小區(qū)管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的小區(qū)管理制度，希望能夠幫助到大家。
小區(qū)管理制度1
1. 目的
為加強小區(qū)道路管理和交通秩序,對小區(qū)業(yè)主有固定車庫、使用小區(qū)內(nèi)停車位的車輛和外來在小區(qū)停留的車輛進行停放管理。
2. 職責
2.1 項目經(jīng)理部負責辦理停車位使用手續(xù);
2.2 保安主管負責車輛停放管理。
3. 規(guī)定
3.1 有固定車庫的車輛停放管理
3.1.1 公司統(tǒng)一發(fā)放紅色通行證;
3.1.2 進入小區(qū)時必須把車輛停放其車庫內(nèi);
3.1.3 按時交納物業(yè)服務費。
3.2 使用停車位車輛的停放管理
3.2.1 采取使用固定車位方式,對停放車位上的車輛實行統(tǒng)一管理(保安人員24小時值班、巡視)。每個車位月使用費80元;
3.2.2 各車主到所在項目經(jīng)理部辦理車位使用手續(xù),領取統(tǒng)一的綠色通行證,方可使用停車位;
3.2.3 車輛進出小區(qū)和停車位時,保安人員認“證”對車,通行證與車牌號不符者,保安人員有權(quán)禁止該車輛停放;
3.2.4 車主(司機)保管好通行證,如通行證丟失或損壞,車主(司機)要立即報告保安主管,否則由此而產(chǎn)生的后果由車主(司機)自負。
3.3 外來車輛的停放管理
3.3.1 外來車輛進入小區(qū)前要進行登記,方可進入;
3.3.2 外來車輛停放時必須接受保安人員引導,不得隨意停放;
3.3.3 8:00--16:00時,外來車輛在小區(qū)內(nèi)停放二小時以上每次收取停車費3元;當日16:00--次日8:00時,外來車輛在小區(qū)內(nèi)不允許停放。
3.4 有通行證的`車輛一律把通行證放在車內(nèi)明顯處。
3.5 小區(qū)內(nèi)禁止2.5噸以上的貨車、大型客車以及裝有易燃、易爆、劇毒等危險品的車輛入內(nèi)(搬家車、消防車、工程車等特殊情況除外)。
3.6 禁止出租車入內(nèi),遇有乘載老、弱、病、殘以及攜帶過重物品的,視情況可以放行,但10分鐘內(nèi)必須離開。
3.7 進入小區(qū)內(nèi)的車輛不得鳴喇叭,要接受保安人員指揮,按規(guī)定車位和地點停放,對不按規(guī)定停放車輛又經(jīng)勸阻不聽者,將按市交通管理有關規(guī)定處理。
3.8 進出小區(qū)時應保持謹慎,避免碰撞其他車輛,否則除負責賠償外,還將視情節(jié)做出禁止使用停車位的處理。
3.9 停放小區(qū)內(nèi)的車輛內(nèi)不要遺留貴重物品、重要文件等,離車時車主(司機)要鎖好門窗,否則后果自負。
3.10 車位使用者應保持車位清潔,無油漬。
3.11 根據(jù)物業(yè)管理有關法規(guī)規(guī)定,保安人員通過值班和巡邏,避免停放在小區(qū)內(nèi)的車輛受損壞,不承擔保管和保險責任。
小區(qū)管理制度2
1、制定詳細規(guī)章制度：明確車輛管理的各項細則，包括車輛進出、停放、收費等規(guī)定，并公示于顯眼位置。
2、引入智能管理系統(tǒng)：使用車牌識別系統(tǒng)，自動化管理車輛進出，提高效率，減少人為錯誤。
3、定期巡查：安排專人定期巡查小區(qū)，及時糾正違規(guī)行為，確保制度執(zhí)行到位。
4、建立溝通機制：設立投訴建議渠道，聽取業(yè)主意見，不斷優(yōu)化管理制度。
5、培訓和教育：定期對業(yè)主進行車輛管理規(guī)則的培訓和宣傳，提高大家的遵守意識。
6、協(xié)調(diào)外部資源：與周邊停車場合作，為小區(qū)車輛提供額外的.停車解決方案，緩解內(nèi)部壓力。
總結(jié)而言，小區(qū)車輛管理制度需兼顧效率、公平與安全，通過科學的管理和人性化的服務，打造一個和諧、宜居的社區(qū)環(huán)境。
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公務車輛管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部公務用車的使用，確保資源的有效分配，提高工作效率，降低運營成本，并保障員工出行的安全與合規(guī)。這一制度通過對車輛的合理調(diào)度、保養(yǎng)維護、費用控制以及責任明確，為企業(yè)日常運營提供有力支持。
內(nèi)容概述：
公務車輛管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 車輛購置與配備：明確車輛購置標準，規(guī)定車型、配置及數(shù)量，確保滿足公務需求。
2. 車輛使用管理：設定用車申請流程，規(guī)定使用權(quán)限，防止濫用和私用。
3. 車輛調(diào)度：制定合理的調(diào)度規(guī)則，優(yōu)化車輛使用效率，避免資源浪費。
4. 維護保養(yǎng)：建立定期保養(yǎng)和維修機制，保證車輛性能，延長使用壽命。
5. 費用控制：設定燃油、維修、保險等費用的.預算，實行嚴格的費用報銷制度。
6. 安全管理：強化駕駛員安全培訓，制定事故應急預案，保障行車安全。
7. 車輛報廢與更新：明確車輛報廢標準，規(guī)劃車輛更新計劃，保持車隊的現(xiàn)代化水平。
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小區(qū)門管理制度是為了維護小區(qū)的安全秩序，保障居民的生活安寧，有效管理進出人員和車輛而設立的一套規(guī)范。它涵蓋了門禁管理、人員出入規(guī)定、車輛管理、應急處理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.門禁管理：包括門禁系統(tǒng)的設置、運行維護，以及對門禁卡的.發(fā)放、回收和遺失處理。
2.人員出入規(guī)定：明確業(yè)主、租戶、訪客的進出權(quán)限，設定相應的登記和驗證流程。
3.車輛管理：規(guī)定車輛的進出時間、停放位置，以及臨時車輛的管理。
4.應急處理：制定緊急情況下的開門、閉門程序，以及與警方、物業(yè)的協(xié)作機制。
5.安全監(jiān)控：確保監(jiān)控設備的正常運作，及時記錄和處理異常情況。
6.責任分工：明確物業(yè)管理、保安人員和其他相關人員的職責。
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x花園是位于l區(qū)k村旁邊的多層小區(qū)，小區(qū)的安全管理工作具有難度大、要求高的特點。對此，我們已有充分的認識，并務必通過我們的努力，確保小區(qū)的安全。
�。ㄒ唬┘訌娙藛T管理工作。
我們在嚴把保安人員招聘關，對人員的自身素質(zhì)、形象等提出較高要求的基礎上，實行系統(tǒng)，更新保安人員的服務理念，樹立依法管理，竭誠服務的宗旨，使我們的保安員成為'保安員、迎賓員、服務員'的有機統(tǒng)一體。同時，我們對保安人員實行'五統(tǒng)一'，即統(tǒng)一作息，統(tǒng)一出操，統(tǒng)一上崗，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一裝備，確保隊伍的高素質(zhì)。
（二）建立完善的安全管理體系
在防范策略上，強調(diào)與周邊小區(qū)聯(lián)防聯(lián)治，同時與轄區(qū)治安辦保持緊密聯(lián)系，發(fā)揮治安的規(guī)模優(yōu)勢。
在小區(qū)內(nèi)設立治安責任人，對重點責任區(qū)責任到人，同時建立應急小分隊，制定應急事故處理流程，做到快速反應，快速支援。
在巡邏上，我們將利用現(xiàn)有的'封閉式管理方法，使人防與技防有機的結(jié)合起來，同時將彩用固定崗和機動巡邏崗相結(jié)合的方式對小區(qū)進行安全管理，機動巡邏崗重點對小區(qū)死角的巡視，確保管理不出現(xiàn)盲點。
小區(qū)管理制度6
一、業(yè)主（或租戶）需要保管自行車、摩托車須先到小區(qū)管理處辦理立戶登記手續(xù)，領取存車牌，掛于車上，憑此享受按月收費待遇，由車棚管理人員查收，未掛牌車輛作臨時停車對待。
二、在車棚存放車輛后務必立即領取“存車牌”，并詳閱“存車須知”。
三、自行車、摩托車必須存放在指定位置，未按規(guī)定存放，造成損失，責任自負。
四、要尊重車棚管理人員的工作，服從其管理。
五、車棚管理人員對于所保管的車輛隨時整理、檢查，做到排列有序、擺放整齊。
六、車棚管理人員的工作受各位住戶的`監(jiān)督，其任何失職行為住戶均可向物業(yè)管理處反映。
小區(qū)管理制度7
區(qū)域清潔管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，提升員工工作效率，維護企業(yè)形象，以及保障員工健康。制度主要包括以下幾個方面：
1、清潔區(qū)域劃分
2、清潔標準與頻率
3、清潔工具與用品管理
4、清潔人員職責
5、清潔工作的監(jiān)督與評估
6、應急處理與改進措施
內(nèi)容概述：
1、清潔區(qū)域劃分：根據(jù)辦公空間、生產(chǎn)區(qū)域、公共設施等不同功能區(qū)，明確各自的`清潔責任區(qū)域。
2、清潔標準與頻率：設定各類區(qū)域的清潔標準，如地面無塵、桌面整潔、窗戶明亮等，并規(guī)定每日、每周或每月的清潔頻率。
3、清潔工具與用品管理：規(guī)定清潔工具的購置、維護和更換，以及清潔用品的使用與存儲，確保其有效性和安全性。
4、清潔人員職責：明確專職或兼職清潔人員的工作內(nèi)容、工作時間和報告流程，確保責任落實到人。
5、清潔工作的監(jiān)督與評估：設置定期檢查機制，對清潔效果進行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
6、應急處理與改進措施：針對突發(fā)污染事件，制定應急處理方案，同時根據(jù)實際情況調(diào)整清潔策略，持續(xù)改進清潔效果。
小區(qū)管理制度8
1.目的:
加強消防工作的管理,貫徹以防為主的方針,確保小區(qū)人身財產(chǎn)的安全。
2.適用范圍:
適用于本小區(qū)的消防管理。
3.引用文件:
3.1質(zhì)量手冊第4.8、4.9、4.10、4.13章
3.2 iso9002標準第4.8、4.9、4.10、4.13章
4.職責:
4.1公司全體員工及分承包商員工為義務消防員;
4.2公司管理者代表為義務消防隊總指揮;
4.3保安服務部負責日常消防的預防工作;
4.4保安服務部主任檢查、監(jiān)督日常消防工作。
5.工作程序:
5.1成立義務消防隊。
5.1.1由保安服務部成立義務消防隊,保安服務部主任即為義務消防隊負責人。
5.1.2將義務消防隊成員名單交給綜合辦公室備案。
5.1.3義務消防隊負責人,負責有關消防工作的監(jiān)督和檢查。
5.2消防設備管理和檢查:
5.2.1根據(jù)深圳市消防局制定的《消防條例》,配備消防器材和設施。
5.2.2義務消防隊建立《消防設備登記表》和《消防設備平面圖》。
5.2.3對小區(qū)消防設施按《消防設備、設施標識各檢查方法》標出明顯標記。
5.2.4每月保安服務部根據(jù)制定的《消防檢查制度》負責對消防設施進行檢查,并在《消防器材設施檢查表》中作好記錄。
5.3消防檢查:
5.3.1保安服務部主任制定消防檢查制度,根據(jù)該制度對小區(qū)及地下車庫的消防情況進行檢查,做質(zhì)量記錄。
5.3.1.1對損壞消防設施、器材的',要求先行修復并賠償損失。
5.3.1.2對違章使用、更改天然氣管道的,要求停止作業(yè),恢復原狀。
5.3.1.3對裝修使用易燃易爆物品的,責令停業(yè)使用,更換其它物品方可再施工。
5.3.1.4其它:視具體情況提出改進要求。
5.3.2對違章情況由消防隊長提出《整改通知書》,發(fā)至相關單位,
限期改進并跟蹤驗證整改效果。
5.4消防知識培訓:
5.4.1對住戶的消防要求:
5.4.1.1通過發(fā)放《住戶須知》向住戶宣傳安全用電、用水、安全專用樓宇等常識。
5.4.1.2義務消防員必須接受消防技能培訓。綜合辦公室組織義務消防隊消防知識的培訓,并將培訓結(jié)果填寫在各人培訓檔案。
5.4.2對員工每年學習消防知識,增強消防意識,學習內(nèi)容:公司制定的《消防檢查制度》、學習情況,參加人員要詳細記錄。
5.5消防演練:
5.5.1由保安服務部每年組織一次消防演練。
5.5.2由保安服務部主任擬制演練計劃,由管理者副代表批準后,責成保安服務部實施。
5.5.3演練后,由保安服務部組織座談、總結(jié),將總結(jié)形成文字后上報綜合辦公室存檔。
5.6火災事故處理:
5.6.1火災事故處理程序參見《火災應急措施》。
5.6.2由保安服務部主任責成具體事故單位寫出火災事故報告。
6.支持性文件與質(zhì)量記錄:
6.1《消防檢查制度》ej-wi-qp4.2-01
6.2《火災應急措施》ej-wi-qp4.2-02
6.3《整改通知書》 &nb
sp; ej-wi-qp4.9-05
6.4《消防器材設施檢查表》 ej-qr-qp4.2-01
6.5《消防設備登記表》 ej-qr-qp4.2-02
6.6《消防設備、設施標識和檢查方法》 ej-wi-qp4.2-03
6.7《火災隱患檢查表》 ej-qr-qp4.2-03
6.8《消防設備、設施檢查卡》 ej-qr-qp4.2-04
6.9《消防設備平面圖》 ej-wi-qp4.2-04
6.10《消防演練計劃表》ej-qr-qp4.2-05
6.11《消防演練總結(jié)》ej-qr-qp4.2-06
6.12《消防值班記錄》ej-qr-qp4.2-07
6.13《消防系統(tǒng)的檢測和保養(yǎng)規(guī)程》ej-wi-qr4.2-05
小區(qū)管理制度9
為了規(guī)范空置房屋的管理工作,確�？罩梅课莨芾淼馁|(zhì)量,特制定本手冊
01、空置房屋管理中各崗位職責
客服中心負責對空置房屋的使用管理及房屋檔案資料管理
維修部負責制定空置房屋的巡查、修繕計劃及實施
環(huán)境管理部負責制定空置房屋的清潔計劃及實施
02、空置房屋管理辦法
空置房屋的使用及房屋檔案資料管理。
經(jīng)物業(yè)管理處接管的空置房屋,由客服中心檔案資料員根據(jù)房屋接管驗收記錄進行建檔
根據(jù)巡查情況,對空置房屋出現(xiàn)的問題應及時安排相應的部門進行處理
對空置房屋的鑰匙外借進行管理,具體內(nèi)容參見《鑰匙委托管理標準作業(yè)手冊》
檔案資料員應將每月的空置房屋使用動態(tài),包括:已出售、已入住、已裝修、房屋使用情況等,登記在《房屋動態(tài)表》中,每月5日前報項目經(jīng)理確認后,存入房屋檔案盒中保存
空置房屋的巡查、修繕計劃及日常實施
維修部主管應于每季度25日前根據(jù)空置房屋的狀況制定空置房屋維護管理計劃,內(nèi)容應包括:
x維護管理的項目
x維護管理的頻率
x維護管理的措施
空置房屋維護計劃報項目經(jīng)理審核后,匯入物業(yè)管理處季度工作計劃中報總經(jīng)理審批
經(jīng)總經(jīng)理審批通過后的'維護計劃由維修部負責實施
空置房屋日常維護:
x管理員根據(jù)計劃對空置房屋進行日常的巡檢,巡檢及處理情況登記于粘貼在空置房門內(nèi)的《空置房保潔維修巡查記錄表》中
x巡查內(nèi)容
根據(jù)房屋使用說明及房屋竣工驗收標準,對空置房屋進行維護,保證房屋使用功能的正常發(fā)揮。如出現(xiàn)問題應按照《業(yè)主接待工作標準作業(yè)手冊》中'維修、售后'類問題處理辦法進行操作
參照有關電器說明書,定期將電器打開試運行,以保證電器良好的工作狀態(tài),還應及時關閉電源
根據(jù)季節(jié)變化定時對空置房屋進行開窗通風、散熱。必要時應進行烘干處理,防止墻面、天花板發(fā)霉、木制品生蟲及變形
空置房屋內(nèi)的清潔情況。如出現(xiàn)問題應上報服務中心,由環(huán)境管理部進行處理
空置房屋內(nèi)的防火、防盜工作。如出現(xiàn)問題可應報服務中心,由安全部進行處理
未銷售房屋的巡查記錄每季度年匯總一次上交物業(yè)管理處保存至業(yè)主檔案
如房屋已銷售,應隨《房屋設施驗收單》一同轉(zhuǎn)入業(yè)主檔案
空置房屋日常清潔
環(huán)境管理部主管應于每季度末月25日前根據(jù)空置房屋的狀況制定空置房屋清潔計劃,內(nèi)容應包括:
x清潔項目
x清潔頻率
空置房屋清潔計劃報項目經(jīng)理審核后,匯入客服中心季度工作計劃中
報總經(jīng)理審批
經(jīng)總經(jīng)理審批通過后的清潔計劃由環(huán)境管理部負責實施
空置房屋日常清潔
保潔員根據(jù)計劃對空置房屋進行清潔,清潔效果記入《空置房保潔維修巡查記錄表》,具體清潔標準參照《環(huán)境類操作手冊》。
小區(qū)管理制度10
為保障小區(qū)的安全管理工作，管理處根據(jù)省公安廳有關來訪登記制度及市消防局有關消防安全的規(guī)定，結(jié)合本小區(qū)的實際需要，制定本小區(qū)在任何時間內(nèi)對來訪人員和車輛進行登記管理制度，各用戶和來訪人員需共同遵守。
1、管理辦法
�。�1）本小區(qū)進行封閉式管理，人員來訪和車輛需出示有效證件登記后方可進入。
�。�2）放假前組織各部門對小區(qū)治安、消防進行全面大檢查，對隱患地方及時處理。
�。�3）同當?shù)毓矙C關取得聯(lián)系要求節(jié)假日期間加強該地段的治安管理，及時處理治安事件。
（4）屬管理處各責任部門處理的事務應及時通知各部門主任前往處理。
2、崗位及人員安排
崗位設：消防/監(jiān)控中心、機動、大堂、行政門、環(huán)市路大門、東風路大門、會所大門、巡樓、地下停車場、露天停車場。
人員：管理處設當值主管、保安部3班24小時輪流執(zhí)勤。
3、來訪登記管理
（1）凡進入本小區(qū)區(qū)域人員，必須在大門處出示個人有效證件及填寫來訪登記表，并如實回答當值人員的詢問方可進入、
（2）維修工作人員（加班維修）必須在被訪住戶有人的情況下并得到該業(yè)住的`批準方可進入，但不得在該住戶維修地點以外的其他區(qū)域活動。
�。�3）不按規(guī)定登記和經(jīng)被訪住戶批準，任何人不得擅自進入，當值保安員有權(quán)拒絕其進入。
�。�4）如有需要，管理人員可隨時請來訪人員離開廣場。
4、加班申請登記管理
（1）維修工作人員需在非辦公時間進行加班、裝修工作，應提前一至三天向小區(qū)管理處管業(yè)部遞交申請。申請書上注明加班天數(shù)，加班具體時間，提供加班人員名單、資料，經(jīng)管理處批準，方可加班工作。
�。�2）裝修人員要佩戴出入證，配合檢查，服從管理。
（3）當值人員如因工作或其他原因可隨時請加班人員離開廣場。
5、來訪、加班人員須知
（1）禁止在小區(qū)范圍內(nèi)留宿。
�。�2）禁止將彈藥、易燃易爆等違禁物品帶入小區(qū)。
�。�3）禁止在大小區(qū)圍內(nèi)從事工作以外的非法活動。
（4）禁止以任何理由在小區(qū)范圍內(nèi)進行推銷活動。
（5）非緊急情況下，任何人不得以任何理由動用小區(qū)內(nèi)的消防設施。
�。�6）禁止衣冠不整或身份不明者進入小區(qū)。
（7）所有攜帶物品，必須自覺接受保安的檢查和登記。
�。�8）帶出貴重及大件物品（如：包括電腦、電視、音響、電話、復印機、傳真機、保險柜、家私及辦公用品等）。須經(jīng)管理處最高當值批準后，有正式放行條方可帶出。
小區(qū)管理制度11
一、使用煤氣、天然氣、液化氣要防止氣體泄漏，用后要隨手關閉氣源閥門。鋼瓶、減壓閥、橡皮管和灶具連接要牢固，不能用明火查漏(用皂泡)。燒煮東西要有人看管，防止熄火而發(fā)生事故，臨睡前應搜檢是否關閉氣源。
二、安全使用家用電器，不用劣質(zhì)的電器產(chǎn)品，不亂接亂拉電線，不超負荷使用。電爐、電熨斗、電吹風等電加熱器具用后，應及時切斷電源，置于安全地方。
三、燃油、燃氣的'助動車(摩托車)應停放于安全地帶，儲油器具、儲油地方應安全可靠，并裝備相應的滅火器材。 四、使用油漆、香蕉水等危險物品時，應開窗通風，落實安全措施，使用多少購買多少，不應超量儲存，現(xiàn)場應裝備滅火器材。家中盡量不儲存汽油、油漆等危險物品。
五、使用香燭時要有看管，防止香燭倒塌引發(fā)生事故。
六、家長應教育孩子不玩火。
小區(qū)管理制度12
1 消防/安保控制中心機房是重點防火部位,機房內(nèi)嚴禁吸煙,不得動用明火。
2 機房內(nèi)應保持整潔及設備的完整。
3 進入機房人員須進行登記,其內(nèi)容為姓名、單位、進出時間和事由,離開機房時隨手關閉非常開的照明燈具。
4 消防中心值班人員應忠于職守,嚴謹認真,熟悉業(yè)務,嚴格執(zhí)行各項操作制度。
5 巡檢人員應負責設施的.保養(yǎng)、維修和運行管理工作,及時排除各類故障,并做好巡檢記錄。
小區(qū)管理制度13
1. 制定保養(yǎng)規(guī)程：根據(jù)車輛制造商的建議，結(jié)合公司實際情況，制定全面的保養(yǎng)規(guī)程。
2. 建立維修團隊：配備專業(yè)技術(shù)人員，負責車輛的日常檢查和定期保養(yǎng)。
3. 駕駛員培訓：定期組織駕駛員參加安全駕駛和車輛維護培訓，提高他們的維護意識和技能。
4. 實施電子化管理：利用車輛管理系統(tǒng)，追蹤保養(yǎng)記錄，提醒保養(yǎng)時間，優(yōu)化資源分配。
5. 監(jiān)控與評估：定期審查保養(yǎng)制度執(zhí)行情況，對效果進行評估，及時調(diào)整和完善制度。
通過上述方案的實施，我們旨在構(gòu)建一個高效、安全、經(jīng)濟的車輛保養(yǎng)管理體系，為公司的`運營提供堅實的后盾。
小區(qū)管理制度14
車輛出庫管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 確保安全：有效預防因車輛出庫過程中的疏漏導致的安全事故，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。
2. 提升效率：規(guī)范化的流程可以提高出庫效率，減少等待時間，加快業(yè)務周轉(zhuǎn)速度。
3. 控制成本：防止無效出庫和資源浪費，降低運營成本。
4. 維護客戶滿意度：準時、準確的.出庫能保障客戶需求得到滿足，提升客戶滿意度和企業(yè)聲譽。
5. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關法規(guī)，避免因違規(guī)操作引發(fā)的法律風險。
小區(qū)管理制度15
為了規(guī)范xxx小區(qū)電動車輛管理，給業(yè)主電動車充電提供方便，結(jié)合實際，特制定以下管理規(guī)定，望共同遵守執(zhí)行。
1、充電站僅xxx小區(qū)業(yè)主電動車充電使用，外單位及其他人員不得使用；
2、本設備可以同時提供 10輛電動車充電，充電時需自帶充電器，在機子上按下某一路的控制按鍵，刷卡（或投幣）后，系統(tǒng)就會給對應通道的插座供電，同時屏幕會顯示工作狀態(tài)及時間，找到對應的插座后可充電；
3、充電站實行刷卡（或投幣）充電管理，刷卡或投幣1元可以充電3個小時，以此類推；
4、本設備上對應的一個插座充一輛電動車，嚴禁一座多充現(xiàn)象；
5、電動車需按秩序停放充電，充電時長不得超過6小時，不充電或充電完畢的車輛不得停于此處，應停放到指定的位置，以方便下一輛電動車充電；
6、充電站的`供電時間為早8：00至當日晚上10：00，請業(yè)主提前計劃好充電時間；
7、因充電時間過長，充電器、電瓶、線路陳舊老化、電動車傾倒等原因而引起的火災及其他傷害，造成損失的由車輛所有人負責；
8、電動車內(nèi)嚴禁擺放貴重及其他易燃、易爆物品，違者后果自負；
9、充電站發(fā)生故障時，請及時告知物業(yè)管理處，不得自行處理；
10、請自覺愛護充電設備，損壞照價賠償；
11、需要購買充值卡的業(yè)主，請到xxx物業(yè)管理處辦理。
聯(lián)系電話：xxxxx
xxx物業(yè)管理處
20xx年xx月xx日
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