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    公司董事長講話心得體會

    時間:2024-04-19 08:22:54 心得體會 我要投稿
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    公司董事長講話心得體會

      我們在一些事情上受到啟發(fā)后,好好地寫一份心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。你想好怎么寫心得體會了嗎?下面是小編精心整理的公司董事長講話心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    公司董事長講話心得體會

    公司董事長講話心得體會1

      “長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄!薄W(xué)習(xí)向董事長的年度總結(jié)報告后,我的腦海里閃現(xiàn)出了這句的詩句。是啊,xxx蒙藥就猶如一艘戰(zhàn)艦,乘風(fēng)破浪,奮勇前行。董事長的報告通篇旁征博引、高屋建瓴,具有很強的指導(dǎo)意義。報告中指出,2xx年,通過大家的共同努力,各項工作有序推進,在多個方面取得了可喜成績:涼血十味片進入國家最新版685基藥,成為6+1核心產(chǎn)品;公司再度榮獲“自治區(qū)品牌建設(shè)標桿企業(yè)”等榮譽;“丹神”品牌價值提升至13.56億元,這一連串的數(shù)字我研讀數(shù)遍,感觸多,體會深。

      我是一名老員工,跟隨企業(yè)走過近二十個年頭。剛剛進入公司時,我是一名外包人員,那時的包裝車間,幾乎所有工序都是手工操作,每一袋散劑需要用天平稱量,每一瓶水丸需用小撮板數(shù)粒,每一個包裝盒上的.產(chǎn)品批號都需要手工打印,全年產(chǎn)量不過萬盒……。時光荏苒,歲月如梭。今天,中蒙制藥年產(chǎn)量近千萬盒,這些數(shù)字說明了什么?這二十年的時間里,企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,我們的xxx蒙藥,早已成為了知名品牌。想到這里我激動不已,對公司取得的成績由衷感到高興。我深知“自治區(qū)品牌建設(shè)標桿企業(yè)”“自治區(qū)優(yōu)秀民營企業(yè)”……每一項榮譽都離不開董事長的運籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠團結(jié)、戮力同心。

      當然,事物的發(fā)展是螺旋式上升、波浪式前進的,每一個企業(yè)、每一個單位在發(fā)展中都有需要改進和提高的地方。報告里,董事長也指出我們無論是市場開拓力度、生產(chǎn)效率提升、管理成本控制還是資源整合,都還有很多工作要做。團隊能動性的激發(fā)、執(zhí)行力的打造等等,這些都需要我們在20xx年及今后著力解決。針對這些需要改進和提高的方面,我深深思索,我能做好哪些工作?我能發(fā)揮怎樣的作用?關(guān)于執(zhí)行力提高方面,在20xx年,雷厲風(fēng)行,行之有效是我的工作作風(fēng),認真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,做到今日事今日畢,節(jié)約行政成本。關(guān)于團隊能動性的激發(fā),首先我們要明白什么是能動性,能動性就是創(chuàng)造性的理解并執(zhí)行的過程,最終創(chuàng)造性地實現(xiàn)上級下達的工作目標,我總結(jié),這里有一個關(guān)鍵詞,就是“創(chuàng)造性”。目標有了,我們大家就要朝著同一個方向去努力,發(fā)揮自身優(yōu)勢,主動做好工作,與大家取長補短,并最終達到目的。由此可見,協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障。

      “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。新的一年開始了,新的機遇,新的挑戰(zhàn)隨之而來,我們xxx蒙藥人整裝待發(fā)、開拓奮進,我們堅信,路途再遙遠,努力就一定會實現(xiàn)。

    公司董事長講話心得體會2

      20xx年1月23日,我參加了馮董事長講話實錄會議,感想頗多。

      馮董事長指出“少說、少動、少干預(yù)、少決策,多聽、多看、多觀察、多思考”。這句話雖然極為簡單,但卻有千斤之重量,在日常工作學(xué)習(xí)中,就如同燈塔,總在我們迷失、悵惘之時照亮前路。古語有云:“三人行,則必有我?guī)煛,“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。馮董事長講話精神和先圣賢達教誨不謀而合人,具有異曲同工之效。他那諄諄教導(dǎo),告誡我們實踐出真知這一樸素真理;告誡我們要時時刻刻做到實踐聯(lián)系認識,認識反作用于實踐。

      工作中我們需要一個能充分展現(xiàn)自己的平臺,此時,記憶深處,馮董事長的一些話語便愈加清晰明了!俺钥嗖怀蕴、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒”。我們的工作雖然很普通,很辛苦,但我們是中交資管人。我們看到自己辛勞付出的同時,回眸側(cè)視,不難發(fā)現(xiàn),中交資管的舞臺,光輝無限,那是一片天高任鳥飛,海闊憑魚躍的`絢爛大世界!我們苦,但不虧;我們默默無聞,但領(lǐng)導(dǎo)不會對我們充耳不聞。

      在工作中,每個單位都需要埋頭苦干的員工,但并不是每個埋頭苦干的員工都能充分展示自己,所以很多有才能的年輕人才發(fā)出“馮唐易老,李廣難封”的慨嘆。學(xué)習(xí)了馮董事長講話精神后,我豁然開朗了,只要我們有一顆不甘平庸的心,哪怕是在最為平凡的崗位上,也同樣能在公司的沃土之上,大放異彩!

      作為云南高速普通一員,要進一步增強做具有責(zé)任心、進取心、事業(yè)心的“中交資管人”的身份認識,充分發(fā)揮自己能動作用,為中交資管總體戰(zhàn)略在云嶺大地的迅速落地做貢獻,為“和順云高,行穩(wěn)致遠”運營目不懈奮斗。

      馮董事長的講話精神催人奮進,引人深思,在今后的工作中,我必將以這次講話精神作為行動指南,實事求是,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實過好每一天。

    公司董事長講話心得體會3

      2月26日,xx集團組織召開了“20xx年經(jīng)濟復(fù)盤分析會暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列’工作述職會議”。會上,楊董事長帶頭反省,針對20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、xx持續(xù)生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進行系統(tǒng)分析,明確了20xx年效益決定收入總體原則,要求大家走出舒適區(qū)間,以身作則、干群一心、力行改革,為實現(xiàn)年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長的講話緊貼集團發(fā)展實際,目標明確、要求具體,值得人深思、細讀。下面是我的一些體會和感受。

      首先,要認清殘酷無情的市場現(xiàn)狀,增強憂患意識和市場競爭意識。

      楊董事長對xx集團當前形勢洞若觀火、了然于胸,通過我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)實案例來警醒我們,沒有永遠上升的企業(yè)、永遠繁榮的市場,只有時刻保持清醒頭腦,居安思危、居危思進,凡事朝最壞處打算,向處努力,自強不息、奮斗不止,才能牢牢把握主動權(quán)。商場如戰(zhàn)場,不能指望競爭對手憐憫,只有自強才能自立,只有自立才能自尊,才會有戰(zhàn)略伙伴愿意與你合作共贏,要不斷增強憂患意識和市場競爭意識。短痛是為了不長痛,讓xx集團競爭力快速提升回歸至行業(yè)前30名,我們就會遠離破產(chǎn)倒閉的危險境地,就會避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺倒閉的悲慘局面。

      其次,強管理,補短板,持續(xù)推進改革是關(guān)鍵。

      從xx集團20xx年經(jīng)濟運行復(fù)盤情況來看,我們與行業(yè)標桿差距確實還很大。去年重點鋼企資產(chǎn)負債率62.27%,而xx達到了81.47%,行業(yè)利潤同比增加6.59%,而xx集團同比減少59.79%,還有很多指標未能實現(xiàn)預(yù)期,從數(shù)字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導(dǎo)致效益的'流失,所以要深入調(diào)研、認真自查分析,進一步強化內(nèi)部管理,深入推進對標管理,補短板,強效益。

      持續(xù)推進國企改革雙百行動,堅持“效益決定收入”是績效考核的基本原則,按“崗責(zé)權(quán)效利”掛鉤原則,高管、中層、骨干、員工浮動比例分別為80%、60%、40%、20%,職位越高、責(zé)任越大、考核越嚴,以貢獻論薪酬,以績效論收入,完成就拿獎、完不成就扣績效,要走出舒適區(qū),打破大鍋飯,適應(yīng)企業(yè)改革。很長時間以來,職工工資薪酬按級別、按崗位發(fā)放,這種舒適區(qū),讓人們感到其樂融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放,一定會讓一些人變得不舒服、不習(xí)慣,甚至不高興、不滿意。但是,不從那個舒適區(qū)間走出來,就無法推動雙百改革落地,讓xx長久良性生存就是一句空話,從根本上講就沒有維護好廣大職工的根本利益。

      總之,面對形勢多變的市場環(huán)境,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,深入推進企業(yè)改革,強化管理,不斷增強企業(yè)競爭力,開辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。

    公司董事長講話心得體會4

      這幾天,我認真學(xué)習(xí)了董事長在20xx年度總結(jié)表彰大會上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會深、收獲大。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局,深刻地闡述了我們企業(yè)的文化體系、戰(zhàn)略規(guī)劃,極大地鼓舞了全體員工奮力邁向新征程的決心和信心。

      回想自20xx年以來,我每次學(xué)習(xí)董事長的講話,無不感到您語重心長、諄諄教導(dǎo),希望我們敢于自我批評,能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的`不足,進而用更高的版本要求自己。

      通過學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新確立了目標,我相信不論今后如何,本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心。下一步,我將以董事長講話的思想和要求為指導(dǎo),在工作中努力做到以下三點。

      一是學(xué)做人。一切從公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā),做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。我深知,團結(jié)是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話、不做影響和諧的事,不做不顧及他人感受的事。我將與每一位同事團結(jié)相處,并學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處,全面提高的自己綜合素質(zhì)。

      二是學(xué)知識。公司的大發(fā)展需要什么就汲取什么。既要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我將進一步強化各項實用技能,力爭把工作做到最精、;做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,使人人都能做一名獨當一面的工作好手;根據(jù)公司的總體部署,加強橫向?qū)W習(xí),提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力。

      三是學(xué)做事。通過學(xué)習(xí),我深知自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和做事能力離公司的總體要求還有一定差距。我將立即加強學(xué)習(xí)、補齊短板,進一步提高工作能力與方法,提高團隊服務(wù)質(zhì)量。在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,使自己在思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大的提高,絕不辜負公司賦予我的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切期望。我會盡自己努力為xxx蒙藥奉獻一切力量,堅信公司的明天一定會更加精彩輝煌!

    公司董事長講話心得體會5

      在認真學(xué)習(xí)董事長、總經(jīng)理講話后,我受益匪淺。董事長和總經(jīng)理講話把20xx年集團整體板塊的經(jīng)營情況作了總結(jié)分享,明確了20xx年的整體發(fā)展思路及全面細致的安排部署。董事長的講話,高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進,是新時期的宣言書,是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻,對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,加快推進公司發(fā)展具有特殊重要和深遠的意義。

      董事長講話還強調(diào)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護涉及國計民生,也事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展。在這兩個問題上既不能講客觀也不能談條件,足以看體現(xiàn)企業(yè)家的`擔(dān)當和社會責(zé)任。通過學(xué)習(xí),進一步加深了我對董事長、總經(jīng)理講話精神的理解和認同。

      作為公司中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,少說空話,多干實事,高度負責(zé)精神,迎難而上,自我奮進,時刻踐行領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個帶頭”。效益是干出來的,企業(yè)是奮斗出來的。

    公司董事長講話心得體會6

      通過學(xué)習(xí)董事長講話,讓我更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天,使我感到無比的.自豪和驕傲。

      新年新氣象,我將認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長在年終總結(jié)大會上作的重要講話精神,并把它作為一盞啟明燈,為我照亮前進的方向。董事長的報告指明了九羊前進的方向:緊緊圍繞工作目標、安全生產(chǎn)、隱患排查、設(shè)備管理、精益6S、班組建設(shè)、應(yīng)急管理七個方面,全面對標找差距。藍圖已展開,將要我們來建設(shè),在新的一年里,我一定要加強自身的學(xué)習(xí),努力提高自身安全生產(chǎn)技能,始終堅持安全、質(zhì)量、環(huán)保三個第一的要求,積極開拓創(chuàng)新,在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機,加強生產(chǎn)管理,深挖自身潛力,修舊利廢,清潔能源,節(jié)能降耗,使自己的工作更上一個臺階。

      在新的一年里還要把本職工作做好,只有本職工作做好了,才能推動企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。所以在日常的工作中,更應(yīng)該積極地要求自己努力工作,隨著時代的進步和更新努力地進取,去追趕和超越別人。另外,還要善于發(fā)現(xiàn)問題,不僅要學(xué)會動手,還要學(xué)會動腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮,主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問題,從而提高我們公司的工作效益。

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