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    企業(yè)物業(yè)管理制度

    時間:2024-06-07 09:00:27 制度 我要投稿

    企業(yè)物業(yè)管理制度

      在充滿活力,日益開放的今天,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎?以下是小編精心整理的企業(yè)物業(yè)管理制度,希望對大家有所幫助。

    企業(yè)物業(yè)管理制度

    企業(yè)物業(yè)管理制度1

      為了進一步加強管理,提高工作效率,強化組織觀念,維護正常的勞動、工作秩序,特制定本制度。

      一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格履行自己的'職責(zé)。

      二、全體員工必須服從分配,聽從安排,對工作不服從分配,經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理。

      三、做到按時上下班。嚴(yán)格考勤制度,各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤。月底匯總,于次月1日報經(jīng)理審查后交財務(wù)科備案,是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

      四、對無視公司工作紀(jì)律,屢次違反,將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)。

      五、嚴(yán)禁打架斗毆,聚眾鬧事。

      六、水電工要嚴(yán)格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制,水電查抄及費用征收應(yīng)實事求是,嚴(yán)禁弄虛作假。

      八、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求,在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦。

      九、業(yè)主(或使用人)對收費(含代收費項目)標(biāo)準(zhǔn)提出異議時,要首先向其耐心宣傳解釋上級的規(guī)定和批準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn),直到業(yè)主理解和滿意為止。

    企業(yè)物業(yè)管理制度2

      為建設(shè)和諧文明小區(qū),規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理活動,保持小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益,創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有序的生活環(huán)境,結(jié)合《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約(草案)》、《市三塘園懷園小區(qū)議事規(guī)約(草案)》制定本制度。

      一、物業(yè)管理范圍:

      凡在小區(qū)居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人都納入本管理范圍。

      二、物業(yè)管理機構(gòu):

      業(yè)主大會是物業(yè)小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主組成機構(gòu)。業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)。

      本屆業(yè)主委員會是會設(shè)主任、委員共七名。業(yè)主委員會主要任務(wù)是監(jiān)督執(zhí)行《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約》、《市三塘園懷園小區(qū)議事規(guī)約》、《市三塘園懷園小區(qū)管理制度》,維護小區(qū)全體業(yè)主的權(quán)益,完全自愿原則,不享受小區(qū)任何福利待遇。

      三、物業(yè)小區(qū)的使用與維修。

      小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人必須共同執(zhí)行業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決議、決定。配合物業(yè)管理人員做好各項管理工作,遵守各項管理制度。

      1、合理使用小區(qū)內(nèi)共用部份共用設(shè)施設(shè)備,自覺維護物業(yè)小區(qū)的整潔、美觀,遵守政府對市容環(huán)境要求的相關(guān)規(guī)定。不擅自改變房屋的外貌和用途。

      2、愛護小區(qū)的公共環(huán)境。小區(qū)所有公共設(shè)施屬小區(qū)全體業(yè)主所共有,包括小區(qū)道路、球場、綠化、果樹、供電、供水設(shè)施、路燈、電動拉閘、管理人員辦公室、保安亭等等。

      3、自覺維護物業(yè)小區(qū)內(nèi)的公共生活秩序。小區(qū)業(yè)主和物業(yè)使用人不準(zhǔn)在小區(qū)公共部位或違反規(guī)定在房屋堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品和其他有毒物質(zhì),不得發(fā)出影響其他業(yè)主正常生活的`噪音,不得利用物業(yè)從事危害公共利益的活動以及進行法律法規(guī)及政府規(guī)定禁止的其他行為。

      4、業(yè)主飼養(yǎng)寵物,應(yīng)遵守政府有關(guān)規(guī)定,寵物外出必須由主人牽引并即時清理排在小區(qū)公共場所的寵物糞便。

      5、機動車在小區(qū)內(nèi)應(yīng)控制時速低于5公里。車輛出入應(yīng)按要求出示證件,本物業(yè)小區(qū)內(nèi)禁止鳴笛。

      機動車應(yīng)該放在每個業(yè)主車庫中或者公共車位中。禁止在人行便道和公共綠化帶停放。

      本物業(yè)小區(qū)公共車位由物業(yè)管理人員施畫。僅用于業(yè)主和訪客車輛的臨時停放。

      6、業(yè)主需要進行房屋維修時,應(yīng)通知物業(yè)管理人員或業(yè)主委員會并遵守有關(guān)規(guī)章制度:施工早上8:00——12:00,下午14:00——17:00。維修完工后即時清理余泥垃圾。

      四、物業(yè)服務(wù)費用的交納。

      本小區(qū)物業(yè)服務(wù)費包括:物業(yè)管理人員(保安)工資福利、公共場所電水費,維修費等等。

      1、業(yè)主或物業(yè)使用人約定每月10號前向業(yè)主委員會交納物業(yè)服務(wù)費。業(yè)主因故不能按期交納物業(yè)服務(wù)費的,應(yīng)委托他人按期代交或及時補交。

      2、對欠繳物業(yè)服務(wù)費的業(yè)主,業(yè)主委員會應(yīng)進行催繳或委托物業(yè)服務(wù)人員催繳,可采用上門催繳、電話催繳、書面催繳等多種方式,并可采用相應(yīng)催繳措施。

      3、欠費六個月以上或拒繳物業(yè)服務(wù)費用的,業(yè)主委員會在小區(qū)內(nèi)顯著位置公布欠繳情況。

      4、欠費總金額過高時,業(yè)主委員會授權(quán)物業(yè)服務(wù)人員依法通過訴訟途徑解決。

      五、財務(wù)管理。

      本小區(qū)設(shè)收款記賬員一名。本小區(qū)財會收支情況每季度向全體業(yè)主公布一次,做到公正、公開、透明,接受小區(qū)全體業(yè)主監(jiān)督。

      本物業(yè)管理制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行

      本物業(yè)管理制度由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)解釋。

    企業(yè)物業(yè)管理制度3

      1、在機房因維修需要,需動用電、氣焊時,均需報告消防中心后,方可作業(yè)。

      2、在'動火'作業(yè)時,安全處應(yīng)派人至現(xiàn)場,且配備有防火器材。

      3、電、氣焊工必須持證操作。

      4、燒焊地點周圍應(yīng)清除5米內(nèi)的任何易燃、易爆和可燃物質(zhì)。

      5、電焊機地線不準(zhǔn)接在建筑物、機器設(shè)備、各種管道上,必須設(shè)立專用地線。

      6、焊割的'地點與乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離。

      7、工作完成后,立即切斷電源、氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火、余熱復(fù)燃的危險時方可離開。

    企業(yè)物業(yè)管理制度4

      1、人事后勤制度

      人事辦公規(guī)范管理制度,保密制度,辦公設(shè)備使用管理規(guī)定,人事部氛圍管理規(guī)定,工作服配發(fā)規(guī)定,員工保密紀(jì)律規(guī)定,印章使用管理制度,辦公物品管理制度,長途電話管理辦法,網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定,辦公電器使用規(guī)定,備品供應(yīng)與保管規(guī)定,檔案資料管理制度,立卷管理規(guī)定,檔案管理準(zhǔn)則,檔案借閱管理制度,員工宿舍管理制度,職工宿舍文明守則,食堂管理規(guī)定,食堂衛(wèi)生制度,工作餐供應(yīng)管理規(guī)定,加班餐管理規(guī)定等。

      2、工作職責(zé)

      人事財務(wù)部的職責(zé)范圍,管理服務(wù)中心的職責(zé)范圍,工程部的職責(zé)范圍,公共關(guān)系部的職責(zé)范圍,保安部的職責(zé)范圍,保潔部的職責(zé)范圍等。

      管理處主任崗位職責(zé),各主管崗位職責(zé),主管會計崗位職責(zé),出納員崗位職責(zé),收費員崗位職責(zé),收入核查員崗位職責(zé)文員崗位職責(zé),管理員崗位職責(zé),維修工崗位職責(zé),保安員崗位職責(zé),消防員崗位職責(zé),車輛管理員崗位職責(zé),摩托車、自行車保管員崗位職責(zé),清潔綠化工崗位職責(zé)等。

      3、人力資源制度

      員工考勤管理制度,薪資管理辦法,職員待遇辦法,員工考評制度,員工獎勵辦法,員工處罰制度,出差管理制度,出差手續(xù)及差旅費支付制度,員工聘用規(guī)定,勞動合同制度,員工培訓(xùn)制度,員工解雇、辭退處理制度,員工遷調(diào)制度,臨時工錄用、辭退規(guī)定,員工工作證管理制度,休息、休假規(guī)定,工傷處理的有關(guān)規(guī)定,計劃生育規(guī)定,員工撫恤辦法,員工傷害補償規(guī)定等。

      4、財務(wù)制度

      財產(chǎn)管理辦法,財務(wù)管理規(guī)定,財務(wù)計劃管理制度,共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法,會計報表制度,貨幣資金管理制度,會計核算的原則,憑證管理規(guī)定,會計檔案管理制度,低值易耗品財務(wù)管理制度,使用收據(jù)及有價票據(jù)的管理辦法,年度財務(wù)預(yù)算規(guī)定,收費員帳款交接班管理辦法,保險柜鑰匙管理規(guī)定,經(jīng)費支出管理制度,專用基金管理制度,現(xiàn)金及各種銀行存款管理,支付業(yè)務(wù)費用的開支標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)權(quán)限,差旅費開支標(biāo)準(zhǔn),物品管理規(guī)定,物業(yè)管理專項收費管理規(guī)定等。

      5、安全制度

      安全保安管理制度,安全保安防范工作規(guī)定,保安工作規(guī)范,值班管理制度,失竊處理辦法,消防管理制度,治安管理規(guī)定,防火責(zé)任制,防火安全制度,保安員培訓(xùn)管理制度,保安員日常管理制度,保安部領(lǐng)班工作制度,安全工作總結(jié)制度,當(dāng)班前列隊訓(xùn)練制度,日常工作記錄管理制度,保安裝備交接制度,突發(fā)事件處理制度,保安員的職責(zé)及紀(jì)律規(guī)定,保安員交接班的規(guī)定,對講機的配備、使用管理規(guī)定,保安部學(xué)習(xí)與訓(xùn)練制度,保安部穿著儀表規(guī)定,火災(zāi)處理應(yīng)急方案,安全用電須知等。

      6、車輛管理制度

      車輛管理規(guī)定,交通安全管理規(guī)定,自行車庫管理制度,車輛衛(wèi)生制度,機動車輛停車場管理制度,車輛在小區(qū)內(nèi)行駛停放規(guī)定,摩托車、助力車、自行車管理規(guī)定等。

      7、物業(yè)維修制度

      設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,工程部維修服務(wù)規(guī)范,房屋設(shè)備管理方式、內(nèi)容與制度,房屋設(shè)備的日常性保養(yǎng)規(guī)定,維修處理規(guī)程,配電室操作管理制度,停電處理制度,電器設(shè)備的.養(yǎng)保安理規(guī)定,設(shè)備安全檢查制度,給排水系統(tǒng)的養(yǎng)保安理規(guī)定,設(shè)備操作、保養(yǎng)和維修規(guī)定,維修電工操作規(guī)程,供電系統(tǒng)的養(yǎng)保安理規(guī)定,設(shè)備潤滑管理制度,設(shè)備事故處理制度,新增設(shè)備管理制度,電器機械設(shè)備操作制度,改裝、移裝設(shè)備操作制度,轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理制度,維修工交接班制度,維修報告制度,設(shè)備日常巡檢制度,設(shè)備日常維修制度,工具領(lǐng)用保管制度,房屋維修的原則,房屋維護的標(biāo)準(zhǔn),房屋維修管理考核標(biāo)準(zhǔn),房屋維修的技術(shù)管理,房屋完損等級的評定,房屋維護管理規(guī)定等。

      8、保潔衛(wèi)生管理制度

      綠化管理規(guī)定,綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)要求,綠化養(yǎng)護、管理的操作細(xì)則,辦公保潔管理規(guī)定,衛(wèi)生管理準(zhǔn)則,綠化布置及養(yǎng)護、清潔的操作程序,清潔設(shè)備操作、領(lǐng)用制度,清潔工安全操作規(guī)程,保潔清潔管理制度,清潔工作檢查規(guī)程,清潔工作細(xì)則規(guī)定,外墻清潔操作規(guī)程,燈具的清潔規(guī)定,垃圾的管理規(guī)定,室外地面的清潔規(guī)定,草地清潔管理規(guī)定,盆景護理規(guī)定,室內(nèi)清潔管理規(guī)定等。

      9、其他管理制度

      小區(qū)公眾管理制度體系;外聯(lián)制度體系;經(jīng)營、拓展制度體系;還有便民服務(wù)與增值服務(wù)制度,接待來訪投訴與回訪制度,社區(qū)文化工作制度,員工服務(wù)準(zhǔn)則等等。

    企業(yè)物業(yè)管理制度5

      1.目的

      對各部門采購物資過程進行控制,確保采購物資符合質(zhì)量要求及物資采購價格的合理。

      2.范圍

      適用于公司各部門。

      3.職責(zé)

      3.1品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對a類物資采購供方/品牌的選擇和評估。

      3.2財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對采購物資的價格的審核及采購行為的監(jiān)控。

      3.3各部門負(fù)責(zé)對采購物資的驗收和使用過程的跟蹤。

      4.物資的分類:

      a類:是指對服務(wù)質(zhì)量影響較大、采購批量較大或須在指定供方或品牌中采購的物資。

      b類:除a類物資外單價在人民幣20xx元以上,必須經(jīng)過評估方能采購的物資。

      c類:a、b類以外物資。

      5.物資采購的審批權(quán)限

      5.1業(yè)務(wù)部門經(jīng)理:單宗(一次性,下同)采購金額20xx元以下的物資。

      5.2職能部門經(jīng)理:單宗采購金額20xx元以上(含20xx元)5000元以下的物資。

      5.3分管總經(jīng)理助理:單宗采購金額5000元以上(含5000元)10000元以下的物資。

      5.4總經(jīng)理:所有固定資產(chǎn)及單宗采購金額10000元及以上的物資。

      6.方法和控制過程

      6.1供方或品牌的選擇和評估

      6.1.1評估必備資料

      6.1.1.1供方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(需加蓋供方的公章)。

      6.1.1.2特種產(chǎn)品的經(jīng)營許可證(如:安防器材)。

      6.1.1.3采購物資的報價(單)。

      6.1.1.4采購物資的合同/協(xié)議樣本。

      6.1.2評估內(nèi)容主要包括

      6.1.2.1采購供方的資信。

      6.1.2.2采購物資的質(zhì)量。

      6.1.2.3采購物資的價格。

      6.1.2.4采購供方服務(wù)的及時性。

      6.1.2.5采購物資品質(zhì)保證系統(tǒng)

      6.1.2.6采購物資的合同樣本。

      6.1.3評估的權(quán)限

      6.1.3.1 a類物資供方/品牌由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)選擇和評估。a類物資中ci產(chǎn)品的物資供方由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)選擇和評估,并發(fā)送品質(zhì)管理部審核。

      6.1.3.2 b類和需評估的c類物資,由各部門負(fù)責(zé)選擇和評估,并發(fā)送相關(guān)職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。對已經(jīng)過某個部門評估合格的,在半年內(nèi),該部門或其他部門可不經(jīng)過評估,直接按采購程序向該供方/品牌采購。

      6.1.3.3所有物資的采購價格由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)審核,必要時須經(jīng)審算和公開招標(biāo)。

      6.2采購資料的準(zhǔn)備

      6.2.1部門經(jīng)理有審批權(quán)限的物資,各部門根據(jù)月工作計劃,結(jié)合倉庫庫存情況,由倉管員填寫《物資申請單》,按程序報經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排采購。

      6.2.2統(tǒng)一結(jié)算的a類物資,由使用部門倉管員每月五日前單獨填寫《物資申請單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后,在指定供方或品牌中采購,并于每月25日前直接與供方索取正式發(fā)票,核對無誤后按財務(wù)制度進行報銷。

      6.2.3 產(chǎn)品采購資料的準(zhǔn)備按《標(biāo)識管理程序》進行。

      6.2.4對b類物資的采購,須取得三家以上的相關(guān)資料,并將有關(guān)供方情況記錄在《物資申請報告》中,按權(quán)限進行審批。對于某種特殊物資(如兒童娛樂設(shè)施、健身器材等),無法取得三家同類型產(chǎn)品的資料時,須在表中評估結(jié)論中注明。

      6.2.5本部門無審批權(quán)限的物資采購(ci產(chǎn)品除外)均須填寫《物資申請報告》進行報批。

      6.2.6采購人員在采購前,應(yīng)檢查采購物資的審批資料是否完善,當(dāng)審批資料不完善時應(yīng)向部門經(jīng)理報告,并按公司規(guī)定的審批權(quán)限補齊相關(guān)的審批手續(xù)后,再行采購或簽訂采購合同。

      6.3物資的采購

      6.3.1 a類物資的采購。必須在指定的供方或指定的'品牌中采購,無法在指定的供方或品牌中選購的情況,必須在《物資申請報告》'備注'注明,經(jīng)品質(zhì)管理部經(jīng)理同意后方可采購。

      6.3.2資產(chǎn)的采購。

      6.3.2.1購買資產(chǎn)的審批權(quán)限按照'5.物資采購的審批權(quán)限'執(zhí)行。

      6.3.2.2檢測儀表的采購必須報品質(zhì)管理部審核,其他資產(chǎn)采購超過審批權(quán)限的,必須先報以下相關(guān)部門審核:

      a.家私、家電、服裝、車輛及配件報房產(chǎn)后勤管理部;

      b.電腦及配件報總經(jīng)理辦公室;

      c.保安器材、工具報品質(zhì)管理部;

      6.3.3 ci產(chǎn)品及宣傳品的采購

      6.3.3.1 ci產(chǎn)品的采購參見《標(biāo)識管理程序》執(zhí)行。

      6.3.3.2各部門宣傳品如需委托外界設(shè)計、制作,必須由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排制作,并在報銷的發(fā)票上簽字確認(rèn)后,方可辦理報銷手續(xù)。

      6.3.4代客購物顧客需要代購物品時,部門須填寫《居家服務(wù)情況記錄表》,分別注明材料費及服務(wù)費,材料費超過400元時,應(yīng)直接向顧客收取現(xiàn)金,采購后將材料費發(fā)票交顧客,管理處只收取服務(wù)費。

      6.4物資的驗收

      6.4.1物資采購?fù)瓿珊?采購員應(yīng)及時通知各物資的專項檢驗員、倉管員檢驗、入庫,填寫《進倉單》。

      6.4.2對20xx元以上的資產(chǎn),由房產(chǎn)后勤管理部或委派人員到現(xiàn)場檢驗核實,并在《資產(chǎn)情況審核單》上簽字確認(rèn)后,方可到財務(wù)管理部辦理報銷手續(xù)。

      6.4.3對于不屬于資產(chǎn)的電腦配件、零件、備件等直接安裝使用的物品,由使用部門管理人員在《電腦軟、硬件故障維護記錄表》上簽字確認(rèn),可不填《進倉單》,未使用的須填寫《進倉單》。

      6.4.4專項檢驗員驗收時,發(fā)現(xiàn)無標(biāo)識、有受潮、水跡、油污、破損等異樣,必須打開包裝進行驗收;倉管員按照《物資申請單》對物資的數(shù)量進行驗收入庫。

      6.4.5檢驗出現(xiàn)不合格物資時,由檢驗者填寫《不合格物資處理單》,報部門經(jīng)理,不合格物資的處理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      6.4.6采購?fù)瓿珊?有關(guān)文件記錄由使用部門經(jīng)理指定專人收集、保管、存檔。

      6.4.7如顧客有要求時,應(yīng)在采購合同中增加條款,以明確顧客或其代表可到供方現(xiàn)場對采購物資或服務(wù)進行驗證。

      6.5物資供方/品牌的增加及變更

      6.5.1因公司服務(wù)質(zhì)量要求,需要增加a類物資供方/品牌時,由使用部門根據(jù)該物資對服務(wù)質(zhì)量的影響程度進行評價,填寫《a類物資供方或品牌變更申請表》,報品質(zhì)管理部審批。

      6.5.2對a類物資供方無法滿足公司服務(wù)質(zhì)量要求,破產(chǎn)倒閉或搬遷、更名時,采購員負(fù)責(zé)填寫《a類物資供方或品牌變更申請表》,報品質(zhì)管理部審批后,可以更改或取消該項物資供方資格。

      6.5.3在指定品牌、供方處采購物資時,如購到偽劣商品,檢驗員需在一周內(nèi)上報品質(zhì)管理部,如一個月在某一供方處采購兩次以上偽劣商品或半年內(nèi)出現(xiàn)四次偽劣商品,品質(zhì)管理部將取消合格供方資格,在三天內(nèi)通知到各部門,并會同有關(guān)部門選擇新的合格供方。

      6.5.4各部門確定以定期結(jié)算方式的物資供方時,須由部門填寫《物資申請報告》進行評估,并簽定物資采購合同或協(xié)議,在結(jié)帳時需以市場平均價或合同協(xié)議價為標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真核對物資價格,無誤后方可結(jié)帳。合同期滿前需重新評估,填寫《物資申請報告》報相關(guān)職能部門審批,

      6.5.5所有采購合同/協(xié)議必須包括以下條款:

      '甲方嚴(yán)禁自己的任何員工接受乙方的禮品、娛樂性招待、金錢或其它形式的饋贈。乙方不得有任何饋贈或賄賂甲方人員行為,否則,甲方視為乙方違約,并將立即取消供方資格。'

      6.5.6品質(zhì)管理部應(yīng)即時更新已評估的物資供方或品牌,以便各部門直接與供方進行聯(lián)系。

      6.6物資供方/品牌的回訪

      6.6.1財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對各類物資指定供方進行抽查回訪,具體回訪方法按《采購行為回訪程序》進行,以了解采購人員的職務(wù)行為及各類物資價格的浮動情況,每季度公布一次常用物資參考價格。

      6.6.2品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)每半年向各部門進行一次a類物資供方的調(diào)查。并將調(diào)查情況進行統(tǒng)計分析,提交管理評審。根據(jù)年底調(diào)查的統(tǒng)計分析情況來決定與a類物資供方續(xù)簽合同,對調(diào)查情況普遍反映差的供方,不再續(xù)簽,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)進行市場了解選擇合格的a類物資供方。

      6.7采購合同的簽訂

      6.7.1簽訂所有物資采購合同均須按《合同管理程序》執(zhí)行。

      6.7.2以下幾種情況的物資采購必須簽訂合同:

      a.采購的物資對服務(wù)質(zhì)量影響較大,且該物資沒有獨立的保修單(卡),必須以合同/協(xié)議形式進行保修條款的約定。

      b.采購金額在兩萬元以上的物資,無論其是否有獨立的保修單(卡),都必須簽訂合同/協(xié)議進行付款方式的約定。

      7.支持性文件

      wy7.4-z01-01《采購行為回訪辦法》

      wy7.5.3-z01 《標(biāo)識管理程序》

      wy7.2.2-z02 《合同管理程序》

      8.質(zhì)量記錄表格

      wy7.4-z01-f1《物資申請單》

      wy7.4-z01-f2《物資申請報告》

      wy7.4-z01-f3《不合格物資處理單》

      wy7.4-z01-f4《a類物資指定供方或品牌一覽表》

      wy7.4-z01-f5《a類物資供方或品牌變更申請表》

      wy7.4-z01-01-f1 《采購物資供方回訪表》

      wy7.5.3-z01-f1《ci產(chǎn)品制作申請表》

      wy7.5.5-z01-f1《進倉單》

    企業(yè)物業(yè)管理制度6

      為了保障公司辦公樓的正常有序使用,明確相關(guān)部門的責(zé)任義務(wù),營造一個好的工作環(huán)境,特制定本制度。

      一、安全與消防管理

     。ㄒ唬┺k公室安全管理

      1.辦公樓的安全工作由辦公室負(fù)責(zé),辦公室要切實加強對保安的管理,確保保安人員履行好安保職責(zé),嚴(yán)格落實各項安保措施,確保辦公樓安全。

      2.嚴(yán)格來訪登記制度。凡是來訪的辦事人員先由門衛(wèi)告知相關(guān)部門,并在來訪登記表上登記,注明事由,再由相關(guān)部門進行接待。杜絕外來人員在辦公區(qū)域內(nèi)部亂串亂闖現(xiàn)象發(fā)生。

      3.各部門要認(rèn)真做好部門自身的安全保衛(wèi)工作。在下班前要檢查門窗、用電使用情況,離開辦公室必須關(guān)好窗,鎖好門;關(guān)閉燈、電腦等用電設(shè)施,確保部門自身安全。

      4.有重要設(shè)備、儀器儀表的部門要設(shè)專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理,避免發(fā)生財物丟失等責(zé)任事故。

      6.財務(wù)室、檔案室、配電室、設(shè)備機房、食堂、倉庫等重點區(qū)域,相關(guān)部門要嚴(yán)格落實各項防火、防盜等安全措施,做到人防和技防相結(jié)合,加強管理,杜絕隱患。

      7.各部門(人員)發(fā)現(xiàn)重大問題和帶有苗頭性的隱患要及時匯報,及時排除。

      8.保安部門要認(rèn)真檢查維護電視監(jiān)控系統(tǒng),確保24小時開通,運轉(zhuǎn)良好。非相關(guān)人員禁止進入電視監(jiān)控室,如需要調(diào)看監(jiān)控錄像,必須征得辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人同意。

      9.節(jié)假日期間,值班人員必須堅守崗位,認(rèn)真履行職責(zé),做好交接班記錄。對需要加班人員須在值班處登記。對突發(fā)事件和重要情況要及時報告,及時處理。

     。ǘ┺k公室消防安全管理

      1.財務(wù)室、配電室、設(shè)備機房、檔案庫、廚房餐廳、實驗室、倉庫等重點防火部位,要按公安消防部門的規(guī)定配備消防器材,設(shè)立禁止煙火標(biāo)記。禁止在辦公樓內(nèi)亂扔煙蒂,禁止在辦公樓非吸煙區(qū)(電梯)內(nèi)吸煙。

      2.各部門員工要遵守消防管理規(guī)定,嚴(yán)禁擅自移動或破壞辦公樓內(nèi)消防設(shè)施,嚴(yán)禁擅自占用、堵塞、封閉消防通道。

      3.各部門員工要積極參加組織的`消防培訓(xùn),熟悉樓內(nèi)安全通道,掌握消防器材的基本使用方法,自覺遵守辦公樓各項消防安全制度。

      4.妥善保管紙張等可燃性物品。嚴(yán)禁在辦公室和公共區(qū)域堆放易燃、易爆、有毒等危險物品。嚴(yán)禁私接、更改電器線路和設(shè)備。

      5.嚴(yán)禁在樓道、辦公室、衛(wèi)生間及辦公樓周圍焚燒廢紙、樹葉等物品。

      6.嚴(yán)禁在消防通道停放機動車與非機動車。

      7.安全負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員經(jīng)常巡視辦公樓防火情況,對重點部位加強檢查,對存在的火災(zāi)隱患,及時下發(fā)整改通知單進行整改,杜絕隱患。

      二、綠化管理

      1.綠化建設(shè)和管理是企業(yè)文化(精神文明)建設(shè)的重要內(nèi)容。

      2.管理、愛護花草、樹木是公司全體員工的權(quán)利和義務(wù)。

      3.不準(zhǔn)隨意砍伐、挖掘、搬移公司綠化樹木。如因確實需要者,需報辦公室批準(zhǔn)。

      4.禁止攀折花木或在樹上釘釘子、拉繩子、晾曬衣物等。

      5.不得損壞花木的保護設(shè)施。

      6.不準(zhǔn)私自摘拿花果。

      7.不準(zhǔn)行人和各種車輛跨越、踐踏綠化帶。

      8.不準(zhǔn)往綠化帶上傾倒污水或拋扔雜物。

      9.不準(zhǔn)在綠化地上堆放任何物品。

      10.未經(jīng)許可,不準(zhǔn)在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置廣告牌。

      11.凡人為造成綠化、花木及設(shè)施損壞的,按實際損失進行賠償。

      12.辦公樓的綠化管理由辦公室負(fù)責(zé),辦公樓的綠化養(yǎng)護由專業(yè)養(yǎng)護人員負(fù)責(zé)。

      三、設(shè)施設(shè)備使用維修管理

      1.全體員工要愛護公共設(shè)施,正確使用,規(guī)范操作,延長物業(yè)、設(shè)施設(shè)備的使用壽命,節(jié)省資源,杜絕浪費。

      2.物業(yè)、公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)部門,要嚴(yán)格安照工作程序、技術(shù)要求,制訂物業(yè)、公用設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)維護計劃,做好維修維護保養(yǎng)工作。設(shè)備運行期間,值班人員要按時巡查,檢查各項運行參數(shù)、狀態(tài)是否正常,遇到問題及時排除,并做好記錄,確保各項設(shè)備運行正常。

      3、物業(yè)及大型公用設(shè)施設(shè)備的維修,由設(shè)備工程管理部門提出維修方案報領(lǐng)導(dǎo)審批。做到科學(xué)計劃,周密安排,嚴(yán)格審計,確保質(zhì)量,厲行節(jié)約。

      4、物業(yè)及公用設(shè)施設(shè)備的日常維修,由部門報辦公室,再由辦公室統(tǒng)一派人負(fù)責(zé)維修。

      四、公共環(huán)境衛(wèi)生清潔保潔

      1、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)專人管理和清掃;

      2、單元門外公共區(qū)域每日清掃一次;

      3、合理分區(qū)設(shè)置垃圾桶,垃圾做到日產(chǎn)日清;

      4、根據(jù)實際情況進行不定期的消毒和滅蟲除害。

      五、公共治安防范、門衛(wèi)服務(wù)管理

      1、由辦公室負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的治安防范、消防安全工作,發(fā)現(xiàn)有安全、消防隱患及時向有關(guān)部門做書面匯報;

      2、門衛(wèi)24小時值班,實行來客及物品出入登記制度;

      3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的車輛管理,保證小區(qū)內(nèi)道路暢通;

      4、發(fā)現(xiàn)安全、消防事故時,在采取應(yīng)急措施的同時,及時向有關(guān)部門報告,并協(xié)助做好救助工作。

    企業(yè)物業(yè)管理制度7

      根據(jù)《中華人民共和國消防法》及東莞市物業(yè)服務(wù)有限公司消防安全責(zé)任制度相關(guān)規(guī)定,為確保步行街不發(fā)生火險和消防火險隱患,特制定此防火安全責(zé)任書,并確定閣下為物業(yè)公司消防安全管理人級防火責(zé)任人,至閣下離職或調(diào)離本工作崗位時自行終止,具體職責(zé)如下:

      1.擬定年度消防計劃,組織實施日常消防安全管理工作;

      2.擬定消防安全工作的'資金投入和組織保障方案;

      3.在員工中開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施及演練;

      4.協(xié)助一級防火責(zé)任人做好其他消防管理工作。

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