油庫管理制度

　　在日常生活和工作中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的油庫管理制度，希望能夠幫助到大家。

油庫管理制度1

　　油庫的設備是油庫正常生產的基礎，也是影響油庫安全的主要因素之一，它一般占油庫總投資的80%左右。近年來，許多油庫已經在設備的規(guī)范化、標準化、科學化管理方面作了一些探索和努力，取得了一定的成效，但是仍然存在一些需要改進的地方。

　　1 油庫設備管理的特點

　　油庫的設備管理是由油庫全體員工共同參與、對設備進行全過程、全天候、超前的專業(yè)管理，它一般有以下幾個特點：在人員上要全員管理、在過程上要全過程管理。

　　1.1 時間上，全天候管理

　　設備管理是一項季節(jié)性很強的工作，在不同的季節(jié)，其工作側重點有所不同。一般說來，在雷雨季節(jié)到來之前，要認真檢測各儲、輸油設施的防雷、防靜電接地裝置，避免雷擊、靜電引發(fā)事故;在梅雨季節(jié)，要做好防洪、減災工作，保證各設施正常運轉;在夏季，要做好油罐降溫、管線膨脹泄壓等工作，尤其要注意預防突發(fā)狂風暴雨所引起的癟罐事故;在冬季，特別是雨雪冰凍時節(jié)，要采取一定的防范措施，加強儲、輸油設施的日常維保，防止發(fā)生油罐癟罐、閥門凍裂等設備事故。另外要注意預防地震等不可抗拒的自然因素引發(fā)的事故。

　　1.2 設備年限上，超前管理

　　根據設備使用年限、檢修周期以及設備自身的技術狀況、使用性能，按照《石油庫設備檢修規(guī)程》，制定出設備年、季度大中修及更新改造計劃，有步驟地更新改造油庫工藝設備，保證在用設備始終能正常工作，適應油庫現(xiàn)代化生產的要求。

　　1.3 技術上，專業(yè)性管理

　　設備管理是一項專業(yè)性很強的工作，它不僅要求管理人員要具備一定的專業(yè)知識、豐富的實踐經驗，使用人員對所用設備“四懂、三會”，使用人員能及時反饋設備使用過程中的各種信息，設備管理人員根據所收集的信息、資料及時整理、綜合分析，做出科學的判斷，作為油庫制定設備檢修計劃、更新改造計劃和近、中、長期總體發(fā)展規(guī)劃的依據。

　　2 油庫設備管理存在的問題

　　2.1 缺乏措施的真正落實

　　近十年來，總公司及各省、市公司都分別制定了不少油庫設備管理、操作方面的制度、規(guī)范、標準、職責，統(tǒng)一了設備臺賬、報表，但是許多制度出現(xiàn)重復設置，報表交叉重疊，不易操作，職工在實際工作中，究竟應做什么、怎么做、做到什么程度，并不十分清楚，也就是說:職工勞動分工不清、職責不明，所定制度、措施未能一步到位。

　　2.2 過度強調項目投資，缺乏對技術的重視

　　有些企業(yè)領導沿襲傳統(tǒng)的經驗管理方法，主觀臆斷，不聯(lián)系實際，不問生產是否適用，不論投資能否產生效益，不管設施是否配套，不進行項目的技術可行性論證研究，一味盲目追求大、高、尖、新項目，結果給企業(yè)造成了很大的損失和浪費。

　　2.3 重視重點項目，輕視常用設備的更新?lián)Q代

　　石油市場發(fā)展迅速，許多油庫不斷擴大庫容，改造儲、輸油工藝，提高了生產設施的現(xiàn)代化程度，但對那些超期服役、暫時尚能運行、但經常損壞的常用設施卻視而不見，不少油庫存在“小馬拉大車，老牛拖破車”的現(xiàn)象，忽視小改小革的作用，不注意修舊利廢，挖掘現(xiàn)有設備的潛能，最終是既花了資金，又影響了生產。

　　3 油庫設備管理的目標

　　3.1 設備管理標準化

　　3.1.1 前提：稱職的管理人員 油庫要有健全的設備管理組織，要根據實際情況及時地將具有一定的'專業(yè)技術、責任心強的同志充實、調整到設備管理工作崗位，結合重點，定期或不定期地組織油庫設備管理專題活動，解決實際問題，進行計劃檢修。

　　3.1.2 基礎：完善的制度 完善的制度是實施設備管理活動最直接、最有效的手段。當然，所定制度必須要聯(lián)系實際、可以操作、能夠遵守、精簡易行。

　　3.1.3 必要條件：定時檢查 根據“誰使用，誰維�！钡墓芾碓瓌t，一方面要針對人員變動及時調整設備例保責任人，對其所用設備實行“定人員、定設備、定責任、定目標”的“四定”管理。

　　3.1.4 建立健全油庫設備檔案資料室 ①油庫應按檔案管理的要求，建立設備管理檔案，逐年收集、整理、裝訂各種設備技術資料;②建立油庫主要設備管理臺賬，以便及時了解和掌握各主要設施的性能參數(shù)和技術狀況;③按有關規(guī)程和總體規(guī)劃編制好油庫主要設備大、中修及更新計劃、清罐計劃、改擴建計劃、備品備件計劃、設備管理工作任務等，實行計劃檢修，并要做好改造工程竣工、大型設備大、中修后的檢查、試運轉及驗收工作，保證油庫主要設備完好率達到98%以上。

　　3.2 設備管理科學化

　　提高全員素質，各企業(yè)要鼓勵職工利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識等，從而不斷增強全體職工的業(yè)務能力和技術水平，逐步在油庫培養(yǎng)建立起一支能設計安裝、會操作使用、懂檢查維修、責任心強的設備管理隊伍，為油庫設備進行科學化管理，實現(xiàn)全員生產維修奠定基礎。

　　4 結語

　　隨著科學技術的進步，石油市場的開放，加強油庫的設備管理工作日顯重要。了解油庫的特點，及時發(fā)現(xiàn)設備管理的問題將使油庫設備管理在標準化、規(guī)范化、科學化的軌道上越走越好。

油庫管理制度2

　　一、提高對墾區(qū)油庫（站）安全管理工作的認識

　　安全生產始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產特點所決定。油庫是油料儲存、收發(fā)的場所，油庫安全工作是其它各項工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經營環(huán)境、提高企業(yè)經濟效益的基礎。只有時刻處于安全狀態(tài)油庫的經濟效益才能得以存在。油庫儲存的介質（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產生靜電的化學危險物質，內中蘊藏著潛在的危險隱患和職業(yè)病危害。在這種情況下，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成事故的發(fā)生。導致巨大的經濟損失或人身傷害事故。這就要求企業(yè)的機制改革非但不能改變安全生產的特性，反而應當考慮如何適應它、優(yōu)化它，從而保證油庫“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產運轉。

　　二、墾區(qū)油庫（站）安全管理存在的一些問題

　　1、重效益輕安全，安全管理止步不前

　　近年來，墾區(qū)石化行業(yè)大都出現(xiàn)了強調競爭、強調經營活動的硬性利潤指標，而忽視安全生產隱性效益的趨勢。在安全管理中存在著忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機制，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機構，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機構有名無實，日常的安全管理事務無人問津

　　2、安全管理人員素質偏低

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。在該背景下有些油庫（站）開始對原有的安全管理人員進行裁減，由此引發(fā)了安全管理技術人員的結構性矛盾。具體表現(xiàn)為：一是經驗型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學歷、初級人才多，高學歷、高級人才少；三是無專業(yè)技術職稱的人才多，有專業(yè)技術的人才少；四是非安全專業(yè)的人才多，安全專業(yè)人才少；加之油庫原有的員工變動頻繁、臨時用工人員較多，從而弱化了員工的安全技術教育。甚至有些油庫對員工的安全教育流于形式，采取應付態(tài)度，缺乏針對性。對于新進員工也沒有建立培訓制度和培訓檔案，普遍是即來即用。使一些未經安全培訓的人員倉促上崗作業(yè)，這就為日后大量因違規(guī)操作而帶來的事故留下了隱患。有的油庫站即使開展了安全知識培訓，也大多形式單一。

　　3、現(xiàn)場管理缺乏執(zhí)行力

　　現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內容。小部分干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”，既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫（站）沒有堅持“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，技術管理工作缺少人才支撐，日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會編制，安全技術裝備的使用和維護存在困難，其效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產典型事故仍有發(fā)生。

　　4、部分油庫（站）裝備與技術水平低

　　一些油站規(guī)劃落后、技術陳舊、設備老化、帶故障、超負荷運轉等問題也比較突出；有些設施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫（站）安全，直接影響企業(yè)經濟效益的提高。

　　三、加強墾區(qū)油庫（站）安全管理的舉措

　　1、夯實“三基”工作基礎，推進油庫（站）安全制度化建設。

　　規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫業(yè)務的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，建立、健全了以安全生產為中心的各項規(guī)章制度還根據各作業(yè)操作流程，集思廣義，不斷完善各項安全制度。建立油庫主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，負責安全工作的整體規(guī)劃和具體事務的處理。建立值班主任領導的門崗、安全員、巡查員具體負責，分工協(xié)作的安全檢查級，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對油庫的日常安全工作負責。

　　2、加強安全教育、培訓，不斷提高職工安全素質。

　　安全教育、培訓是油庫安全管理的基礎性工作。培養(yǎng)職工安全工作的主動性、自覺性顯的尤為重要。在職工倡導“我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務”，“多一點主動，少一點等待”，轉變工作作風，增強職工責任感和自豪感。做好油庫安全教育、培訓工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，開展安全知識的'學習和安全技能的培訓，注重實效。

　　3、嚴格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度。

　　現(xiàn)場管理是油庫（站）安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。要明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案。在巡檢中，堅持季檢查、月檢查、周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。對一時無法整改的隱患，制訂相應的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉。

　　4、強化管理，確保油品質量安全。

　　油品數(shù)質量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質量安全是油庫（站）業(yè)務工作的重心。每月對流量表進行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內。每批次油品入庫，必須經計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數(shù)質量達標。及時清除罐底水雜，改善油品儲存環(huán)境，保障油品品質。

　　五、進一步完善墾區(qū)油庫安全管理的思路

　　1、創(chuàng)新安全管理制度

　　人是受制度約束和激勵的，而對經濟和社會發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結構，它促使人們向有利的方面前進，在這點上，水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經提供了思路。

　　2、借助外力推進油庫安全管理

　　可以利用安全工程師事務所或其它安全評估機構的技術優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓，幫助本單位對不安全因素進行調查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當?shù)卣�府反映安全管理方面的要求�?/p>

　　3、加強安全事故保險

　　建立事故傷害保險機制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險，還應將現(xiàn)有的保險內容擴展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低安全風險。

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