施工項目部例會管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的施工項目部例會管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標管理，提高溝通效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。

　　1.2本制度中的例會主要指根據(jù)約定所召開的項目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質量例會、安全例會、專題討論會等會議。

　　第二章項目每日碰頭會

　　2.1會議目的

　　匯報當日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調當日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計劃。

　　2.2召開時間及地點

　　每天下午18：30，現(xiàn)場會議室。

　　2.3主持人項目副經(jīng)理

　　2.4參加人

　　各專業(yè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質量員、測量員、試驗員、勞務隊現(xiàn)場負責人、班組長、安全員。

　　2.5主要議題

　　溝通協(xié)調：

　�。�1）當天工作落實情況；

　　（2）當前存在的問題；

　�。�3）安排明日工作計劃。

　　2.6會議程序

　�。�1）班組長匯報當日工作落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調等方面存在的問題，并對次日的進度、安排進行說明。

　�。�2）項目工程部、各專業(yè)技術人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進行答復。

　�。�3）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，然后，對當前工作做出具體部署。

　　2.7會議組織要求

　�。�1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

　　（2）對未經(jīng)會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位或班組處予500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上不準時參加會議或不參加會議者，項目部有權要求更換該單位或班組現(xiàn)場負責人。

　�。�3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態(tài)。

　�。�4）各單位參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。 2.8會議落實

　�。�1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。

　�。�2）各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實決議的則更換現(xiàn)場負責人，考慮更換作業(yè)班組。

　　(3)管理人員連續(xù)2天不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實決議的，則建議調整崗位。

　　2.9會議紀要及用表

　　主要為：

　　（1）簽到表；

　�。�2）會議紀要，由工程部具體落實，工程部和資料部門存檔，格式如下：

　　xxxxxx有限公司

　　會議（簽到）記錄

　　記錄頁

　　第頁

　　第三章項目周例會

　　3.1會議目的

　　總結本周完成情況、亮點，解決存在的問題，溝通、協(xié)調各方關系，布置安排下周工作計劃，落實本周現(xiàn)場完成目標。

　　3.2召開時間及地點

　　每周四下午14：00，現(xiàn)場會議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人

　　各專業(yè)副經(jīng)理、項目書記、經(jīng)理助理、主管施工員、施工員、安全員、質量員、測量員、試驗員、資料員、材料員、機務員、民管員、勞務隊老板、現(xiàn)場負責人、班組長及班組安全員。

　　3.5主要議題

　　溝通協(xié)調：

　　（1）總結本周工作完成情況，亮點；

　　（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調各方關系；

　　（3）布置安排下周工作計劃；

　�。�4）傳達部署上級要求；

　�。�5）各班組周評比考核。

　　3.6會議程

　�。�1）各部門主管匯報本周落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調等方面存在的問題，并對下周工作安排進行說明。

　�。�2）各班組提當前需要協(xié)調、解決的問題。

　�。�3）各分管領導、相關部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復。

　�。�4）各班組進行周評比考核，作為月度考核主要依據(jù)。

　�。�5）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。

　　3.7會議組織要求

　�。�1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

　�。�2）對未經(jīng)會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換現(xiàn)場勞務負責人。

　　（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態(tài)。

　　（4）各單位參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。

　�。�5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領導。

　�。�6）參會人員必須穿項目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會。 3.8會議落實

　�。�1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。

　�。�2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實決議的則更換現(xiàn)場負責人，考慮更換作業(yè)班組。

　�。�3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實決議的，則建議調整崗位。

　　2.9會議紀要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）周匯報表；

　�。�3）會議紀要；

　�。�4）班組周考評表，由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領導審核后，進行存檔及收發(fā)管理，格式如下：

　　xxxxx有限公司

　　會議（簽到）記錄

　　記錄頁

　　第頁

　　施工班組周考核評分表

　　總承包單位：xxxxx總承包項目經(jīng)理部

　　施工隊伍（班組）：考核日期：

　　第四章月例會

　　3.1會議目的

　　落實總結本月各目標完成情況，挖掘亮點，解決存在問題，溝通、協(xié)調各方關系，布置安排下月重大方案、進度、質量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動力、設備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。

　　3.2召開時間及地點

　　每月25號下午14：00，現(xiàn)場會議室3.3主持人項目總經(jīng)理3.4參加人

　　邀請指揮部各領導、各專業(yè)副經(jīng)理、項目書記、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質量員、測量員、試驗員、預算員、資料員、材料員、機務員、民管員、勞務隊老板、現(xiàn)場負責人、班組長、勞務安全員。

　　3.5主要議題

　　溝通協(xié)調：

　�。�1）總結本月目標完成情況，亮點；

　�。�2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調各方關系；

　�。�3）布置安排下月工作計劃；

　　（4）各班組月度評比考核、獎罰；

　　（5）傳達部署上級要求。

　　3.6會議議程

　�。�1）各部門主管匯報本月工作落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調等方面存在的問題，并對下月工作計劃進行說明。

　�。�2）各班組提前需要協(xié)調、解決的問題。

　　（3）各分管領導、相關部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復。

　�。�4）根據(jù)周評比考核匯總結果，對各班組進行月評比考核，按考核獎罰制度進行獎罰。

　�。�5）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。

　�。�6）指揮部領導對項目進行指導。

　　（7）各季度最后一個月月例會總結部署本季度工作事項及下季度工作計劃。

　　3.7會議組織要求

　�。�1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

　�。�2）對未經(jīng)會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換勞務現(xiàn)場勞務負責人。

　�。�3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態(tài)。

　�。�4）各單位參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。

　　（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領導。

　�。�6）參會人員必須穿項目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會。 3.8會議落實

　�。�1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每年綜合考評的主要依據(jù)。

　�。�2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實決議的則更換作業(yè)班組。

　�。�3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3月不能落實決議的，則建議調整崗位。

　　3.9會議紀要及用表

　　主要為：

　�。�1）簽到表；

　�。�2）月例會報表；

　　（3）會議紀要；

　　由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領導審核后，進行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會議紀要記錄頁格式同周例會格式，月例會報表格式如下：

【施工項目部例會管理制度】相關文章：

周例會管理制度11-11

酒店例會管理制度10-23

建筑施工項目部工作總結05-02

項目部休假管理制度01-08

生產(chǎn)周例會管理制度01-29

酒店高效例會議管理制度01-24

五項管理制度02-26

工程項目部管理制度04-12

工程項目部的管理制度07-12