計劃管理制度
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的計劃管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
計劃管理制度1
一、管理目的
在京石客專項目部管轄下，為充分發(fā)揮本工區(qū)計劃合同部職責，減少工程合同風險，維護本工區(qū)合法權益，確保本工區(qū)經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。
二、計劃合同部人員要求
1、要有高度的責任心和事業(yè)心,工作認真負責,吃苦耐勞,任勞任怨,作風正派,廉潔奉公。
2、要有較強的保密意識。
3、要熟悉本工區(qū)工程特點,了解施工現(xiàn)場情況,懂施工技術、懂各項業(yè)務管理；要熟悉合同文件,了解有關法律、法規(guī)的規(guī)定。
4、要有一定的公關能力,能夠處理好內外關系；要有一定的應變能力,思想敏捷,條理清楚,在對外聯(lián)系、商討或談判中,能隨機處理問題,維護本工區(qū)的基本利益。
5、要有一定的文字寫作能力對外提供的各類函件、報告,要簡明扼要,文理通順,論理切中,能夠反映出本單位的水平,提高工區(qū)的聲譽。
6、加強與各部門的溝通協(xié)助能力。
三、計劃合同部工作職責
1、積極與京石客專項目部相關部門溝通，了解本項目合同管理特點，熟悉工程進度計劃的目標及動態(tài)控制程序，在滿足項目總體進度計劃的情況下，制定并上報本工區(qū)的施工計劃和用款計劃；熟悉項目部工程計量、審批程序，按項目部要求辦理已完工程計量支付。
2、參與本工區(qū)施工圖紙會審，熟悉設計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點，復核工程量，進行成本分析，編制計劃成本，為成本管理和經(jīng)濟核算提供有效數(shù)據(jù)。
3、在項目經(jīng)理授權范圍內，參與工程勞務分包隊的談判、甄選工作；按京石客專項目部合同管理要求，參與本工區(qū)勞務分包合同、材料采購合同、設備租賃合同等的起草、論證、談判、簽訂履行、變更、解除等工作。
4、對勞務分包合同進行管理，建立分包合同管理臺賬，督促合同的履行，收集并及時將合同履行情況的信息反饋項目經(jīng)理，并就合同補充、修改和變更等問題向項目經(jīng)理提出改進建議。
5、積極做好地材、輔助施工材料、施工機械租賃的詢價工作，向項目經(jīng)理和相關業(yè)務部門提供真實、準確的市場價格信息。
6、做好施工情況的統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析、指標考核等工作，為領導決策提供依據(jù)；按時進行本工程計量工作，為財務支付提供依據(jù)。
7、完成領導臨時交辦的任務。
四、計劃、統(tǒng)計人員職責
1、按根據(jù)京石項目部總體施工進度計劃要求，制訂本工區(qū)年、季、月、旬施工作業(yè)計劃。
2、在每月召開的生產會議上,重點檢查上月計劃的執(zhí)行情況,提出相應的對策，布置下個月份的施工計劃,明確各作業(yè)點的作業(yè)目標和施工任務。
3、搞好年、季、月的'有關統(tǒng)計報表,及時向上級主管部門上報；及時掌握工程進展情況，隨時向有關業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)、信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、準確；及時向領導提供各種統(tǒng)計信息資料、臨時報表及統(tǒng)計分析。
4、按規(guī)定的日期及時、準確地向上級主管部門報送工程完成形象進度,施工產值等有關情況。
5、計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學會運用價值工程、網(wǎng)絡技術、動態(tài)計劃等現(xiàn)代化管理方法。
6、定期向項目經(jīng)理匯報工程進度計劃執(zhí)行情況。
五、合同管理人員職責
1、及時集中、整理工區(qū)勞務合同、設備租賃合同、地材及周轉性材料采購合同，并建立相應的合同臺賬，以備項目經(jīng)理和其他業(yè)務部門查閱，同時做好保密工作。
2、合同管理工作與工程進度、工程技術、質量管理及工地試驗、材料供應、財務結算等工作密切合作,了解工程施工過程的全面情況,促使全面有效地履行合同,并利用合同有關條款,保護企業(yè)的合法權益。
3、積極學習相關法律法規(guī)，就簽訂的合同協(xié)議條款及合同履行中的問題及時咨詢并采納公司法律顧問的意見，解決合同簽訂和履行中雙方出現(xiàn)的差異，保證合同的正確執(zhí)行，減少和避免各類風險可能造成的經(jīng)濟損失。
4、定期檢查合同履行情況，及時就合同履行中出現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理匯報并提出解決建議。
5、定期總結合同管理工作的經(jīng)驗,不斷提高合同管理的工作水平。
六、驗工計價管理制度
1、按上級主管部門要求，及時并上報實際完成且質量合格工程項目的驗工計價。
2、工區(qū)驗工計價采用分級審核程序，施工隊按合同約定的計量項目將當期完成的合格工程向其主管工程師提出計量申請，項目部組織工程部、安質部、合同部等相關部室現(xiàn)場驗收，由工程部對申請計量的工程項目進行數(shù)量審核，填報驗工計價單，簽字確認后傳遞至安質部；安質部負責對驗工計價單所申報的工程項目進行質量審核，合格后簽字確認，并傳遞至綜合協(xié)調部；綜合協(xié)調部須調查施工隊有無債務糾紛和拖欠民工工資情況，或地方糾紛，在驗工計價單上簽署相關意見后傳遞至合同部；同時設備物資部及時準確統(tǒng)計好各施工隊進料狀況，建立臺帳，根據(jù)合同部計量支付的要求，提供當期材料撥付證明；合同部審核當期的計量項目是否符合合同規(guī)定，填寫支付單價和支付金額欄目，同時扣除質保金和違約金（若有）及本期內發(fā)生的材料款、罰金和獎金等內容后將驗工計價單傳遞至財務部；財務部門負責核準借款情況，確認有無財務手續(xù)需辦理，簽署支付意見后報總工程師簽認并呈送項目經(jīng)理批示。
3、建立驗工計價臺賬，定時將工程計量結算單分項匯總,與工程量清單相應項目的工程量及已完工項目對照檢查，并為主管領導提供準確計價數(shù)據(jù)，防止漏項及重復計量相關及工程款超撥。
4、對于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程,如若超出合同工程范圍,要按合同規(guī)定,及時辦理驗收簽證和工程價款的結算工作。如需調整單價或另行報價的工程,要做好單價調整和計算工作。
5、嚴格核實外包隊額外工程的驗工計價，任何額外工程的計量必須由主管工程師和合同部人員現(xiàn)場確認，并附有相應的位置、圖示計算資料等，不得向外包隊私自簽認任何涉及工程費用的字據(jù)。
6、對用計日工支付的工作,應準確地記錄所使用的機械(型號、功率等)臺數(shù)、人員(分工種、等級)數(shù)量、材料數(shù)量等,按月進行計量結算工作。
7、工程完工后,要進行工程決算,以便與財務決算比較,核算本工程項目的成本效果。
計劃管理制度2
1、計劃與財務管理要做到年有計劃、季有安排、月有措施。做到長計劃、短安排、有條不亂。
2、加強財務管理，嚴格財經(jīng)審批，做到年初有預算，年終有決算，日清月結。
3、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，發(fā)票報帳要有經(jīng)辦人、證明人簽字然后領導簽報。
4、倉庫材料裝備要有經(jīng)手人、驗收人簽字，然后領導簽報，倉庫材料進出要有入庫單和出庫單。
5、要認真抓好四大管理，勵行節(jié)約，反對浪費。
計劃管理制度3
為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。
�。保O備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
�。玻畬嵭锌茖W文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。
３．根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
４．設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配二、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前１個月提出；月計劃在月前１５天提出。
�。担到y(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（１）由一名副廠長全面負責大檢修工作。
（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
�。ǎ常┙M織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
（４）大檢修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結評比。
�。ǎ担⿻嘘P部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
�。叮畤栏裾J真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調整，必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調整由廠（礦）設備動力科批準；大修計劃調整，每年六月份由廠（礦）設備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。
�。罚Y合設備大、中修實現(xiàn)技術革新的（如改革結構、使用新材料配>）應由車間向廠（礦）設備動力科提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設備動力科報上級主管部門批準。
�。福O備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網(wǎng)絡圖。大修方案包括：檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配二、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的'大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配>的供應和勞動力的準備工作。施工前，設備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。
�。梗O備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產車間負責對停車的設備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。
１０．設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向車間或設備動力科報告，及時組織有關人員研究解決。
�。保保O備檢修要把好質量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部>要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。
�。保玻畨毫θ萜鞯臋z修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。
�。保常O備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。
�。保矗┕挝灰从媱澒�(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節(jié)約檢修費用。
１５．檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質量，要一絲不茍。
�。保叮鬈囬g每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。
計劃管理制度4
為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。
一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn)。
二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。
工程進度計劃管理
三、統(tǒng)計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。
四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。
五、年度項目施工總體計劃
每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。
年度項目工程施工計劃應包括：
1、項目建設規(guī)模(面積、建安、造價、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；
2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；
3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。
分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調落實后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。
六、季度計劃
季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領導、計劃員、個勞務承包人參加。
七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。
月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。
月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。
每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調會。月度進度計劃協(xié)調會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。
八、項目部應在月度進度計劃協(xié)調會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務施工承包人、現(xiàn)場勞務帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關人員參加。
九、周進度計劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。
周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。
周進度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。
十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。
十一、協(xié)調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。
十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的.具體反映。各項目部應加強對統(tǒng)計工作的領導，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責統(tǒng)計工作。
十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。
月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：
2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。
開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
十六、各項目部應加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡圖。
十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部調整網(wǎng)絡進度計劃應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門。
計劃管理制度5
為了認真貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《江西省人口與計劃生育條例》和《江西省流動人口計劃生育管理辦法》，有效控制人口增長，提高人口素質，加強我校計劃生育的管理工作，結合我校實際情況，制定如下管理制度：
一、成立學校計劃生育工作領導小組。由學校校長第一把手親自抓，由學校工會主席分管計生工作。并確定工會副主席專職抓學校的計劃生育工作，每年分別與學校適齡女教師及男教師家屬簽定計劃生育管理目標責任書。
二、嚴格執(zhí)行計劃生育工作政策，提倡晚婚晚育，推行優(yōu)生優(yōu)育，一對夫婦只生育一個孩子。夫妻雙方都應盡責任和義務，作好計劃生育工作。
三、根據(jù)教育局要求，于每年5月及11月定期為女教師及男職工家屬進行查環(huán)、查孕等婦女保健工作。
四、根據(jù)有關產育假規(guī)定：女教職工生育，產假為90天（其中產前休假15天），難產增加15天，雙胞胎增加15天，晚育增加15天。
五、女職工產假必須按規(guī)定向學校辦理有關請假手續(xù)，產假期滿，應自覺回校上班。
六、已生育一個子女的育齡夫婦應當積極做好避孕節(jié)育措施，如上環(huán)或其他避孕節(jié)育措施。
七、對違反計劃生育政策的`教職工，將上報上級主管單位備案，并按教育局相關規(guī)定進行處理，計劃生育實行一票否決制。
八、本制度自公布之日起生效。
計劃管理制度6
�。ㄒ唬┚C合信息中心負責人工作責任制度
第一條職務。
（1）在上級的領導下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內外有關經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息，為領導決策和各部門應用服務。
�。�2）根據(jù)企業(yè)檔案管理相關規(guī)定要求，負責歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產調度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領導提供利用。
�。�3）負責組織開展經(jīng)濟技術信息工作，為公司制訂經(jīng)營決策和產品開發(fā)方案提供依據(jù)。
（4）組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學技術素質服務。
�。�5）負責組織協(xié)調公司信息（通信）網(wǎng)絡的工作。
�。�6）負責組織制（修）訂綜合信息管理制度。
�。�7）積極組織開展重大信息的調研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向公司內外傳遞、發(fā)布有關信息。
（8）積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高公司信息管理水平。
�。�9）逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。
�。�10）逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。
（11）完成公司領導交辦的其他工作。
第二條職權。
�。�1）有權組織信息員收集公司內外各方面的.信息。
�。�2）對所轄信息工作崗位有檢查督促權。
�。�3）有權代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動。
�。�4）有權組織開展綜合信息調研活動，組織召開廠內信息發(fā)表會，主持編撰《××信息》刊物。
�。�5）有權向全公司各部門索取有關信息資料，督促按期整理交繳檔案。
第三條職責。
�。�1）對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。
（2）對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。
（3）對專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負責。
�。�4）對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。
�。ǘ┯媱澒芾聿块T負責人工作責任制度
第一條職務。
（1）貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在公司領導下，堅持以搞活生產經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
�。�2）根據(jù)市場需要和企業(yè)內部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產經(jīng)營綜合計劃。
�。�3）負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。
�。�4）根據(jù)企業(yè)年度生產經(jīng)營綜合計劃，組織有關歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術計劃指標，綜合平？后下達，統(tǒng)一管理。
�。�5）在公司領導下，組織召開公司經(jīng)營活動分析會。
�。�6）負責綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
�。�7）檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。
�。�8）負責公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
�。�9）完成公司臨時布置的各項任務。
第二條職權。
�。�1）有權監(jiān)督、檢查各部門對生產經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。
�。�2）有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
�。�3）根據(jù)公司經(jīng)營方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
�。�4）對各部門提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據(jù)生產經(jīng)營的實際情況，對公司年度計劃有權提出修改、調整的建議。
（5）有權要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。
�。�6）有權參加上級召開的有關會議，參加公司內部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。
�。�7）有權代表公司進行橫向聯(lián)營事務洽談。
�。�8）有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
第三條職責。
（1）對企業(yè)生產經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
�。�2）對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
�。�3）對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
（4）對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產任務和完成負責。
�。�5）對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。
計劃管理制度7
第一條計劃管理工作的任務：
(一)在科學預測
預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的各項技術經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領導，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、長遠規(guī)劃
第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括下列幾個方面：
(一)企業(yè)產品的發(fā)展方向；
(二)企業(yè)生產的發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；
(四)企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的.水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化設施建設；
(七)職工生活福利設施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業(yè)的生產技術條件；
(四)國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。
三、年度綜合計劃
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業(yè)務歸口科室按"管什么業(yè)務，就編什么計劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：
(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃；
(二)廠長提出的年度方針目標；
(三)產品訂貨合同和市場預測資料；
(四)長遠發(fā)展規(guī)劃；
(五)前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；
(六)經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術經(jīng)營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由廠部計劃管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
第四條為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條廠級指標的設置，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
第六條必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。
五、計劃指標的調整
第一條為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一級上級主管機關及廠領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。
(一)廠級計劃指標的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核報廠領導審批，屬總公司下達的計劃指標，還要報上級主管機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調。
(四)調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核
第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
計劃管理制度8
廠計劃生育管理暫行規(guī)定
第一條為加強我廠職工的計劃生育管理，根據(jù)《﹡﹡省人口與計劃生育條例》以下簡稱《計劃生育條例》以及其他有關法律法規(guī)，結合我廠實際，制定本規(guī)定。
第二條計劃生育管理對象為本廠育齡職工(包括停薪留職、內退人員)。并按照屬地管理原則，接受單位所在地計劃生育管理機構的服務和管理。
第三條廠辦公室負責全廠的計劃生育日常管理工作，建立育齡職工計劃生育檔案，并對各單位、各科室履行計劃生育工作職責情況進行監(jiān)督。各基層單位應成立由主要領導擔任組長的計劃生育領導小組，負責宣傳國家人口與計劃生育的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，普及人口與計劃生育科學知識，落實計劃生育各項工作目標，并及時與當?shù)赜媱澤芾頇C構、社區(qū)居委會、職工配偶工作單位密切聯(lián)系，全方位地了解職工及其配偶的計劃生育情況。
第四條計劃生育工作列入各單位、科室年度目標管理考核重要內容。各單位、科室要加強對計劃生育工作的領導，掌握育齡職工計劃生育情況，實行分類管理，督促落實可靠的避孕措施。
第五條計劃生育工作實行一票否決制。凡出現(xiàn)計劃外生育的單位、科室，年度考核為不合格，三年內不得評為綜合性先進；其主要負責人不能晉升職務；計劃外生育的職工當年年度考核為不合格，三年內不能晉升職務、評優(yōu)評先。
第六條實行計劃生育是國家的基本國策。夫妻雙方在實行計劃生育中負有共同的責任。
第七條國家實行計劃生育證制度。凡要生育的夫妻，應將申請表送雙方所在單位沒有工作單位的送其戶籍所在村、居民委員會核實后，報請女方戶籍所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處的計劃生育管理機構批準領取計劃生育證。
第八條已生育子女的育齡夫妻必須接受當?shù)赜媱澤⻊諜C構的指導，落實安全、有效、適宜的避孕節(jié)育措施，并以長效避孕措施為主。計劃外懷孕的職工，應當在當?shù)赜媱澤夹g服務機構指導下落實補救措施。
第九條實行已婚育齡婦女環(huán)檢、孕檢制度。育齡女職工環(huán)、孕檢每四個月一次具體時間按當?shù)赜媱澤芾頇C構通知。
第十條停薪留職和內退育齡女職工在辦理有關手續(xù)前，須進行當月環(huán)、孕檢，確認無計劃外懷孕，并與單位簽訂計劃生育合同，方可辦理相關手續(xù)。廠辦公室應在15日內將女職工的'節(jié)育措施落實情況及當月孕檢情況等書面通知職工戶籍地或現(xiàn)居住地的計劃生育行政管理部門，并索要回執(zhí)。
第十一條做好流動人口的計劃生育管理工作。49周歲以下的育齡女職工停薪留職期間每四個月應自行將依法取得的現(xiàn)居住地有效避孕節(jié)育情況報告單或環(huán)孕檢證明用掛號信寄廠辦公室，或返回單位接受環(huán)、孕檢。凡未按期寄回相關證明或返回單位接受環(huán)、孕檢的職工，實行一票否決制，年度考核為不合格。
第十二條鼓勵職工晚婚晚育。晚婚、晚育的職工，除享受國家規(guī)定的假期外，按政策規(guī)定增加婚假和產假，假期工資和獎金照發(fā)，福利待遇不變。
第十三條職工接受節(jié)育手術的，憑計劃生育技術服務機構或者從事計劃生育技術服務的醫(yī)療、保健機構的證明，可按下列規(guī)定休假，假期工資、獎金照發(fā)，福利待遇不變：一放置宮內節(jié)育器的，休假3日，7日內不安排重體力勞動；二取宮內節(jié)育器的，休假1日；三結扎輸精管的，休假7日；四結扎輸卵管的，休假21日；五已落實長效避孕節(jié)育措施的育齡女職工，計劃外懷孕不滿3個月施行計劃生育補救措施的，休假25日；懷孕3個月以上施行計劃生育補救措施的，休假42日。同時接受兩種節(jié)育手術或者晚育的同時接受節(jié)育手術的，假期合并計算。
第十四條只生育1個子女，并已落實節(jié)育措施的夫妻，經(jīng)雙方共同申請及所在單位沒有工作單位的送其戶籍所在村、居民委員會核實，報請有關部門批準領取獨生子女證。對持有《獨生子女父母光榮證》的夫妻，從其領證之日起至獨生子女14周歲止，按政策規(guī)定每月發(fā)給獨生子女父母獎勵費。領取《獨生子女父母光榮證》后申請再生育的，從領取《再生一胎生育證》之日起停止享受獎勵費，生育后退還已領取的獨生子女父母獎勵費。
第十五條違反《計劃生育條例》規(guī)定計劃外生育的職工，除由計劃生育行政部門依法對其征收社會撫養(yǎng)費外，廠部將視違育情節(jié)給予適當?shù)男姓幏帧Ｒ杨I取獨生子女證并享受獎勵費的，應退還已領取的獨生子女父母獎勵費。
第十六條不符合《計劃生育條例》第九條第一款規(guī)定的條件再生育或者重婚生育的，除按規(guī)定征收社會撫養(yǎng)費外，還應當給予開除處分或者解除勞動關系，其中女職工產假期間停發(fā)工資、獎金，不享受有關生育的福利待遇。
第十七條本辦法由廠辦公室負責解釋，自印發(fā)之日起施行。廠部原管理辦法與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。執(zhí)行過程中如遇國家計劃生育政策調整，以國家政策為準。
計劃管理制度9
一、學校營養(yǎng)計劃工作建立檔案，由分管此項工作老師專人管理。
二、上級主管部門關于營養(yǎng)計劃工作下發(fā)的文件、通知、通報、講話、檢查情況記錄、整改意見、措施等必須歸檔備查。
三、學校制定的營養(yǎng)計劃工作各種管理制度，突發(fā)安全事故應急預案和組織領導機構等材料都要裝訂歸檔。
四、學校接收、發(fā)放營養(yǎng)食品情況等材料必須及時歸檔，按自然月份存放。
五、對于突發(fā)事故，應同步介入收集相關材料歸檔備查。
六、學校營養(yǎng)計劃工作檔案實行借還登記制度，按檔案管理條例進行管理。
七、管理人員隨時搞好營養(yǎng)計劃工作檔案的保管，注意防盜、防火、防遺失。
八、管理人員隨時注意收集整理營養(yǎng)改善計劃材料并及時歸檔。若發(fā)生遺漏和失誤要追究管理者的責任。
九、檔案的.資料必須真實、準確，為各級主管部門檢查營養(yǎng)改善計劃落實情況提供詳實的資料依據(jù)。
十、借閱檔案須經(jīng)學校領導同意，并辦理借閱登記手續(xù)，借閱人要愛護檔案原件，用后及時歸還。
計劃管理制度10
一、疫苗及其使用管理
1、 根據(jù)《計劃免疫技術管理規(guī)范》嚴格按照免疫程序和上級制定的各類生物制品指導程序進行免疫接種（第一類為國家免疫規(guī)劃疫苗，第二類為自費疫苗），不得隨意擴大接種對象和增減接種次數(shù)。
2、 疫苗按市→區(qū)（市）縣→社區(qū)接種點統(tǒng)一訂購各類生物制品和供應，按照規(guī)定溫度條件和要求貯存，每天記錄2次冰箱溫度。
3、 疫苗貯存和運輸?shù)臏囟纫螅阂腋我呙�、卡介苗、百白破�?lián)合疫苗、乙腦滅活疫苗和流腦疫苗在2~8℃貯存和運輸。脊髓灰質炎疫苗、麻疹疫苗、腮腺炎疫苗和乙腦減毒活疫苗在-20~8℃的條件下運輸，貯存期3個月以上的，在-20℃條件下貯存；貯存期3個月以內的，在-20℃或2~8℃條件下貯存。
4、 疫苗應按照計劃領取、分發(fā)，辦理登記手續(xù)。
（1） 設立疫苗專用賬簿，日清月結，半年定期盤查，做到帳苗相符。
�。�2） 疫苗應按照品種、批號（失效期）分類碼放，領取或分發(fā)疫苗要遵循“先短效期、后長效期”和同批號疫苗“先入庫、先出庫”的原則。
二、預防接種證、卡（冊）管理
1、 凡在我市范圍內出生的兒童在一月內建立預防接種卡、建立預防接種證；外地居住在本市內3個月以上者也要按照要求單獨建卡、建證。
2、 預防接種證由兒童家長保管，作為接種及兒童辦理入托、入園、入學和留學憑證。
3、 卡（冊）由各接種點專人負責保管，每年進行2次卡片清理，清理的.卡（冊）要妥善保管。
4、 每次接種完后用鋼筆填寫接種證、卡（冊），按時統(tǒng)計上報各類數(shù)據(jù)和報表。
三、冷鏈系統(tǒng)及管理
冷鏈設備必須建檔建賬，專人保管，嚴格按照說明書的要求安裝和使用，與計劃免疫無關的工作人員禁止使用冷鏈設備，發(fā)現(xiàn)故障要及時維修，不能修復或報廢的設備要更新。凡由于管理和操作不當導致冷鏈設備損壞，造成疫苗失效，將追究使用單位和當事人責任。
四、接種管理
1、 以街道、社區(qū)為單位建立規(guī)范化接種門診，并取得預防接種門診合格證，實行日、周、旬、月、雙月定時、定點接種。
2、 接種人員必須經(jīng)過計劃免疫專業(yè)培訓，考核合格后上崗。
3、 接種時遵循三查八對。三查：在接種前、接種中、接種后對疫苗和接種對象進行檢查；八對：對姓名、性別、年領、接種時間、疫苗名稱、劑量、接種途徑和有效期。
4、 接種前咨詢健康狀況，嚴格掌握禁忌癥。
5、 接種時保證安全注射：使用合格的一次性注射器，保證一人、一針、一管、一用，做好回收和毀形，定期對環(huán)境進行消毒。
五、接種器材管理
按照藥監(jiān)局“三類醫(yī)療器械管理規(guī)范”要求存放。
為宣傳免疫規(guī)劃工作，動員全民參與，營造全社會關心和支持免疫規(guī)劃工作的氛圍，貫徹落實國家擴大免疫規(guī)劃的方針政策，日前，隆或鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院啟動了以“預防接種，寶寶健康”為主題的預防接種宣傳周活動，鎮(zhèn)政府工作人員和衛(wèi)生院醫(yī)生護士共20人參加宣傳活動。
活動設置咨詢點個，通過懸掛橫幅2條、擺放宣傳展板1塊，發(fā)放預防接種宣傳畫及預防接種宣傳知識500余份，現(xiàn)場為群眾解答預防接種等相關知識，向廣大群眾宣傳有關兒童免疫規(guī)劃及防治知識。
通過此次宣傳活動，不僅提高了社會各界對預防接種工作的認識，擴大了免疫規(guī)劃工作的社會影響；同時為全社會重視參與免疫規(guī)劃工作創(chuàng)造條件，營造全社會關心和支持免疫規(guī)劃工作的良好氛圍。
為落實好擴大國家免疫規(guī)劃工作，向公眾宣傳國家免疫規(guī)劃政策和預防接種知識，營造全社會都來關心和支持國家免疫規(guī)劃工作的氛圍，有效地防止相應傳染病的發(fā)生和流行，**年4月26日，XX縣衛(wèi)生局在局長周宏、副局長謝家貴的帶領下，組織縣疾控中心、縣婦幼保健院、縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊、福集社區(qū)衛(wèi)生服務中心等醫(yī)療衛(wèi)生機構在縣城音樂廣場開展了題為“寶寶健康，從接種疫苗開始”第28個全國計劃免疫宣傳日活動。副縣長熊杰親臨現(xiàn)場參加宣傳。
現(xiàn)場通過懸掛宣傳橫幅、展出宣傳展板、設立宣傳咨詢臺、發(fā)放宣傳制品等方式，向群眾宣傳實施擴大國家免疫規(guī)劃預防疾病和保護健康的重要性，提高群眾對免疫規(guī)劃政策的知曉率和預防接種的自主意識。縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊派出6名衛(wèi)生監(jiān)督員積極參加了此次宣傳活動，向廣大群眾宣傳有關兒童免疫規(guī)劃及相關傳染病防治知識，還宣傳了《傳染病防治法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》、《艾滋病防治條例》等傳染病防治法律法規(guī)。
通過此次宣傳活動，提高了社會各界對預防接種工作的認識，營造全社會關心和支持免疫規(guī)劃工作的良好氛圍，增強了群眾傳染病防治法制意識，為降低和減少傳染病的發(fā)生與流行打下了基礎。
計劃管理制度11
批準：
審核：
編制：
二xx年x月xx日
為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強公司及所屬風電場安全生產工作的規(guī)范化、標準化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內容和目標，增強工作的主動性，避免盲目性，使各項工作有條不紊地進行。做到早布置、早安排、早落實，全力構筑安全保障體系。確保公司年度安全生產目標和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術措施與安全技術勞動保護措施計劃；（簡稱 “兩措”計劃）
一、“兩措”計劃適用范圍和要求
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風電場。
“兩措”工作要與日常的技術監(jiān)督工作密切結合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結合，與設備技術改造工作密切結合，與科技進步密切結合，與技術培訓、崗位練兵密切結合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產穩(wěn)定。
二、術語和定義
1、反事故技術措施（簡稱“反措”）：
是在事故調查分析、設備評估、技術監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎上，以防止設備事故發(fā)生，保證設備安全可靠運行為目的所采取的`技術和組織措施。技術措施一般應結合設備檢修和改造實施，組織措施一般應納入生產運行規(guī)程的修訂予以實施。
2、安全技術勞動保護措施（簡稱“安措”）：
是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術組織措施。編制和實施安全技術措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。
計劃管理制度12
1、根據(jù)有關計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結合本項目的實際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質分類上報。
3、項目施工進度計劃管理
3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。
3.2、項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應通知合同預算部進行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調整時，以上計劃日期亦作相應調整。
3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。
3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。
4、項目投資計劃管理
4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。
4.2、項目各期的.投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關合同文件、技術經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。
4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調整時，此計劃編制日期亦作相應調整。
4.4、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產生的投資計劃的變動情況。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。
5、計劃實施完成情況管理
5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。
5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調整時，該日期亦作相應調整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調的各項問題等。
5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調整，并應對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統(tǒng)計管理
6.1、計劃員應將工程部轉交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關信息進行整理分類，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位。
6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關的統(tǒng)計臺帳。
計劃管理制度13
建設工程項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
1、施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進度計劃實施過程中應進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的'方式進行。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產效率;窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后,應向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。
計劃管理制度14
一.每月月底以前由生產科組織編制下月生產經(jīng)營計劃。
二.生產經(jīng)營計劃內容包括:各施工隊產量.進尺的任務，單價，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。
三.在施工作業(yè)中如果需要局部調整生產經(jīng)營計劃，由主管技術員提出書面申請，經(jīng)科長.生產礦長.總工簽字后備案生效。
四.月終主管技術員對各施工隊本月的生產任務完成情況進行總結。根據(jù)生產經(jīng)營計劃進行獎懲，并報生產科長，生產礦長備存。
五.月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的.材料消耗進行總結，根據(jù)生產經(jīng)營計劃進行獎懲。
計劃管理制度15
現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度
1、計劃管理的目的是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施，編制的原則應是在充分調查研究的基礎上，作到科學、合理、便于執(zhí)行。
2、計劃編制包括：
工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃（進度平衡計劃）；
工程項目一覽表；
投資計劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在充分調查研究的基礎上，熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制�？傮w控制網(wǎng)絡計劃要作好進度平衡，表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進度、試車時間、生產準備等與工程有關的各項工作。其編制應符合有關規(guī)范規(guī)定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據(jù)設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據(jù)工程進度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設資金。
5、施工單位承包工程劃分表應根據(jù)施工合同編制。
6、監(jiān)理單位應認真審核施工單位提交的`施工進度計劃及月進度計劃表，使之與總體進度網(wǎng)絡計劃相一致，否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進度分析。
7、要作好實際進度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值。這些措施包括技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8、總體控制進度網(wǎng)絡計劃應根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進行一次。
修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實可行。
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