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公司分包管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的公司分包管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司分包管理制度1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求，結(jié)合項目部的施工實際，特制定本規(guī)定。
第 1 條 嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求
1、 嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項目分包，分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。
2、 送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。
3、 變電工程的主控樓等建筑項目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
4、 送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
第 2 條 嚴(yán)格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：
1、 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。
2、 法人代表授權(quán)委托書。
3、 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。
4、 安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、 安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu))。
6、 保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。
7、 安全文明施工管理制度。
第 3 條 加強(qiáng)分包合同的管理
1、 發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、 分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的'安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。
第 4 條 嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理
1、 公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方)，首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职�，�?yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。
2、 安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。
3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者，對施工安全負(fù)全責(zé)。
5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé)，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。
6、 勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實踐經(jīng)驗的技工擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。
7、 分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。
勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機(jī)械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。
8、 發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對性，注重實效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。
9、 發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
10、 工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。
11、 分包單位對所承擔(dān)的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
12、 分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者，對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。
公司分包管理制度2
1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進(jìn)行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的'要求。
3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實、檢查、督促,分包方配合實施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。
7.對不認(rèn)真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
公司分包管理制度3
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。
2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。
3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。
三、分包工程的確定
1、項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。
2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。
3、分包程序
�、欧职椖看_認(rèn)后，由項目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。
�、菩枰袠�(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計劃部，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。
�、墙�(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
�、冉�(jīng)營管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。
�、煞职贤仨殗�(yán)格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。
4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：
⑴投標(biāo)總價加變更簽證
對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計算出工程造價的工程，宜采用投標(biāo)總價加變更簽證的辦法，由經(jīng)營管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。
�、茖σ恍⿲I(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。
2、安裝工程�？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。
五、材料供應(yīng)
1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應(yīng)材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。
2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回。
4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。
六、進(jìn)度結(jié)算及決算
1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料實際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。
3、結(jié)算程序
⑴分包商按照項目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。
⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財務(wù)部門。
�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達(dá)經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。
4、撥款和質(zhì)量保證金
�、欧职滩晦k理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款；
⑵工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%；
�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定）。
七、分包工程簽證管理
1、 分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的`施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。
2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報項目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門， 進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。
2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點。
3、對分包商結(jié)算中實際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。
4、負(fù)責(zé)對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。
5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。
2、對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。
3、對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。
4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。
十、分包工程的質(zhì)量管理
1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。
2、對分包商竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。
3、對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。
十一、分包工作中的紀(jì)律約束
1、對分包商的紀(jì)律約束
�、潘蟹职瘫仨殗�(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。
�、圃诠こ淌┕ぶ校粶�(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。
�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。
2、對公司人員的紀(jì)律約束
⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。
�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。
�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時廢止。
3、本管理制度解釋權(quán)歸公司計劃部。
公司分包管理制度4
1 .總則
( 1 )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負(fù)責(zé)施工,特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實施分包;
( 2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;
( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;
( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;
( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;
( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實施。
2 .資格預(yù)審制度
( 1 )經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。
( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:
1 )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);
2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);
3 )安全資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);
4 )法人證明或法人委托書(原件);
5 )企業(yè)簡介;
6 )項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);
7 )銀行資信證明。
( 3 )各報名單位必須在規(guī)定的送審時間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。
( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時,視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進(jìn)行考察:
1 )具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì);
2 )公司組織機(jī)構(gòu)健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;
3 )參與施工的`項目的優(yōu)良率在80 %以上;
4 )分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。
3 .分包單位的考察制度
( 1 )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進(jìn)行考察,以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。
( 2 )考察時,對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。
( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。
1 )正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務(wù)管理。
2 )已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關(guān)竣工資料。
( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。
( 5 )根據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位進(jìn)行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。
( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。
( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。
4 .中標(biāo)簽約
( 1 )工程部根據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格(標(biāo)底)。
( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。
( 3 )開標(biāo)由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標(biāo)時間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報價,在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。
( 4 )有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審,有針對性地提出問題。
( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準(zhǔn)備后,必須做出書面答復(fù)。
( 6 )定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復(fù)進(jìn)行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。
( 7 )當(dāng)場公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時應(yīng)進(jìn)行公證。
( 8 )未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。
5 .分包單位的考核與管理制度
( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。
( 2 )項目部應(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。
( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。
( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。
( 5 )施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一致協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。
( 6 )合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。
公司分包管理制度5
一、對工程分包單位資質(zhì)驗證
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗
1、審核勞務(wù)分包單位的`務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進(jìn)場時
1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
六、分包隊伍施工過程安全控制
1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
3、建立分包方評價檔案。
4、各項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。
6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
公司分包管理制度6
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負(fù)責(zé)人對其作業(yè)人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強(qiáng)對其作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù)，對分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、分包單位資質(zhì)審查
�。�1）凡進(jìn)入項目部的`分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗合格證、進(jìn)津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門備案。
�。�2）分包單位進(jìn)場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備、個人防護(hù)用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
�。�1）分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
（2）分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴(yán)格遵守。
�。�3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前必須進(jìn)行入場安全教育，未經(jīng)入場安全教育，分包單位負(fù)責(zé)人不得安排其作業(yè)。
�。�4）項目部根據(jù)工程任務(wù)，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。
�。�5）進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
�。�6）分包單位建立安全檢查制度，每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并保留檢查記錄。
（7）分包單位發(fā)生安全事故，應(yīng)立即搶救受傷人員，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即向項目部報告。
�。�8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴(yán)格明火作業(yè)管理。
（9）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
�。�10）加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
�。�11）分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教育，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。
�。�12）分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。
（13）分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。
�。�14）施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標(biāo)識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。
�。�15）營地必須保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時清理。
�。�16）營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術(shù)規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
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