（優(yōu)選）倉儲(chǔ)部工作總結(jié)15篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的倉儲(chǔ)部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)1
從20xx年下半年開頭，作為公司推行“5s”治理的試點(diǎn)部門，倉儲(chǔ)部開頭備品備件“5s”治理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極協(xié)作下，倉儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
在此次庫房整理過程中，倉儲(chǔ)部始終圍圍著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)展分類，對備品備件進(jìn)展集中存放，統(tǒng)一治理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來幫助治理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的根底上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”治理模式，把備品備件的需求、規(guī)劃與使用嚴(yán)密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而到達(dá)了理公司降低多余庫存，節(jié)省本錢的要求。
成績只代表過去，在庫房“5s”治理體系建成之后，倉儲(chǔ)部規(guī)劃在20xx年綻開以下幾點(diǎn)工作：
1、提高人員素養(yǎng)，加深員工對“5s”治理的理解，從而更好的勝任新治理模式下的工作。
2、積極與相關(guān)部門合作，連續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加精確、便利。
3、完成倉儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、精確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件選購規(guī)劃。
4、加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的溝通和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。
5、在成品治理方面，嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的.治理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，協(xié)作分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
在新的一年里，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的效勞。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)2
歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)不知不覺地過去了�；厥讌⒓觽}儲(chǔ)部這近一年，公司在各方面快速開展，穩(wěn)步前進(jìn)。各方面都向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)我們也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多。在這一年的時(shí)間中我們從剛起先的生疏到最終對各個(gè)品項(xiàng)規(guī)格的了解，使我們變更了許多，無論是倉儲(chǔ)規(guī)劃還是個(gè)人的素養(yǎng)，以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲(chǔ)部每位員工感到特別欣慰的一件事!
回憶倉儲(chǔ)部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的苦痛，但有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下工作中的缺乏和勝利的經(jīng)歷，記錄下所獲的成果和進(jìn)步這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己保持更好的水準(zhǔn)；通過總結(jié)，員工間共享相互的特長和短處，經(jīng)歷和教訓(xùn)，感受團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、打算性的變更總結(jié)出來的缺陷和缺乏。在今后的工作中加以提高和改良。
一、xx年工作總結(jié)如下：
過去的xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的踴躍幫助協(xié)作下，庫房的工作始終圍圍著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了賬務(wù)的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)還對公司進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建立的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)記著倉儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。特殊是倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好地變更了過去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀，現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的.貫徹和落實(shí)，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)展了徹底清理，并劃分了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項(xiàng)工作順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位、貨卡根本保持相同，使流程更加的明朗化。
二、xx年度缺乏之處有以下：
對產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項(xiàng)，為了能更好的參與工作，我部門盼望水井坊能供應(yīng)更多關(guān)于產(chǎn)品學(xué)問的資料，以便于員工剛好學(xué)習(xí)、駕馭產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深化的了解，以提高我部門的根底管理工作。
三、xx年度打算于目標(biāo)：
隨著公司業(yè)務(wù)實(shí)力的不斷開展，和對管理方面的要求，同時(shí)也為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司的開展需求，倉儲(chǔ)部制定了以下工作規(guī)劃：
1、加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)謹(jǐn)慎考核落實(shí)，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)平安責(zé)任制，一方面加強(qiáng)出入庫檢查、庫房內(nèi)防火平安用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針，定期開展平安大檢查，切實(shí)消退安全隱患，確保全年倉儲(chǔ)工作的平安。
2、倉庫實(shí)行每日盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，遵照工作的日清日結(jié)，保證產(chǎn)品與賬表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的精確率。做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨精確率。
3、完善倉庫對單據(jù)、報(bào)表的管理。庫房要從單據(jù)填寫、傳遞、保管、存檔等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)展重點(diǎn)改良；加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核；對單據(jù)進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)、各類型單據(jù)的運(yùn)用簽批流程。
4、不斷的完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和流程管理，做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在對庫房進(jìn)展檢查時(shí)發(fā)覺的問題，剛好解除，保證庫房干凈清潔、平安等。
總結(jié)的目的是為了更好的打算，因此我們依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新打算，跟蹤改良和創(chuàng)新打算的實(shí)施和進(jìn)展，改正和改良創(chuàng)新打算的效果，并將之共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)3
一、xx年工作回憶：
1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作
我是公司倉儲(chǔ)物流部倉庫助理，于xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清楚的記得剛?cè)肼毊?dāng)時(shí)，生疏的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不一樣的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫忙下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。通過試用期這段時(shí)間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了時(shí)機(jī)讓我為公司效勞。
在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，將來的進(jìn)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟識(shí)速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來速達(dá)3000系統(tǒng)根底上，于xx年下半年合理有序的進(jìn)展了速達(dá)5000系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價(jià)格導(dǎo)入不夠準(zhǔn)確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作�，F(xiàn)在5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉儲(chǔ)賬務(wù)更明白、更精確、更準(zhǔn)時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極幫助倉管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極聽從上級的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章治理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。
2、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作熟悉
作為公司的重要部門---倉儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的進(jìn)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特選購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉庫裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷。公司對倉儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻催促我們倉儲(chǔ)物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來也時(shí)刻要求我們倉儲(chǔ)物流日常工作，必需要做到以下幾點(diǎn)：
①隨時(shí)了解把握倉庫根本狀況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進(jìn)展通報(bào)。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。
�、谑熳R(shí)公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作速達(dá)5000系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)精確的更新，并與賬本同步，到達(dá)系統(tǒng)帳于賬本帳全都。加強(qiáng)對公司原材料種類的了解和熟悉，對加工產(chǎn)品的.品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)展具體記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。
�、蹖}庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，積極幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)展相對應(yīng)的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報(bào)精確庫存明細(xì)，針對選購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的選購規(guī)劃供應(yīng)倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)展抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否準(zhǔn)時(shí)。
�、苋孀龊脗}庫7s工作，明確倉庫消防安全治理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進(jìn)展排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進(jìn)展7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持干凈有序。針對倉儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)及保養(yǎng)。
二、xx年工作體會(huì)：
1、仔細(xì)負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障
面對工作就要仔細(xì)負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，埋怨、疑心、懶散和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會(huì)導(dǎo)致他人的損失和不滿，簡單造成同事之間的沖突。要時(shí)刻牢記只有大家各司其職，公司才會(huì)進(jìn)展壯大，工作才會(huì)有前途。
2、高效效勞，全力協(xié)作公司各部門
我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司供應(yīng)精確的倉庫庫存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的詢問，日常完結(jié)工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、單據(jù)保管，幫助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更急躁，認(rèn)真，委婉，只有高效效勞，全力協(xié)作公司各部門工作才會(huì)順當(dāng)完成客戶訂單。
3.專業(yè)提升，更好更快為公司效勞
為了適應(yīng)新形勢，謀求新進(jìn)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。力爭在提高自身素養(yǎng)上取得新的突破，加強(qiáng)物流專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報(bào)公司，與公司共同進(jìn)步、進(jìn)展。
三、xx年工作規(guī)劃：
1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持全都，同時(shí)有效結(jié)合賬本流水賬。
2.在堅(jiān)持工作原則的前提下，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。
3.利用業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，將自己所學(xué)到的學(xué)問，運(yùn)用在日常工作中。
新的一年我會(huì)努力改良，大膽思索，認(rèn)真求證，力求把工作做到最好。在轉(zhuǎn)變思想同時(shí)，還必需找好自己的工作定位，并給自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，治理的標(biāo)準(zhǔn)，制度的完善，可以預(yù)見將來公司的進(jìn)展前景。這也增加了我為公司效勞的決心，來年我的工作可能會(huì)更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司效勞的熱忱。公司的快速進(jìn)展，也催促我不要遺忘提高自身素養(yǎng)。除了積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)外，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提升自己并將自己所學(xué)到的學(xué)問，應(yīng)用到倉庫工作實(shí)踐中去，來適應(yīng)公司將來的進(jìn)展需要。
以上是我的個(gè)人年度工作總結(jié)和規(guī)劃，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正!
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)4
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān)。倉儲(chǔ)部隨著公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過倉儲(chǔ)部人員一致的努力，無論是倉儲(chǔ)制度的執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。
一、工作完成情況做如下總結(jié)匯報(bào)：
1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況
1）成品庫：隨著公司生產(chǎn)能力提高、市場業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對。截止11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片，再清洗327088萬片，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù)。
2）半成品庫：自6月份開始，隨著202#倉庫的投入及
運(yùn)轉(zhuǎn)，半成品庫業(yè)務(wù)量上升，截止11月30日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見下表：
半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表
3）A型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸；A型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運(yùn)共到貨5340架，出庫4017架。
4）輔料庫：截止11月底，備品備件庫共到貨4321項(xiàng)，辦公勞保庫累計(jì)到貨939項(xiàng)，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。
5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)/車間的成
本核算和存貨庫存控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，賬務(wù)組依據(jù)相關(guān)制度開展工作，具體情況如下：
a、牽頭組織開展周度、月度、年度盤點(diǎn)工作，截止11月30日累計(jì)開展11次月度盤點(diǎn)，48次周度盤點(diǎn)，其中周度抽盤盤差率為0.97%，月度盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)均無異常。
b、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告》至相關(guān)人員及部門，內(nèi)容包含了倉庫物資存儲(chǔ)情況、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。
c、每日上午9點(diǎn)前將U8系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取、編制、發(fā)布，對于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理。
d、次月5日前，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔，對于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績效考核單，截止11月30日，共歸檔單據(jù)276冊。
2、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1）部門組織架構(gòu)的更新與確定
為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，修改確定倉儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門職責(zé)，以保障倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門崗位編制總計(jì)30人并人員全部配置到位。
2）考勤管理
a、為建立和完善倉儲(chǔ)部人員的入職、考勤、調(diào)崗、離職等管理制度，加強(qiáng)部門員工對制度的有效執(zhí)行，在遵循公司相關(guān)管理制度的
同時(shí)提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細(xì)化管理，制定了《倉儲(chǔ)部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。
b、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日�？记�、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報(bào)，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒有不良記錄。
3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行
a、結(jié)合倉儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù)，匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共累計(jì)65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí)，倉儲(chǔ)部基本知識(shí)培訓(xùn)43課時(shí)，安全管理培訓(xùn)7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%。
b、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》，每月開展培訓(xùn)課程，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績效考核。
4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級
自1月至今三標(biāo)體系文件共計(jì)5份進(jìn)行版次升級，分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規(guī)定》、《成品庫管理規(guī)定》、《半成品庫管理規(guī)定》、《倉儲(chǔ)部部門職責(zé)及崗位說明書》，編制三標(biāo)體系梳理計(jì)劃，組織各庫人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據(jù)可依。
5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高隊(duì)伍素質(zhì)，度賬務(wù)組牽頭開展各項(xiàng)活動(dòng)措施，具體如下：
a、9月質(zhì)量月活動(dòng)，集思廣益制作部門板報(bào)參加公司評比，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn)，取得了較好的成效。
b、為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動(dòng)，基于倉儲(chǔ)部的職責(zé)，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿完成崗位練兵活動(dòng)，并取得顯著的成果。3、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化物流管理方面 倉儲(chǔ)是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱。為了加強(qiáng)對物流工作流程的管控，做到每個(gè)流程都有據(jù)可依、有證可查，需繼續(xù)強(qiáng)化物流管理方面的`管控工作，提升工作效率，確保公司財(cái)產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費(fèi)及損失。二、存在的問題及不足：
在即將過去的一年中，部門內(nèi)的各項(xiàng)工作都在順利的進(jìn)行，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題，具體如下：
1、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開展的時(shí)候需靈活，對于倉儲(chǔ)這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團(tuán)結(jié)一致，共同提升倉儲(chǔ)部的工作效率。
2、物資存儲(chǔ)安全工作需加強(qiáng)：在的工作中倉儲(chǔ)部由于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全防護(hù)不到位，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的安全問題。要求各庫明確防盜責(zé)任，實(shí)行嚴(yán)格管理，做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)5
忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、也發(fā)掘不足。20xx年的工作是有條不紊的。
一、倉儲(chǔ)部
經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。
倉儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物、帳、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準(zhǔn)確的完成。
工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性。
倉庫安全一直是工作的重點(diǎn)，倉庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作，倉庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作
二、物流部的配送工作
較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的.同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。
物流采購跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。
物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。
物流配送并不是一項(xiàng)簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對物品的完整性負(fù)責(zé)
在平時(shí)工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與物流人員平時(shí)核對與細(xì)心度不無關(guān)系。
物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時(shí)解決，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理，保證車輛正常運(yùn)行、工作。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)6
光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去了�；貞浺荒陙�，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的根底上順當(dāng)完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對一年來的所做工作分幾個(gè)方面總?cè)缦拢?/p>
一、安全方面：
一年來，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設(shè)備使用方面，安全方面加大了治理力度，如，電動(dòng)拖車使用規(guī)定，還制定了it設(shè)備使用治理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識(shí)明顯增加，廣闊員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�，到達(dá)了“我會(huì)安全”。平常的工作中我要求員工堅(jiān)固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，提示拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危急點(diǎn);熟識(shí)把握各工位“四清晰”安全卡;學(xué)習(xí)把握消防安全“四個(gè)力量”。對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時(shí)提示員工要穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品;對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車時(shí)只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車;對發(fā)動(dòng)機(jī)班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生安全質(zhì)量問題，提示員工叫件時(shí)留意掌握零件數(shù)量，避開因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡察次數(shù)，隨時(shí)觀看每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌;發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)加以提示、解決，把一些小問題掌握在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)展定期檢驗(yàn)，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴(yán)禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些簡單傷人、出事的地方增補(bǔ)了醒目的安全提示警告牌。同時(shí)執(zhí)行工段要求注意職工防災(zāi)自救意識(shí)的培育。如遇安全事故發(fā)生，肯定要向班長和工段長匯報(bào)，不得隱瞞。為了提高安全生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時(shí)只能拉一個(gè)(空車或滿車)，總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)只能拉兩個(gè)，拖車在沒有停頓狀況下不得將牽引鉤摘下;各班組如發(fā)覺拖車有問題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)班長并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)展修理;下雨天，配線代班長與接貨代班長要準(zhǔn)時(shí)就貨物配線、空料車的臨時(shí)存放區(qū)等問題進(jìn)展溝通，并要求各班拖車司機(jī)留意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢;全部kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長都要加強(qiáng)治理和監(jiān)視執(zhí)行;前期還制定了“班組拖車司機(jī)定編”，每輛拖車都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過各種有效的培訓(xùn)使加工人的安全意識(shí)大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐?20xx年全年，b班安全生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起安全事故。
二、生產(chǎn)方面：
配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動(dòng)機(jī)車間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時(shí)送到達(dá)線邊、滿意了車間的生產(chǎn)要求。
發(fā)動(dòng)機(jī)klt件配線：發(fā)動(dòng)機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動(dòng)機(jī)主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺(tái)，勢必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯(cuò)零件，耽擱生產(chǎn)，詳細(xì)說就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問題。如：防錯(cuò)，標(biāo)準(zhǔn)操作程序等。針對發(fā)動(dòng)機(jī)①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154(xx工位、外觀和零件號不同)、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995(229工位);③電磁閥c3用a27251177(219工位)、cgi用零件a2715177(20xx工位)、c18用零件a27151177(217工位)零件防錯(cuò)問題。發(fā)動(dòng)機(jī)主體零件有防錯(cuò)指導(dǎo)書：制作了簡易防錯(cuò)看板，避開了配線時(shí)消失錯(cuò)裝。
班組小改小革完成工程還有：(1en20xxl工位)零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個(gè)工位，3名配線人員組成;其手動(dòng)叫件1%。生產(chǎn)線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特殊要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最終一道程序。由于新人來往頻繁，班長主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng)，并準(zhǔn)時(shí)對工作中的缺乏進(jìn)展調(diào)整;較快的的適應(yīng)了工作崗位;另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)力量;而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿意總裝生產(chǎn)要求。
我們對總裝配線辦公桌進(jìn)展5s改良，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂;改善后，桌面干凈，耳目一新。
裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負(fù)著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上制造出不平凡的業(yè)績，班組人員在工作中認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個(gè)重在與各方面協(xié)作的班組。身在一個(gè)效勞性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來件的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時(shí)按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴(yán)格根據(jù)來件單上所填寫的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線;在線邊配線，確保數(shù)量的精確，以便于jit庫準(zhǔn)時(shí)了解車間的零件消耗和倉庫的庫存狀況，便利選購、訂貨準(zhǔn)時(shí)、并作相應(yīng)的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，盤點(diǎn)零件庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天需要對預(yù)警零件做表統(tǒng)計(jì)是我們始終以來工作成績的一個(gè)重要表達(dá)。為了滿意生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯(cuò)裝零件返凍庫，每天等狀況以報(bào)表的形式進(jìn)展匯總。
除此之外，我們還對質(zhì)量ncp會(huì)需用收廢件的料車作了改良，保證了返凍庫的零件經(jīng)過返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不損壞。改前與改后雙層料車比照。
班組長一般通過指揮班組成員進(jìn)展工作，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長親自動(dòng)手操作只能完成一個(gè)人的工作量，假如帶著一個(gè)班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團(tuán)隊(duì)的力氣，完成的工作量就會(huì)大大超出預(yù)想，這就是治理者的價(jià)值所在。
班組是企業(yè)的`細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)要通過班組治理來合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團(tuán)協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我作為一名代帶班組長，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝、裝焊三個(gè)車間人員治理與物料配送，在平常工作中要擅長組織、溝通和鼓勵(lì)，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽(yù)，懂得用人所長。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動(dòng)起來，班組成員工作積極性的凹凸直接影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的積極性就離不開鼓勵(lì)。對班組長來講，表揚(yáng)是可以使用的最有效的鼓勵(lì)手段，對組員工作的確定和贊美，會(huì)促使他們再接再厲、不斷進(jìn)步。
對員工的工作豐富化進(jìn)展在職培訓(xùn)等，有助于幫忙員工順當(dāng)工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個(gè)人成長于自我實(shí)現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平常紀(jì)律散漫，串崗談天，剛到這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常頂撞班長的治理。
我通過日常觀看和側(cè)面了解，發(fā)覺他還是有優(yōu)點(diǎn)的：
1.會(huì)多個(gè)崗位叫件和配線，2零件配送意識(shí)強(qiáng)，叫件完成后能自檢;
3.人很熱心，班里消失問題能出謀劃策。我打算讓他當(dāng)機(jī)開工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組效勞。
第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒有就檢查班組的叫件和配線;
其次，參加新員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問水平，同時(shí)留意自己的言談舉止，提高自身素養(yǎng)培育。
我還對他講：班組工作績效的好壞，最主要表達(dá)在班長、副班長和機(jī)開工的工作，不要工作力量突出，行為準(zhǔn)則卻為人詬病。你們?nèi)齻�(gè)人代表著班組，你的一舉一動(dòng)會(huì)影響到班組其他成員，盼望你克制紀(jì)律散漫的毛病，樹立一個(gè)有才有德的典范。這名員工承受了我的意見，在平常的工作中積極努力、踏實(shí)勤懇，幫忙班組特長理班組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著變化，再加上工作業(yè)績突出，領(lǐng)導(dǎo)賜予他加獎(jiǎng)。這名員工的轉(zhuǎn)變在班組里引起了劇烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí)，在班組形成了學(xué)有典范，趕有目標(biāo)的良好氣氛。典范的力氣是無窮的，發(fā)揮典范的鼓勵(lì)作用能夠帶發(fā)動(dòng)工的積極性，大大促進(jìn)了班組治理工作的順當(dāng)進(jìn)展。
人的努力水平取決于目標(biāo)對他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過調(diào)整組員的目標(biāo)、滿意組員的需要而使其努力工作，鼓勵(lì)他們，使他們看到滿意自己的需要與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性為班組的工作效勞。
配線工作事無巨細(xì)，各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天上班第一件事是先將物料治理科下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，工段的要求，對班的各種信息反應(yīng)收集起來，在班前會(huì)上再傳到達(dá)每一位員工，使之領(lǐng)悟當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng)，能更好的完成上級交給的各項(xiàng)工作。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅(jiān)持把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情。工作中仔細(xì)對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽從公司的安排，協(xié)作生產(chǎn)的需要。雖然許多時(shí)候也會(huì)覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅(jiān)持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細(xì)的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)!以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。
三、人員治理及培訓(xùn)
俗話說的好，沒有法規(guī)不成方園。在這一段時(shí)里，班組也消失了一些人為的配線缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當(dāng)開展，我們對職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號卡進(jìn)展生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時(shí)間——固定的路線、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線，信號卡掛在滿bin上，在零件標(biāo)簽上進(jìn)展掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進(jìn)展掃碼、把信號卡掛在料架上、假如缺貨，請把信號卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場治理，定置治理是依據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)機(jī)能的需要，從有利于人的安全與物的使用動(dòng)身，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合到達(dá)科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的過程。
作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，用最簡捷、最安全的途徑，實(shí)現(xiàn)某一工序過程，到達(dá)安全作業(yè)的目的。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)。杜絕“三違”，堅(jiān)守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設(shè)備、工器具現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場安全通道暢通;消防器材齊全有效，責(zé)任到人�！�6s”治理，整理，整頓，清掃，清潔，安全，修養(yǎng)等六個(gè)工程活動(dòng)，為現(xiàn)場治理奠定良好的根底。使員工心情舒服，工作熱忱高漲;必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品和非必需品，然后將其處理。
“6s”現(xiàn)場“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙，工作前、用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對上司應(yīng)保持根本禮儀。不隨地吐痰，不任憑亂拋垃圾，觀察垃圾馬上撿起放好。上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物。應(yīng)留意良好的個(gè)人衛(wèi)生。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高熟悉。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織班組長和班組主力員工進(jìn)展培訓(xùn)，提高熟悉，把握班組文化建立的有關(guān)學(xué)問。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和約作用，來增加全班員工的分散力和向心力，使全班員工的積極性、制造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)配線工段目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動(dòng)和參加治理的重要場所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是培育員工、鼓勵(lì)人才最重要的陣地。
班組是依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干一樣或不同崗位、工種的工人、肯定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)展，企業(yè)的資源絕大局部由班組保管、使用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來，所以班組工作的好壞直接打算著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只要班組布滿生氣，企業(yè)就有活力，就能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。
總一年來的工作，我們配線工段b班在各個(gè)方面都取得了肯定的成績，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展做出了自己的一份奉獻(xiàn)。但是，我們也看到，在日常治理工作中，還存在著很多缺乏之處。在20xx年，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)細(xì)節(jié)治理，取得更大成績。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)7
20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升提高的機(jī)會(huì)，上一個(gè)季度里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來，主要體此刻以下幾個(gè)方面：
一、完成庫位調(diào)整工作
20xx年上一個(gè)季度，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要，我不斷改善工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情景，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
二、科學(xué)控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我進(jìn)取采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。
三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)是提高的推動(dòng)力。在上一個(gè)季度里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我進(jìn)取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的`同事交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相提高，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。
四、堅(jiān)持整潔的庫容庫貌
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果堅(jiān)持不好，也會(huì)對存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。所以，上一個(gè)季度我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每一天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改。經(jīng)過這樣的方式，我基本上堅(jiān)持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫到達(dá)可視化管理的要求。
五、下一個(gè)季度工作計(jì)劃
1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下一個(gè)季度倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下一個(gè)季度將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)8
這一個(gè)月，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了一個(gè)月的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)將一個(gè)月各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一個(gè)月來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的.客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一個(gè)月的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。
3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足
總結(jié)一個(gè)月的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、下一個(gè)月工作計(jì)劃
下一個(gè)月我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下一個(gè)月工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
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一、端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，高度熱情積極，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司制度工作，完成了自己的本職工作。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司倉儲(chǔ)保管的各項(xiàng)規(guī)定，熟悉公司保管的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照公司保管產(chǎn)品的規(guī)定使用。
四、配合領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫保管的日常工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
五、在庫管理方面，我積極向師傅請教，及時(shí)了解庫房保管的相關(guān)制度，并在日常工作中進(jìn)行監(jiān)督。
六、在倉庫管理方面，及時(shí)做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，做好物品的標(biāo)記和賬目，保證庫存物品的帳物一致。
七、在倉庫管理工作中，做好倉庫日常管理工作，倉庫的物品擺放要整齊、分類明確，便于更好的管理和區(qū)域管理。做好以下幾點(diǎn)：
一）做好倉庫日常管理，倉庫管理工作不外乎兩個(gè)字“及時(shí)”和“高效”：及時(shí)，準(zhǔn)確；高效，準(zhǔn)確。這些問題在以后工作中都有待解決。
二）加強(qiáng)對倉庫的管理，完善倉庫的管理。特別是把倉庫內(nèi)部的貨物有條理的分成幾個(gè)部分來管理，分成幾個(gè)物控部和幾個(gè)人來管理（這就是人的管理及工作效率的提高！工作效率就是工作的提升！工作效率的`提高！工作的高就是對工作質(zhì)量的提高！如有這個(gè)問題的存在，以后很長一段時(shí)間也不能整改了！工作效率提高不是我個(gè)人問題，而是倉庫管理員和其他部門管理者都沒有認(rèn)識(shí)到的！
三）提高工作效率。我主要是跟進(jìn)倉庫各工作的頻次，根據(jù)倉庫庫存的發(fā)貨數(shù)量，合理的安排生產(chǎn)，做到有條理，帳帳相符。在管理的過程中我很好的控制了材料和產(chǎn)品的進(jìn)度，而且還對工作產(chǎn)生了效率！從而有效的防范了低物品的質(zhì)量問題的發(fā)生！
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20xx年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作規(guī)劃，感到慚愧，在我還沒有做好充分的預(yù)備的時(shí)候，新的一年便悄無聲息的開頭了。對于新的一年我有許多的工作要做，我還要倍加努力。
對20xx年我志不行摧，我在新的一年里發(fā)揮新的力量，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫治理工作：
一、保管好庫儲(chǔ)物料，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管，削減物料過期所帶來鋪張
二、將成品燈分類明確，數(shù)量精確，擺放正確的保管
三、做好每月盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無誤，準(zhǔn)時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)喪失
四、完善每周庫存準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，醒目標(biāo)記缺料的工程，準(zhǔn)時(shí)提示選購和生產(chǎn)調(diào)度，做到反響快速，行動(dòng)到位
五、把全部外購物料及拆燈配件準(zhǔn)時(shí)入庫，各個(gè)部門的領(lǐng)料準(zhǔn)時(shí)出庫做好原材料賬目
六、將現(xiàn)場目視化治理看板連續(xù)更新，對新的原材料準(zhǔn)時(shí)增加看板
七、準(zhǔn)時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫和生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)用
八、做好和生產(chǎn)連接，盡量節(jié)省領(lǐng)料時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)湊
九、對于選購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫，不良產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)提示退貨
十、準(zhǔn)時(shí)和深圳選購溝通，把其選購的特別物資準(zhǔn)時(shí)入庫
十一、做好和各個(gè)部門的`溝通做到工作流程順暢
十二、把倉庫5S全面提升
十三、將倉庫治理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見
十四、最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……
綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時(shí)候感覺有很多話要寫進(jìn)去，可是真正到寫的時(shí)候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴(yán)智倉，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度，仔細(xì)度過新年的一年的每一天工作！
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時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時(shí)改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展，同時(shí)也要對明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。
公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)的工作和奮斗目標(biāo)。配送隊(duì)全體也積極努力的做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營理念和各項(xiàng)章程保持一致，始終保持認(rèn)真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。努力營造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。
嚴(yán)格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完成了配送任務(wù)，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證物資材料安全、快速的到達(dá)車間現(xiàn)場人員手里。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，配送隊(duì)與其他同事的共同努力下，順利的完成了20xx年的配送工作�；仡檪}庫以及料場全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
倉儲(chǔ)配送工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量不足；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：
1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。
2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與車間現(xiàn)場人員缺乏溝通，對有些部門分包緊不緊急、對材料的裝車要求合不合理，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。
3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
通過上述問題，可以看到未來倉儲(chǔ)配送工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的.落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫配送管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)12
一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足�；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：
落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：
“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動(dòng)與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。
三、通過這一年，叉車班按照20xx年制定的工作計(jì)劃和要求。
加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃�？冃缦拢�
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動(dòng)率為6%。
4、叉車使用率95％以上。
5、叉車出入庫運(yùn)載量1——11月份為：支裝水xx萬箱。五加侖xx萬桶�？湛ò�/架xx萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。
8、叉車年度費(fèi)用：
a、林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：xx萬元，比去年下降44％。
b、杭州、豐田叉車：xx萬元，比去下降5％。
c、柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為xx萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：xx萬元。
四、管理與措施：
1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄
2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的'規(guī)定。
3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
7、費(fèi)用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。
b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。
c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。
d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。
五、存在問題：
1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。
六、20xx年工作計(jì)劃。
20xx年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動(dòng)，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。
（一）叉車班管理。
1、進(jìn)一步提高20xx年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。
4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。
5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。
6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
（二）計(jì)劃工作。
具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）：
a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）。
b、中期計(jì)劃（月計(jì)劃）。
c、長期計(jì)劃（年計(jì)劃）。
以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會(huì)更上一層樓，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗！
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)13
我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，就是每天寫日記，每個(gè)月就寫一篇稿子總結(jié)，這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是一切照舊，就是壞習(xí)慣一時(shí)半會(huì)也改不了，就這樣吧。
離上一次寫工作總結(jié)又快一個(gè)月了，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了。
回首近一個(gè)月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：
發(fā)現(xiàn)問題
第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發(fā)存和盤點(diǎn)工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
第二、呆滯品較多，是影響倉儲(chǔ)有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉儲(chǔ)場地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源；
第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉儲(chǔ)部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進(jìn)倉半成品沒有定量包裝、進(jìn)倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等；
第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn)，入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì)、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場地（如成品）、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的`一些缺陷等；
第五、標(biāo)識(shí)工作明顯缺少，目前所有的倉庫標(biāo)識(shí)工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標(biāo)識(shí)不做，直接影響收發(fā)和盤庫，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話；
第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實(shí)庫存與虛庫存來，即在單有多少，不在單有多少，然后對庫存的利用建立一套程序：對于有無單庫存物料或半成品，生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫，倉庫對數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗(yàn)后，做出處理意見，倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購；
第七、車間有時(shí)領(lǐng)料沒有計(jì)劃，一哄而上，沒有時(shí)間段。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；
針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對措施：
第一、對倉庫自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中；
第二、編制《關(guān)于包材、半成品、成品進(jìn)出倉控管程序》文件，請求上級協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面；
第三、在李部長的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門，并逐步得到推行
第四、在李部長的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購件進(jìn)行歸類、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn)、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）
倉儲(chǔ)部今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉儲(chǔ)部在未來的日子里，會(huì)一天比一天做得更好！
這個(gè)月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了，因?yàn)樯钜恢焙芷降�，不慍不火的，沒有大事，但是小事不斷卻不值得寫。
我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份刺激，這樣生活才會(huì)更加的美好。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)14
一、前言
在過去的一年時(shí)間里，在公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我在倉儲(chǔ)物業(yè)專員的職位上，認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，積極探索并改進(jìn)工作方法，取得了一定的成績。在此，我將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和述職，希望能夠得到公司的認(rèn)可和支持。
二、工作內(nèi)容
作為一名倉儲(chǔ)物業(yè)專員，我的主要工作職責(zé)包括：對物業(yè)設(shè)施進(jìn)行日常巡檢，維護(hù)物業(yè)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及協(xié)調(diào)解決業(yè)主的投訴和問題。在這三個(gè)方面，我都盡力做到了最好。
1.日常巡檢
日常巡檢是我們工作的重要部分。通過日常巡檢，我們可以發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障和缺陷，及時(shí)解決問題，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。
我在工作中始終堅(jiān)持“日檢必巡”的原則，每天都認(rèn)真巡檢設(shè)施設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。同時(shí)，我也總結(jié)總結(jié)巡檢中常見的問題和解決方法，為今后工作提供了有效的借鑒。
2.維護(hù)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
維護(hù)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是我們的核心任務(wù)之一。我按照工作要求，對物業(yè)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓業(yè)主們感受到我們的用心服務(wù)。
在日常工作中，我積極與相關(guān)廠家建立聯(lián)系，及時(shí)排除設(shè)施設(shè)備故障，并及時(shí)進(jìn)行維修。這些工作的有效開展為設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)。同時(shí)，我也不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，尋求創(chuàng)新思路，進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量。
3.協(xié)調(diào)解決投訴和問題
業(yè)主的投訴是我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｒ姷膯栴}，協(xié)調(diào)解決這些投訴和問題是我們的重要職責(zé)之一。在這個(gè)過程中，我始終堅(jiān)持客戶至上的原則，積極與業(yè)主溝通，認(rèn)真聽取意見和建議，并根據(jù)具體情況提供合理建議和解決方案。
在協(xié)調(diào)解決過程中，我也積極與相關(guān)部門、個(gè)人和業(yè)主進(jìn)行溝通，搭建平臺(tái)，解決問題，最大限度地滿足業(yè)主的需求。同時(shí)，我也總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，尋求改進(jìn)和創(chuàng)新的思路，不斷提升工作水平和質(zhì)量。
三、取得的成績
在過去一年的工作中，我取得了一些顯著的成績，如下：
1.協(xié)調(diào)解決了一系列復(fù)雜的投訴和問題，為業(yè)主提供了高質(zhì)量的服務(wù)。
2.完成了設(shè)施設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)，提供了保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。
3.成功策劃和執(zhí)行了幾項(xiàng)活動(dòng)，營造了更好的物業(yè)環(huán)境。
通過這些工作，我gained充分鍛煉了我的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，并不斷完善自己。
四、對下一步工作的展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承“質(zhì)量、效率、責(zé)任、心”的工作理念，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，為客戶提供更好的服務(wù)。
我也將積極參與公司的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，持續(xù)提升自己的綜合素質(zhì)和能力，更好地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，我希望公司能夠繼續(xù)給予我信任和支持，讓我在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮我的能力和潛力，實(shí)現(xiàn)更好的自我價(jià)值和公司利益。
倉儲(chǔ)部工作總結(jié)15
藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將結(jié)束的20xx年里，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求�，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：
一、陽光采購藥品
藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“xx互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品，按照“質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí)，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采購。
二、保障藥品供應(yīng)
藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計(jì)劃，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；
保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。
三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；
做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；
藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫；
對于麻醉、精神 藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。
四、存在不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；
沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲(chǔ)放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕；
二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。
采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計(jì)劃中缺少的藥品，沒有及時(shí)反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在采購藥品過程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥。
五、日后工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)知識(shí)水平，熟悉藥品的信息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計(jì)劃。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。
2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí)，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計(jì)劃，確保臨床用藥。
3、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動(dòng)的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。
4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
一、材料申購
根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和采購需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫
規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
四、材料發(fā)放
嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。
五、倉庫管理目標(biāo)
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序；
為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；
加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；
嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的'工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、庫房管理工作
負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及安全工作；
對庫房的物品進(jìn)行定期的數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；
配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；
送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴(yán)重的進(jìn)行催款；
帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。
二、產(chǎn)品銷售工作
公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用，同時(shí)也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會(huì)。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷售的推進(jìn)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。
對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行掃單式的拜訪，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶認(rèn)識(shí)，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細(xì)情況。對公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護(hù)，增強(qiáng)用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。
今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會(huì)圓滿結(jié)束，通過這次會(huì)議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。
三、工作不足
區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開發(fā)。
對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信心的問題，要克服這些缺點(diǎn)。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程。不足的地方還有很多，希望能從認(rèn)識(shí)到不足，然后去彌補(bǔ)不足。
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