查；
電容器檢查有無放電、鼓脹、漏油現(xiàn)象三相電流平衡；
各種安全消防工具是否齊全；
檢查室內(nèi)“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通
風的情況；；
室內(nèi)外衛(wèi)生是否清潔；
蓄電池
蓄電池的電壓、電流、液面、比重是否正常；
蓄電池的支架、箱體、支持絕緣子是否正常；
蓄電池是否滲漏，電解液有無濺出；
蓄電池柜是否通風，各種工具、儀表是否齊全好用；
變壓器
變壓器的溫度、聲音是否正常；
高低壓出線套管是否正常，有無損壞和裂痕。
各種標志牌應正確；
電動機
電動機的聲音、震動、溫度、電流是否正常
電動機接線盒、保護地線，各緊固螺母是否完好；
各種冷卻通風量、風罩、風葉是否完好；
檢查空冷風機有無進水；
電纜線路
檢查電纜夾層“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風的情況；
檢查電纜橋架及支架和接地情況；
檢查電纜保護管的接地和防腐情況；
檢查電纜的保護層、固定、絕緣和電纜終端頭等情況。
照明系統(tǒng)檢查
檢查照明配出柜的配出回路是否正常；
檢查自動控制設定與實際是否一致；
檢查現(xiàn)場各照明箱是否完好；
檢查燈具有無進水和損壞；
接地系統(tǒng) 接地聯(lián)線是否完好；
接地螺絲是否緊固、可靠；
接地螺絲、斷線卡等是否達到防腐要求。
設備巡檢制度11
�。ㄒ唬�、充分領會和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準之實際操作內(nèi)涵。
�。ǘ⒏鶕�(jù)不同皮源、等級、客戶需求，選擇與之相適應的檢驗方法。
�。ㄈ⒊薪淤|(zhì)量中心品質(zhì)檢驗標準等質(zhì)量控制資料，并認真執(zhí)行和妥善保管。
�。ㄋ模栏駡�(zhí)行公司各項管理流程，并監(jiān)督車間執(zhí)行。
�。ㄎ澹⒀矙z重點工序，并在流程上簽名確認。
�。⒅攸c監(jiān)控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過程，做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。
�。ㄆ撸�、參與新產(chǎn)品或重點工序首件樣確認。
（八）、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常問題，立即報告相關人員。
�。ň牛�、指導員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的`操作方法。
�。ㄊ�、密切與技術部、檢測室、設備科、車間合作，進行產(chǎn)品品質(zhì)改善。
�。ㄊ唬�、充分了解客戶需求，并在品質(zhì)方面得以體現(xiàn)。
�。ㄊ�、認真填寫品質(zhì)日報表，并分析原因和上報相關主管。
（十三）、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準修訂建議。
設備巡檢制度12
應知要求
一、基礎能力
1、識繪圖
掌握輸煤系統(tǒng)圖、電氣主接圖、一般設備結(jié)構(gòu)圖、原理圖的識圖、繪圖知識
掌握不同燃油防爆知識
熟悉卸油區(qū)、油泵房油灌區(qū)、輸油等系統(tǒng)圖
2、液壓傳動
了解液壓系統(tǒng)的組成
掌握常用液壓元件的特性
3、機械基礎
掌握設備潤滑的作用及潤滑方法
4、環(huán)保
了解大氣粉塵污染的知識
了解燃油污染的知識
二、基礎能力
1、燃燒與配比
掌握煤種、煤質(zhì)變化對鍋爐運行的影響
根據(jù)煤種、煤質(zhì)變化能夠采取合理的混配煤運行方式
2、輸煤設備
掌握全廠輸煤系統(tǒng)、堆取料機設備的布置、規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理
掌握本崗位設備的檢修、安裝知識、驗收質(zhì)量標準、檢查要求
了解卸油系統(tǒng)設備的布置、規(guī)范、結(jié)構(gòu)、作用、基本原理
掌握各種機械設備常見故障的處理原則和方法
了解設備檢修后的質(zhì)量標準和驗收方法
3、運行操作
熟悉全廠輸煤系統(tǒng)的運行方式
掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的運行操作和運行方式
掌握輸煤系統(tǒng)設備檢修后試運行方法
掌握堆取料機、皮帶系統(tǒng)運行規(guī)程的規(guī)定
掌握卸油設備的各種操作
掌握皮帶系統(tǒng)380V以下低壓設備、開關的'停送電操作
4、電氣控制
了解輸煤系統(tǒng)設備的電氣控制、保護裝置和廠用電知識
5、新技術
了解本崗位新技術、新材料、新設備和新工藝的應用知識
三、相關技能
1、規(guī)程
了解《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》
掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《消防規(guī)程》與本崗位有關的規(guī)定
熟悉油灌區(qū)防火、防雷、防靜電等措施及對周圍環(huán)境要求
2、電工、熱工
熟悉與本崗位有關的電工與熱工知識
3、管理
掌握班組管理和生產(chǎn)技術管理的基本知識
應會要求
一、基礎能力
1、識繪圖
能看懂、默畫輸煤系統(tǒng)圖及電氣主接線圖和卸油系統(tǒng)圖
2、計算能力
能正確計算原煤倉的儲煤和供煤量
3、語言文字表達能力
能用明了、精練、準確的技術語言聯(lián)系、匯報和交流工作
正確填寫運行日志、交接班設備缺陷、操作調(diào)整等記錄
二、 專業(yè)能力
1、運行操作
熟練掌握、堆取料機、皮帶系統(tǒng)設備的運行操作
根據(jù)運行記錄、設備薄弱環(huán)節(jié)和事故處理結(jié)果，能參與編寫運行技術報告和制定改進操作的措施
能夠正確進行皮帶設備異常情
設備巡檢制度13
1、巡檢分為日常點檢及專業(yè)點檢。
2、日常點檢:
(1)日常點檢由操作人員完成,樓面設備如電井設施,各樓面照明燈箱,各樓面洗手間、開水間及消防水設施,空調(diào)風機系統(tǒng)由維修部門人員負責。
(2)按具體設備要求,及點檢周期表周期時間,以感官或儀表方式對設備日常運行狀況進行檢測。
(3)在交接班日志上做好記錄。
(4)發(fā)現(xiàn)問題及時處理,較嚴重問題應在當天通知領班。
3、專業(yè)點檢:
(1)由維修及操作人員共同進行。按具體設備要求,及檢測周期表所定周期及內(nèi)容進行。
(2)以感官、儀器、儀表對設備各種技術參數(shù)進行檢測,包括溫度、壓力、振動、電壓、電流、潤滑情況等。如有必要應對設備進行拆卸檢測。
(3)大、中、小修之前,應安排專業(yè)檢測,對設備進行全面系統(tǒng)地檢測,以判斷設備整體技術狀況。
(4)檢測完畢后,應由檢測人員向物業(yè)部提出檢測報告,并作出檢測結(jié)論。
設備巡檢制度14
第一章、目的
設備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨復雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必須加強設備管理，做好設備的點巡檢工作，及時消除設備隱患，減少設備故障率，提高設備作業(yè)率，降低維修成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，制定本制度。
第二章、適用范圍
設備點巡檢管理制度適用于公司各單位
第三章、引用標準
《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條理》、公司設備相關制度
第四章、定義
第一條、設備點檢
設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設備進行檢查，找出設備的異狀，發(fā)現(xiàn)設備隱患，掌握設備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。
點檢對象為崗位分管設備與查看設備運行情況。
設備點檢“五定”是：定點、定法、定標、定期、定人。
第二條、設備巡檢
設備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據(jù)設備的不同要求，按照設定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設備進行巡回檢查，以及設備管理技術人員對設備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設備管理方法。
巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設備與查看設備運行情況。
第三條、設備點檢定修：設備點檢定修體現(xiàn)了設備預防為主的維修方針，點檢是定修的基礎，以點檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，防止設備事故停機所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎上的計劃檢修，是最節(jié)約的設備維修方式，在保證設備正常運行的前提下，設備檢修技術與經(jīng)濟結(jié)合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎，生產(chǎn)操作人員、設備維修人員、管理技術人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維修TPM“操作運行、點檢、維修、管理、技術”于一體管理的核心體制。
第五章、設備點巡檢管理
設備點巡檢就是在全員維修思想的指導下，按照制定的點巡檢路線，用“五定”的方法對設備實施全面的管理。
第一條、設備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎、以TPM管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓教育，強化設備管理，按照（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）PDCA循環(huán)方式，促進企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。
第二條、設備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設備維修巡檢人員、專業(yè)技術人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對設備嚴肅認真負責，在故障發(fā)生之前，進行計劃檢修，及時地將設備隱患消除。
第三條、實行三級點巡檢制度：崗位操作人員日常點檢，是設備點巡檢的基礎工作，操作崗位要明確設備包機責任，實行點檢制及交接班制度；設備維修人員定期巡檢，是設備點巡檢的核心工作，維修崗位以區(qū)域為單元，明確維修包機責任，實行區(qū)域責任制、巡回檢查制、重點設備定檢制度；專業(yè)技術人員精密點檢，是設備點巡檢工作的重要人員。
第四條、員工培訓教育，以自主管理為基礎，以專業(yè)工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔負操作、點檢任務，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。
第六章、設備點巡檢標準
設備點巡檢標準就是按照事先確定的標準、程序和方法辦事，以達到預期效果的行為。
第一條、點檢管理的標準有維修技術標準、點檢（五定）標準、給油脂標準和維
修作業(yè)標準四大標準，是設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業(yè)的.基礎與重要技術依據(jù)，它的建立和完善將設備點巡檢工作科學推進。
第二條、維修技術標準是根據(jù)設備設計制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準，是點巡檢標準的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。
第三條、給油脂標準規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內(nèi)容，按照設備潤滑管理制度，由分廠設備科制定每臺設備量化標準。
第四條、維修作業(yè)標準是檢修責任單位進行檢修作業(yè)的基準，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。
第五條、點檢（五定）標準是設備點巡檢標準的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標，在《設備點巡檢標準》闡述了每臺設備的點巡檢內(nèi)容及要求，要求遵照執(zhí)行。
定點：設定設備點檢部位、項目和內(nèi)容
定法：確定點檢的方法
定標：制定點檢結(jié)果的判斷基準—維修標準
定期：設定檢查周期
定人：確定點檢項目的實施人員
第七章、設備點巡檢的實施與問題處理
第一條、操作崗位設備點檢情況—本班班長查看簽字確認，匯總管轄崗位點檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。
第二條、維修值班崗位設備巡檢情況—本班班長簽字確認，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。
第三條、設備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。
第四條、分廠設備科每天對設備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對問題設備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設備處和相關領導處理，并建立管理臺帳。
第五條、設備部設備管理員不定期抽查各單位設備點巡檢情況及設備運行情況。
第八章、設備點巡檢工作的開展與推進
設備點巡檢工作是設備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進：
�。�1）建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負責；
�。�2）做好點巡檢準備工作，按照設備點巡檢標準制定表格，制定點巡檢計劃；
�。�3）組織點巡檢實施，按照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；
（4）進行設備故障傾向管理，對單臺設備積累資料，掌握維修規(guī)律，采取積極措施，及時消除設備隱患；
�。�5）定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問題，促進點巡檢工作在新的基礎上開展；
�。�6）熟悉和借鑒同行先進企業(yè)設備點巡檢的管理。
第九章、設備點巡檢獎懲考核
第一條、認真履行職責，嚴格執(zhí)行設備點巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以獎勵；單位組織管理好，指標先進，成績突出，公司予以獎勵。
第二條、記錄完整，包括點檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。
第三條、點巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設備點巡檢，如實填寫設備點巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項處罰50元，不能及時處理的設備故障、重大設備隱患要及時報告處理。
第四條、點巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。
第五條、點巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責任，并視情節(jié)嚴重程度追究科段人員的管理責任。
第六條、點巡檢問題匯總，當班問題當天匯總，次日匯總到設備（機動）科作出安排，設備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。
第七條、維護保養(yǎng)，設備維護保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護保養(yǎng)不到位造成設備損壞、缺油造成設備損壞，按設備事故考核，造成浪費視情節(jié)輕重考核。
第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細則進行獎懲考核，公司組織檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設備的運行情況，按考核細則并視重視程度進行考核，連續(xù)兩個月考核差的單位，設備處要重點檢查，重點考核。
第九條、培訓教育，設備點巡檢管理納入職工培訓內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓學習，視情況考核設備科長、設備廠長100—500元。
本制度自發(fā)布之日起開始實施、本制度由公司設備部起草、解釋。
設備巡檢制度15
1、設備車間根據(jù)設備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關人員與生產(chǎn)部跟進員共同對全廠設備進行巡檢。
2、設備巡檢時提前1小時通知各部門主責。各部門主責要無條件參加本車間的設備巡檢全過程，否則扣罰車間......
1、設備車間根據(jù)設備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關人員與生產(chǎn)部跟進員共同對全廠設備進行巡檢。
2、設備巡檢時提前1小時通知各部門主責。各部門主責要無條件參加本車間的設備巡檢全過程，否則扣罰車間主責50元/次。
3、設備巡檢要求相關人員認真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設備故障的扣罰巡檢人員100元—500元/次。
4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設備檢查評定表》的內(nèi)容填寫，并按實際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設備主管審核確認，馬上發(fā)送《設備檢查評定表》到設備使用部門主責手上整改。
5、設備使用部門如無能力整改的由車間負責人報到設備車間進行協(xié)助整改。
6、設備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進員、相應部門主責按限期整改的日期對整改情況作出跟進與驗收，并給予記錄。
7、設備車間將跟進后的《設備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。
8、生產(chǎn)部按《設備檢查評定表》的'內(nèi)容，半成品、原料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應主責10元，其余車間一個不合格項扣罰相應部門主責20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內(nèi)整改的問題設備事項，每項扣罰相應部門主責60元。
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