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    企業(yè)制定管理制度

    時間:2024-10-11 21:38:41 制度 我要投稿

    企業(yè)制定管理制度

      現(xiàn)如今,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的企業(yè)制定管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    企業(yè)制定管理制度

    企業(yè)制定管理制度1

      制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù):

      (1)對該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度,薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處甚至是90%點的薪酬水平,薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的薪酬水平,一般的企業(yè)應(yīng)注意中點薪酬水平。

      (2)對該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評價。

      (3)了解行業(yè)勞動力供求關(guān)系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些。

      (4)掌握競爭對手的人工成本的狀況,以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平。

      (5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

      (6)明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。

      (7)掌握該企業(yè)的財力狀況,切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。

      (8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。

      總之,制定薪酬管理原則是:合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別;薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤;獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的員工等。

      制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟:

      (1)單項工資管理制度制定的基本程序

      ①準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱,如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等

     、诿鞔_界定單項工資制度的作用對象和范圍

     、勖鞔_工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)

     、芎w該項工資管理的所有工作內(nèi)容,如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

      (2)崗位工資或能力工資的制定程序

     、俑鶕(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例,根據(jù)工資總額,確定崗位工資總額或能力工資總額

     、诟鶕(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則

      ③崗位分析與評價或?qū)T工進(jìn)行能力評價

     、芨鶕(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級

     、莨べY調(diào)查與結(jié)果分析

      ⑥了解該企業(yè)財務(wù)支付能力

     、吒鶕(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點,即確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

     、啻_定每個工資等級之間的工資差距

      ⑨確定每個工資等級的工資幅度,即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)準(zhǔn),工資幅度是指各等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的.幅度

     、獯_定工資等級之間的重疊部分大小

      衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn):

      (1)員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則,90%以上員工能以接受

      (2)員工的感知度。明確簡化的原則,一分鐘可講明白說清楚

      (3)員工的滿足度。等價交換的原則,及時支付兌現(xiàn)員工報酬。

    企業(yè)制定管理制度2

      一、安全生產(chǎn)臺帳

      制定以下安全生產(chǎn)臺帳:

      1、安全生產(chǎn)會議臺帳;

      2、安全生產(chǎn)檢查臺帳;

      3、安全生產(chǎn)宣傳教培訓(xùn)臺帳;

      4、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

      二、安全教育培訓(xùn)

      主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和管理能力,經(jīng)培訓(xùn)考核合格。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員的.安全培訓(xùn)要建立臺帳、計劃和檔案。

      三、現(xiàn)場管理

      1、是否設(shè)置避雷設(shè)施;

      2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離;

      3、是否設(shè)置了安全警世標(biāo)志;

      4、是否配備了滅火器材和消防設(shè)施;

      5、運輸車輛是否持有《爆炸物品物品運輸證》,是否有押運員負(fù)責(zé)押運,是否配有滅火器,有無危險品標(biāo)記,貨運包裝是否牢固、嚴(yán)密,裝載有無高出車廂擋板,有無網(wǎng)罩或蓬布覆蓋,有無將性質(zhì)相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內(nèi),有無同載運乘客或其他易燃易爆物品;

      6、使用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品使用許可證》,是否有專職爆破員和安全員,以及是否持有《爆破員作業(yè)證》和《爆破器材安全員作業(yè)證》,爆破器材的來源是否合法;

      7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管,并且雙人、雙鎖管理,晝夜是否有人值班守護(hù);庫房門口部位是否有標(biāo)識牌標(biāo)識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負(fù)責(zé)人,庫房存量是否超出最大允許儲量。

      四、應(yīng)急救援

      制定火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急救援預(yù)案;

      成立應(yīng)急救援指揮體系和救援組織;

      定期開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

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