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忠告中層讀書心得
在平日里，心中難免會有一些新的想法，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編整理的忠告中層讀書心得，歡迎大家分享。
忠告中層讀書心得1
《忠告中層》這本書，從學校管理、教師培訓(xùn)、教師積極性調(diào)動、人際交往等諸多方面進行了詳細闡述。
“人心向著自信，只要信任自己，心中就會有能量產(chǎn)生。人心還向著責任感，一個干部最吸引人的特質(zhì)是‘責任感’。在遇到困難時毫不畏縮，絕不逃避，更不會推卸責任。人心向著坦誠，不必隱藏起自己的性格，大家都是最恨那種‘笑面虎’式的偽君子，戴著一副假面具不以真面目示人的人是招人厭惡的�！蔽覍@句話“情有獨鐘”。只有相信自己，心中就能產(chǎn)生巨大的力量，為之奮斗，為之拼搏。只有高度的責任感，才能全心全意的投身到工作中去，無怨無悔。生活中，偶會碰到這種不負責的人，好事爭著做，出了成績盡量給自己臉上貼金，出現(xiàn)問題不敢承擔，找借口開脫者有之。我個人認為，這不是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風，挑重擔，勇承擔，不推卸，不逃避，乃真正領(lǐng)導(dǎo)也。
書中有很多我喜歡的語錄，摘抄如下：
——中層班干部要有尊嚴，但絕不可以傲慢，指導(dǎo)他人不會傷及你作為一個干部的尊嚴，反而能為你贏得尊重。你得將指導(dǎo)看作一個機會，是一個為了他人的.發(fā)展而奉獻自己知識和智慧的機會。
——教導(dǎo)處是學校最重要的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)很好地體現(xiàn)專業(yè)性，你們不是賣苦力的，因此要強調(diào)分工的基礎(chǔ)上合作，而不能僅僅滿足于團結(jié)，更不能靠庸俗的人際關(guān)系來維系這種團結(jié)。
忠告中層讀書心得2
假期中，又一次閱讀了一遍這本鄭杰校長的《忠告中層》，這一次看后又有不一樣的感受，因為在中層工作了一段時間，也經(jīng)歷了一些事情，所以對書中“小陶”經(jīng)歷的一些也有感同身受的地方，但這次更多的是對“小陶”的敬佩，因為在任務(wù)來臨時她沒有說因為自己勝任不了而放棄工作，而是認真的面對，這是我需要學會的東西——擔當！
這本書中講到的一些方法工作中我也在用，但是當遇到問題、感到壓力時還是不能正確的去面對，讓我也看到了作為一名合格的中層管理者自身所缺少的素質(zhì)。
1、樹立正確的學習觀
曾經(jīng)一度認為自己的專業(yè)素養(yǎng)不夠，勝任不了一些工作，需要認真學習完才能勝任，但看完“小陶”的經(jīng)歷后，又覺得應(yīng)該是崗位在哪里，學習到哪里，在工作中學習，而不是學好了再工作。
2、以平常心態(tài)對待自己
現(xiàn)在大家都在說“管理就是服務(wù)”，其實中層干部只是某項具體工作的臨時負責人而已，只要在工作時能堅持原則，負起責任，在平時和老師的相處中，要放下架子，融入到老師之中，要以平常心態(tài)對待自己，業(yè)余時間多和老師談心交流，老師有困難時要盡力幫忙，讓老師愿意和你接近，有心事找你談心，有困難找你幫忙，只有這樣，才有可能帶領(lǐng)老師做好工作，才有可能當好中層干部。
3、溝通
對于中層而言，溝通牽涉到上下級、同級、及其他有關(guān)方面的溝通。在以前的工作中，也出現(xiàn)過溝通不當，導(dǎo)致工作重復(fù)或是存在矛盾的現(xiàn)象，在接觸下來的.工作中，我們之間要多進行溝通，把存在的問題都疏通了，才能更順暢更高效的開展下面的工作。
4、努力去做
溝通完了就需要去認真的做，領(lǐng)導(dǎo)的決策、思想、對教育的理解需要中層的人去落實，認真努力的去做，也表明了中層工作人員的一個態(tài)度�？偟恼f來，作為一名中層，既然在這個崗位了，就要做這個崗位該做的事情，而且努力從做出好的成績來。
忠告中層讀書心得3
近期再讀《忠告中層》，對學校管理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性有了進一步的認識，同時在有效開展教研工作的方法改進上有了更多的反思。
我了解到“科學管理”和“質(zhì)量管理”的概念不同，實施的方法步驟也不一樣，并且在進行科學管理和全面質(zhì)量管理時各有利弊。實施“科學管理”既需要標準化、制度化，又需要人性化管理。以事為中心的管理應(yīng)引入科學管理思想和理論，以人為中心的管理應(yīng)滿足員工的需求�！叭尜|(zhì)量管理”要以學生的發(fā)展為本，滿足學生的成長需求，還要以全員參與為基礎(chǔ)。以“最經(jīng)濟的水平”即較低的成本獲得最大的效益來“充分滿足學生的需求”，才是高質(zhì)量的管理。而學校管理是一項非常復(fù)雜的事情，要結(jié)合學校的實際采取多種管理方式。
學校要進行全面的質(zhì)量管理，就要遵循八項原則：以生為本，領(lǐng)導(dǎo)有力，全員參與，關(guān)注過程，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進，實事求是，建立聯(lián)盟。“全面質(zhì)量管理”重在過程管理，要采用多種恰當?shù)墓芾矸椒�，把握好影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，管理教學的整個過程�！斑^程性質(zhì)量管理”又分計劃、實施階段、檢查、處理四個階段：計劃階段要注意分析工作中的問題和原因，找到相關(guān)影響因素，列出具體可行的計劃方案;實施階段要嚴格執(zhí)行和落實工作計劃;檢查階段要善于發(fā)現(xiàn)需要解決的新問題;在處理階段，要善于總結(jié)工作經(jīng)驗，改進工作方法，對遺留問題轉(zhuǎn)入下一個環(huán)節(jié)再處理。
書中列舉了一些具體的管理方法。如：要在過程性管理中，提高自身的指導(dǎo)能力，才能更好地解決教研工作中的問題，推進教研的深入開展。在考核評價時，要低調(diào)督導(dǎo)評估，客觀公正評價，對各年級做得好的地方給以充分的肯定，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，可采用針對性指導(dǎo)和談話的方式來溝通解決。管理工作中還要適當?shù)貫樽约横尫艍毫�，消除工作的倦怠，防止職業(yè)枯竭的產(chǎn)生。書中還介紹了部門工作目標的制定要講究方法，對我的幫助很大。我知道了教研工作的目標在制定時既要具體可衡量，又要與學校的總體目標一致，這些目標經(jīng)過努力應(yīng)是可以實現(xiàn)的，并且有一定的時間限定。制定了合理的工作目標還要學會對目標進行適當?shù)呐判颍智遢p重緩急，重要的目標要分配更多的時間和精力去完成。
《忠告中層》讓我知道了提高自身的管理能力的一些訓(xùn)練方法。讀幾本管理理論書籍雖有必要，但更重要的是在“做中學”。一個成長中的管理者，最好的學習方式就是在做中學，管理能力只能在實踐中提高。
其中每日堅持寫“待辦單”就是訓(xùn)練能力的一個好方法，有助于時間管理和目標管理，可以有效提高工作效率。每天一早列出一天的工作計劃安排，為自己設(shè)計的目標要小而具體，不要大而全，并分清事務(wù)的輕重緩急，保證70%按計劃做。將這項計劃做好了，再制定新的目標計劃。
提高自身的管理能力，行動最為關(guān)鍵。先要發(fā)現(xiàn)工作中的問題，找到解決的辦法，然后做一個小型的改進計劃，并迅速地投入行動，而后對行動作出反思評價，之后再去發(fā)現(xiàn)和解決新的問題。這樣堅持下去，在行為上有所改變，并變成自覺的行動，就可以實現(xiàn)逐漸能力的提升了�？梢越�(jīng)常地做一些真實案例分析，在分析其中的成敗得失過程中，找到解決實際工作中的問題的辦法，在解決問題中提高管理能力。
讀此書，還讓我對學校教科研工作有了更多的認識和理解。教研室存在的價值不在于出了多少科研成果，而在于有沒有促進教師的專業(yè)成長。
怎樣促進教師的專業(yè)發(fā)展呢?書中提到，集中培訓(xùn)是其中一種促進專業(yè)成長的方式，而更有效的是引領(lǐng)老師們在日常教學中的實踐反思。反思對教師改進自己的工作有獨特作用，是教師獲得專業(yè)發(fā)展的必要條件。學會反思的途徑有三條：提問、寫作、交流。反思起于教學實踐中的困惑，要設(shè)計一些問題讓教師反思自身，反思教學活動過程，反思教學實踐策略。寫作是對教學實踐總結(jié)和提高的過程，指導(dǎo)教師運用相關(guān)的理論對實踐進行批判性總結(jié)。組織充分的交流，從團隊中獲得自我發(fā)展的資源，達到同伴互助、團體共同發(fā)展的效果。
記得在本學期的小學教研工作實施方案中提出：要“加強教學后的.反思，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題�！币蟆懊课唤處燄B(yǎng)成課后反思的習慣，及時記錄三思教學常態(tài)化中所做的嘗試取得的經(jīng)驗存在的不足，尋找改進的方法。每周年級主任和備課組長檢查教學案使用、改進情況，督促教師及時進行課后的總結(jié)反思。每周集體教研時，組織交流一周的”三思教學常態(tài)化“體會，檢查”課后反思“，促進智慧性工作的常態(tài)化�！庇捎跊]有充分認識到反思對教師專業(yè)發(fā)展的作用，所以在這半個學期的集體教研時，并沒有將“每周的反思交流”做為重點工作來開展，也沒有針對性的檢查和指導(dǎo)，因此，教師個人的教后反思及組內(nèi)的交流活動也不會形成自覺的行為。讀了《忠告中層》對“教學反思”的作用的剖析后，我也在想，還是自己的管理理論底子太薄，一些計劃方案在制定時，只考慮到這樣做好，但沒有深入思考為什么這樣做好，沒有嚴謹?shù)卣撟C制定這些方案的科學依據(jù)。所以制定時隨意，執(zhí)行時也就缺少了標準，效果自然也會大打折扣了。后半學期，應(yīng)在各學科集體教研時，補上這一環(huán)節(jié)，檢查指導(dǎo)教師做好課后的教學反思，組織好各組的交流活動，在實踐、反思與交流的有機相融是逐漸形成反思交流的教研常態(tài)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)。
書中還提到，教科研的工作是從問題開始的。學校的發(fā)展其實是一個解決問題的過程，首先要發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和尋找創(chuàng)造性解決問題的策略，才會有所發(fā)展。上周期中考試后，我在二至五年級組織了一次學生問卷調(diào)查，問卷中設(shè)計了“學習方式”“小組共進式評價”“作業(yè)前移”三大方面的內(nèi)容。通過問卷調(diào)查，反映出三思教學已初步達到了常態(tài)化，課堂上自主、合作、探究式學習方式已成為最常用的學習方式，大部分班級建立了學習小組，在試用“小組共進式評價”，大部分班級已做到了精選作業(yè)前移到課堂上當面練評。同時也暴露出了許多問題，如：有的學生認為小組合作學習不是最有效的學習方式，有的學生認為小組合作分工不合理，大家爭著表現(xiàn)，難以合作，這說明在組織小組合作學習的方法上還需要改進。有的班級反映出在“共進式評價”方面，學習小組的考核由教師來評分，評比時間不確定，這說明在互助學習小組考核方面評價方式還不夠科學扎實，存在隨意性。還有的班級反映出作業(yè)前移練習的時間不夠充分，有些學習任務(wù)不能在課堂上完成，還有些疑問沒有解決，這說明作業(yè)前移在教師執(zhí)行方面還存在差異，學生在課堂上練的時間不夠，教師講的還是太多。針對這些問題，我們已在小學的階段性總結(jié)會議上做了反饋分析，并提出了一些整改措施。
我們計劃在五、六月份，以“實施三綱八目教學法，實現(xiàn)三思教學常態(tài)化”為主題，每周組織一次“智慧論壇”活動。由五個年級輪換主持，各年級推選在“三思教學常態(tài)化”方面做得好的教師，圍繞“核心知識”“作業(yè)前移”“小組合作”等議題，總結(jié)展示本學期實施“三綱八目教學法”的具體思路和作法，達到樹教師先進典型，推廣典型經(jīng)驗，帶動更多教師智慧工作，解決教學改革中的各個問題的目的。平時還要結(jié)合本學期的“三綱八目教學法”實踐階段開展的聽評課活動，發(fā)現(xiàn)教學中的問題，找出解決的辦法。
教研部門還有一項職責是引導(dǎo)教師們創(chuàng)新，并對教師的創(chuàng)新成果進行評估。如果我不了解前沿研究的信息，就不可能勝任此項工作。所以我還有一項必做的功課，就是樹立終身化學習的觀念，養(yǎng)成閱讀的習慣，不斷接受新知識、新技能，轉(zhuǎn)變教育思想觀念，學會通過信息技術(shù)走到教育的前沿。要通過多讀書多學習，主動了解教育發(fā)展的趨勢，關(guān)注學校管理方面的先進經(jīng)驗，這樣才能具洞察力，逐步達到勝任現(xiàn)在的教研管理工作。
忠告中層讀書心得4
《忠告中層》一書是對中層的一種培訓(xùn)，以問題探討和書信的形式告訴我們怎樣做一位好中層，以適應(yīng)現(xiàn)代社會需要，適應(yīng)學校發(fā)展的需要�，F(xiàn)結(jié)合自己的崗位，談?wù)勛约旱母邢搿?從書中可以了解到所謂中層就是處在組織中的中間位置，是單位信息上下暢通傳導(dǎo)的橋梁，是被管理者，也是管理者。中層是是學校的中流砥柱，中層崗位的成效可以說就是學�？傮w計劃能否達成的決定因素，因此德才兼?zhèn)涫且粋�中層干部的基本要求。
中層首先定位自己角色，對領(lǐng)導(dǎo)尊敬、誠信、有責任心。做任何事情都要盡全力，要有全局觀念，與校領(lǐng)導(dǎo)保持一致。在領(lǐng)導(dǎo)同事面前不能言行不一，口是心非，要追求沉靜實干作風。 保證完成任務(wù)才是硬道理，“不管黑貓，白貓能抓老鼠的就是好貓”，承擔多少任務(wù)并不重要，重要完成了多少任務(wù)，成功才是硬道理，我作為現(xiàn)代教育技術(shù)管理與服務(wù)處的負責人，負責學校信息化建設(shè)和服務(wù)工作。首先帶頭做到，服務(wù)教職工是我們的職責和義務(wù)，必須做到以教師的需要為種、提高服務(wù)意思和服務(wù)水平、提高服務(wù)效率。
作為技術(shù)服務(wù)部門的管理者，我的工作就是解決問題，上級把問題拋給你，下級把問題留給你，隨時會遇到問題，遇到問題后再解決問題，不能回避，必須解決。例如去年開學初，學校要進行校本課程選修，9月12日接到通知，10月要開課，解決問題的時間只有2周時間，我們服務(wù)處就3個人，開學初全校各種設(shè)施設(shè)備需要調(diào)試，人手不夠。怎么辦?當時考慮到解決問題的方法有三種選擇，一是購買現(xiàn)成的.軟件系統(tǒng)，但是采購時間上來不及;二是直接購買服務(wù)，價格很貴，而且前幾年的經(jīng)驗是不能滿足我們的特定需求;三是組織人員自己開發(fā)，綜合考慮，我們覺得還是自己開發(fā)，利用業(yè)余時間，晚上進行開發(fā)調(diào)試，我負責寫代碼，甘旗負責調(diào)試網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，唐春蓉和嚴向華負責跟進開學設(shè)備調(diào)試，最終還是在9月25日前解決了問題，得到了教師發(fā)展處的郭主任的好評。
今后還要多讀《忠告中層》這類的書，取其精華，學到真知，但不能陶醉書本條條框框，死般硬套，理性分析，在工作中揚長避短，帶領(lǐng)本中心每位員工在樂意中接受管理，在理解中服從管理，做好本職工作，做好管理者，更要做好被管理者。
在學校集體領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我們團結(jié)共勉，朝著“生命激揚”的目標堅實地走好每一步。
忠告中層讀書心得5
第一次拜讀鄭杰的《忠告中層》，不禁為47篇書信中那清新、自然的文字所吸引。文中用親切的充滿情感的話語，闡述了鄭杰校長的管理經(jīng)驗，用靈動的筆觸，告訴我們：管理不是一本教科書，管理是生命的體驗，無論你在行動中獲得什么，那些都不重要，重要的.是，管理是一場值得全身心投入的偉大的實踐。
徜徉在鄭杰校長的《忠告中層》，就如同在和可愛、慈祥的父母交流心得，不論是“坦誠相見”，亦或是“享受演講”、“善意待人”、“人際交往”，都是循循善誘地引領(lǐng)著你怎樣做人、怎樣處事，尤其是第41封信-吃虧是福，更是讓人沉湎其中，每每品味，感慨頗多。
“安貧樂道”“知足常樂”是鄭杰教授給予教育管理者的厚望。為了說清楚這個道理，鄭杰用很大的篇幅，引用《中庸》的修身之道，告訴我們要致力于格物、致知、誠意、正心，以此來修身，成為一個有信念而不左右搖移;善用謀略，而能做到不“失”;重義;表現(xiàn)自己，而不是證明自己;將心比心，善于設(shè)身處地為他人著想;為達到目標凡事要忍耐、要包容，做事要堅持，要有決斷的君子。
修煉自己，對人誠懇講信用，既不欺人也不自欺，把良心放在中間，不偏不倚，合情合理的看待事物，盡心盡責，做一個對家庭、對他人、對社會的謙謙君子。我亦為之。
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