工廠管理心得

　　我們有一些啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編收集整理的工廠管理心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工廠管理心得1

　　工廠作為生產(chǎn)力的重要組成部分，其管理精神對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在過去的工作實踐中，我深切感受到了工廠管理精神的重要性，下面將結(jié)合自己的經(jīng)驗，從溝通協(xié)作、效率優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和員工培養(yǎng)幾個方面，分享一些自己的心得體會。

　　首先，溝通協(xié)作是工廠管理精神的核心。一個工廠涉及到各個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作，如果溝通不到位，就容易導(dǎo)致信息不暢通、任務(wù)無法順利完成以及出現(xiàn)問題時無法及時解決的情況。因此，作為一名管理者，我們要注重與員工之間的溝通，可以通過定期召開會議、開展工作交流等方式，了解員工的需求和困難，并積極提供幫助和支持。同時，也要加強與其他部門之間的協(xié)作，建立一個互相支持、相互配合的團隊，共同推動工廠的發(fā)展。

　　其次，效率優(yōu)化是實現(xiàn)工廠管理精神的重要手段。一個高效的工廠不僅僅是指生產(chǎn)效率高，還要提高各種資源的利用率，減少浪費和不必要的消耗。在實際工作中，我們可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進工藝或加強設(shè)備維護等方式提升效率。另外，合理安排工作時間和員工的任務(wù)，合理調(diào)配人力資源，也是提高效率的重要途徑。只有不斷追求效率優(yōu)化，才能使工廠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　第三，質(zhì)量控制是工廠管理精神的重要組成部分。良好的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，一個有責(zé)任心和質(zhì)量意識的工廠管理者必須時刻關(guān)注質(zhì)量。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們可以加強對原材料的檢驗和控制，建立健全的質(zhì)量檢測體系。另外，及時對產(chǎn)品進行追溯，并建立客戶投訴處理機制，積極解決質(zhì)量問題，提高客戶滿意度。只有始終堅持質(zhì)量第一的原則，才能贏得市場的認(rèn)可和信任。

　　第四，技術(shù)創(chuàng)新是工廠管理精神中不可或缺的'一部分。目前，科技發(fā)展日新月異，只有不斷跟上技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。工廠管理者要積極引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。同時，也要重視員工的技能培訓(xùn)和能力提升，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，并為員工提供創(chuàng)新的平臺和機會。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，工廠才能實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和長久生存。

　　最后，員工培養(yǎng)是工廠管理精神的重要內(nèi)容。員工是一個工廠最寶貴的財富，只有重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，才能建立一個穩(wěn)定、和諧的員工隊伍。在培養(yǎng)員工方面，我們可以通過定期培訓(xùn)、提供業(yè)績激勵、建立晉升機制等方式，激發(fā)員工的積極性和主動性。同時，也要注重員工的工作環(huán)境和福利待遇，為員工提供一個舒適、安全的工作場所，增強員工的歸屬感和凝聚力。只有建立一個良好的員工培養(yǎng)機制，工廠的管理才能得以鞏固和持續(xù)發(fā)展。

　　綜上所述，工廠管理精神對于工廠的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，溝通協(xié)作、效率優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和員工培養(yǎng)是其重要組成部分。作為一名管理者，我們要時刻關(guān)注這些方面，確保工廠健康穩(wěn)定的運營，并不斷追求更高的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工廠管理心得2

　　經(jīng)過2天的“me計劃”培訓(xùn)，使我對“管理”兩個字有了重新的認(rèn)識。在這兩天里，倪老師通過實例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件�；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過培訓(xùn)使我對自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識，也堅定了我做好基層工作的信心。

　　通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩�基層管理者的幾點理解：

　　一、敢于承擔(dān)：為下屬的過失負(fù)責(zé)基層管理者，處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工犯錯時，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時候大家分享，有過錯的時候也當(dāng)然需要一起承擔(dān)，哪怕下屬犯了100%的錯誤，作為其的直屬上級理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任，因為下屬是你選的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對于過失必須承擔(dān)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會怪罪反而會更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì)，而下屬也會因此而更加信賴、尊敬你。對責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無法得

　　到下屬的支持，更不會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用的。

　　二、授權(quán)(個人認(rèn)為也是部屬培育的一部分)。充分的授權(quán)是基于對員工的了解和信任，授權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的`發(fā)揮提供空間;另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會導(dǎo)致團隊的效率大幅下降，員工的能力和積極性更無法得到提升。當(dāng)然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對整個過程進行監(jiān)督但不強制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿�，而是�?yīng)該從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進行修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無所謂。因為在這個過程中，團隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。

　　三、利用有限的激勵資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長期的激勵計劃，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比如，部門內(nèi)部通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)驗并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時候榮譽上的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價值，而且員工在獲得特殊的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的激勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的激勵因素。因此，在制定激勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高名譽價值感的激勵“禮物”，以達(dá)到事半功倍的效果。

　　通過培訓(xùn)使我充分認(rèn)識到自身的不足，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更好的服務(wù)于公司和團隊。

工廠管理心得3

　　工廠是一個生產(chǎn)組織的重要基地，管理好工廠對于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名工廠管理人員，我深刻體會到了工廠管理規(guī)章的重要性。通過規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和心得體會的總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到了工廠管理的要領(lǐng)，提高了工廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。以下將從五個方面進行敘述。

　　首先，規(guī)章制度的建立是工廠管理的基礎(chǔ)。一套完善、科學(xué)的規(guī)章制度可為工廠的正常運轉(zhuǎn)提供保障。在我所工作的工廠中，通過不斷總結(jié)和改進，建立了一整套透明、公正且嚴(yán)格的規(guī)章制度。例如，制定了員工考勤、遲到早退和請假等制度，規(guī)范了員工的工作時間和假期使用。另外，還建立了嚴(yán)格的'設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)定了每臺設(shè)備的操作流程和安全操作規(guī)范。這些規(guī)章制度的制定可以最大限度地減少工作糾紛和事故發(fā)生的可能性，為工廠的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　其次，正確認(rèn)識規(guī)章制度的重要性。規(guī)章制度的完善和執(zhí)行需要全體員工的積極參與。但是，由于規(guī)章制度有時限制了員工的靈活性和創(chuàng)新能力，容易引起員工的不滿和抵觸情緒。因此，作為工廠管理人員，我們需要做的是正確認(rèn)識規(guī)章制度的重要性，以及與員工共同維護規(guī)章制度的實施。通過定期組織員工培訓(xùn)和座談會，使員工了解規(guī)章制度的制定初衷和意義，增強員工對于規(guī)章制度的認(rèn)同感和遵守意愿。同時，我也認(rèn)識到，在實際工作中，有些規(guī)章制度需要隨著生產(chǎn)形勢的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和改進，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

　　再次，加強員工的教育培訓(xùn)是規(guī)章制度執(zhí)行的關(guān)鍵。規(guī)章制度只有得到員工的認(rèn)可和理解，才能夠落地生根。因此，作為工廠管理人員，我們需要重視員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工的技能水平和工作素質(zhì)。我們組織了各種形式的培訓(xùn)活動，包括新員工入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)等，使員工能夠全面了解企業(yè)的規(guī)章制度，并運用于實際工作中。在培訓(xùn)過程中，我們鼓勵員工提出問題和建議，不僅促進了員工之間的交流和學(xué)習(xí)，也使員工更加深入地理解和掌握了規(guī)章制度的內(nèi)容。

　　此外，及時修訂和完善規(guī)章制度是確保工廠管理順利進行的必要措施。隨著時代的變化和工廠的發(fā)展，一些規(guī)章制度可能會存在不合理或者不適用的情況，需要及時進行修訂和完善。我們定期組織中層管理人員和員工對規(guī)章制度進行回顧和評估，收集意見和建議。根據(jù)反饋意見，我們進行規(guī)章制度的調(diào)整和修訂，以確保規(guī)章制度與實際生產(chǎn)工作相符合。修訂和完善規(guī)章制度的工作不僅提高了工廠管理的科學(xué)性和規(guī)范性，也深化了管理人員對于規(guī)章制度的認(rèn)識和理解。

　　最后，規(guī)章制度的執(zhí)行需要管理人員的監(jiān)督和引導(dǎo)。規(guī)章制度的建立和修訂只是一方面，更關(guān)鍵的是規(guī)章制度的執(zhí)行。作為管理人員，我們需要時刻監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，我們也需要給予員工適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和指導(dǎo)，提高員工對規(guī)章制度的遵守情況。在工作中，我們建立了一套科學(xué)的考核制度，對員工的執(zhí)行情況進行定期評估和獎懲，以激發(fā)員工對規(guī)章制度的遵守意愿和執(zhí)行力度。

　　總的來說，工廠管理規(guī)章的制定和執(zhí)行是確保工廠正常運轉(zhuǎn)的重要保障，我通過實際工作不斷總結(jié)和體會，認(rèn)識到了規(guī)章制度的重要性，并在工作中積極推進規(guī)章制度的貫徹。通過規(guī)章制度的建立、正確認(rèn)識、教育培訓(xùn)、修訂完善和執(zhí)行監(jiān)督等方面的工作，我相信工廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益會得到進一步的提升。

工廠管理心得4

　　首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員學(xué)習(xí)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個字來概括一下我對本次學(xué)習(xí)班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的學(xué)習(xí)，我有以下幾點感受：

　　一、參觀公司感受，也是借著學(xué)習(xí)的機會來到了夢寐以求的總部。

　　來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。學(xué)習(xí)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。

　　二、“精”課程精心安排，精益求精;

　　學(xué)習(xí)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔(dān)這個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日學(xué)習(xí)，于總為本次學(xué)習(xí)做開訓(xùn)，講解了帶團隊精華的問題，也為這次學(xué)習(xí)的完成做了很好的鋪墊。

　　1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求!

　　2、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。

　　3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。

　　4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。

　　5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會溝通和重要性。

　　6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標(biāo)強化的辦法;技能學(xué)習(xí)與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的.兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊，開心上線。

　　7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

　　三、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。

　　原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

　　四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念。

　　不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。

　　五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。

　　整個學(xué)習(xí)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。

　　六、學(xué)無止境。

　　學(xué)習(xí)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，學(xué)習(xí)班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長學(xué)習(xí)的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進步。

　　這次學(xué)習(xí)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!

工廠管理心得5

　　聯(lián)想學(xué)校教育，學(xué)校即為教育車間，其“產(chǎn)品”為具有良好的行為習(xí)慣及和諧、全面發(fā)展的人才。著名教育家葉圣陶說：“教育即培養(yǎng)習(xí)慣�！睂W(xué)校要有良好的發(fā)展，要成為一流的學(xué)校，學(xué)生要成為全面發(fā)展的人才必須培養(yǎng)良好的習(xí)慣。因為，沒有學(xué)生的發(fā)展，就沒有學(xué)校的發(fā)展，就沒有一流的學(xué)校。

　　培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣即為養(yǎng)成教育。也就是讓學(xué)生在校期間，要形成良好的生活、學(xué)習(xí)、思維、德我縣景云初中將學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)納入日常管理之中，長期教育與訓(xùn)練。習(xí)慣將伴隨一生，習(xí)慣決定性格，性格決定命運，可以說，有什么習(xí)慣就有什么樣的命運，因此，習(xí)慣的培養(yǎng)對在校學(xué)生來說是非常重要的。那么如何培養(yǎng)孩子的行為習(xí)慣呢？

　　5s管理認(rèn)為要做到行式化—行事化—習(xí)慣化。也就是剛開始要嚴(yán)格要求，遵造一定的流程，反復(fù)要求，改變不良習(xí)慣，最終形成良好的'習(xí)慣。養(yǎng)成良好的習(xí)慣要靠平時的嚴(yán)格要求與教育；做好全員參與的行動模式；建立起每個人負(fù)起自己行動責(zé)任的環(huán)境。

　　作為學(xué)生要認(rèn)真的執(zhí)行學(xué)校的各種規(guī)章制度，如按時作息，按時完成作業(yè)，作業(yè)書寫規(guī)范，及良好的生活習(xí)慣等。 作為學(xué)校管理者，要長期進行教育管理，規(guī)范其日常行為。作為教師要認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各種規(guī)章制度，并養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，要求學(xué)生做到的教師先做到。

　　習(xí)慣的培養(yǎng)要動之以情，曉之以理，從觀念上讓學(xué)生重視，不斷提升認(rèn)識，最終自覺遵守。

　　習(xí)慣要從小事做起，把小事做好，從一點一滴做起，腳踏實地。古人云：“一屋不掃，何以掃天下�！�

　　學(xué)校要做好宣傳與評比。定期將典型人物與事跡公示，或表揚或批評。

　　習(xí)慣的培養(yǎng)是一項長期復(fù)雜的工作，但愿每個孩子在學(xué)校尤其是小學(xué)低段就形成良好的習(xí)慣，并受益終生。

工廠管理心得6

　　20xx年7月6日，很榮幸參加了由烏海能源公司組織為期兩天的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，在7月6日上午舉行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班開幕式上，烏海能源公司安檢局祁局長首先致。

　　開幕詞。

　　當(dāng)天下午由烏海能源公司職業(yè)衛(wèi)生防疫站趙站長針對《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及配套。

　　規(guī)章制度。

　　進行了講解，7月7日上下午，由職業(yè)衛(wèi)生防疫站王平、趙鳳站長、劉樹峰分別講解了《職業(yè)健康監(jiān)護規(guī)范》、《作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的檢測》、《職業(yè)衛(wèi)生管理的相關(guān)內(nèi)容及要求》。并進行了結(jié)業(yè)考試。

　　本次培訓(xùn)班是烏海能源公司舉辦的第一期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員為烏海能源公司所屬各礦、廠的職業(yè)衛(wèi)生工作人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，目的在于為了規(guī)范公司各礦、廠的職業(yè)衛(wèi)生工作，進一步提高職業(yè)衛(wèi)生工作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　本次職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)班培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

　　1、學(xué)習(xí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監(jiān)護規(guī)范》、《職業(yè)衛(wèi)生管理的相關(guān)內(nèi)容及要求》、《作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的檢測》。《職業(yè)病防治法》共64條，詳細(xì)規(guī)定了的它的使用范圍及條類條款，職業(yè)病防治工作堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，實行分類管理，綜合治理。

　　2、用人單位應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，對本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任。

　　3、用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。

　　4、產(chǎn)生職業(yè)病危害的用人單位除應(yīng)當(dāng)設(shè)立符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的設(shè)立條件外，其工作場所還應(yīng)當(dāng)符合下列職業(yè)衛(wèi)生要求：

(1)職業(yè)病危害因素的強度或濃度符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(2)有與職業(yè)病危害防護相應(yīng)的設(shè)施。

(3)生產(chǎn)布局合理，符合有害與無害分開的原則。

(4)有配套的更衣間、洗浴間、孕婦休息間等衛(wèi)生設(shè)施。

(5)設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護勞動者生理、心理健康的要求。

(6)法律、行政法規(guī)和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門關(guān)于保護勞動者健康的其他要求。

　　5、用人單位應(yīng)當(dāng)采取下列職業(yè)病防治管理措施。

(1)設(shè)置或指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)或組織，配備專職或兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。

(2)制定職業(yè)病防治計劃和實施方案。

(3)建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程(4)建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案盒勞動者健康監(jiān)護檔案(5)建立健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度(6)建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　通過本次學(xué)習(xí)，進一步提高了我們職業(yè)衛(wèi)生工作人員的業(yè)務(wù)水平，并且提高了對職業(yè)衛(wèi)生工作的認(rèn)識，掌握了怎樣搞好內(nèi)業(yè)資料，如何落實具體的職業(yè)衛(wèi)生工作，并進一步規(guī)范了我礦的職業(yè)衛(wèi)生工作，把本單位的職業(yè)衛(wèi)生工作做的更具體更詳細(xì)。

　　七月七日至九日三天，我有幸參加了雨花區(qū)中小學(xué)衛(wèi)生老師暑期研修班，這次開班目的旨在通過教育專家理論引領(lǐng)，掌握現(xiàn)代教育改革、衛(wèi)生健康教育的前沿理論和核心理念，進一步提高衛(wèi)生老師的業(yè)務(wù)水平。

　　在研修班開班儀式上，朱紫彪主任、后勤辦曹主任、覃主任先后講話，希望我們衛(wèi)生老師能明確培訓(xùn)目的，認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有所成、學(xué)有所獲，把所學(xué)的知識運用到日常的學(xué)校衛(wèi)生工作中，把學(xué)校衛(wèi)生工作開展得更好。

　　這幾天的學(xué)習(xí)內(nèi)容非常地豐富，有春秋季傳染病的防治、學(xué)生肥胖近視的防治、學(xué)校衛(wèi)生室規(guī)范化管理的設(shè)計等等，這些對于我們?nèi)粘ｉ_展衛(wèi)生工作具有極強實際指導(dǎo)意義。

　　這些培訓(xùn)中，我感受比較深的是愛爾眼科醫(yī)院黃醫(yī)生做的“珍愛眼睛保護視力”的近視防治講座。黃醫(yī)生的講座結(jié)合實際，內(nèi)容豐富，形式新穎，多樣化，并配有相關(guān)圖片進行認(rèn)真細(xì)致的解說。通過介紹眼睛正常的生理發(fā)育過程、近視的病因、嚴(yán)重趨勢和防治措施，使我真正的領(lǐng)悟到保護和預(yù)防近視，樹立愛眼、護眼意識，養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習(xí)慣，是多么重要。會上黃醫(yī)生還耐心回答了衛(wèi)生老師們所提出的各類問題，解答我們?nèi)粘Ｉ�活中碰到的與用眼有關(guān)的疑惑。

　　衛(wèi)生老師充當(dāng)?shù)腵就是全校學(xué)生的保護神，讓學(xué)生及時了解與自身成長有關(guān)的健康知識，在疾病來臨時運用正確的防控防治措施，給大家創(chuàng)造好的衛(wèi)生環(huán)境學(xué)習(xí)環(huán)境。這同樣是教師和學(xué)生共同成長的過程，只有健康成長的學(xué)生和教師，師生關(guān)系才能和諧發(fā)展，才有利于教育教學(xué)工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校的發(fā)展。

　　20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。

　　一、解放思想，提高認(rèn)識。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認(rèn)識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進一步認(rèn)識、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準(zhǔn)“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強各項工作管理。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗�本醫(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的。

　　工作方案。

　　在這種宗旨下，我將做好以下工作：

　　1，認(rèn)真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。

　　2，千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”

　　3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。

　　4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。

　　5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

　　6，落實新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實惠。

　　三、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，落實各項管理制度。

　　我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負(fù)責(zé);樹立對工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。

　　總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

工廠管理心得7

　　電子工廠是高科技產(chǎn)業(yè)的代表之一，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人才。而作為電子工廠員工的我們在工作之余，也需要關(guān)注廠區(qū)內(nèi)部的衛(wèi)生與環(huán)境保障。在這個過程中，我認(rèn)為要保持一定的積極性，融入進衛(wèi)生打掃的工作中，把自己的角色融入到這個衛(wèi)生打掃的活動中。今天我主要談?wù)勛约涸陔娮庸�廠打掃衛(wèi)生中的一些體會和心得。

　　第二段：工作量及理念。

　　首先，電子工廠非常龐大，垃圾處理可能成為我們面臨的一個主要挑戰(zhàn)。在我的工作積極性和責(zé)任感的啟發(fā)下，我找到有些建議和解決方案。為了使垃圾處理更加有效和衛(wèi)生，我首先建議對其分類，把例如可回收的物品和廢棄物品區(qū)別開、逐一處理。這種方法不僅減輕了整個工作量，讓垃圾處理工作能夠有效有序地進行，同時也符合我們持之以恒的環(huán)保理念。

　　第三段：團隊合作。

　　在電子工廠，每位員工的工作都有其重要性，同樣在衛(wèi)生清潔中，集體的力量和團隊合作也很重要。團隊合作包括工作的分配和協(xié)作。我曾和一群同事一起打掃衛(wèi)生，在實踐中，我們?yōu)榱颂岣咝�率，把清潔項目分為多個區(qū)域，然后展開分工負(fù)責(zé)。定期開會可以確保我們之間的合作有效，并讓每個人傾聽意見，有個共同的目標(biāo)——保持整個工廠的清潔和衛(wèi)生。

　　第四段：經(jīng)驗交流。

　　另一個我在電子工廠衛(wèi)生清潔中的體會是分享經(jīng)驗。畢竟，每個人的.工作經(jīng)驗都不同，分享經(jīng)驗可以讓我們探討什么方法最有效，找到問題的根源并想出解決方案。當(dāng)然，也可以借此機會交流工作經(jīng)驗，以便進一步提高個人技能。

　　第五段：總結(jié)。

　　在總體上，電子工廠打掃衛(wèi)生這一項工作是個耗時的任務(wù)，但只要每個人都認(rèn)真對待，工作效率就可以提高。這種努力不僅有助于保障我們的健康，更有可能提高整個工廠的形象。在過去的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃要始終保持積極性并注重團隊合作，這是保證這個任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。同時，了解園區(qū)衛(wèi)生清潔的規(guī)范，重視員工的個人衛(wèi)生習(xí)慣，這樣才能達(dá)到更高的衛(wèi)生效果。保持團隊的高效溝通，不斷調(diào)整衛(wèi)生清潔計劃，讓電子工廠一直維持清潔整潔的環(huán)境。

工廠管理心得8

　　本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門工廠管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經(jīng)過一年多來的磨練，已取得了一些成績，現(xiàn)已獨立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結(jié)：

　　在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的`道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準(zhǔn)備接受廠部的檢驗與考核。

　　在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)�，F(xiàn)把我今年工作情況簡述

　　⒈逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、日報等工作; ⒉逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計及上報工作;

　�、吵袚�(dān)部門辦公文字處理、打印、上報等工作;

　　⒋工廠管理本部門資料、文件等，并完成相關(guān)資料歸檔工作;⒌積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作;

　�、杜浜项I(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　�、纷龊帽静块T的業(yè)務(wù)活動、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作。

　　在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計、財會、工廠管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。

　　總的說來，我進廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美;在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工廠管理心得9

　　工廠衛(wèi)生是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷開展的各種措施和活動，以營造一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境。保持工廠衛(wèi)生的良好狀態(tài)不僅有利于員工身體健康，提升工作效率，還能提高企業(yè)的品牌形象和社會形象。

　　第二段：探討工廠衛(wèi)生的實踐經(jīng)驗。

　　衛(wèi)生實踐包括消毒、通風(fēng)、清掃等許多方面。我在從事某工廠生產(chǎn)工作期間，不斷總結(jié)和提高衛(wèi)生實踐，特別是在如何控制寵物、昆蟲和鼠類等問題上。我們制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，加強了清潔工作的.頻率和范圍，實施定期巡視檢查，開展衛(wèi)生培訓(xùn)，進行成本控制。

　　第三段：闡述工廠衛(wèi)生的改進措施。

　　在衛(wèi)生改進方面，我們積極采取了粗細(xì)料分別切割、清洗、避免交叉感染、降低污染源等措施，以保證生產(chǎn)環(huán)境的干凈整潔。此外，我們還引入了新的消毒設(shè)備和物質(zhì)，以確保生產(chǎn)車間、辦公室以及員工休息區(qū)等區(qū)域消毒工作的有效進行。

　　管理方面首先應(yīng)該完善各項制度規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；其次，應(yīng)加強溝通、教育與監(jiān)督，讓員工更加認(rèn)識到衛(wèi)生的重要性，并切實執(zhí)行；最后，要選用經(jīng)久耐用及質(zhì)量上乘的衛(wèi)生設(shè)施和物料，以提高衛(wèi)生質(zhì)量。

　　通過不斷完善和改進衛(wèi)生管理，工廠的生產(chǎn)環(huán)境變得整潔明亮，并為員工提供一個健康舒適的工作環(huán)境，使得員工的職業(yè)道德與工作素養(yǎng)得以提高，從而增強了員工的歸屬感，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高了企業(yè)的核心競爭力。此外，更好的衛(wèi)生環(huán)境有助于引起消費者的信任和好感，增強了公司的聲譽和形象。

　　在本文中，我分享了關(guān)于工廠衛(wèi)生的一些心得體會，以及如何營造一個安全、健康的工作環(huán)境。通過各種衛(wèi)生實踐和改進措施，公司員工對衛(wèi)生有了更好的認(rèn)知和實施意識，同時提高了企業(yè)形象和員工滿意度，為公司的長期健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

工廠管理心得10

　　12月17日-18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及hr給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，讓我們在以后的工作中得以成長提供了堅實的基礎(chǔ)，也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性，使我們在管理的角色里得以充分的提升。

　　通過這兩天的培訓(xùn)，時間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠快樂而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神，默默的奉獻(xiàn)；做到工作認(rèn)真，敬業(yè)愛崗，踏實的做好本職工作。

　　在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識來彌補之前工作中的不足，不斷的將學(xué)到的知識分享到每個人，為同事和自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境；回首過去的1XX年，展望未來的1XX年，我們還要經(jīng)力多少個春夏秋冬，不斷創(chuàng)新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！

　　正所謂培訓(xùn)就是財富，這次培訓(xùn)，得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)，又聽了同行們的經(jīng)驗介紹，讓我開闊了眼界，提高了境界，解放了思想，也激發(fā)了我的干勁�，F(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點分享：

　　一）理解管理

　　生產(chǎn)管理是指以公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

　　生產(chǎn)過程中的控制主要分為三個環(huán)節(jié)：一班前計劃、二班中控制、三班后總結(jié)改進，用這三個環(huán)節(jié)來反映產(chǎn)品在生產(chǎn)及質(zhì)量控制所形成的客觀規(guī)律，重點突出。班前計劃主要依據(jù)“4m1e”做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，人員是否需要培訓(xùn)、機器是否需要維修、材料是否供應(yīng)及時、技術(shù)和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到干凈整齊有序等。班中控制的要點是：認(rèn)真監(jiān)督、反復(fù)檢查、嚴(yán)格要求；認(rèn)真監(jiān)督是一種態(tài)度、反復(fù)檢查是一種方法、嚴(yán)格要求是一種原則；所以我們總結(jié)一句話就是：員工不會做我們所希望做的事情，他們只會做我們所檢查的事情；如果你強調(diào)什么，你就要去檢查什么，如果你不檢查，就說明你跟本就不重視。班后要做的事情：一跟蹤當(dāng)天的生產(chǎn)情況，填寫日報表、二總結(jié)計劃與實際之間是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5s工作

　　二）工作態(tài)度的使命

　　很顯然，(心得體會)當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競爭如此激列的情況下，企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也是可以想像的，如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工，做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本，尊重、信任員工是留住員工最基本的`條件。做為管理首先是要員工信服，當(dāng)員工抱著美好的憧憬與希望踏進公司的那一刻起，往往是希望公司的管理能夠多點關(guān)注與重視他們；同時也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來，只能感受到緊張的氣氛與嚴(yán)格的管理模式（富士康的管理模式），且對他們的到來若無其事、形同虛設(shè)，那么就直接導(dǎo)致員工對企業(yè)的滿意度大打折扣，從而就會少一名優(yōu)秀的員工。因此，要多倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化，多與員工進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒，做到公司上下級之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭執(zhí)的問題發(fā)生時，不可以為私人問題而搬弄權(quán)術(shù)，以大欺小，抱有一種高高在上的氣勢。否則，只能使員工不能夠安心工作，使其工作效率降低，員工的流失率也跟著增加。建立公平、公正、的考核制度，使員工在某些特別的工作崗位得以覺得心里平衡；讓其覺得自身的價值所在，這是對員工工作肯定的一種回報。

　　三）激勵員工、提升士氣

　　工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　四）快樂工作、享受生活

　　我們現(xiàn)在的生活就是這樣，一邊工作、一邊生活，生活充滿挑戰(zhàn)，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài)，不管處于哪種環(huán)境下，只要你有一顆樂觀向上，不甘于向命運低頭的意念，保持健康積極的心態(tài)，就一定會度過你所遇見的難關(guān)，重新找到屬于自已、適合自己的位置。

　　有時候靜下心來想想，快樂是一天，不快樂也是一天，為什么要選擇不快樂呢？人生是漫長的，日子是要一天天過的，只要你打開了心結(jié)，對工作生活就會有另外的一種感受了。所以，想要快樂，關(guān)鍵在于你是否有平和的心態(tài)，快樂是一種心態(tài)而不是一種條件，根本用不著去羨慕別人的生活，只要按自己的能力和意愿去做事，去生活，你的一生才會覺得充實

　　最后我要感謝在我工作中給我?guī)椭�的人，給我支持與學(xué)習(xí)的人，以及感謝這次讓我培訓(xùn)的機會和肯定我工作的人；謝謝大家的鼓勵，因為有你們，才有我的今天，感謝惠而浦的所有同事及領(lǐng)導(dǎo)，提供這樣的平臺，讓我學(xué)的更多.

工廠管理心得11

　　1、全面分析，正確認(rèn)識自己。

　　準(zhǔn)確找出自己的長處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。

　　2、結(jié)合實際，確定目標(biāo)。

　　訂計劃時，不要脫離學(xué)習(xí)的實際，目標(biāo)不能定得太高或過低，要依據(jù)：(1)知識、能力的實際;(2)“缺欠”的實際;(3)時間的實際;(4)教學(xué)進度的實際，確定目標(biāo)，以通過自己的努力能達(dá)到為宜。

　　3、長計劃，短安排。

　　要在時間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學(xué)習(xí)活動的具體目標(biāo)。

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為：

　　(1)掌握知識目標(biāo);

　　(2)培養(yǎng)能力目標(biāo);

　　(3)掌握方法目標(biāo);

　　(4)達(dá)到成績(分?jǐn)?shù))目標(biāo)。

　　長計劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間;短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。

　　4、突出重點，不要平均使用力量。

　　所謂重點：一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點;二是指知識體系中的重點內(nèi)容。訂計劃時，一定要集中時間，集中精力保證重點。

　　5、計劃要全面，還要與班級計劃相配合。

　　計劃里除了有學(xué)習(xí)的時間外，還要有進行社會工作、為集體服務(wù)的時間;有保證睡眠的時間;有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正�；顒印⑸�活相沖突。

　　6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時間和自由學(xué)習(xí)時間。

　　常規(guī)學(xué)習(xí)時間(即基本學(xué)習(xí)時間)：指的是用來完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，“消化”當(dāng)天所學(xué)知識的時間。自由學(xué)習(xí)時間：指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后，所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時間。在自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)一般可做兩件事：補課和提高。補課是指彌補自己學(xué)習(xí)上的缺欠;提高是指深入鉆研，發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢或特長。不管是補課還是提高，最好要圍繞一個專題進行，這樣做，學(xué)習(xí)比較容易見效果。

　　自由學(xué)習(xí)時間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果，對改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用，因此這一時間的安排，應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計劃的重點之一。

　　7、腦體結(jié)合，學(xué)習(xí)和其他活動應(yīng)合理安排。

　　在安排計劃時，不要長時間地從事單一活動。

　　(1)學(xué)習(xí)和體育活動要交替安排。比如，學(xué)習(xí)了一下午，就應(yīng)當(dāng)去鍛煉一會兒，再回來學(xué)習(xí);

　　(2)安排科目時，文科、理科的學(xué)習(xí)要錯開，相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí);

　　(3)同一學(xué)科的材料，用不同的方法學(xué)習(xí)。

　　8、提高學(xué)習(xí)時間的利用率

　　時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個中學(xué)生學(xué)習(xí)上進行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。

　　(1)早晨或晚上，一天學(xué)習(xí)的開頭和結(jié)尾時間，可安排著重記憶的科目，如英語科等;

　　(2)心情比較愉快，注意力比較集中，時間較完整時，可安排比較枯燥的內(nèi)容或自己不太喜歡的科目;

　　(3)零星的或注意力不易集中的`時間，可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時間的利用率。

　　9、計劃要留有余地。

　　10、注意效果，定期檢查，及時調(diào)整。

　　檢查內(nèi)容：

　　(1)計劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成?

　　(2)是否基本按計劃去做?

　　(3)學(xué)習(xí)效果如何?

　　(4)總結(jié)得失，找出偏差，分析原因，以利改進。

　　從而實現(xiàn)自我管理，自我控制，自我激勵、自我調(diào)整。

　　工廠管理學(xué)習(xí)心得范文篇3前言﹕經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。而為達(dá)成此目標(biāo)﹐非得有高效率的團隊﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進料。團隊成員需有﹕A經(jīng)營企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔B成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達(dá)目標(biāo)﹐不罷休之精神。

　　—.品質(zhì)管理

　　外部市場的競爭不外乎是品質(zhì)﹐價格﹐服務(wù)三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)﹐價格﹐服務(wù)的絕對領(lǐng)先。

　　經(jīng)歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時﹐低效率。

　　從品質(zhì)管理來看﹕

　　1. 大量新進員工缺乏品質(zhì)管制意識。

　　2. 基層干部缺乏工作教導(dǎo)實務(wù)經(jīng)驗。

　　3. 整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求﹐問題盲點即不斷發(fā)生。

　　4. 雖然問題有分析﹐但是落實度很差﹐執(zhí)行力度欠缺(說話一流﹐文章二流﹐做事三流)

　　5. 人的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升。

　　內(nèi)部品質(zhì)管理

　　1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場﹐現(xiàn)人。(即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

　　2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4MIE(人﹐機﹐料﹐法﹐環(huán))尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。

　　3. 品質(zhì)異常處理﹕要以QC手法(層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,直方圖﹐柏拉圖)依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。

　　4. 對策﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實改善品質(zhì)措施。

　　A﹕短期(立即執(zhí)行)

　　用QC手法對問題進行探討﹐認(rèn)真實施對策﹐依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)時時從不同角度考量如何改善。

　　B﹕中期(有效訓(xùn)練措施)

　　實施班QCC活動(每周兩小時)針對每個崗位一周以來報表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況(當(dāng)然最起碼報表必須是真實的)讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐QC手法,品質(zhì)改善提案﹐QCC竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。

　　C﹕長期(積極教育訓(xùn)練)

　　1. 不定期或按計劃全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質(zhì)教育。

　　2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標(biāo)語﹐并品質(zhì)演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識﹐從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。

　　3. 落實ISO9000之精神﹐教導(dǎo)全員ISO是平時的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時審查稽核﹐ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。 二生產(chǎn)管理

　　管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實行改善﹔是對將來的問題先作預(yù)測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時間內(nèi)﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實行。

　　生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神﹐還是PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

工廠管理心得12

　　工廠管理是一門重要的管理學(xué)科，它關(guān)乎著企業(yè)的成長和發(fā)展。在工廠管理中，管理精神是非常重要的，它指引著管理者如何解決問題、提高效率、優(yōu)化流程等。我在工廠管理中有一些心得體會，希望能夠與大家分享。

　　首先，工廠管理需要注重人才培養(yǎng)。一個企業(yè)的發(fā)展靠的是人才，而人才的培養(yǎng)則需要工廠管理者給予足夠的關(guān)注和培養(yǎng)。在我所在的工廠，我們對員工進行定期的培訓(xùn)和考核，為他們提供各種培訓(xùn)資源，幫助他們提高專業(yè)技能和管理水平。同時，我們也鼓勵員工通過自主學(xué)習(xí)和參與工作實踐來提升能力，通過激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、意志堅定的團隊，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力。

　　其次，工廠管理需要注重團隊協(xié)作。一個優(yōu)秀的團隊是工廠管理的核心。在我的工作中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。只有通過團隊的力量，我們才能夠克服困難、實現(xiàn)目標(biāo)。團隊協(xié)作需要團隊成員相互信任、相互支持，共同面對困難和挑戰(zhàn)。團隊協(xié)作還需要明確分工、合理分配資源，確保每個成員能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過團隊合作，我們能夠?qū)�個人的力量轉(zhuǎn)化為集體的力量，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升工廠的整體運營效率和業(yè)績。

　　第三，工廠管理需要注重創(chuàng)新和改進。只有不斷地改進和創(chuàng)新，工廠才能夠適應(yīng)市場的需求和變化。在我所在的工廠中，我們始終堅持創(chuàng)新和改進的理念，將其貫穿到日常工作的.各個環(huán)節(jié)中。我們鼓勵員工提出改進意見和創(chuàng)新想法，并通過評選表彰、獎勵機制等形式來鼓勵和激勵員工。同時，我們也注重對工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備的改進和升級，通過引入先進的技術(shù)和設(shè)備，提高工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場和客戶的需求。

　　第四，工廠管理需要注重數(shù)據(jù)和績效管理。在現(xiàn)代工廠管理中，數(shù)據(jù)和績效管理是不可忽視的一部分。通過數(shù)字化的管理手段，我們能夠及時了解和掌握工廠的運營情況，從而做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。在我的工作中，我經(jīng)常對各項指標(biāo)進行分析和評估，利用數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題、找到改進的方向。同時，我們也注重建立績效考核體系，通過設(shè)定目標(biāo)和績效評估來激勵員工，推動工廠的持續(xù)改進和發(fā)展。

　　最后，工廠管理需要注重責(zé)任和良心。作為管理者，我們必須時刻保持責(zé)任心和良心，做到誠實守信、勇于擔(dān)當(dāng)。我們要為工廠的成長負(fù)責(zé)，為員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，為客戶的滿意負(fù)責(zé)。我們要遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。只有以責(zé)任為支撐，我們才能夠建立起良好的企業(yè)形象，獲得員工和客戶的認(rèn)可和支持。

　　總之，工廠管理精神是一門重要的學(xué)問，它需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實踐。通過注重人才培養(yǎng)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新和改進、數(shù)據(jù)和績效管理以及責(zé)任和良心，我們能夠更好地管理工廠，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

工廠管理心得13

　　“逝者如斯夫，不舍晝夜”，不知不覺，我在國內(nèi)最大的制造業(yè)工廠管理咨詢機構(gòu)已經(jīng)工作了8年！每年基本上都運行2個項目，每個工廠管理變革項目運行的時間都長達(dá)6個月之久。可以說，幾乎每年我都把時光貢獻(xiàn)給了工廠，與工廠的工廠管理人員、基層員工同吃同住同勞動，感觸良多。

　　今天，我暫且總結(jié)下再工廠里面做變革要注意兩點：第一點是目標(biāo)明確，第二點是要快速調(diào)整。

　　我先說說第一點：目標(biāo)要明確。

　　做變革目標(biāo)一定要明確�，F(xiàn)在有的咨詢項目搞攻關(guān)就是一些大而空的話：哦，這段時間我們要整頓供應(yīng)商的問題�？墒钦�頓他的合格率還是準(zhǔn)交率都不清楚，合格率要提高多少、準(zhǔn)交率要提高多少更不清楚。目標(biāo)都不明確，整頓什么？

　　還有的企業(yè)也搞了整頓方案比如倉庫的整頓方案，可是在什么時間內(nèi)要整頓成什么樣子并沒有一個明確的目標(biāo)。

　　這就是我們很多企業(yè)存在的問題：大家說的都是含含糊糊的、沒頭沒腦的話，聽起來挺激動人心的，但是一個數(shù)據(jù)都沒有。攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，能叫攻關(guān)嗎？攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，怎么衡量攻關(guān)的效果？

　　當(dāng)然，有的'企業(yè)也有數(shù)據(jù)目標(biāo)：98%。一下子從50%提高到98%，中間沒有過渡階段，萬一實現(xiàn)不了，攻關(guān)方案豈不是失去了它應(yīng)有的威信？下一次再搞攻關(guān)恐怕會受到很多人的詬病了。所以，不僅要有目標(biāo)，目標(biāo)出來后還要進行分解，要分解到每一周，分解到每一天，分解到每個人。

　　不把對目標(biāo)進行細(xì)分，一下子就定為98%，也不利于獎罰，因為從50%提高到100%沒人能做得到。沒人能做得到，還有什么獎罰呢？我們可以先從50%提高到70%，因為70%距離50%近，實現(xiàn)的可能性是比較大的。70%實現(xiàn)以后下個星期又把它提高到90%，90%實現(xiàn)后再向98%靠攏。目標(biāo)一定要具有可行性，把它分解到段是實現(xiàn)可行性的必要手段。

　　總之，做攻關(guān)，目標(biāo)要明確：第一，攻關(guān)要變成任務(wù)，任務(wù)要變成數(shù)據(jù)。第二，數(shù)據(jù)一定要分階段提高。一個星期一個星期來，一天一天來，分階段提高。然后嚴(yán)格地檢查，嚴(yán)格地考核。

　　第二個要注意的點，快速調(diào)整。

　　很多工廠管理人員進入一個誤區(qū)：認(rèn)為工廠管理就是體系，就是系統(tǒng)。

　　我們企業(yè)還專門有一些做體系的人，不做事只做體系。做事歸做事，做體系歸做體系，做事的那批人在車間上躥下跳，做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改，而且是堂而皇之。

　　那么體系到底是什么？我們很多人把體系理解成文件。我們很多企業(yè)體系也只能是文件，為什么？因為落不了地。

　　體系是什么？究竟體系能給我?guī)�來什么？我認(rèn)為體系就是來提升效率的。體系提升不了效率，就只能變成中看不中用的“花瓶”。那么什么才能提升效率？動作。動作才能提升效率，文件是提升不了效率的。不僅文件不能提升效率，說話都不能提升效率。

　　動作與體系有什么關(guān)系？真正的體系是動作的組合。而且，無效的動作還沒有用，還要是有效動作的組合才叫體系。

　　所以，我們不要天天在企業(yè)談那些由文件組合而成的體系。

　　那么怎么才能得到最佳的動作的組合呢？快速調(diào)整。這種快速調(diào)整是圍繞著現(xiàn)場進行的。

　　我們不要天天在辦公室編文件，不要天天在辦公室高談闊論，不要天天找?guī)讉�人來聊這聊那，要到現(xiàn)場去�，F(xiàn)場哪里有問題就在哪里做改善，然后把正確的方法總結(jié)出來，然后以卡片的方式或者流程的方式或者會議決議的方式固化下來。這些總結(jié)下來的動作、固化下來的東西匯到一起就是體系。

　　也就是說，體系要來自于實踐，來自于工人的操作，這樣，它才是真正實用的體系。

　　以上，總結(jié)的管理變革注意兩點僅供參考學(xué)習(xí)，日后還將分享我的更多的變革心得體會，謝謝拜讀！

工廠管理心得14

　　今日看了《工廠管理十講一書》，給我第一印象就是語言通俗易懂，許多深奧難懂企業(yè)管理知識在作者張志敏的寫作下很容易就能明個究竟。工廠是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要的組成部分，工廠從誕生至今，已經(jīng)走過了幾百年的歷史，對工廠的管理知也隨之發(fā)展。本書選擇了工廠管理廣受關(guān)注的十個課題，進行了深層次的剖析。

　　工廠管理是一個復(fù)雜的工作，好的管理不但能讓企業(yè)有序運轉(zhuǎn)，還能有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，與之相反，倘若一個企業(yè)管理紊亂，必定在經(jīng)營中失敗，葬送企業(yè)的前程。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，既要有豐富的管理經(jīng)驗，又要有足夠的'理論知識。本書就把工廠經(jīng)營管理者，尤其是中小企業(yè)管理者所面臨的共同問題進行了講解。

　　本書具有很強的針對性，主要是對于工廠的管理人員和經(jīng)營者，但是作為一名學(xué)生，我也能感受到其中樸實的文風(fēng)和語言，能比較容易的讀懂作者所要表達(dá)的意思。本書主要講述了如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的組織，促進員工內(nèi)部的成長，又如何用有效的薪酬制度和績效考核調(diào)動員工的積極性。此外，還講述了現(xiàn)場管理、生產(chǎn)線配置、勞動法律等相關(guān)知識。

　　工廠管理對其他管理具有借鑒性，我從這本書中收獲頗豐，不但明白了相關(guān)工廠管理的知識，還懂得如何做好一個管理人員，雖是學(xué)生，意義卻是重大的。

工廠管理心得15

　　工廠作為一個生產(chǎn)和加工商品的重要場所，有效的管理對于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。為了確保工廠的正常運行，許多企業(yè)都會制定一系列管理規(guī)章制度，以規(guī)范員工的行為和提高工作效率。在實踐中，我深刻體會到了工廠管理規(guī)章的重要性，下面我將分享一下我的一些心得體會。

　　首先，工廠管理規(guī)章是工作正常進行的基礎(chǔ)，而且它需要得到全體員工的遵守。在過去的幾年中，我親眼目睹了由于員工不遵守規(guī)章制度而造成的各種問題。例如，有員工擅自調(diào)整機器設(shè)備的參數(shù)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，還有員工私自帶手機上班影響工作效率等等。這些問題不僅會影響到整個生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行，也會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。因此，管理者需要通過各種培訓(xùn)和獎懲機制來保證員工遵守規(guī)章制度，教育員工理解規(guī)章制度的重要性，以及培養(yǎng)他們良好的遵從意識。

　　其次，工廠管理規(guī)章是促進員工個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要途徑。每一項規(guī)章制度都是在實踐中積累總結(jié)出來的，并且都是為了更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)員工能夠合理學(xué)習(xí)和遵守這些規(guī)章制度時，他們就能夠更好地掌握和運用先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高他們的`專業(yè)水平。此外，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和紀(jì)律性，也有助于他們在職業(yè)發(fā)展中更好地展現(xiàn)自己的能力。因此，員工應(yīng)該將工廠管理規(guī)章制度視為自己提升的機會，學(xué)會從中獲取知識和經(jīng)驗，不斷提升自己的競爭力。

　　再次，工廠管理規(guī)章能夠加強員工之間的溝通與合作，建立和諧的工作氛圍。在工廠中，各個崗位之間的配合和溝通是非常重要的。如果員工沒有遵守規(guī)章制度，不尊重其他崗位的工作和團隊合作，那么工作的開展就會變得糟糕。而遵守規(guī)章制度，就能夠促進員工之間的合作與團結(jié)，形成良好的工作氛圍。當(dāng)團隊中的每一個人都能夠相互尊重并持有共同的價值觀時，工廠的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量就會得到大幅度提高。

　　最后，工廠管理規(guī)章要與時俱進，不斷完善和調(diào)整。隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，傳統(tǒng)的工廠管理規(guī)章制度可能會有一些不適應(yīng)現(xiàn)狀的地方。因此，管理者需要及時地調(diào)整和完善規(guī)章制度，以適應(yīng)新環(huán)境下的工作需求。同時，管理者也應(yīng)該關(guān)心員工的意見和需求，根據(jù)員工的實際工作情況，合理地制定和調(diào)整規(guī)章制度，使其能夠更好地服務(wù)于員工的工作和生活。

　　總結(jié)來說，工廠管理規(guī)章制度對于保證工廠的正常運行和提高工作效率至關(guān)重要。員工需要認(rèn)識到規(guī)章制度的重要性，遵守規(guī)章制度，將其視為個人成長和職業(yè)發(fā)展的機會。同時，管理者也需要與時俱進，不斷完善和調(diào)整規(guī)章制度，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。只有員工和管理者的共同努力，才能夠讓工廠管理規(guī)章制度發(fā)揮其最大的效用，促進工廠的長期發(fā)展。

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