（優(yōu)）培訓(xùn)管理制度15篇
在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
培訓(xùn)管理制度1
1. 為不斷提高全體職工的保密意識(shí)和遵守保密紀(jì)律、保密規(guī)章制度的自覺(jué)性，要定期對(duì)本部全體職工進(jìn)行保密教育培訓(xùn)。
2. 保密辦公室負(fù)責(zé)保密法規(guī)知識(shí)的宣傳教育工作。要充分利用報(bào)紙、雜志、板報(bào)宣傳保密法規(guī)普及保密知識(shí)，提高全體職工的`保密意識(shí)。
3. 新調(diào)入或新任用涉及國(guó)家秘密崗位的職工，必須先進(jìn)行保密教育后方可上崗工作。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任教育調(diào)離涉密崗位人員離崗后自覺(jué)遵守保密紀(jì)律，承擔(dān)保密義務(wù)，不泄露國(guó)家秘密。
4. 保密辦公室負(fù)責(zé)對(duì)因公、因私出境和調(diào)離崗位的涉密人員，進(jìn)行保密教育，使其了解保密范圍，明確保密責(zé)任，掌握處理保密問(wèn)題的方法。
5. 保密辦公室、涉密人員管理部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涉密人員要經(jīng)常進(jìn)行保密教育。使涉密人員熟悉基本的保密法規(guī)，知悉其必須承擔(dān)的保密責(zé)任和義務(wù)及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。
6. 保密培訓(xùn)工作由保密辦公室擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入部職工培訓(xùn)教育計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)，由人事處負(fù)責(zé)組織，保密辦公室參與實(shí)施。
7. 為不斷提高涉密人員保密防范知識(shí)和技能，本部定期對(duì)涉密人員進(jìn)行保密培訓(xùn)。要對(duì)核心與重要涉密人員每年進(jìn)行一次上述內(nèi)容的培訓(xùn)，一般涉密人員每三年進(jìn)行一次培訓(xùn)。
培訓(xùn)管理制度2
1. 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)：結(jié)合理論與實(shí)踐，設(shè)置門(mén)崗職責(zé)、安全知識(shí)、禮儀禮節(jié)、應(yīng)急處理等模塊，確保全面覆蓋所需技能。
2. 實(shí)操演練：定期組織模擬演練，提升門(mén)崗人員在真實(shí)場(chǎng)景下的反應(yīng)能力。
3. 定期評(píng)估：通過(guò)觀察、反饋和考核，持續(xù)監(jiān)控門(mén)崗人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整管理制度。
4. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立優(yōu)秀門(mén)崗獎(jiǎng)，表彰表現(xiàn)出色的員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況和反饋，定期更新和完善門(mén)崗管理制度，確保其適應(yīng)性和有效性。
門(mén)崗管理制度培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、高效、有責(zé)任感的門(mén)崗隊(duì)伍，為企業(yè)的.安全穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和科學(xué)的管理，我們可以營(yíng)造一個(gè)既安全又和諧的工作環(huán)境，使每一位員工都能安心投入工作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn)管理制度3
隨著礦井開(kāi)采水平的延伸，瓦斯、水害、地壓等因素嚴(yán)重威脅礦井安全生產(chǎn)，平煤股份天力公司針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，從提高職工安全素質(zhì)和崗位技能著手，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，力求打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、操作能力強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
1.1職工文化素質(zhì)普遍偏低
近年來(lái)，礦勞務(wù)辦從源頭上控制職工素質(zhì)，要求新招工人至少具備初中文化程度，但由于煤礦早期發(fā)展過(guò)程中，文化程度偏低職工基數(shù)較大，因此仍然不能滿足礦井技術(shù)應(yīng)用需要。礦井職工文化程度分布情況如圖1所示，由統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，礦井人才依然短缺，培訓(xùn)任務(wù)依然很重。
1.2基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)效果不佳
通過(guò)對(duì)基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展培訓(xùn)過(guò)程和效果考察，職教中心發(fā)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)過(guò)程大多為宣讀式的灌輸，職工學(xué)習(xí)興趣不濃，甚至出現(xiàn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)現(xiàn)象，培訓(xùn)效果不佳。
1.3師資力量不足
目前，職教中心教師以女性為主，占總?cè)藬?shù)近6成，而礦井培訓(xùn)內(nèi)容大多涉及井下作業(yè)，實(shí)踐性和操作性較強(qiáng)，而男性教師中只有少數(shù)從事過(guò)井下一線作業(yè)，他們的授課又多以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的操作技能為主，雖然勉強(qiáng)能夠滿足職工培訓(xùn)需求，但培訓(xùn)內(nèi)容深度不夠，不能有效滿足礦井實(shí)際培訓(xùn)需要。
2提高安全培訓(xùn)效果的途徑探討
2.1健全培訓(xùn)機(jī)制，完善管理體系
�。�1）完善各項(xiàng)制度
積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，制定完善職工教育培訓(xùn)管理制度，如《平煤股份天力公司安全培訓(xùn)工作風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)考核辦法》《平煤股份天力公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《職教教師考核辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，做到各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作有標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)考核有依據(jù)，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。
�。�2）建立健全安全培訓(xùn)工作機(jī)制
健全多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要求各基層單位建立全員安全培訓(xùn)檔案，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到證書(shū)、工本、檔案名字一致，每月至少與職教中心、工資科、組干科核對(duì)一次檔案，職教中心、工資科、組干科每月至少聯(lián)合一次對(duì)區(qū)（隊(duì)）的.安全培訓(xùn)工作進(jìn)行月檢查、季考核，確保從業(yè)人員人、崗、證、檔四對(duì)照，確保職工培訓(xùn)工作正常開(kāi)展，始終保持持證率達(dá)到100%。
�。�3）實(shí)行安全培訓(xùn)與生產(chǎn)“雙制約”
按照集團(tuán)安全培訓(xùn)與生產(chǎn)“雙制約”的要求，實(shí)施安全資格培訓(xùn)按照誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)把關(guān)的原則，嚴(yán)格落實(shí)辦班程序和計(jì)劃�；鶎訂挝回�(fù)責(zé)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，職教中心跟蹤調(diào)查，根據(jù)用人單位反饋，不定期抽查職工掌握情況，對(duì)于不合格者重新進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到合格后方可上崗。
2.2加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
（1）為解決煤炭主體專(zhuān)業(yè)和有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的教師不足的問(wèn)題，職教中心聘請(qǐng)了13名熱心職教工作、具有教育教學(xué)能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、技術(shù)大拿作為我礦兼職教師，積極選拔引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政治思想素質(zhì)好的優(yōu)秀技術(shù)員充實(shí)到教師隊(duì)伍中。
�。�2）制定了《技術(shù)人員離崗任教制度》《專(zhuān)業(yè)課教師離崗鍛煉制度》，對(duì)一些具有煤礦專(zhuān)業(yè)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員實(shí)行分批次到職教中心離崗任教2個(gè)月，同時(shí)安排專(zhuān)職教師分批次到基層隊(duì)實(shí)踐鍛煉頂崗實(shí)踐學(xué)習(xí)一個(gè)月，開(kāi)展與區(qū)隊(duì)技術(shù)員“結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)。此舉不僅充實(shí)了教師隊(duì)伍，同時(shí)增強(qiáng)了教師的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。
2.3強(qiáng)化培訓(xùn)管理，不斷提升安全培訓(xùn)效果
�。�1）在培訓(xùn)教學(xué)上，創(chuàng)新實(shí)施“4321”管理法，即“四定”“三到位”“兩把關(guān)”“一反饋”�！八亩ā奔崔k班前定培訓(xùn)責(zé)任人、定培訓(xùn)方案、定崗位標(biāo)準(zhǔn)、定工作流程；“三到位”即教學(xué)管理到位、獎(jiǎng)罰落實(shí)到位、考勤考核到位；“兩把關(guān)”即把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)、發(fā)證關(guān)，對(duì)考核不合格的將不予發(fā)證，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有序�！耙环答仭奔丛谵k班結(jié)束后職教中心進(jìn)行跟蹤調(diào)查，用人單位進(jìn)行反饋培訓(xùn)效果，凡安全技能知識(shí)掌握不好的，對(duì)本崗位標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的職工，下發(fā)下崗?fù)ㄖ獑�，并重新進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)閉合管理。
�。�2）在培訓(xùn)形式上，大膽創(chuàng)新。一是堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合，由職教中心負(fù)責(zé)理論知識(shí)培訓(xùn)考核，戰(zhàn)線區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)踐操作培訓(xùn)考核，利用綜采、綜掘等8個(gè)井上下實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)，用實(shí)踐操作帶動(dòng)理論學(xué)習(xí)。二是廣泛采取電化教學(xué)、信息化教學(xué)、現(xiàn)代遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等方式，拓展培訓(xùn)渠道，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，適應(yīng)現(xiàn)代培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量。
培訓(xùn)管理制度4
建設(shè)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理制度
1 .為使員工的成長(zhǎng)與集團(tuán)公司的發(fā)展相結(jié)合,集團(tuán)公司通過(guò)教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識(shí),超前開(kāi)放的思維方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,制訂本制度。
2 .集團(tuán)公司實(shí)行全員、全過(guò)程培訓(xùn),員工邊工作邊學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)用一致的教育培訓(xùn)原則。
3 .培訓(xùn)需求
( l )部門(mén)需求
每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門(mén)培訓(xùn)需求申報(bào)表,各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)情況申報(bào),人力資源部審核匯總后,編制成全年培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批。計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)按照計(jì)劃落實(shí),計(jì)劃外的培訓(xùn),部門(mén)可填寫(xiě)申請(qǐng)經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施,人力資源部存檔。
( 2 )個(gè)人需求(外部培訓(xùn))
由于工作需要,須進(jìn)一步提升個(gè)人能力的,個(gè)人填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)表,經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。
( 3 )年終培訓(xùn)
由集團(tuán)公司人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)共同組織年終培訓(xùn)學(xué)習(xí),在每年的12 月中旬制訂出年終培訓(xùn)方案,報(bào)總經(jīng)理審批。
4 .員工教育培訓(xùn)管理體系
( l )新員工教育培訓(xùn):
l )新員工教育培訓(xùn)對(duì)象是新錄用人員;
2 )新員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .企業(yè)精神、價(jià)值觀、理念、宗旨;
b .企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、崗位。
3 )新員工教育培訓(xùn)要求:
了解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀,熟知必要工作內(nèi)容、知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
( 2 )普通員工教育培訓(xùn):
l )普通員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;
2 )普通員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方針、發(fā)展史及規(guī)劃;
b .企業(yè)管理制度;
c .崗位業(yè)務(wù)知識(shí)技能;
d .交流溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3 )普通員工教育培訓(xùn)要求:
a .正確理解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀;
b .遵守企業(yè)管理制度,遵守業(yè)務(wù)程序,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
c .具備本職崗位的專(zhuān)業(yè)技能;
d .利用現(xiàn)有條件,主動(dòng)改進(jìn)工作,提高工作效率。
( 3 )后勤基層管理員工教育培訓(xùn):
l )基層管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司各部門(mén)科員級(jí)和所屬公司專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及技術(shù)人員;
2 )基層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、企業(yè)管理制度;
b .企業(yè)基層管理基本知識(shí)、方法、技巧;
c.管理范圍內(nèi)工作分析、創(chuàng)新,提高工作成效的方法;
d .熟悉公司考核制度,制訂方案、執(zhí)行程序,完成考核工作;
e .崗位要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。
3 )基層管理員工教育培訓(xùn)要求
a .明確認(rèn)識(shí)管理職責(zé)、作用、工作方法、程序、標(biāo)準(zhǔn);
b .熟知制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、程序,指導(dǎo)檢查管理范圍內(nèi)工作;
c .掌握基層管理的知識(shí)方法、技巧,解決工作中實(shí)際問(wèn)題。
( 4 )中層管理員工教育培訓(xùn):
l )中層管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人或同等管理職務(wù)級(jí)別的管理人員;
2 )中層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、創(chuàng)新思維方法、財(cái)務(wù)制度和考核制度;
b .職業(yè)道德教育;
c .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作交流、溝通、技巧、激勵(lì)方法;
d .專(zhuān)業(yè)職能培訓(xùn)。
3 )中層管理員工教育培訓(xùn)要求:
a .對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認(rèn)識(shí);
b .承擔(dān)和完成部門(mén)職責(zé)和對(duì)部門(mén)管理任務(wù),具有管理、分析、解決問(wèn)題能力,指導(dǎo)、培訓(xùn)基層管理人員。
( 5 )高層管理員工教育培訓(xùn):
l )高層管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級(jí)別管理人員;
2 )高層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:
a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定;
b .企業(yè)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、制度、人力資源、行政專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),對(duì)集團(tuán)公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問(wèn)題的分析、解決能力;
c .現(xiàn)代科學(xué)決策方法培訓(xùn);
d .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法、技巧;
e .企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等知識(shí)能力提高教育培訓(xùn)。
3 )高層管理人員教育培訓(xùn)要求:
a .具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力;
b .全面提高企業(yè)管理素質(zhì),提升企業(yè)管理平臺(tái);
c .具有全局經(jīng)營(yíng)觀念、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。
5 .本集團(tuán)公司員工內(nèi)部教育培訓(xùn)分為定期與不定期兩種。
( l )定期教育培訓(xùn):按教育培訓(xùn)計(jì)劃固定時(shí)間進(jìn)行的教育培訓(xùn)。不定期教育培訓(xùn):依據(jù)集團(tuán)公司需要或上級(jí)臨時(shí)安排的教育培訓(xùn);
( 2 )教育培訓(xùn)時(shí)間:普通員工應(yīng)滿80h /年;基層及中層管理人員應(yīng)滿120 h/年;高級(jí)管理人員應(yīng)滿巧150h /年;
( 3 )定期和不定期教育培動(dòng)}卜清況記入公司和個(gè)人檔案。
6 .教育培訓(xùn)的方式:根據(jù)不同教育培訓(xùn)需要、目的對(duì)象、內(nèi)容采用不同教育培訓(xùn)方式。
( 1 )課堂教授法;
( 2 )問(wèn)題討論會(huì);
( 3 )案例或?qū)ｎ}研討會(huì);
( 4 )現(xiàn)場(chǎng)行為示范和模擬訓(xùn)練法;
( 5 )企業(yè)實(shí)際參觀學(xué)習(xí)。
7 .員工個(gè)別教育培訓(xùn)管理：主要指員工參加國(guó)家有關(guān)部委、教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢(xún)性企業(yè)組織的外部學(xué)習(xí)。
( l )資格認(rèn)定:集團(tuán)公司正式員工(臨時(shí)工和試用期員工不在內(nèi));
( 2 )集團(tuán)公司員工參加不同教育培訓(xùn)的界定。
l )專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員參加對(duì)口專(zhuān)業(yè)的教育培訓(xùn);
2 )中高層管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓(xùn);
3 )工作需要取得各類(lèi)資格證書(shū)參加行業(yè)性取得執(zhí)業(yè)專(zhuān)業(yè)證書(shū)的教育培訓(xùn);
4 )員工提高學(xué)歷,參加科研院所、大專(zhuān)院校教育培訓(xùn);
5 )中高層人員參觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)交流學(xué)習(xí)。
( 3 )應(yīng)參加的教育培訓(xùn)。
l )生產(chǎn)技術(shù)中、高級(jí)管理人員每年參加兩次專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí);
2 )經(jīng)營(yíng)管理中、高層管理人員每年參加兩次專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),一次參觀學(xué)習(xí)。
8 .外出教育培訓(xùn)辦理程序:
( l )專(zhuān)業(yè)性、參觀學(xué)習(xí)、執(zhí)業(yè)資格證教育培訓(xùn),由部門(mén)或個(gè)人提出申請(qǐng),人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執(zhí)行;
( 2 )企業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)公司高層管理人員教育培訓(xùn)個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行;
( 3 )在職提高學(xué)歷的,由個(gè)人申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。
9 .由集團(tuán)公司組織或?qū)徟鷪?bào)銷(xiāo)費(fèi)用而取得的各種證書(shū)交公司統(tǒng)一保管。
10 .教育培訓(xùn)效果評(píng)估:
( l )短期教育培訓(xùn)效果以總結(jié)報(bào)告形式報(bào)人力資源部,在集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)擔(dān)任教育培訓(xùn)任務(wù);
( 2 )取得提高學(xué)歷獲取的學(xué)歷證書(shū),以檢查學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)橹鳌?/p>
11 .員工培訓(xùn)檔案管理
( l )員工培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)計(jì)劃,原始記錄,培訓(xùn)內(nèi)容、成績(jī)等資料;
公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司始終貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,堅(jiān)持倡導(dǎo)“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理力度。通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn),努力培養(yǎng)造就一批經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才隊(duì)伍,為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設(shè)成為員工教育培訓(xùn)制度健全;學(xué)習(xí)氛圍濃厚;專(zhuān)業(yè)技能人才競(jìng)相涌現(xiàn);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的國(guó)際一流企業(yè)。
一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
每年九月份著手編制明年的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容為蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司年度職工培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排、原則要求、管理考核和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于合理利用公司及社會(huì)培訓(xùn)資源,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)
◇年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略;
◇公司現(xiàn)有人力資源狀況分析及公司對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的要求;
◇新開(kāi)工項(xiàng)目員工崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及新品種、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用;
◇各單位年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。
三、培訓(xùn)工作的.原則和方針
培訓(xùn)原則 :堅(jiān)持實(shí)用性、有效性、針對(duì)性原則。
培訓(xùn)方針:
◇服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;
◇服務(wù)于公司人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā);
◇服務(wù)于公司職工素質(zhì)和工作績(jī)效的提高;
◇服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的需要
◇服務(wù)于公司科技創(chuàng)新的需要。
四、培訓(xùn)工作的保障措施
1、組織保障
為保障培訓(xùn)工作在組織實(shí)施過(guò)程中的有效性,公司培訓(xùn)工作的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理,日常職能管理部門(mén)為勞動(dòng)人事部。各部門(mén)明確本單位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及人員。勞動(dòng)人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司具體推進(jìn)、落實(shí)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。
2、制度保障
◇各單位培訓(xùn)組長(zhǎng)是本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行及結(jié)果負(fù)總責(zé);對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中涉及到的人、財(cái)、物等資源負(fù)有組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任。
◇培訓(xùn)干事是各單位培訓(xùn)工作的組織和聯(lián)絡(luò)人,具體推進(jìn)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)可以具體協(xié)調(diào)本單位的各項(xiàng)資源以開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作;對(duì)本單位考評(píng)員負(fù)有管理責(zé)任。
◇考評(píng)員及兼職教師是培訓(xùn)工作中的“裁判”及“教練”,是直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵人員�？荚u(píng)員及兼職教師從事考評(píng)、授課期間除正常享受各項(xiàng)待遇外,還另外享受課酬津貼。考評(píng)員不得無(wú)正當(dāng)理由拒絕履行考評(píng)工作,否則按不服從正當(dāng)指揮加以考核。
◇勞動(dòng)人事部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé),在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作提出考核及改進(jìn)建議。
五、培訓(xùn)管理控制與考核
1、培訓(xùn)管理控制
◇公司級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目作為一級(jí)受控項(xiàng)目,各相關(guān)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成,建立培訓(xùn)文檔記錄一式二份;
◇二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目作為各單位受控項(xiàng)目,各自組織實(shí)施,建立本部門(mén)的培訓(xùn)文檔,勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施情況,不定期抽查培訓(xùn)記錄。
◇計(jì)劃外培訓(xùn)是指:不在年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目,但根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,急需外聘教師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn),或選派人員外出接受培訓(xùn)的,需填寫(xiě)《部門(mén)教育培訓(xùn)審批表》,報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)勞人部備案后實(shí)施。
◇公司安排員工脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)半年以上或?qū)W歷教育的,按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定,員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,若違反協(xié)議公司有權(quán)按約定予以處罰。
◇各生產(chǎn)單位每半年對(duì)本單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行小結(jié),并將小結(jié)報(bào)勞動(dòng)人事部。對(duì)沒(méi)有按照計(jì)劃完成培訓(xùn)項(xiàng)目的單位,按半年度給予相應(yīng)的考核。勞動(dòng)人事部每季度末對(duì)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目檢查考核。 ◇確保培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目更改率低于5%。
2、培訓(xùn)考核
對(duì)沒(méi)有按照年度培訓(xùn)計(jì)劃完成的單位:
一級(jí)受控項(xiàng)目半年度未按時(shí)完成的,每有一項(xiàng),考核部門(mén)1000元,分管領(lǐng)導(dǎo)300元;
二級(jí)受控培訓(xùn)項(xiàng)目半年度未完成的,每有一項(xiàng),考核部門(mén)500元,分管領(lǐng)導(dǎo)200元。
清華遠(yuǎn)程教育課時(shí)半年度未按規(guī)定完成課時(shí)的,考核50元/課時(shí)。
培訓(xùn)管理制度5
國(guó)外出差管理制度旨在規(guī)范企業(yè)員工的海外差旅行為，確保出差任務(wù)的有效執(zhí)行，同時(shí)保障員工的安全與權(quán)益。它涵蓋了出差申請(qǐng)、審批流程、費(fèi)用管理、行程安排、安全規(guī)定、報(bào)銷(xiāo)政策以及違規(guī)處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 出差申請(qǐng)：明確出差的目的、時(shí)間、地點(diǎn)和預(yù)計(jì)費(fèi)用，需提前提交給直接上級(jí)審批。
2. 審批流程：詳細(xì)規(guī)定各級(jí)管理人員的.審批權(quán)限和時(shí)間限制，確保出差計(jì)劃的及時(shí)審批。
3. 費(fèi)用預(yù)算：設(shè)定出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，包括交通、住宿、餐飲及其他相關(guān)費(fèi)用。
4. 行程安排：規(guī)定如何預(yù)訂機(jī)票、酒店，以及如何規(guī)劃工作日程。
5. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)員工在外的安全意識(shí)，提供必要的安全培訓(xùn)和應(yīng)急處理指南。
6. 報(bào)銷(xiāo)政策：明確報(bào)銷(xiāo)流程、所需憑證和報(bào)銷(xiāo)時(shí)限，防止不合規(guī)的費(fèi)用支出。
7. 違規(guī)處理：設(shè)立違規(guī)行為的界定和相應(yīng)的處罰措施，確保制度的執(zhí)行力度。
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第一章總則
第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國(guó)家安監(jiān)局20號(hào)令，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理辦法》）、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適用于我省境內(nèi)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從事安全生產(chǎn)培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全培訓(xùn)）活動(dòng)以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。
第三條本細(xì)則所稱(chēng)安全培訓(xùn)是指以提高安全生產(chǎn)監(jiān)察人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員和從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動(dòng)。
前款所稱(chēng)安全生產(chǎn)監(jiān)察人員是指縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)從事行政執(zhí)法的安全生產(chǎn)監(jiān)察員；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員；從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員是指從事安全教育培訓(xùn)工作的教師、危險(xiǎn)化學(xué)品的登記人員和承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、咨詢(xún)、檢測(cè)、檢驗(yàn)的人員及注冊(cè)安全工程師等。
第四條安全培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)實(shí)施、分類(lèi)指導(dǎo)、教考分離的原則。
省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)省安監(jiān)局）指導(dǎo)全省安全培訓(xùn)工作，依法對(duì)全省安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。
設(shè)區(qū)的市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市安監(jiān)部門(mén)）依法對(duì)本行政區(qū)域的安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。
第二章安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
第五條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事安全培訓(xùn)活動(dòng)，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。
第六條一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)的申報(bào)條件、申請(qǐng)程序、審批、證書(shū)的頒發(fā)、培訓(xùn)范圍的界定，按照《管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。
第七條三級(jí)、四級(jí)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)，由省安監(jiān)局審批、頒發(fā)。
第八條取得三級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以承擔(dān)市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作。
取得四級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以承擔(dān)市屬以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作。
取得特種作業(yè)人員培訓(xùn)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以按照資質(zhì)證書(shū)批準(zhǔn)的范圍開(kāi)展培訓(xùn)工作。
第九條上一級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)下一級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作（特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)除外）。
第十條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)三級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）注冊(cè)資金或者開(kāi)辦費(fèi)50萬(wàn)元以上；
（二）有專(zhuān)職的管理人員；
�。ㄈ┯薪∪臋C(jī)構(gòu)、管理制度、工作規(guī)則；
�。ㄋ模┯�8名以上具有本科以上學(xué)歷的專(zhuān)職或者兼職教師，其中至少有5名具有中級(jí)以上職稱(chēng)，并且經(jīng)省安監(jiān)局培訓(xùn)考核合格的專(zhuān)職教師。每個(gè)專(zhuān)職教師兼教課目不得超過(guò)一門(mén)；
�。ㄎ澹┯心軌驖M足同期50人以上規(guī)模培訓(xùn)需要的教學(xué)及生活設(shè)施，其中專(zhuān)用教室使用面積100平方米以上；
�。┌踩嘤�(xùn)需要的其他條件。
第十一條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)四級(jí)培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）注冊(cè)資金或者開(kāi)辦費(fèi)30萬(wàn)元以上；
（二）有專(zhuān)職或者兼職的管理人員；
�。ㄈ┯薪∪臋C(jī)構(gòu)、管理制度、工作規(guī)則；
�。ㄋ模┯�5名以上具有本科以上學(xué)歷的專(zhuān)職或者兼職教師，其中至少有3名具有中級(jí)以上職稱(chēng)，并且經(jīng)省安監(jiān)局培訓(xùn)考核合格的專(zhuān)職教師。每個(gè)專(zhuān)職教師兼教課目不得超過(guò)一門(mén)；
�。ㄎ澹┯心軌驖M足同期30人以上規(guī)模培訓(xùn)需要的教學(xué)及生活設(shè)施，其中專(zhuān)用教室使用面積60平方米以上；
�。┌踩嘤�(xùn)需要的其他條件。
第十二條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?zhí)胤N作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
�。ㄒ唬┳�(cè)資金或者開(kāi)辦費(fèi)50萬(wàn)元以上；
�。ǘ┯袑�(zhuān)職的管理人員；
（三）有健全的機(jī)構(gòu)、管理制度、工作規(guī)則；
�。ㄋ模┟總�(gè)作業(yè)必須有專(zhuān)職理論、實(shí)際操作指導(dǎo)教師。專(zhuān)、兼職理論教師必須有中級(jí)以上職稱(chēng)，并具備從教相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。專(zhuān)、兼職實(shí)際操作指導(dǎo)教師必須有從教專(zhuān)業(yè)的高級(jí)技能專(zhuān)業(yè)證書(shū)。教師的數(shù)量按照培訓(xùn)規(guī)模設(shè)置。每個(gè)專(zhuān)職教師兼教課目不得超過(guò)一門(mén)。專(zhuān)、兼職教師均取得省安監(jiān)局頒發(fā)的教師合格證；
（五）有能夠滿足同期50人以上規(guī)模培訓(xùn)需要的教學(xué)及生活設(shè)施，專(zhuān)業(yè)理論教室使用面積100平方米以上；
�。┟總�(gè)作業(yè)必須有能夠滿足同期50人以上規(guī)模實(shí)習(xí)操作需要的教學(xué)設(shè)備及場(chǎng)地，其中至少有一個(gè)產(chǎn)權(quán)隸屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)習(xí)操作場(chǎng)地；
�。ㄆ撸┌踩嘤�(xùn)需要的其他條件。
第十三條申請(qǐng)三級(jí)、四級(jí)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)證書(shū)，按照下列程序辦理：
�。ㄒ唬┚邆滟Y質(zhì)條件的申請(qǐng)人將安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)申請(qǐng)書(shū)、機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)文件或者企事業(yè)單位法人登記證和本辦法第十條、第十一條、第十二條規(guī)定的材料報(bào)省安監(jiān)局；
�。ǘ┦“脖O(jiān)局應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)完成審查工作。符合條件的，頒發(fā)相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，并報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)家安監(jiān)總局）備案；不符合條件的，書(shū)面通知申請(qǐng)單位并說(shuō)明理由。
第十四條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師應(yīng)當(dāng)接受專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗執(zhí)教。
第十五條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)不得出借、出租給其他機(jī)構(gòu)或者個(gè)人。
安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)的有效期為3年。安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于資質(zhì)證書(shū)有效期滿前30日內(nèi)向原頒發(fā)證書(shū)的'機(jī)構(gòu)辦理延期手續(xù)。
第三章安全培訓(xùn)
第十六條安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局統(tǒng)一制定的安全培訓(xùn)大綱進(jìn)行。
第十七條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用國(guó)家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局推薦的優(yōu)秀教材。
第十八條省安監(jiān)局的安全生產(chǎn)監(jiān)察員以及中央企業(yè)的總公司、總廠、集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，按《管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
省安監(jiān)局負(fù)責(zé)市級(jí)、縣級(jí)安監(jiān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)察員以及三級(jí)、四級(jí)、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的培訓(xùn)工作；組織、指導(dǎo)和監(jiān)督省屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、中央企業(yè)在我省行政區(qū)域內(nèi)的子公司、分公司及其所屬單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中央駐魯企業(yè)）的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)煙花爆竹企業(yè)）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員以及有關(guān)單位特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。
市安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。
縣（市、區(qū)）安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督市屬以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作。
除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。
第十九條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行與其所從事崗位相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)；從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
第二十條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)規(guī)章制度、教學(xué)、考核及學(xué)員檔案。
第二十一條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事安全培訓(xùn)工作的收費(fèi)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條特種作業(yè)操作證（含IC卡）、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位及非煤礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證由省安監(jiān)局統(tǒng)一訂制發(fā)放。
第二十三條對(duì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其教師的考核發(fā)證，不得收取任何費(fèi)用。
第四章安全培訓(xùn)的考核
第二十四條安全培訓(xùn)的考核應(yīng)堅(jiān)持教考分離、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立和完善安全培訓(xùn)考核機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
第二十五條省安監(jiān)局負(fù)責(zé)市級(jí)、縣級(jí)安監(jiān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)察員、三級(jí)、四級(jí)、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師及有關(guān)單位特種作業(yè)人員的考核；負(fù)責(zé)中央駐魯企業(yè)、省屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、煙花爆竹企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的考核。
市級(jí)安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及本行政區(qū)域內(nèi)省安監(jiān)局考核以外的特種作業(yè)人員考核。
縣（市、區(qū)）級(jí)安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)市屬以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的考核。
第二十六條省、市、縣安監(jiān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定安全培訓(xùn)考核制度，建立考核管理檔案。
第五章安全培訓(xùn)的發(fā)證
第二十七條接受安全培訓(xùn)人員經(jīng)考核合格的，由考核部門(mén)頒發(fā)相應(yīng)的證書(shū)。
第二十八條安全生產(chǎn)監(jiān)察員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)察員證；特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)特種作業(yè)人員操作證（含IC卡）；安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師經(jīng)考核合格后，頒發(fā)教師培訓(xùn)合格證；危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位和非煤礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)安全資格證；其他企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)安全培訓(xùn)合格證。
第二十九條安全生產(chǎn)監(jiān)察員證、安全資格證、特種作業(yè)人員操作證（含IC卡）的式樣，由國(guó)家安監(jiān)總局統(tǒng)一規(guī)定。教師培訓(xùn)合格證的式樣，由省安監(jiān)局統(tǒng)一制定。安全培訓(xùn)合格證的式樣，由負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的部門(mén)確定。
第三十條安全生產(chǎn)監(jiān)察員證、安全資格證、安全培訓(xùn)合格證、教師培訓(xùn)合格證的有效期為3年。
安全生產(chǎn)監(jiān)察員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和安全培訓(xùn)教師，每年再培訓(xùn)時(shí)間按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
特種作業(yè)人員操作證的有效期為6年，每2年復(fù)審一次。特種作業(yè)人員操作證需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)于期滿前1個(gè)月內(nèi)向原發(fā)證部門(mén)或者異地相關(guān)部門(mén)辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。復(fù)審內(nèi)容包括健康檢查、責(zé)任事故記錄、違法違章記錄、參加培訓(xùn)記錄等。復(fù)審不合格的，經(jīng)重新安全培訓(xùn)考核合格后，辦理延期手續(xù)。個(gè)人在特種作業(yè)人員操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的，在特種作業(yè)人員操作證的有效期滿時(shí)，經(jīng)原發(fā)證部門(mén)或者異地相關(guān)部門(mén)同意，不再?gòu)?fù)審，特種作業(yè)人員操作證的有效期延長(zhǎng)2年。
第三十一條特種作業(yè)人員操作證和省安監(jiān)局考核頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證在全國(guó)范圍內(nèi)有效。
省安監(jiān)局統(tǒng)一印制，由市安監(jiān)部門(mén)考核頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證在全省范圍內(nèi)有效。
第六章監(jiān)督管理
第三十二條各級(jí)安監(jiān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、《管理辦法》和本細(xì)則的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理。
第三十三條省安監(jiān)局對(duì)已經(jīng)取得資質(zhì)證書(shū)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每年進(jìn)行一次評(píng)估檢查。定期向社會(huì)公布評(píng)估達(dá)標(biāo)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單，接受社會(huì)監(jiān)督。
第三十四條各級(jí)安監(jiān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)的情況進(jìn)行監(jiān)督。任何單位或者個(gè)人對(duì)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的違法違紀(jì)行為，均有權(quán)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告或者舉報(bào)。
第三十五條各級(jí)安監(jiān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第三十六條安監(jiān)部門(mén)工作人員在安全培訓(xùn)監(jiān)督管理中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十七條安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反本細(xì)則的行為，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章進(jìn)行處罰。
第七章附則
第三十八條本細(xì)則自頒布之日起施行。
培訓(xùn)管理制度7
一、目的 為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，特制訂本辦法。
二、適用范圍 本辦法適用于xxx有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。
三、管理原則
1、知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；
2、業(yè)務(wù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門(mén)、事務(wù)性部門(mén)；
3、管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；
4、上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。
四、職責(zé)權(quán)限
1、人力資源部：公司培訓(xùn)工作的主管與考核部門(mén)。
在制定年度計(jì)劃時(shí)，分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算，并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分配與監(jiān)管，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算納入人力資源部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算中。
2、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提和報(bào)銷(xiāo)審核工作。
五、經(jīng)費(fèi)來(lái)源 公司年度培訓(xùn)預(yù)算。
六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍
1、公派外出培訓(xùn)（進(jìn)修）的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)；
2、公派學(xué)歷教育費(fèi)用；
3、專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)非公派學(xué)歷教育費(fèi)用；
4、教材開(kāi)發(fā)、購(gòu)置及印刷費(fèi)用；
5、教學(xué)用品、用具、儀器、設(shè)備購(gòu)置或租賃費(fèi)；
6、講師授課費(fèi)；
7、教學(xué)場(chǎng)地租賃費(fèi)；
8、考試費(fèi)；
9、其他與培訓(xùn)密切相關(guān)的費(fèi)用等，如外派學(xué)習(xí)的食宿費(fèi)、交通費(fèi)等（按照財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）
七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用辦法
1、外出培訓(xùn)費(fèi)用：指參加由社會(huì)組織的短期培訓(xùn)班、研修班（中期培訓(xùn)班）和學(xué)歷教育班（長(zhǎng)期培訓(xùn)班）發(fā)生地所有費(fèi)用。
2、本單位內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用：指參加由本單位組織的培訓(xùn)，包括聘請(qǐng)外部講師、內(nèi)部兼職講師發(fā)生的費(fèi)用，以及購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)設(shè)施、用品等的費(fèi)用。
3、培訓(xùn)過(guò)程中如需產(chǎn)生費(fèi)用的，由公司培訓(xùn)管理人員填寫(xiě)培訓(xùn)《費(fèi)用申請(qǐng)單》。
八、審批權(quán)限 審批項(xiàng)/目 審核 復(fù)核 批準(zhǔn) 預(yù)算類(lèi) 年度培訓(xùn)預(yù)算 人力資源部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 季度培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)主管 人力資源部經(jīng)理 分管副總 計(jì)劃外預(yù)算 人力資源部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理 會(huì)務(wù)費(fèi) 結(jié)余款 計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目的組織者、講師的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)物品購(gòu)置費(fèi)、教材印刷費(fèi)、餐飲費(fèi) 培訓(xùn)主管 人力資源部經(jīng)理 分管副總 500元及以下的日常辦公用品購(gòu)置等相關(guān)費(fèi)用 培訓(xùn)主管 人力資源部經(jīng)理 分管副總 5000元以下、500元以上的辦公設(shè)施購(gòu)置費(fèi) 人力資源部經(jīng)理 分管副總 總經(jīng)理
九、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出使用程序
1、公派外出培訓(xùn)
公司統(tǒng)一安排外派的課程，參加外訓(xùn)的人員需先與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。簽訂后從參加該課程的人員中選舉一名組長(zhǎng)統(tǒng)一填寫(xiě)好《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》及《借款借據(jù)》辦理課程費(fèi)用的借款手續(xù)，借款數(shù)額不得超過(guò)預(yù)估費(fèi)用。課程結(jié)束后，組長(zhǎng)到人力資源部拿《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》及填寫(xiě)好的《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、個(gè)人自行參加的.外出培訓(xùn)
（1）個(gè)人自行參加的外出培訓(xùn)需由本人提前填寫(xiě)好《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，獲批并且簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》后到財(cái)務(wù)辦理課程費(fèi)用借款手續(xù)，借款數(shù)額不得超過(guò)預(yù)估費(fèi)用。在課程結(jié)束、通過(guò)考核、取得證書(shū)后，憑《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》、《結(jié)業(yè)/資格證書(shū)》及填寫(xiě)好的《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�2）沒(méi)有執(zhí)行《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》流程自行外出學(xué)習(xí)的，在培訓(xùn)結(jié)束并取得相關(guān)證書(shū)后，如提出報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，公司不予報(bào)銷(xiāo)。
�。�3）原則上專(zhuān)業(yè)、工種對(duì)口且為崗位工作必需，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的，可準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)100%學(xué)費(fèi)；
專(zhuān)業(yè)、工種對(duì)口但非崗位工作必需及相關(guān)專(zhuān)業(yè)、工種且為崗位工作必需的，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后，可列入培訓(xùn)計(jì)劃的，準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)50%學(xué)費(fèi)；
與崗位工作不相關(guān)的專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)相關(guān)性較小，其學(xué)費(fèi)由個(gè)人自理，且不得占用工作時(shí)間。
3、內(nèi)訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用
外聘講師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的，講師的授課費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支，手續(xù)辦理參考相關(guān)制度。內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》經(jīng)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
4、內(nèi)部講師課酬
內(nèi)部講師授課前需提前到人力資源部作好登記。課程結(jié)束后，由人力資源部以月為單位填寫(xiě)好《課酬支付統(tǒng)計(jì)表》，并于每月月底將《課酬支付統(tǒng)計(jì)表》交予財(cái)務(wù)確認(rèn)、下發(fā)課程。
5、其他培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用
內(nèi)部培訓(xùn)班，其教材費(fèi)、教學(xué)資料費(fèi)、教學(xué)用品和教學(xué)用具費(fèi)、教學(xué)場(chǎng)地和教學(xué)設(shè)備租賃費(fèi)、考試費(fèi)等與培訓(xùn)工作密切相關(guān)的費(fèi)用，從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支，由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》經(jīng)批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
十、外派培訓(xùn)服務(wù)期限界定 公司公派的外出學(xué)習(xí)或自己申請(qǐng)獲批的外派學(xué)習(xí)都需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，明確服務(wù)期限。具體服務(wù)期限如下：
1、外派學(xué)習(xí)總費(fèi)用（包括課程費(fèi)用、教材費(fèi)、車(chē)船費(fèi)、住宿費(fèi)等）
1000元（含1000）以下的，需要與公司簽訂2年的服務(wù)期；
2、外派學(xué)習(xí)總費(fèi)用（包括課程費(fèi)用、教材費(fèi)、車(chē)船費(fèi)、住宿費(fèi)等）
1000 元以上20xx元（含20xx）以?xún)?nèi)的，需要與公司簽訂5年的服務(wù)期；
3、外派學(xué)習(xí)總費(fèi)用（包括課程費(fèi)用、教材費(fèi)、車(chē)船費(fèi)、住宿費(fèi)等）
20xx元以上5000元（含5000）以?xún)?nèi)的，需要與公司簽訂兩年的服務(wù)期；
4、外派學(xué)習(xí)總費(fèi)用（包括課程費(fèi)用、教材費(fèi)、車(chē)船費(fèi)、住宿費(fèi)等）
5000元以上的，與公司協(xié)商具體的服務(wù)年限
5、服務(wù)期限從培訓(xùn)課程結(jié)束后第二天開(kāi)始計(jì)算，服務(wù)期內(nèi)時(shí)長(zhǎng)按照每月平均
30天的情況計(jì)算，6個(gè)月共計(jì)算180天（180天內(nèi)含法正常休息、法定假日正常休息、法定假日）；
服務(wù)日期起每連續(xù)30天計(jì)算一個(gè)月，連續(xù)不滿15天的不計(jì)算一個(gè)月；
服務(wù)期限計(jì)算截止日期為《員工離職申請(qǐng)表》上的申請(qǐng)日期。
6、不滿服務(wù)期限提前離職的員工，需要償還公司相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，償還的培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算如下：
例如：甲與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期限為6個(gè)月，課程總費(fèi)用為900元，3月1號(hào)培訓(xùn)課程結(jié)束。培訓(xùn)服務(wù)期從3月2日開(kāi)始計(jì)算，假設(shè)甲提前辭職，《員工離職申請(qǐng)表》上的申請(qǐng)日期為5月10日。甲與公司的服務(wù)期限時(shí)長(zhǎng)為3月2日——5月10日共計(jì)70天，其中3月2日——3月31日期間30天，4月整個(gè)月30天，5月10天。甲與公司的服務(wù)期限共計(jì)70天，根據(jù)服務(wù)期間連續(xù)不滿15天不計(jì)算一個(gè)月，故甲與公司的服務(wù)期限實(shí)際計(jì)算2個(gè)月，甲離職時(shí)候需償還公司培訓(xùn)費(fèi)600（900/6x(6-2)）元。
十一、培訓(xùn)需求計(jì)劃的傳達(dá) 人力資源部將批準(zhǔn)的年度計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門(mén)實(shí)施。
十二、培訓(xùn)師的聘用 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。
十三、相關(guān)文件（無(wú)）
十四、附則 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行
培訓(xùn)管理制度8
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，培訓(xùn)成為了企業(yè)不可或缺的一部分。但是，如何科學(xué)有效地管理培訓(xùn)檔案，成為了企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題。本文旨在介紹培訓(xùn)檔案管理制度的實(shí)施與優(yōu)化，幫助企業(yè)更好地管理培訓(xùn)檔案，提高培訓(xùn)效益。
一、培訓(xùn)檔案管理制度的必要性
1、法律法規(guī)的要求
《勞動(dòng)法》中規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)為職工提供必要的職業(yè)培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》也要求用人單位應(yīng)當(dāng)建立完善的員工檔案，包括培訓(xùn)檔案。
2、提高培訓(xùn)效益
通過(guò)建立培訓(xùn)檔案，企業(yè)可以了解員工的培訓(xùn)情況，了解培訓(xùn)效果。同時(shí)，可以根據(jù)培訓(xùn)檔案為員工提供個(gè)性化的，提高培訓(xùn)效益。
3、便于管理
通過(guò)培訓(xùn)檔案的管理，企業(yè)可以更加便捷地了解員工的培訓(xùn)信息，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的安排和跟蹤，同時(shí)也方便了員工對(duì)自己的培訓(xùn)記錄的了解。
二、培訓(xùn)檔案管理制度的制定
1、建立制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)檔案管理制度，并明確制度的目的、適用范圍、內(nèi)容、流程等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將制度公示，讓員工了解和遵守。
2、培訓(xùn)檔案的建立
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立員工培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評(píng)估等內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立檔案的存儲(chǔ)和保密制度，確保檔案的安全可靠。
3、培訓(xùn)檔案的管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理，包括檔案的建立、歸檔、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析等工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立檔案的使用、更新、銷(xiāo)毀等管理制度。
三、培訓(xùn)檔案管理制度的優(yōu)化
1、定期評(píng)估
企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期評(píng)估培訓(xùn)檔案管理制度的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，提高制度的適應(yīng)性和實(shí)際效果。
2、信息化建設(shè)
企業(yè)可以通過(guò)信息化手段，建立電子化的.培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案信息的自動(dòng)化、集中化和共享化，提高管理效率和管理水平。
3、持續(xù)改進(jìn)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行培訓(xùn)檔案管理制度的改進(jìn)和完善，提高制度的科學(xué)性和實(shí)用性，為企業(yè)的培訓(xùn)工作提供更好的保障。
培訓(xùn)檔案管理制度的實(shí)施和優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)工作具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)檔案管理制度，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量和效益。同時(shí)，也需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)意識(shí)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
培訓(xùn)管理制度9
第一章、總則
一、目的
1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過(guò)培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；
2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo)；
3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源優(yōu)勢(shì)。
二、原則
1、有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；
2、實(shí)用性原則：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；
3、針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類(lèi)，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。
三、適用范圍
本制度適用于公司所有員工，及各類(lèi)型的培訓(xùn)工作。
四、權(quán)責(zé)劃分
1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：
�。�1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；
（2）公司培訓(xùn)類(lèi)型的確定與組織實(shí)施；
�。�3）對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；
�。�4）管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書(shū)本、PPT、word、課程講述錄音等；
（5）培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購(gòu)置、保管；
�。�6）對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作；
（7）培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理；
�。�8）培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；
�。�9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。
2、各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
（1）本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂和上報(bào)；
（2）積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；
（3）本部門(mén)月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；
（4）本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理。
3、培訓(xùn)師職責(zé)：
（1）參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作；
�。�2）培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備工作；
�。�3）當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作。
第二章、培訓(xùn)體系內(nèi)容
公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門(mén)階段培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)。
一、入職培訓(xùn)介紹
1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。
2、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。
3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理制度、培訓(xùn)管理制度、職級(jí)管理制度、公司活動(dòng)等。
4、報(bào)名方式：無(wú)需報(bào)名，新入職員工須參加。
5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。
6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。
二、部門(mén)階段培訓(xùn)
1、定位：部門(mén)階段培訓(xùn)包括部門(mén)的崗前通用培訓(xùn)和試用期過(guò)程中的階段培訓(xùn)。
�。�1）崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流程，掌握工作所需的基本技術(shù)、知識(shí)、工具等，以便順利開(kāi)始崗位工作；如銷(xiāo)售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶(hù)情況、產(chǎn)品知識(shí)、匯報(bào)機(jī)制等；
�。�2）試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自身技術(shù)能力有所提高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專(zhuān)業(yè)能力，幫助員工成長(zhǎng)并真正符合崗位要求，順利通過(guò)轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能。
2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3、主要內(nèi)容：
�。�1）部門(mén)階段培訓(xùn)由用人部門(mén)制定計(jì)劃并提交至人事部，計(jì)劃內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師等信息。
（2）用人部門(mén)要根據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃，并在部門(mén)內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)新員工進(jìn)行階段培訓(xùn)。
（3）人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計(jì)劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。
�。�4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門(mén)全體人員介紹新員工、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門(mén)自行安排。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。
（5）在職輔導(dǎo)：部門(mén)負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo)，并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。
4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。
7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。
5、其他說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好職責(zé)，對(duì)新員工多一些重視、指導(dǎo)和給予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)計(jì)劃并管控執(zhí)行。
三、銷(xiāo)售培訓(xùn)
1、定位：針對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，旨在分享銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、分析項(xiàng)目中的問(wèn)題、解決困難，提高對(duì)項(xiàng)目的全局掌握能力。
2、總負(fù)責(zé)：銷(xiāo)售中心總監(jiān)。
3、主要內(nèi)容：銷(xiāo)售案例分析及討論。
4、報(bào)名方式：銷(xiāo)售中心人員須參加；其他人可報(bào)名至人事部。
5、培訓(xùn)周期：每周一銷(xiāo)售匯報(bào)會(huì)結(jié)束后進(jìn)行。
四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)
1、定位：針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對(duì)性高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。
2、總負(fù)責(zé)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3、主要內(nèi)容：以部門(mén)為單位單獨(dú)提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：Domino的開(kāi)發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)知識(shí)。
4、報(bào)名方式：以部門(mén)報(bào)名為準(zhǔn)。
5、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。
6、培訓(xùn)形式：以面授為主。
五、通用技能培訓(xùn)
1、定位：一些通用的工作或生活類(lèi)小技巧的分享培訓(xùn)，能幫助員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。
2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部
3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀知識(shí)，或者自己在工作或生活中的特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流分享，例如：健身經(jīng)驗(yàn)、理財(cái)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)行辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。
4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或分享人員。
5、培訓(xùn)周期：不固定。
六、管理層培訓(xùn)
1、定位：提升不同層級(jí)管理人員所需的管理技能和精確管理意識(shí)，提高管理能力 。
2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。
3、主要內(nèi)容：管理類(lèi)相關(guān)知識(shí)，及提升管理能力的內(nèi)容。
4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，管理層須參加。職能部門(mén)員工以通知為準(zhǔn)。
5、培訓(xùn)周期：每?jī)芍芤淮巍?/p>
第三章、外出培訓(xùn)
1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)
�。�1）由本人提出郵件申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后須辦理銷(xiāo)假手續(xù)；
（2）公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)證書(shū)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，否則，由個(gè)人承擔(dān)；
（3）因員工個(gè)人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的`，取消公假改為事假，且公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的支持；
�。�4）指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)要求
�。�1）所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可給予一定費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)條件為獲取該項(xiàng)考核合格證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為該考試基礎(chǔ)報(bào)名金額的80%；
�。�2）學(xué)習(xí)期間需正常辦理請(qǐng)假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。
第四章、培訓(xùn)考核
公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
一、考勤方面
考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容
1、公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。
2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰(shuí)主持，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。
（1）公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到。
（2）各部門(mén)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目(含階段培訓(xùn))，由部門(mén)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案。
�。�3）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。
二、考試評(píng)估
1、各類(lèi)培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要決定，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。
2、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)員工需按照要求獨(dú)立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達(dá)不到要求者或給予相應(yīng)處理。
3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫(xiě)培訓(xùn)滿意度評(píng)價(jià)反饋表，如實(shí)反映培訓(xùn)效果。
4、對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。
三、紀(jì)律方面
1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場(chǎng)并簽到；
2、上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽(tīng)電話的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；
3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；
4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及離開(kāi)。
第五章、培訓(xùn)檔案
一、培訓(xùn)實(shí)施檔案：
1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案；
2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)計(jì)劃、方案、課件、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；
3、每次培訓(xùn)實(shí)施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨(dú)建立檔案記錄，具體應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、方式、時(shí)長(zhǎng)、簽到表、課件、評(píng)估反饋表、及考核測(cè)驗(yàn)等。
二、員工培訓(xùn)檔案
1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案；
2、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參與過(guò)的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時(shí)、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。
3、員工培訓(xùn)積分：
�。�1）培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會(huì)繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的基本要求將依據(jù)年度進(jìn)行調(diào)整和公布
�。�2）員工培訓(xùn)積分分為兩類(lèi)，執(zhí)教類(lèi)和上課類(lèi)兩種。每種以小時(shí)為單位記錄。執(zhí)教類(lèi)一小時(shí)積兩分；上課類(lèi)一小時(shí)積一分；違反培訓(xùn)紀(jì)律每次扣0.5分。
�。�3）職級(jí)晉升：?jiǎn)T工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評(píng)的重要參考條件之一，且員工職級(jí)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)到36分以上。詳見(jiàn)職級(jí)管理制度。
�。�4）通用技巧類(lèi)培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為，沒(méi)有積分。
第六章、其他
1、全體員工對(duì)公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方。
2、本制度自發(fā)文之日起生效。
培訓(xùn)管理制度10
1. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)流程的規(guī)劃與執(zhí)行，確保制度的`落地。
2. 建立動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制，定期收集員工反饋，以實(shí)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
3. 引入內(nèi)外部專(zhuān)家資源，確保培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性和前沿性。
4. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)，如技能提升比例、項(xiàng)目完成速度等，以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)估。
5. 實(shí)施培訓(xùn)后跟蹤，觀察員工在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。
6. 鼓勵(lì)員工分享學(xué)習(xí)心得，通過(guò)內(nèi)部研討會(huì)等形式，促進(jìn)知識(shí)的傳播和共享。
技術(shù)培訓(xùn)管理制度是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)，需要從多角度、多層次進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
培訓(xùn)管理制度11
在企業(yè)管理中，"三違"管理制度是一種針對(duì)違規(guī)行為的預(yù)防和糾正機(jī)制，它主要包括違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面。這次的培訓(xùn)旨在強(qiáng)化員工對(duì)"三違"的理解，提升企業(yè)的安全管理效能。
內(nèi)容概述：
1. 違章指揮：指管理人員在沒(méi)有充分了解安全規(guī)定的`情況下，做出可能導(dǎo)致事故的指令。
2. 違章作業(yè)：?jiǎn)T工在操作過(guò)程中，未遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或個(gè)人防護(hù)措施的行為。
3. 違反勞動(dòng)紀(jì)律：包括遲到早退、工作時(shí)間從事私人事務(wù)、未經(jīng)許可擅自離崗等行為。
培訓(xùn)管理制度12
為了強(qiáng)化采制化人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高采制化人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，在礦井停產(chǎn)期間，制定采制化崗位安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：
一、由主管技術(shù)培訓(xùn)工作的技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)站采制化崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作。
二、技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以采制化專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主。
三、要立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，本著“學(xué)用結(jié)合、按需施教、注重實(shí)效”的原則，大力加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，并加以落實(shí)。
四、培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場(chǎng)講解、技術(shù)問(wèn)答、閉卷理論考試、實(shí)際操作等形式開(kāi)展。
五、礦井停產(chǎn)期間，暫定每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)理論考試�？荚嚥捎瞄]卷考試的形式，用以檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，并將考試成績(jī)納入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為班組考核及每月A、C級(jí)職工考核的.考評(píng)依據(jù)。
六、月底進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)操比武，考核評(píng)定由站領(lǐng)導(dǎo)及分管采制化工作的技術(shù)人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)獲得技術(shù)比武第一名，給予150元獎(jiǎng)勵(lì)。
七、培訓(xùn)時(shí)間安排：7月7-9日9:00——11:00、15:00——17:00，周六、周日休息。
八、安全技術(shù)培訓(xùn)期間，無(wú)故不得請(qǐng)假。確因家中有事或其他急事需要處理，必須向站領(lǐng)導(dǎo)和主管培訓(xùn)工作的人員請(qǐng)假，否則曠課當(dāng)天視作曠工。當(dāng)班在崗人員如無(wú)工作，必須參加學(xué)習(xí)，不得無(wú)故拖延學(xué)習(xí)。
九、學(xué)習(xí)筆記要求采制化人員全員參與。學(xué)習(xí)筆記按要求進(jìn)行記錄，未按要求記錄或記錄不及時(shí)、以及沒(méi)有完成讀書(shū)筆記的，每次罰款10元。
十、培訓(xùn)期間實(shí)行上、下午簽到制度，一次未簽到，罰款10元。
十一、安全培訓(xùn)期間，手機(jī)必須調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，有電話必須去室外接打，嚴(yán)禁擾亂課堂紀(jì)律，否則，響鈴一次，罰款10元。
十二、培訓(xùn)期間嚴(yán)格按照礦人力資源科規(guī)定的6:00——7:30、17:15——19:00照臉時(shí)間打卡。正常在崗人員按照原班次進(jìn)行照臉打卡。
十三、本管理制度即日起開(kāi)始執(zhí)行。
培訓(xùn)管理制度13
一、短培學(xué)員聽(tīng)課制度
1、按時(shí)進(jìn)入課堂，不遲到不早退。
2、尊敬老師，上課期間如有問(wèn)題應(yīng)舉手發(fā)問(wèn)。
3、上課時(shí)間，專(zhuān)注聽(tīng)講，不做與課本無(wú)關(guān)的事情。
4、上課時(shí)間，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳和閑聊、
5、上課時(shí)間，關(guān)閉所有通訊工作，不準(zhǔn)接聽(tīng)或打電話。
6、上課時(shí)間，應(yīng)踴躍回答老師提出的.問(wèn)題、
7、接受授課老師的管理和教育。
二、短培學(xué)員請(qǐng)假制度
1、學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間因事因病請(qǐng)假必須遵守請(qǐng)假制度，履行請(qǐng)假手續(xù)。
2、學(xué)員因病不能到校上課，一天以?xún)?nèi)學(xué)員持假條向培訓(xùn)部請(qǐng)假，一天以上，三天以?xún)?nèi)學(xué)員持假條向校長(zhǎng)請(qǐng)假，三天以上，七天以?xún)?nèi)學(xué)員持假條向主辦方單位請(qǐng)假。學(xué)員被批準(zhǔn)后方可離校。
3、學(xué)員在校期間不遵守請(qǐng)假制度，曠課一天，辦主任點(diǎn)名批評(píng)，曠課一天以上，三天以?xún)?nèi)，在全班面前進(jìn)行自我檢討，曠課三天以上者取消上課資格。
三、短培班級(jí)備品管理制度
1、舉辦培訓(xùn)前，班主任與總務(wù)處做好接手工作、
2、學(xué)員在校期間，要以身作則，愛(ài)護(hù)公物，同時(shí)確保班級(jí)備品完好無(wú)損、
3、對(duì)于損壞公物者，按價(jià)賠償、如若查不出個(gè)人責(zé)任，由班級(jí)集體按價(jià)賠償。
4、學(xué)員結(jié)業(yè)后，由班主任協(xié)同總務(wù)處做好備品交付工作。
四、短培優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比方案
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，使學(xué)員真正學(xué)到一技之長(zhǎng)，在各類(lèi)培訓(xùn)班中開(kāi)展優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比活動(dòng)、具體方案如下：
1、評(píng)比對(duì)象：參加的所有學(xué)員。
2、評(píng)比條件：
�、艌�(jiān)持出滿勤，不遲到，不早退，無(wú)中間事假；
�、谱袷貙W(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和課堂紀(jì)律；
⑶學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，成績(jī)優(yōu)秀；
�、葻釔�(ài)集體，積極參加學(xué)校、班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
3、評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組
由主辦單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校主管短培領(lǐng)導(dǎo)、短培部主任和班主任組成。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
被選為優(yōu)秀的學(xué)員可獲得由主辦方單位和學(xué)校驗(yàn)印的榮譽(yù)證書(shū)及物資獎(jiǎng)勵(lì)。
培訓(xùn)管理制度14
第一章總則
第一條為規(guī)范藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工的行為，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，制定本管理制度。
第二條本制度適用于藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的所有員工，包括全職員工、兼職員工和臨時(shí)工。
第三條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，保護(hù)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的利益。
第四條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全員工管理制度，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。
第二章員工招聘與錄用
第五條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位要求，通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部推薦等方式招聘員工。
第六條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)招聘的員工進(jìn)行面試和考核，確保其具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
第七條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)與錄用的員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
第八條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。
第三章員工考核與晉升
第九條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工考核制度，對(duì)員工進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估。
第十條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)行晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)不符合要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提升工作能力。
第四章員工福利與待遇
第十二條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)為員工提供合理的福利待遇，包括工資、社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假等。
第十三條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，保障員工的身體健康和安全。
第十四條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。
第五章員工紀(jì)律與處分
第十五條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工應(yīng)遵守藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，保持良好的.職業(yè)道德和工作紀(jì)律。
第十六條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)違反規(guī)章制度的員工，可以采取警告、罰款、停職、解雇等處分措施。
第十七條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工申訴制度，保障員工的合法權(quán)益，處理員工的申訴和投訴。
第六章附則
第十八條藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查和評(píng)估員工管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第十九條本制度自發(fā)布之日起生效，藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。
第二十條本制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。
培訓(xùn)管理制度15
一、基本要求
1、參訓(xùn)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織的培訓(xùn)。如遇特殊情況不能參加培訓(xùn)，須向團(tuán)委書(shū)記請(qǐng)假。
2、參訓(xùn)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)開(kāi)辦培訓(xùn)班的目的和重要性，積極參加院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)安排的各項(xiàng)課程，。
3、培訓(xùn)期間，學(xué)員需佩戴�；�，以飽滿的精神狀態(tài)參與培訓(xùn)，為培訓(xùn)創(chuàng)造良好的`人文環(huán)境。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉活動(dòng)時(shí)須聽(tīng)從指揮，服從安排，做好安全預(yù)防，確保自身與他人生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、參訓(xùn)人員在日常生活工作中，應(yīng)以《大學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)桿，維護(hù)自身形象，以身作則，在同學(xué)中起帶頭模范作用。
二、課堂紀(jì)律
1、遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不遲到、不早退、不曠課，如有特殊情況必須履行請(qǐng)假手續(xù)。
2、參訓(xùn)人員進(jìn)入教室后需按規(guī)定簽到、不得代簽。
3、保持教室及周?chē)h(huán)境的安靜，嚴(yán)禁大聲喧嘩，上課時(shí)不得隨意交談，隨意進(jìn)出教室，保持正常的教學(xué)秩序。
4、上課期間請(qǐng)將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)成靜音狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂上接打電話。
5、參訓(xùn)人員不得在課堂上私下討論問(wèn)題，如對(duì)課程安排或授課內(nèi)容有意見(jiàn)或建議，可在課間與老師溝通，不得隨意打斷老師授課。
6、參訓(xùn)人員上課要認(rèn)真聽(tīng)講，討論時(shí)踴躍發(fā)言，積極參加各項(xiàng)課程培訓(xùn)，完成老師安排的任務(wù)，并結(jié)合自身實(shí)際，撰寫(xiě)20xx字以上心得體會(huì)（或?qū)W習(xí)論文），于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交至院兩委辦公室。
三、獎(jiǎng)懲制度
1、學(xué)員若無(wú)故曠課一次或事假病假三次，遲到早退和違反課堂紀(jì)律三次給予批評(píng)，無(wú)故曠課二次取消培訓(xùn)資格。
2、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間受到學(xué)院行政處分的，一律取消培訓(xùn)資格。
3、培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員出勤、學(xué)習(xí)等情況，將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和推薦入黨的重要依據(jù)。
4、經(jīng)考核合格，表現(xiàn)優(yōu)秀者，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。
四、培訓(xùn)環(huán)境管理
1、愛(ài)護(hù)教室內(nèi)的課桌椅、黑板等教學(xué)設(shè)施。
2、未經(jīng)允許請(qǐng)勿動(dòng)用教室內(nèi)的音響、投影、電腦等教學(xué)設(shè)備。
3、教室內(nèi)禁止吸煙、吃零食。
4、養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)教室和公共環(huán)境的清潔整齊。
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