組織管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的組織管理制度，歡迎閱讀與收藏。
組織管理制度1
為加強從業(yè)人員管理，煙花爆竹公司經(jīng)營從業(yè)人員必須做到：
１、自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
2、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動紀律和各項管理制度。
3、嚴格按崗位操作規(guī)程操作；做到不違章作業(yè)、不冒險蠻干。
4、自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)效能；增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5、有權(quán)拒絕不符合安全經(jīng)營要求或違反規(guī)章制度的指揮。
6、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
7、積極參加公司內(nèi)各種安全經(jīng)營的`宣傳、教育、評比、競賽等活動.
8、積極向公司提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。
組織管理制度2
1安全組織機構(gòu)
為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經(jīng)理部設(shè)立如下施工安全管理組織機構(gòu):
鉆孔樁施工安全管理組織機構(gòu)圖
2鉆孔樁施工安全管理目標
安全目標實行'五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建'
2.1五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災(zāi)、洪災(zāi)事故,杜絕重大機電設(shè)備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2.2兩控制
員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
2.3四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災(zāi)害事故。
2.4一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地
3鉆孔樁施工環(huán)保管理目標
嚴控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達到標準要求;其它環(huán)境因素控制目標執(zhí)行國家和行業(yè)標準及廣州市的有關(guān)規(guī)定。
組織管理制度3
酒店的勞動組織根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要，合理進行科學的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮員工的技能和積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，酒店的勞動組織應(yīng)結(jié)合酒店自身的特點和內(nèi)外環(huán)境及人力資源工作任務(wù)的變化而調(diào)整。堅持精簡合理、指揮統(tǒng)一、責權(quán)對等、協(xié)調(diào)一致和固定設(shè)崗、按崗擇人的原則。
1、酒店勞動組織機構(gòu)
(1)酒店的部門機構(gòu)，可根據(jù)酒店的實際情況設(shè)置，原則上經(jīng)營部門以專業(yè)型為主，后勤保障與職能部門以綜合型為主。
(2)工作崗位的.設(shè)置可根據(jù)經(jīng)營管理需要，以提供讓客人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點。首先，合理設(shè)定各項工作程序;其次，明確劃分工種崗位職責，使每個員工對自己的工作范圍、職責和任務(wù)有明確的認識;最后，加強勞動協(xié)作，通過內(nèi)部信息傳遞，保持各項勞動之間的銜接和協(xié)調(diào)。
A、 單班制。后勤保障與職能部門一般實行單班制。對于單班制的勞動組織工作，主要是合理規(guī)定員工的上下班時間，組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作，提高工作效率。
B、多班制。經(jīng)營部門一般實行多班制。多班制的勞動組織工作，必須解決好各班員工的倒班問題，保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班，保證每時每刻向客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。多班制的選擇由酒店經(jīng)營部門結(jié)合各自的實際情況確定。無論何種工作輪班的安排，首先需依法確定工作時間，同時也需充分考慮員工的休息。
(3)實行多班制的部門，要做好合理配備各班次員工，在量和質(zhì)上保持平衡，并加強對每班的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立嚴格的交接班制度，特別要解決好夜班疲勞等問題，關(guān)心員工生活。
2、工作地的組織
(1)工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動三要素(勞動活動、勞動資料、勞動對象)科學合理地組織起來，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。
(2)酒店的前廳、餐廳、康樂、收銀等區(qū)域，都要明確規(guī)定員工的站立位置，客人的進出通道，服務(wù)用品的擺放地點等，使員工能在最短的距離，最少的時間和以最小的體力消耗進行服務(wù)工作。
組織管理制度4
(一) 項目管理機構(gòu)
根據(jù)本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員,設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。
(二) 組織機構(gòu)管理形式
領(lǐng)導(dǎo)指揮小組
公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,組長由項目總負責人(公司副總經(jīng)理)親自擔任,執(zhí)行組長由一級建造師擔任,主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進行總調(diào)度、指揮;全面落實iso9001質(zhì)量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作,落實質(zhì)量、安全、工期指標。
深化審計總監(jiān)
公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔任該項目設(shè)計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案;根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責人,并作技術(shù)交底;對施工圖的深化、細部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底;設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認并存檔。
項目經(jīng)理
公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工,交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
主要職能部門
(1)工程技術(shù)部:
具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。
質(zhì)量安全部:
具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
物資材料部:
負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
預(yù)算部:
負責成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
資料部:
按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理,及時做好隱蔽工程記錄,完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。
施工作業(yè)組
組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。
(三) 管理人員配置
1、現(xiàn)場管理人員
本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。
總部技術(shù)支持
除現(xiàn)場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要,并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要,滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。
(四) 主要崗位管理責任制
1、項目經(jīng)理崗位責任制
(1)項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學習,樹立正確的人生觀以及法制教育,重視項目部的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力;
(2)項目經(jīng)理是本工程的第一責任人,代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作,負責生產(chǎn)任務(wù)的下達,組織施工,編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規(guī)定標準;
(3)主持圖紙會審,編制施工方案,審核預(yù)結(jié)算,制定各項技術(shù)措施;
(4)主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作,協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系,以確保工地的良性運作;
(5)在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力,根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;
(6)關(guān)心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性; (7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系,參加并組織定期例會,做好與各方面的溝通工作;
2、生產(chǎn)負責人崗位責任制
(1)全面負責工程生產(chǎn)管理,包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制,保證項目施工需求;
(2)了解市場行情與信息,審核材料價格,保證工程質(zhì)量; (3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃,編制和實施施工組織方案,組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底;
3、技術(shù)負責人崗位責任制
(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作,組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產(chǎn);
(2)根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系,根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行;
(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定期檢查執(zhí)行情況,堅持按規(guī)范施工,狠抓質(zhì)量,創(chuàng)精品工程;
(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定,以及安全生產(chǎn)系列等,針對各工種的生產(chǎn)任務(wù),對班組進行詳細的安全技術(shù)交底,隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責任;
(5)不斷改善、合理組合,調(diào)度施工勞動力,安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;
(6)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),加強各工種協(xié)作,維護各工種之間的團結(jié),實行互相支持,確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行;
(7)對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;
(8)不斷檢查督促,及時解決施工中的有關(guān)問題,并做好各工種間的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯報,盡快處理;
4、設(shè)計負責人崗位責任制
(1)根據(jù)工程需求,對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充,包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善; (2)負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通;
(3)負責專項技術(shù)交底,把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組; (4)負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題;
(5)對需要修改、變更、補充的圖紙,應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單,向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。
5、班組/工長崗位責任制
(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度,嚴格實施好施工安全技術(shù)交底,熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工;
(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習,采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工,加強核算,降低成本,達到社會、經(jīng)濟效益雙贏;
(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程;
(4)嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,對本班組的安全施工負具體的責任;帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生;
(5)服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持,確保工作協(xié)調(diào)進行;
(6)搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞動原則;
(7)嚴律于己,狠抓安全生產(chǎn),堅持優(yōu)質(zhì)施工,文明生活,必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄,主持公證,提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。
6、安全員崗位責任制
(1)認真學習安全知識,以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī),積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;
(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;
(3)安全員必須熟悉工地管理制度,對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育,并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時制止并向工程項目部匯報;
(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃,安全管理和措施,并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況,認真做好文明施工,對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題,視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工;
(5)當工人發(fā)生糾紛時,安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止;
(6)身不離崗,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的.要及時報告;
(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處,出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”,并做好事故的調(diào)查工作,及時寫好事故報告;
(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。
7、質(zhì)檢員崗位責任制
(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審,測量定位、施工放線等,做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準;
(2)熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準)檢查工程施工,把好工程“五大關(guān)”(圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān));
(3)不得離開施工第一線,每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時停止,責令返工,對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者,有權(quán)進行懲罰;
(4)對進場的原材料、半成品、設(shè)備,認真組織核查檢驗,并作出書面記錄,及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理,驗收后方能施工;
(5)認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況,嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄,完工驗收記錄,加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。
8、施工員崗位責任制
(1)負責施工場地劃分,統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù),做好考勤登記,參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作,防止事故發(fā)生;
(2)在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,全面負責本工程項目的具體施工任務(wù),對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設(shè)計,落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施,做到文明、安全施工;
(3)做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;
(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術(shù)負責人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作,確保施工順利進行;
(5)貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;
(6)做好《施工日志》記錄,協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄,準備竣工資料;
(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收,參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查,提出改進建議;
(8)向項目經(jīng)理匯報工作。
9、材料員崗位責任制
(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃,組織選送樣、訂貨、采購,嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān)(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集),不合格產(chǎn)品不允許進場;
(2)負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負責不合格材料的退貨工作;
(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低材料成本;
(4)配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作; (5)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
10、保管員崗位責任制
(1)負責采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫,同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表;
(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應(yīng)分類堆放,特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作;
(3)根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作,同時做好出庫臺賬,定期向公司工程管理部報送材料出庫報表;定期盤點倉庫物資,確保帳/卡/物相符;
(4)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
組織管理制度5
第一章總則
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展。
第二章機構(gòu)設(shè)置
第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責。
第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責�？偨�(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責。
第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負責。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。
第十五條總經(jīng)理的職責規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的.經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施；
3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；
5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；
7.按財務(wù)管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；
2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；3.對總經(jīng)理助理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán)；
4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定：
1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負責；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責；
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責；
5．對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。
第五章行政部
第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條行政部的行政管理職責是：
1.負責對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；
3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；
4負責公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責是：
1．負責人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項；
3．負責員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛；
5．負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務(wù)管理職責是：
1．負責生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整；
2．負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責辦公設(shè)施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負責交通、通訊設(shè)施的管理；
5．負責公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關(guān)系職責是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；
2．負責來賓、來訪的接待工作；
3．會同銷售部處理客戶投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責是：
1．負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2．對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題；
3．負責生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
4．負責設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除；
5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；
6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；
7．負責作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作；
8．負責生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理；
9.負責成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。
第七章銷售部
第二十四條銷售部負責本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責是：
1.負責銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；
2..負責訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書；
3.負責客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理；
4.負責市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合；
5.負責產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
第八章品質(zhì)部
第二十五條品質(zhì)部負責本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項；
具體職責是：
1.負責質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2.負責質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作；
3.負責采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄；
4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證；
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；
6.會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負責監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。
第九章采購部
第二十六條采購部負責本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理；
3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。
第十章財務(wù)部
第二十七條財務(wù)部負責公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責是：
1．執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定；
2．負責財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督；
3．負責年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析；
4．按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；
5．負責成本的計劃、控制和核算；
6．負責日常出納事務(wù)，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；
7．負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資金管理；
8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險等事務(wù)。
第十一章附則
第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第二十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。
組織管理制度6
第一章總則
第一條為了加強社區(qū)組織的管理，維護社區(qū)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理制度。
第二條社區(qū)組織是指依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立，以發(fā)揮社區(qū)居民自治、自我管理、自我服務(wù)、自我教育功能為宗旨的群眾性組織。
第三條社區(qū)組織包括居民委員會、業(yè)主委員會、居民小組、志愿者團隊等。
第四條社區(qū)組織必須依法履行職能，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定。
第五條社區(qū)組織的管理原則是民主、公開、透明、有序。
第六條社區(qū)組織管理的目標是促進社區(qū)居民在政策制定、事務(wù)管理、公共服務(wù)等方面參與，并形成相對穩(wěn)定的管理機制。
第七條社區(qū)組織管理應(yīng)充分尊重社區(qū)居民的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
第二章社區(qū)組織的設(shè)置
第八條社區(qū)居民委員會是在社區(qū)內(nèi)由社區(qū)居民主動組織成立的群眾性自治組織。
第九條社區(qū)居民委員會的成員應(yīng)通過自薦、組織推薦等途徑產(chǎn)生，經(jīng)社區(qū)居民投票選舉產(chǎn)生。
第十條社區(qū)居民委員會的組織形式可以采取全員議事、代表制等形式，其人數(shù)不超過50人。
第十一條社區(qū)業(yè)主委員會是指由業(yè)主自愿組織成立的，履行業(yè)主代表職能的群眾性組織。
第十二條社區(qū)業(yè)主委員會的成員應(yīng)通過自薦、組織推薦等途徑產(chǎn)生，經(jīng)社區(qū)業(yè)主投票選舉產(chǎn)生。
第十三條社區(qū)業(yè)主委員會的組織形式可以采取全員議事、代表制等形式，其人數(shù)與社區(qū)規(guī)模相適應(yīng)。
第十四條居民小組是指由社區(qū)居民自愿組成的，負責組織居民日常事務(wù)管理的群眾性組織。
第十五條居民小組的組織形式可以根據(jù)實際情況靈活確定，其成員應(yīng)由居民共同推舉產(chǎn)生。
第十六條志愿者團隊是指由社區(qū)居民自愿組成的，為社區(qū)公共事務(wù)服務(wù)的群眾性組織。
第十七條志愿者團隊的.組織形式可以根據(jù)實際情況靈活確定，其成員應(yīng)通過申請、審核等途徑加入。
第三章社區(qū)組織的職責和權(quán)力
第十八條社區(qū)居民委員會的職責是：
�。ㄒ唬┐砩鐓^(qū)居民參與社區(qū)事務(wù)的決策和管理；
�。ǘ┙M織居民參與社區(qū)公共事務(wù)，提供居民的需求信息；
�。ㄈ┍O(jiān)督社區(qū)公共服務(wù)的提供和管理情況；
（四）協(xié)調(diào)處理社區(qū)內(nèi)部糾紛和矛盾。
第十九條社區(qū)業(yè)主委員會的職責是：
�。ㄒ唬┐順I(yè)主參與物業(yè)管理事務(wù)的決策和管理；
�。ǘ┚S護業(yè)主的合法權(quán)益，協(xié)助解決業(yè)主權(quán)益糾紛；
�。ㄈ┍O(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促進物業(yè)管理的規(guī)范化；
�。ㄋ模┙M織社區(qū)業(yè)主參與社區(qū)公共事務(wù)。
第二十條居民小組的職責是：
�。ㄒ唬﹨f(xié)助社區(qū)居民委員會組織居民參與社區(qū)事務(wù)的決策和管理；
�。ǘ┙M織居民參與社區(qū)公共事務(wù)，提供居民的需求信息和反饋意見；
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)處理居民之間的日常事務(wù)糾紛和矛盾。
第二十一條志愿者團隊的職責是：
（一）參與社區(qū)公共事務(wù)的服務(wù)和管理；
�。ǘ┓e極開展社區(qū)志愿服務(wù)活動，提高社區(qū)居民的幸福感；
�。ㄈ┩苿由鐓^(qū)居民的文明行為，樹立良好的社區(qū)文化。
第二十二條社區(qū)組織可以依法建立委員會、辦公室等機構(gòu)，以便履行職責和權(quán)力。
第四章社區(qū)組織的運行機制
第二十三條社區(qū)組織應(yīng)制定工作計劃、年度報告等文件，向社區(qū)居民公示并接受監(jiān)督。
第二十四條社區(qū)組織應(yīng)開展定期和不定期的居民座談會、大會等形式的民主討論。
第二十五條社區(qū)組織應(yīng)定期對社區(qū)公共設(shè)施、公共服務(wù)進行巡查和監(jiān)督，及時反饋問題并協(xié)助解決。
第二十六條社區(qū)組織應(yīng)通過多種渠道宣傳社區(qū)政策，提高居民的參與意識和能力。
第二十七條社區(qū)組織應(yīng)加強與社區(qū)各單位的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動社區(qū)建設(shè)和管理工作的開展。
第二十八條社區(qū)組織應(yīng)當建立健全責任追究制度，對履職不力的成員進行紀律處分。
第五章社區(qū)組織的資金管理
第二十九條社區(qū)組織應(yīng)建立財務(wù)管理制度，對資金收入、支出進行登記、核對和報表。
第三十條社區(qū)組織可以通過社區(qū)居民自愿捐助、政府撥款、社會捐贈等方式籌集經(jīng)費。
第三十一條社區(qū)組織應(yīng)公開向社區(qū)居民報告資金的使用情況，接受監(jiān)督。
第六章附則
第三十二條對于違反社區(qū)組織管理制度的行為，依法予以追究責任。
第三十三條本管理制度的解釋權(quán)屬于社區(qū)委員會。
第三十四條本管理制度自發(fā)布之日起正式實施。以上所述為社區(qū)組織管理制度的范文，旨在規(guī)范社區(qū)組織的運行機制，促進社區(qū)居民的參與和社區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。
組織管理制度7
1、組織師生外出參加社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、公益活動、義務(wù)勞動、參觀訪問等，要制定周密的計劃和安全措施，活動方案必須經(jīng)校長辦公會研究通過并經(jīng)市教育局審核同意后方可實施。
2、每次活動應(yīng)有具體的'責任人，并注意人員年齡、性別、身體狀況等因素的合理搭配。
3、活動路線、地點，事前應(yīng)進行實地勘查。
4、來往交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運輸部門租用，遵守乘車安全要求，活動前應(yīng)要求營運部門對運行車輛進行安全檢測。
5、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、預(yù)防意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，并報教育主管部門備案。
6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。
7、活動地附近有河流、水庫的，組織力量和安全措施不足或不具備安全條件的，嚴禁讓學生下水。
8、凡外出參加活動，學校安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須對活動全過程進行監(jiān)控。落實安全責任，嚴格實行事故責任追究制。
組織管理制度8
為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強企業(yè)項目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的`管理工作制度化、標準化和科學化，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。
第一章總則
第一條約束范圍
本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條職責
公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實施辦法。
2.組織公司年度科技計劃及費用預(yù)算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3.負責公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負責公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4.負責組織重大技術(shù)引進項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
組織管理制度9
1、負責擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規(guī)，倡導(dǎo)文明婚俗，指導(dǎo)基層婚姻登記管理工作，負責婚姻介紹機構(gòu)的報批，承辦涉外婚姻登記工作。
2、貫徹執(zhí)行有關(guān)收養(yǎng)工作的法律、法規(guī)，做好收養(yǎng)登記管理工作，承擔平僑以及香港、澳門、臺灣居民收養(yǎng)內(nèi)地公民子女的登記工作。
3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規(guī)、政策，推進濱葬工作改革，指導(dǎo)濱葬管理單位工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)濱葬管理單位進行規(guī)劃、申報、審批濱葬設(shè)施建設(shè)（在娛葬管理單位調(diào)查核實報批基礎(chǔ)上），負責對娛儀勞務(wù)服務(wù)的報批標準工作。
4、貫徹執(zhí)行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規(guī)，指導(dǎo)城市流浪乞討人員的救助管理工作。
5、貫徹落實國家、省有關(guān)社團和民辦非企業(yè)登記管理的方針、政策和規(guī)章，負責制定全市社團組織和民辦非企業(yè)單位登記管理的實施辦法。
6、做好全市社團組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。
7、檢查督促民辦非企業(yè)單位財務(wù)管理。查處社團組織和民辦非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策、規(guī)章，并指導(dǎo)實施。
8、指導(dǎo)全市社會福利單位的.管理工作；負責社會福利機構(gòu)的審批；協(xié)助指導(dǎo)老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會福利和權(quán)益保障工作。
組織管理制度10
第一章總則
第一條為加強門店消防工作,落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,依據(jù)《西安市防火安全工作管理規(guī)定》以及國家和西安市關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合門店實際情況,制定本制度，消防安全管理制度。
第二章 組織管理
第二條貫徹落實企業(yè)法人代表或委托代理人責任制，企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級管理部門簽訂年度《防火安全責任書》，門店主管領(lǐng)導(dǎo)負責組織實施工作。
第三條門店安全委員會（簡稱“安委會”）負責防火安全的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，安全管理辦公室（簡稱“安全辦”）負責防火安全的具體實施工作。
第三章管理職責
第四條安全辦關(guān)于防火安全方面的職責：
一、負責門店防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實公司防火安全責任制。
二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規(guī)，制訂門店防火安全制度并監(jiān)督檢查制度落實情況，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故，管理制度《消防安全管理制度》。
三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進行巡視檢查，同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，對暫時難以消除的火災(zāi)隱患，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施，對隨時有可能發(fā)生火災(zāi)危險的部位或設(shè)施，有權(quán)責令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用，確保門店的防火安全。
四、負責建立和修訂門店防火檔案，以實現(xiàn)對防火安全責任的追溯。
五、配合消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織到公司進行的'監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動，對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進建議，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施，并將結(jié)果報告消防機關(guān)。
六、負責門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責任事故的處理，或協(xié)助消防管理機關(guān)對門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責任事故的處理。
七、參與門店新建、改建、擴建項目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計方案審定工作和最終驗收工作，并對施工過程的情況負有監(jiān)督責任。
八、負責門店出租房屋、出租場地的《安全協(xié)議書》的簽訂工作。實施消防安全監(jiān)督管理職能
九、負責對新到門店工作的員工進行上崗前的防火安全教育培訓(xùn)工作。
十、負責定期對門店的防火物資、消防器材進行維護保養(yǎng)、檢查、更換和增補工作。
十一、安全值班和巡邏人員應(yīng)堅守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火基本知識。
十二、負責《臨時動火證》的審批和檢查工作。
十三、安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)當將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄，并由檢查人員和被檢查部門負責人簽字，被檢查部門負責人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當將情況記錄在案，并向安全辦及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火安全方面的職責：
一、負責對本部門員工進行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高本部門員工遵紀守法意識和防火安全的自覺性，落實與公司簽訂的《年度安全目標責任書》的工作和部門防火安全責任制。
組織管理制度11
一、總則
(一)貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)中具有高度的流動性。
(二)為加強村集體經(jīng)濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)安全，根據(jù)《村集體經(jīng)濟組織會計制度》及國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我縣村集體經(jīng)濟組織的實際情況，制定本制度。
(三)代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會執(zhí)行本制度。
(四)村集體經(jīng)濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。
(五)本制度自20xx年11月1日起施行。
二、現(xiàn)金管理
(一)現(xiàn)金亦稱庫存現(xiàn)金，指存放于村集體經(jīng)濟組織財會部門，由出納人員經(jīng)管的貨幣。
(二)現(xiàn)金是日常經(jīng)濟活動中一種最重要的支付手段，可以隨時購買產(chǎn)品物資，支付費用，償還債務(wù)，存入銀行等，具有流動性強、收付頻繁兩個特點。
(三)現(xiàn)金的兩個特點，決定了現(xiàn)金在保管和使用過程中容易出現(xiàn)差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，加強現(xiàn)金的管理和核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。
(四)現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國家《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定，村集體經(jīng)濟組織可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;
2、個人勞務(wù)報酬;
3、根據(jù)國家規(guī)定發(fā)給個人的科技、文藝、體育等各種獎金;
4、各種勞保、福利費用及國家規(guī)定對個人的其他支出;
5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項;
6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
7、結(jié)算起點(1000元人民幣)以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟組織可根據(jù)實際情況及需要，從開戶銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟組織必須通過銀行或信用社轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
(五)庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟組織日常零星支出，按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。
庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟組織的實際需要(一般按照村集體經(jīng)濟組織3—5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定)，和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟組織，銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟組織15天的正常開支需要量來核定庫存現(xiàn)金的限額。正常開支需要量不包括定期和不定期的大額現(xiàn)金支出。
庫存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守，不能任意超過，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行(信用社);庫存現(xiàn)金低于限額時，可以提現(xiàn)補足限額。
需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟組織，可以向開戶銀行(信用社)提出申請，由開戶銀行(信用社)重新核定。
(六)現(xiàn)金收支規(guī)定。
1、村集體經(jīng)濟組織收入現(xiàn)金，應(yīng)于當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開戶銀行(信用社)確定送存時間。
2、村集體經(jīng)濟組織支付現(xiàn)金，可以從本村庫存現(xiàn)金中支付或者從開戶銀行(信用社)提取，不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付，即不得“坐支”現(xiàn)金。
因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時，應(yīng)事先報經(jīng)開戶銀行(信用社)審查批準，由開戶銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)濟組織在核定的坐支范圍和限額內(nèi)進行。
村集體經(jīng)濟組織收支的現(xiàn)金都必須入賬，定期向開戶銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。
3、村集體經(jīng)濟組織從開戶銀行(信用社)提取現(xiàn)金時，應(yīng)當如實寫明用途，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。
4、村集體經(jīng)濟組織因采購地點不確定、交通不便、搶險救災(zāi)、以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金時，應(yīng)向開戶銀行(信用社)提出書面申請，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。
5、不準用不符合制度規(guī)定的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條抵庫”。
6、不準向開戶銀行(信用社)謊報用途套取現(xiàn)金。
7、不準用銀行(信用社)賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
8、不準將村集體經(jīng)濟組織收入的現(xiàn)金以個人名義存儲，即不得“公款私存”。
9、不準保留賬外公款，即不得設(shè)置“小金庫”。
10、不準村集體經(jīng)濟組織之間互相借用現(xiàn)金。
11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現(xiàn)金。
12、不允許村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動中，只收現(xiàn)金，拒收銀行本票、支票和其他轉(zhuǎn)賬結(jié)算憑證。
(七)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。
1、原則：
(1)嚴格職責分工。不相容職責分由不同人員擔任，形成嚴密的現(xiàn)金出納人員和會計人員的內(nèi)部牽制制度，以減少和降低現(xiàn)金管理上舞弊的可能性。
(2)實行交易分開。如果可能的話，現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)分開進行處理，防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行為。
(3)實施內(nèi)部稽核。設(shè)置內(nèi)部稽核人員，建立內(nèi)部稽核制度，加強對現(xiàn)金管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問題，以及時改進對現(xiàn)金的管理控制。
(4)實施定期輪崗制度。對涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實行定期輪換崗位，通過輪換崗位，減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性，并及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊行為。
現(xiàn)金的內(nèi)部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯，而是要減少發(fā)生差錯、舞弊、欺詐的機會。一個有效的內(nèi)部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過程，不允許經(jīng)管現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊。
2、現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制要求：
(1)開票與收款應(yīng)由不同的經(jīng)辦人員負責辦理，做到職責分開。
(2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號。領(lǐng)用發(fā)票時，必須由領(lǐng)用人對領(lǐng)用數(shù)量和起迄號碼簽字確認。
發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點、登記、封存和保管。銷毀時必須按規(guī)定手續(xù)上報審批。
對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。
(3)建立“發(fā)票的銷號”制度，監(jiān)督收入的及時入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(作廢的發(fā)票應(yīng)全聯(lián)粘貼在存根上)，確保已開出的發(fā)票無一遺漏都收到了款項和入了賬。
(4)一切現(xiàn)金收入都應(yīng)無一例外地開給收款收據(jù)。
(5)郵政匯款，在收到時應(yīng)由兩人會同拆封，并登記來源、金額、收據(jù)情況等。
(6)一切現(xiàn)金收入必須當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的`，應(yīng)該于次日上午送存銀行(信用社)。
3、現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制要求：
(1)必須根據(jù)國家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。
(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負責，不能職責不清，一人兼管。
(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監(jiān)督。
(4)建立健全現(xiàn)金開支審批制度，嚴格現(xiàn)金開支審批手續(xù)。任何一項需要開支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，財務(wù)會計人員審核，村集體經(jīng)濟組織負責人審批，出納人員才能據(jù)以付款。
對手續(xù)不完備的開支發(fā)票，不得付款;對不合理的開支，財務(wù)人員等有權(quán)向民主理財小組或上級主管部門反映。
(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應(yīng)蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付訖”印章，編好號碼，及時登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復(fù)報銷等情況發(fā)生。
(6)存出保證金、押金、備用金等應(yīng)定期清理和核對。
4、庫存現(xiàn)金的內(nèi)部控制要求：
(1)正確核定庫存現(xiàn)金限額，嚴格按規(guī)定限額控制庫存現(xiàn)金。不違規(guī)坐支現(xiàn)金，超過限額部分按規(guī)定辦理。
(2)出納人員必須做到日清、日結(jié)，確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，必須及時查明原因并予以處理。
(3)內(nèi)部審計或稽核人員必須定期對庫存現(xiàn)金進行核查，有必要時可以臨時抽查。
(八)現(xiàn)金的明細分類核算。設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，“現(xiàn)金日記賬”由村出納人員根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù)，和提現(xiàn)時填制的支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記，每日終了，應(yīng)計算出當日現(xiàn)金收入合計數(shù)、支出合計數(shù)并結(jié)出余額，與現(xiàn)金實存數(shù)核對，確保賬實相符;每月終了，“現(xiàn)金日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時查明原因并按規(guī)定處理。
(九)現(xiàn)金清查的核算�，F(xiàn)金清查指對庫存現(xiàn)金的盤點與核對，包括出納人員每日終了進行的現(xiàn)金賬實核對，和清查小組進行的定期或不定期的現(xiàn)金盤點、核對，達到賬實相符的目的。
現(xiàn)金清查一般采用實地盤點法。
清查小組清查時，出納人員必須在場，清查的主要內(nèi)容包括是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象，以及賬實是否相符等。
對于現(xiàn)金清查的結(jié)果，應(yīng)編制現(xiàn)金盤點報告單(附后)，注明現(xiàn)金溢缺的金額，由出納人員和盤點人員簽字(章)。
庫存現(xiàn)金盤點報告表
xxxx年xx月xx日
實存金額
賬存金額
盤盈
盤虧
備注
盤點員簽字(章)：出納員簽字(章)：
如果發(fā)生現(xiàn)金溢余，先借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長款”賬戶;待查明原因經(jīng)批準后，借記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。
如果發(fā)生現(xiàn)金短缺，先借記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶;待查明原因后，借記“其他支出”，必須賠償?shù)�，借記“�?nèi)部往來——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶;收到賠償款后，借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶。
三、銀行存款管理
(一)銀行存款指村集體經(jīng)濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構(gòu)的貨幣資金。
按照國家有關(guān)規(guī)定，凡是獨立核算的單位都必須在當?shù)劂y行開設(shè)賬戶。
(二)銀行賬戶的管理。村集體經(jīng)濟組織在其所在地銀行(信用社)開設(shè)結(jié)算賬戶時，必須憑中國人民銀行當?shù)胤种C構(gòu)核發(fā)的開戶許可證，帶好村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公章、財務(wù)負責人和出納員印章等印鑒，到當?shù)劂y行(信用社)開立賬戶。開立賬戶必須注意：
1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開立基本存款賬戶;
2、不得出租、出借賬戶;
3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開立賬戶;
4、不得利用銀行賬戶進行非法活動。
(三)銀行結(jié)算方式。銀行結(jié)算方式包括票據(jù)結(jié)算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟組織的實際情況，下面只就支票結(jié)算方式作具體規(guī)定。
1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或信用社或其他金融機構(gòu)，在見票時無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據(jù)。
2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟組織在開立基本存款賬戶后，向銀行(信用社)申請購買支票。存款賬戶結(jié)清時，必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
3、支票的種類。支票分為現(xiàn)金支票(支票上印有“現(xiàn)金”字樣)、轉(zhuǎn)賬支票(支票上印有“轉(zhuǎn)賬”字樣)、普通支票(未印“現(xiàn)金”或“轉(zhuǎn)賬”字樣，可以支現(xiàn)也可以轉(zhuǎn)賬，但劃線普通支票〈支票左上角劃兩條平行線〉只能用于轉(zhuǎn)賬，不得支取現(xiàn)金)。
4、支票的簽發(fā)。
(1)轉(zhuǎn)賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構(gòu)見票后無條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。
填寫轉(zhuǎn)賬支票時，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：①出票日期必須大寫;
②收款人要填寫收款單位全稱;
�、鄹犊钚忻Q、出票人賬號要填寫正確;
�、芙痤~大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號“￥”,大寫金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白;
⑤用途如實填寫;
�、拗碧钔缀�,加蓋銀行預(yù)留印鑒。
(2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構(gòu)從其賬戶中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。
現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金，也可以轉(zhuǎn)賬。
現(xiàn)金支票的填制與轉(zhuǎn)賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時，收款人必須在支票背面簽章。
5、支票的背書�，F(xiàn)金支票不能背書，轉(zhuǎn)賬支票可以背書轉(zhuǎn)讓，而且可以多次轉(zhuǎn)讓，背書方法：
限于個人轉(zhuǎn)讓給在銀行開戶的單位或個體經(jīng)濟戶。背書轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)在“轉(zhuǎn)賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，并由背書人簽章，填明背書日期。
6、支票的受理。
(1)收款人收到付款人開出的轉(zhuǎn)賬支票后，應(yīng)認真審核：
一是審核支票票面是否整潔，有無涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無效;
二是審核支票各項目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期內(nèi)(自出票日起10日內(nèi))，收款人是否為本收款人，金額填寫是否正確;
三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續(xù)。
支票審核無誤后，方可受理，填制“銀行進賬單”連同轉(zhuǎn)賬支票一同交銀行辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
(2)出票人開戶銀行收到支票后，按照前述方法進行審核，無誤后受理。對于超過提示付款期限提示付款的，出票人開戶行不予受理，付款人不予付款。
必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟組織應(yīng)查明銀行(信用社)存款的實際余額，防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。
7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù)，應(yīng)妥善保管，嚴防丟失。
如果已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領(lǐng)的，銀行概不負責。
8、支票結(jié)算的內(nèi)部控制。支票和財務(wù)印鑒應(yīng)由不同人員保管，相互監(jiān)督，形成嚴密的內(nèi)部牽制制度，減少提現(xiàn)舞弊的可能性。
(四)銀行存款的明細分類核算。按金融機構(gòu)的名稱設(shè)置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無誤的銀行存款收、付款單據(jù)、支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，應(yīng)計算出當日銀行存款存入合計數(shù)、支付合計數(shù)并結(jié)出余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時查明原因，進行更正處理。
(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開戶行轉(zhuǎn)來的銀行對賬單余額進行核對。
如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應(yīng)立即加以更正。
如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達賬項(指村集體經(jīng)濟組織與銀行取得有關(guān)憑證的時間不同，取得的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行調(diào)節(jié)(附后)。
銀行存款余額調(diào)節(jié)表
單位：元
項目
金額
項目
金額
村銀行存款日記賬余額
加：銀行已收、村集體未收款
減：銀行已付、村集體未付款
銀行對賬單余額
加：村集體已收、銀行未收款
減：村集體已收、銀行未付款
調(diào)節(jié)后村賬銀行存款余額
調(diào)節(jié)后銀行賬銀行存款余額
組織管理制度12
【關(guān)鍵詞】村集體經(jīng)濟組織；財務(wù)管理；問題；對策
目前，我國大部分村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理工作均具有財會基礎(chǔ)薄弱、監(jiān)督機制不到位和財務(wù)公開制度未落實等。村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理作為農(nóng)村經(jīng)濟矛盾的焦點之一，能否較好地解決村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理等問題，積極的促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。在貫徹落實財政部制定的《村集體經(jīng)濟組織會計制度》基礎(chǔ)上建立有效的村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理模式是目前的重要工作。
一、我國村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理存在的問題
1.相關(guān)財務(wù)管理人員素質(zhì)低下
近幾年，有的村都已經(jīng)實行村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管等方法，但是大部分的會計依然是臨時聘請的人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)找政府經(jīng)濟專業(yè)人員進行兼職等，大部分村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)部門日常工作往往僅限于僅僅只有報賬、算賬以及記賬等，對支出的審核的重視度不夠；另外，財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，若出現(xiàn)記賬錯誤、往來賬混亂等不容易發(fā)現(xiàn)，存在一定的財務(wù)隱患，村財在會計在進行交接上賬可見人換、斷檔等現(xiàn)象。村集體經(jīng)濟組織財務(wù)會計人員只是在保管任期內(nèi)的檔案，對之前的檔案不進行有效的管理，從而進一步造成會計檔案丟失、損毀以及保管不善等現(xiàn)象，為日后查閱和核實相關(guān)文件帶來較多的困難。
2.不完善的財務(wù)管理制度
部分村集體經(jīng)濟組織并么有完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，資金管理方式采用的是粗放管理，村主干和財務(wù)人員常常會出現(xiàn)有章不循或者無章可循等現(xiàn)象，較大的影響村集體經(jīng)濟組織管理工作的正常開展。
3.會計內(nèi)部控制制度較為缺失
我國少部分村集體經(jīng)濟組織管理中，該項管理工作主要是由村支部書記或者村主任掌握財務(wù)大權(quán)和行政大權(quán)，在表面上設(shè)置專職報賬人員，但是，僅僅是形同虛設(shè)，建立的民主監(jiān)督理財小組，基本沒有履行民主監(jiān)督程序，制度和義務(wù)，印章卻是由主任或者書記進行保存，若有重大項目一般是由村支部書記和村主任做主，導(dǎo)致村集體經(jīng)濟組織失去財控權(quán)，進而進一步的出現(xiàn)大量的弊端，嚴重影響了村組的正常運行。
二、村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理對策
1.規(guī)范村賬鎮(zhèn)的管理工作
�。�1）要積極的明確村賬鎮(zhèn)管內(nèi)容：村集體的全部收入要向村民詳細的說明，主要包括經(jīng)營收入、專業(yè)承包戶上交收入、被占用土地補償收入、收取群眾的一事一議款以及以資代勞款等內(nèi)容，要求上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管辦公室代管。村賬簿和憑證要一律交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管辦公室，進行統(tǒng)一化的歸檔管理。
�。�2）嚴格管理村級資金：要積極的堅持“三權(quán)”不變，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村集體資金的進行管理，確保資金的所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)穩(wěn)定，堅決不挪用村集體資金，不采用村集體資金彌補財政資金的不足。暢通資金運用的渠道，保障村級組織正常開展。要做好分村建賬，規(guī)范村級組織記賬活動。
2.加強村級經(jīng)費管理，確定合理的開支范圍和標準
�。�1）要給予村干部合理的績效補貼：村干部的基本工資主要是由縣財政和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進行統(tǒng)一發(fā)放的，績效補貼標準是按照當?shù)厝司兪杖牒痛寮w經(jīng)濟收入水平進行核定，合理確定村干部的補貼。
�。�2）開展村級辦公經(jīng)費包干制。村級要做好招待費的壓縮。上級及時的開展村檢查工作，不允許村里招待。
（3）因地制宜確定開支范圍。主要指的'是五保戶供養(yǎng)、特困戶補助和計劃生育補助經(jīng)費等，合理確定村內(nèi)的開支標準。
3.積極開展民主理財和財務(wù)公開
建立健全的民主理財制度，各個村要建立民主理財小組，成員必須由村民代表大會進行選舉產(chǎn)生的，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管辦公室審核批準。按照月開展活動，嚴格控制財務(wù)制度。
4.改善村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)公開質(zhì)量
要積極的確保公開內(nèi)容的具有一定的真實性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村賬鎮(zhèn)管辦公室要積極的發(fā)揮自身的職能，深入每一個村組，了解當?shù)氐膶嵡椋e極的完善水資源管理體制，進一步的實現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展利用等工作。同r建立相應(yīng)的用水統(tǒng)一管理體制，形成一定的供水、用水、節(jié)水和污水合理地處理體系，對水資源形成一定的集成化的管理和保護，保證居民的用水健康、持續(xù)和安全。要積極的按照人水和諧的相關(guān)理念，和水利發(fā)展的目標和重點進行有效的結(jié)合。加強不同地區(qū)的水資源基礎(chǔ)，同時對水利項目建設(shè)的進行有效的監(jiān)督和管理，加強對水利工程建設(shè)的投入力度，搞好水資源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。
5.積極的做好群眾的宣傳教育，使得群眾全身的參與水資源保護管理工作
要積極的加強保護水資源的宣傳教育工作，使得廣大群眾充分認識到保護水資源的重要性。采取一些經(jīng)濟激勵措施，調(diào)動廣大群眾保護水資源的積極性。
三、結(jié)束語
結(jié)合上述研究，完善村級財務(wù)管理主要是為了加強黨風廉正建設(shè)，和群眾開展密切的工作關(guān)系，實施農(nóng)民民主政治建設(shè)的積極措施，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的相關(guān)制度，進一步的促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，保證大局的穩(wěn)定，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進社會的和諧發(fā)展。
參考文獻：
[1]李紅.村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理存在的問題及對策[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，20xx，（6）：77-77.
組織管理制度13
第一條 為加強消防工作，保障安全生產(chǎn)和基本建設(shè)安全，努力減少、消滅火災(zāi)事故，減少火災(zāi)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，特制定本制度。
第二條 消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的原則，實行逐級負責制和崗位消防負責制。
第三條 消防工作由公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)負責。消防工作納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)之中。
第四條 公司消防安全責任人：公司總經(jīng)理，對本單位的消防安全工作全面負責。
第五條 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經(jīng)理，對公司消防安全責任人負責。在公司消防安全責任人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第六條 公司消防安全管理職能部門：公司保衛(wèi)部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司保衛(wèi)部安全員。
第七條 公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務(wù)部負責人為成員。
2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部其他工作人員為成員。
第八條 班組消防安全責任人為班組長，對本班組消防安全全面負責。職工個人對本崗位消防安全負責。
第九條 依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責，切實保障本單位的.消防安全。
1、落實消防安全責任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；
2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；
3、對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應(yīng)當完整準確，存檔備查；
4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標準；
5、組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患；
6、組織進行有針對性的消防演練；
7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責。
組織管理制度14
第一條 公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條 公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。
第三條 公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。
第四條 董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):
1、 制定和修改公司章程;
2、 制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;
3、 決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;
4、 審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;
5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;
6、 簽署對外重要合同;
7、 任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);
8、 制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;
9、 決定設(shè)立公司的任何分支機構(gòu);
10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;
11、制定公司解散時的清算程序;
12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。
第五條 公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任�？偨�(jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責為:
1、 總經(jīng)理負責公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理。總經(jīng)理對董事會負責。
2、 董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):
(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;
(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負責;
(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;
(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;
(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;
(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。
3、 總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準:
(1)經(jīng)營和管理制度;
(2)財務(wù)制度;
(3)職工工資、獎懲和福利制度;
(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;
(5)需經(jīng)董事會批準的其他制度。
第六條 公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。
第七條 公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。
第八條 公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責如下:
財務(wù)總監(jiān)負責稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。
第九條 公司設(shè)下列部門:
1、辦公室; 分設(shè):
(1)人力資源部
(2)行政部
2、財務(wù)部;
3、市場部;
4、外聯(lián)部;
5、ZZ地下河景區(qū);
分設(shè):
(1)導(dǎo)游部
(2)電工部
(3)渡工部
(4)保安部
(5)園林工程部
6、XX峽景區(qū)。
第十條 行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。行政部的職責如下:
1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進建議的提出;
2、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;
4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;
5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;
7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;
8、通訊設(shè)備及電話總機的管理;
9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;
10、本部門財物的經(jīng)管;
11、其他有關(guān)行政事項的辦理。
第十一條 人力資源部在辦公室主任的.領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。人力資源部職責如下:
1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責及權(quán)責劃分的研究、分析及改進建議的提出;
2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出;
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;
8、員工教育及培訓(xùn)計劃的擬訂及實施;
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;
10、員工資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;
11、員工建議制度的建立與推行;
12、員工關(guān)系的維系及促進;
13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;
14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;
15、本部門財物的保管;
16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。
第十二條 財務(wù)部職責如下:
1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進建議的提出;
2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;
3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;
4、本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;
6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;
8、憑證的編制、審核與保管;
9、會計賬冊的登記、處理與保管;
10、稅務(wù)會計事項的處理;
11、成本的計算及
分析控制;
12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;
13、結(jié)算與決算報告的編制;
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;
15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;
16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;
17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。
第十三條 公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責為:
1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準后組織實施;
2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出;
3、工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;
5、營銷途徑的研究與設(shè)計;
6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;
7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;
8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;
9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;
10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進建議的提出;
11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;
13、會同財務(wù)部進行營業(yè)資料的分析;
14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;
15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。
第十四條 ZZ地下河景區(qū)
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十五條 XX峽景區(qū)
全面負責本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責如下:
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負責景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;
4、負責景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)用費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十六條 外聯(lián)部的工作職責如下:
1、負責公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;
2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經(jīng)營物資的采購工作;
3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。
第十七條 公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
組織管理制度15
1.目的
為規(guī)范公司安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務(wù)管理，達到安全機構(gòu)和人員的動態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機構(gòu)設(shè)置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術(shù)語和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負責本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責
4.1總經(jīng)理全面負責公司安全生產(chǎn)工作，擔任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任；負責組織設(shè)置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經(jīng)理直接負責公司安全生產(chǎn)工作，負責組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負責具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機構(gòu)，負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；負責對各部門安全管理人員的業(yè)務(wù)工作進行督導(dǎo)。
4.4辦公室：負責公司安全管理人員的任職培訓(xùn)和資質(zhì)確認，負責安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負責本部門相關(guān)安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全機構(gòu)設(shè)置
5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負責在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按各自職責和權(quán)限，組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設(shè)置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機構(gòu)（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產(chǎn)管理工作的落實情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4公司各部門按照一崗雙責的要求，具體負責各自責任范圍內(nèi)的相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置專職內(nèi)保隊伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊，負責內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場巡查和撲救初期火災(zāi)、組織疏散人員、應(yīng)急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內(nèi)保隊伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊的設(shè)置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應(yīng)急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊伍由生產(chǎn)部負責管理，（義務(wù)）應(yīng)急救援隊應(yīng)由生產(chǎn)部負責組建。
5.2安全管理人員配置
5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負全面責任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置與公司安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負責；
5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責任；其他負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負直接管理責任。
5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設(shè)置部門負責人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負責人，為本部門安全管理第一責任人，全面負責本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應(yīng)配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應(yīng)具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應(yīng)符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負責人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)進行相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防安全、危險化學品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓(xùn)，考試合格并獲得《培訓(xùn)證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并經(jīng)公司組織進行相關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險化學品管理、交通安全等培訓(xùn)考試合格。
5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設(shè)置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應(yīng)接受有關(guān)法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識的.培訓(xùn)和考核。
5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務(wù)）應(yīng)急救援隊時，結(jié)合公司實際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應(yīng)急救援隊員應(yīng)掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓(xùn)練，發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)履行撲救火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和應(yīng)急事故處置的義務(wù)。
5.3安全管理人員的要求
5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應(yīng)接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓(xùn)，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級安全管理人員應(yīng)按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應(yīng)接受上級生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，對其特種設(shè)備管理資格證書定期進行復(fù)訓(xùn)、復(fù)審。
5.3.5公司對保安人員和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊員的管理，應(yīng)按照《事故應(yīng)急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4安全機構(gòu)和人員的動態(tài)管理
5.4.1安全機構(gòu)的設(shè)置和人員配置實施動態(tài)管理，生產(chǎn)部門負責建立《安全管理機構(gòu)和人員管理臺賬》（附件a），其中應(yīng)登記機構(gòu)的類別、各級人員及其聯(lián)系電話等，并隨時更新。
5.4.2各部門設(shè)置的安全管理人員發(fā)生改變時，應(yīng)及時向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。
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