（合集）合理化建議書11篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，建議書與我們的生活息息相關(guān)，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。那要怎么寫好建議書呢？以下是小編為大家收集的合理化建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　合理化建議書 篇1

　　根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，xx公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

　　1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的'職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

　　2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

　　3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。

　　5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

　　合理化建議書 篇2

　　1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之。

　　2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng)機制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座，能有更好的'發(fā)展空間。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

　　合理化建議書 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

　　2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

　　3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

　　4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

　　5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的'質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查

　　提高質(zhì)量的合理化建議和措施

　　1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

　　2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

　　3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

　　4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

　　5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

　　6、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書 篇4

　　根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

　　1、關(guān)于財務(wù)方面的問題。

　　公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。

　　2、關(guān)于公司值日方面的問題。

　　由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行，并且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。

　　3、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。

　　大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

　　4、關(guān)于公司推廣方面。

　　讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

　　5、關(guān)于文件打印方面。

　　建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

　　6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。

　　建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫)，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

　　7、關(guān)于工作模式方面的問題。

　　將公司的打印機可以設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

　　8、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的'問題。

　　每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

　　以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。

　　xxx

　　x年xx月xx日

　　合理化建議書 篇5

　　企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強化節(jié)約成本意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避免浪費一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質(zhì)，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

　　產(chǎn)品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。

　　要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約�？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋�需要細心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　成本的高低直接決定了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會出現(xiàn)意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創(chuàng)造。

　　成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避免非計劃停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

　　公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)�體職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

　　公司最近廣泛深入地開展多種形式的`節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型

　　企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節(jié)約意識，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。

　　合理化建議書 篇6

　　成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，控制住成本是企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，自己在成本管理上工作多年，特別能體會到成本控制的重要性，通過參加此次培訓(xùn)，帶著成本管理的課題進行實踐與理論的結(jié)合，真正認識到成本管理的意義所在，認識到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學(xué)知識及自己實踐所得制定對成本控制的合理化建議。

　　一、樹立全員成本效益觀

　　港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié)，活動與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個部門、各位員工共同的任務(wù)，只是成本管理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)別而已。全面控制成本就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。

　　在新的競爭形勢下，港口物流成本管理應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過盡可能低的成本，向客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。相應(yīng)地，成本管理要適應(yīng)這種需求，以一種新的.認識觀——成本效益觀，看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性、合理性。

　　二、擴大管理項目外延

　　為使港口物流的服務(wù)在市場上具有持久競爭力，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。應(yīng)從服務(wù)鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等。既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應(yīng)擴大成本項目外延，涵蓋信息收集處理成本、維持客戶關(guān)系的相關(guān)成本、人力資源成本、資本成本、機會成本、環(huán)境成本等。 港口企業(yè)對所有成本項目應(yīng)運用嚴格、細致的科學(xué)手段進行分析，提高決策的科學(xué)性，在盡量低的成本和風(fēng)險下，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭的主動性，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎(chǔ)。

　　三、力求成本管理個性化

　　成本管理個性化，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上要有針對性，要因地制宜。因為物流鏈不盡相同，各部門職責(zé)各有特點，成本管理設(shè)計就不能千篇一律。成本考核要根據(jù)部門職責(zé)和各崗位的職務(wù)說明書進行設(shè)計，要充分考慮各個公司、各個崗位的管理重點、業(yè)務(wù)流程特點。所以港口物流在經(jīng)營過程中，要認真分析船東貨主的需求特點，然后設(shè)計和控制自身的成本水平，樹立客戶導(dǎo)向的成本管理觀念，實施客戶導(dǎo)向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過度服務(wù)而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象。

　　四、發(fā)展物流增值服務(wù)促進增長方式轉(zhuǎn)變

　　在港口物流現(xiàn)代化進程中，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)。通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流增值服務(wù)，實現(xiàn)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能最終促進港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而實現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。

　　利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸、裝卸、包裝、倉儲、拆并、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準(zhǔn)確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿于港口物流的始終。隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，使得信息化和供應(yīng)鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。與此同時，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐。因為電子商務(wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)來實現(xiàn)。

　　隨著港口物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推進，形成以市場和客戶需求為核心，包括運輸、裝卸、貿(mào)易、倉儲、中轉(zhuǎn)、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現(xiàn)代港口物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。未來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務(wù)基地;以國際采購、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易、國際貿(mào)易、展示維修、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑，擴大港口國際物流標(biāo)準(zhǔn)化增值服務(wù)深度。

　　xxx

　　x年xx月xx日

　　合理化建議書 篇7

　　第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)�；�、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本制度。

　　第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

　　第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

　　第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的.進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結(jié)表彰獎勵。

　　第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：

　　第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題；

　　第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；

　　第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議；

　　第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；

　　第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。

　　第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。

　　第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。

　　第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

　　第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施。

　　本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　合理化建議書 篇8

　　在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

　　可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的xx人，一個有著特定人文性格的xx人，一個有著特別行為特征與工作方式的xx人�？梢哉f，由我們組成，我們又代表實�；�于對愛與信任，對期待和憧憬，對現(xiàn)行工作提出如下建議：

　　一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。

　　我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學(xué)校的."家長學(xué)校"活動應(yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

　　二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

　　我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

　　建議人：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　合理化建議書 篇9

　　為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

　　一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

　　二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件。

　　三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

　　四、公司崗位施行定認定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的`思想

　　六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

　　七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作

　　八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求—10—13》

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見，請審定！

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　合理化建議書 篇10

　　我公司總結(jié)以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：

　　一、對選擇施工單位的建議

　　1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、管理體制等方面進行全面考察。

　　2、考察施工單位時，重點考察的是投標(biāo)項目部的情況，要求投標(biāo)項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有類似工程的施工經(jīng)驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察�？疾靸�(nèi)容有：工程進度情況、施工質(zhì)量情況、建設(shè)方的評價。

　　3、選擇施工單位項目部時，應(yīng)避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。

　　4、招標(biāo)階段，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項目的投標(biāo)單位，做到人證相符。為避免中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報人員。經(jīng)建設(shè)方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

　　5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實行�？顚Ｓ谩�

　　6、施工方需要適當(dāng)墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標(biāo)時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。

　　二、保障民工工資發(fā)放的建議

　　1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊進行考察。選擇勞務(wù)隊時，要從社會的信譽、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調(diào)查。所有勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。

　　2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

　　3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進場人員名單及時報建設(shè)方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。

　　4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應(yīng)編報用款計劃書，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。用款時，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。

　　5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

　�、偈┕し街Ц秳趧�(wù)隊的工資時，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊人員工資。

　　6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強對合同勞務(wù)費的監(jiān)督

　�、偈┕し脚c勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報建設(shè)方備案。②支付，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報，并遞交勞務(wù)費支付清單及結(jié)算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。

　　7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。另外，施工合同中應(yīng)明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款。

　　三、保證工程進度的措施

　　1、選擇技術(shù)及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負責(zé)人必須有人、財、物的支配權(quán)。

　　2、施工合同中應(yīng)寫進具體關(guān)鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。

　　3、合同條款應(yīng)細化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避免合同實施時扯皮。

　　4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時，應(yīng)注意進度目標(biāo)與總進度目標(biāo)一致。

　　5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應(yīng)細化，保證按約定付款，避免甲方違約。

　　6、現(xiàn)場應(yīng)明確總包負責(zé)制，各分包應(yīng)服從總包制約。

　　7、主體結(jié)構(gòu)可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。

　　8、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質(zhì)量管理不能多頭指揮。

　　9、監(jiān)理應(yīng)做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。

　　10、監(jiān)理夜間應(yīng)跟蹤值班，及時檢查驗收。

　　11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調(diào)各施工方進度。

　　12、要求設(shè)計單位派人駐工地，及時解決設(shè)計問題。

　　13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務(wù)分包隊進行施工承包，便于形成競爭機制，同時也可避免勞務(wù)隊滋事。

　　四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

　　1、在工程樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的條件應(yīng)與實際工程樁的條件一致，試樁結(jié)果提供給設(shè)計院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。

　　2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應(yīng)委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。

　　3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應(yīng)選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。

　　4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的'施工質(zhì)量;也可進行室內(nèi)頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節(jié)約抹灰造價。

　　5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節(jié)約造價。

　　6、在工程施工階段，要求設(shè)計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場，解決設(shè)計問題，也利于工期及投資控制。

　　7、施工承包單位應(yīng)選擇信譽好、業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。并重點考察投標(biāo)項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。如果需要，我方愿免費協(xié)助建設(shè)方做好施工承包單位的考察及招投標(biāo)工作，并提出合理化建議。

　　8、建設(shè)方需自行采購的材料、設(shè)備，應(yīng)列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設(shè)備，施工方應(yīng)按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔(dān)市場風(fēng)險，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設(shè)方確定廠家和品牌，施工方負責(zé)采購。

　　9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權(quán)，利于更好地做好項目的投資控制工作。為建設(shè)方把好工程款支付關(guān)。

　　10、建議在圖紙設(shè)計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：

　　①設(shè)計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件，參與合同條款的擬訂。從而確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　11、為了更好地實現(xiàn)各項預(yù)期目標(biāo)，做好現(xiàn)場的各項管理工作，建議建設(shè)方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細則(我方可提供范本)。訂立施工承包合同時，應(yīng)將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附件。監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質(zhì)量、加快工程進度的合理化建議。

　　xxx

　　x年xx月xx日

　　合理化建議書 篇11

　　1、關(guān)于財務(wù)方面的問題。

　　公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹，防止出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。

　　2、關(guān)于公司值日方面的問題。

　　由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行，并且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。

　　3、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。

　　大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上頭的領(lǐng)導(dǎo)也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目的也是為了能公司制造更多更豐厚青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！的利潤。

　　4、關(guān)于公司推廣方面。

　　讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的主角，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情景，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

　　5、關(guān)于文件打印方面。

　　建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議各人采納作廢紙張文件的反面打印，到達節(jié)儉用紙的目的。

　　6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。

　　建議各人至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，防止個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫)，另外辦公時間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

　　7、關(guān)于工作模式方面的問題。

　　將公司的打印機能夠設(shè)置共享，這樣每個人都能夠隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

　　8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題。

　　每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第二天開閘的'瞬間青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。

　　以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但期望能對公司起到必須的用處。

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