工程管理項目管理制度

　　在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工程管理項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理項目管理制度1

　　1、總則

　　（1）不準在高壓架空線下面搭設(shè)臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。

　�。�2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目、齊全。

　�。�3）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。

　�。�4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。

　�。�5）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應配置一定數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

　�。�6）動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。

　　（7）嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事責任。

　　2、電焊間

　�。�1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術(shù)水平。

　　（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好'兩證'（特殊工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應嚴格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規(guī)定。

　�。�3）作業(yè)場內(nèi)嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。

　�。�4）滅火器掛設(shè)必須符合要求，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。

　　（5）各種安全防火警告標志及警牌必須懸掛醒目、齊全。

　　（6）開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

　　3、木工間

　�。�1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術(shù)水平。

　�。�2）木工間制作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。

　�。�3）木工間應盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。

　　（4）木工場地，嚴禁吸煙，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。

　�。�5）刨花、木屑要隨時清理，并做到料完場清。

　�。�6）近舅標設(shè)置安全防火警告標志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

　　（7）木工間非作業(yè)人員嚴禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災事故，應追究當事人責任。

　　4、油漆間

　�。�1）工地油漆間設(shè)專職的倉庫保管員。

　�。�2）倉庫保管員應懂得化學危險品的'基本性質(zhì)，工作認真。

　　（3）嚴禁庫內(nèi)吸煙，對違者進行嚴格處罰。

　�。�4）建立'禁火區(qū)'動力審批制度。室內(nèi)電器設(shè)備應符合防火、防爆要求。

　�。�5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

　�。�6）嚴禁閑人入內(nèi)。

　　5、材料倉庫

　�。�1）施工現(xiàn)場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。

　�。�2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設(shè)好警示牌和滅火器。

　�。�3）經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時，應及時采取措施，防止易燃品自然起火。

　�。�4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代于2。4m，電線敷設(shè)規(guī)范，夜間要按時熄燈。

　�。�5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，并掛設(shè)好滅火器。

　�。�6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。

　　6、機修間

　�。�1）機修間的安全

工程管理項目管理制度2

　�。ㄒ唬┛倓t

　　第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

　�。ǘ�）項目許可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審，并有評審記錄或報告。

　�。ㄈ�）工程施工準備

　　第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

　　第八條、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的.各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，正常運行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應配發(fā)電機），并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗收合格，下開工許可通知書，方可投入正式運行。

　　設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。

　　在用設(shè)備應按有關(guān)要求掛好標識牌。

　　第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后貫徹實施。

　　第十條、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。

　　第十一條、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規(guī)程等。

　　（四）安全機構(gòu)和設(shè)施

　　第十二條、項目部必須配備專職安全副經(jīng)理。

　　第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機構(gòu)和專職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

　�。ㄎ澹┨厥夤しN

　　第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

　　所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括：絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。

　�。�六）安全培訓

　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構(gòu)的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓。

　　新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓制度》執(zhí)行。

　�。ㄆ撸┕こ舔炇占俺绦�

　　第二十條、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收（或委托安監(jiān)處組織驗收），合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達開工許可通知書。

　　第二十一條、項目部取得開工許可通知書后，再向業(yè)主申請開工，開工報告由項目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。

　　第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報送在建工程基本情況統(tǒng)計表，報表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。

　�。ò耍┪拿魇┕�

　　第二十四條、施工現(xiàn)場生活區(qū)應單獨設(shè)置，若場地有限，也應與生產(chǎn)場區(qū)用柵欄或簡易墻隔開。

　　第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化，院區(qū)要綠化美化，有排水系統(tǒng)。

　　第二十六條、施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施、料場等地面標高必須高于當?shù)貧v史最高洪水位。

　　第二十七條施工現(xiàn)場的臨時建筑物或構(gòu)筑物應推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu)，實行標準化管理。

工程管理項目管理制度3

　　1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。

　　2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導施工。

　　3、項目技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。

　　4、編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責人審查批準后方能執(zhí)行。

　　5、經(jīng)過批準的'安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。

　　6、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行安全技術(shù)措施交底。

　　8、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。

　　9、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。

工程管理項目管理制度4

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的`設(shè)計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證潛力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行

　　1.書面檢查

　　2.外觀檢驗

　　3.理化檢驗

　　4.無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

工程管理項目管理制度5

　　1、設(shè)備設(shè)施應建立檔案，設(shè)立卡片。

　　2、設(shè)備設(shè)施應由專人負責保管，定期檢查。

　　3、對于電器設(shè)備，使用前應進行外觀和絕緣檢查。

　　4、對于金屬工具，長期不用應涂上防銹油，疏通器每次使用完把水擦干，以務下次使用。

　　5、專項工具專用，不能代替使用。

　　6、公用工具使用時應加以愛護，用完馬上收起。

　　7、個人工具注意保管，只許工作使用，不得私用，如查出因私用造成損壞應照價賠償。

　　8、對于易損設(shè)備如鉆頭等應節(jié)約使用。

　　9、工具一般情況下不外借，如特殊情況需經(jīng)主管批準并進行登記，用完須馬上歸還，如有損壞要照價賠償。

　　10、部辦公用品須按時整理，保持清潔整齊，

工程管理項目管理制度6

　　1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的'維修材料，應由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實后提出申請，經(jīng)工程部主管批準后，方能購買。

　　3、工程維修材料應由專人購買，采購者要盡量購買廉價優(yōu)質(zhì)的材料，保證維修工作的順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管，并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時，需填寫出庫單，將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚，待材料員核實登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設(shè)備的工程維修材料，經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認定后，方能購買。

　　7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時，應先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請，待批準后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作，并將庫存情況報主管，以便計劃用料。

工程管理項目管理制度7

　　工程建設(shè)項目管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

　　第二章 工程會議管理

　　第二條 會議形式

　　工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

　　第三條 會議內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

　　調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。

　　（二）現(xiàn)場專題會

　　在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。

　　第四條 會議要求

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　�。ǘ�）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。

　�。ㄈ�）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內(nèi)容、嚴格落實會議要求。

　�。ㄋ模╉椖哭k公室要及時起草、下發(fā)會議紀要。

　　第三章 經(jīng)濟簽證管理

　　第五條 經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。

　　第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門進行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關(guān)管理部門及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。

　　第七條 經(jīng)濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。

　　第八條 指揮部各管理部門，各項目負責人，對經(jīng)濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項目負責人及其領(lǐng)導部門責任。

　　第九條 經(jīng)濟簽證條件

　�。ㄒ唬┰谑┕�圖設(shè)計范圍外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用量。

　�。ǘ�）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

　�。ㄈ�）由于甲方原因而造成返工或重復施工發(fā)生的工程量或材料用量。

　�。ㄋ模┯捎谠O(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。

　�。ㄎ澹�為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。

　　第十條 經(jīng)濟簽證手續(xù)

　　（一）辦理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管部門填寫《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經(jīng)有關(guān)部門會簽，報指揮部領(lǐng)導批準后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項目負責人進行驗收，經(jīng)主管部門領(lǐng)導審定簽字后交財務、預算組結(jié)算。

　�。ǘ�）凡屬設(shè)計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。

　�。ㄈ�）凡屬甲方原因造成返工、重復施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清原因、內(nèi)容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。

　�。ㄋ模┓矊僭O(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設(shè)備組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

　　（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚發(fā)生的原因、責任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。

　�。�六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單。

　　第十一條 經(jīng)濟簽證結(jié)算

　　（一）各專業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核實，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

　　（二）屬于甲方或設(shè)計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。

　�。ㄈ�）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務組從應付設(shè)備款中撥付。

　　（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。

　　第四章 工程協(xié)調(diào)管理

　　第十二條 協(xié)調(diào)程序

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設(shè)計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負責落實解決；

　�。ǘ�）凡涉及需設(shè)計單位解決的問題，都由項目辦負責對外聯(lián)絡解決。

　　第十三條 協(xié)調(diào)方式

　�。ㄒ唬┮詴�面形式進行溝通解決。

　　（二）發(fā)生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會給工程建設(shè)造成嚴重影響。為盡快解決問題、明確責任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書面形式進行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。

　　第五章 工程竣工驗收管理

　　第十四條 驗收項目

　�。ㄒ唬┴攧�、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執(zhí)行情況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。

　�。ǘ�）設(shè)備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。

　�。ㄈ�）安全組負責完成環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。

　　（四）生產(chǎn)準備組負責完成生產(chǎn)準備工作和開車后生產(chǎn)實際情況總結(jié)的書面材料。

　�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責協(xié)調(diào)、收集準備以下材料：

　　1、可行性研究報告、初步設(shè)計等批復文件。

　　2、施工許可證等上級主管部門審批文件。

　　3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。

　　4、消防、勞動安全衛(wèi)生單項驗收合格文件。

　　5、工程質(zhì)量驗收合格文件。

　　6、設(shè)備中標通知書。

　　7、投資與資金計劃。

　　8、獨立的注冊會計師事務所做的投資決算審計報告。

　　9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

　　第十五條 驗收程序

　�。ㄒ唬┰诟鞑块T負責驗收內(nèi)容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。

　　（二）指揮部自驗合格后，由公司組織進行預驗收。

　�。ㄈ�）公司預驗收合格后，請上級主管行政部門對安全衛(wèi)生及消防進行單項驗收。

　�。ㄋ模┰谧孕薪M織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目竣工驗收報告書》，并上報上級主管部門正式驗收。

　�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責驗收前的聯(lián)絡和驗收期間的接待工作。

　　第六章 工程檔案管理

　　第十六條 工程資料復印、下發(fā)管理

　�。ㄒ唬╉椖哭k公室在收到各專業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說明書后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應在三天內(nèi)復印、下發(fā)完畢；

　�。ǘ�）工程急需資料應加班復印滿足工程需要；

　�。ㄈ�）由項目辦移交的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系單和外來設(shè)計聯(lián)絡傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當天復印、下發(fā)完；

　　（四）工程會議紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。

　　第十七條 施工技術(shù)資料管理

　�。ㄒ唬┦┕�單位負責施工過程的各工序記錄。

　�。ǘ�）開工前的記錄應在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導書及開工報告；

　�。ㄈ�）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關(guān)監(jiān)理部門、建設(shè)單位主管部門有權(quán)不驗收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；

　�。ㄋ模┧�有記錄都用A4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，指揮部負責組織有關(guān)部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。

　　第十八條 竣工圖管理

　　建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計變更的應在圖紙上標出，并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負責人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。

　　竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫�？⒐�圖需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項目辦公室。

　　第十九條 竣工資料驗收、歸檔

　　施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。

　　第二十條 工程檔案管理

　�。ㄒ唬┕こ虣n案移交與保管

　　1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改進、質(zhì)量改進、設(shè)備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說明書等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。

　　2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算工程費用之前，由各職能部門把應歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門負責人簽字后移交檔案室歸檔。

　　3、購置設(shè)備入廠開箱時，應由設(shè)備組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。

　　4、外出參加各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應及時送交檔案室歸檔。

　　5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實、準確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。

　　6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。

　　7、凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。

　　8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。

　�。ǘ�）工程檔案的借閱

　　1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。

　　2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

　　3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導審批，由檔案室負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。

　　4、員工在調(diào)離本公司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

　　5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料，不得涂改、標記、撕頁或損壞。

　　6、借閱科技檔案返還時，必須認真嚴格核對 ，確認無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。

　�。ㄈ�）合同保管

　　1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。

　　2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。

　　3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴格履行手續(xù)，做好登記。及時收回。

　　4、項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門對合同相關(guān)資料的存檔情況。

　　第七章 日常辦公管理

　　第二十一條 用車管理

　　指揮部各組用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字、指揮部領(lǐng)導批準后，向綜合部聯(lián)系用車。

　　第二十二條 業(yè)務接待管理

　�。ㄒ唬�業(yè)務接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來人員，由指揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務往來的，由各部室負責接待。

　�。ǘ�）業(yè)務招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費。

　�。ㄈ�）業(yè)務招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導簽字后方可就餐。

　�。ㄋ模�業(yè)務招待陪餐，一般由部門領(lǐng)導陪餐，陪餐人數(shù)不能超過2人。

　�。ㄎ澹┡悴腿藛T不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導批準，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現(xiàn)場。

　　第八章 工程設(shè)計管理

　　第二十三條 嚴格執(zhí)行集團公司項目管理制度，通過加強工程設(shè)計管理，實現(xiàn)工程設(shè)計先進、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第二十四條 設(shè)計方案審定

　　在工程項目選定之后，工程指揮部要會同設(shè)計院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場、反復論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導科學決策、審定項目提供可靠依據(jù)。

　　第二十五條 設(shè)計聯(lián)絡

　　在公司項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，工程指揮部負責從工程初步設(shè)計開始至生產(chǎn)達標其間的設(shè)計聯(lián)絡工作。要加強與設(shè)計院的溝通，根據(jù)工程計劃和工程進度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計協(xié)調(diào)、聯(lián)絡工作，確保設(shè)計工作能滿足工程進展的需要。

　　第二十六條 施工圖會審

　　工程指揮部要根據(jù)施工圖到達公司時間，及時報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會審。

　　（一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無改進建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地與設(shè)計院論證解決，從而減少不必要的浪費。

　�。ǘ�）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。

　　（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應將問題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀要，設(shè)計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。

　　第二十七條 設(shè)計交底

　　在圖紙會審時，由設(shè)計院進行技術(shù)交底，詳細說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計方案、標準構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認識。

　　第二十八條 圖紙發(fā)放

　　圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

　　第二十九條 設(shè)計變更

　　（一）使用范圍

　　凡須改變原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計變更。

　�。ǘ�）實施程序

　　1、由設(shè)計院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計變更，均由設(shè)計院作技術(shù)可行性認定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。

　　2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專業(yè)部門論證有無變更必要，并匯報指揮部批準后，轉(zhuǎn)交辦公室復印下發(fā)實施，下發(fā)標準執(zhí)行相同專業(yè)施工圖的發(fā)放標準。

　　第九章 建筑工程施工管理

　　第三十條 通過加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。

　　第三十一條 施工現(xiàn)場管理

　　（一）施工用水管理

　　指揮部設(shè)備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長流水情況，對施工單位處以1000元罰款。

　�。ǘ�）施工用電管理

　　指揮部設(shè)備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長明燈”、用電取暖等情況及與施工無關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。

　�。ㄈ�）施工道路管理

　　指揮部土建組負責協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開挖道路，若有特殊情況需提前24小時向指揮部提出書面申請、說明占用原因、時間，獲準后方可占用。未經(jīng)批準私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費用由責任方承擔，若造成損失，由責任方全部賠償。

　�。ㄋ模┦┕た刂凭W(wǎng)管理

　　施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。

　　（五）材料堆放管理

　　施工現(xiàn)場材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應先到土建組辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準后方可實施，否則可要求施工單位無償清理倒運。

　�。�六）安全管理

　　1、施工單位要無條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機構(gòu)，落實責任。安全事故自主處理，并承擔責任。

　　2、施工單位應自覺遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護，做好安全管理。

　　3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行并報甲方備案。

　　第三十二條 施工工作程序管理

　�。ㄒ唬┕こ痰拈_工、停工及復工管理

　　1、開工。在開工前施工單位需將施工組織方案報送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導批準，按合同要求的時間開工。單項工程開工，開工前需填寫開工會簽單，會簽單位和部門包括指揮部各專業(yè)組、相關(guān)部門，經(jīng)會簽、確認可以開工后，方可進行單項工程開工。

　　2、停工。施工單位在施工過程中出現(xiàn)各方面問題時，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門有權(quán)對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門在停工1小時內(nèi)，要向指揮部匯報。

　　3、復工。停工工程在問題得到處理后，由施工單位提出書面復工申請，經(jīng)相關(guān)部門檢查合格批準后，可以復工。

　�。ǘ�）材料領(lǐng)用管理

　　甲方按合同規(guī)定的供應材料品種向施工單位供應材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫《基建工程領(lǐng)料單》，根據(jù)工程進度及付款情況，由指揮部、財務組審核、指揮部領(lǐng)導審批，再到財務組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門領(lǐng)取。

　�。ㄈ�）工程計劃及統(tǒng)計報表管理

　　施工單位應于每月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工單位計劃，上報監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)財務組審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級主管部門審批，并下發(fā)各施工單位。

　�。ㄋ模┕こ谈犊畛绦�

　　施工單位提出用款申請，根據(jù)工程合同、工程進度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準后，到財務組辦理手續(xù)領(lǐng)款。

　　第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬﹫D紙會審和技術(shù)交底

　　1、在施工圖紙到達3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進行圖紙會審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應及時組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會審準備工作。

　　2、技術(shù)交底由設(shè)計單位進行，需詳細說明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計方案、標準構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。

　　3、圖紙會審中，由監(jiān)理公司、施工單位對設(shè)計是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進建議，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無矛盾等提出意見。

　　4、會審提出的問題由設(shè)計單位解答處理，會審要有專人做好記錄，形成會議紀要以便施工執(zhí)行、存檔。

　　（二）施工組織設(shè)計

　　1、施工組織方案應在開工前由施工單位編制完成并報監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計應對工程施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。

　　2、監(jiān)理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設(shè)計重點在進度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議，并監(jiān)督施工單位按通過審批的施工組織設(shè)計施工。

　�。ㄈ�）原材料及半成品質(zhì)量控制

　　1、施工用各類建筑材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準后方可使用。材料代換應經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應通過指揮部批準。

　　2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報送試驗結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后方可使用。

　�。ㄋ模┦┕み^程監(jiān)督檢查

　　監(jiān)理人員應對各道工序的操作及質(zhì)量進行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進行施工技術(shù)交底，工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認可后方可進行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。

　　（五）隱蔽工程的檢查驗收

　　隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時通知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進行驗收，同時監(jiān)理對隱蔽自檢資料進行審驗，同時報送上級主管部門驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。

　�。�六）分部、分項工程驗收

　　施工單位應及時向監(jiān)理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監(jiān)理應及時組織分部分項工程驗收。

　�。ㄆ撸┵|(zhì)量事故

　　現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應及時報監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等部門共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔。

　�。ò耍┕こ舔炇�

　　施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復檢認可后，轉(zhuǎn)報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。

　�。ň牛┕こ瘫Ｐ�

　　在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、責任，及時完成保修任務。

　　第十章 安裝工程管理

　　第三十四條 通過加強設(shè)備安裝管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　第三十五條 設(shè)計交底和施工圖紙會審

　�。ㄒ唬┌惭b單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計方案的建議提出書面材料，上報指揮部。

　�。ǘ�）指揮部負責將問題匯總、電傳設(shè)計院，并與設(shè)計院溝通確定交底、會審的會議時間（最慢不得超過一周），時間確定后提前48小時通知安裝單位。

　　（三）交底、會審的會議由指揮部召集和主持。

　　（四）會議形成的意見和未解決問題，由指揮部負責起草會議紀要，并負責落實未解決事宜。

　　（五）經(jīng)設(shè)計院和甲方會簽的紀要，將視為設(shè)計文件的組成部分。

　　第三十六條 設(shè)備安裝開工、停工、復工管理

　�。ㄒ唬╅_工

　　安裝單位在安裝進度計劃、施工組織設(shè)計（作業(yè)指導書）、施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進廠，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報《開工報告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準，方可開工。

　�。ǘ�）停工

　　在安裝過程中，當發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時，設(shè)備組要口頭通知施工人員進行整改，若口頭通知無效時，下發(fā)整改通知單。

　　1、未按設(shè)計要求（含設(shè)計變更）進行施工；

　　2、未按已批準的施工組織設(shè)計（含作業(yè)指導書）規(guī)定進行施工；

　　3、安裝質(zhì)量達不到技術(shù)規(guī)范、驗收標準、隨機資料規(guī)定要求時；

　　4、上道工序未完成或未通過驗收，下道工序搶先施工時；

　　5、有危及人身、設(shè)備安全時；

　　6、如整改不徹底或不整改時，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。

　　（三）復工

　　當停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗收批準，方可復工。

　　第三十七條 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗收管理

　　（一）驗收程序

　　1、土建施工單位負責按施工結(jié)構(gòu)圖對基礎(chǔ)進行自檢，發(fā)現(xiàn)的問題應及時處理、做好自檢記錄。

　　2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對基礎(chǔ)進行檢查驗收。驗收時土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：

　�。�1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標高，中心線間的距離，基準點標高對車間零點標高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預埋地角螺栓頂端標高、中心距，預埋鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。

　�。�2）基礎(chǔ)混凝土標號強度。

　　（3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應提供沉降觀察點。

　�。ǘ�）驗收內(nèi)容

　　1、檢查土建單位提供的中心線、標高點是否正確。

　　2、對照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。

　　3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。

　�。ㄈ�）驗收標準

　　1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應符合驗收規(guī)范標準。

　　2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。

　　3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應該鑿毛。

　　4、基礎(chǔ)周圍必須填平、夯實。

　　（四）其他要求

　　驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門再次驗收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達到要求驗收合格后，交付設(shè)備安裝。

　　第三十八條 安裝質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)備安裝前的管理

　　1、開工前安裝單位負責編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設(shè)計和輔機作業(yè)指導書，并上報設(shè)備組；設(shè)備組負責審核和上報批準工作。

　　2、開工報告批準前，安裝單位負責對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，設(shè)備組對技術(shù)交底情況進行旁聽抽查。

　�。ǘ�）設(shè)備安裝中的管理

　　1、開工報告批準后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）和設(shè)備隨機資料要求進行施工，未經(jīng)設(shè)備組書面批準，不得擅自在施工中修改設(shè)計。

　　2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩�掩蓋，無法對該工序進行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規(guī)范和設(shè)備隨機資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設(shè)備組提出報驗通知，在驗收時監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。

　　3、監(jiān)理在接到報驗通知時，雙方約定查驗時間，如無特殊情況，一般不應超過8小時進行驗收。監(jiān)理如在約定時間未到現(xiàn)場且未另行通知，安裝單位可自行進行下道工序，監(jiān)理應對該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認可。

　　4、如經(jīng)監(jiān)理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監(jiān)理復檢，未經(jīng)復檢安裝單位擅自進行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復原狀，對原狀態(tài)進行驗收。

　　5、設(shè)備安裝驗收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準的《施工組織設(shè)計》或《作業(yè)指導書》的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機資料和有關(guān)驗收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負責人雙方現(xiàn)場商定。

　　第三十九條 設(shè)備安裝文明施工管理

　�。ㄒ唬┌惭b單位在開工前，應根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對平臺、設(shè)備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位，上報安裝組。

　�。ǘ�）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負責監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實情況。

　�。ㄈ�）安裝單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設(shè)施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。

　　（四）安裝單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時清理到指定地點，不準隨意長期堆放，因垃圾清理不及時，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔并給予相應額度罰款。

　�。ㄎ澹┌惭b單位在安裝中，要注重保護設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。

　�。�六）安裝單位在施工中若需開挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設(shè)備組，經(jīng)批準后方可實施。

　　（七）各安裝單位對各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。

　　（八）如需停電、停水（指施工用），設(shè)備組應提前24小時通知各施工單位。

　　第四十條 設(shè)備安裝工序交接管理

　　（一）設(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對基礎(chǔ)進行驗收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負責維護代管。

　�。ǘ�）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負責。

　　（三）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進行二次灌漿，同時安裝單位負責檢測設(shè)備定位有無變動。

　�。ㄋ模┰O(shè)備出庫前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫后至無負荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)部門前，設(shè)備由安裝單位負責保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負責賠償。

　�。ㄎ澹└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要按時保質(zhì)的完成任務，確保按時交付下一道工序。

　�。�六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對上道工序的建設(shè)成果進行保護，不能隨意破壞。

　　第四十一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理

　　（一）材料的內(nèi)容

　　設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。

　　（二）材料的領(lǐng)取

　　材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫手續(xù)相同。

　�。ㄈ�）材料的管理

　　1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計或計劃用量領(lǐng)用，不能浪費和挪用。

　　2、設(shè)備組負責設(shè)備安裝用材料的控制與管理。

　　3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)返回到規(guī)定地點（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過實際需用量，超出部分從工程款中扣除。

　　第四十二條 設(shè)備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理

　�。ㄒ唬┌惭b單位負責在每月25日前，將當月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度計劃報到設(shè)備組。

　　（二）設(shè)備組負責安裝計劃、統(tǒng)計報表的'匯總編制與報審工作，將下月進度計劃，在當月28日前上報上級主管部門審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。

　�。ㄈ�）財務組負責及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進行審定。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)計報表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計劃作為檢查安裝施工進度依據(jù)。

　　第四十三條 設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)管理

　�。ㄒ唬└飨嚓P(guān)單位、部門職責

　　1、安裝單位負責編制單機試車及系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車計劃，并負責按設(shè)備組下發(fā)的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的設(shè)備故障。

　　2、設(shè)計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案）。

　　3、設(shè)備組負責編制系統(tǒng)試車計劃，并負責計劃實施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車中的問題。

　　4、設(shè)備組負責按試車計劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導設(shè)備試車。

　　5、設(shè)備組負責分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助。

　　6、設(shè)備組負責設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。

　�。ǘ�）試車要求

　　1、設(shè)備單機試車

　　由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設(shè)備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進行；單機試車由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進行；凡電機和轉(zhuǎn)動設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機，后試轉(zhuǎn)整機；輔機設(shè)備試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機設(shè)備（磨、電收塵、大型風機）試轉(zhuǎn)時間為8小時；安裝單位負責作好試車記錄。對特定設(shè)備試車考核時間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。

　　2、無負荷聯(lián)動試車

　　經(jīng)單機試車合格、廠房內(nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負責督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

　　計算機打點完，模擬聯(lián)動試車完、聯(lián)動試車前的安全簽證簽字后，方可按計劃進行無負荷聯(lián)動試車；聯(lián)動試車由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專業(yè)組、設(shè)計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門與管理部門、安全管理部門參與驗收；無負荷聯(lián)動試車前，由設(shè)備組提前24小時通知參與人員，若在規(guī)定時間未參加者，視為對聯(lián)動試車無不同意見；聯(lián)動試車的程序為：第一次：按順序開機，運轉(zhuǎn)30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開機，運轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開機運轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機，三次開停機后，標志該系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結(jié)束；由安裝單位負責做好無負荷聯(lián)動試車記錄。

　　3、負荷試車

　　系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車結(jié)束后，由生產(chǎn)部門負責接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當無負荷聯(lián)動試車中存在的問題及生產(chǎn)部門提出的問題處理后，由生產(chǎn)部門負責在設(shè)計院指導下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試生產(chǎn)中，72小時連續(xù)試運完畢前的設(shè)備問題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門處理，生產(chǎn)達標前的工藝問題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助生產(chǎn)部門處理；72小時負荷試運完，系統(tǒng)達標后，標志負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門正常組織生產(chǎn)。

　　第十一章 設(shè)備綜合管理

　　第四十四條 通過加強工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購過程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價格合理，設(shè)備到貨及時，設(shè)備驗收嚴格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。

　　第四十五條 設(shè)備及材料采購

　　（一）采購依據(jù)

　　1、嚴格依據(jù)設(shè)計院的工藝設(shè)備表、材料表、非標設(shè)備表采購。

　　2、嚴格依據(jù)設(shè)計變更采購。在工程進展過程中，會出現(xiàn)緊急情況，在變更沒下達時，需臨時急購，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計變更單補上。

　　3、嚴格依據(jù)《設(shè)備中標通知書》采購。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場安裝調(diào)試的需要，需采購的設(shè)備、材料、元器件等，采購依據(jù)是《設(shè)備中標通知書》�！对O(shè)備中標通知書》是設(shè)計院正常設(shè)計外采購的依據(jù)。必須經(jīng)有關(guān)部門負責人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內(nèi)補齊正規(guī)手續(xù)。

　　4、嚴格依據(jù)《設(shè)備加工中標通知書》委托加工。在工程進展過程中，需對設(shè)備本身零部件進行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實際情況新加工零部件時，必須按照《零件加工中標通知書》辦理。

　�。ǘ�）采購辦法

　　1、設(shè)備采購嚴格按集團總部的有關(guān)招、投標的辦法執(zhí)行。在大批公開招標時，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準確，設(shè)備無遺漏、無剩余、無閑置。

　　2、對于設(shè)計變更和安裝調(diào)試時需采購的設(shè)備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價工作，在幾家公司內(nèi)選最低價的公司供貨。

　�。ㄈ�）手續(xù)辦理

　　1、《設(shè)備招標申請書》由采購組填寫。凡是由于安裝調(diào)試或為方便生產(chǎn)而需購買的設(shè)備、材料、元器件等，由采購組填寫《設(shè)備招標申請書》。要求寫清采購理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購設(shè)備、材料、元器件進行完善的，由設(shè)備組填寫《招標申請書》。要寫清楚主機設(shè)備名稱、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。

　　2、《零件加工招標申請書》的填寫。凡由于安裝調(diào)試或為了方便生產(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清楚使用部位、加工理由、各項參數(shù)，并附有加工圖樣。

　　3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對零部件進行加工完善，由采購組填寫《零件加工招標申請書》，要寫清加工原因、設(shè)備名稱、各項參數(shù)及設(shè)備廠家。

　�。ㄋ模┙Y(jié)算

　　1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計變更等設(shè)計之內(nèi)的采購直接辦理出入庫入帳。

　　2、依據(jù)《招標申請單》采購的設(shè)備，由采購組辦理出入庫手續(xù)，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買的，要分清原因。凡是屬對設(shè)備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認或電傳、電話記錄確認后，交財務部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復完善采購的物品，按原設(shè)備子項，辦理手續(xù)入帳。

　　3、加工費結(jié)算

　　依據(jù)采購組填寫《零部件加工中標通知書》所發(fā)生的費用，按子項辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進行完善而發(fā)生的加工費用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財務部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。

　　第四十六條 設(shè)備監(jiān)造、催貨

　�。ㄒ唬┕ぷ鲀�(nèi)容

　　監(jiān)造、催貨是對設(shè)備制造過程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購、設(shè)備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進度進行監(jiān)制、檢驗、督促。

　�。ǘ�）工作依據(jù)

　　1、依據(jù)設(shè)備合同，對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。

　　2、依據(jù)設(shè)備圖紙對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。

　　3、依據(jù)相關(guān)國標或行業(yè)標準對設(shè)備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。

　�。ㄈ�）工作方法

　　1、與制造廠的銷售部門聯(lián)系，該部門是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時通過他們與生產(chǎn)調(diào)度部門銜接。

　　2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。

　　3、深入車間，跟蹤每個部件的加工進度、質(zhì)量情況。

　　4、對設(shè)備制造過程中的質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)，按先車間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級領(lǐng)導協(xié)調(diào)的程序進行工作。

　　5、及時反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準確及時地將設(shè)備制造的實際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。

　　6、當設(shè)備加工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持進度服從于質(zhì)量的原則。

　　7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準做有損于集團名譽、利益的事。

　　第四十七條 設(shè)備驗收管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)備驗收小組

　　成立專門的設(shè)備驗收小組，對到公司的設(shè)備進行驗收，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。

　�。ǘ�）設(shè)備驗收

　　設(shè)備進公司3-7天內(nèi)，即對設(shè)備進行驗收，小組成員必須都到現(xiàn)場，認真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開箱資料等進行驗收。將驗收結(jié)果，填寫《設(shè)備驗收單》�！对O(shè)備驗收單》須寫清所驗收設(shè)備的情況及驗收中是否發(fā)現(xiàn)的問題。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。

　　第四十八條 車輛使用管理

　�。ㄒ唬┦褂脳l件

　　1、由于現(xiàn)場施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對到達現(xiàn)場已堆放的設(shè)備進行倒運時，可申請使用吊車或板車。

　　2、對到達鐵路專用線的設(shè)備，進行卸車、倒運時，可申請使用吊車、板車。

　　3、對汽車運輸?shù)焦�司�?nèi)需卸貨時，可申請使用吊車。

　　4、采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔運費時可申請用車。

　　5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車輛時可申請用車。

　　（二）《用車申請單》的審批

　　1、對于特殊情況下的用車，《用車申請單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。

　　2、除特殊情況外，《用車申請單》由采購組負責人審批簽字后方可使用。

　　（三）手續(xù)辦理

　　1、對公司內(nèi)倒運、裝卸設(shè)備用車，《用車申請單》由采購組負責人填寫。要寫清用途、使用的車號、使用日期及時間。

　　2、特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車，由設(shè)備組負責人填寫，要寫清用途、使用車號、使用日期等。

　　（四）結(jié)算

　　1、公司內(nèi)倒運裝卸的用車、結(jié)算采用累計制。由采購組負責人統(tǒng)計板車或吊車的每次使用時，進行累計，折合成臺班后，按廠內(nèi)定價或協(xié)商定價結(jié)算。

　　2、對去周邊城市的用車，按公司統(tǒng)一定價結(jié)算。

　　3、對于周邊城市以外的長途用車，按噸/公里計價結(jié)算。

　　第四十九條 設(shè)備保管

　�。ㄒ唬┰O(shè)備到貨記錄

　　對于到現(xiàn)場的設(shè)備，保管員要填寫到貨記錄。要求寫清到貨時間，所到設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。

　�。ǘ�）設(shè)備堆放

　　設(shè)備裝卸時一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。

　　（三）設(shè)備出入庫

　　設(shè)備入庫要嚴格依據(jù)合同，沒有合同的不準辦理入庫手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設(shè)備出庫工作要根據(jù)設(shè)備安裝需要隨時出庫，并及時辦理手續(xù)。出入庫單要填寫清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫時必須分清設(shè)備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能與設(shè)備一起出庫。

　　（四）建立設(shè)備臺帳

　　要求帳目清晰、內(nèi)容準確。寫清設(shè)備名稱，各項參數(shù)、數(shù)量清點情況（包括：清點時間、參加人、實際到貨數(shù)量、缺件情況、何時補齊等）。

　　（五）做好“四防”工作

　　對于存放在庫房內(nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備，必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好記錄。

　　第十二章 基建財務管理

　　第五十條 通過加強基建財務管理，確保�？顚Ｓ谩⒑侠砉�(jié)約的使用基建資金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購等支付款項活動中出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成損失。

　　第五十一條 土建、安裝工程財務管理

　�。ㄒ唬┲Ц督o施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預算和工程形象進度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財務核算方面只對主承包單位辦理財務結(jié)算手續(xù)，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門負責審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導簽字。財務組核對和施工單位有關(guān)的往來帳、認定欠款確實存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時登記各類與施工單位有關(guān)的往來帳，定期與對方對帳，如有差錯及時調(diào)整更正。

　�。ǘ�）為正確核算工程成本，工程管理部門應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎(chǔ)，編報《工程進度統(tǒng)計表》，報財務組作為結(jié)算工程成本的依據(jù)。

　�。ㄈ�）工程項目完工后，工程項目管理部門應與財務積極配合，及時審查施工單位上報的工程決算，并組織進行項目竣工驗收。

　�。ㄋ模┕こ添椖靠⒐を炇蘸�，應按項目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。

　　第五十二條 建筑材料財務管理

　�。ㄒ唬�對工程材料、物資的采購用款，有關(guān)部門應根據(jù)工程進度所需材料情況，制定科學合理的采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領(lǐng)導審批，審批后報財務組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購資金時必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和財務組組長審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。

　�。ǘ�）對購入的各種材料、物資應及時辦理入庫手續(xù)。倉庫建立各類基建材料物資明細帳，財務部建立基建材料、物資總分類帳，對庫存基建材料、物資要定期進行盤點，確保帳、物、卡相符。

　　（三）對施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務事項，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財務組核對往來帳，確定欠款額度后，由財務組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導和財務組長在付料憑證上簽字批準，倉庫方可付貨。

　�。ㄋ模﹤}庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務部。

　　第五十三條 設(shè)備購置財務管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)備預付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門的設(shè)備訂貨合同，以謹慎為原則，在付款時，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設(shè)備管理等部門簽字批準。在支付設(shè)備預付款前財務組應核對有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來帳戶，查看以前的付款情況，結(jié)合當次的付款額度與設(shè)備的總價值相對照，防止超額、重復付款。

　�。ǘ�）對按合同規(guī)定驗貨付款部分必須是設(shè)備到達現(xiàn)場并根據(jù)有關(guān)部門驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù)，報財務入帳。

　�。ㄈ�）對購入的設(shè)備，應及時辦理入庫，采購組應按設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標明設(shè)備的存放地點，做好標識。

　�。ㄋ模┰O(shè)備出庫交付安裝應辦理出庫手續(xù)，填寫設(shè)備出庫單，標明設(shè)備的名稱及設(shè)備所屬工程項目。設(shè)備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設(shè)備組批準。

　�。ㄎ澹┎少徑M應定期將設(shè)備出入庫情況報財務組。財務組設(shè)置庫存設(shè)備明細帳，核算庫存的需要安裝設(shè)備的實際成本，并定期和設(shè)備組對帳。采購組應定期對庫存設(shè)備進行盤點，編制庫存設(shè)備盤點表報財務組。

　　第五十四條 日常開支財務管理

　　（一）工作人員出差，必須事先經(jīng)過本部門領(lǐng)導和指揮部領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準擅自出差者，一律不予報銷差旅費。需借款時填制“借款審批單”經(jīng)批準后，到財務組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報帳手續(xù)，如逾期不報，將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項報銷標準，實際超過標準的按標準報銷，低于標準的按實報銷。工作人員差旅費開支標準執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　�。ǘ�）其他日常開支，財務組要嚴格執(zhí)行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端�泥有限公司《借款審批單》�?/p>

　�。ㄈ�）施工單位在生產(chǎn)倉庫領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷售處理，并對施工單位開具發(fā)票，材料款從應付工程款中扣回。

　�。ㄋ模┧�有工程付款，必須嚴格履行審批手續(xù)，經(jīng)預算組逐項進行審核。其他費用報銷時程序：經(jīng)辦人簽字—部門領(lǐng)導簽字—指揮部領(lǐng)導簽字—總經(jīng)理簽字—財務部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。

　�。ㄎ澹�對于生產(chǎn)倉庫（包括設(shè)備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關(guān)部門應及時向指揮部有關(guān)部門提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門應根據(jù)工程的需要進行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。

　�。�六）按合同規(guī)定應發(fā)到現(xiàn)場的設(shè)備，而發(fā)到車站的，所發(fā)生的倒運及裝卸費等，按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行。從設(shè)備款中扣回此項費用。

　�。ㄆ撸�為保證合同的嚴肅性，有關(guān)部門應及時準確登記設(shè)備的到貨時間，對超過合同規(guī)定到貨期的設(shè)備，除客觀原因外（如：設(shè)計變更等），按合同違約責任的有關(guān)條款進行索賠。

　�。ò耍┕こ讨笓]部購入的固定資產(chǎn)按會計制度及亞泰集團《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。

　　（九）各部門每月25日前將下月工程資金計劃報財務組，以便匯總上報。

　�。ㄊ�）一切工程付款必須按合同或協(xié)議由乙方結(jié)算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱應由乙方出據(jù)轉(zhuǎn)款證明，否則不予辦理。

　　（十一）財務組會計人員要嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、《會計法》、《企業(yè)會計制度》及有關(guān)財務管理規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督。遵守財經(jīng)紀律，盡職盡責地做好本職工作，以提高工作和服務質(zhì)量，為降低工程開支，正確核算工程成本，按時編報工程會計決算，為領(lǐng)導決策提供準確信息。

　　第十三章 工程施工安全管理

　　第五十五條 進入工程施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動保護用品。禁止酒后進入工程現(xiàn)場。

　　第五十六條 在工程施工現(xiàn)場檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。

　　第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。

　　第五十八條 土建施工搭設(shè)的臨時梯子或走道平臺，必須設(shè)置安全防護欄，方可上下。

　　第五十九條 檢查人員夜間進入工程施工現(xiàn)場，必須同土建基礎(chǔ)溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設(shè)安全防護設(shè)施或安全警示標志。

　　第六十條 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志。

　　第六十一條 夜間施工現(xiàn)場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。

　　第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運轉(zhuǎn)設(shè)備和行走設(shè)備保持一定安全距離。

　　第六十三條 卷揚機作業(yè)時，除操作工外所有人員必須同卷揚機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。

　　第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時，走道跳板外側(cè)必須設(shè)有安全防護欄，沒有安全防護欄禁止進行質(zhì)量檢查。

　　第六十五條 檢查人員在房屋上面和設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查土建施工質(zhì)量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

　　第六十六條 設(shè)備安裝檢查人員，檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時，必須遠離浮放沒有固定的易倒設(shè)備，防止設(shè)備傾倒發(fā)生意外事故。

　　第六十七條 檢查人員在設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，必須同設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

　　第六十八條 進入工程施工現(xiàn)場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。

　　第六十九條 雷雨天進入工程施工現(xiàn)場人員，必須與電氣設(shè)備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。

　　第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：

　�。ㄒ唬┗加懈哐獕�、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；

　�。ǘ�）沒有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；

　�。ㄈ�）沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監(jiān)護不蹬高；

　�。ㄋ模┍┯辍⒋箪F、六級風以上大風時，露天不蹬高；

　　（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。

　　（六）梯子撐腳無防滑措施、無監(jiān)護人不蹬高；

　�。ㄆ撸┐┲�易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；

　�。ò耍┦�棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；

　�。ň牛└邏壕�旁無遮欄不蹬高；

　�。ㄊ�）夜間照明不足不蹬高。

　　第七十一條 禁止非施工人員進入工程施工現(xiàn)場。

　　第十四章 工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備、線路安全管理

　　第七十二條 工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備安全管理

　　（一）電氣開關(guān)必須注明標識。

　�。ǘ�）高壓配電控柜箱地面必須鋪設(shè)絕緣膠板。

　�。ㄈ�）電氣設(shè)備傳動裝置要求遮蔽全部運動部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。

　�。ㄋ模┮磺腥菀着龅降模�裸露的電氣設(shè)備必須安裝防護欄和防護罩。

　�。ㄎ澹└邏弘娍毓癖仨氃O(shè)安全屏護和防護柵欄。

　�。�六）安全屏護裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過0.1米，對于低壓設(shè)備，網(wǎng)眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米，10千伏設(shè)備不應小于0.35米，20—35千伏設(shè)備不應小于0.6米。戶內(nèi)柵欄的高度不應低于1.3米，戶外不應低于1.5米。

　�。ㄆ撸�對于低壓設(shè)備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。

　�。ò耍┓彩墙饘俨牧现谱鞯钠磷o裝置，必須將屏護裝置接地或接零。

　�。ň牛┱跀r等屏護裝置上應根據(jù)被屏護對象掛上安全警示標志牌。

　�。ㄊ�）保持電氣各種開關(guān)完好；開關(guān)禁止落地。

　�。ㄊ�一）電氣設(shè)備必須做好接地或接零保護。

　�。ㄊ�二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時更換，禁止燈芯裸露。

　　（十三）檢修時，切斷電源后，開關(guān)均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。

　　第七十三條 工程施工現(xiàn)場電氣線路敷設(shè)安全管理

　�。ㄒ唬┚�路導線敷設(shè)，必須采用絕緣導線穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設(shè)，導線敷設(shè)應平直，無明顯松弛，導線在轉(zhuǎn)彎處，不應有急彎。

　�。ǘ�）室外配線跨越人行道時，導線距地面高度不應小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不應小于6米。

　�。ㄈ�）電氣線路相互交叉時，應將靠近建筑物、構(gòu)筑物的導線穿入絕緣保護管內(nèi)；保護管的長度不應小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導線外側(cè)邊緣的距離不應小于50毫米。

　　（四）絕緣導線的綁扎線應有保護層；綁扎線的規(guī)格應與導線相匹配；綁扎時不得損傷導線的絕緣層。

　　（五）在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設(shè)裸導線。

　�。�六）對臨時用電，必須定期進行檢查，做到及時維修，并作好檢查維修記錄。

　�。ㄆ撸┡R時線應用絕緣良好完整無損的堅韌護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。

　�。ò耍┡R時線戶內(nèi)電線離地面不準低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線，應對導線采取不受外力損傷的可靠保護措施。

　�。ň牛┛刂崎_關(guān)不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。

　�。ㄊ�）臨時線使用的開關(guān)、電機等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動力線直接接在電源線上。

　�。ㄊ�一）在臨時線的電源處和用電處，都必須裝有開關(guān)和熔斷器；開關(guān)的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開關(guān)和熔斷器應安裝在防雨雪箱內(nèi)。

　�。ㄊ�二）臨時線開關(guān)箱至電動機及附屬設(shè)備的配線，必須穿在鐵管內(nèi)予以保護、并應設(shè)有防水彎頭。開關(guān)箱應設(shè)鎖，不用電時必須將開關(guān)斷開，并將開關(guān)箱鎖好。

　�。ㄊ�三）嚴禁在沿鋼梁和可燃物上架設(shè)臨時線。

　�。ㄊ�四）臨時線用電量不大時，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長度不準超過100米，全長應有支架固定，線上不得有接頭。

　　（十五）臨時低壓架空線必須采用絕緣導線，線間距不應小于300毫米，導線應用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時不準低于6米。

　�。ㄊ�六）臨時架空線不準用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準超過30米，不準東倒西歪，線路總長度不準超過500米，不準使用“地爬線”。

　�。ㄊ�七）臨時低壓架空線引向電氣設(shè)備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點桿上應裝設(shè)橫擔，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁。

　�。ㄊ�八）低壓臨時架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。電動設(shè)備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。

　�。ㄊ�九）臨時線要盡量簡短，移動設(shè)備的電源線長度一般不超過2米。

　�。ǘ�十）多根臨時燈導線線路應分開敷設(shè)，并用瓷瓶固定。

　�。ǘ�十一）線路通過墻壁時，必須用過墻壁管保護。

　�。ǘ�十二）臨時燈必須采用防水式燈頭。

　�。ǘ�十三）燈具線與干線的接頭，兩線應錯開150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。

　�。ǘ�十四）臨時燈線路距地面高度不應低于2.5米，線間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導線綁在一起敷設(shè)。

　�。ǘ�十五）應采用帶網(wǎng)罩的手提燈時，不得用防水燈頭等代替；

　　（二十六）臨時燈線應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動式軟線配線。

　�。ǘ�十七）電工作業(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程。

　　第十五章 工程領(lǐng)用水泥管理

　　第七十四條 工程領(lǐng)用水泥管理

　�。ㄒ唬┯墒┕�單位在每月月初提報《月度領(lǐng)用水泥計劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導、財務組審批，報各專業(yè)組、銷售公司現(xiàn)場辦公室備案。

　�。ǘ�）在實際領(lǐng)用時，由施工單位經(jīng)辦人填寫工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導及財務組領(lǐng)導簽字并由工程財務組蓋章后到銷售公司現(xiàn)場辦開卡。

　�。ㄈ�）每月在月末根據(jù)實際領(lǐng)用情況由施工單位出具財務收據(jù)并經(jīng)水泥公司相關(guān)領(lǐng)導簽字后報財務組。然后工程財務組與銷售公司進行結(jié)算開財務收據(jù)。財務組根據(jù)工程使用水泥計劃單和工程領(lǐng)料單應及時登記工程領(lǐng)用水泥臺賬以便于監(jiān)督控制。

　　（四）工程領(lǐng)用水泥以散裝為主，極特殊情況領(lǐng)用袋裝水泥需由指揮部主管領(lǐng)導特批。

　�。ㄎ澹┕こ填I(lǐng)用水泥價格，執(zhí)行水泥當期價。

　　（六）工程領(lǐng)用水泥，當月開卡，當月提貨，當月結(jié)算。未提出部分卡作廢，同時由施工單位填制紅字工程領(lǐng)料單到財務組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進行賬務處理。

　　第七十五條 用水泥抵付工程款管理

　　（一）施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財務組核對工程進度及往來款項，確定欠款額度。

　�。ǘ�）施工單位材料由設(shè)備組根據(jù)抵帳需求經(jīng)施工單位相關(guān)領(lǐng)導批準，向公司提出《以水泥抵工程款申請》。

　�。ㄈ�）《以水泥抵工程款申請》經(jīng)公司同意并以《抵抹帳水泥審批單》形式履行集團公司審批手續(xù)。

　　（四）施工單位材料設(shè)備部持《抵抹帳水泥審批單》到財務組先行辦理三方抹賬手續(xù)：施工單位給公司、公司給銷售公司、水泥銷售公司給建筑公司開《財務收據(jù)》。待款項轉(zhuǎn)抹給銷售公司后，銷售公司方可辦理開卡業(yè)務。

　　第十六章 項目風險管理

　　第七十六條 項目進度控制

　　（一）在項目實施前依據(jù)合同進度目標、工期、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、工作部署與主要工程方案編制完成項目總進度計劃和單位進度計劃。

　�。ǘ�）單位進度計劃依據(jù)下列資料編制：

　　1、項目目標責任書

　　2、項目總進度計劃

　　3、資金、主要材料和設(shè)備的供應能力

　　4、工程現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件

　　5、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標

　�。ㄈ�）項目責任單位應按月或定期對項目進度進行檢查，分析進度控制存在的問題、經(jīng)驗及改進措施，最大限度地防止風險的發(fā)生。

　　第七十七條 項目質(zhì)量控制

　　（一）項目責任單位根據(jù)《項目管理辦法》針對項目建設(shè)特點建立項目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和考核評價方法，項目負責人對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制由每一道工序的責任人負責。

　�。ǘ�）項目責任單位應按月或定期召開質(zhì)量分析會，針對工程質(zhì)量問題進行分析，落實改進措施，并定期評價改進措施的有效性，杜絕質(zhì)量缺陷及風險的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達到目標要求。

　　第七十八條 項目安全控制

　�。ㄒ唬╉椖堪踩�控制堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目單位應根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，并將安全責任目標分解到崗；落實到人，項目負責人是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

　　（二）項目責任單位應根據(jù)項目安全目標編制安全保證計劃。安全保證計劃應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。

　　（三）由指定專人負責每天堅持逐道工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織進行整改，防止風險的發(fā)生。

　�。ㄋ模┊敯l(fā)生或預計發(fā)生重大不可抗拒災害性事件時，立即停止項目施工并做好保護措施，把損失降低到最低限度，制定出切實可行的防范措施，上報上級主管部門審批后方可繼續(xù)施工。

　　第七十九條 項目成本控制

　�。ㄒ唬╉椖砍杀究刂瓢�括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

　�。ǘ�）項目責任單位應按月對成本控制進行跟蹤分析，編制月度成本控制報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、指定降低成本措施、改進成本控制體系提供依據(jù)。項目負責人為項目成本負責人，并指派專人負責具體事項管理。

　�。ㄈ�）當有不確定因素影響成本時，成本負責人應立即組織召開成本分析會議，研究解決辦法并立即組織實施，杜絕風險的發(fā)生。

　　第十七章 罰 則

　　第八十條 未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對相關(guān)責任人給予相應的經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。

　　第十八章 附 則

　　第八十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核批準，于20xx年七月一日施行。

　　第八十二條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會負責解釋。

工程管理項目管理制度8

　　當前，施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責任制往往都能較好地實施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負責人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著重抓好以下幾個方面：

　　1、建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制

　　建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。

　　實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制。

　　2、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計

　　安全施工組織設(shè)計是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）規(guī)定，應對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計：

　�。�1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設(shè)計計算書）；

　�。�2）基坑支護施工方案（基坑支護超過sm，含支護結(jié)構(gòu)設(shè)計書）；

　�。�3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施）；

　�。�4）施工用電施工組織設(shè)計；

　�。�5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；

　�。�6）外用電梯安裝與拆卸方案；

　�。�7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設(shè)計；

　�。�8）起重吊裝施工作業(yè)方案。

　　另外，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)和的通知》（建質(zhì)[20xx]82號）要求，項目部應結(jié)合施工組織設(shè)計，根據(jù)建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應根據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計方案。

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應根據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

　　3、項目專職安全員要認真履行其崗位職責

　　項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。其崗位職責包括：

　　①認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。

　�、谡J真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書而安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章考試大一級建造師處罰。

　�、蹤z查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

　�、芏ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織項目各班組學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。

　�、輰κ鹿孰[患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機構(gòu)報告。

　　4、加強班組人員的安全教育

　　安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠落后地區(qū)的農(nóng)民工，這些民工未受過專業(yè)培訓，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少，這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的'同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次是進行各工種的安全教育，要分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生，讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經(jīng)常開展班組安全學習，專職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài)，結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像�？傊�，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

　　5、做好安全技術(shù)交底工作

　　安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術(shù)交考試大一級建造師底的內(nèi)容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施�？傊�，安全技術(shù)交底應及時、細致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。

　　6、認真落實安全檢查制度

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項目部還應對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關(guān)責任人。

　　總之，安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標，加大監(jiān)管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產(chǎn)工作才能取得好成績，從而使安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

工程管理項目管理制度9

　　商業(yè)項目物業(yè)工程管理規(guī)章制度目錄

　　（1）高壓變電室操作規(guī)程

　�。�2）高壓變電室崗位責任制度

　�。�3）高壓變電室運行管理規(guī)程

　�。�4）交接班制度

　�。�5）巡視檢查制度

　　（6）配電室安全防火制度

　�。�7）配電室應急方案

　�。�8）制冷運行操作規(guī)程

　�。�9）運行值班人員崗位責任制度

　�。�10）機房管理制度

　�。�11）機房及重點部位安全防火制度

　�。�12）機房衛(wèi)生管理制度

　　（13）空調(diào)水化驗制度

　�。�14）泵房管理制度

　　（15）高壓水泵、水池、水箱管理措施

　�。�16）給排水事故應急處理方案

　�。�17）消防泵房、水箱間巡視檢查制度

　�。�18）停水應急措施及制度

　　（19）用水節(jié)水制度

　�。�20）供水管理制度

　�。�21）工程部服務承諾

　�。�22）工程部員工管理制度

　�。�23）二十四小時值班制度

　�。�24）客戶回訪制度

　�。�25）客戶投訴處理制度

　　（26）空調(diào)機組、新風機組管理制度

　�。�27）空調(diào)機組巡視檢查制度

　�。�28）臨時用電管理制度

　�。�29）工程部報修工作流程表

　　（30）工程部工作監(jiān)督檢查制度

　�。�31）工程部消防應急方案

　　（32）工具管理規(guī)定

　�。�33）管理制度、崗位工作標準落實措施

　�。�34）倒閘操作制度

　�。�35）電梯故障困人救援法

　�。�36）電梯使用安全規(guī)定

　�。�37）調(diào)音室管理制度

　�。�38）消防水系統(tǒng)安全管理制度

　�。�39）燃氣調(diào)壓站安全管理制度

　�。�40）工程部員工行為規(guī)范

　�。�41）配電室安全用具的保管及使用規(guī)定

　�。�42）圖紙技術(shù)資料管理制度

　�。�43）配電室巡視檢查制度

　�。�44）工程部考核辦法

　�。�45）給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　（46）運行檢修記錄填寫說明

　�。�47）使用電動工具操作規(guī)程

　�。�48）停電、限電管理制度

　　（49）維修檔案管理制度

工程管理項目管理制度10

　　1工程項目管理內(nèi)容

　　1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準備階段,項目實施階段和項目收尾階段。

　　1.2施工準備階段包括:選定項目經(jīng)理,組建項目部,編制施工組織設(shè)計,進行項目開工準備;

　　1.3項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現(xiàn)場管理,項目合同管理,項目信息管理,項目生產(chǎn)要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設(shè)備管理,項目技術(shù)管理,項目資金管理),項目組織協(xié)調(diào);

　　1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。

　　2項目管理流程

　　項目準備階段

　　項目實施階段

　　項目收尾階段

工程管理項目管理制度11

　　第一部分總則

　　第一條為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務報銷行為,倡導一切以業(yè)務為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。

　　第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

　　第三條本制度適用公司全體員工。

　　第二部分借支管理規(guī)定及借支流程

　　第四條借款管理規(guī)定

　�。ㄒ唬┏霾罱杩睿撼霾钊藛T憑審批后的《出差申請表》按批準額度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。

　　（二）其他臨時借款，如業(yè)務費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。

　�。ㄈ�）各項借款金額超過5000元應提前一天通知財務部備款。

　�。ㄋ模┙杩钿N賬規(guī)定：

　　（1）借款銷帳時應以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導批準，否則財務人員有權(quán)拒絕銷帳;

　　（2）借領(lǐng)支票者原則上應在5個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。

　�。ㄎ澹┙杩钗催�者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回

　　第五條借款流程

　�。ㄒ唬┙杩钊税匆�(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。

　�。ǘ�）審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→財務經(jīng)理復核→總經(jīng)理審批。

　�。ㄈ�）財務付款：借款憑審批后的借款單到財務部辦理領(lǐng)款手續(xù)

　　第三部分日常費用報銷制度及流程

　　第六條日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間內(nèi)，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。

　　第七條費用報銷的一般規(guī)定

　�。ㄒ唬﹫箐N人必須取得相應的合法票據(jù)（相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度）,且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

　�。ǘ�）填寫報銷單應注意:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應單據(jù);嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致（不得涂改）;簡述費用內(nèi)容或事由。

　�。ㄈ�）按規(guī)定的審批程序報批。

　�。ㄈ�）報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。

　　第八條費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的'應附批準后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財務部門復核→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。

　　第九條差旅費報銷制度及流程。

　�。ㄒ唬┵M用標準:

　　職務交通工具住宿標準伙食標準外埠市內(nèi)交通費用

　　一般員工火車硬臥120元/天30元/天30元/天

　　部門負責人火車硬臥150元/天40元/天40元/天

　　總經(jīng)理助理飛機/火車軟臥200元/天50元/天50元/天

　　總經(jīng)理及以上飛機實報實銷實報實銷實報實銷

　　（二）費用標準的補充說明：

　　1.住宿費報銷時必須提供住宿發(fā)票，實際發(fā)生額未達到住宿標準金額，不予補償;超出住宿標準部分由員工自行承擔。

　　2.實際出差天數(shù)的計算以所乘交通工具出發(fā)時間到返回時間為準，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達）以半天計，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達）以一天計。

　　3.伙食標準、交通費用標準實行包干制，依據(jù)實際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實報銷形式，特殊情況無相關(guān)票據(jù)時可按標準領(lǐng)取補貼。

　　4.宴請客戶需由總經(jīng)理批準后方可報銷招待費，同時按比例（早餐20%、午餐或晚餐40%）扣減出差人當天的伙食補貼。

　　5.出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關(guān)費用。

　�。ㄈ�）報銷流程

　　1.出差申請：擬出差人員首先填寫《出差申請表》，詳細注明出差地點、目的、行程安排、交通工具及預計差旅費用項目等，出差申請單由總經(jīng)理批準。

　　2.借支差旅費：出差人員將審批過的《出差申請表》交財務部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項。

　　3.購票:出差人員持審批過的出差申請復印件，到行政部訂票（原則上機票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的，需事先書面說明情況，經(jīng)審批人簽字后報財務備案）。

　　4.返回報銷：出差人員應在回公司后五個工作日內(nèi)辦理報銷事宜，根據(jù)差旅費用標準填寫《差旅費報銷單》，部門經(jīng)理審核簽字，財務部審核簽字，總經(jīng)理審批;原則上前款未清者不予辦理新的借支。

　　第十條交通費報銷制度及流程

　�。ㄒ唬┵M用標準：

　�。�1）員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請公司派車，在沒有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車;

　�。�2）市內(nèi)因公公交車費應保存相應車票報銷。

　�。ǘ�）報銷流程

　　1.員工整理交通車票（含因公公交車票），在車票背面簽經(jīng)辦人名字，并由行政部派車人員簽字確認，按規(guī)定填好《交通費報銷單》。

　　2.審批:按日常費用審批程序?qū)徟��?/p>

　　3.員工持審批后的報銷單到財務處辦理報銷手續(xù)。

　　第十一條辦公費、低值易耗品等報銷制度及流程

　　（一）管理規(guī)定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購置,并指定專人負責。

　　（二）報銷流程

　　1.購置申請:公司行政部每季度根據(jù)需求及庫存情況按預算管理辦法編制購置預算，實際購置時填寫購置申請單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報批。

　　2.報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單（附出入庫單），按日常費用審批程序報批。審批后的報銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財務部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。

　　3.費用歸集：財務部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計表，歸集核算各部門相關(guān)費用。庫存用品作為公共費用，待實際領(lǐng)用時分攤。

　　第十二條招待費、培訓費、資料費及其他報銷制度及流程

　�。ㄒ唬┵M用標準

　　1.招待費：為了規(guī)范招待費的支出，大額招待費應事前征得總經(jīng)理的同意。

　　2.培訓費:為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費用由公司人力資源部門統(tǒng)一管理，各部門培訓需求應及時報送人力資源。人力資源根據(jù)實際需要編制培訓計劃報總經(jīng)理審批。

　　3.資料費：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。各部門在購買資料前必須先填寫《資料申請表》，在報銷前必須到行政部資料管理人員處進行登記（資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字）。

　　4.其他費用：根據(jù)實際需要據(jù)實支付。

　�。ǘ�）報銷流程：

　　1.招待費由經(jīng)辦人按日常費用報銷一般規(guī)定及一般流程辦理報銷手續(xù)。

　　2.培訓費由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報銷程序辦理報銷手續(xù)。

　　3.資料費在報銷前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序?qū)徟�后的報銷單及申請表到財務處辦理報銷手續(xù)。

　　4.其他費用報銷參照日常費用報銷制度及流程辦理。

　　第四部分工薪福利及相關(guān)費用支出制度及流程

　　第十三條工薪福利等支出包括工資、臨時工資、社會保險及各項福利等，此類費用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十四條工薪福利支付流程

　　（一）工資支付流程：

　�。�1）每月1日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、獎金,扣款等信息）轉(zhuǎn)交財務部;

　�。�2）總經(jīng)理提供職工月度獎金分配表;

　　（3）財務部根據(jù)獎金表及支付標準編制標準格式的工資表;

　�。�4）按工薪審批程序?qū)徟?

　�。�5）每月2/3日由財務部通過銀行卡形式支付工資;（公司指定銀行:中國農(nóng)業(yè)銀行）

　　（6）每月2/3之前員工到財務部簽字并與工資卡內(nèi)資金進行核實.

　�。ǘ�）臨時工資支付流程同工資支付流程。

　�。ㄈ�）其他福利費支出由公司人力資源部按審批后的支付標準填寫報銷單→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認→財務經(jīng)理進行財務復核→報總經(jīng)理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續(xù)。

　　第五部分專項支出財務報銷制度及流程

　　第十五條專項支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。

　　第十六條軟件及固定資產(chǎn)購置報銷財務制度及流程。

　　（一）填寫購置申請：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資產(chǎn)購置申請單》并報批。

　�。ǘ�）報銷標準：相關(guān)的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。

　�。ㄈ�）結(jié)賬報銷：

　�。�1）資產(chǎn)驗收（軟件應安裝調(diào)試）無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）;

　　（2）按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?

　�。�3）財務部根據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款;

　　（4）若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。

　　第十七條其他專項支出報銷制度及流程

　�。ㄒ唬┵M用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用）支出。

　　（二）費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實際需要向總經(jīng)理提交請示報告（含項目可行性分析、費用預算及相關(guān)收益預測表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報董事長及其授權(quán)人審批。

　　（三）財務報銷流程

　　1.審批后的報告文件到財務部備案，以便財務備款。

　　2.簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應注明付款方式等）。

　　3.付款流程：

　　（1）由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定）;

　�。�2）按審批程序?qū)徟�：主管部門經(jīng)理審核簽字→財務復核→總經(jīng)理審批;

　�。�3）財務部根據(jù)審批后的報銷單金額付款;

　�。�4）若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。

　　第六部分報銷時間的具體規(guī)定及報銷形式

　　第十八條為了協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外的業(yè)務工作安排，方便員工費用報銷，財務部將報銷時間具體安排如下：

　　1.財務報銷：公司財務部每周二四六為財務報銷日。每天16:00以后進行賬務核對;每周一下午整理票據(jù)，不再對外辦理業(yè)務，1至11月每月月末最后一天對當月業(yè)務結(jié)賬，不對外辦理業(yè)務;每年年末最后一周對當年業(yè)務結(jié)賬（具體時間以財務處通知為準），不對外辦理業(yè)務。

　　2.借支及其他業(yè)務的不受以上的時間限制，可隨時辦理。

　　3.報銷形式均以銀行卡形式支付。

　　4.報銷費用及工資金額核對需在支付日起5日內(nèi)到財務部進行核對逾期概不負責。

　　第七部分附則

　　第十九條本制度解釋權(quán)歸公司財務部。

　　第二十條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并由董事長或其授權(quán)人簽字后生效。

工程管理項目管理制度12

　　1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。

　　2、施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。

　　3、標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。

　　4、項目工程所需的.各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

　　5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應上交資料員。

　　6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

工程管理項目管理制度13

　　第一章：質(zhì)量例會制度

　　項目部應建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。

　　由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

　　召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。

　　會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

　　現(xiàn)場質(zhì)量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

　　第二章月評比及獎罰制度

　�。ㄒ唬┰略u比辦法

　　為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準，特對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。

　　項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質(zhì)獎勵（價值約100元）。

　�。ǘ�）獎勵

　　1、單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0、5%獎勵給管理人員和班組；

　　2、單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組；

　　3、單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組；

　　4、單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組；

　　5、單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復獎勵。

　�。ㄈ�）罰則：

　　1、各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部10000元。

　　2、在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。

　　3、單位工程（包括分項、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。

　　4、不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的'每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。

　　一、質(zhì)量保證資料：

　　a、混凝土、砂漿配合比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設(shè)計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設(shè)計要求的各種標號計算）罰300元（砼）、砂漿罰200元。

　　b、二強試壓報告：如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）

　　c、機磚每20萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。

　　d、鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。

　　e、防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。

　　二、工程質(zhì)量：

　　a、公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質(zhì)量標準。

　　b、市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質(zhì)量標準。

　　第三章三檢及交接檢制度

　　在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責人）的領(lǐng)導下，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。

　　2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

　　3、全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準

　　4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

　　5、認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。

　　6、經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

　　7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

　　員工在班組長領(lǐng)導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任，特要求員工做到：

　　1、努力學習操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。

　　2、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。

　　3、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。

　　4、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。

　　第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度

　　項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%，優(yōu)良率20%以上，其中不合格點偏差最大放寬至150%。

　　1、達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

　　2、每個分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。

　　3、公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的，項目部獎給300元。

　　4、若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

　　5、各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。

工程管理項目管理制度14

　　1、把安全質(zhì)量放在首位，按圖施工，保質(zhì)、保量按時完工。

　　2、上班時間規(guī)定為上午8：00―12：00，下午14：00―18：00，晚上加班19：00―22：00，必須在規(guī)定時間內(nèi)上班，不得遲到早退。

　　3、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便，亂接臨水臨電，注意防火防盜，下班時必須竊斷電源，關(guān)好門窗。

　　4、本公司人員進入施工現(xiàn)場后，必須穿工作服及配戴工作證。

　　5、現(xiàn)場施工人員未經(jīng)公司主管同意不得向業(yè)主索取財物。

　　6、注意保持現(xiàn)場清潔，每天保證下班時徹底清理淤泥，裝袋材料、工具歸倉入庫，擺放整齊，歸類有序。

　　7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現(xiàn)場參觀須點頭示意問好。

　　8、施工現(xiàn)場業(yè)主原有財產(chǎn)、物品進場清點不得損壞，現(xiàn)場保護完整無缺。

　　9、本公司管理技術(shù)人員要以團結(jié)為核心，高標準嚴格要求的做好工程。

　　10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設(shè)施。

　　11、技術(shù)方面要求，按照公司培訓規(guī)定及驗收標準，達到互相監(jiān)督不留死角。

　　12、工程如有變更和增加應書面通知甲方確認，認真填寫增加項目單，做好各項工程記錄。

　　13、工程完工后由班組長現(xiàn)場核實后提供工程竣工圖。

工程管理項目管理制度15

　　為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，實施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定以下八條，應認真貫徹執(zhí)行。

　　1、成立以工程項目部經(jīng)理為組長的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責本項目部日常安全工作，配一名專職（或兼職）安全員負責檢查督促安全措施的落實。

　　2、堅持管生產(chǎn)必須管安全原則，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時必須服從安全，項目部施工員在交生產(chǎn)任務時應同時做好安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣，機械設(shè)備以及高處防護設(shè)施等，都要組織驗收，合格后方能使用，并認真做好安全記錄。

　　3、利用項目部安全教育專欄，召開安全會，安全知識講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進行針對性的.安全管理和安全技術(shù)教育，表揚安全施工的好人好事。

　　4、對施工班組應有兼職安全員，負責本組日常安全工作，認真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動。

　　5、對新工人和其他人員，必須進行施工基本知識入場教育和操作規(guī)程教育，項目部一律不得安排工作，嚴禁私招亂雇和使用童工。

　　6、項目部每天一人安全值班，并認真做好安全記錄，每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每月一次和不定期如開安全會議，發(fā)動群眾。群策群力，防止傷亡事故的發(fā)生。

　　7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故，應嚴格按“三不放過”原則即：事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和群眾沒受教育不放過，沒有采取切實可行的措施不放過，必須保護現(xiàn)場即報告所隊（廠、分公司）安全員和處人保科，并認真填寫傷亡事故報告表。

　　8、安全生產(chǎn)人員人人有責，正確使用勞動保護用品，反對違章作業(yè)，反對違反紀律。

【工程管理項目管理制度】相關(guān)文章：

項目工程管理制度02-16

工程項目管理制度02-15

項目工程安全管理制度03-01

項目工程現(xiàn)場管理制度03-02

工程項目管理制度03-31

工程項目消防管理制度02-22

工程項目建設(shè)的管理制度03-07

工程項目質(zhì)量的管理制度03-07

工程項目施工的管理制度03-07