研發(fā)管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的研發(fā)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

研發(fā)管理制度1

　�。�1）認真貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。

　�。�2）負責組織制定原材物料和產品質量標準、技術措施計劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

　�。�3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。

　�。�4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。

　　（5）是公司產品質量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產過程質量監(jiān)控到最終產品的`質量管理，確保公司生產產品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關要求。

　　（6）持續(xù)推進清潔生產工作，不斷應用新技術改進生產工藝，在推行新工藝技術、改進工藝操作、試制新產品時，應落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。

　�。�7）負責在開發(fā)、研究新產品時，采取和落實相應的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。

　　（8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關操作規(guī)程，穿戴相應的勞保用品。

　　（9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內規(guī)定的本部門的各項具體工作。

研發(fā)管理制度2

　　為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。

　　第一章、總則

　　為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。

　　1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

　　2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

　　3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據遷移、產品維護。

　　第二章、階段成果

　　根據軟件工程的過程理論并結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

　　1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。

　　2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。

　　3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。

　　4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

　　5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋

　　6、產品測試：測試報告

　　7、產品發(fā)布：產品說明書、使用手冊

　　8、產品維護：問題反饋記錄

　　9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。

　　第三章、崗位設置

　　根據公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫；開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。

　　軟件研發(fā)項目管理制度

　　第四章、項目立項

　　1、需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。

　　2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

　　3、根據項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經理，由部門和項目經理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

　　第五章、項目計劃與監(jiān)控

　　1、以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和控制。

　　2、在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。

　　3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計劃。。

　　第六章、需求分析

　　1、對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。

　　2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。

　　3、根據現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

　　第七章、總體設計

　　1、在該階段確定總體結構和軟件開發(fā)架構，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范�？砂窜浖�需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關系。

　　3、確定軟件模塊結構，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據接口描述，并完成系統(tǒng)概要設計說明書。

　　4、完成數(shù)據庫的設計，并編寫數(shù)據庫設計說明書。

　　5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

　　第八章、詳細設計

　　1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。

　　2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務流程/子流程/分支流程，界面說明等。

　　3、確定模塊內的數(shù)據流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

　　4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。

　　第九章、軟件實現(xiàn)

　　1、項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃

　　2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規(guī)范和詳細設計實現(xiàn)軟件功能。

　　3、代碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規(guī)范。

　　4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號，軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

　　5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

　　6、匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。

　　第十章、軟件測試

　　1、根據單據測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實例，并將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調整。

　　2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

　　第十一章、用戶培訓

　　1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊

　　2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。

　　3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。

　　第十二章、系統(tǒng)上線

　　1、 制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。

　　2、上線操作步驟以及問題處理步驟；

　　3、根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；

　　4、項目組根據系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的.運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。

　　第十三章、系統(tǒng)驗收

　　1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。

　　2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告

　　3、應用部門及信息技術部門負責人根據系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

　　第十四章、產品維護

　　1、調出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術支持。

　　2、系統(tǒng)需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。

　　第章十五、源碼和文檔

　　1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。

　　2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經理定期進行抽查。

　　3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

　　第十六章、質量檢查

　　1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；

　　2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。

　　3、內部審核制度：針對業(yè)務需求、概要設計(功能界面、數(shù)據庫)或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。

　　第十七章、文檔規(guī)范

　　1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照《軟件過程提交成果表》。

　　2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。

　　第十八章、軟件變更

　　為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。

　　1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

　　2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經理同開發(fā)人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

　　3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制，并經過測試通過才能完成部署和上線。

　　4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結果提交給項目經理，測試人員確認執(zhí)行結果后，項目經理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進行歸檔管理。

研發(fā)管理制度3

　　第一章 總則

　　1.1 為了規(guī)范和提高公司的產品研發(fā)項目管理水平，確保產品研發(fā)項目能夠按照計劃、質量、成本和安全要求有序進行，達到預期的效果和目標，特制定本制度。

　　1.2 本制度適用于公司所有的產品研發(fā)項目，包括新產品開發(fā)、產品改良和升級等項目。

　　1.3 本制度的內容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執(zhí)行、項目管理工具等方面的內容。

　　第二章 項目管理的組織

　　2.1 產品研發(fā)項目的管理應當由專門的項目管理機構或部門負責，該機構或部門應當具有一定的研發(fā)和項目管理經驗，能夠對項目進行全面管理和控制。

　　2.2 項目管理機構或部門的職責包括：

　�。�1）組織制定和完善產品研發(fā)項目管理制度；

　�。�2）組織和協(xié)調產品研發(fā)項目的實施和控制；

　�。�3）對項目進行風險管理和問題處理；

　�。�4）對項目進行進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理；

　�。�5）對項目進行評估和總結，提供經驗和教訓。

　　2.3 項目管理機構或部門應當設立項目經理和項目組成員，對項目進行全面管理和協(xié)調。

　　2.4 項目經理是產品研發(fā)項目的主要責任人，應當具有較強的組織、管理、協(xié)調和溝通能力，能夠對項目進行全面的計劃、執(zhí)行、控制和總結，確保項目按時、按質、按量完成。

　　2.5 項目組成員是項目執(zhí)行的具體人員，應當根據項目需要具備相應的專業(yè)技能和知識，能夠積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋。

　　第三章 項目管理流程

　　3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束等階段，具體流程如下：

　�。�1）項目啟動階段：確定項目的目標和需求，建立項目組織結構和職責分工，明確項目計劃和執(zhí)行方式，制定項目管理計劃和預算。

　�。�2）項目計劃階段：根據項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結構、時間計劃、資源計劃、質量計劃、風險管理計劃等，為項目的執(zhí)行提供指導和支持。

　�。�3）項目執(zhí)行階段：根據項目計劃和管理計劃，組織項目的實施和控制，進行項目進度、質量、成本和安全等方面的管理，積極處理項目中出現(xiàn)的問題和風險。

　�。�4）項目控制階段：對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制，根據項目進度和質量情況進行調整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險。

　　（5）項目結束階段：對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結，提供經驗和教訓，完成項目的`驗收和收尾工作，實現(xiàn)項目目標和預期效果。

　　3.2 項目管理流程應當具體、可操作、靈活和適應性強，應根據具體項目的特點和需求進行合理調整和完善。

　　第四章 角色與職責

　　4.1 項目經理的職責包括：

　�。�1）負責項目的全面管理和控制，組織制定項目管理計劃和預算，制定項目進度、質量、成本和安全等方面的控制和管理計劃；

　�。�2）組織和協(xié)調項目的實施和控制，監(jiān)督和管理項目組成員的工作，對項目進行風險管理和問題處理；

　�。�3）根據項目進度和質量情況進行調整和優(yōu)化，及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險；

　�。�4）組織項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發(fā)提供參考和借鑒。

　　4.2 項目組成員的職責包括：

　　（1）積極參與項目的各個階段，完成各項任務，并按照計劃進行匯報和反饋；

　�。�2）按照項目管理計劃和工作分解結構，完成所分配的任務和工作，保證項目按時、按質、按量完成；

　　（3）積極協(xié)助項目經理進行項目管理和控制，提供必要的技術支持和服務；

　　（4）參與項目的評估和總結，提供經驗和教訓，為公司的產品研發(fā)提供參考和借鑒。

　　第五章 制度執(zhí)行

　　5.1 項目管理制度應當?shù)玫饺�面貫徹和�?zhí)行，對于違反制度規(guī)定的行為，應當及時處理和追究責任。

　　5.2 項目管理制度的執(zhí)行應當注重宣傳和培訓，通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規(guī)定和要求，定期組織相關培訓，提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識，提高制度執(zhí)行的效果和質量。

　　5.3 項目管理制度的執(zhí)行應當注重實效和改進，對于制度的不足和不適應性，應當及時進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。

　　5.4 項目管理制度的執(zhí)行應當注重監(jiān)督和反饋，建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。

　　第六章 制度修訂

　　6.1 項目管理制度應當及時進行修訂和完善，保持制度的適應性和實效性。

　　6.2 制度修訂應當經過相關部門和人員的評估和審批，確保修訂內容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，符合項目管理的實際情況。

　　6.3 制度修訂應當注重實效和改進，對于原有制度的不足和不適應性，應當進行改進和優(yōu)化，提高制度的適應性和實效性。

　　第七章 附則

　　7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應當及時進行修訂和完善。

　　7.2 本制度的解釋權歸公司所有，任何單位和個人不得擅自修改和解釋。

　　7.3 本制度未涉及的相關問題和情況，應當按照公司相關規(guī)定和制度進行處理。

研發(fā)管理制度4

　　1．目的和作用：

　　新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：

　　公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；

　　所包含的過程具體見如下章節(jié)：

　　2.1負責新產品的設計與開發(fā)，現(xiàn)有產品的改良；

　　2.2新產品工藝的貫徹與落實；

　　2.3產品材料的改良

　　2.4工藝文件的編制與核準

　　2.5生產中技術問題的解決；

　　2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的'確認

　　2.7 BOM表（產品零件結構表）的編制與

　　2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善

　　2.9新產品質量的跟蹤

　　2.10協(xié)助品質部建立品質標準與計量標準化工作

　　2.11指導生產部做好機器、設備的保養(yǎng)與維護

　　2.12供方的評審

　　2.13特采作業(yè)的核準

　　2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔

　　2.15負責樣品的打樣

　　2.16負責樣板、夾具的圖紙制作

　　2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度

　　3．權責：權力

　　3.1有權參與公司生產政策的制定；

研發(fā)管理制度5

　　第1章總則

　　第1條

　　目的

　　為了規(guī)范和促進技術研發(fā)部的員工培訓工作，提升技術研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質，提高公司的技術研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。

　　第2條

　　適用范圍

　　本制度適用于公司技術研發(fā)部的所有員工。

　　第3條

　　管理職責分工

　　(1)人力資源部是技術研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。

　　(2)技術研發(fā)部、生產部等相關部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓活動。

　　第4條

　　培訓類別與內容

　　技術研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。

　　技術研發(fā)人員培訓分類與內容一覽表

　　培訓類別

　　培訓對象

　　培訓目的

　　培訓內容

　　培訓方式

　　新員工培訓

　　新員工

　　為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色

　　1.公司概況、企業(yè)文化組織結構、管理層人員

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針

　　3.公司各項規(guī)章制度

　　4.所任職位業(yè)務知識與技巧

　　授課、參觀、操作指導

　　崗位技能培訓

　　在崗員工

　　為增強員工技能，提高工作質量和效率，減少工作失誤

　　1.崗位技能

　　2.相關知識技能拓展

　　授課、操作指導

　　轉崗培訓

　　崗位調動人員

　　為工作輪換、橫向調整和晉升作準備

　　1.新崗位基本情況

　　2.新崗位技能培訓

　　操作指導

　　繼續(xù)教育培訓

　　專業(yè)技術

　　工作人員

　　提高專業(yè)技能，提高公司整體技術水平

　　公司外部專業(yè)培訓機構的專業(yè)技術技能培訓

　　授課、操作指導

　　部門內部培訓

　　部門內部員工

　　為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓

　　部門內各項工作、流程培訓

　　操作指導

　　員工自我培訓

　　員工自身

　　提高自身素質和業(yè)務能力

　　員工自身相關知識、技能

　　自我培訓

　　第2章培訓資源管理

　　第5條

　　培訓講師檔案管理

　　技術研發(fā)人員培訓講師分為內部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓講師檔案。

　　第6條

　　公司內部講師管理

　　(1)技術研發(fā)部內部講師為技術研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。

　　(2)內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù)而定。

　　第7條

　　外部講師管理

　　外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

　　第8條

　　培訓教材管理

　　培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統(tǒng)一管理。

　　第9條

　　內部培訓教材的獲取

　　(1)工作過程中的經驗分享與教訓總結。

　　(2)公司重大事件案例。

　　(3)培訓師組織開發(fā)培訓教材。

　　(4)人力資源部經理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。

　　第10條

　　外部培訓教材的引入

　　(1)公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。

　　(2)公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理。

　　第11條

　　培訓設施設備管理

　　培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。

　　第12條

　　培訓經費控制

　　(1)公司每年投入一定經費用于培訓員工，培訓經費�？顚Ｓ�。

　　(2)培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。

　　(3)為了便于管理，因培訓所發(fā)生的.交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。

　　第3章培訓計劃制訂與實施

　　第13條

　　培訓需求調查

　　(1)培訓專員根據公司經營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包括技術研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓需求調查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調查。

　　(2)各部門依據培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調查表”，在規(guī)定時間內交公司培訓專員匯總。

　　第14條

　　培訓需求分析

　　培訓專員在人力資源部經理的指導下，根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據。

　　第15條

　　制訂年度培訓計劃

　　人力資源部經理組織培訓專員根據“年度培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”，報主管副總和公司總經理審批。

　　第16條

　　年度培訓計劃實施

　　(1)培訓專員根據“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。

　　(2)培訓專員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。

　　第17條

　　計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行

　　當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核后報相關領導審批，領導審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。

　　第18條

　　培訓過程記錄

　　培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據建立培訓檔案。

　　第4章培訓考核與效果評估

　　第19條

　　培訓效果評估內容

　　公司培訓效果評估與考核的內容包括以下七點。

　　(1)培訓課堂考核(紀律和態(tài)度考核)。

　　(2)培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。

　　(3)現(xiàn)場操作。

　　(4)日常工作應用(有記錄或成果)。

　　(5)工作改善計劃或方案。

　　(6)分享、授課或主持研討會。

　　(7)工作業(yè)績考核。

　　第20條

　　培訓效果評估調查

　　培訓專員組織學員填寫“課程評估調查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質量等進行評估。

　　第21條

　　培訓考核

　　(1)培訓考核一般由學員的直接領導負責，培訓專員協(xié)助進行。

　　(2)學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。

　　第22條

　　培訓成果運用

　　培訓結束后，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作中，培訓專員應不定期地了解學員培訓后的工作情況。

　　第5章員工培訓的權利與義務

　　第23條

　　員工培訓權利

　　(1)在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。

　　(2)經批準參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。

　　第24條

　　員工培訓義務

　　(1)培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。

　　(2)培訓結束后，員工有義務將所學的知識和技能運用到日常工作中去。

　　(3)參加非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓的員工，應憑培訓部門的有效證明，報本部門和人力資源部批準。

　　(4)員工在脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。

　　(5)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。

　�、倜摦a培訓時間在三個月以上的。

　　②在一個自然年度內，公司支付培訓費用在5000元以上的。

　　第25條

　　外部培訓人員義務

　　(1)外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送本部門及人力資源部存檔。

　　(2)外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關人員。

　　第6章培訓檔案管理

　　第26條

　　培訓檔案管理

　　(1)人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內部考試試卷等。

　　(2)人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。

　　第27條

　　部門內培訓記錄

　　部門組織內部培訓時，應填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送交培訓專員存檔。

　　第7章附則

　　第28條

　　本制度由人力資源部編制，其解釋權歸人力資源部所有。

　　第29條

　　本制度自頒布之日起開始實施。

研發(fā)管理制度6

　　1、目的

　　為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。

　　2、適用范圍

　　適用于研發(fā)二部所有人員。

　　3、定義

　　無

　　4、職責

　　4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　4.2技術研發(fā)部負責產品的'設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　4.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　5、產品研發(fā)部管理程序

　　5.1日常管理制度

　　5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物

　　5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌

　　5.1.3嚴格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00

　　5.1.4所有請假需提前申請。未經有效批準無故不上班者，按曠工處理。

　　5.1.5調休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經部門經理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。

　　6、休假

　　休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的

研發(fā)管理制度7

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費用的預算、支付管理，特制定本制度。

　　第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中產生的各項費用按照本制度管理。

　　第三條 各部門的職責權限

　�。ㄒ唬� 技術研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項目的研發(fā)預算，合理利用研發(fā)經費；

　�。ǘ�） 財務部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效監(jiān)督研發(fā)經費的使用。

　　第四條 研發(fā)經費預算管理

　�。ㄒ唬� 公司在研發(fā)過程中產生的費用主要有以下幾類：

　　1. 研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；

　　2. 用于研發(fā)活動的設備、儀器和研發(fā)場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；

　　3. 研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

　　4. 用于研發(fā)品制樣、試產等產生的各項費用；

　　5. 研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；

　　6. 與研發(fā)活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；

　　7. 用于其他方面的研發(fā)費用。

　�。ǘ�） 技術研發(fā)部在研發(fā)立項時應向公司提交研發(fā)項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預算應寫明各項經費的需求時間。

　�。ㄈ�） 對于研發(fā)過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。

　�。ㄋ模� 研發(fā)項目資金預算由研發(fā)項目組編制，經研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發(fā)項目資金預算交財務部備案，研發(fā)部留底。

　�。ㄎ澹� 財務部接到董事會批準生效的.研發(fā)項目資金預算后，應據此提前準備研發(fā)經費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。

　　第五條 研發(fā)經費支出管理

　�。ㄒ唬� 公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預算范圍內。

　　（二） 研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發(fā)生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算流程。

　　（三） 研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。

　　（四） 其他類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發(fā)項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。

　�。ㄎ澹� 研發(fā)過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

　　第二章 附則

　　第六條 本制度未盡事宜按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。

　　第七條 本制度由公司董事會負責解釋。

研發(fā)管理制度8

　　1.目

　　1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。

　　1.2結合本地區(qū)、行業(yè)實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

　　1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經理級（含）以下員工。

　　3.工資模式

　　3.1薪酬構成

　　員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

　　3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

　　3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。

　　3.1.3績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

　　3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

　　4.薪酬層級及薪點

　　4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

　　4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

　　4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人工作能力、工作經驗、工作業(yè)績、承擔職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

　　4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。

　　4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。

　　4.6薪資級別及對應薪點值

　　5.年度績效獎金

　　5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。

　　5.2在總公司范圍內調動員工，依調動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結果計發(fā)；非總公司范圍內調動人員不計發(fā)年終獎勵。

　　5.3休產假、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。

　　5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終獎勵。

　　5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　6.實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。

　　7.職位晉升與薪酬調整

　　7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現(xiàn)，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個月體現(xiàn)。

研發(fā)管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為加強我公司各類項目的經費管理，有效、合理地使用項

　　目經費，按時順利完成項目任務，根據國家、省各級政府實行項目財務管理的

　　有關政策，結合我公司財務管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經費管理

　　辦法。

　　第二條本辦法管理范圍包括：

　　1、縱向項目經費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。

　　2、橫向項目經費：接受其他單位委托開展的項目。

　　3、本公司根據發(fā)展需要，由董事會批復立項的項目。

　　第二章項目經費的申請與立項

　　第三條凡縱向項目的申請書，按所的有關規(guī)定，有研發(fā)部初審；財務部按有關財務規(guī)定進行經費等相關內容的初審，根據需要編制項目經費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。

　　第四條橫向課題，除按有關規(guī)定辦理有關財務手續(xù)外，凡合同經費超過壹萬伍千元的項目，需要技術副總經理和財務總監(jiān)簽字立項。

　　第五條本公司自立項的項目經董事會簽字批復立項后，由財務部根據《研發(fā)項目任務書》和《研發(fā)項目進度表》劃出專項經費。

　　第三章項目經費的使用

　　第六條經費使用開支范圍主要包括：

　　1、研究人員費：指直接參加項目研究開發(fā)的研究人員的支出。

　　2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。

　　3、能源材料費：項目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。

　　4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設備、場地、實驗基地等發(fā)生的費用。

　　5、信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費和知識產權事務費。

　　6、會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。

　　7、差旅費：在項目研究開發(fā)過程中，為項目研究開發(fā)而進行國內調研考察、現(xiàn)場試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。

　　8、管理費：難以直接計入課題成本的`費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關管理之支出。

　　9、其他相關費用：除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關的其他費用。

　　第七條經費使用原則

　　第八條

　　1、精打細算、力求節(jié)約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執(zhí)行項目經費預算，自覺控制經費支出，控制成本。

　　2、經費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經費使用不能超過項目進度。必須實行�？顚Ｓ�，嚴格執(zhí)行項目開支范圍和開支標準。

　　第八條項目經費開支

　　據所有關財務規(guī)定和國家政策，研發(fā)部經理或授權項目負責人只能在項目經費預算范圍內按項目合同進度使用經費，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書面申請，經由主管副總和財務總監(jiān)批準。為保證項目按期和順利完成，項目經費的使用金額已達可支配的80%時，各部門負責人和財務要掌握項目經費使用的情況，并了解項目進展情況。

　　第九條經費審批權限

　　1、按照項目預算計劃使用項目經費。經費開支時由項目負責人審簽，研發(fā)經理復審，并接受財務和主管副總的檢查；遵守有關法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。

　　2、研發(fā)設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產，按有關規(guī)定實行公司采購部統(tǒng)一。

　　3、審批權限：金額在叁仟元以內，有研發(fā)經理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經理審批；金額在五萬元以上的由總經理審批。

　　4、專用業(yè)務費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會議、咨詢等費用，審批同上條。

　　第五章項目經費的監(jiān)督

　　第十條為保證項目經費專款專用并按合同或研發(fā)項目計劃書完成項目任務，加強財務監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督。

　　第十一條財務監(jiān)督：財務部負責項目經費的財務管理和會計核算。

　　1、監(jiān)督項目組按本辦法和公司有關規(guī)定在權限內開支項目經費。

　　2、定期對項目經費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領導匯報項目經費使用情況。

　　3、根據項目提供的項目進度計劃情況控制經費支出。

　　第十二條業(yè)務監(jiān)督：

　　1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關工作完結后方可最后結算。

　　2、項目一經立項，不得無故中止或延期。

　　1）如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經主管領導批準后辦理相關業(yè)務、財務手續(xù)，按計劃組織項目實施。

　　2）如有特殊原因要申請延期，需經主管領導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。

　　3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領導批準后的進度要求組織項目及經費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。

　　第六章研發(fā)項目質量的提高

　　第十三條加強對外合作，充分利用產學研合作平臺，在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時，鼓勵聘請高�？蒲屑夹g人員參與項目研發(fā)工作。

　　第七章附則

　　第十四條研發(fā)經費的管理和使用，必須符合國家有關財務規(guī)定和本辦法規(guī)定，同時與公司財務制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發(fā)水平和經費使用效率的同時，要有利于調動項目組成員的積極性和主動性。

研發(fā)管理制度10

　　1.總則

　　研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產品新技術的開發(fā)和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。

　　2.實施范圍

　　本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。

　　3.術語和定義

　　3.1新產品開發(fā)

　　為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

　　3.2產品改進

　　為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的'型號產品。

　　3.3產品改進

　　本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產品開發(fā)和產品改進。

　　4.相關部門職責

　　4.1總工程師：

　　負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。

　　4.2技術研發(fā)中心：

　　4.2.1研發(fā)部：

　　負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。

　　4.2.2工藝工程部：

　　負責新產品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。

　　4.2.3檢驗檢測中心：

　　負責對研發(fā)產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

　　4.3市場銷售部：

　　負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發(fā)建議。

　　4.4行政管理部：

　　負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。

　　4.5生產部：

　　負責對研發(fā)產品的試制提供協(xié)助。

　　4.6采購部：

　　負責對研發(fā)產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。

　　5.研發(fā)項目管理管理

　　5.1新產品開發(fā)提出

　　根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。

　　5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

　　5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

　　5.1.2.技術研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

　　5.1.3.技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

　　5.1.4.技術研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。

　　5.2.開發(fā)過程的管理與控制

　　5.2.1.技術研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。

　　5.2.2.根據研發(fā)進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

　　1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

　　2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

　　3)能提供分析產品核心功能指標的基本數(shù)據。

　　5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

　　1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

　　2)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。

　　3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

　　5.3.項目試制過程的管理

　　5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。

　　5.3.2.試制是研發(fā)部門根據項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量指標等。

　　5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

　　5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

研發(fā)管理制度11

　　第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。

　　第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經費準備制度，根據研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經費預算原則上不低于上一年度產品銷售收入的3%。

　　第三條、本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：

　�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　�。ǘ�）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

　�。ㄈ�）用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

　　（四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

　�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

　�。�六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　�。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內容、技術關鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結構，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術開發(fā)費預算，確定項目經費的總預算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經費預算需報經總經理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。

　　第五條、研發(fā)經費需在預算核定的范圍內支出，由財務部門負責核算技術開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的.有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經費超過預算范圍的需報總經理審批追加經費。

　　第六條、項目完成后由財務部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經費執(zhí)行與預算的偏差，進行項目的經濟效益分析。由行政部門組織有關專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結，形成核心的自主的知識產權，進行專利申報與保護。

研發(fā)管理制度12

　　一、宗旨

　　考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中，利用績效和獎金相結合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產品開發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開發(fā)成本，增加公司產品的市場競爭力，同時調動每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動公司的持續(xù)快速發(fā)展。

　　二、目的

　　通過考核評定實行相應的績效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足之處，調整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。

　　三、適用范圍

　　研發(fā)人員

　　四、基本原則

　　1、結果考核與行為考核相結合

　　2、考核者必須依據員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。

　　3、公司成立技術開發(fā)評審小組，小組成員由董事長任命。

　　4、考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。

　　5、考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內的工作內容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展開考核工作。

　　五、細則

　　6、按照各人負責的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。

　　7、電路設計：視產品復雜性每2—3月完成一個完整產品，以設計任務書為準。

　　8、結構設計：視產品復雜性每2—3月完成一個完整產品，以設計任務書為準。

　　9、硬件設計：視產品復雜性每2—3月完成一個完整產品，以設計任務書為準。

　　10、軟件設計：視產品復雜性每2—3月完成一個完整產品，以設計任務書為準。

　　11、文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設計師的.文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產品落實追蹤到位，準時是考核的主要條件。

　　六、考核對象

　　研發(fā)中心人員。

　　七、考核周期與時間

　　1、實行季度考核；每季度的第一個月為考核時間，考核上一季度的業(yè)績。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績。

　　2、考核月前十日部門開始進行考核，兩個工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個工作日評審小組出具考核結果，由辦公室下達考核結果給部門經理，五個工作日內完成績效面談。

　　八、實施

　　1、考核的依據：設計計劃書中的進度規(guī)定和設計要求。

　　2、考核方法：綜合評分，每個項目總分10分。

　　3、評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵�；�本設計要求每達標一項加1分，小批量生產要求達標一項加分0.5分。

　　4、每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個10%得分，下一季度下浮基本工資一級。連續(xù)兩個季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。

　　5、公司設置獨立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會審批。

　　九、考核體制

　　6、由員工填寫本季度主要工作項目及業(yè)績，給考核者相應參考數(shù)據。

　　7、部門評定：由員工直屬上級對員工個人本季度各考核項目做出綜合評分。

　　8、評審小組對其考核的結果做復評。

　　9、副總經理進行最終評定。

　　十、績效溝通與改進

　　10、每季度部門經理至少需和員工進行一次績效面談，共同確定績效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析與實際結果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標一致。

　　11、各部門可根據工作需要增加面談次數(shù)。

　　12、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進行。

　　十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

　　1、參加考核的任何員工對評估結果擁有申訴的權利，部屬與直接主管接到考核內容和結果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進行協(xié)調；如直接主管協(xié)調后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進行調查協(xié)調。

　　2、考核申訴的追訴時限至考核當月結束為止。

　　十二、評估資料的保管

　　1、各部門部門經理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份，電子文檔由部門及辦公室各留存一份，書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。

　　2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。

　　3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。

　　4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。

　　十三、附則

　　1、本制度由公司管理部門負責修訂而成，解釋權歸辦公室。

　　2、整體考核進程由辦公室負責推動，各相關部門協(xié)助完成。

　　3、本制度是公司績效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關建議，被采納的建議將在制度中及時修訂。

　　4、本制度執(zhí)行后，與本制度有抵觸的規(guī)定或條款以本制度為準。

研發(fā)管理制度13

　　第一章總綱

　　第一條為規(guī)范XX有限公司的研發(fā)費用的預算、支撐管理，特制定本制度。

　　第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費

　　用的管理按本制度執(zhí)行。

　　第二章各部門的職責權限

　　第三條各部門的職責權限

　�。ㄒ唬┭邪l(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用研發(fā)經費；

　　（二）財務部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效的監(jiān)督研發(fā)經費的使用。

　　第四條研發(fā)經費的預算管理

　�。ㄒ唬┕�司的研發(fā)過程中所產生的費用主要有以下幾大類：

　　1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；

　　2、用于研發(fā)活動的設備、儀器及研發(fā)場地的購置費及其折舊和維修費用；

　　3、研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

　　4、用于研發(fā)品制樣、試產等所產生的各項費用；

　　5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權申請費、注冊費、代理費等費用；

　　6、與研發(fā)活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；

　　7、用于其它的`研發(fā)費。

　�。ǘ�）研發(fā)部在研發(fā)立項時，應同時向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括各項經費的需求時間。

　�。ㄈ�）對于研發(fā)過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。

　�。ㄋ模�“研發(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經研發(fā)部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事長審批，批準后的“研發(fā)項目資金預算”交財務部備案，研發(fā)部留底。

　　（五）財務部接到董事長批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據此提前準備研發(fā)經費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。

　　第五條研發(fā)經費支出管理

　�。ㄒ唬┕�司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進行；

　�。ǘ�）研發(fā)材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預算的財務部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程；

　�。ㄈ�）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除；

　�。ㄋ模┢渌�類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發(fā)費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監(jiān)及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”；

　　（五）研發(fā)過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產并辦理相關手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

　　第六條本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審議通過。

　　第三章附則

　　第七條本制度由有限公司財務部負責解釋和修訂。

　　第八條本制度經公司董事長審議批準后實施。

研發(fā)管理制度14

　　第一條目的

　　為了貫徹落實《國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。

　　第三條職責

　　公司的技術研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

　　一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指導產品研發(fā)工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

　　二、程序

　　1、研發(fā)部根據公司長期發(fā)展規(guī)化，調查國內外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求。，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。

　　2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。

　　3、研發(fā)部根據公司當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

　　A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的`項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。

　　C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

　　4、項目產品經專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。

　　5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產品研發(fā)項目建議表》。

　　6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

　　7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。

　　所聘專家必須具備下列基本條件：

　�。�1）、從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；

　　（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；

　�。�3）、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

　　8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。

　　9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理：

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案�？傢椖康哪甓扔媱潱�由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

　　3、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。

　　二、經費管理：

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　2、對每個產品項目實行產品研發(fā)經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。

　　3、產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行�？顚Ｓ�，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發(fā)產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

　　5、產品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

　　三、物資管理：

　　對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

　　四、成立小組：

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　第六條專利申請

　　1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。

　　2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發(fā)部門負責人負責。

　　3、產品研發(fā)部門，對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

　　第七條項目的實施

　　1、新產品開發(fā)和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。

　　2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續(xù)。

　　4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

　　5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　第八條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　�。�1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

　�。�4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定；

　�。�5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。

　　4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

　　第九條項目變更與解除

　　項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

　　1、項目小組所需資金長期不落實的；

　　2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

　　第十條科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。

　　2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或審評。

　　3、合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

　　第十一條附則

　　一、本制度由公司技術中心負責解釋；

　　二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)管理制度15

　　一、目的和作用

　　新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　二、管理職責

　　1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　2、技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　3、物控部、生產部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持配合。

　　三、新產品開發(fā)的前期調研分析工作

　　新產品的可行性分析是新產品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

　　1、調查研究

　　（1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。

　�。�2）以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　�。�3）廣泛收集國內外有關情報和專利，進行可行性分析研究。

　　2、可行性分析

　�。�1）論證該產品的技術發(fā)展方向和動向。

　　（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢。

　�。�3）論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。

　　（4）初步論證技術經濟效益。

　�。�5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

　　四、產品設計管理

　　產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　1、技術任務書

　　技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）�，F(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：

　�。�1）設計依據（根據具體情況可以包括一個或數(shù)個內容）：

　　A、國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。

　　B、市場經濟情報：

　　在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　�。�2）產品用途及使用范圍。

　　（3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

　�。�4）基本參數(shù)和主要性能指標。

　�。�5）總體布局及主要構件結構敘述。

　　（6）產品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　（7）國內外同類產品的水平分析比較。

　�。�8）標準化要求：

　　A、應符合產品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

　　B、新產品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

　　C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

　　D、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

　　（9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

　�。�10）對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。

　　（11）根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況（A評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。

　�。�12）敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

　�。�13）新產品設計實施、試調周期和經費估算。

　　2、技術設計

　　技術設計的目的，是在已批準的'技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計。

　�。�1）完成設計過程中必需的實驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

　�。�2）做出產品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。

　　（3）畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

　　（4）運用價值工程原理，編制技術、經濟分析報告。

　�。�5）繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明。

　�。�6）出特殊原件、外購件，材料清單。

　　（7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

　　（8）對產品進行可靠性、可維修性分析。

　　3、工作圖設計

　　工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。

　　五、新產品試制的管理

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

　　1、樣品試制

　　是根據設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

　　2、小批試制

　　在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。

　　3、編制技術文件

　　在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：（1）進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　�。�2）進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　（3）產品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產品試驗的工裝。

　�。�6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。

　�。�8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　�。�9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

　�。�10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

　�。�11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。

　　六、新產品鑒定的管理

　　在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發(fā)產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

　　1、鑒定工作需準備的文件

　�。�1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

　�。�2）正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

　　2、組織技術鑒定

　　履行技術鑒定書簽字手續(xù)。技術鑒定結論的內容是：

　　（1）樣品鑒定結論的內容：

　　審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

　　明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

　　（2）小批試制鑒定結論的內容：

　　審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。

　　明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。

　　（3）各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

　　七、新產品移交投產的管理

　　1、新產品移交投產應具備的文件

　　（1）新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

　�。�2）產品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　�。�3）每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續(xù)。

　�。�4）新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

　�。�5）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

　�。�6）移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。

　　2、技術資料驗收

　�。�1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。

　�。�2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

　�。�3）產品圖應按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

　�。�4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

　�。�5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。

研發(fā)管理制度16

　　1目的

　　為提高研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理的科學化、規(guī)范化，在技術研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調動技術人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經理的管理能力，培養(yǎng)一批技術管理人才，特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于家用空調國際事業(yè)部所有正式立項的新產品開發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產品項目、技術研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。

　　3管理制度

　　研發(fā)項目管理實行項目經理責任制。

　　4定義

　　4.1項目經理責任制

　　以項目經理為責任主體的研發(fā)項目管理目標責任制度。

　　4.2項目實施期

　　是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產(10000臺)的全過程。

　　4.3項目經理

　　負責實現(xiàn)項目目標的責任人。

　　4.4項目組成員

　　是指工作于項目的相關人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。

　　4.4項目直接組成員

　　是指技術研發(fā)系統(tǒng)、產品技術模塊、品質管理部直接負責新產品開發(fā)項目的人員，包括項目經理、性能開發(fā)、結構設計、電控開發(fā)、電器、平面設計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。

　　4.5項目外圍組成員

　　是指技術研發(fā)系統(tǒng)外部相關職能部門工作于該項目的人員，包括生產、現(xiàn)場工藝、供應鏈管理、品質管理(除測試驗證外)等部門中相應的項目接口負責人。

　　4.6公共平臺人員

　　是指技術管理部、各開發(fā)部從事技術管理、標準化、專利、計算機輔助設計維護、工程數(shù)據處理、模具管理、項目管理、財務管理、產品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術管理等方面的人員。

　　4.7項目薪資

　　是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。

　　4.8項目關鍵控制點

　　是指：企劃評審、方案評審、技術設計評審、試制、樣機鑒定、試產、投產鑒定、首批產。

　　5職責

　　5.1研發(fā)中心

　　5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術管理部是各類項目的日常管理機構，負責項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產品開發(fā)質量計劃會簽，并根據新產品開發(fā)質量計劃，在項目關鍵控制點向項目經理了解項目的實際進度，反饋信息給開發(fā)、產品管理部和相關人員。

　　5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責各項目類別的評定工作，并按時將評定結果交給技術管理部;

　　5.1.3產品企劃及技術支持部負責產品企劃書的下達并負責過程中企劃變更后項目管理的`協(xié)調工作;

　　5.2產品管理部

　　5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據項目開發(fā)的復雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經理重新申報。

　　5.2.2負責監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術管理部的項目考核結果，對技術管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結果負責;

　　5.2.3負責事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預算負責，嚴格控制項目薪資的使用進度。具體負責項目薪資的年度預算與決算;對項目薪資的過程發(fā)放負責;對項目經理制定的項目薪資分配方案進行審批。

　　5.3營運管理部

　　運管理作為項目管理的支持部門，具體負責資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關部門人員的投述、申訴，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，并作出最終裁決。

　　5.4項目團隊

　　項目組采用矩陣式的項目組織結構，項目經理由各開發(fā)部門指派，技術支持、工程、中試、品質等負責人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。

　　5.5項目經理

　　項目經理負責組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理，確保項目開發(fā)進度和質量，對整個項目實施期負全面責任，同時對項目組成員進行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負責，并承擔相應的經濟責任。具體如下：

　　5.5.1項目經理的職責

　　a)代表事業(yè)部實施研發(fā)項目管理，對項目實施的全過程負責，制訂項目實施方案和推進計劃，確保項目的進度、質量、成本符合公司的預期要求。

　　b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產品市場維修率達到公司的考核要求;

　　c)參與新產品開發(fā)任務書的編制，跟進設計輸入資料，對項目全套技術文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責;

　　d)對項目的開展進行必要的監(jiān)督、指導和調整;

　　e)組織開發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進行跟進處理;

　　f)協(xié)助財務進行產品成本核算和協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;

　　g)參與新產品開發(fā)任務書的編制和開發(fā)進度計劃的確定; 5.5.2項目經理的權限

　　a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項目組成員資格;

　　b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結果提交技術管理部審核備案;

　　5.5.3項目經理的利益

　　a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經理在提薪、晉升和調研等方面將優(yōu)先考慮;

　　b)優(yōu)先參加的項目管理相關專業(yè)知識技能的培訓。

　　5.6項目組成員

　　5.6.1項目組成員職責：

　　a)接受項目經理的橫向直接領導，執(zhí)行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產品市場維修率達到公司的考核要求;

　　c)向項目經理匯報所負責任務的進度、質量;

　　d)按時完成項目任務，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設計開發(fā)控制程序中明確);

　　e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務。

　　5.6.2項目組成員權限：

　　a)對項目的設計方案有提議權，供項目經理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權。

　　5.6.3項目組成員利益：

　　優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓和調研等方面將優(yōu)先考慮;

　　5.7項目組成員在項目實施期服從項目經理的領導和指揮，嚴格按《設計開發(fā)控制程序》、《新產品試制、試產、首批產績效管理辦法》等有關文件要求進行實施。

　　6、管理內容

　　6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：

　　a)產品企劃與技術支持部門下達的新產品開發(fā)任務書的項目; b)技術研發(fā)系統(tǒng)立項的三新項目;

　　c)技術研發(fā)系統(tǒng)立項的研究項目;

　　技術研發(fā)中心降成本項目、質量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。

　　6.2項目分類：

　　新產品開發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度

　　a)特類(T)項目：

　　結構、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產品，或相當于此類難度的產品，開發(fā)難度及風險大、工作量大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。

　　b) Ⅰ類項目：

　　結構、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產品或相當于此類難度的產品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。

　　c) Ⅱ類項目：

　　結構、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產品或相當于此類難度的產品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。

　　d) Ⅲ類項目：

　　在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。

　　e) IV類項目：

　　在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。

　　6.3項目立項

　　項目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責評審，技術管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產品管理部審批。如項目經理對項目類別有異議，向產品管理部提出重新評定。

　　6.4項目進度

　　6.4.1項目進度控制以“新產品設計任務書”確定的完成日期為最終目標。項目進度控制總目標應案實際情況進行分解�？砂错椖可�命周期各階段任務分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

　　6.4.2項目經理應按下列程序進行項目進度控制：

　　a)根據“新產品設計任務書”啟動項目，編制“新產品開發(fā)質量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;

　　c)按時實施項目進度，當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況;

　　d)項目經理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發(fā)進展情況。對實際開發(fā)進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當項目可能會延誤時，項目經理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術管理部、企劃部、產品管理部，并及時調整開發(fā)計劃;

　　e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點由項目經理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務完成后應進行項目總結。

　　6.5項目變更

　　對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關負責人;其他客觀原因導致項目進度延遲由項目經理提出變更請求，須經產品企劃及技術支持部、產品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。

　　6.6項目質量管理

　　6.6.1項目經理在項目關鍵控制點組織對質量、標準化、成本、工藝性等完成情況進行評審;

　　6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經理組織整改，并將結果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經評審人和開發(fā)批準的，該項目不予驗收;

　　6.6.3新產品市場維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。

　　6.7項目財務管理

　　6.7.1研發(fā)財務應在項目開發(fā)完成后，對目標材料成本完成情況進行審核。

　　6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點財務部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務部負責人及開發(fā)要參加。

　　6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預料很高、或配套技術(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫停或終止，并經產品管理部會簽、由技術研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準后按項目終止流程進行項目驗收終結。

　　6.8考核

　　6.8.1項目考核內容及范疇

　　考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。

　　6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術管理部組織實施，研發(fā)系統(tǒng)的技術管理部負責項目考核的日常管理，產品管理部負責監(jiān)控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執(zhí)行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結果經項目所在部門部長會簽后，由技術管理部報產品管理部審核，經營運管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報營運管理部備案。

　　重點項目考核指標的數(shù)據來源如下：

　　a)產品成本核算由財務部提供數(shù)據;

　　b)產品零部件通用率由技術管理部標準化組提供數(shù)據;

　　c)技術文件完整準確率由中試工廠、技術管理部標準化組提供數(shù)據;

　　d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數(shù)據;

　　e)試產不合格項整改有效率、批量生產重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據;

　　f)項目進度由開發(fā)部、技術管理部提供數(shù)據; g)評審通過率由技術管理部提供數(shù)據。

　　6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產品試制、試產、首批產績效管理辦法》月度執(zhí)行，根據規(guī)定扣罰相應人員的月度工資，并將扣罰結果報技術管理部匯總，經各部門負責人會簽，報營運管理部執(zhí)行，在員工綜合績效中體現(xiàn)。

　　6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)通過項目經理及項目組成員在項目實施期內對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實現(xiàn)對公共平臺人員的考核，由技術管理部具體負責受理相關投訴并實施考核，在員工綜合績效內體現(xiàn)。

研發(fā)管理制度17

　　第一章總則

　　第一條組建省級工程技術研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化方面的作用，根據省委、省政府有關文件、并參照國家有關規(guī)定精神，制定本管理辦法。

　　第二條工程中心是社會主義市場經濟體制下的新型研究開發(fā)機構，享受國家和省給予獨立科研機構的各項優(yōu)惠政策。

　　第三條省科委會同省計委、經委負責指導工程中心的組建與管理工作。

　　第二章性質、目的、任務

　　第四條性質。工程中心是指依托于行業(yè)、領域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，有一支高質素的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術服務的工程技術研究開發(fā)機構。

　　第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關行業(yè)的科技進步，促進企業(yè)成為技術開發(fā)的主體；促進科研機構、高等學校和企業(yè)的結合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉化中在工藝、裝備、測試、標準及產品質量等方面的薄弱環(huán)節(jié)；提高產業(yè)技術水平，逐步形成現(xiàn)代化產業(yè)技術服務體系，形成我省高新技術系列產品研究開發(fā)能力，加速高新技術向傳統(tǒng)產業(yè)的滲透，努力實現(xiàn)技術規(guī)范與產品標準國際化，促進我省高新技術產業(yè)和外向型經濟的發(fā)

　　展。

　　第六條工程中心的主要任務是：

　�。ㄒ唬└鶕�經濟建設和市場需要，針對行業(yè)或領域發(fā)展中的重大技術問題，在引進技術和自主研究的基礎上，持續(xù)不斷地將科研成果進行工程化研究開發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術、裝備，并不斷推出新產品；

　�。ǘ�）實行開放服務，接受國家和地方有關部門、企業(yè)、高等學校和科研機構委托的工程技術研究、試驗項目和科技服務項目，并為其成果推廣提供技術咨詢服務；

　�。ㄈ�）參與引進技術和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新，為企業(yè)吸收國外先進技術和裝備，提高產品質量水平提供技術依托；

　　（四）培養(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質量的工程技術人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術培訓；

　　（五）參與企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術進步提供技術支持；

　�。�六）開展多種形式的國際合作與交流。

　　第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

　　第三章立項申請與審批程序

　　第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：

　�。ㄒ唬┯休^雄厚的經濟實力和較好的經濟效益，有財力支持研究開發(fā)工作，可以落實建設資金和日常研究開發(fā)經費。年研究開發(fā)經費不低于上年銷售收入的3%，并不少于1000萬，新產品銷售收入不低于銷售總額的20%；

　�。ǘ�）具有研究開發(fā)所需的技術設備和在全省該行業(yè)、領域中領先的科研技術水平，有明確的研究開發(fā)任務，已建有研究開發(fā)機構并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術人員占職工總數(shù)的比例應不低于10%；

　�。ㄈ�）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產業(yè)界有密切的聯(lián)系。

　　第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。

　　第十條工程中心的申請審批程序：

　�。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚憽督M建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》，經由所在地級以上市科委、計委和經委，分別報送省科委、計委和經委。

　�。ǘ�）省科委、計委、經委在收到《組建省級工程技術研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。

　�。ㄈ�）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經委。

　�。ㄋ模┦】莆�、計委、經委組織專家對《廣東省工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。

　�。ㄎ澹└鶕�專家論證意見，省科委、計委、經委聯(lián)合發(fā)文批復，授予"廣東省重點工程技術研究開發(fā)中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術研究開發(fā)中心建設項目計劃》。

　�。�六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術研究開發(fā)中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。

　�。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍�?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設計劃。

　　第四章項目實施

　　第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關單位按計劃要求安排資金。

　　第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術軟件，不作為課題研究經費及日常運行經費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設施調劑解決。

　　第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。

　　第十四條工程中心在建設過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經過省科委、計委、經委組織專家論證，可以調整建設計劃，直至撤消原立項。

　　第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經委或委托有關主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術研究開發(fā)中心計劃任務書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優(yōu)惠政策的依據，不得用于工商登記。

　　第十六條對不能按計劃驗收的'工程中心，省科委、計委、經委會同有關部門組織調查小組，協(xié)調解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設的，由省科委、計委、經委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。

　　第十七條工程中心在建設期內被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設。

　　第五章運行機制

　　第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經驗，建立富有活力的內部管理機制。

　　工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領導下的主任負責制。

　　工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術領導組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協(xié)調工程中心成員單位的技術合作和經濟事務等重大問題。

　　中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內部組織機構可視具體情況由中心主任確定。

　　第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術和經濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

　　第二十一條工程中心應加強知識產權保護，建立和完善知識產權保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權益，并合法使用知識產權。

　　第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術研究開發(fā)資金、新產品減免稅、中試產品和技術貿易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產品試制資金、國家扶持出口產品開發(fā)的經費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

　　第六章管理機構及其職責

　　第二十三條由省科委、計委、經委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經委進行指導、幫助、檢查與監(jiān)督。

　　第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經委負責根據工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

　　第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經委及主管部門提交一年的工作匯報。

　　第二十七條工程中心應按要求完成有關統(tǒng)計報表。

　　第二十八條省科委、計委、經委每兩年一次會同有關主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

　　第二十九條工程中心的合并、撤銷須經原審批部門批準。

　　第七章附則

　　第三十條本辦法由省科委會同計委、經委負責解釋。

　　第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。

研發(fā)管理制度18

　　1、目的

　　為了加強技術研發(fā)經費的管理，加速公司的技術研發(fā)和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家有關規(guī)定，結合公司的實際，特制定本辦法。

　　研發(fā)經費是用于進行技術研發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。研發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。

　　2、研發(fā)經費的來源：

　　由公司成本列支的研發(fā)項目費用；

　　3、研發(fā)經費的使用范圍：

　　3.1為進行技術研發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

　　3.2為進行研發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費，咨詢費，會議費等費用。

　　3.3為開展科技情報及知識產權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

　　3.4用于技術進步獎勵所發(fā)生的費用。

　　4、研發(fā)經費的管理。

　　4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經費的歸口管理部門，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的`制定以及項目結果的評定工作。

　　4.2研發(fā)經費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ茫瑖栏窆芾�，不得挪做它用。

　　4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規(guī)定每月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。

　　4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產并經物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。

　　4.5對于研發(fā)經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經費使用不當?shù)模�要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

　　5、研發(fā)經費的核算辦法

　　為準確核算公司的研發(fā)經費支出和加強經費支出的管理，結合公司的研發(fā)活動，進一步建立項目研發(fā)經費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。

　　5.1公司研發(fā)經費支出費科目設置及核算規(guī)范

　　公司在核算研發(fā)經費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動進行核算：

　　5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。

　　5.3項目核算輔助帳的管理的方法

　　為加強研發(fā)經費的'管理，明晰研發(fā)經費的支出結構，配合經費預算的執(zhí)行，逐步在公司內建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經費支出”科目明細子目為經脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：

研發(fā)管理制度19

　　1.各項新課題的開發(fā)前調研工作

　　2.各課題的制劑相關分析工作

　　3.課題制劑處方及生產工藝部分申報資料的`撰寫

　　4.與生產品種相關的原輔料質量標準、新品生產制造指示書及標準操作規(guī)程的制定及實施

　　5.新品工藝驗證方案的制定、驗證工作的展開及驗證報告的總結

　　6.負責醫(yī)院、公司內部及其它客戶的技術支持和培訓

研發(fā)管理制度20

　　為了加強科學技術研究開發(fā)經費（以下簡稱研究開發(fā)經費）的管理，加速公司的科學研究和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家的財務管理法規(guī)和公司章程的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本管理制度。

　　第一條研究開發(fā)費用是指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：

　　（一）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

　　（二）直接投入研發(fā)活動消耗的原材料、燃料和動力費用。

　�。ㄈ�）用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

　�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

　�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

　　（六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　�。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　第二條研究開發(fā)經費的來源：

　�。ㄒ唬﹪�家、政府部門重點研究開發(fā)項目的專項撥款；

　　（二）由公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；

　�。ㄈ�）其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

　　第三條研發(fā)過程的管理

　�。ㄒ唬┝㈨�

　　（1）小型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以下（含50萬元）的研發(fā)項目，立項必須具備項目計劃報告、項目費用預算，經科研部門經理簽字同意，報公司分管付總經理批準立項。

　�。�2）中型研發(fā)項目：是指投入資金50萬元以上、300萬元以下（含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準立項。

　　（3）大型研發(fā)項目：是指投入資金300萬元以上（不含300萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預算，由項目發(fā)起人邀請公司科研、財務、市場三方代表討論通過后，經分管付總經理簽字同意，報公司總經理批準，報公司董事會討論通過后立項。

　�。ǘ�）項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，研發(fā)、測試承擔者，研發(fā)、測試的項目實施工期計劃，項目預算等內容；項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內容。

　�。ㄈ�）研究過程管理

　�。�1）、項目只有立項后才允許發(fā)生費用。費用報銷、研發(fā)領料時使用此項目名稱作為財務核算的依據。

　�。�2）、明確研發(fā)費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的部門，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)機構發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產任務的，要合理劃分研發(fā)與生產費用。

　�。�3）、對技術要求高、投資數(shù)額大、單個部門難以獨立承擔的研發(fā)項目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動。

　�。�4）、研究開發(fā)有關內容需要與外單位合作或委托其進行的`，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，合同需約定雙方權利義務、研究成果的產權歸屬、研究進度和質量標準等相關內容。

　　第四條研發(fā)費用的管理

　�。�1）、每年由公司科研部門編制年度研發(fā)費用使用預算，報總經理審批。公司根據研發(fā)計劃及費用預算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入管理費用。

　�。�2）、研發(fā)費用預算應當詳細說明費用支出的用途和數(shù)額，按照已經立項或擬立項的項目列支。與技術開發(fā)活動無關的任何其他費用不得計入研發(fā)費用列支。

　�。�3）、研究開發(fā)經費的使用由分管科研負責人全權負責，研發(fā)費用報銷列支時，報銷單據必須列明項目名稱，由項目負責人、科研部負責人簽字后，報總經理審批后予以報銷。

　�。�4）、財務部單獨建立研發(fā)費用賬務核算體系，建立與研發(fā)費用內容對應的會計科目核算實際發(fā)生的研發(fā)費用，按照研發(fā)項目及承擔研發(fā)任務的部門，設立臺賬歸集研發(fā)費用，以保證各項研發(fā)費用歸集的及時性和準確性

　�。�5）、企業(yè)應當在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。

　　第五條所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術人員以及為其提供直接服務的管理人員。

　　第六條本制度由公司財務部制定。

　　第七條本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)管理制度21

　　第一章總則

　　第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品質量，降低產品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。

　　第2條適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

　　第二章研發(fā)計劃、立項

　　第3條研發(fā)小組

　　公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

　　由技術研發(fā)部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

　　第4條研發(fā)計劃的內容

　　研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

　　第5條研發(fā)計劃的撰寫

　　《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關人員撰寫。

　　撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。

　　《研發(fā)計劃書》草案編制結束后，報技術研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經理辦公會（董事會）審議。

　　第6條研發(fā)計劃的審議

　　《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、技術部經理、研發(fā)小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

　　研發(fā)計劃的審議采用質詢會的形式進行。

　　質詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發(fā)部經理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

　　第7條研發(fā)立項報告的編制、審批

　　技術研發(fā)部經理牽頭，研發(fā)小組組織根據審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。

　　第三章研發(fā)項目實施及進度控制

　　第8條技術研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；

　　第9條生產部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

　　第10條根據立項研發(fā)項目，技術研發(fā)部經理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

　　第11條研發(fā)小組負責人依據《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。

　　第12條技術研發(fā)部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

　　第13條研發(fā)項目實施過程結束后，技術研發(fā)部會同相關部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。

　　第四章研發(fā)項目技術管理

　　第14條研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。

　　第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

　　第16條技術研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術文件。

　　第五章研發(fā)項目成本管理

　　第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。

　　第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。

　　第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

　　第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

　　第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經費的依據。

　　第22條研發(fā)項目成本核算的內容

　�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

　�。�2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等；

　　（3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　第六章研發(fā)項目文檔管理

　　第23條項目文檔管理的意義

　　通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

　　第24條項目文檔內容

　　研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發(fā)項目相關文件資料。

　　第25條項目文檔管理

　　研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。

　　第七章研發(fā)項目知識產權管理

　　第26條適用范圍

　　為了提高公司知識產權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發(fā)和科技成果商品化、產業(yè)化。

　　第27條根據《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產權，主要包括以下內容：

　　研發(fā)成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數(shù)據、階段成果、鑒定文獻等；

　　專利權：主要包括新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；

　　著作權（版權）：職務作品中主要利用公司的物質技術條件創(chuàng)作，并由公司承擔責任的產品設計、產品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權；

　　商業(yè)秘密（含技術秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產品、經營管理、市場、服務信息等；

　　其他可能對公司經營產生重大影響的，屬于公司所有的`科技成果權利。

　�。ㄉ虡说戎�識產權不在此適用范圍內）。

　　第28條公司研發(fā)知識產權管理的歸口部門是技術部。

　　技術部負責公司知識產權的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關知識產權所擁有的權利，具體有以下工作：

　　分析知識產權保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；

　　宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關知識產權的法律、法規(guī)和政策；

　　處理公司對外經濟關系中的知識產權問題，組織有關產品和技術合作中重大知識產權問題的審批；

　　組織對侵犯公司知識產權行為的處理及與律師事務所的協(xié)調；

　　辦理涉及知識產權保護管理的有關手續(xù)；

　　辦理專利的申報工作，按照國家相關法律法規(guī)處理有關事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；

　　組織知識產權的教育、培訓工作。

　　在技術開發(fā)，產品設計等知識產權的產生過程中，技術部應對市場動態(tài)隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發(fā)策略。對因知識產權狀況而需調整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領導報告。

　　技術部應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。

　　技術部或公司總經理辦公會決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協(xié)議。

　　第29條知識產權的取得：

　　公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產權屬于公司：

　　以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

　　員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

　　員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造；

　　主要是利用公司的物質條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料；

　　退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。

　　第30條職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產權。

　　第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

　　退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及知識產權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續(xù)。

　　擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。

　　第32條知識產權的分級管理

　�。�1）資料保管

　　與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。

　�。�2）分級查閱

　　對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。

　　第33條知識產權管理相關的獎懲：

　　為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：

　　（1）將個人（或集體）的職務發(fā)明整理，提出知識產權（包括專利）提案并準備相關材料，可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵；

　�。�2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經公司批準，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。

　　第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

　　第八章附則

　　第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。

　　第36條本管理制度自頒布之日起實施。

研發(fā)管理制度22

　　目的和作用

　　新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　管理職責

　　統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　物控部、生產部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　新產品開發(fā)的前期調研分析工作

　　新產品的可行性分析是新產品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

　　調查研究：

　　調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。

　　以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。

　　可行性分析：

　　論證該產品的技術發(fā)展方向和動向。

　　論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢。

　　論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。

　　初步論證技術經濟效益。

　　寫出該產品批量投產的.可行性分析報告。

　　產品設計管理

　　產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

　　技術任務書：

　　技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）�，F(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：

　　設計依據（根據具體情況可以包括一個或數(shù)個內容）：

　　國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。

　　市場經濟情報：在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　產品用途及使用范圍。

　　對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

　　基本參數(shù)和主要性能指標。

　　總體布局及主要構件結構敘述。

　　產品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　國內外同類產品的水平分析比較。

　　新產品試制的管理

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

　　樣品試制：

　　是根據設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

　　小批試制：

　　在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。

　　編制技術文件：

　　在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：

　　進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　　進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　產品工作圖的工藝性審查。

　　編制試制用工藝卡片。

　　設計產品試驗的工裝。

　　計算試制用材料消耗和加工工時。

研發(fā)管理制度23

　　第一章總則

　　第一條

　　企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條

　　研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條

　　為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

　　1、公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門（即技術研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

　　3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調研

　　第四條

　　項目調研工作由技術部完成。

　　第五條

　　項目調研的主要任務：

　　1、論證該領域技術（產品）的技術發(fā)展方向和動向。

　　2、論證該領域技術（產品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產品）的技術優(yōu)勢。

　　3、論證發(fā)展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。

　　第六條

　　項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1、項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

　　2、市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益分析；

　　3、主要研究內容、技術關鍵；

　　4、預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

　　5、現(xiàn)有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

　　6、已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；

　　7、實施方案（包括進度安排）；

　　8、項目預算（包括經費來源及用途）；

　　9、預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條

　　技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

　　第八條

　　技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監(jiān)，開發(fā)部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條

　　審查結束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條

　　根據技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條

　　技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

　　第三章監(jiān)督管理

　　第十二條

　　技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是：

　　1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

　　2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

　　3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

　　第十三條

　　項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

　　1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

　　2、保證項目經費�？顚Ｓ�；

　　3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；

　　4、接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5、接受并配合區(qū)科技局對項目進行的'中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據和資料；

　　6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

　　7、報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

　　第十四條

　　項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

　　第十五條

　　項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

　　第十六條

　　在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

　　1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

　　2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

　　3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的；

　　4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

　　5、截留、挪用、侵占項目經費的。

　　第四章項目驗收

　　第十七條

　　項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

　　第十八條

　　項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十九條

　　對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

　　第二十條

　　項目驗收按照下列程序進行：

　　1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

　　2、項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據；

　　3、技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

　　4、技術研發(fā)項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

　　第二十一條

　　項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

　　1、項目合同書或計劃任務書；

　　2、技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

　　3、項目驗收申請報告；

　　4、項目實施工作總結報告；

　　5、項目實施技術報告；

　　6、有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

　　7、購置的儀器、設備等固定資產清單；

　　8、涉及經濟指標的有關證明材料；

　　9、項目經費的決算表；

　　10、其他有關項目完成情況的證明材料。

　　第二十二條

　　被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：

　　1、完成合同書任務不到80%；

　　2、預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；

　　3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據不真實；

　　4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

　　5、超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

　　第二十三條

　　未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

　　第二十四條

　　項目產生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

　　第五章附則

　　第二十五條

　　技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

　　第二十六條

　　本辦法由縣科技局負責解釋。

　　第二十七條

　　本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)管理制度24

　　一、總則

　　1、在進行產品開發(fā)前必須進行調查研究,內容有

　　a、調查市場同類產品的技術現(xiàn)狀和改進要求。

　　b、調查同類產品的價格、質量、市場及使用情況。

　　c、廣泛收集有關產品的信息,進行可行性分析研究。

　　2、進行可行性分析,工作有:

　　a、論證該產品的技術發(fā)展方向。

　　b、論證該產品市場銷售情況及具備的技術優(yōu)勢。

　　c、論證生產該品種的資源條件的'可行性。

　　3、制定產品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經主管領導初步審查,由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究,確定后安排生產。

　　4、新產品研發(fā)人員主要職責是:

　　a、開展產品生命周期的研究,促進產品的升級換代,為企業(yè)提供產品生產的科學依據。

　　b、開展對產品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。

　　c、開展那些對提高產品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。

　　二、新產品試制工作規(guī)定

　　1、新產品試制是正式投入批生產的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。

　　2、樣品試制是根據客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產品的性能、風格和設計的合理性。

　　3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的,主要目的是進一步改進工藝設計,進一步考察產品的可紡性或可織性。

　　4、試制品種要求新產品研發(fā)員全程跟蹤生產并指導生產。

　　5、試制品種結束后,研發(fā)員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。

　　三、新產品試制工作程序

　　1、進行新產品簡單工藝設計或確定初步試制方案。

　　2、召開分廠及有關部門會議,進行生產工藝分析。

　　3、確定上機生產工藝并審核。

　　4、新產品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產過程并及時解決生產中出現(xiàn)的問題。

　　5、試制結束后,要及時總結。

研發(fā)管理制度25

　　1、目 的

　　規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工工作積極性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　2、適用范圍

　　適用于公司全體員工薪酬標準的確定。

　　3、薪酬設計原則

　　3.1 業(yè)績導向原則

　　本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結果相結合，以體現(xiàn)公平、公正原則。

　　3.2 以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致

　　薪酬向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

　　3.3 可持續(xù)發(fā)展原則

　　薪酬要根據物價指數(shù)、國家經濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點、本地區(qū)的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。

　　3.4 保障基本收入，實行動態(tài)激勵

　　4、薪酬結構

　　本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。

　　工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼

　　津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼

　　4.1.1 固定工資

　　每個月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據績效考核需要而確定。

　　4.1.2 績效工資

　　與員工為公司所創(chuàng)造的價值相關，是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，與公司的年度經營目標與利潤相關，同公司的績效考核制度密切相關，可以是銷售傭金、項目提成等。

　　計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標準×部門績效考核系數(shù)×個人績效考核系數(shù)

　　4.2 津 貼

　　津貼是對員工的工作經驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調整。津貼包括：

　　4.2.1 工齡津貼

　　公司根據員工為公司服務年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的'服務年限作為工齡津貼計算依據，服務年限每滿一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。

　　4.2.2伙食津貼

　　公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》

　　4.2.3特殊崗位津貼

　　公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。

　　4.2.4通訊津貼

　　公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》

　　5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費 5.1 試用期薪酬

　　5.1.1 新員工必須經過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

　　5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。

　　5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經理參照市場標準和本制度相關標準確定。

　　6、薪酬定級

　　6.1 薪酬定級基本原則

　　6.1.1 每個職位的薪資等級應根據公司職務/崗位說明書，綜合考慮相關工作經歷、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。

　　6.1.2 薪資等級的確定主要依據是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。 6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。

　　6.1.4 由高一級職務兼任低一級職務或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。

　　6.2 薪酬定級程序

　　薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。

　　6.2.1 新員工薪酬定級

　　新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：

　　大專以上學歷或有全國通用的專業(yè)技術職稱且經公司認可聘任的員工，根據《試用期 考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經理裁定。

　　其定級起級標準及定級標準如下：

　　6.2.2 職位異動時的薪酬定級

　　a、同一職等間發(fā)生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。

　　b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。

　　c、從現(xiàn)職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。

　　d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產廠提請綜合管理部填寫《薪資調整審批表》，經審批后執(zhí)行。

　　6.2.3 晉級時的薪酬定級

　　a、原 則

　　年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經總經理批準可超常晉級。

　　考評原則：晉級員工應經過正規(guī)、科學、合理的績效考評。

　　封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。

　　超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級。

　　b、超常晉級應滿足以下條件之一：

　　為公司作出特殊貢獻。

　　當年被評為公司模范員工。

　　連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。

　　c、晉級流程

　　由所在部門/生產廠以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經綜合管理部部長審查，行政企管分管領導批準后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應經總經理批準。

　　6.2.4 降級時的薪酬定級

　　員工因不勝任工作而發(fā)生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經換崗培訓后任職新崗位后經考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。

　　7、薪酬兌現(xiàn)

　　7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。

　　7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。

　　7.3 員工轉正在每月15日(含15日)前的，轉正薪資從當月計發(fā)；員工轉正在每月15日后的，轉正薪資按半個月計發(fā)；轉正在每月25日(含)后的，轉正薪資從次月計發(fā)。

　　7.4 生產廠停產放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)。

　　7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績效工資根據《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關法規(guī)及公司相關管理制度規(guī)定執(zhí)行。

　　7.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權銀行，以銀行轉賬的形式發(fā)放。

研發(fā)管理制度26

　　為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產出率和成果轉化率，特制定管理辦法。

　　一、 研發(fā)項目的立項：

　　原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉化成產品，或對現(xiàn)有生產工藝或技術、產品質量或產量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關科研院所合作開發(fā)或技術轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術改造項目。

　　1. 立項程序：

　　1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

　　1.2公司組織專業(yè)技術委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

　　1.3項目經過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內容包括：

　　1）總論；

　　2）技術可行性分析；

　　3）項目成熟程度；

　　4）市場需求情況；

　　5）投資估算及資金籌措；

　　6）經濟效益和社會效益；

　　7）考核指標及進度計劃；

　　8）總論。

　　2．立項批準：

　　經過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經費投入額度進行批準。

　　二、 研發(fā)項目的.管理：

　　1． 項目管理部門：

　　研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監(jiān)督、協(xié)調研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關部門進行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。

　　2． 研發(fā)項目實行項目負責人制

　　項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術路線項目技術進度，撰寫研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據的真實性和準備性。

　　3． 項目主管部門負責對項目進度，經費使用，人員安排，設備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調。研發(fā)項目每月要有一個小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

　　4． 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據生產、研發(fā)的需要進行調配。

　　5． 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經主管部門領導批準，未經批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關人員和單位，在離開本崗位時將所有相關文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

　　6． 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術報告書，并附各種研究數(shù)據的原始記錄及整理分析的數(shù)據和結論。

　　三、 研發(fā)項目的經費管理

　　研發(fā)項目的經費實行預算管理制度。研發(fā)經費必須�？顚Ｓ�，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務部列入財務預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經項目主管部門審核同意、財務部核準使用。

　　四、 證書及生產文號的申報：

　　項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關部門負責生產文號所需的樣品，并提供相關資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產文號的申報工作。

　　五、 研發(fā)成果及知識產權：

　　公司引進的項目其知識產權在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產權均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務。在調離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關文件、資料上交項目主管部門。

　　六、 成果申報：

　　研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據成果的類型、大小、性質申報不同類型的科技成果。

　　七、 研發(fā)項目的獎勵：

　　按照研發(fā)項目合同或計劃的有關規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關規(guī)定進行獎勵。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責

研發(fā)管理制度27

　　1.醫(yī)藥、生物工程等專業(yè),本科或以上學歷。

　　2.有機合成基礎好,動手能力強,熟悉各種有機合成反應和機理。

　　3.熟練使用實驗室常用制劑和分析的設備儀器,熟悉大生產設備、hplc、紫外、紅外等測定儀器的使用、熟悉報批流程及相關法規(guī)。

　　4.英文良好,能閱讀英文文獻。

　　5.工作認真負責、積極主動、善于團隊工作,思維嚴謹,富有創(chuàng)造性;性格開朗,有較強的.獨立工作能力,樂于接受挑戰(zhàn)。

研發(fā)管理制度28

　　為期一天半的培訓終于在一路的顛簸和沉睡中結束。這兩天應該是這段時間以來最充實的兩天，真正靜下心來完整學習了兩天，沒把時間浪費在瑣碎的事情上。而滿載而歸的收獲，也總算對得起來回五個小時的奔波。

　　說實話，這樣的培訓，人生還是頭一次，算是人生的第一個“大場子”了吧，觸動還是蠻大的。而對于張總為期一天半的培訓，學到了頗多東西，說實話，在結束的那一刻我還覺得自己聽得云里霧里，拎不出個所以然。但是經過一個晚上的消化整理，終于稍微整理出了一點頭緒。我主要總結為六個方面：

　　一、謙卑務實

　　整個一天半的培訓課程，都是張總自己一個人上下來，全程沒有拖延，沒有找人代講，我想他所準備的課件以及各項討論項目應該也是他自己親自準備的。對于一個公司的總裁而言，他完全可以找人代講，或者說可以找秘書幫助準備材料然后自己稍微講個大概，完全可以不那么細致，但他沒有。全程下來，每一個概念他都力求詳盡，力爭能讓每一個到場的人都能有所收獲。而這樣的心態(tài)對于一個位居總裁之位的人而言是難能可貴的。很多時候很多人，一旦小有成就就開始飄飄然，端著架子，頤指氣使，可能是井底之蛙看不見天外天，所以自我意識極度膨脹，迫切希望得到所有人的臣服，卻不能踏踏實實擺出被臣服的樣子。于我而言，這一點感觸很深。無論未來走到哪一步，都要知道自己來自哪里，每一件事能夠腳踏實地，切實有效。要知道員工想要什么、需要什么，而自己能夠給予什么，雖然不能夠做到每一件事，但要真誠給予、真誠幫助、真誠點播。最該杜絕的就是假大空，一切口頭上的功夫都可以省一省，但虔誠務實的心不能省，謙卑的心不可過于膨脹！

　　第二，清晰、明確、有條理

　　這是演講目的一的核心，卻不只是單單對于演講而言。一堂優(yōu)秀的演講下來，當然要讓聽者明確你的演講主題與思想，而在平時的工作中同樣需要讓執(zhí)行或傳達對象明確我的核心與思想。關于這一點，我還是比較欠缺的，工作中很多時候在詮釋一個概念或者下達一項制度時我以為我說的已經很清晰明確了，但仍然存在誤解或疑問。可能是文學出身，所以很多簡單明了的概念都喜歡贅述一大堆，不緊累贅浪費有效時間，更增加了員工的厭煩。所以，今后無論是開會還是找員工談心，一定要清晰、明確、有條理地表達自己的思想，節(jié)約時間成本！

　　第三，邏輯嚴謹?shù)臅r間安排

　　好像整堂課程都沒提到時間管理的問題，但在邏輯訓練這一塊卻讓我更深地感覺到，邏輯嚴謹?shù)臅r間管理對于一個想要成功的領導者而言，至關重要！可以說，整個七八月份，我的時間是虛度的，除了上課，并沒有更多地抽出時間來學習更多的關系，這對于一個在成長中的新人而言，非常不利。其實，早有意識這樣盲目地忙碌對自己的發(fā)展完全無益，但就是無法將自我的時間管理落實到位很被動很忙碌。這堂課下來，忽然意識到，時間管理必須邏輯清晰，有重有輕，有緩有急，有先有后，總是被繁瑣的事情拖著，拖垮的只會是自己的未來！

　　第四，適時閉嘴

　　演講目的二的核心是：如果你說的`

　　話不能幫助別人或讓別人行動，請立即閉嘴。聽到這句話，我才意識到之前對太多人做了太多的無用功，浪費了太多口水。之前總是一味地希望每個老師班主任能夠做得好一點更好一點，所以在看到一些老師犯錯誤時，總是試圖苦口婆心去說動，一次不行兩次，兩次不行三次，但結果依然沒有改善，然后就開始陷入對于自我的自責。學了這句話之后，我才知道其實第一次之后若沒有立即采取行動，就立刻閉嘴，不該把時間浪費在不值得的人事務上，就算好心好意，最終得到的結果也可能是她人在暗地的嘲笑，或者只是純粹地耗費生命。這樣的領導對失敗

　　第五，不折不扣的成果。

　　記得之前宗老師問過我關于執(zhí)行力的問題，當時答的非常差勁，但這次的培訓終于讓我清晰深刻明確了執(zhí)行力的概念以及行為標準。所謂執(zhí)行力，在銷售團隊而言就是不折不扣地拿到成果。我是一個比較逞強的人，所以之前的工作一直非常努力，起早貪黑，總是希望能做出點成效，但執(zhí)行力上似乎欠缺很多，也仍然會有推托、找借口的行為。而且在管理上，仍無法樹立自己的威信，無法讓下面的老師不折不扣拿到成果。

　　第六，一定要

　　這是這一趟出去最大的收獲。很多管理方法都是可以慢慢摸索到的，但這種不達目的誓不罷休的精神是無法從實際工作中摸索學習到的。每個人都有夢想，誰都想實現(xiàn)，卻很少有人能夠做到，我一直以為這是能力的問題，這一趟下來，終于糾正了片面的觀點。實現(xiàn)夢想的路上總是坎坷波折，若沒有一定要的信念，一定走不到最后，所以，這樣的信念非常重要。而且對于管理者而言，設定的業(yè)績或者課耗目標，一定要讓老師們感覺到一定可以完成的信念以及可以完成的理由，這樣到最后會發(fā)現(xiàn)，很多不可能完成的任務都完成了！一個校區(qū)，校長的信念引導很重要，引導好了，校區(qū)蒸蒸日上，引導不好，校區(qū)老師只會日漸頹廢，所以，首先要建立自己一定要的信念！

　　所有培訓感悟暫時整理到這，其實還有很多還得仔細琢磨，需要在實際工作中慢慢領悟，也還有很多實際操作非常強的一些方法。所有這些都對以后的工作、生活幫助很大，也希望自己能真正切實地慢慢消化，學為己用！

研發(fā)管理制度29

　　研發(fā)投入核算管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 公司為了貫徹實施國家法律法規(guī)，符合新會計準則的要求，以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關于研發(fā)投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。

　　第二條 研究開發(fā)經費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用支出。

　　第三條 研究開發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排， 節(jié)約使用，講求經濟效益。

　　第二章 研究開發(fā)經費的來源

　　第四條 國家、上級部門對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；

　　第五條 企業(yè)自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結余；

　　第六條 其它方面籌措的用于研究開發(fā)項目的費用。

　　第三章 研究開發(fā)費用的范圍

　　第七條 根據《企業(yè)會計準則第6號—無形資產》的規(guī)定，本公司將內部研究開發(fā)項目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調查。開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。

　　第八條 對于企業(yè)內部的研究開發(fā)項目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發(fā)項目），研究階段的支出，于發(fā)生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。

　　第九條 企業(yè)研發(fā)費用（也稱“技術開發(fā)費”），是指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：

　　1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　　2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。

　　3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

　　4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

　　5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

　　6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　　8、與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　第四章 研發(fā)經費的管理

　　第十條 公司研發(fā)費用的開支范圍和標準。研發(fā)費用的開支范圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支，并按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。

　　第十一條 嚴格審批程序，費用發(fā)生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發(fā)部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。

　　第十二條 財務部門經財務經理復核相關手續(xù)、單據的完備性、數(shù)據的準確性無誤后送交公司總經理審批，出納依由總經理審批后的憑證支付費用。

　　第十三條 公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的在職和外聘的專業(yè)技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。

　　第十四條 研究開發(fā)費用按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪作它用。

　　第十五條 研究開發(fā)有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經公司總經理批準后才能生效。

　　第十六條 研究開發(fā)經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發(fā)部門負責人按內部控制制度授權范圍內的.規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。

　　第十七條 對由項目委托外單位協(xié)作完成的有關研究開發(fā)所取得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理辦法進行管理。

　　第十八條 各項目研究開發(fā)需要購置20xx元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，并按固定資產相關內控管理。

　　第十九條 對于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費用使用不當?shù)�，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。

　　第五章 研究開發(fā)費用的會計處理

　　第二十條 公司單獨設立研發(fā)部門，并對所有符合第三章中的研發(fā)費用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。

　　第二十一條 研究階段支出的會計處理

　　研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發(fā)活動進行資料及相關方面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。

　　對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統(tǒng)或服務替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統(tǒng)或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。

　　由于按照新準則的規(guī)定，對于同一項無形資產在開發(fā)過程中達到資本化條件之前已經計入損益的支出不能進行調整。因此在對屬于這一階段的支出進行判斷時，一定要非常確定之后再進行會計處理，

　　這一階段的相關賬務處理為：

　　A、費用發(fā)生時記

　　借：研發(fā)支出—費用化支出

　　貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目

　　B、會計期末記

　　借：管理費用

　　貸：研發(fā)支出—費用化支出

　　第二十二條 開發(fā)階段支出的會計處理

　　開發(fā)階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的基本條件。比如，生產前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業(yè)性生產經濟規(guī)模的試生產設施的設計、建造和運營等，均屬于開發(fā)活動。

　　企業(yè)內部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：

　　1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發(fā)在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，并能夠提供相關證據和材料，證明企業(yè)進行開發(fā)所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業(yè)已經完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規(guī)劃書中的功能、特征和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。

　　2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖。企業(yè)應該能夠說明其開發(fā)無形資產的目的。

　　3、無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業(yè)帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所生產的產品存在市場并能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。

　　4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產。企業(yè)應能夠證明可以取得無形資產開發(fā)所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產的開發(fā)提供所需資金等。

　　5、歸屬于該無形資產開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。企業(yè)對研究開發(fā)的支出應當單獨核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發(fā)活動的，所發(fā)生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發(fā)活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。

　　這一階段的會計處理為：

　　A、支出發(fā)生時記

　　借：研發(fā)支出—資本化支出

　　貸：原材料、銀行存款等相關科目

　　B、研究開發(fā)項目達到預定用途形成無形資產后記

　　借：無形資產—xx

　　貸：研發(fā)支出—資本化支出

　　第六章 其它事項

　　對依法取得知識產權后，在境內外發(fā)生的知識產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發(fā)費用。

　　企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發(fā)與生產費用。

　　在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息�？偨浝韺ζ髽I(yè)研發(fā)費用的使用和管理情況負主要責任。

　　第七章 附 則

　　第二十三條 本制度由公司研發(fā)部及財務部負責解釋；

　　第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

研發(fā)管理制度30

　　第一章總則

　　第一條為了加強科學技術研究開發(fā)經費（以下簡稱研究開發(fā)經費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進A公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規(guī)定，結合A公司的實際特制定本辦法。

　　第二條研究開發(fā)經費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。

　　第三條研究開發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。

　　第二章研究開發(fā)經費的來源

　　第四條研究開發(fā)經費的來源：

　　1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；

　　2、由A公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；

　　3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

　　第三章研究開發(fā)經費的使用范圍

　　第五條研究開發(fā)經費的使用范圍：

　　1、為進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

　　2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

　　3、為開展科技情報及知識產權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

　　4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。

　　第四章研究開發(fā)經費的`管理

　　第六條A公司科技處是研究開發(fā)經費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

　　第七條研究開發(fā)經費由A公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。

　　第八條研究開發(fā)經費的撥付按照A公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

　　第九條研究開發(fā)有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。

　　第十條研究開發(fā)經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。

　　對于股份公司級研究開發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉公司財務處。

　　對于A公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經費核銷在A公司財務處進行。

　　第十一條研究開發(fā)經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷。

　　第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規(guī)定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。

　　第十三條各單位研究開發(fā)經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。

　　第十四條對由項目外委技術協(xié)作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產權納入公司、A公司知識產權管理辦法進行管理。

　　第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。

　　第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。

　　第十七條對于研究開發(fā)經費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經費使用不當?shù)�，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

　　第五章研究開發(fā)經費的核算科目

　　第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：

　　1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；

　　2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；

　　3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；

　　4、外委技術協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；

　　5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；

　　6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；

　　7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法由A公司處負責解釋；

　　第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

研發(fā)管理制度31

　　1、技術研發(fā)部辦公室管理制度

　　1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

　　2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

　　2、技術研發(fā)部部長崗位責任制

　　1）、堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。

　　2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

　　3）、及時指導并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術問題，確保試驗的正常進行。

　　4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據互通、優(yōu)勢互補。

　　5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書。

　　6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調度部進行充填。

　　7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的`評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。

　　8）、負責編制項目部技術開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)技術人員，從而進一步搞好技術研發(fā)部的工作。

　　9）、積極與__科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

　　10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

研發(fā)管理制度32

　　第一章總則

　　第一條：為了貫徹落實《國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行

　　“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡稱“公司簡稱替換”）研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品設計質量，降低產品研發(fā)成本，促進公司簡稱替換產品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據公司具體情況，特制定本管理制度。

　　第二條：適用范圍：公司簡稱替換所有產品研發(fā)項目管理（從項目可行性研宄階段開始到產品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產品研發(fā)階段和相關人員的管理工作。

　　第三條：本制度中技術研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術平臺；可研項目經理對應產品科研小組工作，產品經理對應產品核心小組工作，技術經理對應產品研發(fā)小組工作。

　　第四條：研發(fā)項目的管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關規(guī)定。

　　公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司簡稱替換相關部門負責人（即技術研發(fā)中心）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

　　監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章研發(fā)中心的職責

　　第五條：研發(fā)中心的職責

　　參與制定和執(zhí)行公司簡稱替換技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進、技術開發(fā)規(guī)劃和計劃。

　　公司簡稱替換的研發(fā)中心負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研宄，技術管理，以及技術發(fā)展的總體把握。管理公司簡稱替換產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。形成有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料；負責新技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有公司簡稱替換自主知識產權的主導產品和核心技術。

　　管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研宄、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　參與公司簡稱替換有關技術創(chuàng)新、技術引進、技術開發(fā)等重大項目的調研和技術論證工作；組織制定公司簡稱替換重大科技開發(fā)和技術攻關項目的實施計劃。

　　協(xié)助組織召開公司級技術方案評審會和重大技術問題討論會。

　　有限地組織和運用社會技術資源及國內外己有的科技成果，進行綜合集成和二次開發(fā)。

　　負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應用。

　　收集分析與公司簡稱替換有關的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產品技術的發(fā)展動態(tài)，為公司簡稱替換的產品開發(fā)，技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

　　創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，使公司簡稱替換現(xiàn)有的技術人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質的技術和管理人才。

　　公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設有技術委員會，工程研究中心，項目負責人。

　　第三章研發(fā)的立項程序

　　第六條研發(fā)的立項程序

　　1、根據公司簡稱替換長期發(fā)展規(guī)化，調查國內外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。

　　2、相關部門根據《產品研究重點》結合公司簡稱替換生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。

　　3、研發(fā)中心根據公司簡稱替換當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　乙類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。

　　丙類：為公司簡稱替換改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到領先水平。

　　4、項目產品經專家評議和篩選后，研發(fā)中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。

　　5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求。

　　6、公司簡稱替換員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

　　7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3)、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

　　8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。

　　9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)。

　　第四章研發(fā)的管理體系

　　第七條計劃管理：

　　1、研發(fā)中心實行部門經理負責制，技術開發(fā)課題實行項目經理負責制。

　　2、企業(yè)技術創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工作嚴格按規(guī)定的程序進行。

　　3、重點課題和經費預算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術委員會負責。

　　4、企業(yè)研發(fā)經費主要由公司投入，公司應根據有關規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術開發(fā)經費，并保證及時、足額到位。財務部應為研發(fā)部設專門賬戶，委派專職會計予以監(jiān)督管理。

　　5、研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進的科技成果，篩選適用技術以便推廣應用，應注重人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。

　　6、研發(fā)中心應成為公司技術開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產、營銷、財務、企管等部門的配合下，推動技術開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。

　　7、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　8、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)中心和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的`項目上報總經理批準。

　　9、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。

　　第八條經費管理：

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　2、對每個產品項目實行產品研發(fā)經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。

　　3、產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發(fā)中心門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發(fā)產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)中心門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

　　5、產品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

　　第九條物資管理：

　　對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

　　第十條成立小組：

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　第五章研發(fā)項目的專利申請

　　第十一條：研發(fā)項目的專利申請

　　1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。

　　2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發(fā)中心門負責人負責。

　　3、產品研發(fā)中心，對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

　　第六章研發(fā)項目的實施

　　第十二條研發(fā)項目的實施

　　1、新產品開發(fā)和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人)、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。

　　2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續(xù)。

　　4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

　　5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　第七章研發(fā)項目的檢査

　　第十三條研發(fā)項目的檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　　(1)項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　　(2)項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行

　　(4)經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定）

　　(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研宄到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。

　　4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

　　第八章研發(fā)項目的變更與解除

　　第十四條研發(fā)項目的變更與解除

　　項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請: 1、項目小組所需資金長期不落實的；

　　2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研宄開發(fā)的項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

　　第九章研發(fā)科技成果鑒定、評審和結題

　　第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。

　　2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)中心組織相關專家進行鑒定或審評。

　　3、合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

　　第十章研發(fā)工作的考核、獎勵及激勵

　　第十六條：研發(fā)委員會每季度對研發(fā)的工作繢效進行評估。

　　第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應對上一年度工作進行總結，并結合公司簡稱替換針目標制定技術開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。

　　第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實行。

　　第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司簡稱替換投入的開發(fā)經費中設立獎勵基金。每年根據項目的技術水平、經濟效益、投資大小予以獎勵。

　　第二十條：積極提高科技人員的綜合素質，組織研發(fā)人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新知識結構，同時注重對研發(fā)人員進行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。

　　第十一章附則

　　第二十一條本制度解釋權歸公司簡稱替換研發(fā)中心。

　　第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。

　　總經理簽字：

　　批準實施日期：20xx年06月01日

研發(fā)管理制度33

　　一、總則

　　1、保護研發(fā)成果，維護公司根本利益。

　　2、本規(guī)定適用于全體技術研發(fā)人員和可能的涉密人員。

　　二、保密內容

　　1、研發(fā)規(guī)劃書。

　　2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調研報告、可行性研究報告。

　　3、研發(fā)任務書、招標書、合同書、項目實施方案。

　　4、試驗大綱、進度計劃

　　5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。

　　6、階段性成果報告、技術訣竅、工藝流程、產品樣品。

　　7、評審報告、會議記錄。

　　8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術設計資料。

　　9、項目結題報告。

　　10、軟件。

　　11、其它與技術研發(fā)相關的資料。

　　三、保密措施

　　1、絕密技術在保密期限內不得申請專利。

　　2、機密、秘密技術申請專利應報CEO批準。

　　3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內容的論文或參加與研發(fā)項目內容相關的學術交流，需經研究發(fā)展中心負責人批準。

　　4、涉及到絕密技術的.特殊崗位事先應單獨簽訂保密協(xié)議。

　　四、技術研發(fā)人員保密守則

　　1、嚴守技術秘密，技術人員不得以任何方式向公司內外無關人員泄漏研發(fā)機密。

　　2、從事科研活動記錄的相關文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的文字內容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。

　　3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術文件必須加密保存。

　　4、未經許可，技術文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術文件和資料。

　　5、技術研發(fā)人員離職、辭退、調動須辦理交接手續(xù)，技術資料、圖紙等與公司技術秘密相關的書面文檔、電子文檔不得帶走。

研發(fā)管理制度34

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范研發(fā)機構的管理，提高研發(fā)能力和效益，推動科技進步，本制度依據國家和地方政策法規(guī)，結合研發(fā)機構的實際情況制定。

　　第二條研發(fā)機構在遵循國家和地方政策法規(guī)的前提下，根據自身特點和需求對本制度進行具體實施細化和完善。

　　第三條本制度適用于研發(fā)機構的全體員工，包括全職員工、兼職員工及實習生等。

　　第四條研發(fā)機構應當優(yōu)化研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)機構的創(chuàng)新能力和科技實力，積極引進高水平人才，建立和完善科技人才培養(yǎng)體系，激勵和保障研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動成果的合理收益分配。

　　第五條研發(fā)機構應當加強創(chuàng)新管理，提高研發(fā)管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平，完善研發(fā)管理流程和工作方法，提高研發(fā)管理的效能和效益。

　　第六條研發(fā)機構應當根據研發(fā)任務的規(guī)模、項目的特點和要求，合理配置科研經費、人員和設備，推動項目的順利進行。

　　第七條研發(fā)機構應當保障研發(fā)人員的科研自由，提供良好的科研條件和環(huán)境，鼓勵研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造，提高研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　第八條研發(fā)機構應當加強對研發(fā)過程和成果的質量評估和監(jiān)控，提高研發(fā)項目的`質量和效益，確保研發(fā)成果的可靠性和可用性。

　　第二章機構管理

　　第九條研發(fā)機構應當建立健全組織機構，明確各級領導和崗位的職責和權限，形成科學決策和分工合作的機制，提高研發(fā)機構的整體協(xié)同能力和管理效率。

　　第十條研發(fā)機構應當建立健全人事管理制度，合理配置人力資源，招聘、培養(yǎng)、激勵和管理人才，推動科技人才隊伍建設，提高研發(fā)隊伍的整體素質和能力。

　　第十一條研發(fā)機構應當建立健全財務管理制度，推進科技經費的預算編制、使用和績效評估，提高研發(fā)項目的資源和經費管理水平，確保資源和經費的合理配置和利用。

　　第十二條研發(fā)機構應當建立健全規(guī)章制度，明確安全、保密、知識產權等方面的管理規(guī)定，規(guī)范研發(fā)機構的運作和行為，保障研發(fā)機構的正常運轉和創(chuàng)新活動的順利進行。

　　第十三條研發(fā)機構應當建立健全績效評價制度，根據項目目標和總體要求，定期對項目的進展、成果和影響進行評估和總結，為決策提供科學依據，提高研發(fā)管理的科學性和效能。

　　第三章項目管理

　　第十四條研發(fā)機構應當建立健全項目申請和立項制度，明確項目的目標和內容，編制項目計劃和進度表，確定項目的負責人和研發(fā)團隊，做好項目的前期準備工作。

　　第十五條研發(fā)機構應當建立健全項目實施和管理制度，確保項目的順利進行，按時高質量完成研發(fā)任務，提高研發(fā)項目的效益和競爭力。

　　第十六條研發(fā)機構應當建立健全項目驗收和評估制度，對項目成果進行驗收和評估，確定項目的技術水平和市場前景，提出合理的意見和建議，為項目的引進和推廣提供科學依據。

　　第十七條研發(fā)機構應當加強項目管理和實施過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障項目按計劃、按要求、按質量完成，提高項目的管理水平和效果。

　　第十八條研發(fā)機構應當加強項目成果的推廣和應用，通過技術交流、合作研發(fā)等方式，推動項目成果的產業(yè)化和商業(yè)化，提高項目的經濟效益和社會效益。

　　第四章創(chuàng)新管理

　　第十九條研發(fā)機構應當建立健全創(chuàng)新管理制度，加強對創(chuàng)新活動的組織、管理和評估，提高創(chuàng)新創(chuàng)造的效能和效益，推動研發(fā)機構的創(chuàng)新能力和科技實力。

　　第二十條研發(fā)機構應當鼓勵和支持研發(fā)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造，提供創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境和條件，加強創(chuàng)新文化的建設，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　第二十一條研發(fā)機構應當加強科技成果的轉化和應用，推動科技成果的推廣和應用，推動科技成果的經濟效益和社會效益，促進研發(fā)機構的可持續(xù)發(fā)展。

　　第二十二條研發(fā)機構應當加強知識產權的管理和保護，規(guī)范知識產權的申請和保護程序，依法保護研發(fā)成果的知識產權，保護研發(fā)機構的創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動成果的合法權益。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第二十三條研發(fā)機構應當建立健全監(jiān)督管理制度，加強對研發(fā)機構各項工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動研發(fā)機構的改進和提升。

　　第二十四條研發(fā)機構應當建立健全風險管理制度，識別和評估研發(fā)活動中的風險，制定相應的防范和應對措施，保證研發(fā)活動的安全和順利進行。

　　第二十五條研發(fā)機構應當建立健全信息化管理系統(tǒng)，提高信息化管理水平，提供科學便捷的管理信息和決策支持，提高管理的科學性和效能。

　　第二十六條研發(fā)機構應當加強與相關部門的溝通和合作，提高資源的整合和協(xié)同能力，促進科技資源的共享和交流，推動研發(fā)機構的整體發(fā)展和創(chuàng)新能力提升。

　　第六章附則

　　第二十七條研發(fā)機構應當按照國家和地方政策法規(guī)的要求，結合本制度的實施情況，對制度進行定期評估和調整，保持制度的科學和有效。

　　第二十八條研發(fā)機構應當依法履行研發(fā)機構的納稅義務，定期向財政部門報告研發(fā)經費的使用情況，接受財政部門的監(jiān)督和審計。

　　第二十九條研發(fā)機構應當遵守國家和地方政策法規(guī)，加強自身建設，提高研發(fā)水平和效益，為國家科技進步和經濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

　　第三十條本制度由研發(fā)機構負責解釋和執(zhí)行，并根據實際情況進行具體實施細化和完善。

研發(fā)管理制度35

　　第一章總 則

　　第一條 為了確保沈陽奧冠朗燈光藝術工程有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司立項的技術研發(fā)項目。

　　第二章 一般原則

　　第三條 研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。

　　第四條 公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。

　　第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。

　　第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。

　　第七條 公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。

　　在技術研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的集大成者。

　　公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅動。

　　第八條 研發(fā)階段

　　產品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產業(yè)化階段。

　　根據項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。

　　第九條 相關職責

　　(一) 經理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批；

　　(二) 公司技術委員會負責新研發(fā)立項的技術審查；

　　(三) 研究開發(fā)中心、生產技術部等部門負責實際的研發(fā)工作；

　　(四) 營銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；

　　(五) 研究開發(fā)中心協(xié)助技術委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作。

　　(六) 人力資源部負責立項登記以及知識產權的登記、申報和管理。

　　第三章 研發(fā)組織管理

　　第十條 研發(fā)組織

　　公司的研發(fā)組織包括公司技術委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經理辦公會是產品研發(fā)和技術研究的最高決策機構。

　　第十一條 經理辦公會

　　(一) 經理辦公會是公司負責新技術和新產品研發(fā)決策的最高領導小組，具有資源分配權，以推進新產品的研發(fā)。

　　(二) 公司新產品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產品研發(fā)項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產業(yè)化等階段進行評審，在此基礎上結合公司資源進行是否立項和產業(yè)化等決策。

　　第十二條 公司技術委員會

　　公司技術委員會的主要職責是：

　　(一) 負責公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；

　　(二) 組織公司內部的技術交流和研討活動；

　　(三) 負責對研發(fā)立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；

　　(四) 對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；

　　(五) 對公司技術崗位的答辯和評審。

　　第十三條 研究開發(fā)中心

　　研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責：

　　(一) 研發(fā)管理制度的制訂和修改；

　　(二) 協(xié)助公司技術委員會進行立項準備和項目審查；

　　(三) 管理技術資源，協(xié)調項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調會，協(xié)調解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；

　　(四) 公司研發(fā)環(huán)境的建設。

　　第十四條 研發(fā)小組

　　(一) 研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司研究室、生產技術部等；

　　(二) 研發(fā)小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發(fā)（副）總經理審批；

　　(三) 研發(fā)小組的職責是按項目任務書進行產品研發(fā)；

　　第十五條 評估小組

　　(一) 評估小組由與該項研發(fā)成果相關的市場營銷、生產制造和研發(fā)人員組成。

　　(二) 在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結果的評估，并從市場營銷、生產制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的`銜接。

　　第十六條 正式溝通

　　(一) 研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調、溝通，保證項目按計劃順利進行；

　　(二) 研究開發(fā)中心內部定期召開協(xié)調會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結果；

　　(三) 研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經理辦公會匯報。

　　第四章 研發(fā)過程管理

　　第一節(jié) 立項階段

　　第十七條 項目建議書

　　(一) 建議人：公司各部門從市場需求和技術發(fā)展角度均可提出產品研發(fā)項目建議書；

　　(二) 內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術發(fā)展趨勢、關鍵技術、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；

　　(三) 負責部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。

　　第十八條 篩選

　　公司技術委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：

　　(一) 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度

　　(二) 研發(fā)可行性

　　(三) 市場需求

　　(四) 市場營銷策略

　　(五) 生產條件

　　(六) 公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求

　　(七) 可能獲得的知識產權和競爭優(yōu)勢

　　第十九條 立項

　　通過篩選的項目建議書交由經理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項

　　登記，并在人力資源部備案。經理辦公會委派研發(fā)組長（以技術為主）和評估組長，并授權其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。

　　第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段

　　第二十條 可行性研究

　　研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：

　　(一) 產品規(guī)范和競爭優(yōu)勢

　　(二) 實施的技術方案

　　(三) 實施時間表

　　(四) 主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產權

　　(五) 市場開拓的實施方案

　　(六) 效益分析

　　(七) 投資回收期

　　(八) 風險分析

　　第二十一條 可研報告評審

　　(一) 由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審；

　　(二) 通過技術評審后由經理辦公會審批；

　　(三) 審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。

第二十二條 編制項目任務書

　　(一) 負責人：研發(fā)小組、評估小組；

　　(二) 內容：項目內容描述，成果和知識產權，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等；

　　(三) 研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產品功能規(guī)格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；

　　(四) 評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；

　　(五) 項目任務書由經理辦公會審批通過后作為產品研發(fā)階段考核和評估依據。

　　第二十三條 項目評審

　　(一) 由經理辦公會進行評審是否批準；

　　(二) 項目立項評審通過后，經主管研發(fā)（副）總經理審核簽字，項目任務書轉到人力資源部登記。

　　第三節(jié) 研發(fā)階段

　　第二十四條 專利申請

　　項目任務書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。

　　第二十五條 技術研發(fā)

　　研發(fā)小組實施產品研發(fā)涉及的技術研發(fā)，達到技術可行點。研發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉入產品研發(fā)。

　　第二十六條 產品研發(fā)

　　產品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構成：

　　(一) 研發(fā)小組根據項目任務書進行初步設計、詳細設計；

　　(二) 研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；

　　(三) 審查通過后，研發(fā)小組即根據設計進行實施；

　　(四) 評估小組負責外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃編寫。 第二十七條 評估小組工作

　　整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

　　(一) 在項目任務書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；

　　(二) 研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。

　　第四節(jié) 測試和評估階段

　　第二十八條 測試

　　(一) 由評估小組負責組織；

　　(二) 根據測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。

　　第二十九條 認證

　　根據產品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產品的認證。

　　第三十條 工試

　　(一) 由評估小組負責組織；

　　(二) 在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。

　　第三十一條 研發(fā)中評

　　(一) 由評估小組根據項目任務書對上述研發(fā)過程和結果進行中評估，包括產品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；

　　(二) 公司技術委員會進行中評報告評審，根據中評報告由經理辦公會決定是否進入產業(yè)化階段；

研發(fā)管理制度36

　　第一章、總則

　　1.1、目的

　　科學技術是公司的核心資源，科學高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關鍵，技術革新、工藝改進、新產品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產制造型轉變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。

　　1.2、適用范圍

　　1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。

　　1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：

　　1、通過技術革新及工藝改進使公司既有產品的生產效率、質量、成本得以優(yōu)化并轉化為經營成果的；

　　2、通過開發(fā)新產品，并轉化為經營成果的；

　　3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉化為經營成果的。

　　第二章、研發(fā)的流程

　　2.1 研發(fā)的發(fā)起

　　2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產品開發(fā)建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司生產方式及工藝的研究提出生產效率提升、改進生產工藝建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。

　　2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。

　　2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告，根據研發(fā)項目的類型，可行性報告應至少包括以下內容：

　　2.1.3.1 技術革新、工藝改進類項目。至少應包括現(xiàn)狀分析；技術革新或工藝改進的具體事項，技術革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產生的效益提升或者成本節(jié)約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。

　　2.1.3.2 新產品開發(fā)類項目。至少應包括市場前景分析；當前公司的現(xiàn)狀對產品開發(fā)的影響（包括正負面影響）；開發(fā)新產品初步方法；新產品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務部根據項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。

　　2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節(jié)約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。

　　2.2 研發(fā)的組織

　　2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經理的領導下、以研發(fā)項目負責人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進行管理

　　2.2.2 研發(fā)項目的負責人。研發(fā)項目的負責人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責人直接對公司總經理（或常務副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調配與研發(fā)項目相關資源的權力（財務管理權除外）、與研發(fā)項目相關事項的決定權及一票否決權，其他部門不可干預項目負責人此項權力。其他部門如若對項目負責人的資源調配有異議的，經與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時內請示總經理（或常務副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。

　　2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責人提名任免，項目負責人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責的研發(fā)工作內容，公司批準后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應包括以下人員：

　　1、技術革新、工藝改進的項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員；

　　2、新產品開發(fā)項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員、至少一名市場推廣人員；

　　3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應包括分管副總。

　　2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個月內編寫完成項目實施計劃并報總經理批準，總經理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經批準，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據考核結果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。

　　2.3 項目研發(fā)過程的控制。

　　2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負責人應至少每月以書面形式并當面向總經理回報項目研發(fā)進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。

　　2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責人可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務的權力，項目負責人應填寫《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務，不必經項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告，交財務部備案：

　　2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。

　　2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）

　　2.3.3 項目負責人的任免。總經理可在研發(fā)項目過程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責人予以直接解除研發(fā)項目負責人職務的權力，由行政人事部填寫《研發(fā)項目負責人解職表》，報財務部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發(fā)項目職務，由行政人事部下達研發(fā)項目負責人解職通知書并公告。

　　2.3.3.1 項目負責人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責人職務自動解除。

　　2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。

　　2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內，實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經公司批準后以新的研發(fā)周期為準。

　　2.3.3.4 項目負責人的研發(fā)項目職務解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責人組建新的研發(fā)小組后，應重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案，報總經理批準后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案為準。

　　2.4 項目研發(fā)的結束

　　2.4.1 技術革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）

　　2.4.2 型產品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結束時間節(jié)點。（注：銷售利潤=產品銷售毛利-項目研發(fā)投入）

　　2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。

　　2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結，著重總結研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項目所涉及產品的技術圖紙、其他技術資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結的紙質文件及電子檔一并歸檔交分管技術副總處存檔。

　　2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動結束。經公司研究決定，研發(fā)項目已經失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發(fā)失�。�

　　2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。

　　2.4.4.2 技術革新、工藝改進類項目，所涉及的產品在投產后一年內仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。

　　2.4.4.3 新產品開發(fā)類研發(fā)項目，所涉及的產品在在投產后兩年內仍未收回項目投入的；所涉及的產品在產品尚未投產即被市場淘汰的；所涉及的產品尚未投產但產品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。

　　2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。

　　2.4.4.4 研發(fā)項目一經確認為失敗，即自動結束。同時，項目負責人必須編寫項目總結，重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。

　　第三章研發(fā)項目的預算管理

　　3.1 研發(fā)項目預算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時，必須同時提交研發(fā)項目預算方案。研發(fā)項目的預算至少應包括以下內容：

　�。�1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務費、外聘專家費用等

　�。�2）、研發(fā)項目所要投入的設備，研發(fā)項目需要投入的'設備必須要在編制預算時列明設備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應商的有效報價、設備安裝調試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。

　　（3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。

　　3.2研發(fā)項目預算的控制。公司對研發(fā)項目預算內的投入，經項目負責人核定、財務審核、總經理批準后予以全額報銷。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經總經理批準后，交財務備案，財務部根據總經理批準后的立項報告對預算外投入審核無誤后提交總經理批準，總經理批準后予以報銷；同時預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）

　　第四章研發(fā)項目的核算

　　4.1 研發(fā)項目的收入

　　4.1.1 技術革新、工藝改進類項目。以技術革新、工藝改進所涉及產品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入

　　4.1.2 新產品開發(fā)類項目。新產品的銷售額即為項目的收入。

　　4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。

　　4.2 研發(fā)項目的成本

　　4.2.1 技術革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。

　　4.2.2 新產品開發(fā)類項目。包括新產品的全部制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。

　　4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。

　　4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。

　　4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。

　　4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。

　　4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務部，財務部在收到研發(fā)項目立項批準書后，對研發(fā)項目進行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產生的收入及成本歸集到對應的研發(fā)項目。財務部門將研發(fā)項目核算結果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負責人，研發(fā)項目組對財務部門的核算結果有異議的，應在研發(fā)項目核算的初稿回復意見，財務部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責人可向總經理提出意見，總經理的批示即為最終核算結果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結果無異議的，研發(fā)項目負責人應在初稿上寫明無異議并簽字，財務部將研發(fā)項目負責人簽字確認無異議的初稿提交總經理簽批，總經理簽批后即為最終核算結果。

　　第五章研發(fā)項目的激勵

　　5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。

　　5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%

　　5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。

　　5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。

　　5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。

　　5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關鍵作用，或者在項目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。

　　5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。

　　5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。

　　5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產品因技術革新、工藝改進、新產品設計缺陷導致產品出現(xiàn)質量問題而產生的損失，除按所產生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。

　　5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內上報研發(fā)項目激勵分配方案，經總經理批準后報行政人事部及財務部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù)，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項目負責人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負責人可根據項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當調整研發(fā)項目激勵分配方案，但調整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調整后報總經理簽批后交人事行政部及財務部備案。

　　5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結合的原則發(fā)放。

　　5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。

　　5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下：

　　每年度終了，財務部將對本年度所有已結束的研發(fā)項目進行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用，每個參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔研發(fā)失敗項目的費用；當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結轉下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結轉，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。

　　5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。

　　5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結束起的兩年內，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。

　　5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。

　　5.8 研發(fā)項目激勵所產生的個人所得稅由個人承擔。

研發(fā)管理制度37

　　1總則

　　產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)"生產一代、試制一代、研究一代和構思一代"的產品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產品發(fā)展方向,產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面和"1234"戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理,加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作、提高技術人員素質,特制定本制度。

　　2 思想理念

　　3范圍

　　本制度規(guī)定了xx股份公司產品研發(fā)的要求。

　　本標準適用于xx股份公司所屬各公司。

　　4術語和定義

　　4.1新產品開發(fā)

　　為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

　　4.2產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產的某種產品基礎上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產品。

　　4.3產品研發(fā)

　　本制度中所指的產品研發(fā)包括新產品開發(fā)和產品改進。

　　5職責

　　5.1公司副總工程師:負責組織編制xx股份公司年度產品研發(fā)計劃,協(xié)調處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

　　5.2各公司生產技術副總經理(總工程師):負責組織對產品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

　　5.3銷售部門:負責收集和提供市場需求產品的信息,并提出產品研發(fā)項目建議。

　　5.4人力資源部:負責產品研發(fā)人員的'合理配置。

　　5.5產品研發(fā)設計部門:負責提出產品研發(fā)項目;負責產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。

　　5.6工藝管理部門:負責產品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。

　　5.7生產技術部門:負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。

　　5.8物流部門:負責產品試制所涉及到的采購工作。

　　5.9工裝和設備部門:負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。

　　5.10檢測和計量部門:負責產品試制的檢測和記錄工作。

　　5.11各分廠:負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。

　　6產品研發(fā)管理產品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關部門可根據本公司的產品特點,制定更細化的流程和管理規(guī)定):

研發(fā)管理制度38

　　一、目的：

　　了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。

　　二、范圍

　　本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)進步的研發(fā)項目。

　　三、職責

　　3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發(fā)技術指導、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術標準、抓好研發(fā)技術管理、實施研發(fā)技術監(jiān)督和協(xié)調。

　　3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。

　　四、主要內容

　　4.1研發(fā)項目組織管理過程

　　4.1.1進度計劃管理

　　項目負責人應根據《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

　　1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。

　　2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：

　�。�1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

　　（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定；

　�。�5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的.書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。

　　4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

　　4.1.2經費管理

　　項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

　　1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。

　　2）項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。

　　3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

　　4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。

　　4.1.3物資管理

　　對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

　　4.1.4人員管理

　　項目組成員務必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發(fā)任務，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

　　1）人員出勤情況

　　2）工作投入情況

　　3）工作期間紀律情況

　　4）工作量負荷情況

　　5）工作質量

　　4.1.5專利保護

　　公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

　　1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

　　2）在公司研發(fā)技術平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

　　4.2研發(fā)項目的實施管理過程

　　研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

　　4.2.1階段決策評審

　　評審內容包括產品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數(shù)據、文檔、資料等）。

　　4.2.2項目計劃修改

　　1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；

　　2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；

　　3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；

　　4.2.3項目變更與解除

　　研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

　　1）項目小組所需資金長期不落實的；

　　2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

　　4.2.4項目例會

　　1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

　　2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；

　　3）重大問題及行動計劃；

　　4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的

　　特定援助；

　　5）下階段的工作計劃；

　　6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

　　4.2.5項目的質量控制

　　1）制定質量保證計劃；

　　2）標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制；

　　3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

　　4）階段的技術評審－規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

　　單元測評評審、樣機評審；

　　5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移

　　1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。

　　2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

　　3）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　4.2.7項目反饋、評定和糾正措施

　　在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現(xiàn)場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續(xù)改進。

　　4.2.8項目總結

　　項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發(fā)結果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：

　　1）項目開展整體狀況

　　2）產品質量及開發(fā)方法

　　3）文檔完成情況4）獲得經驗及教訓

　　4.2.9項目測評

　　項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：

　　1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過率；

　　2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；

　　3）質量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產品成熟度；

　　4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

　　5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

　　6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

　　4.3研發(fā)項目結題

　　1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

　　2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發(fā)管理制度39

　　第一章總則

　　第一條為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

　　1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

　　3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章項目調研

　　第四條項目調研工作由技術部完成。

　　第五條項目調研的主要任務：

　　1.論證該領域技術（產品）的技術發(fā)展方向和動向。

　　2.論證該領域技術（產品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產品）的技術優(yōu)勢。

　　3.論證發(fā)展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。

　　第六條項目調研結束，技術部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）

　　2.市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益分析；

　　3.主要研究內容、技術關鍵；

　　4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

　　5.現(xiàn)有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

　　6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；

　　7.實施方案（包括進度安排）；

　　8.項目預算（包括經費來源及用途）；

　　9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章項目審查

　　第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

　　第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經理，技術總監(jiān)，研發(fā)部經理，技術部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條審查結束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章項目立項

　　第十條根據研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項報告書。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是:

　　1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

　　2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

　　3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

　　第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:

　　1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

　　2.保證項目經費�？顚Ｓ茫�

　　3.按項目管理部門的.要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；

　　4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據和資料；

　　6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

　　7.報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

　　第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。

　　第十五條項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經研發(fā)中心審查批復后方可變更。

　　第六章項目驗收

　　第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。

　　第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

　　第十九條項目驗收按照下列程序進行:

　　1.項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據；

　　2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關證明；

　　3.研發(fā)中心一個月內批復項目的驗收結果。

　　第二十條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)

　　1.項目立項報告書；

　　2.購置的儀器、設備等固定資產清單；

　　3.涉及經濟指標的有關證明材料；

　　4.項目經費的決算表；

　　5.其他有關項目完成情況的證明材料。

　　第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

　　1.完成項目任務不到80%；

　　2.預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；

　　3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據不真實；

　　第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

　　第二十三條項目產生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

　　第七章附則

　　第二十四條技術部、行政管理部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

　　第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)管理制度40

　　1、目的

　　為了營造一個安全有效、秩序良好的實驗室環(huán)境，達到“科學、規(guī)范、安全、高效、嚴謹”的目的，特制訂本實驗室管理規(guī)定。

　　2、適用范圍

　　本規(guī)定適用于進入實驗室內所有人員。

　　3、人員職責

　　實驗室隸屬于103車間，負責103車間新化藥產品的小試工藝研究，中試和大生產過程中的小試跟蹤，已有工藝的改進實驗和配合其他部門需要進行的化學實驗等工作。

　　3.1實驗室負責人職責

　　3.1.1103車間負責人既是實驗室負責人，負責實驗室日常管理，組織安排實驗任務順利進行；

　　3.1.2制定實驗計劃和項目進度的跟進；

　　3.1.3儀器設備、試劑、耗材的采購申請；

　　3.1.4組織實施實驗室的改造，儀器設備安裝、調試、保養(yǎng)維修和報廢申請；

　　3.1.5負責管理實驗室業(yè)務流程，指導實驗人員科學、及時、有效、準確的完成各項實驗工作；

　　3.1.6指導和督促實驗人員撰寫實驗報告，進行實驗室文檔管理；

　　3.1.7負責實驗室工作人員的制度、業(yè)務培訓和學術交流；

　　3.1.8負責實驗室安全檢查與突發(fā)事件處理；

　　3.1.9負責監(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權安排本實驗室所有相關人員嚴格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生和安全管理制度。

　　3.2儀器專員職責

　　3.2.1負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；

　　3.2.2負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；

　　3.2.3負責辦理儀器設備的保修，負責管理玻璃儀器的破損登記；

　　3.2.4負責實驗儀器外借的登記；

　　3.3試劑專員職責

　　3.3.1負責化學試劑的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；

　　3.3.2負責玻璃儀器及低值耗材驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；

　　3.3.3負責化學試劑和耗材庫房管理；

　　3.3.4負責化學試劑的過期報廢處理。

　　3.4安全專員職責

　　3.4.1負責實驗室消防器材的檢查和維護，并做好相應的登記臺賬；

　　3.4.2負責進行實驗室用試劑特別是危險化學品MSDS的收集，并組織實驗室其他人員進行學習；

　　3.4.3負責監(jiān)督實驗室產生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；

　　3.4.4負責收集現(xiàn)場急救知識并協(xié)助實驗室所有人員對于該知識的學習；

　　3.4.5負責進行實驗室危險因素識別和登記并定期更新。

　　4、實驗室安全管理制度

　　4.1實驗室應制定相應實驗室規(guī)則及實驗室安全制度。進入實驗室的外來人員都必須遵守實驗室有關的規(guī)章制度；

　　4.2實驗室應指定專人負責實驗室設備及人身的安全，負責本室的安全技術監(jiān)督、檢查工作；

　　4.3來實驗室工作的人員，必須經過有機合成實驗培訓并考核合格。與實驗室工作無關的人員不得擅自進入實驗室；

　　4.4不得在實驗室飲食、娛樂，使用化妝品，實驗室操作用的玻璃容器、器皿不能用來盛載食物和飲料，實驗室的冰箱、冰柜不可存放食物；

　　4.5實驗室及走廊禁止吸煙，特別是在有易燃、易爆的試劑氣體場所或做有關實驗時，嚴禁煙火；

　　4.6不得在實驗室辦公室內用電腦做與工作無關的事情，或用手機玩游戲，聽音樂等；

　　4.7實驗室的工作時間為上午8：30--17：30，加班可預先提出申請，連續(xù)工作時應安排人員值守，原則上不允許安排無人看守的反應過夜。如確實需要安排無人看守的反應過夜，在實驗室門上必須張貼過夜實驗登記表，并注明該實驗負責人姓名和聯(lián)系電話；

　　4.8實驗工作結束后，必須關好電源、儀器開關。下班前，實驗室值日生必須檢查操作的儀器及整個實驗室的門、窗和不用的水、電、氣路，并確保關好。清掃易燃的紙屑等雜物，消滅隱患；

　　4.9實驗使用過后廢液、廢碴應按規(guī)定收集、排放或到指定地點進行處理，禁止將廢溶劑、反應廢液向下水道傾倒；

　　4.10對危險性大的化學反應，如易爆、劇毒等，要經過上級批準，在安全防范措施具備的條件下進行。在進行有毒、有害、有刺激性物質、有腐蝕性物質操作或開展易燃等化學實驗時，應戴好防護手套、防爆面具、防護鏡，此類實驗操作必須確保兩人以上；

　　4.11實驗室根據實際情況，配備一定數(shù)量的消防器材，消防器材要擺放在明顯、易于取用的'位置，并定期檢查，確保有效，嚴禁將消防器材移作別用。實驗室人員必須熟悉常用滅火器材的使用。如遇火警，除應立即采取必要的消防措施滅火外，應馬上報警，并及時向上級報告�；鹁�解除后要注意保護現(xiàn)場；

　　4.12嚴格實驗室鑰匙的管理，鑰匙的配發(fā)應由有關負責人統(tǒng)一管理，不得私自借給他人使用或擅自配置鑰匙；

　　4.13注意節(jié)能降耗，實驗室內的冷卻水不用時及時關閉，通風櫥不用時及時關閉照明和風機。實驗室辦公室內的空調要合理使用，不得將溫度設定過低或過高；

　　4.14因人為原因造成實驗室事故的，按有關規(guī)定對當事人進行紀律處分，并根據情節(jié)輕重追究有關人員的經濟和法律責任。

　　5、試劑耗材的管理

　　5.1實驗室所有試劑，應由試劑專員建立臺賬，領用人從倉庫領用試劑后，必須報試劑專員處登記；

　　5.2實驗耗材（一次性滴管、一次性離心管、乳膠管、取樣袋等）必須節(jié)約使用，應建立耗材領用臺賬；

　　5.3實驗室不得大量儲存化學試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過25kg；

　　5.4所有試劑包裝必須完整，且標簽標識完整，標簽標識內容至少應包括：品名、批號、有效期、生產廠家、分裝日期（領用日期）、責任人等；

　　5.5劇毒物品必須實行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門鎖、雙人領發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進行退庫處理。

　　5.6實驗室用氣瓶，必須由相關使用人員自行搬至樓上，并放入氣瓶柜，空瓶應做好標識，及時搬至樓下制定地點存放；

　　5.7實驗產生的樣品，必須標識清楚，包裝完整。同種樣品應集中定置存放，不得將不同品種的樣品混合存放；

　　5.8定期對實驗樣品進行處理，處理程序應符合質量保證部的相關規(guī)定；

　　5.9對不按規(guī)定使用、存放化學試劑及實驗耗材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。

　　6、實驗儀器管理

　　6.1實驗室應由儀器專員建立所有設備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；

　　6.2實驗室中的儀器必須確定責任人，由責任人負責維護和保養(yǎng)；

　　6.3實驗室的儀器設備，未經管理人員或使用人員許可，任何人不得擅自開關、使用和移動實驗室中的任何設備。實驗室設備和儀器外借需到實驗室管理人員處登記；

　　6.4玻璃儀器使用結束后及時清洗干燥，嚴禁將玻璃儀器（如燒瓶、燒杯等）作為容器長時間的存放物料；

　　6.5實驗儀器不得出現(xiàn)銹蝕、漏電、腐蝕等現(xiàn)象。玻璃儀器必須正確小心使用，如出現(xiàn)破損，及時處理掉，防止傷手，并做好破損登記；

　　6.6不得擅自拆裝或改裝實驗儀器，如必須進行實驗儀器的改裝，必須得到實驗室負責人的批準；

　　6.7對不按規(guī)定使用實驗器材的，要視情節(jié)給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。

　　7、衛(wèi)生工作制度

　　7.1實驗室實行值日生制度，實驗室使用人員每周輪流值日，值日生每天下班前必須完成以下工作：清理垃圾桶、整理實驗臺面、掃地拖地、檢查水電、檢查門窗等；

　　7.2實驗室內廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門進行處理；

　　7.3實驗室工作必須保持嚴肅、嚴密、嚴格、嚴謹；室內保持整潔有序，不準喧嘩、打鬧、抽煙、吃零食；

　　7.4實驗室工作人員上崗操作時，應按相關規(guī)定佩戴標識、穿著工作服；

　　7.5實驗用過的儀器應及時清潔干凈，放回指定位置，化學試劑必須放置于試劑柜或指定位置中，不得隨意擺放；

　　7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個實驗項目的操作人，至少每一個月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。

　　7.7實驗室、門口及走廊由值日生負責清掃，不準堆放雜物，要求整潔通暢。

　　8、記錄文件管理制度

　　8.1實驗記錄本必須按規(guī)定到生產部領取，并做好領用登記，實驗記錄本寫滿后或者某實驗項目結束后，將實驗記錄本交至生產部審核歸檔；

　　8.2不同項目應使用不同記錄本，不得在同一本記錄本上做兩種或兩種以上項目的實驗記錄；

　　8.3實驗記錄在書寫時應按照GMP記錄書寫格式的要求進行書寫和修改，應做到字跡清晰，內容真實。應按照實驗記錄本上的要求的將實驗內容填寫完整，不得隨意涂改或撕毀實驗記錄本；

　　8.4實驗樣品如需送質量控制部檢測，必須填寫請檢單，請檢單的其中一聯(lián)必須妥善保管；

　　8.5實驗過程中的檢測數(shù)據應及時的填寫在記錄相應表格中，對于樣品檢測圖譜或打印數(shù)據，必須粘貼于相應記錄的頁的背面；

　　8.6實驗記錄和實驗數(shù)據屬于公司機密，未經授權，不得帶出公司或以其他方式進行傳播；

　　8.7實驗室其他文件資料（包括工具書）原則上只限在實驗室內閱讀，未經批準，不得擅自帶離實驗室。

　　9、附則

　　9.1本制度由103車間負責起草、修訂和解釋；

　　9.2本制度自20xx年08月01日起開始執(zhí)行。

研發(fā)管理制度41

　　第一條為了加強研發(fā)經費的管理，促進公司的研究和開發(fā)工作，確保研發(fā)經費的合理使用，促進公司經濟效益的提高，根據有關規(guī)定，結合本公司的實際特制定本辦法。

　　第二條研究開發(fā)經費是用于進行技術研究、新產品新技術的開發(fā)、推廣應用的專項費用。

　　第三條研究開發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。

　　第四條研究開發(fā)經費的來源：

　　1、由本公司根據研發(fā)計劃和銷售收入的情況對研究開發(fā)項目進行資金的提前安排，研發(fā)經費占當年銷售收入的比例達到5%以上，；

　　2、國家、地方對研發(fā)項目的專項撥款；

　　3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

　　第五條研究開發(fā)經費的使用范圍：

　　1、為進行技術研究、開發(fā)、新產品、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

　　2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

　　3、為開展科技情報及知識產權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

　　第六條技術中心財務處是研究開發(fā)經費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

　　第七條研究開發(fā)經費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。

　　第八條研究開發(fā)經費的撥付按照公司資金撥付的`規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

　　第九條研究開發(fā)有關內容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。

　　第十條研究開發(fā)經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內容控制度授權的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。對于公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后轉本公司財務處。

　　第十一條研究開發(fā)經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經費在本公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷

　　第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經費要及時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務處、科技處按內控制度規(guī)定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。

　　第十三條各單位研究開發(fā)經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉有限公司財務處核銷。

　　第十四條對由項目外委技術協(xié)作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、有限公司；形成的知識產權納入公司、有限公司知識產權管理辦法進行管理。

　　第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置20xx元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。

　　第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。

　　第十七條對于研究開發(fā)經費的使用情況，有限公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經費使用不當?shù)�，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

　　第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：

　　1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；

　　2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；

　　3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用

　　4、外委技術協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；

　　5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；

　　6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；

　　7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。

　　第十九條本辦法由開藥（集團）有限公司技術中心負責解釋；

　　第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

研發(fā)管理制度42

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

　　1. 公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門負責人（即生產技術部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

　　2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

　　3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章 項目調研

　　第四條 項目調研工作由生產技術部完成。

　　第五條 項目調研的主要任務：

　　1. 論證該領域技術（產品）的技術發(fā)展方向和動向。

　　2. 論證該領域技術（產品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產品）的技術優(yōu)勢。

　　3. 論證發(fā)展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)配套等)。

　　第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

　　2.市場需求、經濟、社會、生態(tài)效益分析；

　　3.主要研究內容、技術關鍵；

　　4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

　　5.現(xiàn)有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

　　6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；

　　7.實施方案（包括進度安排）；

　　8.項目預算（包括經費來源及用途）；

　　9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章 項目審查

　　第七條 生產技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公

　　司技術研發(fā)項目管理委員會完成。

　　第八條 技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經理，總工程師，副總經理、生產技術部經理，研發(fā)檢測中心主任，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章 項目立項

　　第十條 根據技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條 技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

　　第五章 監(jiān)督管理

　　第十二條 技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

　　1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

　　2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

　　3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4. 負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

　　第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是:

　　1. 嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

　　2. 保證項目經費專款專用；

　　3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；

　　4. 接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據和資料；

　　6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

　　7. 報告項目執(zhí)行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

　　第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。

　　第十五條 項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。

　　第六章 項目驗收

　　第十七條 項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

　　第十八條 項目驗收以項目合同書約定的`內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

　　第二十條 項目驗收按照下列程序進行:

　　1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

　　2. 項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據；

　　3. 技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

　　4. 技術研發(fā)項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

　　第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):

　　1. 項目合同書或計劃任務書；

　　2. 技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

　　3. 項目驗收申請報告；

　　4. 項目實施工作總結報告;

　　5. 項目實施技術報告；

　　6. 有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

　　7. 購置的儀器、設備等固定資產清單；

　　8. 涉及經濟指標的有關證明材料；

　　9. 項目經費的決算表；

　　10. 其他有關項目完成情況的證明材料。

　　第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1. 完成合同書任務不到80%；

　　2. 預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；

　　3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據不真實；

　　4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

　　5. 超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

　　第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

　　第二十四條 項目產生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

　　第七章 附則

　　第二十五條 生產技術部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔

　　案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

　　第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)管理制度43

　　1.目的和作用

　　新產品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產品發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　2.管理職責

　　2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

　　2.2技術研發(fā)部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

　　2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　3.新產品開發(fā)的前期調研分析工作

　　新產品的可行性分析是新產品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

　　3.1 調查研究:

　　3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求.

　　3.1.2 以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.

　　3.2 可行性分析:

　　3.2.1 論證該產品的技術發(fā)展方向和動向.

　　3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品具備的技術優(yōu)勢.

　　3.2.3 論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。

　　3.2.4 初步論證技術經濟效益。

　　3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

　　4. 產品設計管理

　　產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設計"程序.

　　4.1 技術任務書:

　　技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)�，F(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：

　　4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數(shù)個內容):

　　a. 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內"空白".

　　b. 市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　4.1.2 產品用途及使用范圍.

　　4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.

　　4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標.

　　4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.

　　4.1.6 產品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。

　　4.1.8 標準化要求:

　　a 應符合產品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

　　b 新產品預期達到的.標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

　　c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

　　d 與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

　　4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

　　4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

　　4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,

　　4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

　　4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。

　　4.2 技術設計:

　　技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.

　　4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。

　　4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算)。

　　4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

　　4.2.4 運用價值工程原理,編制技術、經濟分析報告。

　　4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.

　　4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

　　4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.

　　4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。

　　4.3 工作圖設計:

　　工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.

　　5. 新產品試制的管理

　　新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

　　5.1 樣品試制:

　　是根據設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

　　5.2小批試制:

　　在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.

　　5.3 編制技術文件:

　　在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:

　　5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　　5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.

　　5.3.4 編制試制用工藝卡片.

　　5.3.5 設計產品試驗的工裝.

　　5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.

　　5.3.7 編寫試制記錄.

　　5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　　5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

　　5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

　　5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。

　　6.新產品鑒定的管理

　　在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發(fā)產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

　　6.1鑒定工作需準備的文件：

　　6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

　　6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料(產品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。

　　6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

　　6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續(xù)。技術鑒定結論的內容是：

　　6.2.1 樣品鑒定結論的內容：

　　審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

　　明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(B評價)

　　6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：

　　審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。

　　明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價(C 評價)。

　　6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

　　7.新產品移交投產的管理

　　7.1 新產品移交投產應具備的文件：

　　7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

　　7.1.2 產品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續(xù)。

　　7.1.4 新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

　　7.1.5 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

　　7.1.6 移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。

　　7.2 技術資料驗收：

　　7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。

　　7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

　　7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

　　7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

　　7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。

研發(fā)管理制度44

　　第一章 總 則

　　第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進我司研發(fā)工作的開展與進步，特制定本辦法。

　　第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質的任務的科研項目均適用于本辦法。

　　第三條 公司研發(fā)項目必須根據公司經營的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際，加強對行業(yè)技術中一些瓶頸技術和工藝改善類問題的立項研究。

　　第二章 管理體制

　　第四條 公司的研發(fā)項目實行分級管理機制：公司領導分工負責，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術的研發(fā)項目，各生產,生技和研發(fā)工程師等負責本部門的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實施。

　　第三章 課題的申報及立項管理

　　第五條 公司內各部門和個人申報各類研發(fā)技術的研發(fā)項目要經公司研發(fā)部門審核、公司分管領導審批才能上報。公司內個人和不具有獨立的單位承擔的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。

　　第六條 公司研發(fā)項目設立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司

　　研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。

　　第七條 申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

　　申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件：

　�。ㄒ唬�屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護公司團隊領導。

　�。ǘ�）申請重點項目，申請人應具有公司工程師技術職務(或相當專業(yè)技術職務)；

　�。ㄈ�）申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術職務的限制；

　　第八條 申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：

　�。ㄒ唬┏袚�各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者；

　�。ǘ�）體弱多病不能堅持正常開展工作者；

　　（三）準備離職或請假半年（含半年）以上者；

　　（四）無正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領導安排的研發(fā)項目的課題負責人。

　　第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應對其內容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報送研發(fā)部門。

　　第十條 公司研發(fā)部門負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術團隊進行評審，技術團隊應對項目的先進性、可行性、必要性、經濟或社會效益提出評價論證意見，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據技術團隊對項目的.評價意見，視當年研發(fā)經費分配額度情況，對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調整平衡，報公司主管領導審批。

　　第十一條 公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術團隊根據當年申報項目的數(shù)量和質量進行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。

　　第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：

　　（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關背景材料；

　�。ǘ�）評審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。

　　第十三條 經研發(fā)部門報送立項的科研項目，其項目經費均須進入公司財務處賬戶，由財務處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經費由財務處專項管理。項目經費不分撥給項目研究成員個人。

　　第四章 項目管理

　　第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書，無正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。

　　第十五條 我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質量和經費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門；形成最終研究結果時，要填寫《結果報告書》，提交研發(fā)成果進行項目終結，并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。

　　第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，經研發(fā)部門報相關資助機構審批：

　　（一）變更項目負責人；

　　（二）改變項目名稱；

　�。ㄈ�）改變最終成果形式；

　�。ㄋ模┭芯績热萦兄卮笳{整；

　�。ㄎ澹┳兏�項目管理單位；

　�。�六）延期一年以上或多次延期；

　�。ㄆ撸╉椖繄�(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；

　�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；

　　（九）撤銷項目；

　�。ㄊ�）其他重要事項的變更。

　　第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，報研發(fā)部門審批：

　　（一）變更或增補課題組成員；

　　（二）延期不超過一年；

　�。ㄈ�）其他非重要事項的變更。

　　第十八條 凡有下列情形之一者，經公司技術團隊鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：

　�。ㄒ唬┭芯砍晒�有嚴重政治問題；

　�。ǘ�）剽竊他人成果；

　�。ㄈ�）與批準的課題設計嚴重不符；

　�。ㄋ模﹪乐剡`反財務制度。

　　被撤銷課題的課題負責人三年內不得申請新課題。

　　第十九條 項目研究完成后，如有必要應接受審查部門對其經費使用情況的審查。

　　第二十條 用項目經費購置的研發(fā)設備屬于公司資產，其使用權和經營權一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產賬戶進行核算與管理。資產處置按公司有關規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產流失。

　　第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫書面報告，報研發(fā)部門及有關主管部門，經同意后方可中止，并按有關部門要求作善后事宜。

　　第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點項目，經審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當?shù)奶幜P。無故不完成各公司領導安排的研發(fā)項目的負責人按相關資助機構管理制度處理。

　　第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關手續(xù)后，公司主管部門方準予辦理請假或離職手續(xù)。

　　第二十四條 公司研發(fā)項目經費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經費管理暫行辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章 成果鑒定和成果轉化

　　第二十五條 為科學地評估各項目研究成果的質量，項目最終成果須進行鑒定，通過鑒定后予以驗收結項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經鑒定結項后，方可提出。

　　第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。

　　第二十七條 強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經濟效益。

　�。ㄒ唬┕�司各級管理部門和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發(fā)揮其在公司經營和人才培養(yǎng)中的作用。

　　（二）鼓勵研發(fā)項目成果向批量化生產轉化，為公司產品提升價值，為公司、顧客服務；為行業(yè)技術進步服務。

　　第六章 附 則

　　第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負責解釋，自通過之日起施行。

研發(fā)管理制度45

　　為了加強對公司新產品開發(fā)和已有產品改進工作的管理，加快公司的技術積累、打好技術基礎、加快新產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。

　　1．產品研發(fā)項目提出：

　　1.1產品研發(fā)項目分為兩類：技術項目研發(fā)和產品項目研發(fā)，技術項目研發(fā)包括現(xiàn)有產品的升級、以降低生產成本為基礎的工藝改進、產品項目預研、產品作用機理研發(fā)、產品應用研發(fā)等；產品項目研發(fā)指公司現(xiàn)有產品以外的，新產品的研究開發(fā)。技術項目研發(fā)周期必須控制在4個月內，技術項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經理批準。產品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內，產品項目研發(fā)立項由股份公司總經理批準。

　　1.2技術項目研發(fā)立項（市場部分）：根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經理提交《技術研發(fā)項目建議表》。

　　1.3技術項目研發(fā)立項（生產部分）：公司生產部員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議上報公司生產部，經生產部評審通過后，轉到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

　　1.4技術項目研發(fā)立項（機理研究）：根據市場反應和產品研發(fā)，需要進行產品作用機理研究的，由研發(fā)部經理確定研究內容，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。

　　1.5技術項目研發(fā)立項（產品拆分）：研發(fā)部經理進行市場考察后，確定需要對某一產品進行產品預研，由研發(fā)部經理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。

　　1.5產品項目研發(fā)立項：產品研發(fā)負責人，根據產品預研情況數(shù)據，進行廣泛收集國內外有關產品研究技術、工藝及產品樣品，然后進行分析研究，并形成《產品研發(fā)項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。

　　2．產品研發(fā)項目決策

　　2.1研發(fā)部經理負責組織評審會議對提交的《技術研發(fā)項目建議表》進行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經理、銷售負責人、市場技術負責人、生物事業(yè)部總經理、股份公司總經理�！都夹g研發(fā)項目建議表》應包括問題描述、實驗內容、預期結論、時間安排。

　　2.2研發(fā)部經理負責組織評審會議對提交上來的《產品研發(fā)項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經理及股份公司總經理。《產品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產品對客戶的利益所在�！堆邪l(fā)項目立項報告》經評審組同意批準后，由研發(fā)部經理向產品研發(fā)項目負責人轉發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。

　　2.3研發(fā)項目負責人在收到《產品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術路線說明書和《產品研發(fā)項目進度表》。研發(fā)部經理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術路線說明書和《產品研發(fā)項目進度表》，并報研發(fā)部經理簽字批準。

　　3．產品開發(fā)管理

　　3.1技術路線說明書

　　技術路線說明書即是產品設計的主要依據，也是公司進行技術積累、搭建研發(fā)平臺、產品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產權的一種體現(xiàn)。因此，所有產品項目的技術路線說明書必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。

　　a）產品國內外技術路線匯總；

　　b）擬采用技術路線理由及實現(xiàn)難度；

　　c）備用的技術路線；

　　d）需添置設備情況；

　　e）產品研發(fā)進度安排；

　　3.2研發(fā)原始數(shù)據管理

　　產品研發(fā)過程中，所有實驗數(shù)據需完整的記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據每天在實驗結束后，需認真進行數(shù)據分析，并將分析結果寫在備注欄中，失敗的實驗需查找原因，并填寫改進方法。

　　3.3技術路線的修訂及備選方案的啟用

　　技術路線的修訂，需有：

　　1.實驗數(shù)據表明該方案得到的結果將不理想。

　　2.最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結果。

　　出現(xiàn)上述兩種情況后，啟用備選技術方案，或對技術路線進行修訂。

　　3．產品研發(fā)的相關項目申報：產品立項后，由各項目負責人提供相關的技術資料和文件，技術研發(fā)部經理負責相關項目的申報。

　　4．專利申請：產品研發(fā)項目各負責人，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件，專利申報工作由技術研發(fā)部經理負責。

　　5．產品研發(fā)項目的廠試：產品的實驗室研發(fā)結束后，經過中試放大實驗，然后由項目負責人向技術研發(fā)部經理提交完整的產品研發(fā)報告，報告經技術研發(fā)部經理批準后才能進行試生產，廠試計劃報事業(yè)部總經理批準。

　　6．產品研發(fā)周期：原則上產品研發(fā)周期以《產品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準，若在規(guī)定的時間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進度匯報會上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經理批準。

　　7.在研項目的再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產品狀況。

　　4、各部門職責

　　4.1公司總經理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。

　　4.2事業(yè)部總經理：負責審批技術研發(fā)部編制的產品研發(fā)計劃，聽取研發(fā)項目報告，綜合公司的'實際情況對研發(fā)工作進行調整。

　　4.3研發(fā)部經理：負責組織編制年度產品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，負責組織對產品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

　　4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發(fā)項目建議。

　　4.5市場技術部：負責提供市場技術信息和對應用邏輯進行評估。

　　4.6人事行政中心：負責產品研發(fā)人員的合理配置。

　　4.7產品研發(fā)小組：負責提出產品研發(fā)項目；負責產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。

　　4.8生產部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。

　　4.9采購部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。

　　4.10工程部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。

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