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    工廠管理心得

    時(shí)間:2024-12-15 16:57:46 心得體會(huì) 我要投稿

    工廠管理心得

      我們有一些啟發(fā)后,不妨將其寫成一篇心得體會(huì),讓自己銘記于心,如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?以下是小編收集整理的工廠管理心得,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    工廠管理心得

    工廠管理心得1

      工廠作為生產(chǎn)力的重要組成部分,其管理精神對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在過(guò)去的工作實(shí)踐中,我深切感受到了工廠管理精神的重要性,下面將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),從溝通協(xié)作、效率優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和員工培養(yǎng)幾個(gè)方面,分享一些自己的心得體會(huì)。

      首先,溝通協(xié)作是工廠管理精神的核心。一個(gè)工廠涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作,如果溝通不到位,就容易導(dǎo)致信息不暢通、任務(wù)無(wú)法順利完成以及出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)解決的情況。因此,作為一名管理者,我們要注重與員工之間的溝通,可以通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展工作交流等方式,了解員工的需求和困難,并積極提供幫助和支持。同時(shí),也要加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)作,建立一個(gè)互相支持、相互配合的團(tuán)隊(duì),共同推動(dòng)工廠的發(fā)展。

      其次,效率優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)工廠管理精神的重要手段。一個(gè)高效的工廠不僅僅是指生產(chǎn)效率高,還要提高各種資源的利用率,減少浪費(fèi)和不必要的消耗。在實(shí)際工作中,我們可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工藝或加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等方式提升效率。另外,合理安排工作時(shí)間和員工的任務(wù),合理調(diào)配人力資源,也是提高效率的重要途徑。只有不斷追求效率優(yōu)化,才能使工廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

      第三,質(zhì)量控制是工廠管理精神的重要組成部分。良好的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),一個(gè)有責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)的工廠管理者必須時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,我們可以加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和控制,建立健全的質(zhì)量檢測(cè)體系。另外,及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追溯,并建立客戶投訴處理機(jī)制,積極解決質(zhì)量問(wèn)題,提高客戶滿意度。只有始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,才能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和信任。

      第四,技術(shù)創(chuàng)新是工廠管理精神中不可或缺的'一部分。目前,科技發(fā)展日新月異,只有不斷跟上技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。工廠管理者要積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。同時(shí),也要重視員工的技能培訓(xùn)和能力提升,鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新,并為員工提供創(chuàng)新的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,工廠才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和長(zhǎng)久生存。

      最后,員工培養(yǎng)是工廠管理精神的重要內(nèi)容。員工是一個(gè)工廠最寶貴的財(cái)富,只有重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展,才能建立一個(gè)穩(wěn)定、和諧的員工隊(duì)伍。在培養(yǎng)員工方面,我們可以通過(guò)定期培訓(xùn)、提供業(yè)績(jī)激勵(lì)、建立晉升機(jī)制等方式,激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),也要注重員工的工作環(huán)境和福利待遇,為員工提供一個(gè)舒適、安全的工作場(chǎng)所,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。只有建立一個(gè)良好的員工培養(yǎng)機(jī)制,工廠的管理才能得以鞏固和持續(xù)發(fā)展。

      綜上所述,工廠管理精神對(duì)于工廠的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,溝通協(xié)作、效率優(yōu)化、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新和員工培養(yǎng)是其重要組成部分。作為一名管理者,我們要時(shí)刻關(guān)注這些方面,確保工廠健康穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng),并不斷追求更高的目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    工廠管理心得2

      經(jīng)過(guò)2天的“me計(jì)劃”培訓(xùn),使我對(duì)“管理”兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí)。在這兩天里,倪老師通過(guò)實(shí)例分析、游戲等方式,緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題,向我們深入分析了管理者需具備的素質(zhì)和條件;鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱,在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了承上啟下的作用,提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我對(duì)自身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心。

      通過(guò)課程的學(xué)習(xí),談?wù)勛约簩?duì)基層管理者的幾點(diǎn)理解:

      一、敢于承擔(dān):為下屬的過(guò)失負(fù)責(zé)基層管理者,處于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間,當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí),身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,當(dāng)然,這不是連帶責(zé)任,而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一個(gè)部門的帶頭人,下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功勞的時(shí)候大家分享,有過(guò)錯(cuò)的時(shí)候也當(dāng)然需要一起承擔(dān),哪怕下屬犯了100%的錯(cuò)誤,作為其的直屬上級(jí)理應(yīng)承擔(dān)80%或者更多的責(zé)任,因?yàn)橄聦偈悄氵x的,他的能力也是你培養(yǎng)的,任務(wù)也是你下的,作為主管,你也承擔(dān)著監(jiān)督、督促下屬落實(shí)、完成執(zhí)行上層決策的責(zé)任,因此,對(duì)于過(guò)失必須承擔(dān)責(zé)任,這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會(huì)怪罪反而會(huì)更認(rèn)可你的行為、認(rèn)可你的能力和品質(zhì),而下屬也會(huì)因此而更加信賴、尊敬你。對(duì)責(zé)任唯恐避之不及的管理者,是無(wú)法得

      到下屬的支持,更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用的。

      二、授權(quán)(個(gè)人認(rèn)為也是部屬培育的一部分)。充分的授權(quán)是基于對(duì)員工的了解和信任,授權(quán)可以給予員工充分的自由,允許他們按照自己的方式完成工作,一方面為員工的`發(fā)揮提供空間;另一方面最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性,使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的步驟去執(zhí)行,那么他就是機(jī)器人,沒(méi)有激情和積極性可言,這不是授權(quán)而是束縛,這樣的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的效率大幅下降,員工的能力和積極性更無(wú)法得到提升。當(dāng)然,授權(quán)并不等于放權(quán),作為管理者,需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù),在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿,而是?yīng)該從旁指導(dǎo),加以協(xié)助,允許他們進(jìn)行修補(bǔ)、返工,即使這一過(guò)程經(jīng)過(guò)反復(fù)后才能得到預(yù)期目標(biāo)也無(wú)所謂。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)已快速成長(zhǎng),員工也更加的信任你,并且在以后的每一次工作都會(huì)完成的非常出色。

      三、利用有限的激勵(lì)資源達(dá)到最佳的刺激效果。制訂長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃,制訂高榮譽(yù)和低金錢價(jià)值的“禮物”,刺激員工的工作積極性。比如,部門內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、部門會(huì)議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價(jià)值,而且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出其它獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來(lái)的激勵(lì)因素。因此,在制定激勵(lì)方式的時(shí)候,要巧用心思,找出員工心中的渴望,制定一些能給員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵(lì)“禮物”,以達(dá)到事半功倍的效果。

      通過(guò)培訓(xùn)使我充分認(rèn)識(shí)到自身的不足,在今后的工作中,我將不斷努力,完善自己,提升專業(yè)技能和管理水平,提高綜合能力,更好的服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。

    工廠管理心得3

      工廠是一個(gè)生產(chǎn)組織的重要基地,管理好工廠對(duì)于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名工廠管理人員,我深刻體會(huì)到了工廠管理規(guī)章的重要性。通過(guò)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和心得體會(huì)的總結(jié),我逐漸領(lǐng)悟到了工廠管理的要領(lǐng),提高了工廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。以下將從五個(gè)方面進(jìn)行敘述。

      首先,規(guī)章制度的建立是工廠管理的基礎(chǔ)。一套完善、科學(xué)的規(guī)章制度可為工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。在我所工作的工廠中,通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn),建立了一整套透明、公正且嚴(yán)格的規(guī)章制度。例如,制定了員工考勤、遲到早退和請(qǐng)假等制度,規(guī)范了員工的工作時(shí)間和假期使用。另外,還建立了嚴(yán)格的'設(shè)備操作規(guī)程,規(guī)定了每臺(tái)設(shè)備的操作流程和安全操作規(guī)范。這些規(guī)章制度的制定可以最大限度地減少工作糾紛和事故發(fā)生的可能性,為工廠的正常生產(chǎn)提供了有力的保障。

      其次,正確認(rèn)識(shí)規(guī)章制度的重要性。規(guī)章制度的完善和執(zhí)行需要全體員工的積極參與。但是,由于規(guī)章制度有時(shí)限制了員工的靈活性和創(chuàng)新能力,容易引起員工的不滿和抵觸情緒。因此,作為工廠管理人員,我們需要做的是正確認(rèn)識(shí)規(guī)章制度的重要性,以及與員工共同維護(hù)規(guī)章制度的實(shí)施。通過(guò)定期組織員工培訓(xùn)和座談會(huì),使員工了解規(guī)章制度的制定初衷和意義,增強(qiáng)員工對(duì)于規(guī)章制度的認(rèn)同感和遵守意愿。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到,在實(shí)際工作中,有些規(guī)章制度需要隨著生產(chǎn)形勢(shì)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

      再次,加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)是規(guī)章制度執(zhí)行的關(guān)鍵。規(guī)章制度只有得到員工的認(rèn)可和理解,才能夠落地生根。因此,作為工廠管理人員,我們需要重視員工的教育培訓(xùn)工作,提高員工的技能水平和工作素質(zhì)。我們組織了各種形式的培訓(xùn)活動(dòng),包括新員工入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)等,使員工能夠全面了解企業(yè)的規(guī)章制度,并運(yùn)用于實(shí)際工作中。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議,不僅促進(jìn)了員工之間的交流和學(xué)習(xí),也使員工更加深入地理解和掌握了規(guī)章制度的內(nèi)容。

      此外,及時(shí)修訂和完善規(guī)章制度是確保工廠管理順利進(jìn)行的必要措施。隨著時(shí)代的變化和工廠的發(fā)展,一些規(guī)章制度可能會(huì)存在不合理或者不適用的情況,需要及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。我們定期組織中層管理人員和員工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行回顧和評(píng)估,收集意見(jiàn)和建議。根據(jù)反饋意見(jiàn),我們進(jìn)行規(guī)章制度的調(diào)整和修訂,以確保規(guī)章制度與實(shí)際生產(chǎn)工作相符合。修訂和完善規(guī)章制度的工作不僅提高了工廠管理的科學(xué)性和規(guī)范性,也深化了管理人員對(duì)于規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)和理解。

      最后,規(guī)章制度的執(zhí)行需要管理人員的監(jiān)督和引導(dǎo)。規(guī)章制度的建立和修訂只是一方面,更關(guān)鍵的是規(guī)章制度的執(zhí)行。作為管理人員,我們需要時(shí)刻監(jiān)督員工的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。同時(shí),我們也需要給予員工適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和指導(dǎo),提高員工對(duì)規(guī)章制度的遵守情況。在工作中,我們建立了一套科學(xué)的考核制度,對(duì)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和獎(jiǎng)懲,以激發(fā)員工對(duì)規(guī)章制度的遵守意愿和執(zhí)行力度。

      總的來(lái)說(shuō),工廠管理規(guī)章的制定和執(zhí)行是確保工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障,我通過(guò)實(shí)際工作不斷總結(jié)和體會(huì),認(rèn)識(shí)到了規(guī)章制度的重要性,并在工作中積極推進(jìn)規(guī)章制度的貫徹。通過(guò)規(guī)章制度的建立、正確認(rèn)識(shí)、教育培訓(xùn)、修訂完善和執(zhí)行監(jiān)督等方面的工作,我相信工廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到進(jìn)一步的提升。

    工廠管理心得4

      首先,感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì),這次基層管理人員學(xué)習(xí)班,從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),我想用三個(gè)字來(lái)概括一下我對(duì)本次學(xué)習(xí)班的感受,即“精”、“實(shí)”、“全”:“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注。通過(guò)參加這次系統(tǒng)而全面的學(xué)習(xí),我有以下幾點(diǎn)感受:

      一、參觀公司感受,也是借著學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)到了夢(mèng)寐以求的總部。

      來(lái)到了在照片中看了無(wú)數(shù)次的大樓,走到了寬敞明亮的大樓里,最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席,我們都被這樣的規(guī)模所震驚。學(xué)習(xí)完后我們也來(lái)到了基地,基地的建設(shè)如火如荼,我們的心情也更波瀾起伏了,驕傲我可以在這樣的公司上班,成為萬(wàn)聲人。

      二、“精”課程精心安排,精益求精;

      學(xué)習(xí)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知,做的時(shí)間不一樣,如何去定位這個(gè)角色,承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé),管理的知識(shí)和管理的技能的傳授,從而提升我們的管理水平。7月2日學(xué)習(xí),于總為本次學(xué)習(xí)做開(kāi)訓(xùn),講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問(wèn)題,也為這次學(xué)習(xí)的完成做了很好的鋪墊。

      1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí),對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員,不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心,會(huì)幫助,會(huì)要求!

      2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指針運(yùn)用與分析,數(shù)據(jù)部主管通過(guò)公司業(yè)務(wù)和指針給我講解,讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù),讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。

      3、職場(chǎng)新態(tài),王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,我們的聽(tīng)課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

      4、合格班組長(zhǎng)的塑造,譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析,讓我們很快的接受到知識(shí)。

      5、讓溝通更有效,王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧,并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。

      6、會(huì)議經(jīng)營(yíng),由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理國(guó)麗娜授課,做為運(yùn)營(yíng)管理中有效的工具之一,這門課是我感覺(jué)最有用的,會(huì)議如何去開(kāi)展,會(huì)議的幾種模板,。例如說(shuō)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè):業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤,用數(shù)據(jù)說(shuō)話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況,達(dá)成的個(gè)人,那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能學(xué)習(xí)與分享,贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的.兌現(xiàn)與表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤,拿數(shù)字說(shuō)話我們還有幾個(gè)伙伴差多少,最后加油喊,開(kāi)心上線。

      7、我們的未來(lái)不是夢(mèng),孫經(jīng)理通過(guò)豐富的簡(jiǎn)報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等,更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。

      三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。

      原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí),可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,在老師們繪聲繪色的講解中,我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

      四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念。

      不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具,對(duì)于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通,那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段,會(huì)議的經(jīng)營(yíng)讓我們?nèi)绾稳ラ_(kāi)展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài),都說(shuō)心態(tài)決定一切,如何去自我激勵(lì)和影響別人,用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。

      五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽(tīng)課全神貫注。

      整個(gè)學(xué)習(xí)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí),如何通過(guò)一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。

      六、學(xué)無(wú)止境。

      學(xué)習(xí)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多,讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止境,學(xué)習(xí)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng),有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的,也有在公司做過(guò)多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的,但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作,忘我的學(xué)習(xí),抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見(jiàn)分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn),特別是咱們總部的管理人員,更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距,有差距沒(méi)關(guān)系,意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。

      這次學(xué)習(xí)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中,我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí),但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間,反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運(yùn)用,我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!

    工廠管理心得5

      聯(lián)想學(xué)校教育,學(xué)校即為教育車間,其“產(chǎn)品”為具有良好的行為習(xí)慣及和諧、全面發(fā)展的人才。著名教育家葉圣陶說(shuō):“教育即培養(yǎng)習(xí)慣!睂W(xué)校要有良好的發(fā)展,要成為一流的學(xué)校,學(xué)生要成為全面發(fā)展的人才必須培養(yǎng)良好的習(xí)慣。因?yàn),沒(méi)有學(xué)生的發(fā)展,就沒(méi)有學(xué)校的發(fā)展,就沒(méi)有一流的學(xué)校。

      培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣即為養(yǎng)成教育。也就是讓學(xué)生在校期間,要形成良好的生活、學(xué)習(xí)、思維、德我縣景云初中將學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)納入日常管理之中,長(zhǎng)期教育與訓(xùn)練。習(xí)慣將伴隨一生,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn),可以說(shuō),有什么習(xí)慣就有什么樣的命運(yùn),因此,習(xí)慣的培養(yǎng)對(duì)在校學(xué)生來(lái)說(shuō)是非常重要的。那么如何培養(yǎng)孩子的行為習(xí)慣呢?

      5s管理認(rèn)為要做到行式化—行事化—習(xí)慣化。也就是剛開(kāi)始要嚴(yán)格要求,遵造一定的流程,反復(fù)要求,改變不良習(xí)慣,最終形成良好的'習(xí)慣。養(yǎng)成良好的習(xí)慣要靠平時(shí)的嚴(yán)格要求與教育;做好全員參與的行動(dòng)模式;建立起每個(gè)人負(fù)起自己行動(dòng)責(zé)任的環(huán)境。

      作為學(xué)生要認(rèn)真的執(zhí)行學(xué)校的各種規(guī)章制度,如按時(shí)作息,按時(shí)完成作業(yè),作業(yè)書寫規(guī)范,及良好的生活習(xí)慣等。 作為學(xué)校管理者,要長(zhǎng)期進(jìn)行教育管理,規(guī)范其日常行為。作為教師要認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各種規(guī)章制度,并養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,要求學(xué)生做到的教師先做到。

      習(xí)慣的培養(yǎng)要?jiǎng)又郧,曉之以理,從觀念上讓學(xué)生重視,不斷提升認(rèn)識(shí),最終自覺(jué)遵守。

      習(xí)慣要從小事做起,把小事做好,從一點(diǎn)一滴做起,腳踏實(shí)地。古人云:“一屋不掃,何以掃天下!

      學(xué)校要做好宣傳與評(píng)比。定期將典型人物與事跡公示,或表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

      習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作,但愿每個(gè)孩子在學(xué)校尤其是小學(xué)低段就形成良好的習(xí)慣,并受益終生。

    工廠管理心得6

      20xx年7月6日,很榮幸參加了由烏海能源公司組織為期兩天的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn),在7月6日上午舉行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班開(kāi)幕式上,烏海能源公司安檢局祁局長(zhǎng)首先致。

      開(kāi)幕詞。

      當(dāng)天下午由烏海能源公司職業(yè)衛(wèi)生防疫站趙站長(zhǎng)針對(duì)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》及配套。

      規(guī)章制度。

      進(jìn)行了講解,7月7日上下午,由職業(yè)衛(wèi)生防疫站王平、趙鳳站長(zhǎng)、劉樹(shù)峰分別講解了《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)規(guī)范》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的檢測(cè)》、《職業(yè)衛(wèi)生管理的相關(guān)內(nèi)容及要求》。并進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試。

      本次培訓(xùn)班是烏海能源公司舉辦的第一期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員為烏海能源公司所屬各礦、廠的職業(yè)衛(wèi)生工作人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),目的在于為了規(guī)范公司各礦、廠的職業(yè)衛(wèi)生工作,進(jìn)一步提高職業(yè)衛(wèi)生工作人員的業(yè)務(wù)水平。

      本次職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)班培訓(xùn)的主要內(nèi)容是:

      1、學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)規(guī)范》、《職業(yè)衛(wèi)生管理的相關(guān)內(nèi)容及要求》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的檢測(cè)》。《職業(yè)病防治法》共64條,詳細(xì)規(guī)定了的它的使用范圍及條類條款,職業(yè)病防治工作堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合的方針,實(shí)行分類管理,綜合治理。

      2、用人單位應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)病防治責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理,提高職業(yè)病防治水平,對(duì)本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任。

      3、用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件,并采取措施保障勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。

      4、產(chǎn)生職業(yè)病危害的用人單位除應(yīng)當(dāng)設(shè)立符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的設(shè)立條件外,其工作場(chǎng)所還應(yīng)當(dāng)符合下列職業(yè)衛(wèi)生要求:

    (1)職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或濃度符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

    (2)有與職業(yè)病危害防護(hù)相應(yīng)的設(shè)施。

    (3)生產(chǎn)布局合理,符合有害與無(wú)害分開(kāi)的原則。

    (4)有配套的更衣間、洗浴間、孕婦休息間等衛(wèi)生設(shè)施。

    (5)設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護(hù)勞動(dòng)者生理、心理健康的要求。

    (6)法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門關(guān)于保護(hù)勞動(dòng)者健康的其他要求。

      5、用人單位應(yīng)當(dāng)采取下列職業(yè)病防治管理措施。

    (1)設(shè)置或指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或組織,配備專職或兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員,負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。

    (2)制定職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案。

    (3)建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程(4)建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案盒勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案(5)建立健全工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度(6)建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。

      通過(guò)本次學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了我們職業(yè)衛(wèi)生工作人員的業(yè)務(wù)水平,并且提高了對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí),掌握了怎樣搞好內(nèi)業(yè)資料,如何落實(shí)具體的職業(yè)衛(wèi)生工作,并進(jìn)一步規(guī)范了我礦的職業(yè)衛(wèi)生工作,把本單位的職業(yè)衛(wèi)生工作做的更具體更詳細(xì)。

      七月七日至九日三天,我有幸參加了雨花區(qū)中小學(xué)衛(wèi)生老師暑期研修班,這次開(kāi)班目的旨在通過(guò)教育專家理論引領(lǐng),掌握現(xiàn)代教育改革、衛(wèi)生健康教育的前沿理論和核心理念,進(jìn)一步提高衛(wèi)生老師的業(yè)務(wù)水平。

      在研修班開(kāi)班儀式上,朱紫彪主任、后勤辦曹主任、覃主任先后講話,希望我們衛(wèi)生老師能明確培訓(xùn)目的,認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)有所成、學(xué)有所獲,把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常的學(xué)校衛(wèi)生工作中,把學(xué)校衛(wèi)生工作開(kāi)展得更好。

      這幾天的學(xué)習(xí)內(nèi)容非常地豐富,有春秋季傳染病的防治、學(xué)生肥胖近視的防治、學(xué)校衛(wèi)生室規(guī)范化管理的設(shè)計(jì)等等,這些對(duì)于我們?nèi)粘i_(kāi)展衛(wèi)生工作具有極強(qiáng)實(shí)際指導(dǎo)意義。

      這些培訓(xùn)中,我感受比較深的是愛(ài)爾眼科醫(yī)院黃醫(yī)生做的“珍愛(ài)眼睛保護(hù)視力”的近視防治講座。黃醫(yī)生的講座結(jié)合實(shí)際,內(nèi)容豐富,形式新穎,多樣化,并配有相關(guān)圖片進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的解說(shuō)。通過(guò)介紹眼睛正常的生理發(fā)育過(guò)程、近視的病因、嚴(yán)重趨勢(shì)和防治措施,使我真正的領(lǐng)悟到保護(hù)和預(yù)防近視,樹(shù)立愛(ài)眼、護(hù)眼意識(shí),養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生習(xí)慣,是多么重要。會(huì)上黃醫(yī)生還耐心回答了衛(wèi)生老師們所提出的各類問(wèn)題,解答我們?nèi)粘I钪信龅降呐c用眼有關(guān)的疑惑。

      衛(wèi)生老師充當(dāng)?shù)腵就是全校學(xué)生的保護(hù)神,讓學(xué)生及時(shí)了解與自身成長(zhǎng)有關(guān)的健康知識(shí),在疾病來(lái)臨時(shí)運(yùn)用正確的防控防治措施,給大家創(chuàng)造好的衛(wèi)生環(huán)境學(xué)習(xí)環(huán)境。這同樣是教師和學(xué)生共同成長(zhǎng)的過(guò)程,只有健康成長(zhǎng)的學(xué)生和教師,師生關(guān)系才能和諧發(fā)展,才有利于教育教學(xué)工作,提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

      20xx年12月26日至27日,在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下,我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程,我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理,從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理,老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象,回想起來(lái)感慨萬(wàn)千,收獲很多,既充實(shí)了知識(shí)又開(kāi)闊了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流,通過(guò)對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí),我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn),思想上收獲很大,主要有以下心得體會(huì)。

      一、解放思想,提高認(rèn)識(shí)。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu),他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,五臟俱全”,工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大,責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng),必須有正確的理念,熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì),做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者,要解放思想,不斷研究新問(wèn)題,尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓我受益匪淺,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí),了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí),得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中,我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念,努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策,特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施,抓住機(jī)遇,找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好,促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī),明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向,才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

      二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策,加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高,作為院長(zhǎng),我必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī),敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,融會(huì)貫通,才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的。

      工作方案。

      在這種宗旨下,我將做好以下工作:

      1,認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,這是我鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

      2,千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所,應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療問(wèn)題。也就是我常說(shuō)的“醫(yī)防并重”

      3,提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定,使農(nóng)民“沒(méi)病有人防,得病有人醫(yī)”。

      4,推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

      5,為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難,看病貴問(wèn)題,防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

      6,落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策,特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí),為群眾減輕負(fù)擔(dān),真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。

      三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

      我們要建立健全各種操作規(guī)程,特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理,不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者,我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫(yī)院靠我們發(fā)展,我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任,醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹(shù)立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè),對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng),對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃,進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平,不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備,真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

      總之,通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn),無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力,為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開(kāi)創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

    工廠管理心得7

      電子工廠是高科技產(chǎn)業(yè)的代表之一,擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人才。而作為電子工廠員工的我們?cè)诠ぷ髦,也需要關(guān)注廠區(qū)內(nèi)部的衛(wèi)生與環(huán)境保障。在這個(gè)過(guò)程中,我認(rèn)為要保持一定的積極性,融入進(jìn)衛(wèi)生打掃的工作中,把自己的角色融入到這個(gè)衛(wèi)生打掃的活動(dòng)中。今天我主要談?wù)勛约涸陔娮庸S打掃衛(wèi)生中的一些體會(huì)和心得。

      第二段:工作量及理念。

      首先,電子工廠非常龐大,垃圾處理可能成為我們面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)。在我的工作積極性和責(zé)任感的啟發(fā)下,我找到有些建議和解決方案。為了使垃圾處理更加有效和衛(wèi)生,我首先建議對(duì)其分類,把例如可回收的物品和廢棄物品區(qū)別開(kāi)、逐一處理。這種方法不僅減輕了整個(gè)工作量,讓垃圾處理工作能夠有效有序地進(jìn)行,同時(shí)也符合我們持之以恒的環(huán)保理念。

      第三段:團(tuán)隊(duì)合作。

      在電子工廠,每位員工的工作都有其重要性,同樣在衛(wèi)生清潔中,集體的力量和團(tuán)隊(duì)合作也很重要。團(tuán)隊(duì)合作包括工作的分配和協(xié)作。我曾和一群同事一起打掃衛(wèi)生,在實(shí)踐中,我們?yōu)榱颂岣咝,把清潔?xiàng)目分為多個(gè)區(qū)域,然后展開(kāi)分工負(fù)責(zé)。定期開(kāi)會(huì)可以確保我們之間的合作有效,并讓每個(gè)人傾聽(tīng)意見(jiàn),有個(gè)共同的目標(biāo)——保持整個(gè)工廠的清潔和衛(wèi)生。

      第四段:經(jīng)驗(yàn)交流。

      另一個(gè)我在電子工廠衛(wèi)生清潔中的體會(huì)是分享經(jīng)驗(yàn)。畢竟,每個(gè)人的.工作經(jīng)驗(yàn)都不同,分享經(jīng)驗(yàn)可以讓我們探討什么方法最有效,找到問(wèn)題的根源并想出解決方案。當(dāng)然,也可以借此機(jī)會(huì)交流工作經(jīng)驗(yàn),以便進(jìn)一步提高個(gè)人技能。

      第五段:總結(jié)。

      在總體上,電子工廠打掃衛(wèi)生這一項(xiàng)工作是個(gè)耗時(shí)的任務(wù),但只要每個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待,工作效率就可以提高。這種努力不僅有助于保障我們的健康,更有可能提高整個(gè)工廠的形象。在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃要始終保持積極性并注重團(tuán)隊(duì)合作,這是保證這個(gè)任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。同時(shí),了解園區(qū)衛(wèi)生清潔的規(guī)范,重視員工的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,這樣才能達(dá)到更高的衛(wèi)生效果。保持團(tuán)隊(duì)的高效溝通,不斷調(diào)整衛(wèi)生清潔計(jì)劃,讓電子工廠一直維持清潔整潔的環(huán)境。

    工廠管理心得8

      本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,在這一年中,我遵守廠紀(jì)廠規(guī),遵守部門工廠管理制度,在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動(dòng),能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽,不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的磨練,已取得了一些成績(jī),現(xiàn)已獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

      在思想方面,我一直把廠當(dāng)做我的家,我深知“廠興我榮,廠衰我恥”的`道理,堅(jiān)持一切從我做起,實(shí)事求是努力認(rèn)真,以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則,積極主動(dòng)做好自己本職工作,隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。

      在工作方面,我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位,一切以工作為重,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動(dòng),按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),F(xiàn)把我今年工作情況簡(jiǎn)述

      ⒈逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)等工作; ⒉逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作;

     、吵袚(dān)部門辦公文字處理、打印、上報(bào)等工作;

     、垂S管理本部門資料、文件等,并完成相關(guān)資料歸檔工作;⒌積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作;

     、杜浜项I(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

     、纷龊帽静块T的業(yè)務(wù)活動(dòng)、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作。

      在自身建設(shè)方面,我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善,努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己,以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題,能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中,我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)講座,并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)、工廠管理以及煙草、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí),努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。

      總的說(shuō)來(lái),我進(jìn)廠至今,在思想上,我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上,我勤懇努力,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極主動(dòng)工作,以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則,確保本職工作盡善盡美;在自身方面,我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn),注重專業(yè)理論知識(shí)的完善,以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知,在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證,員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則,在以后的工作中,我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,盡我最大的努力把我的工作做得更好,為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    工廠管理心得9

      工廠衛(wèi)生是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷開(kāi)展的各種措施和活動(dòng),以營(yíng)造一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境。保持工廠衛(wèi)生的良好狀態(tài)不僅有利于員工身體健康,提升工作效率,還能提高企業(yè)的品牌形象和社會(huì)形象。

      第二段:探討工廠衛(wèi)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

      衛(wèi)生實(shí)踐包括消毒、通風(fēng)、清掃等許多方面。我在從事某工廠生產(chǎn)工作期間,不斷總結(jié)和提高衛(wèi)生實(shí)踐,特別是在如何控制寵物、昆蟲和鼠類等問(wèn)題上。我們制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,加強(qiáng)了清潔工作的.頻率和范圍,實(shí)施定期巡視檢查,開(kāi)展衛(wèi)生培訓(xùn),進(jìn)行成本控制。

      第三段:闡述工廠衛(wèi)生的改進(jìn)措施。

      在衛(wèi)生改進(jìn)方面,我們積極采取了粗細(xì)料分別切割、清洗、避免交叉感染、降低污染源等措施,以保證生產(chǎn)環(huán)境的干凈整潔。此外,我們還引入了新的消毒設(shè)備和物質(zhì),以確保生產(chǎn)車間、辦公室以及員工休息區(qū)等區(qū)域消毒工作的有效進(jìn)行。

      管理方面首先應(yīng)該完善各項(xiàng)制度規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行;其次,應(yīng)加強(qiáng)溝通、教育與監(jiān)督,讓員工更加認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生的重要性,并切實(shí)執(zhí)行;最后,要選用經(jīng)久耐用及質(zhì)量上乘的衛(wèi)生設(shè)施和物料,以提高衛(wèi)生質(zhì)量。

      通過(guò)不斷完善和改進(jìn)衛(wèi)生管理,工廠的生產(chǎn)環(huán)境變得整潔明亮,并為員工提供一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境,使得員工的職業(yè)道德與工作素養(yǎng)得以提高,從而增強(qiáng)了員工的歸屬感,提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率,提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,更好的衛(wèi)生環(huán)境有助于引起消費(fèi)者的信任和好感,增強(qiáng)了公司的聲譽(yù)和形象。

      在本文中,我分享了關(guān)于工廠衛(wèi)生的一些心得體會(huì),以及如何營(yíng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。通過(guò)各種衛(wèi)生實(shí)踐和改進(jìn)措施,公司員工對(duì)衛(wèi)生有了更好的認(rèn)知和實(shí)施意識(shí),同時(shí)提高了企業(yè)形象和員工滿意度,為公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    工廠管理心得10

      12月17日-18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開(kāi)生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn),首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及hr給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦械靡猿砷L(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也讓我們明確了自己做為一線管理的重要性,使我們?cè)诠芾淼慕巧锏靡猿浞值奶嵘?/p>

      通過(guò)這兩天的培訓(xùn),時(shí)間雖短,但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài),激發(fā)員工的士氣,多與員工溝通,使大家都能夠快樂(lè)而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神,默默的奉獻(xiàn);做到工作認(rèn)真,敬業(yè)愛(ài)崗,踏實(shí)的做好本職工作。

      在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)之前工作中的不足,不斷的將學(xué)到的知識(shí)分享到每個(gè)人,為同事和自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境;回首過(guò)去的1XX年,展望未來(lái)的1XX年,我們還要經(jīng)力多少個(gè)春夏秋冬,不斷創(chuàng)新,不懈努力,不求做的最好,但求做的更好!

      正所謂培訓(xùn)就是財(cái)富,這次培訓(xùn),得到了專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo),又聽(tīng)了同行們的經(jīng)驗(yàn)介紹,讓我開(kāi)闊了眼界,提高了境界,解放了思想,也激發(fā)了我的干勁。現(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點(diǎn)分享:

      一)理解管理

      生產(chǎn)管理是指以公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái),完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。

      生產(chǎn)過(guò)程中的控制主要分為三個(gè)環(huán)節(jié):一班前計(jì)劃、二班中控制、三班后總結(jié)改進(jìn),用這三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)反映產(chǎn)品在生產(chǎn)及質(zhì)量控制所形成的客觀規(guī)律,重點(diǎn)突出。班前計(jì)劃主要依據(jù)“4m1e”做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,人員是否需要培訓(xùn)、機(jī)器是否需要維修、材料是否供應(yīng)及時(shí)、技術(shù)和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到干凈整齊有序等。班中控制的要點(diǎn)是:認(rèn)真監(jiān)督、反復(fù)檢查、嚴(yán)格要求;認(rèn)真監(jiān)督是一種態(tài)度、反復(fù)檢查是一種方法、嚴(yán)格要求是一種原則;所以我們總結(jié)一句話就是:?jiǎn)T工不會(huì)做我們所希望做的事情,他們只會(huì)做我們所檢查的事情;如果你強(qiáng)調(diào)什么,你就要去檢查什么,如果你不檢查,就說(shuō)明你跟本就不重視。班后要做的事情:一跟蹤當(dāng)天的生產(chǎn)情況,填寫日?qǐng)?bào)表、二總結(jié)計(jì)劃與實(shí)際之間是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5s工作

      二)工作態(tài)度的使命

      很顯然,(心得體會(huì))當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競(jìng)爭(zhēng)如此激列的情況下,企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)也是可以想像的,如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工,做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本,尊重、信任員工是留住員工最基本的`條件。做為管理首先是要員工信服,當(dāng)員工抱著美好的憧憬與希望踏進(jìn)公司的那一刻起,往往是希望公司的管理能夠多點(diǎn)關(guān)注與重視他們;同時(shí)也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來(lái),只能感受到緊張的氣氛與嚴(yán)格的管理模式(富士康的管理模式),且對(duì)他們的到來(lái)若無(wú)其事、形同虛設(shè),那么就直接導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的滿意度大打折扣,從而就會(huì)少一名優(yōu)秀的員工。因此,要多倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化,多與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒,做到公司上下級(jí)之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題發(fā)生時(shí),不可以為私人問(wèn)題而搬弄權(quán)術(shù),以大欺小,抱有一種高高在上的氣勢(shì)。否則,只能使員工不能夠安心工作,使其工作效率降低,員工的流失率也跟著增加。建立公平、公正、的考核制度,使員工在某些特別的工作崗位得以覺(jué)得心里平衡;讓其覺(jué)得自身的價(jià)值所在,這是對(duì)員工工作肯定的一種回報(bào)。

      三)激勵(lì)員工、提升士氣

      工作本身具有激勵(lì)力量!為了更好地發(fā)揮員工工作積極性,需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性,給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì),使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化?西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn),也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺(jué):一是要讓員工能夠感覺(jué)到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他重視他;三是要讓員工能夠感覺(jué)到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺(jué)到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以,物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正,并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合,員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決,將會(huì)直接影響員工工作積極性,出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象,從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

      四)快樂(lè)工作、享受生活

      我們現(xiàn)在的生活就是這樣,一邊工作、一邊生活,生活充滿挑戰(zhàn),工作富于激情;怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài),不管處于哪種環(huán)境下,只要你有一顆樂(lè)觀向上,不甘于向命運(yùn)低頭的意念,保持健康積極的心態(tài),就一定會(huì)度過(guò)你所遇見(jiàn)的難關(guān),重新找到屬于自已、適合自己的位置。

      有時(shí)候靜下心來(lái)想想,快樂(lè)是一天,不快樂(lè)也是一天,為什么要選擇不快樂(lè)呢?人生是漫長(zhǎng)的,日子是要一天天過(guò)的,只要你打開(kāi)了心結(jié),對(duì)工作生活就會(huì)有另外的一種感受了。所以,想要快樂(lè),關(guān)鍵在于你是否有平和的心態(tài),快樂(lè)是一種心態(tài)而不是一種條件,根本用不著去羨慕別人的生活,只要按自己的能力和意愿去做事,去生活,你的一生才會(huì)覺(jué)得充實(shí)

      最后我要感謝在我工作中給我?guī)椭娜耍o我支持與學(xué)習(xí)的人,以及感謝這次讓我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和肯定我工作的人;謝謝大家的鼓勵(lì),因?yàn)橛心銈,才有我的今天,感謝惠而浦的所有同事及領(lǐng)導(dǎo),提供這樣的平臺(tái),讓我學(xué)的更多.

    工廠管理心得11

      1、全面分析,正確認(rèn)識(shí)自己。

      準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處,以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、發(fā)展的方向,發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最佳才能。

      2、結(jié)合實(shí)際,確定目標(biāo)。

      訂計(jì)劃時(shí),不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際,目標(biāo)不能定得太高或過(guò)低,要依據(jù):(1)知識(shí)、能力的實(shí)際;(2)“缺欠”的實(shí)際;(3)時(shí)間的實(shí)際;(4)教學(xué)進(jìn)度的實(shí)際,確定目標(biāo),以通過(guò)自己的努力能達(dá)到為宜。

      3、長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。

      要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。在內(nèi)容上確定各門功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體目標(biāo)。

      學(xué)習(xí)目標(biāo)可分為:

      (1)掌握知識(shí)目標(biāo);

      (2)培養(yǎng)能力目標(biāo);

      (3)掌握方法目標(biāo);

      (4)達(dá)到成績(jī)(分?jǐn)?shù))目標(biāo)。

      長(zhǎng)計(jì)劃是指明確學(xué)習(xí)目標(biāo),確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題,大致規(guī)劃投入的時(shí)間;短安排是指具體的行動(dòng)計(jì)劃,即每周每天的具體安排和行動(dòng)落實(shí)。

      4、突出重點(diǎn),不要平均使用力量。

      所謂重點(diǎn):一是指自己學(xué)習(xí)中的弱科或成績(jī)不理想的課程或某些薄弱點(diǎn);二是指知識(shí)體系中的重點(diǎn)內(nèi)容。訂計(jì)劃時(shí),一定要集中時(shí)間,集中精力保證重點(diǎn)。

      5、計(jì)劃要全面,還要與班級(jí)計(jì)劃相配合。

      計(jì)劃里除了有學(xué)習(xí)的時(shí)間外,還要有進(jìn)行社會(huì)工作、為集體服務(wù)的時(shí)間;有保證睡眠的時(shí)間;有文體活動(dòng)的時(shí)間。時(shí)間安排上不能和班級(jí)、家庭的正;顒(dòng)、生活相沖突。

      6、安排好常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間和自由學(xué)習(xí)時(shí)間。

      常規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間(即基本學(xué)習(xí)時(shí)間):指的是用來(lái)完成老師當(dāng)天布置的學(xué)習(xí)任務(wù),“消化”當(dāng)天所學(xué)知識(shí)的時(shí)間。自由學(xué)習(xí)時(shí)間:指的是完成了老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)之后,所剩下的歸自己支配的學(xué)習(xí)時(shí)間。在自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)一般可做兩件事:補(bǔ)課和提高。補(bǔ)課是指彌補(bǔ)自己學(xué)習(xí)上的缺欠;提高是指深入鉆研,發(fā)展自己的學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)或特長(zhǎng)。不管是補(bǔ)課還是提高,最好要圍繞一個(gè)專題進(jìn)行,這樣做,學(xué)習(xí)比較容易見(jiàn)效果。

      自由學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)所取得的學(xué)習(xí)效果,對(duì)改變學(xué)習(xí)現(xiàn)狀具有重大的作用,因此這一時(shí)間的安排,應(yīng)當(dāng)成為制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃的重點(diǎn)之一。

      7、腦體結(jié)合,學(xué)習(xí)和其他活動(dòng)應(yīng)合理安排。

      在安排計(jì)劃時(shí),不要長(zhǎng)時(shí)間地從事單一活動(dòng)。

      (1)學(xué)習(xí)和體育活動(dòng)要交替安排。比如,學(xué)習(xí)了一下午,就應(yīng)當(dāng)去鍛煉一會(huì)兒,再回來(lái)學(xué)習(xí);

      (2)安排科目時(shí),文科、理科的學(xué)習(xí)要錯(cuò)開(kāi),相近的學(xué)習(xí)內(nèi)容不要集中在一起學(xué)習(xí);

      (3)同一學(xué)科的材料,用不同的方法學(xué)習(xí)。

      8、提高學(xué)習(xí)時(shí)間的利用率

      時(shí)間是寶貴的,自覺(jué)提高時(shí)間利用效率,是每個(gè)中學(xué)生學(xué)習(xí)上進(jìn)行自我修養(yǎng)的重要內(nèi)容。

      (1)早晨或晚上,一天學(xué)習(xí)的開(kāi)頭和結(jié)尾時(shí)間,可安排著重記憶的科目,如英語(yǔ)科等;

      (2)心情比較愉快,注意力比較集中,時(shí)間較完整時(shí),可安排比較枯燥的內(nèi)容或自己不太喜歡的科目;

      (3)零星的或注意力不易集中的`時(shí)間,可安排學(xué)習(xí)自己最感興趣的學(xué)科或做習(xí)題。這樣可以提高時(shí)間的利用率。

      9、計(jì)劃要留有余地。

      10、注意效果,定期檢查,及時(shí)調(diào)整。

      檢查內(nèi)容:

      (1)計(jì)劃中的學(xué)習(xí)任務(wù)是否完成?

      (2)是否基本按計(jì)劃去做?

      (3)學(xué)習(xí)效果如何?

      (4)總結(jié)得失,找出偏差,分析原因,以利改進(jìn)。

      從而實(shí)現(xiàn)自我管理,自我控制,自我激勵(lì)、自我調(diào)整。

      工廠管理學(xué)習(xí)心得范文篇3前言﹕經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)﹐非得有高效率的團(tuán)隊(duì)﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有﹕A經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔B成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達(dá)目標(biāo)﹐不罷休之精神。

      —.品質(zhì)管理

      外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不外乎是品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)三要項(xiàng).誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。

      經(jīng)歷過(guò)一些公司﹐皆有以下問(wèn)題﹐為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時(shí)﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時(shí)﹐低效率。

      從品質(zhì)管理來(lái)看﹕

      1. 大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。

      2. 基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

      3. 整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求﹐問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。

      4. 雖然問(wèn)題有分析﹐但是落實(shí)度很差﹐執(zhí)行力度欠缺(說(shuō)話一流﹐文章二流﹐做事三流)

      5. 人的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升。

      內(nèi)部品質(zhì)管理

      1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場(chǎng)﹐現(xiàn)人。(即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

      2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中4MIE(人﹐機(jī)﹐料﹐法﹐環(huán))尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。

      3. 品質(zhì)異常處理﹕要以QC手法(層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,直方圖﹐柏拉圖)依不良因素分析﹐但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。

      4. 對(duì)策﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實(shí)改善品質(zhì)措施。

      A﹕短期(立即執(zhí)行)

      用QC手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討﹐認(rèn)真實(shí)施對(duì)策﹐依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。

      B﹕中期(有效訓(xùn)練措施)

      實(shí)施班QCC活動(dòng)(每周兩小時(shí))針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況(當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的)讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩﹐QC手法,品質(zhì)改善提案﹐QCC竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。

      C﹕長(zhǎng)期(積極教育訓(xùn)練)

      1. 不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前﹐在職﹐重點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。

      2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)﹐并品質(zhì)演講等意識(shí)教育﹐用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)﹐從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。

      3. 落實(shí)ISO9000之精神﹐教導(dǎo)全員ISO是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核﹐ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)﹐則公司全員皆為審查員。 二生產(chǎn)管理

      管理是讓過(guò)去的問(wèn)題不再重演﹐想出辦法并實(shí)行改善﹔是對(duì)將來(lái)的問(wèn)題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬(wàn)一發(fā)生了問(wèn)題﹐要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)﹐正確并能把問(wèn)題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實(shí)行。

      生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說(shuō)的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無(wú)論是ISO精神﹐還是PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

    工廠管理心得12

      工廠管理是一門重要的管理學(xué)科,它關(guān)乎著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。在工廠管理中,管理精神是非常重要的,它指引著管理者如何解決問(wèn)題、提高效率、優(yōu)化流程等。我在工廠管理中有一些心得體會(huì),希望能夠與大家分享。

      首先,工廠管理需要注重人才培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是人才,而人才的培養(yǎng)則需要工廠管理者給予足夠的關(guān)注和培養(yǎng)。在我所在的工廠,我們對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核,為他們提供各種培訓(xùn)資源,幫助他們提高專業(yè)技能和管理水平。同時(shí),我們也鼓勵(lì)員工通過(guò)自主學(xué)習(xí)和參與工作實(shí)踐來(lái)提升能力,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有培養(yǎng)出一支技術(shù)過(guò)硬、意志堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

      其次,工廠管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是工廠管理的核心。在我的工作中,我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量,我們才能夠克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互支持,共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作還需要明確分工、合理分配資源,確保每個(gè)成員能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,我們能夠?qū)(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為集體的力量,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),提升工廠的整體運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)。

      第三,工廠管理需要注重創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,工廠才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。在我所在的工廠中,我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新和改進(jìn)的理念,將其貫穿到日常工作的.各個(gè)環(huán)節(jié)中。我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新想法,并通過(guò)評(píng)選表彰、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等形式來(lái)鼓勵(lì)和激勵(lì)員工。同時(shí),我們也注重對(duì)工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)和升級(jí),通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場(chǎng)和客戶的需求。

      第四,工廠管理需要注重?cái)?shù)據(jù)和績(jī)效管理。在現(xiàn)代工廠管理中,數(shù)據(jù)和績(jī)效管理是不可忽視的一部分。通過(guò)數(shù)字化的管理手段,我們能夠及時(shí)了解和掌握工廠的運(yùn)營(yíng)情況,從而做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。在我的工作中,我經(jīng)常對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估,利用數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到改進(jìn)的方向。同時(shí),我們也注重建立績(jī)效考核體系,通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估來(lái)激勵(lì)員工,推動(dòng)工廠的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

      最后,工廠管理需要注重責(zé)任和良心。作為管理者,我們必須時(shí)刻保持責(zé)任心和良心,做到誠(chéng)實(shí)守信、勇于擔(dān)當(dāng)。我們要為工廠的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),為員工的發(fā)展負(fù)責(zé),為客戶的滿意負(fù)責(zé)。我們要遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。只有以責(zé)任為支撐,我們才能夠建立起良好的企業(yè)形象,獲得員工和客戶的認(rèn)可和支持。

      總之,工廠管理精神是一門重要的學(xué)問(wèn),它需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過(guò)注重人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新和改進(jìn)、數(shù)據(jù)和績(jī)效管理以及責(zé)任和良心,我們能夠更好地管理工廠,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    工廠管理心得13

      “逝者如斯夫,不舍晝夜”,不知不覺(jué),我在國(guó)內(nèi)最大的制造業(yè)工廠管理咨詢機(jī)構(gòu)已經(jīng)工作了8年!每年基本上都運(yùn)行2個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)工廠管理變革項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間都長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久?梢哉f(shuō),幾乎每年我都把時(shí)光貢獻(xiàn)給了工廠,與工廠的工廠管理人員、基層員工同吃同住同勞動(dòng),感觸良多。

      今天,我暫且總結(jié)下再工廠里面做變革要注意兩點(diǎn):第一點(diǎn)是目標(biāo)明確,第二點(diǎn)是要快速調(diào)整。

      我先說(shuō)說(shuō)第一點(diǎn):目標(biāo)要明確。

      做變革目標(biāo)一定要明確,F(xiàn)在有的咨詢項(xiàng)目搞攻關(guān)就是一些大而空的話:哦,這段時(shí)間我們要整頓供應(yīng)商的問(wèn)題?墒钦D他的合格率還是準(zhǔn)交率都不清楚,合格率要提高多少、準(zhǔn)交率要提高多少更不清楚。目標(biāo)都不明確,整頓什么?

      還有的企業(yè)也搞了整頓方案比如倉(cāng)庫(kù)的整頓方案,可是在什么時(shí)間內(nèi)要整頓成什么樣子并沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)。

      這就是我們很多企業(yè)存在的問(wèn)題:大家說(shuō)的都是含含糊糊的、沒(méi)頭沒(méi)腦的話,聽(tīng)起來(lái)挺激動(dòng)人心的,但是一個(gè)數(shù)據(jù)都沒(méi)有。攻關(guān)沒(méi)有數(shù)據(jù),能叫攻關(guān)嗎?攻關(guān)沒(méi)有數(shù)據(jù),怎么衡量攻關(guān)的效果?

      當(dāng)然,有的'企業(yè)也有數(shù)據(jù)目標(biāo):98%。一下子從50%提高到98%,中間沒(méi)有過(guò)渡階段,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)不了,攻關(guān)方案豈不是失去了它應(yīng)有的威信?下一次再搞攻關(guān)恐怕會(huì)受到很多人的詬病了。所以,不僅要有目標(biāo),目標(biāo)出來(lái)后還要進(jìn)行分解,要分解到每一周,分解到每一天,分解到每個(gè)人。

      不把對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,一下子就定為98%,也不利于獎(jiǎng)罰,因?yàn)閺?0%提高到100%沒(méi)人能做得到。沒(méi)人能做得到,還有什么獎(jiǎng)罰呢?我們可以先從50%提高到70%,因?yàn)?0%距離50%近,實(shí)現(xiàn)的可能性是比較大的。70%實(shí)現(xiàn)以后下個(gè)星期又把它提高到90%,90%實(shí)現(xiàn)后再向98%靠攏。目標(biāo)一定要具有可行性,把它分解到段是實(shí)現(xiàn)可行性的必要手段。

      總之,做攻關(guān),目標(biāo)要明確:第一,攻關(guān)要變成任務(wù),任務(wù)要變成數(shù)據(jù)。第二,數(shù)據(jù)一定要分階段提高。一個(gè)星期一個(gè)星期來(lái),一天一天來(lái),分階段提高。然后嚴(yán)格地檢查,嚴(yán)格地考核。

      第二個(gè)要注意的點(diǎn),快速調(diào)整。

      很多工廠管理人員進(jìn)入一個(gè)誤區(qū):認(rèn)為工廠管理就是體系,就是系統(tǒng)。

      我們企業(yè)還專門有一些做體系的人,不做事只做體系。做事歸做事,做體系歸做體系,做事的那批人在車間上躥下跳,做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改,而且是堂而皇之。

      那么體系到底是什么?我們很多人把體系理解成文件。我們很多企業(yè)體系也只能是文件,為什么?因?yàn)槁洳涣说亍?/p>

      體系是什么?究竟體系能給我?guī)?lái)什么?我認(rèn)為體系就是來(lái)提升效率的。體系提升不了效率,就只能變成中看不中用的“花瓶”。那么什么才能提升效率?動(dòng)作。動(dòng)作才能提升效率,文件是提升不了效率的。不僅文件不能提升效率,說(shuō)話都不能提升效率。

      動(dòng)作與體系有什么關(guān)系?真正的體系是動(dòng)作的組合。而且,無(wú)效的動(dòng)作還沒(méi)有用,還要是有效動(dòng)作的組合才叫體系。

      所以,我們不要天天在企業(yè)談那些由文件組合而成的體系。

      那么怎么才能得到最佳的動(dòng)作的組合呢?快速調(diào)整。這種快速調(diào)整是圍繞著現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。

      我們不要天天在辦公室編文件,不要天天在辦公室高談闊論,不要天天找?guī)讉(gè)人來(lái)聊這聊那,要到現(xiàn)場(chǎng)去。現(xiàn)場(chǎng)哪里有問(wèn)題就在哪里做改善,然后把正確的方法總結(jié)出來(lái),然后以卡片的方式或者流程的方式或者會(huì)議決議的方式固化下來(lái)。這些總結(jié)下來(lái)的動(dòng)作、固化下來(lái)的東西匯到一起就是體系。

      也就是說(shuō),體系要來(lái)自于實(shí)踐,來(lái)自于工人的操作,這樣,它才是真正實(shí)用的體系。

      以上,總結(jié)的管理變革注意兩點(diǎn)僅供參考學(xué)習(xí),日后還將分享我的更多的變革心得體會(huì),謝謝拜讀!

    工廠管理心得14

      今日看了《工廠管理十講一書》,給我第一印象就是語(yǔ)言通俗易懂,許多深?yuàn)W難懂企業(yè)管理知識(shí)在作者張志敏的寫作下很容易就能明個(gè)究竟。工廠是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要的組成部分,工廠從誕生至今,已經(jīng)走過(guò)了幾百年的歷史,對(duì)工廠的管理知也隨之發(fā)展。本書選擇了工廠管理廣受關(guān)注的十個(gè)課題,進(jìn)行了深層次的剖析。

      工廠管理是一個(gè)復(fù)雜的工作,好的管理不但能讓企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn),還能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,與之相反,倘若一個(gè)企業(yè)管理紊亂,必定在經(jīng)營(yíng)中失敗,葬送企業(yè)的前程。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員,既要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),又要有足夠的'理論知識(shí)。本書就把工廠經(jīng)營(yíng)管理者,尤其是中小企業(yè)管理者所面臨的共同問(wèn)題進(jìn)行了講解。

      本書具有很強(qiáng)的針對(duì)性,主要是對(duì)于工廠的管理人員和經(jīng)營(yíng)者,但是作為一名學(xué)生,我也能感受到其中樸實(shí)的文風(fēng)和語(yǔ)言,能比較容易的讀懂作者所要表達(dá)的意思。本書主要講述了如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的組織,促進(jìn)員工內(nèi)部的成長(zhǎng),又如何用有效的薪酬制度和績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外,還講述了現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)線配置、勞動(dòng)法律等相關(guān)知識(shí)。

      工廠管理對(duì)其他管理具有借鑒性,我從這本書中收獲頗豐,不但明白了相關(guān)工廠管理的知識(shí),還懂得如何做好一個(gè)管理人員,雖是學(xué)生,意義卻是重大的。

    工廠管理心得15

      工廠作為一個(gè)生產(chǎn)和加工商品的重要場(chǎng)所,有效的管理對(duì)于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。為了確保工廠的正常運(yùn)行,許多企業(yè)都會(huì)制定一系列管理規(guī)章制度,以規(guī)范員工的行為和提高工作效率。在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了工廠管理規(guī)章的重要性,下面我將分享一下我的一些心得體會(huì)。

      首先,工廠管理規(guī)章是工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ),而且它需要得到全體員工的遵守。在過(guò)去的幾年中,我親眼目睹了由于員工不遵守規(guī)章制度而造成的各種問(wèn)題。例如,有員工擅自調(diào)整機(jī)器設(shè)備的參數(shù)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,還有員工私自帶手機(jī)上班影響工作效率等等。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行,也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此,管理者需要通過(guò)各種培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)保證員工遵守規(guī)章制度,教育員工理解規(guī)章制度的重要性,以及培養(yǎng)他們良好的遵從意識(shí)。

      其次,工廠管理規(guī)章是促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的重要途徑。每一項(xiàng)規(guī)章制度都是在實(shí)踐中積累總結(jié)出來(lái)的,并且都是為了更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)員工能夠合理學(xué)習(xí)和遵守這些規(guī)章制度時(shí),他們就能夠更好地掌握和運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),提高他們的`專業(yè)水平。此外,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和紀(jì)律性,也有助于他們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展中更好地展現(xiàn)自己的能力。因此,員工應(yīng)該將工廠管理規(guī)章制度視為自己提升的機(jī)會(huì),學(xué)會(huì)從中獲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

      再次,工廠管理規(guī)章能夠加強(qiáng)員工之間的溝通與合作,建立和諧的工作氛圍。在工廠中,各個(gè)崗位之間的配合和溝通是非常重要的。如果員工沒(méi)有遵守規(guī)章制度,不尊重其他崗位的工作和團(tuán)隊(duì)合作,那么工作的開(kāi)展就會(huì)變得糟糕。而遵守規(guī)章制度,就能夠促進(jìn)員工之間的合作與團(tuán)結(jié),形成良好的工作氛圍。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能夠相互尊重并持有共同的價(jià)值觀時(shí),工廠的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)得到大幅度提高。

      最后,工廠管理規(guī)章要與時(shí)俱進(jìn),不斷完善和調(diào)整。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)的工廠管理規(guī)章制度可能會(huì)有一些不適應(yīng)現(xiàn)狀的地方。因此,管理者需要及時(shí)地調(diào)整和完善規(guī)章制度,以適應(yīng)新環(huán)境下的工作需求。同時(shí),管理者也應(yīng)該關(guān)心員工的意見(jiàn)和需求,根據(jù)員工的實(shí)際工作情況,合理地制定和調(diào)整規(guī)章制度,使其能夠更好地服務(wù)于員工的工作和生活。

      總結(jié)來(lái)說(shuō),工廠管理規(guī)章制度對(duì)于保證工廠的正常運(yùn)行和提高工作效率至關(guān)重要。員工需要認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性,遵守規(guī)章制度,將其視為個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí),管理者也需要與時(shí)俱進(jìn),不斷完善和調(diào)整規(guī)章制度,以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。只有員工和管理者的共同努力,才能夠讓工廠管理規(guī)章制度發(fā)揮其最大的效用,促進(jìn)工廠的長(zhǎng)期發(fā)展。

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