公司人力資源部門工作制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的公司人力資源部門工作制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司人力資源部門工作制度1

　　五家溝創(chuàng)新工作室工作制度

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為了使五家溝創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目的管理工作更加規(guī)范化，特制定本制度。

　　第二條

　　創(chuàng)新工作要圍繞安全生產(chǎn)過程中遇到的重點、難點、關(guān)鍵點問題開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，達到提升管理水平和工作效率、降本增效的目的；重視對工作室成員創(chuàng)新意識及科研能力的培養(yǎng)和支持。

　　第二章

　　活動方法

　　第三條

　　工作室每季度開展集中攻關(guān)活動1-2次,平時根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要，不定期對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)工作進行交流研討。

　　第四條

　　每月召開一次工作室全體人員會議，對技術(shù)攻關(guān)課題進展情況通報。

　　第五條

　　圍繞工作室目標，自行組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和技能培訓(xùn)等活動。

　　第六條

　　及時學(xué)習煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，由工作室統(tǒng)一組織相關(guān)人員開展科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。

　　第七條

　　工作室要經(jīng)常開展團隊學(xué)習活動，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)活動，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，促進成員間互相學(xué)習，共同提高。

　　第八條

　　每半年對工作室攻關(guān)創(chuàng)新項目進行一次總結(jié)分析，對下半年工作進行計劃安排，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗交流。

　　第九條

　　年終對工作室活動內(nèi)容進行全面總結(jié)，提出來年工作思路及打算。

　　第十條

　　及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。

　　第三章

　　管理制度

　　第十一條

　　忠于團隊，履行責任，嚴格管理，嚴于律己，嚴格執(zhí)行五家溝礦的各項規(guī)章制度，維護創(chuàng)新團隊聲譽及利益。

　　第十二條

　　工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認真完成各自本職工作，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務(wù)。

　　第十三條

　　工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態(tài)。

　　第十四條

　　工作室成員之間需要以禮相待，耐心幫助生產(chǎn)一線解決遇到的技術(shù)難題。

　　第十五條

　　工作室所開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術(shù)資料，必須嚴格存檔。

　　第四章

　　工作室職責

　　第十七條

　　工作室堅持創(chuàng)新創(chuàng)效為指導(dǎo)方針，堅持科學(xué)嚴謹?shù)?工作作風，有條不紊地發(fā)揮創(chuàng)新示范、指導(dǎo)和輻射作用，促進創(chuàng)新發(fā)展。

　　第十八條

　　及時了解和掌握前瞻性、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)信息，及時收集外委隊伍需求信息。

　　第十九條

　　集中組織工作室成員開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新活動，明確目標任務(wù)。

　　第二十條

　　圍繞技改攻關(guān)項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　第二十一條

　　發(fā)揮創(chuàng)新示范帶頭作用，組織和帶領(lǐng)全體人員為全礦的發(fā)展獻計獻策，爭做貢獻。

　　第二十二條

　　自覺接受礦領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　第五章

　　創(chuàng)新項目的結(jié)題

　　第二十三條

　　為了加強管理，全面評價創(chuàng)新項目水平，創(chuàng)新項目完成后，項目負責人必須填報《創(chuàng)新項目結(jié)題報告》，并附創(chuàng)新項目成果資料。

　　第二十四條

　　為了激發(fā)全體人員的創(chuàng)新積極性，工作室及時向公司申報創(chuàng)新技術(shù)獎勵，形成良好的創(chuàng)新氛圍，促進創(chuàng)新良性循環(huán)。

公司人力資源部門工作制度2

　　1目的

　　本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量活動的有關(guān)的人員進行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運行。

　　適用范圍

　　本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動的管理，執(zhí)行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的控制。

　　職責與權(quán)限

　　3.1管理部

　　負責對從事質(zhì)量活動的人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)計劃》并按其組織實施。

　　3.2各職能部門

　　負責編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《年度培訓(xùn)計劃》，品管部、市場部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責有關(guān)知識講課，并參加考核工作。

　　3.3總經(jīng)理

　　負責審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)計劃》以及審批《招聘申請表》，并監(jiān)督實施。

　　工作程序

　　4.1管理部負責人力資源的控制。

　　4.2崗位能力的識別

　　4.2.1總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。

　　4.2.2各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求,并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。

　　4.2.3人員錄用由總經(jīng)理批準后，管理部實施招聘工作，招聘時統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料：a)學(xué)歷、職稱證明

　　b)個人簡歷

　　c)身份證復(fù)印件

　　4.2.4管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進行登記，新進員工必須培訓(xùn)。

　　4.3培訓(xùn)計劃制定、審批與實施

　　4.3.1各個部門根據(jù)需求于每年末或年初會同管理部按本公司實際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后由管理部實施。

　　4.3.2管理部根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》會同品管部、市場部等商討培訓(xùn)考試、考核具體工作。

　　4.3.3公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專業(yè)人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。

　　4.4培訓(xùn)對象和內(nèi)容

　　4.4.1管理人員

　　以質(zhì)量管理基本知識、iso9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的.方法和管理技能。

　　4.4.2作業(yè)人員

　　對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進人員)培訓(xùn)質(zhì)量活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計技術(shù)運用的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對新進人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。

　　4.4.3檢驗人員

　　培訓(xùn)重點是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標準等為教材。

　　4.4.4

　　特殊崗位人員

　　a

　　內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn);

　　b

　　關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。

公司人力資源部門工作制度3

　　冷水小學(xué)關(guān)愛留守兒童工作制度

　　隨著農(nóng)村剩余勞動力大量轉(zhuǎn)移,農(nóng)村留守兒童數(shù)量不斷增多，留守兒童的思想道德教育越來越成為教育關(guān)注的重點對象，關(guān)愛留守兒童對加強和改進未成年人的思想道德建設(shè)有著致關(guān)重要的作用。為了保障農(nóng)村留守兒童這個特殊群體能和正常的未成年人一樣健康成長，促進學(xué)校關(guān)愛留守兒童工作的有效開展，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定如下工作制度：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)制度。

　　1、學(xué)校成立以校長為組長、副校長和支書為副組長、辦公室成員、各科老師為成員的“三關(guān)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各校要成立以校長為組長、副校長（支部書記）為副組長的關(guān)愛留守兒童領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確專人負責些項工作。

　　2、要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確職責，分工合理，責任到人，加強對留守兒童的關(guān)愛和管理。

　　二、統(tǒng)計報送制度。

　　1、每學(xué)期開學(xué)初，各學(xué)校班主任、科任老師要對本班留守兒童進行摸底調(diào)查，了解留守兒童的住址、聯(lián)系電話、家長姓名、外出務(wù)工地點、聯(lián)系方式、是單親還是雙親外出、家庭具體情況等，做好造冊統(tǒng)計并及時上報學(xué)校。

　　2、各片區(qū)內(nèi)學(xué)校要把本校規(guī)范的留守兒童情況統(tǒng)計表和電子報表及時上報到片區(qū)學(xué)校；片區(qū)學(xué)校和各中學(xué)由專人造冊統(tǒng)計并在開學(xué)后一個月內(nèi)上報中心學(xué)校。

　　3、留守兒童的統(tǒng)計上報時要做到及時、準確、具體，做到不漏統(tǒng)、不重統(tǒng)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。

　　三、留守兒童關(guān)愛制度。

　　1、父母是孩子的第一監(jiān)護人和親情依附者，對孩子的成長具有不可替代的責任和作用。各校要教育引導(dǎo)外出家民工切實擔負起培養(yǎng)子女的社會責任，努力使留守兒童在幸福的家庭環(huán)境中健康成長。

　　2、發(fā)揮校園主課堂、主陣地、主渠道作用，提高教師對留守兒童的教育管理水平。針對留守兒童的生理和心理特點，實行代理家長制，輔導(dǎo)學(xué)業(yè)、疏導(dǎo)心理、溝通情感、矯正行為，真正主教師成為留守兒童學(xué)習上的引路人、生活上的知情人、成長過程中的保護人。

　　3、代理家長要掌握留守兒童的基本情況，每月對結(jié)對幫扶的留守兒童至少進行一次談心、與留守兒童班主任交換一次意見，到留守兒童家中看望一次、檢查一次留守兒童的家庭作業(yè)、與留守兒童共進一次晚餐、與留守兒童的父母通一次電話，讓他們在溫馨的環(huán)境中健康成長，形成健全的人格、健康的心理。

　　4、代理家長要認真填寫親情結(jié)對工作日記，做好留守兒童的學(xué)習輔導(dǎo)、困難幫扶、情感溝通、行為矯正等工作，使代理家長成為留守兒童學(xué)習上的引路人、生活上的知情人、成長過程中的保護人。

　　5、各校要發(fā)動社會力量，幫助和解決留守兒童在學(xué)習生活中的具體困難，為留守作童的健康成長營造良好的社會環(huán)境。

　　6、整合社會資源，加強校園文化建設(shè)，為留守兒童創(chuàng)造一個溫馨的校園環(huán)境，定期開展豐富多彩的文體活動，讓留守兒童在溫暖的集體中體會到成長的快樂。

　　四、檔案管理制度。

　　1、各校要針對留守兒童的具體情況，建立檔案，及時做好留守兒童檔案的補充和變更工作；要做到與留守兒童的具體情況相符合，并要求專人管理。

　　2、建檔的主要內(nèi)容上級文件資料、本校工作機構(gòu)、工作臺賬、相關(guān)工作報表、宣傳信息、活動資料等。

　　3、留守兒童建檔率要達到100%。

　　五、信息報送制度。

　　1、信息報送原則：

　�。�1）及時性原則。重要信息早發(fā)現(xiàn)，早收集，早報送。

　�。�2）準確性原則。實事求是，尊重客觀，符合實際，文字表述準確，用詞嚴謹，分析恰當，數(shù)字精準。

　�。�3）時效性原則。以推動落實、促進工作為原則，及時提供真實、有用的情況，堅決克服形式主義。

　　2、信息上報內(nèi)容

　　（1）要圍繞“三關(guān)工程”的工作部署及貫徹落實情況報送信息，做到重大活動及時報送，成功做法和經(jīng)驗隨時報送。

　�。�2）各校三關(guān)工作思路、工作情況進展情況、主要工作完成情況等方面的信息每月報送一次。

　�。�3）各學(xué)校三關(guān)辦召開的各項會議要及時報送會議圖片、會議主要內(nèi)容。

　　（4）各學(xué)校要有專人負收集關(guān)愛留守兒童的相關(guān)信息及活動圖片，每月25日前報送中心學(xué)校。中心學(xué)校根據(jù)收集情況向鎮(zhèn)三關(guān)辦和教育和科學(xué)技術(shù)局三關(guān)辦報送。

　�。�5）、每學(xué)期初各校要根據(jù)學(xué)校實際情況擬定工作計劃，期末要將本學(xué)期工作的開展情況寫出書面總結(jié)。計劃和總結(jié)要在規(guī)定時間內(nèi)報送到中心學(xué)校三關(guān)辦。

　�。�6）在堅持上述信息必報的.同時，鼓勵報送包括調(diào)研報告、匯報材料等在內(nèi)的調(diào)研性信息。

　　六、追蹤監(jiān)督制度

　　1、適用范圍

　　（1）上級三關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作出的有關(guān)決定、通知的執(zhí)行情況。

　�。�2）上級三關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在開展專題調(diào)研、指導(dǎo)檢查、參見視察活動中提出的有關(guān)意見和建議的辦理情況。

　�。�3）上級三關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認為有必要進行跟蹤堅持的其他有關(guān)事項。

　　2、被追蹤的學(xué)校要自覺接受和主動配合，并在規(guī)定的時間內(nèi)報告報告執(zhí)行或者辦理情況。不能按時報告的，應(yīng)當說明理由。

　　3、對于不提交，沒有正當理由逾期提交執(zhí)行或辦理情況報告，執(zhí)行或者辦理工作不落實，或者敷衍塞責的學(xué)校，中心學(xué)校三關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將追究被追蹤監(jiān)督學(xué)校校長責任。

　　七、調(diào)研工作制度

　　要圍繞“三關(guān)工程”具體工作展開調(diào)研，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法或提出好的建議意見。調(diào)查研究人員要堅持一切從實際出發(fā)、實事求是的思想路線，發(fā)揚吃苦精神，改進工作作風，虛心向群眾學(xué)習，向?qū)嵺`學(xué)習，增強認識問題、分析問題的能力，確保調(diào)研報告的時效性和針對性，不斷提高調(diào)查研究的水平。

　　八、考核獎懲制度

　　學(xué)校將把

　　“三關(guān)工程”工作納入年終綜合目標考核，對工作重視且完成較好的部門和個人進行獎勵，對工作不重視、敷衍了事走形式的個人要追究相關(guān)負責人的責任。

　　學(xué)關(guān)愛留守兒童工作制度

公司人力資源部門工作制度4

　　1、目的

　　本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量活動的有關(guān)的人員進行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)地運行。

　　2、適用范圍

　　本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動的管理，執(zhí)行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的`錄用、培訓(xùn)、考核的控制。

　　3、職責與權(quán)限

　　3。1、管理部

　　負責對從事質(zhì)量活動的人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同品管部、生產(chǎn)部、市場部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)計劃》并按其組織實施。

　　3。2、各職能部門

　　負責編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《年度培訓(xùn)計劃》，品管部、市場部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責有關(guān)知識講課，并參加考核工作。

　　3。3、總經(jīng)理

　　負責審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)計劃》以及審批《招聘申請表》，并監(jiān)督實施。

　　4、工作程序

　　4、1、管理部負責人力資源的控制。

　　4、2、崗位能力的識別

　　4、2、1、總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。

　　4、2、2、各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求，并根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。

　　4、2、3、人員錄用由總經(jīng)理批準后，管理部實施招聘工作，招聘時統(tǒng)一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料：

　　a）學(xué)歷、職稱證明、b）個人簡歷、c）身份證復(fù)印件

　　4、2、4、管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進行登記，新進員工必須培訓(xùn)。

　　4、3、培訓(xùn)計劃制定、審批與實施

　　4、3、1、各個部門根據(jù)需求于每年末或年初會同管理部按本公司實際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓(xùn)計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后由管理部實施。

　　4、3、2、管理部根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》會同品管部、市場部等商討培訓(xùn)考試、考核具體工作。

　　4、3、3、公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專業(yè)人員為講師，必要時聘請外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。

　　4、4、培訓(xùn)對象和內(nèi)容

　　4、4、1、管理人員

　　以質(zhì)量管理基本知識、iso9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。

　　4、4、2、作業(yè)人員

　　對執(zhí)行人員（從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進人員）培訓(xùn)質(zhì)量活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計技術(shù)運用的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對新進人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。

　　4、4、3、檢驗人員

　　培訓(xùn)重點是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標準等為教材。

　　4、4、4、特殊崗位人員

　　a、內(nèi)審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規(guī)定派出外訓(xùn)。

　　b、關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)，以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。

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