會議紀律制度集錦

　　在當今社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的會議紀律制度集錦，歡迎閱讀與收藏。

會議紀律制度集錦1

　　1、會議實行簽到制度，凡不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不請假又不按時到場者，將記工作差錯一次，并責令在電子政務(wù)我的檢查欄寫出檢討。

　　2、與會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。

　　3、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動位置。

　　4、不準在會場或有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。

　　5、會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡。

　　6、會議內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

　　7、與會人員不準做與會議無關(guān)的`雜事，不得在會場上隨意走動。

　　8、不準泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。

　　9、會議內(nèi)容要“精”、“短”、“實”。

會議紀律制度集錦2

　　1.中隊輔導(dǎo)員例會制：

　　（1）每月第一周的周五下午為輔導(dǎo)員例會時間。

　　（2）全體輔導(dǎo)員須按時參加會議，有事需會前請假。

　�。�3）認真做好記錄，并能做到及時落實，不做與會議無關(guān)的事情。

　�。�4）積極提出合理化建議，及時溝通中隊情況。

　�。�5）及時落實會議精神，配合大隊部搞好中隊活動。臨時活動及時完成。

　　2.少先隊大隊委例會制度：

　�。�1）每月第一周周三中午為大隊委員例會時間。

　�。�2）必須按時到少先大隊部參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。

　　（3）認真做好記錄，并能做到及時落實。

　�。�4）匯報分管工作，簡明扼要。

　�。�5）發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。

　�。�6）討論問題時，要尊重別人的意見。

　�。�7）積極提出合理化建議，更好的`開展少先隊工作。

　�。�8）如有臨時活動則根據(jù)實際情況通知。

　　3.少先隊中隊委員例會制度：

　�。�1）每個中隊每月一次中隊委員例會。全校中隊長例會2個月召開一次。

　�。�2）必須按時參加例會，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請假。

　�。�3）認真做好記錄，并能做到及時落實。

　�。�4）匯報分管工作，簡明扼要（全校中隊長例會匯報本中隊少先隊工作）。

　�。�5）發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時反映。

　　4.討論問題時，要尊重別人的意見。

　　5.積極提出合理化建議，協(xié)助中隊輔導(dǎo)員更好地開展少先隊工作。

　　6.有較重要活動或重要議題可以召開擴大會議，邀請小隊干部或隊員代表共同參與。

會議紀律制度集錦3

　　制度如下：

　　1、廚房根據(jù)需要，有必要計劃召開各類會議：

　　衛(wèi)生工作會：

　　每周一次，主要內(nèi)容有食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生;

　　生產(chǎn)工作會：

　　每周一次，主要內(nèi)容有儲藏、職責、出品質(zhì)量、菜品創(chuàng)新;

　　廚房紀律：

　　每周一次，主要內(nèi)容有考勤、考核情況、廚房紀律;

　　設(shè)備會議：

　　每月一次，主要內(nèi)容有設(shè)備使用、維護。

　　每日例會：

　　主要內(nèi)容有總結(jié)評價過去一日廚房情況，處理當日突發(fā)事件。

　　安全會議：

　　每半月一次，主要是廚房的安全工作。

　　協(xié)調(diào)會議：

　　每周一次，主要是相互交流、溝通。

　　2、除例會和特殊會議外，各類會議召開至少提前一天通知，并告知開會時間、地點、到會對象及內(nèi)容。

　　3、與會人員都應(yīng)清楚會議性質(zhì)及討論的要點，提前準備材料，會議主持者要做好會議進程的全要工作。

　　4、參加會議的.所有人員都應(yīng)準時出席，如因特殊情況不能準時到會者，應(yīng)事先向總廚請假。會議必須準時開始，與會人員中途不得隨意離開會場。

　　5、會議非議論期間，與會者不應(yīng)私下交談，爭論搶白。如需發(fā)言，應(yīng)等待合適時間。

　　6、所有會議發(fā)言應(yīng)簡明扼要，直截了當，節(jié)約時間。

　　7、與會人員應(yīng)集中精力開會，不辦理與會議無關(guān)事宜。

　　8、會議一時不能解決的事宜，應(yīng)另作處理，由專人跟辦，不應(yīng)費時討論，不可糾纏不休。

　　9、會議未形成決定的方案或未被通過的提議，應(yīng)自覺保留，會后不亂議論，會上決定之事項，廚房各崗位必須自覺貫徹執(zhí)行，其結(jié)果應(yīng)主動報上。

會議紀律制度集錦4

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。

　　第二條公司對各級管理者貫徹充分授權(quán)管理的指導(dǎo)思想，基于公司頒發(fā)的各項管理制度和規(guī)定，采用誰主管誰擁有決策權(quán)、誰主管誰對過程管理的效果和結(jié)果負責、誰主管誰有權(quán)決定和處理所屬范圍內(nèi)事務(wù)的管理思路和方法。

　　第三條與會人員應(yīng)對會議的各自的表決意見及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。

　　第四條會議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會議管理。

　　第五條本制度適用于公司及子公司所屬各分支部門。

　　第二章會議類別

　　第六條本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、、生產(chǎn)經(jīng)營分析和協(xié)調(diào)會議、專題會議(指公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程建設(shè)管理、預(yù)算管理。)、部門日常管理例會和接待會議等。

　　第二章會議的組織管理

　　第一節(jié)總經(jīng)理辦公會

　　第七條總經(jīng)理辦公會是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。內(nèi)容包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃;對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行工作部署，明確采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見;討論公司重要人事任免、機構(gòu)設(shè)置以及制度審議等。

　　第八條總經(jīng)理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情況可臨時召開。

　　第九條總經(jīng)理辦公會議由公司董事長主持，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營和管理班子成員參加，參加會議的人員應(yīng)積極發(fā)言、突出會議主題并明確表態(tài)。

　　總經(jīng)理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關(guān)部門負責人列席。

　　第十條總經(jīng)理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

　　第二節(jié)中層干部會議

　　第十一條中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。月度、季度、年度經(jīng)濟分析會議是其中一項重要會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責任。激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

　　第十二條召開中層干部會議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司。

　　第十三條公司中層干部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

　　第三節(jié)公司分析會

　　第十四條公司分析會是公司對月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取總公司及各子公司負責人及所屬部門有關(guān)上月工作匯報和總結(jié)，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。

　　第十五條公司分析會原則上每月的召開，特殊情況可臨時召開。

　　第十六條召開公司分析會議由公司董事長批準，總公司及各子公司分管生產(chǎn)和經(jīng)營管理的總經(jīng)理主持，參加人員原則上為。

　　第十七條公司分析會議的組織單位由公司和各子公司所屬辦公室通知、記錄和整理紀要。

　　第四節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營分析協(xié)調(diào)會議

　　第十八條生產(chǎn)經(jīng)營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執(zhí)行情況;分析生產(chǎn)各項指標、技術(shù)改造、市場動態(tài)、產(chǎn)品價格、客戶管理、原料輔料采購情況以及存在問題，通過分析比較，找出差距，落實整改，不斷提升公司管理水平和經(jīng)濟效益;研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，研究落實采購、生產(chǎn)、銷售等有關(guān)工作方案;對總經(jīng)理辦公會、公司分析會各項決議進行貫徹落實，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行具體部署，明確產(chǎn)品銷售、原輔料采購的具體方案;分析公司每周的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量，提高生產(chǎn)運行水平、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平的會議。

　　第十九條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議原則上召開一次。

　　第二十條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司分管生產(chǎn)經(jīng)營的總經(jīng)理主持，公司生產(chǎn)經(jīng)營班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門負責人參加。

　　第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司生產(chǎn)部通知、記錄和整理紀要。

　　第五節(jié)專題會議

　　第二十二條公司專題會議是研究批準相關(guān)部門提出的生產(chǎn)、工藝、技改、質(zhì)量、安全、預(yù)算項目的實施方案;分析、研究近期成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的會議。

　　第二十三條公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、預(yù)算等方面的專題會議每月一次。

　　第二十四條專題會議由總公司董事長批準，公司以及子公司分管的總經(jīng)理主持，公司各職能部門的`相關(guān)負責人參加。

　　第二十五條專題會議由總公司以及子公司所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協(xié)調(diào)安排會議室。

　　第二十六條專題會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)，由承辦部門將此方面的《專題會議紀要》經(jīng)會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送上級組織備案。

　　第七節(jié)部門日常管理例會

　　第二十七條總公司以及子公司所有部門必須有效地召開各部門日常管理例會，并保證做到會議的質(zhì)量達到公司規(guī)定的目的。公司行政部負責對各部門的會議質(zhì)量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。

　　第二十八條部門日常管理例會至少包括如下內(nèi)容：傳達貫徹公司會議、文件及領(lǐng)導(dǎo)指

　　示精神;了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結(jié)存在的問題，提出相應(yīng)的處理意見;制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為;利用切實可行的分析方法進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預(yù)防措施;分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進措施;以恰當?shù)男问介_展批評和自我批評，融洽成員之間的關(guān)系，營造團結(jié)進取的氛圍;安排專題培訓等。

　　第二十九條部門日常管理例會原則上一次，由各部門負責人主持，必要時邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　第三十條公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄。

　　第三章會議的組織、管理和服務(wù)

　　第一節(jié)會議的組織

　　第三十一條會議的批準

　　(一)臨時召開的公司級內(nèi)部小范圍會議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，公司級大型會議須經(jīng)董事長批準。

　　(二)本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準。

　　第三十二條涉及公司多個部門共同召開并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，由會議主要牽頭部門與辦公室聯(lián)系，備案會議情況;需辦公室協(xié)調(diào)安排的，由辦公室統(tǒng)一安排。

　　第三十三條會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設(shè)施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要等。

　　第三十四條會議通知

　　(一)會議需提前通知，一般會議應(yīng)提前半個工作日以電話或其他方式(QQ群)通知;大型會議需至少提前2個工作日通知。

　　(二)會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容和要求等。第三十五條會議的準備

　　(一)做好會議通知。確保應(yīng)到人員按時參會。

　　(二)做好會場的落實和安排。

　　(三)做好參會人員的引導(dǎo)和組織。

　　(四)重要會議應(yīng)制定會議及接待方案，方案內(nèi)容包括但不限于接機接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、公共活動等安排。

　　第二節(jié)會議室的管理與服務(wù)

　　第三十六條公司會議室由總公司及子公司辦公室負責管理，其他會議室按照誰使用誰管理的原則，由相關(guān)部門自行管理。

　　第三十七條會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、會議服務(wù)等。

　　第三十八條會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結(jié)束，會后30分鐘會場清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實際情況另行安排。

　　第四章會議資料管理

　　第一節(jié)會議紀要的整理與印發(fā)

　　第三十九條會議紀要的整理和會議以其他形式公開內(nèi)容由會議組織部門負責擬寫和下發(fā)。

　　(一)總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會、生產(chǎn)經(jīng)營分析、協(xié)調(diào)會議、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議須整理會議紀要，會議紀要具有與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

　　(二)專題會議根據(jù)安排整理會議紀要。

　　(三)其他各類會議可視情況整理成會議紀要和其他形式的簡報等。

　　第四十條會議紀要的簽發(fā)

　　總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會結(jié)束后，公司辦公室及時整理會議紀要，報公司董事長審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后印發(fā)。

　　會議紀要的發(fā)放范圍是參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門。

　　第四十一條會議紀要整理和印發(fā)應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成，特殊情況除外。

　　第二節(jié)會議紀要的格式

　　第四十二條各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照總公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點：

　　(一)文本全部使用A4型紙。

　　(二)文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小一號宋體套黑字，正文部分用四號仿宋體非套黑字。

　　(四)發(fā)文字號由年份和序號組成，在發(fā)文機構(gòu)標識下空2行，用小四號宋體非套黑字，居中排版，年份、序號用阿拉伯數(shù)碼標識;年份應(yīng)標全稱，用六角括號“??”括入，如?20xx?20號。

　　(五)成文時間用漢字將年、月、日標全，“零”寫作“○”。

　　第三節(jié)會議資料的存檔

　　第四十三條各類會議資料必須存檔�？偨�(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會和公司級專題等會議資料由辦公室負責按發(fā)文日期分類分次存檔。其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

　　第四十四條公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、會議紀要等。

　　第五章會議精神的督辦

　　第四十五條公司辦公室負責對總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會及有關(guān)專題會議的重大決定事項進行督辦。

　　第四十六條對會議的決議和明確的內(nèi)容，責任部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。

　　第六章會議紀律和要求

　　第四十七條會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。第四十八條不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。第四十九條會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

　　第五十條會議發(fā)言要言簡意賅，按照實際情況提名發(fā)言和自由發(fā)言。

　　第五十一條會議務(wù)求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應(yīng)控制在180分鐘內(nèi)。各級會議主持人應(yīng)主動接受監(jiān)督。

　　第五十二條會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

　　第五十三條做好會議xx。密級會議原則上禁止撥打手機或錄音。參會人員禁止傳播密級會議內(nèi)容。

　　第七章附則

　　第五十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第五十五條本制度解釋權(quán)歸總公司辦公室。

會議紀律制度集錦5

　　一、嚴格遵守工作時間

　　全體員工必須按時上下班,不得無故遲到、早退或曠工、不無故缺席相關(guān)會議活動。

　　行政后勤人員上下班時間:

　　夏時制:早上8:00—11:30下午2:30—6:00

　　冬時制:早上8:00—11:30;下午2:00—5:30

　　其它工作人員上下班時間由本部門根據(jù)實際情況作出具體安排并報辦公室備查。

　　二、考勤管理

　　(一)考勤要求

　　1、所有人員考勤采用簽到制度,遲到30分鐘以上(30分鐘以內(nèi)算遲到)或早退30分鐘以上(30分鐘以內(nèi)算早退)視為曠工,確因事需要晚到或早走的,須征得本部門負責人同意。

　　2、臨時外出辦理業(yè)務(wù),必須先到單位辦理簽到手續(xù),向分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況后方能外出。確有特殊情況不能到單位的,需通過電話征得部門負責人批準。

　　3、因公出差者需跟考勤人員說明情況,以便考勤登記。

　　4、行政后勤人員由綜合辦專人負責考勤統(tǒng)計,倉儲、分揀、送貨及安保人員上下班考勤由本部門負責人負責。出勤記錄應(yīng)當準確無誤,不得涂改。次月1日,各部門將考勤、請銷假材料等匯總后交綜合辦(休息日延后),月終匯總后張榜公布并扣減應(yīng)減的工資。

　　(二)遲到及早退

　　1、遲到或早退一次,正式職工罰款50元,聘用員工罰款20元;每月累計超過10次的,正式職工取消當月績效工資,聘用人員扣出當月完成任務(wù)獎勵。

　　2、因接送車造成遲到的,本車人員所有罰款由司機一人承擔;確因特殊情況時除外。

　　3、天氣或路況不好,接送車司機與乘車人員提前做好安排,保證按時到崗。

　　4、車輛接送時間由管理部門根據(jù)上班時間具體安排,確保所有工作人員按時到崗。

　　5、因特殊原因未安排上班車的,車輛管理部門做好通知工作,員工自行安排交通工具及時到崗。

　　(三)曠工

　　1、有下列情形的,視為曠工。

　　未請假或者請假未被批準而擅自離崗的;請假期滿,未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準而未到崗的;不服從調(diào)動和工作分配,不按時到工作崗位報到的;未經(jīng)批準私自調(diào)換工作日程及崗位的,涂改、騙取、偽造休假證明的。

　　2、每曠工1天,處予當事人300元罰款,連續(xù)3天或當月累計超過5天者扣除當月全部收入。連續(xù)曠工5天或全年累計超過10天的作待崗3個月處理,待崗期間停發(fā)除基本工資外的所有收入,取消年度獎金。連續(xù)15天或一年以內(nèi)累計超過30天的予以除名。

　　三、嚴格遵守工作紀律

　　員工要有高昂的工作熱情和良好的工作態(tài)度,立足崗位,履行好職責,服從組織安排,做到內(nèi)部政令暢通,運作協(xié)調(diào)高效。

　　1、工作時間內(nèi)不堅守崗位,擅自離崗、串崗者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予50元罰款。

　　2、工作時間內(nèi),不得玩撲克、麻將,不得酗酒及從事其它娛樂活動(公務(wù)接待除外),不得從事與工作無關(guān)的事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予當事人50元的罰款。

　　3、工作時間內(nèi),利用電話進行與工作無關(guān)的.閑聊,上網(wǎng)閑聊、玩游戲者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予50元的罰款。

　　4、下班未關(guān)閉門窗、辦公電腦,未切斷電源的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予50元罰款。

　　5、在辦公區(qū)、單位宿舍區(qū)打架斗毆,酒后鬧事,損毀公物者處予500元罰款;情節(jié)特別嚴重的,正式職工待崗,聘用人員解除勞動合同。

　　四、請銷假管理

　　(一)范圍

　　事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、公休假均屬請銷假范圍。

　　(二)請銷假流程

　　1、員工請假,必須得到批準后放能行假,事前請假需填寫《請銷假審批表》,確有特殊情況不能到單位的,電話征得分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準,上班當日補齊手續(xù)。

　　2、請假1天以內(nèi)由部門負責人批準,2天內(nèi)(含2天)由部門負責人簽字同意后報請分管領(lǐng)導(dǎo)批準;3天(含3天)以上由部門負責人,分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,報主要領(lǐng)導(dǎo)批準。行假者所屬部門必須確保工作協(xié)調(diào)安排好,工作不受影響的情況下方能準假。

　　3、各部門負責人請假一律由主要負責人批準。

　　4、凡請假者準假后將《請銷假審批表》等相關(guān)資料報綜合辦公室。

　　5、未按要求請、銷假,請、銷假手續(xù)不完善者一律按曠工處理。假后第一個工作日辦理銷假手續(xù)。

　　(三)事假

　　事假一天,正式職工扣100元,聘用人員扣50元。事假每月累計不超過3天,每季度超過5天者,取消優(yōu)秀員工評定資格。

　　(四)病假

　　1、員工因病需到醫(yī)院就診,應(yīng)事先請假(急診除外)。就診后憑診斷證明再履行請假手續(xù),州內(nèi)就診時間不超過1天(以就診病歷或醫(yī)院相關(guān)證明為準)按出勤計算,超過1天按事假計算。

　　2、員工因病確需療養(yǎng)休息但又無須住院者,須出示醫(yī)院相關(guān)證明并征得相關(guān)負責人同意后方能準假。

　　3、員工非住院病假一天扣除當日績效工資的一半(聘用員工扣除當日完成任務(wù)獎勵)。

　　4、員工因病住院請假5天以內(nèi)(含5天)不扣減工資,超過5天的,每天扣除當日績效工資的一半(聘用員工扣除當日完成任務(wù)獎勵)。

　　5、病假超過一個月的,超出時間不發(fā)放績效工資(聘用員工不發(fā)放完成任務(wù)獎勵)。

　　6、病假員工上班當日補齊請假手續(xù),包括假條、住院證明、醫(yī)生建議書等一并交到綜合辦公室。

　　7、病假手續(xù)不完善的按事假處理。

　　(五)婚假

　　員工結(jié)婚享受婚假3天,晚婚可增加婚假10天(包括節(jié)假日)。

　　(六)喪假

　　員工的父母、配偶、子女、岳父母死亡,準喪假5天。

　　(七)產(chǎn)假

　　1、婦女產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,原則上為3-6個月產(chǎn)假,產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。

　　2、男性職工其妻休產(chǎn)假時,可請不超過5天的護理假。

　　(八)探親假、公休假

　　員工探親假、公休假按國家及州局(公司)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。休假既要合法也要科學合理安排,在不影響工作正常開展的情況下經(jīng)審批后方可休假。

　　五、監(jiān)督管理

　　中心領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期組織人員進行勞動紀律檢查。發(fā)現(xiàn)部門監(jiān)管執(zhí)行不到位的,考勤中弄虛作假的,要追究部門負責人或考勤人員責任,發(fā)現(xiàn)一次處予當事人100元罰款,相關(guān)人員未按時將考勤匯總到綜合辦的,處予部門考勤人員100元罰款。

會議紀律制度集錦6

　　第一章目的和實用范圍

　　第一條為進一步提高工作效率，規(guī)范工作秩序，加強紀律管理，強化工作作風，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位工作實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于縣農(nóng)業(yè)局直屬各站（股、室、所、中心）全體在職干部職工。

　　第二章考勤管理

　　第三條考勤時間。正常上班時間為：周一至周五，每天上班時間為上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。國家法定節(jié)假日按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，放假需調(diào)整工作時間的按上級通知執(zhí)行。

　　第四條考勤方式。

　�。ㄒ唬┛记诒碛赊k公室統(tǒng)一制定發(fā)到各站（股、室），由各站（股、室）自行考勤，每日簽到2次，上午簽到時間：8：30-9：00，下午簽退：17:10-18：00。上午9:01-9:30分簽到算遲到、9:31分后簽到算曠工，下午17:10前簽離算早退。凡未簽到，又沒有履行請假手續(xù)者，一律按曠工論處。

　�。ǘ�）考勤實行分管領(lǐng)導(dǎo)負責制，站（股、室）負責人為直接責任人，實行實名簽到，不準代簽、補簽。如站（股、室）負責人外出，必須指定1人專門負責本站（股、室）考勤。

　�。ㄈ�）凡出差（外出學習、開會等）、下鄉(xiāng)、病假、事假、其它假及周末、節(jié)假日臨時安排加班等情況，負責考勤的人員必須于考勤表上注明清楚，并將相關(guān)通知、假條等附在考勤表后作附件備查。

　�。ㄋ模┞毠と鼻�，其所在站（股、室）負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)隱瞞、包庇，一經(jīng)查實，按照職工受罰標準，對站（股、室）負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)同等處罰。

　　第五條考勤報送時間。各站（股、室）考勤每周統(tǒng)計一次，由負責人審核簽字認可、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核簽署意見，于每周五下午17:00分前交辦公室統(tǒng)一保管。逾期不交考勤表，事前又沒有向辦公室說明原因的，視為該站（股、室）本周集體缺勤。

　　第六條考勤公示。每月考勤由辦公室進行一次匯總統(tǒng)計，考勤結(jié)果于下月第一周進行公示（如遇節(jié)假日時間順延）。職工對考勤統(tǒng)計結(jié)果有異議的（如統(tǒng)計錯漏），自公示之日起3日內(nèi)到局辦公室進行核實，逾期不核實視為認可。

　　第七條督查。

　　（一）由局班子成員任督查組組長，按值周排班，組成人員為3-5人，由辦公室指定，定期或不定期對全局職工考勤進行督查，每周至少督查1次，督查工作必須有記錄，每周督查情況于周五下午17:00分前交辦公室。

　�。ǘ�）督查時人員出勤情況與考勤登記情況不符的，尤其是發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，由該站（股、室）負責人向局黨組作書面檢查，并以督查結(jié)果為準執(zhí)行考勤紀律。

　�。ㄈ�）督查組不認真督查或不按時報送督查情況的，視為失職，本周督查組成員集體算曠工2天。

　　第八條領(lǐng)導(dǎo)出勤告知。局領(lǐng)導(dǎo)公出（含非班子成員的副科級以上實職干部開會、出差等），需于每日上午9：00前告知辦公室登記（告知電話：8933239），臨時外出臨時告知，不告知者視為在崗，被督查組或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不在單位辦公活動區(qū)域的按曠工計算。

　　第九條請假、銷假。

　�。ㄒ唬┞毠ふ埣伲郝毠ね獬�30分鐘以上必須請假，1天以內(nèi)的,由站（股、室）負責人審批；2天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，3天以上（含3天）由站（股、室）負責人簽署意見并安排好請假人工作接交后，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,最后報局長審批（局長外出時由黨組書記審批）。

　�。ǘ�）站（股、室）負責人請假：2天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批; 3天以上（含3天）分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報局長審批（局長外出時由黨組書記審批）。

　�。ㄈ�）分管領(lǐng)導(dǎo)請假：由局長審批（局長外出時由黨組書記審批）請假一周以上報縣分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報縣委組織部備案。

　�。ㄋ模┲饕�領(lǐng)導(dǎo)請假報縣委、縣政府政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　（五）請假一律以審批后假條為準，如因特殊情況，事后3天內(nèi)必須補交審批假條，無審批假條的霸王假一律以曠工計算。

　�。�六）請假結(jié)束必須向考勤人員銷假，如確需延假，須先征得審批人口頭同意，事后3天內(nèi)補交審批后延期假條。

　�。ㄆ撸┱埐〖�3天以上2個月以內(nèi)的，必須出具縣級以上醫(yī)院診斷證明；2個月以上的必須出具市級以上醫(yī)院診斷證明；單位領(lǐng)導(dǎo)在批假時必須注明請假期限，超過時間未到單位上班，又無批準的延假手續(xù)的，按曠工論處。

　�。ò耍┱埣贄l一律用信箋擬寫，領(lǐng)導(dǎo)簽批后，原件交辦公室，作為考勤統(tǒng)計主要依據(jù)；復(fù)印一份作為考勤表附件備查。

　　第十條獎懲。為嚴格執(zhí)行考勤紀律，對考勤結(jié)果實行獎懲制。

　�。ㄒ唬┻t到（或早退）1次扣發(fā)工資50元，早退或曠工半天扣發(fā)工資100元、曠工1天扣發(fā)工資200元。

　　（二）一個月內(nèi)累計遲到（或早退）達3次以上（含3次），每累計3次算1天曠工；一個月內(nèi)累計曠工達3天的扣發(fā)當月獎勵績效工資（其中拿行政工資的扣發(fā)總工資的10%）；一個月內(nèi)累計曠工3天以上10天以下（不含10天）的扣發(fā)當月全部績效工資（其中拿行政工資的.扣發(fā)總工資的30%），累計曠工10天以上15天以下（不含15天）的扣發(fā)當月全部工資，一個月連續(xù)曠工達15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的報組織人事部門予以辭退。全年累計曠工達10天以上者，取消當年目標考核獎。

　　（三）特殊情況，連續(xù)事假在一個月以內(nèi)的工資照發(fā)；連續(xù)事假一個月以上不滿三個月的，從第二個月起發(fā)給本人工資的50%；連續(xù)事假超過3個月不滿6個月的，從第四個月起發(fā)給本人工資的40%；連續(xù)事假超過6個月的，從第七個月起停發(fā)工資。

　�。ㄋ模┝阈鞘录偃�年累計達22天以上不滿44天的，扣發(fā)當年目標考核獎，不享受單位福利待遇；零星事假全年累計達44天以上的，除扣發(fā)當年目標考核獎及不享受單位福利待遇外，超出部分以22天折算一個月為標準，加扣月總工資的50%，個人年度考核評為基本稱職（或基本合格）以下等次。

　�。ㄎ澹┻B續(xù)病假二個月以內(nèi)的，工資照發(fā)；除因公負傷、特種病人（癌癥、麻風、精神病）經(jīng)批準的以外，連續(xù)病假超過二個月不到六個月的，第三至六個月期間，工齡不滿10年的發(fā)給工資的90%，工齡10年以上的工資照發(fā)；連續(xù)病假超過6個月的，從第7個月起，工齡不滿10年的發(fā)給總工資的60%，工齡10年以上20年以下的發(fā)給總工資的70%，工齡20年以上30年以下的發(fā)給總工資的80%，工齡30年以上的發(fā)給總工資的90%。獲得省部級以上勞動模范稱號的，在上述標準基礎(chǔ)上提高5%發(fā)放。連續(xù)病假達到扣工資人員，單位福利待遇不受影響，但不享受年終目標考核獎。

　�。�六）零星病假全年累計不足44天的，工資照發(fā)；累計病假44天以上的，單位福利待遇不受影響，但不享受年終目標考核獎。

　�。ㄆ撸┮荒陜�(nèi)累計曠工超過10天、事假超過3個月（特殊情況經(jīng)批準的除外）、病假超過6個月的，不進行年度考核、不兌現(xiàn)年度有關(guān)獎勵。

　�。ò耍┮蚬�外出、請假期滿無正當理由逾期不上班，連續(xù)超過15天，報組織人事部門辭退。

　　第十一條私自損毀、涂改考勤記錄或考勤設(shè)備的，報縣監(jiān)察局給予記大過處分一次，被記大過處分，按國家相關(guān)規(guī)定，對照個人年終考核、緩調(diào)工資等處理。

　　第十二條每月考勤統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)初審后，報局主要領(lǐng)導(dǎo)審核執(zhí)行。年度考勤結(jié)果作為年度目標考核獎、個人年度考核、評先選優(yōu)、獎勵和推薦干部的重要依據(jù)。

　　第三章工作紀律

　　第十三條不得在辦公場所化妝。

　　第十四條堅守工作崗位不得串崗（工作交流討論除外）。

　　第十五條上班時間不得玩手機或電腦游戲、上網(wǎng)看電影、炒股票等或做與工作無關(guān)的事情。

　　第十六條不得因私事長時間占用電話。

　　第十七條工作期間，不得消極怠工、吃零食、打鬧嬉戲或進行娛樂活動，大聲喧嘩干擾他人工作等，注意保持辦公區(qū)域的安靜狀態(tài)。

　　第十八條嚴禁在工作中以慢、拖等方式吃拿卡要；嚴禁借工作之機接受服務(wù)對象吃請、要求服務(wù)對象用車輛接送、參與娛樂活動；嚴禁參與賭博。

　　第四章違反工作紀律處罰

　　第十九條違反工作紀律的處罰規(guī)定。

　�。ㄒ唬┍痪侄讲榻M或領(lǐng)導(dǎo)查到違反紀律的，曠工一次扣發(fā)工資400元、早退一次扣發(fā)工資200元、遲到一次扣發(fā)工資100元。同時，視情節(jié)給予口頭警告、批評、誡勉談話、書面檢查處理、職工大會公開檢查處理；情節(jié)較為嚴重的，給予待崗、取消年終目標考核獎處理。累次違反紀律，經(jīng)教育不改的，作限期調(diào)離或報組織人事部門予以辭退。

　�。ǘ�）被上級作風檢查組查到并在全縣通報，給單位造成不良影響的，作待崗3個月處理，待崗期間正常工作，發(fā)1200元基本生活費。取消年終目標考核獎。待崗期滿后，視待崗期間工作表現(xiàn)，確定是否恢復(fù)工資或加重處罰（限期調(diào)離或報組織人事部門予以辭退）。

　　第二十條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

【會議紀律制度】相關(guān)文章：

會議紀律制度05-23

(優(yōu)選)會議紀律制度15篇10-13

會議紀律制度實用（15篇）09-16

企業(yè)會議紀律管理制度10-25

公司會議紀律管理制度03-16

班級紀律制度05-20

班級紀律制度04-24

會議的制度04-02

工作紀律制度優(yōu)秀10-18