[優(yōu)]成本管理制度15篇

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的成本管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本管理制度1

　　1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統(tǒng)計。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工成本統(tǒng)計口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費(fèi);(2)其他從業(yè)人員勞動報酬;(3)社會保險費(fèi)(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險);(4)職工福利費(fèi)用;(5)職工教育費(fèi)用;(6)勞動保護(hù)費(fèi)用;(7)工會經(jīng)費(fèi);(8)招工招聘費(fèi);(9)其他。

　　2、在人工成本統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工成本指標(biāo)的分析,包括:(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值*100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費(fèi)用率的分析。人事費(fèi)用率=報告期人工成本總量/報告期營業(yè)收入*100%。(5)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人工成本總量。

　　3、通過人工成本指標(biāo)分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位,對人工成本的未來走勢作出預(yù)測,對人工成本的不良趨勢及時糾正,對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定,從而影響企業(yè)的人工成本決定,及時調(diào)整人工成本政策,達(dá)到人工成本指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的.目標(biāo)。

　　4、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應(yīng)該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位,而相對人工成本(勞動分配率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實(shí)現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費(fèi)用率一般控制在25%左右。要運(yùn)用效益制?原則控制人工成本不適當(dāng)?shù)脑鲩L,實(shí)行人工成本'兩低于'辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。

　　5、做好年度人工成本的預(yù)算工作,在預(yù)算人工費(fèi)的支出的基礎(chǔ)上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工成本,并著重于過程控制,按月、按季監(jiān)測實(shí)際達(dá)到的人工成本與預(yù)算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時采取有效措施,把人工成本的超支或浪費(fèi)消滅在人工成本形成過程中。

成本管理制度2

　　成本核算是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它旨在準(zhǔn)確衡量和控制企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營成本，以便做出明智的決策。通過成本核算，企業(yè)能夠了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的成本結(jié)構(gòu)，揭示盈利和虧損的源頭，為制定價格策略、優(yōu)化資源分配、提高效率和盈利能力提供依據(jù)。此外，成本核算也是財務(wù)報告和稅務(wù)申報的基礎(chǔ)，確保企業(yè)遵守法規(guī)，保持透明度。

　　內(nèi)容概述：

　　成本核算涉及多個層面：

　　1. 直接成本：直接與產(chǎn)品制造相關(guān)的材料、人工和直接費(fèi)用。

　　2. 間接成本：如租金、折舊、管理費(fèi)用等無法直接歸因于特定產(chǎn)品的'成本。

　　3. 制造費(fèi)用：包括生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的水電費(fèi)、維修保養(yǎng)等。

　　4. 銷售和分銷成本：涵蓋市場營銷、物流配送等方面的支出。

　　5. 管理費(fèi)用：如行政人員薪資、辦公用品等。

　　6. 非經(jīng)常性項(xiàng)目：如重組費(fèi)用、一次性損失或收益。

成本管理制度3

　　項(xiàng)目成本管理制度對于企業(yè)的盈利能力和項(xiàng)目成功至關(guān)重要。它有助于：

　　1. 提高資金利用率：通過精確的成本估算和預(yù)算控制，避免資源浪費(fèi)。

　　2. 降低風(fēng)險：提前預(yù)見和應(yīng)對可能導(dǎo)致成本超支的問題，增強(qiáng)項(xiàng)目穩(wěn)定性。

　　3. 提升效率：明確責(zé)任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

　　4. 支持決策：準(zhǔn)確的.成本數(shù)據(jù)為管理層決策提供依據(jù)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

成本管理制度4

　　成本管理制度，是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的成本管理流程，確保資源的有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。它涵蓋了從成本預(yù)測、成本控制到成本分析的全過程，旨在實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤最大化的目標(biāo)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 成本預(yù)測：通過對未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場趨勢和內(nèi)部運(yùn)營情況的'分析，預(yù)估可能產(chǎn)生的成本，為決策提供依據(jù)。

　　2. 成本預(yù)算：制定詳細(xì)的支出計劃，明確各項(xiàng)成本的限額，確保資金的合理分配。

　　3. 成本控制：在日常運(yùn)營中監(jiān)控成本，防止超支，通過改進(jìn)流程和提高效率降低成本。

　　4. 成本核算：準(zhǔn)確記錄和計算各項(xiàng)成本，為財務(wù)報告和績效評估提供數(shù)據(jù)支持。

　　5. 成本分析：對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，識別成本變動的原因，提出改進(jìn)措施。

　　6. 成本決策：基于成本信息，制定或調(diào)整企業(yè)策略，如定價、投資和生產(chǎn)決策。

成本管理制度5

　　有效的成本管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要：

　　1. 提升競爭力：通過降低成本，企業(yè)能提供更具競爭力的價格，增強(qiáng)市場地位。

　　2. 優(yōu)化資源配置：精確的'成本管理有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)，合理分配資源，提高運(yùn)營效率。

　　3. 支持決策：詳實(shí)的成本信息為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持，降低決策風(fēng)險。

　　4. 保障利潤：有效控制成本，可以保證企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力。

成本管理制度6

　　工程成本控制管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提高經(jīng)濟(jì)效益：有效控制成本能降低項(xiàng)目風(fēng)險，提升企業(yè)利潤。

　　2. 保證工程質(zhì)量：合理分配資源，避免因資金短缺導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

　　3. 優(yōu)化資源配置：通過精細(xì)化管理，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。

　　4. 規(guī)范管理流程：制度化管理有助于預(yù)防腐敗和不規(guī)范行為，維護(hù)企業(yè)形象。

成本管理制度7

　　責(zé)任成本管理制度

　　內(nèi)容有哪些

　　責(zé)任成本管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，旨在明確各部門、各項(xiàng)目組在成本控制上的職責(zé)，通過量化成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。這一制度主要包括以下幾個核心組成部分：

　　1. 成本責(zé)任劃分：明確各部門在成本形成過程中的角色和責(zé)任。

　　2. 成本預(yù)算設(shè)定：制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，作為成本控制的基礎(chǔ)。

　　3. 成本監(jiān)控與報告：實(shí)時跟蹤成本狀況，定期進(jìn)行成本分析報告。

　　4. 責(zé)任考核與獎懲：依據(jù)成本執(zhí)行情況，對相關(guān)部門進(jìn)行績效評估和激勵。

　　包括哪些方面

　　責(zé)任成本管理制度涵蓋的方面廣泛，包括但不限于：

　　1. 成本預(yù)測與規(guī)劃：對未來的成本進(jìn)行估算，制定可行的預(yù)算計劃。

　　2. 成本核算與分配：精確計算各項(xiàng)成本，合理分配到各個業(yè)務(wù)單元。

　　3. 成本控制與優(yōu)化：監(jiān)控成本變動，尋找節(jié)約成本的途徑，優(yōu)化資源使用。

　　4. 風(fēng)險管理：識別可能導(dǎo)致成本超支的風(fēng)險，提前采取預(yù)防措施。

　　5. 績效評價：通過成本績效指標(biāo)，評估部門和個人的工作成效。

　　重要性

　　責(zé)任成本管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：明確成本責(zé)任，有助于各部門聚焦于成本控制，提高資源利用效率。

　　2. 降低風(fēng)險：通過預(yù)算設(shè)定和風(fēng)險控制，減少財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的'穩(wěn)健運(yùn)營。

　　3. 促進(jìn)協(xié)作：強(qiáng)化部門間的溝通與協(xié)作，共同達(dá)成成本目標(biāo)。

　　4. 提高透明度：增強(qiáng)成本信息的透明度，便于管理層做出決策。

　　方案

　　實(shí)施責(zé)任成本管理制度的具體方案如下：

　　1. 構(gòu)建責(zé)任體系：確立各部門的成本責(zé)任，制定詳細(xì)的成本責(zé)任書。

　　2. 完善成本信息系統(tǒng)：建立全面的成本數(shù)據(jù)庫，實(shí)時更新成本信息。

　　3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對員工進(jìn)行成本管理知識的培訓(xùn)，提高全員的成本意識。

　　4. 定期審計與評估：定期進(jìn)行成本審計，對成本執(zhí)行情況進(jìn)行評估。

　　5. 激勵機(jī)制：設(shè)立成本節(jié)約獎勵，激勵員工積極參與成本控制。

　　在實(shí)際操作中，需靈活調(diào)整制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保責(zé)任成本管理制度的有效實(shí)施。應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和完善制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

成本管理制度8

　　隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個過程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。

　　（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制

　　1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時必須提交詳細(xì)的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：

　　1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；

　　2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；

　　3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；

　　4.資金計劃；

　　5.《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；

　　6.投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策；

　　7.項(xiàng)目綜合評價意見；

　　（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

　　1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：

　　1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；

　　2）需委托設(shè)計院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。

　　2、總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計階段（如單體設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計。

　　3、施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

　　4、設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。

　　5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。

　　6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。

　　（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

　　1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

　　2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。

　　3、應(yīng)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財務(wù)、設(shè)計四大專業(yè)人員。

　　4、應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。

　　中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費(fèi)貼心的文秘專家-歡迎訪問5、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。

　　6、凡一次采購量高于人民幣三萬元（含三萬元）的材料設(shè)備、工程造價高于十萬元（含十萬元）的工程施工必須采用招投標(biāo)方式。

　　7、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進(jìn)行選擇。

　　8、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。

　　9、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。

　　10、開標(biāo)后，對回標(biāo)單位進(jìn)行至少兩輪閉門談判，每次談判的回復(fù)文件必須密封送達(dá)（按投標(biāo)程序處理）。

　　11、合同簽訂必須按規(guī)定程序進(jìn)行，詳見附錄2：合同審批與簽訂規(guī)定。

　　12、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。

　　13、對投標(biāo)人的設(shè)備報價不能指定唯一品牌，只能約定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設(shè)備配件或元件，也只能約定為“某某品牌或同等品牌”。

　　14、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。

　　（四）施工過程的成本控制

　　現(xiàn)場簽證（洽商及設(shè)計變更）

　　1.現(xiàn)場簽證范圍項(xiàng)目施工過程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現(xiàn)場簽認(rèn)的、引起工程造價變化又不屬于包干合同范圍的事項(xiàng)及合同明確需現(xiàn)場簽證的內(nèi)容均屬于現(xiàn)場簽證范圍的，可以辦理現(xiàn)場簽證，包括：工程量增減、材料設(shè)備價格變化等�，F(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

　　2.現(xiàn)場簽證審批權(quán)限

　　一般簽證2萬元以下（含2萬元）項(xiàng)目公司工程部、預(yù)算部2—5萬元（含5萬元）除以上人員簽字外，報項(xiàng)目經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)重大簽證5—20萬元（含20萬元）公司分管副總審批20萬元以上公司總經(jīng)理審批

　　2.1上述金額范圍是指單筆單項(xiàng)變更簽證的總金額，不得分筆分項(xiàng)拆分變更簽證金額，并報公司審計以備抽審。

　　2.2同一單體建筑物每個專業(yè)現(xiàn)場簽證次數(shù)超過10次的，要由提案人寫分析報告，報告應(yīng)至少包含原因、責(zé)任人、后續(xù)是否還有簽證以及減少費(fèi)用的應(yīng)對方案，并報公司批準(zhǔn)。

　　2.3為提高效率，預(yù)算部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行授權(quán)。

　　3.現(xiàn)場簽證辦理

　　3.1對現(xiàn)場發(fā)生需簽證的工程內(nèi)容，要求提案人詳細(xì)列明事發(fā)原因、簽證理由及合同依據(jù)。在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生前五天內(nèi)（特殊情況可在事先征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生后的當(dāng)天）一式五份（加蓋單位印章）及時上報。

　　3.2對涉及隱蔽工程或其它事后無法再現(xiàn)的簽證，提案人應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程部專業(yè)工程師和造價人員共同到現(xiàn)場勘查、核定。

　　3.3對重大的簽證，要求提案人應(yīng)于施工前7天上報，項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師在接獲承包人的申請后三天內(nèi)就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，并將審核意見上報公司。

　　3.4每月10日前，對于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價的簽證費(fèi)用預(yù)算，甲、乙雙方應(yīng)進(jìn)行綜合性核對和價格商談，并形成核對與商談記錄清單。

　　4.現(xiàn)場簽證的審批

　　4.1項(xiàng)目工程部在接到經(jīng)監(jiān)理工程師簽署處理意見的簽證單后，一般工程簽證必須有監(jiān)理公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可生效。對重大的簽證須上報公司主管部門，并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體按第2條審批權(quán)限執(zhí)行。

　　4.2承包人意見必須由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽署；監(jiān)理公司意見必須由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署。

　　中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費(fèi)貼心的文秘專家-歡迎訪問4.3原則上現(xiàn)場簽證按量價分離要求進(jìn)行，即工程量由工程部負(fù)責(zé)，價款由預(yù)算部負(fù)責(zé)。但如發(fā)現(xiàn)量價有重大偏離時，發(fā)現(xiàn)方須立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告，上一級領(lǐng)導(dǎo)作出審查意見。

　　4.4項(xiàng)目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見的簽證單后，一般在5天內(nèi)（重大簽證為10天內(nèi)）予以批復(fù)，并反饋予承包人。

　　4.5現(xiàn)場簽證沒有實(shí)施或未全部實(shí)施，監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場代表應(yīng)及時注銷或按實(shí)重新核定該項(xiàng)簽證單，并及時通知造價人員。

　　4.6辦理現(xiàn)場簽證要填寫現(xiàn)場簽證審批單，詳見附錄3：現(xiàn)場簽證審批單。

　　5.附則監(jiān)理工程師及項(xiàng)目職能部門相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確、合理地對簽證簽署意見。尤其是要注意對于承包單位為減項(xiàng)的現(xiàn)場簽證要及時辦理。如項(xiàng)目部職能部門相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將給予內(nèi)部處分和相應(yīng)的罰款，直至追究法律責(zé)任。

　　工程質(zhì)量與監(jiān)理

　　1、項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。

　　2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。

　　3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)算人員參與驗(yàn)收的隱蔽工程，在結(jié)算時不予計價。

　　工程進(jìn)度款

　　1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付備料款。

　　2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：

　　1）施工單位按月報送施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度完成月報表，見附件4：工程驗(yàn)工計價審批表；

　　2）工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進(jìn)度計劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；

　　3）預(yù)算部門整理復(fù)核工程價值量；

　　4）經(jīng)財務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺帳。

　　3、應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。

　　4、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價80%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。

　　（五）工程材料及設(shè)備管理

　　1、項(xiàng)目開工前，設(shè)計或工程管理部門應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：

　　2、甲方能找到一級建材市場的、有進(jìn)口免稅計劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；

　　3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費(fèi)。

　　4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

　　5、甲供材料、設(shè)備的.采購必須進(jìn)行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：

　　能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；

　　2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；

　　3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；

　　4）售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。

　　5）工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。

　　6）《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。

　　7）必須建立健全材料的詢價、定價、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。

　　8）對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。

　　9）材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　10）甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。

　　（六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制

　　1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)才能移交。

　　2、設(shè)計、工程、審計、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。

　　3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。

　　4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任（包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定）及處罰措施等。

　　5、采取一次性扣留保修金，應(yīng)對保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計，留足保修費(fèi)用。

　　6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)。

　　（七）工程結(jié)算管理

　　一、工程結(jié)算

　　1.定義

　　1.1工程結(jié)算是指合同價格的結(jié)算。

　　1.2合同價格應(yīng)為合同價款加上按合同規(guī)定進(jìn)行的合同價款調(diào)整（增加或減少）。

　　1.3合同價款是承發(fā)包雙方在合同中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定承包人完成承包范圍全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。

　　1.4合同價款調(diào)整是指在合同履行中發(fā)生、按照合同約定或承發(fā)包雙方協(xié)商同意需要調(diào)整（增加或減少）合同價款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計算合同價款的方法調(diào)整的合同價款。主要包括：

　　a）由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整：如工程變更、發(fā)包人違約等等；

　　b）由于非發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整：承包人違約、合同缺陷等增加的合同價款。

　　1.5工程變更是指工程范圍變更、設(shè)計變更。工程范圍的變更包括新增工程和刪減工程（新增工程分為附加工程和額外工程。所謂附加工程是指那些該合同項(xiàng)目所必不可少的工程，如果缺少了這些工程，該合同項(xiàng)目便不能發(fā)揮合同預(yù)期的作用�；蛘哒f，附加工程就是合同工程項(xiàng)目所必需的工程。所謂額外工程是指工程項(xiàng)目合同文件中“工作范圍”中未包括的工作。缺少這些工作，原訂合同工程項(xiàng)目仍然可以運(yùn)行，并發(fā)揮效益。）；設(shè)計變更是經(jīng)發(fā)包人統(tǒng)一并發(fā)出指令更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸及材料等等。

　　中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費(fèi)貼心的文秘專家-歡迎訪問1.6專業(yè)分包工程合同結(jié)算是指發(fā)包人直接分包的專業(yè)分包工程完工后，按專業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程驗(yàn)收、結(jié)算。

　　1.7項(xiàng)目工程總結(jié)算是指項(xiàng)目工程竣工之后發(fā)包人與承包人進(jìn)行的總承包合同工程竣工結(jié)算和尚未進(jìn)行結(jié)算的專業(yè)分包工程合同的工程竣工結(jié)算。

　　2.工程結(jié)算的條件

　　2.1工程質(zhì)量合格或達(dá)到合同要求并按照合同要求取得驗(yàn)收證書是工程結(jié)算的必要條件。結(jié)算以工程計量為基礎(chǔ)，計量必須以質(zhì)量達(dá)到要求為前提。所以不是對承包商已完的工程全部結(jié)算和支付，而只結(jié)算和支付質(zhì)量達(dá)到要求的部分，對于工程質(zhì)量達(dá)不到要求的部分一律不予結(jié)算和支付。

　　2.2一切結(jié)算均需要符合合同規(guī)定的要求。

　　2.3變更項(xiàng)目必須有發(fā)包人的變更通知。沒有發(fā)包方的指示承包商不得作任何變更。如果承包商沒有收到指示就進(jìn)行變更的話，他無理由就此變更的費(fèi)用要求補(bǔ)償。

　　2.4及時、完備的結(jié)算資料。

　　3.結(jié)算資料完整的結(jié)算資料包括（但不限于）以下內(nèi)容：

　　3.1合同約定對合同價格構(gòu)成影響的文件及資料：

　　3.2承包人履約情況：

　　a）工程竣工驗(yàn)收資料；

　　b）發(fā)包人對承包人履約情況的說明，包括：

　　i.雙方確認(rèn)的已完和未完工程項(xiàng)目一覽表；

　　ii.工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明；

　　iii.承包人違約給發(fā)包人造成的損失情況（已辦理反索賠的項(xiàng)目除外）；

　　iv.合同約定的設(shè)備清單和工程實(shí)際使用的設(shè)備材料清單一覽表。

　　3.3工程結(jié)算書：

　�。╝）結(jié)算書編制說明，其內(nèi)容應(yīng)包括2.1-2.3條有關(guān)需要說明內(nèi)容。

　�。╞）合同價款范圍內(nèi)規(guī)定工程內(nèi)容的結(jié)算（結(jié)算明細(xì)表、匯總表）。

　�。╟）合同規(guī)定合同價款調(diào)整范圍內(nèi)（增加和/或減少）工程內(nèi)容的結(jié)算。

　　4.工程結(jié)算的審查原則及要點(diǎn)工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，明確承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，在承包人風(fēng)險及責(zé)任范圍內(nèi)的工程費(fèi)用支出不予調(diào)整工程價款。

　　4.1合同價款范圍內(nèi)的結(jié)算，應(yīng)區(qū)分不同的發(fā)包方式和合同類型進(jìn)行審查：

　�。╝）對于總價合同，嚴(yán)格按照合同價款進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格審查合同內(nèi)的工作內(nèi)容是否在實(shí)際施工中按合同要求完成，包括產(chǎn)品設(shè)備的型號是否和合同相符；

　�。╞）對于單價合同，應(yīng)按照合同約定的工程量計算規(guī)則、依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行工程量的計量，乘以合同單價計算合同價款，審查重點(diǎn)為工程量的計量；

　�。╟）對于未進(jìn)行招投標(biāo)，合同約定按照施工圖預(yù)算加調(diào)整計算合同價格的工程，應(yīng)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際情況、按照合同規(guī)定采用定額的工程量計算規(guī)則計算工程量和計價。審查重點(diǎn)分為工程量的計量和價格的來源與計算是否合理。

　　中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費(fèi)貼心的文秘專家-歡迎訪問d）對于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的工程實(shí)際消耗量和施工單位領(lǐng)用量之后，方進(jìn)行計量和計價工作。對于超額使用的單位要追究違約責(zé)任。

　　4.2調(diào)整合同價款的結(jié)算：（由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整。）

　　4.2.1工程變更部分工程范圍變更內(nèi)容，對于合同范圍內(nèi)已有工程項(xiàng)目的工程量改變時，按工程量清單或工程定額中的工程量計算規(guī)則和計價方式進(jìn)行結(jié)算；對于屬于合同工程內(nèi)，但工程量清單或工程定額內(nèi)沒有的工程項(xiàng)目，雙方協(xié)商議定工程量計算規(guī)則和價格進(jìn)行結(jié)算；對于不屬于合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目：

　�。�1）要根據(jù)簽發(fā)的變更通知單明確的雙方的權(quán)利義務(wù)和結(jié)算方式，

　�。�2）變更工程的價格可參考原合同中的工程量計算規(guī)則和計價方式進(jìn)行結(jié)算，

　�。�3）如果原合同或工程定額中無相關(guān)價格，由雙方協(xié)商議定工程量計算規(guī)則和價格進(jìn)行結(jié)算。審查重點(diǎn)為變更手續(xù)是否及時、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實(shí)際工程相符、工程量計算是否合理、價格來源與計算是否合理。

　�。╝）對于設(shè)計變更內(nèi)容，主要審查變更手續(xù)是否及時、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實(shí)際工程相符、工程量計算是否合理、價格來源與計算是否合理。

　�。╞）對于進(jìn)度計劃變更內(nèi)容，應(yīng)首先審查進(jìn)度計劃變更的手續(xù)是否及時、完備，進(jìn)度計劃變更的責(zé)任方是發(fā)包人還是承包人，對于由于承包人的原因?qū)е碌倪M(jìn)度計劃變更，由此產(chǎn)生的工程內(nèi)容的增加或人工、機(jī)械降效等不予調(diào)整工程價款。其次審查進(jìn)度計劃變更的計算是否合理，應(yīng)對照合同規(guī)定的工程進(jìn)度計劃和變更的工程進(jìn)度計劃，計算對工期的影響，從而計算由此產(chǎn)生的施工措施費(fèi)用、工程內(nèi)容增加費(fèi)用和人工、機(jī)械降效費(fèi)用等等。

　�。╟）對于施工條件變化導(dǎo)致的合同價款的調(diào)整，應(yīng)首先審查施工條件的變化，如不良地基、地下障礙物的處理等，是否是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，如屬于發(fā)包人的責(zé)任，如地質(zhì)勘察錯誤等，應(yīng)予調(diào)整工程價款。其次，因?yàn)榇瞬糠謨?nèi)容是施工圖紙上不能反映出來的，又屬于隱蔽工程，應(yīng)重點(diǎn)審查變更手續(xù)是否及時、完備，看是否符合工程實(shí)際情況。工程價款調(diào)整的審查參考上述原則。

　　4.2.2由于雙方違約或合同缺陷導(dǎo)致的合同價款調(diào)整應(yīng)首先正確理解合同條款，正確劃分違約責(zé)任。其次審查違約索賠是否符合合同和法律時限和程序的規(guī)定。如果符合上述規(guī)定，則應(yīng)審查索賠的計算方法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復(fù)計算，還應(yīng)剔除承包商違約、失誤或不作為導(dǎo)致的損失。對于承包商違約給發(fā)包人造成的損失，則應(yīng)及時、合理的進(jìn)行反索賠。對于雙方就違約事項(xiàng)達(dá)不成一致意見或由于合同本身的缺陷而導(dǎo)致爭議時，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成應(yīng)按照合同規(guī)定提交仲裁或訴訟。

　　4.2.3合同價格的結(jié)算，應(yīng)參照財務(wù)往來狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如參照：發(fā)包人為承包人代繳的，但未轉(zhuǎn)賬的各項(xiàng)稅費(fèi)；發(fā)包人直接支付給分包人，但未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)；發(fā)包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)（用以計算該材料、設(shè)備的價格）；發(fā)包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)（即甲供材料、設(shè)備）（用以計算按照合同規(guī)定承包人節(jié)約、超額使用材料時的獎勵或懲罰）；以及其他對于工程結(jié)算需要的財務(wù)轉(zhuǎn)賬明細(xì)。

　　5.甲供設(shè)備和材料的結(jié)算

　　5.1核對實(shí)際的品牌、規(guī)格、型號及技術(shù)要求是否和合同要求一致；

　　5.2供貨單位必須提供收料單原件，且收料單數(shù)量應(yīng)與現(xiàn)場核對，以證其真實(shí)性；

　　5.3所有供貨必須落實(shí)貨物的使用單位，并有使用單位（施工單位）的簽收記錄；

　　5.4必須到現(xiàn)場核對已安裝的貨物是否符合安裝規(guī)范，外觀及內(nèi)在品質(zhì)是否在安裝過程中受到破壞或變形以及損失或損蝕；

　　5.5供貨單位必須提供產(chǎn)品證明書以證明其產(chǎn)地及質(zhì)量，以及供貨合同要求的其它資料。

　　（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制

　　1、正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對配套設(shè)施，應(yīng)測算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)�！朵N售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測算，須報公司審查通過。

　　2、銷售過程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時，應(yīng)事先編制預(yù)算并報公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　3、應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經(jīng)營條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費(fèi)用等成本。

　　4、應(yīng)按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。

成本管理制度9

　　本成本管理管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本核算與控制流程，以提升經(jīng)營效率和盈利能力。其主要內(nèi)容涵蓋了成本的定義、分類、計算方法，以及相應(yīng)的監(jiān)控、分析和改進(jìn)策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 成本定義與分類：明確成本的'概念，區(qū)分固定成本、變動成本、直接成本與間接成本等不同類型。

　　2. 成本核算：規(guī)定成本的記錄、歸集、分配和報告的程序，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　3. 成本控制：設(shè)定成本預(yù)算，制定成本降低目標(biāo)，監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的差異。

　　4. 成本分析：運(yùn)用財務(wù)分析工具，如成本效益分析、成本-產(chǎn)量分析等，評估成本效率。

　　5. 成本改進(jìn)：通過流程優(yōu)化、技術(shù)升級等方式，提出降低成本的策略。

成本管理制度10

　　三民醫(yī)院成本核算管理制度是醫(yī)院運(yùn)營的重要組成部分，其主要作用在于：

　　1. 提升經(jīng)濟(jì)效益：通過精確的成本核算，醫(yī)院能更好地掌握各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本，從而優(yōu)化資源配置，降低不必要的支出。

　　2. 支持決策制定：為醫(yī)院管理者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，幫助他們做出科學(xué)的決策，如調(diào)整服務(wù)價格、改進(jìn)運(yùn)營流程等。

　　3. 促進(jìn)財務(wù)管理：成本核算制度有助于提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，確保賬目清晰，符合相關(guān)法規(guī)要求。

　　4. 提高服務(wù)質(zhì)量：通過對成本的監(jiān)控，醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)并解決效率低下的問題，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量，滿足患者需求。

　　內(nèi)容概述：

　　三民醫(yī)院的`成本核算管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1. 成本分類：將醫(yī)院成本劃分為直接成本（如藥品、耗材）和間接成本（如行政管理、設(shè)施維護(hù)），以便進(jìn)行精細(xì)化管理。

　　2. 成本計算方法：選擇合適的成本計算方法，如作業(yè)基礎(chǔ)成本法或病例組合指數(shù)法，以適應(yīng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)特性。

　　3. 數(shù)據(jù)收集與處理：建立有效的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，確保成本信息的及時、準(zhǔn)確。

　　4. 成本控制：設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施預(yù)算管理，定期進(jìn)行成本分析與審計。

　　5. 信息系統(tǒng)支持：利用信息技術(shù)，建立成本核算信息系統(tǒng)，提高工作效率。

成本管理制度11

　　成本控制是企業(yè)管理的`核心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)乎企業(yè)的利潤空間和市場競爭力。有效控制成本能夠：

　　1. 提高盈利水平：降低成本意味著增加利潤，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。

　　2. 優(yōu)化資源配置：通過對成本的深入理解和管理，企業(yè)能更合理地分配資源。

　　3. 提升競爭力：降低成本可降低產(chǎn)品價格，提高市場占有率，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

　　4. 促進(jìn)內(nèi)部管理：良好的成本控制機(jī)制能促使各部門提升效率，優(yōu)化工作流程。

成本管理制度12

　　1. 提升決策質(zhì)量：精確的成本信息有助于管理層識別盈虧點(diǎn)，制定有效的`定價和投資策略。

　　2. 控制成本：通過成本核算，企業(yè)能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，采取措施降低成本，提升利潤空間。

　　3. 法規(guī)遵從：符合財務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn)，確保稅務(wù)合規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險。

　　4. 績效評估：為員工和部門設(shè)定目標(biāo)，通過成本效益分析評價其績效。

　　5. 市場競爭力：了解自身成本結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)在競爭中找到差異化優(yōu)勢。

成本管理制度13

　　內(nèi)容有哪些

　　銷售成本管理制度是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵組成部分，它旨在規(guī)范銷售過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤最大化。主要包括以下幾個方面：

　　1. 成本分類與定義：明確銷售成本的構(gòu)成，如直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。

　　2. 成本核算方法：確定如何準(zhǔn)確記錄和計算銷售成本，可能涉及標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法等。

　　3. 成本預(yù)算與控制：設(shè)定銷售成本預(yù)算，并實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整措施。

　　4. 成本分析與報告：定期進(jìn)行成本分析，編制成本報表，以便管理層做出決策。

　　5. 責(zé)任與權(quán)限劃分：明確各部門和員工在成本管理中的角色和職責(zé)。

　　6. 制度執(zhí)行與考核：建立獎懲機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。

　　包括哪些方面

　　1. 銷售活動成本：涵蓋銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬、差旅費(fèi)、市場營銷費(fèi)用等。

　　2. 庫存成本：包括采購成本、倉儲成本、損耗成本等。

　　3. 運(yùn)營成本：涉及物流、售后服務(wù)、技術(shù)支持等環(huán)節(jié)的成本。

　　4. 管理成本：行政管理、信息系統(tǒng)維護(hù)等相關(guān)費(fèi)用。

　　5. 財務(wù)成本：利息支出、融資成本等財務(wù)相關(guān)費(fèi)用。

　　重要性

　　銷售成本管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提高盈利水平：通過有效控制銷售成本，提高企業(yè)的盈利能力。

　　2. 優(yōu)化資源配置：明確成本結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)合理分配資源。

　　3. 促進(jìn)決策制定：提供準(zhǔn)確的成本信息，為管理層制定銷售策略和定價決策提供依據(jù)。

　　4. 強(qiáng)化內(nèi)部管理：明確職責(zé)，提升各部門成本意識，形成良好的成本管理文化。

　　5. 提升競爭力：降低成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

　　方案

　　1. 成本預(yù)測與預(yù)算：建立科學(xué)的成本預(yù)測模型，設(shè)定年度銷售成本預(yù)算，確保預(yù)算的合理性與可行性。

　　2. 成本控制流程：設(shè)立審批流程，對超出預(yù)算的`費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止成本失控。

　　3. 信息化管理：利用erp等系統(tǒng)，實(shí)時跟蹤銷售成本，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　4. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，提高全員成本意識。

　　5. 績效考核：將成本控制納入績效考核體系，激勵員工積極參與成本節(jié)約活動。

　　6. 定期審計：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，檢查成本管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　通過上述方案的實(shí)施，銷售成本管理制度將成為企業(yè)提升效益、增強(qiáng)競爭力的重要工具，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

成本管理制度14

　　成本管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。有效管理成本能：

　　1. 提高資源利用率：通過精確的.成本計算，合理分配資源，減少浪費(fèi)。

　　2. 增強(qiáng)盈利能力：降低不必要的成本，提高利潤空間，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。

　　3. 優(yōu)化決策：準(zhǔn)確的成本信息為管理層決策提供依據(jù)，避免因成本估算錯誤導(dǎo)致的決策失誤。

　　4. 競爭優(yōu)勢：低成本策略有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，吸引客戶，提高市場份額。

成本管理制度15

　　成本管理制度的重要性不容忽視：

　　1. 提升效率：通過精準(zhǔn)的.成本管理，企業(yè)能識別低效環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 制定合理價格：了解成本構(gòu)成，有助于企業(yè)制定市場競爭力的價格策略。

　　3. 風(fēng)險防范：有效控制成本，減少財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

　　4. 戰(zhàn)略指導(dǎo)：為長期規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

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