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班組管理制度(集錦20篇)
在現(xiàn)實(shí)社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
�。ㄒ唬┌嘟M安全質(zhì)量組織規(guī)定
1． 班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長。
2． 班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當(dāng)班值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3． 班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時報項目部備案。
4． 班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員，其業(yè)務(wù)受本隊負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負(fù)責(zé)人。
5． 班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
6． 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長要做好巡回檢查工作。
�。ǘ� 班組安全教育規(guī)定
1.班組安全教育的內(nèi)容
（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
（2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。
（3） 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等
�。�6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。
（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。
�。�8）本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。
2．教育規(guī)定
（1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
�。�2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�3）對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。
�。�5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復(fù)查。
�。ㄈ┌嘟M安全檢查規(guī)定
1．班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2．班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3．班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正�，F(xiàn)象。
4．班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5．各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。
6．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7．班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。
�。ㄋ模┌嘟M安全生產(chǎn)規(guī)定：
1．班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。
2．本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4．班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
5．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6．班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。
7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。
8．凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在危險源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。
�。ㄎ澹┌嘟M安全制度規(guī)定
1．凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。
2．班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。
3．班組長結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4．班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5．班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時推出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。┌嘟M安全互保、聯(lián)保規(guī)定：
1. 班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。
2．結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則
（1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人）
（2）性格互補(bǔ)（如粗心的.人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。
（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3．工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象，不得遺漏。
4．在每一項工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。
5．工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。
�。�4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6．班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有
�。�1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
�。�2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
�。�3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7. 對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。
�。ㄆ撸┌嘟M班前會規(guī)定
1．班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。
2．根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3．傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4．班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。
（八） 班組安全活動規(guī)定
1．每周五為班組安全活動日。
2．組織開展安全活動日時，班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。
3．每次安全活動要做到：
�。�1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。
�。�2) 考核：對參加人員要嚴(yán)格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補(bǔ)課。
�。�3）時間：每次活動時間不少于1小時。
（4）記錄：應(yīng)記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
�。ň牛┌嘟M考核評比辦法
1．本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。
2．各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。
3．班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項目部實(shí)行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。
4．月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組，評為月度先進(jìn)班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組，評為季度先進(jìn)班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5. 班組評比實(shí)行安全扣分制，月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
班組管理制度2
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的'安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
班組管理制度3
一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的.變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。
3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。
四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)
1、班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4、設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。
班組管理制度4
第一章總則
第1條為了加強(qiáng)鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。
第2條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務(wù)
第4條班組的基本任務(wù)：
�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅持社會主義方向。
�。ǘ┙M織職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的運(yùn)輸生產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┳龊蒙a(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。
（四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
�。ㄎ澹┙M織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。
（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。
第三章工班長
第5條工班長應(yīng)具備下列基本條件：
�。ㄒ唬┱嗡枷牒茫�(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
�。ǘ┘夹g(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
�。ㄈ┯幸欢ǖ墓芾碇R和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
（四）作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
�。ㄎ澹┠旮涣�(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。
第6條工班長的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長有以下權(quán)力：
（一）指揮本班組運(yùn)輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
�。ǘ┌凑諆�(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。
�。ㄈ┡u教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。
（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。
（五）對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
�。┚S護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。
第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。
第10條對工班長應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每兩年應(yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。
第11條對工班長實(shí)行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的'難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動。
�。ǘ┌踩芾�。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄈ﹦趧庸芾�。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
（五）設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（六）班組核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
（七）現(xiàn)場管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
第14條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。
第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實(shí)上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。
較大的班組應(yīng)建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強(qiáng)對工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。
第五章班組升級
第18條班組應(yīng)開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。
第19條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。
第20條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。
第21條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”實(shí)行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬┙Y(jié)合各個時期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工堅持四項基本原則。
�。ǘ╅_展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。
�。ㄈ┙�(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺性。
�。ㄋ模┙Y(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。
第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。
第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章附則
第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。
第30條本規(guī)定自公布之日起施行。
班組管理制度5
1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場制定的獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，獎勵明確，扣罰嚴(yán)格。
4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。
5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。
6.違反勞動紀(jì)律，罰款全部由個人承擔(dān)。
7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責(zé)任落實(shí)個人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負(fù)責(zé)人。
9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。
10.班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。
11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。
12.實(shí)行班務(wù)公開，將員工的.工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。
14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個體。
班組管理制度6
目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、做到供應(yīng)及時準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。
一、物資計劃管理。
1、各單位的材料物資計劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按需求、按事實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。
2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實(shí)際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計劃。
3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。
4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應(yīng)檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。
二、物資采購管理。
1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購。
2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益）堅持“六不采購”原則（無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購，運(yùn)輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場能隨時進(jìn)貨的不提前采購）。
3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。
三、物資驗收管理。
1、采購物資檢驗的依據(jù)
�。�1）本單位編制的物資采購計劃。
�。�2）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。
�。�3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。
�。�4）供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。
�。�5）供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。
�。�6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。
2、確定采購貨物檢驗的項目及方法
（1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗證。
�。�2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。
�。�3）重量檢測：一般用稱量器具驗證。
3、采購貨物檢驗方式的選擇
�。�1）全數(shù)檢驗：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的`物料。
�。�2）抽樣檢驗：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦后，由驗收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計劃外或合同外物資一律不得驗收入庫。
2、驗收人員依檢驗規(guī)定進(jìn)行檢驗，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗收日期、檢驗人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗收必須由驗收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。
3、質(zhì)量檢驗的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果登記于到貨驗收記錄本內(nèi)，作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。
4、對煤礦專用物資、勞動防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫。
五、物資領(lǐng)用管理。
1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。
2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的材料消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指標(biāo)。
3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。
六、物資的庫存及臺帳管理。
1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。
2、供銷科統(tǒng)計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應(yīng)及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
班組管理制度7
1、各隊制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，組長為各隊隊長，成員為班長或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出來的問題必須制定整改方案，整改時間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時間。
3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理，可行的方案。
4、本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃，同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。
5、各班組未按時間，未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的.困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。
班組管理制度8
一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全負(fù)全責(zé)。
2、班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
4、班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
1、教育內(nèi)容為:
1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
1.2本班組的危險源及控制措施;
1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全管理制度;
1.4安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護(hù)知識;
1.6公司及本單位的安全動態(tài)。
2、教育要求
2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于四十學(xué)時。
2.3對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分?jǐn)?shù)與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。
2.5對安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個月以內(nèi)復(fù)查。
三、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。
3、傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
5、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
四、班組周一安全標(biāo)準(zhǔn)
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于一小時,活動時間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時間補(bǔ)上。
2、安全活動內(nèi)容:
(1) 總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周工作。
(2) 結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的.問題,檢查并指出不安全隱患,向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。
3、每次活動必須有發(fā)言記錄。
4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達(dá),并在活動記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查,專人專機(jī),操作員要對設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象,立即向項目負(fù)責(zé)人反映。
2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點(diǎn)。
4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務(wù)。
六、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組的每個崗位,工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修改意見,上報工程項目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。
4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
7、班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護(hù)的能力。
8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
七、班組人員互保、連保標(biāo)準(zhǔn)
班組管理制度9
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進(jìn)行的，而班組長是班組的第一責(zé)任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細(xì)、做實(shí)，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。
一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí)，提高班組的操作技能，夯實(shí)班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點(diǎn)，從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作：
1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報，提高操作工的安全意識，強(qiáng)化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。
2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)化整為零，不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。
3）加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認(rèn)真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查）工作。在現(xiàn)場巡查中，一邊落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的.執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點(diǎn)。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。
4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強(qiáng)化大家的安全意識。
三、班組建設(shè)工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。
1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨(dú)與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。
2）利用班前會的機(jī)會，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識點(diǎn)，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，提高班組的整體素質(zhì)。
3）加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)教育工作。只有一個團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、和諧的班組環(huán)境。
班組管理制度10
為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細(xì)化管理目標(biāo)
1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料控制，提高勞動生產(chǎn)率。
二、精細(xì)化管理措施
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1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí)，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí)，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開，班前會必須進(jìn)行危險源辨識、“三個一”培訓(xùn)等活動，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會議精神及各類文件，學(xué)習(xí)安全措施。
4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工完畢后，隊領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時排除各類安全隱患。
6、工班長加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風(fēng)險評估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對班組員工的安全績效進(jìn)行動態(tài)考核。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應(yīng)對所走的路線進(jìn)行安全檢查，達(dá)到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險源辨識，安全確認(rèn)后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)驗收工程質(zhì)量后排隊升井。
（二）成本核算
1、實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，材料消耗等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗，責(zé)任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。
3、安排工作的周密性，材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的.、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。
5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動，改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。
6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料，材料不得浪費(fèi)，沒有用完的應(yīng)及時回收再利用，不得出現(xiàn)浪費(fèi)或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不得挪作他用。
8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內(nèi)容真實(shí)、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個成員，要樹立團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)一起干好工作。
總之，班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細(xì)化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
班組管理制度11
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規(guī)定:
一.施工程序:
首先明確搭設(shè)方案(安全工長技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護(hù)→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護(hù)網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。
二.管理制度:
1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導(dǎo)下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認(rèn)真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。
2.按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進(jìn)度要求提出材料計劃交材料員。
3.外架搭設(shè)必須滿足施工進(jìn)度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進(jìn)度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護(hù)架板罰200元/層。
4.臨邊防護(hù)，凡在施工圖中的所有洞口安全防護(hù)必須及時到位，能搭設(shè)鋼管腳手架，并同時拉好水平防護(hù)網(wǎng)。水平防護(hù)網(wǎng)必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。
5.不能采用鋼管架做安全防護(hù)的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護(hù)板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護(hù)采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。
7.樓梯臨邊防護(hù)，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。
8.所有的安全防護(hù)部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復(fù)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。
9.安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當(dāng)天能完成而過夜的.罰200元/次。
10.每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護(hù)，未及時按要求搭設(shè)防護(hù)的罰200元/層。
11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點(diǎn)，并堆放整齊，并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行，并抄送班組負(fù)責(zé)人及相應(yīng)工長。
班組管理制度12
（1）班組安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。
6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。
7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時處理不安全隱患。
�。�2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
2、對所轄范圍內(nèi)的`安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。
4、建立健全各項管理制度。
5、認(rèn)真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實(shí)行日�，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。
7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。
8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。
�。�3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織所管轄隊貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、組織本隊嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。
3、組織所管轄的隊深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表揚(yáng)或批評，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。
5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。
9、發(fā)生事故時，要組織好本隊 ，避災(zāi)脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。
�。�4）井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督本隊人員模范遵守。
3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。
4、抓好本隊職工的安全工作。
5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
�。�5）運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對主絞車?yán)K松緊狀況及時調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機(jī)車的管理工作。
2、隨時掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。
3、負(fù)責(zé)提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責(zé)。
4、參加逢五檢查及時對運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動態(tài)會。
5、加強(qiáng)班前會的召開，及時要求學(xué)習(xí)各項措施。
6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
（6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度
1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計劃，反風(fēng)試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。
5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時性工作。
班組管理制度13
一、勞動紀(jì)律
1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對口交接結(jié)束后方可離開，否則每次考核20元。
2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動、演習(xí)、競賽、學(xué)習(xí)、會議等，每次考核責(zé)任人10元。
7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當(dāng)事人20元。
8、在當(dāng)班期間睡覺，考核責(zé)任人50元/次。
9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。
10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責(zé)任人100元。
11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的'工作崗位上休息外（翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔(dān)；出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準(zhǔn)情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。
16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。
3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責(zé)任人10元/次。
4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。
5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。
6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者，每次考核責(zé)任人20元。
7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責(zé)任人10元/次。
三、安全生產(chǎn)管理
1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人20元/次。
2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴(yán)重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果）考核責(zé)任人30元/份。
5、無票操作每次考核責(zé)任人50元。
6、日記中記錄不認(rèn)真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責(zé)任人5元。
7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。
8、交接班不認(rèn)真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。
10、無正當(dāng)理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。
11、因操作不當(dāng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。
12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時停止運(yùn)行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。
四、設(shè)備管理
1、未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。
2、接到設(shè)備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場申請的，每份考核10元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。
3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責(zé)任人20元。
4、消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責(zé)任人20元。
5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時間內(nèi)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核責(zé)任人20元。
班組管理制度14
1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見。
3、做好對新員工的.培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。
6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
班組管理制度15
班組管理制度
金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司
目 錄
班前班后會制度.........................................1
班組安全管理考核實(shí)施制度...............................2
班組工作日報制.........................................3
班組安全管理責(zé)任制.....................................4
班組成本管理責(zé)任制.....................................4
班組勞動管理責(zé)任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班組質(zhì)量管理責(zé)任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
應(yīng)急事件管理制度.......................................8
班組生產(chǎn)管理責(zé)任.......................................9
班組考核制度...........................................10
班組長崗位責(zé)任制.......................................11
班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................13
崗位就近管理責(zé)任制.....................................14
合理化建議管理制度.....................................15
“六員一防”成員工作制度...............................18
民主生活會制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20
班前班后會制度
一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。
四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1.班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實(shí)施制度
1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為；
4.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；
6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具；
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的`第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8.在每項工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9.負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對危險較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；
10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；
11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作；
班組管理制度16
為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的`第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。
二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。
三、班組長必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。
五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。
班組管理制度17
班組管理規(guī)定
為加強(qiáng)班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。 1 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
1.1 班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
1.2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。
1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組專項工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。
1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1.5 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。
2 班組長的管理職責(zé)及權(quán)限
2.1 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。
2.2 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動組織（不含工種變動），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。
2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
2.4 根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實(shí)施細(xì)則。
2.5 向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對本班組職工的獎懲建議。
2.6 按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎金進(jìn)行分配。 2.7 向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 2.8 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。 3 班組管理的內(nèi)容及要求 3.1 安全管理
3.1.1 班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的`安全思想意識。
3.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實(shí)不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過）的原則。
3.1.3 堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗切換制），落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。
3.1.4 按要求開展安全日活動。 3.2 生產(chǎn)管理
3.2.1 按計劃科學(xué)、合理地組織安排工作。
3.2.2 按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
3.2.3 搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。
3.2.4 執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)。積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。
3.2.5 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時利用率。
3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。
3.2.7 組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
3.2.8 按要求積極開展降本增效活動。 3.3 質(zhì)量管理
3.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識。
3.3.2 堅持設(shè)備檢修驗收制度，把好質(zhì)量關(guān)。 3.3.3 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 3.4 基礎(chǔ)管理
3.4.1 貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
3.4.2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。 3.4.3 加強(qiáng)計量管理，嚴(yán)格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準(zhǔn)確可靠。
3.4.4 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。
3.4.5 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
3.4.6 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。臺帳記錄內(nèi)容完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。
3.4.7 認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等情況。
3.4.8 班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。
3.5 民主管理
3.5.1 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容是：
聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。 討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問題。
研究、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實(shí)公司職代會的有關(guān)決議。 3.6 思想政治工作
3.6.1 加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍。
3.6.2 加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。
3.6.3 按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺悟。 3.6.4 鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。
3.6.5 經(jīng)常開展談心活動，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
4 定級
4.1 班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。 4.2 班組定級必備條件：
4.2.1 考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
4.2.2 考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；
4.2.3 考核期和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；
4.2.4 考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員；
4.2.5 考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。
4.3 考核標(biāo)準(zhǔn)見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達(dá)到75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。
4.4 班組定級考核每年進(jìn)行一次，考核時間為次年1月份。考核采取班組自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。
4.5 被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選，否則，將取消評定資格。
附錄：
班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)
班組管理制度18
1、提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組
管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對班組員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)。另外，還應(yīng)該在培訓(xùn)的過程中通過競賽的方式，比如，開展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競爭機(jī)制和獎勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果。同時，班組員工之間也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時完成工作任務(wù)。班組要創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力�？傊岣甙嘟M員工的業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造班組成為學(xué)習(xí)型班組，這和強(qiáng)化班組管理是相統(tǒng)一的。
2、提高班組長的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識
班組管理要創(chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長。班組長應(yīng)是團(tuán)結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長的個人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是對班組長素養(yǎng)水平的一個檢驗。班組長的素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應(yīng)體現(xiàn)：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機(jī)制，這項工作也是班組管理創(chuàng)新的`重要內(nèi)容。班組長應(yīng)正確履行自己的職責(zé)，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對待各種聲音，不能以權(quán)給個人謀私利，損害集體利益，不能當(dāng)甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。
班組長應(yīng)該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的業(yè)務(wù)技能和水平，樂于幫助班內(nèi)其他人員，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績效評價要公正和公開，并要與實(shí)際相符合。班組要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過程中，營造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個班組人員，以平等的身份，參與班組的各項工作。對于影響班組工作的決策，要通過民主投票的方式?jīng)Q定。對于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。
做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺遵守各項規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時，應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。
班組管理制度19
生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。
6、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
瓦工現(xiàn)場管理制度
1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。
2、愛護(hù)公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。
4、運(yùn)漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標(biāo)號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，計量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。
機(jī)械現(xiàn)場管理規(guī)定
1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。
2、點(diǎn)鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機(jī)械用后及時切斷電源。
3、無關(guān)人員不得隨意動用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。
電力現(xiàn)場管理規(guī)定
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的'臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
班組管理制度20
一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土?xí)r必須要把電源線、燈線高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線和爛線，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土?xí)r沒有打密實(shí)、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象，如沒做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機(jī)器上的`線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸，如沒做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時候必須經(jīng)過回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機(jī)械清洗干凈，電源、水必須關(guān)掉，如沒做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒做到每次處罰200—300元。
九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準(zhǔn)高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
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