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房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度1
一、引言
不論是在哪個國家，房地產(chǎn)行業(yè)都是國民經(jīng)濟中的重要基礎性行業(yè)�？陀^來看，房地產(chǎn)行業(yè)涉及多項產(chǎn)業(yè)，同國家的政治、經(jīng)濟、民生都有著千絲萬縷的聯(lián)系。通常來說，普通民眾大多都關心自己是否能夠承擔當下的房價，而廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則需要追求利潤最大化，從表面上來看，這二者之間似乎是對立的，然而，一個具有市場敏感性和管理智慧的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，會在日常的經(jīng)營管理中尋求大眾和企業(yè)能夠共同接受的定價體系，畢竟只有廣大民眾基本上都能承擔的房價，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能夠獲得更加廣闊的市場空間。為了達到上述目標，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勢必需要加強自身的財務成本管理工作，科學降低開發(fā)成本，推動房地產(chǎn)價格的理性發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的財務成本管理具有環(huán)節(jié)多、周期長、內(nèi)容繁雜、專業(yè)性強的特點，因此財務成本管理工作難以一蹴而就，需要各個環(huán)節(jié)、各個部門的共同參與和配合。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務成本管理的現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┤狈Τ杀究刂浦贫鹊纳羁陶J識，成本控制流程設計工作滯后
由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本控制制度建設的重視程度不足，缺乏科學、專業(yè)的成本控制流程設計。雖然，從表面上來看，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都已經(jīng)逐步建立了自身的財務成本控制制度，但是不論是從全面性還是可操作性上來看，都還有著較大的差距，內(nèi)容不完備和實際執(zhí)行過程中的乏力，導致很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務成本控制制度都流于形式。具體分析當下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務成本控制制度，我們可以發(fā)現(xiàn)文字性描述和宏觀規(guī)定往往是制度的重要組成部分，較為生硬刻板，難以在實際工作中得到有效貫徹。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，一套完善、有效的財務成本控制制度至少應該包括以下三方面的內(nèi)容：首先，是文字性的表述，這部分內(nèi)容的篇幅需要控制，清晰簡明是最重要的標準；其次，是各個類型的流程圖；最后，是表單、圖表和相關憑證。在以上三個部分中，財務成本控制流程圖是目前最為常用的方式，即可能夠更加客觀、清晰地反映出企業(yè)進行成本控制的程序、節(jié)點、涉及部分、經(jīng)手人員等等，同時也能夠?qū)⒃趯嶋H管理工作中探索出的先進成本控制模式記錄下來并加以固化，形成企業(yè)常態(tài)化的財務成本管理模式。除此之外，成本控制流程圖還能夠直觀體現(xiàn)出管理活動中可能出現(xiàn)的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)進行及時的查缺補漏，提高財務成本控制工作的實際收效。
�。ǘ┤狈∪行У念A算管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費用涉及到的項目和內(nèi)容十分冗雜，客觀上給企業(yè)預算編制和執(zhí)行工作帶來了不小的難度。簡單來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費用是項目開發(fā)過程中所支出的所有費用的總和，具體包括土地拆遷費、前后期工程費用、建筑安裝費用、配套設施費、各類間接費用、稅費等等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，往往涉及到的開發(fā)項目都需要大量的資金投入，并且隨著我國開發(fā)土地和建筑市場價格的不斷攀升，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際資金需求量也在大幅度的增長。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的實際項目開發(fā)工作需要一個較長的周期才能完成，客觀上導致資金占有時間較長，項目的整體資金協(xié)調(diào)能力有待進一步提升。通常來說，房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理需要以企業(yè)的實際效益為根本出發(fā)點，充分考慮市場因素，將銷售和利潤作為起點，憑借預測、倒推等方法對每一會計年度的財務成本及未來經(jīng)營戰(zhàn)略進行全面、細致地規(guī)劃。然而，在之前的一段時間內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出過熱的發(fā)展趨勢，導致一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盲目拿地，冒進開發(fā)，并沒有在項目伊始專門針對土地成本、投資回報率、費用支出、資金運作等內(nèi)容制定出詳細的預算管理體系，財務預算的分析職能嚴重不到位。在項目的實施過程中，有很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因為缺乏專門針對資金的預算管理方案，導致資金運作散亂，成本費用失控在很大程度上加劇了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風險。
�。ㄈ┤狈κ┕すこ痰膰烂鼙O(jiān)督與管理
對施工過程管理不到位也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務成本管理中的重要不足。目前，我國一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還并沒有組建自身的施工隊伍，所以工程承包是其常用的方式。然而，在施工過程中，如果施工方、監(jiān)工方都未能重視管理工作，那么不僅項目開發(fā)企業(yè)的利益得不到保障，還會嚴重影響項目建設的工程質(zhì)量。具體來說，首先，在現(xiàn)場施工中，如果監(jiān)理方缺乏必要的責任心，監(jiān)理工作將容易流于形勢，工程質(zhì)量得不到保障，施工方甚至可以隨意將自己的工程量再次轉(zhuǎn)包或者分包，導致施工隊伍的整體素質(zhì)良莠不齊，這樣一來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難做到對項目整體質(zhì)量的把關，甚至出現(xiàn)整個開發(fā)項目的停滯。其次，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不重視對施工過程中銷售費用、管理費用的控制。一些企業(yè)并沒有區(qū)分費用的可控和不可控因素，就盲目制定管理費用、銷售費用的相關指標，導致這些指標缺乏實際參考價值，也不能客觀、真實地反映出相關責任人的成本控制責任。最后，缺乏對工程成本的現(xiàn)場審核、成本計算粗放也是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務成本管理工作的重要因素。在項目的施工過程中，各類材料費用的計量大多不夠準確，存在嚴重的高估冒算，再加上缺乏及時的審核，企業(yè)很難從根本上加強對財務成本的控制。由于開發(fā)項目本身具有較長的工期，再加之多個施工單位的共同作業(yè)，導致工期界限模糊、工程量重復計算的情況時有放生。
三、強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務成本管理的主要措施
�。ㄒ唬┲匾曖槍Τ杀究刂频牧鞒淘O計，提高相關內(nèi)容的可行性
房地產(chǎn)開發(fā)項目具有建設周期長、流程復雜、專業(yè)性強等特點，更重要的是，每個房地產(chǎn)項目的施工環(huán)節(jié)既是唯一的，也是交互的。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)唯有真正將財務成本管理工作深入到日常施工的方方面面，才能夠更加全面、細致地了解整個開發(fā)項目的'成本狀況，繼而實現(xiàn)將成本控制的關鍵節(jié)點具體落實到每一個施工環(huán)節(jié)上，這不僅是強化成本管理的基礎，更是提高成本管理流程設計可行性的關鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要準確地把握關鍵的成本控制節(jié)點，一點帶面，將財務成本管理工作的各項內(nèi)容進行推廣。當然，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日常經(jīng)營管理業(yè)務的復雜性，財務成本控制的方式也不能過于單一，更不能僅僅只停留在制度性的文字規(guī)定上，而是需要有意識地滿足企業(yè)各層次管理人員和各類型崗位員工的實際需求，因此控制形式要靈活多變，圖表、文字、表單等方式都可以采用，盡量控制文字內(nèi)容的篇幅，提高各項控制措施的實際可操作性。隨著現(xiàn)代企業(yè)財務成本管理制度的不斷發(fā)展，全面成本控制成為了企業(yè)提高控制措施的可操作性的重要途徑，能夠促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的不斷完善，早日實現(xiàn)財務成本管理的目的。
�。ǘ┲匾晫ω攧疹A算管理工作的強化
客觀來看，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目開發(fā)周期較長，所涉及的內(nèi)容也較為復雜，導致其財務預算的編制、執(zhí)行工作都需要面臨較多的不確定性，而這些不確定性容易誘發(fā)各類經(jīng)營管理風險，對項目開發(fā)的最終效益和企業(yè)發(fā)展都有著直接而深遠的影響。通常來說，企業(yè)的財務管理部門應該將資本預算、項目預算作為基礎，以便對企業(yè)經(jīng)營活動中所涉及的資金進行最為恰當?shù)呐渲谩＞唧w來說，針對項目預算來說，財務管理部門對項目前期的情況進行全面的了解和分析，主要內(nèi)容包括開發(fā)成本測算、制定借款計劃、分析項目實際可行性、費用支配、預期收益、稅收費用等等，采用整體預算策略，將有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高自身投資決策的針對性和準確性，對于防范財務風險，確保開發(fā)項目順利推進有著積極意義。針對資金預算，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該在充分分析自身經(jīng)營狀況、發(fā)展階段、資金實力的基礎上，結(jié)合開發(fā)項目的實際資金需求量，制定出詳細、全面的資金使用規(guī)劃方案，在具體的實施過程中，為了便于工作人員將預算方案落到實處，還需要建立健全相應的預算指標考核體系來保障預算管理工作的順利實施。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應該加強對預算執(zhí)行工作的評價與考核，可以采用月度分析、績效考核等方式，將各個部門的預算執(zhí)行成果同最終的年度總評相掛鉤，從而為實施全面預算管理工作打下基礎，最終實現(xiàn)對自身經(jīng)營管理行為的定量約束，將財務風險控制在可接受的范圍之內(nèi)。
（三）重視對施工過程的成本控制與審核
面對新的發(fā)展形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該重視對施工過程的成本控制與審核，尤其是在工程建設出現(xiàn)變動的情況下，更需要對所涉及到的人工費用、材料費用等進行仔細核算。根據(jù)相關統(tǒng)計，項目開發(fā)成本中，材料成本占比最大，因此重視對施工現(xiàn)場的材料管理工作，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低工程成本的重要渠道之一。具體來說，在施工現(xiàn)場，管理人員要將控制的重點放在大宗材料的流轉(zhuǎn)上，嚴格執(zhí)行尋比議價、招標等方法進行采購。其次，還需要在施工現(xiàn)場關注材料的用量標準，仔細核對每一類材料的批次和批量，力爭實現(xiàn)材料物流成本和倉儲成本的共同降低。最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要建立健全工程施工的變更管理制度，將相關責任、要求進一步明確，需要完整的變更手續(xù)，包括變更內(nèi)容、變更時間等，要重視施工變更資料的收集和保管。
四、結(jié)語
綜上所述，財務成本控制是所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，涉及到開發(fā)項目的各個流程，具體包括土地競買、項目設計、招投標、施工、竣工等等。抓好房地產(chǎn)發(fā)開企業(yè)的財務成本管理工作，一方面能夠提高項目的投資效益，同時也有助于促進企業(yè)管理水平的提升，對企業(yè)的長遠健康發(fā)展有著十分積極的影響。面對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得更加廣闊的發(fā)展空間，必須深刻認識優(yōu)勝劣汰的市場法則，力爭實現(xiàn)成本的不斷優(yōu)化，增強自身的市場競爭力。
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度2
一、前言
我國房地產(chǎn)市場漸趨飽和，產(chǎn)業(yè)增速出現(xiàn)回落，市場競爭日益加劇及市場觀望情緒不斷加重等不利情況的出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)向靠成本競爭取勝的策略是首選。搞好企業(yè)成本均衡管理和控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力的重要舉措。本文通過對房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析立足房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程，對加強房地產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本均衡管理和控制進行探討，期望能與房地產(chǎn)企業(yè)的同行對于房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制進行一些探討。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的特點及其難度
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制涉及前期立項、規(guī)劃設計、合同簽訂、納稅籌劃、招標、施工建設、變更鑒證、工程竣工決算、銷售管理等方方面面。涉及面之廣、時間跨度之長、情況之復雜，事項的不確定性這都給成本管控增加了難度。在最關鍵的規(guī)劃設計、工程招標、施工建設等關鍵環(huán)節(jié)缺乏科學的方法和行之有效的措施。往往在項目施工過程中，對成本的跟蹤控制力度不夠，監(jiān)理和建設單位對施工建設單位工程質(zhì)量、合同變更簽證、建設工期監(jiān)督管理不到位，從而增加了企業(yè)成本。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集性企業(yè)，資金使用周期長、需求量大，房地產(chǎn)企業(yè)大都受融資渠道的限制，使得融資成本成為開發(fā)企業(yè)成本控制的又一個瓶頸。
三、房地產(chǎn)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀及困難
1.房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)全面成本控制意識淡薄
受長期行業(yè)高回報的影響，房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)管理者和員工沒有全面成本控制的意識。企業(yè)沒有樹立全面、系統(tǒng)的成本控制理念，沒有建立合理的成本控制體系及成本管控制度。一些房地產(chǎn)企業(yè)不重視施工前期的成本控制，成本管理仍停留在建安及財務領域。而缺失了成本控制最關鍵的規(guī)劃設計、竣工決算等環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)稅負在所有行業(yè)中是最高的，項目開發(fā)建設前期的納稅籌劃，也是企業(yè)成本均衡管理和控制的重要組成部分。監(jiān)理和建設單位對建設施工過程缺乏有效監(jiān)督、控制、管理，也會使企業(yè)增加不必要的成本費用開支。隨著行業(yè)競爭的加劇，應建立起房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制的意識。
2.房地產(chǎn)成本管理和控制缺乏行之有效的方法
由于房地產(chǎn)行業(yè)普遍更重視開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，對成本管理和控制意識淡薄不重視。目前，大多數(shù)企業(yè)的成本控制，還停留在建安及財務領域的.成本控制。缺乏有效全面的成本控制理念。企業(yè)對成本控制注重事中、事后控制，對成本預測不精細，成本控制缺乏科學性和全面性。
3.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制制度設置不夠完善
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，成本控制制度體系不夠完善。房地產(chǎn)成本控制涉及建設單位、施工、監(jiān)理企業(yè)的相互配合，貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個方面，成本控制體系的職責權(quán)限的劃分不夠明確，相應的跟進、改善措施往往不到位。
4.管理人員的素質(zhì)達不到要求
有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了相應的成本控制制度，但限于管理人員素質(zhì)及管理水平達不到，成本控制沒有取得好得效果。房地產(chǎn)項目竣工以后，實際成本的控制考核賞罰不夠分明，導致各單位、各部門及員工對成本控制的積極性不高，成本控制不能落到實處。
四、影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的因素
主要包括行業(yè)宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭程度、合作關系、行業(yè)地位等。
1.行業(yè)新加入企業(yè)的競爭威脅
由于房地產(chǎn)企業(yè)的高回報，使得國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)的成功人士，還有一些資金實力雄厚的國際公司都有計劃進入房地產(chǎn)行業(yè)，由此可以看出新進入者的威脅比較大。
2.供應商的議價能力
房地產(chǎn)企業(yè)的供應商可分為兩類：一類為政府，政府多為土地供應者，土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此這類供應商的價格議價能力強。這對企業(yè)成本控制是不力的，通常房地產(chǎn)企業(yè)都要以較高的成本獲得土地使用權(quán)；另一類為原材料供應商、建筑公司等，這類供應商議價能力較弱，房地產(chǎn)企業(yè)大都處于供應鏈的核心位置。房地產(chǎn)企業(yè)應加強這類可控成本的控制力度。
3.購買方議價能力
我國房地產(chǎn)偏向檔次高的客戶，低收入者一般無能力購買，并且消費者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。這些原因決定購買者相對于開發(fā)商來說議價能力較弱。開發(fā)企業(yè)應發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在進行市場充分調(diào)研的基礎上，合理確定銷售價格，最大程度地保證企業(yè)的利潤空間。
4.當前競爭對手之間競爭的激烈程度
房地產(chǎn)企業(yè)是一個特殊行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資多，風險大。一般而言，它的退出成本很高。一旦進入這個行業(yè)，如果想半途而廢，成本是相當大的。這就決定了房地產(chǎn)行業(yè)競爭對手之間的競爭異常激烈。競爭激烈導致不確定因素的增加、土地競價的飆升，都使得房地產(chǎn)企業(yè)在充分競爭的市場條件下，必須以低成本定位才能提高企業(yè)的核心競爭力。
5.其他企業(yè)的替代品
房地產(chǎn)企業(yè)的商品就是商品房，作為替代品的政府保障性住房廉租房、經(jīng)濟適用住房，這部分替代品價格低。隨著政府保障措施的完善，各地政府保障性住房投入逐年加大，但目前政府保障性住房數(shù)目不多無法滿足需求，對開發(fā)企業(yè)威脅較小，但在開發(fā)成本上未來將會給房地產(chǎn)企業(yè)競爭產(chǎn)生壓力。
通過房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析我們可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)對有些環(huán)節(jié)的成本控制能力較弱，而有些成本控制是企業(yè)掌握主動權(quán)的，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制應根據(jù)行業(yè)特點對開發(fā)項目全過程成本做到均衡管理和控制。
五、房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制的對策
1.提高成本控制意識，建立健全成本控制體系
要逐步形成成本控制理念，建立健全成本控制體系，利用獎懲制度，促使企業(yè)所有員工提高成本控制意識，激勵員工自覺加強成本管理和控制。成本控制的環(huán)節(jié)應從建安和財務領域，擴大到房地產(chǎn)項目全過程：立項決策、規(guī)劃設計、設備購置、建筑施工、銷售等各個環(huán)節(jié)。涵蓋招投標、合同管理、設計變更、竣工決算、納稅籌劃、監(jiān)理管控、資金成本等各個方面，房地產(chǎn)企業(yè)成本管控可謂是一個龐大的體系，我們要扎牢每一個籬笆，杜絕成本管理和控制的短板，努力降低企業(yè)成本，向管理要效益，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力。
2.提高控制人員的素質(zhì)，完善績效考核
任何制度、方法最后都要靠人去落實、去實現(xiàn)，因此在加強體系建設的同時，通過學習、培訓以及完善績效考核制度等方法措施，使得管理人員、員工的素質(zhì)得到進一步提升，從而較牢固地樹立成本控制意識。將成本管理引入到績效考核中，對在職人員實行工作內(nèi)容考核與成本管理考核相結(jié)合的方法，動態(tài)管理。通過建立科學合理的用人機制，使那些有經(jīng)驗、懂技術、會管理、職業(yè)操守好的人員得到重用，激勵員工自覺加強成本管理和控制。
3.針對房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的特征，對房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本實行均衡管理和控制
�。�1）立項、土地征用環(huán)節(jié)
發(fā)改委立項備案通知書。在項目立項前，房地產(chǎn)商需要通過容積率和土地面積換算得到預計的土地費用，以此來對項目的可行性進行判斷。
房地產(chǎn)企業(yè)的通過土地招拍掛取得土地使用權(quán)。這個階段由于土地的稀缺性及政府壟斷開發(fā)商相對議價方面處于弱勢。但房地產(chǎn)企業(yè)要做好開發(fā)主體的謀劃，取得合法有效的土地價款票據(jù)，企業(yè)應妥善辦理好土地拆遷安置的各項事宜，控制好拆遷安置費用，為項目快速順利開工打好基礎。這對企業(yè)成本管理起著很重要的作用，最終直接影響企業(yè)利潤。
�。�2）設計與前期工程
設計費用在項目成本中所占比重不大，但房地產(chǎn)企業(yè)設計階段就確定了開發(fā)產(chǎn)品定位、檔次、主體結(jié)構(gòu)、材料選用、設備品質(zhì)等，設計的漏項還將直接影響項目的變更簽證，最終影響企業(yè)成本�？梢哉f房地產(chǎn)開發(fā)項目的絕大多數(shù)成本在這階段就已經(jīng)確定了。所以規(guī)劃設計管理對成本控制起到至關重要的作用。
前期工程涉及成本費用：包括項目整體性報建費、規(guī)劃設計費、勘測丈量費、“三通一平”費、臨時設施費、預算編制費、其他費用。費用成本明目繁多，開發(fā)企業(yè)應逐項落實到位，做到有效成本管控。
（3）項目施工建設環(huán)節(jié)
�、偌訌娊ㄔO階段各類合同簽訂管理，切實加強各類合同履約管理。各類超過標準限額的合同簽訂，應該按照規(guī)范流程，保證市場公平、公正發(fā)展，規(guī)范操作程序，使企業(yè)成本得到有效控制的重要措施。
�、诒O(jiān)理單位加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、工程進度管理，從嚴控制施工過程中的簽證變更，這是加強企業(yè)成本均衡管理和控制的有效途徑。
4.預售環(huán)節(jié)的成本管理
房屋預售階段的定價、合理的折扣，與線上線下運營商的合作，商品房銷售的按揭貸款的銀行選擇，廣告費的投入，提高資金運轉(zhuǎn)速度快速回籠資金，節(jié)約企業(yè)資金成本，加強銷售環(huán)節(jié)的成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)項目全過程均衡管理與控制的一個不可或缺的一部分。
5.項目竣工環(huán)節(jié)
項目竣工環(huán)節(jié)，對各建設項目進行竣工決算，工程竣工決算階段的成本控制是根據(jù)合同及有關變更簽證，圖紙等相關資料，報送相關的中介機構(gòu)進行竣工決算審計，準確計算工程量，使審計后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。財務部門按照成本以項目為單位的配比原則，進行產(chǎn)品成本的歸集。財務核算應做到精細、準確，為最后房地產(chǎn)項目的土地增值稅清算打下基礎。這是房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制的最終環(huán)節(jié)。
六、結(jié)論
本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的特點及其難度，分析了影響成本控制的因素，提出了房地產(chǎn)企業(yè)成本均衡管理和控制的對策。我國房地產(chǎn)市場漸趨飽和，產(chǎn)業(yè)增速出現(xiàn)回落，房地產(chǎn)業(yè)回報率有所降低，房地產(chǎn)業(yè)從快速發(fā)展正慢慢走向成熟。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈市場競爭中獲得長遠的發(fā)展，就必須對企業(yè)成本實行精細化管理，將企業(yè)成本管理的重點放在對成本的均衡管理和控制上。按照房地產(chǎn)行業(yè)特征，在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)針對不同的特性，采取不同的方法，挖掘企業(yè)潛力，有效管理和控制企業(yè)成本，最終起到有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得健康、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。
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