企業(yè)內部管理制度[集錦15篇]
在現實社會中，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的企業(yè)內部管理制度，歡迎大家分享。
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企業(yè)內部管理制度1
團隊管理：
實行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯部、財務部、后勤部)
團隊制度：
1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè);
2、團隊成員應以積極、認真、負責的態(tài)度完成工作任務;
3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結協作;
4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案;
5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務;
6、每日晚間召開例會(總結當天活動，布置第二天的'工作)，團隊成員無特殊原因不得缺席
7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為;
8、團隊內部出現重大分歧，采取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數的決策有效;若經三次表決，仍為達到要求票數，請指導老師裁決;
9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關合作單位的規(guī)章制度。
企業(yè)內部管理制度2
第一條為了規(guī)范民辦非企業(yè)單位的登記管理，保障民辦非企業(yè)單位的合法權益，促進社會主義物質文明、精神文明建設，制定本條例。
第二條本條例所稱民辦非企業(yè)單位，是指企業(yè)事業(yè)單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產舉辦的，從事非營利性社會服務活動的社會組織。
第三條成立民辦非企業(yè)單位，應當經其業(yè)務主管單位審查同意，并依照本條例的規(guī)定登記。
第四條民辦非企業(yè)單位應當遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，不得反對憲法確定的基本原則，不得危害國家的統(tǒng)一、安全和民族的團結，不得損害國家利益、社會公共利益以及其他社會組織和公民的合法權益，不得違背社會道德風尚。民辦非企業(yè)單位不得從事營利性經營活動。
第五條國務院民政部門和縣級以上地方各級人民政府民政部門是本級人民政府的民辦非企業(yè)單位登記管理機關（以下簡稱登記管理機關）。
國務院有關部門和縣級以上地方各級人民政府的有關部門、國務院或者縣級以上地方各級人民政府授權的組織，是有關行業(yè)、業(yè)務范圍內民辦非企業(yè)單位的業(yè)務主管單位（以下簡稱業(yè)務主管單位）。
法律、行政法規(guī)對民辦非企業(yè)單位的監(jiān)督管理另有規(guī)定的，依照有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第二章管轄
第六條登記管理機關負責同級業(yè)務主管單位審查同意的民辦非企業(yè)單位的登記管理。
第七條登記管理機關、業(yè)務主管單位與其管轄的民辦非企業(yè)單位的住所不在一地的，可以委托民辦非企業(yè)單位住所地的登記管理機關、業(yè)務主管單位負責委托范圍內的監(jiān)督管理工作。
第三章登記
第八條申請登記民辦非企業(yè)單位，應當具備下列條件：
�。ㄒ唬┙洏I(yè)務主管單位審查同意；
�。ǘ┯幸�(guī)范的名稱、必要的組織機構；
�。ㄈ┯信c其業(yè)務活動相適應的從業(yè)人員；
�。ㄋ模┯信c其業(yè)務活動相適應的合法財產；
�。ㄎ澹┯斜匾膱鏊Ｃ褶k非企業(yè)單位的名稱應當符合國務院民政部門的.規(guī)定，不得冠以"中國"、"全國"、"中華"等字樣。
第九條申請民辦非企業(yè)單位登記，舉辦者應當向登記管理機關提交下列文件：
�。ㄒ唬┑怯浬暾垥�；
�。ǘI(yè)務主管單位的批準文件；
�。ㄈ﹫鏊褂脵嘧C明；
�。ㄋ模炠Y報告；
�。ㄎ澹⿺M任負責人的基本情況、身份證明；
�。┱鲁滩莅浮�
第十條民辦非企業(yè)單位的章程應當包括下列事項：
�。ㄒ唬┟Q、住所；
�。ǘ┳谥己蜆I(yè)務范圍；
（三）組織管理制度；
�。ㄋ模┓ǘù砣嘶蛘哓撠熑说漠a生、罷免的程序；
�。ㄎ澹┵Y產管理和使用的原則；
�。┱鲁痰男薷某绦颍�
�。ㄆ撸┙K止程序和終止后資產的處理；
�。ò耍┬枰烧鲁桃�(guī)定的其他事項。
第十一條登記管理機關應當自收到成立登記申請的全部有效文件之日起60日內作出準予登記或者不予登記的決定。
有下列情形之一的，登記管理機關不予登記，并向申請人說明理由：
�。ㄒ唬┯懈鶕C明申請登記的民辦非企業(yè)單位的宗旨、業(yè)務范圍不符合本條例第四條規(guī)定的；
�。ǘ┰谏暾埑闪r弄虛作假的；
（三）在同一行政區(qū)域內已有業(yè)務范圍相同或者相似的民辦非企業(yè)單位，沒有必要成立的；
（四）擬任負責人正在或者曾經受到剝奪政治權利的刑事處罰，或者不具有完全民事行為能力的；
�。ㄎ澹┯蟹伞⑿姓ㄒ�(guī)禁止的其他情形的。
第十二條準予登記的民辦非企業(yè)單位，由登記管理機關登記民辦非企業(yè)單位的名稱、住所、宗旨和業(yè)務范圍、法定代表人或者負責人、開辦資金、業(yè)務主管單位，并根據其依法承擔民事責任的不同方式，分別發(fā)給《民辦非企業(yè)單位（法人）登記證書》、《民辦非企業(yè)單位（合伙）登記證書》、《民辦非企業(yè)單位（個體）登記證書》。
依照法律、其他行政法規(guī)規(guī)定，經有關主管部門依法審核或者登記，已經取得相應的執(zhí)業(yè)許可證書的民辦非企業(yè)單位，登記管理機關應當簡化登記手續(xù)，憑有關主管部門出具的執(zhí)業(yè)許可證明文件，發(fā)給相應的民辦非企業(yè)單位登記證書。
第十三條民辦非企業(yè)單位不得設立分支機構。
第十四條民辦非企業(yè)單位憑登記證書申請刻制印章，開立銀行帳戶。民辦非企業(yè)單位應當將印章式樣、銀行帳號報登記管理機關備案。
第十五條民辦非企業(yè)單位的登記事項需要變更的，應當自業(yè)務主管單位審查同意之日起30日內，向登記管理機關申請變更登記。民辦非企業(yè)單位修改章程，應當自業(yè)務主管單位審查同意之日起30日內，報登記管理機關核準。
第十六條民辦非企業(yè)單位自行解散的，分立、合并的，或者由于其他原因需要注銷登記的，應當向登記管理機關辦理注銷登記。
民辦非企業(yè)單位在辦理注銷登記前，應當在業(yè)務主管單位和其他有關機關的指導下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，民辦非企業(yè)單位不得開展清算以外的活動。
第十七條民辦非企業(yè)單位法定代表人或者負責人應當自完成清算之日起15日內，向登記管理機關辦理注銷登記。辦理注銷登記，須提交注銷登記申請書、業(yè)務主管單位的審查文件和清算報告。
登記管理機關準予注銷登記的，發(fā)給注銷證明文件，收繳登記證書、印章和財務憑證。
第十八條民辦非企業(yè)單位成立、注銷以及變更名稱、住所、法定代表人或者負責人，由登記管理機關予以公告。
第四章監(jiān)督管理
第十九條登記管理機關履行下列監(jiān)督管理職責：
�。ㄒ唬┴撠熋褶k非企業(yè)單位的成立、變更、注銷登記；
（二）對民辦非企業(yè)單位實施年度檢查；
（三）對民辦非企業(yè)單位違反本條例的問題進行監(jiān)督檢查，對民辦非企業(yè)單位違反本條例的行為給予行政處罰。
第二十條業(yè)務主管單位履行下列監(jiān)督管理職責：
�。ㄒ唬┴撠熋褶k非企業(yè)單位成立、變更、注銷登記前的審查；
（二）監(jiān)督、指導民辦非企業(yè)單位遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，按照章程開展活動；
�。ㄈ┴撠熋褶k非企業(yè)單位年度檢查的初審；
�。ㄋ模﹨f助登記管理機關和其他有關部門查處民辦非企業(yè)單位的違法行為；
�。ㄎ澹⿻嘘P機關指導民辦非企業(yè)單位的清算事宜。業(yè)務主管單位履行前款規(guī)定的職責，不得向民辦非企業(yè)單位收取費用。
第二十一條民辦非企業(yè)單位的資產來源必須合法，任何單位和個人不得侵占、私分或者挪用民辦非企業(yè)單位的資產。
民辦非企業(yè)單位開展章程規(guī)定的活動，按照國家有關規(guī)定取得的合法收入，必須用于章程規(guī)定的業(yè)務活動。
民辦非企業(yè)單位接受捐贈、資助，必須符合章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務范圍，必須根據與捐贈人、資助人約定的期限、方式和合法用途使用。民辦非企業(yè)單位應當向業(yè)務主管單位報告接受、使用捐贈、資助的有關情況，并應當將有關情況以適當方式向社會公布。
第二十二條民辦非企業(yè)單位必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務管理制度，接受財政部門的監(jiān)督；資產來源屬于國家資助或者社會捐贈、資助的，還應當接受審計機關的監(jiān)督。
民辦非企業(yè)單位變更法定代表人或者負責人，登記管理機關、業(yè)務主管單位應當組織對其進行財務審計。
第二十三條民辦非企業(yè)單位應當于每年3月31日前向業(yè)務主管單位報送上一年度的工作報告，經業(yè)務主管單位初審同意后，于5月31日前報送登記管理機關，接受年度檢查。工作報告內容包括：本民辦非企業(yè)單位遵守法律法規(guī)和國家政策的情況、依照本條例履行登記手續(xù)的情況、按照章程開展活動的情況、人員和機構變動的情況以及財務管理的情況。
對于依照本條例第十二條第二款的規(guī)定發(fā)給登記證書的民辦非企業(yè)單位，登記管理機關對其應當簡化年度檢查的內容。
第五章罰則
第二十四條民辦非企業(yè)單位在申請登記時弄虛作假，騙取登記的，或者業(yè)務主管單位撤銷批準的，由登記管理機關予以撤銷登記。
第二十五條民辦非企業(yè)單位有下列情形之一的，由登記管理機關予以警告，責令改正，可以限期停止活動；情節(jié)嚴重的，予以撤銷登記；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┩扛摹⒊鲎�、出借民辦非企業(yè)單位登記證書，或者出租、出借民辦非企業(yè)單位印章的；
（二）超出其章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務范圍進行活動的；
�。ㄈ┚懿唤邮芑蛘卟话凑找�(guī)定接受監(jiān)督檢查的；
�。ㄋ模┎话凑找�(guī)定辦理變更登記的；
�。ㄎ澹┰O立分支機構的；
（六）從事營利性的經營活動的；
�。ㄆ撸┣终肌⑺椒�、挪用民辦非企業(yè)單位的資產或者所接受的捐贈、資助的；
�。ò耍┻`反國家有關規(guī)定收取費用、籌集資金或者接受使用捐贈、資助的。
前款規(guī)定的行為有違法經營額或者違法所得的，予以沒收，可以并處違法經營額1倍以上3倍以下或者違法所得3倍以上5倍以下的罰款。
第二十六條民辦非企業(yè)單位的活動違反其他法律、法規(guī)的，由有關國家機關依法處理；有關國家機關認為應當撤銷登記的，由登記管理機關撤銷登記。
第二十七條未經登記，擅自以民辦非企業(yè)單位名義進行活動的，或者被撤銷登記的民辦非企業(yè)單位繼續(xù)以民辦非企業(yè)單位名義進行活動的，由登記管理機關予以取締，沒收非法財產；構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依法給予治安管理處罰。
第二十八條民辦非企業(yè)單位被限期停止活動的，由登記管理機關封存其登記證書、印章和財務憑證。
企業(yè)內部管理制度3
所謂內部控制制度是指為了防止和發(fā)現錯弊，保護財產物資安全完整，保證會計資料的真實完整，以職責分工為基礎所設計實施的，對單位內部各種經濟業(yè)務進行控制和協調的一種內部管理制度。不管企業(yè)是大還是小，都必須健全。否則會至使企業(yè)財務管理比較混亂會計信息失真。甚至于造成經濟損失。
內部會計控制制度的主要內容有：
1、辦理經濟業(yè)務事項，必須取得或填制原始憑證
2、記帳人員與經濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員，經辦人員財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離的制約。
3、財產清查的范圍，期限和組織程序應當明確。
4、對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序應當明確
5、會計機構內部應當建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務帳目的登記工作。
概括地說，內部會計控制制度主要包括，不相容職務的分離控制、職權和程序控制、檢控制約控制、記錄控制、實物控制、和稽核控制等內容。
一、不相容職務的分離控制
為了預防和糾正經濟活動中的錯弊，必須實施不相容職務的嚴格分離控制。所謂不相容職務，是指如由一個人辦理，即能弄虛作假，又能掩飾錯弊的兩項或幾項職務。不相容職務分離要求一項經濟業(yè)務不能由一個人從頭到尾辦理。而應將其中不相容事由兩個或兩個以上的人員來承擔。一般而言，企業(yè)中以下職務應以分離
1、經濟業(yè)務的授權，批準與執(zhí)行職務
2、經濟業(yè)務的執(zhí)行與記錄職務
3、經濟業(yè)務記錄與財產保管職務
4、經濟業(yè)務記錄，財產保管與稽核職務
5、總帳，明細帳，日記帳記錄職務
6、對原發(fā)性風險峰進行程序性控制的職務
二、職權和程序控制
由于企業(yè)經濟活動分工的存在，按經濟責任的要求，必須對每一工作崗位規(guī)定職責。相應授權。使之做到有職有責有權。從而達到各司其職、各負其責。實行靜態(tài)的職權控制。這一控制要求企業(yè)內部相關人員必須經過授權或批準才能對有關經濟業(yè)務進行處理。未經授權，批準不得接觸這些業(yè)務。
為了加強企業(yè)內部管理，從動態(tài)上控制經濟業(yè)務的錯*應當將企業(yè)的.各類管理經濟業(yè)務劃分為若干步驟，進行程序控制。如銷售業(yè)務可以分為：銷售政策的制度與授權，討價還價并開具發(fā)票。收款并存入銀行，發(fā)貨，入帳等步驟。任何經濟業(yè)務都應劃分為授權、核準、執(zhí)行、記錄、稽核等幾個程序。并交由不同人員來辦理。
三、檢控制約控制
為了預防發(fā)現錯弊，凡辦理原發(fā)性風險的經濟業(yè)務時，都應從縱向和橫向兩方面設計具有相互制約關系的措施予以嚴格控制。其中由上下兩級參加核查簽署所形成的相互檢控關系稱為縱向牽制關系。如費用報銷時的審批時形成的關系；由平行且無隸屬關系的兩個及兩個及以上的參加核查簽署形成的相互檢控關系稱為橫向牽制關系。如開票與收款，會計與出納等的工作關系。
四、記錄控制
記錄是經濟業(yè)務載體化工作。內部會計控制中憑證控制的基礎和關鍵。嚴格的憑證控制應包括：
1、設計合適的憑證格式及傳遞程序。建立憑證的領用，繳銷手續(xù)和清查制度，對發(fā)票、收據、支票等重要憑證建立領繳存輔助帳
2、所有憑證都應預先統(tǒng)一連續(xù)編號。注明各聯次的用途以便進行完整性控制和程序性控制。
3、辦理每一項經濟業(yè)務都應取得或填制憑證。并明確檢控制約責任。一旦發(fā)生錯弊憑證就成為追究當事人責任的證據。
五、實物控制
實物控制是指保護財產物資安全完整的各種控制措施。包括：
1、實物限制接近。即只有經過授權的人員才能接觸財產物資和控制財產物資流轉的記錄。對于容易發(fā)生錯弊的貨幣資金，有價證券，存貨其他易于轉移的實物限制接近制度。
2、保護財產物資安全完整的經濟業(yè)務措施
3、定期或不定期清查財產物資的實存量和質量。
六、獨立的稽核控制
它是為了驗證另一個執(zhí)行的經濟活動及記錄結果所進行的獨立監(jiān)察控制。主要包括：
1、對記錄各種經濟業(yè)務的原始憑證及其他資料的稽核
2、帳證表等會計資料的稽核
3、財產清查。銀行存款余額的調節(jié)等帳實核對
由于小型企業(yè)人員較少，為了達到會計控制的目的，在設置和責權劃分上所設置三個崗位。
1、會計主管兼總帳會計。職責是在廠長直接領導下，負責企業(yè)會計核算，會計管理工作的開展。并負責編制、審核會計憑證、登記總分類帳、編制會計報表和成本核算工作。
2、出納崗位。負責與貨幣資金收付有關的具體業(yè)務。如記錄日記帳，處理日常貨幣資金收支、審報、繳納稅金、備用金核算等。
3、明細帳會計崗位兼稽核。負責各種明細帳的登記工作。帳目的定期核對工作，財產清查的安排與實施工作等。
由于崗位設置較少，在職責劃分上要注意不相容職責的分離。如出納、總帳與稽核；出納與總帳、明細帳的分離等。
對于財務收支處理權限可按以下思路設計。各部門根據工作的需要提出申請或計劃。財會審核后報廠長批準。由財會按此計劃控制各種開支，做到每筆都由廠長批準。一方面強化廠長對會計工作的管理責任。另一方面也增加了會計業(yè)務的控制環(huán)節(jié)。小型企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務量不多，由廠長對每一筆開支進行審批是可行的。
總之，隨小型企業(yè)在國民經濟中地位的不斷提高。對其會計制度的設立也會有更加完善更加先進的方法。規(guī)范小型企業(yè)會計制度，將越來越南受到人們的重視。
企業(yè)內部管理制度4
一、出納現金的管理。
公司出納員要嚴格審核各種現金收付原始憑證。各種原始憑證必須真實、合法、準確，審批手續(xù)必須齊全，不符合要求的憑證，出納員拒絕受理。出納員必須設置現金日記帳，對每筆收付款必須序時登記，逐日結出余額，每日下班前，必須核對現金帳面余額及庫存余額。
二、現金進貨管理。
確需現金進貨的業(yè)務，由采購部根據采購計劃及訂單，經總經理審批后，方可在財務部借支現金進貨。借支時必須在借據上注明進貨品種金額和結帳時間。剩余現金必須當天歸還財務部。貨物到達時，馬上辦理入庫手續(xù)，并在入庫后一個星期內到財務部結帳。
三、大宗業(yè)務銷貨現金管理。
公司的批發(fā)業(yè)務銷售原則是貨出去、錢進來，錢貨兩清。如特殊情況發(fā)生賒銷行為，須經總經理批準，并簽訂好合同，本著誰經手誰負責的.原則，貨送出未收回貨款時，應從收貨方取得欠條。貨款收回后，應于當日上交財務部，未及時上交的，則按每天5%的比例收取滯納金，如將貨款收回后挪作他用的，處以一倍的罰款，情節(jié)嚴重的予以辭退，并追究法律責任。逾期未收回的貨款由經辦人負責全額賠償。
四、現金借支的管理。
公司嚴格控制借支現金。
1、差旅費借支的管理。因公出差，根據工作需要，經總經理批準后可以借支，在完成工作任務之后一星期內到財務部結帳。
2、備用金借支。備用金是公司特許特定人員因指定工作需要而長期持有的一定限額現金。備用金須單獨存放，專款專用，備用金按出納現金管理原則進行管理，財務部不定期檢查備用金使用保管情況。收妥營業(yè)款之后，將長短情況作好記錄并通知收銀員。店出納每日營業(yè)款數額為上日下午班營業(yè)款+當日上午班營業(yè)款，必須當日下午存入銀行，無不可抗拒原因遲存或少存者，算過失一次，營業(yè)款不得擅自用于費用及貨款的支付，特殊情況必須經總經理批準。
3、其他借支的管理。公司員工原則上不得私人借支現金，特殊情況，經總經理批準后，從財務部借款的，必須制定還款計劃，嚴格按還款計劃還款，逾期還款的從每月工資獎金中扣款，并按銀行貸款利率計收利息。
企業(yè)內部管理制度5
內部管理制度是企業(yè)管理的基石，它如同企業(yè)的神經系統(tǒng)，協調各個部門的運作，確保企業(yè)目標的實現。其作用主要體現在以下幾個方面：
1. 確保合規(guī)：內部管理制度有助于企業(yè)遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的風險和損失。
2. 提高效率：通過明確職責分工和工作流程，提高工作效率，減少無謂的沖突和延誤。
3. 維護秩序：制度規(guī)定了員工的行為準則，維護企業(yè)內部的穩(wěn)定和秩序。
4. 促進發(fā)展：良好的內部管理制度能激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)的'創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
內容概述：
內部管理制度涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括但不限于：
1. 組織架構：明確各部門的職能和權責，確保高效協作。
2. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、考核、激勵等人力資源管理流程。
3. 財務管理：規(guī)范財務報告、預算控制、審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
4. 生產運營：規(guī)定生產流程、質量控制、安全管理等標準。
5. 市場營銷：指導市場調研、產品定價、促銷策略等營銷活動。
6. 客戶服務：設定客戶服務標準，提升客戶滿意度。
企業(yè)內部管理制度6
企業(yè)物資管理制度是確保公司運營順暢、資源有效利用的關鍵框架，它涵蓋了物資采購、存儲、領用、報廢等各個環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范物資管理流程，提高效率，降低運營成本。
內容概述：
1. 物資分類與編碼：對各類物資進行科學分類，建立統(tǒng)一的編碼體系，便于識別和管理。
2. 采購管理：包括需求預測、供應商選擇、合同簽訂、質量控制等環(huán)節(jié)。
3. 庫存控制：設定安全庫存，實行定期盤點，防止物資積壓或短缺。
4. 領用審批：設立領用申請流程，明確審批權限，確保物資合理使用。
5. 物資使用與維護：規(guī)定物資使用規(guī)則，落實保養(yǎng)與維修責任，延長物資使用壽命。
6. 報廢處理：設定報廢標準，規(guī)范報廢流程，避免資源浪費。
7. 信息化系統(tǒng)：利用信息系統(tǒng)實現物資管理的'數字化、自動化，提升管理效率。
企業(yè)內部管理制度7
企業(yè)工廠管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的`工作流程和職責分配能減少混亂，提高生產效率。
2. 保證質量：嚴格的質量控制體系有助于提升產品質量，增強市場競爭力。
3. 保障安全：完善的安全管理規(guī)定可以降低事故風險，保障員工的生命安全。
4. 維護秩序：規(guī)章制度為員工提供行為指南，維護良好的工作環(huán)境。
5. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律風險。
企業(yè)內部管理制度8
企業(yè)設施管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)內部所有物理設施的.規(guī)劃、使用、維護和管理等方面。主要包括以下幾個方面：
1. 設施規(guī)劃：確定設施布局，合理分配空間資源，確保生產、辦公等活動的高效進行。
2. 設施購置：根據業(yè)務需求，制定設施采購計劃，選擇合適的供應商和設備。
3. 設施使用：規(guī)定設施的使用權限、操作規(guī)程，確保設施安全、合規(guī)使用。
4. 設施維護：設定定期保養(yǎng)和維修制度，延長設施壽命，減少故障率。
5. 安全管理：制定應急預案，進行安全檢查，保障人員和設施安全。
6. 能源管理：實施節(jié)能措施，監(jiān)控能源消耗，提高能效。
7. 設施報廢：設定設施報廢標準，處理廢舊設施，防止環(huán)境污染。
內容概述：
企業(yè)設施管理制度不僅涉及硬件設施，如生產設備、辦公設備、通信系統(tǒng)等，還包括建筑設施、公共區(qū)域、環(huán)境設施等。具體包括：
1. 生產設施：生產線、機械設備、倉庫等。
2. 辦公設施：辦公桌椅、電腦、打印機、電話等。
3. 建筑設施：辦公樓、生產車間、食堂、宿舍等。
4. 公共區(qū)域：走廊、休息室、會議室、停車場等。
5. 環(huán)境設施：綠化、照明、空調、消防系統(tǒng)等。
企業(yè)內部管理制度9
q企業(yè)內部管理制度旨在規(guī)范企業(yè)運營，提升工作效率，保障員工權益，實現企業(yè)目標。它如同企業(yè)的“憲法”，為全體員工的`行為提供指導，確保組織的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展。
內容概述：
1. 組織架構：明確各部門職責，規(guī)定部門間的溝通協作機制。
2. 員工管理：涵蓋招聘、培訓、考核、晉升、福利等人力資源管理環(huán)節(jié)。
3. 財務管理：規(guī)定財務審批流程，防止財務風險，確保資金的有效利用。
4. 生產運營：制定生產計劃、質量控制、安全管理等標準。
5. 市場營銷：設定市場策略，規(guī)范銷售行為，保護公司品牌形象。
6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)活動符合法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。
企業(yè)內部管理制度10
小型企業(yè)的行政管理制度是企業(yè)運營的.核心組成部分，旨在規(guī)范內部管理流程，提升工作效率，保障企業(yè)目標的實現。它涵蓋了組織架構、職責分配、工作流程、人力資源、財務管理、信息溝通等多個領域。
內容概述：
1. 組織架構：明確各部門的設置，規(guī)定其職能和權限，確保各部門間協調運作。
2. 職責分配：詳細定義每個職位的工作內容和責任，避免職責重疊或遺漏。
3. 工作流程：設定標準化的工作流程，提高工作效率，減少錯誤。
4. 人力資源：包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等，確保員工滿意度和企業(yè)發(fā)展需求。
5. 財務管理：制定財務規(guī)章制度，規(guī)范收支行為，保證資金安全。
6. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，促進內部溝通，增強團隊協作。
7. 法規(guī)遵守：確保企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。
8. 應急處理：設立應急預案，應對突發(fā)事件，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。
企業(yè)內部管理制度11
第一章總則
第一條目的為了規(guī)范薪酬管理體系，體現員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結合本公司實際情況，制定本制度。
第二條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。
第三條管理部門公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構，總經理是公司薪酬管理的執(zhí)行機構，負責公司薪酬管理體系的擬定，薪資構成，員工薪資，薪資調整等各項相關制度的'擬訂和執(zhí)行。
第二章薪酬管理一般規(guī)定
第四條薪酬設計和管理
一、總經理通過工作分析和職位評估，根據薪酬市場調查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。
二、總經理將公司所長辦公會議審核通過的薪資設計和管理體系加以執(zhí)行，并根據公司發(fā)展狀況不斷完善。
三、總經理對薪酬設計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調整，應根據公司發(fā)展狀況進行調整，并將調整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準。
第五條薪酬構成
一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。
二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。
三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。
四、輔助工資包括
1、工齡工資（在本單位工作工齡）
2、手機話費補助
3、差旅費補助
4、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。
第六條薪資發(fā)放
一、員工薪資以現金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。
二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。
三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下公式計算：（實際出勤天數/30）xx月工資總額。
四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用（包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等）將在離職員工做完本人所有業(yè)務并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內，于10日發(fā)放。
五、根據國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除
（一）個人所得稅；
（二）社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）中個人負擔的部分；
（三）應由個人負擔但公司已預支的費用；
�。ㄋ模┢渌劭睿ㄈ缟显露嘀Ц兜墓べY、離職員工的違約金、賠償金等）；
�。ㄎ澹┢渌麄�人應負擔部分。
六、薪酬保密
�。ㄒ唬┕緦嵭行匠瓯Ｃ苤贫�；
�。ǘ┏局付ü芾砣藛T知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。
七、財務部每月將員工工資情況告知員工本人。
第三章人員薪酬管理
第七條員工薪資的確定
一、由總經理按規(guī)定確定員工薪酬待遇。
二、臨聘人員薪酬由總經理按規(guī)定批準決定。
三、發(fā)生爭議時，由所長辦公會審議決定。
第八條薪酬調整員工薪酬需要進行調整時，由總經理根據市場薪資調研情況并結合公司經營狀況，向所長提出薪酬調整報告，由所長辦公會共同批準并決定，行政財務部執(zhí)行。
第九條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬所長辦公會。
企業(yè)內部管理制度12
一、內部講師職責
1、熟悉相關培訓課程的業(yè)務，日常應當注意圖表、數據、案例等工作經驗的收集，并把知識編入培訓教材。
2、根據參訓員工的不同需求和人力資源部門培訓計劃，編寫培訓教材、考卷，交由人力資源部門統(tǒng)一組織培訓；
3、有義務根據參訓員工需求開展業(yè)務培訓，營造良好的培訓氛圍，培養(yǎng)員工的學習積極性，保證培訓的順利進行；
4、應當按照人力資源部的安排，按時開展培訓，不能無故拖延或借故推脫，內部講師一年內應當完成不少于兩次的.培訓工作（不含因內部講師自身原因發(fā)生的延時）；
5、對人力資源部的培訓效果、培訓辦法、培訓內容等提出合理化建議，協助人力資源部完善公司培訓體系；
6、內部講師培訓的相關課件等資料應交予人力資源部，由人力資源部上傳到公司內部網站，供員工傳閱學習；
7、有義務學習、消化外部培訓課程，并引入企業(yè)。
二、內部講師規(guī)劃
每一項培訓都由三類培訓人員組成培訓隊伍，分別為第一講師、第二講師、培訓帶領人。
職責如下：
第一講師：負責培訓教材的組織制作、內訓的組織實施及培訓工作；
第二講師：參與培訓教材制作，培訓執(zhí)行；
培訓帶領人：參與培訓教材制作，培訓后跟蹤帶領及新入職員工入職培訓的帶領或新晉升員工的培訓帶領。其中新入職和新晉升主管的培訓帶領人為分管副經理或經理，經理或主管工作的部門副經理帶領人為分管副總。
三、內部講師的選聘
1、選聘原則：內部講師選聘本著公開、公平、公正的原則；
2、內部講師任職資格：
�。�1）積極樂觀，品德優(yōu)良，為人師表、工作敬業(yè)、認真嚴謹，具有良好的團隊合作精神；
�。�2）具有良好的語言表達能力和溝通能力，具有相關專業(yè)的知識背景和理論功底
�。�3）能開發(fā)針對性強、邏輯性強、生動形象的培訓課件；
（4）應聘內部講師需在本公司或本崗位工作半年以上（含）。
3、內部講師選聘程序：
（1）確定當然內部講師人員：根據內部講師規(guī)劃要求，有些崗位是當然的內部講師，由評審小組直接任命（默認為初級內部講師）。
�。�2）公布選拔內部講師資格要求：人力資源部確定并公布講師選拔課題范圍、講師人數、任職資格等要求。
�。�3）員工根據個人條件填寫《內部講師自薦表》（附后）交人力資源部審批；
�。�4）公司人力資源部針對內部講師任職資格和實際培訓需要，對提交《內部講師推（自）薦表》的員工進行初步篩選，并在7個工作日內給予申請員工答復，通知符合條件的員工提交培訓內容和課件，并在2周內組織試講
�。�5）試講考察申請者的授課能力與授課技巧，人力資源部組建內部講師評審小組對申請者進行評審。評審小組由公司總經理、公司副總經理、人力資源部經理、人力資源部培訓負責人、申請者部門負責人和申請者部門員工（任意兩人）組成。評審小組根據《內部講師選拔評分表》（附后）對申請者進行評審，總分超過90分的，則被錄用為公司初級內部講師，分數為80—90錄用為公司實習內部講師；
�。�6）試講考核合格人員，頒發(fā)《太極湖水上游公司內部講師任命書》；
�。�7）人力資源部建立內部講師檔案，內容包括工作經驗、個人資質、內部講師級別、擅長培訓領域、培訓情況；建立內部講師培訓記錄，內容包括培訓內容、培訓時間、講師姓名、參訓人員、培訓評估結果等。
企業(yè)內部管理制度13
1. 提升效率：通過明確的規(guī)章制度，減少決策混亂，提高工作執(zhí)行速度。
2. 保障公平：統(tǒng)一的標準避免了人為偏見，確保每個員工都有公正的工作環(huán)境。
3. 風險防控：預防潛在的管理漏洞，降低企業(yè)運營風險。
4. 文化塑造：制度體現了企業(yè)的價值觀，有助于形成統(tǒng)一的.企業(yè)文化。
5. 增強競爭力：良好的內部管理是企業(yè)對外競爭的重要軟實力。
企業(yè)內部管理制度14
第一條 財政監(jiān)督機構根據工作需要，要求財政部門內部各業(yè)務管理機構、派出機構和所屬單位提供有關文件、賬表、憑證等相關資料的，有關機構和單位應當全面、及時地提供，并對所提供資料的完整性和真實性負責。
第二條 財政部門應當結合本部門實際情況，綜合運用日常監(jiān)督和重點檢查方式開展內部監(jiān)督檢查工作，實現對本部門管理活動的全過程監(jiān)督。
日常監(jiān)督是指對日常財政管理活動實施的實時、動態(tài)監(jiān)督，包括事前審核、實時監(jiān)控、現場核查、跟蹤問效等。
重點檢查是指根據年度重點檢查計劃，按照規(guī)定程序組織實施的有針對性、有重點的監(jiān)督檢查。
第三條 財政部門應當制定并按照年度重點檢查計劃，開展內部監(jiān)督檢查的重點檢查工作。
年度重點檢查計劃由財政監(jiān)督機構提出，報經財政部門負責人批準后及時通知被檢查的各相關業(yè)務管理機構、派出機構和所屬單位。
財政部門每年對本部門有預算管理職能的內部各業(yè)務管理機構的重點檢查數不得低于該類機構數的30%。
第四條 開展重點檢查工作應當組成檢查組，檢查組組長由財政監(jiān)督機構確定。檢查組實行組長負責制。
檢查人員與被檢查單位或者檢查事項有直接利害關系的，應當回避。
第五條 財政監(jiān)督機構實施重點檢查，一般應于3個工作日前向被檢查單位送達檢查通知書。
檢查通知書應當包括下列內容：
�。ㄒ唬┍粰z查單位名稱；
�。ǘz查的依據、范圍、內容、方式和實施計劃；
�。ㄈ⿲Ρ粰z查單位配合檢查工作的具體要求；
�。ㄋ模z查組組長及其他成員名單、聯系電話；
�。ㄎ澹┴斦O(jiān)督機構印章及簽發(fā)日期。
第六條 實施重點檢查時，經批準，檢查人員可以向與被檢查單位有經濟業(yè)務往來的部門和單位核實有關情況。必要時，可以根據《財政檢查工作辦法》（財政部令第32號）對有關問題進行延伸檢查。
第七條 檢查組對被檢查單位實施檢查或調查、詢問時，檢查人員不得少于2人。證明材料應當有提供者的簽名或蓋章。未取得提供者簽名或蓋章的，檢查人員應當注明原因。
檢查人員應當將檢查內容與事項予以記錄和摘錄，編制財政檢查工作底稿，并由被檢查單位相關人員簽字或者被檢查單位蓋章。
第八條 檢查組組長應當對檢查人員的工作質量進行監(jiān)督，并對有關事項進行必要的審查和復核，實施檢查中遇到重大問題，應當及時報告。
第九條 檢查結束前，檢查組應當就檢查工作的基本情況、被檢查單位存在的問題等事項征求被檢查單位意見。被檢查單位應當在5個工作日內予以回復。在規(guī)定期限內沒有回復的，視為無異議。
第十條 檢查組應當在被檢查單位回復意見后10個工作日內向財政監(jiān)督機構提交檢查報告。
檢查報告應當包括以下內容：
�。ㄒ唬┍粰z查單位財政財務管理、會計核算、內部控制運行等基本情況及對該單位工作的基本評價；
�。ǘ┍粰z查單位違法行為的基本事實、認定依據和處理意見；
（三）改進財政、財務管理的意見和建議；
�。ㄋ模┢渌麘攬蟾娴氖马棥�
第十一條 財政監(jiān)督機構應當在檢查組提交檢查報告后5個工作日內，從以下幾個方面對檢查報告進行復核：
�。ㄒ唬⿲Ρ粰z查單位的工作評價是否恰當；
�。ǘ┡c檢查事項有關的事實是否清楚；
�。ㄈz查證據是否真實、充分；
�。ㄋ模⿲τ嘘P問題的定性和處理意見是否合法、適當，表述是否準確；
（五）提出的改進建議是否適當；
（六）其他需要復核的事項。
第十二條 財政監(jiān)督機構應當將復核形成的檢查報告送被檢查單位征求意見。被檢查單位應當自收到檢查報告之日起5個工作日內，提出書面意見或說明；無正當理由逾期沒有提出書面意見或說明的，視為無異議。
財政監(jiān)督機構應當將檢查情況、審定后的檢查報告和被檢查單位的書面意見，一并上報財政部門負責人。
第十三條 檢查報告經財政部門負責人同意后，財政監(jiān)督機構應當及時將財政部門負責人要求、監(jiān)督檢查結論和處理意見送達被檢查單位。
第十四條 財政部門內部各業(yè)務管理機構、派出機構和所屬單位，應當做好內部監(jiān)督檢查發(fā)現問題的整改工作。有關機構和單位應當在收到監(jiān)督檢查結論和處理意見后30日內，將整改情況書面報告財政部門負責人，并抄送財政監(jiān)督機構。
第十五條 財政監(jiān)督機構應當定期回訪被檢查單位整改落實內部監(jiān)督檢查處理意見和管理建議的情況，定期檢查審計機關和上級財政部門查出問題的整改情況，并向財政部門負責人報告。
第十六條 財政部門應當建立內部監(jiān)督檢查專題報告制度。財政監(jiān)督機構應當定期對內部監(jiān)督檢查中發(fā)現的共性問題進行歸納總結，分析原因，提出建議，并向財政部門負責人專題報告。
第十七條 財政部門應當將內部監(jiān)督檢查結果作為財政部門內部各業(yè)務管理機構、派出機構和所屬單位評選先進和干部考核、任用的'參考依據。
財政部門有預算管理職能的內部各業(yè)務管理機構，應當將內部監(jiān)督檢查結果作為加強預算管理的參考依據。
第十八條 全部檢查工作結束后30日內，財政監(jiān)督機構應當將檢查資料進行鑒別整理，依照檔案管理的有關規(guī)定歸卷存檔。
第十九條 財政部門應當推進內部監(jiān)督檢查信息化建設，實現財政監(jiān)督機構與其他業(yè)務管理機構對于財政管理信息系統(tǒng)的信息共享，充分利用計算機信息化技術開展內部監(jiān)督檢查工作。
第二十條 內部監(jiān)督檢查發(fā)現的被檢查單位和個人的違法違紀行為，依照有關法律、法規(guī)的規(guī)定追究相應責任。
第二十一條 有下列情形之一的被檢查單位和個人，由財政部門根據有關規(guī)定給予內部通報批評或行政處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理：
�。ㄒ唬┚芙^、拖延提供情況和資料或者提供虛假情況和資料的；
�。ǘ┓恋K內部監(jiān)督檢查人員行使職權的；
�。ㄈ┚懿粓�(zhí)行內部監(jiān)督檢查決定的；
�。ㄋ模﹫髲拖莺炔勘O(jiān)督檢查人員的。
第二十二條 有下列情形之一的內部監(jiān)督檢查人員，由財政部門根據有關規(guī)定給予處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理：
�。ㄒ唬┡撟骷�，隱瞞事實真相的；
�。ǘE用職權，以權謀私的；
�。ㄈ┩婧雎毷兀o國家和單位造成重大損失的；
�。ㄋ模┬孤秶颐孛芑蛘弑槐O(jiān)督檢查單位秘密的。
第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市財政廳（局），新疆生產建設兵團財務局，可以根據本辦法，結合實際情況制定具體實施辦法。
企業(yè)內部管理制度15
1、關于企業(yè)內部財務管理制度
1.1企業(yè)內部財務管理制度的特點
所謂的企業(yè)內部財務管理制度，是在企業(yè)的管理部門依據相關的規(guī)定并結合自身的實際情況所制定的具體的規(guī)則，它作為整個財務制度體系中最基礎的財務制度，它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內部財務行為以及處理企業(yè)內部的財務關系。它具有五個方面的特點：第一，界定了企業(yè)內部財務主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內部財務管理的職責；第三，去定了企業(yè)內部財務戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務管理和內部相關責任單位之間的相關關系；第五，對財務規(guī)劃以及相應的評價方法以及程序有了明確的規(guī)定。
1.2企業(yè)內部財務管理制度的內容
企業(yè)內部財務管理制度作為一個系統(tǒng)包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財務結算與計劃制度、財務控制和制度、財務考核評價制度以及財務監(jiān)督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務管理制度、資產管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務報告和評價制度；如果按照管理的職能進行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。
2、進行企業(yè)內部財務管理制度設計的作用和意義
企業(yè)通過對內部財務管理制度的設計，可以促使其內部財務工作的實施以及財務政策的制定更加規(guī)范化，其作為企業(yè)財務管理的基本建設。由此可見，在社會主義市場經濟條件下，對企業(yè)內部財務管理制度進行合理的設計有著重要的作用和意義。當前我國是市場經濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進行內部財務管理制度的數據提供了參考依據。而且國內外的財務丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內部的財務管理制度進行合理設計，以實現對相關人員的規(guī)范�？傊�，企業(yè)對內部財務管理制度進行合理的設計是必要的，有著重要的作用和意義。
3、企業(yè)內部財務管理制度設計的目標
企業(yè)的所有生產經營活動能達到預期的目標，即就是實現財務管理目標在很大程度上可以促進和規(guī)范內部財務管理制度的設計。企業(yè)內部財務管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進行分析總結之后，認為企業(yè)內部財務制度設計的目標主要包括三個方面：第一，確保企業(yè)資產的完整性和安全性；第二，加強對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實力進而提高去市場競爭力；第三，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內部的財務行為，并實現對相關部門財務關系的良好處理。
4、企業(yè)內部財務管理制度設計應遵循的基本原則
企業(yè)進行內部財務管理制度設計的時候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關系，應尋找效應與成本之間的最佳結合點，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業(yè)內部財務管理制度設計的質量。
4.1堅持權利責任和利益相結合
通常情況下，企業(yè)財務關系復雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務管理制度的數據做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業(yè)內部各部門應承擔的責任，應在財務責任中將物質利益充分的體現出來。
4.2堅持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結合的原則
任何制度都需要有一個發(fā)展和完成的過程，因此，企業(yè)的內部財務管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變，當然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導致財務混亂，給財務管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明，經過實踐，合理的就應該采用，不合理的就要重新制定。
4.3堅持適應企業(yè)自身特點以及管理需要的原則
不同的企業(yè)的經營方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務活動的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產經營活動范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會相對簡單，范圍也相對較小。基于此種情況，在制度企業(yè)內部財務管理制度的時候，在遵守相關法律法規(guī)的基礎上，應對企業(yè)自身特點進行綜合考慮，應確保所指定的財務管理制度具有實用性，能符合企業(yè)財務管理的真實需要。
4.4遵循效益性原則
企業(yè)在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮財務的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務目標的正常順利進行，在符合相關管理要求的基礎上盡量使得財務制度能簡單清晰，具有較強的可操作性。總之，在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮設計、經濟效益以及運行成本這三者的關系，這就需要通過先進合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。
4.5堅持科學合規(guī)性的原則
所有制度的`建立都必須要遵守國家的法律法規(guī)，否則將會失去意義，企業(yè)的內部財務管理制度也不例外。企業(yè)財務管理制度的制定必須要和國家的相關法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規(guī)定，也就是說要嚴格遵守國家的財務規(guī)章制度。
5、企業(yè)內部財務管理制度設計的程序
通常情況下，企業(yè)內部財務制度的設計的所依據的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時要做好和相關業(yè)務活動有關資料的整理，對設計工作進行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料并結合企業(yè)自身的特點完成方案的設計并做好初步起草；在確定好設計方案之后，需要召開集體會議進行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進行定稿，并確定發(fā)布實施的形式以及貫徹實行的時間。
6、企業(yè)內部財務管理制度設計的方法
不同企業(yè)的實際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內部財務管理制度設計的方法有：分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區(qū)、年代的財務制度進行比較，認識財務制度的本質以及規(guī)律結合企業(yè)自身的情況進行科學合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經驗，該種方法的優(yōu)點就是所設計的制度實用性更強；系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素，通過多種手段進行財務制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經濟效益的提高來進行。在財務管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對獨立的，但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關系。基于此種情況，在設計時應對國家、員工以及各個部門之間的利益關系以及企業(yè)長遠目標的實現進行綜合考慮，進而確保制度設計的科學可行性、穩(wěn)定性以及協調性；實地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過多種方法進行分析進而得到有效的資料信息。總之，以上這三種方法都各自有自己的特點，我們應結合自身的實際情況進行選擇使用，以求設計出科學合理切實可行的內部財務管理制度。
結束語
綜上所述，企業(yè)內部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內部財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時候應綜合考慮企業(yè)自身的情況，運用先進的手段設計出科學的內部財務管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)內部財務管理制度3
一、業(yè)務發(fā)生時，必須由承接業(yè)務的負責人開具《業(yè)務流程單》，并收取50%定金(固定簽單客戶除外，簽單客戶須與公司簽定長期《定點簽單協議》)，特殊情況需要協調的報總經理或副總經理簽字批準。定金和業(yè)務流程單及時交給財務部。
二、每天分類整理存放好當日《業(yè)務流程單》，定時接受工程部負責人和制作部責任人的業(yè)績查詢;
三、次日十點以前出納必須將當日所收現款入帳，支票類必須在規(guī)定時限內及時入賬。
四、未簽定《簽單客戶申請表》的零散客戶謝絕簽單;
五、簽單合作單位當月底扎賬，經辦人和副總經理在對方的業(yè)務明細單據上簽字確認后提交總經理審核后，辦理付款前應核實是否有其它業(yè)務往來賬目需要抵扣，收回對方的業(yè)務單據。不付現款的由財務部門出具欠條，加蓋公司公章;
六、副總經理督促財務部每月月底(與客戶有特殊約定的除外)整理好簽單客戶的業(yè)務對賬單，分別提請各部門經理、副總經理和總經理審核并簽字后再發(fā)給客戶方相關負責人，并整理好其大它相關的結算資料后及時催收欠款;
六、每月22日前由執(zhí)行部做好上月工資表，副總審核后上報總經理簽字確認后28日發(fā)放。
七、對報銷原始憑證的規(guī)定及審核：對原始憑證的技術性要求：報銷憑證必須填寫金額大寫，大寫與小寫必須相符。購買實物的原始憑證，除經辦人在憑證上簽字外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收并在憑證上簽字。報銷憑證上至少有三個人的簽字方可報銷。
八、財務部每月18日前整理好詳細準確的財務報表提請所有股東審核簽字存檔。
九、年終扎賬時，財務部在股東會要求的時間內做好年終財務報表提請股東會審核簽字;
十、當月無違反以上規(guī)定者獎b分20分，違規(guī)者每次扣b分20分。
企業(yè)內部財務管理制度4
(一)有關零用金之設置劃分如下：
1、公司本部由財務部負責各單位之零星支付。
2、工地總務組負責設置零用金管理人員，盡可能由原有辦理總務人員兼辦，必要時再行研討設置專人辦理。
(二)零用金額暫定，工地每月經常保持5萬元，將來視實際狀況或減或增，再行研辦。
(三)零用金借支程序如下：
1、各單位零星費用開支，如需預備現金，應填具零用金借(還)款通知單，交零用金管理人員，即憑單支給現金。
2、零用金之暫支，不得超過1000元，特別事故者應由企業(yè)部經理核準。
3、零用金之借支，經手人應予一星期內取得正式發(fā)票或收據加蓋經手人與主管之費用章后，交零用金管理人沖轉借支，如超過一星期尚未辦理沖轉手續(xù)時得將該款轉入經手人私人借支戶，并于當月發(fā)薪時一次扣還。
(四)零用金保管及作業(yè)程序如下：
1、零用金之收支應設立零用金帳戶，并編制收支日報送呈經理核閱。
2、零用金每星期應將收到之發(fā)票或收據，編制零用支出傳票結報一次，送交財務部。
3、財務部收到零用金支出傳票后，應于當天即行付款，以期保持零用金總額與周轉。
4、財務部收到零用金支付傳票，補足零用金后，如發(fā)現所附單據有疑問，可直接通知各部經手人辦理補正手續(xù)，如經手人延擱不辦得照有關規(guī)定辦理。
5、零用金帳戶應逐月清結。
(五)零用金應由保管人出具保管收據，存財務部，如有短少概由保管人員負責賠償。
(六)本細則經奉準后實施。
企業(yè)內部財務管理制度5
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