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施工質(zhì)量責任制度
現(xiàn)如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的施工質(zhì)量責任制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工質(zhì)量責任制度1
1、嚴格按資質(zhì)登記許可的經(jīng)營范圍從事工程承包活動，有完善的施工承包手續(xù)和合同。不轉(zhuǎn)報或違法分包工程。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，對承包工程的施工質(zhì)量負責，按規(guī)定對工程項目進行施工管理，嚴格按照建設工程質(zhì)量法律、法規(guī)和建設工程質(zhì)量強制性標準設計文件和承包合同進行施工。
3、項目經(jīng)理、施工員、技術負責人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術管理人員配套，并具有相應資格及上崗證書。建立、健全職工教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。未經(jīng)教育培訓或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。
4、按有關規(guī)定編制工程施工組織設計或施工方案，履行完整的簽字審批手續(xù)，并能在施工作業(yè)中切實貫徹執(zhí)行。
5、參加施工技術交底及圖紙變更洽商，嚴格按工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計，不得偷工減料，施工中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯時，應及時向有關各方面提出意見和建議。
6、建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，在各施工班組建立并認真執(zhí)行施工質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度。
7、對工程使用的建筑材料、構(gòu)配件和預拌商品砼進場檢驗，未經(jīng)見證執(zhí)行施工質(zhì)量自檢、互檢和交界檢制度。
8、做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定和工程質(zhì)量保證資料，要做到及時、真實、齊全認證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
9、按有關規(guī)定進行各種檢測，對涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及有關材料，應在建設單位代表或工程監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行檢測。
10、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的`建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，負責整改返修。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關文件要求及時如實上報和認真處理。
11、建設（開發(fā)）在未辦理完設計文件審查和施工許可證之前應拒絕開工及按規(guī)定的其他質(zhì)量行為。
施工質(zhì)量責任制度2
一、工程概況
1、工程名稱：繞城高速DN1400-1200供水管道工程
2、建設單位：吳中供水有限公司
3、施工單位：蘇州利達市政工程有限公司
4、建設地點：蘇州市郭巷尹山樞紐（S58與G15）東北側(cè)
5、本施工點主要涉及占用G15高速的工程為樁號K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工機械的卸裝。預計工作量為：
12米/根的DN1400鋼管27根、220挖機2臺。
6、預計占用日期：20xx年9月12日，占用時間為8:00-16:007、
施工步驟：
1）提前與供貨單位聯(lián)系，準備充足貨源與車輛并預定到貨時間（9月8日）
2）聯(lián)系1臺80T汽車吊隨時準備（9月8日）
3）準備安全防護物品及交通引導措施（9月8日-9月11日）
4）現(xiàn)場吊卸DN1400鋼管及施工機械、退場（9月12日）
8、占用高速公路說明
繞城高速DN1400-1200供水管道工程起點為東環(huán)高架南延（樁號K0+000），管道沿繞城高速北側(cè)向東敷設，途徑蘇嘉杭高速，終點位于郭巷大道西側(cè)（樁號K3+058），全線敷設DN1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注樁架空方式，管道過蘇嘉杭高速時采用橋梁下方架空穿越方式。
我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側(cè)時（樁號K1+280～K1+600），經(jīng)過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn):現(xiàn)場無施工便道，只有一座年代久遠的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側(cè)直埋管材、施工機械無法運入現(xiàn)場。
經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位決定，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側(cè)匝道入口應急車道及最右側(cè)一個車道。在入口南側(cè)封閉最右側(cè)一個車道作為卸貨車輛待卸點，長度約為200米。示意圖見附頁。
二、安全保證措施
�。ㄒ唬┌踩芾眢w系：
1、項目經(jīng)理是該項目施工過程中安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全部責任。
2、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)的委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關安全生產(chǎn)的重大問題。
3、項目經(jīng)理部下專職安全員，負責施工中安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督檢查工作和上級各項安全規(guī)章制度在本工程中的落實。針對本工程實際情況，制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并負責貫徹落實。各施工隊長是各施工隊安全生產(chǎn)責任人。
4、安全管理體系框架圖：
施工隊
施工隊長
安全員
項目經(jīng)理
�。ǘ┌踩芾淼�規(guī)章制度
1、教育制度：加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識。進場對職工進行安全教育，以后天天上班前、下班后召開小會，重復加強安全教育，對工作中存在的問題予以糾正，讓職工心中牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山；安全生產(chǎn)，關系你我”的意識。
2、執(zhí)行工前檢查制和安全交底制度。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關人員解決后，才可進行施工操作。作業(yè)前，施工隊長向職工做出安全交底。
3、建立安全生產(chǎn)責任制。定期進行安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評比制度。對安全生產(chǎn)的`隊或職工予以獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的隊或職工給予批評甚至處罰。
（三）主要預防控制措施：
1、施工現(xiàn)場設置必要的安全標志、警示牌，在施工作業(yè)控制區(qū)內(nèi)放置錐形交通路標、防撞桶、限速標志并在起始位置安排專職人員，執(zhí)紅色彩旗示意來往車輛；安全員維護好施工現(xiàn)場標志，使標志擺放始終處于規(guī)范、整齊狀態(tài)。運輸車在車尾部兩側(cè)噴涂隨時停車反光標志。
2、施工車輛證照齊全、年檢合格，應裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統(tǒng)一桔黃色工作裝，并穿戴整齊，管理人員穿著桔黃色帶反光標志背心。
3、加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態(tài)。
4、定時取氣象資料，根據(jù)氣象預報，提前做好防雨措施，并切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。嚴禁雨霧天氣施工。嚴禁夜間施工。
5、遵守國家勞動法，嚴禁使用未成年人及老、弱、病、殘疾人。
6、定期檢查運輸機械，保證機械的完好、正常運轉(zhuǎn)。
三、安全人員名單
職務姓名聯(lián)系方式
項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
技術負責人
專職安全員
質(zhì)檢員
料員
施工員
四、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急預案
一、指導思想
占道工程項目在施工中，危險性較大，一旦對交通管理不善或操作失控，易發(fā)生交通事故，坍塌，高處墜落，物體打擊、機械傷害、火災等安全事故。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產(chǎn)，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴大，最大程度減少損失，根據(jù)《建設工程安全生管理條例》第六章、國家建設部、公司的有關法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，特編制此預案。
二、應急救援預案領導機構(gòu)、指揮機構(gòu)、職責及分工
1、項目部成立應急救援預案領導小組
組長（總指揮）
姓名：
電話：副組長（副指揮）
姓名：
電話：
成員：工程部
姓名：
電話：合同部
姓名：
電話：安全部
姓名：
電話：13402668790應急救援辦公室主任
姓名：楊太勤
電話說明：一旦發(fā)生事故，領導小組立即改變?yōu)閼本仍笓]部，指揮部設在項目部辦公室。
2、職責
�。�1）領導小組
負責工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定、修訂、組織應急救援隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預防措施、應急救援的各項準備工作和應急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。
（2）指揮部
發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，指揮部發(fā)布和解除應急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查，總結(jié)應急救援經(jīng)驗教訓。
�。�3）指揮部人員分工
總指揮（組長）：組織指揮全項目生產(chǎn)安全事故應急救援
副指揮（副組長）：協(xié)助總指揮負責應急求援的具體工作，做好事故報警、及時向上級匯報事情發(fā)生時間、類型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作。總指揮不在時，副組長代理總指揮，指揮應急救援工作。
三、生產(chǎn)安全事故預防措施（預防）
1、按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市、公司有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范的規(guī)定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責任制度及各工程的操作規(guī)程，并嚴格遵守和執(zhí)行。
2、對施工各類人員進行操作規(guī)程培訓和安全培訓教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。
3、對新工人或進入新的工作崗位及采用新技術、新工藝、新設備、新材料、進行施工的作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進行安全生產(chǎn)技術方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險，雙方簽字認可。
5、教育作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等，并有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，經(jīng)技術負責人、總監(jiān)理簽字后實施。
7、加強安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設施進行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
8、防護措施
�。�1）防止機械傷害措施
使用的機械設備、施工機具應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，進入施工現(xiàn)場進行查驗，安裝后必須經(jīng)過驗收合格后方可使用、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及國家禁止使用的設備。
�。�2）防電傷害措施
施工現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，執(zhí)行三級配電、二級保護的用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護防雷擊、防火等按經(jīng)過審批的臨時用電施工組織設計（方案）中的要求進行采購、制作、架設、安裝、操作，嚴格執(zhí)行JGJ46-20xx部頒標準。
（3）防火災措施
制定防火制度，教育施工人員嚴格遵守。施工地段處于山區(qū)，山高林密，進入林區(qū)，嚴禁攜帶火種。同時也應成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴加預防。
�。�4）防影響交通措施
嚴禁夜間、雨霧天、節(jié)假日或能見度不高于500米以下時嚴禁施工。
四、應急救援器具配備（準備）
1、鐵鍬10把
2、裝載機一臺
3、鐵鎬5把
4、吊車兩臺
5、消防水桶10個
6、千斤頂四個
7、消防水箱1個、消防水泵1個
8、運輸車四輛
9、沙箱6個
10、滅火器6個
11、擔架1付
12、衛(wèi)生醫(yī)療箱一個、急救藥品若干
五、訓練和學習
培養(yǎng)一支有組織、有紀律，具有較強戰(zhàn)斗力的訓練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關鍵，必須重視對應急救援隊伍的訓練和實戰(zhàn)演習。
1、救援隊伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預防及安全事故對人的危害和個人防護知識。
2、要掌握搶險器具個人防護用具的分類、性能、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項。
3、應急救援小組要組織練兵活動，針對危險目標設置模擬事故現(xiàn)場，進行有針對性的演習，每半年要組織演習，培養(yǎng)聯(lián)合搶救作戰(zhàn)能力，提高指揮小組的指揮能力，訓練成一支合格的應急救援隊伍。
六、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時處理（響應）
1、當發(fā)生交通事故、坍塌、物體打擊、高處墜落事故時首先積極搶救傷員，撥打120急救中心電話，將傷員及時送往醫(yī)院救治，并保護好事故現(xiàn)場。
2、當發(fā)生觸電事故時，應馬上斷電，將觸電人員放在通風好的地面上，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫(yī)生來救援或及時送往醫(yī)院搶救。
3、當發(fā)生火災、坍塌事故時啟動應急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴大，報警及報告有關部門，努力減少事故帶來的損失。事故一定嚴禁按照安全生產(chǎn)的要求逐級上報，嚴禁瞞報、虛報。
4、事故一旦嚴重，單靠我項目部的救援力量無法控制局勢，或根據(jù)事故發(fā)展，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災害時，應急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助。
七、生產(chǎn)安全事故應急救援的恢復
生產(chǎn)安全事故應急救援行動結(jié)束后要及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓、找出不足之處、制定整改措施、修訂應急預案、調(diào)整應急救援人員、備足應急救援物質(zhì)和裝備。
八、有關規(guī)定
為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預防工作，建立相應制度。
1、值班制度：建立24小時值班制度人員。每天由應急救援領導小組成員輪換值班，遇到問題及時處理。
2、檢查制度：每月由應急救援領導小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應急求援各項備戰(zhàn)情況、裝備、器具和物資情況，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改。
3、例會制度：每季度由應急救援領導小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進。
施工質(zhì)量責任制度3
第一章總則
工程質(zhì)量責任制總則
建立工程質(zhì)量責任層層負責制，層層把關，各司其職。對本項目部工程項目，明確領導責任人，要緊領導親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務科室及施工隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質(zhì)量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領導人的領導責任及要緊責任人責任。
第二章質(zhì)量管理領導小組質(zhì)量責任
1、正確處理質(zhì)量與效益的關系，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”與以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項目工程施工的一切活動與行為，務必嚴格按照設計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序與施工合同中約定的有關條款組織實施。
2、認真學習有關法律、法規(guī)、規(guī)范，標準及上級文件，不斷提高業(yè)務平。
3、貫徹公司質(zhì)量方針、目標、《質(zhì)量手冊》與《程序文件》，確�！顿|(zhì)量管理辦法》的有效運行；貫徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標與措施。
4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。
5、組織召開各類質(zhì)量培訓與會議。質(zhì)量目標：
1、確保全部工程達到國家與建設部現(xiàn)行的電力建設質(zhì)量驗收標準；
2、工程一次驗收合格率100%，混凝土試件合格率100%；
3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；
4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
第三章崗位質(zhì)量責任制
一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責
項目部經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負全面領導責任，其職責是：
1、在公司領導指導下，對組織貫徹公司質(zhì)量方針、目標、《質(zhì)量手冊》與《程序文件》負總責，確保質(zhì)量體系的有效運行；貫徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標與措施。
2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。
3、推行全面質(zhì)量管理，督促指導施工隊開展質(zhì)量管理小組活動，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。
4、嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織進行工程質(zhì)量評定及獎懲。
5、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。
6、認真落實子公司《程序文件》的各項規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質(zhì)量體系的正常運行。
質(zhì)量目標：
1、確保樁基工程達到國家與建設部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收標準；
2、工程一次驗收合格率100%，混凝土試件合格率100%；
3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；
4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責
1、在項目部經(jīng)理的領導下，按照項目部分工，全面履行質(zhì)量管理職責，堅決貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系有效運行；
2、負責監(jiān)督檢查與落實質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書或者技術交底的執(zhí)行情況；
3、對不符合質(zhì)量標準的工程，有權(quán)制止并責令其返工或者限期改正，確保工程優(yōu)質(zhì)。
質(zhì)量目標：
1、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足設計及當?shù)卣螅?/p>
2、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
三、項目部總工程師質(zhì)量職責
項目總工程師在項目部經(jīng)理的領導下，對本項目部工程質(zhì)量負具體組織與指導責任。
1、組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或者設計單位組織的施工圖紙會審與技術交底，并做好會審與交底記錄。
2、組織編制項目部質(zhì)量計劃、實施性施工組織設計與關鍵、特殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報項目部與單位主管部門組織評審，經(jīng)批準后實施。
3、審核項目部材料需用計劃與加工定貨計劃，監(jiān)督、指導過程與最終試驗。
4、監(jiān)督有關人員做好進貨檢驗與過程的質(zhì)量自檢、專檢與交接檢，保證進貨與過程質(zhì)量操縱符合標準的要求。
5、組織重要部位與特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或者潛在不合格及時采取糾正與預防措施，并驗證措施的落實情況。
6、組織推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，提高施工工藝水平與操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的習慣性與有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術問題，對質(zhì)量持有否決權(quán)。
7、定期組織項目部工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗收，仲裁質(zhì)量爭議。
質(zhì)量目標：
1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。
2、確保樁基工程達到國家與建設部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收標準；
3、工程一次驗收合格率100%，混凝土試件合格率100%；
4、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；
5、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
6、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
四、項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責
項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任。項目質(zhì)檢工程師對本項目工程質(zhì)量負直接監(jiān)督、檢查責任。
1、研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊、班組，組織他們在工前學習、工中參照檢查、工后評比。
2、從質(zhì)量預控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或者外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點如路基土方壓實度等作為質(zhì)量管理重點。
3、按火電發(fā)電廠煙氣脫硫工程現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術標準、實施細則及內(nèi)部質(zhì)量操縱方面的政策、管理規(guī)定。
4、按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目部經(jīng)理、總工程師匯報實施質(zhì)量檢查報告，負責向項目部有關部室傳達業(yè)主或者監(jiān)理關于質(zhì)量方面的改進意見及執(zhí)行情況，負責試驗室、測量站測試工作的復核與監(jiān)督。
5、組織開展QC小組活動，并在項目部組織成果發(fā)表會，對有價值成果向上級單位推薦。
質(zhì)量目標：
1、確保樁基工程達到國家與建設部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收標準；
2、檢驗批一次報驗合格率100%；
3、加強過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
五、項目部工程部部長質(zhì)量職責
1、認真執(zhí)行上級有關技術管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標準，嚴格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書與技術交底書組織實施。
2、主持編制實施施工組織設計、作業(yè)指導書或者技術交底書，并組織實施、指導、監(jiān)督檢查與操縱施工過程的質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評定工作。
3、負責項目技術指導、技術攻關、技術交底，組織技術教育，保證各項技術質(zhì)量管理活動的有效運行。
4、領導測試計量人員搞好測試工作。
5、監(jiān)督技術文件資料管理，組織竣工文件編制。
6、熟悉施工中存在的問題及原因，收集當?shù)靥鞖忸A報，督促檢查防范措施的落實情況，防患于未然。
質(zhì)量目標：
1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。
2、做好技術交底與技術指導工作，杜絕因技術指導失誤出現(xiàn)的質(zhì)量事故；
3、工程一次驗收合格率100%，混凝土試件合格率100%；
4、加強過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良
六、工程資料管理員質(zhì)量責任
1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設計、開工報告、作業(yè)指導書、技術交底與其他技術資料等，由工程部資料員負責收集、分類存檔、保管。
2、負責上級各類來文的收文、閱辦，按照領導審批意見復印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術資料的及時性。
3、及時上報工程部交給的上報文件。
4、借閱各類技術資料應履行登記手續(xù)，本部人員借閱時間不超過三天，外室或者外單位人員借閱，需經(jīng)負責人同意，但不準借出本部，保證技術文件的完整性。
5、存檔的技術資料通常不外借，不復制（對部外人）不外傳，做好保密工作
質(zhì)量目標：
1、做好資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料的完整性；
2、及時傳閱各類與變更及質(zhì)量有關的文件，保證文件精神的及時傳達、貫徹；
七、項目部測量組質(zhì)量職責
1、組織測量站人員搞好施工前的操縱樁的交接與復測工作，視工程情況與地形特點認真進行操縱網(wǎng)的加密工作，并定期進行復測，保證操縱網(wǎng)的精度。
2、認真進行圖紙的復核，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工匯報。
3、在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的`計算復核工作，未經(jīng)復核簽認的資料不得帶到現(xiàn)場放樣。
4、做好現(xiàn)場測量放樣的檢查工作，并報監(jiān)理工程師予以復測簽認。
5、做好測量儀器的購置、保管與鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。
6、準確、及時的做好測量資料的上報。
質(zhì)量目標：
1、確保測量資料的準確性；
2、確保測量放樣精度、努力降低測量誤差、杜絕錯誤；
3、做好操縱點的保護工作，確保操縱點精度；
4、愛護測量儀器，確保儀器的精度。
八、項目部計劃部質(zhì)量職責
1、在編制施工計劃時，嚴格遵循施工程序，正確處理質(zhì)量、進度、效益的關系，同時下達質(zhì)量指標。
2、監(jiān)督所屬部門驗工計價情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報表不予驗工計價，關于報表中不合格項應緩驗。
質(zhì)量目標：
確保驗工工程的合格率，杜絕對不合格工程的驗工計價。
九、項目部設備科質(zhì)量職責
1、負責對機械、設備操作人員的考核培訓，保證施工中機械、設備正常運轉(zhuǎn)。
2、對因機械、設備或者操作原因造成的質(zhì)量事故負直接責任。
3、積極推廣使用新設備提高工程質(zhì)量。
質(zhì)量目標：
1、做好施工機械的保養(yǎng)、檢察、修理工作，確保機械的良好工作性能。
2、做好進場設備的檢測，杜絕不合格設備的進場。
十、項目部物資科質(zhì)量職責
1、保證按施工計劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標準與時間供應合格的建筑材料、構(gòu)件，并及時向施工、試驗部門提供產(chǎn)品合格證與技術資料。
2、凡是新購進的材料，使用前須經(jīng)技術或者試驗部門檢驗合格后方可發(fā)料。
3、對因購置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負直接責任。
3、妥善保管各類材料、構(gòu)件。
質(zhì)量目標：
1、做好供方評價，建立合格供方名錄，確保購進材料質(zhì)量；
2、做好材料檢驗委托，不合格的材料拒絕進入施工現(xiàn)場。
十一、施工隊長質(zhì)量職責
施工隊長是施工操作直接組織者，對工程質(zhì)量負有直接責任。
1、嚴格按照本標段的項目質(zhì)量計劃與作業(yè)指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標負責。
2、對施工人員進行“質(zhì)量第一”的教育，組織開展群眾性的‘活動與創(chuàng)優(yōu)活動。
3、組織領導職工嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術標準、作業(yè)指導書進行施工，并經(jīng)常檢查落實。
4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。
5、落實各類技術措施，主持工班、工序交接檢查與分項工程質(zhì)量評定工作。
6、對質(zhì)量操縱好的個人與單位進行夸獎、獎勵，對職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者的行為負責，責令改正或者返工，根據(jù)規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實現(xiàn)與質(zhì)量評定認真執(zhí)行。
7、嚴格按規(guī)范施工，切實抓好關鍵、特殊過程與隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量目標：
1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；
2、加強過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
十二、施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責
1、一切施工項目與所有工序，都由各施工隊質(zhì)檢員每天填報質(zhì)量日報表，填報的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測，如實記錄，施工隊長簽認后逐級上報，施工隊長與操作手要直接對工序質(zhì)量負責。
2、檢測項目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進行質(zhì)檢。
3、工前向班組與操作人員進行技術交底，使每個操作人員熟悉自身工序的施工技術要求、操作規(guī)程與技術標準。督促工班長填報“項目質(zhì)量自檢單”，對本工序質(zhì)量做出評價，并在“質(zhì)量自檢單”上如實填寫，同時對班組長的自檢做出評價。班組自檢頻度要比規(guī)范與上報的頻度加大、加密。
4、配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場與要求的試驗及自檢。
5、熟悉、掌握與運用技術文件，施工規(guī)范、驗收標準、施工圖紙，負責對工程質(zhì)量進行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時填寫報驗資料，通知質(zhì)檢工程師邀請監(jiān)理簽證，不簽證不得隱蔽。嚴格各分項工程檢查、簽證，并將簽證歸檔。對通過授權(quán)的工程進行簽證并對工程質(zhì)量負責，對沒有授權(quán)的無權(quán)簽證。
6、協(xié)助隊領導組織技術質(zhì)量培訓，開展QC小組活動。指導與檢查QC小組活動情況，幫助整理成果發(fā)表材料。
7、督促領導組織有關人員進行質(zhì)量檢查與分項工程質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，填寫各類施工檢查記錄及質(zhì)量評定資料并歸檔。按時上報各類報表、資料。
質(zhì)量目標：
1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；
2、加強過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
十三、班組長質(zhì)量職責
1、對本班承擔分部分項施工任務的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約與文明施工等各項指標完成情況負直接責任。
2、組織班組全體人員學習掌握技術交底，嚴格按照技術交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。
3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或者項目負責人的專檢與工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責。
4、監(jiān)督班組操作人員與其他流淌人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。
5、組織全班搞好施工準備與班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領導交給的施工任務。
質(zhì)量目標：
1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；
2、加強過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
十四、施工工人質(zhì)量職責
1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負有直接責任。
2、時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，務必符合
3、嚴格按操作規(guī)程操作，有義務提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。
4、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”�！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養(yǎng)切實有效。
5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時上報工藝員，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神。
質(zhì)量目標：
1、規(guī)范操作，確保行動滿足質(zhì)量要求。
2、加強過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
3、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
4、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
施工質(zhì)量責任制度4
1、施工隊長是工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證工作的直接組織者和主要責任者，與項目經(jīng)理共同對工程質(zhì)量有全面責任。
2、組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認真落實《質(zhì)量保證措施》及技術、質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。
3、接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析，及時采取措施。
4、組織現(xiàn)場有關管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢紀錄和施工紀錄等各項質(zhì)量紀錄。
5、加強基層管理工作，樹立正確的'知道思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故給予以制止，并決定返工，承擔直接責任。
6、發(fā)生質(zhì)量事故后應及時上報事故的真實情況，并及時按處理方案自治處理。
7、組織開展有效活動（質(zhì)量月活動、樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、竣工回訪等）提高工程質(zhì)量。
8、加強技術培訓，不段提高管理人員和操作者的技術素質(zhì)。
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