生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告（精選5篇）
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告 1
一、實(shí)習(xí)的目的
生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)之一，生產(chǎn)運(yùn)作管理也是企業(yè)眾多管理活動(dòng)中最為重要的工作之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的結(jié)果，生產(chǎn)運(yùn)作管理水平在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終績(jī)效。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品的時(shí)間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中充分關(guān)心以上各種要素，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)也是體現(xiàn)在以上幾個(gè)方面。
通過(guò)生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)使學(xué)生對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的理論知識(shí)和方法（生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)﹑運(yùn)行與維護(hù)方法）如何應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)作管理過(guò)程中有比較深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際，加深對(duì)課程知識(shí)的理解。
具體任務(wù)如下：
�、凫柟�、深化生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程所學(xué)的理論知識(shí)和方法；
�、谂囵B(yǎng)學(xué)生分析和解決生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)際問(wèn)題的初步能力；
�、凼煜す芾砣藛T工作職責(zé)和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理的知識(shí)；
�、芴撔南蚬と撕图夹g(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動(dòng)的品德。
二、實(shí)習(xí)流程
參加生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)的學(xué)生共81人，實(shí)習(xí)單位有兩個(gè)，分別是平頂山天工集團(tuán)公司和平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司。學(xué)生分成2個(gè)實(shí)習(xí)小組，輪流對(duì)兩個(gè)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。在單位學(xué)習(xí)參觀后，再查詢相關(guān)資料，結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)，總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)基本內(nèi)容
平頂山天工集團(tuán)公司
1、企業(yè)基本情況
中平能化集團(tuán)天工機(jī)械制造有限公司（簡(jiǎn)稱天工公司）成立于xx年4月。是中平能化集團(tuán)下屬的全資子公司，由中平能化集團(tuán)相關(guān)專業(yè)制造廠組建而成。天工公司是中平能化集團(tuán)裝備板塊集研發(fā)、制造、維修、銷售、服務(wù)為一體的重點(diǎn)裝備制造企業(yè)。現(xiàn)有在冊(cè)職工1600多人，資產(chǎn)總額4.58億元。公司總部位于平安大道中段，下轄各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位22家。其主要生產(chǎn)單位有：天工公司工程機(jī)械廠、天工公司膠帶廠、天工公司開拓掘進(jìn)機(jī)械廠、天工公司煤礦機(jī)械廠、平頂山礦益膠管制品有限公司、中日合資泰克斯特高級(jí)潤(rùn)滑油有限公司、中澳合資豫奧密封件有限公司、河南中平川儀電氣有限公司、天工公司錨桿公司、天工公司配件廠等。主要產(chǎn)品有：帶式輸送機(jī)、起重機(jī)、膠管制品及總成、PVC和PVG阻燃輸送帶、潤(rùn)滑油、高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電氣產(chǎn)品、洗選機(jī)械、風(fēng)機(jī)、錨桿、密封件、金屬頂梁、圓環(huán)鏈、焊絲等。天工公司xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元，xx年確保12億、奮斗15億。天工公司擁有較強(qiáng)的礦用設(shè)備加工、配套能力以及較好的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。其中起重機(jī)、帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位，在本地區(qū)裝備制造行業(yè)具有較大影響；“礦益”牌膠管多次被中國(guó)質(zhì)量檢測(cè)協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量合格產(chǎn)品”，xx年以來(lái)連續(xù)三次被河南省名牌戰(zhàn)略委員會(huì)授予“河南省優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品銷往東南亞、俄羅斯及國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省、市、自治區(qū)；天工公司控股的中外合資企業(yè)泰克公司生產(chǎn)的“泰克”牌系列潤(rùn)滑油以及豫奧公司生產(chǎn)的聚氨酯類密封系列產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用，深受廣大用戶好評(píng)。
天工公司內(nèi)部設(shè)立有技術(shù)中心，該中心是中平能化集團(tuán)技術(shù)中心的分中心。技術(shù)中心下設(shè)節(jié)能及自動(dòng)化、橡塑技術(shù)、應(yīng)用化工、洗選項(xiàng)目等專業(yè)化研究所。具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣能力。天工公司立足當(dāng)前、著眼未來(lái)、統(tǒng)攬全局，根據(jù)公司自身特點(diǎn)和中平能化集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨向，確定了五大產(chǎn)品系列。一是以起重機(jī)、皮帶機(jī)、架空乘人裝置、井巷支護(hù)設(shè)備等為主的煤機(jī)制修業(yè)務(wù)；二是以制造、維修、升級(jí)改造洗選設(shè)備為主的洗選機(jī)械制修業(yè)務(wù)；三是以高壓膠管、阻燃輸送帶、高檔密封產(chǎn)品等為主的橡塑制品及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；四是潤(rùn)滑油（脂）及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；五是以高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電器產(chǎn)品、井下自動(dòng)控制系統(tǒng)為主的電氣及節(jié)能類產(chǎn)品。通過(guò)做大做強(qiáng)產(chǎn)品系列，逐步把天工公司打造成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的科工貿(mào)一體化高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。
2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程
化工工業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)、低薄的利潤(rùn)、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問(wèn)題做出及時(shí)反應(yīng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來(lái)優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢(shì)，開拓國(guó)際市場(chǎng)。天工公司引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來(lái)提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實(shí)行過(guò)一套自動(dòng)化管理的方案，因?yàn)閮?nèi)部各部門不是足夠的協(xié)調(diào)，目前大部分過(guò)程仍為人工操作。
庫(kù)存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。天工公司擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，合理化的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定和流程和安全消防設(shè)備。倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程為，簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同、驗(yàn)收貨物、辦理入庫(kù)手續(xù)、貨物保管、貨物出庫(kù)。
物料進(jìn)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的貨物入內(nèi)。入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須差點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的'區(qū)域進(jìn)行擺放，還要及時(shí)保持車間內(nèi)的整潔。天工公司是采用自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。
平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊，北鄰碧波蕩漾的沙河，西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫(kù)。平桐路、南環(huán)路等公路四通八達(dá)，交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠，科技興廠；質(zhì)量第一，用戶第一；體現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值；服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)；同客戶攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)的理念，受到客戶和社會(huì)的一致好評(píng)和信賴。公司現(xiàn)有員工近200人，注冊(cè)資本1300萬(wàn)元。占地面積余平方米，建筑面積余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證單位。公司擁有一批高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人；高級(jí)工程師2人，工程師7人。這些工程技術(shù)人員長(zhǎng)期從事礦山技術(shù)開發(fā)與設(shè)備研制，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和新產(chǎn)品開發(fā)能力。公司研制開發(fā)的礦用設(shè)備已全部取得煤礦安全標(biāo)志證書，其中四種鉆機(jī)已獲國(guó)家專利。公司擁有精良的機(jī)械制造和加工設(shè)備；科學(xué)完善的檢測(cè)手段；先進(jìn)齊全的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)儀器。公司主要產(chǎn)品有：ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機(jī)；MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機(jī)；MQT系列氣動(dòng)錨桿鉆機(jī)；ZRS20—95/350煤礦用手持式乳化液鉆機(jī)；ZYSJ—100/320架柱支撐液壓手持式回轉(zhuǎn)鉆機(jī)等煤礦專用設(shè)備。
四、專業(yè)知識(shí)
在實(shí)習(xí)中的應(yīng)用在參觀的過(guò)程中，了解了庫(kù)存管理在實(shí)際中的應(yīng)用。理論付諸于實(shí)踐的時(shí)候就要考慮到很多細(xì)節(jié)的問(wèn)題。為了使管理有效地進(jìn)行，庫(kù)存管理還有很多的規(guī)定和制度。
1、商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。
2、商品要分類存放。庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。
3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。
4、庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。
5、庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。
6、庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告�！皽�、濕度登記表”要妥善保存。庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。
7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。
8、庫(kù)房管理安全第一。
9、出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。
10、庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。
11、零件在工序間的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式
12、流水線生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，順序進(jìn)行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。
13、工序：是指一個(gè)或一組工人，在同一工作地對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
14、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、生產(chǎn)過(guò)程的比例性、生產(chǎn)過(guò)程是均衡性（節(jié)奏性）、生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性
15、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)：
A以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn)：加工裝配式類型、流程是生產(chǎn)類型
B以產(chǎn)品所具備的市場(chǎng)特性為標(biāo)準(zhǔn)：訂貨式生產(chǎn)類型、存貨式生產(chǎn)類型C以生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程序和工作地專業(yè)化程度為標(biāo)準(zhǔn)：大量、單件、成批生產(chǎn)類型。
五、實(shí)習(xí)體會(huì)
實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)學(xué)生而言，也可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)，了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣。
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告 2
一、實(shí)習(xí)目的
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》是一門理論與實(shí)踐結(jié)合非常密切的課程，通過(guò)該課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握生產(chǎn)管理理論與方法，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有一個(gè)較深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)《生產(chǎn)運(yùn)作管理》的實(shí)習(xí)，一方面理論聯(lián)系實(shí)際，促進(jìn)學(xué)生加深理解已學(xué)的課堂理論知識(shí)；另一方面通過(guò)親身參與實(shí)踐，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的工作能力，為將來(lái)參加工作打下良好的基礎(chǔ)；第三，通過(guò)與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。
二、實(shí)習(xí)方式及要求
集中參觀與個(gè)體實(shí)習(xí)的方式相結(jié)合。實(shí)習(xí)時(shí)間兩周，共計(jì)2學(xué)分。管理系將集中安排學(xué)生到企業(yè)參觀，請(qǐng)企業(yè)生產(chǎn)管理情況進(jìn)行講解。每個(gè)學(xué)生自己尋找實(shí)習(xí)單位，在企業(yè)有關(guān)人員的指導(dǎo)下，首先對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行了解，然后深入有關(guān)部室及車間的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查研究，通過(guò)企業(yè)有關(guān)人員講解、閱讀相關(guān)資料及參加有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)了解企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的某一部分或某一方面進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查研究并寫出生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告。
為保證生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)的完成，對(duì)學(xué)生提出以下要求：
1、文明禮貌，遵紀(jì)守法；尊重實(shí)習(xí)企業(yè)人員，自覺維護(hù)城市學(xué)院的'形象；
2、嚴(yán)格遵守工廠的一切規(guī)章制度，特別牢記“安全第一”的思想；
3、借閱企業(yè)提供的資料，必須妥善保管，完好交還；
4、虛心好學(xué)，認(rèn)真做好記錄；及時(shí)整理實(shí)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)需要了解的內(nèi)容（也可根據(jù)以下內(nèi)容上網(wǎng)查閱資料來(lái)填充實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容）
1、公司的基本情況，包括：企業(yè)背景與發(fā)展歷史、目前運(yùn)作狀況、將來(lái)發(fā)展規(guī)劃、管理組織的層次結(jié)構(gòu)等；
2、公司現(xiàn)行生產(chǎn)工藝過(guò)程；
3、公司物流管理方面的運(yùn)作狀況，如生產(chǎn)物流、銷售物流、采購(gòu)物流等，具體包括：成品、半成品的庫(kù)存管理，原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)供應(yīng)，廠房布局、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、配送方案等。
4、公司現(xiàn)場(chǎng)管理的基本情況，如5S活動(dòng)、定置管理、目視管理等；
5、生產(chǎn)管理部門的運(yùn)作狀況，包括生產(chǎn)計(jì)劃制訂、調(diào)度以及信息反饋等；
6、質(zhì)量管理部門的運(yùn)作狀況，包括工序崗位、車間（分廠）、公司總部、售后服務(wù)等不同層面在質(zhì)量保證方面的檢驗(yàn)方法、手段、措施；
7、企業(yè)內(nèi)最新管理技術(shù)的應(yīng)用：企業(yè)管理軟件（MIS、ERP）、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、大規(guī)模定制技術(shù)、精益生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）等；
8、各生產(chǎn)車間運(yùn)作情況，包括但不限于：
�。�1）企業(yè)總體生產(chǎn)系統(tǒng)的概況，如生產(chǎn)能力、總體布局等；
�。�2）企業(yè)內(nèi)各車間的劃分原則和方法；
（3）各車間內(nèi)部的布局、結(jié)構(gòu)和技術(shù)特點(diǎn)等；
（4）企業(yè)的生產(chǎn)管理制度和分級(jí)組織特點(diǎn)；
�。�5）各車間的生產(chǎn)計(jì)劃是如何貫徹的，怎樣進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的控制？
�。�6）各車間的人員是如何安排的，各工作地如何布置。
四、實(shí)習(xí)時(shí)間分配
實(shí)習(xí)時(shí)間兩周，各階段工作安排如下：
1、準(zhǔn)備階段：3天
確定實(shí)習(xí)單位或研究對(duì)象
2、實(shí)踐階段：7天
參加生產(chǎn)實(shí)踐、收集資料，實(shí)習(xí)報(bào)告初步構(gòu)想的確定
3、撰寫報(bào)告階段：4天
撰寫課程設(shè)計(jì)報(bào)告1篇
五、實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容及要求
實(shí)習(xí)報(bào)告是學(xué)生對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)的全面總結(jié)，應(yīng)認(rèn)真撰寫，實(shí)習(xí)報(bào)告字?jǐn)?shù)不少于3000字。內(nèi)容用小四號(hào)宋體字，報(bào)告用A4紙打印。實(shí)習(xí)報(bào)告主要內(nèi)容是對(duì)實(shí)習(xí)單位生產(chǎn)情況的詳細(xì)介紹以及實(shí)習(xí)的收獲等，具體內(nèi)容包括：
1、企業(yè)基本情況介紹，如：企業(yè)名稱、員工人數(shù)、銷售主要產(chǎn)品、特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)等；
2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作情況介紹，包括：生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量控制等；
3、企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議；
4、實(shí)習(xí)的體會(huì)、心得等。
六、考核及成績(jī)?cè)u(píng)定
1、由指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告評(píng)定，生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
2、考核成績(jī)采用五級(jí)評(píng)分制：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格，對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)為90~100分；良為80~89分；中為70~79；及格為60~69分；不及格為59分以下。其標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。�1）優(yōu)。主題鮮明，層次清晰，內(nèi)容全面，文語(yǔ)流暢，認(rèn)識(shí)和體會(huì)深刻，有建設(shè)性的主張和建議，寫作格式規(guī)范。
（2）良。主題明確，層次比較清楚，內(nèi)容比較全面，文語(yǔ)通暢，有一定認(rèn)識(shí)和體會(huì)及個(gè)人的見解和主張，寫作格式規(guī)范。
�。�3）中。主題明確，層次比較清楚，內(nèi)容比較全面，文語(yǔ)通暢，有一定認(rèn)識(shí)和體會(huì)及個(gè)人的見解和主張，寫作格式比較規(guī)范。
（4）及格。主題明確，層次比較清楚，內(nèi)容比較全面，文語(yǔ)通暢，有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)及個(gè)人的見解和主張，寫作格式基本規(guī)范。
�。�5）不及格。主題不夠明確，層次不清，內(nèi)容不全面，文語(yǔ)不通暢，缺乏認(rèn)識(shí)和體會(huì)及個(gè)人的見解和主張，寫作格式不規(guī)范。或?qū)嵙?xí)期間不聽從安排，違反紀(jì)律并造成嚴(yán)重后果的。
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告 3
一、前言
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我以技術(shù)員的身份深入到建筑施工單位，以一個(gè)高層住宅小區(qū)為實(shí)習(xí)場(chǎng)所，在項(xiàng)目部技術(shù)室主任的指導(dǎo)下，參加工程施工工作，順利完成了六周的實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程時(shí)間打下良好基礎(chǔ)。
二、工程概況
工程名稱：xx工程
工程地點(diǎn)：xx市xx區(qū)xx旗
建設(shè)單位：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：xx工程咨詢有限公司
設(shè)計(jì)單位：xx工程設(shè)計(jì)有限公司
施工單位：xx建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十四項(xiàng)目部
計(jì)劃開工日期：20xx年7月20日計(jì)劃竣工日期：20xx年12月15日
本工程為一個(gè)群體工程，共包括5號(hào)樓、6號(hào)樓、8號(hào)樓三棟高層住宅樓和12號(hào)地下車庫(kù)以及11號(hào)樓(變電站)，總建筑面積63000.2m2。其中5號(hào)樓建筑面積為9932.0m2，8號(hào)樓建筑面積為28293.4m2，5號(hào)樓、8號(hào)樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設(shè)備層，地上18層及局部19層閣樓為住宅;配樓地下二層為設(shè)備層，地下一層至地上二層為會(huì)所;建筑總高度為53.85m;主樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu);配樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。6號(hào)樓建筑面積19300m2，地下一層為自行車庫(kù)，地上為14層帶躍層住宅;建筑總高度為44.50m;基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。11號(hào)樓(變電站)建筑面積為443.6m2，地上二層，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。12號(hào)地下車庫(kù)建筑面積為5038.5m2，地下為地下車庫(kù)，地上為車道出入口、人防出入口及變電站，地下車庫(kù)戰(zhàn)時(shí)為6級(jí)人防物資庫(kù)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。由于北京地區(qū)每年6月15日到9月15為雨季施工季節(jié)，根據(jù)北京市防洪指揮部發(fā)布的文件，本工程從6月10日進(jìn)入汛期。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
3.1、熟悉工程施工管理、技術(shù)管理由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短，僅參與了施工過(guò)程的具體操作，現(xiàn)作簡(jiǎn)要概述如下：
3.1.1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。
3.1.2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份詳細(xì)的“施工日志”�！笆┕と罩尽钡膬�(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、具體的施工班組、具體的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工用材料和設(shè)備情況、依據(jù)的.作業(yè)方法或哪個(gè)技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)以及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題等。
3.1.3、工程施工過(guò)程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每周主持召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周的工程進(jìn)度情況，找出工程實(shí)際進(jìn)展同計(jì)劃之間的差距，安排本周的工作。項(xiàng)目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對(duì)下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。
3.1.4、在施工過(guò)程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長(zhǎng)簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目通過(guò)建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請(qǐng)。
3.1.5、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量計(jì)劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。
3.1.6、砼、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告。產(chǎn)品試驗(yàn)合格后方可發(fā)放。
3.1.7、隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。
3.1.8、由技術(shù)室編制月進(jìn)度計(jì)劃，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化到每周每天，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進(jìn)度。
3.1.9、施工技術(shù)的具體操作
3.2、編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會(huì)議
技術(shù)交底是每一個(gè)分項(xiàng)/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo)，直接影響工程質(zhì)量，其可靠度至關(guān)重要。因此，我作為技術(shù)員在編寫完交底后必須交技術(shù)室主任審查通過(guò)，方可向施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交底。實(shí)習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫(kù)基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過(guò)程中，我大量查找資料，受益匪淺。
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告 4
一、實(shí)習(xí)目的
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們本科教學(xué)計(jì)劃中非常重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是我們接觸實(shí)際，了解社會(huì)的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)讓我們?cè)鰪?qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)和事業(yè)心、責(zé)任感;學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，鞏固所學(xué)理論知識(shí)，獲取本專業(yè)的實(shí)際知識(shí)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)初步的實(shí)際工作能力和專業(yè)技能。通過(guò)這次對(duì)xx的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我們對(duì)鋼鐵生產(chǎn)的主要設(shè)計(jì)和工藝流程，運(yùn)輸聯(lián)系、工廠布局，鋼鐵冶金企業(yè)的車間組成和總圖布置，機(jī)械化運(yùn)輸及裝卸設(shè)備等，有一較全面的感性認(rèn)識(shí)。對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有了更深刻的了解，并提高了實(shí)踐動(dòng)手能力，為下面課程的學(xué)習(xí)以及日后走向工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間:
8月23日9月5日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn):
xx鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司
四、實(shí)習(xí)的部門
(1)煉鐵廠四號(hào)高爐
(2)煉鋼廠
(3)薄板廠液壓站
(4)軌梁廠
五、實(shí)習(xí)的主要目的
1)生產(chǎn)實(shí)習(xí)是設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段，也是重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)期間應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)題目的需要，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，并收集設(shè)計(jì)所需要的各種文字和圖紙資料，為下階段的設(shè)計(jì)計(jì)算作好充分的準(zhǔn)備。
2)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，以及閱讀、消化所設(shè)計(jì)設(shè)備的圖紙，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)。
3)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備的觀察，找出生產(chǎn)和設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員討論改進(jìn)措施，為醞釀設(shè)計(jì)方案打下基礎(chǔ)。
4)了解有關(guān)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、維修制度、經(jīng)濟(jì)效益等工程師基本訓(xùn)練的實(shí)際知識(shí)。
六、實(shí)習(xí)要求
1)深入了解實(shí)際，主動(dòng)地、虛心地向工程技術(shù)人員和工人師傅學(xué)習(xí),結(jié)合生產(chǎn)情況，針對(duì)生產(chǎn)情況，針對(duì)工藝、設(shè)備的特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題作深入的了解，做到手勤、眼勤、嘴勤。
2)人人重視安全，防止發(fā)生人身和設(shè)備事故。
3)嚴(yán)格遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)隊(duì)的組織紀(jì)律。
4)實(shí)習(xí)中要及時(shí)整理資料,最后要按時(shí)交實(shí)習(xí)報(bào)告，并接受考核。
七、xx總廠簡(jiǎn)介
xx是我國(guó)重要的鋼鐵工業(yè)基地和全國(guó)最大的稀土生產(chǎn)、科研基地，是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的`工業(yè)企業(yè)。1954年建廠，公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)xx市河西工業(yè)區(qū)，中心廠區(qū)占地面積36平方公里。xx擁有xx股份和xx稀土兩個(gè)上市公司，截至末，集團(tuán)資產(chǎn)總額572億元，員工5.7萬(wàn)人。
xx有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。xx白云鄂博礦是舉世矚目的鐵、稀土等多元素共生礦，是西北地區(qū)儲(chǔ)量最大的鐵礦，稀土儲(chǔ)量居世界第一位，妮、牡儲(chǔ)量居世界第二位，xx也因白云鄂博礦而被譽(yù)為世界稀土之都。
xx擁有世界一流水平的冷軋和熱軋簿板及寬厚板、無(wú)縫鋼管、重軌及大型材、線棒生產(chǎn)線，是我國(guó)三大鋼軌生產(chǎn)基地之一、品種規(guī)格最齊全的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)基地之一、西北地區(qū)最大的薄板生產(chǎn)基地。
xx始終以高度的社會(huì)責(zé)任感節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。在行業(yè)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)高爐全干法除塵，率先建設(shè)全國(guó)示范生態(tài)工業(yè)園區(qū)，被列為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一，在我國(guó)首次評(píng)比的中國(guó)能源綠色企業(yè)50佳中，xx位列第一。
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告 5
實(shí)習(xí)單位：
XXX制造有限公司
實(shí)習(xí)時(shí)間：
20xx年7月1日-20xx年8月31日
實(shí)習(xí)崗位：
生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)生
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
廣州市
一、實(shí)習(xí)目的和意義
本次實(shí)習(xí)的主要目的是了解制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理流程，提升自己的管理和協(xié)調(diào)能力，加深對(duì)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)參與生產(chǎn)線上的各項(xiàng)工作，掌握實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作的操作方法和流程，提高自己的實(shí)踐能力和工作效率。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1、了解生產(chǎn)流程和生產(chǎn)線的布局，熟悉各個(gè)工序的操作流程和注意事項(xiàng)。
2、參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整，了解生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法和工具。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理和設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)過(guò)程的'順利進(jìn)行。
4、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和難題，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
5、收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出優(yōu)化方案，為生產(chǎn)運(yùn)作提供數(shù)據(jù)支持。
三、實(shí)習(xí)心得
通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理流程有了更加深入的了解。在生產(chǎn)線上的工作中，我學(xué)會(huì)了如何合理地安排時(shí)間和任務(wù)，提高了自己的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也了解到了物料管理和設(shè)備維護(hù)的重要性，認(rèn)識(shí)到只有保證設(shè)備的正常運(yùn)行，才能保證生產(chǎn)線的順利進(jìn)行。在與其他部門協(xié)調(diào)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)溝通和協(xié)作是非常重要的，只有相互配合、互相支持，才能夠保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和理解也更加深入了。
四、實(shí)習(xí)收獲
1、學(xué)會(huì)了如何合理地安排時(shí)間和任務(wù)，提高了自己的工作效率和質(zhì)量。
2、了解到物料管理和設(shè)備維護(hù)的重要性，認(rèn)識(shí)到只有保證設(shè)備的正常運(yùn)行，才能保證生產(chǎn)線的順利進(jìn)行。
3、加深了對(duì)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更加明確的規(guī)劃和方向。
五、實(shí)習(xí)總結(jié)
本次實(shí)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理流程和重要性，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展也有了更加明確的規(guī)劃和方向。通過(guò)實(shí)踐，我掌握了實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作的操作方法和流程，提高了自己的實(shí)踐能力和工作效率。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。
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