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    建材市場管理制度

    時間:2023-11-12 07:17:19 制度 我要投稿
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    建材市場管理制度

      在日新月異的現(xiàn)代社會中,很多場合都離不了制度,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的建材市場管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    建材市場管理制度

    建材市場管理制度1

      安全問題是所有工程建設中都必須重點關注的問題,市政道路現(xiàn)場施工中,也應努力做好安全管理工作,將安全管理納入到日常管理工作的重要位置上,并采取有效的措施強化安全管理的效果。市政道路施工一般是在交通正常運行的情況下進行的,會給施工帶來一定的難度,容易引發(fā)交通事故。因此應提高對市政道路現(xiàn)場安全管理的重視程度,強化安全責任意識,保證施工安全。

      一、加強市政道路現(xiàn)場施工安全管理的必要性

      在市政道路現(xiàn)場施工中,安全管理是十分重要的組成部分,安全管理的效果將對整個市政道路工程的建設有著十分重要的影響,因此應加強市政道路現(xiàn)場施工安全管理。市政道路工程建設的范圍比較大、工程任務比較多,管理工作的難度也相應增加,而且大多數(shù)的市政道路現(xiàn)場施工都是在交通正常運行的情況下進行的,這也給市政道路施工的安全性帶來一定的不利影響,使市政道路施工階段成為安全事故發(fā)生的重要階段。近幾年來,我國由于市政道路施工而發(fā)生的交通安全事故比較多,由于施工道路沒有在明顯的位置設置警示牌、施工人員沒有根據(jù)施工建設的標準進行施工建設等都是造成安全事故發(fā)生的重要因素[1],給人民的生命以及國家的經(jīng)濟造成了巨大的損失。因此應加強市政道路現(xiàn)場施工的安全管理工作,強化施工人員的安全意識,掌握安全施工的技能,將安全管理貫穿于整個工程建設始終,促進市政道路施工現(xiàn)場的安全管理,保證市政道路的安全性。

      二、市政道路現(xiàn)場施工安全管理中存在的問題

      1、對安全管理的認識不足

      市政道路施工中,對安全管理的認識還不足,不了解市政道路現(xiàn)場施工安全管理的重要性,在現(xiàn)場施工中不能將安全管理制度落到實處。而且在施工建設中,施工人員沒有按照施工的安全管理制度進行,導致市政道路現(xiàn)場施工安全性得不到有效的保障,市政道路現(xiàn)場施工的安全管理流于形式。

      2、安全管理人員的素質能力不高

      市政道路現(xiàn)場施工的安全管理的效果在很大程度上取決于安全管理人員的素質能力,但是目前的市政道路現(xiàn)場施工安全管理人員的素質能力還不高,他們的專業(yè)知識不高,實踐技能比較差,在實際的安全管理中不能夠嚴格按照安全管理制度進行,導致安全管理效果不理想[2]。還有一些安全管理人員不能每天對施工現(xiàn)場進行安全巡查和管理,不能及時了解現(xiàn)場施工的實際情況,不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,安全管理人員的職業(yè)道德和責任意識不強,就會造成安全管理工作流于形式,造成安全事故的發(fā)生。

      3、材料安全管理不到位

      在市政道路現(xiàn)場施工的安全管理中,材料是道路工程施工建設的前提和基礎,材料的質量和效果將對整個道路施工安全產(chǎn)生極為重要的影響,因此應努力加強市政道路施工材料的管理。但是在實際的施工建設中,材料的質量以及安全管理并不到位,在采購材料時并沒有全面調查材料供應商的實力、資質、質量以及售后服務等情況,導致采購的材料存在著嚴重的質量問題,影響市政道路施工的安全性和整體質量[3]。

      三、加強市政道路現(xiàn)場施工安全的管理方法

      1、建立完善的安全管理制度

      為了促進市政道路現(xiàn)場施工安全管理效果的實現(xiàn),應努力建立完善的安全管理制度,為市政道路現(xiàn)場施工的安全管理提供保障。在制定安全管理制度時,應根據(jù)市政道路現(xiàn)場施工的實際情況進行確定,制定安全管理的計劃,施工人員要嚴格按照相關的管理制度進行安全管理,保證市政道路現(xiàn)場施工的順利進行。同時,應根據(jù)相關的法律法規(guī)建立完善的安全管理機構,強化安全管理責任的劃分和落實[4],保證市政道路現(xiàn)場施工的安全,加強安全監(jiān)管技術和方法,全面對市政道路現(xiàn)場施工進行監(jiān)管,保證施工安全,避免安全事故的發(fā)生。

      2、提高安全管理人員的素質能力

      市政道路現(xiàn)場施工的安全管理工作中,安全管理人員的素質能力對于市政道路現(xiàn)場施工的安全管理效果有著極為重要的影響。因此應努力提高安全管理人員的素質能力,加強對安全管理人員的教育培訓,保證安全管理人員都能夠具有一定的資質,促進安全管理人員的專業(yè)知識和技能提高,強化安全管理人員的責任意識,使管理人員能夠認真細致的開展安全管理工作,促進安全管理效果的提高。建立完善的獎勵機制,給予安全管理人員一定的物質和精神激勵,滿足管理人員的實際需要,促進安全管理效果的實現(xiàn)[5]。

      3、加強材料的`管理

      在市政道路現(xiàn)場施工管理中,為了加強安全管理的效果,應努力提高施工的材料管理效果,材料是極為重要的組成部分,對于整個市政道路工程建設有著極為重要的影響。在采購材料前,需要全面調查材料供應商的實際情況,了解材料供應商的資質、實力、材料質量以及售后服務等情況,貨比三家,選擇物美價廉的材料,采購完畢進入施工現(xiàn)場前,還需要再次對材料進行質量檢查,保證進入施工現(xiàn)場的材料都符合質量標準和要求,保證市政道路施工的順利進行。同時應做好材料的放置工作,根據(jù)不同種類、型號的材料進行區(qū)別放置和管理,避免材料受潮、變質,影響市政道路施工的整體質量和效果,保證道路安全性的提高。

      4、加強施工現(xiàn)場的管理

      市政道路現(xiàn)場施工應根據(jù)工程的危險系數(shù)進行等級劃分,加強對安全管理工作的重視程度,在市政道路現(xiàn)場施工位置進行安全標志的擺放,從而引起進入施工范圍人員的重視,在施工設備上也要貼上醒目的標語,使人們遠離機械設備,避免出現(xiàn)意外造成人員受傷。同時施工人員應做好安全防護工作,配備安全防護用具。施工建設企業(yè)要加強相關法律法規(guī)學習,施工前需要進行技術交底,全面了解市政道路施工建設的安全知識和內容,加強各部門的統(tǒng)一協(xié)調和配合,對于違法安全管理的行為要嚴厲制止,保證市政道路現(xiàn)場施工的順利、高效、安全進行。

      結束語:

      市政道路施工是城市發(fā)展的重要內容,能夠為人們提供安全、良好的出行環(huán)境,保證人們的出行安全。市政道路施工現(xiàn)場,應提高對安全管理的認識和重視程度,將安全管理貫穿于整個道路建設的始終,建立完善的安全管理制度,加強對市政道路材料、安全等管理,提高安全管理人員的素質能力,強化安全管理意識,堅持安全第一,確立安全管理責任,使每一位施工、管理人員都能夠積極避免安全隱患的發(fā)生,使市政道路現(xiàn)場施工的安全得到有效地保障。

    建材市場管理制度2

      玉林市建材市場,原名玉林建材家具市場,由玉林市市場開發(fā)服務中心于一九九五年五月投資興建,并負責管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場,是玉林市人民政府規(guī)劃建設的重點項目之一。

      市場位于玉林市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路307號),地理位置優(yōu)越,交通便利,南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地,進入市區(qū)乘坐15路公交車可直接到達。經(jīng)調查,建材市場目前鋪面利用率達99%以上,銷售量基本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要,但由于其面積有限,規(guī)模小、檔次低,周邊缺乏擴展空間,進一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

      二、市場當前存在的主要問題

      經(jīng)全面調查了解發(fā)現(xiàn)建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題:

      (一)市場發(fā)展定位不夠高,不適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿集散地,玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展,由于認識上的局限性,其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個方面:一是市場建設檔次不高,大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市,但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營,商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣,目前市場上的商品多銷在本地,及周邊一些縣城,知名度低,輻射范圍不廣,銷售量有限,影響力低下。

      (二)政策法規(guī)配套跟不上,進一步發(fā)展受阻。表現(xiàn)為:一是行政引導不力,造致了市場分散。當前玉林市區(qū)內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店,工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店,清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理,也不利于市場的良性發(fā)展,更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊,各種征費過高。行內業(yè)主普遍反映,本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內百色、欽州等地的同類市場相比,同類征費偏高,這無疑會打擊業(yè)主的投資信心,很大程度上阻礙了市場的進一步發(fā)展。

      (三)市場設施不配套,服務質量不高。主要表現(xiàn)在:一是門店(貨位)面積大小不一,不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用,大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化,場地沆洼不平,積水疏排不暢,雨天一身泥,晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套,倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。

      (四)地理位置已不相適應城市發(fā)展要求。市場建成之初,其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴展,目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內的市場,在市區(qū)內設置建材市場,一方面對其自身發(fā)展是一個限制,另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活,影響到城市的品位和檔次。

      三、建議

      根據(jù)當前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,調查組結合調查到的情況認為必須重新建設我市建材市場,這是因為:

      1、鑒于當前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴展,現(xiàn)在的建材市場已進入了市區(qū)之中,承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區(qū)內自由進出市場以及現(xiàn)有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠,運輸不方便。

      2、現(xiàn)有建材場建設的不規(guī)范、不集中,倉儲保管、生活辦公設施不配套,遠不能滿足業(yè)主的需求。

      3、經(jīng)營戶在市場內切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標,嚴重影響了城區(qū)居民的正常生活。

      4、目前現(xiàn)有的建材市場銷售狀況已飽和,規(guī)模小、檔次低,周邊缺乏發(fā)展空間,已不適應當前城市建設速猛發(fā)展的需求。

      因此現(xiàn)有的建材市場已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中,必須重新選址,整體搬遷。

      (一)建設新的建材市場應該考慮的`幾個問題

      1、市場定位。新建市場應按照立足現(xiàn)在,著眼未來的要求,建設成為玉林城區(qū)范圍內唯一的綜合性建材經(jīng)營地,成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務優(yōu)質的專業(yè)市場,成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢,充分展現(xiàn)嶺南商貿都會魅力,有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進一步建設成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主,集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。

      2、新建市場選址。建議選擇設置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品,對運輸條件要求較高,而該地段鐵路和公路運輸交通方便,空地較多,便于建設和使用,同時也可拉動該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動就業(yè)。此外,新建市場近鄰的新體育館,對今后組織開展商品會展活動也相當有利。

      3、建設規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米,其中營業(yè)面積4.5萬平方米,倉庫面積3萬平方米,營業(yè)門店設計為二層,上面為辦公室、住房,下層為經(jīng)營門店,倉庫設計為單層。新市場經(jīng)營門店為1500個,年銷售額為5億元人民幣,產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。

      4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元,其中置地費用約1100萬元,建筑費用約3400萬元,建設資金可由市場服務中心獨立投資興建,也可通過招商引資,實行股分制進行經(jīng)營。

      5、市場的管理和經(jīng)營。市場的管理既可保持原有模式,繼續(xù)由市場服務部負責,或是實行股份制,由股東董事會負責實施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進的敞開式、超市式經(jīng)營,里面經(jīng)營商品齊全,基礎設施配套齊備,實現(xiàn)一站式采購,提供細致周到的售后服務。

      (二)建設新的建材市場政府應加強宏觀調控

      1、加強協(xié)調,組建市場管理體制。主要由市政府牽頭,協(xié)調規(guī)劃、建設、市政、工商、稅務、玉州區(qū)政府以及市場服務中心等部門,組建市場建設管理委員會,進一步加強對市場建設總體規(guī)劃和建設的領導,加強對市場內外關系的協(xié)調和管理。

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