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公司早會制度
在不斷進步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的公司早會制度，希望對大家有所幫助。
公司早會制度1
一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。
一般說來，基層管理有五項
一、工作重點
即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、qcc活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的`溝通圈地。
曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
二、早會的目的
早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養(yǎng)主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會
·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
·早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
a.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。
c.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。
四、一般企業(yè)實施早會的缺失
第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。
第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
五、結論
早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）
公司早會制度2
一、晨會內容
1、參加人員：全體員工（包括管理人員，正式、試用業(yè)務員）
2、晨會時間：每個工作日上午9點開始
3、晨會地點：會議室
4、晨會主持：全體員工輪流主持
5、晨會內容流程：
�、俪坎佟创筇没蜃约鹤慌浴到Y束后入會議室
�、谥鞒秩藛柡谩笕掌�、考勤、唱公司司歌
�、坌畔討B(tài)三則：公司政令宣導及當天有關金融、保險新聞或國內外大事新聞提要等
�、軐ｎ}時間：通報業(yè)務進度、喜訊報到、心得分享、專題報告或輕松小品（由主持人安排內容與主講）
�、輼I(yè)務聯(lián)系：各管理部門和各營業(yè)部經理級匯報業(yè)務聯(lián)系
�、逇g呼結束
二、晨會要求：
1、晨會期間要求精神飽滿，并嚴格按照公司禮儀規(guī)定著裝，既男士著淺色、凈色襯衫；深色西裝；系領帶。女士身著職業(yè)套裝；
2、晨會期間嚴禁交頭接耳及制造其它噪音；
3、晨會期間須關閉手機或把手機置于靜音狀態(tài)；
三、晨會考勤及處罰措施
1、一般員工每月請假次數(shù)不得超過4次，每周不超過2次，超過次數(shù)者按遲到論處；
2、員工必須按規(guī)定時間參加晨會，無正當理由遲到或不到者將每次分別扣罰30元；
3、一般員工如有特殊情況不能參加晨會的需提前請假，經部門經理批準同意后方可，否則按曠工處理；
4、試用員工（包括試用業(yè)務員）在試用期間有10次以上晨會無故遲到或不到，不予轉正；
5、辦公室負責晨會總考勤，并將考勤情況公布在會議室。
公司早會制度3
早會，是員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會的召開質量，為大家營造一個良好的氛圍，特作以下規(guī)定：
一、各早會主持部門需提前把主持早會的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）
二、早會主持內容要求：
1、早會的主持形式要多樣，內容要豐富�？梢孕麄鞴酒髽I(yè)文化，倡導先進的管理理念；可以以實際工作為例，與大家分享工作技巧與經驗；可以用游戲、故事的方式，來說明人生的哲理；可以采用勵志的.文章來提高大家的學習熱情；可以……
2、早會的主持內容要適合職業(yè)場所，要有一定的目的。部門經理可幫助其把握內容的合適性。
三、主持人員要提前做好早會的準備工作，確保早會的主持質量。
四、主持早會人員要嚴肅認真，時間控制在30分鐘以內。
五、主持早會期間，與會人員須保持安靜，聽從主持人的指揮。
六、主持早會時原則上要求不帶發(fā)言稿。
七、根據(jù)員工主持早會質量的好壞，公司會在月末員工的績效考核中作相應的體現(xiàn)。
八、本規(guī)定從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
公司早會制度4
1.目的：為更好地促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質，特別制定每日早會制度。
2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。
3.早會的組織：
3.1早會主持人實行各部門輪換原則，由部每周五按排早會輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負責人推舉；
3.2早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；
3.3行政部負責檢查早會制度的運行情況。
4.早會時間
4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會；
4.2早會時間在10分鐘左右為宜。
5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區(qū)域。
6.早會內容及
6.1出勤管理
6.1.1主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；
6.1.2整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的'企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學是……，我們的經營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；
6.2前一天生產、工作情況
6.2.1生產工作好的方面，好人好事；
6.2.2昨天的生產（工作）任務和效率情況；
6.2.3指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；
6.2.4安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；
6.3強調勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，讓員工分享工作經驗、體會與感悟；
6.4宣貫企業(yè)上級領導指示，傳達公司精神；
6.5各部門需要溝通協(xié)調的事情。
7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。
8.早會紀律與要求
8.1作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；
8.2公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；
8.3對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；
8.4主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會；
8.5早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。
公司早會制度5
一.目的：
為更好地宣導公司經營理念及核心價值觀，貫徹落實政策方針，推行各項規(guī)章制度。明確公司目標與方向，總結管理經驗，汲取教訓，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進增進公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會制度。
二、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經理、副總或部門經理根據(jù)需要出席早會講話）。
三、早會的組織：
1、早會主持人：由人事行政部經理主持每周一公司早會。
2、早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；
3、行政部負責檢查早會制度的運行情況。
4、參加人員：各部門人員準時到場、按要求列隊、認真聽取、領會并貫徹落實早會精神。
5、各部門經理/車間主管/班組長負責組織、清點本單位人員入場及維護秩序。
四、早會流程：
（1）從7：50開始準備，7：55正式開始開會，早會一般時長10-15分鐘，可適當提前開會；
�。�2）按部門/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時隊列操練；
（3）主持人與與會人員互道早安；
（4）清點人數(shù)或列隊報數(shù)并作好記錄；
�。�5）早會具體講話內容宣導；
�。�6）批評缺點，表揚優(yōu)秀，激勵士氣；
�。�7）公司重大決定與管理變革；
�。�8）其他事項交代；
�。�9）主持人講話結束；
�。�10）歡迎其他領導講話；
�。�11）主持人宣布散會；
�。�12）大家有秩序地退場。
五、早會具體內容：
1、出勤管理
�。�1）、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；
�。�2）整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學是……，我們的'經營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；
2、總結前一天生產、工作情況
�。�1）對違紀或錯誤的員工進行批評指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表揚，激勵員工、鼓舞士氣。
�。�2）報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況；
�。�3）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；
�。�4）安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；
�。�5）強調勞動紀律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，進行個案講解、分析及突出業(yè)績、讓員工分享工作經驗、體會與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級領導指示，傳達公司精神；公司經營理念及核心價值觀宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實。
4、企業(yè)文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會。
5、其他重點注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產計劃，交代工作任務，檢討現(xiàn)場管理，進行人員調配，跟進物料狀況、設備維護保養(yǎng)，增強品質意識，提高生產效率，培養(yǎng)成本意識，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進行工藝改良，宣導廠規(guī)廠紀、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內容。
6、各部門需要溝通協(xié)調的事情。
六、早會記錄與檢查：
主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。
七、早會紀律與要求：
�。�1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；
�。�2）公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；
（3）對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；
（4）主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會；
�。�5）早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。
公司早會制度6
時間：每周一到周六 8：30
地點：二樓大職場
參會人員：支公司在職全體營銷人員
為營造和諧穩(wěn)定、積極向上的支公司氛圍，共同維護職場環(huán)境秩序，了解合眾人壽的動態(tài)，提高展業(yè)技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：
一、業(yè)務員：15公里以外的，一個月最少出勤12天，15公里以內的，一個月最少出勤20天（后附名單）；主管：一個月最少出勤20天；
二、按時參加生命人壽及肥城支公司組織的各項會議及培訓，并全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實行三級請假制度，請假一律使用請假條，（業(yè)務員需各自所屬營銷經理，分區(qū)經理，總監(jiān)簽字，營銷經理需各自所屬分區(qū)經理，總監(jiān)，朱總簽字后，送至內勤張謙處，方視為有效，口頭請假一律無效）；病假需提供醫(yī)院診斷證明；
三、凡是參加早會、公司組織的`培訓、會議，會議室內必須著職業(yè)裝；
四、扣款額制按如下標準進行：
1、按照上述約定，凡出勤不足者，業(yè)務員/營銷經理/分區(qū)經理/總監(jiān)每次扣款20/30/50/100元/人/次；
2、會議遲到及早退：業(yè)務員/營銷經理/分區(qū)經理/總監(jiān)每次扣款5/10/20/50/元/人/次；
3、公司組織的重要的培訓、會議無故不參加者，業(yè)務員/營銷經理/
分區(qū)經理/總監(jiān)每次扣款40/100/200/300元/人/次；
4、所有會議、培訓不按要求著職業(yè)裝，每人每次5元；
5、會議、培訓期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發(fā)信息、來回走動5元/人/次；
6、中支或分公司組織的培訓、會議，按照中支或分公司培訓、會議通知要求嚴格執(zhí)行；
7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用于本支公司的增員、培訓、激勵活動、職場布置、全勤獎等項目開支，扣款明細將于下月初張貼于本支公司職場顯著位置以供監(jiān)督，扣款直接在工資中扣除。
公司早會制度7
曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
一、早會的目的
早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的'灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養(yǎng)主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
二、如何做好早會
·；早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·；早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
·；早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
a.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。
c.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
·；要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
·；早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。
三、一般企業(yè)實施早會的缺失
第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。
第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
四、結論
早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。
第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺。
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