廠安全工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編收集整理的廠安全工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
廠安全工作總結(jié) 1
根據(jù)公司安委會關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合部門實際情況，起草下發(fā)化機部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，對部門20xx年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，部門安全主管負責本次安全月活動的組織實施工作總結(jié)。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工班組的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習、發(fā)動主題為“安全發(fā)展、國泰民安”的專題動員會。
部門在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副，小型標語若干，施工各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出200元進行安全流動紅旗優(yōu)勝班組的.評選。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加公司“平安宜化”《安全生產(chǎn)法》知識競賽，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點，我們工作總結(jié)收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各班組，組織其學(xué)習。教育員工“安全發(fā)展、國泰民安”，提高員工自我防護能力。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題
安全月活動期間各班組、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，部門做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對磷酸二銨施工現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工班組，提高作業(yè)員工高空安全知識；
二、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。
三、要加工作總結(jié)大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
廠安全工作總結(jié) 2
在20xx年里，修理廠嚴格遵守國家關(guān)于安全工作管理的法律法規(guī)，認真落實公司的安全管理制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢驗、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證安全責任制的嚴格落實，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進作用。現(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下：
一、嚴格落實安全工作責任制，確保安全工作管理到位。
在年初，我廠就按照公司各項安全管理要求，廠與車間、車間與駐點、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確落實人員的職責，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗明確為安全監(jiān)督員，要求隨時監(jiān)督和糾正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避免了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。
二、注重安全工作的教育培訓(xùn)、提高全體職工做好安全工作能力。
堅持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn)，車間每周一次的安全工作會議，在20xx年召開大型教育培訓(xùn)班會議12次，小型教育培訓(xùn)會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦安全宣傳欄板報6期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次。特別在教育培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強了安全生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事故的能力，普及了安全知識，對于保障安全生產(chǎn)，防止事故的`發(fā)生起到了很大的促進作用。
三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。
為了防止發(fā)生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作為重點，廠領(lǐng)導(dǎo)堅持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓安全工作的副廠長，組有抓安全工作的過程檢驗，班有抓安全的安全員。使安全工作隨時有人抓，事事有人管。堅持每周星期一早晨的安全工作大檢查，每月一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時發(fā)現(xiàn)，隨時通報，隨時整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實有效，全年沒有發(fā)生大事故。
四、20xx年的安全工作打算
一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn)制度不折不扣地落實下去。要更新教育培訓(xùn)方式，使大家樂于接受教育，樂于接受培訓(xùn)。
二是過細抓好安全管理。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。
三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進行總結(jié)歸納，及時上報公司修改完善，使制度更加細化、量化，便于操作。
四是嚴格落實現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項安全制度，將安全生產(chǎn)通過各種會議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個人的心中，使遵守安全法律和公司的安全制度，成為職工的自覺行動。
五是做好設(shè)備設(shè)施的維護、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的安全以及用電、用氣的安全。
“安全工作，每天從零開始”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的指導(dǎo)下，一定要發(fā)揚“在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促進公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻。
廠安全工作總結(jié) 3
20xx年，我廠緊緊圍繞年初制訂的廠安全生產(chǎn)工作目標計劃，堅持把生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定、設(shè)備的無故障作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，立足現(xiàn)場，大力開展反違章和隱患排查治理工作，認真處理好生產(chǎn)、檢修、技改與安全之間的關(guān)系，通過全廠干部職工的共同努力，基本達到均衡、穩(wěn)定、高效、安全的生產(chǎn)目的。但從1-11月安全指標完成情況看，不太理想，6月15日二連鑄車間發(fā)生一起重傷事故，對我廠完成全年安全工作任務(wù)帶來較大影響，也對我廠實現(xiàn)長周期的安全穩(wěn)定生產(chǎn)敲響了警鐘。回顧我廠近一年來的安全生產(chǎn)工作，我們主要做了以下幾方面。
一、明確安全生產(chǎn)工作目標，落實安全生產(chǎn)責任制
1、結(jié)合我廠生產(chǎn)實際，制訂下發(fā)“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠20xx年安全環(huán)保工作目標及工作計劃”。廠黨委、工會、團委圍繞安全目標，根據(jù)各自工作特點制訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)工作計劃；調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會成員名單；修改了轉(zhuǎn)爐廠職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)和煤氣安全管理網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂了包含維檢中心作業(yè)區(qū)人員和勞務(wù)人員在內(nèi)的安全生產(chǎn)目標責任書(承諾書)；修訂了安全環(huán)保管理專業(yè)經(jīng)濟責任制。并重點抓好培訓(xùn)教育工作，按計劃完成廠特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審免試、復(fù)審考試等工作；新任班組長的安全培訓(xùn)及派人參加公司舉辦的車間主任、安全管理人員的安全培訓(xùn)；對新工人進廠、調(diào)崗人員、外來培訓(xùn)人員、復(fù)工人員、勞務(wù)人員進行三級安全教育，到11月30日止共計教育234人次。
2、繼續(xù)實行以值班主任為當班安全生產(chǎn)主要責任者的安全生產(chǎn)管理模式，由值班主任負責召開由有關(guān)車間當班工長和值班安全員參加的班前會，值班主任在總結(jié)上一班生產(chǎn)情況和布置當班生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)和布置安全工作，認真落實“五同時”，并負責對當班生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故召開班后分析會，由事故責任單位填寫《轉(zhuǎn)爐廠生產(chǎn)運行事故故障登記表》，分清原因，落實責任；安環(huán)科負責組織由各車間安全員和設(shè)備、生產(chǎn)部門以及保潔公司、海穆公司人員參加的安全工作班后會，由各車間安全員和其它單位人員匯報當天各單位安全工作情況，安環(huán)科對安全工作進行具體的布置；安環(huán)科負責每月制訂安全工作提要，各車間每月結(jié)合實際以書面形式制訂出安全工作計劃上交廠部，經(jīng)分管廠長批準后布置到車間和班組，由班組長傳達到每位職工；堅持開好每天的'早會和班后會，由廠領(lǐng)導(dǎo)和職能科室安排布置每天生產(chǎn)和安全工作；班組堅持每月一次的安全學(xué)習，及時了解公司及廠有關(guān)安全生產(chǎn)信息等，通過學(xué)習舉一反三，吸取自身和兄弟單位安全事故教訓(xùn)；堅持每季一次的安全操作規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準等的安全考試；堅持班班進行崗位安全檢查，對查出的隱患及時進行整改。
3、針對委外施工、委外服務(wù)和勞務(wù)用工安全管理的實際情況，年初修訂完善下發(fā)了“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠委外施工、委外服務(wù)及勞務(wù)用工安全管理制度及考核辦法”，貫徹“管項目必須管安全”和“勞務(wù)用工誰用工、誰管理、誰負責”的原則，并明確了各職能部門的安全聯(lián)帶責任。
4、落實事故責任，抓防范。對我廠6月15日發(fā)生的工傷事故，認真按照“四不放過”的原則，對事故進行原因分析、責任分析，落實防范措施，并按經(jīng)濟責任制對有關(guān)人員和相關(guān)單位進行嚴格的考核，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。
二、立足現(xiàn)場抓實安全管理工作
1、在組織生產(chǎn)的同時始終堅持“安全第一”思想，全廠各項工作在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上以“安全-質(zhì)量-成本-生產(chǎn)”排序展開。當生產(chǎn)、檢修、技改與安全發(fā)生矛盾時，讓位于安全已在我廠形成一個共識，尤其在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)調(diào)組織整改。各單位檢修過程中都能認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，特別是落實檢修過程崗位操作人員安全監(jiān)護制度，按規(guī)定辦理危險作業(yè)許可證和動火證，同時根據(jù)檢修項目的特點進行危險源辯識和風險評價，制訂相應(yīng)的安全措施，把措施和責任落實到崗位、到人。如轉(zhuǎn)爐的爐檢期、連鑄機更換斷面等日常比較大和危險的項目均能做到精心組織，檢修過程必要時設(shè)立專人全程跟蹤，監(jiān)督過程安全管理，使檢修與安全兩不誤。
2、加強對委外施工項目和委外服務(wù)以及勞務(wù)用工的安全管理，對其進行入廠安全教育和安全技術(shù)交底，施工前必須辦理施工單位、項目管理部門、安全部門、生產(chǎn)部門及所轄單位的“五方”確認登記單，使各單位明確施工內(nèi)容范圍、時間、地點，并對每個委外施工項目都建立由施工項目管理員、所轄單位安全監(jiān)管員組成的安全網(wǎng)絡(luò)。為了確保我廠5#、6#LF精煉爐工程安全、順利、按期完成，成立了“轉(zhuǎn)爐煉鋼廠5#、6#LF精煉爐施工安全(網(wǎng)絡(luò))管理小組”，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制訂“5#、6#LF精煉爐本體施工期間的安全注意事項”。在作業(yè)、施工過程進行檢查、監(jiān)督，對不按規(guī)范施工和作業(yè)的單位予以教育，必要時進行停工再教育，并上報公司安環(huán)處及財務(wù)部門落實考核，全年共考核6200元，并按專業(yè)經(jīng)濟責任制對相關(guān)職能部門及所轄單位(車間)進行聯(lián)保考核。對委外服務(wù)和勞務(wù)用工也采取相應(yīng)辦法進行管理。
3、切實樹立“煤氣安全無小事”的觀念，嚴格轉(zhuǎn)爐煤氣回收及煤氣使用點的管理，嚴格執(zhí)行“轉(zhuǎn)爐廠爐子跨11.8米平臺以上區(qū)域煤氣回收過程人員出入及作業(yè)安全制度”及“轉(zhuǎn)爐煤氣連續(xù)自動回收作業(yè)安全確認程序”。各煤氣使用點認真做好每小時檢查記錄及每小時向計量處匯報煤氣使用情況工作，發(fā)現(xiàn)隱患做到及時整改，確保系統(tǒng)的安全運行。在一季度開展了煤氣管網(wǎng)隱患排查工作，對全廠煤氣管道及其附屬設(shè)備進行一次專項隱患排查，共查出隱患16項，均由相關(guān)單位予以落實整改。
4、樹立“隱患違章就是事故”安全生產(chǎn)管理理念，根據(jù)集團公司《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》精神和杭鋼發(fā)〔20xx〕35號《杭州鋼鐵集團公司關(guān)于習慣性違章行為及考核管理規(guī)定的通知》下發(fā)了轉(zhuǎn)爐發(fā)〔20xx〕22號文《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深化隱患排查治理和反“三違”工作的通知》，深化隱患排查治理工作和反“三違”工作。積極查找崗位事故隱患，嚴抓違章，特別是習慣性違章。重點對冶煉過程、液體金屬吊運過程、檢修過程以及一級危險源等進行隱患排查，1-11月廠部共檢查出100項隱患，均開具隱患整改聯(lián)系單限期整改，執(zhí)行閉環(huán)管理。1-11月共查出違章行為71人次，考核13500元。對有違章行為的人員由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)帶到廠早會上說明對其行為的認識。
三、做好職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的相關(guān)工作
20xx年1月25日9：00分左右，維檢中心轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)(二連鑄車間)電工組組長駱xx獨自一人爬上火切機，站在二、三流火切機檢修通道上調(diào)整二流割嘴電氣箱內(nèi)的程序，當二流火切機小車返回時，駱xx被擠壓在火切機小車與支撐拖纜橫梁的立柱之間，致使駱xx被火切機小車與立柱夾住，造成其肋骨骨折。20xx年6月15日19：55分左右，二連鑄車間乙班出坯組朱xx在4＃連鑄機步進式冷床尾部側(cè)面通道上檢查鑄坯情況，并用石筆對冷床尾部倒數(shù)3－4齒板間有缺陷鑄坯(端部以內(nèi)400-500mm處)的側(cè)面加作記號時，步進式冷床上運行中的鑄坯倒翻回來，將朱xx的右手擠壓在兩支紅熱的連鑄坯之間，造成其右手食指、中指、無名指燙傷而被截指。針對以上兩起傷害事故，在堅持“四不放過”原則處理事故的同時，根據(jù)體系“持續(xù)改進”的管理要求，對所在班組的危險源重新進行了辨識補充。對其它崗位班組的危險源也進行了補充完善。
四、開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演習，加強各級危險源的監(jiān)控管理
根據(jù)年初制訂的年度事故應(yīng)急救援預(yù)案演習計劃，開展預(yù)案演習，如開展“連鑄液化氣泄漏事故”、“鋼水包漏包事故”、“煤氣泄漏事故”、“放射源事故”、“連鑄大包、中間包漏包事故”、“行車設(shè)備故障” 等事故應(yīng)急救援預(yù)案演習。廠危險源管理技術(shù)小組(廠安全綜合檢查小組)及各車間危險源管理技術(shù)小組按“危險源安全監(jiān)控管理工作規(guī)定”正常開展工作，廠危險源管理技術(shù)小組堅持每月2次對廠Ⅰ級危險源檢查，各車間危險源管理技術(shù)小組對所轄的廠Ⅰ級、Ⅱ級危險源進行每月4次和2次的檢查，并認真填寫“危險源安全監(jiān)控檢查記錄”，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。廠安全綜合檢查小組每月進行兩次安全綜合檢查，并將檢查情況編寫《安全綜合檢查情況通報》發(fā)至全廠，同時在通報上選登有關(guān)安全法律知識進行法規(guī)宣傳。
五、認真開展各種安全生產(chǎn)活動，提高全員安全意識和安全自我防護能力
結(jié)合我廠實際除了積極開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演習，提高員工對突發(fā)性事故的處理能力、應(yīng)變能力及自我防范能力外。還組織員工學(xué)習《安全生產(chǎn)標桿車間達標標準及考核細則》和崗位安全作業(yè)標準，熟悉并執(zhí)行本崗位安全作業(yè)標準，在安全合格班組和各車間安全管理工作的基礎(chǔ)上，與集團公司開展的爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標桿車間（工段）、班組活動接軌，引導(dǎo)和推動不斷完善基層自主安全管理。6月份開展主題為“安全發(fā)展、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)月活動，廠部下發(fā)了開展活動的通知，廠部及各車間都制訂了活動的計劃，在認真做好現(xiàn)場工作的同時，還在規(guī)定的時間內(nèi)，廠、車間（科室）與班組召開活動的動員會，層層布置宣傳發(fā)動。廠部在電子屏上進行宣傳，突出主題，形成宣傳輿論氛圍。組織活動黑板報�？�。組織全員參加浙江省安全生產(chǎn)知識競賽。組織全員職業(yè)安全衛(wèi)生考試。以“三不傷害”卡為載體，開展查找崗位危險源(危險因素)競賽活動，并要求在崗位安全作業(yè)標準中加以補充完善。將“6.15”傷害事故通報全廠，要求各單位認真組織學(xué)習，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，以筑起防范事故的思想防線，防止和杜絕同類事故的發(fā)生。
六、認真做好防暑降溫、防凍保暖季節(jié)性工作和職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境整治工作
根據(jù)我廠的特點，提前做好重點高溫崗位的空調(diào)維修保養(yǎng)工作，做到需要用時用得上。清涼飲料和防暑降溫設(shè)施材料，防暑藥品發(fā)放到各單位。整個高溫季節(jié)中未發(fā)生一起中暑現(xiàn)象。
根據(jù)公司要求安排好接觸高溫、粉塵、一氧化碳、電焊煙塵、噪聲人員的體檢組織工作。對作業(yè)崗位上的職業(yè)危害因素檢測結(jié)果及時告知到所屬單位。堅持對環(huán)保設(shè)施的日常運行狀況、環(huán)境衛(wèi)生和定置管理等進行監(jiān)督檢查與考核。使生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，干凈整潔，舒適宜人。
20xx年即將過去，這一年我廠的安全工作雖然總體保持基本穩(wěn)定態(tài)勢，全體員工也付出了很大的努力，有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，但安全指標不太理想，有不少教訓(xùn)需要吸取，如何更好地做好我廠的安全工作，實現(xiàn)全廠長周期的安全穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，需要我們付出更大的艱辛和努力。
20xx年，我們將牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面貫徹落實有關(guān)法律法規(guī)，以“零事故”為目標，以推行、完善安全標準化和提高全員安全意識、技能為主線，繼續(xù)堅持把生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定、設(shè)備的無故障作為做好安全工作的前提和基礎(chǔ)，倡導(dǎo)本質(zhì)安全，同時，繼續(xù)加大“反三違”特別是反習慣性違章和事故隱患排查治理力度，立足現(xiàn)場，立足崗位，規(guī)范人的行為，培養(yǎng)良好作業(yè)習慣，以保障人身和設(shè)備安全，使我廠的安全管理工作始終處于穩(wěn)定和受控狀態(tài)。
廠安全工作總結(jié) 4
20xx年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全文化建設(shè)
以建設(shè)共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習貫切，學(xué)法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的.安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。
�。ǘ┙∪踩a(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。
實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
�。ㄎ澹┙∪踩逃嘤�(xùn)體系
形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
�。┙∪踩a(chǎn)績效激勵體系
實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。
通過‘‘六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)
吧強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎(chǔ)。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學(xué)習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九、走出去，虛心學(xué)習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習，取長補短。
四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實
安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創(chuàng)新機制，深化安全生產(chǎn)管理工作
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風險預(yù)控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家�！迸瓢�，懸掛在學(xué)習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎(chǔ)。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。
總之，由于我們強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學(xué)習，扎實開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
廠安全工作總結(jié) 5
十一月份檢修廠認真落實公司安全例會精神，在安全工作抓大事的同時，著重從細微環(huán)節(jié)入手，認真做好以“冬季五防”為重點的安全工作，確保了檢修廠安全生產(chǎn)，安全工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢態(tài)，全月無一起輕傷以上人身事故，十一月份主要安全環(huán)保工作總結(jié)如下：
一、抓好“冬季五防”工作
組織檢修廠安全、設(shè)備相關(guān)人員成立了“冬季五防”安全生產(chǎn)小組，開展了冬季五防安全大檢查，主要對檢修廠生產(chǎn)區(qū)的室內(nèi)外窗戶，水、暖、風、氣管道，氧氣、乙炔氣瓶，倉庫的消防設(shè)施、班組活動室，現(xiàn)場設(shè)備及道路等進行了安全檢查，同時下發(fā)了冬季五防安全知識手冊，以班組為單位組織員工進行了學(xué)習。
二、加強檢修安全管理工作
1、11月份組織對各車間的檢修現(xiàn)場進行了安全檢查，下發(fā)安全通報4期，查出安全隱患7項，已全部整改完畢。
2、針對公司最近電解槽的大修，為了保障陰極天車電解槽轉(zhuǎn)運安全，檢修廠聯(lián)系安排專業(yè)隊伍對陰極天車關(guān)鍵部位進行探傷檢查。
3、根據(jù)公司100臺電解槽大修項目要求，成立了檢修廠安全質(zhì)量小組。編制了電解槽吊運安全確認單，對電解槽吊運過程中實行一步一確認，步步以安全質(zhì)量為主，堅持不安全不吊運原則。
4、對現(xiàn)場防汛物資及消防器材進行了安全檢查，確保使用率達到100%。
5、舉辦了“11.9”消防安全知識培訓(xùn)，組織檢修廠班組長及兼職安全員25人參加，并進行現(xiàn)場消防器材的使用演練。
6、大修一混捏機加料無平臺，無防護欄桿，存在高處墜落隱患，本月安排人員對大修一3臺混捏機增加了加料平臺，確保了員工在混捏機操作過程中的'安全。
7、針對本月大風過后，大修二廠房防水層破損，對出現(xiàn)問題的防水層進行了修復(fù)。
8、在公司的統(tǒng)一安排下，完成了檢修廠抬包清理間人員、設(shè)備、工器具等在安全生產(chǎn)的情況下移交電解廠。
9、組織專業(yè)人員對大修一廠房內(nèi)的地爐罩板進行了修復(fù)。
三、加大安全特別小分隊活動頻率
根據(jù)檢修廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，各車間分別成立了安全特別小分隊，主要負責今年后60天檢修安全的現(xiàn)場檢查及隱患整改工作。同時制訂了今年后60天安全奮斗目標。決戰(zhàn)后60天奮斗目標是：20xx年2月3日之前，杜絕各大傷亡事故，一般事故頻率小于1‰，完成“冬季五防”工作。
四、積極開展“第三個百日安全無事故”活動，加強員工的安全培訓(xùn)。
積極開展“第三個百日安全無事故”活動，加大現(xiàn)場的安全檢查力度，本月電解槽大修任務(wù)繁重，共大修6臺電解槽。在檢修過程實行“安全確認制”。為了保證安全、質(zhì)量，在每臺電解槽的施工中，檢修廠安全、設(shè)備負責人在槽內(nèi)砌筑、槽置換吊運以及上部結(jié)構(gòu)吊運過程中全程跟蹤，以確保施工過程中的安全、質(zhì)量。
五、下月安全工作安排
1、加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)整治工作，主要對檢修廠外出的檢修小組施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查工作票、動火證、施工警示牌、勞保穿戴；同時加強檢查和考核力度；在全廠開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)綜合整治工作。
2、組織專人在電解檢修現(xiàn)場進行安全巡查，以避免發(fā)生交叉作業(yè)引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
3、開展“檢修廠第三個百日安全無事故”活動的各項工作，以增強員工安全意識和責任。
4、加強車間冬季設(shè)備的安全和管理。
5、深入開展環(huán)境保護整治活動，不得焚燒各種垃圾。
6、加強20xx年后60天的安全檢查。
7、安照冬季施工原則要求，做好“冬季五防”工作。
8、完成公司安排的各項工作。
廠安全工作總結(jié) 6
四月份動力廠在公司安全部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實有效開展安全生產(chǎn)大討論活動為主線，以強化檢搶修和技改現(xiàn)場安全盯辦，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班為重點，以強化隱患排查整改、落實責任追究，消除安全隱患為基礎(chǔ)，以強化重大危險源點管控為保障，以強化安技培訓(xùn)、反事故演練為依托，通過全體干部員工的共同努力，確保了4月份安全生產(chǎn)無事故，具體總結(jié)如下：
一、扎實有效開展安全生產(chǎn)大討論活動。
1、按照公司安全部要求部署，動力廠扎實有效開展安全大討論活動，自3月x日到4月x日，動力廠從班組長以上干部到8大作業(yè)區(qū)24個班組18場次（共計591人），最后到員工家屬代表21人安全大討論活動，此次討論圍繞主題逐級推向深入，達到了預(yù)期目的，全體員工深受教育，安全理念滲透到每名員工家屬心中。
2、為確保安全大討論活動收到實效，確保人人發(fā)言，人談心得，各單位充分利用周五安全活動，班前班后會組織了作業(yè)區(qū)內(nèi)部大討論，員工紛紛提出自己的意見和想法，情真意切，發(fā)自內(nèi)心，4月x日經(jīng)安全科核實匯總員工有價值建議87條，已逐步解決整改，并制定措施：42項；未整改需解決：45項。廠長安全大討論心得已及時上報安全部，各單位安全大討論匯總中。
二、強化檢搶修和技改現(xiàn)場安全盯辦，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班。
1、針對4月份大修提前制定檢修安全措施和應(yīng)急方案，3月x日下午16:00分，在能源中心一樓會議室召開了動力廠大檢修會，會議由一把手廠長組織，會上對下發(fā)的《動力廠大檢修初步方案》進行了討論，對大檢修準備、實施、盯辦、恢復(fù)工作進行了集體研究，根據(jù)現(xiàn)場實際制定《安全施工方案》、《安全措施及應(yīng)急事故方案》、《現(xiàn)場安全負責人聯(lián)系方式及重點要求》，同時安全科全天現(xiàn)場盯辦，重點對吊裝、高處、交叉作業(yè)現(xiàn)場進行盯辦，制定安全措施、懸掛警戒線及警戒牌，確保吊裝、交叉作業(yè)現(xiàn)場安全，落實安全措施、現(xiàn)場確認、掛牌制、操作票制等制度執(zhí)行。
2、從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場，嚴格落實“生產(chǎn)安全四個服從”。從廠級領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)科室，從作業(yè)區(qū)到崗位員工，從外來隊伍到外來施工人員均從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場工作，在確保安全的前提下抓進度、抓質(zhì)量，做到生產(chǎn)、設(shè)備、人員、現(xiàn)場必須服從安全管理。
3、落實領(lǐng)導(dǎo)帶班，針對3月x日大修全廠各級領(lǐng)導(dǎo)對熱水泵站冷卻塔大修、7#TRT焊補償器、污水站、3#鼓風機站7#8#9#風機、津東站2#3#變預(yù)試、5#空壓機站空壓機風、水閥門更換、7#8#9#爐35KV站預(yù)試、燒結(jié)35KV站預(yù)試、9#TRT1.6米電動蝶閥更換、6#循環(huán)泵站、18MW4#鍋爐檢修、50MW二期技改現(xiàn)場進行了盯辦，通過落實作業(yè)票和安全措施制度，確保了現(xiàn)場安全穩(wěn)定。
4、加大外來單位及人員的安全管理，第一是進廠前對外委單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗、安全生產(chǎn)協(xié)議及安全傳遞卡簽訂進行嚴格把關(guān)；嚴格落實公司津西字【37號】文件要求，強化對外來單位的監(jiān)督考核，第二是對外委單位管理實行區(qū)域負責制，以區(qū)域作業(yè)區(qū)管理為主體，安全科側(cè)重督導(dǎo)檢查，第三是要求外來單位每天參加碰頭會，針對施工過程存在的問題及安全事項做重點要求，在保證工程進度、質(zhì)量的同時必保安全，每周二參加動力廠周二安全例會，及時傳達公司安全調(diào)度會議內(nèi)容。
三、強化隱患排查整改，落實責任追究，及時消除安全隱患。
1、全月共組織廠級煤氣系統(tǒng)排查4次，查處隱患12項，落實責任追究6項，累計扣款-1800元，查處項目除各單位固定式煤氣檢測儀因防雨箱未到貨未能整改完成，其余項目均在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，整改率達99%。
2、執(zhí)行四級排查制度，強化作業(yè)區(qū)、班組排查，安全科每天督導(dǎo)作業(yè)區(qū)排查，查處項目通過車間安全排查申報表上報安全科，確保了隱患及時整改。
3、加大資金的投入，確保隱患及時整改，涉煤氣崗位平臺、更衣室、廁所新增固定式煤氣檢測儀57塊，配套煤氣檢測儀報警器57個、防雨箱37個，計劃搪瓷、塑料安全標志、標識牌507塊。
四、強化重大危險源點管控。
1、重大危險作業(yè)項目管理，匯總各作業(yè)區(qū)日常重大危險作業(yè)項目49項并結(jié)合實際制定有效防范措施，同時下發(fā)各崗位組織學(xué)習，需廠部管控項目8項，要求廠長、主任、科長、班組長現(xiàn)場盯辦。
2、煤氣系統(tǒng)管控，煤氣設(shè)施檢修，針對25MW檢修做到了開關(guān)插板閥斷電、上鎖、加封條，同時TRT、煤氣作業(yè)區(qū)已現(xiàn)場檢查核實均將關(guān)閉的插板閥貼封條。
3、天車起重、吊索具系統(tǒng)管理，4月x日邀請安全部、機動部領(lǐng)導(dǎo)對我廠2#鼓風機站6#TRT天車進行了驗收，對于查處問題：6#TRT新安裝天車的走梯太陡整改項目已整改完畢，新增固定式煤氣檢測儀已及時安裝。
4、為確保吊索具的安全使用，由設(shè)備科組織了一次“吊索具檢查報廢標準”的專項考試，對我廠維修作業(yè)區(qū)指揮人員進行了哨音指揮與手勢指揮培訓(xùn)教育。
5、深化安全用電排查整改，4月x日公司“安全用電專項治理活動”第二次驗收對于查處問題我廠均按照要求舉一反三落實整改完畢。
五、組織好重點崗位知識培訓(xùn)及反事故演練
1、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認制度》、《掛牌安全確認制度》兩項制度深入落實，4月x日-4月x日在老北門大食堂組織了全員考試，參加考試539人，除主任、科長22人參加公司考試外，26人未參加考試，參培率96%。
2、強化安全管理人員培訓(xùn)，組織煤防員，安全員關(guān)于煤氣防護救護知識培訓(xùn)4次，提高了專職安全管理人員專業(yè)素質(zhì)。
3、涉煤氣崗位培訓(xùn)，4月x日下午將“工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程”下發(fā)涉煤氣崗位人員（共計：260人）人手一冊。
4、為進一步提升全員應(yīng)對突發(fā)性事故應(yīng)急處理能力。定于4月x日下午組織廠級反火災(zāi)事故應(yīng)急聯(lián)合拉動演練。
5、強化專業(yè)培訓(xùn)
�、倨到y(tǒng)培訓(xùn)，由生產(chǎn)科組織的培訓(xùn)已完成；
②、生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)由設(shè)備科牽頭正組織開展中。
六、做好日常安全工作，完成好臨時性任務(wù)。
1、夏季四防工作開展：各單位房頂積灰已及時處理，防暑降溫設(shè)施由設(shè)備科牽頭已結(jié)合外來單位修復(fù)完善中。
2、聯(lián)�；ケＶ贫嚷鋵崳踩泼咳障卢F(xiàn)場檢查各崗位員工聯(lián)�；ケ＜芭R時互保對子的.情況，均能說出互保對子，效果較好。
3、每月x日、20日、30日對全廠便攜式煤氣檢測儀進行了校驗，確保了靈敏可靠。
4、堅持每日班組長以上干部培訓(xùn)工作，提高管理人員自身素質(zhì)，推進安全管理工作重心下移。
5、貫徹執(zhí)行“關(guān)于動力廠25MW檢修期間員工通行的安全管理規(guī)定”，現(xiàn)場由燃氣作業(yè)區(qū)派專人監(jiān)護，確保了檢修期間員工上下班行走路線的安全。
6、4月x日組織了動力廠內(nèi)部各班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收，4月x日對全廠各崗位工作票執(zhí)行情況進行了檢查，對于查處問題要求各單位舉一反三，落實整改。
七、四月份工作重點
1、延伸“安全生產(chǎn)大討論”活動，確保人人發(fā)言，提高全員安全生產(chǎn)責任意識。
2、扎實落實開展好夏季四防工作。
3、組織好全員安全培訓(xùn)及反事故演練，提升全員對突發(fā)性事故的處理能力。
4、盯辦好日常檢修、搶修現(xiàn)場的安全，督導(dǎo)檢查檢修工作票安全確認檢查表及兩個確認制度的執(zhí)行，確保檢修安全。
5、強化外來施工人員安全管理，嚴格把關(guān)資質(zhì)、傳遞卡手續(xù)，落實現(xiàn)場安全措施、交底，確保施工安全。
6、強化隱患排查及整改，執(zhí)行好四級排查制度，落實責任追究，同時做好危險源的管控，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、做好新員工（包括轉(zhuǎn)崗員工）的安全教育工作。
8、完成好日常工作及安全部、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。
廠安全工作總結(jié) 7
我廠認真貫徹落實公司安全工作會精神，以“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督”為指導(dǎo)，始終把安全生產(chǎn)工作重點放在“預(yù)防為主”上。全年安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在上級部門的指導(dǎo)和幫助下，在全廠干部職工的共同努力下，圓滿實現(xiàn)年初制定的“六杜絕、兩確保、一控制”的安全生產(chǎn)目標，千人負傷率為2.42‰，低于公司考核指標，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)好轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全職責上落實到位
強化安全職責的落實，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。年初，廠展開架構(gòu)改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責任人和分管安全領(lǐng)導(dǎo)參加安全管理知識強化培訓(xùn)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識。廠黨委中心組(擴大)學(xué)習，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，不但提高了我廠廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理知識水平，更進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任意識。為把安全職責落實到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風險抵押承包責任狀》。為體現(xiàn)“安全第一”的指導(dǎo)原則，各級始終堅持“五同時”原則，安排布置各項安全生產(chǎn)工作。調(diào)度會上堅持先匯報安全生產(chǎn)情況;計劃、設(shè)備會上堅持對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患優(yōu)先安排處理;經(jīng)濟考評會上堅持對各類事故和違規(guī)違紀現(xiàn)象進行通報考核;安全例會上認真溝通安全信息、總結(jié)安全生產(chǎn)形勢，布置下周安全生產(chǎn)工作。
二、安全監(jiān)督檢查上嚴格細致
現(xiàn)代安全管理最有效的手段就是把安全隱患和危險、有害因素消滅在初始階段，突出“預(yù)防為主”，而安全檢查則是發(fā)現(xiàn)危險、危害因素最為有效的手段。我廠主要抓三個方面檢查：
1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責任人牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據(jù)季節(jié)變化，積極開展了春節(jié)和國慶節(jié)前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會采取斷然措施，強化安全“執(zhí)法”檢查，敦促車間進行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發(fā)勢頭。
2、狠抓重點項目安全檢查。20xx年，我廠老新系統(tǒng)的檢修，項目和參檢單位多，現(xiàn)場人員復(fù)雜，檢修時間分別處于極端氣候條件下。廠及時成立檢修安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了老、新系統(tǒng)檢修安全工作的通知，實行“項目責任人安全負責制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責落實到每一個項目負責人。為防止外包隊施工項目發(fā)生事故，發(fā)包科室和安全部門嚴格把關(guān)，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了老新系統(tǒng)檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現(xiàn)場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實，嚴格監(jiān)管，實現(xiàn)了生產(chǎn)與冶改項目安全順利。
3、狠抓專項安全檢查。專項監(jiān)管是安全管理的重要部分，主要由職能科室來完成。機動部門加強設(shè)備安全管理，堅持設(shè)備例會制度，堅持兩周一次的設(shè)備管理檢查，不斷提高全員設(shè)備維護保養(yǎng)技能和應(yīng)急處理能力，保證了主體設(shè)備長周期安全運行。堅持做好特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施檢查檢測，確保了特種設(shè)備和安全設(shè)備設(shè)施正常;工程科注重防汛、排水設(shè)施維護檢查，保障建筑設(shè)施安全;武�？茍猿殖Ｒ�(guī)檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點對一、二級重點防火要害部位的監(jiān)控，做好消防器材管理和宣傳教育力度，利用“11.9”消防宣傳日活動，舉辦消防技能競賽，大力普及消防安全知識，確保了我廠全年無重大火災(zāi)事故的發(fā)生;安環(huán)科組織定期對50t吊車、危險源(點)、爐窯管道、機動車等各項檢查，加強對鍋爐清焦、搶修監(jiān)護力度。為做好貧化爐煙道爆破與冶改施工項目正常進行，廠與十五、公司冶改辦積極協(xié)調(diào)，錯開施工時間，保證了生產(chǎn)與技改項目安全順利;廠團委充分發(fā)揮“青安崗”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力開展查隱患、糾違章活動，各直屬青安崗組織堅持每周一次對現(xiàn)場“三違”、安全隱患進行檢查，開展“模范青安崗集體”和“優(yōu)秀青安崗員”活動，有力地激發(fā)了青安崗員積極性。
一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全“執(zhí)法”檢查隱患和問題x項;車間檢查查處的隱患有x項;廠安委會下發(fā)隱患整改17項，上報公司協(xié)調(diào)的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金x萬元。
三、安全教育上嚴格把關(guān)。
抓好安全教育培訓(xùn)，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓(xùn)。一是抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)。3月7日，對架構(gòu)調(diào)整后的.34名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了安全培訓(xùn);二是抓了安全管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)。根據(jù)安全管理實際情況，對7名安全管理人員進行安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)，對10名安全管理人員進行資格復(fù)審培訓(xùn);三是抓了特種作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)。共有261名特種作業(yè)人員進行了取證復(fù)審培訓(xùn)。聘請專業(yè)管理和技術(shù)人員對28名爆破從業(yè)人員進行了爆破安全培訓(xùn)。對111名鍋爐壓力容器等特種設(shè)備操作人員進行了取證復(fù)審培訓(xùn);四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓(xùn)。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓(xùn);五是抓了外來人員安全培訓(xùn)。對467名實習生和110名外來施工人員進行了安全培訓(xùn);六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓(xùn)。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓(xùn)。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護人員進行了專業(yè)安全培訓(xùn)。
四、安全宣傳上扎實有效。
1、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動。我廠按照國家文件精神和公司活動要求，精心組織，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，成立以廠長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用黑板報、橫幅、標語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽;組織全員《崗位安全操作規(guī)程》學(xué)習，抽選140名職工進行安全閉卷考試;組織20xx名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動;制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““6.12”安全咨詢?nèi)铡被顒诱钩?選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎;督促各車間開展典型事故應(yīng)急處置練習�；顒觾�(nèi)容充實、氣氛熱烈、效果明顯。
2、扎實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉(zhuǎn)8月份安全嚴峻形勢和遏制年底事故多發(fā)，我廠開展以“遵章守紀，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”�；顒油怀鲋攸c、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個關(guān)鍵和重點崗位(工種)進行“應(yīng)知應(yīng)會”考核;三是組織全廠所有班組進行崗位事故(故障)應(yīng)急措施練習。在我廠生產(chǎn)經(jīng)營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現(xiàn)了輕傷以上事故為零的目標。
3、抓事故應(yīng)急救援演練。事故應(yīng)急救援的目的是通過積極有效的應(yīng)急救援行動，盡可能地降低人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急思想，主要崗位事故應(yīng)急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現(xiàn)場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學(xué)品、消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練》。在“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。在“11.9”活動中，多家單位開展了火災(zāi)事故消防演練。20xx年發(fā)生的多起突發(fā)事故，成功應(yīng)急處理證明，通過演練不僅驗證了應(yīng)急預(yù)案的組織程序，增強了職工對突發(fā)事故應(yīng)急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產(chǎn)思想。
4、貫穿三個競賽。黨組織和群團組織在安全生產(chǎn)宣傳上也發(fā)揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個一”內(nèi)容促進了“黨員身邊無事故”活動的深入開展，現(xiàn)在黨員所在班組、崗位、機臺“三違”現(xiàn)象和事故明顯減少;各級工會組織以“十二個一”活動為內(nèi)容，促進“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會安全監(jiān)察職責。同時，工會組織將備料、熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二等6個車間57個主要生產(chǎn)崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產(chǎn)意識，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產(chǎn)電視教育培訓(xùn)考試;各級團組織以“年有方案，季有評比，重在活動”的工作思路，扎實開展“青安杯”競賽，嚴格落實“三包三�！必熑沃坪汀叭橐桓摹敝贫龋瑘猿置吭乱淮维F(xiàn)場隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。
五、事故處理上嚴肅認真。
嚴格督查，嚴格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業(yè)人員安全風險抵押承包考核;二是實行安全生產(chǎn)季度掛牌考核;三是實行安全專項獎考核;四是實行經(jīng)濟承包責任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結(jié)合:一是平時考核與年終考核相結(jié)合。按照安全風險抵押承包目標，年終結(jié)算。二是掛牌考核與單位領(lǐng)導(dǎo)績效相結(jié)合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全第一責任人與安全主管領(lǐng)導(dǎo)也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子的績效在雙文明考核中扣分。三是個人考核與集體考核相結(jié)合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責任者外，同時對事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、事故班組一并考核。
20xx年全年，扣發(fā)安全風險抵押承包獎共計350084元(擬)，兌現(xiàn)金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個單位(已掛)掛綠牌，獎勵107306元，有4個單位掛黃牌或黑牌，扣發(fā)54152元;安全滾動獎扣發(fā)29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發(fā))元;全年因“三違”行為、班組安全學(xué)習等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災(zāi)事故、交通責任事故、設(shè)備事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴格考核，全年發(fā)生的9起工傷事故，有27名事故責任者、7個單位及單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組受到考核，共扣款12786.69元。充分實現(xiàn)了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。
六、職業(yè)危害防治上初見成果。
我廠是冶化生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)、勞動過程及作業(yè)環(huán)境中存在著危害從業(yè)人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳培訓(xùn)教育工作。各部門各負其責。計劃和調(diào)度部門嚴把原料入庫安全關(guān)，杜絕高危害物料進入精礦庫;供銷部門嚴把勞保用品質(zhì)量關(guān)，組織發(fā)放符合國家標準的勞保用品;安全部門加強對熔爐及冶化生產(chǎn)通道漏點檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統(tǒng)、區(qū)域內(nèi)所有崗位設(shè)立禁煙標識，實行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業(yè)病的發(fā)生。同時，還不斷做好現(xiàn)場職業(yè)危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進行了檢測，對221名接塵職工進行體檢;對毒害區(qū)域進行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養(yǎng)，極大地保障了職工的身心健康和思想穩(wěn)定。
七、交通安全上管理有力。
今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業(yè)文化建設(shè)對職工素養(yǎng)的熏陶，和“5S”的推廣對環(huán)境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學(xué)習，不斷提升駕駛員職業(yè)道德操守和安全素質(zhì);堅持執(zhí)行車輛“月檢”和考核;堅持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學(xué)習交通安全知識。特定時期或特定區(qū)域指定專人到場進行安全疏導(dǎo)。
廠安全工作總結(jié) 8
xx有限公司—安全生產(chǎn)情況說明xx限公司20xx年7月試投產(chǎn)，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區(qū)，現(xiàn)有職工386人，主要生產(chǎn)經(jīng)營洗精煤、機焦冶煉、化產(chǎn)回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，積極開展各項安全工作。
1、加強安全文化建設(shè)。
緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養(yǎng)”這兩個基本點，內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)閱T工的自覺行為。根據(jù)幾年來的經(jīng)驗總結(jié)，安全文化建設(shè)應(yīng)當作為安全工作的重中之重，應(yīng)該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進行輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監(jiān)局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓(xùn)；預(yù)備6月份公司組織安全生產(chǎn)知識競賽、消防演習，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2、完善組織機構(gòu)建設(shè)，強化安全管理職能。
公司設(shè)立了安環(huán)科，各車間設(shè)立了專職安全員，形成了一個系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并定職定責，在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，有效行使管理職責。
3、加強法律法規(guī)規(guī)章制度建設(shè)，強化規(guī)章制度落實，堅持依法治安，以規(guī)治企。
根據(jù)安全質(zhì)量標準化要求收集和完善了各種法律法規(guī)，修訂和完善了企業(yè)相關(guān)的規(guī)定和辦法等細則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
4、加強安全責任制建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責任制，充分體現(xiàn)生產(chǎn)部門的一把手為第一責任人。
每年公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成了員工對班長、班長對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經(jīng)理負責的責任網(wǎng)絡(luò)。為長期有效機制的建立和安全管理規(guī)范化、制度化打下了良好的基礎(chǔ)。
5、加大安全投入，加強安全技術(shù)改造，保障安全生產(chǎn)。
隨著企業(yè)的.發(fā)展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設(shè)施設(shè)備進行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進可靠的設(shè)施設(shè)備和工藝技術(shù)提高安全水平，增強抗風險能力。
為了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，確保員工健康和公司財產(chǎn)不受損失，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在以及防火區(qū)、焦爐地下室、粗苯車間、鼓風機房等崗位安裝了可燃氣體監(jiān)測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設(shè)了圍堰；粗苯罐加設(shè)了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設(shè)了泡沫滅火裝置，增設(shè)了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區(qū)配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語，各危險崗位設(shè)有安全標志牌，時刻提醒員工生產(chǎn)同時注意安全。
嚴格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設(shè)備正常運行。
6、加強隱患排查，消除各類事故。
嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業(yè)，消除各種事故隱患，實“預(yù)防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進行一次大檢查。
對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，依據(jù)輕重緩急和難以程度，根據(jù)情況分別安排予以落實。
對焦油和粗苯的儲存、銷售、運輸進行了嚴格控制。無《危化品安全經(jīng)營許可證》單位和無《危險化學(xué)品運輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴格限載。
7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環(huán)境和工作特點，大量投入了各類勞動保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預(yù)備5月份對員工進行體檢，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生，并為員工辦理了養(yǎng)老、工傷醫(yī)療保險等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應(yīng)急救援體系，提高抗災(zāi)自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環(huán)科技公司編制了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和各種突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案，公司成立了應(yīng)急救援指揮部，配備了應(yīng)急救援人員和必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練。
為了加強全體職工對事故應(yīng)急的了解與認識，公司從20xx年開始每年進行應(yīng)急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發(fā)性火災(zāi)的應(yīng)急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應(yīng)急救援的認識以及對應(yīng)急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
9、加大科技投入，加強人才培養(yǎng)
今后公司將致力于先進設(shè)備、先進設(shè)施、先進技術(shù)的投入，同時積極創(chuàng)造條件，引進和培訓(xùn)各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質(zhì)和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實好《安全生產(chǎn)法》，杜絕各類事故的發(fā)生。
廠安全工作總結(jié) 9
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:
一、預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理
標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的`被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
廠安全工作總結(jié) 10
20xx年，我們分廠在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，全體工作人員團結(jié)協(xié)作，克服了工作中存在的難題，取得了成就。在20xx年，分廠安全工作中的重點工作、重要業(yè)績、隱患整改等實際工作進行匯總，從安全形勢分析設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、工作人員的安全情況，為20xx年的安全工作計劃提供了基礎(chǔ)，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年分廠安全工作
�。ㄒ唬┲攸c工作和重要業(yè)績
1、參加了北京市第一屆有限空間作業(yè)大比武北京市第一屆有限空間作業(yè)大比武，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了有限空間作業(yè)比武小組，抽調(diào)各班組主力成員進行比武演練，同時及時調(diào)整班組人員配置，補充抽調(diào)力量。此次比武項目共涉及8個環(huán)節(jié)、30余個項目，要求參賽的隊伍在30分鐘內(nèi)完成全部實際操作任務(wù)，不僅要求參賽隊伍能夠按照規(guī)范準確操作，更對整個作業(yè)環(huán)節(jié)的連貫性提出更高的要求。
前期練習歷時1個多月，平均每天練習流程6次以上，每天練習時間10個小時以上。經(jīng)過廠、集團兩級比賽的篩選，最終組成精優(yōu)良的隊伍，代表集團參加北京市第一屆有限空間作業(yè)大比武比賽，在比賽中，取得了第一的成績。
通過此次比武不僅給分廠的參賽隊一次交流學(xué)習的機會，也展示了我分廠日常安全管理水平，從中找到在安全生產(chǎn)管理中所存在的不足，對今后繼續(xù)加強有限空間作業(yè)安全操作和管理必將起到積極的推動作用。更重要的是使分廠職工的團隊精神及分廠支部的核心凝聚力得到更廣泛地凝結(jié)，進一步提高了分廠一線作業(yè)職工的有限空間安全理念及應(yīng)急救援能力，驗證了分廠核心凝聚力及分廠職工的團隊精神。同時，也使分廠的參建隊伍通過與其它選手的比武，找到自己的不足，知道了在安全方面需要改進的地方。這不僅僅是一次比武，同時更是一種交流與促進。
分廠利用此次比武的契機，著手進行了有限空間作業(yè)標準化工作，對器材使用、操作流程、作業(yè)審批等進行視頻拍攝，對于以后的工作起到指導(dǎo)和借鑒的作用。
2、安全隱患整改xx年，分廠把日常檢查作為安全管理工作的重點。消除隱患，防止事故發(fā)生，是保障人員及設(shè)備安全的重要手段。
通過日常檢查。各崗位、工種生產(chǎn)過程中存在的危險因素及進得到發(fā)現(xiàn)，為制定糾正預(yù)防措施提供依據(jù)。
在生產(chǎn)運行中，分廠堅持落實周查、抽查、專項檢查、綜合檢查、節(jié)前檢查外，還開展了“今日我當安全員”的活動，班組每天指定安全巡檢員在屬地范圍內(nèi)的人員遵章守紀、勞動防護用品的正確使用、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、安全通道、消防設(shè)施等工作進行巡回檢查。在xx年，分廠共組織檢查19次，發(fā)現(xiàn)安全問題72項，其中安全隱患28項，可能發(fā)展為安全隱患的問題44項。整改隱患42項。為分廠的工作正常進行，提供了保障。
3、安全培訓(xùn)20xx年，分廠加大了安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)的力度，深化培訓(xùn)內(nèi)用，拓寬培訓(xùn)范圍。以集團下發(fā)的“安全百題”試卷為契機，首先以“封測摸底”的形勢進行筆試，通過判卷分析，總結(jié)出錯誤的共性點，搜集相關(guān)的資料為大家答疑講解。
根據(jù)集團的相關(guān)要求，組織學(xué)習了xx年各崗位安全責任制，使每位工作人員對自己的安全職責了如指掌。
為全員更好地參加北京市第一屆有限空間大比武，組織職工學(xué)習其相關(guān)的知識，一共組織16次學(xué)習機會，全員2次，演練隊伍14次。
組織2次全員參加防汛知識及救護知識的培訓(xùn)，組織消防知識培訓(xùn)，組織電氣設(shè)備安全培訓(xùn)，學(xué)習新北京市安全生產(chǎn)條例，42人參加了此次培訓(xùn)。
20xx年，分廠共組織培訓(xùn)23次，一共249人參加了培訓(xùn)，使分廠職工的`安全素質(zhì)得到整體提高。
4、防汛安全保障xx年，在汛期期間，運行分廠共組織28次防汛抽升，及時調(diào)整工藝參數(shù)，確保出水達標排放，圓滿完成了xx年度的防汛任務(wù)。分廠自20xx年xx月初開始編制20xx年度防汛方案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以期確保汛期中的各項應(yīng)汛工作規(guī)范進行。截至xx月xx日，基本完成本年度防汛方案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制工作。20xx年xx月xx日，運行分廠召開了防汛動員會，會議重點對20xx年防汛方案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案逐條進行了解讀和說明，在會議中舉行了防汛責任簽約儀式，分廠與班組進行了防汛責任安全簽約，對防汛責任與任務(wù)進行了分解。體現(xiàn)了防汛責任逐級分解，工作層層落實。汛前排查，汛中巡查，汛后檢查，確保抽升，加強設(shè)備、設(shè)施隱患排查，做好設(shè)備、設(shè)施保障工作，面對數(shù)場特大暴雨沉著應(yīng)對，尤其是xx月xx日、xx月xx日兩場特大暴雨，運行穩(wěn)定，圓滿的完成了xx年度防汛任務(wù)。為保障安全度汛，分廠安全系統(tǒng)人員開展了一系列的檢查與整改工作，共進行防汛專項檢查40余次，查出問題30余項。每次發(fā)布降雨預(yù)警，分廠安全人員在現(xiàn)場進行保駕，以保證分廠工作的正常開展。
5、彩鋼板房清理集團開展的彩鋼板房清理，分廠積極響應(yīng)，除防火材質(zhì)彩板房外，其余全部清理。
6、不足在參加北京市第一屆有限空間大比武期間，發(fā)現(xiàn)分廠全體職工的安全素質(zhì)還有待于提高，這就要求在20xx年加強培訓(xùn)，利用時間加強學(xué)習，使每位工作人員都能掌握安全技能。
二、20xx年安全工作計劃在20xx年末，20xx年初，對于全年的安全管理工作思路要進行明確。
層層按級分解目標，簽訂《安全五項管理目標責任書》、《崗位安全責任書》、《實習崗位安全責任書》等三項安全責任書。保證人數(shù)，簽約率。
在參加空間比武的比賽中，使每位工作人員都符合比賽的資格，全員提高素質(zhì)。
對于安全隱患整改要在細節(jié)處著眼，認真負責。
安全培訓(xùn)工作要加大力度，合理安排時間，使全員對于安全知識都能及時掌握，得到全面掌握，使工作有序開展。
在防汛安全保障方面，要及時調(diào)整工藝參數(shù)，使防汛工作得到安全保障。
廠安全工作總結(jié) 11
進入4月份，根據(jù)安全環(huán)保部4月7日安全工作專題學(xué)習總結(jié)。通報了公司第一季度發(fā)生的事故及對各類事故的.原因分析。我廠吸取教訓(xùn)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
首先，提高意識，積極組織開展公司“糾違章、查隱患、促整改”活動。利用黑板報宣傳本次活動，并張貼標語，營造氛圍。是每位職工都能重視這次活動。并利用這次契機，對廠區(qū)內(nèi)主要路段的路標及安全標識，標語行策劃。現(xiàn)已將用料進行申報。
其次，4月份廠部組織綜合檢查兩次，對5項隱患進行了整改。對查出的違章現(xiàn)象通報批評。在公司兩次檢查中，對查出的3項隱患進行了整改。對常流水現(xiàn)象進行了考核，并要求大家積極響應(yīng)“節(jié)能降耗”精神。
最后，利用安全培訓(xùn)，重申安全的長期性、重要性、。利用身邊事故案例教育職工要嚴格遵守“安全操作規(guī)程”以及在廠內(nèi)如何使用事故開關(guān)及注意事項。從而提高職工安全警惕性，時刻將安全放在首位。
在4月16日根據(jù)公司的要求，將本廠的所有消防裝置進行檢查統(tǒng)計，成立消防應(yīng)急小組并以書面形式上報保衛(wèi)科。
通過以上措施，確保了本廠4月份安全無事故生產(chǎn)，今后在安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做到零事故生產(chǎn)的目標。
廠安全工作總結(jié) 12
20xx年的工作即將結(jié)束，一年來車間在安全管理上認真貫徹落實國家相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定和要求，嚴格執(zhí)行公司“小、細、嚴”工作原則，緊緊圍繞車間年初制定的工作計劃和安全目標，以班組安全文化建設(shè)為核心，通過開展“反三違”、“無違章班組”、“整治低老壞”、“安全月”、“行為安全”等活動，切實落實安全隱患排查與治理工作，堅持正面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，確保了車間全年安全生產(chǎn)，杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了車間的年度安全目標�，F(xiàn)就今年的HSE工作情況總結(jié)如下：
一、完善車間管理制定，修訂車間崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程，確保做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”的規(guī)范化管理軌道
一是車間修訂、匯總車間各項管理制度。歷經(jīng)兩個月的修訂、完善，梳理匯總車間管理制度共計38項，管理辦法46項。對各項制度進行審核、修訂，使其符合班組實際情況，注重可操作性。二是修訂、完善生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，實現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定完善的崗位操作規(guī)程，要求全員掌握并嚴格遵守，做到人人干標準活、人人上標準崗，杜絕違章行為。三是規(guī)章制度建設(shè)的關(guān)鍵在于執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行、落實，在完善的規(guī)章制度也形同虛設(shè)。我們通過日常的檢查督促與嚴格落實，逐步培養(yǎng)車間員工養(yǎng)成良好的工作習慣，鼓勵員工自覺將各項規(guī)章制度落實到實際工作中，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理水平的提高打下了堅實基礎(chǔ)。
二、以完善班組安全文化建設(shè)為核心，變通各項管理辦法，適時開展各種安全活動，實現(xiàn)班組自主管理
俗話說，人管人累死人，制度管人管死人，文化管理管靈魂。因此車間安全管理必須要形成安全文化，從而讓員工在一定的安全氛圍下，形成穩(wěn)固的安全意識和素養(yǎng)。安全文化建設(shè)的核心就在于教育人、培養(yǎng)人，整體提高人的安全文化素質(zhì)。
班組安全文化建設(shè)是通過安全教育、安全活動、安全管理等手段，促進班組安全生產(chǎn)，是班組建設(shè)的重要組成部分。在班組安全文化建設(shè)的實踐過程中，我們不斷依據(jù)新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，實現(xiàn)新突破，與時俱進，求真務(wù)實，緊緊抓住“習慣養(yǎng)成”這條主線，認真組織實施“理念倡導(dǎo)、培訓(xùn)教育、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、制度創(chuàng)新”，逐步完善班組安全文化建設(shè)。
一是采取多樣化的安全教育，提高全員安全文化素養(yǎng)。通過安全研討會、安全技術(shù)講座、安全知識競賽、事故分析會、安全視頻學(xué)習分析等形式進行宣傳教育，豐富班組安全活動內(nèi)容，易于員工接受和吸取教訓(xùn)。
二是推行“班組制定月工作計劃”及“員工設(shè)定績效考核目標”管理方法，明確班組安全生產(chǎn)奮斗目標每月初班組長根據(jù)班組實際情況，制定本月班組工作計劃，設(shè)立各種具體的工作任務(wù)和工作目標，月底班組再根據(jù)任務(wù)完成情況，進行工作總結(jié)。通過這種辦法，對班長從而形成一種任務(wù)感，能夠督促、提示各項工作按時完成，提高工作效率，同時有助于提高班長的工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，提升班長的勝任力和綜合素質(zhì)。班組制定計劃的同時，班組員工根據(jù)車間、班組工作目標設(shè)定自己的工作目標，并與班長、車間討論確定后，作為個人對車間、班組的承諾，該承諾成為指導(dǎo)日常工作、提高員工工作能力、進行績效檢查和評價的準則。每個員工都有明確、可行的安全目標設(shè)定，提高員工的.參與和承諾，調(diào)動員工的工作主動性、積極性，發(fā)揮員工的潛能。
三是開展“無違章”班組安全活動，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的不安全行為。今年4月份，車間根據(jù)員工實際情況，制定并開展了“無違章班組”活動。車間負責無違章班組創(chuàng)建的日常督促檢查指導(dǎo)和評比工作，深入現(xiàn)場負責對班組違章行為的查禁和考核，按照“四不放過”的原則進行處理，并將違章及考核情況在車間黑板報上曝光，以達到教育警示的目的。在日常工作中積極開展反習慣性違章，實行全員參與、全員監(jiān)督。班組內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選2-3名綜合技術(shù)素質(zhì)過硬的骨干員工作為班組安全監(jiān)督崗的成員，確保在班組的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場都有一名安全監(jiān)督員，具體負責規(guī)范班組作業(yè)人員的作業(yè)行為。
通過開展創(chuàng)建“無違章班組”活動，推行安全值周和安全監(jiān)督崗管理辦法，全體員工充分認識習慣性違章的嚴重性和危害性，員工的“三違”行為明顯減少，活動收到明顯的成效。
四是根據(jù)崗位巡檢弊病，改進了巡回檢查方法，推行崗位“內(nèi)外操交叉巡檢”及“巡檢匯報”管理辦法，確保裝置安全生產(chǎn)。巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀律的重要手段和方法，每天的巡檢工作簡單而重復(fù)，卻承擔著確保安全生產(chǎn)的重大責任。在日常巡回檢查過程中，有些員工存在僥幸、麻痹、省事心理，巡檢時掛牌就走、記錄照上抄襲去應(yīng)付，巡檢不認真不準時，巡檢質(zhì)量難有保證，問題隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，時間一長，終究會釀成事故。為了改變這種現(xiàn)象，9月份車間推行“內(nèi)外操交叉巡檢”和“巡檢匯報”辦法。
交叉巡檢是建立在崗位人員能夠勝任本崗位技能的基礎(chǔ)上，內(nèi)外操交叉共同參與現(xiàn)場的巡檢工作。每班內(nèi)操必須到裝置現(xiàn)場巡檢1次或2次，檢查現(xiàn)場生產(chǎn)情況，并記錄崗位巡檢內(nèi)容；外操到主控室進行DCS操作，查看操作控制指標，了解化驗分析數(shù)據(jù)。巡檢情況內(nèi)外操可以互相監(jiān)督，既可保證巡檢的質(zhì)量，又能加強現(xiàn)場與主控的交流學(xué)習。為保護員工在巡檢操作時的人身安全，進一步監(jiān)督檢查巡檢質(zhì)量，推行實施“巡檢匯報”辦法。要求崗位外操人員在巡檢過程中，及時向主控室匯報巡檢位置和現(xiàn)場參數(shù)，一是核對現(xiàn)場一次表和DCS二次表的指示情況，保證操作參數(shù)準確受控，確保操作平穩(wěn)；二是充實外操巡檢內(nèi)容，如果現(xiàn)場巡檢有遺漏的地方，班長或內(nèi)操及時提醒，保證巡檢到位；三是保障身處現(xiàn)場的員工聯(lián)系暢通，防止巡檢過程中發(fā)生意外。
三、加強現(xiàn)場直接作業(yè)管理，嚴抓隱患排查和治理落實，注重本質(zhì)安全管理
一是嚴格落實安全檢查及隱患整改。車間始終堅持并嚴格落實執(zhí)行“6S”現(xiàn)場管理辦法和管理人員日常安全檢查辦法；將安全隱患和治理放在安全管理工作的首位。同時積極參加部室組織的安全檢查，認真對待集團及省市、國家安全督查，并對檢查問題及時整改和反饋。對于檢查問題制定整改方法及措施，定責任人、限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理，及時消除安全生產(chǎn)隱患。
二是加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，確保施工作業(yè)安全。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，車間嚴格把好“三關(guān)”是關(guān)鍵，即安全措施落實關(guān)、作業(yè)票證審批關(guān)和安全監(jiān)護關(guān)。第一關(guān)，推行“5分鐘作業(yè)前思考法”，把好安全措施落實關(guān)。即作業(yè)前利用5分鐘時間對作業(yè)安全措施進行思考：一分鐘考慮勞保品的佩戴和工料器具的準備；一分鐘考慮具體的作業(yè)流程和操作步驟；一分鐘思考作業(yè)過程中潛在的風險和危害；一分鐘思考需要采取的防范、補救措施；一分鐘思考如何快速逃生及作業(yè)完畢后現(xiàn)場規(guī)整。第二關(guān)，嚴格執(zhí)行作業(yè)票簽批“三級確認”，把好業(yè)票證審批關(guān)。每次作業(yè)前，必須認真落實裝置動火檢修、進入容器作業(yè)等危險作業(yè)的各項安全措施。作業(yè)票證簽批時，由車間、班長和員工三級簽字確認，確保各項防范措施落實到位。車間安全管理人員必須要到達現(xiàn)場檢查確認后簽字，確保了各項直接作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。第三關(guān)，嚴格落實“誰主管，誰負責”和“誰工作，誰負責”的原則，把好安全監(jiān)護關(guān)�，F(xiàn)場安全監(jiān)護是防止安全事故發(fā)生的最后一道防線，車間安全監(jiān)護工作要求安排責任心強、安全意識高、安全技能豐富的員工；同時要對安全監(jiān)護人進行技術(shù)交底，對作業(yè)風險辨識、風險控制、應(yīng)急處置進行交底，確保做好最后一道防線，把好安全監(jiān)護關(guān)。
三是從本質(zhì)安全上抓起，加強設(shè)備管理和裝置本質(zhì)安全。針對建立并完善車間腐蝕管理網(wǎng)絡(luò)。車間從3月份開始對裝置所有管線、工藝設(shè)備進行定點測厚，并對測厚點進行用保溫盒保溫、標識、編號。根據(jù)測厚結(jié)果，對管線腐蝕程度進行分類，腐蝕嚴重的管線3月一測，腐蝕一般的管線半年一測，腐蝕較小的管線一年一測，進行周期監(jiān)控、定點檢測。針對原料水罐不凝氣脫臭系統(tǒng)存在的安全隱患和弊端，車間進行了技改，增加了正壓水封，防止空氣進入形成爆炸性氣體。從而避免了事故隱患，確保裝置安全運行。
四、在確保裝置安全運行的同時，重視環(huán)保發(fā)展，力爭為員工創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境
一是強化裝置管理，通過技能改造、流程優(yōu)化，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，實現(xiàn)廢水、廢氣達標排放。為實現(xiàn)硫磺回收裝置煙氣中SO2的達標排放，就其超標原因，車間都分別研究解決。針對尾氣吸收差問題，車間將二套溶劑再生單獨運行，確保胺液品質(zhì)，提高尾氣吸收效率，降低了煙氣排放指標。
二是酸性水裝置廢堿罐呼氣排放臭氣，其給周圍裝置工作環(huán)境帶來污染。針對此問題車間綜合考慮，與原料水罐脫臭改造一起進行，實現(xiàn)了廢氣脫臭處理后排放，減少了環(huán)境污染，為員工工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
三是污水處理，車間一方面時刻關(guān)注物化、生化、和后生化系統(tǒng)的運行狀態(tài)，對日�；灁�(shù)據(jù)進行整理與比對分析，總結(jié)分析參數(shù)變化規(guī)律，以達到前瞻性地進行工藝操作與調(diào)整。另一方面有計劃、針對性的進行技改，對設(shè)備定期檢查維護，確保排水達標。同時車間對景觀河道進行優(yōu)化改造，建立水回流系統(tǒng)提高河道流水線速，定期清理與日常維護相結(jié)合，努力打造景觀河道風景線。
五、雖然這一年取得了一些成績，但也存在一些問題和不足
1、車間安全管理制度還不全面，相關(guān)臺賬管理不到位，尤其是盲板作業(yè)票、隱患整改臺賬的落實與要求有偏差，車間歸檔管理不齊全、不規(guī)范。
2、車間員工隊伍的安全綜合素質(zhì)、技能參差不齊，部分員工還存在“低、老、壞”行為習慣；對施工隊伍監(jiān)護管理、施工質(zhì)量管理還存在不足。
3、設(shè)備的管理不到位，設(shè)備保養(yǎng)維護不及時。設(shè)備的完好情況，是裝置安全、平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)，要實現(xiàn)裝的長效運行，必須要保證設(shè)備完好。
4、車間及班組安全文化建設(shè)還處于建設(shè)期，還需要完善鞏固，以便形成車間特有的安全文化。這需要車間不斷的根據(jù)實際情況，完善安全管理制度建設(shè)，開展適宜的班組安全活動，逐步推進安全文化建設(shè)。
5、車間環(huán)保問題依然存在，由于國家對環(huán)保要求越來越高，廢水、廢氣排放標準逐步提高；硫磺煙氣排放、污水外排無法完全達到提標后的要求，存在達標難等問題，還需要逐步解決。
六、 針對車間存在的問題，確定明年工作重點
安全工作不是一勞永逸的事情，是永無止境的一項工作。因此，這需要我們不斷學(xué)習安全知識，提升管理水平，完善各項管理制度，健全HSE管理體系，堅持不懈的抓安全工作。
1、認真學(xué)習國家法律法規(guī)知識，繼續(xù)建立健全車間HSE管理制度，完善車間安全管理制度，嚴格監(jiān)督落實。同時學(xué)習兄弟車間的先進工作經(jīng)驗，加強對HSE工作落實和標準化臺賬管理工作。
2、針對低標準、老毛病、壞習慣現(xiàn)象，車間繼續(xù)開展“糾正不良行為，改變不好習慣”的反低、老、壞活動。進一步使員工認清低標準、老毛病、壞習慣，使其逐步改正不良行為和不好習慣，克服那些對車間管理不利的隨意現(xiàn)象，不斷夯實基礎(chǔ)管理工作。車間將該項勸導(dǎo)、改進活動持續(xù)、深入的開展下去，形成整治“低老壞”的長效機制。
3、根據(jù)裝置的實際特點，即腐蝕性大，裝置建設(shè)時間長，裝置存在的危險性大。因此，一是我們必須堅持做好設(shè)備的管理工作，加強設(shè)備腐蝕監(jiān)護，制定合適的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。二是加強巡檢及隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時整改。三是進一步對裝置隱患部位進行改造升級，實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保裝置安全運行。
4、進一步推進班組安全文化建設(shè)，建立車間特有的安全文化氛圍。車間根據(jù)員工的不足，了解員工的思想認識和知識渴求，不斷建立完善車間安全管理制度，開展多樣的、切合實際的安全活動，提升員工安全素養(yǎng)，推動班組安全文化建設(shè)。
5、就全廠裝置職能來說，我們是一個環(huán)保車間，現(xiàn)在國家對環(huán)保高度重視，公司環(huán)保不過關(guān)將直接影響到公司的發(fā)展和利益。因此，針對車間存在的環(huán)保問題，我們要想盡一切辦法，逐步解決，確保煙氣排放、污水外排完全達標排放。
通過上述措施的逐步實施，爭取在新的一年里，希望車間的HSE管理工作能夠取得新進展，再上新臺階。
廠安全工作總結(jié) 13
20xx年x月份根據(jù)嵩陽高速公路有限公司為促進施工進度開展“大干100天”施工活動，項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為完成業(yè)主下達的施工目標，部分工點針對性增加了人力、物力、機械的投入，不分晝夜施工，促進度的同時，對項目部的安全管理也提出了挑戰(zhàn)，K125+401大橋3號臺這個難肯的骨頭，前后換了三個隊伍進行人工挖孔，前面兩個隊伍都因臨近洛欒快速通道，孔內(nèi)巖石堅硬，施工安全要求高，進度慢而放棄，項目部經(jīng)理周禹弛，總工王立軒到現(xiàn)場進行查看，抽出精兵強將親臨指導(dǎo)，組織施工，將這塊沉寂了2個多月之久的硬骨頭不到一個星期的時間全部成孔，創(chuàng)下了項目部成立以來人工挖孔速度的奇跡。
本月K125+401大橋1、2、3、4號承臺，EK0+155.5匝道橋6個承臺人工挖孔及混凝土灌注全部完成，沒有發(fā)生一起安全事故，這與項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確組織施工和現(xiàn)場技術(shù)人員的辛勤努力是分不開的，趕工期間，項目部總工王立軒夜臨現(xiàn)場指揮督導(dǎo)工作，技術(shù)人員星夜施工，徹夜加班，一個個鋼筋籠順利下放，一口口樁孔安全按質(zhì)的完成，凝結(jié)的是年輕一代技術(shù)人員的干勁和耐力。
K125+401大橋0號臺本月底有望完工，1、2、3、4號承臺已基坑已全部開挖，因?qū)Φ叵鹿饫|埋設(shè)位置不明確，項目部書記雷其福，項目部副經(jīng)理李剛，在開挖基坑時進行現(xiàn)場指導(dǎo)，要求協(xié)調(diào)部抓緊時間與有部門聯(lián)系，確定具體埋設(shè)位置，雷書記與李經(jīng)理指出，現(xiàn)場技術(shù)人員在開挖過程中一定要保證地下電纜的安全，以免發(fā)生事故，給項目部造成經(jīng)濟上的損失，基坑開挖工作已順利完成，樁頭已全部破除，施工現(xiàn)場棄土堆放合理，場地滿足安全施工的要求。
K125+065大橋0號臺與1號臺基坑開挖已完成，樁頭已破除，目前0號臺正在進行承臺的施工，1號臺基坑開挖較深與便道相臨，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)對臨邊進行了防護，采用鋼管、綠、白網(wǎng)片為防護材料，按“平安工地”達標標準的要求進行了有效防護工作，并設(shè)置了各警示標志牌。 K125+065大橋沖擊鉆施工現(xiàn)場混亂，本月14-16日項目部組織人員和機械連續(xù)2個晝夜對現(xiàn)場進行了清理和整治，清除堆在“沉淀池”附近的.棄土，對沉淀池臨邊進行了修整。 人工挖孔樁施工隊提升機損壞的電器設(shè)備進行了重新安裝或更換。
K124+700涵臨近便道，因機械對基坑的開挖，拆除了便道上的防護欄，為了行車安全，在危險地段進行了警示牌的設(shè)置工作，目前一層基礎(chǔ)已全部完工，二層混凝土的灌注正在緊張進行，項目部領(lǐng)導(dǎo)對工期進行了限期規(guī)定，要求施工隊在5月x日之前必須完工。因溜槽的設(shè)計需要，對基坑臨邊進行的墊土，以方便砼罐車的施工。
AK0+128.5人工挖孔樁1號臺臨近洛欒快速通道，項目部安全副經(jīng)理劉殿術(shù)親臨指揮，進行臨道防護工作，并在現(xiàn)場設(shè)置了各警示標牌和操作規(guī)程牌，在洛欒快速通道上設(shè)置了“前方施工，減速慢行”牌，村道上設(shè)置了限速牌，路口的“改道標志牌”及“警示牌”已安排“兄弟廣告公司”制作中。因1號臺人工挖孔樁地質(zhì)為土和強風化石，爆破作業(yè)相對安全，對洛欒快速通道行車安全沒有太大的影響。 AK0+128.5匝道橋王順利施工隊因發(fā)電機的拆除，電力供應(yīng)不足，施工進度緩慢，從樊營村拉扯的電線距離較遠，變壓器的負荷不能滿足施工要求。
本月20號針對項目部各施工隊長期存大施工人員進行現(xiàn)場不戴安全帽進行了專項整治工作，由項目部副經(jīng)理李剛，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)帶隊對沒戴安全用品的個人進行了處罰，對無視安全管理，抵制安全管理的施工人員從重進行了處罰。
根據(jù)公司工會的要求，開展“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作的要求，安全部編制了“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作實施方案，將與嵩陽高速公路有限公司“平安工地”達標標準結(jié)合起來，以此提高安全管理的質(zhì)量和水平。
本月x日根據(jù)嵩陽公司安全處的要求，在本月10號前進行“防汛、物體打擊、窒息”演練，項目部書記雷其福于8日晚7點30分召開了一次演練前的動員會議，各施工隊派出了3名以上的參演人員，參演人數(shù)達48人，演練前制定了演練計劃、方案，演練是嵩陽高速公路有限公司第二代表處安全部張部長及駐地監(jiān)理工程師李會磊觀看了本次演練，并得到了認可。
20xx年x月份施工進度和安全上取得了一定的成績，也得到了業(yè)主的認可，這與項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確決策是分不開的，與每一位付出辛勤汗水的員工是相連的。雖然隨挖孔樁較大危險性工程基本結(jié)束，但以后的安全工作擔子還很重，我們必須一如既往的去努力，保證進度的同進確保安全生產(chǎn)。
廠安全工作總結(jié) 14
20xx年，我辦在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真開展安全生產(chǎn)檢驗工作。因此，我辦在20xx年度，狠抓安全生產(chǎn)，加強生豬屠宰監(jiān)管，保障生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保定點屠宰廠的正常運轉(zhuǎn)上成效顯著。現(xiàn)就20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、明確指導(dǎo)思想，強化目標管理
明確指導(dǎo)思想，就是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點；強化目標管理，就是明確職責，健全機制，制訂制度，落實工作責任，嚴格問責。
二、加強屠廠管理，保障安全生產(chǎn)
加強定點屠宰場的管理，嚴格執(zhí)行國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》，保障上市肉品質(zhì)量安全，是我辦抓好安全生產(chǎn)工作的重點。我辦針對食品公司定點屠宰場的生產(chǎn)安全，制定了嚴格的屠場管理制度，要求屠場負責人和管理人員認真執(zhí)行屠場管理制度，加強生豬產(chǎn)地檢疫準入制，建立肉品質(zhì)量可追溯體系，堅持執(zhí)行病害豬無害化處理制度，執(zhí)行嚴格的消毒制度。通過制度的約束，杜絕了病害豬產(chǎn)品流入市場。
三、加強肉品檢驗，保障肉品質(zhì)量安全
加強肉品疫病檢疫和瘦肉精檢測工作確保肉品的質(zhì)量安全。20xx年度，我們對病害豬肉及產(chǎn)品進行了無害化處理并上報縣局對屠宰戶給予補償，有力地保障了上市生豬產(chǎn)品質(zhì)量，保障了廣大消費者吃上“放心肉”。而對出廠肉品必須加蓋經(jīng)檢疫和肉品質(zhì)量檢疫合格的藍色印鑒，發(fā)現(xiàn)漏蓋現(xiàn)象，將追究當日值班人的責任，杜絕了“白板肉”的上市。
四、強化宣傳教育，增強安全意識
通過安全生產(chǎn)宣傳，促使大家樹立安全生產(chǎn)責任意識。我辦針對本行業(yè)的特點，以定點屠廠安全生產(chǎn)、以生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全為宣傳重點，通過發(fā)放和張貼宣傳畫、安全手冊的形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，促使大家時�？嚲o安全生產(chǎn)這根弦。同時，通過利用媒體、輿論，就肉品品質(zhì)的'鑒別、注水肉品、劣質(zhì)肉品的識別等方面的知識及定點屠宰管理方式、日后肉品銷售市場進行了廣泛的宣傳，印發(fā)宣傳資料，進一步提高廣大市民對肉品質(zhì)量的鑒別能力。
五、存在的問題
（一）行業(yè)安全意識不強，專業(yè)肉品品質(zhì)人員缺乏。
�。ǘz疫手段簡單，專業(yè)設(shè)備少。
�。ㄈz驗人員防護設(shè)備簡單。
六、建議
加大安全投入，培訓(xùn)專職肉品疫病檢疫、檢驗人員，添置必備的檢驗設(shè)施，真正確保老百姓食上“放心肉”。
廠安全工作總結(jié) 15
xxxx汽車維修中心自今年五月份成立以來，就安全生產(chǎn)做了一系列的工作，全年安全生產(chǎn)工作順利進行，具體實施方案如下：
一、設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
成立安全生產(chǎn)工作小組，由廠長任小組長，帶頭做好安全生產(chǎn)的各項工作。
二、安全責任落實到人
從廠長到每一位員工，都有明確的.安全生產(chǎn)工作職責，把安全生產(chǎn)工作責任落實到每一位員工。
三、加大安全生產(chǎn)投入
投入專項資金，用于購置安全生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。按照消防要求配備了消防設(shè)施；維修車間電路設(shè)計及安裝均符合標準。
四、完善應(yīng)急管理措施
對突發(fā)事故的緊急處理程序進行了完善，制定了包括突發(fā)火災(zāi)、工傷、爆炸等安全事故的應(yīng)急預(yù)案。
五、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)
做到開會必須講安全，每月必開安全會，樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，對員工進行安全意識教育，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、安全隱患隨時排查治理
在生產(chǎn)活動過程中，對有安全隱患的地方及時發(fā)現(xiàn)，并且正確處理整改，做到防范于未然。從以上方案實施以來，本維修中心未發(fā)生過任何安全責任事故，總體安全生產(chǎn)情況保持良好。但也存在不足之處，如安全責任制的落實情況還需加強，員工的安全責任感有待提高。
廠安全工作總結(jié) 16
20xx年我們一直堅持“以人為本”的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，強化對員工的安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了班組各項工作的順利開展，在這一年里，我們根據(jù)體系認證的相關(guān)內(nèi)容，認真貫徹落實安全標準化到班組，從細節(jié)做起，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強安全意識，提高操作技能，嚴抓安全管理，通過全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全事故，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，體現(xiàn)以下幾點：
一、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推進安全標準化工作
今年2月初，我廠根據(jù)體系認證的要求，對所有職工進行了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康體系的培訓(xùn)，讓大家從思想，觀念上對安全的重要性有了一個全新的認識，通過培訓(xùn)提高了職工的'安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平，我們明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。
對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力宣傳安全生產(chǎn)標準化，提高員工安全意識，全面落實安全工作，將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，大力宣傳安全生產(chǎn)標準化，從細節(jié)做起，每天開好班前會，總結(jié)并解決存在的問題和不足，有效地提高了員工安全風險意識。
三、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。
結(jié)合班組實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。從員工安全教育、技能培訓(xùn)、搞好班組安全活動，班組自查工作入手，查出隱患并及時處理，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了班組員工安全意識和操作水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行，特別是在班組建設(shè)和設(shè)備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常巡檢制度，明確了解工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施，針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了提前準備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)，我們對機械按時做好設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備利用率。
五、在車輛管理方面，積極檢查，消除不安全隱患
嚴格遵守道路安全相關(guān)法律和有關(guān)章程安全行車，多年來從未出現(xiàn)過安全事故。駕駛員憑借自己多年的駕駛經(jīng)驗認識到，做好車輛保養(yǎng)和日常維護是安全駕駛的保證，在不出車的情況下，及時對車輛進行清潔及保養(yǎng)維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修解決，有效的避免了大問題的出現(xiàn)，不僅做到了安全行車，同時又做到了節(jié)能降耗。
20xx年我廠安全工作繼續(xù)圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針開展工作，總體規(guī)劃如下：
一、安全責任落實到個人，明確責任，加大獎懲考核制度，將其工資與安全情況相掛鉤。
二、堅持以人為本，開展對員工自救互救常識培訓(xùn)工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。
三、加強對機器及車輛的維修保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄。
四、加強對員工上下班安全行車、用電、用氣及8小時以外的安全管理。
廠安全工作總結(jié) 17
在20xx年里，修理廠嚴格遵守國家關(guān)于安全工作管理的法律法規(guī)，認真落實公司的安全管理制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢驗、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證安全責任制的嚴格落實，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進作用�，F(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下：
一、嚴格落實安全工作責任制，確保安全工作管理到位。
在年初，我廠就按照公司各項安全管理要求，廠與車間、車間與駐點、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確落實人員的職責，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗明確為安全監(jiān)督員，要求隨時監(jiān)督和糾正作業(yè)場的違章支車、違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避免了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。
二、注重安全工作的教育培訓(xùn)、提高全體職工做好安全工作能力。
堅持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓(xùn)，車間每周一次的安全工作會議，在20xx年召開大型教育培訓(xùn)班會議12次，小型教育培訓(xùn)會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦安全宣傳欄板報6期，組織吊車駕駛員訓(xùn)練2次，換消防水管4根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。特別在教育培訓(xùn)方面，我廠組織職工系統(tǒng)學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強了安全生產(chǎn)意識，提高預(yù)防事故的能力，普及了安全知識，對于保障安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進作用。
三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。
為了防止發(fā)生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作為重點，廠領(lǐng)導(dǎo)堅持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓安全工作的副廠長，組有抓安全工作的過程檢驗，班有抓安全的安全員。使安全工作隨時有人抓，事事有人管。堅持每周星期一早晨的安全工作大檢查，每月 一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時發(fā)現(xiàn)，隨時通報，隨時整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實有效，全年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。
四、20xx年的安全工作打算
一是繼續(xù)抓好安全工作的.教育和培訓(xùn)。將安全工作教育培訓(xùn)制度不折不扣地落實下去。要更新教育培訓(xùn)方式，使大家樂于接受教育，樂于接受培訓(xùn)。
二是過細抓好安全管理。特別是在預(yù)防工傷事故方面上想辦法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。
三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不便操作的方面進行總結(jié)歸納，及時上報公司修改完善，使制度更加細化、量化，便于操作。
四是嚴格落實現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項安全制度，將安全生產(chǎn)通過各種會議，各種培訓(xùn)形式貫徹到每個人的心中，使遵守安全法律和公司的安全制度，成為職工的自覺行動。 五是做好設(shè)備設(shè)施的維護、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的安全以及用電、用氣的安全。 “安全工作，每天從零開始”，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的指導(dǎo)下，一定要發(fā)揚“在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促進公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻。
廠安全工作總結(jié) 18
印刷廠20xx年度安全管理工作情況的匯報按照我處安全生產(chǎn)的總體部署，結(jié)合印刷廠的實際情況，根據(jù)處安委辦的各項工作要求，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，確保了20xx年全年零事故的發(fā)生�，F(xiàn)將我廠20xx年安全管理工作情況匯報如下：
一、明確職責，落實責任目標
我廠本著對職工的生命和印刷廠財產(chǎn)的高度負責的態(tài)度，在年初就積極響應(yīng)處安委辦的號召，對20xx年安全生產(chǎn)工作做了部署。按照處安全生產(chǎn)工作會議的精神，結(jié)合我廠實際生產(chǎn)情況，成立印刷廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組，李能舟任組長，副組長由孫沖和夏陽擔任，李能舟全面負責安全生產(chǎn)工作，孫沖負責合肥地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作，夏陽負責烏江地區(qū)印刷廠的安全生產(chǎn)工作。
二、全年工作措施
我廠主要實行“誰主管、誰負責；誰使用、誰管理”的原則，動員全體職工加入到安全生產(chǎn)的工作中去，要讓大家把印刷廠的.安全生產(chǎn)工作當成自己的事去做。為此主要做了以下工作：
（一）做好安全宣傳教育工作，要求職工學(xué)習安全方面的知識，在工作的同時學(xué)習技能，提高工作能力，用能力來避免安全事故的發(fā)生；同時，要求全體職工必須按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)操作，發(fā)現(xiàn)沒有按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)操作的將立即制止并進行批評教育，情節(jié)嚴重者將給予一定的處罰。
�。ǘ﹫猿帧鞍踩谝�，預(yù)防為主”的基本方針。我廠按照處安委辦的要求每月進行安全生產(chǎn)檢查，每季度進行一次大檢查活動，并且每次的安全檢查，都有文字記錄和每位檢查人員的簽字確認，若發(fā)現(xiàn)問題將即時整改。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行事故報告制度，一般事故在24小時之內(nèi)，重大以上事故在3小時之內(nèi)必須以書面形式上報，杜絕瞞報、謊報和誤報等現(xiàn)象，落實重、特大事故責任追究制度，事故結(jié)案率要達到100％，對存在隱患問題及時要求整改，不能整改的及時上報處安委辦。
�。ㄋ模┓e極參加處內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議和活動，6月16日我廠烏江地區(qū)的5位職工主動參加了管理處舉辦的消防演練活動，通過參加這次活動提高了我廠職工的消防技能。
�。ㄎ澹┰诠�(jié)假日無人上班時，排好值班表，嚴格按照值班表進行值班。值班人員在值班期間都能盡職盡責地做好值班工作，若發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題必須立即向處安委辦報告，在報告的同時做力所能及的工作幫助消除隱患。
三、自身存在的問題以及改進
�。ㄒ唬┞毠W(xué)習力度不夠，沒有學(xué)習的主動性。在年初廠工作年會上，要求全體職工積極主動地學(xué)習工作技能、學(xué)習安全維護。少數(shù)職工由于工作環(huán)境和自身的主動性不夠，學(xué)習情況不是很好。新的一年，我廠將在每季度進行一次約半天時間的安全學(xué)習專座，讓大家集體學(xué)習有關(guān)安全維護方面的知識，以此提高安全意識和安全技能。
�。ǘ⿲τ谏贁�(shù)職工的安全職責沒有細劃，沒有做到“大家的安全，大家管”，明年將細劃工作職責，讓每位職工都有各自的安全職責，通過大家的共同努力，力爭做好我廠的安全工作。
總的來說，20xx年，我廠安全管理工作在各個方面都取得了不小的成績；但是，我們要清醒的認識到，安全工作是一項沒有止境的工作，在這歲末年初之際，我廠將踏踏實實繼續(xù)做好安全管理工作，為明年的安全工作提供一個強有力的保障；為我廠的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
廠安全工作總結(jié) 19
xxxx年是項目部工程大干的一年，我廠共拌制優(yōu)質(zhì)混凝土94余萬方，其中葛洲壩大壩項目部80余萬方，全年以來，我廠未發(fā)生一起安全事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，我廠堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，細化責任、強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。我廠的工作措施是：
一、建立考核機制 落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，要求職工在崗作業(yè)必須佩帶安全帽、安全鞋，高空作業(yè)必須佩帶安全繩，實時要求職工形成安全意識。我廠完善向部門各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強安全生產(chǎn)管理工作，把安全生產(chǎn)目標責任落實到班組、崗位，形成了“項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部全面負責、職工廣泛參與”的共同責任制；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實，安全管理措施的完善，使各項工作取得了一定的成效。
二、特殊工種持證上崗 落實安全技術(shù)交底
1、本年度截至目前我廠配合項目部相關(guān)部門共計開展檢查十余次，先后督促各項目部排查隱患累計20余項，檢查覆蓋面包括拌和廠所有的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
2、通過積極配合項目部定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我廠的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。
3、加大安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱患的部位積極進行整改，如：針對拌和樓二冷風機平臺處的氨管道的.特殊性，我們對其安置了過道防護網(wǎng)；對制冷樓操控室安裝了隔音玻璃，確保在氨壓機運行時大音量對整個制冷樓控制系統(tǒng)不造成破壞。
三、注重宣傳教育 提高安全意識
1、我廠在每星期一的周例會上都對安全生產(chǎn)進行大力的宣傳教育，在此基礎(chǔ)上，還先后進行了“腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、液氨泄露”的安全專項檢查和演練
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的期間，我廠積極配合項目部工作部署，在廠內(nèi)顯眼位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。20xx年通過全體員工的努力，我廠安全生產(chǎn)成績顯著，為項目部工程建設(shè)任務(wù)的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。
但還有幾個方面需要改進：
1、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，在遇到新的安全問題是，不能再第一時間采取有力措施；
2、在工程大干時期往往以生產(chǎn)為主，往往忽視了安全的重要性；
為更好的配合項目部開展各項工作，在20xx新的一年里我廠將采取以下措施促進生產(chǎn)進行：
1、我廠將繼續(xù)扎實推進安全生產(chǎn)工作，根據(jù)項目部要求制定年度安全管理目標，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故；加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各班組、車間加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
2、加大對機械設(shè)備的管理，要求必須持證上崗，各班組、車間定期對作業(yè)人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識；認真配合項目部的安全工作，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，要在第一時間進行整改。20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我廠將以20xx年為新的起點，在新一年的工作中會同項目部各部門一道，要求各班組、車間切實把工作做細，加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為項目部工程建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
廠安全工作總結(jié) 20
為了深入落實集團安全發(fā)展理念，認真貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"安全生產(chǎn)方針和集團《 關(guān)于做好今冬明春安全，環(huán)保工作的通知》精神，加強企業(yè)安全管理，、杜絕違章行為和各類安全事故，確保生產(chǎn)的正常運行，現(xiàn)將我廠近期安全工作匯報如下：
一、做好宣傳、部署工作
一是召開中層以上干部大會，傳達自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容、集團《 關(guān)于做好今冬明春安全，環(huán)保工作的通知》精神及寶豐集團"12.17"發(fā)生重大人員傷亡事故的教訓(xùn)，進行學(xué)習動員，提高思想認識；二是結(jié)合我廠安全工作的現(xiàn)狀，落實講話、通知精神，全面部署和安排：廠部要求：各科室、車間要召開專題安全會議，及時傳達集團通知精神和廠部的要求，認清形勢，使大家充分認識到安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)最大的效益，沒有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展。全廠干部、職工要牢固樹立安全發(fā)展的理念，高度重視安全工作，克服僥辛心理，逞強心理和冒險心理，在實際工作中求真務(wù)實，做到"防患于未然"。
二、制定計劃、安全措施
根據(jù)集團《20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書〉的總目標，制定了我廠20xx年安全生產(chǎn)實施計劃、20xx年職工學(xué)習計劃、安全教育計劃，做到有計劃、有步驟地開展安全工作。
三、提高思想覺悟，穩(wěn)定職工隊伍
由于我廠臨時工占三分之二，流動性大，文化素質(zhì)參差不齊等特點，做好思想教育工作，調(diào)動大家的工作積極性，愛崗敬業(yè)，穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行，顯得尤為重要，廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人，深入車間、班組，參加車間、班組會議，個別交流、談心，聽取職工的.意見和建議，解答有關(guān)問題，解決職工關(guān)心的問題等方式，對大家進行教育，通過耐心細致的思想教育工作，提高了大家的思想覺悟，統(tǒng)一了思想，激發(fā)了大家的工作熱情，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，講安全，講質(zhì)量，講消耗，已蔚然成風。能正確對待個人利益與公司的關(guān)系，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，從而提高了產(chǎn)量，促進了生產(chǎn)的正常運行。
四、開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。
�。ㄒ唬┯蓮S安全科、辦公室組織，指定專人講課，對全廠班組長、中層以上干部進行了法律、安全知識、以往發(fā)生事故的原因進行了分析和教育。觀看了火災(zāi)案例，使大家受到直觀的教育，從中吸取教訓(xùn)，同時警示大家，忽視安全生產(chǎn)管理，不嚴格遵守操作規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)、帶給我們的是慘痛的教訓(xùn)和血的代價；
（二）各科室、車間組織職工學(xué)習有關(guān)安全規(guī)章制度，規(guī)定、安全措施，操作規(guī)程；
�。ㄈ┦菍囬g班組長、安全員、中層以上干部，編寫法律法規(guī)，安全管理、安全基礎(chǔ)知識進行復(fù)習、論答，并對班組長，安全員、中層干部進行了安全知識測試和考試，強化了教育，從而達到教育培訓(xùn)效果。提高了安全防范意識。通過教育使各級人員了解和掌握有關(guān)安全的法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全知識，使大家真正認識到做好安全工作、即關(guān)系到企業(yè)的利益，又關(guān)系到每個職工的切身利益，只有重視安全工作，嚴格各項安全措施和規(guī)章制度，不失職，不違章，才能確保安全。
五、認真落實安全目標責任制
�。ㄒ唬┘訌娦麄鳌⒔逃ぷ�。廠里召開了中層以上干部參加的安全工作會議，傳達集團安委會召開的20xx年的安全工作會議精神，學(xué)習集團與廠部簽定的安全管理目標責任書，提高認識，統(tǒng)一思想，使大家充分認識到建立安全責任制，是安全管理工作的核心，在日常工作中要高度重視安全工作，牢記安全工作的方針，把其列入工作的重中之重，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，常抓不懈。做到思想上重視，行動上抓好落實。
�。ǘ⿲訉雍炗啺踩繕斯芾碡熑螘Ｗ裾占瘓F《20xx年安全目標管理責任》的目標和要求，制定了我廠《20xx年安全目標管理責任書》，提出了我廠全年安全工作目標、任務(wù)、具體要求和考核細則，同時廠部與各部門，部門與班組、個人簽定安全目標管理責任書，把責任落實到人，為全年安全工作目標的實現(xiàn)，奠定了一定的基礎(chǔ)。
六、召開總結(jié)表彰大會
對我廠"20xx年安全目標管理責任書"落實情況及20xx年9月15日至12月30日開展的"百日安全生產(chǎn)勞動"競賽活動進行了總結(jié)，表彰了先進單位和個人，樹立了典型，查找了不足，鞭策后進，從而使職工的安全意識明顯提升，全廠安全生產(chǎn)管理明顯增強。同時就如何做好20xx年安全、環(huán)保管理工作進行了總體部署和安排，20xx年"舂節(jié)"節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日值班進行了部署和安排，確保安全無事故。
七、加強安全管理、落實安全責任
（一）認真開展安全檢查、事故排查工作
每周五由安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢4大科室對全廠安全、生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、清潔生產(chǎn)，進行安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真填寫檢查記錄，提出整改意見，定人、定措施、期限進行整改。同時要求各部門做好自查、自改工作，加大隱患整改力度，消除不安全因素和事故隱患，確保生產(chǎn)的正常運行。
�。ǘ┘訌姮F(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管、落實安全措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。一是加強現(xiàn)場安全管理，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要求各車間主任、班組長跟班作業(yè)，對容易發(fā)生事故的重點部位、場所進行定期或不定期每日巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使安全工作有人抓，把安全管理，監(jiān)督落到實處；二是明確各級人員的安全責任，強化責任意識，落實"誰主管、誰負責"的原則，把反"三違"當做工作重點來抓，從根本上預(yù)防各類事故的發(fā)生。
八、加強后勤、財務(wù)安全管理工作
（一）加強門衛(wèi)值班制度，做好治安防范工作。
�。ǘ┘訌娛程冒踩l(wèi)生管理，預(yù)防食物中毒、流行病的發(fā)生。
�。ㄈ┘訌妼囕v的管理及司機的教育工作。
（四）加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。
�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)現(xiàn)金管理工作。
�。┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)值班，明確值班職責。一是加強日常廠部、車間值班制度的落實；二是明確值班職責，加強監(jiān)督和查崗力度，督導(dǎo)車間及時消除不安全因素，保證了生產(chǎn)正常運行。
九、做好環(huán)境保護工作
定期與不定期開展環(huán)保檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)煙塵超標排放現(xiàn)象，能及時督導(dǎo)車間，進行整改，消除污染源。
"安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"我們將以集團《關(guān)于做好今冬明春安全、環(huán)保工作的通知》精神為契機，吸取20xx年我廠發(fā)生2起人身傷害事故和寶豐集團"12.17"事故教訓(xùn)，全面加強安全管理工作，確保20xx年各項工作的順利完成。
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