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    固定資產(chǎn)管理制度

    時間:2024-12-03 10:11:36 制度 我要投稿

    固定資產(chǎn)管理制度(集錦15篇)

      在學習、工作、生活中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的固定資產(chǎn)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    固定資產(chǎn)管理制度(集錦15篇)

    固定資產(chǎn)管理制度1

      固定資產(chǎn)主要包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具,以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的設備、器具、工具等。固定資產(chǎn)屬于企業(yè)的非流動資產(chǎn),是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動必要的物資條件,其價值隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。固定資產(chǎn)的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。

      企業(yè)應當根據(jù)固定資產(chǎn)特點,分析、歸納、設計合理的業(yè)務流程,查找管理的薄弱環(huán)節(jié),健全全面風險管控措施,保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運行。固定資產(chǎn)業(yè)務流程,通常可以分為取得、驗收移交、日常維護、更新改造和淘汰處置等九個環(huán)節(jié)。

     。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)取得(采購、建造)

      固定資產(chǎn)的增加會在很大程度上影響企業(yè)現(xiàn)金流量,并將直接影響企業(yè)未來的經(jīng)營績效和獲利能力,屬于企業(yè)的投資項目,因此必須在增加固定資產(chǎn)之前進行科學的決策,建立固定資產(chǎn)預算制度。尤其是固定資產(chǎn)建造通常規(guī)模大、耗資多,首先應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃,開展可行性研究,提出項目方案,報經(jīng)批準后確定工程立項。固定資產(chǎn)預算編制、投資按理、工程項目管理應遵循全面預算、資金、采購與付款等循環(huán)的管理制度。

      主要風險:因可行性分析不到位、預算不當而造成項目未發(fā)揮應有效益;授權(quán)審批制度不健全、崗位分工不合理而產(chǎn)生舞弊行為。

      應對制度內(nèi)容:預算管理、工程項目管理、采購與付款循環(huán)管理、資金管理等。

     。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)驗收

      固定資產(chǎn)涉及外購、自行建造、非貨幣性資產(chǎn)交換換入等方式。生產(chǎn)設備、運輸工具、房屋建筑物、辦公家具和辦公設備等不同類型固定資產(chǎn)有不同的驗收程序和技術要求,同一類固定資產(chǎn)也會因其標準化程度、技術難度等的不同而對驗收工作提出不同的要求。通常來說,辦公家具、電腦、打印機等標準化程度較高的固定資產(chǎn)驗收過程較為簡化,對一些復雜的大型生產(chǎn)設備,尤其是定制的高科技精密儀器,以及建筑物竣工驗收等,需要一套規(guī)范、嚴密的驗收制度。

      主要風險:新增固定資產(chǎn)驗收程序不規(guī)范,可能導致資產(chǎn)質(zhì)量不符要求、進而影響資產(chǎn)運行。

      應對制度內(nèi)容:

      建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度。購入或建成移交的固定資產(chǎn)必須經(jīng)過認真驗收,保證新增固定資產(chǎn)符合規(guī)定的質(zhì)量標準、計劃的使用要求和采購或建造合同的其他有關內(nèi)容,對大型固定資產(chǎn)需組織多個部門的相關負責人和技術人員聯(lián)合驗收,必要時進行決算審計。

      1、外購固定資產(chǎn)應當根據(jù)合同、供應商發(fā)貨單等對所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術要求及其他內(nèi)容進行驗收,出具驗收單,編制驗收報告。

      2、自行建造的固定資產(chǎn),應由建造部門、固定資產(chǎn)管理部門、使用部門等聯(lián)合驗收,經(jīng)驗收合格的,填制固定資產(chǎn)移交使用單,移交使用部門投入使用。

      3、不需要安裝的固定資產(chǎn),經(jīng)驗收合格即可交付有關部門投入使用;需要安裝的固定資產(chǎn),收到固定資產(chǎn)初步驗收后進行安裝調(diào)試,安裝完成后必須進行第二次驗收,合格的才可交付使用。

      4、未通過驗收的不合格資產(chǎn),不得接收,必須按照合同等有關規(guī)定辦理退換貨或其他彌補措施。

      5、對于具有權(quán)屬證明的資產(chǎn),取得時必須有合法的權(quán)屬證書。對于需要辦理權(quán)屬登記的固定資產(chǎn),應當及時辦理權(quán)屬關系的手續(xù)及相關證明材料。固定資產(chǎn)權(quán)屬證書或證明等材料,要妥善保管,并設立登記簿應對記錄備查。

     。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)登記造冊

      企業(yè)取得每項固定資產(chǎn)后均需要進行詳細登記,編制固定資產(chǎn)目錄,建立固定資產(chǎn)卡片,便于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、檢查和后續(xù)管理。

      主要風險:固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整,可能導致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實不符。

      主要應對制度內(nèi)容:

      1、根據(jù)固定資產(chǎn)的定義,結(jié)合自身實際情況,制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄,列明固定資產(chǎn)編號、名稱、種類、所在地點、使用部門、責任人、數(shù)量、賬面價值、使用年限、損耗等內(nèi)容,有利于企業(yè)了解固定資產(chǎn)使用情況的全貌。

      2、按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片,資產(chǎn)卡片應在資產(chǎn)編號上與固定資產(chǎn)目錄保持對應關系,詳細記錄各項固定資產(chǎn)的來源、驗收、使用地點、責任單位和責任人、運轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點等相關內(nèi)容,便于固定資產(chǎn)的有效識別。

      3、固定資產(chǎn)目錄和卡片均應定期或不定期復核,保證信息的真實和完整。

     。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)投保

      固定資產(chǎn)投保是為了在一定程度上規(guī)避人為事故或自然災害等造成的損失。按照國家有關規(guī)定,有些資產(chǎn)必須投保某些險種,如機動車必須投保機動車交通責任事故強制保險。對于沒有強制規(guī)定投保的固定資產(chǎn),是否要投保,投保何種險種取決于企業(yè)對資產(chǎn)風險的評估和管理模式。

      主要風險:固定資產(chǎn)投保制度不健全,可能導致應投保資產(chǎn)未投保、索賠不力,不能有效防范資產(chǎn)損失風險。

      主要應對制度內(nèi)容:

      企業(yè)應當重視和加強固定資產(chǎn)的投保工作,通盤考慮固定資產(chǎn)狀況,根據(jù)其性質(zhì)和特點,確定固定資產(chǎn)的投保范圍和政策。

      1、建立健全固定資產(chǎn)投保管理制度,嚴格執(zhí)行既定的固定資產(chǎn)的投保范圍和政策,投保金額與投保項目力求適當。

      2、對應投保的固定資產(chǎn)項目按規(guī)定程序進行審批,辦理投保手續(xù),規(guī)范投保行為,應對固定資產(chǎn)損失風險。

      3、對于重大固定資產(chǎn)項目的投保,應當考慮采取招標方式確定保險人,防范固定資產(chǎn)投保舞弊。

      4、已投保的固定資產(chǎn)發(fā)生損失的,及時調(diào)查原因及受損金額,向保險公司辦理相關的索賠手續(xù)。

     。ㄎ澹┕潭ㄙY產(chǎn)運行維護

      固定資產(chǎn)操作運行是固定資產(chǎn)業(yè)務是主要的活動環(huán)節(jié),在此過程中固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本或勞務成本。而為了保證固定資產(chǎn)的平穩(wěn)運行,實現(xiàn)安全生產(chǎn),離不開資產(chǎn)日常維護和員工培訓等控制措施。

      主要風險:固定資產(chǎn)操作不當、失修或維護過剩,可能造成資產(chǎn)使用效率低下、產(chǎn)品殘次率高或資源浪費,甚至發(fā)生生產(chǎn)事故,生產(chǎn)停頓。

      主要應對制度:

      1、固定資產(chǎn)使用部門會同資產(chǎn)管理部門負責固定資產(chǎn)日常維修、保養(yǎng),將資產(chǎn)日常維護流程體制化、程序化、標準化,定期檢查,及時消除風險,提高固定資產(chǎn)的使用效率,切實消除安全隱患。

      2、固定資產(chǎn)使用部門及管理部門建立固定資產(chǎn)運行管理檔案,并據(jù)以制定合理的日常維修和大修理計劃,并經(jīng)主管領導審批。固定資產(chǎn)進行大修理的',須經(jīng)驗收合格才能投入運行。

      固定資產(chǎn)的修理需分類管理:固定資產(chǎn)的簡單維修,可以由操作人員或內(nèi)部人員完成;尚在保修期內(nèi)的固定資產(chǎn),一旦發(fā)生故障,應及時聯(lián)系廠商維修或退換;對于固定資產(chǎn)大修理,須由內(nèi)部專業(yè)技術人員負責,必要時請外部技術人員或?qū)I(yè)機構(gòu)完成。

      3、企業(yè)生產(chǎn)線等關鍵設備的運作效率與效果將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,操作人員上崗前應由具有資質(zhì)的技術人員對其進行充分的崗前培訓,特殊設備實行崗位許可制度,需持證上崗,必須對資產(chǎn)運轉(zhuǎn)進行實時監(jiān)控,保證資產(chǎn)使用流程與既定操作流程相符,確保安全運行,提高使用效率。

      (六)固定資產(chǎn)更新改造

      企業(yè)需要定期或不定期對固定資產(chǎn)進行升級改造,以便不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新品種,降低能源資源消耗,保證生產(chǎn)的安全環(huán)保。固定資產(chǎn)更新有部分更新與整體更新兩種情形,部分更新的目的通常包括局部技術改造、更換高性能部件、增加新功能等方面,需權(quán)衡更新活動的成本與效益綜合決策;整體更新主要指對陳舊設備的淘汰與全面升級,更側(cè)重于資產(chǎn)技術的先進性,符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

      主要風險:固定資產(chǎn)更新改造不夠,可能造成企業(yè)產(chǎn)品線老化、缺乏市場競爭力。

      主要應對制度內(nèi)容:

      1、定期對固定資產(chǎn)技術先進性評估,結(jié)合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性,資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出技改方案,與財務部門一起進行預算可行性分析,并且經(jīng)過管理部門的審核批準。

      2、區(qū)分固定資產(chǎn)部分更新和固定資產(chǎn)整體更新。部分更新通常包括局部技術改造、更換高性能部件、增加新功能等方面;整體更新主要是對陳舊固定資產(chǎn)的淘汰與全面升級,更側(cè)重于資產(chǎn)技術的先進性。需權(quán)衡更新活動的成本與效益綜合決策。

      3、管理部門需對技改方案實施過程適時監(jiān)控、加強管理,有條件的要建立技改專項資金并定期或不定期審計。

     。ㄆ撸┕潭ㄙY產(chǎn)清查盤點

      固定資產(chǎn)清查盤點的目的是保證固定資產(chǎn)賬實相符,及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值。固定資產(chǎn)與存貨同為實物資產(chǎn),但與存貨相比,固定資產(chǎn)的單位價值較大、存放地點較為分散,技術含量高。這些都使得兩者的清查盤點既有共同之處,也有各自的特點。

      主要風險:固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實不符、或資產(chǎn)貶值嚴重。

      主要應對制度內(nèi)容:

      企業(yè)應建立固定資產(chǎn)清查制度,至少每年全面清查,保證固定資產(chǎn)賬實相符、及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值。固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題,應當查明原因,追究責任,妥善處理。

      1、財務部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門需定期進行清查,明確資產(chǎn)權(quán)屬,確保實物與卡、財務賬表相符,在清查作業(yè)實施之前編制清查方案,經(jīng)過管理部門審核后進行相關的清查作業(yè)。

      2、在清查結(jié)束后,清查人員需要編制清查報告,管理部門需就清查報告進行審核,確保真實性、可靠性。

      3、清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈(盤虧),應分析原因,追究責任,妥善處理,報告審核通過后及時調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值,確保賬實相符,并上報備案。

      (八)固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

      抵押是指債務人或者第三人不轉(zhuǎn)移對財產(chǎn)的占有權(quán),而將該財產(chǎn)抵押作為債權(quán)的擔保,當債務人不履行債務時,債權(quán)人有權(quán)依法以抵押財產(chǎn)折價或以拍賣、變賣抵押財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。質(zhì)押也稱質(zhì)權(quán),就是債務人或第三人將其動產(chǎn)移交債權(quán)人占有,將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔保,當債務人不履行債務時,債權(quán)人有權(quán)依法就該動產(chǎn)賣得價金優(yōu)先受償。企業(yè)有時因資金周轉(zhuǎn)等原因以其固定資產(chǎn)作抵押物或質(zhì)物向銀行等金融機構(gòu)借款,如到期不能歸還借款,銀行則有權(quán)依法以該固定資產(chǎn)折價或拍賣。

      主要風險:固定資產(chǎn)抵押制度不完善,可能導致抵押資產(chǎn)價值低估和資產(chǎn)流失。

      主要應對制度內(nèi)容:

      1、加強固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押的管理,明晰固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押流程,規(guī)定固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押的程序和審批權(quán)限等,確保資產(chǎn)抵押、質(zhì)押經(jīng)過授權(quán)審批及適當程序。同時,應做好相應記錄,保障企業(yè)資產(chǎn)安全。

      2、財務部門辦理資產(chǎn)抵押時,如需要委托專業(yè)中介機構(gòu)鑒定評估固定資產(chǎn)的實際價值,應當會同金融機構(gòu)有關人員、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)使用部門現(xiàn)場勘驗抵押品,對抵押資產(chǎn)的價值進行評估。對于抵押資產(chǎn),應編制專門的抵押資產(chǎn)目錄。

    固定資產(chǎn)管理制度2

      醫(yī)院的固定資產(chǎn),是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的重要保證,是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎,是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一、目前,我國的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院,主要通過財政補貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn)。然而,現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理制度不健全、制度落實不到位,職工管理意識淡薄,設備購置盲目,重購置、輕管理,資產(chǎn)使用效率低下,核銷處置不及時等現(xiàn)象仍然存在。因此,切實加強固定資產(chǎn)的管理,提高其完備率、利用率,對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,具有非常重大的意義。在當前醫(yī)療的過程中,如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化,已成為醫(yī)院管理者的重要責任和義務。

      一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

      1、固定資產(chǎn)管理制度不健全、相關人員責任不明

      醫(yī)院固定資產(chǎn)管理沒有明確管理部門,出現(xiàn)多頭管理的狀況。往往是財務部門管總賬、管金額;總務管房屋、家具;設備科管設備,各部門購進、領用、保管等環(huán)節(jié)脫節(jié),無明細賬或有明細賬卻不健全。設備的領用、報廢程序不規(guī)范,設備的使用責任不到位,造成家底不清、責任不明。領用科室也存在無責任人管理財產(chǎn),保管不善、使用不當,造成財產(chǎn)設備的損壞、丟失等問題。固定資產(chǎn)管理各部門有的沒有建立完整的報賬手續(xù),或是買入后不及時入賬,報廢后不及時銷賬,或是長期不對賬,造成帳實不符,使得財務報表嚴重失真。

      2、固定資產(chǎn)購置中存在盲目性、重復性,缺乏可行性論證及效益分析,資產(chǎn)配置不合理

      由于缺乏責任心或一些利益的驅(qū)動,一些單位的領導及部門都比較熱衷于買設備、搞基建,在事先沒有經(jīng)過科學的論證和效益分析的情況下,就匆忙地購置,結(jié)果購進的設備或是不實用,或是效益差,或是質(zhì)量差,資產(chǎn)配置不均,甚至閑置,造成資金的極大浪費。同時,在設備的日常使用管理中重購置、輕修理,不注重維護和保養(yǎng),一些簡單的故障、小毛病得不到及時的修理,造成設備的損傷,甚至報廢,也只好重新購置。

      3、固定資產(chǎn)核算方法不完善,固定資產(chǎn)賬面價值失真

      當前醫(yī)院會計核算固定資產(chǎn)不計提折舊,大部分醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過程中也不計提減值準備,這樣導致固定資產(chǎn)賬面原值與現(xiàn)實凈值隨時間推移相差越來越大,與之相應的老化程度就越高,卻得不到客觀、及時的反映,不利于主管部門的.監(jiān)控、管理、評價。而且,由于固定資產(chǎn)的耗損、減值不能在成本中得以體現(xiàn),從而不能揭示資產(chǎn)潛在風險,必然導致成本費用減少,虛增盈余,造成會計信息的嚴重失真。

      二、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的辦法

      1、建立固定資產(chǎn)三級管理模式

      固定資產(chǎn)清查后,在各項工作不斷完善的基礎上,建立固定資產(chǎn)三級管理模式,明確責任、制度到人。第三級部門是資產(chǎn)的占用、使用部門,從基層科室抓起,確定資產(chǎn)保管員,對本部門的固定資產(chǎn)負責,應建立固定資產(chǎn)明細賬和資產(chǎn)卡片,對資產(chǎn)領用、科室調(diào)換、報殘、毀損、維修等程序要嚴格按規(guī)定流程辦理。資產(chǎn)管理員調(diào)動時應及時移交。定期盤點和對賬,配合二級、一級管理部門的固定資產(chǎn)核算和清查工作。第二級(中間級)是職能管理部門,如設備科、總務科、基建科等部門。這一層負責承上啟下,是固定資產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié),任務重、責任大,需思想好、責任心強的人員擔任負責人和全院固定資產(chǎn)管理人。第二級應分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細賬,詳細記錄固定資產(chǎn)的購進、領用、配置、報廢、毀損情況,并建立資產(chǎn)檔案,卡片與領用科室一式二份,詳細記錄固定資產(chǎn)的維修、轉(zhuǎn)移等情況,適時保持與使用部門資產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)一和與財務部門帳面資產(chǎn)金額的一致。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心,是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人及經(jīng)濟管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心,負責全院固定資產(chǎn)管理,起草各種管理規(guī)定,檢查監(jiān)督實施情況,定期(每年至少一次)進行固定資產(chǎn)清查,不定期進行貴重儀器設備抽查,提高資產(chǎn)的使用效能。

      2、健全固定資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)規(guī)范化管理

     、俟潭ㄙY產(chǎn)管理中心應制定一系列固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,清查核對制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度,報損、報廢、調(diào)出、調(diào)換、審批制度、考核評比獎懲制度等。

     、趯嵭泄_招標采購,任何部門購入大型儀器設備必須執(zhí)行請購、詢價、公開招標這一程序。嚴把設備購入質(zhì)量關,采購部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實際出發(fā),及時了解市場行情及國內(nèi)外先進技術,購入設備時嚴把質(zhì)量關、價格關,杜絕盲目采購。同時,加強設備管理部門的維護、修理力量,及時檢修、保養(yǎng),減少設備的損耗,從而,避免設備重復購置,造成資金的極大浪費。

      ③加強固定資產(chǎn)指標考核強化增值意識,將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對使用科室考核的內(nèi)容?剖冶仨毎粗贫葘⒏黜椆潭ㄙY產(chǎn)管理落實到人,由科室保管員負責資產(chǎn)咯片、執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度;由設備科負責考核使用情況及設備定期保養(yǎng)維修,協(xié)助科室提高設備使用率,財務科將科室資產(chǎn)占用、維修、損毀等情況量化成數(shù)據(jù),并將結(jié)果進行公布,進行獎懲。通過考核,強化科室對國有資產(chǎn)保值、增值意識,促進醫(yī)院增收節(jié)支。

      ⑤建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng),引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)。隨著計算機的普及和各種軟件的成熟,為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計算機能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量,通過建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng),把各責任中心的終端鏈接起來,實現(xiàn)資源共享,信息互通,使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、配置、使用情況一目了然,從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。

      總之,完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項長期任務,領導重視是關鍵,只有領導重視,此項工作才能順利、持續(xù)進行,使全體員工認清醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性。創(chuàng)新管理模式,提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是進一步深化衛(wèi)生經(jīng)濟體制的基礎。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制,改變粗放的經(jīng)營模式,使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟效益,促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

    固定資產(chǎn)管理制度3

      一、會同有關部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法。

      二、負責固定資產(chǎn)的.明細核算,保持核對帳、物、卡相符。

      三、負責編制固有關固定資產(chǎn)的報表。

      四、按時準確計提折舊。

      五、會同有關部門定期對固定資產(chǎn)進行盤點,按權(quán)限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續(xù)。

      六、辦置固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),定期清查核對,做到帳物相符。

      七、和有關部門共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負責提供相關資料。

      八、完成上級交辦的其他工作。

    固定資產(chǎn)管理制度4

      固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),涉及企業(yè)資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等多個階段。一套完善的'固定資管理制度應涵蓋以下幾個方面:

      1.資產(chǎn)分類與編碼:明確各類固定資產(chǎn)的定義,建立科學的資產(chǎn)分類體系,并為每項資產(chǎn)賦予唯一的編碼,便于管理和追蹤。

      2.購置審批流程:規(guī)范固定資產(chǎn)的采購流程,包括預算編制、采購申請、審批、合同簽訂等步驟,確保資產(chǎn)購置的合理性和合規(guī)性。

      3.資產(chǎn)登記與入賬:詳細記錄固定資產(chǎn)的來源、價值、使用狀態(tài)等信息,及時進行財務入賬,確保賬實相符。

      4.使用與維護:制定資產(chǎn)使用規(guī)定,明確責任人,定期進行保養(yǎng)和檢查,保證資產(chǎn)的正常運行。

      5.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報廢:規(guī)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、抵押、出售等操作流程,以及資產(chǎn)報廢的條件和程序。

      6.盤點與審計:定期進行實物盤點,對比賬面記錄,發(fā)現(xiàn)差異及時調(diào)整,同時進行年度審計,確保資產(chǎn)安全。

      7.報表與報告:編制固定資產(chǎn)管理報告,反映資產(chǎn)狀況,為管理層決策提供依據(jù)。

      內(nèi)容概述:

      固定資管理制度的構(gòu)建主要包括以下幾個方面:

      1.制度設計:制定詳細的制度文本,明確各環(huán)節(jié)的職責、權(quán)限和操作流程。

      2.系統(tǒng)支持:引入或升級固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)信息化管理,提高效率。

      3.培訓與宣導:對員工進行固定資產(chǎn)管理培訓,確保全員理解并遵守制度。

      4.監(jiān)督與考核:設立監(jiān)督機制,定期評估制度執(zhí)行情況,對違規(guī)行為進行處理。

      5.制度修訂:根據(jù)實際情況和法規(guī)變化,定期修訂和完善制度。

    固定資產(chǎn)管理制度5

      1、目的

      加強公司固定資產(chǎn)管理,正確核算固定資產(chǎn)的采購、驗收、安裝、使用、增加、減少、內(nèi)部調(diào)動、資產(chǎn)盤點、盈虧處理等,確保公司財產(chǎn)帳、卡、物相符。

      2、責任

      2.1各使用部門為固定資產(chǎn)的保管部門,負責本部門固定資產(chǎn)的使用和維護,保證固定資產(chǎn)的實物存在以及性能完好、存放安全,各部門主管為固定資產(chǎn)管理的直接責任人;

      2.2行政部為固定資產(chǎn)的管理部門,負責固定資產(chǎn)的調(diào)撥,盤點工作的審批手續(xù)和工作組織;

      2.3采購部門或采購責任人負責固定資產(chǎn)的購置(特殊專用設備可以除外);

      2.4財務部為固定資產(chǎn)的核算和監(jiān)督部門。

      3、制度

      3.1名詞解釋:

      本制度核算的'固定資產(chǎn)是指使用時間在1年以上,單位價值在2,000元以上,能獨立工作的非消耗性勞動資料。

      3.2固定資產(chǎn)分類:

      租入固定資產(chǎn)改良支出:指公司辦公地或倉庫的裝修費用,以及與之相關的設計費和管理支出;租入的固定資產(chǎn)從“長期待攤費用”科目按合理期限列支;

      冷藏設備:指公司冷庫冰箱等與物料保管有關的設備;

      運輸設備:指公司管理用車輛;

      辦公及其他設備:指公司辦公用電腦設備、家具等以及除上述以外的符合固定資產(chǎn)定義的長期資產(chǎn)。

      3.3固定資產(chǎn)的購置審批與管理:

      每年編制公司預算時,各部門應將當年的固定資產(chǎn)購置作為資本性支出列入公司年度預算,統(tǒng)一報股東會批準;

      預算外資產(chǎn)購置,總經(jīng)理或其授權(quán)人審批,并由使用部門提交包括設備性能、需要數(shù)量、購置廠商概況、售后服務質(zhì)量等方面的書面報告以供決策參考;

      固定資產(chǎn)的采購統(tǒng)一由采購部或采購負責人負責辦理,在購置資產(chǎn)前應多方咨詢,做到貨比三家,要求對同類型設備,應確定固定的廠商購置,并簽定供貨協(xié)議(包括價格折讓、結(jié)算與售后服務),型號、配置采取相同標準,以利于售后服務和降低購置成本,如采購部對設備性能不了解,由相關技術人員協(xié)助購置;

      固定資產(chǎn)購置手續(xù),由使用部門填制“固定資產(chǎn)購置審批表”,詳細填列所購置資產(chǎn)的用途,報公司行政負責人、財務部審批,總經(jīng)理或其授權(quán)人核準。對于公司有可替代設備的,由總經(jīng)理最終確定核準;

      固定資產(chǎn)驗收:購置、籌建固定資產(chǎn)在交付使用部門時,由使用部門填制固定資產(chǎn)驗收單,分別由財務部、使用部門、(在建工程要有決算合同等移交清冊),并隨同原始發(fā)票一并報財務部辦理入帳手續(xù),進口設備應辦理海關等有關手續(xù)齊全后,履行驗收報帳手續(xù)。對于地上附著的房屋建筑物,除提交工程驗收報告外,由行政部到房屋管理部門辦理產(chǎn)權(quán)登記證后,再辦理有關資產(chǎn)移交手續(xù);

      固定資產(chǎn)減少:根據(jù)減少原因由使用部門提出議案,報總經(jīng)理或其授權(quán)人核準。然后辦理有關報廢、出售手續(xù)。公司內(nèi)部手續(xù)辦理完畢后,財務部將有關資料報稅務局審批;

      固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移:由接收部門提出申請,填制固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單,總經(jīng)理或其授權(quán)人核準,到財務部辦理固定資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出手續(xù),并作好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移記錄;

      固定資產(chǎn)保管使用:各部門的主管為資產(chǎn)管理的直接責任人。責任人負責安排固定資產(chǎn)的定期檢修和保養(yǎng)。固定資產(chǎn)使用部門不得對資產(chǎn)進行拆除、改裝、拼湊;

      接受捐贈的固定資產(chǎn)應填明價格,如果無法取得原價值,應由行政部會同財務部予以估列,并辦理固定資產(chǎn)增加相關手續(xù)。

      3.4固定資產(chǎn)臺帳管理:

      財務部對公司固定資產(chǎn)增加減少、內(nèi)部調(diào)動、資產(chǎn)盤點、盈虧處理、折舊計提等進行帳務核算;

      財務部在做好帳務處理的同時,根據(jù)資產(chǎn)增加、減少、內(nèi)部調(diào)撥等原始記錄,及時完整地登記、更新固定資產(chǎn)卡片,保證固定資產(chǎn)卡片所記載的資產(chǎn)狀況、使用部門、存放地點、折舊凈值狀況等與帳務記載內(nèi)容、事物存在狀況相符;

      3.5固定資產(chǎn)出租出借管理:

      對于公司營業(yè)用固定資產(chǎn)的出租,應與租賃人簽定租賃合同,收取一定數(shù)額的押金,按規(guī)定的價格或市場價格收取租賃費。由業(yè)務聯(lián)系人負責將租賃到期的固定資產(chǎn)收回;

      對無償臨時(短期)借出的固定資產(chǎn),必須由使用部門報總經(jīng)理批準,并出具書面手續(xù),雙方經(jīng)辦人簽字,以便于責任追究。嚴禁將公司資產(chǎn)私借他人使用。

      3.6固定資產(chǎn)盤點管理:

      流動性固定資產(chǎn)的定期抽查制:由于可流動性固定資產(chǎn)容易改變存放地點,變換使用部門,并且容易丟失和損壞,因此財務部與行政部每半年安排固定資產(chǎn)的定期抽查,發(fā)現(xiàn)有關資產(chǎn)發(fā)生變化,督促有關部門辦理相關手續(xù)。

      固定資產(chǎn)年終盤點制:每年12月,由行政部負責牽頭組織固定資產(chǎn)年終盤點工作。首先由財務部提供各部門最新的資產(chǎn)卡片,各部門按資產(chǎn)卡片所記載情況進行自查,年終最后一周,行政部組織各部門人員,對固定資產(chǎn)進行全面清查盤點。由財務部將資產(chǎn)清查盤點結(jié)果做出書面報告,提出盤盈、盤虧處理意見,報總經(jīng)理審批后,呈報股東會。

      3.7固定資產(chǎn)報廢管理:

      a固定資產(chǎn)報廢處理的條件:

      資產(chǎn)已經(jīng)損壞,且無重新修復利用價值。

      由于生產(chǎn)工藝改進,盡管資產(chǎn)尚可運轉(zhuǎn),但已經(jīng)不能運用于生產(chǎn)工作,且其他部門也不能利用。

      設備已經(jīng)老化,繼續(xù)使用會影響生產(chǎn)工作效率或產(chǎn)生整個系統(tǒng)的不協(xié)調(diào)。

      資產(chǎn)丟失。

      盤虧。

      b由資產(chǎn)使用部門填制“固定資產(chǎn)報廢申請單”報送行政部,經(jīng)技術鑒定確認后,報總經(jīng)理審批。

      3.8固定資產(chǎn)的計價、折舊等會計處理業(yè)務,按《公司會計政策規(guī)定》處理

    固定資產(chǎn)管理制度6

      金帝集團有限公司

      密級

      聊城金帝集團企業(yè)標準GEN-1220-20xx

      固定資產(chǎn)變更管理規(guī)定

      20xx-12-20發(fā)布20xx-12-20實施

      聊城金帝集團

      發(fā)布

      GEN-1220-20xx

      前言

      本標準為聊城金帝集團管理標準,為首次發(fā)布。

      本標準依據(jù)集團管理要求,特制訂本集團《固定資產(chǎn)變更管理規(guī)定》。

      本標準由聊城金帝集團設備部提出。

      本標準起草部門:聊城金帝集團生產(chǎn)中心設備部。

      本標準主要起草人:

      固定資產(chǎn)管理規(guī)定

      目的和范圍

      1.1為了規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作,落實管理責任制,保證固定資產(chǎn)的完整性、完好性,特制定本規(guī)定。

      1.2本規(guī)定適用于公司建筑物、運輸工具、機械、機器、工器具等固定資產(chǎn)的管理。

      定義

      2.1固定資產(chǎn):能夠獨立完成一項工藝過程或單獨具有某項作業(yè)功能,而無需附屬于其它設備及設施,且價值在兩千元以上,使用年限在一年以上的建筑物、運輸工具、機械、機器、工器具等,滿足以上要求的都為固定資產(chǎn)。

      2.2閑置資產(chǎn):因生產(chǎn)或技術原因,連續(xù)停用一年以上,并辦理閑置手續(xù)獲得批準的資產(chǎn)。

      2.3內(nèi)部調(diào)撥:指固定資產(chǎn)在公司內(nèi)不同的車間、使用地點之間的變化。

      2.4外部調(diào)撥:指公司固定資產(chǎn)向集團內(nèi)關聯(lián)公司的移動。

      2.5不良資產(chǎn):閑置一年以上,或符合報廢條件的資產(chǎn)。

      管理職責

      3.1設備部

      3.1.1負責固定資產(chǎn)的管理工作,指導、檢查、監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用與管理,保證資產(chǎn)的完整性、完好性;

      3.1.2制定固定資產(chǎn)的管理制度;

      3.1.3負責新增固定資產(chǎn)的接收、登記,建立固定資產(chǎn)臺帳;

      3.1.4負責固定資產(chǎn)的季度清查;

      3.1.5負責辦理固定資產(chǎn)的異動、報廢清理等相關手續(xù);

      3.1.6協(xié)同財務中心門對清查后的固定資產(chǎn)臺帳進行調(diào)整;

      3.2財務中心

      3.2.1作為公司固定資產(chǎn)的監(jiān)管部門,對公司固定資產(chǎn)的完整性負責;

      3.2.2負責固定資產(chǎn)的財務核算、登帳,每年與資產(chǎn)管理部門核對帳目;

      3.2.3負責固定資產(chǎn)明細帳的帳務處理;

      3.2.4會同設備部組織固定資產(chǎn)清查。

      3.2.5組織固定資產(chǎn)年度清查,對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、毀損、報廢等情況會同設備部向公司管理層提出報告;

      3.3使用部門

      3.3.1對所屬固定資產(chǎn)的完整性、完好性負責;

      3.3.2負責所屬固定資產(chǎn)的使用、日常管理和維護(其中企管中心負責網(wǎng)絡、電腦、電話類;總經(jīng)辦負責小型車輛類資產(chǎn)),保證固定資產(chǎn)的正常使用和運行。

      3.3.3建立健全固定資產(chǎn)的管理規(guī)定和崗位責任制;

      3.3.4建立固定資產(chǎn)臺帳,負責資產(chǎn)的掛牌;

      3.3.4資產(chǎn)發(fā)生異動及時以書面形式報告資產(chǎn)管理部門,并配合資產(chǎn)管理部門辦理固定資產(chǎn)的異動、報廢清理等相關手續(xù);

      3.3.5對需集中存放的閑置資產(chǎn),資產(chǎn)使用部門列出清單報企管中心備案;

      3.3.6做好所屬資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作,并對報廢未處理的資產(chǎn)妥善保管;

      3.3.7負責對固定資產(chǎn)季度清查,并做出資產(chǎn)清查報告提交設備部;

      3.3.8參加固定資產(chǎn)年度清查工作。

      3.4企管中心

      3.4.1負責接收集中存放的閑置資產(chǎn),并做好閑置資產(chǎn)臺帳;

      3.4.2負責對集中存放閑置資產(chǎn)的管理,并以書面報表反饋信息給設備部。

      工作要求

      固定資產(chǎn)的管理分為在用、新增、閑置、異動、報廢、清查和檔案資料管理。

      4.1在用固定資產(chǎn)的'管理

      4.1.1設備部與企管中心負責指導、監(jiān)督、檢查資產(chǎn)使用部門對資產(chǎn)的使用與管理;

      4.1.2各使用單位及責任部門對在用的固定資產(chǎn)按《設備日常維護保養(yǎng)管理規(guī)定》進行日常維護保養(yǎng);

      4.1.3建立資產(chǎn)三級臺帳(集團、分公司、車間),資產(chǎn)使用部門做好資產(chǎn)標識工作;

      4.1.4各使用單位每季度對所屬管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進行清查,形成清查報告提交設備部,由設備部、企管中心、財務中心對清查結(jié)果進行抽查;

      4.2新增固定資產(chǎn)的管理

      4.2.1新增固定資產(chǎn)按《資本性支出管理規(guī)定》進行實施購置;

      4.2.2固定資產(chǎn)購置新增后,由資產(chǎn)移交部門(采購部)填寫《固定資產(chǎn)驗收移交單》一式三份,設備部、財務中心、資產(chǎn)使用部門共同簽字確認后,正式列為固定資產(chǎn),三級臺帳部門分別進行登記建帳。

      4.2.3對列入固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn),資產(chǎn)使用部門應妥善保管,正確使用,精心維護。

      4.3固定資產(chǎn)的調(diào)撥管理

      4.3.1固定資產(chǎn)的調(diào)撥可分為內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥兩種形式。

      4.3.2固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥由設備部負責組織執(zhí)行。

      4.3.2.1由于生產(chǎn)需要固定資產(chǎn)在公司內(nèi)遷移時,由提出部門填寫《固定資產(chǎn)遷移申請單》,分別由移出部門、移入部門簽署意見,財務中心經(jīng)理、設備部經(jīng)理確認、報主管副總經(jīng)理批準同意后方可遷移。

      4.3.2.2批準后的《固定資產(chǎn)遷移申請單》一式四份,移出部門、移入部門、設備部、財務中心作為調(diào)帳憑證。

      4.3.3固定資產(chǎn)外部調(diào)撥,調(diào)入單位填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》,經(jīng)調(diào)入部門、調(diào)出部門確認,設備部、財務中心經(jīng)理審核,主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,方可調(diào)撥。

      4.4閑置固定資產(chǎn)的管理

      4.4.1閑置固定資產(chǎn)由資產(chǎn)使用部門提出申請,設備部組織相關部門論證,并填寫《設備閑置(封存)申請單》,報送財務總監(jiān)、主管副總經(jīng)理、、總經(jīng)理批準。

      4.4.3閑置資產(chǎn)可分為原地存放、異地封存兩種形式。

      4.4.4.1閑置資產(chǎn)原地存放時,將資產(chǎn)清單以防水密封的形式、牢靠地放置在封存包裝內(nèi),一份留設備部存檔,另一份送財務中心作為資產(chǎn)調(diào)整憑證;

      4.4.4.2閑置資產(chǎn)異地封存時,以木箱或其它材料進行穩(wěn)妥的包裝并把資產(chǎn)清單放置在封存包裝內(nèi),指定地點存放;

      4.4.5閑置資產(chǎn)封存時,應采取防塵、防銹蝕、防潮措施進行適當維護;

      4.4.6原地存放的閑置資產(chǎn)由原所屬部門負責看護,異地封存的閑置資產(chǎn)由企管中心負責看護;

      4.4.7閑置資產(chǎn)需要啟用時,需用部門持原《申報閑置報告單》申報啟用理由,經(jīng)設備部經(jīng)理簽署意見,報財務總監(jiān),主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

      4.5固定資產(chǎn)的報廢

      4.5.1報廢的依據(jù)

      4.5.1.1設備類報廢

      a)使用壽命到期,折舊費已提完,無再使用價值和修復價值的設備。

      b)狀況惡劣,損傷嚴重,無法修復或修復費用超過設備原值60%的設備。

      c)技術特性陳舊落后,結(jié)構(gòu)先天不足,經(jīng)一般性技術改造仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求的設備。

      d)因產(chǎn)品換型、工藝變更淘汰,不宜改造利用的設備。

      e)政府或上級主管部門規(guī)定限制使用或禁止使用的機電產(chǎn)品。

      f)因影響環(huán)保安全,繼續(xù)使用將會污染環(huán)境,引發(fā)人身安全事故與危害健康,繼續(xù)修復改造不經(jīng)濟的設備。

      4.5.1.2房屋及建筑物報廢

      a)超過規(guī)定使用年限、長期廢置不用、存在安全隱患,或其它原因且無使用價值的房屋及建筑物。

      b)因擴建或改造工程需要拆除的房屋及建筑物。

      c)由于政府部門規(guī)劃或要求需要拆除的房屋及建筑物。

      4.5.2符合以上報廢條件,由資產(chǎn)使用部門提出書面申請報告,設備部組織生產(chǎn)、技術等相關部門進行論證,并提交論證結(jié)論;涉及國家相關規(guī)定的,按國家規(guī)定執(zhí)行。

      4.5.3依據(jù)論證結(jié)論,設備部填寫《固定資產(chǎn)報廢申請單》,由設備部經(jīng)理簽署意見,報經(jīng)財務總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

      4.5.4財務中心、設備部、資產(chǎn)申請部門依據(jù)批準后的《固定資產(chǎn)報廢審批表》核減固定資產(chǎn)。

      4.6固定資產(chǎn)的盤點

      4.6.1每年定期進行固定資產(chǎn)盤點。

      4.6.2采取財務中心組織、使用部門、設備部同時實地盤點、逐項核實的方法。

      4.6.3盤點人員做好各項盤點記錄,認真核對每項資產(chǎn),準確、詳細的填寫盤點表,將清查中產(chǎn)生疑議的資產(chǎn)進行詳細記錄,由財務中心經(jīng)理會同相關部門經(jīng)理到現(xiàn)場進行核實確認。

      4.6.4固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧處理

      4.6.4.1由各盤點小組出具盤點結(jié)果交財務中心匯總,由財務中心提交《固定資產(chǎn)盤盈報告表》、《固定資產(chǎn)盤虧報告表》報告,報財務總監(jiān)、主管副總經(jīng)理批示、總經(jīng)理批準。

      4.6.4.2財務中心、設備部及固定資產(chǎn)盤盈、盤虧所在部門依據(jù)確認批準后的《固定資產(chǎn)盤盈報告表》、《固定資產(chǎn)盤虧報告表》,財務中心進行帳務處理,設備部、資產(chǎn)使用部門進行資產(chǎn)臺帳調(diào)整。

      4.6.5不良資產(chǎn)的處理根據(jù)盤點結(jié)果,財務中心門會同設備部提交不良資產(chǎn)專題報告。

      4.7固定資產(chǎn)的檔案資料管理

      4.7.1資產(chǎn)移交部門向設備部提供資產(chǎn)轉(zhuǎn)固清單、資產(chǎn)項目明細帳。

      4.7.2資產(chǎn)移交部門負責每一項目技術資料、圖紙的完整性,并交檔案室存檔,考核如違反上述規(guī)定,由企管中心根據(jù)具體情況做出處罰決定!

    固定資產(chǎn)管理制度7

      中心學校固定資產(chǎn)管理制度

      一、學校購進固定資產(chǎn),要有保管員簽字后方可報銷,無保管員簽字,財務人員有權(quán)拒絕報銷。

      二、保管員對固定資產(chǎn)按類進行登記,憑總務處發(fā)放單分至部門進行管理。

      三、對固定資產(chǎn)的借用,借用人要寫出借條,經(jīng)總務主任同意后(貴重物品經(jīng)校長同意后),方能借用;保管員要按時收回,收回時要對固定資產(chǎn)進行檢查,檢查完畢后放置規(guī)定位置。

      四、保管員要每學期同會計核對帳目,保證帳帳相符,帳物相符。

      五、每學期保管員對固定資產(chǎn)進行清查,寫出清查報告。

      六、凡固定資產(chǎn),放假前必須交保管員處,保管員要有固定專門倉庫。

      七、捐贈物品必須入帳后方可領用。

      八、固定資產(chǎn)位置變動更換需告之總務處及保管員。

      九、未列條款按省市有關固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。

    固定資產(chǎn)管理制度8

      醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是對醫(yī)院內(nèi)各類固定資產(chǎn)進行有效管理的重要規(guī)范,旨在確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產(chǎn)的`購置、登記、使用、維護、處置等多個環(huán)節(jié),以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和持續(xù)利用。

      內(nèi)容概述:

      1、資產(chǎn)購置:規(guī)定了固定資產(chǎn)的采購流程,包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等。

      2、資產(chǎn)登記:明確資產(chǎn)登記的程序,包括資產(chǎn)編碼、名稱、規(guī)格、價值、使用部門等信息記錄。

      3、資產(chǎn)使用:規(guī)定資產(chǎn)的分配、借用、轉(zhuǎn)移等操作,以及使用過程中的責任歸屬。

      4、資產(chǎn)維護:制定了定期檢查、保養(yǎng)、維修的規(guī)定,確保資產(chǎn)的正常運行。

      5、資產(chǎn)處置:規(guī)定了報廢、出售、捐贈等處置方式的審批程序和標準。

      6、盤點審計:設定定期盤點制度,以核對資產(chǎn)實有狀況,防止資產(chǎn)流失。

      7、內(nèi)部控制:建立內(nèi)部審計機制,監(jiān)控資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。

    固定資產(chǎn)管理制度9

      為了加強學校資產(chǎn)的管理,做到合理使用,杜絕流失,減少浪費,特制定如下管理制度:

      一、學校資產(chǎn)管理實行總務處綜合管理,各處室歸口管理,使用單位具體負責的管理體制?倓仗幵O資產(chǎn)管理員1名,負責管理學校財產(chǎn)的帳目,財產(chǎn)登記、清查、報損等工作,凡有資產(chǎn)的處室使用單位,應建立財產(chǎn)分戶帳,設兼職財產(chǎn)管理員1名,負責本處室的財產(chǎn)保管、使用、登記等工作。沒有財產(chǎn)的處室,應有專人負責保管本處室的辦公家具和借用手續(xù)。

      二、年級組長負責本年級組內(nèi)辦公家具的管理和使用手續(xù),辦公桌由使用自己保管,年級組長在每學期開始的兩個月內(nèi),應提供一份年級組任課老師人數(shù)及所在辦公室的名單,配合總務處清理本年級組內(nèi)家具,年級組長換位,應辦理公物交換手續(xù)。

      三、辦公室家俱由總務處統(tǒng)一安排使用,任何處室年級和個人不得隨意更換或占為私有,如發(fā)現(xiàn)私有辦公家俱要限期歸還,并據(jù)罰款。

      四、教職工因調(diào)動離開學校,要按規(guī)定歸還在學校所借全部財產(chǎn)后,方可辦理離校手續(xù)。

      五、教職工辦理退休手續(xù)前,應退還在學校所借辦公家具和生活用品或教學用品,如錄音機、計算機、圖書等。

      六、新添固定資產(chǎn)類物品。由使用單位申請,分管校長和財務負責人審批后方可采購,購回后,學校財務管理員根據(jù)領導批條,查收后方可簽字報銷,登記上冊。

      七、自然損壞和損耗須報損的物品,由使用單位管理人員填寫報損申請表,處、組、室領導簽字證明后,由學校財務管理員核實,按規(guī)定辦理報損手續(xù),已報損的物品集中在學校倉庫,由學校統(tǒng)一處理,屬人為損壞或因保管不妥而損壞或丟失者,根據(jù)情況由負責人賠償損失。

      八、每學年由總務處組織專人對各處、室、組的.資產(chǎn)帳、物和辦公家具保管情況進行一次清查、核對,如有特殊情況,財產(chǎn)保管員有權(quán)抽查各組、辦公室的財產(chǎn)、帳、家具等物。

      九、教室公物管理,由各班班主任負責,政教處予以督促。每學年開學前,總務處配齊教室各類設備,登記立帳,各班班主任清查核實后,教室所有設施留有班級使用管理,如因管理不善或其它人為造成損壞或遺失,均由班級承擔賠償責任。

      十、獎懲辦法

      (1)學校對認真負責地管理好本組財產(chǎn)管理、帳、物相符,積極配合學校搞好清查工作的責任人給予獎勵。

      (2)對分管范圍內(nèi)的財產(chǎn)不負責任或因管理不善,造成資產(chǎn)浪費、流失和被盜,視情節(jié)輕重對負責人給予批評、賠款,并追究責任。

    固定資產(chǎn)管理制度10

      金百萬餐飲資產(chǎn)管理流程想管理好資產(chǎn)。首先要明白什么叫固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)就是使用年限在一年以上,常規(guī)性資產(chǎn)和單位價值在1000元以上并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括房屋建筑、機器設備、電子設備、運輸設備、工具器具、辦公家具、教學儀器等。資產(chǎn)管理流程分類:

      一、xx資產(chǎn)申購審核(與財務做的物品、用具流程一樣,省略);

      二、xx資產(chǎn)收貨、出庫(與財務做的物品、用具流程一樣,省略);

      三、xx資產(chǎn)登記入賬;

      四、xx資產(chǎn)設備日常維修流程;

      五、xx資產(chǎn)調(diào)撥;

      六、xx資產(chǎn)日常維護檢修保養(yǎng)流程(注:設備涉及太多,大概寫公司比較大的設備維護保養(yǎng)流程)

      1、鍋爐;xx

      2、電梯;

      3、空調(diào);等等

      七、xx資產(chǎn)盤點;

      八、xx資產(chǎn)設備安全操作流程(主要是針對廚房的各種電器設備的操作);

      九、xx資產(chǎn)折舊處理;

      十、xx資產(chǎn)報損(報廢)及處理;

      十一、xx資產(chǎn)更新、新增;xx第

      一、xx第二個流程省略(第一個流程附加一條,必須由總經(jīng)理簽字審批后方可申購)

      三、資產(chǎn)登記入帳流程:xx

      1、自購入的資產(chǎn),管家部收貨后,按照四方簽字的驗貨實收單,根據(jù)財務實付出的資產(chǎn)金額,編寫進制式的資產(chǎn)表格里;xx

      2、自行建造的資產(chǎn),按在建造過程實際發(fā)生的全部支出入賬登記;xx

      3、其他單位轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn),應按照原單位的帳面原價記賬,按照評估確認后的價值作為固定資產(chǎn)的凈值來進行登記入帳;xx

      4、融資租入的固定資產(chǎn),應按照 協(xié)議確定的設備價款、運輸費、途中保險費、安裝調(diào)試費等支出登記入帳;xx

      5、在原有資產(chǎn)上進行改建、擴建的,按原有固定資產(chǎn)的價值,減去改建、擴建過程中發(fā)生的變價收入,加上由于改建、擴建而增加的費用登記入帳;

      6、在清查財產(chǎn)中有盤盈的固定資產(chǎn),按從制、重置完全價值記賬登記;

      7、接受捐贈的固定資產(chǎn),應按照市場價值的金額登記入帳;

      8、所有的資產(chǎn)在管家部登記入帳后,做出一份統(tǒng)一的制式表,制式表必須以下部門負責人簽字認可:a、使用部門;b、管家部;c、財務;d、庫管;e、店經(jīng)理

      9、確認以上工作無誤后,管家部把五方簽字的制式表格復印兩份,一份給財務備檔;一份把所屬部門的資產(chǎn)表發(fā)放到使用部門;原有的一份做為管家部清查盤點的依據(jù)。xx

      四、資產(chǎn)設備日常維修流程:xx

      1、資產(chǎn)設備使用部門如果發(fā)生故障,必須填寫單位統(tǒng)一制式的“維修通知單”,通知單必須注明:部門、設備名稱、故障原因、要求完成時間(各店視緊急情況而定,緊急情況特殊處理);xx

      2、“維修通知單”一式兩聯(lián),必須以下人簽字:a、所維修部門負責人;b、填寫維修單人;d、管家部負責人(或電工);xx

      3、“維修通知單”簽字完畢后,一聯(lián)給管家部做為修理的依據(jù),一聯(lián)部門留著核查所修理的'設備;

      4、管家部收到“維修通知單”后,立即派電工根據(jù)輕重緩急及時安排處理,并在記錄本中登記維修時間;

      5、維修工作完畢后,主修人應在“維修通知單”中填寫有關內(nèi)容,經(jīng)使用部門主管驗收簽字,并將通知單收回;

      6、主修人在通知單交回管家部時,必須在記錄簿上填寫以下內(nèi)容:a、完工時間;b、維修內(nèi)容;c、用料數(shù)量;d、大概用料的金額。并將“維修通知單”依次粘貼在登記簿上;

      7、緊急情況的設備維修,由適應部門的主管用電話口頭通知管家部,收到通知后要立即派人維修,同時使用部門補交“維修通知單”;

      8、如果管家部接單后,電工在當時不能修復的,主修人在通知單上注明原因,并及時上報上一級主管部門。若影響正常營業(yè),要馬上電話通知上一級領導,得到指示后,按照指示采取相關的措施,盡快修復;

      9、如果設備發(fā)生的故障管家部不能修復的,主修人也要在通知單上簽字并注明原因。再上報上一級主管部門,找設備廠家或?qū)I(yè)的維修技術人員來及時修復。修復后在記錄簿上要寫清內(nèi)容(內(nèi)容和前面一樣),并注明所修復的廠家或技術人員,登記好聯(lián)系方式,以便設備發(fā)生新的問題可以及時溝通、及時解決。

      五、資產(chǎn)調(diào)撥流程:

      1、固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移,由固定資產(chǎn)調(diào)入或調(diào)出的單位填寫申請單或由部門主管口頭通知店經(jīng)理,經(jīng)批準后,由店經(jīng)理電話通知酒店酒店管理公司董事長,經(jīng)過管理公司董事長批準后方可辦理調(diào)撥手續(xù);

      2、申請通過批準后,再由固定資產(chǎn)調(diào)入或調(diào)出的單位填寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單”;

      3、轉(zhuǎn)移單由庫管填寫一式三聯(lián),一聯(lián)采購交接收部門簽字后返到原財務做轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出帳目的依據(jù);一聯(lián)原單位留著備查;一聯(lián)由管家部把轉(zhuǎn)移單粘貼在資產(chǎn)原始表后,以便核查;

      4、一式三聯(lián)的轉(zhuǎn)移單上必須有以下部門簽字:原單位資產(chǎn)簽字有:a、庫管;b、采購;c、管家部(或加上設備專業(yè)電工);d、部門主管;e、店經(jīng)理。接收資產(chǎn)單位簽字的人員和上面一樣。

      5、以上工作完畢后,由采購把簽字好的轉(zhuǎn)移單返回原單位財務,以作為資產(chǎn) 和調(diào)整明細的依據(jù)。

    固定資產(chǎn)管理制度11

      第一條 固定資產(chǎn)定義

      固定資產(chǎn)是指單價在20xx元以上,使用期限超過一年的房屋、機器、機械、運輸工具、電子設備、辦公家私、辦公設備。

      第二條 本制度適用于銀怡集團及屬下各中心的固定資產(chǎn)的計價、申購、驗收、發(fā)放、管理、分類編碼、調(diào)撥、損壞、報廢、盤點等。

      第三條 固定資產(chǎn)計價

      一、購入的固定資產(chǎn)按照買入價(含資產(chǎn)的本身價值、運輸費、保險費、包裝費、安裝成本、稅金等)計價。

      二、自行建造的,按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。

      三、投資者投入的,按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價。

      四、接受捐贈的,按照發(fā)票帳單所列金額加上由企業(yè)負擔的運輸費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。無發(fā)票帳單的,按照同類設備市價計價。

      五、在原有固定資產(chǎn)基礎上進行改建的,按照固定資產(chǎn)的原價,加上改建發(fā)生的支出,減去改建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價。

      六、企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定稅項計入固定資產(chǎn)價值。

      第四條 固定資產(chǎn)的購置

      固定資產(chǎn)的購置應由使用人/部門提出申請,填寫《固定資產(chǎn)申購/調(diào)撥單》(附件一),經(jīng)中心負責人同意后,交采購部統(tǒng)一購置(流程詳見附件二)。

      第五條 固定資產(chǎn)的驗收與發(fā)放

      一、無論以何種形式增加的固定資產(chǎn)都必須按照驗收程序辦理交接驗收手續(xù)。固定資產(chǎn)的驗收由采購部、倉庫、申請部門聯(lián)合進行驗收,填寫《固定資產(chǎn)驗收單》(附件三)。工程類資產(chǎn),如有需要工程部也要參與驗收!豆潭ㄙY產(chǎn)驗收單》(附件三)根據(jù)驗收情況開具,完成后連同《請/付款單》、《采購申請單》、發(fā)票一并交財務中心、使用部門留存(流程詳見附件四)。

      二、固定資產(chǎn)驗收合格后,由倉庫填寫《直撥物料驗收單》或《出倉單》,通知行政中心做好資產(chǎn)登記,建立標簽、資產(chǎn)卡片(附件五),由使用部門到倉庫辦理領用手續(xù)。

      第六條 固定資產(chǎn)的管理

      一、固定資產(chǎn)購置后歸使用部門進行管理。使用部門必須通知行政中心新增固定資產(chǎn),行政中心會同財務中心依其類別統(tǒng)一編號,并粘貼標簽,更新固定資產(chǎn)明細帳。

      二、財務中心建立資產(chǎn)卡片(附件五)并歸檔。

      第七條 固定資產(chǎn)分類及編碼

      一、行政中心對固定資產(chǎn)進行分類編碼,標簽貼于資產(chǎn)顯著位置。標簽內(nèi)容包括設備編碼、名稱、規(guī)格型號、購買時間、使用人、使用部門六項內(nèi)容。標簽是用于資產(chǎn)管理、盤查核實的重要標志,任何人不能將它撕下或破壞。

      二、代碼構(gòu)成:一級代碼+二級代碼+三級代碼+流水號(具體詳見附件六)。

      第八條 固定資產(chǎn)的盤查

      一、每年6月、12月須進行對全集團的固定資產(chǎn)全面盤查工作(每年至少一次),具體日期以行政中心發(fā)文通知為準。固定資產(chǎn)的盤查,要做到帳、卡、物三者相符。

      二、各中心文員作為部門資產(chǎn)管理人員,負責本中心資產(chǎn)的自查和盤點,并編制本中心的《固定資產(chǎn)盤點表》(附件七),報行政中心。

      三、行政中心根據(jù)各中心的《固定資產(chǎn)盤點表》(附件七),會同財務中心對各中心資產(chǎn)管理情況進行全面檢查及盤點。對各中心盤盈盤虧的資產(chǎn),找出原因及責任人。如屬管理不善等人為因素造成的,將追究當事人和管理者的責任,并視具體情況賠償損失。

      四、盤查工作結(jié)束后,對盤盈的固定資產(chǎn)要查清來源,財務中心重新估價入帳;盤虧的固定資產(chǎn)由行政中心、財務中心查原因,分清責任,并提出處理意見報集團領導審批處理;必要時,財務中心需到財稅局報備并作相應的賬務處理。

      第九條 固定資產(chǎn)的`調(diào)撥

      一、中心內(nèi)的資產(chǎn)調(diào)撥,資產(chǎn)需求部門填寫《固定資產(chǎn)申購/調(diào)撥表》(附件一),經(jīng)中心負責人同意后,方可進行調(diào)撥。

      二、中心外的資產(chǎn)調(diào)撥,除按照上述要求完成外,還需報原資產(chǎn)所屬中心負責人審批。審批通過后方可進行調(diào)撥。

      具體流程詳見《固定資產(chǎn)調(diào)撥流程圖》(附件八)

      三、所有資產(chǎn)調(diào)撥審批后,必須到行政中心進行資產(chǎn)調(diào)撥登記,重新做好標簽及修改資產(chǎn)卡片信息;未在行政中心進行資產(chǎn)調(diào)撥登記的,資產(chǎn)原使用者未經(jīng)批準擅自將固定資產(chǎn)調(diào)出、外借、交換、出租、變賣、拆套、串換的,公司將依法追究經(jīng)濟責任。

      第10條 閑置的固定資產(chǎn)要妥善處理并保持其完好狀態(tài)。

      第11條 固定資產(chǎn)的報廢、清理

      固定資產(chǎn)的報廢,由使用人填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》(附件九),由使用部門副總加具意見,由運行部/工程部檢測確認該資產(chǎn)是否具有維修價值。其中電子設備的報廢流程及相關管理規(guī)定按照《電腦設備管理辦法》(銀集行字[20xx]112號)執(zhí)行。

      總價值在1萬元以下的固定資產(chǎn),由使用中心負責人確認后可以報廢;總價值在1萬元(含)以上的固定資產(chǎn),使用中心負責人確認后,報行政中心、財務中心、總裁審批后報廢。(詳見《固定資產(chǎn)報廢、清理流程圖》附件十)

      確認報廢的固定資產(chǎn),需要變賣的,由行政中心通過三家以上的廢品回收站報價,價高者得;此過程必須有財務、行政中心參與。固定資產(chǎn)的報廢或變賣,使用部門必須通知行政中心做好登記,更新固定資產(chǎn)臺帳。

      第十二條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行,與原制度有不符之處,以本制度為準。

      附件一:《固定資產(chǎn)申購/調(diào)撥單》

      附件二:《固定資產(chǎn)申購流程圖》

      附件三:《固定資產(chǎn)驗收表》

      附件四:《固定資產(chǎn)驗收、發(fā)放流程圖》

      附件五:《資產(chǎn)卡片》

      附件六:《固定資產(chǎn)編碼表》

      附件七:《固定資產(chǎn)盤點表》

      附件八:《固定資產(chǎn)調(diào)撥流程圖》

      附件九:《固定資產(chǎn)報廢申請表》

      附件十:《固定資產(chǎn)報廢、清理流程圖》

    固定資產(chǎn)管理制度12

      2.1財務部

      1)財務部是公司固定資產(chǎn)的綜合反映和監(jiān)督管理部門,負責公司固定資產(chǎn)的賬卡一致;負責指導、檢查、監(jiān)督各歸口管理和使用部門的固定資產(chǎn)管理具體業(yè)務工作;負責辦理固資報廢對外報批手續(xù);

      2)負責登記公司固定資產(chǎn)總賬、明細賬、固定資產(chǎn)卡片賬,保證賬賬、賬卡相符;

      3)負責公司固定資產(chǎn)增減變動,折舊、減值準備的計提等相關會計核算;

      4)全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動情況,會同相關部門及時辦理固定資產(chǎn)的增減、轉(zhuǎn)移、租賃手續(xù)和殘值回收工作;

      5)負責辦理固定資產(chǎn)報廢的對外報批手續(xù);

      6)負責指導、檢查、監(jiān)督各管理和使用部門的固定資產(chǎn)管理具體業(yè)務工作;

      7)協(xié)助固定資產(chǎn)歸口管理部門建立、健全固定資產(chǎn)臺賬;

      8)參與固定資產(chǎn)購建、更新改造和檢修計劃的制訂,負責固定資產(chǎn)投資及后續(xù)支出和運行維護費的預算管理,并控制其資金執(zhí)行情況;

      9)負責固定資產(chǎn)投保以及出險后的索賠工作等。

      2.2綜合部

      1)固定資產(chǎn)歸口管理主要是指從實物形態(tài)及時、準確的反映固定資產(chǎn)的增減變動情況,按技術要求對固定資產(chǎn)實施管理,確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效使用。

      2)根據(jù)所負責管理的實物資產(chǎn)的類別、特點,制定具體的實物資產(chǎn)管理辦法。

      3)建立健全所管固定資產(chǎn)臺賬,做到賬、卡、物一致;

      4)會同財務部負責組織實施固定資產(chǎn)的清查盤點,建立、保管固定資產(chǎn)卡片副本,相互核對一致。

      5)正確核定固定資產(chǎn)需要量,合理調(diào)配固定資產(chǎn);

      6)組織和督促使用保管部門加強固定資產(chǎn)實物管理,使其符合財務價值管理的要求;

      7)正確及時辦理固定資產(chǎn)的驗收、調(diào)配、報廢等工作;

      8)掌握所管理的固定資產(chǎn)的增減變動情況,隨時掌握固定資產(chǎn)的技術狀態(tài),保證固定資產(chǎn)完整無缺;

      9)檢查和鑒定固定資產(chǎn)技術狀況和使用效率,對閑置、盤盈、盤虧和貶值的固定資產(chǎn)提出處理意見;

      10)審核和統(tǒng)籌安排固定資產(chǎn)的更新改造、大修計劃,編報費用預算,按批準后的預算組織實施,督促工程如期完成;

      11)組織更新改造及大修重點工程項目的竣工驗收工作;

      12)組織審核各項固定資產(chǎn)的出售、報廢、停用、拆除及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等技術鑒定工作。

      13)組織對出險的固定資產(chǎn)進行技術鑒定,收集有關資料提供給財務部;

      14)綜合部為公司辦公、電子(電腦、打印機、復印件、相機、空調(diào)等)及日常管理類固定資產(chǎn)的歸口管理部門;工程部為公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)的歸口管理部門。

      2.3資產(chǎn)使用保管部門

      1)資產(chǎn)使用保管管理是固定資產(chǎn)管理的基礎,主要是指對使用管理的固定資產(chǎn)的安全運行、維護保養(yǎng)及檢修等方面的日常管理,保證固定資產(chǎn)的使用及質(zhì)量處于良好狀態(tài)。

      2)按誰使用誰保管的原則,將固定資產(chǎn)的'保管責任落實到人;

      3)提出固定資產(chǎn)的更新改造、檢修意見,提交管理部門統(tǒng)籌安排,經(jīng)批準后組織實施,確保如期完成。

      4)指定本部門的資產(chǎn)管理員,并報財務部備案,遇有內(nèi)部調(diào)動時,要主動與財務部聯(lián)系,重新指定新的資產(chǎn)管理員并備案;

      5)資產(chǎn)管理員負責登記固定資產(chǎn)臺賬,及時組織辦理各項資產(chǎn)變動交接手續(xù),保證臺賬記錄與財務部門一致;

      6)本部門使用保管的固定資產(chǎn)未經(jīng)資產(chǎn)管理員許可,任何人員不得擅自動用、調(diào)換和拆卸;

      7)對所使用的固定資產(chǎn)應定期進行維護,以延長其使用壽命;對暫時閑置的固定資產(chǎn)應安全存放保養(yǎng);對長期閑置的固定資產(chǎn)應進行及時調(diào)配;

      8)制定本部門固定資產(chǎn)需求計劃,并由資產(chǎn)管理員辦理計劃填報及組織資產(chǎn)驗收、領用等的相關手續(xù);

      9)對固定資產(chǎn)的報廢、出售等工作,會同管理部門填制固定資產(chǎn)出售、報廢審批表,提出書面處理意見,經(jīng)歸口管理部門鑒定、核查,進行審批后處置,及時收回處置收入交財務部門入賬(或統(tǒng)一交由物資管理部門處置)。

      10)按財務部和歸口管理部門的要求,每季度或不定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點,保證卡、物相符;

      11)及時做好固定資產(chǎn)出險通知、現(xiàn)場保護及證據(jù)搜集等工作,配合財務部和歸口管理部門辦理索賠手續(xù)。

    固定資產(chǎn)管理制度13

      為加強和規(guī)范街道固定資產(chǎn)管理,保障街道、社區(qū)各項工作的順利進行,結(jié)合街道實際,制訂本制度。

      第一條:本制度適用于街道各部門、各社區(qū)。

      第二條:街道辦公室為固定資產(chǎn)管理部門,并指定專人負責。

      第三條:主要職責。

      1、負責制定固定資產(chǎn)管理制度,對固定資產(chǎn)實物進行管理和檢查。

      2、明確專人負責固定資產(chǎn)信息錄入、數(shù)據(jù)上報以及固定資產(chǎn)的調(diào)劑、調(diào)撥、處置等日常工作。

      3、監(jiān)督管理街道各部門和各社區(qū)固定資產(chǎn)的合理配備,節(jié)約、有效使用,杜絕閑置及浪費。

      4、對每一項固定資產(chǎn)按統(tǒng)一格式進行編號,建立固定資產(chǎn)臺帳。

      5、每年組織街道各部門和各社區(qū)對固定資產(chǎn)進行一次全面清查,填寫《固定資產(chǎn)清查表》,保障固定資產(chǎn)的安全和完整,確保賬、卡、物相符。對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題,應查明原因,說明情況并提出處理意見。

      第四條:固定資產(chǎn)的計價、帳務處理,由街道財務按照會計制度的有關規(guī)定登記入帳。

      第五條:固定資產(chǎn)購置

      1、20xx、街道各部門、各社區(qū)新增固定資產(chǎn)時,需根據(jù)《區(qū)年政(X府集中采購目錄及限額標準》的通知政辦秘20xx號)文件精神、和《關于進一步明確常用辦公資產(chǎn)配置定額20xx的通知》財〔20xx〕號文件精神,按規(guī)定流程進行固定資產(chǎn)采購。

      2、申請部門先填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》并經(jīng)固定資產(chǎn)管理人員XX復核并由街道主任審批后交由區(qū)采購中心統(tǒng)一采購;如原有固定資產(chǎn)XX報廢,需要重新購置時需填寫《街道固定資產(chǎn)報廢(丟失)審批表》經(jīng)復核審批同意后,再填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》申請購買。

      3、采購的固定資產(chǎn)運抵街道后,由國有資產(chǎn)管理人員負責驗收,確認無誤后填寫固定資產(chǎn)入庫單,最后簽字確認再交財務入帳。

      第六條:固定資產(chǎn)范圍

      1、凡價值在xxx元以上(含,使用年限在一年以上(含一年),并在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn),均為本單位固定資產(chǎn)。

      2、固定資產(chǎn)分類:房屋、土地及構(gòu)筑物,專用設備,通用設備,文物和陳列品,圖書和音像資料,家具、用具、裝具等,其中:房屋、土地及構(gòu)筑物,指本單位擁有《產(chǎn)權(quán)證》或占有使用的房屋、土地及構(gòu)筑物。房屋包括辦公用房、業(yè)務用房、生產(chǎn)經(jīng)營用房、倉儲用房等。

      3、車輛及專用設備,途的設備,包括各種儀器和機械設備、文體設備、防盜報警設備等。

      4、通用設備,指辦公和事務用的通用性設備,如電腦、攝像機(照相機)、打印機、碎紙機、空調(diào)、電風扇、傳真機、電話機等。

      5、文物和成列品等。

      6、圖書和音像資料等。

      7、家具、用具、裝具等。

      第七條:固定資產(chǎn)管理

      街道固定資產(chǎn)的使用,按“誰使用,誰負責”的原則對資產(chǎn)發(fā)生的損壞、遺失、維修等情況負責。

      1、領用:固定資產(chǎn)領用由資產(chǎn)管理人員統(tǒng)一發(fā)放,街道各部門、各社區(qū)需填報《固定資產(chǎn)領用登記表》,經(jīng)部門負責人簽字,憑《登記表》領用資產(chǎn)。

      2、借用:街道各部門、各社區(qū)內(nèi)部相互間借用資產(chǎn),不超過個1月的,由借入與借出部門間辦理借用手續(xù);超過個月的,借出部門應于借出與歸還時書面告知街道黨政辦。

      街道固定資產(chǎn)原則上不對外出借,如因特殊原因需出借的,使用者需經(jīng)街道分管和主要領導批準同意后方可借出,借出的固定資產(chǎn)要保證完好無損,否則按價賠償。

      3、調(diào)撥:固定資產(chǎn)在街道各部門、各社區(qū)內(nèi)部轉(zhuǎn)移調(diào)撥,必須在確保不影響相互部門間開展工作的前提下進行。屬于以下情況的,可以:

     。1)進行內(nèi)部調(diào)撥:本部門閑置、不需要使用;

     。2)部門因開展工作需要長期使用的。填報《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》,調(diào)出、調(diào)入部門負責人簽字,確認后交街道黨政辦存檔。調(diào)用后的固定資產(chǎn)由調(diào)用人負責保管,調(diào)用期間出現(xiàn)無故損壞丟失的情況,由調(diào)用人負責賠償。

      4、接受捐贈和無償調(diào)入:街道各部門、各社區(qū)接受外單位捐贈或無償調(diào)入的固定資產(chǎn),統(tǒng)一由街道黨政辦辦理接收手續(xù),統(tǒng)籌安排到各部門和各社區(qū)使用。

      5、土地、房產(chǎn)等固定資產(chǎn)由黨政辦負責監(jiān)督管理。

      6、公務用車由街道黨政辦統(tǒng)一管理,采取“三定”制度。XX按區(qū)每年提供的目錄庫,確定定點加油、定點維修、定點保險單位,加油卡實行“一車一卡”;公務用車離市需辦理審批手續(xù)后再使用。

      行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的使用應達到規(guī)定的使用年限,對沒有明確使用年限的資產(chǎn),有行業(yè)使用年限標準的,從其標準;無行業(yè)標準的,本著節(jié)約、經(jīng)濟的原則確定資產(chǎn)處置事項。

      固定資產(chǎn)達到以下使用年限后可作處置:依據(jù)政辦〔xx〕號、財〔xx〕號文件精神及有關規(guī)定和要求,⑴交通工具:車輛購1030(2)置超過年或行使里程超過萬公里數(shù)的;電腦、復印機、網(wǎng)絡(63)8等辦公設備達到年以上;空調(diào)、冰箱、冰柜等制冷設備達到年10以上;

      辦公桌椅、檔案柜、家具等設備達到年以上;

     。1)專用設備:根據(jù)專門性能和專業(yè)用途,以相關行業(yè)標準或技術部門鑒定為準,(56)如無具體行業(yè)標準或技術鑒定的,按照不低于年的標準確定;房屋建筑物或其他固定資產(chǎn),按國家有關規(guī)定年限確定。以上有新文件按新的規(guī)定執(zhí)行。

     。2)、固定資產(chǎn)處置范圍:閑置不用的資產(chǎn);報廢、淘

      (3)汰、超使用年限的資產(chǎn);盤虧、非正常損壞的資產(chǎn);因單位撤

      (4)銷、分立、合并等原因發(fā)生使用權(quán)轉(zhuǎn)移的資產(chǎn);其他需要處置的`資產(chǎn)。

      2、車輛和專用儀器設備必須按照國家、行業(yè)有關報廢規(guī)定的要求進行報廢處理;未到報廢期而需要報廢的,必須經(jīng)專業(yè)技術部門出具報廢鑒定書。

      3、房屋及建筑物的處置按照區(qū)政府有關規(guī)定執(zhí)行。

      4、對需要處置的資產(chǎn),各部門應填寫《固定資產(chǎn)處置申請表》,符合處置條件的,由街道黨政辦報區(qū)有關部門審批,并對審批同意處置的固定資產(chǎn)及時進行注銷處理及帳務核銷。

      5、報廢后的固定資產(chǎn)殘體,各部門、各社區(qū)不得私自處理,應交黨政辦統(tǒng)一安排處理。

      第九條:機關各部門、各社區(qū)工作人員工作調(diào)動時,應辦理所用資產(chǎn)交還手續(xù)后,方可辦理調(diào)動手續(xù)。

      第十條:未經(jīng)批準,任何個人不得以任何理由占用、處置固定資產(chǎn)。違反者追究部門負責人和直接經(jīng)辦人責任,情節(jié)嚴重的,報區(qū)紀檢監(jiān)察部門處理;觸犯法律的,移交司法機關處理。對使用期間固定資產(chǎn)被盜、遺失的,按其原因及固定資產(chǎn)的價值追究相應責任。

      第十一條:本制度自頒布之日起實行。

    固定資產(chǎn)管理制度14

      一、制定目的

      為了加強公司固定資產(chǎn)管理,規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程,明確在申購、選購 、運用、報廢等各環(huán)節(jié)的權(quán)、責、利,明確部門與員工的職責,結(jié)合公司現(xiàn)有實際狀況,特制定本制度。

      二、固定資產(chǎn)的標準

      本公司將單位價值在元以上或運用期限超過年的設備、器具、工具,作為固定資產(chǎn)管理。

      三、固定資產(chǎn)的分類

      1、電子設備:包括顯示器、主機、打印機、傳真機、復印機、電話,裝訂機等相關辦公設備;

      2、辦公家具:包括空調(diào)、飲水機、文件柜、辦公桌椅等;

      3、其它:一切與公司經(jīng)營、辦公有關的其它物品。 四、固定資產(chǎn)的管理

      固定資產(chǎn)的購置、驗收、領用、變更、報廢等,都由行政部統(tǒng)一管理。分發(fā)到個人運用的固定資產(chǎn),由個人管理和保管。

      行政部管理職責:

      1、審核部門要求申購的固定資產(chǎn)是否合理;

      2、驗收選購 回來的固定資產(chǎn)是是否合格,合格后入庫;

      3、將固定資產(chǎn)的日常管理和運用落實到個人;

      4、對固定資產(chǎn)的變更進行記錄;

      5、審核運用年限過長的固定資產(chǎn)是否可以報廢;

      6、對固定資產(chǎn)編號、登記、每年固定盤點固定資產(chǎn),做到賬物相符。

      個人管理職責:

      1、負責監(jiān)管、保存好安排到個人運用的固定資產(chǎn),公司實施“誰運用,誰保管”的原則。固定資產(chǎn)發(fā)生遺失,非正常損耗,保管人應當擔當賠償責任。若非正常損耗,保管人能夠指證責任人的,免除賠償責任; 2、保持固定資產(chǎn)的'日常清潔衛(wèi)生;

      3、固定資產(chǎn)損壞以后,剛好上報行政部修理或更換。 固定資產(chǎn)核算部門:

      1、財務部為公司固定資產(chǎn)的核算部門;

      2、財務部設置固定資產(chǎn)賬目;

      3、財務部對固定資產(chǎn)的增減變動進行財務處理;

      4、財務部會同行政部對固定資產(chǎn)進行盤點,做到帳物相符;

      5、依據(jù)實際狀況協(xié)同固定資產(chǎn)管理部門(行政部)對資產(chǎn)計提減值打算。

      五、固定資產(chǎn)的購置

      1、公司實施“誰運用,誰申購”的原則進行申購。各部門要購置固定資產(chǎn),需填寫“固定資產(chǎn)申購單”(格式后附一),由部門經(jīng)理、財務經(jīng)理、總經(jīng)理審核后,行政部備案;

      2、經(jīng)批準后,由行政部支配專人負責選購 ,肯定要寫清晰購買物品的品牌、規(guī)格、數(shù)量、金額;

      3、固定資產(chǎn)收到后,由行政部負責驗收并同時對固定資產(chǎn)進行編號;

      4、各部門應于每月25日之前將下月的固定資產(chǎn)申購單交到行政部,審核完成后,選購 部應在次月10日前完成選購 流程,行政部驗收后交到運用人手中。

      六、固定資產(chǎn)的變更

      1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部員工之間變更調(diào)撥,需填寫“固定資產(chǎn)變更表”(格式后附二),由部門經(jīng)理、行政部審核通過后,將固定資產(chǎn)變更單交行政部辦理轉(zhuǎn)移登記后方可更換;

      2、在固定資產(chǎn)變更后,固定資產(chǎn)號碼重新編號。

      七、固定資產(chǎn)的出售

      固定資產(chǎn)運用部門應將閑置的固定資產(chǎn)告知行政部,填寫“閑置固定資產(chǎn)明細表”(格式后附三),提出處理看法,由行政部核定是否有運用價值。

      1、固定資產(chǎn)如需出售處理,需由行政部提出申請,填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”(格式后附四);

      2、列出打算出售的固定資產(chǎn)明細,注明出售處理緣由,出售金額,報部門經(jīng)理和財務部審批;

      3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準后,行政部對該固定資產(chǎn)進行處置;

      4、如有須要財務部依據(jù)已經(jīng)批準的出售申請表,開具發(fā)票及收款,并對固定資產(chǎn)進行相應的財務處理。

      八、固定資產(chǎn)編號

      編號原則:

      1、自20xx年xx月xx日起對公司全部固定資產(chǎn)予以整理編號;

      2、固定資產(chǎn)編號:公司簡稱拼音首字母—運用部門—購置年月+編號:

      九、固定資產(chǎn)的清查

      1、公司建立固定資產(chǎn)盤點制度,盤點分年中和年終兩次,由行政部和財務部共同執(zhí)行,運用部門協(xié)作執(zhí)行;

      2、固定資產(chǎn)的盤點應填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”(格式后附五),具體反應所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)、擁有人、存放地等,并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對,做到帳物相符。若有盤盈或盤虧,列出緣由和責任,報部門經(jīng)理、行政部、財務部和總經(jīng)理批準后,財務部進行相應的財務調(diào)整。 本制度由財務部、行政部共同監(jiān)督實施;說明權(quán)歸行政部。本制度自發(fā)布之日起實行。

    固定資產(chǎn)管理制度15

      局固定資產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等各個環(huán)節(jié),確保資產(chǎn)的'安全、有效使用,提高資源利用效率,防止資產(chǎn)流失。

      內(nèi)容概述:

      1.資產(chǎn)分類與編碼:建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)分類標準和編碼體系,便于資產(chǎn)的識別和管理。

      2.購置審批:規(guī)定固定資產(chǎn)購置的申請、審批流程,確保采購的合規(guī)性和經(jīng)濟效益。

      3.資產(chǎn)登記:詳細記錄固定資產(chǎn)的信息,包括來源、價值、狀態(tài)等,實施動態(tài)管理。

      4.使用與保養(yǎng):明確資產(chǎn)的使用責任人,規(guī)定日常維護保養(yǎng)要求,延長資產(chǎn)使用壽命。

      5.調(diào)撥與借用:設定調(diào)撥和借用程序,防止資產(chǎn)濫用和丟失。

      6.報廢與處置:制定資產(chǎn)報廢標準,規(guī)范處置流程,確保資產(chǎn)價值最大化。

      7.審計與監(jiān)督:定期進行資產(chǎn)盤點,實施內(nèi)部審計,確保資產(chǎn)賬實相符。

      8.法規(guī)遵從:遵守國家關于固定資產(chǎn)的相關法律法規(guī),確保制度的合法性。

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