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    車間規(guī)章制度

    時(shí)間:2024-11-29 07:02:00 制度 我要投稿

    車間規(guī)章制度

      在生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的車間規(guī)章制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    車間規(guī)章制度

    車間規(guī)章制度1

      目的:規(guī)范生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證。

      范圍:車間所有生產(chǎn)人員。

      一:紀(jì)律、現(xiàn)場管理:

      1、交接班必須提前15分鐘進(jìn)入車間,做好交接班工作與原料準(zhǔn)備。

      2、上班車工必須清理機(jī)臺(tái)、線架灰塵,下班車工必須打掃自己工作區(qū)域衛(wèi)生。

      3、工作中不許看書籍、玩手機(jī)、睡覺、竄崗、離崗、打架等擅自停機(jī)與外出。

      4、任何員工有事情必須持有請假條,代請假與電話請假一律無效,請假必須提前12小時(shí)得到主管允許與安排后生效。沒有請假條與未經(jīng)允許一律按曠工處理。

      二、質(zhì)量管理:

      1、接班人員必須對每臺(tái)機(jī)器襪子進(jìn)行全面檢查,避免上個(gè)班留下的.質(zhì)量問題。

      2、更換原料時(shí)要先核對顏色、原料支數(shù),避免原料用錯(cuò)造成不合格襪子。

      3、下機(jī)襪不許在筐子超過5只以上未翻,避免出現(xiàn)過多連續(xù)次品,連續(xù)次品男/女襪3只、童襪5只,超過按成本價(jià)計(jì)算;不許以次充好,經(jīng)查實(shí)與下道工序發(fā)現(xiàn)按10元/雙計(jì)算。

      4、下班人員必須把襪子二等品、次廢品分類并寫上自己名字與數(shù)量,對沒有分類好者處5元1次罰款。

      5、機(jī)修工必須對工具使用后歸類放好,必須定時(shí)與不定時(shí)對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng),對機(jī)器零部件更換記錄入表,對更換后舊部件回收,違反者處50元1次罰款。

      6、主管、班長必須做好車間襪子質(zhì)量、機(jī)器運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、定單進(jìn)度、現(xiàn)場管理、安全管理等車間一切監(jiān)督、檢查與執(zhí)行工作。如有監(jiān)督、檢查與執(zhí)行不到位處罰200元1次。

      三、數(shù)據(jù)管理:

      1、下班車工必須對自己產(chǎn)量寫上名字、貨號(hào)、數(shù)量,確保每打襪子數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,對多數(shù)或少數(shù)者,經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律免除當(dāng)日工資產(chǎn)量。

      2、統(tǒng)計(jì)必須對每次襪子數(shù)據(jù)入帳無誤,包括每款號(hào)與顏色、次廢品數(shù)據(jù)、定單數(shù)據(jù),如出現(xiàn)差誤造成生產(chǎn)延誤,處理100元1次罰款。

      3、主管必須對生產(chǎn)損耗記錄,包括用針數(shù)、機(jī)器部件更換等一切數(shù)據(jù)的監(jiān)督與記帳。如造成數(shù)據(jù)與帳不吻合處理200元一次罰款。

      機(jī)修工必須做好機(jī)臺(tái)運(yùn)行記錄與改機(jī)記錄、交接班記錄,對沒有記錄者處50元1次罰款。

      四、行為素養(yǎng)管理:

      1、機(jī)修工必須壞機(jī)隨叫隨到,不許出現(xiàn)機(jī)停人閑事情發(fā)生,發(fā)現(xiàn)處罰10元1次。

      2、主管、班長對工作安排、執(zhí)行等一切工作必須做到公開、公平、公正,違反處罰20元1次,嚴(yán)重情節(jié)處罰20元1次。

      3、有煽風(fēng)點(diǎn)火、造謠生事、拉幫結(jié)派、打架斗毆、罷工、盜竊、故意損害者處理500元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者移送司法部門處理。

      4、不服從管理、不聽從安排、惡意頂撞上級(jí)者給予處罰200元1次,情節(jié)惡劣者給予開除。

      五、獎(jiǎng)勵(lì)管理:

      1、車工當(dāng)月產(chǎn)量最高、用針量最低者給予獎(jiǎng)勵(lì)元1次,表現(xiàn)突出、工作負(fù)責(zé)者給予元獎(jiǎng)勵(lì),質(zhì)量最好、次廢品最低者給予獎(jiǎng)勵(lì)元1次,每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只限1名。

      2、機(jī)修當(dāng)月表現(xiàn)突出、技術(shù)改進(jìn)、維修及時(shí)、控制損耗者給予獎(jiǎng)勵(lì)元1次,只限1名。

      3、主管、班長、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月車間穩(wěn)定、質(zhì)量、產(chǎn)量提高、原料損耗降低、車間運(yùn)行、安全生產(chǎn)正常、數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)性工作到位給予獎(jiǎng)勵(lì)元1次

    車間規(guī)章制度2

      一、基本安全管理要求

      1、進(jìn)入車間必須穿戴好安全用品;

      2、造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟;

      3、不得擅自接電源,需臨時(shí)用電應(yīng)有電工接線;

      4、造型需留出澆鑄安全通道,型箱不得影響澆鑄;

      5、澆鑄前應(yīng)檢查所用器械,加穿澆鑄時(shí)應(yīng)穿戴的防護(hù)用品;

      6、澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥,壓箱必須夠重,邊縫需填實(shí),防止鐵水溢出;

      7、出水應(yīng)慢放,在放水結(jié)束后方可移包,澆鑄過程應(yīng)做到實(shí)走、穩(wěn)抬、慢澆;

      8、應(yīng)按規(guī)定時(shí)間出箱,逐件依次移出;

      9、必須在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理;

      10、注意車間整體衛(wèi)生,型箱工具用完需擺放整齊。

      二 、職業(yè)危害管理制度

      1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到

      (1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進(jìn)行定期檢測;

      (2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;

      (3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況進(jìn)行評估,以確認(rèn)職、業(yè)危.害防治措施的有效性。

      2、為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的、合格的勞動(dòng)保護(hù)用品,并按規(guī)定發(fā)放

      3、員工健康監(jiān)護(hù)應(yīng)做到

      (1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢,并建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

      (2)對職業(yè)病患者,應(yīng)按規(guī)定給予及時(shí)治療、療養(yǎng)。

      (3)對患有職業(yè)禁忌癥,并確診不適合原工種的,應(yīng)及時(shí)調(diào)離。

      三 、中頻感應(yīng)爐安全操作規(guī)程

      1、在開爐前應(yīng)先開水系統(tǒng)并認(rèn)真檢查個(gè)水冷管的暢通,及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。

      2、在開爐前應(yīng)檢查爐襯和爐口,爐嘴保證完好。保持感應(yīng)圈清潔。并對爐臺(tái)機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行檢查。

      3、按規(guī)定對材料進(jìn)行檢查和部分加料。

      4、通電由低逐步漸高,直到正常。增壓過程巾應(yīng)隨時(shí)注意各儀表指示。

      5、熔煉中應(yīng)保證爐料按比例投入,隨時(shí)除渣和松料,以保證不得出悶氣,架牢現(xiàn)象。

      6、按工藝要求溫度及時(shí)出爐,在出爐前應(yīng)造渣并清渣。

      7、每一爐爐水出完以后應(yīng)檢查爐襯。

      四 、混砂機(jī)安全操作規(guī)程

      1、檢查機(jī)器各部是否完好,輾輪轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活,刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當(dāng),再空運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘~5分鐘,確認(rèn)各部正常后才能加砂、加料,并必須嚴(yán)格按規(guī)定量使用,禁上超負(fù)荷。

      2、混砂機(jī)在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),不許用手扒料和清理輾輪,不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料,取樣必須從取樣孔去取。

      3、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機(jī)器。

      4、因故停車應(yīng)清除輾盤內(nèi)的'砂及物料后再行啟動(dòng),不能重車強(qiáng)行啟動(dòng)。

      5、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),操作者不得離開,并應(yīng)經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)處理。

      6、當(dāng)輾輪未完全停止時(shí),不準(zhǔn)將手及其它器械伸進(jìn)輾盤內(nèi),進(jìn)入輾盤內(nèi)清理檢修時(shí),除了要拉開電源開關(guān),掛上“有人檢修,不準(zhǔn)合閘’’的警告牌外,還要設(shè)人監(jiān)護(hù)。

      7、工作后,必須檢查、清掃設(shè)備,做好日常保養(yǎng)工作,并將各操作手柄(開關(guān))置于空擋(零位),拉殲電源開關(guān),達(dá)到整齊、清潔、安全。

      五、砂輪機(jī)操作規(guī)程

      1、開動(dòng)砂輪機(jī)使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固,砂輪是否有破損。

      2、使用砂輪磨削時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。

      3、操作者,應(yīng)站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。

      4、砂輪安裝時(shí)需兩面加石棉墊,加緊牢固。

      5、磨削時(shí)工件應(yīng)夾緊抓牢,工件應(yīng)慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛,應(yīng)均勻磨削。

      6、磨削時(shí)發(fā)現(xiàn)砂輪跳動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應(yīng)及時(shí)修整砂輪。

      7、如有異常情況出現(xiàn)立即停止。

      六、熱處理爐操作規(guī)程

      1、開機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查各項(xiàng)儀表工作是否正常。

      2、臺(tái)車送出、進(jìn)應(yīng)仔細(xì)觀察走線安全。

      3、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進(jìn)爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性,并不得超高和須離測溫表10 cm~2 0 cm。

      4、在設(shè)定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對設(shè)定溫度應(yīng)復(fù)檢后方可開啟。

      5、對直接入水件必須在頂起前要開啟油泵,并保證安全卡在位。

      6、熱處理過程中要隨時(shí)注意溫度的升、保溫情況。

      7、處理完后應(yīng)檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺(tái)車進(jìn)爐。

      七、噴槍操作規(guī)程

      1、使用噴槍前必須檢查液化氣瓶閥有無泄漏。

      2、檢查噴槍開關(guān)是否完好。

      3、檢查滅火器是否完好。

      4、檢查皮管有無漏氣,連接各部位應(yīng)嚴(yán)密。

      5、點(diǎn)火時(shí)需在口后部點(diǎn)火。噴口不得對人和物。

      6、點(diǎn)火前要對需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品。

      7、在對型模烘烤過程中必須先前后近的操作方法。

      8、使用后必須管好氣瓶開關(guān),然后管好噴槍開關(guān),槍瓶分離后分別放好。

    車間規(guī)章制度3

      第一條為保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,加強(qiáng)日常的消防設(shè)施、設(shè)備修理、保養(yǎng)和管理工作,防患于未然,特制訂本制度。

      其次條消防設(shè)施設(shè)備必需經(jīng)具有資質(zhì)的`檢測機(jī)構(gòu)檢測合格,并經(jīng)消防驗(yàn)收合格。

      第三條各車間必需配備責(zé)任心強(qiáng)、具有較高專業(yè)學(xué)問人員負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作,其他無關(guān)人員不得隨便修理保養(yǎng)消防設(shè)施設(shè)備。

      第四條各車間安全主任、各班次安全員應(yīng)每日對消防掌握設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)覺特別狀況立即通知安監(jiān)部處理,并做好記錄。

      第五條公司應(yīng)當(dāng)托付具有消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)力量的單位,定期對消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),并出具月報(bào)告書。

      第六條公司應(yīng)定期將火災(zāi)探測器送專業(yè)清洗維護(hù)部門進(jìn)行一次全面清洗。第七條單位應(yīng)當(dāng)對消防設(shè)施設(shè)備根據(jù)規(guī)定時(shí)間進(jìn)行修理保養(yǎng)。

      第八條在安全狀況下,任何部門與個(gè)人未經(jīng)許可,嚴(yán)禁動(dòng)用消防安全設(shè)施及其附件和線路。因檢修、建筑裝修和改造確需移動(dòng)、更換消防安全設(shè)施時(shí),必需事先向所在部門及安監(jiān)部報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工?⒐ず蟊匦柝(fù)責(zé)將消防安全設(shè)施恢復(fù)原狀。

      第九條在公司、車間運(yùn)輸與搬運(yùn)物資及安裝改造過程中,應(yīng)留意四周消防安全設(shè)施,以免碰撞損壞。如因不慎損壞了消防安全設(shè)施,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司安監(jiān)部。負(fù)責(zé)管轄的部門、車間有權(quán)要求損壞方恢復(fù)原狀或進(jìn)行賠償,并視情節(jié)輕重追究其相應(yīng)責(zé)任。

      第十條消防安全設(shè)施四周,嚴(yán)禁堆放各類物品。

      第十一條消防報(bào)警探頭下方80㎝內(nèi),嚴(yán)禁存放物品。

      第十二條嚴(yán)禁在消防管網(wǎng)和噴淋頭上吊掛雜物及景片等物品。第十三條自動(dòng)消防設(shè)施的操控設(shè)施四周應(yīng)保持干凈、暢通,不得進(jìn)行遮擋或堵塞。

      第十四條嚴(yán)禁用熱源、發(fā)煙物品靠近報(bào)警探頭、噴淋系統(tǒng)等自動(dòng)消防設(shè)施。

      第十五條嚴(yán)禁在消火栓接合器四周停放車輛和擺放物品。

    車間規(guī)章制度4

      20xx日1月1日全球紡織品配額取消后,中國制造的紡織品已遍及世界各地,許多企業(yè)不是接不到單子,而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品,在交期、質(zhì)量方面問題特別突出,以致企業(yè)信譽(yù)受損,成本增加。經(jīng)常聽到公司的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)怨企業(yè)的基層管理人員素質(zhì)不高!叭f丈高樓平地起”,。中國是紡織大國,向紡織強(qiáng)國邁進(jìn),必須加強(qiáng)紡織企業(yè)的班組管理工作,提升工廠的基礎(chǔ)管理工作。

      一、紡織企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀

     。ㄒ唬┌嘟M的定義

      紡織企業(yè)班組是根據(jù)紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及不同崗位的要求,由一個(gè)相同或幾個(gè)不同的工種的員工組成的,是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單位。一般按照所承擔(dān)的工作任務(wù)來分,分為生產(chǎn)型班組和非生產(chǎn)型班組兩大類。生產(chǎn)型班組是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的按同類型生產(chǎn)設(shè)備或同類型生產(chǎn)工藝而設(shè)立的,承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)。如:前紡乙班,絡(luò)筒甲班等。非生產(chǎn)型班組是指為生產(chǎn)服務(wù)的輔助班組,它不承擔(dān)直接的生產(chǎn)任務(wù)。如:機(jī)修班、保全隊(duì)、后勤班等。

      (二)加強(qiáng)班組管理的必要性

      1、紡織行業(yè)的競爭日益激烈,現(xiàn)已進(jìn)入了微利時(shí)代,提高內(nèi)部管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

      2、提高企業(yè)的素質(zhì),只有企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞是健康的,企業(yè)才能健康的發(fā)展。

      3、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)高素質(zhì)員工的需要;

      4、班組長職業(yè)化的需要;

      5、建立快速應(yīng)對市場變化的需要;

      6、走向國際化的需要。

      7、紡織機(jī)械的自動(dòng)化程度越來越高及新設(shè)備與新工藝的應(yīng)用要求相應(yīng)的管理水平的提高。

     。ㄈ┌嘟M管理中目前存在的問題

      1、企業(yè)整體基礎(chǔ)管理水平有待提高;

      2、班組長職業(yè)程度不高;

      3、班組長的文化和技術(shù)水平不高;

      4、班組管理缺少現(xiàn)代化手段;

      5、面對社會(huì)的發(fā)展,班組建設(shè)沒有有效的新方法;

      6、應(yīng)變市場發(fā)展的速度慢;

      7、班組工作繁重,忙亂無序。

      二、紡織企業(yè)班組管理的內(nèi)容及重要性

     。ㄒ唬┌嘟M管理的主要內(nèi)容

      班組管理最主要的內(nèi)容是組織生產(chǎn),完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:

      1、生產(chǎn)管理

      生產(chǎn)班組是企業(yè)直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的基層組織,企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),是由班組來實(shí)現(xiàn)的,班組的完成生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)、指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的保證,如果班組管理中出現(xiàn)了計(jì)劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等問題,直接會(huì)影響到企業(yè)指標(biāo)、目標(biāo)的完成,引起客戶的不滿意。因此,生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容。

      生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程,從組織生產(chǎn),原料的投入,過程加工,半成品的標(biāo)識(shí)及搬運(yùn)、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內(nèi)容包括:

     。1)運(yùn)轉(zhuǎn)管理;

     。2)設(shè)備管理。

      生產(chǎn)管理的主要任務(wù),是通過運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備管理對生產(chǎn)計(jì)劃與過程進(jìn)行控制,合理地組織生產(chǎn),使生產(chǎn)中的各要素能有機(jī)地結(jié)合,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,準(zhǔn)時(shí)完成交貨期,培養(yǎng)員工認(rèn)真工作,革除馬虎之心,從而提高員工的整體素質(zhì),生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

      2、質(zhì)量管理

      質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度,“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好、良來修飾!肮逃械摹迸c其相反是“外來的”,就是指在某事或某物中本來就有的,尤其是那種永久的特性。賦予產(chǎn)品、過程或體系的特性,如:產(chǎn)品的價(jià)格,產(chǎn)品的所有者,不是它們的質(zhì)量特性。在企業(yè)管理中的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩個(gè)方面。

      產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品的適宜性,包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及外觀等滿足使用要求的性能。一般把產(chǎn)品質(zhì)量說成是產(chǎn)品的使用價(jià)值,這是不全面的,因?yàn)橛薪?jīng)濟(jì)性的內(nèi)容,首先,要考慮成本與價(jià)值的關(guān)系,并不是質(zhì)量越好的產(chǎn)品,就越好,質(zhì)量的過盛也是一種浪費(fèi)。有的員工認(rèn)為,產(chǎn)品只要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行則可,但這還不夠,進(jìn)行質(zhì)量管理一定要從滿足客戶的需要出發(fā)。

      工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,包括為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的各項(xiàng)管理和技術(shù)工作的完善程度。工作質(zhì)量雖然是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,但兩個(gè)概念不同。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)全過程中形成的,產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的主要標(biāo)志,它綜合反映了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)檢驗(yàn)等各階段的工作,也反映了工藝、設(shè)備、原料、生產(chǎn)計(jì)劃、和銷售服務(wù)等各方面的管理水平。如果一個(gè)企業(yè)對不合格品檢驗(yàn)控制的嚴(yán)格,交付客戶的產(chǎn)品合格率高,客戶投訴少,但不等于工作質(zhì)量好,因?yàn)樗赡苁且粋(gè)不合格品率高,生產(chǎn)過程中進(jìn)行大量返工及成本高的企業(yè)。不能說明此企業(yè)的工作質(zhì)量好。

      質(zhì)量管理是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容:

     。1)工序質(zhì)量控制

      (2)質(zhì)量檢驗(yàn)

     。3)質(zhì)量改進(jìn)QC活動(dòng)的開展

     。4)質(zhì)量體系的建立

      質(zhì)量管理的`主要任務(wù),是通過不斷地持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法滿足客戶的要求,促進(jìn)生產(chǎn)高速發(fā)展,擴(kuò)大國內(nèi)國際市場為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      3、安全管理

      安全管理是指嚴(yán)格執(zhí)行的安全方針、目標(biāo)及規(guī)章制度,采取有效的管理措施和技術(shù)措施,確保人、財(cái)、物的安全。安全管理主要內(nèi)容:

      安全管理的主要任務(wù),是采取一切技術(shù)措施和管理措施,發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,分析研究事故發(fā)生的原因,改善員工的工作條件,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

      4、勞動(dòng)管理

      勞動(dòng)管理是對是企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)工資方面的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容:

     。1)勞動(dòng)紀(jì)律

     。2)定額管理

     。3)工資核算及獎(jiǎng)懲

      勞動(dòng)管理的主要任務(wù),是采用科學(xué)的管理方法,合理的進(jìn)行定員、定編,和經(jīng)濟(jì)手段,充分地發(fā)揮員工的工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

      5、班組建設(shè)

      班組建設(shè)在班組中利用現(xiàn)代化管理手段,規(guī)范班組管理,建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。主要內(nèi)容有:

      1、制度建設(shè)

      2、班組長綜合素質(zhì)的提高

      班組建設(shè)的任務(wù),是通過制度化建設(shè),規(guī)范班組管理的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),針對人性化的特點(diǎn),組織領(lǐng)導(dǎo)員工開展各種活動(dòng),增進(jìn)員工之間的理解,建立能打硬仗的基層戰(zhàn)斗隊(duì)。

     。ǘ┌嘟M管理的重要性

      1、班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)

      “上邊千條線,線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”,紡織企業(yè)的班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實(shí)作用,公司的方針、目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù),分解落實(shí)到班組,由班組落實(shí)到每個(gè)工種的崗位上;每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。

      班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié),生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量、交期的完成。在生產(chǎn)過程中,每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù),對本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任,各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞,同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平。

      2、班組是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的陣地

      班組通過開展6S、QC、TPM、IE等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),在導(dǎo)入現(xiàn)代化管理方法的同時(shí),也同樣提高了員工文化知識(shí)和工作技能;班組通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為,改變員工的工作方式,摒棄不良的習(xí)慣,養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心,具有高素養(yǎng)和職業(yè)道德的人,從而實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化,調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)員工積極參與到生產(chǎn)管理活動(dòng)中去,更重要的是使員工能自我發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,能在實(shí)踐中不斷地改善各項(xiàng)工作。

      班組針對本班的實(shí)際情況,組織各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng),主要組織“短小、公平、快速”的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng),并制定出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技術(shù)的積極性。

      4、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

      在有的企業(yè)經(jīng)常聽到廠長或車間主任報(bào)怨,公司的管理制度或生產(chǎn)安排,很難落實(shí)下去,或者不能落實(shí)到位,每天一天忙到晚很累。班組長和員工素質(zhì)不高,班組管理很難。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度,作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實(shí);同樣,大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等都在班組完成。同時(shí),班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位,最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在,企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn),存在的問題與不足之處,也最易在班組中反映出來,班組各項(xiàng)工作的水不平反映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此,加強(qiáng)班組管理工作,是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

      三、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)

      在粗放型生產(chǎn)方式向精益型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變過程中,基層管理人員身上承擔(dān)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù),而且又要上下溝通協(xié)調(diào),壓力可想而知,F(xiàn)在默默無聞,老黃牛式的基層管理人員已經(jīng)過時(shí)了,只會(huì)高高在

      上,指手劃腳的班組長沒有人追隨了,對6S、ISO、TPM、QC等管理知識(shí)一點(diǎn)不了解的,也呆不下去了。員工希望有魄力能夠調(diào)動(dòng)大家積極性的基層管理人員帶領(lǐng)大家努力工作,而6S管理的最終目的,是提高全體員工的素質(zhì),基層管理人員的職業(yè)化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵,也是6S管理得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)基層管理職業(yè)化要求其必須具備以下素質(zhì):

      1、專業(yè)能力

      精通紡織行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),對公司的規(guī)章制度熟悉,能熟練地掌握本班組的基本情況,員工的思想動(dòng)態(tài),技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)指標(biāo)情況。

      2、目標(biāo)管理能力

      能夠根據(jù)公司、工廠、車間的方針、目標(biāo),結(jié)合本班實(shí)際,分解制定本班的工作目標(biāo),并合理地組織人員、分配任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工種崗位上去。

      3、問題的解決能力

      發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,改善潛在的問題是班組長應(yīng)具有的基本能力,主要是班組長如何運(yùn)用5W1H的方法。就是多問幾個(gè)為什么?5W是WHO何人做?WHAT做何事?WHY為何做?WHEN何時(shí)做?、WHERE何地做?、HOW怎樣做?培養(yǎng)遇到問題,多思考的習(xí)慣。

      4、組織能力

      組織是指為了達(dá)到特定的目的,經(jīng)由各部門分工合作的不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度,而合理協(xié)調(diào)一群人的活動(dòng)。組織能力就是具備組織方面的才能。班組長的主要組織能力體現(xiàn)在能協(xié)調(diào)好全班人員為了班組的共同目標(biāo)進(jìn)行工作。

      5、激勵(lì)能力

      激勵(lì)是指在企業(yè)管理中激發(fā)員工的工作積極性。激勵(lì)能力是指針對人性的特點(diǎn),利用各種現(xiàn)代化管理方法和激勵(lì)措施,充分地發(fā)揮員工的聰明才智,認(rèn)真地完成本職工作,積極參與公司的各項(xiàng)改善工作,提高工作效率,為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。

      6、教育培訓(xùn)能力

      組織各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),不斷地開展各種類型的技術(shù)選拔和現(xiàn)場觀摩,對員工進(jìn)行分析、指導(dǎo),以及IE手法的使用對工作進(jìn)行分析,是班組長應(yīng)具有的能力。員工素質(zhì)的提高開始于教育培訓(xùn),終于教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)工作在班組管理中占有很重要的地位。

      7、自我管理能力

      自我管理是對自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,并學(xué)習(xí)和規(guī)范本人的行為,主要是習(xí)慣于時(shí)間管理、情緒管理等。不斷地搞個(gè)人的素養(yǎng),走職業(yè)化的道路。

    車間規(guī)章制度5

      目的:

      為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

      范圍:

      適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

      一、早會(huì)制度

      1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。

      2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

      3、各條線的組長每一天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)、

      4、各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情景以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

      5、組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

      二、請假制度

      1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

      2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

      3、員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

      4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

      三、清潔衛(wèi)生制度

      1、員工要堅(jiān)持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要堅(jiān)持辦公臺(tái)的整齊干凈。

      2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。

      3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

      4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

      四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

      1、、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

      2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

      3、員工在作業(yè)過程中,必須堅(jiān)持50-80CM以上的'距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

      4、每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

      5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

      6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

      7、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

      8、工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時(shí)十分鐘內(nèi)。

      9、上班注意節(jié)儉用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

      10、下班前必需整理好自我崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下頭。

      11、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、

      12、任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

      13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的提議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

      注:本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí),以廠規(guī)為準(zhǔn)。

    車間規(guī)章制度6

      為保障車間的正常生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,特制定本制度:

      1、熱愛公司,熱愛車間,熱愛本職工作,服從車間管理,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,操作規(guī)范等;

      2、按時(shí)到崗,不得出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。班前或班后點(diǎn)名不到者按遲到、早退處理。班前點(diǎn)名必須更換好工作服,佩戴好安全帽,不按要求做的按遲到處理。遲到一次罰款10元,早退一次罰款20元;

      3、嚴(yán)禁曠工,有事請假需提前一天辦理請假手續(xù),如遇特殊情況可電話請假(嚴(yán)禁捎假),但每月電話請假次數(shù)不能超過2次。未辦理請假手續(xù)或未電話請假的視為曠工,未請假且點(diǎn)名后30分鐘未到崗的按曠工處理。遲到、早退30分鐘以上按曠工處理。曠工一次(半天/一天為一次)罰款30元,并通報(bào)批評,曠工3次以上者取消年終任何評選資格;

      4、上班期間不得串崗,不允許在車間內(nèi)大聲喧嘩,追逐打鬧,不得擅自出廠。有事離崗或外出,需向班組長、車間主任請示,得到允許并辦理好請假外出手續(xù)后方可離開。擅自離崗者每次罰款50元,并通報(bào)批評;

      5、為確保安全生產(chǎn),嚴(yán)禁酒后上崗,違反者每人每次處以100元罰款,并扣除當(dāng)天考勤,因酒后上崗造成的一切后果由其本人負(fù)責(zé);

      6、工作期間必須按規(guī)定要求戴好安全帽,穿好勞保鞋,不得以任何理由不穿戴安全帽、勞保鞋,違反者每人每次罰款10元;

      7、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作車間設(shè)備,愛護(hù)設(shè)備,嚴(yán)禁野蠻操作(使用行車歪拉斜吊等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按操作規(guī)程操作設(shè)備的,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予當(dāng)事人相應(yīng)處罰,造成設(shè)備損壞經(jīng)濟(jì)損失的,要賠償設(shè)備維修、更換所需的費(fèi)用;

      8、愛護(hù)公司、車間的`一切財(cái)物,損壞物品照價(jià)賠償。嚴(yán)禁以任何理由任何形式將公司財(cái)物據(jù)為私有,嚴(yán)禁有偷盜行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公司處理。

      9、員工之間團(tuán)結(jié)友愛,不得有打架斗毆、惡語傷人、話語中帶臟字、散布不滿言論從而影響他人正常工作等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人給予批評教育,并從重處罰,工齡不滿半年員工有打架斗毆現(xiàn)象的直接開除。

      10、未經(jīng)車間辦公室安排,私自在門衛(wèi)、倉庫、設(shè)備、食堂等非工作場所逗留,且時(shí)間超過5分鐘以上的給予當(dāng)事人每次20元罰款,并通報(bào)批評。

      11、服從車間主任、班組長的工作安排,無正當(dāng)理由拒絕服從安排,頂撞、威脅管理人員的給予批評教育,通報(bào)批評,并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰或開除。

      本制度自公布之日起實(shí)施,其它未盡事宜依照公司規(guī)章制度執(zhí)行。

    車間規(guī)章制度7

      目的:為規(guī)范車間員工行為,保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。

      (1)車間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況,如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等,操作人員無法自行解決的,必須及時(shí)向有關(guān)主管反映,并協(xié)助其解決,因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失,將按損失賠償。

      (2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生做到車位無料頭,料粒,違者每次處以5元罰款

      (3在上班時(shí)間不允許無故離崗、串崗,違者處罰5-10元

      (4)操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用(被灰塵和油污污染)的回料,違者每次罰款5-20元。

      (5)車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

      (6)接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決

      (7)沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不允許私自調(diào)班和找人代班,違者罰款5-10元

      (8)員工請假必需由部門主管批準(zhǔn)后,方為準(zhǔn)假

      (9)所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán),不得調(diào)試注塑機(jī),違者罰款10-20元。如因違規(guī)作業(yè),造成人力,設(shè)備,模具事故的,將按損失賠償,嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)

      (10)對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

      (11)遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求,服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,對現(xiàn)場管理有任何異議,均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,在現(xiàn)場工作中,不得因故頂撞和謾罵,違者罰款20-50元

      如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工,是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí),一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成,并不計(jì)算加班費(fèi),并視情況賠償損失!

      車間人員職責(zé):

      1、作業(yè)人員:

      ① 按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái),做出合格產(chǎn)品;

     、 在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù);無法自行解決的,及時(shí)向相關(guān)主管反映;

     、 每一批量開始生產(chǎn)時(shí),主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定,經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)

     、 做好產(chǎn)品的自檢工作,有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反

      映;

     、菝堪嗌a(chǎn)過程中的'加料工作;

     、拮龊媒唤影喙ぷ。交班人員收尾工作未做好,接班人員可拒絕接班,并及時(shí)向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān);

      ⑦做好現(xiàn)場和機(jī)臺(tái)的清潔工作,嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料,并相互監(jiān)督!

      2、輔助人員:

     、儇(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出,回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作;

     、诟鞣N易耗品(如脫模劑、防銹劑等)的領(lǐng)出和回收,作好現(xiàn)場的管理工作

     、蹍f(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝;

     、茉诒匾獣r(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械操作

    車間規(guī)章制度8

      為規(guī)范車間員工行為,保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約,制定本制度。

      1、所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定,任何有違規(guī)違紀(jì)行為的,將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

      2、按時(shí)上、下班,車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)議,如遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理,上班時(shí)間必須佩帶上崗證,進(jìn)入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元

      3、員工請假在一天之內(nèi)的,應(yīng)先填寫請假條交班組長審核同意,由車間主任批準(zhǔn)后,方為準(zhǔn)假,沒有征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意,不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。

      4、員工及外賓在進(jìn)入車間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi),換穿好無塵衣服及無塵鞋(穿著專用衣服不得將個(gè)人衣服及毛發(fā)外露,只可將眼睛及臉表面部位露出)。私人物品不得帶入車間內(nèi)(若廠商或來賓進(jìn)入車間執(zhí)行作業(yè)或參觀時(shí),必須由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)佩帶好參觀證方可進(jìn)入)。

      5、更換衣服后需經(jīng)過風(fēng)淋室吹塵后方可進(jìn)入,風(fēng)淋時(shí)應(yīng)雙手舉起并且慢慢地轉(zhuǎn)動(dòng)身體,輕拍身體衣服,將落塵拍除,才符合標(biāo)準(zhǔn)。

      6、車間現(xiàn)場,嚴(yán)禁吸煙,禁止看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事,更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲,遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求,服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,對現(xiàn)場管理有任何異議,均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,在現(xiàn)場工作中,不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元

      7、禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生,及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物,保持各物件定置、定位擺放整齊,符合要求。違者每次罰款5元

      8、為防止車間地面損壞,嚴(yán)禁車間內(nèi)、外液壓車混用,吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作,防止因輪子不轉(zhuǎn)導(dǎo)致地面劃花。

      9、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)上級(jí)同意,不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。

      10、新員工正式上崗前,車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作,主要是對該工作的作業(yè)流程、操作技能問題處理及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安全及熟練程度。

      11、車間操作員工應(yīng)做好產(chǎn)品自檢工作并把合格產(chǎn)品按規(guī)定放置在指定的待檢區(qū)域內(nèi),嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用(被灰塵和油污污染)的.回料,保證各類輔助用具按規(guī)定放置,保持工作現(xiàn)場整潔有序。車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)在每日11:30點(diǎn)之前完成過磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn),檢驗(yàn)合格后開具入庫單至倉庫。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作機(jī)臺(tái)邊。

      12、拌料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求,按需拌料、及時(shí)準(zhǔn)備原料,規(guī)范操作和運(yùn)輸,防止原料撒落地面,回料應(yīng)及時(shí)粉碎,粉料前應(yīng)檢查粉料分類情況,發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反映,同意后方可開機(jī)粉碎,回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標(biāo)識(shí)清楚,保持拌料、粉料室整潔干凈。

      13、機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題(嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度對待員工及現(xiàn)場巡檢)當(dāng)班期間,嚴(yán)禁離崗睡覺,同員工嬉鬧、嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行,模具更換必須遵照上、下模具流程,模具下機(jī)前必須督促現(xiàn)場檢驗(yàn)保存留樣,使用工、量具按規(guī)定放置。

      14、清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無水漬、油漬、物料等雜物),現(xiàn)場整理規(guī)范,垃圾要求每2小時(shí)清倒一次,清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

      15、車間管理班組長、現(xiàn)場檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作及記錄,接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求,保證監(jiān)督到位、解決及時(shí)。

      16、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間,對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車、各位周轉(zhuǎn)箱及各類輔助用具等的放置區(qū),做好定置、定位、定崗管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場6S規(guī)范。

    車間規(guī)章制度9

      一、生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。

      二、車間通道不得堆放雜物,保持通道潔凈、通暢。

      三、車間看板應(yīng)每日擦拭,保持整潔,內(nèi)容及時(shí)更新。

      四、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間,嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙,不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊。

      五、車間整潔、無雜物、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。

      六、車間內(nèi)不得堆放廢棄物,報(bào)廢工件及時(shí)清理出生產(chǎn)區(qū)域。

      七、工藝圖紙應(yīng)放在指定位置,并保持圖紙整潔、完好。

      八、工具廚內(nèi)物品擺放整齊有序,保持工具廚內(nèi)、工具廚上干凈、整潔,下班后工具廚上鎖。

      九、工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的垃圾筒中,每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的.垃圾清理出車間。

      十、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

      十一、車間內(nèi)代加工物料、待檢物料、合格待轉(zhuǎn)物料、不合格物料應(yīng)分區(qū)域放置,所有物料要擺放整齊、有序。

    車間規(guī)章制度10

      包裝車間管理制度

      1、目的:為了維護(hù)車間良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)效率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

      2、詳細(xì)資料:

      一、會(huì)議制度:

      1、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達(dá)車間參加早會(huì),不得遲到、早退。

      2、員工在開早會(huì)時(shí)務(wù)必站立端正,認(rèn)真聽講,不得喧嘩吵鬧,不得做與早會(huì)無關(guān)的事。

      3、車間班組長開早會(huì)時(shí)務(wù)必向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的`生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)光控制在10分鐘以內(nèi)。

      二、車間衛(wèi)生及管理制度:

      1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡,勤換衣服,勤理發(fā),不得留長指甲和涂指甲油。

      2、進(jìn)入車間務(wù)必穿戴工作服,頭發(fā)不得外露,不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車間。

      3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾物(如手表、耳環(huán)、首飾等)帶入車間,更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。

      4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(含在廁所內(nèi)),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元次。

      5、車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每一天上下班之前進(jìn)行5S活動(dòng),并保證安全有效,工作過程中務(wù)必按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。

      6、每道工序務(wù)必理解車間管理人員的檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合管理人員的工作,不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。

      7、對于工作中出現(xiàn)的工作漏失,(如漏放附件與包錯(cuò)板子等),視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

      8、員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備,違者按原價(jià)賠償。

      9、員工在上班過程中不得隨意走動(dòng)(管理人員因工作需要除外),不得大聲吵鬧、喧嘩,不得播放音樂。

      10、員工上班期間隨時(shí)持續(xù)工作環(huán)境的整潔,不可亂扔垃圾,不可浪費(fèi)公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排,服從生產(chǎn)安排、調(diào)動(dòng),努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),提高勞動(dòng)效率。

      12、員工在運(yùn)送物料時(shí)要盡量做到輕拿輕放,避免因個(gè)人失誤給公司造成損失和浪費(fèi)。所以造成的損失由員工自我負(fù)責(zé)。

      13、員工之前要互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。

      14員工在作業(yè)時(shí)務(wù)必按要求戴好手套,同時(shí)務(wù)必做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反映,不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序,務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

      15、每一天工作結(jié)束后要對工作臺(tái)面、及地面進(jìn)行清洗清潔,地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象,同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊。

      三、請假制度:

      1、員工有事不能來上班者務(wù)必提前一天向車間負(fù)責(zé)人(班長)請假,寫請假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。不可代請假或事后請假(如果生病無法自已親自請假,事后務(wù)必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費(fèi)等方可),否則按曠工處理。

      2、杜絕非上班時(shí)光私下請假或批假。

      3、員工每月請假不得超過4天(特殊狀況除外),否則按曠工處理。

      4、員工請假批準(zhǔn)權(quán)限:(1)三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn),(2)超過三天的務(wù)必由廠長批準(zhǔn)。

    車間規(guī)章制度11

      為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行,員工必須履行以下義務(wù)并遵守個(gè)性規(guī)章制度。

      一、員工義務(wù)

      遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)條例;遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律;保護(hù)公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料安全,努力維護(hù)公司各項(xiàng)利益,堅(jiān)決保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各項(xiàng)機(jī)密;尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理,團(tuán)結(jié)合作,為公司發(fā)展和輝煌共同努力。

      二、管理制度

      實(shí)行班前會(huì)制度,各車間主任每日7:10集合員工召開班前會(huì),進(jìn)行紀(jì)律強(qiáng)調(diào),人員以及工作任務(wù)安排,所缺物料上報(bào)及領(lǐng)取,員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問題并提出解決辦法。

      1、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時(shí)間上下班,不得遲到、早退;

      2、員工請假須填寫書面請假條,車間主任簽字后方可離廠,無特殊原因不得電話、微信請假,無故曠工者每次罰款50元,曠工三天以上者予以開除;

      3、員工必須佩戴相應(yīng)的`勞保用品,禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作;

      4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙,違者罰款50元;

      5、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間,違者罰款50元,造成人員傷害及財(cái)產(chǎn)物料損失,承擔(dān)全部責(zé)任;

      6、嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款50元;

      7、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗,禁止嬉戲打鬧,做與工作的無關(guān)事情,違者罰款50元;對打架斗毆者予以開除;

      8、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域,保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生;

      9、員工必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品合格率,出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應(yīng)處罰(詳見《質(zhì)量問題處罰明細(xì)表》);

      10、公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū),如有發(fā)現(xiàn),立即開除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

    車間規(guī)章制度12

      1 、總 則

      1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

      1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。

      2、員工管理

      2.1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

      2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

      2.3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車間申請,生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      2.4、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假。

      2.5、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

      2.8、工作時(shí)間內(nèi),車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。

      2.9、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主管申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

      2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),作業(yè)員照常工作,不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭道搶行。

      2.11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

      2.12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為,吸煙要到公司指定的地方或大門外。

      2.13、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

      2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品,不得留長指甲。員工工作期間手機(jī)必須關(guān)閉電源。

      2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

      2.16、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

      2.17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

      2.18、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

      3、生產(chǎn)管理

      3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

      3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

      3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

      3.4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

      3.5、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。

      不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

      3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。

      包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

      3.7、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

      3.8、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

      3.9、車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

      3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的`管理,對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

      3.11、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

      3.12、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

      3.13、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

      3.14、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

      3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

      4、質(zhì)量管理

      4.1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

      4.2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

      4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

      4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

      4.5、嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

      5、工藝管理

      5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

      5.2、對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 技術(shù)中心不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .

      5.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

      5.4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

      5.5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。

      5.6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

      5.7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。

      5.8、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

      6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

      6.2、及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

      6.3、做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

      6.4、加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

      6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙

      6.6、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .

      7、設(shè)備管理

      7.1、車間設(shè)備指定專人管理

      7.2、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

      7.3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

      7.4、設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

      7.5、實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

      7.6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故24 小時(shí)天內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

      7.7、堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

      7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

      7.9、設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

      7.10、操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .

      7.11、保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

      7.12、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

      7.13、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .

      8、工具管理

      8.1、卡物相符,個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

      8.2、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

      8.3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

      8.4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

      8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

      9.1、使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

      9.2、量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)情況,必須及時(shí)送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。

      9.3、禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。

      9.4、所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及時(shí)送檢。

      9.5、凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

      9.6、嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

      9.7、對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以罰款。

      9.8、凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)中心審核。

      9.9、各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

      10、能源管理

      10.1、積極履行節(jié)能職責(zé),提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。

      10.2、隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。

      10.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

      10.4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。

      11、文明生產(chǎn)

      11.1、車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

      11.2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

      11.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

      11.5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

      11.6、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。 11.7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污

      11.8、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

      11.9、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

      11.10、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

      11.11、車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水。

      11.12、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

    車間規(guī)章制度13

      一.總則

      1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,特制定本制度。

      2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

      二.人員管理

      1.車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;(如:車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天; 2.車間員工務(wù)必服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

      3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間; 4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域; 5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

      6.車間人員如因特殊狀況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級(jí)主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.

      7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙. 三.作業(yè)管理

      1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

      2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理; 3.車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

      4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

      5.生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

      6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé). 7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé). 四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

      1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員務(wù)必按規(guī)定的.位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

      2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊狀況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。

      3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,防止在使用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。 4每日在清理現(xiàn)場時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時(shí),將有用的余料清理出來,能及時(shí)合理分配使用。

      5.若在清理現(xiàn)場時(shí),發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。 五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

      1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;

      2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺(tái)帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等) 六.本廠物料管理單據(jù)的使用

      1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);

      2.要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下:

      《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。

    車間規(guī)章制度14

      作為企業(yè)中的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié),車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度的建立和執(zhí)行對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、員工素質(zhì)等方面都有著重要作用。下面將對車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)介紹。

      一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

      1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

      企業(yè)可以針對車間中工作表現(xiàn)突出的員工,根據(jù)其表現(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)可以是一定的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品以及榮譽(yù)稱號(hào)等,以鼓勵(lì)員工們不斷的努力工作。

      2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)制度

      企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人的同時(shí)也應(yīng)該注重業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,因此可以針對車間中協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀的階段性團(tuán)隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。該制度可以采取獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)旅游等形式,讓員工感受到企業(yè)對于協(xié)作精神的重視。

      二、處罰制度

      1.違紀(jì)扣罰制度

      車間中,員工存在違紀(jì)行為時(shí),企業(yè)應(yīng)該立即采取懲罰措施,以維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)秩序。對于違紀(jì)行為,企業(yè)可以采取警告、罰款、停經(jīng)濟(jì)工資等方式進(jìn)行處罰。

      2.質(zhì)量問題處罰制度

      車間中,出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題時(shí),企業(yè)應(yīng)該立即采取治本措施,同時(shí)采取一定的處罰措施,以確保類似質(zhì)量問題不再出現(xiàn)。處罰制度可以包括罰款、扣除績效工資、降級(jí)停職等懲罰措施。

      三、獎(jiǎng)罰制度建立和執(zhí)行

      建立良好的獎(jiǎng)罰制度不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意愿,還需要有一套完善的管理流程。在制定獎(jiǎng)罰制度時(shí),應(yīng)該重視員工的參與度,充分考慮員工的表現(xiàn)和反饋,制定適合車間實(shí)際情況的獎(jiǎng)罰制度。在執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度時(shí),需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和車間管理人員共同配合,確保制度的公正、公平、公開。

      四、獎(jiǎng)罰制度的效果

      一旦企業(yè)成功建立了有效的.獎(jiǎng)罰制度,其效果將會(huì)是顯著的。首先,獎(jiǎng)勵(lì)制度將激發(fā)員工工作積極性,提高員工的工作效率;其次,罰款制度可以減少員工違紀(jì)行為,進(jìn)而提升車間的生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。因此,制定一套科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰制度是車間管理的必要環(huán)節(jié)。

      總之,車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié),它有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)效率和管理水平。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際生產(chǎn)中充分考慮制度的建立和執(zhí)行問題,制定出適合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)罰制度,并在執(zhí)行過程中不斷檢查和完善,確保其奏效,推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

    車間規(guī)章制度15

      1、各小組必須統(tǒng)計(jì)當(dāng)日包裝袋的報(bào)廢量并上報(bào)予車間主任,原則上不能大于2%,超過則相應(yīng)的袋子費(fèi)用由各小組承擔(dān)。

      2、各種產(chǎn)品不能多裝,少裝,混裝違者由當(dāng)事小組給予廠家賠償。

      3、根據(jù)生產(chǎn)安排需要,所有員工必須服從生產(chǎn)調(diào)配,違者視情節(jié)輕重,輕則5---20元/次,重則開除。

      4、若某組出現(xiàn)質(zhì)量投訴問題,由該組承擔(dān)相應(yīng)的'責(zé)任。

      5、車間地面臟亂5元/次,地面有鳳爪5元/次.扣組長。

      6、車間內(nèi)員工未戴工作帽進(jìn)車間2元/次,未穿工作裝進(jìn)車間10元/次,穿工作裝進(jìn)廁所20元/次。車間內(nèi)喧嘩,吵鬧10元/人。

      7、更衣室臟亂(鞋柜,更衣柜無雜物,保管箱關(guān)閉)10元/次扣值班組長。員工進(jìn)車間前,值班組長未配制好洗手,凈腳消毒液。10元/次扣組長。

      8、地面上不能有袋裝產(chǎn)品,違者1元/袋扣組長。抽查產(chǎn)品質(zhì)量不合格5角/袋扣組長。

      9、收市后物品擺放不規(guī)范,電子秤油垢嚴(yán)重,盤子不衛(wèi)生5元/次扣組長。

      10、機(jī)器未按要求打掃5元/次扣組長。

      11、所有操作人員必須操作規(guī)范,視情節(jié)輕重違者5---10元/次。

      12、嚴(yán)禁在在工作區(qū)域內(nèi)吃東西,喝飲料,存放私人物品,違者扣當(dāng)事人2元/次。

      13、獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月所有罰款作為獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀工作小組,廠辦出資50元獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀工作小組的組長,出資50元獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀工作小組。所有罰款在工資中扣。總分10分,每日評分一次,每月評選一次,每月評一個(gè)優(yōu)秀小組。優(yōu)秀小組評選標(biāo)準(zhǔn)是每月扣分最少,且在比賽的整個(gè)過程中過失最少者勝出。

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