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(精品)創(chuàng)新管理制度22篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的創(chuàng)新管理制度，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新管理制度1
技術(shù)創(chuàng)新管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在通過(guò)科學(xué)的規(guī)則和流程，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)拓展。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1、創(chuàng)新策略規(guī)劃：明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)、方向和路徑。
2、研發(fā)管理：規(guī)范研發(fā)流程，確保資源有效利用。
3、人才激勵(lì)機(jī)制：激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，留住關(guān)鍵人才。
4、技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：保障企業(yè)創(chuàng)新成果的`安全和權(quán)益。
5、創(chuàng)新合作與伙伴關(guān)系：構(gòu)建內(nèi)外部協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
內(nèi)容概述：
1、創(chuàng)新文化塑造：培育鼓勵(lì)嘗試、容忍失敗的企業(yè)氛圍。
2、技術(shù)評(píng)估與立項(xiàng)：設(shè)立嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)，確保投資回報(bào)。
3、資源配置：合理分配資金、人力和設(shè)備，支持創(chuàng)新活動(dòng)。
4、成果轉(zhuǎn)化：促進(jìn)研發(fā)成果商業(yè)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、監(jiān)控與評(píng)估：定期評(píng)估創(chuàng)新效果，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
創(chuàng)新管理制度2
一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理制度存在的不足
1.認(rèn)識(shí)不足
以往人事管理部門的主要職責(zé)是全體員工的錄用考核、勞動(dòng)工資、職稱晉升、干部調(diào)配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢(shì)下，人事管理部門的職能大大擴(kuò)展，工作面更寬，內(nèi)容更豐富，更具有挑戰(zhàn)性。但是，目前許多人事部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工并沒有意識(shí)到人事管理的本質(zhì)，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒有人事管理的概念。
2.人事管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)不足
大部分醫(yī)院都存在有這個(gè)問(wèn)題，就是忽視對(duì)人事管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)，并且管理隊(duì)伍存在老年化以及兼職化的特點(diǎn)。目前醫(yī)院為了提高醫(yī)療水平，非常注重專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，但是卻忽視了醫(yī)院人事管理人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)，也就是所謂的“重技術(shù)，輕管理”。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的高低，擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化人事管理人員，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍的年青化、知識(shí)化、專業(yè)化，是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。
3.缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)
一所醫(yī)院是一個(gè)整體，只有各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，才能使醫(yī)院各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。但是，目前醫(yī)院許多部門都習(xí)慣于彼此獨(dú)立，各部門沒有共同的管理目標(biāo)，即使在同一項(xiàng)工作中往往也疏于交流，這就使得醫(yī)院的人事管理制度也相對(duì)獨(dú)立，并沒有發(fā)揮其真正作用。
4.人才流動(dòng)機(jī)制不完善
就各地區(qū)來(lái)看，醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展不平衡，社會(huì)福利保障體系還不是很健全，使得人才流動(dòng)有困難，醫(yī)院需要的人進(jìn)不來(lái)，不需要的人出不去，即出現(xiàn)了人員橫向、縱向流動(dòng)的渠道不通暢，產(chǎn)生了“三難”現(xiàn)象:人員能上難下、能進(jìn)難出，人才引進(jìn)困難。
二、醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革
1.人事檔案管理工作的改革
人事檔案是一種非常重要的檔案，它關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，醫(yī)院人員流動(dòng)日益頻繁，因此醫(yī)院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫(yī)院人事部門管理檔案造成了一定的困難。對(duì)于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的原則，對(duì)原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對(duì)新招聘的大中專畢業(yè)生和調(diào)入人員實(shí)行人事代理制度，人事檔案和有關(guān)人事關(guān)系都由人才交流中心代管。針對(duì)醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀，在今后工作中，應(yīng)嘗試對(duì)人事檔案管理工作的創(chuàng)新改革，著重探討檔案管理中的法制建設(shè)，規(guī)范檔案管理隊(duì)伍，積極轉(zhuǎn)換服務(wù)理念，實(shí)行人事檔案的信息化管理。
2.人力資源管理工作的改革
人力資源是醫(yī)院的第一資源，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。人力資源是醫(yī)院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用是必須的。此項(xiàng)工作的改革可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行，首先通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并予以有效地調(diào)整，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院各級(jí)人員的知識(shí)潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，緩解醫(yī)院現(xiàn)有條件下人力資源的不足和臨床醫(yī)療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲(chǔ)備，在重視和利用好現(xiàn)人才的前提下，有計(jì)劃、有目的.地引進(jìn)醫(yī)院發(fā)展需要的緊缺人才，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。
3.用人制度的改革
長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院一直實(shí)行與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著醫(yī)院的改革與發(fā)展，原有的用人制度己出現(xiàn)多種弊端，改革勢(shì)在必行。對(duì)此，可以實(shí)行全員聘任制度，重新設(shè)崗，科學(xué)定編，分類管理，全員競(jìng)聘上崗，建立以崗聘人、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗”的用人新局面。
4.績(jī)效考評(píng)制度的改革
目前，許多醫(yī)院其員工的實(shí)際工資均由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。其中，崗位工資實(shí)行同崗?fù)ね?而績(jī)效工資，是按照崗位責(zé)任、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度和服務(wù)質(zhì)量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級(jí)別的人員，最后所領(lǐng)取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績(jī)效考評(píng)制度，有利于促進(jìn)醫(yī)院人事管理制度的健康發(fā)展�？�(jī)效考評(píng)體系可由員工的工作量、醫(yī)療安全、患者滿意度、專業(yè)技術(shù)能力、業(yè)績(jī)成果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成，并且還可以考慮進(jìn)行多角度、多方位、多層次的績(jī)效考評(píng)。合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度一旦建立，對(duì)于優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件，減少醫(yī)療糾紛，增進(jìn)醫(yī)患溝通，創(chuàng)造公平、和諧的醫(yī)患環(huán)境和氛圍都會(huì)起到明顯的作用。
三、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫(yī)院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫(yī)院，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。
創(chuàng)新管理制度3
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的重要工具。它旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，規(guī)范創(chuàng)新行為，引導(dǎo)創(chuàng)新資源的有效配置，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化。通過(guò)科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，可以降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新效率，確保創(chuàng)新成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)容概述：
創(chuàng)新管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：
1、創(chuàng)新策略：明確企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)、方向和路徑，確定技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等不同層面的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
2、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)表彰等方式，激發(fā)員工的.創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。
3、創(chuàng)新流程管理：設(shè)定從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的完整流程，包括項(xiàng)目篩選、研發(fā)管理、市場(chǎng)驗(yàn)證等環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)新過(guò)程的高效運(yùn)行。
4、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，防止創(chuàng)新過(guò)程中的潛在損失。
5、創(chuàng)新文化培育：營(yíng)造開放、包容、協(xié)作的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)試錯(cuò)和持續(xù)學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新管理制度4
創(chuàng)新管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，旨在激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了創(chuàng)新策略、激勵(lì)機(jī)制、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面，旨在構(gòu)建一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗、快速試錯(cuò)的企業(yè)文化。
內(nèi)容概述：
1、創(chuàng)新策略：明確企業(yè)的創(chuàng)新方向，確定技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域。
2、激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力。
3、資源分配：優(yōu)化資源配置，為創(chuàng)新項(xiàng)目提供必要的資金、人力和技術(shù)支持。
4、風(fēng)險(xiǎn)控制：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，對(duì)創(chuàng)新過(guò)程可能出現(xiàn)的'問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對(duì)。
5、創(chuàng)新文化：培育開放、協(xié)作、學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法并付諸實(shí)踐。
創(chuàng)新管理制度5
技術(shù)創(chuàng)新管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它涵蓋了研發(fā)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、研發(fā)管理：規(guī)定從項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證到產(chǎn)品上市的全過(guò)程管理流程，確保技術(shù)創(chuàng)新的`有效實(shí)施。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)和使用的政策，防止技術(shù)泄露，保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)。
3、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：建立技術(shù)評(píng)估和轉(zhuǎn)化機(jī)制，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
4、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的薪酬、股權(quán)激勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
5、合作與交流：鼓勵(lì)內(nèi)外部合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)知識(shí)共享和協(xié)同創(chuàng)新。
創(chuàng)新管理制度6
設(shè)計(jì)院管理制度創(chuàng)新是提升工作效率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。它涵蓋了組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)、技術(shù)管理等多個(gè)層面，旨在構(gòu)建一個(gè)高效、靈活、創(chuàng)新的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1、組織架構(gòu)創(chuàng)新：重新審視部門設(shè)置，確保職責(zé)明確，減少工作重疊，提高協(xié)同效率。
2、流程改進(jìn)：簡(jiǎn)化繁瑣步驟，引入數(shù)字化工具，加速設(shè)計(jì)流程，提升項(xiàng)目執(zhí)行速度。
3、績(jī)效管理：建立公正、透明的評(píng)價(jià)體系，將創(chuàng)新成果納入考核，激勵(lì)員工積極創(chuàng)新。
4、人才發(fā)展：實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)多元化技能。
5、技術(shù)管理：推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)鼓勵(lì)研發(fā)新技術(shù)，保持設(shè)計(jì)院的'技術(shù)領(lǐng)先性。
創(chuàng)新管理制度7
基層單位管理制度創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有基層工作流程、職責(zé)劃分、考核機(jī)制、激勵(lì)政策等方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提升工作效率、激發(fā)員工潛力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力。這一創(chuàng)新涉及到多個(gè)方面：
內(nèi)容概述：
1、工作流程優(yōu)化：重新審視并調(diào)整基層工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，消除冗余和瓶頸，提高流程效率。
2、職責(zé)明確化：明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍，減少工作重疊和責(zé)任模糊，確保責(zé)任落實(shí)到位。
3、考核體系改革：建立公正、公平、透明的考核制度，將績(jī)效與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，鼓勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)。
4、激勵(lì)策略更新：設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等，激發(fā)員工積極性。
5、溝通與協(xié)作強(qiáng)化：推行開放式的`溝通文化，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，解決工作中的問(wèn)題。
創(chuàng)新管理制度8
協(xié)同創(chuàng)新管理制度是企業(yè)提升創(chuàng)新能力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的重要手段，它涵蓋了從項(xiàng)目發(fā)起、團(tuán)隊(duì)組建、資源分配到成果評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)。通過(guò)明確的規(guī)則和流程，協(xié)同創(chuàng)新管理制度旨在激發(fā)員工潛力，推動(dòng)跨部門、跨職能的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的高效達(dá)成。
內(nèi)容概述：
1、創(chuàng)新項(xiàng)目提案：設(shè)立清晰的項(xiàng)目申報(bào)流程，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并進(jìn)行初步評(píng)估。
2、團(tuán)隊(duì)組建：依據(jù)項(xiàng)目需求，靈活組建跨部門、跨專業(yè)的'創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，確保多元化的知識(shí)和技能互補(bǔ)。
3、資源配置：合理分配人力、財(cái)力、物力等資源，確保創(chuàng)新項(xiàng)目的有效推進(jìn)。
4、過(guò)程管理：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，確保項(xiàng)目按期完成。
5、協(xié)作機(jī)制：建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，解決團(tuán)隊(duì)間的沖突，提高協(xié)作效率。
6、成果評(píng)價(jià)：設(shè)定科學(xué)的成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公正、公平地衡量創(chuàng)新項(xiàng)目的成效。
7、激勵(lì)制度：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。
創(chuàng)新管理制度9
創(chuàng)新管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在激發(fā)員工創(chuàng)新精神，推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和流程的持續(xù)改進(jìn)。它涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括創(chuàng)新文化、資源分配、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理和知識(shí)管理。
內(nèi)容概述：
1、創(chuàng)新文化建立：鼓勵(lì)開放思維，培養(yǎng)員工勇于嘗試和接受失敗的環(huán)境。
2、資源分配策略：確保創(chuàng)新項(xiàng)目得到必要的`資金、人力和技術(shù)支持。
3、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理框架：建立對(duì)創(chuàng)新失敗的包容性處理方式，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
5、知識(shí)管理機(jī)制：促進(jìn)知識(shí)共享，確保創(chuàng)新成果的傳播和應(yīng)用。
創(chuàng)新管理制度10
創(chuàng)新管理制度飯店是指一套旨在推動(dòng)飯店業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率的管理策略和規(guī)定。它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、員工激勵(lì)到客戶體驗(yàn)等多方面的內(nèi)容，以激發(fā)飯店內(nèi)部的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。
內(nèi)容概述：
1、產(chǎn)品創(chuàng)新：鼓勵(lì)研發(fā)新的菜品和服務(wù)項(xiàng)目，滿足消費(fèi)者多樣化需求。
2、服務(wù)流程創(chuàng)新：優(yōu)化預(yù)訂、接待、就餐、結(jié)賬等環(huán)節(jié)，提升客戶滿意度。
3、技術(shù)創(chuàng)新：利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率，如在線訂餐系統(tǒng)、智能點(diǎn)菜設(shè)備等。
4、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，提高響應(yīng)速度。
5、員工激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的'積極性。
6、文化氛圍創(chuàng)新：營(yíng)造開放、包容、鼓勵(lì)試錯(cuò)的企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。
創(chuàng)新管理制度11
伴隨21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所使用的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度已無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度理念需要進(jìn)一步的改革創(chuàng)新，本文針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制指的是國(guó)家在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中實(shí)施的各項(xiàng)交錯(cuò)縱橫的管理制度�，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)，由集約式生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)�？偠灾覈�(guó)正向著和諧、民主、進(jìn)步、科學(xué)的世界大國(guó)邁進(jìn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新階段，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所使用的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式，所以現(xiàn)階段我國(guó)管理工作的重中之重就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，只有確立新的管理理念，才能使國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新得以順利實(shí)現(xiàn)。
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度本質(zhì)層面的理念創(chuàng)新
1.從職能理念看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是滿足人們對(duì)物質(zhì)財(cái)富的主觀需求，在宏觀層面使物質(zhì)財(cái)富供給與需求達(dá)到一定的平衡銜接，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理需要在諸多方面進(jìn)行宏觀調(diào)控，如勞動(dòng)力供求、生產(chǎn)資料供求、消費(fèi)資料供求等�，F(xiàn)代社會(huì)信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，將傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑⻊?wù)業(yè)為主導(dǎo)的全新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這一轉(zhuǎn)變也帶來(lái)了人們需求的變化，現(xiàn)階段，人們的經(jīng)濟(jì)需求已由物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥枨�，所以傳統(tǒng)以物質(zhì)需求為主導(dǎo)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新形勢(shì)下，全新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度需要在滿足人們物質(zhì)需求的同時(shí)，注重精神領(lǐng)域的服務(wù)與引導(dǎo)，在物質(zhì)供需平衡的基礎(chǔ)上根據(jù)人們的需求，了解與挖掘人們的精神需求，將社會(huì)性與文化性嵌入到需求管理中，最終實(shí)現(xiàn)精神產(chǎn)品的供需平衡。
2.從特征理念看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
行政化是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度最鮮明的特征，從這個(gè)意義上講，我國(guó)現(xiàn)行的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)主要采取封閉的'行政等級(jí)式管理，行政構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的主要軀干，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理主要通過(guò)行政指令對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控。傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的行政慣性在我國(guó)有著深厚的歷史和文化基礎(chǔ)，在與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的粗放式經(jīng)營(yíng)相吻合的同時(shí)，也與我國(guó)原先實(shí)行的高度集權(quán)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相匹配。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集約經(jīng)營(yíng)模式要求國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理法制化取代行政化，在開放型的環(huán)境下進(jìn)行理念創(chuàng)新，我們應(yīng)重新審視行政化的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理法制化特征將等級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s管理模式，但是這并不是說(shuō)新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度完全沒有行政管理手段，而是在法制的基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)依法進(jìn)行行政管理。所以，立法、執(zhí)法、司法共同構(gòu)成了新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的宏觀主體。由此帶來(lái)的管理特征的改變也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理管理方式帶來(lái)了新的變化，全新國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理不再是上下級(jí)的行政控制管理的形式，而是以談判協(xié)商的形式，將主體權(quán)利和主體意圖達(dá)成共識(shí)，以法律來(lái)規(guī)范整個(gè)管理系統(tǒng)中所有的程序。所以說(shuō)，在新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度中，法制性優(yōu)先于行政性，依法調(diào)控取代了傳統(tǒng)的行政調(diào)控，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理做到有法可依、有法必依。
二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度管理層面的理念創(chuàng)新
1.從內(nèi)容理念看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度主要將物質(zhì)資本和貨幣資本作為主要的生產(chǎn)要素，對(duì)自然資源進(jìn)行有計(jì)劃的開采和利用，使全國(guó)的物質(zhì)資源與貨幣投放達(dá)到宏觀意義上的平衡。讓人力資源與物質(zhì)資源與貨幣資源一樣，作為同等的生產(chǎn)要素被合理地開發(fā)利用，圍繞社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行人力資源配置。粗放經(jīng)營(yíng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所使用的發(fā)展模式，該模式滿足了人們對(duì)物質(zhì)的需求，使人們的生活達(dá)到小康水平，所以傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也無(wú)可厚非。但是，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)信息經(jīng)濟(jì)，物質(zhì)資本和貨幣資本已經(jīng)不是生產(chǎn)主線，人力資源成為當(dāng)前社會(huì)的第一大資源，知識(shí)和信息成為創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的主要生產(chǎn)力，人們開始考慮如何將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)和產(chǎn)品，最大限度地挖掘人力資源的潛能。人力資本成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的主要生產(chǎn)要素，并且圍繞這一要素來(lái)配置物質(zhì)資源以及貨幣資源，實(shí)現(xiàn)人力資本的轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新與利用。
2.從視野理念看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理視野主要分為空間視野和時(shí)間視野兩個(gè)方面。從空間視野來(lái)講，傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理視野主要放在國(guó)內(nèi)，雖然說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作也有進(jìn)出口貿(mào)易，但是在中國(guó)加入世貿(mào)組織之前，大部分企業(yè)還是從事國(guó)內(nèi)自我循環(huán)式生產(chǎn)銷售。改革開放之后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，中國(guó)企業(yè)已具備了走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，開始進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的開放度是由產(chǎn)業(yè)的開放度和體制的開放度決定的，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)已轉(zhuǎn)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，所以中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度也由封閉走向開放。在信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球范圍內(nèi)創(chuàng)新能力的較量形成了國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理只有從國(guó)內(nèi)視野擴(kuò)展到國(guó)際視野，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);從時(shí)間視野來(lái)講，傳統(tǒng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理視野主要以現(xiàn)代時(shí)態(tài)為主，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)采用粗放式經(jīng)營(yíng)，不管是技術(shù)條件還是運(yùn)作效率都非常落后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理主要針對(duì)物質(zhì)資源和貨幣資源進(jìn)行管理，在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上多引進(jìn)、模仿國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，所以傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理處于跟進(jìn)式、引進(jìn)式的管理模式。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理視野也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外，由此也帶來(lái)了時(shí)間視野向著未來(lái)時(shí)態(tài)的轉(zhuǎn)變。國(guó)民國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理不僅僅著眼于現(xiàn)在資源、技術(shù)的利用，更是將未來(lái)技術(shù)的開發(fā)作為工作的重中之重，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛能，探索具有未來(lái)先見性的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度，使宏觀主體能夠充分參與創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)際運(yùn)用。
三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)營(yíng)層面的理念創(chuàng)新
1.從組織結(jié)構(gòu)看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，傳統(tǒng)高度集權(quán)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)政企分開、政經(jīng)分開的新特點(diǎn)。新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度要求政府組織不直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是讓民營(yíng)企業(yè)自主進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，在組織層面給民眾創(chuàng)業(yè)和民眾創(chuàng)新提供主要助力。在新型國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度中，政府組織應(yīng)打破行政壟斷，不要過(guò)多干預(yù)民營(yíng)企業(yè)的自由競(jìng)爭(zhēng)，使現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠全面、自由的發(fā)展。另外，政府組織在退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還應(yīng)在宏觀上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持引導(dǎo)。政府組織在社會(huì)公共經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更應(yīng)該直接參與扶持，建立政府的社會(huì)公共經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體制，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的資金儲(chǔ)備部署，加強(qiáng)對(duì)公園、學(xué)校等社會(huì)公共組織的建設(shè)。
2.從組織模式看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
中央集權(quán)的行政管理是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理主要采取的組織模式。政府與企業(yè)之間構(gòu)成了一種行政等級(jí)的組織系統(tǒng)，在傳統(tǒng)粗放型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，這種通過(guò)行政手段下達(dá)指令的組織模式既有利于中央集權(quán)，又有利于政府指令的下達(dá)執(zhí)行。但是，在人力資本集約經(jīng)營(yíng)的知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，行政等級(jí)組織模式已不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，橫向合作的自治契約組織模式才是組織模式的根本。全新國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理圍繞著企業(yè)組織和政府組織，建立了一個(gè)新型的自治契約組織，自治契約組織指的是行業(yè)協(xié)會(huì)、文化社團(tuán)、商業(yè)協(xié)會(huì)、法律協(xié)會(huì)等非盈利的第三方部門。新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理要求自治契約組織取代政府的組織職責(zé)，擔(dān)負(fù)起建立法治經(jīng)濟(jì)秩序的責(zé)任，在減輕政府負(fù)擔(dān)的同時(shí)，又有利于形成政治、經(jīng)濟(jì)民主的法治社會(huì)氛圍。自治契約組織是依法進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的組織基礎(chǔ)，新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理一定要有自治契約組織，以便讓宏觀主體與微觀主體之間達(dá)到最大化的能量聚集。
3.從組織職能看國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
政府組織主要通過(guò)立法、行政、司法三方面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度要求建立權(quán)力分割與權(quán)利制衡相協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，這就為政府組織職能劃分帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)變。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為例來(lái)說(shuō)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的工作職責(zé)，但在處理這一問(wèn)題時(shí)，卻不單單是行政部門的責(zé)任，而是要由立法組織、行政組織、司法組織來(lái)共同完成。也就是說(shuō)，在新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度中，政府組織的權(quán)利責(zé)任劃分更加明細(xì)，使國(guó)家組織的各個(gè)部門能夠統(tǒng)籌運(yùn)行，有力地規(guī)避了傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度中各部門互相推諉的現(xiàn)象。
四、結(jié)語(yǔ)
為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的制度理念需要在本質(zhì)層面、管理層面、運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行一系列的改革創(chuàng)新，不同層面的創(chuàng)新對(duì)我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。因?yàn)閭鹘y(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度具備一定的使用慣性，所以國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，這就要求我們要全方位做好準(zhǔn)備，迎接現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新管理制度12
班組創(chuàng)新管理制度旨在激發(fā)員工創(chuàng)新精神，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了創(chuàng)新理念的樹立、創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造、創(chuàng)新流程的設(shè)定、創(chuàng)新成果的評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、創(chuàng)新文化：強(qiáng)調(diào)尊重和鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，營(yíng)造開放、包容的`工作氛圍。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)：定期進(jìn)行創(chuàng)新思維和技能的培訓(xùn)，提升員工的創(chuàng)新能力。
3、創(chuàng)新提案制度：設(shè)立簡(jiǎn)便快捷的提案機(jī)制，讓員工能夠隨時(shí)提出創(chuàng)新建議。
4、創(chuàng)新項(xiàng)目管理：對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，確保其有效實(shí)施。
5、成果評(píng)估與激勵(lì)：建立公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)創(chuàng)新成果給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)新管理制度13
創(chuàng)新工作室管理制度是針對(duì)創(chuàng)新工作環(huán)境制定的一套規(guī)則體系，旨在激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，提高工作效率，并確保工作流程的有序進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、組織架構(gòu)與職責(zé)分配：明確工作室的組織結(jié)構(gòu)，包括負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員及其各自的職責(zé)，確保責(zé)任清晰，協(xié)作順暢。
2、創(chuàng)新流程管理：定義從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的完整流程，包括概念驗(yàn)證、原型設(shè)計(jì)、測(cè)試與改進(jìn)等階段。
3、資源配置：規(guī)定資金、設(shè)備、人力資源的分配方式，確保資源的'有效利用。
4、項(xiàng)目評(píng)估與考核：建立項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤機(jī)制，設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，用于定期考核團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表現(xiàn)。
5、溝通與合作：強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通的重要性，鼓勵(lì)跨部門協(xié)作，促進(jìn)知識(shí)分享。
6、員工激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰優(yōu)秀創(chuàng)新成果，激發(fā)員工積極性。
7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)和使用，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。
創(chuàng)新管理制度14
一、職責(zé)
1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考察交流等活動(dòng)的組織,負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)決策、推薦等工作。
2、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、日常的組織管理、項(xiàng)目跟蹤等,負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實(shí)施、總結(jié)工作。
3、負(fù)責(zé)不定期召開專業(yè)會(huì),由創(chuàng)新工作室指定人員負(fù)責(zé)主持,工作室負(fù)責(zé)人參加,專業(yè)會(huì)要請(qǐng)工作室有關(guān)專業(yè)人員參加,針對(duì)“五小”成果,群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問(wèn)題進(jìn)行研究、討論、推薦。
4、負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的收集、整理并上報(bào)礦技術(shù)成果申報(bào)室。
二、任務(wù)
推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法,帶動(dòng)專業(yè)技能素質(zhì)水平的提高,圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題,組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng),特別是針對(duì)礦的發(fā)展,推廣先進(jìn)適用技術(shù),加快科
技成果轉(zhuǎn)化,最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)、技能水平,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊(duì)伍。
工作制度
為鼓勵(lì)廣大職工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,逐漸本隊(duì)的“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的開展,特制定本制度。
一、工作目標(biāo)
1、實(shí)施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略,圍繞業(yè)務(wù)保安、提效、降耗進(jìn)行技改攻關(guān)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié),便于員工操作,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率。
3、改進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的安全性能,不斷增強(qiáng)安全可靠性,追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全。
二、具體制度
1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議,謀劃布置本月的創(chuàng)新工作,研究解決創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。
2、每月對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員組織一次培訓(xùn),每季度組織一次考試,不斷更新知識(shí),提高技術(shù)素質(zhì)。
3、建立項(xiàng)目日常管理檔案,將每月創(chuàng)新項(xiàng)目均納入檔案管理。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常管理,廣泛吸納創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
對(duì)不注重學(xué)習(xí)提高,不主動(dòng)參與項(xiàng)目創(chuàng)新人員,經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論,及時(shí)調(diào)整出創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
5、注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用,針對(duì)應(yīng)用過(guò)程中存的不足,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。
三、工作要求
1、加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),盡快掌握本區(qū)引進(jìn)和應(yīng)用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,為技改攻關(guān)打牢基礎(chǔ)。
2、立足本崗,苦練技術(shù),刻苦鉆研,不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)際操作能力。
3、關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié),培養(yǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,把握創(chuàng)新點(diǎn),每人每月提合理化建議不少于1條。
4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),主動(dòng)參與、共同研究,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧優(yōu)勢(shì),每年每名成員技改攻關(guān)參與不少于6項(xiàng)。
5、廣泛征求操作員工對(duì)設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議,擴(kuò)大技改攻關(guān)范圍。
學(xué)習(xí)制度
一、工作室全體成員要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)煤礦安全方面的法律法規(guī)、現(xiàn)代科技及相關(guān)的業(yè)務(wù)技能知識(shí),開拓知識(shí)渠道,增加知識(shí)積累,不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二、學(xué)習(xí)要理論聯(lián)系實(shí)際,緊密結(jié)合自身工作實(shí)際和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況,學(xué)以致用,講求實(shí)效。
三、采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式,規(guī)定每星期二下午為集中學(xué)習(xí)日;學(xué)習(xí)內(nèi)容由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)要求和工作需要具體安排。
四、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度,除特殊情況外,不得請(qǐng)假,按時(shí)參加習(xí),保證有效的.學(xué)習(xí)時(shí)間。
五、有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的,要向組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,事后要自學(xué)補(bǔ)課對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者,在學(xué)習(xí)會(huì)議上予以通報(bào)批評(píng)。
六、每一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后,每位成員都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會(huì),并由組長(zhǎng)進(jìn)行檢查并將學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào)。
名師帶徒制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè),提高操作技能人員素質(zhì),增強(qiáng)員工整體技術(shù)水平,規(guī)范名師帶徒管理制度,結(jié)合本單位“師帶徒”工作實(shí)際,制定本制度:
一、名師帶徒培訓(xùn)工作原則
1、堅(jiān)持工種對(duì)口原則。
2、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則。
3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。
二、工作室內(nèi)所有技師必須帶徒,中級(jí)技師不得少于兩人,初級(jí)技師不得少于一人,并簽定師徒合同。
三、名師帶徒中師徒合同期滿要進(jìn)行理論與實(shí)際考試,考試不合格要進(jìn)行處罰,師傅罰款200元,徒弟罰款400元。
四、師傅每月要對(duì)徒弟進(jìn)行理論與實(shí)際培訓(xùn),理論不得少于10小時(shí),實(shí)際操作培訓(xùn)不得少于15小時(shí)。
五、名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格,對(duì)電鉗師傅獎(jiǎng)勵(lì)300元,其他師傅獎(jiǎng)勵(lì)200元。
六、學(xué)徒期滿未出師的職工,延長(zhǎng)學(xué)徒期,延長(zhǎng)期過(guò)后仍不能出師者,將對(duì)其工種進(jìn)行調(diào)整。
七、名師帶徒合同期滿,徒弟出師后要重新帶徒,由工作室指定徒弟并與之簽定合同。
八、名師帶徒過(guò)程中必須完成單位交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。
經(jīng)費(fèi)管理制度
為規(guī)范有效地使用創(chuàng)新科技經(jīng)費(fèi),根據(jù)礦隊(duì)有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、創(chuàng)新科技經(jīng)費(fèi)是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安,技術(shù)保安而進(jìn)行新技術(shù)推廣、技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品試制等的投入,主要用于:
1、礦下達(dá)的年度五小計(jì)劃;
2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過(guò)程的產(chǎn)生的費(fèi)用;
3、新產(chǎn)品的試制;
4、“五小”成果展覽、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢;
5、購(gòu)買科普刊物;
6、“五小”成果評(píng)審、鑒定;
8、科普工作:包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等;
二、經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和審批
1、經(jīng)費(fèi)應(yīng)由工作室成員申請(qǐng),申請(qǐng)班組在充分確定申請(qǐng)理由、具體項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,在當(dāng)月例會(huì)上報(bào)工作室主任。
2、組長(zhǎng)根據(jù)申請(qǐng)事項(xiàng),組織相關(guān)工作室成員審查后,提出經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃建議,報(bào)工作室會(huì)議審核,并下達(dá)計(jì)劃。由工作室負(fù)責(zé)具體實(shí)施并監(jiān)督檢查。
3、申請(qǐng)項(xiàng)目必須具有新穎性或?qū)嵱眯?并經(jīng)充分調(diào)查;
4、凡未經(jīng)工作室成審查調(diào)研的申請(qǐng)項(xiàng)目,原則上不予;
6、科技經(jīng)費(fèi)的使用,按照“組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目小組長(zhǎng);
7、所撥付的經(jīng)費(fèi)要�？顚Ｓ�,不得支付與本項(xiàng)目無(wú)關(guān);
獎(jiǎng)懲制度;
為有利于工作室開展帶徒傳技,實(shí)施技術(shù)技能革新成果;
1、工作室成員必須按規(guī)定完成授徒計(jì)劃,并實(shí)行年度;
2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項(xiàng)目及合;
3、申請(qǐng)項(xiàng)目必須具有新穎性或?qū)嵱眯?并經(jīng)充分調(diào)查研究,必要時(shí)可經(jīng)礦將組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)考察、論證后,上報(bào)礦列為科技進(jìn)步項(xiàng)目。
4、凡未經(jīng)工作室成審查調(diào)研的申請(qǐng)項(xiàng)目,原則上不予考慮。
5、申請(qǐng)使用的經(jīng)費(fèi)由工作室組織審查后,組長(zhǎng)審核批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)人員撥付申請(qǐng)班組。
6、科技經(jīng)費(fèi)的使用,按照“組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的管理模式,由組長(zhǎng)核銷。
7、所撥付的經(jīng)費(fèi)要專款專用,不得支付與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用,工作室將組織相關(guān)人員,對(duì)撥付給各班組的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)濫用資金,違反規(guī)定的要將該部分資金追回,情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員責(zé)任。
創(chuàng)新管理制度15
創(chuàng)新基金管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在規(guī)范和優(yōu)化資金使用，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。該制度主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：
1、基金設(shè)立與管理
2、項(xiàng)目申報(bào)與審批
3、資金分配與使用
4、進(jìn)度監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估
5、成果轉(zhuǎn)化與收益分配
內(nèi)容概述：
1、基金設(shè)立與管理：規(guī)定基金的來(lái)源、規(guī)模、使用期限及管理機(jī)構(gòu)，確�；鸬�'合法性和合規(guī)性。
2、項(xiàng)目申報(bào)與審批：明確申報(bào)流程、資格條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的創(chuàng)新性和可行性。
3、資金分配與使用：設(shè)定資金分配原則，如優(yōu)先級(jí)、比例等，并規(guī)定資金使用的具體要求和報(bào)賬程序。
4、進(jìn)度監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估：建立定期報(bào)告制度，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施效果，確保資金有效利用。
5、成果轉(zhuǎn)化與收益分配：規(guī)定成果歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和收益分配機(jī)制，激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新管理制度16
部門人員管理制度創(chuàng)新旨在提升團(tuán)隊(duì)效率，優(yōu)化工作流程，激發(fā)員工潛力，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境。這一制度創(chuàng)新涉及人員選拔、職責(zé)分配、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)層面。
內(nèi)容概述：
1、人員選拔：推行透明、公正的選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重能力和潛力，而非單純依賴資歷。
2、職責(zé)分配：明確各崗位職責(zé)，確保任務(wù)分配合理，避免工作重疊或職責(zé)空缺。
3、績(jī)效考核：建立科學(xué)的考核體系，將業(yè)績(jī)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。
4、激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)多樣化的`獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，以提高員工積極性。
5、培訓(xùn)與發(fā)展：提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，支持員工終身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能。
6、溝通反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出建議，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。
創(chuàng)新管理制度17
科研經(jīng)費(fèi)管理制度創(chuàng)新是提升科研效率、保障資金合理使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及科研項(xiàng)目的預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)審批、使用監(jiān)控、審計(jì)評(píng)估等多個(gè)方面，旨在確�？蒲匈Y金的有效利用，激發(fā)科研人員的'創(chuàng)新活力。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)算管理：創(chuàng)新預(yù)算是科研項(xiàng)目的基礎(chǔ)，需要靈活適應(yīng)科研活動(dòng)的不確定性，同時(shí)保證資金的透明度和合理性。
2、經(jīng)費(fèi)審批：建立科學(xué)的審批流程，既要避免繁瑣的行政程序，又要防止資金濫用。
3、使用監(jiān)控：通過(guò)科技信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤經(jīng)費(fèi)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問(wèn)題。
4、審計(jì)評(píng)估：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確�？蒲薪�(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性，并以此為依據(jù)調(diào)整管理制度。
創(chuàng)新管理制度18
公共管理制度創(chuàng)新，是針對(duì)公共管理領(lǐng)域中的規(guī)則、程序和機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程，旨在提高公共服務(wù)的效率和質(zhì)量，提升公眾滿意度。它涵蓋政策制定、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到政府機(jī)構(gòu)、公民參與、信息公開、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、政策創(chuàng)新：更新政策制定方式，引入公眾參與，確保政策的'公正性和適應(yīng)性。
2、服務(wù)創(chuàng)新：利用技術(shù)手段優(yōu)化服務(wù)流程，提高公共服務(wù)的便捷性和及時(shí)性。
3、組織創(chuàng)新：調(diào)整政府部門結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化跨部門協(xié)作，提高行政效率。
4、監(jiān)督創(chuàng)新：建立公開透明的監(jiān)督機(jī)制，確保政策執(zhí)行的公正公平。
5、信息創(chuàng)新：推動(dòng)信息公開，利用大數(shù)據(jù)分析提升決策科學(xué)性。
創(chuàng)新管理制度19
建設(shè)單位管理制度創(chuàng)新是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置、保障項(xiàng)目成功的關(guān)鍵舉措。它涉及到組織架構(gòu)、流程管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，旨在通過(guò)創(chuàng)新思維和實(shí)踐，推動(dòng)單位持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1、組織架構(gòu)創(chuàng)新：重新設(shè)計(jì)和調(diào)整部門設(shè)置，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，提高協(xié)同效率。
2、流程管理創(chuàng)新：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少冗余步驟，提升工作效率。
3、績(jī)效考核創(chuàng)新：引入多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，提升工作質(zhì)量。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新：建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行。
5、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升管理的`智能化和數(shù)字化水平。
6、文化建設(shè)創(chuàng)新：培育創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，形成全員參與的創(chuàng)新氛圍。
創(chuàng)新管理制度20
科技創(chuàng)新管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，它涵蓋了技術(shù)研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。這一制度旨在激發(fā)創(chuàng)新活力，保障創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)容概述：
1、研發(fā)管理：建立系統(tǒng)性的研發(fā)流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)、資源分配到成果驗(yàn)收，確保研發(fā)活動(dòng)的高效運(yùn)行。
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：制定完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，保護(hù)企業(yè)的`創(chuàng)新成果，防止技術(shù)泄露，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：構(gòu)建多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培訓(xùn)、交流和合作，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。
4、激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)新成果給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，預(yù)防和控制創(chuàng)新過(guò)程中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新管理制度21
廠務(wù)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、安全管理、人力資源、環(huán)保政策等多個(gè)領(lǐng)域，旨在通過(guò)改革傳統(tǒng)制度，激發(fā)企業(yè)的.活力和創(chuàng)新力。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)流程管理：重新審視和調(diào)整生產(chǎn)流程，引入精益生產(chǎn)和智能制造理念，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
2、質(zhì)量管理體系：建立全面的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)，滿足客戶需求。
3、安全管理制度：強(qiáng)化安全培訓(xùn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保員工的生命安全和生產(chǎn)設(shè)施的完好。
4、人力資源管理：推行績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極性，培養(yǎng)和留住人才。
5、環(huán)保政策：遵守環(huán)保法規(guī)，推動(dòng)綠色生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新管理制度22
過(guò)程管理制度創(chuàng)新是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)現(xiàn)有的管理流程、決策機(jī)制、責(zé)任分配、監(jiān)控手段等方面進(jìn)行改革與優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求。它涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全過(guò)程，旨在提高效率，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
1、流程重構(gòu)：重新審視和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，剔除冗余步驟，提升流程效率。
2、決策機(jī)制創(chuàng)新：引入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的`決策方式，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
3、責(zé)權(quán)明確：明確各部門和個(gè)人的責(zé)任與權(quán)力，確保責(zé)權(quán)利對(duì)等。
4、監(jiān)控體系完善：建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
5、激勵(lì)制度更新：設(shè)計(jì)激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。
6、技術(shù)應(yīng)用：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，提升管理效能。
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