人事管理制度匯總【15篇】
在現(xiàn)在社會，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的人事管理制度 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人事管理制度 1
干部人事管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范組織內部的人力資源管理，確保人才的合理選拔、培養(yǎng)、使用和激勵。它涵蓋了人員的招聘、考核、晉升、培訓、福利待遇、離職等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 干部選拔：明確選拔標準，如學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等，確保公正公平。
2. 培訓與發(fā)展：制定系統(tǒng)性的職業(yè)發(fā)展計劃，提升干部的專業(yè)能力和領導力。
3. 績效考核：建立科學的績效評價體系，以業(yè)績、能力、態(tài)度等多維度評估干部表現(xiàn)。
4. 職務任免：依據(jù)考核結果，進行職務晉升、降職或調動，保證人才的`合理流動。
5. 福利待遇：設立合理的薪酬制度，結合市場行情和企業(yè)效益調整薪資福利。
6. 勞動關系：規(guī)范合同簽訂、變更和終止流程，保障員工權益。
7. 退出機制：設定明確的退出條件，如退休、解雇、辭職等，確保人員流動有序。
人事管理制度 2
第一章 總則
1.1制定本制度的目的是為了明確員工的上下班時間，確保工作秩序和增強組織紀律性。
1.2本制度適用于全體正式員工。
1.3考勤管理的原則：公平、公正、透明、嚴謹。
第二章 考勤方式
2.1電子打卡：使用公司內部的考勤機或考勤軟件。
2.2手工登記：特殊情況下，由部門領導手工進行考勤記錄。
第三章 考勤時間
3.1標準工作日：
□3.1.1上班時間：上午9:00
□3.1.2下班時間：下午6:00
□3.1.3中午休息：12:00
□1:30 3.2彈性工作日：
□針對部分部門或崗位，按照實際工作需要設定。
第四章 考勤標準
4.1正常打卡：在規(guī)定的時間內完成上下班打卡。
4.2遲到：上班打卡時間晚于規(guī)定時間15分鐘。
4.3早退：下班打卡時間早于規(guī)定時間15分鐘。
4.4曠工：未經(jīng)請假，一整天未打卡。
4.5請假：根據(jù)公司的請假制度進行記錄。
第五章 考勤處理
5.1遲到和早退：
□5.1.1每月累計遲到和早退3次以下，給予口頭警告。
□5.1.2每月累計遲到和早退3□5次，扣除當月獎金10%。
□5.1.3每月累計遲到和早退超過5次，扣除當月獎金30%。
5.2曠工：
□5.2.1無故曠工1天，扣除當月工資1天并給予書面警告。
□5.2.2無故曠工連續(xù)3天，視為自動辭職。
5.3請假：
□請假需提前提交請假申請，并經(jīng)直屬領導審批。
第六章 考勤操作
6.1考勤記錄：人事部門每天進行考勤數(shù)據(jù)匯總，并與部門領導確認。
6.2月度匯總：每月底，人事部門進行考勤月度匯總，為工資和獎金發(fā)放提供數(shù)據(jù)支持。
6.3年度評估：每年年底，將考勤記錄納入員工的.年度績效評估。
第七章 特殊情況處理
7.1因公外出：
□員工因公外出需提前報備，經(jīng)領導審批后，按實際工作時間計算。
7.2加班：
□根據(jù)公司加班制度進行記錄和處理。
7.3因特殊原因不能正常打卡：
□由員工提供相應證明并經(jīng)領導審批，可予以補卡。
第八章 考勤設備與軟件
8.1考勤機：
□負責日常打卡記錄，確保設備正常運行。
8.2考勤軟件：
□用于數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計和分析。
第九章 考勤制度的修訂
9.1本制度應每年進行一次審查。
9.2根據(jù)組織和業(yè)務的發(fā)展，適時修訂制度，確保其時效性和科學性。
第十章 附則
10.1本制度自發(fā)布之日起生效。
10.2本制度的解釋權歸企業(yè)所有。
人事管理制度 3
第一章、總則
1、本制度根據(jù)國家有關法令法規(guī)并結合本公司實際情況制定。
2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監(jiān)督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。
3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進出必須經(jīng)人事部辦理有關手續(xù)，并以人事調令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會簽。
第二章、聘用
1、對缺崗和預算招聘名額面向社會公開招聘或定向對口專業(yè)學校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。
2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職標準，經(jīng)人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。
3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件(包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等)。
4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關系。
5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。
6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。
7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。
8、人事部依據(jù)審批結果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查，攜帶體
檢證明到人事部報道并辦理相關手續(xù)。
第三章、勞動合同
1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據(jù)經(jīng)營需要調整。
2、在勞動合同期內，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權按有關規(guī)定解除勞動合同。
3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準備工作;如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。
4、新聘人員試用期為3個月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動關系的，須在一周前通知對方。
5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個月。
第四章、晉升
1、公司對各級行政管理技術職務實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據(jù)總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會討論，總裁批準。
2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。
3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理聘任試用手續(xù)。
第五章、調配
1、調配系指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動，或船、岸工作人員部門內部的崗位變動。
2、高級船員的調配由船務管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。
3、普通船員在公司船舶間的調配由主管部門或船舶提出建議，船務管理部或酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準。
4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。
5、調配時應填寫“崗位調配表”。
6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達調配通知。
第六章、解聘
1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。
2、辭職的員工如受過公司出資培訓的，需按規(guī)定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明。
3、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應提出書面報告，經(jīng)主管部門簽署意見，人事部批準后予以辭退。
4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。
5、員工因病或非因公負傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期。
6、公司因經(jīng)營情況變化辭退員工，應提前一個月通知員工。
第七章、考績
1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結果進行審核或平衡，并根據(jù)考核結果確定當月效益系數(shù)的`發(fā)放標準。
2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎上統(tǒng)一組織年終綜合考核。
3、年終綜合考核采取個人書面述職(總結)、口試、筆試等多種形式進行，考核結果作為本評選優(yōu)秀員工、下干部聘任的重要依據(jù)。
4、對考核不適任的員工可以按照有關規(guī)定終止勞動合同，也可以進行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關規(guī)定終止勞動合同。
第八章、退休
1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應辦理退休。
2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。
第九章、附則
1、本制度應用中的問題，由公司人事部負責解釋。
2、本制度自下達之日起施行，以往相關規(guī)定與本制度不符的以本制度為準。
人事管理制度 4
招聘人事管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升效率：標準化流程能提高招聘效率，減少時間和資源浪費。
2.保證公平：通過明確的標準和程序，防止招聘過程中的'主觀偏見和不公。
3.吸引優(yōu)質人才：良好的招聘制度能樹立企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。
4.降低風險：遵守法規(guī)，避免因不當招聘引發(fā)的法律糾紛。
5.促進企業(yè)發(fā)展：通過引進合適的人才，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
人事管理制度 5
為了實施有效的機關干部人事管理制度，提出以下方案：
1. 制定詳盡的選拔標準和程序，確保選拔過程公開透明。
2. 設立專門的.培訓部門，定期舉辦各類專業(yè)培訓和素質提升課程。
3. 建立客觀公正的績效考核指標，定期進行考核，并據(jù)此調整待遇和職位。
4. 明確獎懲制度，對于優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對于違紀行為進行嚴肅處理。
5. 定期評估制度效果，根據(jù)反饋調整和完善制度，保持制度的適應性和有效性。
以上方案旨在構建一個科學、公正、激勵性強的人事管理制度，為機關干部提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，促進機關工作的高效穩(wěn)定運行。
人事管理制度 6
人事餐飲管理制度是餐飲企業(yè)運營的核心組成部分，旨在規(guī)范員工行為，提升服務質量，確保食品安全，以及優(yōu)化人力資源配置。它涵蓋了員工招聘、培訓、考核、福利、獎懲等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 員工招聘與選拔：明確招聘流程、崗位職責、入職條件，確保引入合適的.人才。
2. 培訓與發(fā)展：制定新員工培訓計劃，定期進行技能和安全培訓，促進員工專業(yè)成長。
3. 工作時間與休假：規(guī)定工作小時，明確休假政策，保證員工休息權。
4. 薪酬與福利：設立公平的薪酬體系，提供合理的福利待遇，激勵員工積極性。
5. 行為規(guī)范：設定員工行為準則，強調服務態(tài)度和職業(yè)道德。
6. 績效考核：建立績效評估機制，用于決定晉升、獎勵和改進。
7. 員工關系管理：處理員工間的矛盾，維護和諧的工作環(huán)境。
8. 獎懲制度：表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，對違規(guī)行為進行處罰，促進良好工作習慣。
人事管理制度 7
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學校許可，不準搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，服從學校分配。
3、凡要求調入本校工作的教職工經(jīng)學校考核，行政會研究同意方可辦理調入手續(xù)。調入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學校決定調整工作崗位的`教職工，應服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。
6、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
7、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。
8、給予教職工處分，必須慎重，應由學校組織調查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內公開討論，形成初步見后，由學校行政會議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準。
9、獎勵以精神為主，物質為輔。
10、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學校檔案。
11、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
�。�1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。
�。�2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
�。�3）熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質量名列前茅者。
�。�4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學改革上有較大貢獻者。
�。�5）面向全校學生，對后進學生加倍愛護，在幫助后進學生轉化方面卓有成效者。
�。�6）參加競賽獲獎學生的輔導教師。
（7）積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。
�。�8）服務及時周到，態(tài)度和藹可親，質量令人滿意，效益好者。
�。�9）為籌集資金做出突出成績者。
�。�10）在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。
12、對照上述條件，視情況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或給予單項獎勵。
13、凡有下列情況之一者應給予處罰。
�。�1）目無法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
�。�2）體罰和變相體罰學生，使學生心理和生理受到摧殘和傷害者。
�。�3）違法亂紀，賭博成性，酗酒成風，打仗，挑撥是非造成不良影響者。
14、依據(jù)上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分，觸犯刑律者，由司法機關處理。
人事管理制度 8
急診科醫(yī)院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確�；颊甙踩簢栏竦闹贫饶軠p少醫(yī)療差錯，保障患者的生命安全。
2. 提升服務質量：通過標準化流程，提升醫(yī)療服務質量，增強患者滿意度。
3. 優(yōu)化資源分配：合理的'人力、物力配置，提高工作效率，降低運營成本。
4. 維護醫(yī)院形象：良好的管理制度有助于塑造醫(yī)院的專業(yè)形象，增強公眾信任度。
人事管理制度 9
本文將探討企業(yè)人事制度，這是一種管理策略，旨在規(guī)范員工的行為、提升組織效率，并確保公平公正的工作環(huán)境。人事制度涵蓋了一系列政策和程序，包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系和離職管理等方面。
內容概述：
1. 招聘與選拔：規(guī)定招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試和錄用決策，確保選用最合適的人才。
2. 培訓與發(fā)展：設計并實施員工培訓計劃，以提升技能和知識，促進職業(yè)發(fā)展。
3. 績效管理：設定明確的績效指標，定期評估員工表現(xiàn)，為晉升、獎勵或改進提供依據(jù)。
4. 薪酬與福利：制定公平的薪資體系，結合市場標準、員工貢獻和公司業(yè)績，同時考慮福利如保險、假期等。
5. 員工關系：處理員工間的'沖突，維護和諧的工作氛圍，促進團隊協(xié)作。
6. 離職管理：處理員工離職手續(xù)，進行離職面談，收集反饋，以改進人力資源管理。
人事管理制度 10
酒店設備管理制度旨在規(guī)范酒店內部設備的`管理流程，確保設備高效運行，降低維護成本，提升服務質量，為賓客提供舒適安全的住宿環(huán)境。主要內容包括設備采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)的政策和程序。
內容概述：
1. 設備采購標準：明確設備類型、品質、性能要求，以及采購流程。
2. 設備安裝規(guī)定：設定設備安裝的規(guī)范和安全標準，包括專業(yè)人員資質、安裝環(huán)境、驗收程序等。
3. 設備使用指南：制定設備操作手冊，培訓員工正確使用，確保設備安全有效運行。
4. 設備保養(yǎng)計劃：定期保養(yǎng)制度，預防性維護，延長設備壽命。
5. 故障處理與維修：建立快速響應機制，明確故障報告流程，指定維修服務商。
6. 設備報廢與更新：設定設備報廢標準，規(guī)劃設備更新策略。
人事管理制度 11
第一章總則
第一條本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。
第二條凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。
第二章任用
第一條各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。
第二條各級人員任免程序如下：
（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。
�。ǘ┎块L、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。
�。ㄈ┙M長、副組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。
�。ㄋ模┬逻M人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。
第四條新進人員之任用，部門主管級以下人員應呈報總經(jīng)理批準，部門主管級以上人員應層呈董事長批準。
第五條有下列事情之一者，不得予以任用：
�。ㄒ唬﹦儕Z公權、尚未恢復者；
�。ǘ┰感淌掳讣�(jīng)判刑確定者；
�。ㄈ┦芙萎a宣告、尚未撤消者；
�。ㄋ模┩ň冊诎�，尚未撤消者；
�。ㄎ澹┥眢w有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；
�。┪礉M十六周歲者。
第六條新進人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。
第七條試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準正式任用。
第八條試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應由其直屬主管權宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。
第九條新進人員于報到后，試用開始前，應在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)：
�。ㄒ唬┨钔妆緩S新進職員履歷表；
�。ǘ├U驗學歷證件及身份證；
�。ㄈ┳罱肷碚婷夤谡掌�2張。
第十條本廠員工之服務年資自試用之日起計算。
第三章服務
第一條本廠各級人員的職責，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應盡力完成，不得拒絕。
第二條本廠員工均應遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬┳袷乇緩S一切規(guī)章及公告。
�。ǘ┳鹬毓S信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務外，不得擅用本廠名義。
�。ㄈ┍M忠職守，保守業(yè)務上的一切機密。
�。ㄋ模﹫�(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。
�。ㄎ澹⿶圩o工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。
（六）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
�。ㄆ撸┳⒁獗旧砥返滦摒B(yǎng)，切戒不良嗜好。
�。ò耍┏銮诠芾響绬T工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。
�。ň牛┮驑I(yè)務需要加班者，應依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。
第四章待遇
第一條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。
第二條本廠員工工資按工作性質分為：
（一）計時工資。
�。ǘ┯嫾べY。
第三條本廠員工工資標準規(guī)定見下表。
第四條工資結算辦法
�。ㄒ唬┯嫊r工資結算辦法
（二）計件工資結算辦法
第五條前條工資標準所列特殊崗位、職務、工齡津貼無等級之分。
第六條本廠員工工資的結算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：
�。ㄒ唬﹩T工的工資為月結算。結算時間為每月XX日。
�。ǘ﹩T工工資每月XX日發(fā)放。
第六條本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理：
�。ㄒ唬┓⻊諠M三個月者，依工作質量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。
（二）服務未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。
（三）服務年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準。
第七條初任人員之薪給自到職日起，按日計算。
第八條升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。
第五章調遷與差假
第一節(jié)調遷
第一條本廠基于業(yè)務上之需要，可隨時調遷員工之職務或服務地點，員工不得借故推諉。
第二條調任人員應依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。
第三條調任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務由其主管或其主管指定之其他人員代理。
第四條調任人員之薪給自到新職日起，按日計算。
第二節(jié)出差
第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。
第三節(jié)給假
第一條下列日期為例假日：
（一）元旦；
�。ǘ┐汗�(jié)；
�。ㄈ﹪H勞動節(jié)；
（四）國慶節(jié)。
第二條前條所列假日休息天數(shù)應視具體生產情況而定，但其間之工作應按加班管理制度之規(guī)定辦理。
第三條員工請假應照下列規(guī)定辦理：
�。ㄒ唬┎〖佟虿№氈委熁蛐蒺B(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。
（二）事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。
�。ㄈ┗榧佟救私Y婚，可請婚假七天。
�。ㄋ模﹩始佟改浮⑴渑蓟蜃优畣手畷r，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。
�。ㄎ澹┊a假——女性員工分娩，可請產假九十天。懷孕三個月至七個月而流產者，可請假四星期；七個月以上流產者，可請假六星期；未滿三個月流產者，可請假一星期。
注：產假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產按病假規(guī)定辦理。
�。┕佟騾⒓诱e辦之資格培訓考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。
�。ㄆ撸┕珎佟蚬珎烧埞珎伲倨谝缹嶋H需要情況決定。
第四條請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。
第五條請假期內之薪水，依下列規(guī)定支給。
（一）除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內薪水發(fā)給基本工資的60%。
�。ǘ┱埞僬咝剿瞻l(fā)。
�。ㄈ┕珎俟べY照發(fā)，且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。
第六條員工請假均應填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準假。凡未經(jīng)準假而擅離職守或未經(jīng)批準續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內依規(guī)定呈核外，應以曠職論處。
第七條員工請假應依下列規(guī)定呈請批準：
�。ㄒ唬└笨偨�(jīng)理、助理請假三天以內者（含三天）呈請總經(jīng)理核準，超過三天層呈董事長核準。
�。ǘǜ保┎块L、（副）主任請假三天以內者（含三天）呈請所屬副總經(jīng)理（助理）核準，三天以上七天以內者（含七天）層呈總經(jīng)理核準，超過七天者，層呈董事長核準。
�。ㄈ┢溆嗳藛T請假三天以內者（含三天）呈請所屬部長（主任）核準；三天以上七天以內（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準；超過七天者，層呈總經(jīng)理核準。
第八條員工請假不論假別均應書明理由，病假超過三天者（含三天），應檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。
第六章考核與獎懲
第一節(jié)考核
第一條各級主管人員對其直屬員工，負有平時工作成績考核之責任。每月一次，應按《XXXXXXXXXXXX廠員工考核實施細則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培訓等的參考依據(jù)。
第二條年度工作考核應于員工到職屆滿三個月后之當年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列B等以上。
第三條凡年度考核列A等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準后發(fā)給特別年終獎金（數(shù)額由董事會商定，但不應少于當年最高月薪的兩倍），列B等者發(fā)給當年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發(fā)給當年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發(fā)給年終獎金、列E等者予以辭退。
第四條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉部長（主任）核定。
第二節(jié)獎懲
第一條員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：
�。ㄒ唬┯邢铝星闆r之一者，應予嘉獎：
1.品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的.。
2.其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。
（二）有下列情況之一者，應予記功：
1..細心維護工廠財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效者。
2.擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者。
3.及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。
（三）有下列情況之一者，應發(fā)給獎金：
1.對業(yè)務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。
2.對工廠設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。
3.對業(yè)務、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。
4.對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。
5.對天災、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使工廠免受損失有事實為證者。
6.一年內曾記功二次以上者。
7.對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。
8.工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。
以上獎金之數(shù)額，各視實際貢獻之價值決定。
第二條員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：
（一）有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：
1.未經(jīng)準許擅帶外人入廠參觀者。
2.擅用他人經(jīng)管之工具及設備者。
3.拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。
4.涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者。
5.攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。
�。ǘ┯邢铝星闆r之一者，予以記過處分：
1.未經(jīng)準假，而擅離工作崗位者。
2.無正當理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。
3.行為不檢，有損工廠聲譽者。
4.指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。
5.在工作場所喧嘩口角者。
6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。
7.一年內警告二次者
（三）有下列情況之一者，應予免職：
1.在工廠內酗酒滋事、妨害秩序者。
2.向外泄露工廠業(yè)務機密者。
3.對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。
4.對本身職務不能勝任者。
5.無故曠工至三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上時。
6.脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。
7.利用工廠名義，在外招搖撞騙者。
8.利用職權營私舞弊者。
9.未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使工廠蒙受損失者。
10.故意損壞工廠財物者。
11.在工廠內賭博，或有傷風化的行為的。
12.在工廠內打架斗毆者。
13.散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。
14.因故意過失行為，而引起災害者。
15.有煽動怠工或罷工之具體事實者。
16.觸犯國家法律法規(guī)，被司法機關予以處罰者。
17.一年內記過三次者。
第三條員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定。
第四條其他未列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。
第五條員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一年度功過不得相互抵銷。
第七章離職
第一條員工有下列情況之一者，應予停職：
（一）有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調查之中，未作決定者。
�。ǘ┻`犯刑事案件，經(jīng)司法機關起訴，判刑但未確定者。
第二條前條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。
第三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應即辦理移交。
第四條本廠因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應事前三十日預先通告。
員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預先通告。
第五條員工在接到前條預告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發(fā)。
第六條依照第五條規(guī)定解雇人員時除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系本廠發(fā)生破產情況，依破產法辦理，不在此限）：
在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后服務月份之薪水為準。
第七條員工辭職，應于七天前以書面形式層轉總經(jīng)理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。
第八條員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。
第八章教育與訓練
第一條本廠視業(yè)務需要舉辦定期或不定期、業(yè)務、技能或質量之教育與訓練。
第二條有關教育與訓練，其應參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。
第三條本廠為教育與訓練之執(zhí)行可指派各有關人員擔任講師或學員，被指派者不得借故推諉。
第四條本廠視實際需要，可聘請外來專家擔任講師或指派有關人員參加外界舉辦之有關業(yè)務講習。
第五條各種教育與訓練或講習，于期滿后均應舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。
第九章附則
第一條本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準后公布實施。
第二條本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請董事長核準修訂之。
人事管理制度 12
第一節(jié) 總則
第一條 本制度依據(jù)本公司章程制定，凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本制度規(guī)定辦理。
第二條 公司人事管理制度由行政人事部負責實施。在公司主管領導的指導下，行政人事部具體負責下列工作：
1、負責人力資源規(guī)劃的制定；
2、負責人員招聘、培訓、考核工作；
3、負責公司勞動用工制度、薪酬激勵制度的制定與實施；
4、負責辦理員工社會保險事宜；
5、負責人事檔案的管理。
第三條 公司從業(yè)人員職級劃分如下：
高級管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會計師。
中級管理人員，包括各部門經(jīng)理、車間主任、主要工程技術人員。
普通管理人員，包括各部門業(yè)務主管、普通技術人員。
助理職員，包括各部門從事一般工作的員工。
普通員工包括：一般職員、技術工人、普工、后勤工人等。
第四條 公司各部門各崗位的設立堅持“因事設崗原則”，努力做到以最少的崗位獲得最好的工作效率。
第五條 公司人員編制數(shù)額按公司經(jīng)營運作的需要制定，并在每年年度開始前定編，經(jīng)總經(jīng)理和董事會核批后實施，堅決杜絕因人設崗，人浮于事的現(xiàn)象。 第二節(jié) 任用
第六條 從業(yè)人員的任用人數(shù)，應以所核定的“人員編制計劃表”人數(shù)為限。其任用條 件以“職務說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢�，使人與事合理配置。
第七條 各級人員的派任，均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。
第八條 各級人員任免程序如下：
�。ㄒ唬└呒壒芾砣藛T由董事會任免。
�。ǘ┲屑壒芾砣藛T由總經(jīng)理提名，報董事會核準后任免。
�。ㄈ┢胀ü芾砣藛T及助理人員由行政人事部考察后提名報總經(jīng)理核準后任免。
�。ㄋ模┍竟靖鲉挝蝗缫驑I(yè)務需要，必須增加人員，應先依新進人員任用事務處理流程規(guī)定提出申請，普通管理人員以下崗位經(jīng)主管人事副總經(jīng)理核準，中級以上崗位經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理考選事宜。
第九條 新進人員面試或測驗合格后，由人事部門辦理試用手續(xù)，原則上試用3個月，期滿考查合格者，方得正式聘用；表現(xiàn)突出者，可視情況縮短其試用期。
第十條 新進人員應先辦理背景調查，并按學歷及實際工作能力任用。
第十一條 除公司正式職員外，本公司可按業(yè)務需要聘雇臨時人員，其待遇、工作時間及工作條 件按合同規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 有下列情由之一者，不得予以任用：
（一）剝奪公民權，尚未恢。復者；
（二）受破產宣告，尚未撤銷者；
�。ㄈ┩ㄝ嬘邪福形翠N案者；
�。ㄋ模﹨⑴c黃賭毒者（正式員工在合同期內有此行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘）；
（五）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；
�。┰谄渌綑C構服務，未辦清離職手續(xù)者；
�。ㄆ撸┙�(jīng)其他機構開除者；
�。ò耍┥眢w有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；
�。ň牛┪礉M十六周歲者；
�。ㄊ┕矩撠熑�，不合于公司法規(guī)定者。
第十三條 新進人員，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法事實者，可隨時停用。新進人員在報到后，試用開始前，應辦妥下列手續(xù)：
�。ㄒ唬┨钔妆竟拘逻M員工履歷表；
�。ǘ┨峤粚W歷證件、身份證復印件；
（三）提交公司定點醫(yī)院體格檢查證明；
�。ㄋ模┨峤磺叭温殭C構離職證明書（無證明書者應提供有關查詢電話及地址）；
�。ㄎ澹┨峁┙�(jīng)濟擔保并與擔保人簽定擔保合同書，擔保人應保證被擔保人服務期間行為、財物及安全等并負連帶賠償責任；
�。┙诎肷碚婷夤谡掌龔垼�
�。ㄆ撸┖炗啽Ｃ軈f(xié)議、試用協(xié)議或勞動合同書及崗位聘任協(xié)議。
第三節(jié) 服務守則
第十四條 本公司各級人員的`職責，除依職位說明書說明外，如為該說明書未經(jīng)列載，而經(jīng)上級主管指派交辦的工作，應盡力完成，不得拒絕接受。
第十五條 本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬﹪栏褡袷乜记谥贫�，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。
�。ǘ┓䦶纳霞壷笓]，如有不同意見，應直言相告或以書面陳述。一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。
�。ㄈ┍M忠職守，保守業(yè)務上的機密。
�。ㄋ模⿶圩o公司財物，不浪費，不化公為私。
�。ㄎ澹┳袷毓疽磺幸�(guī)章及工作守則。
�。┚S護公司信譽，不作任何有損公司形象的行為。
�。ㄆ撸┳⒅刈陨砥返滦摒B(yǎng)，戒不良嗜好。
�。ò耍┎凰阶越�(jīng)營與公司業(yè)務相關行業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
�。ň牛┐私游镆獞B(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
�。ㄊ﹪乐敳偈兀坏檬帐芘c公司業(yè)務有關人士或公司的饋贈、賄賂或向其挪措款項。
第十六條 本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損失時，應負賠償責任，其中屬故意行為者，應另加處罰。
第十七條 本公司工作時間，每周為五天，星期六、星期天及法定假日原則上均休假，特殊情況可安排串休。
第十八條 員工每日工作8小時，具體作息時間依季節(jié) 變化事先制定公告執(zhí)行。
第十九條 部門經(jīng)理以下人員上、下班須親自簽到打卡，不得委托他人代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。如因工作原因不能按時打卡，應事先征得主管批準，并報考勤員登記。
第二十條 如因工作需要，公司每日工作時間依照國家有關規(guī)定，在保障員工身體健康的條 件下，可延長工作時間，但每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時，所延長時數(shù)為加班。有《勞動法》第四十二條 規(guī)定情形之一的，延長工作時間不受前項規(guī)定限制。
第四節(jié) 請假、休假
第二十一條 從業(yè)人員請假、休假按照公司另行制定的《請假、休假管理規(guī)定》執(zhí)行。
第二十二條 請假逾期，以曠工論處。但因患重病非短期所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務業(yè)績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多一個月。事假逾假系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者，可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多一周。
第二十三條 請假期內薪資，依薪資規(guī)定辦理。
第二十四條 請假程序及批假權限：主管以下人員請假，均應填具請假單，并提供有關證明，一并遞交部門經(jīng)理簽批，并送行政人事部審批；部門經(jīng)理請假，由總經(jīng)理簽批后到行政人事部辦理手續(xù)，假滿后應及時按原批假程序銷假，未及時銷假者按曠工處理。集體外出活動應填制“集體外出活動申報審批表”，個人外出活動時應填制“個人外出活動審批表”。
第二十五條 法定假日另按國家規(guī)定執(zhí)行，無償獻血200cc以上的職工可給假三天療養(yǎng)，視為出勤。
第二十六條 其他規(guī)定：探親、年假、事假年累計不得超過45天。
第五節(jié) 員工教育培訓
第二十七條 員工教育培訓分為職前教育和在職員工的業(yè)務培訓，具體參照《員工培訓教育管理制度》。
第六節(jié) 考核
第二十八條 公司每季度對員工就“德、勤、能、績”進行全面考核。考核結果交行政人事部密存，作為年度考核、升遷及培訓等的依據(jù)。
第二十九條 年度工作考核，每年一月上旬為年度考核期，各部門經(jīng)理應對其下屬員工依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況評核�？己私Y果應于一月十日前交行政人事部匯總。
第三十條 考核方法采用百分制法，具體做法見《員工績效考核辦法》。
第三十一條 總經(jīng)理由董事會考核，其它高級管理人員由董事會或經(jīng)授權的總經(jīng)理考核，中級管理人員由總經(jīng)理考核，普通管理人員及助理人員由行政人事部及所在部門經(jīng)理考核。
第七節(jié) 調遷
第三十二條 各部門基于業(yè)務上的需要，根據(jù)所屬員工個性、學識、能力及志愿，調配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。
第三十三條 員工接到調職通知并與接任員工做好移交工作后，方可到任新崗位。
員工辦理交接應填制交接清單，待各有關部門簽字后交行政人事部，方可辦理有關調遷手續(xù)。
第八節(jié) 免職
第三十四條 從業(yè)人員有下列情況之一者，應予解聘：
（一）違反本公司規(guī)章，情節(jié) 嚴重者；
（二）有違法犯罪行為，司法機關依法追究責任者。
第三十五條 前條 第（二）款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，不得要求補發(fā)停職期間之薪資。
第三十六條 自解聘之日起，薪資停發(fā)，并應立即辦理移交。
第三十七條 本公司因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應事先預告，其預告期間規(guī)定如下：
�。ㄒ唬┰诠痉⻊杖齻�月以上一年以下者，于十日前預先通告；
�。ǘ┰诠痉⻊找荒暌陨先暌韵抡�，于二十日前預先通告；
（三）在公司服務三年以上者，于三十日前預先通告。
從業(yè)人員對于其所承受工作不能勝任時，本公司可隨時解雇，并照上述規(guī)定日期預先通告。
第三十八條 從業(yè)人員在接到前項預先通告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每周請假不得超過二個工作日，其請假日薪資照發(fā)。
第九節(jié) 辭職
第三十九條 從業(yè)人員如感工作不適或其他原因想辭職，應于三十天前以書面形式提出辭職申請，由部門負責人及行政人事部經(jīng)理簽具意見后，呈報總經(jīng)理核準；其為中級管理人員，由總經(jīng)理簽具意見后呈轉董事會核準；其為高級管理人員，由董事會批準。核準辭職后，再轉回行政人事部，據(jù)以填制薪資通知單轉財務部門辦理停薪。
第四十條 行政人事部依據(jù)辭職申請書發(fā)給“離職審批表”，通知本人于奉準離職日當天下班前依離職通知單上應辦理事項，逐項辦妥移交，辦理完畢后，由相關部門及行政人事部審核無訛后，并簽章轉財務部門核計當月薪資（除特準外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給）。并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或獎金，薪資發(fā)至批準離職之日。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職者，以解職處理。
第四十一條 職員不論依照上列任何條 款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，導致公司損失者，將依法追究其賠償責任。
第四十二條 行政人事部根據(jù)離職審批表于當日即行辦理下列事項：
�。ㄒ唬┑怯浫藛T變動記錄薄。
�。ǘ┳N控制內人員狀況登記表。（花名冊）
第四十三條 人事主管視情況應約談離職人員，并將面談結果填入離職人員檔案，以作為人事流動率檢查參考。
第十節(jié) 保險
第四十四條 凡與公司簽訂聘用合同的正式職員均可享受養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險及生育保險。
第四十五條 上述保險由公司統(tǒng)一辦理手續(xù)，保險單據(jù)及相關手冊由行政人事部統(tǒng)一保管。
第四十六條 正式職員在聘用期內，均享受上述保險。凡職員與公司解除合同，公司為其辦理的各類保險隨解除合同當月起停止。
人事管理制度 13
一、目的
為了更有效的的員工人事檔案進行妥善管理，有效的保守機密；同時為了維護人事檔案的完整，防止材料損壞，便于高效、有序的利用檔案資料，特制定本管理辦法。
二、檔案管理內容
1、員工入職檔案：個人簡歷、員工入職登記表、應聘人員登記表、面試記錄及待遇核定事項審批、筆試試題、身份證復印件、學歷學位證復印件、離職證明、各類合同及協(xié)議。
2、員工培訓檔案：培訓通知、培訓總結報告或者考評結果、培訓審批表、員工外派培訓合同、外出培訓反饋表（證書原件）、員工培訓統(tǒng)計表。
3、績效管理檔案：將員工績效考核相關資料按月歸類整理。
4、員工離職檔案：員工離崗包括員工與公司解除（終止）勞動關系，死亡等情形。
三、檔案相關規(guī)定
1、基礎管理
1.1原則：分類標準、歸檔及時、排列有序、層次清楚、整理規(guī)范。
1.2員工入職前，人力資源部對人事檔案的真實性、有效性進行核查，如有虛假，可不予錄用和解聘處理。
1.3對人事檔案按入職時間分類歸檔，按在職人員、離職人員進行整理，并及時登記于《入職員工人事檔案登記》（見附件一）《離職員工人事檔案登記》（見附件二），并在檔案前頁填寫各種人事資料的名稱及對檔案進行編號，人事檔案原則上是永久保存。
1.4當在職員工的基本資料有變動時（如學歷變動、身份證號碼變動、個人技術職稱變動、婚姻情況變動等），應及時將相關資料復印件交人力資源部歸檔，原件當場查驗。
1.5調動和錄用入公司的員工，應在辦理手續(xù)前調閱檔案。在其報到新崗位前，對調入或新建立的檔案都應登記。
1.6對員工進行考察、考核、培訓、獎懲形成的材料要及時收集、整理保持檔案的完整性，歸檔的材料必須認真鑒別，保證材料的真實、文字清楚、手續(xù)齊備。材料須經(jīng)審批蓋章和本人簽字的，應在蓋章、簽字后歸檔。
1.7員工離職檔案每月清查，另外存檔，檔案保存原則上三年后方可銷毀（高管及核心人員保留該員工離崗8年止）。
1.8人力資源部檔案員要注意檔案管理環(huán)境的清潔、整潔。
1.9檔案應分類編號存放，一個員工一個編號，防止重名重姓員工檔案交叉，制電子目錄，以便查閱。
2、檔案的查、借閱
2.1檔案分為保密與非保密，保密檔案禁止查閱，只能在檔案室閱覽，不得外借；非保密級檔案因工作需要查、借閱，須填寫《查、借閱人事檔案單》（附件三），經(jīng)過行政人力資源部經(jīng)理批準后方可查、借閱。
2.2任何單位一般不得垮部門查、借閱人事檔案，下級員工不得查、借閱上級員工的人事檔案。
2.3公司級領導、行政人力資源部可直接查、借閱員工人事檔案。
2.4所有經(jīng)過批準后借閱的`人事檔案需在三天內歸還人力資源部（除特殊情況可延長），對借閱后到期未歸還者、歸還損壞、私自復印檔案者、遺失者依照公司檔案管理的相關規(guī)定處理。
2.5人力資源部做好查、借閱登記，并在《人事檔案借閱登記本》簽字登記（附件三）。
3、查、借閱檔案注意事項
3.1不得涂改、圈劃、抽取、撤換、損壞檔案材料。
3.2不得擅自復印、拍攝檔案內容，如有工作需要從檔案中取證須經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理同意。
3.3查、借閱者不得擅自泄露檔案內容，違反者視情節(jié)嚴重，予以懲處。
4、檔案的銷毀
4.1公司任何個人和部門非經(jīng)同意不得銷毀員工檔案資料。
4.2某些檔案到了銷毀期時，由人力資源部填寫《公司員工人事檔案銷毀審批登記》（附表五），經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理批準后銷毀。
4.3經(jīng)批準銷毀的人事檔案，人力資源部須認真核對，將批準的《公司員工人事檔案銷毀登記》和將要銷毀的人事檔案做好登記并歸檔，登記表永久保存。
四、制定、修訂、廢除與實施
本管理辦法經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理批準后，由人力資源部實施，修訂和廢止亦同。
人事管理制度 14
1、幼兒園員工的配備應堅持務實高效，力求精簡的原則，本著實事求是的精神，并依據(jù)工作需要和經(jīng)費狀況，合理配置，逐步到位。
2、幼兒園聘任員工，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。
3、幼兒園員工的.聘用，原則上向社會公開聘請，也可從國家正式職工、退休、離休人員中聘用。
4、幼兒園員工的解聘，應根據(jù)簽訂的聘用合同執(zhí)行。
5、幼兒園員工的工資和福利待遇，不低于當?shù)刈畹陀霉藴剩瑑?yōu)化員工結構，調動員工工作的樂觀性和提高整體素養(yǎng)。
6、幼兒園員工的專業(yè)技術職務的評聘，根據(jù)國家及主管部門的有關評聘專業(yè)技術職務政策規(guī)定執(zhí)行。
7、幼兒園員工的檔案管理，原則上由幼兒園負責。
人事管理制度 15
地產人事管理制度是房地產企業(yè)內部管理的核心組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、晉升機制、員工關系管理等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在建立高效、公正、透明的人力資源管理體系，以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工個人成長。
內容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程、職位要求、面試標準和錄用決策程序，確保人才引進的公平性和專業(yè)性。
2. 培訓與發(fā)展：制定系統(tǒng)化的員工培訓計劃，包括入職培訓、技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提升員工素質和企業(yè)競爭力。
3. 績效管理：設定合理的績效指標，實施定期評估，將業(yè)績與激勵機制掛鉤，以激發(fā)員工積極性。
4. 薪酬與福利：設計公平的`薪酬體系，結合市場行情和員工貢獻，同時提供多樣化的福利待遇，增強員工滿意度。
5. 晉升機制：設立明確的晉升通道，通過考核和評估，為有能力的員工提供職業(yè)晉升機會。
6. 員工關系：建立和諧的勞動關系，處理員工的申訴和糾紛，維護良好的工作氛圍。
【人事管理制度 】相關文章：
人事的管理制度08-11
人事培訓管理制度09-27
人事勞資管理制度10-07
人事管理制度11-14
人事管理制度10-12
幼兒人事管理制度11-01
企業(yè)人事考勤的管理制度08-22
人事部管理制度09-03
餐飲人事管理制度07-11
公司人事管理制度11-12